TEMA: CÁLCULO Y DISEÑO DEL TECHO DE LA CANCHA DE
LOSA DE INGENIERIA MECANICA-UNSA REALIZADO POR: AQUINO PALOMINO BELTRAN DIAZ MEDINA JERSON RENE CUSI YUCRA FRANKLIN OBLITAS TICLAHUANACO MARCO ANTONIO
AREQUIPA-PERU 2017
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Cálculo y diseño del techo de la cancha de losa de INGENIERIA MECANICA-UNAS.
El proyecto a realizar se encuentra ubicado en las instalaciones instalaci ones de la Universidad Universid ad Nacional de San Agustín de Arequipa en en la losa deportiva de la escuela profesional profesional de ingeniería mecánica
El proyecto a realizar realizar se encuentra encuentra dentro de la industria industria de metal mecánica, mecánica, en el siguiente proyecto aplicaremos los conocimiento de resistencia de materiales así como los curso de diseño realizados realizados durante la la carrera, de la mano mano con las normas existentes para el diseño de proyectos de estructuras metálicas.
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El proyecto a realizarse se utiliza metodologías de cálculo existentes así como el correspondiente software para el modelamiento del mismo. Desarrollamos el análisis estático y dinámico en sistemas estructurales continuos, mediante las ecuaciones gobernantes de la mecánica de sólidos deformables .Así también propone una metodología que enuncia los pasos más relevantes que permitan que el diseño de estructuras no convencionales, cumpla con los criterios establecidos por la norma AISC –LRFD. –LRFD. Utilizamos la metodología aplicada en la norma americana AISC de acuerdo al Diseño por Factores de Carga y Resistencia Resistencia (LRFD), paralelamente paralelamente comparando comparando con el método ASD. Para ello se utilizarán programas de cómputo como el AutoCAD y el software de análisis estructural SAP 2000, para poder modelar la estructura propuesta y poder preparar los planos de diseño.
Modelar y diseñar el techo de la losa deportiva que esté sometida a los estados de carga, considerando el diseño de los elementos estructurales y sus conexiones de acuerdo a la metodología del AISC.
Establecer la base teórica y metodológica para el análisis y diseño de estructuras
industriales en acero según el manual de diseño AISC (Instituto Americano de
Construcción en Acero) por el método LRFD
Definir la estructuración en base a las solicitaciones de carga para el techo
Modelar con el software SAP 2000 bajo los criterios de diseño del AISC
Determinar los estados de carga de los distintos elementos que conforman la nave
Diseñar los diferentes elementos estructurales y sus respectivas conexiones 3
Realizar los planos de detalle de la nave industrial
Estudiar el análisis y diseño del techo de la losa deportiva
Comparar los costos de fabricación con similares modelos
Lograr un diseño que soporte sismos de gran magnitud
Lograr un diseño de costo bajo
Lograr un diseño de alta confiabilidad
1.7.-JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 1.7.1.- JUSTIFICACION TECNICA Todo el acero estructural y misceláneo será conforme a los documentos que se describe a continuación:
AMERICAN INSTITUTE OF STEEL CONSTRUCCION (AISC) Especificaciones para diseño, fabricación y montaje de estructuras de acero para edificios y Code Of Standar Practice. Para fines de cálculo mediante LRFD.
Reglamento Nacional de Construcciones. NTP E90 Norma técnica peruana de estructuras.
NTP E20 Norma técnica peruana de estructuras.
Todas las reglamentaciones Peruanas, cuando sean aplicables.
Cuando en estas especificaciones se haga referencia de los estándares siguientes, se referirá a la última edición, siendo parte de esta especificación:
American Society Testing and Material (ASTM)
A36 Especificaciones para acero estructural
A233 Especificaciones para pernos estándar de bajo contenido de carbón, roscados interna y externamente.
Secciones 3 y 4 “Code for welding in Building Construction, D1.0” del A.W.S.
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La justificación económica trata de tres puntos importantes, los costos de materiales, Costos de fabricación y costos de montaje.
De todos los tipos de acero que se puede producir, los que más interesan para la construcción son los aceros estructurales adecuados para resistir esfuerzos los que deben seguir cuidadosamente las indicaciones de las normas de fabricación correspondientes. Vamos a seguir las normas ASTM para descripción de los diferentes grados de aceros que ofrece el mercado internacional tanto para perfiles como para pernos y soldaduras: Material: acero estructural A-36 Peso específico: 7.85 gr/cm 3 Resistencia mecánica Resistencia a la fluencia Fy=2530Kg/cm 2 =36Ksi Resistencia a la fractura Fu=4080Kg/cm 2 =58Ksi
COSTOS DE FABRICACIÓN
La fabricación de las estructuras se efectuará cumpliendo los requerimientos de los planos. Los soldadores deberán ser evaluados y calificados para este tipo de trabajo. Si fuese posible la calificación se efectuará por inspección radiografía; la misma que posee los siguientes criterios de aceptación: No se aceptarán faltas de penetración. No se aceptarán faltas de fisión No se aceptarán ningún tipo de fisuras
COSTOS DE MONTAJE ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE MONTAJE
El objetivo es definir algunas de las modalidades a ser empleadas por el montajista en la ejecución de la obra. Las obras a ejecutarse serán: 5
-Montaje de arriostres -Montaje de viguetas. -Montaje de arriostres de viguetas -Montaje de cobertura. El procedimiento que sigue el responsable del montaje tendrá como fin lograr una excelente calidad en la instalación de todas las partes. Algunas de las pautas a seguir son: a) Controlar las medidas generales de lodos los elementos antes y después del Montaje. b) Ensamblar las siguientes partes usando los planos de disposición. c) Verificar el alineamiento y la nivelación de las partes en forma permanente.
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2. CAPITULO 2: RESUMEN DEL PROYECTO 2.1. Estudio de Mercado: El estudio del mercado que se llevará en el presente proyecto es con el fin de evaluar la viabilidad para el cálculo y diseño del techo de la cancha de losa de INGENIERÍA MECANICA-UNSA. El principal objetivo del presente estudio de mercado es obtener información necesaria para enfrentar las condiciones del mercado actual, tomar decisiones acertadas y anticipar la evolución del entorno. Este estudio debe ser lo suficientemente veraz para poder demostrar que existe un nuero suficiente de consumidores que necesiten este diseño tal vez no en una cancha sino en otras áreas. 2.2. Tamaño del proyecto: Este se mide por su capacidad para el cálculo y diseño del techo de la cancha de losa de INGENIERÍA MECANICA-UNSA. Factores que condicionan el tamaño de nuestro proyecto: • Dimensiones a las cuales se les hará el diseño. • Las condiciones locales como clima, magnitudes de terremotos, etc. 2.3. Localización del proyecto: El proyecto a realizar se encuentra ubicado en las instalaciones de la Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa en la losa deportiva de la escuela profesional de ingeniería mecánica
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2.4. Ingeniería del proyecto: Modelar el techo de la losa deportiva en acero que esté sometida a los estados de carga, Considerando el diseño de los elementos estructurales y sus conexiones de acuerdo a la Metodología del AISC. Comprende el suministro de acero, la fabricación, transporte y montaje de armazón de estructuras metálicas, compuesto por elementos de acero, los que forman los Armaduras metálicas, elementos de fijación y arriostre; de acuerdo a los planos, normas y códigos indicados a continuación. Todo esto será desarrollado en el cap 6. 2.5. Inversión: En un proyecto es fundamental determinar la cuantía de los recursos económicos y financieros que se requieren para el cálculo y diseño del techo de la cancha de losa de INGENIERÍA MECANICA-UNSA. Las inversiones son aquellos gastos que se efectúan en una unidad de tiempo, en la adquisición de determinados recursos para la implementación de una nueva unidad de producción, los mismos que en el transcurso del tiempo va a permitir flujos de beneficios netos. Está conformado por las asignaciones de recursos financieros y reales para un proyecto específico. 2.6. Financiamiento: Los recursos monetarios son aquellos que provienen de las instituciones financieras pero en este caso será todo de aporte propio por parte de los accionistas al ser un proyecto pequeño y de costos relativamente bajos. 2.7. Ingresos y egresos: En este caso para que el proyecto tenga una buena rentabilidad se hizo el cálculo de multiplicar los egresos o costos totales por un factor de “3” aquí se tendrá para la mano de obra y las ganancias. 2.8. Punto de equilibrio: El punto de equilibrio es el nivel en el cual los ingresos son iguales a los costos y gastos, y por lo tanto no hay utilidad. Desaparecen las perdidas y comienzan las utilidades o viceversa.
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CAPÍTULO 4 TAMAÑO DEL PROYECTO 9
4.1 Generalidades La Importancia de definir el Tamaño que tendrá el Proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. 4.2 Alternativas de tamaño Dada la demanda del proyecto, el tiempo de fabricación, este proyecto deberá ser ejecutado en las diferentes losas deportivas de la universidad. 4.3 Relaciones de tamaño 4.3.1 Relación tamaño mercado Este Factor está condicionado al l número de consumidores o lo que es lo mismo, El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña parte de esa Demanda. 4.3.2 Tamaño materia prima Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad para cubrir las necesidades del Proyecto durante los años de vida del mismo. La fluidez de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores así como las cotizaciones de los productos requeridos para el Proceso productivo. Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima o insumo este en relación con el nivel esperado del costo de Producción. 4.3.3 Relación tamaño capacidad financiera Si los Recursos Financieros no son suficientes para cubrir las necesidades de inversión el Proyecto no se ejecuta, por tal razón, el Tamaño del Proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fácilmente y que en lo posible presente menores costos financieros. 4.3.4 Relación tamaño rentabilidad La rentabilidad es un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla. Este factor determina en conjunto con los anteriores factores una adecuada selección de un tamaño optimó Para hallar esta rentabilidad debemos dividir la utilidad o la ganancia obtenida entre la inversión, y al resultado multiplicarlo por 100 para expresarlo en términos porcentuales:
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Rentabilidad = (Utilidad o Ganancia / Inversión) x 100.
CAPÍTULO 5 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 5.1 Generalidades “La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social)” (G. Baca Urbina). En este punto, analizaremos cuál es el sitio idóneo donde se puede instalar el proyecto, (cancha de ingeniería mecánica) incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc. 5.2 Objetivo El objetivo que persigue esta sección es la de lograr una posición estratégica. En la localización de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos: Localización a nivel macro. Localización a nivel micro.
5.3 Macro localización del proyecto Es importante tener en cuenta para la macro localización del proyecto, los usuarios potenciales. Por lo que este proyecto ubicada dentro de la universidad nacional de san Agustín de arequipa resultaría altamente beneficiosa en cuanto a accesibilidad.
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5.4 Micro localización del proyecto En la localización a nivel micro evaluaremos aspectos más particulares a los terrenos ya utilizados en el nivel macro. 5.4.1 Alternativas de micro localización Se evalúa la posibilidad de la cancha de ingeniería mecánica. Como segunda posibilidad podría evaluarse la cancha de ingeniería electrónica. 5.4.2 Factores de localización para el análisis cualitativo Entre los factores a considerar están:
Vías de Acceso
Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá la cancha. Energía Eléctrica Es uno de los factores más importantes para la iluminación adecuada de la cancha principalmente durante la noche.
Calidad de mano de obra
La locación debe poseer acceso a mano de obra requerida de acuerdo a la industria. 5.4.6 Selección de la micro localización por el método cuantitativo Se elige la cancha de ingeniería mecánica como localización del proyecto debido a que se realizan actividades deportivas continuamente y otras actividades de índole cultural. 5.4.7 Localización óptima La ubicación óptima se encuentra en la cancha de ingeniería mecánica.
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CAPITULO 6: INGENIERIA DEL PROYECTO 6.1.- OBJETIVO.Modelar el techo de la losa deportiva en acero que esté sometida a los estados de carga, Considerando el diseño de los elementos estructurales y sus conexiones de acuerdo a la Metodología del AISC. 6.2.- ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LAS ESTRUCTURAS DE ACERO Comprende el suministro de acero, la fabricación, transporte y montaje de armazón de estructuras metálicas, compuesto por elementos de acero, los que forman los Armaduras metálicas, elementos de fijación y arriostre; de acuerdo a los planos, normas y códigos indicados a continuación.
6.3.- CODIGOS APLICABLES Y DEFINICIONES Todo el acero estructural y misceláneo será conforme a los documentos que se describe a continuación:
AMERICAN INSTITUTE OF STEEL CONSTRUCCION (AISC) Especificaciones para diseño, fabricación y montaje de estructuras de acero para edificios y Code Of Standar Practice. Para fines de calculo mediante LRFD.
Reglamento Nacional de Construcciones.
NTP E90 Norma técnica peruana de estructuras.
NTP E20 Norma técnica peruana de estructuras.
Todas las reglamentaciones Peruanas, cuando sean aplicables.
Cuando en estas especificaciones se haga referencia de los estándares siguientes, se referirá a la última edición, siendo parte de esta especificación:
American Society Testing and Material (ASTM)
A36 Especificaciones para acero estructural
A233 Especificaciones para pernos estándar de bajo contenido de carbón, roscados interna y externamente.
Secciones 3 y 4 “Code for welding in Building Construction, D1.0” del A.W.S.
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6.4.- MATERIALES Todo el material será nuevo y de acuerdo a los siguientes requisitos, a menos que se indique lo contrario en los planos.
6.5.- ACERO El espesor de los perfiles metálicos a utilizarse deberá ajustarse a las medidas nominales especificadas en los planos. El acero empleado en las estructuras metálicas será el tipo A-36 cuyo punto de fluencia es de 36000 PSI. de acuerdo a “Structural Steel Specifications”
6.6.- ELECTRODOS DE SOLDADURA Los que estarán de acuerdo a las series E60 y E70 de “Specifications for Mild Steel are Welding Electrodes” ASTM A 233.
6.7.- VIGUETAS DE ACERO Estarán de acuerdo a la ultima edición de la especificación de diseño, de componentes estructurales formados en frió del “American Iron and Institute”
6.8 PROTECCION CONTRA EL INTEMPERISMO 6.8.1 PINTURA La presente especificación incluye el suministro de todos los materiales, equipos servicios y otros componentes relacionados con el trabajo de pintura. La estructura del techo, viguetas, tirantes y otros serán debidamente cubiertos por base de 4 mills y pintura esmalte en 4 mills : El color será determinado por la Supervisión de SPCC
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6.8.2 CODIGO Y REGLAMENTOS La preparación de superficies, aplicación de pintura y capas protectoras deberá cumplir con la última revisión de lo señalado por los documentos que a continuación se detallan a no ser que se especifique lo contrario.
Steel Structures Paiting Council Specifications Reglamento Nacional de Construcciones
6.8.3 MATERIALES Las pinturas así como los disolventes deberán ser de calidad aprobada por el Inspector y deberán provenir de fabricantes de reconocido prestigio.
6.8.4 PROCEDIMIENTO Para su aplicación se seguirá el siguiente procedimiento:
Limpieza: Previamente a la aplicación de la pintura, todo el acero será limpiado
de costras de laminado, oxidación suelta, residuo de soldadura, residuos de fundente de soldadura, polvo u otra materia extraña con arenado u otro método que produzca igual efecto y aprobado por el inspector, asimismo se eliminaran los residuos de aceite y/o grasa usando disolvente apropiado.
Base: Se usara una capa de la base epoxica, aplicada de acuerdo a las
instrucciones del fabricante, hasta un espesor mínimo total de 4.0 mills.
Acabado: Se utilizara una mano de pintura, aplicadas de acuerdo a las
instrucciones del fabricante, siendo el espesor total mínimo de acabado de mínimo de acabado de 4.0 mills con brocha.
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CALCULOS JUSTIFICATIVOS PARA INSTALACION DE COBERTURA DE MALLA RASCHELL EN CAMPO DEPORTIVO DELA ESCUELA DE INGENIERIA MECANCIA
6.9.-CARGAS CONSIDERADAS Las cargas consideradas están referidas al área tributaria aplicada para calcular una vigueta y columnas que lo soportan. 6.9.1.-Determinación del peso muerto El peso muerto considerado sobre la vigueta lateral es.
Peso de cable 0.17 Kg/m para un cable diámetro ¼” mínimo. Peso de cable = 0.17 * 60 m = 10.2 KG Peso de cable = 10.2*5 = 51 Kg.
Peso de malla raschell 0.085 Kg/m2 Peso de malla = 0.085 * 30 * 5 Peso de malla = 25.5
6.9.2.-Calculo de cargas por carga viva
Cargas debida a viento
usamos la mapa eólica del peru
De acuerdo a condiciones de viento crítico se tomara.
V = 85 Km/h
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Considerando las recomendaciones del REGLAMENTO NACIONAL DE CONSTRUCCIONES, se tendrá.
Vd = V(h/10)0.22
Vd = 85 (9m/10) 0.22 Vd = 83.05 Km/h
Entonces
Donde
Presión = 0.005 C (83.05Km/h)2
C = - 0.7
Considerando C = 0.7 a succión
Presión = 0.005 (0.7) (85)2
Presión = 24.14 Kg/m2 Esta presión se ejercería sobre la malla raschel la cual tiene un 65% de zona cubierta por m2 Presión = 65%( Kg/m2) Presión = 15.691Kg/m 2) De acuerdo al área tributaria del larguero
Pv = (16.43 Kg/m 2 x 10 m x 29 m)
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Pv = 4550 Kg a succión
Sobrecarga
De
acuerdo
al
REGLAMENTO
NACIONAL
DE
CONSTRUCCIONES,
tendremos una sobrecarga de 30 Kg/m 2. Esta presión se ejercería sobre la malla raschel la cual tiene un 65% de zona cubierta por m2 Ps = 30 Kg/m2 x 0.65 x 29 m x 10m
Ps = 5655 Kg. a presión Para fines de nuestro cálculo seleccionaremos la carga a presión que sería la más considerable, sin descontar la succión por el viento, debido a que no se tiene una constante en la aplicación como carga del viento.
Carga por templado de cables (caternaria).
Para nuestro caso los cables deberán ser capaces de sostener la malla raschell con la posibilidad de ejercer una presión debida al viento, para lo cual tendremos:
P cable = 0.005 (0.3) (85)2 P cable = 10.83 Kg/m 2
Como esta carga esta aplicada en la malla raschell tendremos. F cable = 10.83 Kg/m 2 x0.65 x 29m x 10 m
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F cable = 2041 Kg
análisis de viga metálica.
De acuerdo a la Norma Técnica Peruana E20 Cargas, en el capítulo 5, (5.3) se indica la posible combinación de cargas bajo la metodología ASD, se tendrá, que el caso más crítico para las cargas
(L)
Peso carga viva
= 5665 Kg
(D)
Peso carga muerta = (52+ 25.5 + 2041) Kg
Análisis a Cargas
D + L = 7783.5 kg
Esta sería la carga que se aplicaría en cada nudo, aumentando la carga debida al templado por cable, la misma que se aplica en los nudos indicados en el plano adjunto..
En cada nudo P = 7783.5 Kg / 15 nudos Para esta carga se considera nudos en ambos extremos de la malla, por lo tanto. F = 518Kg.
Para el análisis de cargas internas y desplazamientos aplicaremos el software sap 2000 el cual nos da como resultados lo siguiente Para nuestro análisis se analizara teniendo en cuenta que los perfiles en el contorno son de tubo diámetro 4 ” x 2,5 mm y las diagonales de tubo negro liso de diámetro 1
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1/4"”, todos los materiales son de acero A36 (36 000 Lb/pulg2, de resistencia a la fluencia)
.
Análisis de fuerzas internas.
Analizando fuerza máxima de tracción. F tracción =5000 N F tracción = 2272 Lb.
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ANALISIS DEL TECHO DE LA CANCHA DE LOSA
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Análisis de desplazamiento.
E l desplazamiento máximo que se produce es de 0.02 m. comparando con lo permisible tenemos: De la Norma técnica Peruana E20, en el capítulo 7, tabla 7.3.1 se indica las flechas permisibles, la cual es de L / 180. Reemplazando
10m / 180 = 0.055 m,
Con lo cual se cumple la deformación permitida.
6.10.-REQUERIMIENTOS 6.10.1.-REQUERIMIENTOS DE PERSONAL PARA FABRICACION Y MONTAJE
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MANOS DE OBRA
Descripción Recurso
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio S/.
Parcial S/.
Mano de Obra Capataz Mecánico
hh
0.3333
0.0046
24.000
0.111
Operario Mecánico
hh
2.0000
0.0278
18.000
0.500
Oficial Mecánico
hh
4.0000
0.0556
14.500
0.806
Peón Mecánico
hh
3.0000
0.0417
12.500
0.521
Soldador 3G
hh
3.0000
0.0417
17.000
0.708 2.646
MANO DE OBRA INDIRICTA
RESIDENTE DE OBRA
1
Mes
1
Mes
1
Mes
1
Mes
0
Mes
Res pons able de Oficina Tecnica
1
Mes
Ingeniero de Cam po Dibuj ante tecnico Estructural
0 0
Mes Mes
1
Mes
1
Mes
1
Mes Mes
Res idente de Obra SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Supervis or de Segurid ad, Salud Ocupacional & Medio Ambien te PLANEAMIENTO Y CONTROL PROYECTOS
Ingeniero de Planeam iento y Control de costos CONTROL DE CALIDAD
Ingeniero de Control de Calidad CONTROL TOPOGRAFICO
Dibuj ante Topografo OFICINA TECNICA
SUPERVISIÓN MECANICA
Ingeniero Supervisor de montaje ÁREA ADMINISTRATIVA Adm ini s trador de Obra /Control Docu m entario
Alm acen ero Chofer Licencia A I
2
MATERIALES A UTILIZAR
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CÓDIGO
001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 015 016 017 018 019
INSUMO
UNIDAD
Transporte de Materiales en acero Lima Aqp Acero Estructural ASTM A36 Sikagrout 212 Lija de fierro #80 Granalla de Acero G50 Pintura Macropoxi 850 (A+B) Diluyente P30 Diluyente Epoxico estandar Pintura Zinc Clad 60 Br (A+B) Encofrado (Incluye Mano de Obra) Acetileno Industrial 10 kg Oxigeno industrial 10m3 Soldadura eléctrica Cellocord AWS E-6011 Soldadura Electrica Supercito AWS E-7018 Perno autoroscante Ø= 1/4" a 1/2" de 3/4" a 1 1/2" Disco de corte de 7" X 1/8" Disco de desbaste de 7" X 1/4" Trapo industrial Cinta Butyl
PRECIO S/.
kg
0.19
kg
2.96
kg
3.00
plg
1.74
kg
3.71
gal
102.80
gal
48.06
gal
37.38
gal
141.51
m2
66.72
bal
200.25
bal
85.44
kg
11.03
kg
10.92
und
0.24
und
7.96
und
7.61
kg
4.97
m
2.27
7. CAPITULO 7: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 7.1. Generalidades: La política de administración de nuestro proyecto está basada en principios de mejora continua, por ende velar por el desarrollo integral y moral de los trabajadores de las distintas áreas de trabajo del mismo será nuestra prioridad, para de este manera sobresalir y buscar ser los líderes en el “Diseño e instalación de sistema de riego por aspersión”. 7.2. Objetivo: • Implementaremos en nuestros trabajadores la visión y misión te buscar ser los mejores y sobresalir en el sector agrícola que es donde apuntamos. • Tener un ambiente de continuo desarrollo y capacitación de los trabajadores de las distintas áreas que tendremos. • El trabajo en equipo será uno de nuestros pilares para garantizar una entrega del servicio al 100% en el tiempo establecido.
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• La reducción de costos en todas las áreas será alcanzada por medio de un riguroso estudio, en el cual se reducirán tiempos en la entrega del servicio. 7.3. Tipo de propiedad: Privada 7.4. Tipo de sociedad: Sociedad Anónima Cerrada S.A.C. Creada por un reducido número de personas (hasta veinte socios) que pueden ser naturales o jurídicas, que tienen el ánimo de constituir una sociedad y participar en forma activa y directa en la administración, gestión y representación social. Es una figura más dinámica y la más recomendable para una empresa familiar, chica o mediana. 7.5. Tamaño de la empresa: Pequeña Empresa La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad. Los requisitos para calificar a la pequeña empresa han variado: se incrementa de 50 a 100 el número de trabajadores; e igualmente se incrementa los ingresos anuales de 850 UIT hasta 1,700 UIT, esto es, de S/.2´975,000, los ingresos anuales se amplían a S/.5´950,000 (S/. 495,833 mensuales), inclusive estos límites serán reajustados cada dos años por el MEF. 7.6. Estructura orgánica: 7.6.1.
Accionistas: Los accionistas son los dueños de las empresas. Un negocio pequeño puede tener solo un accionista, en este caso serán 4. Los accionistas tienen un papel importante en los aspectos de financiación, de operación, de gestión y control de una empresa.
7.6.2.
El directorio: Es el máximo deliberativo y ejecutivo de administración de la empresa, sus nombres representantes estarán en base al monto de sus acciones y a los estatutos de la empresa, las funciones que desempeñan son: 25
A. Diseñar la política general de la empresa B. Establecer y decidir la modificación del estatuto propio de la empresa. C. Aprobar el plan de inversiones. Los estatutos financieros y a las operaciones de préstamo. D. Fiscalizar las decisiones y actividades de la empresa, así como nombra al gerente general. E. Aprobar la ejecución de obras de ampliación, compro de equipos y maquinarias, administrando la empresa de acuerdo a los objetivos y metas de producción. 7.6.3.
La gerencia general: Será el responsable ante el directorio, quien lo nombrará y con quienes realizará una reunión ordinaria cada mes y una reunión extraordinaria cuando así se requiera. Para el cumplimiento de todas estas obligaciones el Gerente General contratará una secretaria, un asesor legal (temporal) y tres gerentes en línea (administrativo, de producción y ventas) con quienes mantendrá reuniones convenientes a fin de armonizar el trabajo y alcanzar los objetivos propuestos. Cumple las funciones de: A. Organizar, dirigir, supervisar y ejecutar las gestiones de la empresa. B. Ejecutar los acuerdos del directorio y coordinar con los demás órganos. C. Presenta al directorio el plan de actividades administrativas, legal, económico, financiera, técnica y de inversiones de la empresa. D. Es el indicado para coordinar con diferentes dependencias del gobierno.
7.6.4.
Gerencia de división: Es la persona encargada de cumplir con todas las funciones del secretariado ejecutivo y está bajo las órdenes del gerente general; deberá conocer todo el mecanismo de trámite documentario y de correspondencia con otras entidades.
7.6.5.
Departamentos:
7.6.5.1. Departamento de Administración: Este departamento es encargado del manejo contable y administrativo de la empresa, se encargará del manejo de personal, elaboración de planillas, contabilidad, relaciones públicas tanto internas como externas. Está conformado por un administrador (Jefe
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responsable del departamento); contador (encargado de la contabilidad de la empresa) Departamento de logística Departamento de contabilidad
Además tenemos algunas áreas importantes que son: • • • •
Área de Estudio. Área de Diseño. Área de Planeación. Área para la Construcción.
7.7. Manual de funciones: 7.7.1.
Objetivos generales: • Determinar las funciones específicas que deben realizar, el personal que labora en la empresa • Cubrir todas las necesidades de la empresa, para lo cual debemos realizar un manual de funciones. • Tener fichas técnicas, para el conocimiento de todas las funciones del personal dentro de la empresa y cuando salgan a realizar una actividad externa. 7.7.2. Utilidad del manual de funciones: El Manual de Organización y Funciones, más conocido como (MOF) por sus siglas, es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. El MOF contiene esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada Organigrama, y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. También se suele incluir en la descripción de cada puesto el perfil y los indicadores de evaluación. Hoy en día se hace mucho más necesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, etc.), lo requieran, sino porque su uso interno y diario, minimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades, divide el trabajo, aumenta la productividad individual y organizacional, etc. Además, es la piedra angular para implantar otros sistemas organizacionales muy efectivos como: evaluación de desempeño, escalas salariales, desarrollo de carrera y otros. Como ven, la existencia del MOF en una organización es de vital importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración. Aquí algunas recomendaciones para este proceso: 1. Visita a la empresa y entrevista con los responsables para la obtención de información sobre: la organización de la empresa, el 27
objetivo que tiene y las características de las diferentes áreas y puestos de trabajo. 2. Análisis del estado de la organización de la empresa. 3. Documentación y racionalización del estado actual de la organización. 4. Elaboración de un anteproyecto de manual de funciones. 5. Contrastar el contenido del anteproyecto con el personal de la empresa. 6. Modificación, correcciones y/o ampliaciones del anteproyecto si las hubiera. 7. Presentación del manual de funciones de la empresa. Cabe resaltar que dicho manual de funciones será elaborado por un especialista cuando el proyecto entre en funcionamiento y para ser aplicado en los siguientes proyectos de “Diseño e ins talación de sistema de riego por aspersión” ya que será este nuestro campo de trabajo en el sector agrícola en el cual queremos incursionar. 7.7.3.
Fichas técnicas del manual de funciones: Los elementos que componen las fichas técnicas del manual de funciones serán los siguientes: A. IDENTIFICACION DEL CARGO: En este parte se desarrollara toda la información acerca del cargo, sea nombre, nivel, jefe inmediato, etc. B. RESUMEN DEL CARGO: Resume la razón de ser del cargo que tiene dentro de la empresa y las funciones en general que deberá cumplir. C. DESCRIPCION DE FUNCIONES: Son las actividades y tareas generales y especificas realizadas por el trabajador en ejercicio del cargo. D. PERFIL REQUERIDO: Se refiere a los requisitos académicos, de experiencia laboral y competencias que serán necesarias para asumir dicho cargo. Como se mencione en el anterior punto 7.7.2. esto será realizado por un especialista.
7.8. Manual de procedimientos: 7.8.1.
Procedimiento de compra de insumos: En esta parte de compra de materiales necesarios para el “CÁLCULO Y DISEÑO DEL TECHO DE LA CANCHA DE LOSA DE INGENIERIA MECACANICAUNSA” se tomaran en cuenta todos los requerimientos ya mencionados en la parte 6 de la “Ingeniería del Proyecto” bajo los par ámetro que son requeridos y demás, se verá por conveniente evaluar algunos proveedores 28
más que nos puedan abastecer con esto materiales o de lo contrario se realizara la compra al proveedor del que usamos los catálogos, y procederemos al respectivo pedido y adquisición de todo lo necesario para este proyecto. 7.8.2.
Procedimiento para la contratación de personal: Se realizara de una manera transparente, de la siguiente manera: A. Primero con la oferta de los puestos de trabajo que se tengan (eventualmente para este proyecto no se necesitara de mucho personal, salvo que se realicen proyectos simultáneos). B. Pasaremos a la evaluación de todos los postulantes a los puestos ofertados. C. Luego se realizara la respectiva entrevista. D. Finalmente de procederá a la contratación de las personas que pasaron por todas las etapas de una manera satisfactoria.
7.8.3.
Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores: Se realizara de una manera transparente, de la siguiente manera: A. Primero buscaremos varios proveedores que tengan los materiales que son necesarios para el presente proyecto. B. A estos les presentaremos todos los requerimientos que tenemos todo bajo ciertos parámetros que necesitamos de cada producto ya antes mencionado. C. Evaluaremos todas las ofertas que tengan para los requerimientos presentamos, evaluando especialmente costos, tiempo de entrega, tiempo estimado de vida, mantenimiento que se deberá realizar, entre otras cosas que vienen a ser importantes para que el proyecto sea factible, viable y rentable. D. Para finalmente tomar la decisión de trabajar con cierto proveedor que cumplió y convenció con la propuesta que presentó.
7.8.4.
Procedimiento para el mantenimiento: En esta parte del mantenimiento que se dará básicamente concierne lo que es una pequeña limpieza o cambia de la malla raschell que se instalara entre pequeños detalles que no implican un gran mantenimiento.
7.8.5.
Procedimiento para ventas: En este caso trataremos de captar la mayor cantidad de consumidores que puedan necesitar estos techos para diferentes áreas, ya sea para losas
29
deportivas, o en la industria y demás lugares donde podamos implementar y poder diseñar estos techos. 7.9. Normas legales: 7.9.1.
Marco legal del proyecto: El proyecto se encuentra bajo todas las normas legales que tiene el Perú tales como: • La ley general de las sociedades, se encuentra regulada por la Ley Nº 26887 de la Constitución Política del Perú. • Leyes sociales, se encuentra regulada por la Ley Nº 25327 de la Constitución Política del Perú.
7.9.2.
Ley general de sociedades: La ley general de las sociedades, se encuentra regulada por la Ley Nº 26887 de la Constitución Política del Perú. La sociedad anónima puede sujetarse al régimen de la sociedad anónima cerrada cuando tiene no más de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores. No se puede solicitar la inscripción en dicho registro de las acciones de una sociedad anónima cerrada. La sociedad anónima cerrada se rige por las reglas de la presente Sección y en forma supletoria por las normas de la sociedad anónima, en cuanto le sean aplicables. El accionista sólo podrá hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro accionista, su cónyuge o ascendiente o descendiente en primer grado. El estatuto puede extender la representación a otras personas. En el pacto social o en el estatuto de la sociedad se podrá establecer que la sociedad no tiene directorio. Cuando se determine la no existencia del directorio todas las funciones establecidas en esta ley para este órgano societario serán ejercidas por el gerente general.
7.9.3.
Leyes sociales: En las leyes sociales, se encuentra regulada por la Ley Nº 25327 de la Constitución Política del Perú. Que es la Ley de Consolidación de beneficios sociales. Tenemos temas como: CAPITULO I: DEL SEGURO DE VIDA CONCEPTO Y BENEFICIARIOS CAPITULO II: DE LA BONIFICACION POR TIEMPO DE SERVICIOS CAPITULO III: DE LA COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS
7.10. Constitución de la empresa: Sociedad Anónima Cerrada S.A.C. Características: 30
• •
Será constituido por un mínimo de dos accionistas y un máximo de veinte. Se impone el derecho de adquisición preferente por los socios, salvo que el estatuto disponga lo contrario. • Se constituye por los fundadores al momento de otorgarse la escritura pública que contiene el pacto social y el estatuto, en cuyo caso suscriben íntegramente las acciones. • El Capital Social está representado por acciones nominativas y se conforma con los aportes (en bienes y/o en efectivo) de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas sociales. • Es una persona jurídica de Responsabilidad Limitada. • No puede inscribir sus acciones en el Registro Público del Mercado de Valores. • Predomina el elemento personal, dentro de un esquema de sociedad de capitales. • Surge como reemplazo de la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L. Denominación: La denominación adoptada debe incluir la indicación “Sociedad Anónima Cerrada” o estar acompañada de su abreviatura: S.A.C. Órganos de la empresa • Junta General de Accionistas, es el órgano supremo de la sociedad. Está integrada por el total de socios que conforman la empresa. • Gerente, es la persona en quien recae la representación legal y de gestión de la sociedad. El gerente convoca a la junta de accionistas. • Subgerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia. • Directorio, el nombramiento de un directorio por la junta (ver S.A.C.) es facultativo (no es obligatorio). 7.11. Ley general de la pequeña y microempresa: DECRETO SUPREMO N° 007 – 007 – 2008 - TR Este es un breve análisis sobre las normas aplicables a la Pequeña y Microempresa; la cual está comprendida por 8 Títulos, 8 Capítulos y 81 Artículos. TITULO I: DISPOSISCIONES GENERALES (arts. 1°-5°) El presente título comprendido por los primeros 5 artículos; los cuales señalan que el objeto de la ley es la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas, así mismo la promoción del empleo para el acceso progresivo al empleo en condiciones de dignidad y suficiencia. La acción del estado en materia de promoción de las MYPES se orienta en lineamientos estratégicos que buscan la promoción y desarrollo de programas e instrumentos que estimulen la creación y la competitividad; 31
facilitando la consolidación de la actividad empresarial, a través de la articulación inter e intersectorial. Define a la micro y pequeña empresa como la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación que tiene como objeto desarrollar, actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestaciones de servicios. Señala la diferencia entre las MYPES; la Micro Empresa tiene de uno hasta diez trabajadores y tiene como ventas anuales el monto máximo de 150 UIT; y la Pequeña Empresa tiene de uno hasta cien trabajadores y tiene como ventas anuales hasta el monto máximo de 1700 UIT. TITULO II: INSTRUMENTOS DE FORMALIZACION PARA EL DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD (arts. 6°-9°): Fomenta la formalización de las MYPES por ello facilita la información necesaria para la formalización, así mismo simplifica los procedimientos de registro, supervisión, inspección. Señala también que no es necesario el estar constituido como persona jurídica adoptando voluntariamente la forma de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. Implementaran un sistema de constitución de empresa en líneas que permita que el trámite concluya en un plazo no mayor de 72 horas. TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD: CAPITULO I: DE LOS INSTRUMENTOS DE PROMOCION DE LAS MYPE (arts. 10°, 11°): Los nuevos instrumentos innovadores de promoción para el desarrollo y la competitividad de las MYPE son los mecanismos de acceso a los servicios financieros y de desarrollo que promueven el desarrollo empresarial y los servicios financieros; mecanismos que faciliten la información y estadísticas referidas a las MYPE promoviendo la inversión en investigación e innovación tecnológica. TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD: CAPITULO II: DE LA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA (arts. 12°-15°): El estado promueve a través del CODEMYPE la oferta y la demanda de servicios y la capacitación y asistencia técnica en las materias establecidas en el Plan y Programas Estratégicos de promoción y formalización. TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD: CAPITULO III: DEL ACCESO A LOS MERCADOS Y LA INFORMACION (arts. 16°-23°); La asociatividad empresarial, la cual nos brinda un mayor acceso al mercado privado y a las compras estatales (consorcios); el estado promueve la comercialización y exportación. 32
TITULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCION PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD: CAPITULO IV: DE LA INVESTIGACION, INNOVACION Y SERVICIOS TECNOLOGICOS (arts. 24°-26°); El estado impulsa la modernización tecnológica de las MYPES y al desarrollo del mercado de servicios tecnológicos, mediante la inversión para la investigación y desarrollo de la innovación tecnológica. TITULO IV: ACCESO AL FINANCIAMIENTO (arts. 27°-35°); El estado promueve a las MYPE el acceso al mercado financiero y al mercado de capitales para el fortalecimiento de las mismas; así mismo promueve y apoya el financiamiento a las MYPE TITULO V: REGIMEN TRIBUTARIO DE LAS MYPE (art. 36°): Señala que el régimen tributario, a cargo de la SUNAT, adopta las medidas técnicas, normativas, operativas y administrativas necesarias para fortalecer y cumplir su rol de entidad administradora, recaudadora y fiscalizadora. TITULO VI: REGIMEN LABORAL DE LA MICRO Y PEQUEMA EMPRESA (arts. 37°-56°); Recalca el NO apoyo al trabajo infantil ni al trabajo forzado; el cumplimiento del pago del salario del mínimo vital, garantizar que no existirá discriminación, respetar el D° a los trabajadores. El régimen laboral es de naturaleza permanente; respetando el descanso semanal obligatorio como el descanso vacacional. TITULO VII: ASEGURAMIENTO EN SALUD Y SISTEMA DE PENSIONES SOCIALES: CAPITULO I: ASEGURAMIENTO EN SALUD (art. 57°); El empleador deberá efectuar un aporte mensual por cada trabajador afiliado; la afiliación de trabajadores y conductores de la microempresa será parcialmente subsidiado por el estado pero este deberá presentar anualmente el certificado de reinscripción vigente del Registro Nacional de MYPE del Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo. TITULO VII: ASEGURAMIENTO EN SALUD Y SISTEMA DE PENSIONES SOCIALES: CAPITULO II: SISTEMA DE PENSIONES (arts. 58°-73°); La creación de este sistema es voluntario para los trabajadores y conductores de la micro empresa. TITULO VIII: MARCO INSTITUCIONAL PARA LAS MYPE: CAPITULO I: DEL MARCO INSTITUCIONAL PARA LAS MYPE (arts. 74°-76°); Señala que el órgano rector es el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Prescribe las funciones del CODEMYPE el cual se encargara de supervisar el cumplimiento de las políticas, los programas y desarrollo de las coordinaciones necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. TITULO VIII: MARCO INSTITUCIONAL PARA LAS MYPE: CAPITULO II: DE LOS CONSEJOS REGIONALES Y LOCALES (arts. 77°-81°); Los gobiernos regionales crean en cada región un Consejo Regional de la MYPE por la cual su objetivo y función de promover el desarrollo, a formalización y la competitividad de la MYPE en su ámbito geográfico. 33
