seminario estabilidad y variacionDescripción completa
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Es una práctica que data desde el inicio El objetivo principal del Kaizen es introducir al interesado en el concepto
de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías
de Kaizen para entenderlo como un
competitivas lo realizaban como una
proceso
estrategia de negocios. Al inicio de la
sistemático
que
consistentemente defina y soluciones
era
problemas
competencia en los mercados globales
u
oportunidades
de
post-industrial
se
inicia
Tuvo sus inicios en el Japón.
Kaizen
resultó
del
aporte
de
diversos gurúes tanto japoneses como americanos, destacándose entre estos últimos Deming y Juran.
la
Kaizen se generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con
mejoramiento.
la mínima cantidad de insumos, Además es el uso común de su traducción al castellano es "mejora
mejoramiento
continua" o "mejoramiento continuo"; y
manufactura y servicios basado en la
su
eliminación
metodología
de
aplicación
es
sobre todo teniendo en cuenta las
Lean es un sistema y filosofía de de
de
procesos
desperdicios
y
conocido como la MCCT: La Mejora
actividades que no agregan valor al
Continua hasta la Calidad Total.
proceso.
Permitiendo
resultados productividad,
inmediatos
alcanzar en
la
competitividad
y
rentabilidad del negocio.
limitaciones del Japón después de
de
la segunda guerra mundial.
Permitió revertir la percepción de calidad
que
se
tenía
productos japoneses.
de
los
AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO “
El Kaizen es la base sobre la cual las
KAIZEN FORMAL:
empresas japonesas conquistaron los
mercados
mundiales,
Implica
”
la
planeación
y
ofreciendo
programación de un evento Kaizen
productos y servicios de alto valor
o de la actividad de mejoramiento
agregado
indicando la situación actual y futura
para
sus
clientes
y
consumidores.
Universidad Privada “
SAN PEDRO
”
y el impacto sobre los indicadores que
se
definan
(rentabilidad,
productividad, No. de operarios,
La reducción de costo a través de la
tiempo de ciclo, data de producción,
eliminación de desperdicios en los
etc.)
niveles del proceso.
Mejoramiento continuo, gradual y
KAIZEN INFORMAL:
ordenado
Generar
ideas
y
Utiliza
el
sentido
conceptos y probarlos.
(creatividad)
Si no funcionan, tratar algo mas o
inmediata a una oportunidad de
diferente.
mejora, no necesita planeación pero
Realizar cambios con resultados
debe registrarse y hacerse pública,
significativos
se caracteriza por ser una mejora
y
a
bajo
costo,
normalmente en menos de 5 días.
para
que no cuesta dinero.
dar
común solución CURSO
: Administración II
DOCENTE : Lic. Jorge Canales La Rosa ALUMNOS: Márquez Trejo, Elizabeth Meza Paz, Carmen Yman Cruz, Carlos López Olivera, Pierre Solís Rojas, Jheldy CICLO
