05 Modelo Bootstrap vs CMM-1

Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla Centro Interdisciplinario de Posgrados: Investigación y Consultoría Maestría en Sistemas Computacionales

MODELO BOOTSTRAP FRENTE AL MODELO CMM

Presentado por: Ceja Vázquez José Raymundo Díaz Rincón Leticia Medina Ramírez Concepción

MODELO BOOTSTRAP FRENTE AL MODELO CMM MODELO BOOTSTRAP a) Ventajas No lucrativo Fundamentado en modelos ISO 9000 y CMM Tecnología de punta No implica esfuerzo adicional para mejorar y obtener una certificación en ISO 9000

b) Mercado Originados en el mercado europeo Demanda más descentralizada y equilibrada Orientadas al proyecto de software Sistematización de especificaciones Procesos de diseño

Bootstrap toma algunos conceptos de otros modelos para su concepción. La siguiente tabla muestra un resumen de esto:

MODELO

CONCEPTO

ISO 9000 ISO 9001

• Sistema de calidad como una organización para toda la compañía • Evaluaciones a dos niveles: unidad de producción de software y proyecto • Dependiente del ciclo de vida del desarrollo de SW pero independiente de las funciones • Atributos y características

CMM

ESA

• Enfoque de una evaluación general • Escala de madurez • Funciones relacionadas con el proceso • Modelo sobre proceso • Las funciones dependientes del ciclo de vida: definición de requerimientos de usuario, definición de los requerimientos de SW, diseño de la arquitectura, diseño detallado y producción, transferencia, operación y mantenimiento.

MODELO CMM a) Ventajas Certificación CMM/CMMI Resultado de las necesidades del mercado US El estado es el cliente más grande de software Orientadas al sistema de negocios dentro del que se inserta el SW Software como producto: CMM Software como componente: CMMI

b) Niveles Duración de las transiciones: Nivel 1 a 2: 22 meses Nivel 2 a 3: 19 meses Nivel 3 a 4: 25 meses Nivel 4 a 5: 13 meses

c) Costos Categoría

Rango

Mediana

$49.000 - $1.200.000

$245.000

1–9

3,5

Costo PMS/participante

$490 - $2,004

$1,375

Incr. Productividad/año

9 – 67%

35%

Detección temprana de errores/año (pre-test)

6 – 25%

22%

Reducción anual de tiempo al mercado

15 – 23%

19%

Reducción anual de errores post-entrega

10 – 94%

39%

4 – 8,8

5

Costo anual de PMS

Duración del PMS en años

Retorno a la inversión

d) Reseña El Modelo CMM no es específico en la definición de procesos.

El modelo indica qué actividades han de realizar, pero no sobre cómo hacerlo.

para una correcta práctica profesional.

Enorme carga de "papeleo" impone el modelo

COMPARANDO LOS MODELOS BOOSTRAP

CMM

•Enfocado a pequeñas y medianas •El modelo más empleado y maduro empresas •Valora el desarrollo de software en •Valora la madurez global de una sistemas de gran complejidad organización •Visión completa del proceso de •Examina procesos individuales de madurez organizacional software y valora la conveniencia y el impacto de nuevas tecnologías *Incluye mecanismos para mejora continua de los procesos

CONCLUSIÓN Después de la comparación entre estos dos modelos, observamos que es más factible utilizar el Modelo Bootstrap que esta orientado a las pequeñas y medianas empresas, ayu an o a me orar sus procesos con a posibilidad de adquirir una certificación en ISO-9000, y sus costos de certificación no son tan elevados como sucede en el Modelo CMMI.