06. Casos practicos

CASOS

1 . Calcular Calcular el ciclo de caja en una empresa con con el siguiente información financiera:  Activo Disponible 2.000 Realizable 12.000 nventarios !.200 Cuentas por pagar: "000 Cuenta de resultados #entas "0.000 Compras 10.000 Costo de venta $0%000 Rtdo: &.000 2. 'l coste de realizar un pedido ( gestión administrativa ) de almac*n+ es de 200 , fijos % m-s 2, por unidad unidad . 'l coste coste de almacenam almacenamiento iento de cada cada unidad unidad es de , al a/o. a/o. i la empresa consume 00 unidades al a/o% cual es el tama/o óptimo de pedido Coste total = Nº pedidos x coste pedido + Lote optimo x coste almacenamiento Coste total = (Consumo anual / Lote optimo) x (coste fijo + coste unitario * Lote optimo) + Lote optimo /2 x coste almacenamiento dCoste total / dLote optimo = -1(Consumo anual / (Lote optimo)2 ) x coste fijo + 1/2 x coste almacenamiento (Lote optimo)2 = 2 Consumo anual * Coste fijo / coste almacenamiento = 2 * !! * 2!! /  = 1"!!!! /  = !!!! Lote optimo = 2!! 3. 4as condiciones de venta al cr*dito de la Dra5e 6aper Compan) son de 7neto 30 d8as9 . u razón de costos variables es de 0.&0. a. i sus ventas ventas al al cr*dito cr*dito anuales anuales ascienden ascienden a 20 millone millones s de dólares dólares ) sus cuentas cuentas por cobrar cobrar promedian promedian un sobrevenc sobrevencimien imiento to de 1$ d8as% d8as%  A cuanto cuanto euival euivale e la inversión de Dra5e en cuentas por cobrar b. upong uponga a ue como como resultad resultado o de una recesi recesión% ón% las ventas ventas a cr*dito cr*dito anuales anuales de esta compa/8a disminu)en 10; ( a 1& millones + ) los clientes retrasan sus pagos un promedio de 2$ d8as tras su fecool >ool Compan) vende a ferreter8as en condiciones 7neto 30 d8as9 d8as9 . us ventas a cr*dito anuales son por 1& millones de dólares ) se distribu)en uniformemente a lo largo del a/o. a/o. u razón razón de costos costos variab variables les es de 0.?0 0.?0 ) sus cuentas cuentas por por cobrar cobrar de 1.!0 millones de dólares en promedio@ Con base a esta información% calcule lo siguiente para la empresa: a. 6er8od 6er8odo o de vent ventas as a cr*d cr*dito ito diaria diarias s b. 6eri 6eriod odo o medi medio o de cob cobra ranz nza a c. nvers nversión ión prome promedio dio en cuent cuentas as por cobr cobrar ar.. Ejemplo upóngase ue
d8as. >iene un margen bruto sobre ventas de 30;. e estima ue al aumentar el plazo de 30 a "0 d8as% las ventas aumentan en 3"0 millones. e supone ue
#entas. 2%00%000%000 2 =argen bruto. 30; 3 6lazo actual (d8as+. 30 4 6lazo a evaluar (d8as+. "0 5 Aumento en ventas por ampliar el plazo. 3"0%000%000 6 >asa de descuento anual. 30; 4as nuevas ventas producen un margen bruto de 0.30B3"010& millones.  Adem-s% las cuentas por cobrar se aumentar-n en 3"0""0 millones.  As8 mismo% implican una inversión adicional de 0.?0B"02 millones. 4as cuentas por cobrar actuales son 2%0012200 millones.  Al aumentar el plazo% el nuevo nivel de cuentas por cobrar basado en el volumen de ventas anteriores es de 2%00"00 millones. 4a inversión adicional en cuentas por cobrar del volumen de ventas anteriores% es de 00@200200 millones.  Au8 el costo es de 200 millones ) no de 10 millones% debido a ue esos 200 )a se recib8an antes ) a
AB

=argen bruto en nuevas ventas. F$GF2 H10&%000%000I 8 Aumento en cuentas por cobrar por  nuevas ventas. F$(3"0F+ H"0%000%000I 9 nversión adicional en cuentas por cobrar  adicionales. (1@F2+GF& H2%000%000I 10 Juevo nivel de cuentas por cobrar de los clientes viejos al aumentar el plazo. F1(3"0F+ H00%000%000I 11 nversión adicional en el nuevo nivel de cuentas por cobrar de clientes viejos. (F10@(F1(3"0F3++G(1@F2+ H10%000%000I 12 Costo por mantener la inversión adicional 7

en cuentas por cobrar% al a/o. (F10@(F1(3"0F3++EF!+GF" H&?%120%000I Con estas cifras se conclu)e ue s8 vale la pena relajar las pol8ticas de recaudo% para obtener  3"0 millones adicionales% )a ue esto produce un beneficio adicional de 10& millones ) el costo para lograrlo es de &?.12 millones. $. Arizona nstruments usa circuitos integrados (C+ para sus calculadoras financieras. u demanda anual de C es de 120%000 unidades% con un costo de 10 dólares cada uno. 4a compa/8a
financiera de ventas. Dispondr8a