UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES RESTRICCIONES
INTEGRANTES: BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ
INTRODUCCIÓN A principios de los años 19! el Dr" Eli#a$% Goldra&&' escri(i) s% li(ro *La +e&a, # e-pe.) el desarrollo de %na n%e/a 0loso2a de 3es&i)n lla-ada *Teor2a de Res&ricciones, 4TOC por s%s si3las en in3l5s6" Naci) co-o sol%ci)n a %n pro(le-a de op&i-i.aci)n de la prod%cci)n" 7o# en d2a se $a con/er&ido en %n concep&o e/ol%cionado 8%e propone al&erna&i/as para in&e3rar # -eorar &odos los ni/eles de la or3ani.aci)n' desde los procesos cen&rales $as&a los pro(le-as diarios"
:;%5 es< Se (asa en 8%e &oda or3ani.aci)n es creada para lo3rar %na -e&a" Si no $%(iese e>is&ido al3%na res&ricci)n' los lo3ros o(&enidos p%dieron $a(er sido in0ni&os" Las res&ricciones del sis&e-a de&er-inan las posi(ilidades de o(&ener -?s de la -e&a de la or3ani.aci)n"
TI@OS DE RESTRICCIONES Res&ricciones 2sicas
Res&ricciones de -ercado
Res&ricciones de pol2&icas
¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA? 1" Iden&i0car las res&ricciones" " Decidir c)-o EB@LOTAR las res&ricciones" " SUORDINAR &odo lo de-?s a la decisi)n an&erior" " ELEVAR las res&ricciones de la e-presa" F" Vol/er al @aso 1"
@ROCESO DE +EORA CONTINUA TOC $a desarrollado %n con%n&o de $erra-ien&as' deno-inada *@rocesos de @ensa-ien&o,' 8%e per-i&en responder de %na -anera l)3ica # sis&e-?&ica a &res pre3%n&as cla/eH :;%5 ca-(iar< :A 8%5 ca-(iar< :C)-o pro/ocar el ca-(io<
VENTAAS No re8%iere 3randes ca-(ios 2sicos ni or3ani.acionales co-o es&ra&e3ias de prod%cci)n co-o el %s& In Ti-e" S% proceso de i-ple-en&aci)n es rela&i/a-en&e sencillo # ?3il" S% so&are &iene %na 3ran /elocidad de operaci)n" Con&iene %na e0cien&e # poderosa $erra-ien&a de si-%laci)n"
DESVENTAAS La e-presa re8%iere conocer &eor2a (?sica de pro3ra-aci)n 0ni&a de capacidad para los cen&ros de &ra(ao" La al&a 3erencia de(e desde s% %nci)n desec$ar $?(i&os arrai3ados # e-p2ricos' res%l&ado del &ie-po &ra(aado en plan&a con de&er-inados -5&odos' lo c%al p%ede ser &ra(aoso"
A@LICACIÓN EN COSTOS La n%e/a idea de los cos&os' de ac%erdo a la &eor2a de las res&ricciones es 8%e los cos&os 0os se /%el/an /aria(les # solo se ac&%ren a los prod%c&os' los procesos o los clien&es c%ando eec&i/a-en&e se %sen # en la calidad 8%e real-en&e se %san"
EE+@LO General Motors General Electric Procter & Gamble Ford Intel Fuerza Aérea Israelí Marina de Guerra de USA CIA, etc
+ETA Sa&isacer necesidades de los accionis&as
Sa&isacer necesidades del -ercado
Satisfacer necesidades de los trabaadores
CONCLUSIÓN La &eor2a de res&ricciones se $a con/er&ido en %na $erra-ien&a (as&an&e J&il con el &ie-po' p%es per-i&e %na -eora i-por&an&e en la consec%ci)n de %n proceso prod%c&i/o acorde a las necesidades # aspiraciones e-presariales"
