profil korporat ( Corporate Profile) Tenaga Nasional Berhad (TNB ) adalah utiliti elektrik terbesar di Malaysia dan syarikat utiliti utama di Asia. Disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia dengan hampir RM87 bilion dalam aset , lebih daripada 33,500 pekerj a Syarikat menyampaikan suatu anggaran 8.3 juta pelanggan di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Labuan. TNB telah Menyimpan Cahaya Pada di Malaysia sejak ia ditubuhkan sebagai Lembaga Letrik Pusat pada tahun 1949, menjanakan pembangunan negara melalui penyediaan bekalan elektrik boleh dipercayai dan cekap. Perniagaan teras TNB adalah dalam penjanaan, penghantaran dan pengagihan elektrik . Di Semenanjung Malaysia, Syarikat membekalkan isi rumah dan industri dengan tenaga elektrik daripada enam stesen t erma dan tiga skim hidroelektrik utama. Ia juga mengurus dan mengendalikan Grid Nasional yang menghubungkan stesen kuasa TNB dan IPP untuk rangkaian pengedaran. Grid disambungkan ke sistem penghantaran Thailand di utara dan sistem penghantaran Singapura di selatan. Di Malaysia Timur, TNB mempunyai ekuiti 80 % di Sabah Electricity Sdn. Bhd (SESB) , yang menguruskan Grid Sabah. Selain daripada perniagaan terasnya, TNB telah mempelbagaikan ke dalam pembuatan transformer, suis voltan tinggi dan kabel; penyediaan perkhidmatan perundingan profesional dan seni bina, awam, kerja-kerja elektrik kejuruteraan dan perkhidmatan, pembaikan dan penyelenggaraan. Syarikat j uga terlibat dalam penyelidikan dan pe mbangunan , pembangunan hartanah dan pengurusan. Menembusi peluang yang ada di luar negara , TNB menembusi pasaranpasaran baru , memberi tumpuan kepada Asia Pasifik , Timur Tengah dan Afrika Utara wilayah. Pada tahun 2005 , Syarikat ini te lah melancarkan satu Pelan Strategik 20 Tahun dengan matlamat akhir berubah menjadi pemain bertaraf dunia menjelang tahun 2025. Untuk menyokong wawasan ini, TNB melabur dengan banyak dalam pembangunan profesional secara berterusan para pekerja melalui program berstruktur. Ter dapat juga penekanan baru ke atas kemampanan, kedua-dua organisasi dan persekitaran Malaysia . Pelan Strategik memerlukan tumpuan yang lebih kepada inisiatif hijau seperti pembangunan sumber yang boleh diperbaharui bahan api, dan lebih berkesan pengurusan segi permintaan melalui kecekapan tenaga , sekali gus melengkapi agenda pengurangan karbon Ker ajaan. Sebagai sebuah syarikat berkaitan kerajaan terkemuka, TNB j uga memberi penekanan kuat kepada tanggungjawab sosialnya . Melalui penubuhan Yayasan Tenaga Nasional ( YTN ), yang ditubuhkan pada tahun 1993 , Syarikat berjalan pelbagai program CSR yang memberi faedah kepada yang kurang bernasib baik . Antara banyak program jangkauan sosial yang berjaya ialah orang yang pendidikan melalui biasiswa dan kesihatan yang lebih baik untuk semua.
TNB Wawasan (TNB Vision) "To Be Among the Leading Corporations in Energy and Related Businesses Globally"
" Mahu Jadi Perbadanan Utama dalam Tenaga dan Perniagaan Berkaitan Di peringkat global "
TNB Misi (TNB Mission) "We Are Committed to Excellence in O ur Products and Services"
"Kami Komited untuk Kecemerlangan dalam Produk dan Perkhidmatan Kami "
Nilai TNB Dikongsi (TNB Shared Values )
Integrity Prinsip 1: Mematuhi semua peraturan yang ditetapkan, peraturan-peraturan dan garis panduan Prinsip 2: Lakukan kepada keupayaan terbaik kami dengan standard yang sangat tinggi dan secara langsung meningkatkan kualiti perkhidmatan kami Prinsip 3: Amalkan sikap terbuka dan jujur dalam semua aspek Prinsip 4: Menyampaikan produk dan perkhidmatan kepada pelanggan yang dijanjikan Prinsip 5: Mempunyai kebanggaan dalam menyumbang ke arah kejayaan TNB Fokus Pelanggan
Prinsip 1: Menyampaikan produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi setanding dengan badan-badan korporat antarabangsa utama Prinsip 2 : Menyediakan perkhidmatan terbaik kepada pelanggan Prinsip 3: Sedarlah bahawa sokongan pelanggan adalah penting kepada TNB Prinsip 4 : Memahami keperluan pelanggan dan untuk memenuhi dengan yang terbaik keupayaan kami Prinsip 5: Kekalkan kesetiaan pelanggan dengan terus memantau keperluan mereka Kecemerlangan Perniagaan
Prinsip 1: Tunjukkan komitmen kami untuk beroperasi secara kompetitif Prinsip 2: Berusaha untuk memperolehi pengetahuan dan kemahiran yang berkaitan Prinsip 3: Menjalankan perniagaan kami dalam cara yang tepat pada masanya dan berkesan Prinsip 4: Membina dan semangat pasukan amalan Prinsip 5: Peka terhadap prestasi kewangan TNB Prinsip 6: Tanda Aras diri kita terhadap pemimpin pasaran dalam usaha penambahbaikan yang berterusan penyayang
Prinsip 1: Menjalankan perniagaan kami dengan kepentingan TNB dalam fikiran Prinsip 2: Akui sumbangan pekerja dan sensitif terhadap keperluan mereka Prinsip 3: Membantu pekerja untuk membangunkan potensi mereka Prinsip 4: Hidangkan pelanggan kami dan kakitangan dengan cara yang sama kita ingin dirawat Prinsip 5 : Sentiasa peka terhadap keperluan masyarakat dan alam sekitar Prinsip 6 : Menjalankan tanggungjawab sosial tanpa menjejaskan kepentingan TNB
PIAGAM LEMBAGA (BOARD CHARTER) 1.0 PENGENALAN Lembaga Pengarah (" Lembaga") Tenaga Nasional Berhad ("Syarikat " atau "TNB ") menjalankan peranan kepimpinannya, menganggap tadbir urus korporat amat penting dan kritikal kepada kejayaan TNB dalam mencapai objektifnya. Oleh itu , Lembaga Pengarah komited untuk te rus terang dikenakan dan memastikan bahawa prinsip-prinsip tadbir urus yang baik diamalkan dalam semua urusan perniagaannya dan menjalankan berkenaan dengan pemegang saham dan pemegang kepentingan . 2.0 OBJEKTIF Piagam Lembaga Pengarah bertindak sebagai sumber rujukan kepada Lembaga tugas dan tanggungjawabnya dalam menentukan hala tuju dan kawalan Syarikat.
3.0 LEMBAGA 3.1 Tugas dan Tanggungjawab Lembaga akan memberi hala tuju strategik serta m enyelia prestasi, pengurusan perniagaan dan hal ehwal Syarikat. Di samping itu, Lembaga Pengarah menyelia berfungsi dengan lancar teras proses, yang melibatkan tadbir urus lembaga , nilai perniagaan dan pengawasan etika.
Lembaga Pengarah menetapkan jawatankuasanya yang ditadbir oleh terma rujukannya diluluskan oleh Lembaga Pengarah untuk membantu dirinya dalam m enjalankan tugas, menyediakan fungsi pengawasan sebagai serta mempercepatkan proses membuat keputusan.
Baki 3.2 Lembaga
Bilangan para pengarah TNB , seperti yang ditetapkan oleh Tataurusan Pertubuhan Syarikat tidak akan kurang daripada dua ( 2) dan tidak lebih daripada 12. Lembaga Pengarah terdiri daripada individu yang berkaitan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang mem berikan pandangan yang pelbagai dan bebas. komposisi dan saiz Lembaga adalah bahawa ia memudahkan dalam membuat keputusan dan kritikal dalam memastikan TNB mencapai tahap tertinggi tadbir urus korporat.
4.0 PEMATUHAN
Lembaga Pengarah telah diberi mandat Pengurusan untuk memastikan Syarikat mematuhi peruntukan-peruntukan undang-undang yang mentadbir undang, peraturan dan k aedah-kaedah atau mana-mana arahan lain atau kehendak yang dikenakan oleh badan kawal selia dan / atau pihak berkuasa yang berkenaan setakat yang diperlukan oleh undangundang .
5.0 PENDEDAHAN KORPORAT
Lembaga hendaklah , hingga ke satu usaha terbaiknya menyediakan pemegang saham / peme gang kepentingan dengan maklumat yang tepat dan lengkap mengikut peraturan dan peraturan yang berkaitan dengan cara yang tepat pada masanya. Syarikat hendaklah menerima pakai prinsip-prinsip amalan terbaik berhubung dengan pendedahan korporat . Lembaga menetapkan nilai-nilai teras Syarikat yang menyokong misi dan memastikan obligasinya untuk pemegang kepentingannya difahami dan dipenuhi.
BusinessPrint kami halaman ini
> Perniagaan Teras (Core Business)
Penjanaan (Generation) penghantaran (Transmission) pengagihan (Distribution) > Bukan Teras Perniagaan
Anak-anak syarikat Syarikat Bersekutu / Pelaburan Asas amanah > Perkhidmatan Pengurusan
Syarikat Bersekutu / Pelaburan > Latihan & Pembangunan
ILSAS, Pusat bertaraf dunia kami Kecem erlangan dalam latihan kecekapan utiliti tenaga dan perkhidmatan berkaitan > Operasi & Penyelenggaraan
TNB REMACO, anak syarikat bebas kami untuk pembaikan dan penyelenggaraan peralatan loji kuasa
Bahagian Penjanaan (Generation Division)
Salah satu bahagian perniagaan teras TNB, Bahagian Penjanaan telah dipertanggungjawabkan untuk membangun dan mengekalkan portfolio TNB unit penjana kuasa. Bahagian Penjanaan mempunyai aset penjanaan haba dan skim hidro generasi utama di Semenanjung Malaysia dan satu IPP yang beroperasi di Pakistan.
Bekalan Elektrik (Supply Of Electricity)
Pelanggan TNB yang berkaitan dengan kuasa dari loji hidroelektrik dan terma me lalui sistem rangkaian terdiri daripada talian penghantaran , pencawang dan talian pengagihan . Ia adalah melalui sistem ini boleh dipercayai yang TNB membekalkan elektrik kepada pelanggan secara konsisten dan berterusan, serta m emastikan keseimbangan antara permintaan dan penawaran pada setiap masa.
Kuasa terma Loji ( Thermal Power Plant)
Kuasa terma Loji TNB menghasilkan kuasa dengan menggunakan turbin stim konvensional dan penjana stim terutamanya dipecat oleh arang batu , minyak atau gas asli (loji kuasa stim) , gas- dipecat atau kitar terbuka penjana turbin gas diesel batu, dan gas- dipecat atau diese l -dipecat gabungan penjana turbin kitaran.
Tumbuhan Kuasa Hidroelektrik ( Hydroelectric Power Plants)
Penjanaan kuasa hidroelektrik ialah penggunaan tenaga dari air yang mengalir kerana ia turun dari ketinggian, dan tenaga keupayaan ditukarkan kepada tenaga elektrik. A Stesen K uasa hidroelektrik memerlukan cara-cara menyampaikan air untuk menghasilkan daya yang diperlukan untuk memutar turbin dikaitkan dengan penjana elektrik , biasanya melalui saluran seperti saluran paip atau terowong ke turbin penjana yang diputar oleh air berlalu. Stesen Kuasa Hidroelektrik TNB dikelaskan sebagai penyimpanan , Main -of- sungai atau stesen Pondage .
Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar ( Safety, Health & Environment)
TNB adalah khusus untuk meningkatkan kecekapan dalam operasi perniagaan dan teknologi generasi ; selaras dengan tarif yang berpatutan dan berterusan menegakkan keperluan untuk menjaga alam sekitar .
Bahagian Penjanaan TNB telah menerima pakai dan mengamalkan Bertaraf Dunia Keselamatan & Ke sihatan Pekerjaan ( KKP) dengan pelaksanaan Sistem Pengurusan TNB Keselamatan & Kecemerlangan ( SEMS)
Klik untuk maklumat lanjut : Perkhidmatan Loji Kuasa Manjung Arang Batu Proses Stesen Kuasa 1 Manjung Arang Batu Proses Stesen Kuasa 2 Stesen Kuasa Termal 1
Bahagian Penghantaran (Transmission Division) Selaras dengan Kod Grid Malaysia, Bahagian Penghantaran TNB bertujuan menyediakan operasi yang selamat, boleh dipercayai dan ekonomi sistem grid.
Bahagian ini mengurus dan mengendalikan 132 kV, 275 kV dan 500 kV rangkaian penghantaran TNB dikenali sebagai Grid Nasional. Aktiviti utama Bahagian Penghantaran termasuk perumusan strategi, perancangan sistem, kejuruteraan, pengurusan projek, operasi pengawalan, penyenggaraan, cara pengurusan cuti dan banyak lagi.
Grid Nasional adalah saling berkaitan dengan sistem penghantaran Thailand yang dikendalikan oleh Pihak Berkuasa letrik Thailand (EGAT) di Utara melalui sambungan HVDC dengan kapasiti penghantaran 300 MW dan garis HVAC overhe d 132 kV dengan kapasiti penghantaran maksimum 80 MW. Grid Nasional juga disambungkan ke sistem penghantaran Singapura di Senoko di Selatan melalui dua kabel dasar laut 230 kV dengan kapasiti penghantaran firma 200 MW.
Bahagian Pembahagian (Distribution Division)
Bahagian Pembahagian telah diberi kepercayaan untuk mengendalikan dua aktiviti perniagaan rantaian nilai bagi pihak TNB , yang Pengagihan Operasi Rangkaian dan Elektrik Operasi Runcit .
Operasi Rangkaian Pengedaran (Distribution Network Operations)
Rancangan Bahagian ini , membina, mengendalikan , melakukan pembaikan & penyelenggaraan serta menguruskan aset sebanyak 33 kV , 22 kV, 11 kV , 6.6 kV dan 415/240 volt dalam rangkaian pengedaran Semenanjung Malaysia.
Runcit Elektrik Perniagaan ( Electricity Retail Business)
Bahagian ini mengendalikan rangkaian pejabat-pejabat negeri dan kawasan untuk membeli elektrik daripada penjana terbenam , ia memasarkan dan menjual elektrik, menghubungkan bekalan baru, menyediakan perkhidmatan kaunter, mengumpul hasil, mengendalikan pusat-pusat pengurusan panggilan , menyediakan perkhidmatan pemulihan bekalan, dan menanam pelanggan yang kukuh dan kerajaan hubungan.
Setakat ini, Bahagian Pembahagian mempunyai 13 pejabat di peringkat negeri , 38 pejabat kawasan, 56 cawangan , 8 brances kecil , 4 Pusat Panggilan Pengurusan ( CMC) dan 140 Pusat Khidmat Pelanggan di seluruh Semenanjung Malaysia. Operasi dan MaintenancePrint halaman ini
Loji Kuasa Operasi & Penyelenggaraan (O & M)
Dalam persekitaran global hari ini , kepelbagaian dari pasaran tunggal adalah penting untuk pertumbuhan optimum. Oleh itu, TNB berhasrat untuk memanfaatkan kemahiran pembaikan dan penyelenggaraan di bawah TNB Pembaikan dan Penyelenggaraan Sdn. Bhd ( REMACO ) untuk menembusi pasaran menjanjikan di luar negara, terutamanya dalam pasaran baru muncul di Timur Tengah dan Asia.
TNB Repair & Maintenance Sdn. Bhd ( REMACO )
Pertama diperbadankan sebagai anak syarikat TNB pada tahun 1995, TNB Repair & Maintenance Sdn. Bhd ( REMACO ) diuruskan sebagai 'organisasi perniagaan dalam struktur korporat kumpulan TNB , organisasi utama kuasa utiliti Malaysia.
TNB REMACO terlibat terutamanya dalam industri tenaga. Ia menyediakan pembaikan dan penyelenggaraan bagi peralatan loji kuasa. Di samping itu, syarikat itu telah meneroka ke dalam membekalkan alat ganti dan perkhidmatan operasi dan penyelenggaraan bagi loji kuasa pelbagai .
Untuk menyokong perniagaan , TNB REMACO telah secara strategik meletakkan dirinya kepada lima unit perniagaan strategik utama ( SBU) .
Perkhidmatan Penyelenggaraan pakar dalam penyelenggaraan turnkey semua tumbuh-tumbuhan terma dan hidro kuasa , digabungkan dan turbin gas kitar terbuka dan semua peralatan yang berkaitan termasuk tumbuhan penjanaan diesel.
Ujian & Diagnostik menjalankan semua ujian prestasi loji kuasa, C & I dan penentukuran loji, penyelenggaraan peralatan elektrik termasuk penjana dan transformer , audit te knikal dan pemulihan loji kuasa. Pusat Pembaikan menjalankan pembaikan dan pembersihan semua komponen turbin gas dan peralatan yang berkaitan mereka. Pengurusan Projek menawarkan perhidmatan dan perkhidmatan lain yang berkaitan. BUYCO bertindak sebagai agen pembelian bagi pihak TNB untuk mendapatkan alat ganti dari Pengeluar P eralatan Asal ( OEM ) dan / atau vendor dan rumah perdagangan antarabangsa dengan tujuan untuk meningkatkan pengurusan rantaian bekalan dan pengurangan kos. Sebagai pembaikan utiliti kuasa dan o rganisasi penyelenggaraan, TNB REMACO diuruskan kepada sambutan yang berkualiti kepada persekitaran perniagaan sendiri yang terdiri daripada keperluan khusus senarai yang semakin berkembang daripada pelanggan dan pelanggan. Ini melibatkan pelaburan strategik dalam teknologi dan pembangunan modal insan , didorong oleh komitmen yang kuat untuk menyampaikan kualiti yang tiada tandingannya dalam prestasi
HistoryPrint halaman ini
history01
Kisah Elektrik Lembaga Letrik Pusat (LLP) Semangat Merdeka dan Malayanisation Lembaga Letrik Negara ( LLN ) Persamaan dan Ekuiti Litar penuh Sebuah Syarikat Swasta Kisah Elektrik
Elektrik pertama membuat penampilan di negara ini pada awal abad ke-20 , dan rekod terawal penjanaan kuasa boleh dikesan kembali ke sebuah bandar perlombongan kecil di Rawang , Selangor. Di sini, dua individu yang berdaya usaha Loke Yew dan Thamboosamy Pillai memasang penjana elektrik pada tahun 1894 untuk menguruskan lombong mereka, mereka adalah yang pertama untuk menggunakan pam elektrik untuk perlombongan di Tanah Melayu , dan menandakan permulaan besar kisah elektrik di Malaysia. Pada tahun yang sama , bekalan swasta untuk tujuan lampu jalan telah dilanjutkan ke bandar Rawang , dan pada tahun 1895 stesen keretapi di Kuala Lumpur menerima bekalan elektrik pertama. Pada tahun 1900, yang Sempam S tesen Kuasa Hidroelektrik di Raub , yang dibina oleh Raub Australian Gold Mining Syarikat menjadi stesen kuasa pertama di Malaysia.
Balik ke atas
Lembaga Letrik Pusat (LLP)
Sehingga dua puluhan sembilan belas pertengahan , tumbuh-tumbuhan yang menjana paling adalah kecil dan menggunakan pelbagai bahan api termasuk arang batu yang rendah gred , kayu tempatan , arang dan minyak penting serta kuasa air. Sebagai peningkatan pesat dalam permintaan elektrik terus nyata ; perancangan berskala besar, sejumlah besar modal dari luar negara dan pengambilan pakar-pakar teknikal asing menjadi penting.
Justeru itu, Lembaga Letrik Pusat (LLP ) telah ditubuhkan dan mula beroperasi pada 1 September 1949. Lembaga ini adalah untuk menjadi pewaris kepada tiga projek utama yang dipertimbangkan oleh Jabatan Elektrik berikut penubuhan semula pada bulan April 1946:
The Connaught Stesen Kuasa Bridge, Tanah Tinggi Projek Hidroelektrik Cameron & Pembangunan Grid Nasional CEB menjadi pemilik kepada 34 stesen kuasa dengan kapasiti penjanaan 39,88 MW , termasuk stesen kuasa stim di Bangsar dengan kapasiti 26.5 MW, stesen kuasa hidroelektrik di Ulu Langat dengan kapasiti 2.28 MW serta pelbagai hal ehwal diesel dengan jumlah kapasiti sebanyak 11.1 MW.
CEB juga menjadi pemilik kepada kedua-dua penghantaran dan pengagihan sistem di atas dan di bawah tanah bernilai hampir tiga puluh juta ringgit, dan juga senarai mengesankan 454 95 pengguna dan kakitangan 2,466 .
Umur penjana swasta telah berakhir , dan semua lapisan masyarakat terus menikmati bahagian yang adil elektrik. Untuk ini, kami sangat berterima kasih kepada kerajaan untuk mengiktiraf peranan penting industri tenaga dalam membangunkan ekonomi negara dan pert umbuhan sosial.
Balik ke atas
Semangat Merdeka & Malayanisation
Pada hari yang mulia pada 31 Ogos 1957, Allahyarham Tunku Abdul Rahman mengisytiharkan kemerdekaan Tanah Melayu (kini dikenali sebagai Malaysia) ; perkataan " Merdeka " telah dengan bangganya disebut tujuh kali di Stesen Merdeka , dan negara bergembira. I ni hari yang paling bermakna adalah juga permulaan Malayanisation .
Untuk menjadi kenyataan kejayaan Malayanisation , jurutera tempatan dan teknokrat yang diperlukan dalam bidang mencabar ini untuk menggantikan pegawai dagang, dalam Lembaga Pengarah. Oleh itu, pada t ahun 1951 , tiga Jurutera Shift tempatan - Abu Zarim bin Haji Omar, Tengku Daud bin Tengku Besar Burhanuddin dan Tengku Yaacob Shah meninggalkan untuk latihan pada Pihak Berkuasa Elektrik British , United Kingdom. Dari tahun 1954 hingga 1957, lebih ramai rakyat Malaysia telah dihantar ke luar negara bagi m endapat kelayakan profesional yang berkaitan dengan keperluan Lembaga Pengarah.
Pada tahun 1964, pegawai dagang Pengurus Besar kedua C EB , J. Sharples bersara, dan R aja Zainal bin Raja Sulaiman menjadi rakyat Malaysia pertama dilantik ke jawatan itu.
Tidak lama kemudian, The Connaught Bridge Power Station beroperasi sepenuhnya dan fasa pertama Proje k Hidroelektrik Cameron Highland adalah hampir siap . Di Selangor, pelopor Grid Nasional telah perlahan-lahan mengambil bentuk, dan Stesen Kuasa Bangsar telah disambungkan ke Connaught Stesen Kuasa B ridge, dengan garis dilanjutkan sehingga Melaka.
Balik ke atas
Lembaga Letrik Negara
Pada 22 Jun 1965, Lembaga Letrik Pusat (LLP) daripada Persekutuan Tanah Melayu telah dinamakan semula sebagai Lembaga Letrik Negara Amerika Malaya ( LLN ). Kom ited untuk program jangka panjang pertumbuhan dan perkembangan yang disokong oleh pelan yang direka dengan teliti dan yang ditetapkan dalam tempoh CEB , LLN kini kukuh diketuai oleh Malaysia sebagai Ketua Pegawai Eksekutif.
Grid Nasional merupakan salah satu daripada pelan dalam gerakan penuh. Grid Nasional atau Grid Nasional dalam Bahasa Melayu adalah rangkaian penghantaran elektrik utama yang menghubungkan penjanaan elektrik, penghantaran, pengagihan dan penggunaan di Malaysia. Tumbuh-tumbuhan yang menjana elektrik secara strategik terletak di Paka di Terengganu, Temengor, Kenering , B ersia dan Batang Padang di Perak , Connaught Bridge, Kapar dan Serdang di Selangor , Cameron Highlands di Pahang, Prai di Pulau Pinang, Port Dickson di Negeri Sembilan , Pergau di Ke lantan, Pasir Gudang di Johor dan di Melaka.
Rangkaian kawasan pusat dengan Connaught Bridge Power Station di Klang adalah pelopor grid tenaga , ia juga ditoreh ke dalam skim Cameron Highlands Hydro dari Stesen Kuasa Sultan Yussuf , dan telah berkembang ke dalam rangkaian barat.
Kemudian dalam tahun 1980-an , gelung itu akhirnya lengkap; ia berkuasa atas beberapa kawasan yang paling menggerunkan di Semenanjung utara, dan Kota Bahru telah be rjaya ditempatkan di dalam grid.
Grid Nasional juga saling kepada rangkaian penghantaran Lembaga Janakuasa Elektrik Thailand ( EGAT ) melalui 117 MVA , 132 kV Litar Talian Single, yang sejak itu telah dinaik taraf kepada garis HVCD . Grid ini disambungkan kepada Singapore Power Limited ( SP ) m elalui kapasiti 250 MVA - 230 talian penghantaran kV dan k abel dasar laut . Sambungan-sambungan ketara yang kita bukti pertama grid ASEAN asas pada peta.
Tumbuhan dalam Grid membentuk blok kuasa ditadbir oleh pakatan teknologi dan perkiraan -hati untuk melanjutkan kebaikan bersama untuk semua. Beban Nasional Pusat Despatch menjadikan komunikasi aktif mungkin untuk mengenal pasti keperluan masyarakat yang kita berkhidmat.
Balik ke atas
Persamaan Dan Ekuiti
Dengan tahun 80-an , Lembaga Pengarah telah membekalkan seluruh Semenanjung dengan elektrik , strategik menggantikan syarikat Sungai Perak Hydro Electric Power ( PRHEP ) dan anak syarikat Kinta Pengagihan Elektrik Sdn B hd ( KED ) pada tahun 1982 , Majlis Pe rbandaran Pulau Pinang pada tahun 1976, dan kawasan-kawasan yang dibekalkan oleh Huttenbach Ltd pada tahun 1964, yang termasuk Alor Setar , Sungai Petani, Kulim, Lunas , P adang Serai, Telok Anson , Langkap , Tampin dan Kuala Pilah. Talian penghantaran yang kini menjangkau lebih 6,300 kilometer, satu pencapaian besar daripada 1,560 kilometer sebelum ini hanya satu dekad yang lalu .
Pada tahun 1984, kapasiti dipasang mempunyai lebih daripada dua kali ganda kepada 1,379.2 MW melebihi permintaan puncak dengan margin yang sihat. Asas pengguna yang kini bernombor 1965162 dengan pendapatan kira-kira RM2.2 bilion dan aset tetap hampir RM5.5 bilion , dan juga 24882 kakitangan.
Lembaga telah menghasilkan keuntungan kacak melalui kepimpinan yang berkaliber tertinggi, dan buat kali pertama dalam sejarah, pengurangan ketara dalam tarif telah ditawarkan . Lembaga juga menerima anugerah daripada Bank Dunia, mengiktiraf ia sebagai satu entiti diurus dengan baik dan kewangan yang kukuh dengan dasar yang sesuai harga, perancangan pelaburan dan dengan autonomi y ang mencukupi.
Walau bagaimanapun, pinjaman Lembaga Pengarah menjadi lebih berat kerana lebih banyak dana diperlukan untuk merangsang rancangan pengembangannya. Pinjaman dari sumber asing dan kerajaan tidak lama lagi adalah sebanyak kira-kira RM1 bilion setiap satu dengan pinjaman dalaman ditambah kepada satu lagi 1 bilion. Serentak dengan itu, gaj i kakitangan juga telah meningkat dengan ketara. Plus , kuasa baru Capital International dan trend yang baru muncul Globalisasi dibuat cabaran yang lebih mencabar.
Selepas itu, Perdana Menteri Dato Seri Dr Mahathir Mohamad mengumumkan keputusan kerajaan pada dasar penswastaan. Beliau menegaskan bahaya kerajaan membebankan mereka kepada rakyat ia berkhidmat. Oleh itu , penswastaan adalah digerakkan.
Balik ke atas
Litar penuh
Dasar baru penswastaan mempunyai empat objektif utama - untuk melegakan beban pentadbiran dan kewangan kerajaan, meningkatkan keberkesanan dan kualiti perkhidmatan awam, menggalakkan penyebaran keusahawanan persendirian di dalam sektor awam dan akhir sekali , menyumbang kepada mencapai matlamat yang ditetapkan untuk Dasar Ekonomi Baru (DEB). DEB ialah penyusunan semula sosial -ekonomi program tindakan afirmatif yang baru yang bertujuan untuk mengukuhkan perpaduan dan kestabilan politik melalui Pemerataan kekayaan negara.
Pada 4 Mei 1988, kerajaan mengumumkan keputusan muktamadnya untuk menswastakan . Ini mencetuskan kebimbangan dan ketakutan di kalangan semua kakitangan. Kebimbangan mereka termasuk perasaan takut bahawa baik orang ramai akan dikorbankan ker ana ketamakan, berlalunya pemilikan asing melalui pembelian saham di pasaran terbuka, dan LLN menguntungkan dan oleh itu tidak sesuai untuk penswastaan kerana hanya sakit dan sakit adalah persepsi biasa sesuai untuk penswastaan.
Balik ke atas
Sebuah Syarikat Swasta
Menjaga kepentingan negara dalam fikiran, kerajaan lumus mengejar o bjektif muktamad dan dua keping undangundang telah diluluskan untuk menggantikan Akta Elektrik yang sedia ada, dan untuk mengadakan peruntukan bagi penubuhan suatu perbadanan baru - TENAGA NASIONAL BERHAD ( TNB) , berwawasan menggantikan LLN ( Pengganti Akta Syarikat). Datuk Hj. Ibak bin Abu Hussein menjadi Timbalan Pengerusi lepas dan Pengurus B esar LLN dan Pengarah Urusan pertama TNB.
Pada 1 September 1990, Perdana Menteri Dato Seri Dr Mahathir bin Mohamad secara rasmi mengisytiharkan TNB sebagai waris dan pengganti kepada LLN. TNB menjadi sebuah syarikat swasta milik penuh kerajaan; pada hari yang sama , Tan Sri Dato Haji ( Dr) Ani bin Arope telah dilantik sebagai Pengerusi .
