500 Preguntas Examen Pmp_cgi

500 PREGUNTAS TIPO

PM P PREPARATE Y CERTIFICATE ANTES DEL CAMBIO

500 PREGUNTAS EXAMEN PMP 1.

Controlar Controla r las Comunicaciones: Comunicacion es: a.Es un p roceso del Área de Conocimientos de la Gestión Gestión de los Costos. b.Es un p roceso del Área de Conocimientos de la Gestión Gestión de los Interesados. Interesados. c. Es un proceso del grupo de Planificación. Planificación. d.Es un pr p roceso del g rupo de Seguimiento Seguimiento y Control RPTA: D

2.

Una Solución So lución Alternativa es: a. Una respuesta a una amenaza que ha ocurrido, para para la cual no se había planificado una respuesta anterior, o ésta no había s ido efectiva. efectiva. b. Un plan de contingencia contingencia para evitar, transferir o mitigar mitigar un riesgo negativo negativo o amenaza. c. Una aplicación del del plan de contingencia establecido establecido para evitar un riesgo riesgo negativo o amenaza, o para explot e xplotar ar un riesgo positivo o una oportun idad. idad. d. Usar una fuente fuente global globa l de recursos para continuar continuar el e l trabajo trabajo del proyecto según el cronograma. RPTA: A

3.

El nivel de compromiso de de los interesados se puede clasificar de la siguiente manera, manera, excepto: excepto: a.Inconsciente b.Resistente c.Líder d.Referente RPTA: D

4.

El equipo equipo del proyecto proyecto está trabajando sobre un proyecto importante importante y complejo complejo que requiere mucha mucha coordinación. Bajo estas circunstancias, circunstancias, la mejor estr es trategia ategia sería: a.Contratar un asesor. b.Sostener más reuniones. reuniones. c. Tener una ubicación conjunta. d.Conseguir asistencia extra de la gerencia gerencia funcional. funcional. RPTA: C

5.

Un proyecto proyecto tiene siete actividades actividades (A hasta hasta G). A, A, B y D pueden empezar en cualquier momento. momento. A dura tres semanas, B dura cinco semanas y D dura 11 semanas. semanas. A y B deben ser terminados antes que C pueda empezar. C dura seis semanas. B, C y D deben ser terminados antes que E pueda empezar. E dura dos semanas. F puede empezar tan pronto como C es terminado y requiere cuatro semanas. E debe ser terminado antes que G pueda empezar. G dura tres semanas. F y G deben ser completados para que el proyecto pueda ser terminado. ¿Qué ac tividades vidades tienen holgura holgura disponible? a. b. c. d.

La Actividad A tiene dos semanas y F tiene tiene una semana de holgura. La Actividad F tiene tiene una semana y G dos semanas semanas de holgura. holgura. No hay holgura gura disponible en el proyecto. proyecto. La Actividad Actividad A tiene 8 semanas semanas de holgura.

RPTA: A

6.

La identificación identificación de riesgos riesgos debería ser realizada: realizada: a.Justo antes de una reunión con un clien te. b.En forma periódica durante to do el proyecto. c. Tan pronto p ronto como las estimaciones estimaciones de d e tiempo y costo estén listos. d.Antes del proceso de ejecución. ejecución. RPTA: B

Av. Jav Ja vier Prado Este 255, Ofc. 702 – S an Isidro Isidro Telf.: (511) 421-5731 [email protected] / www.cgi-pe.com

500 PREGUNTAS EXAMEN PMP 1.

Controlar Controla r las Comunicaciones: Comunicacion es: a.Es un p roceso del Área de Conocimientos de la Gestión Gestión de los Costos. b.Es un p roceso del Área de Conocimientos de la Gestión Gestión de los Interesados. Interesados. c. Es un proceso del grupo de Planificación. Planificación. d.Es un pr p roceso del g rupo de Seguimiento Seguimiento y Control RPTA: D

2.

Una Solución So lución Alternativa es: a. Una respuesta a una amenaza que ha ocurrido, para para la cual no se había planificado una respuesta anterior, o ésta no había s ido efectiva. efectiva. b. Un plan de contingencia contingencia para evitar, transferir o mitigar mitigar un riesgo negativo negativo o amenaza. c. Una aplicación del del plan de contingencia establecido establecido para evitar un riesgo riesgo negativo o amenaza, o para explot e xplotar ar un riesgo positivo o una oportun idad. idad. d. Usar una fuente fuente global globa l de recursos para continuar continuar el e l trabajo trabajo del proyecto según el cronograma. RPTA: A

3.

El nivel de compromiso de de los interesados se puede clasificar de la siguiente manera, manera, excepto: excepto: a.Inconsciente b.Resistente c.Líder d.Referente RPTA: D

4.

El equipo equipo del proyecto proyecto está trabajando sobre un proyecto importante importante y complejo complejo que requiere mucha mucha coordinación. Bajo estas circunstancias, circunstancias, la mejor estr es trategia ategia sería: a.Contratar un asesor. b.Sostener más reuniones. reuniones. c. Tener una ubicación conjunta. d.Conseguir asistencia extra de la gerencia gerencia funcional. funcional. RPTA: C

5.

Un proyecto proyecto tiene siete actividades actividades (A hasta hasta G). A, A, B y D pueden empezar en cualquier momento. momento. A dura tres semanas, B dura cinco semanas y D dura 11 semanas. semanas. A y B deben ser terminados antes que C pueda empezar. C dura seis semanas. B, C y D deben ser terminados antes que E pueda empezar. E dura dos semanas. F puede empezar tan pronto como C es terminado y requiere cuatro semanas. E debe ser terminado antes que G pueda empezar. G dura tres semanas. F y G deben ser completados para que el proyecto pueda ser terminado. ¿Qué ac tividades vidades tienen holgura holgura disponible? a. b. c. d.

La Actividad A tiene dos semanas y F tiene tiene una semana de holgura. La Actividad F tiene tiene una semana y G dos semanas semanas de holgura. holgura. No hay holgura gura disponible en el proyecto. proyecto. La Actividad Actividad A tiene 8 semanas semanas de holgura.

RPTA: A

6.

La identificación identificación de riesgos riesgos debería ser realizada: realizada: a.Justo antes de una reunión con un clien te. b.En forma periódica durante to do el proyecto. c. Tan pronto p ronto como las estimaciones estimaciones de d e tiempo y costo estén listos. d.Antes del proceso de ejecución. ejecución. RPTA: B


7. Usted está trabajando trabajando en un proyecto nuevo nuevo de en un país extranjero. extranjero. Una persona le informa informa que usted tendrá que pagarle al municipio una cuota de traslado, por el permiso permiso para mover el e quipo pesado pesado a través de la ciudad. ¿Qué es lo primero que debe hacer? a.Pagar la cuota, pero sólo en e sa ciudad. b.No pagar la cuota. c. Asegurarse Asegurarse que que e l concepto sea de carácter carácter o ficial. cial. d.Negociar abiertamente con los funcionarios del gobierno. RPTA: C

8. ¿Cuál de las las siguientes siguientes alternativas alternativas crea oficialmente oficialmente al proyecto? proyecto? a.El documento de iniciación iniciación del de l proyecto. b.La Reunión de Kick-Off. c. El Acta de Constitución del Proyecto. d.El Enunciado del Trabajo del Proyecto. Proyecto. RPTA: C

9. Todo lo siguiente sucedería sucedería durant du rantee el proceso Cerrar el Proyecto Proyecto o la Fase EXCEPTO: a.Crear lecciones aprendidas. b.La aceptación aceptación formal. c. Reducir el gasto d e recursos. d.Realizar el aná lisis costo beneficio. RPTA: D

10. Un director de proyectos proyectos recolectó datos para realizar realizar cálculos de valor ganado en su proyecto. Utilizó los resultados para reportarle a la d irección irección que el proyecto está por deb ajo del presupuesto y a tiempo. Después de reportar esta información, descubrió que las líneas base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que vinieron de una cop ia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer ahora? a. Debe contactar a la dirección para hacerlos conscientes conscientes del error, darle da rless la información correcta y explicarles cómo se cometió el er ror. b. Debe contactar a la dirección dirección y decirles que esperen algunos cambios en el siguiente periodo de reporte y que las cosas comienzan comienzan a ve rse sombrías. sombrías. c. Debe utilizar utilizar las cifras c ifras correctas correctas para calcular la información información cuando tenga que entregar el siguiente reporte e ignorar el hecho que reportó inf in formación incorrecta. d. Debe comunicarle comunicarle a la d irección irección que los datos datos que recibió de los miembros del equipo eran incorrectos y debido a e sto el reporte no fue e xacto. RPTA: A

11. La Técnica Técnica Delphi es una manera manera de: a.Analizar el rendimiento. b.Juicio de expertos. expertos. c. Resolver Resolver conflictos. conflictos. d.Estimar las duracion dur aciones. es. RPTA: B

12. La revaluación de de los riesgos riesgos implica lo siguiente siguiente excepto: excepto: a.Identificación a.Identificación de nue n uevos vos riesgos. b.Revaluación de los riesgos actuales. c. Cierre de los riesgos obsoletos. obsoletos. d.Replanteamiento de las tablas de probabilidad e impacto. RPTA: D


13. El Sistema de Autorización Autorización de Trabajo asegura que: a.Se realice todo el trabajo. trabajo. b.Se realice el trabajo en el orden correcto y en el momento adecuado. c. Se realice realice el trabajo completa y correctamente. correctamente. d.Los Jefes Funcionales tengan un completo control sobre los recursos que están están asignados. RPTA: B

14. La estimación estimación de la duración de las actividades actividades debe ser desarrolla desarrollada da por: a.La persona o equi po que está realizando el trabajo. b.El Director de l Proyecto. Proyecto. c. La Alta Gerencia. Gerenc ia. d.El cliente. c liente. RPTA: A

15. ¿Qué debe debe hacerse con los riesgos riesgos que están en la lista de de observación? a. b. c. d.

Documentarlos para para uso histórico histórico en otros otros proyectos. Documentarlos y regresar regresar a ellos durante durante el monitoreo monitoreo y control del proyecto. Documentarlos y apartarlos pues ya ya están considerados dentro de tus planes de de contingencia. Documentarlos y entregárselos entregárselos al cliente. cliente.

RPTA: B

16. Usted tiene que realizar la planificación planificación de un nuevo nu evo proyecto, pero tiene poca experiencia experiencia gestionando proyectos. proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR ayuda ayuda en esta situación? a.Su motivación. b.Su formación en el empleo. c. La información histórica. d.Su Gerente Funcional. RPTA: C

17. Las siguientes siguientes son herramientas herramientas del proceso proceso Controlar la Participación Participación de de los Interesados, Interesados, excepto: a.Juicio de Expertos. Expertos. b.Reuniones. c. Habilidades Interpersonales. d.Sistemas de Gestión de la Información. RPTA: C

18. ¿Durante ¿Durante qué etapa del proyecto se se gasta la mayor parte del del presupuesto del proyecto? proyecto? a.Planificación del Proyecto. b.Ejecución b.Ejecución del Plan del Proyecto. c. Control Integrado de Cambios. d.Comunicaciones d.Comunicaciones de l proyecto. RPTA: B

19. ¿Qué tipo de contrato contrato NO quieres utilizar si no tienes suficientes suficientes empleados para auditar facturas? facturas? a.Costo más honorarios fijos (CPFF). (CPFF). b.Tiempo y materiales (T&M.) c. Precio fijo (FP). ( FP). d.Precio fijo más honorarios con incentivos (FPIF) RPTA: A


20. El Plan para la Dirección del Proyecto debe ser todo lo siguiente, EXCEPTO: a.Un documento formal. b.Distribuido a los Interesados de acuerdo al Plan de Gestión de las Comunicaciones. c. Aprobado por todos los Interesados del proyecto. d.Utilizado para gestionar la ejecución del p royecto. RPTA: C

21. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones temporales? a.Identificar los Riesgos. b.Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. c. Planificar las Respuestas a los Riesgos. d.Controlar los Riesgos. RPTA: D

22. Una Acción Correctiva es: a. Reparar defectos anteriores. b. Una actividad intencionada que procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del p royecto. c. Responsabilidad del Comité de Control de Cambios. d. Una salida de la ejecución del Plan del Proyecto. RPTA: B

23. Las salidas del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto incluyen: a. b. c. d.

Entregables y Reparación de Defectos. Entregables y Acciones Correctivas. Entregables y Datos del desempeño del Trabajo. Informes de Desempeño y Cambios Solicitados.

RPTA: C

24. Su proyecto fue construir un edificio 4 meses, con un costo por tienda de $900,000. Sin embargo, el proyecto no ha salido según lo planificado. Después de 2 meses de iniciado el proyecto, solo se ha avanzado el 40%, el Valor Ganado (EV) es: a. b. c. d.

450,000. 600,000. 800,000. 360,000.

RPTA: D

25. Un director del proyecto, el cual está recibiendo mentoria de parte de usted. Él viene por ayuda porque está a punto de enfrentar su primera auditoría de adquisiciones. Usted podría explicarle que no debe preocuparse sobre tal auditoría porque: a.Aseguran que los costos estén alineados con el p royecto b.Asegura que el vendedor está siguiendo el contrato. c. Asegura que el contrato se está siguiendo. d.Identifica los éxitos y fracasos a tener en cuenta para realizar otras adquisiciones RPTA: D

26. Eres el director de proyectos de uno de muchos proyectos de un programa grande e importante. En una reunión de estado de alto n ivel, te das cuenta de que otro director de proyectos ha reportado su proyecto a tiempo. Haciendo una retrospectiva de tu proyecto en las últimas semanas, recuerdas que varios de los entregables del otro proyecto han llegado ta rde. ¿Qué d ebes hacer? a.Reunirte con el director de proyectos. b.Desarrollar un plan de control de riesgos. c. Discutir la polémica con tu jefe. d.Reunirte con el otro director de proyectos. RPTA: D

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27. La integración del proyecto es, generalmente, responsabilidad de: a.El equipo de proyecto. b.El Director de l Proyecto. c. La Alta Gerencia. d.El Patrocinador del proyecto. RPTA: B

28. ¿Cuál de las siguientes herramientas no se utiliza en la iniciación de un proyecto? a.Métodos de selección de proyectos. b.Metodología de Dirección de Proyectos. c. Juicio de Expertos. d.Análisis de Valor Ganado. RPTA: D

29. ¿Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cuál de las siguientes es CORRECTA? a. El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros procesos de control. b. El proceso Controlar el Alcance debe hacerse antes de la planificación del alcance. c. Una definición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado del alcance del proyecto más completo. d. La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el cronograma. RPTA: A

30. ¿En qué grupo de procesos se debe asignar al Director de Proyecto (Project Manager)? a.Iniciación. b.Planificación. c. Ejecución. d.Control. RPTA: A

31. Si un proyecto tiene los siguientes valores de desempeño para el mes 4 de un proyecto de 24 meses. PV = US$ 2,200, EV = US$ 2,000, AC = US$ 2,500, BAC = US$10,000. ¿Cuál es el CPI para es te proyecto, y qué nos dice respecto al desempeño del costo? a.0.20; Costos actuales son exactamente a los costos planeados. b.0.80; Por cada dólar que se in vierte se obtiene solo 80 centavos de dólar. c. 0.80; Costos actuales son menores que los costos planeados. d.1.25; Costos actuales han e xcedido a los costos planeados RPTA: B

32. ¿Cuál de los siguientes no es una entrada al proceso Definir el Alcance? a.Entregables aceptados. b.Activos de los Procesos de la Organización. c. Acta de Constitución del Proyecto. d.Documentación de requerimientos. RPTA: A

33. ¿En cuál de los siguientes documentos se puede encontrar las descripciones de los paquetes de trabajo? a.Enunciado del Alcance del Proyecto. b.Acta de Constitución del Proyecto. c. Plan de Gestión del Alcance. d.Diccionario de la EDT. RPTA: D


34. El proceso en el cual se revisan y aceptan los entregables del proyecto es: a.Recopilar Requisitos. b.Validar el Alcance. c. Iniciación. d.Control de Ca mbios del Alcance. RPTA: B

35. El Enunciado de Trabajo Relativo a Adquisiciones es: a.Un tipo de contrato. b.Una descripción del producto del proyecto. c. Necesario para todos los proyectos. d.Una descripción de la parte de un p roducto que se obtendrá de un proveedor externo. RPTA: D

36. ¿Cuál de los siguientes no es un tipo de contrato? a.Costo Revisable. b.Precio fijo. c. Costo reembolsable. d.Tiempo y materiales. RPTA: A

37. La Lista de Actividades es una entrada al proceso: a.Crear la EDT. b.Definir las Actividades. c. Validar el Alcance. d.Desarrollar el Cronograma. RPTA: D

38. Quién acepta formalmente el producto del proyecto? a.El equipo de calidad. b.El cliente. c. El equipo de proyecto. d.La Alta Gerencia. RPTA: B

39. ¿El Índice de Desempeño del Trabajo por Completar está representado por cuál de las siguientes opciones? a.Medida del valor del trabajo rea lizado en co mparación con el costo real o progreso. b.Una medida de los progresos logrados en comparación con el p rogreso planeado. c. AC + (BAC - EV). d.(BAC - EV) / (BAC-AC). RPTA: D

40. La Lista de Actividades del cronograma: a.Sirve como una extensión de la Estructura de Desglose del T rabajo. b.Es sinónimo de la EDT. c. Se utiliza para elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto. d.Se incluye en el Acta de Constitución del Proyecto. RPTA: A


41. La holgura se refiere a: a.Un método pa ra reducir los riesgos de un proyecto. b.Cuánto tiempo se puede de morar una actividad sin afectar la ruta crítica. c. El lapso de tiempo entre la comunicación del proyecto y la respuesta que sigue. d.La diferencia entre el costo presupuestado y el costo real. RPTA: B

42. ¿Cuál es la habilidad más importante que debe tener el Director del Proyecto? a.Dotación de personal. b.Motivación. c. Construcción de equipos. d.Comunicación. RPTA: D

43. El proyecto está terminado y el producto final se ha enviado al cliente, pero el cliente se niega a dar su aceptación final del proyecto. Es muy importante para e l gerente de p royecto: a.Información a la gerencia sobre la s ituación b.Solicitar ayudar al equipo d el proyecto c. Documentar la situación d.Iniciar los procedimientos legales RPTA: C

44. Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la media. ¿Qué debe hacerse? a.Realizar un diseño de experimentos. b.Ajustar el diagrama para re flejar la nueva media. c. Encontrar una c ausa asignable. d.Nada. Es la regla del siete y puede ser ignorada RPTA: C

45. Tu gerencia siempre te ha pedido que reduzcas tu estimación del proyecto el 10 por ciento una vez que se los entregas. El alcance de tu nuevo p royecto es poco claro y hay más de 30 interesados. La gerencia espera una reducción del 25 por ciento en el periodo de inactividad como resultado del proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR curso de acción en e sta situación? a. Planificar de nuevo para obtener un 35 por ciento de mejora en el periodo de inactividad. b. Reducir las estimaciones y anotar los cambios en el plan de respuesta a los riesgos. c.Proveer una estimación exacta de los costos reales y ser capaz de respaldarla. d. Reunirse con el equipo para identificar dónde puedes encontrar un 10 por ciento de ahorros. RPTA: C

46. Si una tarea ha sido estimada de la siguiente manera: O=5 días, P=16 días y MP=12 días, ¿Cuál será la desviación estándar? a.1.16 días. b.3.36 días. c. 1.83 días. d.0.66 días. RPTA: C

47. Todos los siguientes son necesarios para crear el presupuesto del proyecto, excepto: a.Estimaciones de costos de las actividades. b.Estructura d e Desglose del Trabajo (EDT). c. Plan de Gestión de Costos. d.Entregables. RPTA: D


48. Has sido asignado para tomar la dirección de un proyecto que debería estar completado a la mitad de acuerdo con el cronograma. Después de una evaluación extensa descubres que el proyecto está avanzado muy por detrás del cronograma y que probablemente tomará el dob le del tiempo estimado o riginalmente por el d irector de proyectos anterior. Sin embargo se le ha dicho al patrocinador que el p royecto marcha a tiempo. ¿Cuál es el mejor curso de acción? a. b. c. d.

Tratar de reestructurar el cronograma para lograr la fecha límite del proyecto. Reportar tu evaluación al patrocinador. Regresarle el proyecto al antiguo director de proyectos. Seguir adelante con el cronograma planeado por el antiguo director de proyectos y reportar el primer hito como perdido.

RPTA: B

49. Si la estimación optimista para una actividad es de 18 días y la estimación pesimista es de 30 días, ¿cuál es la desviación estándar de esta ac tividad? a.3 días b.1.3 días c. 6 días d.2 días RPTA: D

50. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada al proceso Planificar la Calidad? a.Factores Ambientales de la Empresa. b.Activos de los Procesos de la Organización. c. Métricas de Calidad. d.Plan para la Dirección d el Proyecto. RPTA: C

51. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de una co mpañía? a.El director de proyectos. b.El equipo de dirección de proyectos. c. La oficina de dirección de proyectos. d.El equipo. RPTA: C

52. Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo, EXCEPTO: a.Dar extras a los interesados. b.Identificar a los interesados. c. Determinar las necesidades d e los interesados. d.Gestionar las expectativas de los interesados. RPTA: A

53. Las siguientes son salidas del proceso de monitorear y controlar el trabajo del proyecto excepto: a.Solicitudes de cambio. b.Actualizaciones al Plan para la dirección del p royecto. c. Entregables del proyecto. d.Actualizaciones a los documentos del proyecto. RPTA: C

54. En última instancia, la responsabilidad de la Gestión de Calidad corresponde al: a.Equipo del proyecto. b.Equipo de calidad. c. Director del Proyecto. d.Jefe Funcional. RPTA: C


55. Todos los siguientes son herramientas que se utilizan en el proceso Controlar la Calidad, excepto: a.Estudios Comparativos. b.Diagramas de P areto. c. Histogramas. d.Muestreo Estadístico. RPTA: A

56. Un cliente quiere hacer un cambio al alcance del trabajo del proyecto. La mejor opción que el gerente del proyecto debería tomar para hacer la evaluación es: a.El efecto del cambio en la moral del equipo. b.El efecto del cambio en el alcance del proyecto. c. El efecto del cambio en el cronograma, costo, riesgo y calidad. d.El aefecto del cambio en el enunciado del trabajo (SOW) RPTA: C

57. ¿En cqué grupo del proceso de la dirección de proyecto se crea el presupuesto detallado del proyecto? a.Iniciación b.Antes del proceso de dirección de p royectos. c. Planificación d.Ejecución RPTA: C

58. Los Diagramas de Control son: a.Utilizados en la revisión del producto. b.Utilizados para dibujar el valor esperado del p royecto. c. Utilizados para determinar si un proceso está bajo control. d.Utilizados para definir un Muestreo Estadístico. RPTA: C

59. En qué momento debería controlar un proyecto que consiste en construcción de un edificio de oficinas: a. b. c. d.

En forma periódica a lo largo de todo el proyecto Al finalizar cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto Al finalizar cada uno de los procesos de planificación En forma periódica durante el grupo de procesos de ejecución y cuando sea necesario durante los otros procesos

RPTA: A

60. ¿Cuándo una línea de base del proyecto debería cambiarse?: a.Cuando ocurre un retraso mayor en el cronograma. b.Cuando un cambio importante es aprobado. c. Cuando ocurre un aumento del costo real. d.Cuando ha pasado mucho tiempo sin haber tenido modificaciones al p royecto RPTA: B

61. ¿Cuál de los siguientes enunciados en relación a los Interesados es CIERTO? a. b. c. d.

Tienen ciertos intereses económicos en el proyecto. Sus necesidades deben ser calificadas o cuantificadas. Sólo los Interesados principales participan en la creación del Plan de Gestión de los Interesados. Pueden ser afectados positiva o negativamente por el éxito o fracaso del proyecto.

RPTA: D


62. Una Matriz de Probabilidad e Impacto es útil para el(la): a.Identificación de Riesgos. b.Análisis Cualitativo de Riesgos. c. Planificación de la Respuesta a los Riesgos. d.Seguimiento y Control d e Riesgos. RPTA: B

63. ¿Mediante qué puede un gerente de proyecto realizar el seguimiento a los requerimientos a través del ciclo de vida del proyecto? a.Enunciado del Alcance del Proyecto b.Requerimientos de los Involucrados c. Matriz de Trazabilidad de Requisitos d.Listas de Control de Calidad RPTA: C

64. Entre las siguientes alternativas; cuál es la más adecuada para describir en qué momento se debe definir cómo hacer la validación del alcance: a.Al final del proyecto. b.Al comienzo del p royecto. c. Al final de cada fase del p royecto. d.Durante la planificación RPTA: D

65. Su empresa debe elegir entre 2 diferentes proyectos. El proyecto A tiene un Valor Presente Neto (VPN) de $120,000 y el proyecto B tiene u n Valor Presente Neto de $80,000. ¿Cuál es el cos to de oportunidad de elegir el proyecto A? a.$100,000. b.a$80,000. c.$b25,000. d.$5d0,000. RPTA: B

66. ¿cCuál de las siguientes pueden crear el MAYOR malentendido en el enunciado del alcance del proyecto? a.Lenguaje impreciso. b.Patrón, estructura y orden cronológico pobres. c. Pequeña variación en el tamaño de los paquetes de trabajo o detalle de trabaj o. d.Mucho detalle. RPTA: A

67. El Registro de Riesgos se crea durante el proceso: a.Planificar la Gestión de Riesgos. b.Controlar los Riesgos. c. Evaluar Riesgos. d.Identificar los Riesgos. RPTA: D

68. El proceso de realizar un análisis de la situación en relación a los resultados y lo programado a una fecha determinada, planteando algunas a lternativas de acciones correctivas y p reventivas, es un ejemplo de : a.Juicio de expertos. b.Análisis de variación. c. Análisis de desempeño. d.Nivelación de recursos. RPTA: B


69. En una organización funcional: a.El poder recae principalmente en el Director de Proyecto. b.El poder recae principalmente en el Jefe Funcional. c. El poder es compartido entre el Director de Proyecto y e l Jefe Funcional. d.El poder recae principalmente en la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO). RPTA: B

70. ¿Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la conclusión a.Dividir entre SPI. b.Multiplicar por SPI. c. Multiplicar por CPI. d.Dividir entre CPI. RPTA: D

71. El proceso de identificar, documentar, y asignar roles y responsabilidades en un proyecto es llamado: a.Interface del proyecto. b.Desglose de la organización. c. Plan de Gestión del Personal. d.Planificar la Gestión de los Recursos Humanos. RPTA: D

72. ¿Cuál de los siguientes tipos de resolución de conflictos proporciona sólo una solución duradera al problema? a.Retirarse / Eludir. b.Consensuar / Conciliar. c. Forzar /Dirigir. d.Colaborar / Resolver el problema RPTA: D

73. Su proyecto tiene recursos limitados y en la ejecución se han detectado varios defectos de calidad, causando la preocupación de los interesados. ¿Cuál(es) de las s iguientes herramientas serían de mayor utilidad para conocer las causas que tienen e l mayor número de defectos? a.Gráficos de control y diagrama de Pareto. b.Diagrama de causa y efecto. c. Diagrama de Pareto. d.Gráficos de control y diagrama de causa y e fecto. RPTA: C

74. El Plan de Gestión de las Comunicaciones: a.Debe incluir los Informes de D esempeño. b.Siempre debe ser altamente detallado. c. Debe incluir los principales hitos d el proyecto. d.Debe detallar qué métodos se deben usar para reunir y almacenar la información RPTA: D

75. Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planificado (PV) = 325, ¿Cuál es la variación del costo (CV)? a.350 b.-75 c. 400 d.-50 RPTA: D


76. Todo lo siguiente es ocasionado por las auditorías de calidad EXCEPTO: a. b. c. d.

La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas de la organización. Los procesos mejorados para incrementar la productividad. Creación de las métricas de calidad. Confirmación de la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas

RPTA: C

77. Hay 10 personas trabajando en su proyecto, y se añaden a 8 personas más. ¿Cuántos canales de comunicación a dicionales se crearán? a.10. b.45. c. 60. d.108. RPTA: D

78. El director del proyecto está tratando de recordar el método de comunicación preferido con los Interesados. ¿Dónde puede encontrar esa información? a.Matriz de evaluación de Interesados b.Diagrama R ACI c. Plan de Gestión de Interesados d.Plan de Gestión d e Recursos Humanos RPTA: C

79. En el país extranjero donde se encuentra tu proyecto es una sana costumbre intercambiar regalos al finalizar la firma de un con trato para un gran proyecto. Tú entregas un regalo por valor monetario de $10.000 y la o tra parte te entrega un regalo por un va lor de $50 .000. La política de tu empresa en el país de origen es aceptar regalos de hasta $25.000. ¿Qué de berías hacer? a. b. c. d.

Aceptar el regalo como un gesto de cortesía Rechazar el regalo amablemente explicando la política de tu empresa Aceptar el regalo públicamente y devolverlo al día siguiente Contactar a tu empresa para explicar la situación y solicitar asistencia para este caso particular

RPTA: D

80. Consensuar, forzar y retirarse son técnicas de: a.Poder organizacional. b.Comunicación. c. Resolución de conflictos. d.Compresión del cronograma. RPTA: C

81. Cuál es la mejor definición para Costo de Calidad? a. Es el costo total de la inspección y la reparación del defecto. b. Todos los costos externos relacionados con la calidad más los costos directos solicitados por el administrador. c. Los costos relacionado a la calidad del producto pero no relacionados proceso de calidad. d. El costo total de los esfuerzos de calidad a través del ciclo de vida del producto. RPTA: D

82. La descomposición es una técnica utilizada en el proceso: a.Definir las Actividades. b.Estimar la Du ración de las Actividades. c. Secuenciar las Actividades. d.Desarrollar el Cronograma. RPTA: A


83. Un contrato de precio fijo ofrece al vendedor: a.Un mayor riesgo que al comprador. b.Un nivel de riesgo igual al del comprador. c. Un menor riesgo que al comprador. d.Reembolso de los costos reales. RPTA: A

84. La persona con autoridad limitada en el proyecto que maneja ciertas comunicaciones y asegura que las tareas sean completadas a tiempo es: a.El Director de Proyecto. b.El líder del proyecto. c. El coordinador del proyecto. d.El Patrocinador. RPTA: C

85. ¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza en el proceso Recopilar Requisitos? a.Métodos de Selección de Proyectos. b.Plantillas de la EDT. c. Cuestionarios y Encuestas. d.Inspección. RPTA: C

86. Su Gerente le ha pedido revisar si los procesos de gestión de calidad están siendo seguido apropiadamente. ¿En qué proceso está involucrado su Gerente? a.Controlar la Calidad. b.Realizar Gestión de Calidad. c. Planificar la Calidad. d.Realizar el Aseguramiento de Calidad. RPTA: D

87. En una organización matricial fuerte: a.El Jefe Funcional tiene mayor poder. b.El Director de Proyecto tiene mayor poder. c. El Facilitador del Proyecto tiene mayor poder. d.El Coordinador del Proyecto tiene mayo r poder. RPTA: B

88. Un Director de Proyecto recibió quejas sobre un defecto en cierto producto, y ahora el equipo de proyecto está involucrado en repararlo. ¿Qué proceso de la Dirección de Proyectos sería el MÁS aplicable en esta situación? a.Realizar el Control Integrado de Cambios. b.Monitorear y Controlar el Trab ajo del Proyecto. c. Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto. d.Cierre Administrativo. RPTA: C

89. ¿Durante qué proceso se evalúa el desempeño del equipo? a.Planificar la Gestión de los Recursos Humanos. b.Adquirir el Equipo del Proyecto. c. Gestionar el Equipo del Proyecto. d.Desarrollar el Equipo del Proyecto. RPTA: C


90. El Enunciado del Alcance del Proyecto es, generalmente: a.Una lista definitiva de todo el trabajo y sólo el trabajo a realizarse en e l proyecto. b.Publicado por la Alta Gerencia. c. Elaborado progresivamente. d.Definido antes de las especificaciones funcionales. RPTA: C

91. Durante el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, el equipo del proyecto debe: a.Centrarse en lograr que e l Valor Ganado (EV) sea igual al Valor Planificado (PV). b.Comunicar los resultados del trabajo a los Interesados. c. Asegurarse que todos los cambios en el p royecto estén reflejados en el Plan de P royecto. d.Ejecutar los paquetes de trabajo. RPTA: D

92. El sistema que apoya todos los aspectos de los procesos de la Dirección de Proyectos, desde la iniciación hasta el c ierre, es: a.La Tecnología de Información. b.El Sistema de D istribución de la Información. c. El Sistema de Información de la Dirección de Proyectos (PMIS). d.El Sistema de Autorización de T rabajo. RPTA: C

93. ¿Cuál de los siguientes NO es un proceso de la Gestión de la Calidad del Proyecto? a.Realizar el Aseguramiento de Calidad. b.Planificar la Gestión de la Calidad. c. Mejora de Calidad. d.Controlar la Calidad. RPTA: C

94. El Cierre del Proyecto debe ser realizado: a.Al final de cada fase o al final del proyecto. b.Antes de la aceptación formal del producto de l proyecto. c. Por precaución contra los riesgos. d.Por alguien diferente al Director del Proyecto. RPTA: A

95. En un proyecto, 10 artículos de un total de 1,000 necesitan ser reprocesados antes de que ellos sean despachados al cliente, el costo de reproceso es pa rte de: a.Costo de falla interna. b.Costo de evaluación. c. Costo de inspección interna. d.Costo de prevención. RPTA: A

96. Los criterios de liberación de los miembros de equipo se definen como parte del: a.Plan de Gestión Organizacional. b.Plan de Gestión del Alcance. c. Plan para la Administración del Personal. d.Sistema de Autorización de T rabajo RPTA: C


97. ¿Cuál de los siguientes no es una entrada al proceso Definir las Actividades? a.Factores Ambientales de la Empresa. b.Activos de los Procesos de la Organización. c. Línea Base del Alcance. d.Lista de Actividades. RPTA: D

98. Durante el proyecto, te das cuenta que necesitas un consultor inmediatamente para empezar a trabajar en una parte del proyecto. ¿Cuál es el tipo de contrato MAS apropiado en esta situación? a.Precio Fijo b.Orden de Inicio de Trabajo c. Tiempo y Materiales d.Costo Fijo más margen RPTA: C

99. Entre las herramientas o técnicas usadas para planificar las comunicaciones se tienen: a.Tecnología de las comunicaciones y modelos de co municación. b.Habilidades interpersonales y métodos de comunicación. c. Juicio de expertos y tecnología de las comunicaciones. d.Análisis de requisitos de los interesados y habilidades interpersonales RPTA: A

100. ¿Cuál de los siguientes describe mejor al Plan para la Dirección del Proyecto? a. Es un documento formal y aprobado que se utiliza como guía para la ejecución, control y cierre del proyecto. b. La suma de todos los trabajos realizados durante la planificación. c. Está conformado por: La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), Plan de Gestión del Cronograma, Presupuestos, Plan de Gestión de los Costos y Plan de Gestión de la Calidad. d. Es el documento que resume todo el trabajo y sólo el trabajo que se debe realizar en el proyecto. RPTA: A

101. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe “Los rasgos y atributos que caracterizan un producto”? a.El alcance del producto. b.El alcance del proyecto. c. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). d.Los factores c ríticos de éxito. RPTA: A

102. Usted ha recibido un reporte donde se muestra que el Índ ice de Desempeño del Cronograma (SPI) global…”es 1 .2. ¿Cómo se debería interpretar esta información? a. b. c. d.

El proyecto está progresando a 1.2 veces lo planeado. Se está gastando $1.2 por cada dólar que se planeó gastar hasta este punto del cronograma. Se está obteniendo $1.2 de retorno al proyecto por cada dólar gastado. Se está obteniendo $0.80 de retorno al proyecto por cada dólar que se planeó ganar.

RPTA: A

103. Un miembro del equipo del proyecto está revisando el _______________ para saber cuáles son los criterios de priorización y las definiciones de probabilidad e impacto que se aplican para evaluar y gestionar los riesgos del proyecto. a.Registro de riesgos. b.Actualización del registro de riesgos. c. Plan de gestión de riesgos. d.Análisis cualitativo de riesgos. RPTA: C


104. La estimación de costos debe ser realizada: a.Antes de crear la EDT y antes de determinar el presupuesto. b.Antes de crear la EDT y después de determinar el presupuesto. c. Después de c rear la EDT y antes de determinar e l presupuesto. d.Después de crear la EDT y después de determinar el presupuesto RPTA: C

105. ¿Cuál de los siguientes no es una salida del proceso Controlar los Costos? a.Información de Desempeño del Trabajo. b.Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto. c. Pronósticos de Costos. d.Presupuesto del proyecto. RPTA: D

106. Si la Variación del Cronograma (SV) es $0.00, ¿Cuál de los siguientes enunciados es cierto? a. b. c. d.

El Valor Ganado (EV) debe ser igual al Valor Planificado (PV). El Índice de Desempeño del Costo (CPI) debe ser igual a 1. El Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) debe ser superior a 1. La Estimación a la Conclusión (EAC) debe ser igual al Presupuesto hasta la Conclusión (BAC).

RPTA: A

107. Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN de: a.Entrevistas b.Árbol de decisión c. Evaluación de la calidad de los datos d.Valor monetario esperado RPTA: C

108. Las actividades del cronograma son una descomposición más de: a.El Enunciado del Alcance. b.Los paquetes de trabajo. c. El Diagrama de Red del p royecto. d.Las especificaciones funcionales. RPTA: B

109. ¿Cuál de los siguientes enunciados es cierto en relación al Plan para la Administración del Personal? a.Se utiliza como una entrada al proceso Desarrollar el Plan de los Recursos Humanos. b.Es un componente del Plan de Recursos Humanos. c. Debe contener todos los recursos humanos y materiales que trabajarán en el proyecto. d.Debe contener un d iagrama de la organización para la organización e jecutante. RPTA: B

110. ¿Cuál de los siguientes enunciados es cierto en relación a la Gestión de los Riesgos? a. Los riesgos negativos deben ser cuantificados, mientras que los riesgos positivos deben ser cualificados. b. Se debe añadir los riesgos identificados al Registro de Riesgos. c. Se debe listar todos los riesgos conocidos en el Plan de Gestión de Riesgos. d. Se debe evitar los riesgos que no pueden ser mitigados. RPTA: B


111. Usted está gestionando un proyecto para construir 25 km. de carretera a un costo estimado de $1.2 millones por km. Además, usted ha proyectado terminar el proyecto en 5 semanas. ¿Cuál será el Valor Planificado (PV) al finalizar la cuarta semana del proyecto? a.$12 millones. b.$18 millones. c. $24 millones. d.$30 millones. RPTA: C

112. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no puede considerarse un atributo de las actividades?: a.Nombre de la actividad b.Códigos de la actividad c. Costo del proyecto d.Sucesoras RPTA: C

113. ¿Cuál de los siguientes términos describe la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse antes de que afecte la fecha de inicio más temprana de cualquier actividad subsecuente? a.Holgura. b.Holgura total. c. Holgura libre. d.Adelanto. RPTA: C

114. Todas las siguientes opciones ocurren durante el grupo de planificación de proceso, EXCEPTO: a.Desarrollar el acta de constitución del proyecto. b.Crear la EDT. c. Estimar los Costos. d.Secuenciar las Actividades. RPTA: A

115. ¿En qué grupo de procesos está el proceso Gestionar la Participación de los Interesados? a.Planificación. b.Ejecución. c. Seguimiento y Control. d.Cierre. RPTA: B

116. ¿Quién es el responsable de proveer fondos al proyecto? a.La institución financiera más c alificada. b.La Alta Gerencia. c. El P atrocinador. d.El Director de l Proyecto. RPTA: C

117. El proyecto se habrá completado exitosamente cuando: a. Se haya completado todo el trabajo de acuerdo a las especificaciones dentro del tiempo y del presupuesto. b. El cliente esté feliz con los resultados. c. Cuando el Patrocinador firma el proyecto. d. El Valor Ganado (EV) sea igual al Valor Planificado (PV). RPTA: A


118. ¿Cuál de los siguientes no es un Activo de los Procesos de la Organización? a.Plantillas de Dirección de Proyectos. b.Guías sobre metodologías. c. Listas de Actividades de proyectos anteriores. d.Fuertes habilidades de comunicación. RPTA: D

119. Cuál de las siguientes acciones sería la MÁS adecuada durante el grupo del proceso de iniciación? a.Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto. b.Familiarizarse con la cultura de la compañía y su es tructura en relación con el p royecto. c. Identificar la causa raíz de los problemas. d.Asegurarse de que todos los procesos de dirección de p royectos hayan sido completados. RPTA: B

120. Un discurso pronunciado en una Convención es un ejemplo de comunicación: a.Informal escrita. b.Formal escrita. c. Informal verbal. d.Formal verbal. RPTA: D

121. ¿Cuál de los siguientes enunciados es falso en relación al Sistema de Control de Cambios del Contrato? a.Se utiliza principalmente durante el proceso Administrar el Contrato. b.Es parte del sistema del Control Integrado de Ca mbios. c. Debe ser definido en el contrato. d.Debe incluir p rocedimientos de resolución de disputas del contrato. RPTA: C

122. El plan para la dirección del proyecto cumple las siguientes funciones excepto: a. b. c. d.

Documentar el conjunto de salida de los procesos de planificación. Definir cómo se ejecuta, supervisa y controla y se cierra el proyecto. Actualizar y revisar solicitudes de cambio a través del proceso de control integrado de cambios. Establecer el procedimiento para que el gerente de proyecto elabore del Acta de Constitución del Proyecto

RPTA: D

123. ¿Cuál de los siguientes es una salida del proceso Secuenciar las Actividades? a.Dependencias Internas. b.Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto. c. Dependencias discrecionales. d.Dependencias externas. RPTA: B

124. Los criterios de evaluación se utilizan para: a.Seleccionar a un proveedor calificado. b.Medir la conformidad con la calidad. c. Determinar si un proyecto debe llevarse a cabo. d.Evaluar el rendimiento de l proyecto. RPTA: A


125. Un Director de Proyecto está revisando los riesgos de su proyecto, a la vez que está elaborando opciones para aumentar la oportunidad y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. ¿En qué proceso está involucrado el Director del Proyecto? a.Planificar la Gestión de Riesgos. b.Identificar los Riesgos. c. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. d.Planificar la Respuesta a los Riesgos. RPTA: D

126. La política de calidad es importante en la Gestión de la Calidad porque: a. b. c. d.

Define la posición formal de la organización ejecutante sobre la calidad. Toma como punto de referencia al proyecto contra otros proyectos similares. Provee estándares específicos de calidad que pueden ser utilizados para medir la salida del proyecto. Detalla las restricciones y supuestos que el proyecto debe tener en consideración.

RPTA: A

127. ¿En cuál de las siguientes organizaciones es MÁS probable que el Director de Proyecto (Project Manager) trabaje a tiempo parcial? a.Matricial Débil. b.Matricial Fuerte. c.Funcional. d.Orientada a Proyectos. RPTA: C

128. ¿Cuál de los siguientes sería útil para mostrar los roles y responsabilidades del proyecto? a.Un Histograma de Recursos. b.Un Diagrama Organizacional. c. Un Plan d e Gestión de Recursos Humanos. d.Un Plan para la Administración de Personal. RPTA: C

129. Usted es el responsable de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) y es certificado PMP. El PMI lo ha contactado en relación a una investigación que le están haciendo a su mejor amigo, que también es PMP en su empresa. ¿Cómo debería proc eder usted? a.Cooperar plenamente con el PMI. b.Protestar, ya que se trata de un conflicto de interés. c. Proteger a su amigo. d.Averiguar por qué el PMI está investigando a su a migo. RPTA: A

130. Un proyecto está programado para terminar en 6 meses y costar $600,000. Al final del primer mes, el proyecto se ha completado en un 20%. ¿Cuál es el Valor Ganado (EV)? a.$50,010. b.$60,000. c.$100,020. d.$120,000. RPTA: D

131. ¿Cuál de los siguientes roles generalmente tiene MENOS poder? a. b. c. d.

Coordinador del proyecto. Facilitador del Proyecto. Director del Proyecto. Patrocinador.

RPTA: B


132. La Gestión de la Configuración es: a. b. c. d.

Una técnica utilizada en el proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. Utilizado para asegurar que el alcance del producto esté completo y correcto. Formalmente definido en la iniciación. Un procedimiento para identificar y documentar las características funcionales y físicas de un elemento o siste ma.

RPTA: D

133. ¿Cuál de los siguientes procesos están estrechamente vinculados al realizar un proyecto, y se realizan a menudo al mismo tiempo? a. b. c. d.

Recopilar Requisitos y Planificar la gestión de los Costos. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto y Adquirir el Equipo de Proyecto. Realizar el Aseguramiento de Calidad y Gestionar el Equipo de Proyecto. Controlar la Calidad y Validar el Alcance.

RPTA: D

134. Una empresa que está a la mitad del desarrollo de un nuevo producto se fusiona con otra empresa, estando a la mitad del proyecto. La Gerencia decide dar por terminado a l proyecto porque la nueva empresa ya tiene un producto similar. En esta situación, ¿Qué es lo PRIMERO que el Director del Proyecto (Project Manager) debe hacer? a. Asegurarse de que las Lecciones Aprendidas sean comunicadas al Jefe del producto existente. b. Obtener por escrito la finalización del proyecto. c.Llevar a cabo un análisis comparativo del producto. d. Realizar el proceso de Cierre del Proyecto. RPTA: D

135. La entrada MÁS importante al proceso Estimar los Recursos de las Actividades es: a. b. c. d.

La Lista de Actividades. Las estimaciones de costos. El Acta de Constitución del Proyecto. Los supuestos y restricciones.

RPTA: C

136. Un plan de gestión de los costos incluye una descripción de: a. b. c. d.

Los costos del proyecto. De qué manera se asignan los recursos. Los presupuestos y de qué manera se calculan. El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado.

RPTA: D

137. Una empresa constructora está construyendo un nuevo edificio y ha contratado a una empresa especialista en comunicaciones para que le instale la red de datos dentro del edificio. El contrato establece que la empresa constructora pagará los materiales y una tarifa horaria a la empresa de comunicaciones por el tiempo que emplee en el proyecto. ¿Quién está asumiendo el principal riesgo de costo en este contrato? a. b. c. d.

Las empresas comparten los riesgos equitativamente. No hay suficiente información para responder a la pregunta. El vendedor. El comprador.

RPTA: D


138. El Análisis del Producto se realiza como parte del proceso: a. b. c. d.

Desarrollar el Cronograma. Desarrollar el Plan de Gestión de Recursos Humanos. Definir el Alcance. Planificar la Gestión de los Riesgos.

RPTA: C

139. El hecho de que un programa de software debe ser escrito antes de que pueda ser probado, es un ejemplo de: a. b. c. d.

Dependencia obligatoria. Dependencia discrecional. Dependencia externa. Dependencia de hitos.

RPTA: A

140. Hacer que todo el equipo de trabajo y el cliente trabajen en el mismo lugar físico, es un ejemplo de: a. b. c. d.

Control de las comunicaciones. Co-ubicación. Participación activa. Distribución colectiva de equipo.

RPTA: B

141. ¿En qué proceso se aprueban las Solicitudes de cambio? a. b. c. d.

Realizar el Control Integrado de Cambios. En cualquier proceso de control Monitorear y Controlar el trabajo de proyecto Controlar la Calidad

RPTA: A

142. Mantener la confianza, resolución de conflictos y prevención de problemas forman parte de: a. b. c. d.

Planificar la respuesta a los riesgos. Planificar la gestión de los recursos humanos. Controlar las comunicaciones. Gestionar la participación de los Interesados.

RPTA: D

143. La Información del Registro de Interesados, deberá ser: a. b. c. d.

Accesible sólo para el Director del proyecto. Disponible para el Director del proyecto y personal de la PMO. Compartido con otros con la debida discreción del director del proyecto. Disponible para todos los interesados y los miembros del equipo.

RPTA: C

144. Indique la afirmación correcta: a. El aseguramiento de calidad es un proceso que sirve para evitar el control de calidad. b. El aseguramiento de calidad es la aplicación de actividades planificadas y sistemáticas para asegurar que el proyecto empleará todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos. c. El aseguramiento de calidad debe ser realizado por personal externo de la organización. d. El aseguramiento de calidad implica más costo pero genera mayor satisfacción a los Interesados RPTA: B


145. Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de Adquirir el Equipo del Proyecto generalmente incluyen todas la siguientes e xcepto: a. b. c. d.

Disponibilidad. Filosofía política. Experiencia previa. Políticas de administración de personal como las que afectan al outsourcing

RPTA: B

146. Durante las negociaciones del contrato, ¿Cuál es uno de los objetivos clave? a. b. c. d.

Obtener un precio justo y razonable. Asegurar que todos los riesgos del proyecto estén completamente delineados. Negociar un precio según el estimado del proveedor. Asegurar que se encuentre establecido un plan de gestión de las comunicaciones efectivo.

RPTA: A

147. ¿Cuál de las siguientes reglas debe aplicarse a las negociaciones internacionales en tu proyecto? a. b. c. d.

Tú tienes tus modos, yo tengo los míos. Siempre aplicar las prácticas de negocio de tu propio país. Haz lo que debas hacer para dirigir el proyecto con éxito. No violar ningún derecho humano fundamental básico.

RPTA: D

148. El cliente quiere realizar un cambio al alcance del proyecto. Lo MEJOR que el director del proyecto puede evaluar es: a. b. c. d.

El efecto del cambio en la gestión del alcance. bEl efecto del cambio en las líneas base del proyecto. El efecto del cambio en el alcance del proyecto. Eefecto del cambio en el cronograma del proyecto, el costo, la calidad, el riesgo, los recursos y la satisfacción del cliente.

RPTA: D

149. Todas las siguientes son Herramientas Adicionales de Aseguramiento de la Calidad, Excepto: a. b. c. d.

Diagramas de Afinidad. Matrices de Priorización. Diagramas de Actividades de Red. Análisis del Producto

RPTA: D

150. Cuando se describe las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo, también de detalla el nivel de autoridad que tiene cada rol. En este contexto, "autoridad" significa: a. b. c. d.

La persona estará haciendo el trabajo real. La persona será firme en la completa entrega. La persona tiene la total responsabilidad por el resultado. La persona tiene el derecho de tomar y aprobar decisiones.

RPTA: D

151. ¿Cuál de los siguientes describe mejor los planes de contingencia? a. b. c. d.

Respuestas planificadas basadas en el análisis de probabilidades Respuestas planificadas para los eventos de riesgo Soluciones temporales planificadas Procedimientos de control de riesgos planificados

RPTA: B


152. ¿Cuál de las siguientes herramientas son usadas con frecuencia en la planificación de las adquisiciones? a. b. c. d.

Análisis de Hacer o Comprar, juicio de expertos, e Investigación de Mercado. Selección de tipo de contrato, conferencias de Oferentes, y juicio de expertos. Juicio de expertos, auditorias de adquisiciones, y conferencias de Oferentes. Análisis de Hacer o Comprar, Selección de tipo de contrato, y Estimaciones Independientes.

RPTA: A

153. ¿Qué Herramienta muestra los recursos del proyecto por categoría y tipo? a. b. c. d.

Una matriz de asignación de responsabilidad. Un histograma de recursos. La estructura de desglose de recursos. Una estructura de desglose de la organización.

RPTA: C

154. Configurar un sitio Web para que los miembros del equipo pueden recuperar la información según sea necesario, utiliza el tipo de comunicación: a. b. c. d.

Comunicación de tipo pull. Comunicación de tipo push. Comunicación interactiva. Comunicación dinámica.

RPTA: A

155. El glosario de términos para el proyecto, se define en: a. b. c. d.

En la biblioteca de documentos En el plan de gestión de configuración En el plan de gestión de la comunicaciones En el plan de formación

RPTA: C

156. ¿Qué técnica que ayuda a determinar qué riesgos tienen el mayor impacto potencial en un proyecto? a. b. c. d.

Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV) Simulación de Monte Carlo. Análisis de sensibilidad. Juicio de experto.

RPTA: C

157. Tomar acciones para reducir la probabilidad o el impacto de una amenaza es un ejemplo de: a. b. c. d.

Mitigación de riesgo. Evitar el riesgo. Transferencia del riesgo. Aceptación del riesgo.

RPTA: A

158. Para responder a un riesgo de no tener disponible personal interno para trabajar, usted decide subcontratar el trabajo a un proveedor. Ahora tienes un nuevo riesgo que el vendedor no cumpla con la fecha de entrega establecida. Este nuevo riesgo es un ejemplo de: a. b. c. d.

Una solución alternativa. Un plan de contingencia. Un riesgo secundario. Un riesgo residual.

RPTA: C


159. Si tienes una contratación compleja que no está bien definido y estás buscando un proveedor para resolver el problema y llegar a una s olución, ¿cuál es el mejor tipo de documento de oferta a p reparar? a. b. c. d.

RFP IFB RFQ Orden de Compra

RPTA: A

160. La información de los niveles de compromiso y/o participación deseado de los Interesados, está incluida en el(la): a. b. c. d.

Matriz de asignación de responsabilidades. Plan de gestión de recursos humanos. Plan de gestión de las comunicaciones. Plan de gestión de los Interesados.

RPTA: D

161. ¿Cuál es la diferencia entre reservas de gestión y reservas para contingencias? a. Las reservas para contingencias son gestionadas por la gerencia sénior, mientras que las reservas de gestión son gestionadas por el director del p royecto. b. Las reservas para contingencias se ocupan de los desconocidos conocidos, mientras que las reservas de gestión se ocupan de los d esconocidos desconocidos. c. Tanto las reservas para contingencias como las reservas de gestión se ocupan de los desconocidos conocidos y pod rían considerarse iguales. d. Las reservas para contingencias se ocupan de los conocidos conocidos, mientras que las reservas de gestión se o cupan de los desconocidos conocidos. RPTA: B

162. Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen un plan de respuesta a los riesgos, los propietarios de la respuesta a los riesgos asignados y: a. b. c. d.

Definición de la matriz de probabilidad e impacto. Riesgos obsoletos. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo. Riesgos residuales.

RPTA: D

163. Debes seleccionar un tipo de contrato para un p royecto de desarrollo de un nuevo software que tiene requisitos completos y de tallados. ¿Cuál es el mejor tipo de contrato que elegirías? a. b. c. d.

Costo más honorarios fijos (CPFF) Tiempo y materiales (T&M) Costos reembolsables (CR) Precio Fijo

RPTA: D

164. ¿El registro de los interesados es una entrada a cuál de los siguientes procesos? a. b. c. d.

Identificar los riesgos y Desarrollar el acta de constitución. Realizar Control Integrado de Cambios y Planificar la gestión de las comunicaciones Planificar la gestión de la calidad y Realizar el Aseguramiento de la Calidad Planificar la Gestión de Riesgos y Recopilar requisitos

RPTA: D


165. El gerente del proyecto está tratando de recordar el método de comunicación preferido de una de las partes interesadas. ¿Dónde puede ella encontrar esa información? a. b. c. d.

Plan de gestión de recursos humanos Gráfico RACI Plan de Gestión de Interesados Matriz de evaluación de Interesados

RPTA: C

166. Un director de proyectos elaboró un reporte de estado que incluía cálculos de va lor ganado. Utilizó los resultados para reportarle a la Dirección que el proyecto tenía indicadores positivos, es decir, que el proyecto estaba por debajo del p resupuesto y a tiempo. Después de informar esta situación, descubrió que las líneas base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que vinieron de una copia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer ahora? a. Debe contactar a la Dirección para hacerlos conscientes del error, darles la información correcta y explicarles cómo se cometió el e rror. b. Debe contactar a la Dirección y decirles que esperen algunos cambios en el siguiente periodo de reporte y que las cosas comienzan a verse sombrías. c. Debe utilizar las cifras correctas para calcular la información cuando tenga que entregar el siguiente reporte e ignorar el hecho que reportó información incorrecta. d. Debe comunicarle a la Dirección que los datos que recibió de los miembros del equipo eran incorrectos y debido a esto el reporte no fue exacto. RPTA: A

167. De acuerdo a la siguiente tabla, ¿cuál es la ruta crítica? Tarea

Inicio A B C D E F G H I Fin a. b. c. d.

Dependencia

--Inicio A B Inicio D Inicio F B,E C,G,H I

Duración

0 3 2 2 4 1 5 7 3 4 0

Inicio-A-B-C-I-Fin. Inicio-A-B-H-I-Fin. Inicio-D-E-H-I-Fin. Inicio-F-G-I-Fin.

RPTA: D

168. Cuando estás planificando tu proyecto, ¿cuál tendría generalmente la mayor prioridad: Cronograma, Costo, o Calidad? a. b. c. d.

La calidad es más importante que el costo o el cronograma. Debe ser decidido para cada proyecto. El cronograma es más importante, después la calidad y luego el costo. El costo es lo más importante, sigue la calidad y luego el cronograma.

RPTA: B

169. La persona responsable de confirmar que el receptor entendió el mensaje correctamente es: a. b. c. d.

El Codificador El Emisor El Decodificador El Receptor

RPTA: B


170. ¿Qué técnica usarías para calcular la probabilidad de completar un proyecto en un día específico? a. b. c. d.

Análisis Monte Carlo Análisis de reserva Análisis de variación Análisis de probabilidad

RPTA: A

171. El nivel de detalle de los informes de desempeño se describe en el: a. b. c. d.

Acta de constitución del proyecto. Plan de gestión de las comunicaciones. Solicitudes mensuales de información por parte de la gerencia. Necesidades mensuales del proyecto.

RPTA: B

172. Todas las siguientes son salidas del proceso de realizar análisis de riesgo cualitativo, excepto: a. b. c. d.

Categorización del riesgo. Probabilidad e Impacto. Información de la urgencia de los riesgos. Identificación de las causas raíz de los riesgos

RPTA: D

173. Todo lo siguiente ocurre durante el Grupo de Procesos de Planificación, excepto: a. b. c. d.

Planificar la Gestión de los Interesados Recopilar Requisitos Determinar el Presupuesto Gestionar la participación de los Interesados

RPTA: D

174. La labor de Integración es realizada por: a. b. c. d.

El equipo. El patrocinador. El director del proyecto. Los interesados.

RPTA: C

175. Calidad es: a. b. c. d.

Conocer y cumplir con creces las expectativas de los clientes. Agregar algunos pequeños productos o características para satisfacer al cliente. Lograr el cumplimiento de los requisitos del cliente. Cumplir con los requisitos de la Alta Dirección.

RPTA: C

176. ¿Cuál de las siguientes opciones muestra los tres elementos de la línea base del alcance? a. b. c. d.

EDT, Acta de Constitución del Proyecto, Documentación de los requisitos EDT, Enunciado del Alcance del Proyecto, Diccionario de la EDT Plan de Gestión del Alcance, EDT, Diccionario de la EDT Declaración del Alcance, Plan de Gestión de Alcance, EDT

RPTA: B


177. El proceso para identificar y documentar las dependencias entre las actividades, se denomina: a. b. c. d.

Secuenciar las Actividades. Determinar el Presupuesto. Estimar los recursos de las Actividades. Actividades predecesoras y sucesoras.

RPTA: A

178. Quieres categorizar a tu personal, equipo, materiales y suministros por tipo y habilidad para obtener una visión general de todos los tipos de recursos que necesarios para el proyecto. ¿Cuál es una buena manera de documentar esto? a. b. c. d.

Una matriz de trazabilidad de los recursos Calendario de recursos Diagrama de los recursos Estructura de desglose de recursos

RPTA: D

179. ¿Cuál de las siguientes describe mejor el Análisis del Producto? a. Trabajar con los Interesados para determinar la descripción del producto. b. Adquirir una mejor comprensión del producto del proyecto para crear el enunciado del alcance del proyecto c. Analizar matemáticamente la calidad deseada para el proyecto d. Determinar si pueden alcanzarse los estándares de calidad del proyecto. RPTA: B

180. Como parte de su proyecto usted debe entrenar a 5,000 personas en un nuevo proceso. Para ello es necesario producir 5,000 manuales de capacitación. Usted desea asegurarse que todos sean correctos, pero no desea inspeccionar cada uno de ellos. ¿Qué técnica es la más recomendable en este ca so? a. b. c. d.

Diseño de experimentos. Estudios Comparativos. Muestreo estadístico. Diagramas de flujo.

RPTA: C

181. La forma más exacta de estimar es: a. b. c. d.

Estimación paramétrica. Estimación análoga. Estimación por tres valores. Estimación ascendente.

RPTA: D

182. ¿En cuál de las siguientes opciones, el director del proyecto documenta como realizar el control de calidad, aseguramiento de calidad y la s mejoras d e calidad para e l proyecto? a. b. c. d.

Plan para la dirección del proyecto Política de calidad Plan de gestión de la Calidad Diagramas de control

RPTA: C

183. ¿Qué tipo de estimación utiliza juicio experto e información histórica? a. b. c. d.

Paramétrica Análoga Tres Valores Ascendente

RPTA: B


184. Un director de proyectos está a la mitad de la creación de una solicitud de propuesta (RFP). ¿En qué parte del proceso de las adquisiciones se encuentra? a. b. c. d.

Efectuar las Adquisiciones. Planificar las Adquisiciones. Administrar las Adquisiciones. Análisis "hacer o comprar".

RPTA: B

185. Durante el proceso Planificar la Gestión de la Calidad, usted está identificando las mejores prácticas de la industria para medir sus resultados de la calidad de su proyecto, este es un ejemplo de: a. b. c. d.

Red de contactos. Lluvia de ideas. Costos de evaluación. Estudios comparativos.

RPTA: D

186. Todas las siguientes son Herramientas Adicionales de Planificación de Calidad, Excepto: a. b. c. d.

Tormenta de ideas. Análisis de campos de fuerzas. Técnicas de grupo nominal. Dígrafo de Interrelaciones

RPTA: D

187. ¿Qué documento proporciona una descripción narrativa del proyecto a ejecutarse? a. b. c. d.

Caso de negocio Declaración del alcance Un Enunciado del trabajo (SOW) Plan estratégico

RPTA: C

188. El repositorio de formatos que incluyen plantillas de Casos de Negocios, Plantillas de Actas de Constitución y otros formatos de ayuda, es un ejemplo de: a. b. c. d.

Un Factor Ambiental Una restricción Activos de los procesos de la organización Enunciado del trabajo (SOW)

RPTA: C

189. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va hacer una transferencia del riesgo? a. b. c. d.

Identificar los Riesgos. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. Planificar las Respuestas a los Riesgos. Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.

RPTA: C

190. Todas las siguientes opciones pueden considerarse factores ambientales de la empresa, excepto: a. b. c. d.

Condiciones de Mercado. Registros de proyectos anteriores Infraestructura de la Organización. Estándar Industriales o del Gobierno.

RPTA: B


191. No es un proceso del Grupo de Procesos de Ejecución: a. b. c. d.

Realizar el Aseguramiento de la Calidad Gestionar las Comunicaciones Realizar el Control Integrado de Cambios. Gestionar la Participación de los Interesados

RPTA: C

192. Un director de proyectos tiene un equipo del proyecto formado por personas localizadas en cuatro países diferentes. El proyecto es muy importante para la compañía y el director de proyectos está preocupado por su éxito. La longitud del cronograma del p royecto es acep table. ¿Qué tipo de comunicación debe utilizar? a. b. c. d.

Comunicación informal verbal. Comunicación formal escrita. Comunicación formal verbal. Comunicación informal escrita.

RPTA: B

193. Indique qué proceso pertenece al Área de conocimientos de la Gestión de la Integración: a. b. c. d.

Validar el Alcance. Realizar Aseguramiento de Calidad. Controlar la Calidad Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

RPTA: D

194. ¿Qué es un proyecto? a. b. c. d.

Un emprendimiento que solo se realiza a pedido de la Gerencia Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Un conjunto de operaciones para lograr un resultado Conjunto de actividades de un esfuerzo continuo dentro de la empresa

RPTA: B

195. Validar el Alcance y Controlar el Alcance, son parte del siguiente grupo de procesos: a. b. c. d.

Gestión del Alcance Planificación Ejecución Seguimiento y control

RPTA: D

196. Todas las siguientes opciones ocurren durante el grupo de procesos de planificación excepto: a. b. c. d.

Crear la EDT. Recopilar los Requisitos. Secuenciar las Actividades. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

RPTA: D

197. ¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece al Área de Conocimientos de la Gestión de los Riesgos? a. b. c. d.

Identificación de Riesgos. Análisis Cuantitativo de Riesgos. Controlar los Riesgos Cierre de Riesgos

RPTA: D


198. Al final de un p royecto, un director de proyectos determina que el proyecto ha agregado cuatro áreas de funcionalidad y tres áreas de rendimiento. El cliente ha e xpresado satisfacción con el p royecto. ¿Qué significa esto en términos del éxito del proyecto? a. El proyecto tuvo un éxito rotundo. b. El proyecto no fue exitoso porque estaba "bañado en oro". c. El proyecto no fue exitoso porque el hecho de que el cliente estaba contento significa que hubiera pagado más por e l trabajo. d. El proyecto fue exitoso porque el equipo tuvo una oportunidad de aprender nuevas áreas de funcionalidad y el cliente estuvo satisfecho. RPTA: B

199. ¿En qué tipo de organización del proyecto, se comparte el poder entre el gerente funcional y el director del proyecto? a. b. c. d.

Matricial ajustada. Matricial débil. Matricial fuerte. Matricial equilibrada.

RPTA: D

200. Un programa se considera que es: a. b. c. d.

Un estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto Una colección de proyectos relacionados Una o más fases de un proyecto Un conjunto de proyectos no relacionados

RPTA: B

201. Eres el director de un proyecto de una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento para el verano. Has definido las actividades utilizando los datos y el procedimiento establecido en el plan de gestión del cronograma. Esta información será fundamental para los procesos de: a. b. c. d.

Determinar el cronograma y controlar el cronograma. Estimar los recursos de las actividades y estimar la duración de las actividades. Controlar los hitos del proyecto. Ninguna de las anteriores.

RPTA: B

202. Las fechas de inicio y finalización tempranos y tardíos se calculan mediante el método de la ruta crítica. Todas las siguientes afirmaciones son correctas menos una. ¿Cuál? a. b. c. d.

Se calculan sin considerar limitaciones de recursos. Indican los periodos dentro de las cuales se pueden planificar las actividades. La diferencia entre el inicio más tardío posible y el más temprano posible no puede ser negativa. A partir de ellas se puede calcular la holgura de la actividad.

RPTA: C

203. Eres el/la Project Manager para la apertura de un centro logístico que servirá a diferentes supermercados y centros de alimentación de tu c liente. El presupuesto es clave para la viabilidad del proyecto y debes acotar muy bien cuál será la inversión real. Para ello, debes estimar los recursos necesarios para cada actividad con cuidado. Podrás utilizar cualquiera de las entradas menos una: a. b. c. d.

Lista de actividades. Calendario de recursos. Atributos de la actividad. Estructura de desglose de recursos.

RPTA: D


204. Eres el Project Manager de un proyecto de ampliación de un hospital. El alcance incluye la construcción de un nuevo pabellón, el diseño y puesta en marcha de nuevos servicios médicos, compra y puesta en funcionamiento de todo el equipamiento necesario. Vas a c omenzar la instalación del equipamiento médico cuando te comunican que el proveedor seleccionado no podrá asignar recursos al hospital has ta dentro de tres meses. Y no tienes nada previsto. ¿Qué es lo que crees que ha podido fallar? a. b. c. d.

No actualizas el plan de gestión de recursos humanos con el calendario definitivo de recursos. Ha fallado el proceso de efectuar las adquisiciones. No desarrollaste un cronograma realista. No desarrollaste los riesgos del proyecto al estimar los recursos requeridos para las actividades.

RPTA: D

205. La principal desventaja del diagrama de barras de Gantt es que este: a. b. c. d.

No puede ser relacionado a las fechas del calendario. No muestra regularmente las interrelaciones. Carencia de tiempo-fase. No puede ser relacionado a la localización de recursos o la estimación de costos.

RPTA: D

206. La ejecución rápida (fast tracking) y la intensificación (crashing) son dos técnicas comúnmente usadas para: a. b. c. d.

Desarrollar una actividad cronogramada. Planificar una secuencia de actividad. Estimación de la duración de la actividad. Acortar la duración de la actividad.

RPTA: D

207. Los cambios realizados para hacer que las actividades del proyecto estén dentro del cronograma son llamados: a. b. c. d.

Acciones correctivas. Pedido de cambio. Medición del rendimiento. Línea base del cronograma.

RPTA: A

208. Intensificación (crashing) difiere de la ejecución rápida (fast tracking) porque la intensificación: a. b. c. d.

Usualmente incrementa el valor Usualmente incrementa el costo Usualmente ahorra más tiempo Usualmente ahorra más dinero

RPTA: B

209. Usted está asesorando a un director de proyecto quien está retrasado en el cronograma de su proyecto. El patrocinador del proyecto está bastante inquieto por la forma que las cosas han ido progresando y está amenazando con cancelar el proyecto. El patrocinador ha aceptado una fecha de entrega modificada por parte del director de l proyecto, pero no ha permitido ningún incremento en los gastos. ¿Cuál de los siguientes representaría el MEJOR consejo para el direc tor del proyecto en este caso? a. b. c. d.

Ejecutar rápidamente el cronograma Pedir a la Alta Dirección un nuevo patrocinador dentro de la organización Intensificar el cronograma Hablar con el cliente para ver si el presupuesto puede ser incrementado sin la participación del patrocinador

RPTA: A


210. Tomando en cuenta los valores de duración de la siguiente tabla. ¿Cuál es el camino crítico?

a. b. c. d.

Inicio-A-E-H-Final Inicio-C-E-H-Final Inicio-B-D-I-Final Inicio-B-D-G-Final

RPTA: A

211. Si un director de proyecto tiene un índice de rendimiento del cronograma igual a 1,15. ¿Este factor qué indica? a. b. c. d.

Indica que hay un retraso con respecto a las estimaciones. El proyecto va según las estimaciones. Indica que el costo real ha sido igual que el Valor Ganado. Indica que hay un adelanto con respecto a las estimaciones.

RPTA: D

212. ¿Cuál de todas ES una herramienta o técnica del proceso estimación de costos? a. b. c. d.

Costo de la calidad. Estimaciones de costos de las actividades. Línea base de costos. Suma de costos.

RPTA: A

213. ¿Cuál de todas ES una herramienta o técnica del proceso control de costos? a. b. c. d.

Determinación de indicios de costos de recursos. Proyecciones. Sistema de control de cambios del costo. Estimación por analogía.

RPTA: B

214. Si un director de proyecto quiere hacer una proyección ETC, basada en variaciones atípicas y típicas. ¿Qué valor tendrá que tener en cuenta para aplicar estas dos fórmulas? a. b. c. d.

Valor planificado. Valores ganados periódicos. Valores planificados periódicos. Valor Ganado.

RPTA: D


215. Si un director del proyecto quiere desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma del pr oyecto. ¿Qué debería hacer para lograr esta meta? a. b. c. d.

Realizar una compresión de costos. Realizar una secuencia y una comparación de costos. Realizar una estimación de costos. Realizar una planificación de costos.

RPTA: C

216. ¿Cuál de todas NO es un valor clave para la técnica del Valor Ganado? a. b. c. d.

Estimación hasta la conclusión. Estimación para terminar. Variación de la línea base de cronograma. Variación de costo.

RPTA: C

217. Ninguna de las siguientes es correcta respecto al análisis de reserva de gestión como herramienta y técnica, EXCEPTO. a. b. c. d.

Las reservas de gestión forman parte de la línea base del costo del proyecto. Son presupuestos reservados para cambios en el alcance y el costo del proyecto. No están incluidas en el presupuesto del proyecto. Se distribuyen como presupuesto y por tanto son parte de los cálculos del Valor Ganado.

RPTA: B

218. Si un director de proyecto que está desarrollando un programa de software para la gestión de los proyectos, quiere calcular la línea base del costo total. ¿Qué operaciones tendría que programar en su p rograma? a. b. c. d.

Sumar los costos estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo individuales. Sumar los costos de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo. Sumar los costos referenciados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo conjuntos. Sumar los costos solicitados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo conjuntos.

RPTA: A

219. ¿Cuál de todas NO está incluida en la información de respaldo para las estimaciones de costos de las actividades? a. b. c. d.

Documentación de todos los supuestos. Indicación del rango de estimaciones posibles. Documentación de los fundamentos de la estimación. Documentación del acta de constitución del proyecto.

RPTA: D

220. Todas son válidas, con respecto a la gestión de los costos del proyecto, EXCEPTO. a. La gestión de los costos del proyecto contempla los requisitos de calidad del proyecto. b. Los interesados medirán los costos del proyecto de diferentes maneras y momentos. c. En los proyectos de menor alcance la estimación de costos y la preparación del presupuesto de costos podrían ser un proceso único. d. Las herramientas y técnicas asociadas varían por complejidad del proyecto. RPTA: D

221. ¿Cómo se suele representar la línea base de costos? a. b. c. d.

Se suele representar por la curva de inflexión de costos. Se suele representar por la curva de costos. Se suele representar por la curva S. Se suele representar por la curva V.

RPTA: C


222. La estimación análoga es también conocida como: a. b. c. d.

Heurística Estimación arriba-abajo Estimación abajo-arriba Simulación

RPTA: B

223. Su oficina del proyecto ha comprado una licencia para una herramienta computarizada que ayuda en la tarea de estimación de costos en un proyecto importante de construcción para un rascacielos en la ciudad. Esta herramienta le pide características específicas sobre el proyecto y luego le brinda estimaciones orientadas basadas en materiales, técnicas de construcción, información histórica y prácticas industriales. Esta herramienta es un ejemplo de: a. b. c. d.

Estimación ascendente Modelación paramétrica Estimación análoga Estimación de la duración de actividades

RPTA: B

224. Usted está dirigiendo un proyecto que es parte de un importante programa de construcción. Durante la ejecución de su proyecto usted es alertado que la construcción de un cimiento se espera que experimente un serio exceso de costo. ¿Cuál sería la PRIMERA acción que debería tomar? a. b. c. d.

Evaluar la causa el tamaño de este exceso Parar la ejecución hasta que el problema sea resuelto Contactar al director del proyecto para ver si se puede disponer de fondos adicionales Determinar si tiene suficientes reservas en el presupuesto para cubrir los excesos de costo

RPTA: A

225. Si el valor ganado = $ 10,000, valor planificado = 8,000 y el costo real = $ 3,000. ¿Cuál es la variación del cronograma? a. b. c. d.

-$ 2,000 $ 2,000 $ 5,000 -$ 5,000

RPTA: B

226. Si un proyecto tiene un CPI de .95 y un SPI de 1.01, esto indica: a. b. c. d.

El proyecto está progresando lentamente y costando más de lo planeado El proyecto está progresando lentamente y costando menos de lo planeado El proyecto está progresando rápidamente y costando más de lo planeado El proyecto está progresando rápidamente y costando menos de lo planeado

RPTA: C

227. Proyecto A rendirá $ 100,000 en beneficios. Proyecto B rendirá $ 250,000 en beneficios. Debido a los recursos limitados, su compañía puede solamente realizar uno de estos. Ellos eligen realizar Proyecto B porque tiene un beneficio mayor ¿Cuál es el costo oportunidad de realizar Proyecto B? a. b. c. d.

-$ 150,000 $ 150,000 -$ 100,000 $ 100,000

RPTA: D


228. Estás realizando el monitoreo y control de tu proyecto, como director de proyecto, su MEJOR uso de la línea base del proyecto sería: a. b. c. d.

Medir y seguir el rendimiento del costo en el proyecto Ejecutar los cambios aprobados Calcular los bonos de rendimiento del equipo Medir e informar sobre los costos variables del proyecto

RPTA: A

229. Si BAC (budget at complete) = $ 500, ETC (estimate to complete) = $ 400, valor ganado = $ 100 y e l AC (actual cost) = $ 100. ¿Cuál es la estimación a la conclusión? a. b. c. d.

$0 $ 150 $ 350 $ 500

RPTA: D

230. Usted ha gastado $ 322,168 en su proyecto a la fecha. El director del programa quiere saber porque los costos han sido tan altos. Usted le explica que el costo de recursos ha sido más grande que el esperado y deben nivelarse por los próximos 6 meses. ¿Qué representa los $ 322,168 para e l director de l programa? a. b. c. d.

Valor ganado Costo real Valor planificado Índice del rendimiento de costos

RPTA: B

231. Una empresa trabaja con un enfoque de gestión de la calidad total (TQM). Además, utiliza sistemas para la gestión de materias primas con un enfoque justo a tiempo (JIT). Para realizar el control de calidad de sus proyectos la empresa utiliza lo que se denomina "las siete herramientas básicas". ¿Cuál de los ítems siguientes NO forma parte de a lguna de e stas siete herramientas básicas para el control de calidad? a. b. c. d.

Muestreo estadístico Diagrama espina de pescado Histograma Diagrama de comportamiento

RPTA: A

232. Una compañía financiera está ampliando su cartera de créditos hipotecarios a clientes de bajos ingresos. Este será un nuevo proyecto con un concepto de negocio distinto a lo que habitualmente realiza la compañ ía. El director del proyecto ha creado una serie de procesos para asegurar que cada crédito que se otorgue cumpla con la normativa legal vigente. Una vez que el proyecto entre en ejecución, ¿Con qué herramienta podría verificar que esos procesos se e stán cumpliendo? a. b. c. d.

Diagrama de flujo Diagrama causa efecto Lista de revisión Diagrama de control

RPTA: C

233. En un proyecto de producción en serie de perfumes para mujeres, el responsable de la calidad del proyecto es el _________ a. b. c. d.

Inspector de calidad Gerente de asegurar la calidad Director del proyecto Gerente de operaciones

RPTA: C


234. Luego de 10 meses de trabajo en tu proyecto has llegado a la fase de cierre. Cuál de las siguientes acciones será lo que te lleve MENOS tiempo: a. b. c. d.

Actualizar los procesos y procedimientos Agregar las nuevas habilidades adquiridas por cada persona en sus registros personales Documentar las lecciones aprendidas Establecer las métricas de calidad

RPTA: D

235. En un proyecto de varias fases, durante cada e tapa de control existen dos procesos que se realizan en paralelo para asegurar la aceptación del trabajo realizado y que se encuentre bien realizado. ¿Cuáles son estos dos procesos? a. b. c. d.

Asegurar la calidad y control de calidad Validar el alcance y control de calidad Asegurar la calidad y control integrado de cambios Validar el alcance y asegurar la calidad

RPTA: B

236. El director del proyecto está discutiendo con el gerente de calidad en relación a los términos precisión y exactitud. En relación a estos conceptos, ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO? a. b. c. d.

A. La precisión se logra cuando los datos tienen poca desviación estándar B. Precisión y exactitud son sinónimos C. La exactitud se logra al coincidir con el objetivo D. Puede haber precisión sin exactitud

RPTA: B

237. En un proyecto de instalación de un sistema de aire acondicionado de precisión para un Centro de Datos, el gerente de control de calidad está utilizando un diagrama de control para evaluar los desvíos de uno de los entregables del proyecto. El límite de tolerancia máximo que tiene ese entregable es de + /- 1 sigma sobre la media. Todos los productos que no respeten ese rango deberán ser re-diseñados antes de entregarlos al Cliente. Hasta el día de la fecha todos los productos han estado dentro de los límites de control, sin e mbargo, en la última semana se observa que hay siete datos consecutivos por encima de la media, pero por debajo del límite de control y tolerancia máximo. ¿Qué significa esto? a. b. c. d.

El proceso está fuera de control y debería evaluarse la causa especial de la variación El proceso está bajo control porque no ha superado el límite de tolerancia Principio de Pareto 20/80 El proceso está bajo control porque no ha superado el límite de control.

RPTA: A

238. Tanto las ISO como el PMBOK subrayan de la importancia de la prevención sobre la inspección. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la inspección y prevención de la calidad en un proyecto es correcta? a. Es más importante asegurar que no se producen errores al final de la cadena que integrar la calidad en e l proceso b. La calidad hoy en día tiene que ver con la inspección que con la prevención. c. La inspección trata de prevenir los errores d. La prevención trabaja sobre planes, diseños y procesos. RPTA: D

239. Los costos de calidad se componen de a. b. c. d.

Costos de prevención y costos de fallas internas Costos de evaluación o control y costos de prevención Costo de prevención y costos de fallas externas Costos de conformidad y costos de no conformidad

RPTA: D


240. Preocupado por la calidad de tu proyecto y consciente de que el patrocinador es una perdona que no pasa ni un solo aspecto en esta área, solicitas a los equipos que comprueben que los procesos aplicados son efectivos y permiten asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente. ¿Qué les has pedido que re alicen? a. b. c. d.

Controles de calidad Auditorías de calidad Kaizen Análisis de procesos

RPTA: B

241. ¿Cuáles serán los resultados del proceso mediante el cual monitorizas, registras y evalúas los resultados del proyecto para confirmar que cumplen todos los requisitos establecidos para poder evaluar los procesos de trabajo y, si p rocede, proponer cambios en estos? a. b. c. d.

Los entregables aceptados por el cliente Las mediciones de control de calidad Las listas de verificación Los informes de desempeño del trabajo

RPTA: B

242. Controlamos la calidad de un entregable en el siguiente caso: a. b. c. d.

Cuando se ha concluido el entregable Cuando hay cambios que deben ser controlados Luego de identificar ajustes en la línea de producción del entregable Todos los anteriores

RPTA: D

243. Luego de controlar la calidad en una maquinaria, el director de proyecto lo incluyó dentro del paquete del producto terminado. Una vez en producción, el cliente evidenció diferencias en las especificaciones, que luego impactaron negativamente en la línea de producción. ¿Qué recomendarías? a. Realizar un control de calidad más exhaustivo sobre el entregable generado. b. Efectuar un aseguramiento de calidad más detallado sobre los procesos de elaboración del entregable. c. Efectuar una validación del alcance del producto antes de convertirlo en producto transferido. d. Preparar una reserva de contingencia ante riesgos como estos. RPTA: C

244. Al finalizar el estudio de los procesos de transformación de productos para un proyecto, el equipo de auditoría de calidad informó al director del proyecto que se utilizaron estándares irrelevantes de calidad en el proyecto, los cuales pueden conducir al reproceso. ¿Cuál fue el objetivo del director del proyecto al iniciar este estudio? a. b. c. d.

Aseguramiento de la Calidad Revisar la Adherencia a Procesos Planeación de Calidad Control de Calidad

RPTA: A

245. ¿Quién de los siguientes teóricos de la calidad desarrolló la teoría de "cero defectos"? a. b. c. d.

Ishikawa Crosby Juran Deming

RPTA: B


246. ¿Cuál de estos porcentajes de la distribución total representa 3 sigmas de la media? a. b. c. d.

68,26% 99,99% 95,46% 99,73%

RPTA: D

247. Usted es el líder de proyecto para una empresa que produce un software para el apoyo al reconocimiento de los resultados radiológicos de los pacientes de la Red de Hospitales del Ministerio de Salud. Usted está realizando el proceso de Planificación de Calidad y está identificando actividades que no aportan valor añadido y actividades no productivas. Como parte de este proceso se recopila información tal como límites, configuraciones y métricas de procesos. ¿Qué de lo s iguiente está descrito por lo enunciado? a. b. c. d.

El plan de mejora de procesos El plan de gestión de calidad Las métricas de calidad El costo de calidad

RPTA: A

248. ¿Cuál de los siguientes representan ejemplos de aseguramiento de calidad? a. b. c. d.

Inspección Análisis de proceso Diagrama de Pareto Diagrama de espina de pescado

RPTA: B

249. Desde el enfoque del proyecto, los atributos de calidad: a. b. c. d.

Determinan cuán efectivamente la organización ejecutante soporta el proyecto Proveen la base para juzgar el éxito o fracaso del proyecto Son características específicas por las cuales un producto está diseñado y probado Son un criterio objetivo que debe ser cumplido

RPTA: C

250. Usted como director de proyecto acaba de asumir la continuación de la gestión de un proyecto que antes era responsabilidad de otro director de proyectos durante el grupo de procesos de ejecución. El director de proyecto anterior creó un presupuesto de proyecto, determinó los requerimientos de comunicaciones y completó los paquetes de trabajo. ¿ Cuál debería ser su siguiente paso como nuevo d irector de proyecto? a. b. c. d.

Coordinar el rendimiento de los paquetes de trabajo Identificar los estándares de calidad Comenzar con la identificación de riesgos Ejecutar el plan de dirección del proyecto

RPTA: B

251. Un proyecto tiene un CPI de 1,03 y el indicador costo beneficio es 1,6. En la revisión de desempeño se evidenciaron pocos cambios a ser efectuados. El equipo de proyecto fue trasladado a una nueva ubicación cuando el proyecto inició. El eq uipo comentó su satisfacción por las comodidades ofrecidas. El patrocinador está brindando el soporte adecuado para el proyecto y algunos pocos riesgos no identificados ocurrieron. En un intento de mejorar el desempeño, el director de proyecto gasta parte del presupuesto del proyecto en nuevas sillas para los miembros del equipo y le agrega el término “senior” al título de cada miembro del equipo. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor lo que puede afirmarse del proyecto o del director de proyecto? a. El director de proyecto entendió mal la teoría de Herzberg. b. El proyecto está, lentamente, gastando más dinero del que debiera. El director de proyecto debería comenzar a tener más cuidado con los costos. c. La revisión de desempeño debería manejarse mejor para encontrar más ajustes. d. El director de proyecto debería usar buen juicio para determinar qué varianzas son importantes. RPTA: A


252. Cuando recibes un proyecto ya iniciado, y estas revisando la documentación disponible, te encuentras con un documento que contiene una l ista de habilidades y c ompetencias y el momento en que serán necesarias en el proyecto, ¿De qué documento estamos hablando? a. b. c. d.

Los requisitos de recursos. El plan de Gestión del Personal. Las evaluaciones de equipos. El Plan Preliminar del Proyecto.

RPTA: B

253. ¿Cuál es la principal característica de una estructura de tipo funcional? a. b. c. d.

El proceso organizativo está enfocado al cliente. La estructura organizativa es estable. Hay flexibilidad para formar y deshacer equipos de proyectos. El proceso está enfocado a la gestión por proyectos.

RPTA: C

254. La gestión de los recursos humanos del proyecto en la gestión de proyectos incluye: a. b. c. d.

A las partes interesadas, patrocinadores, clientes, equipo de trabajo, proveedores… A los miembros del equipo de proyecto y Project managers. Los miembros del equipo de proyecto. Identificar, documentar y asignar funciones y responsabilidades.

RPTA: A

255. Si estas teniendo problemas con tu equipo en la fase de inicio, habiéndole enviando toda la información de lo que deben hacer pero sin éxito, cuál será la mejor opción: a. Convocar una reunión, ver las lecciones aprendidas de otros proyectos y analizar por qué las cosas no están funcionando correctamente. b. Reportar al patrocinador para que tome las medidas disciplinarias pertinentes. c. Al estar en la fase de inicio, conviene optar por una actitud de colaboración y resolver en equipo los problemas de comunicación o fa lta de claridad en los objetivos y actividades. d. Solicitar un cambio de equipo más acorde con las necesidades del proyecto y el ritmo necesario para poder llegar a tiempo. RPTA: C

256. El esquema RACI: a. Representa el nivel de responsabilidad de cada participante en el proyecto. b. Es una estructura de desglose de la o rganización que muestra departamentos, unidades de trabajo y equipos de trabajo. c. Es un organigrama jerárquico que refleja el flujo de información y reporte dentro del organigrama. d. Es una estructura de desglose de recursos que indica el tipo de recursos necesarios. RPTA: A

257. Usted como director de proyectos encontró que un subcontratista importante de su proyecto está entregando el trabajo tarde consistentemente. El miembro del equipo de proyecto responsable por esta parte del proyecto no se lleva bien con el subcontratista. Para resolver el problema, Ud indica que “ambos tendrán que ceder algo para resolver e l problema”. ¿Qué técnica de resolución de conflictos está u tilizando? a. b. c. d.

Confrontar Comprometer Suavizar Comunicar

RPTA: B


258. Dar apoyo y trasmitir entusiasmo a todas las partes interesadas es una muy buena práctica para el éxito de un proyecto. El Coaching se c onsidera una técnica de gestión de recursos humanos: a. b. c. d.

Para corregir comportamientos. Para definir una función en las estructura organizativa. En una práctica para mejorar la gestión y desempeño del equipo. Es un tipo de gestión de las partes interesadas.

RPTA: C

259. Si trabajas en una organización jerarquizada y necesitas crear un equipo de trabajo en una época en la que la contratación externa esta parada por problemas económicos, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer? a. Identificar las personas adecuadas y solicitar al patrocinador que se incluyan en el Acta de Constitución. b. Negociar con los jefes de departamentos funcionales para ver como dotar al equipo de personal más calificado. c. Consultar los activos de los procesos de la compañía para ver cómo proceder. d. Negarte a hacer el proyecto ya que no tienes los medios y no puedes garantizar su éxito. RPTA: B

260. El conocimiento que el equipo y partes interesadas va adquiriendo durante la vida del proyecto se llama: a. b. c. d.

Mejores prácticas. Benchmarking Factores culturales de la empresa Lecciones aprendidas.

RPTA: D

261. Cuando trabajas en un entorno muy colaborador, ¿Cuál de las siguientes técnicas será más efectiva para hacer equipo? a. b. c. d.

Implicar al equipo en el proceso de planificación. Prometer una remuneración extra si el proyecto cumple objetivos. Realizar actividades conjuntas (comidas, encuentros…). Dar libertad para que el equipo se organice y actúe libremente.

RPTA: A

262. Durante cada reunión de equipo, el director de proyectos le pide a cada miembro que describa el trabajo que él o ella e stán haciendo, y el director de proyectos asigna nuevas actividades a los miembros de equipo. La duración de estas reuniones ha aumentado porque hay muchas actividades para asignar. Es to podría estar pasando por todas las siguientes razones EXCEPTO: a. b. c. d.

Falta de una EDT Falta de una matriz de asignación de responsabilidades Falta de una nivelación de recursos Falta de involucramiento del equipo en la planificación del proyecto

RPTA: C

263. Normalmente, como lo habitual es trabajar en una organización jerarquizada funcional, los Project manager no tiene autoridad sobre su equipo ya que reportan a s us respectivos jefes funcionales. Por lo tanto, necesita ejercer un poder: a. b. c. d.

Coercitivo. Emanado de sus conocimientos técnicos. Que le da que determinar la remuneración del equipo. Que le da ser un referente en la empresa.

RPTA: D


264. La cercanía del equipo suele tener un impacto positivo en la comunicación y desempeño del equipo. A esta técnica se le denomina: a. b. c. d.

Hacer equipo. Comunicación no verbal. Sinergia. Coubicación.

RPTA: D

265. Identifica cuál de los siguientes aspectos será producto del proceso de desarrollar el equipo del proyecto: a. b. c. d.

Asignación del personal al equipo Evaluaciones del desempeño Propuestas de cambios. El calendario de recursos.

RPTA: B

266. ¿En qué consiste la pirámide jerárquica de Maslow? a. Una disposición jerárquica de misión, visión objetivos estratégicos y portfolio de proyectos de una compañía. b. Una pirámide de expectativas y necesidades humanas crecientes. c. Una representación piramidal del crecimiento profesional del equipo. d. Un método para definir reconocimientos y remuneraciones. RPTA: B

267. ¿Cuáles son las cinco fases de la vida de un equipo y su orden correcto de acuerdo a las teorías de Tuckman? a. b. c. d.

Formación, hacer equipo, ejecución, ajuste y ejecución. Formación, turbulencia, normalización, desarrollo, disolución. Adquisición, conocimientos, desarrollo, normalización, disolución. Formación, turbulencias, desarrollo, normalización, disolución.

RPTA: B

268. Desarrollar el espíritu de equipo en la ges tión de proyectos es fundamental y por muchas razones. ¿Cuál de las siguientes no sería una de las razones? a. b. c. d.

Por la propia naturaleza finita y temporal del proyecto. Porque el equipo puede no tener experiencia de trabajo conjunta. Que todos los miembros estén alineados con los objetivos del proyecto. Para facilitar la asignación de remuneraciones y recompensas.

RPTA: D

269. Para desarrollar el equipo se definen protocolos, formas de actuar del equipo, situaciones que no se dejen dar y que el quipo acepte como válidas, ¿A qué técnica nos refer imos? a. b. c. d.

Procedimientos de trabajo en equipo. Reglas básicas. Normalización del trabajo. Alineamiento con los objetivos del proyecto.

RPTA: B


270. El sponsor del proyecto se tiene un problema. El CEO anunció, en la reunión anual de accionistas, que el proyecto que usted está manejando se completará para el final del corriente año. El problema es que es 6 meses antes de la fecha de finalización del cronograma. Es muy tarde para volver atrás y arreglar este error, y los accionistas están esperando que se realice la implementación en la fecha anunciada. Usted debe acelerar la en trega del proyecto. Su restricción primaria anterior a este acontecimiento fue su presupuesto. ¿Qué acciones podría usted tomar para a yudar a acelerar el proyecto? a. Contratar más recursos para completar el trabajo más rápido. b. Pedir más dinero así puede contratar externamente una de las fases que había planificado para hacer con recursos internos. c. Utilizar habilidades de negociación y de influencia para convencer al patrocinador del proyecto para que hable con el CE O y haga una corrección a su anuncio. d. Examinar el plan de proyecto para ver si hay fases que puedan acelerarse, y luego revisar el plan de proyecto para reflejar la compresión del cronograma. RPTA: D

271. Las comunicaciones con frecuencia tienden a mejoran cuando el emisor ______ el receptor: a. b. c. d.

Habla con Utiliza más movimientos físicos cuando habla con Habla lentamente con Se preocupa por el punto de vista de

RPTA: D

272. ¿Cuál es el grupo de procesos en el que no hay ningún proceso relativo a la gestión de la comunicación? a. b. c. d.

Ejecución. Planificación. Seguimiento y control Cierre del proyecto.

RPTA: D

273. Un proyecto cuenta con 24 miembros de equipo e impacta en más de 13 departamentos en la organización. En un último informe se evidencia que el pro yecto ha completado 20% del proyecto hasta la fecha y ha tenido reportes de avance exitosos de 8 de los departamentos afectados, por lo que e l director de proyecto decide organizar una fiesta para celebrarlo. En esta fiesta el director de proyecto invita a los interesados clave de todos los departamentos, de forma tal de proveer a aquellos que están brindando buenas revisiones una oportunidad informal para comunicar buenas cosas a aquellos depar tamentos que aún no han sido afectados por el proyecto. En la fies ta, el director de proyecto deambula para tratar de descubrir cualquier información relevante que podría ayudar a que el proyecto sea más exitoso. Y escucha a un gerente de uno de los departamentos hablando sobre establecer reuniones con mayor frecuencia en el proyecto. Lo MEJOR que puede hacer el director de proyecto como PRIMER paso es: a. b. c. d.

Registrar la efectividad de la fiesta en las lecciones aprendidas. Revisar los métodos de distribución de información en el proyecto. Hacer una reunión con todos los interesados para discutir sus preocupaciones. Asegurarse que el gerente tiene una copia del plan de gestión de comunicaciones así se le recuerda que tales preocupaciones deberían ser enviadas al director de p royecto.

RPTA: B

274. Un director de proyectos tiene un equipo de proyecto que consiste de personas en cuatro países. El proyecto es muy importante para la compañía y el director de proyectos está preocupado por su éxito. La duración del proyecto es aceptable. ¿Qué tipo de méto do de comunicación debería usar? a. b. c. d.

Verbal informal Escrito formal Verbal formal Escrito informal

RPTA: B


275. En la comunicación relativa a los contratos de adquisiciones o compras conviene que se utilice: a. b. c. d.

La comunicación formal escrita. La comunicación formal verbal. La comunicación informal escrita. La comunicación informal Verbal.

RPTA: A

276. En un proyecto se han completado la mayoría de los paquetes de trabajo en forma exitosa y el patrocinador hizo recomendaciones pa ra mejoras. El proyecto está en fecha para cu mplir un objetivo de tiempo agresivo cuando una actividad de la ruta crítica es afectada por una incidencia . La actividad tiene 12 días de ho lgura y se está completando por 5 p ersonas. Hay otros 2 miembros de equ ipo con la habilidad necesaria para asistir en la actividad crítica. El director de proyecto recibe una llamada que otros 3 miembros de equipo están intentando ser removidos del proyecto porque no sienten que el proyecto pueda ser exitoso. Cuando el director de proyecto observa esto, encuentra que estos miembros d e equipo tienen incidencias y problemas no atendidos. ¿Qué de lo siguiente es lo MEJOR a hacer para mejorar el proyecto? a. b. c. d.

Hacer que los miembros de equipo asistan inmediatamente en la actividad problemática. Investigar porqué el cronograma de proyecto es agresivo Ver quien puede reemplazar los tres miembros de equipo Crear un registro de issues o incidencias

RPTA: D

277. Usted como director de proyecto escucha una conversación entre dos interesados que están hablando sobre lo descontentos que están po r los impactos del proyecto en sus departamentos. El interesado X pregunta s i el proyecto está en fecha y el interesado Y le responde que el SPI es 1,03. El interesado X pregunta si el director de proyecto sabe sobre la preocupación del interesado Y. El interesado Y responde que no está seguro. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacer el director de p royecto? a. Asegurarse que los interesados sepan que el director de proyecto los escuchó y luego pedirles que dirijan todas sus preguntas a él po r escrito b. Hacer una presentación a todos los interesados respecto del estado del proyecto c. Enviarles a los dos interesados una copia del registro de issues y pedirles si tienen comentarios adicionales d. Arreglar una reunión con ambos interesados para permitirles que digan cualquier preocupación que puedan tener RPTA: D

278. Eres un Project manager que estas tratando de identificar la información que realmente necesita cada parte interesada del proyecto ¿Cuál de los siguientes elementos no son fuentes para recoger esa información según PMBOK? a. b. c. d.

Los organigramas de los departamentos y la compañía. Los recursos asignados al proyecto y su ubicación física. La repercusión social que pueda tener el proyecto. Las tecnologías de comunicación disponibles del proyecto.

RPTA: D

279. Hay veces que la comunicación no fluye adecuadamente entre los miembros de un equipo debido a diferentes barreras internas del individuo. ¿Cuál de las siguientes no es una barrera? a. b. c. d.

Los prejuicios culturales. El estado de ánimo del que envía o recibe el mensaje. La escucha asertiva. Las experiencias pasadas con las personas.

RPTA: C


280. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta en relación al plan de comunicaciones que, como Project manager, vas a obtener como res ultado de este p roceso? a. Trata de que todas las partes comprendan la razón y objetivos de las reuniones, videoconferencias, informes que el Project manager envié. b. Indica que información enviara el Project manager a quien y con qué frecuencia. c. Este plan debe incluir la lista de interesados, la matriz de asignación de responsabilidades de cada uno y los modelos de comunicación empleados. d. Debe incluir el responsable de comunicar la información, los formatos específicos y medios de trasmisión y una instrucción para actualizar el plan. RPTA: C

281. Has terminado tu informe mensual, pero te das cuenta de que el responsable de compras no ha reportado los avances en el diseño e instalación de un software que forma parte del proyecto. Ello conlleva entregar un informe incompleto e inexacto al Program Manager. En este caso ¿Cuál sería la mejor opción? a. Evaluar el impacto con el responsable de compras sobre esas carencias en el proyecto. b. Informar al Director del Departamento de compras sobre la falta de colaboración del responsable de compras. c. Cerrar el informe tal y como esta y enviarlo a las personas que según el plan de comunicación deben recibirlo. d. Preparar un informe exacto, veraz y completo aunque se retase. RPTA: D

282. Inicialmente el equipo tenía 4 miembros. Como el alcance se ha ampliado ahora lo componen un total de 7 miembros. ¿Cuántos canales de comunicación nuevos se han creado? a. b. c. d.

3. 6. 15. 9

RPTA: C

283. Informar sobre el desempeño en la fase de cierre administrativo es importante ya que: a. b. c. d.

Muestra los problemas que se han producido en cada actividad. Se comunica a los miembros del equipo el resultado del proyecto Se obtiene la aprobación de la dirección para identificar las lecciones aprendidas. Se puede certificar la aprobación formal por parte del cliente.

RPTA: B

284. ¿Qué harías si descubrieras que ninguno de los miembros del equ ipo de proyecto está revisando las actualizaciones semanales del avance del p royecto? a. Establecer un registro de revisión que debe ser firmado tras revisarlo. b. Simplificar el plan de gestión de la comunicación manteniendo las necesidades de comunicación de los interesados. c. Crear plantillas y formatos más sencillos que faciliten el trabajo a los miembros del equipo. d. Establecer reconocimientos a aquellos que realicen correctamente las revisiones. RPTA: B


285. Un proyecto está teniendo problemas para recibir la aprobación formal del Plan de Dirección del Proyecto debido a requerimientos de interesados que no fueron aprobados para ser incluidos en el proyecto. Estos interesados se reunieron, discutieron y sustentaron los requerimientos del proyecto mientras mantuvieron reunión tras reunión. El proyecto finalmente fue aprobado y el trabajo había comenzado hace 6 meses. Todas las siguientes serían buenas acciones preventivas para implementar EXCEPTO: a. Mantener un archivo de qué requerimientos no fueron incluidos en el proyecto. b. Asegurarse que el proceso de control de cambios no es usado como un vehículo para volver a agregar los requerimientos en el proyecto. c. Mantener un registro de issues. d. Mantener reuniones con los interesados para revisar el trabajo que no será agregado en el proyecto. RPTA: D

286. ¿Qué facilita más la trasmisión de la comunicación entre el patrocinador y el Project manager? a. b. c. d.

Cuando se habla de forma clara y vocalizando bien. Cuando se utiliza un nivel de lenguaje adecuando a ambos. Cuando ambas personas empatizan. Cuando tienen formación multicultural.

RPTA: C

287. Trabajas en el desarrollo de un parque eólico en otro país por lo que las partes interesadas están dispersas en diferentes países y oficinas. Para evitar problemas en la reunión de inicio, el Project manager ha definido y consensuado unas reglas básicas de funcionamiento. ¿Cuál de las siguientes medidas crees tú que tendrá mayor impacto en el proyecto? a. Elegir la tecnología y modo de comunicación más adecuado. b. Establecer un orden del día, de preguntas y respuestas que garantice unas reuniones y discusiones ordenadas. c. Un buen plan de comunicación. d. Una buena identificación de requisitos de comunicación. RPTA: C

288. Si un Project manager necesita estimar los resultados a final de proyecto, necesitara hacer: a. b. c. d.

Un análisis de tendencias. Una proyección. Un informe de variaciones. Un cálculo por analogía.

RPTA: B

289. Cuando un Project manager informa de de los objetivos de un proyecto a su equipo, estos deben cumplir preferentemente todas es tas ca racterísticas menos una ¿Cuál? a. b. c. d.

Tener una fecha concreta de cumplimento. Ser específicos y medibles. Realistas pero retadores Ser definidos por el Project manager y traslados al equipo.

RPTA: D

290. Cuando un director de proyecto está involucrado en negociaciones, las habilidades de comunicaciones no verbales son de: a. b. c. d.

Poca importancia Mucha importancia Importantes solamente cuando los objetivos de costo y cronograma están involucrados Importantes solamente para asegurar que usted gane la negociación

RPTA: B


291. El diagrama que muestra paquetes de actividades en formato jerárquico se llama a. b. c. d.

Estructura de desglose Jerárquica Estructura de descomposición de riesgos Estructura de desglose de tareas Estructura de desglose del trabajo

RPTA: D

292. Durante una reunión de identificación de riesgos el gerente de riesgos indica que hasta el 80% de todos los riesgos podrían estar siendo causados por el 20% de las causas posibles. El gerente de riesgos se estaba refiriendo a: a. b. c. d.

Regla de divisiones porcentuales Ley de la proporcionalidad indirecta Ley de Pareto La regla del diagrama de To rnado

RPTA: C

293. Durante la identificación de riesgos en él mes de agosto, el gerente de riesgos sugiere considerar la caída de huaycos en la carretera central como un riesgo que p odría afectar la construcción del nuevo hotel de la cadena RUSTIKO en la zona de Chaclacayo. Sin embargo, el DP, indica que en dicha parte del año no hay huaycos por lo que no se debe considerar este riesgo. ¿Qué fue lo que hizo el Project Manager para este caso particular? a. b. c. d.

Utilizar el control integrado de riesgos Una suposición Una predicción Fue descortés con el gerente de riesgos

RPTA: B

294. Estás gestionando un pequeño proyecto para implantar un sistema de control biométrico en tu organización. Tu compromiso como DP posibilitó que se elaborara un registro de riesgos detallado. Sin embargo, te das cuenta que el SPI está en 0.7. ¿Qué es lo mejor que deberías hacer? a. b. c. d.

Hacer una revaloración de riesgos Adicionar más recursos Contactar al proveedor e indicarle que acelere la entrega de los materiales Implementar tus planes de contingencia

RPTA: A

295. ……………………… se utiliza para representar al análisis de sensibilidad a. b. c. d.

Diagrama de ondas Histograma Diagrama de Tornado Diagrama causa y efecto

RPTA: C

296. ¿Cuál de las siguientes es una característica de la reserva de gestión? a. b. c. d.

Se utiliza para riesgos con aceptación pasiva Se utiliza para riesgos con aceptación activa Está incluida en la línea base de costo No se incluye en la línea base de costo

RPTA: D

297. La simulación Montecarlo se utiliza para: a. Encontrar cuales riesgos son más sensibles para el proyecto b. Establecer los efectos probables de los riesgos para el proyecto c. Encontrar el valor monetario esperado para diferentes opciones d. Se utiliza para encontrar umbrales para la matriz de riesgos RPTA: B


298. Deseas utilizar la simulación en tu proyecto. Para establecer que distribución de probabilidad utilizar, intentas recolectar información acerca de las tareas del proyecto. La mejor información que consigues es la de personas que estuvieron involucradas en proyectos similares. La data conseguida incluye para cada tarea la duración optimista, pesimista y más probable. ¿Qué distribución deberías utilizar? a. b. c. d.

Triangular Beta Uniforme Normal larga

RPTA: B

299. ¿La técnica que se utiliza para encontrar el probable costo/beneficio entre diferentes opciones, se llama? a. b. c. d.

Valor ganado Análisis de árbol de costos Análisis de árbol de decisión Matriz de decisión

RPTA: C

300. Un gerente de riesgos, que acaba de ser asignado a un nuevo proyecto, está muy ocupado recolectando información acerca del alcance del proyecto y lo complejo que este es. Él está intentando descubrir de qué manera el proyecto se enfoca en los objetivos organizacionales. Adicionalmente, está entrevistando a la gerencia senior y a los interesados para observar su percepción respecto a la importancia del proyecto. El gerente de riesgos está intentando determinar: a. b. c. d.

El plan de riesgos. La tolerancia al riesgo. El nivel de aceptación de riesgos. Índice de flexibilidad de riesgos.

RPTA: B

301. En plena ejecución de tu proyecto, te encuentras con un problema mayor que no se incluyó en el registro de riesgos ¿Qué se debería hacer en pri mer lugar? a. b. c. d.

Validación de los paquetes de trabajo Control de calidad y riesgo Proponer una solución temporal Implementar un análisis probabilístico triangular

RPTA: C

302. El análisis Montecarlo no se utiliza para: a. b. c. d.

Obtener un análisis probabilístico de los riesgos Calcular la probabilidad de término de proyecto en una fecha esperada Calcular el EVM Hace una estimación de “realizar” el proyecto muchas veces

RPTA: C

303. No Siempre se hace dentro de un proyecto a. b. c. d.

EDT Acta de constitución de proyecto Análisis cuantitativo de riesgos Cronograma

RPTA: C

304. Es una técnica para realizar el análisis cuantitativo de riesgos a. VME b. Análisis de árbol de decisiones c. Simulación de Montecarlo d. Todas las anteriores RPTA: D


305. Forma parte de los factores ambientales a la hora de planificar la gestión del riesgo a. b. c. d.

Tolerancia al riesgo Juicio de expertos La opinión del sponsor Procesos y procedimientos de la compañía

RPTA: A

306. ¿Qué herramienta se utiliza para validar la confiabilidad y precisión de la data de riesgos? a. b. c. d.

Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos RBS Juicio de expertos Matriz de riesgos

RPTA: A

307. Un proyecto de buen rendimiento generalmente se asocia a una buena gestión de riesgos. Para validar el rendimiento ¿Cuál de las siguientes herramientas se puede u tilizar? a. b. c. d.

El registro de riesgos Indicadores de rendimiento Análisis de Pareto Diagrama de Tornado

RPTA: B

308. Una persona que siempre busca evitar los riesgos también se le conoce como: a. b. c. d.

Amante del riesgo Una persona con aversión al riesgo Tolerante al riesgo Tomador de riesgos

RPTA: B

309. Has calculado un Valor Monetario Esperado de S/. 245,000 para una inversión de S/. 400,000. ¿cuál es la probabilidad de que este ocurra? a. b. c. d.

61% 0.61% 1.6% 16%

RPTA: A

310. Puedes elegir entre 2 proyectos para el desarrollo de un nuevo producto cosmético. Encuentre cuál producto debería desarrollarse tomando como base la información proporcionada en la siguiente figura (considerar un pronóstico de ventas similar en todos los casos)

a. b. c. d.

Producto 1 Producto 2 Los 2 productos darán el mismo ingreso Los 2 productos irán a perdida

RPTA: A


311. Como Project Manager debes : a. b. c. d.

Elaborar los contratos y liderar la subasta. Sesgar la información técnica a los proveedores amigos. Asegurarte que el contrato contenga todo el alcance del trabajo Aplicar gestión de benchmarking.

RPTA: C

312. Tu proyecto está en la etapa de e jecución y requieres tener clara la información que requieres para una gestión de compras adecuada. Que información NO requieres como input para esta parte del proyecto : a. b. c. d.

Activos de los procesos de las adquisiciones Activos de los procesos de la organización Documentos de las adquisiciones. Documentos del proyecto.

RPTA: A

313. El proyecto de habilitación de aulas 3D para colegios emblemáticos ha entrado en su etapa final y Pedro (el Project Manager) desea aplicar la mejor técnica para gestionar la documentación y los registros del contrato y las adquisiciones, esta sería : a. b. c. d.

PMIS Intranet documental. Sistema de control de cambios del contrato Sistema de gestión de registros.

RPTA: D

314. Estas trabajando arduamente en el proyecto y te das cuenta que no tienes mucha información para licitar la adquisición de licencias de software de base de datos ¿Cuál es el mejor tipo de contrato que se podría utilizar? a. b. c. d.

FP CPPC T&M CPFF

RPTA: D

315. Debido a sus excelentes relaciones en el Ministerio de Salud, tu sponsor ha obtenido la adjudicación rápida de un importante contrato para la habilitación de módulos ortopédicos en los hospitales del niño. Debido a lo apretado del plazo, se requiere que el trabajo contratado se ejecute lo antes posible. ¿Qué deberíamos incluir en el contrato para asegurar lo indicado?: a. b. c. d.

Penalidad por incumplimiento de six sigma. Un cronograma con desglose de trabajo. Una carta del presidente de la compañía. Incentivos

RPTA: D

316. Durante la etapa inicial planificación de las adquisiciones con tu equipo de trabajo, te das cuenta que no has recopilado datos del desempeño del trabajo y mandas a Rosa, que forma parte del equipo para la recolección de la información requerida junto al personal de con trol de calidad ¿Qué está pasando? a. b. c. d.

El CPI no cumplirá con la expectativa inicial El BAC se tendrá que recalcular Rosa no podrá recolectar la información requerida Debes esperar a que se recolecte la información para seguir planificando

RPTA: C


317. ………………………………… ayudan en el estudio de la información del desempeño pasado de un proveedor a. b. c. d.

El análisis de sensibilidad Estimaciones independientes Técnicas analíticas El juicio de expertos

RPTA: C

318. Estas en plena planificación y el sponsor decide adjudicar un importante contrato a un proveedor amigo, ya que según indica el tiempo es corto. ¿Qué es lo mejor que debes hacer?: a. b. c. d.

Documentar lecciones aprendidas positivas Aplaudir la decisión de sponsor y su proactividad Identificar a los vendedores potenciales Aplicar el VME

RPTA: C

319. La siguiente afirmación no es correcta: a. b. c. d.

El Project manager debe asegurarse que la conferencia de oferentes sea transparente El SOW es el Enunciado del alcance del proyecto El Director de Proyecto debe entender los términos del contrato Es correcto Incluir términos y condiciones en el contrato para el manejo de riesgos

RPTA: B

320. Estas controlando una adquisición muy delicada para tu proyecto y decides ampliar la lista existente de vendedores potenciales para lo cual decides poner publicidad en una revista especializada en la industria. ¿Qué es lo mejor que deberías hacer? a. b. c. d.

Averiguar precios en varias revistas similares Continuar con la administración del contrato ya que los vendedores ya fueron adjudicados Utilizar la técnica de análisis multicriterio para una mejor decisión Hacer benchmarking

RPTA: B

321. El proyecto está llegando a su fin y debes proceder a cerrar los pendientes entre los cuales están: a. b. c. d.

Cerrar el Acta de constitución de proyecto. Cerrar el RBS Cerrar las Adquisiciones Reprogramar el kickoff con el sponsor

RPTA: C

322. El vendedor no está enviando el informe mensual de avance de proyecto detallado que pidió tu sponsor. ¿Qué debes hacer? : a. b. c. d.

Elaborar tú mismo el informe Revisar el contrato a ver si se incluyó la entrega de este informe mensual Cerrar la adquisición Rescindir el contrato con el proveedor por su falta de dedicación

RPTA: B

323. Tu EDT tiene un paquete de trabajo que podría ser tercerizado pero se manejará información sensible y que no puede mostrarse a extraños. ¿Qué deberías hacer? a. b. c. d.

Pedirle permiso al sponsor Construir el paquete de trabajo con recursos internos Hacer Fast tracking Estimación por 3 valores

RPTA: B


324. Estas creando el documentación RFI ¿en qué parte del proceso de compras te encuentras? : a. b. c. d.

Planificar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones. Procesar la gestión de las adquisiciones. Planificar la gestión de las adquisiciones.

RPTA: D

325. Arturo Bieber es el director del departamento de compras de la empresa en que trabajas y desea contratar servicios de programación de softwre con una empresa consultora utilizando un contrato CPF o CPPC. Considerando que tú proyecto no tiene la capacidad logística ni operativa para hacer un buen seguimiento a l trabajo del vendedor y que no tienes tarifas por hora hombre ¿Qué deberías hacer? : a. b. c. d.

Nada, el director de compras tiene mucha experiencia. Proponer un contrato de Tiempo y Materiales. Proponer un contrato de Precio Fijo. Hacer un SOW

RPTA: C

326. No se tuvo el tiempo para p reparar un SOW detallado para la adquisición de un paquete de tuberías para el proyecto de Torre Pardo en Miraflores ¿En qué tipo de contrato el riesgo es más alto para el vendedor? a. b. c. d.

Contrato de locación de servicios. Contrato de Tiempo sin materiales. FP. QWERTY

RPTA: C

327. Trabajas en COSEPI ALTA una empresa consultora para diversas industrias. Han sido contratados para elaborar el perfil de proyecto de una nueva represa en la selva y e l Director de Proyecto de tu compañía está muy preocupado por qué les han asignado esta obra con un contrato de tipo Costo Reembolsable para tranquilizarlo le indicas que : a. b. c. d.

Se va a contratar a personal A1 y llegarán a tiempo a la fecha. La estimación análoga será la salvación. Que no se preocupe ya que este tipo de contrato es el mejor para un Vendedor. Se hará un kickoff considerando a los especialistas senior.

RPTA: C

328. ¿Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto en relación del Plan de Gestión de las adquisiciones? a. b. c. d.

Determina si se utilizarán estimaciones independientes. Se utiliza como input durante la etapa de ejecución de una adquisición. Nunca indica los tipos de contrato a utilizar. Forma parte del Acta de constitución del proyecto

RPTA: C

329. Te encuentras en la etapa de ejecución de un proyecto y deseas enviar las solicitudes a los vendedores para que envíen sus propuestas. ¿en qué documento encontrarás esta información? a. b. c. d.

Request for Proposal. Request por Information. Plan de Gestión de las Adquisiciones El documento de creación del proyecto.

RPTA: C

330. Las decisiones de hacer o comprar son entrada para : a. Realizar el control integrado de cambios. b. Controlar las adquisiciones. c. Cerrar las adquisiciones. d. Efectuar las adquisiciones RPTA: D


331. ¿Qué debes hacer con los interesados al inicio del proyecto? : a. b. c. d.

Darles Gold Platting si son de alta gerencia. Identificarlos a todos. Calcular la cantidad de canales de comunicación. Recompensarlos.

RPTA: B

332. ¿En que se deben convertir las expectativas de los interesados para que se puedan administrar de la mejor manera : a. b. c. d.

Lecciones aprendidas. Activos de los procesos de la organización. Documentos de las adquisiciones. Requisitos.

RPTA: D

333. Juana Luna es la gerente de proyecto para la construcción de un nuevo tipo de dron para una cadena televisiva multinacional. Ella te ha pasado su registro de interesados y te das cuenta que solo hay datos básicos de contacto. ¿Qué le recomendarías?: a. b. c. d.

Que haga benchmarking Que no se olvide la conferencia de oferentes Que incluya información del nivel de influencia de cada interesado Que los junte a todos en una conferencia virtual

RPTA: C

334. ¿En qué etapa del proyecto se identifican a los interesados? a. b. c. d.

Inicio Planificación Cierre Todas las anteriores

RPTA: D

335. Son personas que pueden ver sus intereses afectados negativa o positivamente como parte del proyecto a. b. c. d.

Los vendedores. El sponsor. El equipo de proyecto. Los stakeholders

RPTA: D

336. Estas en la etapa de Iniciación y consideras y vas a requerir comprender mejor el nivel de impacto que puede tener cada uno de los interesados del proyecto ¿Qué herramienta recomendarías? a. b. c. d.

Juicio de expertos. Montecarlo Análisis de sensibilidad Análisis de los interesados

RPTA: D

337. Estas decididas a Controlar de la mejor manera la participación de los interesados de tu proyecto y para esto aplicas a. b. c. d.

Habilidades interpersonales Habilidades de gestión Juicio de expertos Técnicas analíticas

RPTA: C


338. Pedro Domínguez, el Project manager se encuentra en pleno p roceso de planificar la gestión de los riesgos de un proyecto de $50M. Entre los documentos que Pedro deberá consultar para su análisis se tiene a: a. b. c. d.

Lecciones aprendidas SOW Registro de interesados Formato matriz de poder e influencia

RPTA: C

339. La siguiente afirmación no es correcta: a. b. c. d.

El plan de gestión de interesados hace énfasis en el cómo y la forma de comunicación Todo proyecto requiere una EDT El Director de Proyecto debe estar pendiente de los interesados a lo largo de la vida del proyecto Controlar el compromiso de los interesados en un proceso de la gestión de interesados

RPTA: A

340. Vas a iniciar la identificación de los interesados ¿cuál sería el primer documento que revisarías en esta etapa inicial? a. b. c. d.

El SOW Acta de constitución de proyecto Registros históricos de proyectos similares N.A

RPTA: B

341. Tienes a tu proyecto minero parado debido a la oposición en plena etapa de ejecución de una comunidad nativa no identificada ¿Qué pudo haber pasado? : a. b. c. d.

Se utilizó un contrato de costo reembolsable. No se generó una adecuada EDT No se identificaron a todos los interesados Hubo brechas en la comunicación con el sponsor

RPTA: C

342. No es una entrada al proceso de Identificar a los Interesados a. b. c. d.

Documentos del proyecto Acta de constitución del proyecto Documentos de las adquisiciones Factores ambientales de la empresa

RPTA: A

343. Es un modelo de clasificación para el análisis de interesados a. b. c. d.

Matriz de sensibilidad JIT Montecarlo Modelo de prominencia

RPTA: D

344. Permite desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los stakeholders a. b. c. d.

Análisis de interesados. Registro de interesados. Planificar la gestión de los interesados. Planificar el involucramiento de los interesados.

RPTA: C


345. El Plan de Gestión de los Interesados puede incluir a. b. c. d.

Un análisis de riesgos. Un análisis de calidad de información. Plazo y frecuencia para distribución de la información. Los datos del sponsor del lado del cliente

RPTA: C

346. María es la responsable de gestionar la participación de los interesados. Tu eres el responsable de Controlar la participación de los s takeholders ¿Qué te entregará probablemente María? a. b. c. d.

Datos de desempeño del trabajo Documentos del proyecto. Registro de incidentes. Solicitudes de cambio

RPTA: C

347. En lo que respecta a la gestión de los interesados, las habilidades interpersonales son un factor crítico de éxito para : a. b. c. d.

El Kickoff de proyecto. La negociación con vendedores. Gestionar la participación de los interesados. Controlar la participación de los interesados.

RPTA: C

348. Luego de controlar la participación de los interesados se requiere actualizar los Activos de los procesos de la organización. El siguiente no es un ejemplo para este caso: a. b. c. d.

Notificaciones a los interesados. Informes del proyecto. Registros del proyecto. Datos de desempeño del proyecto

RPTA: D

349. Permite monitorear las relaciones generales de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados a. b. c. d.

Registro de incidentes Matriz poder interés. Registro de interesados. Controlar la participación de los interesados.

RPTA: D

350. Son ejemplos de clasificación del nivel de participación de los interesados: a. b. c. d.

Desconocedor. Reticente. Neutral. Todas las anteriores.

RPTA: D

351. Proceso que se define como se va a e jecutar, monitorear y controlar el proyecto a través de procesos integrados hasta el cierre de l proyecto se refiere a: a. b. c. d.

Proceso de verificación de Alcance Proceso de Control de Cambios Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto Proceso de aseguramiento de integración de proyecto.

RPTA: C


352. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto? a. b. c. d.

Enunciado del alcance Patrocinador Contrato Acta de Constitución del Proyecto.

RPTA: C

353. Todas las siguientes son entradas del proceso de creación del Acta de Constitución del Proyecto, excepto: a. b. c. d.

Enunciado del trabajo del Proyecto Estructura detallada de Entregables Caso de Negocio Activos de los Procesos de la Organización.

RPTA: B

354. ¿Cuál de las siguientes alternativas es la más recomendable para gestionar el control de cambios dentro del Proyecto? a. b. c. d.

Incrementar las capacidades del Director de Proyecto para lograr las mayores decisiones. Poner límites al cambio del alcance. Tener un comité de control de cambios para tomar las decisiones de aprobación o rechazo. Delegar la responsabilidad a los miembros del equipo ya que ellos tienen conocimiento de juicio de experto.

RPTA: C

355. No son Activos de los procesos de la organización: a. b. c. d.

Normas Gubernamentales Procedimiento de Control de cambios Archivos del Proyecto pertenecientes a proyectos anteriores. Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.

RPTA: A

356. El anterior Project Manager que dirigió el proyecto que le han asignado ahora a Ud., lo manejó sin enfoque ni organización de p royecto. Existe una gran deficiencia de control y no hay entregables claramente definidos. ¿Cuál de las siguientes es la mejor alternativa para lograr que su proyecto se organice mejor? : a. b. c. d.

Adoptar un enfoque de ciclo de vida para el proyecto. Desarrollar lecciones aprendidas para cada fase. Desarrollar planes de trabajo específicos para cada fase. Desarrollar una descripción del producto del proyecto.

RPTA: A

357. Todas las siguientes son entradas del proceso de creación del Acta de Constitución del Proyecto, excepto: a. b. c. d.

Enunciado del trabajo del Proyecto Estructura detallada de Entregables Caso de Negocio Activos de los Procesos de la Organización.

RPTA: B

358. ¿Cuál de las siguientes alternativas es la más recomendable para gestionar el control de cambios dentro del Proyecto? a. b. c. d.

Incrementar las capacidades del Director de Proyecto para lograr las mayores decisiones. Poner límites al cambio del alcance. Tener un comité de control de cambios para tomar las decisiones de aprobación o rechazo. Delegar la responsabilidad a los miembros del equipo ya que ellos tienen conocimiento de juicio de experto.

RPTA: C


359. Un cliente demanda cambios a la especificación del producto que añadirá dos semanas al camino crítico. El Project Manager debe: a. b. c. d.

Hacer un “crashing” al proyecto para recuperar las dos semanas. Hacer “fast track” al proyecto para recuperar las dos semanas. Consultar a la gerencia antes de proceder. Avisar al cliente el impacto del cambio.

RPTA: D

360. El Plan para la Dirección del Proyecto: a. b. c. d.

Crea un diagrama lógico de red que identifique el camino crítico. Usa una herramienta de software para dar seguimiento al cronograma, costo y recursos. Integra y consolida todos los planes y las líneas base secundarios de los procesos de planificación. Crea un plan que contenga el alcance detallado y completo del producto.

RPTA: C

361. Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe entregar el proyecto. a. b. c. d.

Informes de Desempeño del Trabajo. El Acta de Constitución del Proyecto. El Enunciado del Trabajo del Proyecto. El Plan para la Dirección del Proyecto.

RPTA: C

362. El plan estratégico documenta: a. Las características del producto, servicio, o resultados que el proyecto se encargará de crear. b. La descripción del alcance y la relación entre los productos, servicios, o resultados que se están creando y la necesidad comercial que el proyecto atenderá. c. La visión, metas y objetivos estratégicos de la organización y puede contener una declaración de alto nivel de su misión. d. Las necesidades del negocio y el análisis costo-beneficio están contenidos en el caso del negocio para justificar el proyecto RPTA: C

363. El Acta de Constitución, documento que te nombra como Director(a) del Proyecto y te confiere autoridad y responsabilidades para asignar recursos al mismo, será entrada a todos los siguientes procesos, excepto uno ¿Cuál? a. b. c. d.

Crear la EDT Recopilar requisitos Definir el Alcance Identificar a los interesados

RPTA: A

364. Estas dirigiendo un proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de columna vertebral. Mañana tienes revisión de la cartera de proyectos en la que se decidirá la asignación de recursos para los próximos tres meses, los proyectos que se cancelarán y los que se iniciarán. Con el objetivo de que tu proyecto siga adelante, retocas los datos de gastos incurridos hasta la fecha. a. b. c. d.

No afectará a la decisión final porque los costos hundidos no se tienen en cuenta De esta forma el VAN de tu proyecto será mejor por lo que la decisión será favorable De esta forma la tasa interna de rentabilidad se verá aumentada Así habrás quedado como un magnífico Director de Proyectos

RPTA: A


365. Trabajas en un importante centro cultural. Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales para la próxima temporada. Como parte del proceso de monitorear y controlar el trabajo de tu equipo, deberás: a. Integrar todos los trabajos en marcha de tal manera que se ejecuten de forma coordinada. b. Determinar la mejor manera de abordar todos los trabajos que vas a tener que llevar a cabo. c. Comparar el desempeño actual del proyecto con el planificado y ver si son necesarias acciones preventivas y correctivas d. Evaluar y aceptar aquellos cambios que sean beneficiosos para el proyecto RPTA: C

366. Una de las salidas del cierre administrativo del proyecto es: a. b. c. d.

Los archivos del proyecto El Acta de Constitución El Plan de dirección del proyecto La evaluación de riesgos

RPTA: A

367. Tras la reunión de seguimiento de estado de tu proyecto, decides junto con tu equipo de dirección una serie de medidas que permitan reducir la probabilidad de tener retrasos y no cumplir los hitos intermedios establecidos por el cliente. Por lo tanto, has propuesto: a. b. c. d.

Acciones preventivas Acciones correctivas Reparación de defectos Solicitudes de cambio aceptadas

RPTA: A

368. Candelario Jhonson. Usted está trabajando codo a codo con don Candelario para elaborar el Acta de Constitución del Proyecto. Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor lo que don Candelario, como patrocinador del proyecto, debe realizar durante el proyecto: a. b. c. d.

Es quien proporciona los recursos Es el responsable de la dirección centralizada y coordinada de los proyectos que dependen de él Es la persona que utilizará el producto, servicio o resultado del proyecto Es quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse

RPTA: A

369. ¿Cuál de las siguientes características del ciclo de vida del proyecto NO es correcta?: a. El ciclo de vida del proyecto es independiente del ciclo de vida del producto b. Los niveles de costo y dotación del personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápida mente cuando el proyecto se acerca a l cierre c. Los riesgos e incertidumbre son menores en el inicio del proyecto. Estos factores aumentan durante la vida del proyecto, a medida que se van adaptando decisiones y aceptando e ntregables. d. La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar significativamente el costo, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia s u conclusión. RPTA: C

370. El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software que serán utilizados para documentar las características funcionales de l producto. Esto forma parte del sistema de: a. b. c. d.

Control de cambios Gestión de la configuración Autorización del trabajo Gestión del alcance

RPTA: B


371. Project Manager ha creado el Project Charter, pero hasta ahora no puede lograr que lo aprueben. Su gerente y el je fe de su gerente, le han pedido que comience inmediatamente el proyecto. Cuál de las siguientes es la mejor alternativa a tomar: a. b. c. d.

Conformar un mejor y más fuerte proceso de control integrado de cambios. Mostrarle a su jefe el impacto de proceder sin autorización. Enfocarse en completar aquellos proyectos que si tienen un Project Charter firmado. Empezar a trabajar, pero solamente en aquellas tareas que están en la ruta crítica.

RPTA: B

372. Ud. como Project Manager ha sido asignado recientemente a un nuevo proyecto y ha recibido como input una Declaración de Alcance detallada. Lo p rimero que debe hacer c omo Project Manager es: a. b. c. d.

Crear el Plan de Proyecto utilizando un WBS. Confirmar que todos los stakeholders han proporcionado input para la Declaración de Alcance. Formar un equipo para crear un Plan de Procura exhaustivo. Crear un Diagrama de Red de actividades de trabajo.

RPTA: B

373. El proyecto que está a su cargo ya acabo la fase de diseño e ingreso en la fase de construcción. Ud. acaba de ser informado que el grupo encargado de la construcción integrada del producto está teniendo serias dificultades para avanzar. Los diseños que fueron entregados por los tres equipos que trabajaron en forma simultanea dicha fase, han entregado diseños diferentes en su interpretación, presentación y en su n ivel de profundidad. ¿Cuál es la causa más p robable del problema? a. b. c. d.

Falta de capacidad técnica de diseño. Falta de un WBS detallado. Falta de comunicación. Falta de un diccionario WBS.

RPTA: D

374. La fase de construcción de un nuevo producto está cerca de su término. La siguiente fase son las p ruebas y el despliegue del producto. El pr oyecto está dos semanas adelantado respecto a su cronograma. ¿Sobre qué tema debería estar más preocupado el Project Manager en este momento, justo antes de ingresar a la siguiente fase? a. b. c. d.

Validar el alcance. Control de calidad. Reporte de performance de la fase. Control del costo incurrido.

RPTA: A

375. Ud. ha estado manejando un proyecto de 6 meses y ha tenido reuniones quincenales con los stakeholders del proyecto. Después de 5 meses y medio de trabajo, el proyecto está en fecha respecto al Schedule y dentro del p resupuesto, pero los stakeholders no están satisfechos con los entregables. Esta situación diferirá la terminación del proyecto en un mes. El pro ceso más importante que hubiera podido prever esta situación es: a. b. c. d.

Monitoreo y control del riesgo. Control del Schedule. Planeamiento del alcance. Control de cambios de alcance.

RPTA: C

376. Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables? a. b. c. d.

Observación Análisis de la variación Juicio de expertos Inspección

RPTA: D


377. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un n ivel de jerarquía superior dentro de esa EDT. a. b. c. d.

Las actividades Los paquetes de trabajo Los paquetes de planificación Las cuentas de control

RPTA: D

378. Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los s iguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de: a. b. c. d.

Estructura de desglose del trabajo (EDT) Enunciado del alcance Diccionario de la EDT Documentación de requisitos

RPTA: D

379. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance: a. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy significativas b. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador c. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sis tema d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción RPTA: B

380. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del p royecto no qu iere olvidarse de la importancia del p roceso de verificación. ¿Cuándo debería validar el alcance? a. b. c. d.

Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado Antes del cierre del contrato Al terminar cada entregable del proyecto Cuando el entregable principal ha finalizado

RPTA: C

381. El WBS se ha completado. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificación de riesgos. El proyecto tiene un presupuesto de USD$100,000.00 y se lleva a cabo en tres países utilizando 14 recursos humanos. Hay poco riesgo previsto para el proyecto y el director de l proyecto ha logrado muchos proyectos similares a éste. ¿Cuál es el siguiente paso? a. b. c. d.

Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares. Crear una lista de actividades. Asegurarse de que el alcance del proyecto se haya definido. Matriz de riesgos completa y emitir la asignación de responsabilidades.

RPTA: B

382. Un director de proyecto empleado por una empresa de construcción es responsable de la entrega del edificio terminado. Una de las p rimeras cosas que el director del proyecto debe hacer es es cribir: a. b. c. d.

El trabajo de estructura de descomposición (WBS) Presupuesto base. Acta de Constitución del proyecto. Plan del proyecto

RPTA: C


383. La numeración de la estructura de desglose del Trabajo permite: a. b. c. d.

Identificarlas con más facilidad en el diccionario de la EDT. Facilitar la programación de software de seguimiento del avance de tareas. Conocer el orden en el que van a ejecutar las actividades. Imputar las de personal dedicadas por actividad y realizar contabilidad analítica.

RPTA: A

384. Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en partes pequeñas. ¿Cuál de las siguientes oraciones NO describe h asta cuándo debe descomponerse el trabajo? Seleccione una: a. b. c. d.

Hasta que pueda ser estimada realísticamente. Hasta que pueda ser realizado sólo por una persona. Hasta que le permita llegar a una conclusión significativa. Hasta que no se pueda dividir lógicamente.

RPTA: B

385. Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance con excepción de: Seleccione una: a. b. c. d.

Enunciado del Alcance del Proyecto. El diccionario del EDT. Plan de Gestión del Alcance. EDT

RPTA: C

386. Una vez que ya se ha elaborado el Acta de Constitución del proyecto y el Plan para la Dirección del proyecto se ha publicado, co menzarán con un nuevo proceso de p lanificación que, entre o tras herramientas, utilizará encuestas, cuestionarios, observaciones, prototipos y entrevistas. ¿De qué proceso estamos hablando? a. b. c. d.

Definir el Enunciado del Trabajo. Crear la WBS. Validar el alcance. Recopilar requisitos

RPTA: D

387. ¿Cuál de los siguientes no es un resultado del proceso de control del alcance? a. b. c. d.

Actualizaciones del Plan de Dirección del Proyecto. Medición del desempeño del trabajo. Solicitudes de cambio. Documentos rechazados por el cliente.

RPTA: D

388. ¿Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto en relación del Plan de Gestión del Alcance? a. b. c. d.

Define como validar y controlar el alcance. Describe como elaborar la estructura de desglose del trabajo. Describe como identificar los requisitos del trabajo. Es la línea base del alcance del producto

RPTA: D

389. Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creación de una EDT. Después de explicarle los pasos y criterios que debe s eguir, él se encuentra muy preocupado en e l modo de diagramar el EDT y le pregunta si cuenta con un software. Usted le explica que el diagrama no es lo más importante de esa actividad sino: a. b. c. d.

La lista de riesgos. El diagrama de barras. El compromiso del equipo Las Actividades.

RPTA: C


390. ¿Cuándo debe ser realizada la Validación del Alcance? a. b. c. d.

Al inicio del proyecto. Durante el proceso de planeamiento. Al finalizar el proyecto. Al finalizar cada fase del proyecto

RPTA: D

391. Durante la definición de actividades un miembro del equipo identifica una actividad que necesita ejecutarse. Sin embargo, otro miembro del equipo cree que d icha actividad no es parte del proyecto según se interpreta a partir del project charter. ¿Cuál es la MEJOR alternativa que usted como Project Manager debe seguir? a. b. c. d.

Tratar de lograr consenso en el equipo. Tomar por sí mismo la decisión de incluirla. Preguntar al gerente que emitió el project charter. Hablar con el sponsor del proyecto.

RPTA: C

392. Usted es el Project Manager en un gran proyecto de construcción y ha concluido el diagrama de red, así como definido los recursos, tiempos y duración del proyecto y se da cuenta que esta última excede lo establecido en el acta de constitución del proyecto ¿Qué tipo de método puede utilizar para dar solución a este escenario? a. b. c. d.

Método de diagramación por precedencias. Método de diagramación con flechas. Método de compresión del cronograma. Método de diagramación condicional.

RPTA: C

393. Su organización está teniendo un tiempo difícil en el manejo de todos sus proyectos. A ud. le han pedido que ayude a la alta gerencia a entender que está pasando con los proyectos. ¿Cuál de los siguientes tipos de reportes le ayudaría a p roveer información resumida para la alta gerencia? a. b. c. d.

Estimados detallados de costos. Planes de gestión de proyecto. Diagramas Gantt. Diagramas de Hitos.

RPTA: D

394. Usted es el Project Manager en un gran proyecto de desarrollo de software. Mientras está trabajando con su equipo para desarrollar un diagrama de red, el jefe de pruebas funcionales indica que es necesario luego documentar los desarrollos y las funcionalidades para definir los mecanismos de prueba que utilizará el equipo testing ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el caso mencionado? a. b. c. d.

Dependencia Obligatoria. Dependencia Discrecional. Dependencia Externa. Heurística.

RPTA: A

395. Usted es el Project Manager en un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, el cual tiene un WBS con cuatro niveles, y ha sido secuenciado utilizando la técnica de diagramación de flechas. La duración de las actividades ha sido comprimida y se ha creado el s chedule. ¿Qué actividad de gestión del tiempo aborda ría usted INMEDIATAMENTE después? a. b. c. d.

Iniciar el control del schedule. Iniciar el planeamiento de recursos. Iniciar el estimado de costos. Buscar aprobación.

RPTA: D


396. Usted es el Project Manager en un proyecto que ha sido estimado para seis meses y que según informes recientes tiene un atraso de una semana. Usted no tiene acceso a recursos adicionales. El proyecto en general es de bajo riesgo en todas sus actividades. El ratio costo beneficio es de 1 .6, y las dependencias son preferenciales. Bajo estas circunstancias, cuál sería el MEJOR camino a seguir para recuperar el atraso: a. b. c. d.

Quitar recursos de alguna tarea. Hacer más tareas en forma concurrente. Mover recursos de las dependencias preferenciales hacia las dependencias externas. Eliminar algunas tareas del proyecto.

RPTA: B

397. Como responsable del desarrollo de un nuevo componente químico que permitirá desarrollar toda una nueva gama de productos de salud, está consultando su cronograma. Puesto que está muy preocupado por el elevado volumen de subcontratación cuyas entregas son críticas para acabar el proyecto dentro del plazo previsto, sigue muy de cerca los colchones (buffers) de tiempo que han colocado en todas las tareas de la ruta crítica. De esta manera comprueba que no impactan en el plazo final. ¿Qué técnica o herramienta de control del cronograma está utilizando? a. b. c. d.

Método de la ruta crítica. Método de la cadena crítica. Método de las restricciones. Método de gestión de precedencias externas.

RPTA: B

398. Te acaban de nombrar Project Manager de un proyecto que, en un plazo no superior a di ez meses, debe producir un nuevo equipamiento médico adaptado a los nuevos avances tecnológicos. El plazo es muy justo y dentro del acta de constitución se resalta la importancia de cumplir los hitos intermedios y el plazo final. Consciente del reto que supone, defines con tu equipo de dirección de proyectos los procedimientos, herramientas y documentación necesaria para planificar, elaborar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. ¿Qué p roceso estás ejecutando? a. b. c. d.

Elaborar el plan de dirección del proyecto. Planificar la gestión del cronograma. Elaborar el cronograma del proyecto. Crear el acta de constitución del proyecto.

RPTA: B

399. En la siguiente figura se presenta un diagrama de red de proyecto. ¿Cuál será la duración total del proyecto?

a. b. c. d.

28 35 36 30

RPTA: B


400. Eres el director de proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en una importante empresa del sector digital. Los plazos son determinantes para el éxito del proyecto puesto que la empresa lo considera un elemento estratégico para su desarrollo y crecimiento en los próximos años. Estás realizando la reunión de seguimiento de estado del proyecto cuando uno de los miembros del equipo, un ingeniero de software crítico para el proyecto, te pide un informe de las holguras totales de sus actividades. Tú le darás información sobre: a. La suma de holguras libres de sus actividades. b. La cantidad de tiempo que sus actividades pueden retrasarse sin retrasar la fecha de inicio temprano de las actividades inmediatamente posteriores. c. La cantidad de tiempo que puede retrasarse sus actividades sin afectar la duración total del proyecto. d. La dirás que son cero porque él es un recurso crítico del proyecto. RPTA: C

401. Uno de los miembros del equipo de su proyecto se acercó visiblemente molesto. Parece que el miembro del equipo escuchó un director y o tro gerente de proyecto d iscutiendo un aparente esquema para defraudar a la compañía. ¿Cuál es la PRIMERA cosa que usted debe hacer como el encargado del proyecto? a. Validar y fundamentar el reclamo b. Informar al área de Recursos Humanos acerca del intento de fraude. c. Si el incumplimiento es lo suficientemente grave, infórmele a la policía local. Usted está protegido por los estatutos de denunciantes d. Casualmente mencionar los detalles del intento de fraude al otro gerente de proyecto para ver si obtiene una respuesta RPTA: A

402. ¿Qué tipo de documento de adquisición es más apropiado para un contrato de costo reembolsable? a. b. c. d.

IFB (invitation for bid) RFP (request for proposal) RFB (request for bid) RFQ (request for quote)

RPTA: B

403. Su proveedor acaba de enviarle 100.000 partes. ¿Cuál es la mejor herramienta de calidad para usar dado que usted no tiene el tiempo o los trabajadores disponibles para revisar cada parte? a. b. c. d.

Diagrama de Pareto Muestreo estadístico Diagrama de control Diagrama de dispersion

RPTA: B

404. El gerente de ingeniería mecánica le ha informado a usted, un PMP, que el trabajo que se debía en tregar al final de esta semana va a tener dos semanas de retraso. Su gerente le ha pedido que no informe a la alta dirección. ¿Qué requiere el Código de Ética del PMI? a. Debido a que el gerente es un amigo, usted no informar este problema y ayudarle a conseguir el trabajo de vue lta en el cronograma b. Camuflar el problema en un informe de estado revisado que no muestre el desplazamiento del trabajo claramente c. Reportar el estado de forma precisa y detallada. d. Esperar hasta que el trabajo esté terminado; recién ahí informar el desplazamiento. En ese punto es un hecho consumado. RPTA: C

405. ¿De acuerdo al PMI, la PMO no es reponsable por…? a. Gestión centralizada y coordinada de proyectos b. Proporcionar informes precisos de las métricas o mediciones del proyecto c. Ayudar a alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización d. Apoyo administrativo, políticas y metodologías de proyectos RPTA: B


406. Las dos normas básicas que definen el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI son: a. b. c. d.

Gobierno e Industria Anticipado y requerido Aspiracional y obligatorio Destinado y obligatorio

RPTA: C

407. ¿Un diagrama SIPOC es un tipo de …? a. b. c. d.

Lista de verificación Diagrama de comportamiento Diagrama de control Diagrama de flujo

RPTA: D

408. ¿El ciclo de vida del Producto o servicio inicia con …? a. b. c. d.

Una evaluación de la necesidad de negocio y el beneficio para la organización La fabricación del producto o servicio La identificación de los interesados El desarrollo del enunciado del alcance del proyecto y la estructura de desglose del trabajo

RPTA: A

409. La principal diferencia entre costo y precio es…? a. b. c. d.

El precio incluye el ajuste del costo de la vida y el costo no Costo son los gastos incurridos por el proyecto; Precio es lo que se cobra al cliente por el trabajo El precio menos costo es igual a la relación de costo beneficio (BCR) para el proyecto El costo es lo que se cobra al cliente por el trabajo del proyecto; El precio se basa en el valor al por menor del trabajo del proyecto

RPTA: B

410. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor a un interesado del proyecto? a. b. c. d.

Un posible comprador del producto. Un revisor de su producto en una revista de comercio de la industria. Un miembro del equipo de proyecto El gerente financiero en otra empresa de tu corporación

RPTA: C

411. La alta dirección te asigna para dirigir un proyecto como gerente de la "Ejecución del Proyecto". La línea de tiempo y el presupuesto ya fueron establecidos por la alta dirección y s e le ha pedido simplemente llevar e l proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Efectúas un examen minucioso de lo s parámetros del proyecto y descubre que no hay manera de que el proyecto actual se puede completar para el presupuesto y el tiempo asignado. De hecho, su cálculo muestra que el proyecto costará 40% sobre el presupuesto autorizado y tardará seis meses más en completarse. ¿Qué debes hacer? a. Dar a la gerencia un estado real, ofrecer algunas recomendaciones, y preguntarles cómo les gustaría proceder b. Aceptar los parámetros actuales del proyecto y buscar la forma de acelerar o comprimir el proyecto c. No asumir el proyecto considerando que las fechas de entrega y dólares no son realistas d. Negociar una reducción del alcance para incorporar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto RPTA: A

412. ¿La capacidad de l director del p royecto para gastar fondos y asignar recursos en un proyecto es una función de? a. El Acta de Constitución de Proyecto b. La estructura organizacional c. Los principios aceptados de un director de proyecto d. Es responsabilidad de la PMO RPTA: A


413. Su cliente está teniendo dificultad para verbalizar y/o definir los requisitos para el próximo proyecto. El interesado clave ha declarado que "Queremos que funcione de esta manera - no puedo describirlo, pero lo sabré cuando lo vea ..." En este caso, ¿cuál sería el c iclo de vida más efectivo para implementar? a. b. c. d.

Secuencial De Traslape En cascada Iterativo

RPTA: D

414. ¿Cuáles son los costos más importantes que deben considerarse al tomar una decisión de compra de un producto o servicio? a. b. c. d.

Todos los costos de desarrollo El precio de compra Los costos del ciclo de vida El precio de compra + costos de falla

RPTA: C

415. Estas evaluando el riesgo en 2 proyectos. El Proyecto # 1 tiene una duración más probable de 95 días con una desviación estándar de 10 días, y e l Proyecto # 2 tiene una duración más p robable de 110 días con una desviación es tándar d e 5 días. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas excepto ... a. El Proyecto # 1 es más riesgoso que el Proyecto # 2 porque su desviación estándar es mayor b. El Proyecto # 2 es más riesgoso que el Proyecto # 1 porque su duración más probable es más larga c. La duración máxima posible del Proyecto # 1 estimada en una probabilidad del 99 por ciento es más larga que la duración más probable del Proyecto # 2 d. Ambos proyectos pueden ser potencialmente completados dentro de 105 días. RPTA: B

416. Planificación Gradual es_________ _________. a. b. c. d.

Planificación detallada del trabajo a corto plazo Dirección de Proyectos por cadena crítica Método de la cadena crítica Diagramación por precedencia.

RPTA: A

417. Para entender los requisitos para el producto de su proyecto actual, ha realizado un análisis de sistemas, un análisis de requisitos, un desglose de producto y un análisis de valor. Estas actividades definen lo que se conoce como: a. b. c. d.

Verificación del producto Análisis del proceso Análisis del producto Verificación del alcance

RPTA: C

418. La fase de monitoreo y control de la gestión de proyectos consiste en medir el desempeño del proyecto en función del plan, buscar cambios y variaciones y cómo lograr que el desempeño futuro esté en l ínea con el plan del proyecto. a. b. c. d.

Acciones iterativas Reparación de defectos Acciones de respuesta Acciones correctivas

RPTA: D


419. El propósito de una solicitud de cambio que resulta en una acción preventiva recomendada es a. b. c. d.

Mejorar el SPI Mejorar la flexibilidad del proyecto Incrementar la probabilidad de un CPI negativo Reducir la probabilidad de un rendimiento negativo futuro

RPTA: D

420. ¿Todas las siguientes opciones relativas al cambio son ciertas, EXCEPTO? a. El gerente del proyecto puede aprobar o rechazar cualquiera o todas las solicitudes de cambio b. Un cambio en cualquier área de conocimiento puede afectar a todas las otras Áreas de Conocimiento c. Un retraso en la implementación de una solicitud de cambios crítica, puede afectar negativamente el tiempo, el costo o la viabilidad del cambio d. Una evaluación de impacto de una solicitud de cambio debe documentarse RPTA: A

421. Los gerentes de proyectos realizan frecuentemente actividades para controlar el presupuesto, el calendario, el producto y los entregables de un proyecto. ¿Qué significa control para el PMI? a. b. c. d.

Procesos predecibles y repetibles Cumplimiento de las normas de calidad Cumplir con los requisitos y satisfacer las expectativas de los interesados Comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado y recomendar acciones correctivas

RPTA: D

422. Usted está pensando en comprar un producto de software de una o rganización relativamente joven - han estado en el negocio menos de dos años. Se trata de un producto financiero de vanguardia que le pondría por lo menos 18 meses por delante de todos los competidores en su espacio de mercado. Sin embargo, su preocupación es que si usted co mpra software de ellos, existe la posibilidad de que puedan salir del negocio y perdería la inversión en el software. Usted pide a la compañía para comprar el código de software, pero la empresa ha rechazado esto como una opción. ¿Cuál es su mejor opción para avanzar si la supervivencia de la compañía es un problema? a. b. c. d.

Contratarlo en la modalidad de alquiler Implementar un acuerdo de tipo ESCROW para el código fuente Plantear la compra de dicha compañía Buscar alternativas viables

RPTA: B

423. El Enunciado del Trabajo de las Adquisiciones es una salida ¿de cuál de estos procesos? a. b. c. d.

Planificar la gestión de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones Cerrar adquisiciones

RPTA: A

424. Usted es el Gerente de Proyecto de un proyecto que involucra el diseño de un sistema informático. Los miembros de su equipo siguen lo que usted les dice, porque tiene la autoridad para p roporcionar comentarios negativos en su evaluación de desempeño. ¿Este es un ejemplo de qué tipo de poder? a. b. c. d.

Penalidad Referente Formal Recompensa

RPTA: A


425. Usted está en el proceso de Selección de Proveedores para un contrato para su proyecto. Está planeando utilizar el método de pesos para la selección de l mejor proveedor. Hay cuatro proveedores que están siendo considerados. Hay dos factores decisivos precio (peso 40), calidad (peso 60). Las puntuaciones de cuatro proveedores que su equipo ha calculado se muestran en la tabla siguiente. ¿Qué proveedor entre estos cuatro debe ser elegido? Puntaje de los vendedores Vendor 1

Precio Calidad a. b. c. d.

Vendor 2 Ve ndor 3 Vendor 4

8 12

10 10

12 8

11 11

Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4

RPTA: D

426. Juan necesita visitar muchos países como parte de su trabajo. Ha aprendido que necesita evitar ser etnocéntrico. ¿Qué significa e l etnocentrismo? a. b. c. d.

No ser amable con extraños No poder ajustarse a la comida de un nuevo lugar Creencia de que la cultura de uno es superior a los demás. Choque inicial de estar en un nuevo país.

RPTA: C

427. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada para el p roceso de Efectuar Adquisiciones? a. b. c. d.

Criterios de selección de proveedores Decisiones Hacer o Comprar Activos de los procesos de la organización EDT

RPTA: D

428. Está utilizando diagramas de control para realizar el control de calidad. ¿Cuál de estas situaciones no indica que el proceso está fue ra de control y se requiere asignar una causa asignable. Suponga que los límites de control se han establecido en tres sigma a. b. c. d.

Uno de los puntos está por encima de + (3*sigma) Dos puntos consecutivos están por encima de +(2*sigma), y por debajo de + (3*sigma) 7 puntos consecutivos están a un lado de la media. 8 puntos consecutivos están a un lado de la media

RPTA: B

429. ¿Cuál de las siguientes no es verdad sobre el proceso Cerrar el proyecto o fase? a. b. c. d.

El cierre del contrato debe realizarse después del cierre administrativo El riesgo es el más bajo en esta etapa del proyecto. La probabilidad de completar el proyecto es la más alta en esta etapa. Stakeholders have least amount of influence at this stage.

RPTA: A


430. Su proyecto está bien encaminado, y el plan de gestión del proyecto, así como los planes subsidiarios han sido definidos y aprobados, y el trabajo está avanzando rápidamente. Una parte interesada clave del proyecto acaba de acercarse a usted con un p roblema: un requisito no fue cumplido por el negocio en e l proceso de recolección de requisitos y lo quieren insertar en el plan del proyecto sin tener que pasar por el proceso formal de solicitud de cambio. Considerarían un gran favor si lo hicie ran y estarían dispuestos a retribuir en alguna fecha posterior. ¿Qué deberías hacer después? a. Conversar con el jefe del interesado acerca de este requerimiento que podría crear un incumplimiento en e l proceso formal del con trol de cambios. b. Dado que la parte interesada tiene recursos clave en el proyecto, puede resultar rentable a largo plazo aceptar la solicitud de las partes interesadas c. Realizar una evaluación de impacto sobre el cambio solicitado y someterlo al Comité de Control de Cambios para su aprobación d. Aceptar la solicitud sólo si el interesado está dispuesto a eliminar una característica menos importante de igual esfuerzo para no afectar los costos o la cronología del proyecto. RPTA: C

431. El juicio de expertos es una herramienta y técnica de todos los siguientes procesos excepto ...? a. b. c. d.

Identificar interesados Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Controlar la participación de los interesados

RPTA: C

432. ¿Cuál de estos no es un ejemplo de proyecto? a. b. c. d.

La compra de ropa de la tienda en una venta especial. La planificación de la boda de tu amigo. Construcción de un Puente sobre el río amazonas. La limpieza diaria de la oficina.

RPTA: D

433. Describir a las partes interesadas en función de su poder (capacidad de imponer la voluntad), urgencia (necesidad de atención inmediata) y legitimidad (su implicación), ¿describe qué tipo de cuadrícula o modelo? a. b. c. d.

Matriz poder - influencia Modelo de prominencia Matriz influencia - impacto Modelo de poder

RPTA: B

434. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el proceso de planificar la gestión de los interesados? a. b. c. d.

Crear y mantener relaciones entre el equipo del proyecto y las partes interesadas Evitar que los actores negativos descarrilen el proyecto Lograr un equilibrio entre las necesidades de las partes interesadas y las necesidades del proyecto Centrarse en la creación de la estrategia de gestión de las partes interesadas

RPTA: A

435. Se convocó una serie de reuniones de interesados para atender las necesidades de las partes interesadas para un p royecto que se avecina. Se elaboró una lista de 150 requisitos. Después de revisar la lista y elaborar una estimación de alto nivel, el Director de Proyecto informó al grupo de interesados que debido a las limitaciones p resupuestarias del p royecto, sería posible entregar sólo 75 de estos requisitos. Se convocó una nueva reunión para rea justar la lista de 150 a 75. Las partes interesadas estaban revisando la lista, cuando surgió una seria disputa sobre un grupo de requisitos. El desacuerdo se convirtió en una competencia acalorada de gritos, y varios interesados deja ron la reunión enfurecidos. ¿Qué herramienta de riesgo habría mejor prevenido esta situación? a. Brainstorming b. Análisis FODA c. Técnica Delphi d. Técnica de grupo nominal RPTA: C


436. Durante la ejecución del proyecto se hace obvio que no se podrá cumplir con la fecha comprometida de finalización. El proyecto puede retrasarse por lo menos dos meses. Esto puede a fectar la fecha de inicio de otro proyecto que debía comenzar justo después de q ue se complete el suyo. ¿Qué tipo de holgura describe mejor esta situación? a. b. c. d.

Holgura total Holgura del proyecto Holgura libre Margen de la holgura

RPTA: B

437. El nivel más bajo de una EDT se relaciona más a : a. b. c. d.

Entregables Cuenta de control Actividades Nivel de esfuerzo

RPTA: A

438. La Gestión del Alcance del Proyecto define el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito ………. a. b. c. d.

Junto con la creación de un plan de gestión del alcance Ni mas ni menos En la óptica de todos los interesados Por lo menos una vez en cada proyecto

RPTA: B

439. Ud. está desarrollando el enunciado del alcance del proyecto para tu actual proyecto. ¿A qué nivel de detalle se desarrolla un e nunciado del trabajo? a. b. c. d.

Es igual de detallado que una EDT Es simplemente una descripción narrativa de productos y servicios Es casi igual a una matriz de trazabilidad de requisitos Se crea sólo cuando se ha completado el enunciado del alcance del proyecto detallado

RPTA: B

440. Los excesos de costos en un proyecto suelen ser causados por alguna combinación de los siguientes, EXCEPTO? a. b. c. d.

Pobre gestión del presupuesto Stakeholder disagreement Pobre desempeño técnico Corrupción del alcance

RPTA: B

441. Usted está administrando un proyecto en el que varios grupos de interés están a favor o en contra de un cambio específico en el proyecto. La mejor herramienta para identificar las razones a favor o contra el cambio es a. b. c. d.

Análisis de campos de fuerza Diseño de experimentos Benchmarking Muestreo estadístico

RPTA: A

442. ¿Cuál de las siguientes no forma parte del proceso de Controlar las Comunicaciones? a. Registro de polémicas b. Modelo de comunicaciones c. Solicitudes de cambio d. Información de desempeño del proyecto RPTA: B


443. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto implica la creación, selección, difusión, almacenamiento y disposición ocasional de la información del proyecto. El en foque general de la comunicación del proyecto es? a. Garantizar que las partes interesadas del proyecto hayan tenido la oportunidad de entender el proyecto b. Garantizar que se cumplan las expectativas de los interesados c. Entregar la información solicitada a la persona o grupo de personas en el momento correcto d. Entregar la información solicitada a la alta dirección cuando sea necesario RPTA: C

444. La forma en que se comportan los recursos individuales, los equipos y las unidades organizativas completas se puede describir por ...? a. b. c. d.

Teoría del caos Teoría Y Gerencia por objetivos Teoría organizacional

RPTA: D

445. Su empresa fabrica un producto en el que un comprador potencial está muy interesado. Después de varias discusiones, el comprador potencial emite una ca rta de intención para co mprar el producto en los próximos dos meses. El presidente de su e mpresa lleva esta carta de intención (LOI) al banco comercial local con la esperanza de obtener un préstamo a corto plazo para comprar el equipo necesario para cumplir con este contrato potencialmente lucrativo. El banco lo rechaza de plano, a pesar de que las finanzas del vendedor están en buen estado. ¿Por qué piensas que este es el caso? a. b. c. d.

Problemas con la reputación del comprador La carta de intención no es un documento legalmente vinculante La carta de intención no contiene suficiente dinero para cubrir el préstamo El vendedor no ha alcanzado el límite mínimo requerido para financiar un préstamo de este tipo

RPTA: B

446. ¿Cuáles con los límites superior e inferior de un Diagrama de Control Estadístico de Procesos? a. b. c. d.

+/- 2 sigma +/- 3 sigma +/- 6 sigma +/- 1 sigma

RPTA: B

447. Usted está tratando con el stakeholder que ve su proyecto como algo significativamente negativo. ¿Qué podría utilizar para ayudar a minimizar el impacto negativo de las partes interesadas en el proyecto? a. b. c. d.

Registro de Interesados Plan de gestión de interesados Indicador de tolerancia al riesgo Análisis de interesados

RPTA: B

448. Los salarios de los trabajadores por hora en un proyecto de tiempo y materiales se consideran como un costo a. b. c. d.

Directo/variable Directo/fijo Indirecto/variable Indirecto/fijo

RPTA: A


449. Las necesidades necesidades de formación, formación, el reconocimiento y las recompensas, recompensas, y la regulación o e l cumplimiento cumplimiento del contrato son todos los temas que se refieren a : a. b. c. d.

El Acta Acta de Constitución Constitución de Proyecto Proyecto El plan de gestión de personal El enunciado del alcance del proyecto El plan de gestión de recursos recursos

RPTA: B

450. La jerarquía de necesidades necesidades es una teoría motivacional motivacional desarrollada desarrollada por a. b. c. d.

Herzberg McGregor Maslow McClelland

RPTA: C

451. Usted ha sido autorizado autorizado por el administrador administrador del con trato trato en su organización para manejar cambios específicos específicos en el contrato en caso se requiera. requiera. El proveedor de esta adquisi a dquisición ción en particular ha indicado la necesidad de un cambio en la especificación actual. Usted discute el cambio con el vendedor, lo acepta verbalmente verbalmente e implementa implementa el cambio a través del p roceso roceso estándar de solicitud solicitud de cambio, como se especifica en el contrato. En una auditoría de facturas varios meses después, la organización de compras se niega a pagar por el traba jo que q ue se introdujo en el sistema de cambios. ¿Qué ¿Qué se ha o lvidado lvidado el director del proyecto en este caso? a. b. c. d.

Consultar al equipo equipo técnico antes antes de implementar implementar el cambio Implementar Implementar un cambio formal formal por escrito al contrato Verificar Verificar que el cambio estuviera bajo la responsabilidad responsabilidad del director de proyecto Actualizar los los documentos documentos de configuración configuración en el proyecto proyecto

RPTA: B

452. El plan de gestión de las comunicaciones comunicaciones se desarrolla sobre la base de cuál de los siguientes elementos? elementos? a. b. c. d.

El modelo modelo de comunicaciones comunicaciones empleado y los factores factores de riesgo La estructura organizacional organizacional del proyecto y los requerimientos requerimientos de las partes interesadas externas externas Heurísticas Heurísticas y restricciones restricciones de comunicaciones comunicaciones estándar La estructura de gestión del proyecto y los los requisitos de desempeño desempeño del equipo de proyecto.

RPTA: B

453. A que grupo grupo de procesos pertenece pertenece Validar Validar el Alcance Alcance a. b. c. d.

Planificación Ejecución Cierre Monitoreo y Control Control

RPTA: D

454. Dado que usted había indicado indicado que la falta de disponibilidad disponibilidad de recursos era un riesgo para para su proyecto, se consideró consideró una estrategia de contingencia que permitía un aume nto temporal temporal de l personal. La dirección firmó este enfoque. Este riesgo se realizó y se implementó el plan de contingencia, sin embargo el nuevo persona l puede tomar más tiempo para ponerse al día en el ambiente de lo que se pensaba originalmente. ¿Qué describe esta nueva s ituación? ituación? a. b. c. d.

Riesgo residual Disparador de riesgo riesgo Riesgo secundario secundario Aceptación Aceptación pasiva del riesgo riesgo

RPTA: C


455. El conjunto de características características para la nueva línea de jet-ski jet-ski de su empres emp resaa contiene menos características características que las normalmente producidas por la compañía. El ge rente de control de calidad está discutiendo esto con el PM y se queja de que el diseño no cumple con las di rectrices rectrices de produ p roducción cción estándar de la empresa. Su argumento es que el conjunto de características limitadas es incompatible con la política de calidad establecida establecida por la compañía. ¿Cuál ¿Cuál es la mejor manera para que e l PM responda al gerente de QC? a. b. c. d.

El PM declara declara que el gerente de de QC puede tener tener un punto El PM declara declara que el gerente de control de calidad confunde calidad calidad con grado El PM declara declara que los temas serán tratados tratados con con el departamento de ingeniería El PM declara declara que el gerente de QC no está está considerando la 'voz 'voz del cliente'

RPTA: B

456. Durante las etapas de Ejecución y Seguimiento y Control, los directores directores de proyectos proyectos se inv i nvolucran olucran con frecuencia en actividades actividades de replanificación replanificación debido al descubrimiento o a un ca mbio en las necesidades necesidades de l cliente. ¿El término utilizado para describir este proceso proceso se llama? llama? a. b. c. d.

Pruebas de regresión regresión Planificación Planificación progresiva Elaboración progresiva Elaboración de proyecto proyecto

RPTA: C

457. El proyecto proyecto ha funcionado sin problemas; La etapa de inicio está completa completa y el equipo equ ipo está está trabajando en todos los aspectos de la planificación. Usted tuvo reuniones con las partes interesadas varias veces para recopilar los requisitos y como resu ltado, la documentación de los req uisitos uisitos está e stá casi completa, completa, a l igual que los documentos de diseño de alto nivel y detallados. A medida que comienza la construcción del proyecto, varias partes interesadas han indicado la necesidad de cambios en los requisitos establecidos. Ellos están reclamando que estos elementos fueron perdidos en el proceso de colección de requisito re quisitoss iniciale in iciales, s, y quieren q uieren que usted agregue es tos elemento e lementoss a l proyecto inmediatamente. inmediatamente. Realiza Real izass una evaluación evaluación de impacto y se lo presentas presentas a lo s interesados sólo para escuchar que no van a permi pe rmitir tir cambios en e n el presupuesto del p royecto o la línea de tiempo para completar estos elementos adicionales. ¿Cuál es la herramienta más eficaz que se puede utilizar para evitar la corrupción del a lcance? cance? a. b. c. d.

Sistema de Control de Cambios Sistema de Gestión de la Configuración Configuración Murder Board Sistema de autorización autorización del trabajo trabajo

RPTA: D

458. ¿Cuál de las siguientes siguientes es una herramienta para desarrollar el Acta de Constitución Constitución del Proyecto? a. b. c. d.

Métodos Métod os de selección de de proyectos proyec tos Metodología de gestión de proyectos proyectos Juicio de expertos expertos Técnica del valor valor ganado

RPTA: C

459. Acabas de crear el plan de gestión de alcance para tu proyecto proyecto actual. actua l. Como Como dir di rector de proyecto, ¿Qué es lo siguiente que debes ha hacer? cer? a. b. c. d.

Siéntese con su su cliente para realizar una evaluación evaluación de riesgos Pregunte a su cliente sobre sus deseos deseos y necesidades para el proyecto Determinar el alcance alcance detallado del proyecto proyecto Crear una estructura estructura de desglose detallada detallada del de l trabajo trabajo que detalle detalle todos los paquetes de trabajo trabajo para el proyecto

RPTA: B


460. Una solicitud solicitud de cambio aprobada acaba de aumentar el alcance de su proyecto. Esto Esto podría resultar en todo lo siguie s iguiente, nte, excepto? excepto? a. b. c. d.

Un cambio en la línea base base del alcance alcance El cambio cambio del director del Proyecto Proyecto por uno nuevo Un cambio en la línea base base del costo Un cambio en la línea base base del cronograma cronograma

RPTA: B

461. Un administrador de proyectos está utilizando PDM para realizar análisis de ruta crítica. El diagrama de red se representa como se muestra a continuación. ¿Cuál de las siguientes representa el camino crítico?

a. b. c. d.

Activity Activity

Duration

Predecesora

A C B D E F G H I R

3 2 2 4 3 5 3 1 2 0

None None A C None E D,F D,F B,G H,I

ABIR CDHR CDGIR EFGIR

RPTA: D

462. Para el diagrama de secuencia en la pregunta pregunta 15, ¿cuál es la la holgura de la actividad B a. b. c. d.

2 3 5 6

RPTA: D

463. Para el diagrama de secuencia en la pregunta pregunta 15, ¿cuál es la la holgura de la actividad H? a. b. c. d.

2 3 4 6

RPTA: C

464. Usted ha determinado determinado que su proyecto tardará siendo optimista optimista 24 semanas en en completarse, con una una fecha de finalización más probable de 36 semanas y una fecha de conclusión conclusión pesimista de 72 semanas. semanas. Basándose en esta estimación de tres valores, ¿cuál es e l calendario calendario probable de conclusión del proyecto? a. b. c. d.

38.4 semanas 39.6 semanas 40 semanas 42.4 semanas

RPTA: C


465. Un relación final final - inicio se define como cuál cuál de los siguientes? siguientes? a. b. c. d.

Ambas Ambas actividades tienen tienen que terminar al mismo mismo tiempo tiempo El predecesor tiene tiene que terminar antes de de que el sucesor pueda terminar Ambas Ambas actividades están están en el camino camino crítico La pr p redecesora tiene definido definido un adelanto mientras mientras que la sucesora tiene definido definido un retraso

RPTA: B

466. En su proyecto proyecto actual, ha pasado una semana semana con el equipo del proyecto y los interesados interesados definiendo las actividades que se ejecutarán para completar el producto del proyecto. ¿Cuál es el siguiente paso que realizará en este proceso? a. Entregar una estimación estimación de cuánto tiempo tiempo tomará tomará cada actividad para completar b. Trabaje con los interesados interesados para determinar determinar qué conjuntos de habilidades habilidades son necesarios para para completar cada actividad y quién debe ser seleccionado para es tos trabajos trabajos c. Determinar los los costos costos de cada actividad actividad d. Crear un diagrama de red red RPTA: D

467. En tu actual actual proyecto, EV = $45,000, AC AC = $50,000, PV = $40,000. ¿Cuál sería la variación variación del cronograma? a. b. c. d.

5,500 -5,000 10,000 5,000

RPTA: D

468. ¿Cuál de las siguientes siguientes afirmaciones afirmaciones sobre el valor ganado NO es es verdadera? a. b. c. d.

El costo real real nunca puede exceder exceder el valor ganado ganado El valor planificado planificado nunca puede puede exceder el valor valor ganado El valor planificado planificado nunca puede puede exceder el costo real real El precio esperado esperado nunca puede puede exceder el valor or ganado

RPTA: B

469. Usted está trabajando trabajando en un proyecto para construir un puente. Ha alcanzado la marca marca de mitad mitad de c amino prevista. El costo total planificado hasta hasta esta e sta etapa es de quinientos dólares. dólares. El trabajo físico real que se ha completado en esta etapa vale $ 400. Ya has gastado mil dólares en el proyecto. ¿Cuál es la variación del cronograma? a. b. c. d.

-100 100 -600 600

RPTA: A

470. ¿Cuál de los siguientes siguientes indica que el proyecto está funcionando funcionando bien? Seleccione la mejor opción. a. b. c. d.

Una variación de costo costo negativa negativa Un SPI SPI menor a 1 Una variación variación del cronograma cronograma negativa Un C CPI PI mayor a 1

RPTA: D

471. Estas creando creando los reportes de valor Ganado para tu Proyecto. El CPI del Proyecto Proyecto es 0.9 y el presupuesto total inicial es d e $1,000. ¿Cuál será el estimado estimado a la conclusion EAC? a. 900 dólares b. Mil ciento once once dólares dólares c. 1,000 dólares d. Mil cien dólares RPTA: B


472. Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Ha alcanzado la marca de mitad de c amino prevista. El costo total planeado en esta etapa es de quinientos dólares. El trabajo físico real que se ha completado en esta etapa equivale a $ 400. Ya has gastado mil dólares en el proyecto. ¿Cuál es el CPI? a. b. c. d.

0.8 1.2 0.5 0.4

RPTA: A

473. La línea de base del costo suele representarse usando qué curva o línea? a. b. c. d.

Una línea inclinada Una curva S La curva Z Una curva PQ

RPTA: B

474. El poder de recompensa significa que el gerente del proyecto puede recompensar. Ejemplos de recompensas pueden incluir bonificaciones o días libres. ¿PMI considera el poder de recompensa como ...? a. b. c. d.

Una de las peores formas de autoridad Sin importancia Una de las mejores formas de autoridad Sujeto a uso indebido frecuente

RPTA: C

475. ¿Cuál de los siguientes no es un estilo de liderazgo en el modelo de liderazgo situacional Hersey / Blanchard? a. b. c. d.

Narrativo Facilitador Dictatorial. Coaching

RPTA: C

476. Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. Hubo un conflicto entre dos miembros clave del proyecto. Los tres de ustedes se reúnen y deciden utilizar el co mpromiso como la técnica de resolución de conflictos. CONCILIAR generalmente conduce a… a. b. c. d.

Ganar - ganar Ganar- perder Perder - perder Ninguna de las anteriores

RPTA: C

477. Que describen colaborar, suavizar y forzar a. b. c. d.

Actividades de desarrollo del espíritu de equipo Soluciones temporales para los problemas del proyecto Tácticas de negociación Técnicas de resolución de conflictos

RPTA: D

478. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de un cuarto de guerra? a. Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones entre el Gerente de Proyecto y el cliente. b. Un cuarto de guerra se utiliza para reuniones importantes entre el equipo del Proyecto y la alta dirección. c. Un cuarto de Guerra se usa para reubicación d. Siempre que hay un conflicto de recursos entre diferentes Gerentes de Proyectos, se encuentran en una sala de guerra. RPTA: C


479. Las funciones y responsabilidades del proyecto pueden representarse gráficamente en lo que se llama un? a. b. c. d.

RBS: Estructura de Desglose de Recursos RAM: Matriz de asignación de responsabilidades RARG: Malla de roles y responsabilidades RAAM: Matriz de asignación de acceso aleatorio

RPTA: C

480. ¿Qué tanto influye la inflexión vocal en el proceso de comunicación? a. b. c. d.

55% 38 % 100 % 7%

RPTA: B

481. Si agrega dos personas más a un equipo de cinco personas, ¿cuántos canales adicionales de comunicación se creará a. b. c. d.

15 10 11 4

RPTA: C

482. Los cinco elementos del modelo emisor-receptor en las comunicaciones son ...? a. b. c. d.

Codificar, filtrar, retroalimentar, medio, ruido Codificar, decodificar, retroalimentar, filtrar, ruido Codificar, mensaje y retroalimentación, medio, ruido, descodificar Codificar, mensaje, recodificar, medio y ruido, retroalimentación

RPTA: C

483. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el riesgo es la más correcta? a. b. c. d.

Todos los riesgos deben ser evitados Acepte sólo los riesgos para los que puede adquirir un seguro Si el Proyecto no tiene riesgo, realmente no es un verdadero proyecto Solo se aceptan los proyectos con riesgos positivos.

RPTA: C

484. Uno de los riesgos identificados en el registro de riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 85%. Como gerente de proyecto, ¿qué haría usted primero al hacer este d escubrimiento? a. b. c. d.

Hacer del riesgo una prioridad # 1 en el registro de riesgos Mover el riesgo al registro de problemas Validación de datos de riesgo Elevar un peligro rojo en un informe de semáforo

RPTA: B

485. ¿Cuál de los siguientes sería el menos importante en el registro de riesgos? a. b. c. d.

Propietario del riesgo Quién identificó el riesgo Disparadores Riesgos residuales y riesgos secundarios

RPTA: B


486. Has Identificado varios posibles riesgos de alto impacto en su proyecto actual en la última reunión de interesados. Un vicepresidente senior asistió e inmediatamente anunció: "Estamos buscando gente que sea 'capaz de hacer' las cosas para este proyecto. Si no puedes manejarlo, encontraré a alguien que pueda! "¿Cuál se ría la mejor respuesta a esta declarac ión? a. Renuncie inmediatamente al proyecto, afirmando que el propio VP constituye el mayor riesgo en el proyecto b. Ofrecerse para discutir las preocupaciones del VP, fuera de la reunión c. Indique que la evaluación del riesgo es necesaria para asegurar el éxito del proyecto d. Dígale al VP que simplemente está siguiendo lo que PMI recomienda y que no es obligatorio RPTA: C

487. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de los riesgos? a. Si se identifica un riesgo en un plan de respuesta al riesgo, entonces eso significa que el riesgo ya ha ocurrido. b. Una vez que se ha producido un riesgo, se refiere a la matriz de probabilidad e impacto para determinar qué medidas deben tomarse. c. Un riesgo que no fue planeado sino que ha sucedido se llama un disparador. d. La identificación del riesgo puede ocurrir durante el Control de riesgos. RPTA: D

488. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Identificar Riesgos? a. b. c. d.

Lecciones aprendidas Checklists Registro de riesgos Análisis FODA

RPTA: C

489. En qué proceso del área de conocimiento de Gestión de Riesgos del Proyecto se asignan valores numéricos a las probabilidades e impacto de los riesgos y no se utilizan escalas a. b. c. d.

Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Análisis numérico de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos

RPTA: B

490. El comprador ha establecido un contrato de tipo CPFF para el actual proceso de adquisiciones. ¿Qué es lo que mas le preocupa al comprador? a. b. c. d.

Riesgo Costo Especificaciones Experiencia del proveedor

RPTA: C

491. Los interesados generalmente se clasifican basados en : a. b. c. d.

Impacto, influencia, urgencia Influenc ia, inmediatez, interes Poder, impacto, interes Interes, influencia, involucramiento

RPTA: D


492. En la matriz Influencia vs Impacto, La mejor técnica de gestión para los interesados que tienen una gran influencia y alto impacto es …? a. b. c. d.

Mantenerlos satisfechos Supervisión Gestionar de cerca Mantenerlos informados

RPTA: C

493. La evaluación de cómo es probable que un interesado reaccione en una situación dada se describe en ______________? a. b. c. d.

Estrategia de gestión de las partes interesadas Registro de interesados Análisis de interesados Matriz poder – interés

RPTA: C

494. Un gerente de proyecto está a cargo de la instalación de una nueva línea de producción dentro de una planta de producción de Jabones. Se le han asignado a l proyecto varios equipos de d istintas áreas de la empresa para que la instalación se pueda realizar eficazmente. Es la primera vez que distintas áreas de la empresa se juntan para realizar un proyecto. Cuál de los siguientes es importante para el éxito de la integración del proyecto? a. b. c. d.

Calendario de Recursos Plan de gestión de las comunicaciones Plan de la gestión del alcance Crear Reglas Básicas

RPTA: B

495. El proyecto para la creación de un nuevo software de contabilidad está entrando a la etapa de la identificación de requerimientos. Quién determina que requerimientos debe tener dicho proyecto? a. b. c. d.

Los interesados El gerente del proyecto El patrocinador El Cliente

RPTA: A

496. Ud ha sido asignado como gerente de un proyecto nuevo para una compañía pequeña. Esta compañía nunca había realizado un proyecto de esta magnitud y la alta dirección está nerviosa. En cual punto del proyecto existe la mayor probabilidad que el proyecto falle? a. b. c. d.

Al terminar la planeación del proyecto Al comenzar la ejecución del trabajo Al terminar la ejecución del proyecto Al comienzo del proyecto

RPTA: D

497. Ud ha agendado una reunión informal con parte del equipo de trabajo para analizar el progreso del desarrollo de una nueva bebida gaseosa para su compañía. Este proyecto es de gran interés para la empresa y el vicepresidente del depa rtamento de mercadeo se ha enterado de la reunión. Ante la insistencia del directivo de ir a esta reunión, ud cede a sus requerimientos. Durante la reunión e l directivo desaprueba los resultados del proyecto y amenaza con despedir personal y recomendar a la alta gerencia la cancelación del mismo. Que debió haber hecho ud para evitar esta situación? a. Aclarar previamente al directivo el propósito y alcance de esta reunión. b. No haber invitado al directivo ya que no es parte del equipo de trabajo c. Hablar directamente con la alta dirección y exponer las razones por las cuales el directivo no puede asistir a la reunión d. Hacer la reunión con todo el equipo de trabajo para poder resolver cualquier duda que pudiera tener el directivo RPTA: A


498. Durante la presentación de cierre del proyecto, el gerente entrega el informe final a la alta gerencia. En este informe se consigna que el valor ganado final del proyecto fue de EV=5000, valor planeado final de PV=8000 y el cos to actual final de CA=7000. Estos resultados quieren decir que: a. b. c. d.

El proyecto fue terminado antes de tiempo y bajo el presupuesto El proyecto fue terminado después de tiempo y sobre el presupuesto El proyecto fue cancelado antes de que se pudiera terminar El proyecto fue terminado antes de tiempo y sobre el presupuesto

RPTA: C

499. El equipo del proyecto se encuentra en una reunión y está analizando los procesos que se han implementado para lograr los requerimientos de calidad del proyecto. El equipo se ha dado cuenta que estos procesos han incrementado los costos del proyecto en un 5% pero han disminuido en un 20% las devoluciones por defectos en el producto. Sin embargo el personal a cargo de calidad se ha quejado que el presupuesto no es el suficiente para cumplir las metas deseadas. Qué proceso está realizando el equipo? a. b. c. d.

Control de Calidad Control de Costos Aseguramiento de la Calidad Control del Alcance

RPTA: C

500. Dentro de proyecto de adecuación de la nueva imagen en varios locales de una tienda por departamentos se contrató a una empresa para que montara la nueva estantería y a decuaciones locativas. Dicho contrato fue por precio fijo. Sin embargo, durante la etapa de ejecución del contrato el contratista se ha quejado que le están pidiendo constantemente que realice trabajos que, aunque el contratista los pueda hacer, estos no estén incluidos dentro del contrato. Los ge rentes de los locales están molestos porque dicen que el contratista no está haciendo su trabajo según los requerimientos que a ellos se les había estipulado cuando se les presentó el proyecto. Dentro de las siguientes opciones cual debería tomar el director del proyecto para arreglar esta situación? a. Realizar un cambio en el enunciado de trabajo del contrato para añadir los trabajos faltantes siguiendo el sistema de control de cambios estipulado en el contrato, aunque esto implique a largar 2 meses el cronograma. b. Cancelar el contrato con el contratista por no hacer su trabajo bien y buscar uno nuevo c. Decirle a los gerentes que no le pidan al contratista realizar trabajo extra y que busquen a alguien más para que termine de hacer lo que ellos crean que hace falta y así mantenerse dentro del cronograma. d. Decirle al contratista que si realiza esos trabajos adicionales sin costo, le puede asegurar que le den el próximo c ontrato por encima de los otros oferentes. RPTA: A


Puedes obtener el sustento de cada pregunta y

500 Preguntas Examen Pmp_cgi

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