tesis galpon tubest

Universidad Austral de Chile Escuela de Construcción Facultad de Ciencias de la Civil Ingeniería

“GUÍA PARA LA EJECUCIÓN DE MODIFICACIONES DE OBRA EN EDIFICACIÓN DE GALPONES HASTA 2.000M2 CON PRIVADOS” Tesis para optar al Título de: Profesor Guía: Sr. Gustavo Lacrampe Holtheuer Ingeniero Constructor M.Sc. en Ciencias mención Recursos Hídricos

DANILO FABIAN GAETE VELÁSQUEZ VALDIVIA – CHILE 2014

RESUMEN

Esta guía describe los procedimientos para la ejecución de modificaciones de obra. En el primer capítulo se explican los motivos que comúnmente nos conducen a efectuar modificaciones de obra, base sobre la cual se fundamentan normalmente dichas modificaciones. En el segundo capítulo se detalla un análisis previo a la elaboración de la modificación, específicamente se refiere a la etapa desde que se detecta un problema en obra, se da a conocer dicho problema, se soluciona el problema, se evalúa la solución, se cuantifica en tiempo / costo, se actualiza el proyecto y se documenta para la ejecución escrita de la modificación. En el tercer capítulo se encuentran los antecedentes de un proyecto que influyen en la ejecución de modificaciones de obra. Finalmente, de este proyecto se tomaron tres ejemplos que grafican los contenidos de este manual.

2 Guía para la ejecución de modificaciones de obra e n edificación de galpón hasta 2.000 m2 con privados

ABSTRACT

This guide describes the procedures for implementing changes to work. In the first chapter the reasons commonly lead us to make changes to work, based on which such changes are usually based are explained. The second chapter is a detailed preparation prior to analysis of the amendment specifically refers to the stage since a problem is detected in work, disclosed the problem, the problem is solved, the solution is evaluated, quantified in time / cost, the project is updated and written documents for the implementation of the modification. In the third chapter provides the background of a project that influenced the implementation of changes to work. Finally, this project three examples that depict the contents of this manual were taken.


INDICE Páginas

INTRODUCCION

12

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

13

OBJETIVO GENERAL

14

OBJETIVOS ESPECIFICOS

15

CAPITULO I

16

1.1

Modificaciones de obra

16

1.1.1

Aumento o disminución de obra

17

1.1.2

Obras extraordinarias

18

1.2

Motivos que generan las modificaciones de obras

19

1.2.1

Especificaciones defectuosas

19

1.2.1.1

Especificaciones copiadas

20

1.2.1.2

Especificaciones caducadas

21

1.2.1.3

Especificaciones genéricas

21

1.2.1.4

Especificaciones poco prácticas

22

1.2.1.5

Múltiples interpretaciones de especificación

23 4

Guía para la ejecución de modificaciones de obra e n edificación de galpón hasta 2.000 m2 con privados

1.2.1.6

No Divulgación de documentos

24

1.2.2

Restricciones ilegales

24

1.2.3

Las mejoras en el tiempo

25

1.2.4

Diseño incompleto

25

1.2.5

La intención de los documentos contractuales

26

1.2.6

La falta de disciplina de diseño de la coordinación

27

1.2.7

Condiciones latentes

28

1.2.8

Cambios de propietarios

29

1.2.9

Información Actualizada

29

CAPITULO II

30

2.1 2.1.1

Pasos previos a la ejecución de modificaciones de obra El Objeto de la modificación

30 31

2.1.2

Procedencia y causa de la modificación

31

2.1.3

Autoridad generadora de modificaciones

31

2.1.4

Tipo de modificación

31

2.1.5

Partidas que afecta la modificación

32

2.1.6

Plazo de ejecución de la modificación

32

2.1.7

Costos

32

2.1.8

Viabilidad

32

2.1.8.1

Viabilidad temporal

32

2.1.8.2

Viabilidad técnica

33

2.1.9

Documentar

33 5


2.1.9.1

Registrar

33

2.1.9.2

Actualizar

33

2.2

Manual para la ejecución de modificaciones de obra

34

2.2.1

Acta de modificación de obra

34

2.2.1.1

Titulo de la modificación de obra

34

2.2.1.2

Fecha de presentación de la modificación de obra

34

2.2.1.3

Descripción del problema que genera la modificación

34

2.2.1.4

Descripción de la modificación

34

2.2.1.5

Justificación para la modificación

35

2.2.1.6

Autoridad que solicita la modificación de obra

35

2.2.1.7

El monto total de la modificación

35

2.2.1.8

El plazo de ejecución de la modificación

35

2.2.1.9

Proyecte la aprobación del patrocinador, firma, y la fecha

35

2.2.1.10

Firma de gerente de proyecto o director de obra

36

2.2.1.11

Detalle del monto de la modificación de obra

36

2.2.1.12

Anexos: planos, memoria, análisis comparativos de precios, programación de la modificación, reprogramación de la obra en general, especificaciones técnicas y otros

CAPITULO III 3

3.1

36

38

Ejecución de modificaciones de obra en proyecto galpón estructura metálica Tubest

38

Descripción del proyecto

38 6


3.1.1

Especificaciones Técnicas

38

3.1.1.1

Fundaciones

38

3.1.1.2

Estructura Metálica

38

3.1.1.3

Pavimentos

39

3.1.2

Contrato

39

3.1.3

Planos

42

3.2

MODIFICACION ESTRUCTURA METALICA PERFILES TUBEST

45

3.2.1

Problema en el proyecto

45

3.2.1.1

Descripción del problema

45

3.2.1.2

Antecedentes del problema

45

3.2.1.3

Causa del problema

47

3.2.1.4

Solución del Problema entregada por el Ingeniero Calculista

47

3.2.1.5

Justificación de la Modificación de Obra

48

3.2.1.6

Resultado de la solución del Calculista practicada en terreno

49

3.2.2

Detalle escrito de la modificación de obra estructura perfiles tubest

50

3.2.3

Aumento de plazo provocado por la modificación de obra

51

3.2.4

Modificación del Contrato o Addendum

54

3.3

MODIFICACIÓN DE MACHONES EN ANDENES DE CARGA

57

3.3.1


57

3.3.1.1


57

3.3.1.2


57

3.3.1.3

Causa del problema

58

3.3.1.4

Solución del Problema

58


3.3.1.5


59

3.3.2

Detalle escrito de la modificación de machones de los andenes de carga 60

3.3.3


3.4

MODIFICACIÓN DE MATERIALIDAD PAVIMENTOS DE

60

PORCELANATO EN OFICINAS

61

3.4.1


61

3.4.1


61

3.4.1.2


61

3.4.1.3

Causa del problema

62

3.4.1.4

Solución del Problema

62

3.4.1.5


62

3.4.2

Detalle escrito de la modificación de pavimentos en oficinas

62

3.4.3


63

CONCLUSION

64

BIBLIOGRAFIA

65

ANEXO

66


INDICE DE FIGURAS Páginas

Fig. 1 Plano planta general, Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest

37

Fig. 2 Plano planta pavimentos, Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest

38

Fig. 3 Plano planta de fundaciones, Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest

38

Fig. 4 Plano planta de estructura, Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest

39

Fig. 5 Marco tipo estructura perfiles Tubest, Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest

40

Fig. 6 Detalle plano Ingeniería Nudo A, Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest

41

Fig. 7 Fotografía del nudo A deformado, Fuente: Elaboración propia

41

Fig. 8 Detalle de solución nudo A según ingeniería, Fuente: Folio 07 Libro de Obras 43 Fig. 9 Foto nudo A con la solución ejecutada, Fuente: Elaboración propia

44

Fig. 10 Foto nudo A con la solución ejecutada estructura cargada con las costaneras, Fuente: Elaboración propia

44

Fig. 11 Copia del addendum pag. 1 de 3, Fuente: Folio 1 Addendum del contrato

49


50


51

Fig. 14 Plano de Fundaciones versión 4 del 29/04/13, Proyecto Ingeniería Galpón Tubest versión 4 del 29/04/13

52 9


Fig. 15 Plano detalle corte D, Proyecto Ingeniería Galpón Tubest versión 4 del 29/04/13

52

Fig. 16 Nota que anuncio de la modificación de obra, Fuente: Folio 10 Libro de Obras

54

Fig. 17 Mail modificación de porcelanatos por estar descontinuados, Fuente: Mail de Subgerente de la Inmobiliaria

57


INDICE DE ABREVIATURAS

ITO

Inspector Técnico de obra

EETT

Especificaciones técnicas

M2

Metros cuadrados

ETC

Etcétera

27F

27 de febrero de

APU

Análisis de precios unitarios

CD

Centro de distribución

Ton

Tonelada

Kg

Kilo

Fe

Fierro

M3

Metros cúbicos


INTRODUCCION

Cada proyecto de construcción es una combinación única de un sinnúmero de detalles de diseño. A pesar de la singularidad de cada proyecto, hay una constante en la construcción, el cambio y la necesidad de anticipar lo inesperado. Comúnmente estamos acostumbrados a ejecutar proyectos, pero a medida que se van cumpliendo etapas, nos vamos dando cuenta que existen problemas que srcinan cambios, estos cambios son llamados Modificaciones de Obra. La finalidad de esta guía es estandarizar un sistema presentación de las modificaciones de obra, que sea de fácil manejo para la empresa constructora a cargo del proyecto, el arquitecto, el ITO y el mandante con el fin de mejorar los tiempos de evaluación, negociación y cierre de la modificación.


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Las modificaciones de obra son muy comunes en casi todos los proyectos de construcción en la actualidad. Normalmente, cuando aparecen los problemas en obra nadie quiere hacerse responsable, asumir los costos y el tiempo que se utiliza para la solución de estos problemas. En esta guía se entrega el material necesario para la presentación de modificaciones, planteando la base del problema, la solución, su evaluación y su elaboración y presentación de documentos ordenados en un lenguaje entendible por el arquitecto, el ITO, mandante y la constructora.


OBJETIVO GENERAL: Elaborar un manual para la ejecución de Modificaciones de Obra en la edificación de galpones de superficie hasta 2000m2, para mejorar los tiempos de respuesta del mandante a tales modificaciones.


OBJETIVOS ESPECIFICOS:

a)

Explicar que son las modificaciones de obra y los motivos por los cuales se

producen las modificaciones.

b)

Elaborar una guía que contenga la información necesaria y ordenada para la

presentación de las modificaciones de obra al mandante.

c)

Citar un proyecto para ejemplificar físicamente los procedimientos que se detallan

en la guía.


CAPITULO I

“MODIFICACIONES DE OBRA”

1.1 Una Modificación de Obra es un acuerdo escrito entre el mandante y la empresa constructora, para cambiar un contrato de construcción. Modificaciones en planos y documentos de contrato normalmente llevan a cambio en precio y plazo de contrato. En todo proyecto existen inevitablemente carencias de definición y por tanto se hace necesario introducir modificaciones sobre el proyecto redactado srcinal. Ahora bien, respecto a las modificaciones en el proyecto conviene distinguir, entre el aumento o disminución de obra y las obras extraordinarias.

1.1.1 Aumento o disminución de obra:

Se refiere a la modificación de las cantidades de las obras previstas en el proyecto aprobado y contratado.


1.1.2 Obras extraordinarias:

Son aquellas obras que se incorporan o se agregan al proyecto srcinal en el desarrollo de la obra y que no han sido valorizadas, cuyas características son diferentes a las especificadas o contenidas en los antecedentes que sirven de base al contrato.


1.2 “MOTIVOS QUE GENERAN LAS MODIFICACIONES DE OBRA”

No es habitual que un contrato de construcción pueda llevarse a cabo de principio a fin, sin que se deban realizar algunos cambios. Esto es a pesar de las mejores intenciones de todas las partes. Algunos de los cambios son generados por el mandante, que considera que el proyecto debe ser modificado, para reflejar los cambios en el uso final del edificio o por razones económicas importantes. Otros cambios, se deben a la necesidad de corregir los errores en los documentos contractuales o para cumplir con los requisitos de las códigos de construcción en evolución. Algunas otras fuentes de los cambios necesarios son las condiciones del suelo inesperadas, las inclemencias del tiempo tales como el viento y la lluvia, los desastres naturales como terremotos, trabajos, carencias materiales, un incendio o una explosión. Materiales o equipos especificados, no están disponibles en el momento de la compra, etc. Fuentes consistentes de las modificaciones de obra en los documentos del contrato son:

Especificaciones defectuosas Restricciones ilegales Las mejoras en el tiempo Diseño incompleto La intención de los documentos contractuales La falta de disciplina en la coordinación de los proyectos


Condiciones latentes Cambios de propietario Información Actualizada

(C.G. Holloway. 2007)

1.2.1 Especificaciones defectuosas

El término especificaciones defectuosas se refiere a las especificaciones que contienen errores u omisiones. Los cambios de esta clase a menudo son aprobados por el propietario sin gran objeción.

Los tipos comunes de especificaciones defectuosos son:

Especificaciones copiadas Especificaciones caducadas Especificaciones genéricas Especificaciones impracticables Múltiples interpretaciones de especificación No divulgación de documentos

(C. G. Holloway. 2007)


1.2.1.1 Especificaciones copiadas

Ya sea preparado de forma manual o electrónicamente, la mayoría de las especificaciones comienzan con un formato genérico. La especificación puede ser un formato que el arquitecto utilizó en un proyecto pasado o puede ser que sea estándar. En cualquier caso, las especificaciones son rara vez totalmente preparadas desde cero o sólo para un proyecto específico.


Existen varios factores que aumentan la probabilidad de errores, normalmente las causas son las siguientes: 1. La ingeniería y diseño de los planos de construcción son el foco principal del equipo de diseño y del mandante. 2. Las especificaciones técnicas tienden a ser una prioridad secundaria, se le presta poca atención hasta que el diseño se ha completado. 3. En tales circunstancias, la copia y la edición de una especificación existente es a menudo vista como el método obvio y fácil de preparar especificaciones. En segundo lugar, una vez que el diseño está completo, el propietario está dispuesto a conseguir la construcción, en este proceso las especificaciones a menudo son montadas en el último minuto. Las Especificaciones copiadas no son inherentemente defectuosas o inadecuadas, pero cuando se utilizan de forma incorrecta montadas sin cuidado, pueden dar lugar a cambios y problemas durante la construcción. (C.G. Holloway. 2007)


1.2.1.2 Especificaciones caducadas

En una época de constante cambio de productos de construcción, muchas especificaciones de los productos tienen una vida útil limitada. La edad de una especificación puede convertirse en un problema, debido a que los proyectos están sujetos a las variaciones. Algunos de los proyectos pueden ser dejados de lado por años a la espera de conseguir los financiamientos respectivos o por motivos de fuerza mayor. Recordar las modificaciones que ocurrieron posterior al terremoto del 27F que modifico las normas chilenas de construcción sísmica y varios proyectos estatales, algunos habían iniciado las faenas de construcción y pararon, porque, debieron modificarse cambiando sus estructuras. La cantidad de tiempo que un proyecto está en espera aumenta la posibilidad que cambie, debido a que el equipo de trabajo que conocen y han generado el proyecto, fue despedido perdiendo el hilo conductor del proyecto. El efecto neto de todo esto es que el concepto del proyecto srcinal puede alterarse, y las bases de ciertas decisiones de diseño se pierden. (C.G. Holloway. 2007)

1.2.1.3 Especificaciones genéricas

Especificaciones genéricas son similares a especificaciones copiadas en que con frecuencia se srcinan a partir de un proyecto anterior. Pueden provenir de muchas fuentes, los ejemplos que comúnmente incluyen son:


1. La frase ''o similar''. A menudo, la palabra similar tiene diferentes interpretaciones y especificaciones. Si las diferencias son leves, tienden a pasar desapercibidos. Si las diferencias son significativas, el contratista puede tener derecho a una modificación de obra si se le obliga a proporcionar el elemento especificado a un costo mayor. 2. Especificaciones proporcionadas por los fabricantes. Arquitectos a veces pueden aceptar la oferta de un fabricante para preparar secciones que especifican su producto. Como resultado, las especificaciones finales podrían reflejar el idioma preferido por el fabricante, en lugar de lo que el arquitecto podría haber especificado. 3. Especificaciones escritas sin un producto específico en mente. En ocasiones, las especificaciones están escritas sin un producto específico en mente, cualidades o requisitos específicos se enumeran, a pesar de que el arquitecto no ha confirmado que están disponibles en un producto actualmente en el mercado. (C.G.

Holloway

Y. 2007)

1.2.1.4 Especificaciones Impracticables

Los diseñadores tienden a seguir los viejos hábitos, a veces encajando componentes sin la debida consideración de medios y métodos de construcción, o no coordinar adecuadamente un elemento con el trabajo adyacente. Conflictos de diseño resultan en especificaciones que son difíciles de ejecutar, a veces prácticamente imposibles de construir. Ejemplos de esta situación son:


1. Configuraciones de diseño de pared de la Fundación que no permitían la extracción de encofrados. 2. Los anclajes de concreto que fueron diseñados e instalados en zonas de difícil acceso. 3. El equipo que no se podía llegar por las rutas de acceso disponibles. 4. Ilógicas y costosas secuencias de construcción. 5. El personal que no puede acceder al lugar de mantenimiento después de la instalación del equipo. (C.G. Holloway. 2007)

1.2.1.5 Múltiples interpretaciones de especificación

En general, si una especificación está sujeta a más de una interpretación razonable, el contratista tiene el derecho de elegir una de esas interpretaciones. Tales inconsistencias han tomado la forma de: 1. Las discrepancias entre los requisitos de los planos y especificaciones. 2. Las diferencias entre los pequeños y grandes detalles de dibujo. 3. Las diferencias entre los calendarios iniciales y finales de acabado. 4. Las diferencias en las dimensiones en planta y las elevaciones que se asocia a las disciplinas del diseño. 5. Las diferencias entre especificaciones de equipos reales y los detalles que se muestran inicialmente en el contrato.



1.2.1.6 No divulgación de documentos

La no divulgación se refiere a la falta de información a un contratista, que sea o pueda ser importante para la fijación de precios y la finalización de la obra. Ejemplos de casos de información crítica que fue retenida que genera dificultades para el proyecto no anticipadas por el contratista: 1. Los cambios en la financiación de la construcción de los propietarios que han afectado el tiempo y la cantidad de los pagos. 2. La presencia de material orgánico con capacidad de carga inadecuada que no se observó en la investigación geotécnica o informe. 3. Espacio de trabajo restringido e inflexible que causa un aumento de los costos debido a la reducción de la productividad de los trabajadores. No divulgación involuntaria puede ser el resultado de una deficiencia en el esfuerzo de diseño o simplemente el fracaso de un propietario de entender el significado de la información para el proceso de construcción.


1.2.2 Restricciones ilegales

Restricciones ilegales surgen cuando el diseñador no incluye requisitos o elimina algún procedimiento señalado por la ley. (C.G. Holloway. 2007) Un ejemplo común de este tipo de interferencia, es el uso de una especificación para restringir injustificadamente fuentes de suministro del contratista. Si se especifica un


producto x con un proveedor en particular, y el mismo producto x es comercializado también por otros proveedores, la especificación ha sido ilegalmente restringida. En tales circunstancias, la ley podrá establecer que se permita a varias fuentes de abastecimiento. (C.G. Holloway. 2007)

1.2.3 Mejoras en el Tiempo

Modificaciones relacionadas con las mejoras o cambios en el tiempo de ejecución es relativamente rara, es más probable que sea solicitada por el mandante que por el contratista. Tales Modificaciones de obra son el resultado de la necesidad del propietario de hacer la ocupación de las dependencias antes de la fecha pactada, y en ocasiones se relacionan con la necesidad de acelerar el trabajo para superar los retrasos. Incluso en los casos asociados a los retrasos causados por los propietarios, si los resultados propuestos en la modificación de obra son costos adicionales, puede ser difícil conseguir que el propietario acepte la responsabilidad ante la ausencia de un análisis programado. (C.G. Holloway. 2007)

1.2.4 Diseño Incompleto

Diseño incompleto ocurre cuando un diseñador no logra identificar el alcance del proyecto con el nivel suficiente, para permitir que el contratista considere un valor adecuado a la


partida y la pueda ejecutar en obra. Las deficiencias de este tipo son muy comunes y pueden aparecer en cualquier parte de los documentos del contrato, por ejemplo, no proporcionar un diagrama acabado de los detalles de conexión de acero, o con mucha más frecuencia, no proporcionar los claros detalles de construcción o de instalación necesarios para realizar el trabajo. La incapacidad del arquitecto para definir adecuadamente y representar el alcance del las obras en el proyecto. (C.G. Holloway. 2007)

1.2.5 La intención de los Documentos Contractuales

Condiciones generales y complementarias, a menudo incluyen disposiciones que se refieren a la intención del propietario de obligar al contratista a proporcionar un “proyecto completo”. Especificaciones técnicas suelen incluir cláusulas que prevean un objetivo similar, tales como: “Es la intención de tener un sistema completo y operativo en todos los aspectos”. Esto se puede interpretar como otorgar unilateralmente la responsabilidad del diseño al contratista, esta situación puede causar problemas. La intención del propietario tener un sistema completo y operativo, pero se convierte en un problema cuando este tipo de texto se usa intencionalmente en un intento de compensar los defectos de diseño del proyecto. Por otro lado, ciertas declaraciones con respecto a la intención de los documentos pueden ser legítimas. Por ejemplo, una indicación de que los proyectos de instalaciones sanitarias


que se describen las tuberías mediante líneas y símbolos sin mostrar las verdaderas dimensiones. Los propietarios y los arquitectos deben definir claramente la intención de los documentos del contrato, y los contratistas deben esforzarse por entender los documentos previos a la ejecución del contrato.

1.2.6


La falta de disciplina en la coordinación de los proyectos

El arquitecto normalmente gestiona y coordina los diseños individuales necesarios para completar la instalación. A menudo los problemas surgen porque los planos y detalles se desarrollan de forma independiente, Normalmente esto sucede por no solicitar apoyo técnico a consultores independientes que generen esta coordinación de proyecto. Los diseños a menudo se realizan sin plena consideración de especialistas con falsas suposiciones. Ejemplos de casos de nuestra firma son: 1. El ingeniero civil asume que el arquitecto proporcionaría las elevaciones del piso acabado y los grados de acceso. El arquitecto asumió el ingeniero civil haría que estas mismas disposiciones. 2. A pesar de que la línea sanitaria que parecía entrar en conflicto con la columna, el arquitecto dejó a los dibujos sin cambios. 3. Debido a que el ingeniero estaba bajo contrato con el propietario, no del arquitecto, los cálculos del ingeniero estructural y diseño final del techo no tomaron en cuenta


el hecho de que las unidades de tratamiento de aire estaban siendo trasladados a la azotea porque llegaron los proyectos de aire acondicionado al terminar el proyecto. Estos problemas surgen cuando el trabajo de coordinar los respectivos diseños se realiza de forma incorrecta, la información completa no es entregada a los consultores de diseño o los diseños individuales se combinaron como un paquete, sin el beneficio de la coordinación de diseño adecuado.


1.2.7 Condiciones Latentes

Las condiciones latentes o vicios ocultos, son aquellos que el contratista en el momento de la oferta no toma en cuenta o no los manifiesta por desconocimiento, estos pueden ser: 1. Las condiciones del lugar de subsuelo que quedaron sin ser detectados por las pruebas de suelos inadecuados. 2. Condiciones ocultas en una instalación existente, tales como tuberías rotas en la pared en un proyecto de renovación. (edificio sin demoler sus fundaciones, con los muros chuecos en obra gruesa).


1.2.8 Cambios del Propietario

Virtualmente cada contrato de construcción contiene lenguaje que autoriza al propietario a realizar cambios en el trabajo.

Los cambios del propietario podrán justificarse por el


deseo de más espacio, acabados más lujosos, una instalación mejorada, o por las circunstancias negativas, como las limitaciones de financiación de proyectos o menor necesidad que requiere una reducción en el alcance del trabajo.


1.2.9 Información Actualizada

Los cambios resultantes de la información técnica nueva o actualizada pueden proporcionar ventajas para la construcción, dependiendo del momento de información actualizada en relación con la construcción y la capacidad del contratista para dar cabida a los cambios. Mejor información puede incluir métodos nuevos o mejorados para lograr una función. Este tipo de información, a menudo dar lugar a cambios en el alcance del contrato que son fácilmente aprobados y procesado por el propietario.



CAPITULO II 2.1 “PASOS

PREVIOS

A

LA

EJECUCION

DE

MODIFICACIONES DE OBRA”

Es importante destacar que se deben establecer explícitamente las reglas y métodos a utilizar para el manejo de eventuales modificaciones previo a la ejecución de las obras. El contrato o bases administrativas, son los documentos que imponen los límites presupuestales y de acción de cada parte. Por lo tanto, se recomienda antes de que se inicie la obra, cuando se entregue el terreno para construir o en la primera reunión de obra, se efectúe la entrega formal de todos los documentos; planos, detalles, contrato, especificaciones técnicas, bases administrativas, etc. utilizados en la licitación y con los cuales se efectuó el presupuesto del proyecto firmados y fechados por el mandante y por la ITO. Este paso es la clave para la generación de las modificaciones de obra. La mayoría de los contratos de construcción dan instrucciones detalladas sobre las Modificaciones de Obra, incluyendo los pasos que deben llevarse a cabo antes de que cualquier cambio en el trabajo que sea permitido (más o menos). Las modificaciones de obra que produzcan un aumento en el costo del presupuesto de contrato pueden generar una modificación de contrato o Addendum. Es importante dar aviso adecuado y oportuno de las modificaciones de obra a quienes participan en el proyecto. Estos deben participar de manera coordinada y activa en su gestión, con el fin de fijar el marco dentro del cual se harán las modificaciones y aportar cambios que se necesitan hacer.


A continuación se presenta un modelo de gestión de las modificaciones de obra en los proyectos de construcción producto de la experiencia obtenida en obras de Edificación. Este consiste en una serie de acciones que tienen por objeto; reunir información sobre la modificación, determinar si es viable temporal, técnica y económicamente, aportar datos suficientes para decidir sobre su ejecución.

Antes de generar la modificación de obra se deben tener claros los siguientes puntos:

2.1.1 El Objeto de la modificación: qué se pretende cambiar, dónde, requerimientos a cumplir, cuál es la intención de la modificación y el resultado esperado.

2.1.2 Procedencia y causa de la modificación: quién o qué genera la modificación y porqué.

2.1.3 Autoridad generadora de modificaciones: quién, por contrato, puede introducir modificaciones, si están sujetas a normas de obligatorio cumplimiento o se acogen a sugerencias de terceros.

2.1.4 Tipo de modificación: qué carácter tiene la modificación, indicando si es: a) Aumentos y disminuciones de obra b) Obras Extraordinarias


2.1.5 Partidas que afecta la modificación: cuáles partidas de la propuesta afecta y cuáles son las partidas nuevas.

2.1.6 Plazo de ejecución de la modificación: qué lapso hay para estudiarla y aprobarla o rechazarla, según el programa del proyecto.

2.1.7 Costos: quién asume los costos de la modificación y los de su evaluación; y su presupuesto para ello.

2.1.8 Viabilidad:

2.1.8.1

Viabilidad temporal

Indicar la posibilidad de incluir la modificación antes del término de ejecución del proyecto y aportar un programa asociado, verificando: • Estado del proyecto: avance de los trabajos permiten incorporarla. • Disponibilidad de recursos: existen y están aptos para ejecutarla a tiempo. • Condiciones climáticas: hay o no influencia del clima para realizarla. • Tiempo de ejecución: el periodo previsto para implementarla y ejecutarla, se puede coordinar con la programación del proyecto.


2.1.8.2

Viabilidad técnica

Proporcionar la descripción completa de la modificación (o sus alternativas), especificaciones técnicas que la rigen, obras o tareas relacionadas, controles, secuencias, implementación y plazo o término estimado para su realización. Se debe consultar: • Documentación: especificaciones, controles de calidad, ensayos de laboratorio, normas asociadas y eventos similares ocurridos con anterioridad. • Especialistas: proyectistas, fabricantes o proveedores, subcontratos, etc. • Constructibilidad: conocimientos de técnicas de construcción, abastecimiento y operaciones que se deben utilizar para incorporar la modificación y minimizar los efectos adversos.

2.1.9 Documentar: 2.1.9.1

Registrar: Elaborar listas de control que incorporen los pasos anteriores,

adjuntando todos los antecedentes que justifiquen el cambio o adición.

2.1.9.2

Actualizar: Mantener, distribuir y colocar en conocimiento de los

implicados la información concerniente a las versiones de planos y documentos en uso después de dar luz verde a la ejecución de la modificación, con el fin de evitar confusiones.


2.2 “MANUAL

PARA

LA

EJECUCION

DE

MODIFICACIONES DE OBRA”

El mandante, el arquitecto o el ITO pueden pedir bajo ciertas condiciones un cambio en el contrato, una “Acta de modificación de obra” es emitida para documentar lo solicitado y para identificar el coste y tiempo necesarios para realizar esa solicitud.

2.2.1 Acta de modificación de obra: documento que describe una modificación del proyecto, va a ser efectuado con cada cambio que se genere al proyecto. La forma del acta de modificación de obra debería contener la siguiente información:

2.2.1.1

Titulo de la modificación de obra: El título de la Modificación de Obra es

esencial antes de comenzar la evaluación de los costos atribuya a la Modificación

2.2.1.2

Fecha de presentación de la modificación de obra: Se debe colocar la

fecha de presentación de la modificación para contar el plazo que tiene el mandante para la aprobación o el rechazo, esta fecha impacta directamente en las fechas estimativas de ejecución de la modificación.

2.2.1.3

Descripción del problema que genera la modificación: Se debe anotar la

causa que genera la modificación de obra.


2.2.1.4

Descripción de la modificación: Sea simple al escribir la descripción de la

modificación lo descrito debe ser claro y directo.

2.2.1.5

Justificación para la modificación: Utilice los comentarios escritos de

quien solicita la modificación de obra, cuando no cuente con esta información acuda al ítem: 1.2 “MOTIVOS QUE GENERAN LAS MODIFICACIONES DE OBRA” para justificar la modificación.

2.2.1.6

Autoridad que solicita la modificación de obra: Según el contrato o las

bases administrativas se estipula que solo algunas personas pueden solicitar las modificaciones de obra, esto es lo que se debe detallar.

2.2.1.7

El monto total de la modificación: Se debe indicar el monto total de la

modificación, este documento lo revisa el mandante que normalmente le interesa saber el costo total de la modificación.

2.2.1.8

El plazo de ejecución de la modificación: Se recomienda siempre incluir

los plazos de ejecución de estas obras, para evaluar el impacto en la duración del contrato.

2.2.1.9

Proyecte la aprobación del patrocinador, firma, y la fecha: Esta casilla se

debe incluir para la posible aprobación o rechazo de la modificación de obra. Normalmente esta sección la realiza el ITO, el arquitecto o el mandante, también debería estar


especificado en el contrato o en las bases administrativas. La fecha es indispensable, con esta fecha se inicia la ejecución de la modificación.

2.2.1.10

Firma de gerente de proyecto o director de obra: Con esta firma se

certifica la ejecución de la modificación del profesional gerente de proyecto o director de obra, pasando a ser un documento formal.

2.2.1.11

Detalle del monto de la modificación de obra: documento que describe el

precio de una modificación del proyecto detallando: 1.-

APU (Análisis de Precios Unitarios) de la obra extraordinaria

2.-

Presupuesto de la partida afectada para la ampliación o disminución de obra

3.-

Precio detallado de la modificación de obra

4.-

Detalle de Cubicaciones y cantidades totales

5.-

Valor total de la modificación de obra según lo especificado en el contrato o las

bases administrativas. 6.-

Duración total de la modificación

2.2.1.12

Anexos:

planos,

memoria,

análisis

comparativos

de

precios,

programación de la modificación, reprogramación de la obra en general, especificaciones técnicas y otros. Son todos los documentos que pueden acompañar esta modificación de obra y que sirven de alguna manera para respaldar la modificación de obra.


Antes de entregar la modificación es importante: 1)

Revisar el título de la modificación, El título debe ser establecido primero antes

generar la modificación de obra. 2)

Revisar el contrato, utilizar la información guía del documento para que el ITO

tenga la diligencia al preparar la modificación de obra al mandante. 3)

Verificaciones las matemáticas para ver que las cantidades son apropiadas. Verificar

las cantidades tiene en cuenta porcentajes en relación con lo que permita se en el presupuesto de contrato. 4)

Observen que el monto la modificación de obra es razonable, no excesivo. Es

posible que sea comparado con otra cotización por el “Mandante”.


CAPITULO III “EJECUCION DE MODIFICACIONES

PROYECTO

GALPÓN

DE OBRA EN

ESTRUCTURA

METÁLICA

”

TUBEST 3.1

DETALLES DEL PROYECTO

3.1.1 ESPECIFICACIONES TECNICAS En este capítulo se expone el proyecto tomando en cuenta solo las especificaciones técnicas que corresponden a las Modificaciones de Obras. Estas especificaciones fueron las que se consideraron en el presupuesto del contrato.

3.1.1.1 “FUNDACIONES” “Se consulta construir las fundaciones de hormigón y de hormigón armado que se indican, dibujan, detallan y especifican en los planos del proyecto de cálculo estructural. El programa de ensayes será determinado por la constructora y deberá ejecutarse en forma absolutamente rigurosa, informándose en el más mínimo plazo acerca de cualquier informe preliminar que contenga resultados bajo los mínimos especificados por el Ingeniero Calculista al último, arquitectos y propietarios”. (EETT. CD. Chilexpress)

3.1.1.2 “ESTRUCTURA METÁLICA GALPÓN” “Se considera la estructuración completa de la nave galpón en base a pilares y vigas tipo TUBEST. El detalle de sus secciones se encuentra en planos de estructuras. Todas las estructuras de costaneras de muros y cubierta para instalación de revestimientos se 38 Guía para la ejecución de modificaciones de obra e n edificación de galpón hasta 2.000 m2 con privados

ejecutaran en base a perfiles de Fe. Sus secciones, se detallan en planos de estructuras”. (EETT. CD. Chilexpress)

3.1.1.3 “PAVIMENTOS” Se consulta la provisión y colocación de los siguientes pavimentos, los cuales deben consultar cubrejunta de PVC pegada al piso. PORCELANATO (Hall, pasillos, Oficinas, Cocina, Kitchenettes, Portería) Lounge Gris 30 x 60 MK PORCELANATO (Hall detalle) Lounge Gris 30x 60 MK PORCELANATO (Baños, camarines y comedor) Fullmasa Línea SP terminación textura antideslizante 40x40 Cód. SP Marfil NT Marca SAN CARLO MK Se instalará con adhesivo tipo Beckron D-A en Pasta, aplicado en un 100% de la superficie de la palmeta para asegurar su perfecto asentamiento. Se instalará de tope si canterías. Se puede proponer alternativas en calidad y precio. Las muestras deben ser aprobadas por los arquitectos. (EETT. CD. Chilexpress)

3.1.2 CONTRATO En este capítulo se expone el proyecto tomando en cuenta solo los párrafos del contrato que corresponden a las Modificaciones de Obras.


“CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN A SUMA ALZADA” “Modificaciones y Ampliaciones: Si con ocasión de cambios, modificaciones, alteraciones, agregaciones y deducciones en las Obras, expresamente solicitadas y autorizadas por el Mandante en forma previa y por escrito, la Constructora estimare que no podrá cumplir con los plazos parciales y totales de las Obras, ésta deberá mediante una Carta Gantt actualizada demostrar, que las modificaciones y/o ampliaciones implican necesariamente un retraso en la ruta crítica de las Obras. De esta forma, la Constructora deberá acreditar que las modificaciones y/o ampliaciones le impiden reprogramar los trabajos, sin que ello le genere mayores costos directos y/o gastos generales. Realizado lo anterior, el Arquitecto y la Propietaria cuantificarán la ampliación o deducción de los plazos parciales y/o el aumento o disminución del Plazo del Contrato, previo respaldo de la Constructora de los datos necesarios y suficientes para ello. La Constructora deberá ceñirse estrictamente en la ejecución de las Obras a los planos y especificaciones técnicas siempre que éstas no contradigan la lógica o las buenas prácticas de la construcción, en tal caso, la Constructora se obliga a informar a la Propietaria antes de la modificación o alteración de las Obras. Si durante la ejecución de los trabajos, la Propietaria aprueba debidamente y en forma previa la introducción de modificaciones, aumentos o disminuciones a las Obras, dichos cambios serán de carácter obligatorio para la Constructora. Toda modificación deberá aprobarse por El Mandante, en forma previa a su ejecución y por escrito, de la cual deberá dejarse constancia en el Libro de Obras. (Contrato CD. Chilexpress)


Las modificaciones, aumentos o disminuciones en las Obras se valorarán de acuerdo a los precios unitarios desglosados en la oferta de la Constructora, aumentando o rebajando el Precio convenido. Las obras adicionales que se realicen con motivo del ejercicio de este derecho, por parte de la Propietaria, serán debidamente registradas en el Libro de Obras, o bien, en un presupuesto complementario, no teniendo derecho la Constructora a recibir por ellas sino hasta el valor unitario de éstas. Sin perjuicio de lo anterior, los aumentos o disminuciones se sujetarán a las siguientes reglas: a) En caso que los aumentos o disminuciones de las Obras, no impliquen variaciones en el Plazo y no signifiquen variaciones de más del 10% del valor del costo directo del Contrato, no se realizarán aumentos ni disminuciones en las partidas de gastos generales y utilidades de la Constructora. b) En caso que los aumentos o disminuciones de las Obras, no impliquen variaciones en el Plazo de ejecución de las Obras, pero si una variación de más del 10% del valor del costo directo del Contrato, se aumentarán o disminuirán las partidas de gastos generales y utilidades en un monto igual al resultado de multiplicar el porcentaje de gastos generales y utilidad del contrato srcinal por el porcentaje de variación del costo directo que sobrepase el 10% del costo directo del Contrato. c) En caso de que los aumentos o disminuciones de obra, impliquen variación del Plazo de ejecución de la Obras y no signifique variación de más de 10% del valor del costo directo del Contrato, se aumentarán o disminuirán los gastos generales y utilidad señalados, de común acuerdo entre el Mandante, según la cláusula 6.2 a) de las Bases. (Contrato CD. Chilexpress).


d) En caso de aumentos o disminuciones tanto del Plazo como de los costos directos por sobre un 10%, se ajustarán los gastos generales y utilidades, ya sea aumentándolos o disminuyéndolos, en la misma proporción al mayor valor entre la variación del Plazo o costo directo que sobrepase el 10%”. (Contrato CD. Chilexpress).

3.1.3 PLANOS

Estos son los planos srcinales con los que se efectuó el presupuesto de contrato, y que fueron firmados y entregados a la constructora en la primera reunión de obra. Solo se tomaron los que fueron modificados con los ejemplos que vienen en el próximo capitulo

Figura N° 1: Plano planta general

Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest


Figura N° 2: Plano planta pavimentos

Fuente: Proyecto Arquitectura Galpón Tubest

Figura N° 3: Plano planta de fundaciones

Fuente: Proyecto Ingeniería Galpón Tubest


Figura N° 4: Plano planta de estructura



3.2

“MODIFICACION

ESTRUCTURA METALICA PERFILES

TUBEST” 3.2.1 “PROBLEMA EN EL PROYECTO” 3.2.1.1 Descripción del problema: Se ha detectado un descenso aproximado de 10cms de la estructura metálica principal de la Nave compuesta por tijerales de perfiles Tubest, además, se aprecia una deformación del nudo de unión de la cumbrera, las placas de 800 x 300 x 8 mm se doblaron.

3.2.1.2 Antecedentes del problema Figura N°5:

Marco tipo estructura perfiles Tubest



Figura N° 6: Detalle plano Ingeniería Nudo A


Figura N°7:

Fotografía del nudo A deformado

Fuente: Elaboración propia


3.2.1.3 Causa del problema

Según la revisión en terreno del Ingeniero Calculista nos comenta que este es un problema común de este tipo de estructuras, debido a un error cometido en el montaje de la estructura que fue efectuado armando el marco en terreno para izándolo con una grúa móvil de 20Tons. Esta estructura necesitaba un manual de procedimiento de armado que no fue informado.

3.2.1.4 Solución del Problema entregada por el Ingeniero Calculista

Para solucionar el problema Ingeniería solicita lo siguiente: 1.- Desarme completo de la estructura 2.- Enderezar las placas dobladas lo máximo posible 3.- Adicionar un perfil Angulo 100x100x8mm de 20cms de largo a cada lado del tijeral e incorporar 2 pernos de Ø18mm para aumentar la superficie de unión en el nudo 4.- Iniciar el proceso constructivo con la siguiente secuencia: - Primero paso: instalar pilares - Segundo paso: unir el pilar al tijeral generando un hombro apuntalando con un pilar el otro extremo del tijeral. - Tercer paso y final: cuando estén unidos los pilares a los tijerales realizar la unión de los tijerales en el centro.


Figura N°8:

Detalle de solución nudo A según ingeniería

Fuente: Folio 07 Libro de Obras

3.2.1.5 Justificación de la Modificación de Obra Esta modificación de obra corresponde una “Especificación técnica defectuosa”, específicamente se asemeja a la “No divulgación de documentos” porque el manual de montaje que se estipula en lo escrito por el ingeniero calculista en el libro de obras no fue entregado a la constructora como documento para el estudio de la propuesta.


3.2.1.6 Resultado de la solución del Calculista practicada en terreno. Figura N°9:

Foto nudo A con la solución ejecutada


Figura N°10: Foto nudo A con la solución ejecutada estructura cargada con las costaneras



3.2.2 Detalle escrito de la modificación de obra estructura perfiles tubest



Desarme de la estructura

Personal utilizado para el desarme de la estructura: a) Un Supervisor b) Dos Maestros Soldadores c) Cuatro Ayudantes

Costos asociados al desarme de la estructura: Kilos estimados:

21000 kilogramos.

Personal utilizado:

7 trabajadores.

Días trabajados cada uno:

6 días hábiles.

Grúa Móvil de 25Ton

2 días hábiles

Insumos y herramientas: 1.-Discos de corte y de desbaste 2.-Hojas de sierra especial 3.-Equipo Oxicorte 4.-Oxigeno y gas 5.-Desgaste de herramientas en general




Modificación tijeral nudo A

Personal utilizado para la Modificación de los tijerales enderezando las placas de unión e instalando el refuerzo del Nudo A: a) Un Supervisor b) Dos Maestros Soldadores c) Cuatro Ayudantes

Costos asociados al refuerzo del Nudo A: Kilos estimados:

100 kilogramos.

Personal utilizado:

5 trabajadores.


1 días hábiles.

Insumos y herramientas: 1.-Soldadora con electrodos 2.-Fresadora con pedestal 3.-Equipo Oxicorte 4.-Oxigeno y gas 5.-Desgaste de herramientas en general



Montaje de la Estructura

Personal utilizado para el montaje de la estructura: a) Un Supervisor b) Cuatro Maestros Soldadores


c) Cuatro Ayudantes Costos asociados al montaje de la estructura: Kilos estimados:

21300 kilogramos.

Personal utilizado:

9 trabajadores.


10 días hábiles.

Dos Grúas Móviles de 25Ton

3 días hábiles

Insumos y herramientas: 1.-Soldadora con electrodos 2.-Eslingas y estrobos 3.-Equipo Oxicorte 4.-Oxigeno y gas 5.-Desgaste de herramientas en general



Desmanche de la Estructura

Personal utilizado para el montaje de la estructura: a) Dos Ayudantes

Costos asociados al montaje de la estructura: Pintura Galvanizado en Frio:

2 Juegos.

Personal utilizado:

2 trabajadores.


1 días hábiles.


Insumos y herramientas: 1.-Esmeril angular con Grata copa 7” 2.-Equipo de aseo 3.-Brochas 4.-Desgaste de herramientas en general

3.2.3 Aumento de plazo provocado por la modificación de obra DESARME DE LA ESTRUCTURA

EJECUCIÓN EN 6 DÍAS HÁBILES

MODIFICACIÓN TIJERAL NUDO A

EJECUCIÓN EN 1 DÍA HÁBIL

MONTAJE DE LA ESTRUCTURA

EJECUCIÓN EN 10 DÍAS HÁBILES

DESMANCHE DE LA ESTRUCTURA

EJECUCIÓN EN 1 DÍA HÁBIL

TOTAL DÍAS AUMENTO DE PLAZO

18 DÍAS HÁBILES


3.2.4 Modificación del Contrato o Addendum Figura N°11: Copia del addendum pag. 1 de 3

Fuente: Folio 1 Addendum del contrato 54 Guía para la ejecución de modificaciones de obra e n edificación de galpón hasta 2.000 m2 con privados

Figura N°12: Copia del addendum pag. 2 de 3

Fuente: Folio 2 Addendum del contrato


Figura N°13: Copia del addendum pag. 3 de 3

Fuente: Folio 3 Addendum del contrato


3.3

“MODIFICACIÓN DE MACHONES EN ANDENES DE CARGA”

3.3.1.1 Descripción del problema: Al proyecto srcinal de fundaciones del galpón se adiciona un nuevo detalle que ajusta el nicho de los montacargas del galpón, este proyecto nuevo estaba en una versión de planos n°4 del 29 de Abril del 2013 que no fue entregada a la constructora para que modifique y ajuste su presupuesto, cabe destacar que la obra se inicia dos semanas después de esta fecha, el 13 de mayo del 2013.

3.3.1.2 Antecedentes del problema Figura N°14: Plano de Fundaciones versión 4 del 29/04/13

Fuente: Proyecto Ingeniería Galpón Tubest versión 4 del 29/04/13


Figura N°15: Plano detalle corte D

Fuente: Proyecto Ingeniería Galpón Tubest versión 4 del 29/04/13

3.3.1.3 Causa del problema Según los antecedentes entregados por la ITO esta versión de planos la versión 4 de planos fue entregada posterior al cierre de la propuesta y que ellos no tenían conocimiento de la modificación. La versión 4 se emitió debido a que en el proyecto de las rampas niveladoras que van en los nichos de anden, el especialista se dio cuenta que el detalle de ingeniería no generaba el soporten necesario para soportar la estructura de la rampa metálica, por este motivo se refuerza el nicho de los andenes.


Figura N°16: Nota que anuncio de la modificación de obra

Fuente: Folio 10 Libro de Obras

3.3.1.4 Solución del Problema: La ITO solicita se modifiquen todos los andenes del galpón según los planos de fundación de la versión 4, para poder sostener las rampas niveladoras.

3.3.1.5 Justificación de la Modificación de Obra: Esta modificación de obra corresponde a “La falta de Disciplina de diseño de Coordinación” debido a que en el proyecto de ingeniería no se considero el peso de la 59 Guía para la ejecución de modificaciones de obra e n edificación de galpón hasta 2.000 m2 con privados

estructura de la rampa niveladora que se ubica en el nicho de hormigón diseñado para los andenes de carga, este proyecto de los niveladores llego con posterioridad a la entrega de información de la propuesta y en ingeniero modifico su proyecto al percatarse que la estructura no resistiría el peso del nivelador.

3.3.2 “Detalle escrito de la modificación de machones de los andenes de carga”



Calculo en Kg del peso de las armaduras de acero A63-42H

Se calculan unos 171Kg adicionales de Fe.



Calculo del volumen en M3 del hormigón H25

Se calculan 3,6m3 de hormigón adicional

3.3.3 “Aumento de plazo provocado por la modificación de obra” Se evalúa que esta modificación de obra no es incidente en el plazo total de la obra debido a que son cantidades menores y sus ejecuciones pueden ser asumidas dentro de las fechas en que están programadas las faenas afectadas sin tener que cambiarlas.


3.4

“MODIFICACIÓN DE MATERIALIDAD PAVIMENTOS DE

PORCELANATO EN OFICINAS”

3.4.1 “PROBLEMA EN EL PROYECTO” 3.4.1.1 Descripción del problema: El problema se produce porque el material especificado Porcelanato “SP Marfil NT 40x40 Fullmasa” y el Porcelanato “Lounge Gris 30x60” que para la propuesta se mantenía el stock en Chile sin inconvenientes en las fechas de compra para su posterior instalación fue cotizado nuevamente, el vendedor nos avisa que el procelanato estaba descontinuado, situación que fue informada inmediatamente al Arquitecto para que solucione el tema.

3.4.1.2 Antecedentes del problema Figura N°17: Correo electrónico modificación de porcelanatos por estar descontinuados

Fuente: Mail de Subgerente de la Inmobiliaria

3.4.1.3 Causa del problema


La causa de esta modificación es que en las fechas de compra del material porcelanato “SP Marfil NT 40x40 Fullmasa” y el Porcelanato “Lounge Gris 30x60” se da aviso que no hay stock en Chile y que los dos tipos de porcelanato estaban descontinuados.

3.4.1.4 Solución del Problema: La figura 17 muestra un correo electronico con la solución entregada por el Arquitecto donde modifica la materialidad especificada. Según las especificaciones, en el presupuesto de contrato se consideró el porcelanato “SP Marfil NT 40x40 Fullmasa” y el Porcelanato “Lounge Gris 30x60” estos fueron cambiados por porcelanato que se comercialice en Chile por ende que este en stock permanente, este material es el porcelanato “QUADRA BEIGE 40x40 MK” y el porcelanato “GRACE GRIS 30x60 MK” en el mismo orden respectivamente.

3.4.1.5 Justificación de la Modificación de Obra: Esta modificación de obra corresponde a “Material no disponible al momento de la compra” o descontinuado.

3.4.2 “Detalle escrito de la modificación de pavimentos en oficinas”



Nueva cotización para ambos materiales:

Porcelanato QUADRA BEIGE 40x40 MK

$ 8.346

Porcelanato GRACE GRIS 30x60 MK

$ 12.758




Cambio en las APU del presupuesto:

Se tomo la misma APU del presupuesto con los mismos rendimientos, lo único que se modifico fue el material porcelanato respectivamente y su variación de monto



Disminución de obra:

Se tomo del presupuesto de contrato las dos partidas de pavimento estipuladas en el presupuesto que son afectadas con el cambio y se restaron en la modificación de obra

3.4.3 “Aumento de plazo provocado por la modificación de obra” Se evalúa que esta modificación de obra no es incidente en el plazo total de la obra debido a que el material fue solicitado con antelación y la respuesta del Arquitecto con la modificación fue inmediata. Además, este tipo de modificaciones es rápidamente aceptada por el mandante por este motivo fue aprobada con celeridad para no afectar la programación de la ejecución de la partida, por este motivo no se genero un aumento en el plazo del contrato.


CONCLUSION:

a)

Podemos concluir que las modificaciones de obra son los cambios que ocurren al

proyecto cuando está en la etapa de ejecución. Además, existe una clasificación de las causas que generan las modificaciones de obra que nos ayudan a respaldar su justificación.

b)

El manual de las Modificaciones de obra entrega un orden a las gestiones de

cambios de proyectos que agiliza la respuesta del mandante ante los problemas.

c)

Los tres ejemplos expuestos tomados de una obra de edificación en particular, pone

en práctica el procedimiento del manual. Se aprecia la entrega de información con una estructura estándar, ordena los puntos mas importantes y detalla correctamente los solicitado permitiendo aclarar situaciones ambiguas y llegar a acuerdo con el mandante.

.


BIBLIOGRAFIA: MINISTERIO DE VIVIENDA Y URVANISMO (MINVU). ¿1975?. Manual de inspección técnica de obra. Cobros extraordinarios del contratista, Decreto N° 85 del 30 de octubre del 2007. Página 64 Ítem 5.4. Chile. C.G. HOLLOWAY. 2007. Documentos del contrato que conducen a cambios, ed. N º 82. (Disponible en http://www.hcgexperts.com/newsletter/ecr-issue-81.html. Consultado el 17 de Abril del 2014)

TST TECNICOS EN CONSTRCCION. 2012. Modificaciones de proyecto durante las obras, Madrid, España. (Disponible en http://www.tst-te.com/modificaciones-de-proyectodurante-las-obras/. Consultado el 17 de Abril del 2014)

CD Chilexpress Puerto Montt 2013, “PROYECTO GALPÓN ESTRUCTURA METÁLICA CON PERFILES TUBEST” FORMATO PRESENTACIÓN MODIFICACIONES DE OBRA, Constructora CCM Sur Ltda., Agosto 2013. FORMATO PRESENTACIÓN MODIFICACIONES DE OBRA, ITO DRS, Agosto 2013.


ANEXO

ACTAS DE MODIFICACIONES DE OBRA

CÓDIGO:

MODIFICACION DE OBRA N° 1

FECHA DE EMISIÓN

21-08-2013

VERSION

1

1.- INFORMACIÓNGENERA L PROYECTO-CODIGO GALPON ESTRUCTURA PERFILES TUBEST Puerto Montt CONTRATO

Suma Alzada

CONTRATISTA

Constructora CCM

2.- MODIFICACIONDE OBRA MATERIA O NOMBRE: MODIFICACION ESTRUCTURA METALICA PERFILES TUBEST DESCRIPCIÓN: En revisión rutinaria de la estructura metálica principal del galpón se detecta una deformación de las placas de unión de los tijerales en el nudo A, generada por un descenso aproximado de 10cms de la cumbrera del galpón. Esta situación fue debidamente informada a la ITO quien convoco a una reunión en obra con el calculista para revisar el tema en terreno. La solución manifestada por el Ingeniero Calculista y escrita por libro de obra es lo considerado en esta modificación de Obra. JUSTIFICACION La Constructora para el Montaje considero el armado de las estructuras en terreno y posterior a esto el izado de los marcos completos con una grúa móvil, procedimiento normalmente usado en este tipo de galpones. El ingeniero Calculista un procedimiento nuevo de montaje que no estaba eneslas especificaciones técnicas ni enentregar los planos de entrega construcción. La Constructora considera que este documento muy importante y que se debió en la etapa de licitación. DOCUMENTOS Detalle en el Libro de Obras Folio #7 la solución entregada por el Ingeniero Calculista 1.Especificaciones técnicas de Ingeniería y de Arquitectura 2.Planos de especialidad Ingeniería 3.Tres cotizaciones

VERSION

1 2 3

FECHA PRESENTACION CONSTRUCTRORA

21-08-2013

X

Precios Unitarios Propuesta

MONTO PRESENTADO

VERSION

$ 6.892.998

X

FECHA ENTREGA DE ITO

Base de Datos

MONTO REVISADO ITO

1

FECHA DE ACUERDO MONTO DE CIERRE ETO N (ACORDADO POR ITO)

DIFERENCIA OBTENIDA

-6.892.998

OBSERVACIONES Se solicita un aumento en el plazo de construcción de 18 días hábiles

Tabla N° 1:

H oja

de

FirmaConst r uct ora

FirmaITO

Fir maMandant e


Tabla N° 1: H oja de presentación de la modificación de obra N° 1


M ODIFI CA CION D E OB RA Nº 1 CONSTRUCCION GALPON ESTRUCTURA PERFILES TUBEST PUERTO MONTT DES CRI P CI ON

UN.

CANTI DAD P. UNIT. (UF) P. TOTAL (UF)

MODIFICACION ESTRUCTURA METALICA PERFILES TUBEST

A.P.U. DESARME ESTR UCTUR A COMPLETA /

Peso aprox.

GL

Supervisor(1por6días)

ds

6,00

MaestroSoldador(2por6días) Ayudante (4 por 6 días) GrúaMóvil25Ton(2días8hrsminpordía) InsumosyHerramientas Costo Directo N° /

hd

12,00

A .P.U . M ODI FICACION TIJERAL NU DO A /

hrs

$40.000

hd 24,00 16,00 gl 1,00

21000Kg $240.000

35.000 420.000 17.391 417.384 35.000 560.000 107.738 107.738 1.745.122 $

GL

Enderezarplaca8mm(4Ayudantespor1día) PerfilAngulo100x100x8mmL=20cms Pernos de 18mm Insumos y Herramientas Costo Directo N° / A .P.U . M ONTAJ E ESTRUCTUR A M ODI FIC A DA /

ds Kg hd gl

4,00 89,79 32,00 1,00

17.391 1.700 1.380 26.637

$69.564 152.646 44.160 26.637 293.007 $

GL

Supervisor(1por10días) MaestroSoldador(4por10días) Ayudante (4 por 10 días)

ds hd

Grúa Móvil 25 Ton (2 grúas por 3 días 8hrs min por día) InsumosyHerramientas Costo Directo N° /

hrs gl

10,00 40,00 hd 40,00 48,00 1,00

$40.000 $400.000 35.000 1.400.000 17.391 695.640 35.000 249.564

1.680.000 249.564 4.425.204 $

A.- NUEVO REQUERIMIENTO Desarmeestructurametálica ModificaciónTijeralNudoA Montajeestructuramodificada Apuntalamiento con perfil ASTM 2 1/2" x 2mm L=8mt Desmanchecongalvanizadoenfrio Subtotal Costo Directo (A)

Gl Gl Gl Kg Gl

1,00 1,00 1,00 193,92 1,00

$1.745.122 293.007 4.425.204 1.700 100.000

$1.745.122 293.007 4.425.204 329.664 100.000

6. 8$92. 998

B.- OBRAS SEGÚN CONTRATO Subtotal Costo Directo (B)

Subtota Utilidad l Costo Dire cto (A - B) Gastos Gene rale s Subtotal neto 1I9V% A

0

$ 6.892.998

0,08 0,19

6.892.998 1. 309.670

Total con IVA

$ 8.202.667 Nota: Duración estimada de la Modificación de Obras son 18 días Hábiles

Tabla N° 2:

H oja detalle de la modificación de obr a N° 1


CÓDIGO:


FECHA DE EMISIÓN VERSION

21-08-2013 1

1.- INFORMACIÓN GENERAL PROYECTO-CODIGO GALPON ESTRUCTURA PERFILES TUBEST Puerto Montt CONTRATO SumaAlzada CONTRATISTA Constructora CCM 2.- NOTAO DE CAMBIO MATERIA NOMBRE: DESCRIPCI N:

MODIFICACI N DE MACHONES EN ANDENES DE CARGA

En planos de propuesta del 22-2-13 versión n°2 no aparecen unos refuerzos laterales en los andenes de carga y en planos entregados por ITO el 17-5-13 que son la versión n°4 aparecen unos machones laterales de soporte para los niveladores son 6 pares que se han cotizado para su ejecución. JUSTIFICACION La Constructora en su propuesta no consideró estos refuerzos en los andenes porque no estaban detallados en la estructura original del proyecto entregado 22-2-13 version n°2 con el cual se cotizo la estructura. La nueva version n°4 donde aparecen los refuerzos esta fecha del 29-4-13. DOCUMENTOS Nota en el libro de obras folio 10 1.Planos de ingenieria modificados con la version n°4 2.3.Tres cotizaciones

VERSION

1 2 3

X

MONTO PRESENTADO CONST.


21-08-2013

Preci os Unitarios Propuesta

UF

VERSION

17,8379

Base de Datos

FECHA ENTREGA DE DRS

MONTO REVISADO DRS

1 2 3

FECHA DE ACUERDO MONTO DE CIERRE NETO (ACORDADO

DIFERENCIA OBTENIDA

-18

OBSERVACIONES

FirmaConstruct ora

Tabla N° 3:

FirmaITO

FirmaMandante

H oja de presentación de la modi ficación de obr a N° 2


M ODIFI CA CION D E OBR A N º2 CONSTRUCCION GALPON ESTRUCTURA PERFILES TUBEST PUERTO MONTT MODIFICACIÓN DE MACHONES EN ANDENES DE CARGA

A.- FUNDACIONES Y VIGAS DE FUNDACIONES Enfierradura

kg

171,36

Hormigón

m3

55.773 3,59

Subtotal Costo Directo (A)

$829

$142.057

200.214

342.271

B.- OBRAS SEGÚN CONTRATO Subtotal Costo Directo (B)

Subtotal Costo Directo (A - B) Utilidad Gastos Gene rale s Subtotal neto 19% I VA Total con IVA

$ 342.271 % %

18,89% 7,93%

342.271 65.032 $ 407.303

EQUIVALENTEEN UF DEL 25-02-2013 =

Tabla N° 4:

0

$ 22.833,59

UF 17,8379



CÓDIGO:


FECHA DE EMISIÓN VERSION

02-10-2013 1

1.- INFORMACIÓN GENERAL PROYECTO-CODIGO GALPON ESTRUCTURA PERFILES TUBEST Puerto Montt CONTRATO SumaAlzada CONTRATISTA Constructora CCM 2.- NOTAODE CAMBIO MATERIA NOMBRE: DESCRIPCI N:

MODIFICACI N DE MATERIALIDAD PAVIMENTOS DE PORCELANATO EN OFICINAS

A solicitud de la ITO se cotiza la modificación de materialidad del porcelanato, debido a que el porcelanato especificado y cotizado en el presupuesto de contrato esta descontinuado. JUSTIFICACION A solicitud de la ITO se solicita la modificación de especificación del porcelanato debido a que lo especificado esta descontinuado y las alternativas nuevas fueron entregadas por el Arquitecto previa revisión con el fabricante confirmando el abastecimiento del material. DOCUMENTOS Correo de don Bernardo Bravo del 31-07.13 planteado esta situación y modificando lo especificado 1.2.3.Tres cotizaciones

VERSION

1 2 3

X

MONTO PRESENTADO CONST.


02-10-2013

Preci os Unitarios Propuesta

UF

VERSION

83,6497

x

Base de Datos

MONTO REVISADO DRS

FECHA ENTREGA DE DRS

1 2 3

FECHA DE ACUERDO MONTO DE CIERRE NETO (ACORDADO

DIFERENCIA OBTENIDA

84

OBSERVACIONES

FirmaConstruct ora

Tabla N° 5:

FirmaITO

FirmaMandante

H oja de pr esentación de la modificación de obr a N° 3


M ODI FICA CION DE O BRA Nº 3 CONSTRUCCION GALPON ESTRUCTURA PERFILES TUBEST PUERTO MONTT

DES CRI P CI ON

UN.

CANTIDAD P. UNIT. (UF) P. TOTAL (UF)

MODIFICACIÓN DE MATERIALIDAD PAVIMENTOS DE PORCELANATO EN OFICINAS

A .P.U. P orc elanato labo ratori o, baño y cam arines

PorcelanatoQUADRABEIGE40x40MK Bekron DA en polvo (saco 25 kg) B-Fragüe Estrellas mm Sika 4 Colocación(OM)pisoporcelanato Facilidades Costo Directo / M2

A .P.U. Porcelana to oficin as /

/

M2

m2 kg

90 1,08

5 kg 4

n° m2

0,5

$9.014 1.605 512

4 1

256 16

5.000

%

5.000

3

150

16.041

268

M2

PorcelanatoGRACEGRIS30x60MK Bekron DA en polvo (saco 25 kg) B-Fragüe Estrellas mm Sika 4 Colocación(OM)pisoporcelanato Facilidades

$8.346 321

m2 kg

1,08 5 kg 4

n° m2

$12.758 321 0,5

$13.779 1.605 512

4 1

5.000

%

256 16 5.000

3

150

20.806

Costo Directo / M2

A.- NUEVO REQUERIMIENTO Porcelanato laboratorio, baño y camarines QUADRA BEIGE m2 PorcelanatooficinasGRACEGRIS30x60MK m2

90 268

16.041 20.806

Subtotal Costo Directo (A)

$ 1.443.661 $5.575.912

7.019. 573

B.- OBRAS SEGÚN CONTRATO Porcelanato laboratorio, baño y camarines SP Marfil NT 40x m2 PorcelanatooficinasLoungeGris30x60 m2

90 268

12.222 16.099

Subtotal Costo Directo (B)

Subtotal Costo Directo (A - B) Utilidad Gastos Generales Subtotal neto 19I% VA Total con IVA

5.414. 512

$ 1.605.061 7,93% 18,89%

1.605.061 304. 962 $ 1.910.022

EQUI V ALENTE EN UF DEL 25-02-2013 =

Tabla N° 6:

$1.099.980 $4.314.532

$ 22.833, 59

UF 83, 6497



tesis galpon tubest

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