Prof MSc. Juan Jara
Juan Jara Céspedes • • • • • • •
Ing. de minas CIP 40383 MSc. en minería Diplomado (Especialidad en Gestión de Seguridad) Diplomado (Sistemas Integrados de Gestión) 15 años en Operaciones mineras 15 años en Jefatura de Seguridad Representante de Alta Dirección (RAD), responsable en la implementación del sistema integrado en 3 minas. • Auditor OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001. • Instructor acreditado ISEM. • Prof. invitado UNI y el Altiplano.
Juan Jara Céspedes • • • • • • •
Ing. de minas CIP 40383 MSc. en minería Diplomado (Especialidad en Gestión de Seguridad) Diplomado (Sistemas Integrados de Gestión) 15 años en Operaciones mineras 15 años en Jefatura de Seguridad Representante de Alta Dirección (RAD), responsable en la implementación del sistema integrado en 3 minas. • Auditor OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001. • Instructor acreditado ISEM. • Prof. invitado UNI y el Altiplano.
1. Introducción 2. Proce Procesos sos produ producti ctivos vos de una mina mina 3. Evolu Evolució ción n de la segu seguri ridad dad ocupac ocupacion ional al 4. Enfo Enfoque que de los sistem sistemas as de gest gestión ión 5. Término érminoss y defini definicio ciones nes básic básicas as 6. Definició Definición n de Sistema Sistema de Gesti Gestión ón de Seguri Seguridad dad y Salud Salud Ocupacional y concepto básico de Sistema Integrado de Gestión (SIG). 7. Visión, Visión, Misión, Misión, Valores alores de una una organ organizac ización ión miner minera. a. 8. Polít Polític ica a de seguri seguridad dad y salu salud d ocup ocupaci aciona onall 9. Lide Liderrazgo azgo pr prácti áctico co 10. Reglamento Reglamento Interno Interno de Seguridad y Salud Ocupacional Ocupacional
1. METODOLOGÍA
Exposición de las láminas del módulo Ejemplos ilustrativos mediante experiencias mineras Desarrollo de talleres Control de asistencia Búsqueda del aprendizaje a través de la participación de TODOS
REGLAS Puntualidad Todos estamos dispuestos a compartir el conocimiento Apertura de mente abierta.
Los sistema de gestión permiten ordenar y sistematizar las actividades de SSO hacia objetivos comunes. Las leyes de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente proporcionan pautas generales necesarias en el centro de trabajo.
Comprender y entender el funcionamiento de un Sistema de Gestión de la SSO. Fortalecer la capacidad de comprender los conceptos sobre la Gestión de la SSO. Ser un agente de cambio para liderar / apoyar / participar en el éxito del Sistema de Gestión de SSO. MILPO
Prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, promoviendo una cultura de prevención en la actividad minera. Participación
Empleador
Trabajadores
ACC.
Estado (Normas y Educación)
Objetivo DS-024-2016-EM • Artículo 1º.- El presente reglamento tiene como objetivo
prevenir la ocurrencia de incidentes, incidentes peligrosos, accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, promoviendo una cultura de prevención de riesgos laborales en la actividad minera Para ello cuenta con la participación de los trabajadores, empleadores y el Estado, quienes velarán por su promoción, difusión y cumplimiento.
Todos los niveles de la organización, Jefes de Áreas, Residentes, Trabajadores en general de EECC Mineras y conexas para lograr
Establecer un SGSSO con el objeto de minimizar los niveles de riesgo para los empleados y otras partes interesadas. Implementar, mantener y mejorar continuamente un SGSSO Asegurar por si misma su conformidad con la política establecida en el SGSSO.
D.S. N°024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional para minería.
Ley N° 29783 Ley Seguridad Salud Trabajo
D.S. 005-2012-TR Reglamento de la Ley N° 29783
D.S. 050-2013-TR (Anexo 3 – Guía Básica sobre sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo)
Ratificación: Organización Internacional del Trabajo (OIT). (Res. Legislativa 29012 Convenio N ° 176 de la OIT sobre seguridad y salud en las minas)
Ratificación: Decisión 584, Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo (IASST) y su Reglamento. Se regula de manera integral el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo en el marco del proceso de integración de la Comunidad Andina de Naciones (CAN): Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú.
OHSAS 18001:2007 – Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
DS-005-2012-TR Son todas aquellas acciones y actividades que permiten al trabajador laborar en condiciones de no agresión tanto ambientales como personales para preservar su salud y conservar los recursos humanos y materiales.
DS-005-2012-TR Rama de la Salud Pública que tiene como finalidad promover y mantener el mayor grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones; prevenir todo daño a la salud causado por las condiciones de trabajo y por los factores de riesgo; y adecuar el trabajo al trabajador, atendiendo a sus aptitudes y capacidades.
Estación de un Pique
ANTECEDENTES El Perú es un país eminentemente minero. La minería del antiguo Perú alcanzó sorprendentes avances en la fusión y laminado de metales. De igual modo en la colonia y hasta el día de hoy la minería es la fuente que más genera exportaciones al Perú y da trabajo a miles de peruanos y es fuente también de desarrollo de las áreas en las que la
CATEO Y PROSPECCION
• Primera etapa del ciclo
minera • Consiste en recoger rocas del suelo o cavar zanjas para obtener muestras, que luego se analizan en laboratorio. • Si las muestras dan resultados positivos, se continúa con las actividades de explotación.
EXPLORACION
• Etapa de mayor precisión que la
anterior. • Permite identificar los yacimientos de minerales (concentraciones extensas de minerales que se encuentran en las rocas), así como sus dimensiones, posición, características mineralógicas, reservas y valores.
EXPLOTACION • Proceso de extracción de los
minerales contenidos en un yacimiento. • El estudio técnico-económico debe describir el método de explotación más económico e eficiente para la óptima extracción de reservas con el mayor beneficio económico y la máxima seguridad en la operación. • El método puede ser superficial (cielo abierto) o subterráneo, dependiendo de la forma y posición del yacimiento y de la disponibilidad de capital para la inversión en equipos.
CONCENTRACION • Una vez extraidos los minerales de los
yacimientos, es necesario procesarlos con la finalidad de separar los metales valiosos de las rocas que lo contienen. • Para ello, se realizan procesos de lixiviación y concentración. • A través de los procesos de lixiviacion, el mineral se coloca sobre depósitos especialmente aislados del suelo y se disuelven mediante productos químicos que separan los metales valiosos de las rocas que lo contienen. • En el caso de los procesos de concentración, este se lleva a cabo a través de las plantas concentradoras, en las cuales los minerales son pulverizados y luego son mezclados con materiales químicos hasta obtener
FUNDICION Y REFINACION
• Procesos de purificación de los
minerales y eliminación de contenidos no valiosos. • A través de los procesos de fundición, los concentraos son sometidos a la acción del calor en hornos, aplicando altas temperaturas hasta obtener metales con impurezas. • Para lograr el estado de pureza comercial, los metales impuros atraviesan un proceso de electrorefinación.
COMERCIALIZACION
• Ultima fase del proceso
minero, por medio de la cual se venden los productos (usualmente, se exportan). • No se requiere de una concesión minera para la realización de esta actividad. • Los principales socios comerciales del Perú son Estados Unidos y China.
CICLO DE MINADO
1. Perforación y Voladura
4. Sostenimiento Paquetes
2. Desatado
5. Limpieza de mineral
3. Sostenimiento Malla Split Set
6. Relleno en Tajeos
TIPOS DE SOSTENIMIENTO
Gatas
Paquetes sudafricanos
Malla Electro soldada Con Split-Set y/o Perno
minado
Frank E. Bird Jr., en 1969. realizó un 1'753,498 accidentes análisis de reportados por 297 compañías, las mismas que representaron 21 grupos industriales y 1'750,000 empleados.
Este estudio reveló que para cada lesión o enfermedad grave (muerte, invalidez, pérdida de tiempo o tratamiento médico) ocurrieron 9.8 lesiones o enfermedades leves (casos de primeros auxilios); 30 daños a la propiedad y 600 incidentes por cada lesión grave.
?
PERDIDAS POR ACCIDENTE
Accidente por Lesión Personal
Lesión Grave
1 Lesión Leve
10 Accidentes con daño a la propiedad
Cuasi -Accidentes Causa Inmediata Causa Básica
Todos los Tipos
30 600 Actos y Condiciones Inseguras
Factor Personal y Factor de Trabajo
C O N S E C U E N C I A S C A U S A S
Se busca evitar las pérdidas a través de un control de las causas que las originaron esto a través “Control de Riesgos”, esto es prevenir los accidentes personales.
Prevención de daños a la propiedad, equipos, materiales, entre otros.
Protección de los bienes de la compañía, salud, higiene y el ambiente
Costos de operación y la imagen de la empresa
Resguardos de maquinaria
Orden y limpieza
Reglas y normas
Información a través de ayuda visuales
Comités de seguridad
Concursos, competencias
Equipos de protección personal
Mecanización (ingeniería)
Disciplina
Si es posible, eliminar el peligro
Si A el peligro no puede eliminarse comienzos de la revolución industrial la mayoría de la en seguridad se concentro en resguardos para eslegislación necesario resguardarlo maquinaria; transformándose en el aspecto más importante de
los programas de seguridad. Basado en tres criterios
Si no se puede resguardar o eliminar el peligro, tomar las precauciones para que el personal reconozca el peligro. ….. lo que debemos mejorar es el diseño de la máquina
considerando el resguardo como parte integral de ésta.
Refrán: “una planta limpia es una planta segura” Este sería más efectivo, si dijera: “ una planta segura es una planta limpia”
el hacer la limpieza es básicamente el trabajo del encargado de la limpieza y de los trabajadores, pero prevenir el desorden, es la responsabilidad de la TODOS El nuevo concepto: “Un lugar ordenado es cuando no hay cosas innecesarias alrededor y cuando todas las cosas necesarias están en su lugar”.
“Las reglas han sido escritas con sangre”
A lo largo de los años se han escrito tantas que son numerosas para mantenerlas al día, entenderlas y cumplirlas . Para ser aceptadas deberán:
Tener significado (estar relacionadas con una posible lesión) Tener valor para la persona que recibe el entrenamiento. Estar orientadas hacia los intereses del trabajador. Dar un sentido de seguridad. Ser aceptadas, no impuestas por el grupo de trabajo. Ser en términos fáciles de entender Ser dadas a conocer en programas de entrenamiento
Su función básica es crear y mantener un interés vivo en la prevención de accidentes. Las funciones básicas de un comité son:
Analizar y formular recomendaciones de prevención y adopción Descubrir condiciones y actos sub estándares y cómo controlarlas Poner en práctica recomendaciones aprobadas por la gerencia Enseñar y exigir como controlar los riesgos a todo el personal Reglamento de constitución, funcionamiento y elecciones de Rpte de trabajadores.
motiv
Motivan al personal a trabajar con seguridad, algunos incluyen: índices de lesiones, orden y limpieza, lemas, semana de la seguridad. …..ofreciendo reconocimiento, las lesiones
pueden ser reducidas, no existen dudas que casi siempre se logran resultados durante el tiempo que dura el concurso, pero si sobre la duración de los efectos ... La experiencia ha demostrado que los concursos han tenido algo de éxito pero el énfasis por parte de la gente podría distraer en lugar de dar impulso a los programas de seguridad y su propio beneficio o la de sus compañeros.
El énfasis en el futuro deberá ponerse en el diseño de la máquina, herramientas y procesos, a fin de que haya menos necesidad de que los trabajadores tengan que usar EPP.
Las ayudas visuales incluyen diferentes medios de comunicación, los que van desde el simple pizarrón hasta el moderno televisor de circuito cerrado. Los más comunes tales como los carteles, películas y diapositivas han sido usados con éxito; si hemos de usar las técnicas de ayuda visual; debemos seleccionarlas y usarlas inteligentemente.
1. Implementación del shotcrete húmedo. 2. Implementación del sostenimiento con elementos activos.
3. Métodos de minado (taladros largos) 4. Limpieza de mineral con scooptrams a control remoto. 5. Construcción trepadores. 6. Otros.
de
chimeneas
con
En las empresas donde se trabaja con planeamiento y entrenamiento, las acciones disciplinarias, por violación a las normas han sido justificadas…
El siguiente dicho ayudará a evitar el uso innecesario de la disciplina: “Enseñe en tal forma que la disciplina no sea necesaria ”.
LEY BABILONICA En contra de lo que muchos opinan, la seguridad no es una responsabilidad nueva de la administración, ya que se la puede encontrar a lo largo de todos los relatos históricos. En la antigua Babilonia, por ejemplo, el " Código de Hammurabi " (Ver Figura) prescribía castigo a los capataces por las lesiones que sufrieran los trabajadores. Por ejemplo, si un trabajador perdía un brazo debido al descuido o negligencia de un capataz, se procedía a cortar el brazo del capataz, para equiparar la pérdida del trabajador.
Inglaterra
• Ley de Fábricas de Inglaterra, introducida en 1802. Normas generales sobre calefacción, iluminación, ventilación y horarios de trabajo Finalidad: detener el abuso excesivo que se hacía de los niños
Alemania
• Ley de compensación de los trabajadores en el mundo (1880) Finalidad: detener el aumento del comunismo y responder a la creciente insatisfacción de los trabajadores frente a las condiciones de riesgo de los lugares de trabajo
Canadá EEUU
•Leyes para fijar normas y establecer inspecciones (manifestaciones violentas por maltrata laboral)
EEUU
PERÚ
• Leyes Massachusetts (1887); inspectores de fábricas, horarios de trabajo, requerimientos para protección de máquinas, su cumplimiento débil condujo a leyes más estrictas • Tras encuesta de Pittsburgh (1909), se promovió: Leyes de compensación (Wisconsin 1911) / Congreso de Seguridad (1912) / segundo congreso (Nueva York 1913), establecido a la actualidad el Consejo Nacional de Seguridad • Código de Minería (1950) DL 1125, con definiciones universales de seguridad, derogado en 1973 • DS 034-73 MEM tomó posta sin cambios relevantes derogado 19 años después • El DS 023-92 MEM (durante 9 años) • La seguridad tuvo enfoque: orientado a controlar lesiones / acción correctiva fue reactiva / Responsabilidad del Dpto. de Recursos Humanos y Seguridad / controlaba su “Programa” como una labor policial.
NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD EN EL PERÚ 1997-1998 debido al elevado número de accidentes el Estado, las empresas mineras, profesionales y trabajadores cambian por corrientes y enfoques actualizados creándose ACOMIPE (1997), el ISEM (1998); así, como el MEM crea Proyecto para actualizar el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera (2000). Es en esta etapa ingresa Sistemas de Seguridad importados como NOSA, ISTEC, DUPONT, DNV, SISTEMAS INTEGRADOS (SGI). producto de esta labor se controla el número accidentes fatales. Los años posteriores a esta revolución se logran bajar considerablemente más no mantener este logro ya que nuevamente la tendencia cíclica vuelve a repetirse
NUEVOS PARADIGMAS DE SEGURIDAD EN EL PERÚ De las nuevas corrientes resulta nuevos paradigmas: Gestión en Seguridad es empresarial; regulado por el Estado. Seguridad es controlar riesgos y no su materialización. La Seguridad es un compromiso de la empresa y su personal El trabajo se desarrolla en equipo. Su acción correctiva es preventiva . Responsable de seguridad dueño proceso no Ing. de Seguridad El Ing. de Seguridad es asesor y administrador de la seguridad.
aguila
Sistemas de Gestión Integrado (SGI) Dupont (Empresa Norteamérica comprometida con la seguridad de sus trabajadores desde el año 1802) DNV (Det Norske Veritas) Sociedad de Clasificación fundada desde 1864. ISTEC (International Safety Tecnology Co.) Desde 1994 con sede Sud África NOSA(National Occupational Safety Association) Asociación con sede en Sud Africa
Anticipación
Reacción
Las personas no toman responsabilidad. (suerte)
Reactivo CERO IMPOSIBLE Seguridad por instintos naturales Objetivo: Cumplir la Ley Todo delegado al área de seguridad Alta Gerencia no se involucra en la gestión.
Las personas ven a la seguridad como una cuestión de seguir las reglas que otras personas establecen.
Dependiente CERO ES DIFICIL Compromiso gerencial Seguridad como condición de empleo Miedo/disciplina Control / metas Normas/procedimientos Control del Supervisor Entrenamiento / capacitación.
Las personas toman responsabilidad por ellos mismos
Independiente
CERO ES OBTENIBLE Conocimiento de la gente Compromiso de la gente Uso de estándares Internalización Valor Personal Cuidado de si mismo Práctica, hábitos Será bueno para mí.
Los equipos de empleados se sienten dueños de la seguridad, y toman responsabilidad por sí mismos y por los demás.
Interdependente CERO ES SOSTENIBLE Nueva
forma de vida de la gente/cultura Compromiso demostrado por comportamiento, conducta Ayuda a otros a cumplir Reconocimiento internacional Cuidado por otros Orgullo organizacional MOTIVACION TOTAL !
Tasa de Frecuencia de Pérdidas y Correlación con la Gestión de Seguridad 100
25
Modo Reactivo
15
5 3
MS y enfoque de comportamiento
Modo Proactivo
Buena Gestión = Mejores Resultados
¡CONSISTENTEMENTE!
DNV
GRAFICO DE MADUREZ Cultura de indiferencia
Aceptar Reporte de casi accidentes o Potencial para camuflar. Ej. Pre inspecciones, limpiezas, tareas livianas. o Acción disciplinaria • Capacitación Mínima • Un poco de comunicación basada en la necesidad de saber Prevenir incidentes
Cultura de cumplimiento
o
Apatía / Resistencia
o
o
No reconocer incidente o Negligencia o Deshonestidad o Ocultando incidentes • Poca o ninguna capacitación • Poca o ninguna comunicación
o
o
o
Aceptar que los incidentes ocurran
Regresivo
• No existe coordinación • No existe un sistema • No existe evaluación de
d a d i l i b a i r a V
Cultura de culpar
riesgo • No existe cumplimiento legal • Aceptación de equipos / deterioro del proceso •Superficial investigación de incidentes •Malas condiciones de equipos •Permitir el no cumplimiento •Potenciales prácticas ilegales
Participación Discusión de los incidentes • Capacitación y concientización aceptable • Buenos canales de comunicación establecidos • Media hora de seguridad para involucrar y enfocar al personal
Prevenir incidentes antes que ocurra
• Impulsado por administradores • Elementos del sistema no afianzados • Evaluación de riesgos reactivos • Mínimo cumplimiento legal • Aplicar el EPP como medida para eliminar exposición • Acción remedial • Averiguando sobre incidentes • Conferencia por video • Reconocimiento de desperdicios pero sin plan • Higiene industrial y estudios ambientales adhoc • Inspecciones adhoc de SSM
Compromiso de todo nivel o Involucrarse en incidentes • Alto nivel d e capacitación y conciencia •Alto nivel de comunicación • No esconder • Competencia en riesgo o
Mejorar el ambiente de trabajo
Forma de vida - conducta Conducta natural Participación de todos para prevenir incidentes •Entendimiento completo •Todos informamos todo el tiempo sobre todo o o
Cultura SSM
Estable Proactivo
similares
Reactivo
Cultura de pertenencia
Planeado
• Impulsado por coordinador • Sistema NOSA 5 estrellas, e ISO 9002 o equivalente
• Evaluación de riesgos por sistemas existentes
• Total cumplimiento legal • Estricto cumplimiento del uso de EPP donde es requerido
• Compartiendo conocimientos de incidentes en las áreas
• Clasificación de desperdicios desde su origen
•Monitoreo planeado de higiene ocupacional y ambiental
• Exámenes médicos periódicos • Auditorias planeadas integrales de SSM
•Instrucciones de seguridad • Observación planeada de tareas
• Impulsado en línea • Evaluación base de riesgos de ISO 14001 y OHSAS 18001 • Riesgo formal proactivo • Superando el cumplimiento legal • Buscar activamente la eliminación de deficiencias en procesos y equipos usando ingeniería • Compartiendo conocimiento sobre incidentes entre individuos en todos los niveles • Iniciativas en la reducción de desperdicios • Enfoque en controlar en vez de monitorear • Auditorias integradas • Evaluación y discusión de individuos en un grupo
• Interiorización individual • Sistemas de gestión integrados • Evaluación de riesgos integrado en todos los sistemas • Autoregulable • Eliminando problemas antes de que ocurran • Eliminación de la mayor cantidad de desperdicios posible • Reconocimiento internacional por medio de evaluaciones externas
E s t a b i l i d a d
Por competencias entendemos el conjunto de Conocimientos (qué hacer), Habilidades (cómo hacerlo) y Actitudes (querer hacerlo) necesarios para cumplir una responsabilidad o ejecutar una tarea.
1
C A P A C I T A R
MOTIVAR / CONFRONTAR
2
QUIERE Y PUEDE
NO QUIERE Y PUEDE
QUIERE Y NO PUEDE
NO QUIERE Y NO PUEDE
3
MOTIVAR / CONFRONTAR
4
C A P A C I T A R
Urgente e I. Actividades: t n Crisis a Problemas apremiantes t r o Proyectos cuyas fechas p vencen m I e t n a t r o p m i o N
No urgente II. Actividades: Prevención Construir relaciones Reconocer oportunidades Planificación, Recreación
III. Actividades: IV. Actividades: Interrupciones, llamadas Trivialidades, ajetreo inútil Correos, algunos informes. Algunas cartas Algunas reuniones Algunas llamadas tel. Cuestiones inmediatas Perdidas de tiempo Actividades populares Actividades agradables.
Fuente: S. Covey
“los 7 hábitos de la Gente altamente Efectiva”
CONVENCIMIENTO
COMPROMISO ACEPTACIÓN NEGOCIACIÓN DEPRESIÓN El 10% de la vida que tienes, está relacionado con lo que te pasa y el 90% de la vida está relacionado en la forma como reaccionas a lo que te pasa.
ENOJO NEGACIÓN
No tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede
PRESIÓN
INCIDENTE Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en daños a la salud, a la propiedad, al proceso o impacto ambiental. En el sentido más amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo. Nota: los incidentes incluyen a los accidentes y casi accidentes. Una situación de emergencia es un tipo particular de incidente.
Accidente de trabajo Incidente relacionado al trabajo que resulta en lesión a las personas, deterioro a la salud, daños a la propiedad, daños al proceso o impacto ambiental.
Casi accidentes
incident
Incidente donde no se ha dado lugar una lesión o daño a las personas, propiedad, proceso o ambiente
ACCIDENTES, se catalogan en: suceso cuya lesión, resultado de la evaluación y diagnóstico médico, genera en el accidentado un descanso con retorno máximo al día siguiente... Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación y diagnóstico médico da lugar a descanso mayor a un día, ausencia ...
Suceso resultante en lesión que produce la muerte del trabajador……..
ENFERMEDAD OCUPACIONAL
Es el daño orgánico o funcional ocasionado al trabajador como resultado de la exposición a factores de riesgos físicos, químicos, biológicos y/o ergonómicos, inherentes a la actividad laboral.
ENFERMEDAD PREVALENTE
Es aquél mal que está presente en un tiempo determinado. Incluye casos que se iniciaron antes y aquellos casos nuevos en el mencionado periodo.
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Es todo estado patológico permanente o temporal que sobreviene al trabajador como consecuencia directa de la clase de trabajo que desempeña o del medio en el que se ha visto obligado a trabajar. Es reconocida por el Ministerio de Salud.
Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.
Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas, equipos, procesos y ambiente.
Peligros Físicos Peligros Químicos Peligros Biológicos Peligros Mecánicos Peligros Ergonómicos
MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Investigaciones
de
Accidentes Estadísticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Análisis de seguridad del trabajo Auditorias Lista de Revisión
Identifiquemos peligros?
Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.
Taller • PELIGRO - RIESGO
PELIGRO (Electricidad)
RIESGO (Contacto con) CONSECUENCIA (Shock Eléctrico)
pare
Todo desperdicio de recursos
DESAFÍO CONTEMPORANEO
Se orienta hacia la creación de confianza y satisfacción para el cliente, empleado, sociedad, accionista y toda parte interesada.
LAS VALLAS SON CADA VEZ MAS ALTAS ISO 9001
ISO 9001 ISO 14001
ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001
SA 8000 ISO 26000
¿Qué es un Sistema de Gestión? Política Objetivos Planificación Control Aseguramiento Mejora
Conjunto de actividades coordinadas (Recursos, procesos, personas, procedimientos) para dirigir y controlar una organización en lo relativo a un tema especifico. Los temas específicos pueden ser: • Calidad
A V
P H
(Política y objetivos de calidad) ISO 9001 • Medio ambiente (ISO 14001) •
Seguridad y (OHSAS 18001)
salud
ocupacional
albañil
ANALISIS ESTRATEGICO
2. VISION P O L I T I C
A
1. MISION
ESTABLECER LA MISION
La Misión es el propósito o razón de existir, provee una descripción clara y concisa del propósito y función de la organización.
La misión debe ser objetiva, clara, posible y sobre todo, impulsora e inspiradora, y debe reflejar el consenso interno de la organización.
Es la manera como una organización organización pretende pretende lograr y consolidar las razones de su creación.
La Misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer, esta Misión debe distinguir a la orga organización nización de todas las demás .
La declaración de la Misión fija, en términos generales, el rumbo de la organi organización. zación.
ESTRUCTURAR LA MISION Proporcionar a todos nuestros clientes asesoría técnica y servicios personalizados de alta calidad, en agenciamiento aduanero, a fin de que puedan optimizar sus procesos; ofreciendo alternativas y soluciones a sus necesidades actuales y futuras, a los menores costos posibles. posibles.
Fundamento Fundamen to ¿Quiénes somos? ¿Función Principal? ¿Qué buscamos? ¿Porqué lo hacemos? ¿Principales Clientes? ¿Cómo lo hacemos? ¿Cu{al es el agregad que identific valor o a el cliente?
Desar rollo CASOR ADUANEROS S.A.C., empresa dedicada a l ………. Proporcionar a todos nuestros clientes asesoría servicio técnica ypersonalizado de alta calidad en agenciamient s s , o aduanero, a fin de que puedan optimizar sus procesos; alternativas ofreciendo y soluciones sus necesidade actuale y futuras a a s s , los menores costos posibles. asesoría técnica y servicios personalizados de alta calidad, agenciamiento en aduanero,
VISION DE LA ORGANIZACION
LA VISION
• • • • • •
Es la imagen que la organización tiene respecto de sí misma y de su futuro. Es el sueño de un futuro posible, que establece dirección para la organización. Da el marco de referencia de lo que se quiere. ¿Qué es lo que selograr esperaelver en el Se identifica para futuro? Señala el camino, establece el desarrollo esperado. rumbo
una
ESTRUCTURA DE LA VISION Liderar el mercado nacional y ser los mejores en nuestro rubro.
Fundamento
Desar rollo ¿Cómo contribuye la Generando puestos de trabajo, bienestar del Institución al bienestar optimización trabajador, de recurso nacional los s ¿Cuál es la situación Seremos la solución en productos de fundición deseada para usuario futura nuestro clientes para nuestros s sSeremos, la solución en productos de fundición o beneficiarios? ¿Qué queremos que la nuestro clientes para Institución sea en el futuro? sbuscando , la optimización de nuestros procesos y ¿Cómo puede la recursos, con la plena concientización e Institución involucramiento de nuestros trabajadores. lograr ese futuro? Consideraciones (Plazos llegar para a la visión) Universo en la cual desenvuelv se eRequiere indicadores comparació de n
POLITICA DE GESTION
• Define el COMO se efectúan las actividades. • Describe el COMPROMISO de la
Organización con relación a la calidad, medio ambiente y seguridad
POLÍTICA GESTIÓN INTEGRADA Gestión de la Calidad es adecuada al propósito de la organización incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad,
Gestión Ambiental es apropiada para la naturaleza, magnitud e impacto ambiental de sus actividades, productos servicios; incluye un compromiso de mejora continua y prevención de la contaminación;
incluye un compromiso de cumplir con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos que la organización suscriba relacionados con sus aspectos ambientales;
proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad, es comunicada y entendida dentro de la organización, y
proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos y las metas ambientales;
es revisada para su continua adecuación.
Documenta, implementa y mantiene;
se comunica a todas las personas que trabajan para la organización o en nombre de ella; y
está a disposición del público.
Seguridad y Salud en el Trabajo Es apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos S&SO de la organización; Incluye un compromiso a la prevención de lesión y enfermedad, y mejora continuo en la gestión y el desempeño S&SO Incluye un compromiso para cumplir los requisitos legales aplicables y con otros que la organización suscriba relacionados con sus peligros S&SO Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos S&SO Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización Documentada, implementada y mantenida; Esta disponible a las partes interesadas
Anális is
POLITICA DE GESTION INTEGRADA En RMB conservadores de la pasión por la calidad de los productos nos dedicamos a SATECI, la Comercialización, Diseño, Desarrollo, Fabricación y Servicio de Mantenimiento de estructuras, autoportantes y superestructuras para el transporte de carga, satisfaciendo y superando la satisfacción de nuestros clientes. (ISO 9001:2008) Nos comprometemos a implementar y mantener mecanismos para prevenir la contaminación ambiental; gestionando nuestros aspectos ambientales significativos, tales como: la generación de residuos sólidos, la emisión de gases y el consumo de energía eléctrica. (ISO 14001:2004) Prevenimos la ocurrencia de lesiones y enfermedades en el trabajo de nuestros colaboradores y grupos de interés en nuestras instalaciones, controlando entre otros peligros, los trabajos en altura, en caliente, en espacios confinados, en maniobras y en contacto con la energía eléctrica; Garantizamos la eficacia y mejora continua del Sistema de Gestión Integrado, el desarrollo promoviendo un ambiente de trabajo agradable, seguro y libre de riesgos. (OHSAS 18001 y sostenible
DS) y la responsabilidad social, mediante el cumplimiento de la normativa y otros acuerdos suscritos; fomentando la competencia, el bienestar, la toma de conciencia y el desarrollo de
ELABORAR LA POLITICA DE LA CALIDAD Criterios:
Lluvia de ideas 10 minutos
Elaborar Política de la Calidad
Exposición: 02 minutos cada grupo de trabajo ¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Bajo que estandar?
¿Con qué finalidad?
DEFINIR LOS VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores son creencias sobre lo que es deseable, valioso y justificable para la organización. • Los valores junto con la misión, forman la base desde donde se edifican los demás conceptos claves. • Los valores deben desarrollarse como parte de la cultura organizacional. •
•
Los valores son las reglas o pautas mediante las cuales una organización exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de orden, seguridad y desarrollo.
Son cualidades intrínsecas de una organización que la caracterizan e identifican ¿Qué cualidad tenemos que nos diferencie del resto? ¿Cómo nos identificamos? ¿Cuál es nuestra fortaleza?
NUESTROS VALORES 1.
Trascendencia Avocamos nuestro esfuerzo a la mejora de nuestros servicios para ser cada día más competitivos y brindar sostenibilidad a nuestros colaboradores y al negocio.
2.
Integridad Actuamos siempre con transparencia, honestidad y honradez, buscando la congruencia con el pensamiento, palabra y acción, evitando defraudar la confianza de los demás.
3.
Respeto Reconocemos el valor de las personas y las respetamos, nos esforzamos en escuchar a los demás y sus derechos a través de un trato reconocer correct y justo, comprendiend así sus educado o o necesidades y sentimientos para actuar en su beneficio
NUESTROS VALORES 4. Responsabilidad Social. Contriibuimos al desarrollo de nuestros trabajadores, sus familias y los vecinos, respetando su diversidad étnica y cultural mediante un sistema de inclusión y participación que involucra a nuestros clientes, proveedores y otros grupos de interés.
5. Protección Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la población a contar con un ambiente sano, a través de nuestras actividades, productos de calidad y estándares internacionales, promoviendo cultura sostenible de nuestros trabajadores, proveedores, clientes y otros .
Compañía de Minas Buenaventura U.E.A. Orcopampa
POLITICA Y VALORES DE CMBSAA
DPTO. DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
POLITICA DE CMBSAA
Compañía de Minas Buenaventura tiene establecido su Política Corporativa.
Visión VISIÓN AL 2014 Ser una empresa minero-metalúrgica globalmente competitiva. Líder en seguridad y oportunidades de desarrollo para nuestro equipo humano. Líder en rentabilidad y creación de valor para nuestros accionistas. Plenamente comprometida con el manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos.
Misión
Compañía de Minas Buenaventura es la principal productora de oro, plata y otros metales preciosos en el Perú y América Latina.
Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario y con excelencia empresarial. Realizar operaciones minero –metalúrgicas de forma segura, eficiente y con altos estándares de seguridad. Promover el crecimiento y desarrollo de nuestra organización a través de exploraciones e investigaciones metalúrgicas. Propiciar alianzas estratégicas con empresas de primer nivel del Perú y el mundo. Adquirir y desarrollar activos mineros en Iberoamérica. Diversificar nuestra producción a nuevos metales y al sector energía.
Misión
Compañía de Minas Buenaventura es la principal productora de oro, plata y otros metales preciosos en el Perú y América Latina.
Mantener buenas relaciones con las autoridades, nuestros accionistas y demás grupos de interés. Aplicar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Alcanzar la excelencia ambiental en nuestras operaciones y exploraciones. Desarrollar nuevas alianzas estratégicas con las comunidades donde operamos a favor de su desarrollo sostenible. Lograr un ambiente de trabajo que promueva el desarrollo humano y profesional en todos los ámbitos de la empresa. Promover el cuidado de los recursos hídricos para su preservación y aprovechamiento.
Valores
Laboriosidad
Valores
Integridad
Valores
Respeto
Valores
Lealtad
Valores
Honestidad
Valores
Transparencia
EL ACCIDENTE: Daña a las personas • Daña a equipos y bienes en general • Produce interrupciones y paralizaciones • Genera demandas judiciales • Produce efectos sobre el clima laboral • Aumenta los costos de producción • Genera multa y sanciones • Deteriora la imagen de la empresa y del profesional • Genera pérdidas de clientes y de contratos • Consecuencias para el accidentado y familia.
HABILIDAD PARA CAPTAR EL POTENCIAL EN OTROS Y DIRIGIR HABILIDADES, CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES DE UN GRUPO HACIA RESULTADOS PREDETERMINADOS
Los colaboradores tienden a evaluar a sus líderes. Demostrar con el ejemplo Puertas abiertas
EL LIDER NO TIENE MIEDO AL CAMBIO..... ...DESAFÍA AL CAMBIO... LE ENCANTA EL CAMBIO
LÍDER
Proactivo Acepta la responsabilidad La empresa es la N° 1 Jala, arrastra a la gente Política de puertas abiertas Ama al cambio Escucha y ayuda a la gente Enfrenta retos uno a uno Parte de la solución Nunca deja de aprender
JEFE/NO LÍDER
Reactivo Busca culpables Yo soy el número uno Empuja a la gente Invisible Siempre hace lo mismo Charlatán Maquillador Parte del problema Cerebrito (sabelotodo)
Artículo 58.Todos los titulares de actividad minera con veinte (20) trabajadores o más por cada Unidad Minera o Unidad de Producción, deben contar con un Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional, cuyo contenido es el siguiente: a) Objetivos y alcances. b) Liderazgo, compromisos y Política de Seguridad y Salud Ocupacional. c) Atribuciones y obligaciones del titular de actividad minera, de los supervisores, del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, de los trabajadores y empresas contratistas. d) Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional en las operaciones. e) Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional en actividades conexas. f) Preparación y respuesta para emergencias. g) Procedimientos y normas internas no contempladas en el presente reglamento.”
Artículo 59.El Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional deberá ser aprobado por el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional y actualizado toda vez que ocurran cambios en las operaciones y procesos de las actividades mineras. Estará disponible para las autoridades competentes, toda vez que lo soliciten
