UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas Área de Gestión de la Producción Producción Ciclo: 2012-2 CURSO CODIGO !RO&ESOR
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Contabilidad de Costos !"es#$#estos G!- 2%%U In'( VIC)OR LE*)ON DIA+
Nombres y Apellidos ………………………………..………….Código…………….………..Firma……………….…
PRACTICA CALIFICADA Nº 01 1. El hospital Melford opera un hospital general alquila espacio y camas camas a otras entidades que brindan servicios especializados tales como pediatría y psiquiatría. Melford le cobra a cada cada entida entidad d por separado separado los servicio servicios s comune comunes s tales tales como como las comidas comidas y la lavandería para que los pacientes y los servicios administrativos como facturación y cobros. Los alquileres de espacio y camas son cargos fijos por el año sobre la base de la capacidad en camas alquiladas a cas entidad. En el año terminado el !" de junio. #$%& Melford cargó los siguientes costos a 'ediatría(
DIAS DE PACIENTES (VARIABLE)
CAPACIDAD EN CAMAS (FIJA)
Alimentos $ 600,000 $ Consejería !0,000 "a#andería 00,000 "a%DIAS oratorPOR io &'0,00ENFERMERAS 0 AUXILIARE Farm acia '0,000 DE PACIENTE ENFERMERAS S re(arANUAL aciones y mantenimiento 0,000 SUPERVISION G/eAnSerAal+e)s,y )0 0d0e administr+a0ción & )00,000 A+l)*,ui0 le)r A +6,000 +6 ) & )'00,000 )cAió+ny,+c0o0%ros 0 )' 00,000 F+a6c,t0u0ra & Total
$
+,000,000 $
+,00,000
)urante el año terminado el !" de junio #$%& 'ediatría cargo a cada paciente un promedio de *!"" por día tuvo una capacidad de +" camas y obtuvo ingresos por *+ millones por !+, días. -dems 'ediatría empleo directamente directamente al siguiente personal(
SUELDOS ANUALES $
-n.ermeras de su(er#isión -n.ermeras Asistentes
+',000 +0,000 ,000
Melford tiene las siguientes necesidades mínimas de personal por departamento sobre la base del total anual de días por paciente(
Estos niveles de empleados representan equivalentes de tiempo completo. 'ediatría siempre emplea solo el n/mero mínimo de personal necesario equivalente a tiempo
completo. 'or consiguiente los sueldos de las enfermeras de supervisión enfermeras y au0iliares se fijan dentro de rangos de días por paciente al año. 'ediatría opero al #""1 de su capacidad durante $" días del año terminado el !" de junio. #$%&. 2e estima que durante estos $" días de demanda fue de &" pacientes ms de la capacidad. Melfrod tiene disponible &" camas adicionales para alquilar en el año que termina el !" de junio #$%!. Este alquiler adicional aumentaría los cargos fijos de pediatría sobre la base de la capacidad en camas. 3equiere(
a. 4alcule el n/mero mínimo de días de pacientes necesario para que 'ediatría alcance el punto de equilibrio en el año terminado el !" de junio #$%! si no se alquilan las &" camas adicionales. 2e desconoce la demanda de pacientes pero se estima que el ingreso por día de paciente el costo por día de paciente el costo por cama y las tasas de sueldos permanecern iguales a las del año terminado el &" de junio #$%&. b. 2uponga que la demanda de pacientes los ingresos por día de paciente el costo por dia de paciente el costo por cama y las tasas de sueldos para el año terminado el !" de junio #$%! permanecen iguales a las del año terminado el !" de junio #$%&. 'repare un ane0o del aumento en ingresos y del aumento en costos para el año terminado el !" de junio #$%! para que determine el aumento o la disminución neta en las utilidades provenientes de las &" camas adicionales si 'ediatría alquila esta capacidad adicional a Melford.
2. Los dueños de teatros tiene que hacer ofertas competitivas para obtener el derecho de e0hibir una película. 5ienen que enviar al distribuidor de películas una proposición con( a. El tiempo que e0hibirn la película. b. El porcentaje de los ingresos de taquilla que pagar el teatro al distribuidor cada semana. 'or lo general esto se hace sobre una escala descendente. El distribuidor puede llegar a percibir hasta el $"1 en la primera semana el 6"1 en la segunda y así sucesivamente hasta un mínimo del !,1. 'or consiguiente mientras ms tiempo se e0hiba la película es menor el porcentaje que paga el dueño del teatro. -dems el dueño del teatro tiene que garantizar un pago mínimo total al distribuidor de películas incluso si los ingresos de taquilla son desastrosamente bajos. En algunas películas 7que atraen ms al p/blico8 la garantía puede e0ceder los *#""""". Esta garantía es un costo fijo que los pagos acumulados en la escala descendente sean inferiores a la garantía. Ms aun los pagos en la escala descendente se convierten en costos variables sólo hasta el grado en q ue e0ceden la garantía. La dueña de un teatro Myra 3ip9in est estudiando cuanto garantizar al distribuidor por la e0hibición por la e0hibición durante tres semanas de 3oc9y :;.
""" en la tercera. 2u meta de utilidad de operación es de * =""" para las tres semanas de e0hibición. ?'ara efectos de este problema no tome en cuenta las operaciones de concesión que por lo general aumentan en forma importante de un teatro@. 3equerido(
1. Atilizando los estimados de venta de boletos de 3ip9in calcule la garantía m0ima que debe ofrecer. 2. 2uponga que 3ip9in ofrece una garantía de solo * +".""". 4alcule utilidad de operación para el periodo de tres semanas si a@ se logran sus metas originales de ingresos semanales b@ si se alcanza el +,1 de sus ingresos semanales originales deseados y c@ se alcanza el #&"1 de sus ingresos semanales estimados originales. 3. 2uponga que 3ip9in ofrece una garantía de * +"""" y logra sus ingresos semanales deseados originalmente. 4alcule a@ el n/mero total de boletos vendidos cuando sus costos totales ya no resultan afectados por la garantía y b@ su punto de equilibrio en tBrminos de boletos vendidos. 2ugerencia( calcular a@ antes que b@. pudiera ser de ayuda grfica.
