OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Direction Recherche Recherche et et Ingénierie de la Formation
Eléments de corrigé examen de Fin de Formation Session Octobre 2017 Filière : Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises Durée : 5 heures.
PARTIE I : THEORIE
Corrigé : Synthèse (variante 1) Barème : 120 points
/ 40 PTS
Dossier 1 : Marketing Stratégique (20 pts) 1. La mission : voir cours(1 cours (1 pt), La mission de DANONE : apporter un nutrition de qualité au plus grand nombre (1 pt) 2. Les FCS : .(2 pts) a. Qualité nutritive des produits b. Produits diversifiés c. Qualité des outils de production d. Investissement en recherche et développement : innovation soutenue e. Investissement dans l’image de marque f. Maîtrise des coûts matières g. La sécurisation des approvisionnements ( accepter tout facteur logique) 3. L’avantage concurrentiel de CD : CD : une force de distribution partout au Maroc(1 Maroc (1 pt) 4. Le stagiaire doit citer les 5 forces et les identifier par rapport au marché de CD : : (12 pts) a. Pouvoir de négociation des clients : polémique sur la surconsommation des produits laitiers b. Pouvoir de négociation des fournisseurs : i. Fournisseurs volatils (coopératives suivants les meilleures offres, ii. Programme étatique pour doubler la production de lait c. L’intensité des concurrents : concurrents : copag 20% et safilait 7%, d. Produits de substitution : beurre, lait, e. Les nouveaux entrants : barrières à l’entrée l’entrée : concentration des fournisseurs, coût réduits des existants Accepter toute analyse logique du stagiaire 5. Accepter toute les recommandations logiques du stagiaire te lles que les produits bio, les produits allégés, les produits ludiques pour les tous petits (3 pts)
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 1 sur 8
Dossier 2 : (20 Points) A- Gestion des ressources humaines (15 points) 1- Voir cours 3 points 2- Détermination de l’effectif probable 4 points Catégorie Effectif actuel Effectif Professionnelle 2016 probable 110 110-4-5-5 =96 AP
Besoin en effectif 2020 120
Ecart
ETAM
50
50+5-2-3 = 50
50
0
IC
20
20-2-3+3 = 18
16
+2
Total
180
164
186
-22
-24
L’effectif probable : 164 salariés 3- L’écart probable : sous effectif de 22 salariés 4 points 4- Acceptez toute réponse logique et correcte. 4 points B- Législation de travail (5 points) 1- Voir cours 2- Voir cours PARTIE II : PRATIQUE
/ 80 PTS
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 2 sur 8
Dossier 3: Contrôle de gestion 1 : Comptabilité analytique d'exploitation (20 points) Les charges indirectes : 6673.000dh + 149090dh = 6.822.090 Tableau de répartition des charges indirectes (1) 300 tonnes de poulets consommés une fois découpé ne représente plus que (300 – 300 x 2%) = 294 tonnes. Il a été ajouté 160 tonnes de riz et 96 tonnes de sauce soit au total : 550 tonnes. La cuisson fait perdre 10% du poids global, après cuisson il reste : (550 – 550 x 10%) = 495. (2) Les boites fabriqués = 137.500 + 550.000 = 687.500 en mille = 687.500/1000 = 687,5 Total
Approvisionnement
Fabrication
Conditionnement
Distribution
Répartition secondaire
6.822.090
421.250
4.182.750
1.031250
1.186.840
Nature d’unité d’œuvre Nombre d’unité d’œuvre Coût d’unité d’œuvre
-
La tonne de matières achetées 300 + 200 + 125 = 625 674
La tonne de produits obtenus 495 (1)
1000 boites conditionnées
1000dh CAHT
687,50 (2)
30387,50 (3)
8450
1500
39,05
(3) 137.500 x 25 + 550.000 x 49 = 3.437.500 + 26.950.000 = 30.387.500 en milliers= 30.387.500/1000 = 30387,50
-
Le coût d’achat des 3 matières en tonne
Achat Appro
Q 300 300
Poulet PU Mnt 38.000 11.400.000 674 202.200
Total
300
38.674
-
SI Entrée Conso m
11.602.200
Q 200 200
Riz PU 8900 674
Mnt 1.780.000 134.800
Q 125 125
Sauce PU Mnt 22.000 2.750.000 674 84.250
200
9574
1.914.800
125
22.674
2.834.250
Inventaire permanent des matières premières (CMUP) et le coût de la consommation
Q 10 300
Poulet PU 40.100 38.674
7 200
Riz PU 9.160 9.574
Mnt 401.000 11.602.200
Q
Mnt 64.120 1.914.800
Q 15 125
310 300
38.720 38.720
12.003.200 11.616.000
207 160
9.560 9.560
1.978.920 1.529.600
140 96
Sauce PU Mnt 22.636,6 339550 22.674 2.834.250 22.670 22.670
3.173.800 2.176.320
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 3 sur 8
-
Coût de production par Kg : Quantité
Prix Unitaire
Montant
Charges directes : Poulet Riz sauce
300.000 160.000 96.000
38,72 9,560 22,670
11.616.000 1.529.600 2.176.320
495.000
8,450
4.182.750
300.000x2%
0,2
1.200
39,4057
19.505.870
Charges indirectes :
Fabrication
Coût d’évacuation
des déchets
495.000
Coût /Kg
137.500 boites de 400g/boite = 55.000kg 550.000 boites de 800g/boite = 440.000kg - Coût de production par boite Q
Boite de 400 g PU
Mnt
Q
Boite de 800 g PU
Mnt
Charges directes :
Plat cuisiné Boites
55000 137500
39,40 1,00
2.167.000 137.500
440000 550000
39,40 1,600
17.336.000 880.000
137,50 136500
1.500 18,26
206.250 2.510.750
550 550000
1.500 34,62
825.000 19.041.000
Charges indirectes
Conditionnement
C de Prod / boite -
Coût de revient et résultat analytique des boites (400 g et 800 g)
Coût de Pon Coût de distribution Coût de revient Prix de vente Résultat analytique
Q 137500 3437,5 137500 137500 137500
Boites de 400 g PU Mnt 18,26 2.510.750 39,05 134.234,37 19,23 2.644.984,37 25 2.644.984,37 5,77 717.515,63
Q 550000 32450 550000 550000 550000
Boites de 800 g PU Mnt 34,62 19.041.000 39,05 1.523.397,50 36,53 20.093.397,5 49 26.950.000 12,47 6.858.500
Dossier 4: Contrôle de gestion 2 : Gestion budgétaire (20points) 1- L’Autofinancement (5 points)
Eléments Investissement CA Charges Amts Rt avat IS IS Rt net +Amortissement CF
0 750.000
750.000
1
2
3
4
5
450 000 175.000 150.000
450.000 175.000 150.000
450.000 175.000 150.000
450.000 175.000 150.000
450.000 115.000 150.000
125.000 37.500 87.500 1.50000 237.500
125.000 37.500 87.500 1.50000 237.500
125.000 37.500 87.500 1.50000 237.500
125.000 37.500 87.500 1.50000 237.500
125.000 37.500 87.500 1.50000 237.500
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 4 sur 8
VAN = 237500 x ((1-1,10) -5 / 0,10) - 750.000 2- L’emprunt (5 points) Le tableau d’amortissement :
Années 1 2 3 4
Dette
Intérêts 300.000 225.000 150.000 75.000
Eléments 0 1 Investissement 500000 CA 450000 Charges 175000 Amort 150000 Intérêt 36000 Rt avant IS 89000 RT net 62300 + Amt 150000 Cash Flow 212300 Amort de -75000 l’emprunt INT -500000 137300
36.000 27.000 18.000 9000 2
Amortissements Annuités 75.000 111.000 75.000 102000 75.000 93000 75.000 3
4
5
450000 450000 450000 450000 175000 175000 175000 175000 150000 150000 150000 150000 27000 18000 9000 98000 107000 116000 125000 68600 74900 81200 87500 150000 150000 150000 150000 218600 224900 231200 237500 -75000 -75000 -75000 -75000 143600
149900
156200
162500
VAN = 137300 x (1,10) -1 + 143600 x (1,10) -2 + 149900 x (1,10) -3 + 156200 x (1,10) -4 + 162500(1,10)-5 -50000 3- Le crédit bail (5 points) Eléments 0
1
2
3
4
5
CA
450000
450000
450000
450000
450000
Charges
175000
175000
175000
175000
175000
Redevances Crédit bail Ret avant IS
190000
190000
190000
190000
190000
85000
85000
85000
85000
85000
Rt net
59500
59500
59500
59500
59500
CF
59500
59500
59500
59500
59500
Investissement
VAN = 59500 x (1,10) -5 / 0,10 4/ La modalité la plus rentable : Acceptez la réponse logique du stagiaire.(5 points)
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 5 sur 8
Dossier 5 : Fiscalité d'entreprise (20 points) Capital : 2 500 000 CA : 3 000 000 Bénéfice comptable : 1 200 000 Déficit : 200 000 Acomptes versés : 10 000 *4=40 000 1- Détermination du résultat fiscal(14 points)
E léments
Réintégr ations
Déductions
1. CA : produit imposable 2. Dividendes : produit non imposable pour éviter la 85 000 double imposition 3. Revenu de location d’un entrepôt : produit imposable 4. Avances reçues des clients : Dettes envers les clients 150 000 donc non imposables. 5. Prestations en espèces : Montant > à 10 000 dh 15 000 Réintégration de 50% 6. Jetons de présence versés : charge déductible 7. IR retenu à la source : dette envers l’Etat et non une 60 000 charge 8. Dons aux œuvres sociales : déductibles à concurrence du 32 800 2/00 du CA TTC. A réintégrer : 40 000- (3 000000 *1.2*2/00) 9. Provisions sur créances douteuses : à réintégrer car la 20 000 provision doit être individualisée. 10. Prime d’assurance-vie : n’est déductible qu’après le 15 000 décès et la perception de la prime. 11. Pénalités pour retard de paiement de la TVA : charge 5 000 non courante non déductible. 12. Amortissement d’une voiture de tourisme : dotation 15 000 déductible : 300 000*0.2*9/12=45 000 A réintégrer : 60 000-45 000 13. Droits de douane sur importation d’une machine : 20 000 élément du prix de revient et non pas une charge. 14. L’entreprise ne peut être son propre assureur 80 000 15. La taxe sur les véhicules doit être immatriculée au nom 5 000 de la société 16. Intérêts des comptes courants : non déductibles car le 25 000 montant prêté à la société est > au capital social 17. Indemnité de rachat : élément de la VE de 15 000 l’immobilisation rachetée et non pas une charge. TOTAL 307 800 235 000 2- Calculer le montant de l’IS (taux : 30%) et la cotisation minimale (taux : 0.5%). (2 points) 3- Procéder à la liquidation de l’impôt dû. (4 points)
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 6 sur 8
Résultat fiscal = RC+R-D = 1 200 000+307 000-235 000 Résultat net fiscal = RF – déficit reportable : 1 272 800 – 200 000 IS= RNF*0.3 : 1 072 800*0.3 CM=CA HT+PA +PF(sauf dividendes) *0.5%= 3 000 000+500 000+(100 000-85 000) Impôt dû=IS ( car IS>CM) Liquidation en 2017 : 1er acompte avant le 31-03-2017 = IS/4 2émeacompte avant le 30-06-2017 = IS/4 3éme acompte avant le 30-09-2017 = IS/4 4éme acompte avant le 31-12-2017 = IS/4 Reliquat de l’IS=IS – Acomptes déjà versés (321 840-40 000) A verser au trésor avant le 31-03-2017 Total à verser : reliquat+1er acompte=281 840+80460=362 300
1 272 800 1 072 800 321 840 17 575
80 460 80 460 80 460 80 460 281 840 362 300
Dossier 6 : Diagnostic financier (20 points) 1-
Tableau de retraitement / reclassement (12 points) 1 pt par ligne correcte
Eléments Totaux comptable nets Immobilisation en NV Construction (+V) Mat transport (-V) Mob bureau (-V) TP Stocks de produits Stocks Mat 1ére Client douteux Provision pour risque Dettes à – 1an
AI 704340 -1800 +23000 -50000 -35000 -54000 +27000 +13500 +6 150
Stocks
Créance
202500
91125
TA 178875
+64800
CP
DLMT
795240 -1800 +23000 -50000 -35000 +10800
DCT
119250
262350
+10000 -25500
+25500
-27000 -13500 -20500
-14350 -10000
résultat
-50463
Totaux
633.190
162.000
70.625
243.675
667.427
1.109.490
2-
103.750
338.313
1.109.490
Bilan financier (3 points)
Actif
Mts
AI Stocks Créances TA
Total
+50463
Passif 633.190 162.000 70.625 243.675
1.109.490
CP DLMT DCT TP
Total
Mts 667.427 103.750 338.313
1.109.490
Résultat = 72090 FDR = 667427 + 103750 – 633190 = 137987 1pt
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 7 sur 8
BFR = 162000 + 70625 – 338313 = - 105688 1pt TN = 137987 -(- 105688) = 243675 1 pt 3- Synthèse : Acceptez toute réponse logique 2 pts.
Corrigé variante 1- EFF- Session Octobre 2017 Page 8 sur 8
