PERATURAN DIREKTUR RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG NOMOR: 1222/PER/RSISA/I/2014 TENTANG PANDUAN PENILAIAN KINERJA KEPERAWATAN RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG
Tindaka
Nam
Jabat
Tandatang
Tanggal
Disiapka Ns. Nani Prasanti,S. Kep n
Manajer Keperawatan
30 Desember 2013
Diperiksa Dr. H. Makmur Santosa, MARS
Direktur Pelayanan
2 Januari 2014
Disetujui Dr. H. Masyhudi AM, M. Kes
Direktur Utama
2 Januari 2014
1
PERATURAN DIREKTUR RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG NOMOR: 1222/PER/RSI-SA/II/2014 TENTANG PANDUAN PENILAIAN KINERJA KEPERAWATAN RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG DIREKTUR RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG MENIMBANG
: a. Bahwa penyelenggaraan rumah sakit bertujuan memberi perlindungan terhadap keselamatan pasien, masyarakat, lingkungan rumah sakit dan sumber daya manusia di rumah sakit, serta meningkatkan mutu dan mempertahankan standar pelayanan rumah sakit. b. Bahwa Keperawatan adalah salah satu profesi rumah sakit yang berperan penting dalam penyelenggaraan upaya menjaga mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit, dan menjamin adanya asuhan yang bermutu tinggi. c. Bahwa dalam rangka untuk mengetahui prestasi kerja atau kinerja pada tenaga di lingkungan keperawatan maka diperlukan satu panduan penilaian kinerja keperawatan di Rumah Sakit Islam Sultan Agung Semarang.
MENGINGAT
:
1. Undang-undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan 2. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit 3. Peraturan Menteri Kesehatan No 1691/Menkes/PER/VIII/2011 tentang Keselamatan Pasien RS 4. Keputusan menteri kesehatan NO. 129/Menkes/SK II/2008 tentang standar pelayanan minimal rumah sakit. 5. Keputusan Menteri Kesehatan RI No.772/Menkes/SK/VI/2002 tentang Pedoman Peraturan Internal Rumah Sakit.
6. Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: HK.07.06/III/2371/2009 tentang Ijin Penyelenggaraan Rumah Sakit Islam Sultan Agung MEMUTUSKAN MENETAPKAN PERTAMA Sultan
: :
Panduan Penilian Kinerja Keperawatan Rumah Sakit Islam
KEDUA
:
KETIGA
:
Agung sebagaimana terlampir dalam keputusan ini. Panduan ini berlaku sejak tanggal diterbitkan dan dilakukan evaluasi setiap tahunnya. Apabila hasil evaluasi mensyaratkan adanya perubahan dan perbaikan, maka akan dilakukan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Semarang Pada tanggal : 01 Rabiul Awwal 1435 H 02 Januari 2014 M RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG
Dr. H. MASYHUDI. AM, M.Kes Direktur Utama
TEMBUSAN Yth : 1. Manajer Keperawatan 2. KaBag Rawat Inap 3. Kabag Rawat Jalan dan Unit Khusus 4. Penanggung Jawab keperawatan
LAMPIRAN PERATURAN DIREKTUR RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG NOMOR : 1222/PER/RSI-SA/I/2014 TANGGAL : 2 JANUARI 2014
PANDUAN PENILAIAN KINERJA KEPERAWATN RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG
I.
DEFINISI Kinerja adalah pwnampilan hasil kerja pegawai baik secara kuantitas maupun kualitas. Kinerja dapat berupa penampilan kerja perorangan maupun kelompok. Kinerja organisasi merupakan hasil interaksi yang kompleks agregasi kinerja sejumlah individu dalam organisasi.as (Yasis Ilyas, 2002). Penilaian Kinerja adalah alat yang dapat dipercaya oleh manager keperawatan untuk mengontrol sumber daya manusia an produktivitas. (Swanburg 1987 dan Nursalam 2007) Pebilaian kinerja adalah salah satu tugas penting yang dilakukan manager atau pimpinan. Kegiatan penilaian ini sangat penting karena dapat digunakan yntuk memperbaiki keputusan- keputusan personalia dan memberkan umpan balik kepada karyawan tentang kinerja mereka (Handoko 2003 dan Yasis Ilyas 2002) Pengukuran kinerja merupakan alat manajemen untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas. Pengukuran kinerja dilakukan untuk memastikan apakah pengambilan keputusan dilakukan secara tepat dan obyektif.
II.
RUANG LINGKUP A. Penilaian dengan DP3 Penilaian melalui Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP 3): kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerja sama, prakarsa dan kepemimpinan untuk pejabat structural dan fungsional. B. Penilaian dengan Instrumen Penilaian Kinerja Dengan menggunakan instrumen sebagai alat untuk menilai kinerja khusus di manajemen keperawatan meliputi Pengetahuan, Sikap dan Perilaku dan Ketrampilan, dengan proses penilaian dilakukan oleh karyawan yang dinilai sendiri dengan menilai diri sendiri,
atasan langsung kemudian atasan akhir (Kabag Keperawatan atau Manajer Keperawatan ) C. Penilaian dengan Uji Kompetensi seusuai dengan levelmelalui pross (Kredensial) Penilaian Uji Komptensi dalam rangka proses kredensial dan rekeredensial yang mementukan perawat dan bidan pada level tertentu.
III.
TATA LAKSANA Sebagai sasaran untuk penilaian Kinerja adalah semua perawat, bidan, perawat gigi, Refraksi Optiku yang bekerja di Rumah sakit Islam Sultan Agung dari Karyawan Kontrak sampai dengan karyawan tetap dan berkala tiap 6 ( enam) bulan sekali sesuai dengan kebijakan Rumah Sakit Setiap 6 (enam) bulan sesuia dengan kebijakan Rumah Sakit yaitu adanya penilaian kinerja secara berkala, yang mana sebagai reward karyawan yang telah bekerja di RS Islam Sultan Agung Semarang deberikan kenaikan berkala setiap 2 (tahun) sekali dan 4 (empat) tahun sekali kenaikan Golongan. Kenaikan berkala dan golongan tersebut dilakukan secara berkala 2 (dua ) periode dalam setahun yaitu pada periode bulan April dan periode bulan Oktober. Pada 2 (dua) epriode tersebut beberapa karyawan di keperawatan masuk dalam kenaikan berkala atau kenaikan berkala. Sebagai bahan pertimbangan untuk kenaikan berkala dan kenaikan golongan adalah dengan penilain DP3, Penilaian kinerja Perawat dan bidan, penilaian uji kompetensi yang merupakan bagian dari kredensial perawat. Penilaian DP3 dilakukan oleh atasan langsung dari karyawan yang dinilai, kemudian diserahkan ke bagian personalia. Penilaian kinerja perawat dilakukan oleh perawat yang dinilai, atasan langsung, atasan akhir(pejabat teratas di keperawatan). Uji kompeternsi sebagai proses dari kredensial dilakukan oleh mitra bestari dan sub komite kredensial. Penilaian pelaksanaaan nilai-nilai Islami dilakukan setiap 2(dua) tahun sekali setiap karyawan yang telah mendapatkan kenaikan berkala atau kenaikan golongan. Penilaian – penilaian tersebut akan jadi pertimbangan karyawan di manajemen keperawatan untuk menentukan kenaikan berkala dan kenaikan golongan. 1. Mekanisme pangangkatan calon perawat dan bidan dan perawat dan bidan tetap : Penilaian DP 3 yang telah ditanda tangani oleh pejabat, perawat dan bidan yang bersangkutan, bawahan dan teman sekerja dan kelengkapan administrasi penunjang meliputi ijazah perawat dan bidan, SK golongan terakhir, dan surat lamaran
di lengkapi Daftar Riwayat Hidup dan rekap penilaian rekrut perawat dan bidan , akan dikirim ke Yayasan Badan Wakaf Sultan Agung untuk dimintakan persetujuan pengangkatan calon perawat dan bidan dan perawat dan bidan tetap dengan mempertimbangkan hasil penilian nilai-nilai Islam ( lulus ). 2. Yayasan akan menerbitkan surat persetujuan dan surat keputusan pangangkatan calon perawat dan bidan dan perawat dan bidan tetap pangangkatan calon perawat
3.
4.
5.
6.
IV.
DOKUMENTASI 1. 2. 3. 4.
V.
dan bidan dan perawat dan bidan tetap sesuai dengan hasil rekomendasi dari rumah sakit. Mekanisme untuk kenaikan pangkat : Penilaian DP 3 yang telah ditanda tangani oleh pejabat, perawat dan bidan yang bersangkutan, bawahan dan teman sekerja dan kelengkapan administrasi penunjang meliputi ijazah perawat dan bidan, SK golongan terakhir, akan dikirim ke Yayasan Badan Wakaf Sultan Agung untuk dimintakan persetujuan kenaikan pangkat dengan mempertimbangkan hasil penilian nilai-nilai Islam ( lulus ). Yayasan akan menerbitkan Surat Persetujuan dan Surat Keputusan kenaikan pangkat perawat dan bidan sesuai dengan hasil rekomendasi dari rumah sakit. Mekanisme untuk kenaikan berkala: penilaian DP 3 yang telah ditanta tangani oleh pejabat, perawat dan bidan yang bersangkutan, bawahan dan teman sekerja dimintakan persetujuan Direksi. Direksi akan menerbitkan Surat Keputusan Kenaikan Berkala dan ditanda tangani oleh Direktur Utama.
Penilaian DP3 Penilaian Kinerja Perawat dan Bidan , RO, Gigi Matrik Kompetensi dan Clinical Previledge Buku Penilaian nilai-nilai islami
PETUNJUK PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN ( DP 3) 1. Cara pengisian dengan menuliskan angka/nilai dan penjelasan nilai yang diperoleh. 2. Penjelasan nilai dalam angka : - Amat baik = 91 -99 - Baik = 76 – 90 - Cukup = 61 – 75 - Sedang = 51 – 60 - Kurang = < 50 3. Unsur yang dinilai : Kesetiaan Loyalitas kepada perusahaan baik dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya, dan peran sertanya dalam pengembangan /kegiatan di perusahaan. Nilai Uraian penilaian
91 – 99
Sangat loyal pada perusahaan, selalu menerima tugas dari atasan yang dibebankan kepadanya, selalu ikut andil dalam setiap kegiatan yang ada dan tidak mengenal waktu dalam penyelesaian tugas. selalu menerima tugas dari atasan pada perusahaan, 76 – 90 Loyal yang diberikan kepadanya, dan ikut andil dalam kegiatan Cukup loyal pada perusahaan, menyelesaikan tugas yang 61 – 75 perusahaan diberikan kepadanya, namun harus menunggu perintah untuk mengerjakan suatu tugas 51 – 60 Kurang loyal pada perusahaan, adakalanya tidak menyelesaikan tugas yang diberikan. < 50
Tidak loyal pada perusahaan, tidak mampu menyelesaikan tugas yang diberikan, sering meninggalkan tugas tanpa ijin
Prestasi kerja Hasil kerja yang dicapai perawat dan bidan dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya. Prestasi kerja di pengaruhi oleh kecakapan, pengalaman dan kesanggupan yang bersangkutan dalam Nilai melaksanakan pekerjaan Uraian penilaian kerjanya melebihi yang ditentukan, cakap, 91 – 99 Hasil berpengalaman dan menguasai tugasnya dan bidang lain yang berhubungan dengan tugasnya serta bersungguhsungguh dan tidak mengenal waktu dalam melaksanakan Mencapai hasil kerja yang ditentukan, cukup cakap dan 76 – 90 tugas. menguasai tugasnya dan di bidang lain yang berhubungan tugasnya Mencapai hasil kerja yang ditentukan, tetapi tidak sungguh61 – 75 dengan sungguh dalam melaksanakan tugas 51 – 60 Kurang Bisa mencapai hasil kerja yang ditentukan, kurang sungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas. Tidak mencapai hasil kerja yang ditentukan, tidak menguasai tugas dan tidak sungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas Tanggung Jawab Kesanggupan perawat dan bidan menyelesaikan pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya, serta berani memikul resiko atas keputusan yang diambil < 50
Nilai
Uraian penilaian
Selalu menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat waktu, selalu mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan pribadi, dan tidak pernah melempar kesalahan yang dibuat kepada orang lain serta berani memikul resiko dari keputusan yang diambil atau tindakan Dapatdilakukan menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat waktu, 76 – 90 yang mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan pribadi, dan tidak melempar kesalahan pada orang lain serta berani memikul resiko dari tindakan yang dilakukan. 91 – 99
61 – 75 Dapat menyelesaikan tugas, tetapi kurang mengutamakan kepentingan dinas dan kurang berani memikul resiko dari yang dilakukan. Kurang bisa menyelesaikan tugas, kurang mengutamakan 51 – 60 tindakan < 50
kepentingan dinas dan kurang berani memikul resiko dari tindakan dilakukan. tugas, mengutamakan Tidak bisayang menyelesaikan kepentingan pribadi dan tidak berani memikul resiko dari tindakan yang dilakukan. Ketaatan
Kesanggupan perawat dan bidan untuk mentaati peraturan yang Nilaiberlaku. Uraian penilaian 91 – 99 Selalu mentaati peraturan yang berlaku dan selalu mentaati perintah kedinasan dari atasannya 76 – 90 Mentaati peraturan yang berlaku dan bisa melaksanakan perintah kedinasan dari atasannya 61 – 75 Kurang mentaati peraturan yang berlaku 51 – 60 Tidak mentaati peraturan yang berlaku < 50 Menentang peraturan yang berlaku Kejujuran Ketulusan hati perawat dan bidan dalam melaksanakan tugas dan tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan kepadanya. Nilai Uraian penilaian 91 – 99 Selalu ikhlas dalam melaksanakan tugas, tidak pernah menyalahgunakan wewenang dan selalu melaporkan hasil kerja kepada atasan dengan tepat dalam melaksanakan tugas, tidak pernah 76 – 90 Ikhlas menyalahgunakan wewenang dan selalu melaporkan hasil kerja kepada atasan dengan tepat. 61 – 75 Cukup ikhlas dalam melaksanakan tugas, tidak pernah menyalahgunakan wewenang tetapi kurang tepat dalam pelaporan ke atasan.
51 – 60 Kurang Ikhlas dalam melaksanakan tugas, menyalahgunakan wewenang dan tidak melaporkan hasil kerja atasanmelaksanakan dengan tepat.tugas, Tidak kepada ikhlas dalam < 50 menyalahgunakan wewenang dan tidak melaporkan hasil kerja kepada atasan dengan tepat. Kerjasa ma Bekerjasama dengan baik dengan perawat dan bidanlain dalam melaksanakan tugas sehingga mencapai hasil yang baik. Nilai Uraian penilaian 91 – 99 Selalu mampu bekerjasama dengan perawat dan bidan lain, mempertimbangkan dan menerima usulan yang baik dan menyesuaikan pendapat orang lain bila pendapat tersebut benar serta selalu menerima keputusan yang Dapat bekerjasama dengan perawat dan bidan lain, mau 76 – 90 syah. mempertimbangkan dan menerima usulan yang baik dan menyesuaikan pendapat yang benar serta bisa menerima yang syah 61 – 75 keputusan Dapat bekerjasama dengan perawat dan bidan lain, dan menerima usulan bila tidak sesuai dengan keinginannya 51 – 60 Kurang dapat bekerjasama dengan perawat dan bidan lain, kurang mempertimbangkan dan menerima usulan yang baik dan menyesuaikan pendapat yang benar serta kurang menerima keputusan yang dengan syah Tidak dapat bekerjasama perawat dan bidanlain, < 50 tidak mempertimbangkan, tidak menerima usulan yang baik serta tidak menerima keputusan yang syah. Prakarsa Kemampuan perawat dan bidan untuk mengambil keputusan, langkah-langkah atau melaksanakan semua tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan tugas pokok tanpa menunggu perintah Nilai atasan. Uraian penilaian 91 – 99 Tanpa menunggu perintah atasan berani mengambil keputusan yang diperlukan dalam tugas dan tidak bertentangan dengan kebijaksanaan pimpinan, selalu berusaha mencari cara kerja baru yang lebih baik dan selalu berusaha mencari saran yang baik kepada atas baik tidak diminta. Berani atau mengambil keputusan dan bertindak yang 76 – 90 diminta diperlukan dalam tugasnya, mencari cara kerja baru yang lebih baik dan bersedia memberi saran kepada atasannya
61 – 75 Berani mengambil keputusan apabila dalam situasi yang mendesak, mencari cara kerja baru bila diminta oleh Ragu-ragu mengambil keputusan dan bertindak yang 51 – 60 atasan
< 50
diperlukan dalam tugasnya, adakalanya mencari cara kerja baru yang lebih baik dan mau memberi saran kepada atasannya bila diminta keputusan tanpa petunjuk dari Tidak berani mengambil atasan meskipun dalam keadaan mendesak, tidak berusaha mencari cara kerja yang lebih
baik dan tidak berani memberi saran kepada atasan walau diminta
Kepimpi nan Kemampuan perawat dan bidan orang lain sehingga Menguasai sepenuhnya bidang 91 – 99
76 – 90 61 – 75– 51 60
< 50
untuk meyakinkan dapat memaksimalkan tugasnya, selalu mampu
mengambil keputusan dengan cepat dan tepat, selalu mampu mengemukanan pendapat dengan jelas kepada orang lain, selalu mampu menentukan prioritas, selalu tegas dan tidak memihak, selalu memberi teladan yang baik, selalu berusaha mengembangkan samatugasnya, dan selalu mampu memperhatikan dan Bisa menguasai kerja bidang mengambil keputusan dengan cepat dan tepat, dapat mengemukakan pendapat dengan jelas kepada orang lain, mampu menentukan prioritas, bisa bertindak tegas dan tidakkadang memihak. Menguasai sebagian bidang tugasnya, mampu mengambil keputusan. Kurang menguasai bidang tugasnya, kurang mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat, kurang mampu mengemukakan pendapat dengan jelas, kurang mampu menentukan prioritas, kurangbertindak tegas dan kadang memihak, kurang mengembangkan kerjasama, kurang memperhatikan kurangtugasnya, mendorong kemajuan bawahannya. Tidak menguasaidan bidang tidak mampu mengambil keputusan dengan cepat dan baik, tidak bisa mengemukakan pendapat dengan jelas, tidak menentukan prioritas, tidak bertindak tegas dan kadang memihak, tidak memberi teladan yang baik, tidak mengembangkan kerjasama dan tidak memperhatikan kemajuan bawahannya.
VI.
KUESIONER PENILAIAN No
1
2
Pertany aan Kriteria Penilaian
Sang Bai at k Bai 90 80 KESETIAAN Memiliki loyalitas terhadap RSI Sultan Agung (lama mengabdi, tidak pernah melamar pekerjaan di tempat lain) Selalu menerima tugas dari atasan yang dibebankan kepada 1 0
Penilai an Cuk Kura up ng 70 60
Sang at kura 50
3
No
4
1 1
2
1 2
3 4 5
1
nya dan mampu menyelesaikan dengan baik Ikut andil dalam setiap kegiatan yang diselenggarakan oleh Rumah Sakit ( doa pagi, qiyamullail, olah raga, kegiatan keperawat dan Pertany Sang Bai aan at k Bai Kriteria Penilaian 90 80 tidak mengenal waktu dalam penyelesaian tugas kesediaan untuk overtime atau lembur/ kesediaan untuk pulang melebihi jam kerja bila dibutuhkan) PRESTASI KERJA Hasil kerja yang dicapai sesuai dengan target atau standar yang dibebankan Prestasi kerja meningkat diukur dari kesediaan untuk mengikuti pelatihan, up date keilmuwan secara pribadi, meminimalkan kesalahan dalam bekerja (human error) TANGGUNG Selalu menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat Selaluwaktu mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan pribadi Tidak pernah melempar kesalahan yang dibuat kepada orang lain Selalu melaporkan hasil kerja kepada atasan memikul dengan tepat Berani resiko dari keputusan yang diambil atau tindakan yang dilakukan KETAATAN Selalu mentaati peraturan yang berlaku. 1 1
Penilai Cuk up 70
Kura ng 60
Sang at kura 50
2 3
No
1 2 3
1 2 3
4
1
2
– Taat beribadah – Taat pada aturan kedisiplinan – Taat dalam penggunaan Seragam –Selalu Taat pada mentaati perintah kedinasan dari atasannya Selalu ikhlas dalam elaksanakan tugas (tidak mengeluh ketika mendapatkan tugas dari Pertany aan Kriteria Penilaian
Penilai Sang Bai at k Bai 90 80 KEJUJURAN
Tidak menerima T idak pernah menyalahgunakan wewenang Tidak menggunakan fasilitas kerja untuk kepentingan pribadi kecuali atas ijin pimpinanKERJA SAMA Mampu bekerja sama dengan atasan mampu bekerjasama dengan bawahan /rekan Mampusekerja bekerja sama dengan unit kerja lain Mempertimbangkan dan menerima usulan yang baik dan menyesuaikan pendapat orang lain bila pendapat tersebut benar serta selalu menerima keputusan yang syah. PRAKARSA Tanpa menunggu perintah atasan berani mengambil keputusan yang diperlukan dalam tugas dan tidak bertentangan dengan kebijaksanaan pimpinan, Selalu berusaha mencari cara kerja baru yang lebih baik dan
1 2
Cuk up 70
Kura ng 60
Sang at kura 50
selalu berusaha mencari saran yang baik kepada atasan baik diminta atau tidak diminta. KEPEMIMPINA 1
2
3
No
4 5 6 7
8
Menguasai sepenuhnya bidang tugasnya selalu mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat yang berhubungan dengan penyelesaian tugas selalu mampu mengemukanan pendapat dengan jelas kepada orang lain Pertany aan Kriteria Penilaian Selalu mampu menentukan prioritas ( mampu menyusun system kerjadan yang selalu tegas tidak memihak selalu memberi teladan Mampu melakukan koordinasi baik dengan staf maupun unit kerja lain ( rutin melakukan rapat koordinasi dengan bawahan dan koordinasi selalu berusaha mengembangkan kerja sama untuk pencapaian target/standar kerja selalu memperhatikan dan mendorong kemajuan bawahannya
Penilai Sang at Bai 90
1 3
Bai k 80
Cuk up 70
Kura ng 60
Sang at kura 50
Penilaian Kinerja PenaggungJawab keperawatan
Nama Ruang No
: :
PENILAIAN KINERJA PENANGGUNG JAWAB KEPERAWATAN RUMAH SAKIT ISALAM SULTAN AGUNG SEMARANG Periode : ASPEK YANG DINILAI YB S
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15
A. PENGORGANISASIAN Merencanakan jumlah dan kategori tenaga perawatan serta tenaga lain sesuai kebutuhan Merencanakan jumlah jenis peralatan perawatan yang diperlukan sesuai kebutuhan Merencanakan dan menetukan jenis kegiatan/asuhan keperawatan yang akan diselenggarakan sesuai kebutuhan pasien. B. PENGERAKAN DAN PELAKSANAN Mengatur dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelayanan ruang rawat. Menyusun dan mengatur daftar dinas tenaga perawatan dan tenaga lain sesuai kebutuhan dan ketentuan atau peraturan yang berlaku. Melaksanakan program orientasi kepada tenaga perawatan baru atau tenaga lain yang akan bekerja diruang rawa Memberi pengarahan dan motivasi kepada tenaga perawatan untuk melaksanakan asuhan keperawatan sesuai ketentuan/standar. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan yang ada dengan cara bekerja sama dengan berbagai pihak yang terlibat dalam pelayanan di ruang rawat. Mengadakan pertemuan berkala dengan pelaksana perawatan dan tenaga lain yang berada diwilayah tanggug jawabnya Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan di bidang perawatan antara lain melalui pertemuan ilmiah. Menyusun dan mengatur daftar dinas tenaga perawatan dan tenaga lain sesuai kebutuhan dan ketentuan atau peraturan yang berlaku. Menyusun dan mengatur daftar dinas tenaga perawatan dan tenaga lain sesuai kebutuhan dan ketentuan atau peraturan yang berlaku. C. PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN Mengawasi dan menilai pelaksanaan asuhan keperawatan yang telah ditentukan. Melaksanakan penilaian terhadap upaya peningkatan pengetahuan dan ketrampilan di bidang perawatan. Mengawasi dan mengendalaikan pendayagunaan peralatan perawatan serta obat- obatan secara efektif dan efisien, Jumlah
HASIL PENILAIAN : jumlah nilai akhir = ............. =
NILA I ATAS AN LANG SUNG
MA N AGE R
(15 x 3)
REKOMENDASI/TINDAKLANJUT :
KETERANGA N: Baik sekali 4 Baik 3 Cukup 2 Kurang 1
Semarang, Januari 2014
Yang dinilai,
------------------------------------Mengetahui dan Menyetujui
KaBag Keperawatan Keperawatan
Manajer
Ns Maya Dwi Yustini, Skep SKep PENIL Penilaian Kinerja AIAN Perawat Pelaksana
Ns Nani Prasanti,
KINERJ A PERAW AT PELAK SANA RS ISLAM SULTAN AGUNG SEMARANG
Nama Ruang NO
: :
Periode ASPEK YANG DINILAI
: NILAI YBS ATASAN AKHIR
1
2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
A.PENGETAHUAN Memahami dasar-dasar keperawatan (manusia itu unik, pemberian pelayanan biopsiko-sosio-spiritual yang komprehensif, memperhatikan prinsip caring/peduli tg. jawab dan tanggung gugat Memahami asuhan keperawatan dan proses keperawatan sesuai dengan kriteria penilaian penerapan SAK Depkes RI Memahami protap/SOP keperawatan dan protap/SOP medik yang didelegasikan sesuai dengan kompetensi Menguasai tentang penggunaan alat-alat keperawatan/kesehatan Mempunyai minat belajar dan meningkatkan pengetahuan tentang perkembangan ilmu keperawatan B. SIKAP & PERILAKU Bekerja sesuai dengan uraian tugas dan menjaga nama baik RS Kedisiplinan tugas selama jam kerja efektif Kedisipinan masuk bekerja sesuai jadwal shift Kedisiplinan waktu pulang Pakaian seragam dinas rapi dan lengkap Memberi dan menerima informasi kepada dan dari pasien/ keluarga Memberi dan menerima informasi serta bimbingan antar teman sejawat dan menerima informasi serta melaporkan kepada atasan Memberi Memberi dan menerima informasi serta melaporkan pada dokter/tim kes. lain dalam menjalankan tugas Kooperatif Menghormati atasan - bawahan dan rekan kerja Jujur dan dapat dipercaya dalam menjalankan tugas Melaksanakan tugas selesai dan rapi C.KETRAMPILAN Mendokumentasikan asuhan keperawatan lengkap dan sesuai Melaksanakan tindakan keperawatan dasar dan lanjutan sesuai SOP Menyiapkan,menerima, mengorientasikan dan menginformasikan tata tertib/ peraturan dan fasilitas ruang rawat pada pasien Melaksanakan tugas atasbaru prakarsa sendiri, serta aktif dalam tim kerja Melakukan konsultasi tentang masalah pasien kepada atasan Membimbing dan melakukan pendidikan kesehatan pada pasien/kelg pelayanan spiritual: Mengigatkan sholat pada pasien, Memberikan membimbin sholat pada pasien. Menerima keluhan pasien/keluarga dan berusaha mengatasi Melakukan evaluasi kondisi pasien dan operan tugas jaga Mendapatkan penghargaan atas prestasi kerja Keaktifan mengikuti kegiatan – kegiatan yang diselenggarakan RS Kreatifitas dan memiliki kemampuan untuk mengembangkan diri Jumlah
HASIL PENILAIAN : jumlah nilai akhir = ............. = (30 x 4) REKOMENDASI/TINDAKLANJUT :............................................. ...................... KETERANGAN : Baik sekali 4 Baik 3 Cukup 2 Kurang 1 Semarang, Mengetahui/ Menyetujui, Atasan Langsung Yang dinilai/YBS
(--------------------------------------------) (---------------------------------------------) Mengetahui/ Menyetujui, KaBag
Keperawatan
Manager Keperawatan
(---------------------------------------) (---------------------------------------------)
