unregistered.pdf

PT. WASKITA KARYA (PERSERO), Tbk.

MAKALAH

Sebagai persyaratan peningkatan status OJT menjadi PTT

“Pemanfaatan Konsep Transfer Pricing Sebagai Bentuk Sinergi Antara PT. Waskita Karya dan PT. Waskita Beton Precast (Studi Kasus: Pada Proyek Civilwork of Jabung)”. Rendra Septiano 150609922

15 I

KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menjalankan on the job training (OJT) dan menyelesaikan makalah ini selama bertugas pada Proyek Civilwork of Jabung

Headwork

(Barrage).

Adapun

makalah

yang

berjudul

“

Pemanfaatan Transfer Pricing Sebagai Bentuk Sinergi Antara PT. ” ”

Waskita Karya dan PT. Waskita Beton Precast , ini menjadi salah satu syarat dalam menyelesaikan masa OJT menjadi Pegawai PTT di PT. Waskita Karya (Persero), Tbk. Tak lepas dari berbagai hambatan, rintangan, dan kesulitan yang muncul, namun berkat petunjuk dan bimbingan dari semua pihak yang telah membantu, penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam kesempatan ini penulis menyampaikan rasa hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1.

Ayah dan Ibu, yaitu Bapak Ishak Aziz dan Ibu Nelfia Adi yang sudah mensupport saya sehingga bisa sampai dititik saat ini.

2.

Keluarga besar Nurlela’s yang juga menjadi motivasi saya untuk tetap berkarya.

3.

Bapak Ir. Munib Lusianto, MM. selaku Kadep DSMS berserta staf

4.

Bapak Ir. Ibnu Nouval selaku Kepala Divisi Regional Barat.

5.

Bapak Ir. Jurianta selaku Kabag KSDMS Divisi Regional Barat beserta Bapak Army Maulana Yusuf yang sudah bertanggung jawab selama masa OJT OJT ini.

6.

Bapak Tujuanta Ginting, SE selaku Kabag Keuangan dan Resiko Divisi Regional Barat berserta staf yang mengajarkan sistem dan budaya kerja di Divisi Regional Barat.

7.

Bapak Arvikho H Wibowo, ST. selaku Kepala Proyek Civilwork of Jabung Headwork (Barrage) yang merangkap sebagai pembimbing dalam proses OJT.

I

“Trans fer Pri cing Sebagai Bentuk Sinergi Antar PT. Waskita Karya dan PT. Waskita Beton Precast (Studi Kasus: Pada Proyek Civilwork of Jabung)”.

Rendra Septiano – 150609922

8.

Bapak Berman Hamzah, SE. selaku Kasie. Keuangan dan SDM Proyek Civilwork of Jabung Headwork (Barrage) yang juga menjadi mentor pada masa training saya dan menjadi pembimbing dalam penyusunan makalah ini.

9.

Bapak Ardisa Putra selaku adkon dan Achmad Fauzi, ST. selaku Kasie. Teknik yang juga memberi banyak masukan dalam proses training dan penyelesaian makalah ini.

10.

Bapak Lukman, Bapak Vicky dan segenap tim proyek Civilwork of Jabung yang sangat ramah dan pengertian.

11.

Keluarga Besar MT Waskita 2015 Batch 1 “Berkarya Melalui Waskita demi Nusa dan Bangsa” atas kebersamaan dan kekompakan selama menjalani masa OJT.

12.

Dan semua pihak yang tidak bisa di sebutkan yang turut membantu dalam penyelesaian makalah ini yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu.

Dengan segala kerendahan hati penulis menyadari bahwa dalam penyusunan makalah ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu kritik dan saran yang membangun dari pembaca sangat penulis harapkan, akhir kata semoga makalah ini dapat bermanfaat.

Bandar Lampung, 20 Agustus 2015 Penulis

Rendra Septiano, SE.

II



DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ...................................................................................... I DAFTAR ISI .................................................................................................. III DAFTAR TABEL ...........................................................................................IV BAB I PENDAHULUAN A.

Latar Belakang .................................................................................. 1

B.

Maksud dan Tujuan .......................................................................... 2

C.

Sistematika Penulisan ....................................................................... 3

BAB II LANDASAN TEORI A.

Pengertian Transfer Pricing ................................................................ 4

B.

Tujuan Transfer Pricing ...................................................................... 5

C.

Metode Transfer Pricing ..................................................................... 6

BAB III PEMBAHASAN A.

Permasalahan..................................................................................... 8

B.

Pemanfaatan Transfer Pricing............................................................. 9

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A.

Kesimpulan ...................................................................................... 13

B.

Saran ............................................................................................. 13

DAFTAR PUSTAKA CURRICULLUM VITAE

III



DAFTAR TABEL Table 1 Evaluasi Harga Penyedia Barang/ Jasa ............................................ 10 Table 2 Asumsi Perhitungan Laba PT. Waskita Beton Precast ...................... 11 Table 3 Asumsi Laba Proyek PT. W askita Karya ........................................... 12

IV

BAB I PENDAHULUAN

A.

LATAR BELAKANG Perkembangan bisnis yang berkesinambungan dan persaingan yang

tinggi membuat semua perusahaan di Indonesia mulai mengembangkan semua potensi yang dimiliki. Profit-oriented menjadi mindset yang sangat umum di dalam dunia bisnis. Hal ini membuat banyak perusahaan mulai mencoba menguasai berbagai lini-bisnis yang terkait ataupun tidak terkait dengan core-businessnya. Tentu saja berkaitan dengan penekanan biaya seminimal mungkin dan meningkatkan laba semaksimal mungkin. Pengembangan bisnis ke segala lini ini tentu saja akan menjadi masalah apabila jenis kegiatan usaha yang dirintis bukanlah kegiatan utama dari perusahaan. Pada UU No. 32 Tentang Wajib Daftar Perusahaan pasal 1.b menjelaskan bahwa perusahaan adalah bentuk usaha yang menjalankan setiap jenis usaha yang bersifat tetap dan terusmenerus. Peraturan inilah yang menjadi halangan bagi perusahaan yang ingin mengembangkan lini bisnis diluar core-businessnya. Solusi dari permasalahan ini dengan mengharuskan perusahaan mendirikan sebuah unit bisnis baru yang kepemilikannya dimiliki oleh perusahaan itu sendiri atau dikenal dengan anak perusahaan. PT. Waskita Karya, (persero), tbk. merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang saat ini juga sedang mengembangkan dan mencoba menguasai lini bisnis yang terkait dengan core-businessnya yaitu, Konstruksi. Precast, Toll Road, Realty dan Energy menjadi contoh bisnis baru yang saat ini mulai dirambah oleh PT. Waskita Karya. Beberapa jenis usaha tersebut telah dituangkan dalam bentuk anak perusahaan pada tahun 2014 yang lalu. Perusahaan tersebut adalah, PT. Waskita Beton Precast, PT. Waskita Realty, PT. Waskita Toll Road, PT Waskita Sangir Energy, dll. Pendirian anak perusahaan ini diharapkan

1



agar memberi sinergi yang positif pada induk perusahaan diberbagai aspek. Proyek Civilwork of Jabung Headwork (Baragge) adalah salah satu proyek PT. Waskita Karya yang tengah menjajaki kerjasama dengan PT. Waskita Beton Precast dalam hal pengadaan PC Girder. PC Girder ini nantinya akan digunakan sebagai Operation and Maintanance (O&M) Bridge pada bendungan yang saat ini sedang dilaksanakan. Proyek yang bernilai Rp 88.678.800.000,- ini, mempertimbangkan PT. Waskita Beton Precast menjadi opsi pertama dalam pengadaan PC Girder t ersebut, demi mewujudkan sinergi positif antar induk perusahaan dan anak perusahaan. Namun, penawaran harga yang diberikan oleh PT. Waskita Beton Precast tidak sesuai dengan prinsip yang dijelaskan dalam PWProcurement

yaitu

Efisien.

Dimana

PT.

Waskita

Beton

Precast

memberikan penawaran harga yang sangat tinggi (terhadap APP ) serta terdapat selisih harga yang cukup signifikan dengan penawaran harga dari perusahaan lain. Hal ini membuat manajemen proyek Civil Work of Jabung masih mempertimbangkan untuk mengajukan PT. Waskita Beton Precast sebagai pemasok material yang dibutuhkan. Berdasarkan uraian tersebut, maka penulis mengambil tema “Pemanfaatan Konsep Trans fer Pri cing Sebagai Bentuk Sinergi Antar PT. Waskita Karya dan PT. Waskita Beton Precast (Studi Kasus: Pada Proyek Civilwork of Jabung)”.

B.

MAKSUD DAN TUJUAN Maksud dari penulisan makalah ini adalah; 1. Menjelaskan konsep transfer pricing untuk mewujudkan sinergi positif antara PT. Waskita Karya dan PT. Waskita Beton Precast 2. Menjelaskan manfaat dari konsep transfer pricing bagi PT. Waskita Karya dan PT. Waskita Beton Precast.

2



Tujuan dari penulisan makalah ini adalah; 1.

Sebagai salah satu persyaratan peningkatan status pegawai Management Trainee menjadi Pegawai Tidak Tetap.

2.

Memberikan

pertimbangan

kepada

managemen

untuk

memaksimalkan kerjasama antar bisnis induk perusahaan dan anak perusahaan terutama PT. Waskita Beton Precast.

C.

SISTEMATIKA PENULISAN Adapun sistematika penulisan makalah ini adalah sebagai berikut; 1. BAB I : PENDAHULUAN Bab I berisi latar belakang penulisan makalah, maksud dan tujuan penulisan makalah, serta sistematika penulisan makalah ini. 2. BAB II : LANDASAN TEORI Bab II berisi tentang pengertian, tujuan dan metode transfer pricing . 3. BAB III : PEMBAHASAN Bab III berisi tentang pembahasan masalah yang terjadi dan dampak yang muncul pada metode transfer pricing. 4. BAB IV : PENUTUP Bab IV berisi tentang kesimpulan dari kajian yang dibahas pada BAB III dan saran serta ide perbaikan atas kondisi yang terimplementasikan saat ini.

3

BAB II LANDASAN TEORI

A.

Pengertian Transfer Pricing Transfer pricing diartikan Anthony and Govindarjan (2001) adalah

sebagai mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan. Dalam arti lain Transfer Pricing adalah kebijakan suatu perusahaan dalam menentukan harga jual atau harga beli khusus suatu transaksi antar divisi atau perusahaan yang memiliki pertanggung jawaban laba yang sama. Transfer pricing dapat dibedakan menjadi dua kelompok yaitu : 1. Intra - company transfer pricing Intra company transfer pricing merupakan transfer pricing antar divisi dalam suatu perusahaan. 2. Inter - company transfer pricing Inter company transfer pricing merupakan transfer pricing antara dua perusahaan yang mempunyai hubungan istimewa. Kedua perusahaan tersebut dapat berada dalam satu Negara ( domestic transfer pricing ) dan dapat juga berada di Negara yang

berbeda

(international

transfer

pricing).

Hubungan

istimewa yang dimaksudkan menurut UU PPh pasal 18 no. 4 adalah 1) Badan usaha yang mempunyai pernyertaan modal langsung atau tidak langsung paling rendah 25% pada badan usaha lain, atau hubungan antara badan usaha dengan penyertaan paling rendah 25% pada dua badan usaha atau lebih. 2) Badan usaha yang menguasai badan usaha lainnya atau dua atau lebih badan usaha berada dibawah penguasaan yang sama baik langsung maupun tidak langsung. Transfer pricing dapat didefenisikan juga sebagai harga yang diperhitungkan untuk keperluan pengendalian manajemen atas transfer barang dan jasa antar anggota (grup perusahaan). Transfer pricing biasanya ditetapkan untuk produk-produk antara (intermediate product)

4



yang merupakan barang-barang dan jasa-jasa yang dipasok oleh perusahaan penjual kepada perusahaan pembeli. Oleh karena itu transfer pricing juga sering dikaitkan dengan suatu rekayasa harga yang nantinya bertujuan untuk menekan beban ataupun menurunkan dan menaikan laba.

B.

Tujuan Transfer Pricing Tujuan penetapan harga transfer adalah untuk mentransmisikan data

keuangan diantara departemen-departemen atau divisi-divisi atau antar perusahaan yang memiliki hubungan istimewa pada waktu mereka saling menggunakan barang dan jasa satu sama lain (Mangoting, 2000). Selain tujuan tersebut, transfer pricing terkadang digunakan untuk mengevaluasi kinerja di divisi dan memotivasi manajer divisi atau perusahaan penjual untuk mengevaluasi kinerja divisi dan memotivasi manajer divisi atau perusahaan penjual dan pembeli menuju keputusan yang serasi dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Harga transfer yang terjadi antar unit harus mencapai beberapa tujuan, antara lain: 1. Memberi informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan. 2.

Menghasilkan

keputusan

yang

selaras

dengan

cita-cita

(meningkatkan laba unit usaha namun juga dapat meningkatkan laba perusahaan). 3. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual. 4. Sistem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola. Harga transfer sering memicu masalah, terutama pada penentuan harga kesepakatannya, karena melibatkan dua unit, yaitu unit pembeli dan unit penjual, dan harga transfer juga mempengaruhi pengukuran laba unit, harga transfer yang tinggi akan merugikan unit pembeli sedangkan harga

5



transfer yang terlalu rendah akan merugikan unit penjual, maka penentuan harga transfer menjadi hal yang sangat penting.

C. Metode Transfer Pricing Metode dasar dari transfer pricing adalah bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar. Namun hal tersebut dalam dunia nyata sangat sulit diterapkan, hanya sedikit perusahaan yang menetapkan prinsip ini. Secara umum harga transfer dapat ditentukan dengan menggunakan metode-metode berikut: 1.

Harga Transfer Berdasarkan Harga pasar (Market-Based Transfer Prices) Harga transfer berdasarkan harga pasar dipandang Barang-

barang yang diproduksi unit penjual dihargai sama dengan harga yang berlaku di pasar, pada sisi divisi penjual ada kemungkinan untuk memperoleh profit, pada sisi pembeli harga yang dibayarkan adalah harga yang sewajarnya. Namun yang menjadi kelemahan utama dari sistem ini adalah jika harga suatu produk ternyata tidak tersedia di pasar. Tidak semua barang-barang yang diperjual-belikan antar divisi tersedia di pasar, misalnya pada suatu industri yang terdeferensiasi dan terintegrasi seperti industri kertas, jika divisi penjual harus mengirim kertas yang setengah jadi ke divisi lain, pasar tidak menyediakan harga kertas mentah atau setengah jadi. Namun, jika harga pasar tersedia atau dapat diperkirakan maka ada baiknya menggunakan harga pasar. Meskipun demikian, jika tidak ada cara untuk memperkirakan harga kompetitif, pilihan lainnya adalah mengembangkan harga transfer berdasarkan biaya (costbased transfer price).

6



2.

Harga

Transfer

Berdasarkan Biaya

(Cost-based

Transfer

Prices) Perusahaan menggunakan metode penetapan harga transfer atas dasar biaya yang ditimbulkan oleh divisi penjual dalam memproduksi barang atau jasa, penetapan harga transfer metode ini relatif mudah diterapkan namun memiliki beberapa kekurangan. Pertama, penggunaan biaya sebagai harga transfer dapat mengarah pada keputusan yang buruk, jika seandainya unit penjual tidak dapat memproduksi dengan optiman sehingga menghasilkan biaya yang lebih tinggi daripada harga pasar, maka dapat terjadi kecenderungan pembelian barang dari luar. Kedua, jika biaya digunakan sebagai harga transfer, divisi penjual tidak akan pernah menghasilkan laba dari setiap transaksi internal. Ketiga, penentuan harga transfer yang berdasarkan biaya berarti tidak ada insentif bagi orang yang bertanggung jawab mengendalikan biaya. Umumnya perusahaan menetapkan harga transfer atas biaya berdasarkan biaya variabel dan atau biaya tetap dalam bentuk: biaya penuh (full cost) dan biaya penuh ditambah mark-up (full cost plus markup). 3.

Harga Transfer Negosiasi (Negotiated Transfer Prices) Dalam

ketiadaan

memperkenankan

harga,

divisi-divisi

beberapa

dalam

perusahaan

perusahaan

yang

berkepentingan dengan transfer pricing untuk menegosiasikan harga transfer yang diinginkan. Harga transfer negoisasi memiliki beberapa kelebihan. Pertama, pendekatan ini melindungi otonomi divisi dan konsisten dengan semangat desentralisasi. Kedua, manajer divisi cenderung memiliki informasi yang lebih baik tentang biaya dan laba potensial atas transfer dibanding pihak-pihak lain dalam perusahaan.

7

BAB III PEMBAHASAN

Pada

Bab

sebelumnya

telah

dijelaskan

beberapa

metode

penghitungan harga transfer. Adapun metode yang relevan dengan pembahasan makalah ini adalah metode (b) harga transfer bedasarkan biaya (Cost-Based Transfer Price) dan (c) harga transfer berdasarkan negosiasi (Negotiated Transfer Price). Hal ini di karenakan produk yang dihasilkan industri precast hanya tergantung pada BoQ suatu proyek dan kemudian industri precast mengajukan penawaran harga terhadap BoQ tersebut. Intinya tidak ada harga pasar yang tetap, melainkan hanya dapat dibandingkan terhadap penawaran harga dari industri precast lainnya. Sehingga metode (a) harga transfer berdasarkan pasar (Market-based Transfer Price) tidak bisa digunakan. Kemudian makalah ini hanya akan membahas transfer pricing menggunakan metode (b) harga transfer berdasarkan biaya (Cost-Based Transfer Price). Hal ini merujuk pada metode (c) harga transfer berdasarkan negosiasi adalah kesepakatan antar kedua pihak dan tidak bisa dilakukan pembahasan lebih lanjut.

A.

PERMASALAHAN Tingginya harga yang ditawarkan PT. Waskita Beton Precast

sebagai supplier/ vendor penyedia girder pada proyek Civilwork of Jabung Headwork (Barrage), membuat sinergi antar induk dan anak perusahaan terlihat belum baik. Berikut ditampilkan form penawaran harga sesuai dengan PW-Procurement:

8



Tabel 1. Evaluasi Harga Penyedia Barang/ Jasa

Sumber: Adkon Civilwork of Jabung

Terlihat dari table diatas, penawaran yang di ajukan oleh PT. Waskita Beton Precast adalah harga tertiggi di bandingkan dengan dua pesaingnya. Selisih penawaran harga yang timbul antara PT. Waskita Beton Precast dengan PT Indonesia Girder dan PT PPI adalah Rp. 764.940.000,- dan Rp. 327.162.000,-.

B.

PEMANFAATAN TRANSFER PRICING Kebijakan perusahaan dalam menentukan harga jual atau harga beli

khusus suatu transaksi antar divisi atau perusahaan yang memiliki pertanggungjawaban

laba

yang

sama

adalah

perlakukan

dalam

menjalankan transfer pricing. Dapat diartikan bahwa PT. Waskita Beton Precast membuat suatu kebijakan dalam menentukan harga jual khusus ke PT. Waskita Karya, dimana harga tersebut dengan mengambil margin yang tidak terlalu besar atau bahkan tidak mengambil margin sama sekali.

9



Sehingga beban PT. Waskita Karya relatif rendah dan memungkinkan PT. Waskita Karya untuk menggunakan produk PT. Waskita Beton Precast. Penerapan tranfer pricing pada kasus ini dapat dilakukan dengan menggunakan metode transfer harga bedasarkan biaya (Cost-Based Transfer Pricing). Metode ini dapat diterapkan dengan dua cara, yaitu metode Full-Costing atau metode Full Costing plus Mark-Up. Untuk metode

Full-Costing

berarti

PT.

Waskita

Beton

Precast

hanya

membebankan harga pada PT. Waskita Karya sebesar harga pokok produksi. Jadi keuntungan yang semula bisa didapat jika PT. Waskita Beton Precast menjual sesuai margin, menjadi terakumulasi pada keuntungan PT. Waskita Karya. Selanjutnya adalah metode full-costing plus mark-up. Metode ini hampir sama dengan menjual dengan harga sebenarnya, hanya saja margin yang diperoleh PT. Waskita Beton Precast dibatasi jika melakukan penjual ke PT. Waskita Karya. Maksimal sama dengan penawaran yang diajukan oleh supplier/vendor lainnya. Berikut adalah contoh perhitungan dengan mengunakan transfer pricing, Tabel 2. Asumsi Perhitungan Laba PT. Waskita Beton Precast

Pada table 2 ditampilkan tiga perhitungan pendapatan PT. Waskita Beton

Precast

jika,

menggunakan

metode

konvensional,

yaitu

10



diasumsikan mengambil margin 10% dari HPP, metode Full-Costing Transfer Pricing, dimana PT. Waskita Beton Precast tidak mengambil margin sama sekali dari penjual ke proyek PT. Waskita Karya, dan metode Full-Costing Plus Mark Up Transfer Pricing, dimana PT. Waskita Beton Precast mengambil keuntungan dibawah margin konvensional, yaitu 5%. Untuk kejadian-kejadian lain seperti pendapatan dari eksternal, beban-beban perusahan, bunga dan pajak diasumsikan sama. Pada bunga dianggap tidak terdapat bunga atas pinjaman dan rate pajak yaitu 25%. Terlihat pada hasil akhir yaitu laba ditransfer ke induk perusahaan, metode konvensional mendapatkan hasil yang lebih besar daripada metode lainnya. Hanya jika proyek PT. Waskita Karya membeli produk dari PT. Waskita Beton Precast. Selanjutnya ditampilkan hasil perhitungan pendapatan proyek PT. Waskita Karya menggunakan tiga metode diatas. Tabel 3. Asumsi Perhitungan Laba Proyek PT. W askita Karya

Tabel 3 diasumsikan PT. Waskita Karya hanya mempunyai satu proyek dengan nilai 2 Milyar Rupiah. Dimana beban kontrak sementara hanya dari PT. Waskita Beton Precast. Sehingga masing-masing dibebankan senilai pendapatan internal PT. Waskita Beton Precast. Untuk nilai bunga dan pajak dianggap sama, yaitu bunga atas pinjaman nol dan pajak PPh final atas jasa kontruksi 3%. Dapat dilihat pada nilai laba yang

11



diperoleh PT. Waskita Karya menggunakan metode Full-Costing Transfer Pricing menjadi yang paling tinggi. Hal ini di karenakan beban kontrak yang disebabkan pembelian produk terhadap PT. Waskita Beton Precast merupakan yang paling rendah. Kemudian jika ditambahkan dengan laba yang ditransfer dari PT. Waskita Beton Precast, metode Full-Costing Transfer Pricing tetap memperoleh hasil laba komprehensive yang paling tinggi. Disisi lain, jika dilihat dari sisi satu kesatuan, laba PT. Waskita Beton Precast nantinya juga akan ditransfer ke induk perusahaan dalam laporan keuangan konsolidasi. Sehingga margin PT. Waskita Beton Precast dari transaksi internal juga akan kembali ke PT. Waskita Karya yang mana dibebankan margin tersebut. Pemanfaatan transfer pricing bukan hanya untuk mengurangi beban PT. Waskita Karya pada transaksi internal, namun diharapkan juga dapat menjadi image positif bagi PT. Waskita Beton Precast. Image positif yang dimaksud adalah menanamkan nilai kepada kontraktor lain bahwa PT. Waskita Karya menggunakan hasil produksi PT. Waskita Beton Precast pada konstruksinya. Sekaligus menyatakan bahwa produk PT. Waskita Beton Precast memiliki kualitas yang baik sehingga PT. Waskita Karya selalu menggunakannya. Tentunya dengan persyaratan transaksi transfer pricing

menjadi

rahasia

internal.

Sehingga

diharapkan

dengan

terbangunnya image positif tersebut PT. Waskita Beton Precast dapat menjajaki pasar eksternal dengan menggunakan margin yang seharusnya dan mendapatkan keuntungan yang lebih besar dari pasar eksternal.

12

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A.

KESIMPULAN Kesimpulan

yang

didapatkan

dari

hasil

analisis

pada

Bab

Pembahasan adalah: 1.

PT. Waskita Beton Precast dapat melakukan transfer pricing dengan membuat suatu kebijakan dalam menentukan harga jual khusus ke PT. Waskita Karya, yang harga tersebut dengan mengambil margin yang tidak terlalu besar atau bahkan tidak mengambil margin sama sekali. Sehingga beban PT. Waskita Karya relatif rendah dan memungkinkan PT. Waskita Karya untuk menggunakan produk PT. Waskita Beton Precast.

2.

Tingginya penggunaan produk PT. Waskita Beton Precast oleh PT. Waskita Karya diharapkan dapat membangun image positif di dunia kontruksi bahwa produk PT. Waskita Beton Precast mempunyai kualitas yang baik. Sehingga diharapkan dengan image ini PT. Waskita Beton Precast lebih dilirik oleh industri konstuksi dan industri terkait agar dapat meningkatkan penjualan ke pihak eksternal dan menaikan keuntungan PT. Waskita Beton Precast dan juga PT. Waskita Karya secara tidak langsung.

B.

SARAN Saran

yang

dapat

digunakan

sebagai

masukan

bagi

pihak

manajemen adalah sebagai berikut : 1.

Menjajaki opsi transfer pricing untuk setiap transaksi internal sehingga dapat memaksimalkan kapasitas produksi dan memaksimalkan keuntungan induk dan anak perusahaan.

2.

Menjadikan

transfer

pricing

sebagai

opsi

atau

sarana

pemasaran produk PT. Waskita Beton Precast dengan membangun image produk yang dihasilkan memiliki kualitas baik yang digunakan oleh PT. Waskita Karya.

13



3.

Diharapkan adanya pejabat berwenang yang bertugas untuk membangun sinergi atau mencari titik temu untuk menentukan harga transfer antara PT. Waskita Karya dan PT. Waskita Beton Precast

14

DAFTAR PUSTAKA

Anthony & Govindarajan. (2001). Management Control System.10th edition, Mc GrawHill, Boston. Mangotin, Yenni (2000). Aspek Perpajakan Dalam Transfer Pricing. Jurnal Akuntansi & Keuangan Vol. 2, No. 1,: 69 - 82

PENDIDIKAN FORMAL 

Jurusan Akuntansi Program Studi S1 Internasional, Fakultas Ekonomi, Universitas Andalas .

2010-2014

Konsentrasi: Akuntansi Manajemen. Skripsi: Effects of Intellectual Capital Performance to Company’s Financial Performance: An Empirical Study on Financial Sector NonBanking Companies Listed in Indonesia Stock Exchange IPK: 3.57 Skala: 4 

SMA N 7 Padang

2007-2010



SMP N 7 Padang

2004-2007



SD N 02 Tanah Air Padang

1998-2004

PENDIDIKAN NON-FORMAL 

Nama Lengkap: Rendra Septiano

Brevet Perpajakan A dan B, Program

2013-Sekarang

Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Conversation in English Intermediate Level,

Jan 2012-Juni 2012

LBA LIA Padang 

Conversation in English Elementary Level,

July 2011-Des 2011

LBA LIA Padang

PRESTASI/PENGHARGAAN 

Wisudawan Terbaik Fakultas Ekonomi Pada Wisuda IV Universitas Andalas pada November 2014



Wisudawan Terbaik Program Internasional Pada Wisuda IV Fakultas Ekonomi Universitas Andalas pada November 2014



Bintang Aktifis Fakultas Ekonomi Universitas Andalas Periode Wisuda IV 2014 yang diberikan oleh BEM KM Fakultas Ekonomi

Universitas Andalas sebagai penghargaan atas kontribusi dalam memajukan organisasi/ kegiatan mahasiswa di Fakultas Ekonomi Universitas Andalas pada November 2014 

Outstanding Student at Level Conversation in English 2 diberikan

oleh LBA LIA PADANG pada Term IV/ 2011 

Outstanding Student at Level Conversation in English 1 diberikan

oleh LBA LIA PADANG pada Term III/ 2011

Tempat, Tanggal Lahir: Bukittinggi, 06-09-1992 Jenis Kelamin: Laki-Laki

Universitas Andalas 

DATA DIRI

Status Pernikahan: Belum Menikah Kebangsaan: Indonesia Alamat: Komplek Singgalang Blok A2 No. 14, Kelurahan Batang Kabung Ganting, Kecamatan Koto Tangah, Kota Padang. 25172 No. HP: 085363444884 Email: [email protected]

PENGALAMAN KERJA Maret 2015 - Sekarang, Management Trainee Bid. Keuangan PT. Waskita Karya (Persero), Tbk.

Merupakan BUMN yang bergerak dibidang kontruksi . Saya bertanggung jawab untuk mengenal visi, misi, budaya kerja, sistem kerja dan bisnis perusahaan serta memahami permasalahan yang ada. Oktober 2013 - Oktober 2014, Announcer PT Radio SUSHI 99.1 FM Padang

Merupakan perusahaan media elektronik yang bergerak dibidang hiburan, berita, pengetahuan dan budaya. Saya betanggung jawab untuk membawakan salah satu program yang bertujuan untuk menghibur dan menemani kalangan menengah keatas khususnya wanita dalam beraktifitas di pagi sampai siang hari dengan informasi yang bermanfaat. Maret – April 2013, Staff Biro Pengembangan Sistem Manajemen PT. Semen Padang

[Magang] Merupakan perusahaan BUMN yang bergerak dibidang manufaktur pengolahan batu kapur menjadi semen. Saya bertanggung jawab untuk membantu pekerjaan manajer dalam mempersiapkan laporan penelitian yang akan diberikan pada direksi perusahaan ataupun anak perusahaan. Agustus 2012 – Mei 2014, Asisten Dosen Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Andalas

Saya bertanggung jawab untuk membantu pekerjaan dosen dalam menyampaikan materi perkuliah secara detail. Untuk itu saya diberikan kewajiban untuk mengajar 1 sks setiap minggu untuk minimal 8 kali pertemuan. Saya juga pernah diberi tanggung jawab untuk menyelenggarakan ujian dalam bentuk evaluasi perkuliah selama satu semester.

PENGALAMAN ORGANISASI 2012 – 2013 Direktur Utama Pojok Bursa Efek Indonesia FE UA

Merupakan organisasi mahasiswa yang merupakan perpanjang tanganan BEI yang bergerak dibidang edukasi dan fasilitator pasar modal di kalangan akademisi. Saya bertanggung jawab untuk tetap menjaga pergerakan organisasi pada Visi dan Misi yang telah dicanangkan. Kemudian saya juga bertanggung jawab menfasilitasi ide atau aspirasi anggota organisasi yang berjumlah 58 orang untuk mengenalkan dunia pasar modal lebih luas lagi dalam bentuk event atau kegiatan sosial lainnya.

2011-2012 Staff Penelitian dan Pengembangan Pojok Bursa Efek Indonesia FE UA

Saya bertanggung jawab untuk melakukan riset mengenai pasar modal dan menfasilitasi anggota untuk mempelajari dunia pasar modal. Saya juga pernah diberi tanggung jawab untuk melakukan kegiatan simulasi trading saham untuk anggota Pojok BEI sebagai bentuk evaluasi pengetahuan dan menarik minat dalam bermain saham.

PENGALAMAN KEPANITIAAN 2013

Ketua Koordinator Mahasiswa Kuliah Kerja Nyata PPM Unand di Desa Rambai Kecamatan Pariaman Selatan, Kota Pariaman .

Jumlah anggota 17 orang. Program ini merupakan bentuk pengabdian mahasiswa pada masyarakat. Saya bertanggungjawab untuk memastikan program kerja yang sudah direncanakan dapat terlaksana. 2012

Koordinator Lapangan pada Orientasi Pengenalan dan Bina Minat BAKTI Fakultas Ekonomi Universitas Andalas.

Jumlah anggota 146 orang. Merupakan kegiatan wajib pada awal kuliah dalam mengenalkan dan membina mahasiswa baru untuk menjalanin perkuliahan. Saya bertanggung jawab unt uk memanage agar terselenggaranya kegiatan sesuai dengan rencana. 2011

Koordinator Acara Accountino CUP 2011

Beranggotakan 20 orang. Merupakan kegiatan perlombaan olahraga antar mahasiswa akuntansi yang mengangkat 10 cabang perlombaan. Saya bertanggung jawab untuk merancang cabang perlombaan berserta aturan dan jadwal dari tiap-tiap pertandingan serta realisasi dari jadwal yang telah disetujui bersama. 2010

Kepala Sekretariat Pekan Olahraga Provinsi Sumatera Barat ke XI cabang Dayung di Kabupaten Agam Sumatera Barat.

Beranggotakan 3 orang. Saya bertanggung jawab dalam semua urusan administrasi dan hubungan antara panitia, official dan peserta lomba pada perlombaan.

TRAINING/SEMINAR/WORKSHOP 2014

Australia National University-Indonesia Gifted Research Program Sebagai Peserta

Merupakan Training yang diberikan oleh dosen-dosen terbaik Australia National University untuk menumbuhkan minat dalam melakukan penelitian. 2013

Leadership Development Djarum Beasiswa Plus Batch 7 Periode 2012-2013 Sebagai Peserta

Merupakan training yang diberikan oleh Djarum Foundation kepada penerima Djarum Beasiswa Plus untuk memiliki jiwa kepemimpinan dan dapat menjadi sosok pemimpin. 2013

Character Building Djarum Beasiswa Plus Batch 3 Periode 2012-2013 Sebagai Peserta

Merupakan Training yang diberikan oleh Djarum Foundation kepada penerima Djarum Beasiswa Plus dalam membentuk karakter dan pribadi yang siap untuk bersaing. 2011

Sekolah Pasar Modal Tingkat Basic dan Intermediate Sebagai Peserta

Merupakan Sebuah Training yang diberikan oleh trainer BEI untuk mengenalkan dan mengedukasi masyarakat tentang pasar modal.

KETERAMPILAN OPERASIONAL

MINAT/HOBI

Bahasa



Membaca terutama berita kejadian terbaru

Indonesia, Inggris.



Bernyanyi dan Bermain Gitar

Komputer



Membawakan Acara (MC)

Microsoft Office, Paint, Browser.



Sharing

unregistered.pdf

Recommend Documents