Comment garantir la montée en compétence et l'engagement des équipes dans la durée ?
Recrutement & accélération de hauts potentiels en startup Création 2014 - 40+ CDI
Lucas Servant Co-fondateur Ignition Program
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Employee Life Time Value
Prise de poste
Rising star
• Ex Exci cita tati tion on + + + • Sa Savoi voirr fai faire re : - - -
• Ex Exci cita tati tion on : + + + • Sa Savo voir ir fa fair ire e :+ ++
De 0 à 2 mois
De 12 à 24 mois
Petites victoires Difficultés • Ex Exci cita tati tion on : - - • Sa Savo voir ir fa fair ire e :- -De 3 à 5 mois
• Ex Exci cita tati tion on : + • Sa Savo voir ir fa fair ire e:+ De 5 à 18 mois
Impact 8
Rising star
6
Petites victoires
4
2
Onboarding
0
Perte de confiance
-2
-4
-6
Arrivée
Départ
Responsabiliser
Diriger
Autonomie d’action dans un cadre fixé
Canaliser l’envie en indiquant le mode d’action
Associer Encourager Séquencer, faire avec, donner le mode d’action en le justifiant
En parler puis valider le mode d’action
ELTV Impact 8
6
4
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0
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Gain
Co-Coaching Crews Himalaya Mentorat
Ca m’a permis de baisser en pression en me rendant compte que d’autres “ partageaient la même difficulté que moi car mon co-coach m’a donné de la perspective avec d’autres cas. Je me suis sentie moins seule !
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J'étais frustré sur mon champ d'action/mon périmètre et ma façon “ d'interfacer avec mon équipe. Le co-coaching a fait ressortir un besoin au niveau de l’équipe de se "structurer", d’identifier des responsables et périmètres pour chacun.
Complètement sous-l'eau on a pris le temps de re-prioriser ensemble et de “ prendre les mesures pour alléger ma charge.
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Co-Coaching Crews Himalaya Mentorat
Si tu as l’occasion de partager en confiance et en confidentialité “ avec des pairs, fais en la priorité n°1 de ton emploi du temps !
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Co-coaching Crews Himalaya Mentorat
- 10% CA (2018/19)
Co-coaching Crews Himalaya Mentorat
100 K€ (économiser 90% du salaire annuel d’un manager très expérimenté)
Pourquoi ?
Trois pistes à explorer Demain Identifier où en sont vos managés dans leur cycle du management situationnel et confronter votre management à leurs besoins
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Un mois Tester l’idée en interne et mettre en place un système de co-coaching sur des collaborateurs pouvant répondre à leurs besoins mutuels
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Trois mois Identifier et rencontrer des profils de mentors très expérimentés susceptibles de venir développer vos collaborateurs à l’impact le plus élevé
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Merci ! (Si vous testez les testez les formats, envoyez moi un email pour qu’on continue de les améliorer)
