Módulo:
I
Unidad: III
Semana: 5
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS CHAMBERGO GARCIA, ALEJANDRO
Estudio Técnico
Orientaciones Se requiere de su puntualidad al iniciar cada tutoría, participación e integración a todas las actividades que se realicen. Es importante que usted realice y participe de todas las actividades. La participación en la clase y asistencia es fundamental para su aprendizaje. Visita el Blog del curso para que mandes tus comentarios y también comentes las aportaciones de tus compañeros. Participa en el foro del curso
Contenido del curso 1.- Proyecto de Inversión; Conceptos básicos. 2.- Estudio de Mercado 3.- Estudio técnico 4.- Estudio Económico 5.- Evaluación del Proyecto 6.- Análisis de Riesgo y Sensibilidad 7.- Comparación de proyectos alternativos
Tamaño del proyecto
Tamaño del Proyecto El tamaño y los demás aspectos del proyecto. Alternativas de tamaño
Tamaño de un proyecto industrial
• El tamaño de un proyecto corresponde a la máxima capacidad de producción durante un determinado período de funcionamiento en condiciones normales de operación. • Si el período especificado fuera de un año, es necesario detallar el número de
meses por año, días por mes y horas por dia de operación
El tamaño y los demás aspestos del proyecto • Los costos fijos de una planta hacen
que por debajo de algún nivel de producción (escala mínima de producción), los costos se eleven rápidamente. La escala mínima de producción puede variar entre países o regiones. En todo caso, el tamaño mínimo se establecerá considerando una ampliación posterior
El tamaño y los demás ... • El tamaño de una fábrica no puede ser mayor que la demanda del mercado ni debe ser más pequeño que el tamaño mínimo adecuado a la región. • En cuanto a los costos productivos, conviene preparar una estimación escueta de los costos para distintas alternativas de tamaño y realizar las comparaciones necesarias.
Alternativas de tamaño a analizar
• Este análisis cubre los siguientes aspectos: – Relación tamaño – mercado :se sugiere como tamaño adecuado, un 30% de la Demanda no Satisfecha; es importante considerar para este análisis, la factibilidad de implementar el proyecto por etapas. – Relación tamaño–inversión–capacidad financiera
Alternativas de tamaño ...
– Relación tamaño – costos unitarios: estos costos están referidos al costo de producción. – Relación tamaño – rentabilidad; además, efectuar comparaciones de tamaño con coeficientes que reflejen la economía o generación de divisas, ocupación de mano de obra, etc.
Selección del tamaño de planta
• Luego del análisis de las diversas alternativas, se opta por un tamaño de planta.
• Se debe indicar el porcentaje de utilización de la capacidad instalada año/año durante la vida útil del proyecto.
Localización del proyecto
Localización del proyecto
Alternativas de localización
Localización del proyecto
• El problema de la localización depende de la naturaleza específica de cada proyecto; la mejor localización será aquella que permita al inversionista las mayores utilidades. • El estudio de la localización guarda estrecha relación con el estudio de mercado, con los costos de producción y con otras partes del proyecto.
Localización del ... • Existen algunos factores limitantes de la localización de un proyecto: si una industria requiere grandes cantidades de agua, su ubicación se efectuará en sitios donde se dispoga de tal elemento.
Localización del ...
•
La localización se estudia en varias etapas: –
Determinación de la zona
In situ
x
(ubicación).- se efectúa de acuerdo a los resultados generales del estudio; a este nivel apenas se
Micro
consideran los resultados básicos del estudio.
Macro
Localización del ...
–
Determinación específica dentro de la zona (emplazamientos alternativos).- aquí se presentarán mayores detalles como: vias de
acceso, proximidad a redes eléctrica, agua, facilidades para trabajadores, etc. –
Se considerará el punto físico
exacto (emplazamiento), compra de terreno, etc.
Localización del ...
•
En muchos casos, los costos de transportes, será el factor determinante en la localización del proyecto y puede atribuirse a los siguientes factores: –
Relación entre el valor de los productos y materia prima y su peso
o volumen. (si la relación es baja, los fletes poseen valor alto.
Localización del ... –
La propia estructura de costos de la industria; por ejm:
Fábrica de relojes.- poca influencia en costos de transporte.
Chancadora de piedra.- alta influencia en tales costos.
•
En relación a la localización y el
transporte se tendrá en cuenta: –
Localizaciones de flete mínimo
Localización del ... –
Problemas de localizaciones alternativas
–
Problemas de producción múltiple
•
Orientación de la industria.- es muy importante considerar: –
Industrias orientadas a los insumos.- se localizan próximo a la fuente de insumos
–
Industrias orientadas al mercado.se localizan próximo a centros de consumo
Mercado
Insum
Localización del ... •
Además del factor transporte, influyen en la localización de un proyecto:
Disponibilidad de mano de obra,
costos, movilidad.
Disponibilidad y costos de energía eléctrica
Disponibilidad y costos de combustible, agua y otros insumos.
Fuerzas Locacionales
•
Criterios rectores para la localización: –
Inversionista privado: Máxima
tasa de ganancia –
Punto de vista social: mínimo costo unitario
Fuerzas Locacionales
•
Elementos de juicio a considerar: –
La suma de costos de transporte de insumos y productos
–
Disponibilidad y costos relativos de los recursos
–
Posición respecto a factores como:
Terrenos
Edificios
Tributación y problemas legales
Fuerzas Locacionales
Condiciones generales de vida Clima Facilidades administrativas Política de descentralización o centralización Disposición de aguas residuales Olores Ruidos molestos etc.
Otros factores relacionados con la localización
•
Política de descentralización
•
Facilidades administrativas, de vivienda, etc.
•
Condiciones de vida y clima
Parques industriales •
A veces es ventajoso combinar en un espacio aparente un determinado número de facilidades favorables a la
instalación de proyectos industriales. •
El establecimiento de parques industriales se estudiará en base a necesidades industriales de un país o región.
Parques industriales
•
La finalidad básica de los parques industriales es ofrecer condiciones ventajosas de ubicación a un grupo de industrias cuyos costos resultarían elevados si se enfrentan aisladamente
Parques industriales
•
Ventajas ofrecidas por un parque industrial:
Lotes de terreno de distinto tamaño
Urbanización, servicios de agua y desague
Vias de acceso (carretera, ferrovía, marítima, aera, fluvial)
Energía electrica para uso industrial
Servicios técnicos y sociales en general, etc
Parques industriales
•
El parque industrial debe reunir condiciones de localización que constituyan factores básicos para muchas industrias.
•
Sin embargo, la simple existencia de un parque industrial no determina la localización de un proyecto.
Parques industriales •
Por la localización de los parques industriales, en ellos se ubicarán industrias cuya localización se orienta hacia los mercados; lo que no ocurrirá con la industrias
orientadas hacia los insumos.
Alternativas de localización en estudio
Este análisis debe cubrir los siguientes aspectos Factores cuantificables • Disponibilidad y costo de los insumos: está en función de los tamaños de planta que se esté analizando.
Alternativas de localización en análisis •
Mano de obra.- disponibilidad de mano de obra especializada y no especializada para cada alternativa de localización. Costos de la mano de obra.
•
Materias primas.- costos de las
materias
primas,
limitaciones
existentes para su transporte.
Alternativas de localización en análisis
•
Energía eléctrica.- disponibilidad en cada alternativa y costos.
•
Combustible.- costos; fuentes y formas de transporte.
•
Agua.- disponibilidad basicamente
•
Otros insumos.- disponibilidad y
costos •
Disponibilidad y costo de terreno
Alternativas de localización en análisis
•
Costos de transportes totales de las materias
primas,
productos
indicando
insumos entre
y qué
lugares son transportados. •
Requerimiento y disponibilidad de infraestructura (carreteras,puentes, líneas férreas, servicios públicos,
comerciales, financieros, vivienda, etc).
Alternativas de localización en análisis
Factores cualitativos •
Políticas de descentralización: en igualdad de condiciones y aun con pequeñas desventajas se
deberá
promover
una
localización que responda a la política regional
Alternativas de localización en análisis
•
Influencia del medio ambiente y efectos sobre el medio ambiente (polución),
deposición
de
residuos.
Selección de la localización Luego del análisis de los diversos aspectos considerados, se elige el emplazamiento para el proyecto.
Estudio técnico (continuación)
Ingeniería del proyecto Mano de obra
Organización y gastos generales
Ingeniería del proyecto
Introducción
• El estudio de preinversión es un todo, caracterizado por ser coherente y concatenado y su elaboración es una sucesión se idas y venidas en busca de tales características. • Cada capítulo, durante la elaboración del estudio, está en permanente
evolución y se considerará acabado una vez concluido el estudio.
El método de retroalimentación (feed back) en la elaboración de un estudio de preinversión
Tamaño
Ingeniería
Mercado
Localización
Evaluación Económico Financiera
Introducción (cont) • Información generada en la ingeniería del proyecto – Ingeniería básica de obras civiles, procesos industriales, y
maquinarias empleadas. – Ingeniería básica de instalaciones, procesos, y equipo auxiliar de manufactura – Layout de planta y cada sección
Introducción (cont)
• Información ... – Ingeniería básica sobre caminos de acceso en interiores y playas de estacionamiento
– Procedimientos del proyecto (Normas, Comunicaciones, etc.) – Cálculo de necesidades de personal – Cálculo del monto de inversión y su calendarización.
Introducción (cont)
• Información ... – Aportes de elementos de juicio en cuanto a costos. – Confección del programa de trabajo – Pliegos de bases, condiciones, especificaciones para convocatoria de concursos y licitaciones – Memorias descriptivas técnica y de cálculo – Programas de explotación
Estudio y selección de procesos • Pautas: – Preferir métodos ensayados – Preferir procesos que utilicen materia prima nacional y maquinaria y equipo producibles en el país. – Los materiales a usarse deben ajustarse a “standares” – Tender a normalizar el empleo de materiales, materia prima y productos elaborados o semielaborados.
Estudio y ...
• Pautas:... – Emplear maquinaria del mismo tipo y marca – Al usar licencias extranjeras, analizar
idiosincrácia de usuarios y condiciones especiales del país. – Para edificios, tener presente clima y características sísmicas – Analizar grado de automatización al elegir una tecnología (intensidad de K o W)
Plan de producción
• Se debe tener en cuenta que las reglamentaciones en cuanto a la implementación de industrias, la integración nacional conduce a una elevación de costos. ¿Podrá la industria nacional abastecer a la nueva industria?
Selección de maquinaria • Seleccionar la maquinaria más versátil, compatible con la producción y costos • Especificar tamaño y equipos a
emplear • Especificar si es alta, mediana o pequeña producción. • Explicitar si es automatizada o no; si es automatizable.
Especificaciones técnicas
• Normas de seguridad para el personal • Sistemas de protección de planta – Interior – Exterior
Proceso productivo e instalaciones
•
Introducción –
Aspectos generales del proceso •
Alternativas tecnológicas
•
Selección de tecnología(s)
Proceso productivo e instalaciones
•
Introducción (cont) –
Aspectos específicos •
Materia prima.- lista con características físicas de cada una
•
Otros materiales: combustibles, lubricantes, suavizadores de agua
•
Productos terminados
•
Sub productos y residuos
•
Mano de obra
Proceso productivo e ...
•
Descripción del proceso –
Proceso global
–
Etapas
–
Flujogramas
Flujogramas Material A
Material B
Material C
Proceso R Mat. Interm: D Proceso S Mat. Interm E Proceso T Sub Prod M
Sub Prod N
Prod X
Prod Y Residuos (deshechos)
Balances de producción diario Mat Prim A
2000 K
Mat Prim B
S/. 2.50
S/. 5000
Mat Prim C 3500 K
1500
Producto X
S/.15000
S/. 6.00
S/. 9000
Y Sub producto M N Pérdidas
3150 K
S/. 30700
Balance de ...
• Determinación del valor añadido 30 700 – 15 000 = 15 700
Balance de ... Balance del proceso R • Consumo –
•
Materia Prima
2 000 K
Producción – Sub producto M – Material intermedio D – Pérdidas Total producción
500 K 1 400 100 2 000 K
Instalaciones
• Terreno: – Plano de ubicación – Plano de distribución
• Edificios – Tamaño y características – Distribución de maquinaria y equipo
Instalaciones
• Cálculo de requerimientos por máquinas – Energía eléctrica
– Vapor – Agua
• Posibilidades de ampliacines
Mano de obra
Mano de obra
• Finalidad de la estimación de la mano de obra: – Obtener una plantilla detallada del costo de la mano de obra, como parte de los costos de producción. – Hacer una comparación del personal requerido con la estructura de la fuerza de
trabajo disponible en la región del proyecto, comparación necesaria para evaluar necesidades de capacitación.
Mano de ...
• Se deben preparar plantillas de operarios, personal técnico y de gestión para todos los departamentos cuya
suma permitirá calcular el costo total de la mano de obra del proyecto. • Se debe tener cuidado de no duplicar el costo de los operarios o funcionarios técnicos y de gestión, al computar dos departamentos distintos.
Mano de ...
• Necesidades de mano de obra Factores a considerarse: – Evaluar oferta y demanda de mano de obra, especialmente de operarios en la región. – Evaluar la mano de obra y
experiencia a nivel nacional y regional en relación a la tecnología del proyecto.
Mano de ...
Factores a ... – Leyes laborales: relaciones industriales, procedimientos de contratación y despido, así como niveles de salarios, beneficios marginales y número de turnos
– Número de días de trabajo por año
Mano de ...
• Las necesidades de mano de obra se deberá preveer tanto para la fase previa a la producción como para la fase operacional.
Mano de ...
Factores a ... • En la fase previa a la producción: – Contratación por adelantado de personal de gestión, supervisores, capataces y maquinistas especializados quienes serán capacitados y participarán en la ejecución.
– Considerar tambien la necesidad de expertos extranjeros.
Mano de ...
Factores a ... • En la fase operacinal: – Diferenciar sueldos y salarios • Como costos fijos y variables. • Mano de obra nacional y extranjera • Turnos
Mano de ... – Considerar además: • Ausencia por vacaciones anuales, Enfermedades, Capacitación; que reducen el
número efectivo de días de trabajo. • Seguridad social • Subsidios • Impuestos a los réditos
Mano de ...
Factores a ... • En relación a las normas laborales no adoptar las normas laborales de países industrializados. • Referente al personal de supervisión
y gestión: x x x
Mano de ...
Factores a ... • Acerca de expertos extranjeros: x x x • En relación a la capacitación: x x x • Planificar gastos generales por concepto de mano de obra.
Mano de ...
• En el caso de procesos de fabricación de tipo contínuo, la cantidad de personal se determina mediante valores estándar. • En industria manufacturera, será la ingeniería del proyecto la que se encargará de la cuantificación de todo el personal necesario para el proyecto.
Mano de ...
Sección 1 Categoría Supervisores Administrativos Empleados Obreros
2
3
...
Total
Mano de ...
• Luego, para saber el número asignable a cada sección se estudiará cada puesto de trabajo, modalidad del mismo, tipo de maquinaria usada, etc.
Mano de ...
• Datos y variantes – Describir la información necesaria para determinar los insumos de mano de obra – Preparar variantes de plantilla, teniendo en cuenta: • Plan orgánico • Estrategias y objetivo de gestión para la
explotación de la fábrica • Especializaciones requeridas y nivel de la capacitación de la mano de obra.
Mano de ...
• Datos y ... – Preparar ... : • Disponibilidad de mano de obra nacional
y extranjera.
• Selección de la mano de obra – Seleccionar y describir en detalle la plantilla de personal – Justificar la selección
Organización y gastos generales
Introducción Problemas generales de la organización Centros de costos Gastos generales
Introducción
• El aspecto de la organización de la empresa cosiderada en el proyecto es un punto importante a ser analizado. Esto se hace obvio teniendo en cuenta que del organigrama de la empresa para todos los niveles, depende en gran medida el área de los edificios de
administración, los servicios a prestar, las comunicaciones a establecer, etc.
Introducción (cont)
• Definidos el tamaño, la localización, proceso, tecnología, equipo y obras civiles para el proyecto, se debe proceder al diseño de la organización, puesta en marcha y futuro manejo de la empresa. Esto constituye la organización para
llevar un proyecto a la realidad.
Problemas generales de organización
•
Constitución de la empresa y disposiciones legales.- en el proyecto se deberá especificar: –
Tipo de empresa
–
Arreglos legales para emitir acciones
–
Esquema de estatutos
–
Plazos para constitución de la empresa
Problemas ...
•
Constitución ... –
Plazos para ... El establecimiento de estos
plazos es fundamental para: •
Obtención de créditos
•
Goce de priorización para uso de incentivos
Problemas ...
•
Ingeniería y administración La planificación orgánica y la ingeniería del proyecto estan estrechamente vinculadas por lo que deben ser consideradas en forma conjunta en una serie de
operaciones de intercambio de información
Problemas ...
•
Ingeniería y ... Para determinar los gastos generales se efectuará una división viable de la planta
definiendo: –
Centros de costos de produción
–
Centros de costos de servicios
–
Centros de costos administrativos y financieros.
Centros de costos
•
Datos y variantes –
Indicar los datos necesarios para identificar centros de costos tales como: •
Planes de ingeniería
•
Programas de producción y capacidad
•
Tipos de centros de costos (producción, servicios, administración)
–
Preparar variantes
Centros de costos
•
Selección de los centros de costos –
Seleccionar y describir en detalle la composición de los centros de costos
–
Justificar la selección
–
Indicar los centros de costos elegidos
Gastos generales
•
Datos y variantes –
Indicar datos: lista de partidas de costos y diferenciación entre gastos generales, de fábrica y de administración, depreciación y costos financierso.
–
Enumerar posibles variantes
Gastos ...
•
Selección de las partidas de costos y su clasificación como gastos generales –
Seleccionar y describir en detalle la composición de las partidas de gastos generales.
–
Justificar la selección
Gastos generales de fábrica • Sueldos y salarios de la mano de obra y empleados no vinculados directamente a la producción • Material auxiliar
• Suministros de oficina • Servicios (agua, electricidad, gas, vapor, etc.) • Reparación y mantenimiento por contrata • Eliminación de efluentes
Gastos generales de administración
(solo para caso de monto importante) •
Sueldos y salarios (Incl. Contribuciones a la seguridad social)
•
Suministros de oficina
•
Servicios
•
Comunicaciones
•
Gastos de ingeniería
•
alquileres
Gastos generales ...
•
Seguros (inmobiliario)
•
Impuestos (inmobiliario)
Correspondiente a los centros de
costos administrativos: gestión, teneduría de libros, contabilidad, oficina de ingeniería central, oficina jurídica y de patentes, gestión de tráfico y relaciones públicas.
Depreciación y Amortización
• Según método de cálculo y disposiciones de autoridades fiscales, incluye Gastos Preoperativos
Costos financieros
• Según método de financiación
LA GESTIÓN AMBIENTAL EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN • El medio ambiente es afectado por la actividad humana • La empresa, como agente determinante del proceso productivo, adquiere un papel protagónico. • Las distorsiones que se manifiestan en el área ambiental obedecen a errores de planificación o la ausencia de la misma.
RELACIÓN EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE
• La ecología es la más sólida base científica con que cuentan las técnicas de gestión empresarial, es en buena parte un conjunto de procesos de gestión ambiental
ELEMENTOS DE COMPLEMENTARIEDAD ENTRE EMPRESAS Y MEDIO AMBIENTE
• La empresa y el medio ambiente son elementos enfrentados, ambos están condenados a entenderse: la empresa debe buscar y aportar soluciones tecnológicas a los problemas medioambientales. • Para la empresa el medio ambiente constituye un mercado en rápida expansión y una oportunidad de negocio y de creación de empleo, además, la obtención de una buena imagen, beneficios y calidad de la interacción.
EL MEDIO AMBIENTE COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
• El entorno empresarial ha experimentado importantes cambios desde la aparición de un consumidor ecológicamente responsable hasta el desarrollo de una estricta legislación medioambiental Un nuevo entorno para las empresas Valoración de los efectos del nuevo entorno sobre la competitividad
Como transforma el medio ambiente en ventaja competitiva
• La preocupación por el medio ambiente se ha generalizado en la sociedad • el medio ambiente debe introducirse en el pensamiento estratégico al constituirse como una parte fundamental del entorno empresarial.
• El medio ambiente es un costo para la empresa sin embargo la empresa compite en un entorno competitivo global. La dirección estratégica que desarrolle será la encargada de adaptar a la empresa a los cambios que se produzcan.
• Es posible conseguir un beneficio común. Una mejor actuación medioambiental de la empresa puede conllevar la mejora de su competitividad en cuanto a: – La mejora de la productividad – la diferenciación del producto
• Para beneficiarse de una situación win-win-win es necesario que la empresa adopte una actitud proactiva y no defensiva frente al medio ambiente. La actitud defensiva centra la actuación de la empresa en el corto plazo y deriva en la adopción de medidas correctoras del impacto medioambiental
El objetivo específico de las Normas Internacionales sobre Gestión Medioambiental ofrecen a las organizaciones los elementos de un sistema de gestión medioambiental efectivo, que pueda ser integrado dentro de la gestión general de la entidad, Ej.. norma ISO 14001 y la norma ISO 9001.
LA GESTIÓN AMBIENTAL EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
• La gestión medioambiental en el ámbito de la gestión empresarial, es un factor crucial que influye decisivamente tanto en la imagen corporativa de la empresa, como en la calidad del producto
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL EN LA EMPRESA
• Este tema preocupa a la sociedad actual, la industria empieza a tomar conciencia cada día más de la imposibilidad de desarrollar una óptima gestión empresarial sin llevar simultáneamente una buena gestión en prevención de riesgos como consecuencia de la interrelación existente entre producción, calidad y seguridad
VENTAJAS QUE NOS PROPORCIONAN LOS SGA
• La mayor importancia económica respecto a la viabilidad de la propia empresa se debe a que un incumplimiento grave de las normas medioambientales vigentes puede dar lugar incluso al cierre de las instalaciones de la empresa que produzcan una contaminación importante
LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
• Las estrategias frente al medio ambiente pueden clasificarse en función del grado de cumplimiento de la legislación vigente, como se muestra a continuación, desde la más defensiva a la más proactiva: – – – – –
Estrategia de no cumplimiento Estrategia de cumplimiento Estrategia de plus de cumplimiento Estrategia de excelencia medioambiental Estrategia de liderazgo medioambiental
PARÁMETROS VALORATIVOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SGA
• Es necesario valorar una serie de principios o criterios a tener en cuenta para el logro de una calidad ambiental en la empresa con la aplicación de estos sistemas. – PRINCIPIOS PARA LA APLICACIÓN DE UN SGA
INSTRUMENTOS PARA LAGESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE LA EMPRESA • Los instrumentos de la gestión ambiental son herramientas de actuación tanto del gobierno, como de la sociedad en general En este terreno se contemplan: – Las evaluaciones de impacto ambiental y, – Las auditorias medioambientales.
EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
• Impacto es cualquier alteración, positiva o negativa, producida por la introducción en el territorio de una determinada actividad la cual interviene sobre los factores que definen al mismo en cuanto al medio físico, biótico y abiótico, y sobre las relaciones sociales y económicas del hombre en este medio. • Por "impacto ambiental" se entiende el efecto que sobre el medio ambiente produce una determinada actuación humana. Efecto que puede ser positivo o negativo, que implica todo una serie de categorías.
ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL
• Constituyen mecanismos de evaluación de proyectos en cualquiera de sus fases. • Cada fase del proceso proyectual tiene unos objetivos propios, su evaluación ambiental tendrá, en consecuencia unos contenidos específicos asociados al nivel de detalle.
ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL
• Metodología de valoración de Impactos • Identificación de impactos – – – –
Lista de chequeo Matrices Redes de Interconexión Métodos << ad hoc >>.
CONCLUSIONES
• Las empresas asumen hoy una alta responsabilidad en el reconocimiento de su actuación ambiental. •
La gestión ambiental en el ámbito empresarial es un proceso dinámico de gran relevancia para el logro de la eficiencia y eficacia empresarial al poseer un efecto positivo en las ventajas competitivas de las empresas
• Los instrumentos para la gestión ambiental en la empresa dota a la empresa de información para el desenvolvimiento de la empresa.
CONCLUSIONES (continua...)
• Los sistemas de gestión ambiental dotan a la empresa de una imagen corporativa superior a la competencia. • Con la implementación en las empresas de sistemas de gestión ambiental las empresas se proveen de un conjunto de elementos para mejorar su gestión y actuación ambiental
RECOMENDACIONES • • •
•
Continuar fortaleciendo el trabajo de sensibilización, capacitación y formación en materia ambiental a las empresas. Aprovechar los marcos institucionales existentes para el desarrollo de una cultura ambiental. Priorizar aspectos en el sistema empresarial con vistas a garantizar un entorno ambientalista para la eficiente actividad empresarial y la minimización de los costos. Aplicar sistemas de gestión ambiental en las empresas.
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Investiga sobre el sistema financiero peruano y analiza la evolución de sus principales indicadores en los últimos años. Recomendaciones: Utiliza la pagina de la superintendencia del mercado de valores (www.smv.gob.pe) Comparte tus conclusiones con el resto de alumnos en la próxima tutoría
GRACIAS