A"" t i # i d a d e s A $r%"ti"a: $lan estratégi"o de inno#a"i&n 'iguiendo las pautas e(pli"adas en este "apítulo) reda"ta un planteamiento de plan estrat estratégi égi"o "o de inno#a inno#a"i& "i&n n *ue "ompre "omprenda nda todos todos los elemen elementos tos del mismo mismo++ ,ebe ,ebe sele sele"" ""io iona nars rsee una una empr empres esaa de un se"t se"tor or dete determ rmin inad adoo -dis -distr trib ibu" u"i& i&n) n) .ina .inanz nzas as)) "onstru""i&n) et"+ ! una situa"i&n "on"reta de nego"io -"aída de las #entas) amplia"i&n de nego"io) nue#os "ompetidores) et"+ *ue usti.i*ue la elabora"i&n del plan+ (tensi&n m%(ima: 5 p%ginas) .uente eorgia 11 e interlineado 1)5+ l plan estratégi"o se desarrollar% en las p%ginas siguientes+
A"tualmente trabao en una empresa de ingeniería) desarrollaré en esta oportunidad un plan estratégi"o de inno#a"i&n *ue se est% *ueriendo lle#ar a "abo en estos meses en el %rea de pro!e"tos de tele"omuni"a"iones de la empresa) %rea de la "ual ago parte ! *ue tiene *ue #er "on el "ontrol de anti"ipos por parte de los líderes de pro!e"to+ l plan de inno#a"i&n trata de "ambiar el pro"eso *ue se tiene aora) a"tualmente los líderes de pro!e"to soli"itan anti"ipos para sus a"ti#idades el día miér"oles ! estos son "onsignados el día #iernes de "ada semana a sus "uentas de n&mina+ 3na #ez *ue tienen el anti"ipo) "onsignan "ierta parte a los té"ni"os de "ampo *ue ee"utan sus a"ti#idades+ 4os té"ni"os luego tienen *ue legalizar estos gastos por medio de .a"turas ! el R3 -Registro ni"o ributario de la empresa en la *ue ee"utaron el pago !a sea para alimenta"i&n) transporte o gastos adi"ionales+ 'e an en"ontrado "iertos problemas por*ue al ser responsabilidad de los líderes de pro!e"to) los té"ni"os no se apersonan de los gastos *ue imputan) no pasan las .a"turas de legaliza"i&n a tiempo) por lo *ue este dinero es des"ontado al .inal de las "uentas de n&mina de los líderes de pro!e"to) adem%s dada la ne"esidad de legalizar los gastos en un tiempo estable"ido ! *ue las empresas donde ee"utan los gastos debe tener R3) los té"ni"os pasaban .a"turas .alsas o .a"turas repetidas de modo *ue este monto no .uera des"ontado de la n&mina de sus e.es + 4o *ue se *uiere "ambiar es *ue de aora en adelante los anti"ipos #an a ser "onsignados dire"tamente a los té"ni"os de "ampo) por lo *ue si no pasan las legaliza"iones a tiempo) ellos mismos se #er%n perudi"ados) pues el dinero *ue no legali"en ser% des"ontado de sus "uentas de n&mina ! tendr%n responsabilidad dire"ta de estos gastos+ $ara esto se tendr% una plata.orma en la nube sobre la *ue los líderes de pro!e"to indi"ar%n la a"ti#idad a desarrollar) el sitio) el monto *ue debe ser "onsignado a "ada té"ni"o) para *ué gastos) entre otros atributos+ Imortancia de la innovación ara la emresa 4a importante de este plan de inno#a"i&n para la empresa radi"a en *ue esto puede redu"ir gastos para la empresa) in"enti#ar a los líderes de pro!e"to en a"er realmente presupuestos para sus a"ti#idades) administra"i&n de gastos ! "ontrol) #eri.i"a"i&n de *ue los pro!e"tos estén dando rentabilidad ! utilidad para la empresa ! no simplemente ee"utar gastos desmedidos+ Así mismo permitir% el "ontrol de a"ti#idades) e#itar% repro"esos en las a"ti#idades de "ampo al a"er el presupuesto m%s limitado ! "e7ido a las ne"esidades) no se dispondr% de dinero siempre *ue se *uiera "omo .un"iona
a"tualmente) sino *ue el presupuesto ser% medido ! en "aso de *ue se re*uiera #isitas adi"ionales) se tendr%n *ue usti.i"ar+ s importante lle#ar a "abo este pro"eso de inno#a"i&n !a *ue los líderes de pro!e"tos te"nol&gi"os adem%s de lle#ar a "abo las a"ti#idades en los tiempos de "ompromiso de.inido "on los "lientes) deben entre otras "osas tener la "apa"idad de realizar un presupuesto a"orde a la a"ti#idad a ee"utar ! al .inal analizar si la ee"u"i&n de las distintas a"ti#idades realmente son rentables) de lo "ontrario aumentar en un .uturo los #alores de "ompra o a"erlas de .orma di.erente tratando de disminuir gastos a la empresa+ Definición de la innovación 8nno#a"i&n te"nol&gi"a "ara"terizada por un "onstante a#an"e) "rea"i&n de nue#as ideas a partir de las !a e(istentes) "rea"i&n de nue#os produ"tos ! ser#i"ios+ s el arte de alterar las "osas introdu"iendo no#edades) a"er del "ambio una oportunidad para .omentar un nego"io di.erente o impulsar uno !a e(istente así mismo dotar a los re"ursos disponibles de una nue#a "apa"idad de genera"i&n de #alor) d%ndoles una nue#a apli"a"i&n u optimizando su apli"a"i&n natural o para lo *ue ini"ialmente .ueron destinados+ 8nno#a"i&n también se puede re.erir a la implanta"i&n de una nue#a estru"tura o de un nue#o pro"eso en el mer"ado+ !isión de la innovación A .uturo lo *ue se bus"a "on este plan de inno#a"i&n es tener "laro el presupuesto para "ada sitio ! tipo de a"ti#idad dependiendo de estadísti"as *ue se puedan obtener de la plata.orma de gesti&n de presupuestos a implementar+ ,e esta .orma si se #a a realizar de nue#o una a"ti#idad) poniendo "omo eemplo) una a"ti#idad de instala"i&n en el nodo ele"om entro ubi"ado en ;edellín) !a se "ono"er% de a"uerdo a estadísti"as ! promedios) "uanto le #ale a la empresa di"a a"ti#idad ! "on esto saber "u%nto se le debería "obrar al "liente en "ada "aso ! también saber "u%nto dinero se debe "onsignar a un té"ni"o *ue #a!a a ee"utar di"a a"ti#idad teniendo en "uenta sus gastos de transporte) alimenta"i&n) ospedae ! adi"ionales -internet) impresiones) et"+
"#$etivos de la innovación "#$etivo %eneral Redu"ir "ostes ! gastos inne"esarios de pro!e"tos te"nol&gi"os en el %rea de tele"omuni"a"iones teniendo un "ontrol ! reporte usti.i"ado de gastos de las a"ti#idades *ue se ee"utan+ "#$etivos Esec&ficos
studio de "ostes por el líder de pro!e"to ! de.ini"i&n del presupuesto ne"esario para el desarrollo de una a"ti#idad+ estionar el presupuesto dedi"ado para las a"ti#idades de "ampo+ Aumentar el "ontrol de a"ti#idades en "ampo) usti.i"ando las #isitas adi"ionales a sitios de estudio de ingeniería) instala"i&n o "on.igura"i&n+
#itar malas pr%"ti"as e#iden"iadas en el pro"eso de legaliza"i&n de anti"ipos "omo .a"turas .alsi.i"adas+
'rea de actuación de la innovación l %rea de a"tua"i&n de este plan de inno#a"i&n es "laramente en la inno#a"i&n en un pro"eso *ue !a se estaba lle#ando a "abo de otro modo ! espe"ialmente en pro"esos lle#ados a "abo en el %rea de tele"omuni"a"iones de la empresa en donde seg
TEMA 1 - Actividades
prueba) se realiz& un eemplo de peti"i&n de presupuesto en el sistema para mostrar "&mo .un"ionaba+ Al .inal se gener& una llu#ia de ideas por parte de los líderes de pro!e"to donde indi"aban las posibles meoras *ue se pudieran a"er sobre la plata.orma) las "uales .ueron "onsultadas "on el %rea de desarrollo) adi"ional los líderes tienen a""eso a esta plata.orma ! pueden a"er pruebas en "ual*uier momento ! dirigirse por medio de "orreo ele"tr&ni"o al %rea de desarrollo ! soporte para dar ideas de "&mo el programa puede ser "ada #ez meor ! se pueda austar .%"ilmente a la realidad de la opera"i&n de los pro!e"tos+
)etorno so#re la inversión eserado en los esfuer*os de innovación 4a in#ersi&n en este plan de inno#a"i&n es mínima "omparada "on las #entaas e"on&mi"as *ue tendr% la empresa si .un"iona su implementa"i&n+ A"tualmente no se tiene un "ontrol del presupuesto dedi"ado a los pro!e"tos) pues simplemente se soli"ita "ierta "antidad de dinero al %rea en"argada de la empresa pero no se indi"a *ué se #a a a"er "on este presupuesto) por *ué se soli"ita di"a "antidad) para "ubrir *ue gastos+ n la a"tualidad
TEMA 1 - Actividades
