Seminario Se minario Internacional
“ EXPER EXPERIENCI IENCIAS AS DE PLANEA PL ANEACION CION EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE” CA RIBE” , 03 de Noviemb re, 2011 2011
‐ SSDM : SOFT SYSTEM DYNAMICS METHODOLOGY . UNA METODOLOGÍA SISTÉMICA PARA EL CAMBIO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS SOCIALES
Expositor: Ricardo Rodríguez‐ Rodríguez‐Ulloa Perú
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ENFOQUE SISTEMICO: ¿QUIENES LO VIENEN UTILIZANDO?
International Institute of Applied of Applied Systems Analysis ‐ IIASA (Laxenburg, Austria)
Sheell Petroleum Company (Estrategia Corporativa)
Massachussets Institute of Technology of Technology ‐ MIT royecto y ers ersyn
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e
‐
UNESCO (Proyecto EOLSS, 2004; (www.eolss.net)
ENFOQUE SISTEMICO: ¿QUIENES LO VIENEN UTILIZANDO? Centro IFSR,
de Altos Estudios Nacionales ‐ CAEN, Perú
Austria (80 instituciones en el mundo)
Universidades Eur Euro eas, eas, Norteamericanas, Australianas, Asiáticas, del Medio Oriente y Latinoamericanas Best Seller La Quinta Disciplina (Peter Senge) Instituto Andino de Sistemas ‐ IAS desde desde 199 1990 0 (www.iasvirtual.net www.iasvirtual.net)) (mas de 200 casos).
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po og a e ro emas Tipología de Problemas
Problemas ‘Duros’
Problemas ‘Blandos’
El Problema consiste en definir el ‘Problema ‘ 4
La Fusión de la Soft Systems Methodology- SSM y System Dynamics - SD
Creada en el Instituto Andino de Sistemas – IAS (Lima – Perú) en el período (1992 – 2000), en un trabajo basado en la investigación por la acción
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Soft Systems Methodology (SSM) .
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enomeno o a
7
usser
El Mundo Real no es percibido objetivamente x s e un o serva or que no ve o e vamen e e Mundo Real ¨ La ¨Realidad¨ es personal
¨
¨
¨
¿Qué plantea la Fenomenología? (Husserl) Cont..
La visión del Mundo Real no es Objetiva
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El Mundo Real se observa a través de la Weltanschauung La Weltanschauung condiciona nuestros Modelos Mentales
Comprensión fenomenológica del M.R. es estática
Afectan
Modelo
El Observador, ahora 9
W
Valores Culturales
El Mundo Real , ahora
ermen u ca
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Tanto el Mundo Real como el Observador evolucionan, dificultando ello la comprensión de los fenómenos que ocurren en el Mundo Real. Esta dificultad inherente en el fenómeno visto ermen u camen e, ace que a n erpre ac n e Mundo Real que de allí surge sea altamente compleja
Comprensión Hermenéutica del M.R. El M.R. visto dinámicamente
rayector a Histórica del Observador
evolución 11
Implantar Cambios am os Cf y Sd Situación No Estructurada Comparación de 2 vs 4
MR
Situación Estructurada
Conceptuales Análisis CATWDE
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Definiciones Básicas
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La SSM es un útil intelectual para transformar el mundo real en términos viables.
System Dynamics (SD) .
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Fue creada por el Prof. Jay Forrester del MIT, EE.UU
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Supone que el mundo real se comparte en términos de una causalidad racional Permite practicar un lenguaje circular
Conflictos Incomunicación
Peleas
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Modelo Causal: Proyecto IAS ‐ Impacto del Pensamiento Meditativo en la Gestión Estraté ica de un Banco
Caso Real
realizado por el IAS en 1992) Política Económica del Gobierno
Significado Mecanicista del Trabajo
Competencia Pensamiento Calculativol Ingresos Brutos
Colocaciones
Depósitos Calidad del Trabajo
Ingresos por Utilidad Neta
Costo Administrativo
Capacidad de Inversión Reinversión
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Pensamiento Meditativo
Desarrollo Empresarial
Motivación Transcendental
Calidad del Manejo Estraté ico
Nuevas Oportunida des de De ósitos
Calidad del Personal
Significado Transcendental del Trabajo
Calidad de Selección del Personal
Nuevas Oportunidad es de Colocaciones Diversi icaci n de Actividades
9. IMPLANTAR
1.SNE
CAMBIOS CF Y SD
MR 5. 4 vs 2
SE 2.SE
6. CF y SD
7.1 DC
4.1 DC 3. DBP SP
4.MDSP - SP 4.2 MDSP
3.1 CATWDE
8. DBS _
.
7.2 MDSS
4.3 ASP
7.3 ASS .
8.1 CATWDE
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MPTS
T2, P2 C2,A2,O2 W2
T C W z , z A ,P z ( z , ) z O
RW
C 2 , W A 2 4 , O
z
W6 19
C6,A6,O6 T6, P6
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apa enta e a nsegur a
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en oza
Cuadro Pictográfico – Inseguridad Ciudadana – Prov. Mendoza, Argentina
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Diagrama de Contexto – Inseguridad Ciudadana – Mendoza, Argentina
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D. Causal: Entorno
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D. Causal: Beneficiarios
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D. Causal: Víctimas de la Inseguridad Ciudadana
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BSC Dinámico: Inse uridad Ciudadana
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Políticas Adoptadas
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Políticas respecto la Policía
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Políticas para Disminuir la Inseguridad
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Políticas Disminuir Inseguridad
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UNA APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región de La Libertad (Perú) Etapas 1 y 2 de la SSDM
Desarrollo de un Cuadro Pictográfico Fenomenóligico, Hermenéutico, Epistemológico y Sistémico de la Situación Problemática de la , información cuali y cuantitativa
Cuadro Picto rafico Reducido de la Re ión La Libertad Perú
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APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región La Libertad (Perú) Etapa No. 4 de la SSDM
Diagrama de Contexto Problemático (De la DB Problemática) 39
APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Re ión La Libertad Perú Etapa No. 4 de la SSDM
Pagina Principal del Balanced Scorecard Dinámico para la Gestión Estratégica de la Re ión La Libertad Perú 40
APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región La Libertad (Perú) Eta a No. 4 de la SSDM Cont.
Panel de Resultados (Perspectiva Población) (Del DC Problemático) 41
APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región La Libertad (Perú) .
.
SSDM Se hace la comparaciónn entre la Etapa 4 vs la Etapa 2 (Análisis Orientado al (Análisis Solucionático) para encontrar los cambios Cf y Sd.
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APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región La Libertad (Perú) Eta a No. 7 de la SSDM
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Diagrama de Contexto Solucionático (Para Construir la DB Solucionática)
APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región La Libertad (Perú) Eta a No. 7 de la SSDM
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Panel de Resultados (Perspectiva Población) (Del DC Solucionático)
APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región La Libertad (Perú) Etapa No. 9 de la SSDM
A uí se im lantan los cambios que se logran determinar en las Etapas 7 y 8.
Implantación de Cambios en la Región La Libertad 45
APLICACIÓN DE LA SSDM: UNA EXPERIENCIA PERUANA: La Región La Libertad (Perú) Etapa No. 10 de la SSDM
Aquí se registra todo tipo de conocimiento tácito o , reflexiona (individual y grupalmente) con mira a aprender individualmente y en grupo, a partir de las apas , y e a . A rendiza e CKM de toda la ex eriencia en concebir la estión del cambio estratégico en la Región La Libertad (Perú)
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Creada en el período 1992‐2000 en el Instituto Andino de Sistemas ‐ IAS, Perú y presentada en la 22sd Conference of System Dynamics (Oxford University, July 2004, England) Desarrollada por el método de la investigación por la acción re e or e casos p o o y ra a os e consu or a rea desarrollados en Argentina, Bolivia, México y Perú Consultorías y aplicaciones concretas en Fonavi, un BSC para la Región , , Seguridad Ciudadana de la República Argentina (Proyecto BID – República Argentina), Una Organización Cultural, en una gran empresa minera de cobertura mundial.
