Nombre de la institución
Universidad ETAC
Nombre del alumno
Jaqueline Palafox Reyes
Clave del alumno
00000199805
Nombre del curso
Administración y dirección del factor humano en instituciones educativas
Nombre del profesor
Lic. Fernando Ramírez Tapia
Fecha de entrega
Viernes 15 de Junio de 2018
Título
Desarrollo de la acción directiva
Introducción
La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades, la gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos. Por ende demuestra que ninguna persona o institución puede sentirse satisfecha sólo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir, que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral. El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se irradia hacia los demás, no es una fórmula, clave o trucos para lograr influencia en el corto plazo, sino más bien una transformación interna que te llevará a lograr una influencia y lealtad profunda en el largo plazo. Por medio del liderazgo centrado en principios, podrás impactar positivamente la vida de muchos ayudándolos a crecer y llegar al siguiente nivel.
Cuadro 1. Liderazgo centrado en principios
Personal La relación con migo mismo
s o i p i c n i r p n e o d a r t n e c o g z a r e d i L
Interpersonal Relaciones e interacciones con los demás
Se basa en la confianza en el caracter y capacidad de la persona para que genere una confianza personal.
La confiabilidad es el cimiento de la confianza y se basa en la empatia, comunicación clara, sinergia e interdependencía productiva.
Gerencial Responsabilidad de que otrso realicen una tarea
Organizacional Agrupar, capacitar, compensarlas, contruir equipos, resolver problemas, crear una estructura, estrategias y sistemas acore en la institución
Nota: Elaboración propia con base en: Covey, S. (2006). Liderazgo centrado en principios. México: Paidos.
pp. 33-45, 205-206. Recuperado en: https://aliat.brightspace.com/d2l/le/content/45670/viewContent/2202069/View
Cuadro 2. Características de los líderes centrados en principios
n e s o d a r t n e c s e r e s o d i í l i p s c o n l i r e p d s a c i t s i r e t c a r a C
Aprenden continuamente
Las personas son curiosas lo que les permite desarrollar nuevas habilidades además buscan: leer, capacitarse, toman clases, escuachan a los demás, etc.
Tiene vocación por servir
Este tipo de líder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde quieren o deben llegar a través del servicio.
Irradia energia positiva
Las personas positivas atraen personas positivas y neutralizan a las personas negativas
Cree en los démas
Comprende que existe una diferencia entre el desempeño actual y el potencial a futuro. Éste tipo de líder no reacciona negativamente a los comportamientos erróneos, crítica y debilidad.
Dirigen sus vidas de forma equilibrada
Este tipo de líder entiende que los extremos no llevan a su organización a un mejor lugar. Entiende que existen diferencias y conflictos, pero los maneja de la mejor manera para lograr los objetivos prioritarios del equipo.
Ven la vida como una aventura
ve la vida como una gran expedición donde necesita conquistar territorios nunca antes explorados.
Son sinergicos
Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de ejecuciones y fortalezas individuales. El líder entiende que las fortalezas y las debilidades en un equipo se complementan.
Se ejercitan para la autorrenovación
Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro pilares: Cuerpo, Alam, Mente y Corazón.
Nota: Elaboración propia con base en: Covey, S. (2006). Liderazgo centrado en principios. México: Paidos.
pp. 33-45, 205-206. Recuperado en: https://aliat.brightspace.com/d2l/le/content/45670/viewContent/2202069/View
Conclusiones
El líder que opera sobre la base del poder centrado en principios, descubrirá que es más cuidadoso en lo que exige a los demás, pero que tiene más confianza en hacerlo. A medida que aumente su entendimiento de la relación entre el poder y el liderazgo, crecerá su capacidad para dirigir e influir en otros sin forzarlos y experimentará la poca paz mental que emana de ser un líder más sabio y eficaz.
Referencias bibliográficas
Covey, S. (2006). Liderazgo centrado en principios. México: Paidos. pp. 33-45, 205-206. Recuperado en: https://aliat.brightspace.com/d2l/le/content/45670/viewContent/2202069/View
