TÁCTICA Y ESTRATEGIA EN AJEDREZ
Ing. Jorge A. Esquivel León
Diciembre de 2013
Your next move
Piensa rápido. Piensa bajo presión. Piensa estratégicamente. Así es como ganarás en el mundo de los negocios y del ajedrez
Audacia e innovación Ultimately, what separates a winner from a loser at the grandmaster level is the willingness to do the unthinkable. A brilliant strategy is, certainly, a matter of intelligence, but intelligence without audaciousness is not enough. Given the opportunity, I must have the guts to explode the game, to upend my opponent's thinking and, in so doing, unnerve him. So it is in business: One does not succeed by sticking to convention. When your opponent can easily anticipate every move you make, your strategy deteriorates and becomes commoditized.– Garry Kasparov, FastCompany.com, September 2004
En el origen Chaturanga: 570 A.C. Negro vs. Verde Rojo vs. Amarillo Con dados Leyendas de su creación Shirham y el brahman Sissa. 18.446.744.073.709.551.615 264-1 Babilonia: Amilino Evilmerodach y el filósofo Jerjes Firdawsi y el Shahnama: Jahmue, Gau y Mai. La madre.
Desarrollo del juego
El Shatranj de los árabes y musulmanes. Los cuentos de la mil y una noches. El mansuba árabe. El acedrex de los españoles. “Libro del acedrex, dados e tablas” del rey don Alfonso el Sabio (1283 D.C.)
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Desarrollo del juego El ajedrez a la rabiosa o de la dama “Repetición de amores y arte de ajedrez” de Lucena. ”Libro de la invención liberal y arte del ajedrez” Ruy López de Segura. España – Italia – Francia -Inglaterra La escuela rusa. El futuro: China, la inteligencia artificial. ¿Y si en lugar de que el hombre juegue contra la máquina, jugaran juntos?
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Ajedrez y el mundo de los negocios
Vocabulario común Táctica y estrategia Toma de decisiones Objetivos Un plan a seguir
“El hombre que sabe cómo tendrá trabajo siempre. El hombre que además sabe por qué, siempre será su jefe”. Ralph W. Emerson.
Táctica y estrategia "La táctica es saber lo que hay que hacer cuando hay algo que hacer; la estrategia consiste en saber lo que hay que hacer cuando no hay nada que hacer". Savielly Grigorievich Tartakower (1887-1956) “No basta con jugar... es necesario entrenarse constantemente, desarrollando capacidades y cualidades que le ayudarán a tomar decisiones en el tablero”. Mark Dvoretsky. Secretos de la táctica en ajedrez. .
Estrategia vs. Táctica Estrategia Abstracta Basada en objetivos a largo plazo Tácticas Concretas Consisten seleccionar el movimiento adecuado para cada momento
El problema más difícil:
Juegan las Blancas y ganan
¿Táctica o estrategia?
Abierto vs cerrado
Mate en 1
¿Táctica o estrategia?
Sacrificio en h7
Ataque en f7
¿Táctica o estrategia?
Alfil bueno vs malo
Mate en 2
¿Táctica o estrategia?
Rayos X
Oferta de cambio
Estrategias fundamentales en una partida de ajedrez Mantener seguro al rey Establecer una buena estructura de peones Tener una buena coordinación de piezas Controlar el centro Dominar columnas abiertas Establecer puestos de avanzada
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¿Qué debe jugar el blanco?
Táctica Las tácticas deben responder a una estrategia. El problema del tiempo Una buena estrategia puede fracasar por una serie de malas tácticas Cálculo riguroso y preciso de las variables posibles Utilizar el poder de la fantasía Mikhail Tal y el hipopótamo Desarrollar el hábito de la imaginación Tomar conciencia de nuestros malos hábitos y después romperlos
La elección del movimiento correcto “Todos los movimientos candidatos deberían identificarse de inmediato y registrarse en nuestra propia cabeza. Este trabajo no puede hacerse por partes, examinando primero un movimiento y luego otro”. Alexander Kotov “Como regla general nos resulta difícil calcular las consecuencias de la jugada más fuerte. Es más fácil convencernos de que todas las otras jugadas son malas o considerablemente mas flojas”. Mark Dvoretsky.
La estrategia es un proceso constante Superada la apertura es difícil que un jugador se encuentre donde desea estar y es casi imposible que ambos jugadores estén satisfechos. Nuestro contrincante siempre contrarresta e interfiere en nuestros planes y viceversa. Eso significa la necesidad de nuevas evaluaciones, examinar el escenario, analizar los desequilibrios y establecer una estrategia.
Análisis estratégico El análisis anteriormente descrito es parecido a lo que en el mundo de los negocios se denomina análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas). Ambas posiciones deben considerarse a fondo antes de establecer una estrategia. También debemos estar atentos por si se produce la necesidad de actuar de inmediato.
Un tránsito gradual hacia el final Si no existen consideraciones tácticas urgentes podemos seguir desarrollando nuestro plan estratégico y los objetivos inmediatos que nos hemos trazado. Ese proceso empezó naturalmente en la apertura. Nuestro engranaje cognitivo debe modificarse constantemente en función de la situación que tenemos delante. La estrategia ideal es un hilo conductor que transcurre a lo largo de todas las fases.
Final de partida La fase final es el resultado del intercambio de piezas. Cuando el potencial dinámico de ambos bandos ha disminuido a un nivel mínimo, la fase intermedia ha terminado. La crudeza lógica y el cálculo dominan un campo de batalla en el que apenas quedan supervivientes. “Debemos jugar la apertura como un libro, el medio juego como magos y el final como una máquina” Rudolf Spielman.
Conclusiones
Para que una estrategia se haga realidad debemos tomar decisiones. Tras haber preparado, planeado, analizado, calculado y evaluado, hemos de escoger el rumbo de la acción. Los resultados son la respuesta que obtenemos en función de la calidad de nuestra toma de decisiones. Preparémonos para reconocer nuestros propios errores en nuestros procesos de toma de decisiones y reestructurémoslos si fuese necesario.
Las recomendaciones de Gary Kasparov Prepararse, entrenar para la partida. Nada sustituye al trabajo duro. Conocer nuestras fortalezas y, sobre todo, nuestras debilidades. Tomar conciencia de nuestros malos hábitos y después romperlos Conocer nuestro proceso particular de toma de decisiones y mejorarlo. Utilizar el poder de la fantasía Desarrollar el hábito de la imaginación Confiar y trabajar en acrecentar nuestra intuición.
