INTEGRANTES:
Yara MAESTRA:
Cynthia Nevarez Ibarra TEMA:
Ejercicio de Apalancamiento. MATERIA:
Seminario de Finanzas FECHA:
01-Octubre-2017
INTRODUCCION El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo por unidad. El apalancamiento es el resultado de decisiones que se adoptan en la gestión empresarial y se refiere a que, en ciertas ocasiones, la dirección de las compañías resuelve asumir costos fijos para obtener el uso de determinados recursos, ya sea materiales o financieros. CONTENIDO
Ejercicio Semana 4 La Tapatía
La Francesa
Ventas
7,350.00
6,850.00
(-) Costo de Ventas
2,150.00
2,085.00
Utilidad Bruta
5,200.00
4,765.00
(-) Gastos de Operación
3,650.00
3,725.00
Utilidad Operativa
1,550.00
1,040.00
5,200/1,500=3.46
4,765/1,040=4.58
Apalancamiento Operativo (GAO)
¿Qué empresa tiene más apalancamiento y cuál es más riesgosa? La empresa B viene siendo la más riesgosa ante un cambio en el nivel de ventas.
Caso 1 Suponga que “La Especial”, una empresa pequeña dedicada a la venta de aranceles a minoristas, tiene costos operativos fijos de $1,750.00, Su precio de venta por unidad (arancel) es de $21.50 y su costo operativo variable por unidad es de $12.00. Calcular su punto de equilibrio. Punto de Equilibro =
1750 (21.50)-(12)
Respuesta = 184.21
Caso 2 Suponga que “La Especial” desea evaluar el impacto de:
1) El incremento de los costos operativos fijos a $ 2,325.00,
Punto de Equilibro =
2325 (21.50)-(12)
Respuesta = 244.73 2) El aumento del precio de venta por unidad a $32.50 y Punto de Equilibro =
1750 (32.50)-(12)
Respuesta = 85.36 3) El incremento del costo operativo variable por unidad a $17.50 y Punto de Equilibro =
1750 (21.50)-(17.50)
Respuesta = 437.5 4) La ejecución simultánea de los tres cambios. Punto de Equilibro =
2325 (32.50)-(17.50)
Respuesta = 155 Determinar Apalancamiento Operativo, Financiero y Total. -
Ejercicio de apalancamiento operativo APALANCAMIENTO OPERATIVO Comercial Mexicana
Soriana
Chedraui
Ventas
$8,000,000.00
$6,800,000.00
$3,250,000.00
(-) Costo de ventas
$5,300,000.00
$5,200,000.00
$1,500,000.00
Utilidad bruta
$2,700,000.00
$1,600,000.00
$1,750,000.00
(-) Gastos de Operación
$580,000.00
$850,000.00
$927,000.00
Utilidad Operativa
$2,120,000.00
$750,000.00
$823,000.00
Apalancamiento Operativa Resultado
$2,700,000/$2,120,000 $1,600,000/$750,000 $1,750,000/$823,000
1.27
-
2.13
2.12
Ejercicio de apalancamiento financiero APALANCAMIENTO FINANCIERO Comercial Zazueta
Fantasías San Miguel
Comercial Teresita
Utilidad operativa
$2,000,000.00
$1,700,000.00
$950,000.00
Gastos financieros
$350,000.00
$580,000.00
$--------
Utilidad antes de impuestos
$1,650,000.00
$1,120,000.00
$950,000.00
Impuestos
$280,000.00
$310,000.00
$230,000.00
Utilidad Neta
$1,370,000.00
$810,000.00
$720,000.00
GAF Apalancamiento $2,000,000/$1370000 $1700000/$810000 $950000/$720000 Operativo GAO 1.45
-
2.09
1.31
Ejercicio de apalancamiento total APALANCAMIENTO TOTAL OXXO
Circle K
Extra
GAO
2.9
1.9
1.7
GAF
1.9
1.4
1.5
2.9x1.9=5.51
1.9x1.4=2.66
1.7x1.5=2.55
GAT RESULTADO
CONCLUSION El apalancamiento es una herramienta administrar la empresa, la cual es un arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no ser manejado con conocimiento de causa y experiencia sobre una planeación bien realizada, puede conducir a resultados nefastos. Sin embargo si se utiliza con inteligentemente puede traer utilidades extraordinarias para los accionistas. El apalancamiento operativo emplea el mismo principio para explicar el efecto multiplicador que produce un incremento de los costos fijos en las utilidades de una empresa.
