Grupo de Servicios Profesionales
Tabulador de Servicios
Profesionales
2011
Í N D I C E PÁGINA INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I MARCO ÉTICO CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU SITUACIÓN ACTUAL II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO II.4 MARCO JURÍDICO II.5 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS COLUMNAS DEL TABULADOR II.8 GRÁFICA DE SUELDOS II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS
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6 10 11 12 13 14 20 21 21
CAPÍTULO III FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS, FACTOR DE FINANCIAMIENTO, UTILIDAD, CARGOS ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 III.6 III.7 III.8
DEFINICIONES GENERALES FACTOR DE SALARIO REAL FACTOR DE INDIRECTOS FACTOR DE FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO UTILIDAD CARGOS ADICIONALES FACTOR DE DEMANDA FACTOR DE DEMANDA
22 23 26 28 28 30 30 31
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Í N D I C E PÁGINA INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I MARCO ÉTICO CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU SITUACIÓN ACTUAL II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO II.4 MARCO JURÍDICO II.5 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS COLUMNAS DEL TABULADOR II.8 GRÁFICA DE SUELDOS II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS
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6 10 11 12 13 14 20 21 21
CAPÍTULO III FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS, FACTOR DE FINANCIAMIENTO, UTILIDAD, CARGOS ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 III.6 III.7 III.8
DEFINICIONES GENERALES FACTOR DE SALARIO REAL FACTOR DE INDIRECTOS FACTOR DE FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO UTILIDAD CARGOS ADICIONALES FACTOR DE DEMANDA FACTOR DE DEMANDA
22 23 26 28 28 30 30 31
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INTRODUCCIÓN Las empresas comprendidas dentro del grupo denominado “SERVICIOS PROFESIONALES” y que se encuentran afiliadas a la CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, quedan definidas por el nicho de trabajo en el que se desarrollan, bajo el abanico de actividades que de manera enunciativa y no limitativa, a continuación se mencionan: Estudios de: Factibilidad técnica - económica; Costo – beneficio; Preliminares; Pre inversión; Impacto Ambiental; Impacto Urbano; Impacto Regional; Eficiencia, Productividad y Calidad Operativa; Ingeniería Básica, así como; Proyectos Ejecutivos de: Topografía; Mecánica de suelos; Diseño conceptual; Básico; Arquitectónicos; Estructurales; Procedimientos Constructivos; Hidrológicos e Hidráulicos; Hidrosanitarios; Telecomunicaciones; Aire Acondicionado y Calefacción; Alumbrado y Sonido; Eléctricos; Mecánica ; Memoria descriptivas, Memorias de cálculo; Ingeniería legal; Ingeniería Económica en sus variantes, Educación, Salud, Industriales, Comerciales y Habitacionales; Ejecutivos de Construcción, y finalmente; Gerencia de proyecto de obras con toda la gama de control y análisis que conlleva esta especialidad; Supervisión de Obras; Dirección arquitectónica; Coordinación de Obra; Dictámenes técnicos; Dictámenes Estructurales; Laboratorios para el análisis de Materiales de Construcción; Tramitología; Directores responsables de obra y Corresponsables; Elaboración de Concursos de Obra; Formulación y análisis de Precios Unitarios; Levantamientos Topográficos, Avalúos de Bienes Inmuebles, Maquinaria y Equipo; Peritajes; Auditorías de obra; Reclamo y arbitraje de Proyectos de construcción; Consultoría y Asesoría Técnica, Administrativa y Jurídica. J urídica. Cabe mencionar que debido a la versatilidad de las empresas de Servicios Profesionales, su accionar converge tanto en el sector privado como en los tres niveles de Gobierno del Sector Público (Federal, Estatal y Municipal); su ámbito laboral tiene cabida en todos los sectores de la industria de la construcción a saber: Energía; Educación; Vivienda; Edificación; Salud; Agua y Medio Ambiente; Agricultura y Comunicaciones tanto Terrestres como Marítimas y Aéreas. Debido al incremento de la utilización de los servicios profesionales, el grupo de empresas con esta especialidad bajo el cobijo de la CMIC se ha engrosado y ha tomado una relevancia tal, que se ha avocado a la formulación de este 2
TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES, con la finalidad entre otras de sensibilizar tanto a los empresarios como a los clientes de la correcta dimensión del costo de estos servicios. Por otra parte, sirva este TABULADOR para concientizar a los usuarios de estos servicios, de que al contratarlos van a optimizar la utilización de sus recursos tanto en Calidad como en Tiempo y Costo, y también incentivarán a estos Profesionales a accesar a los niveles de certificación que garanticen una mejor eficiencia y productividad para sus clientes. La CMIC ha venido fortaleciendo y apoyando a sus agremiados con esta especialidad de servicios profesionales, para que se organicen en función de la demanda que estos han tenido y que se integren de acuerdo a las disciplinas que ejecuten. Esto con el objeto de lograr el convencimiento de los constructores tanto públicos como privados de que para lograr cumplir con las necesidades actuales que requiere nuestro país, es indispensable contratar a las empresas de servicios profesionales. Por ende la misión de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC, es la de aprovechar la infraestructura de dicha cámara, para integrarse adecuadamente de acuerdo a sus especialidades, para en primer lugar ofertar a los Constructores afiliados sus servicios. Con este mismo objeto este grupo de empresarios, se dio a la tarea de participar junto con la CMIC en la elaboración de este tabulador de servicios profesionales. Otra razón de este tabulador 2011 es la de servir tanto a los profesionales como a sus clientes, al tener un marco de referencia que establece rangos salariales que pretenden cubrir todo el universo de las categorías de estos Servicios. Para llevar a cabo esta versión 2011 se contó con la participación del personal institucional de esta CMIC, así como la de los empresarios de esta especialidad cuya conjunción arrojó finalmente como resultado este Tabulador de Servicios Profesionales. En el CAPÍTULO I Marco Ético se pretende identificar a las empresas de servicios en un contexto en el cual se realizan las actividades de conformidad con las disposiciones y lineamientos derivados del Código de Ética de la Cámara
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Mexicana de la Industria de la Construcción, así como de los requisitos que en su caso determinen los propios clientes. En el CAPÍTULO II TABULADOR para los Servicios Profesionales, se describen los tres niveles de puestos que a su vez, se ilustran en forma de gráfica, considerando que el orden en la descripción sea como sigue: El nivel operativo que es el básico, corresponde al nivel de aplicación de los servicios y de desarrollo de las acciones. Se describe al inicio por ser el que está en contacto con el frente de obra o del proyecto. El nivel Táctico de Gestión, donde están los mandos medios. El nivel Estratégico es en el que se planifican los servicios. Cabe mencionar que para esta edición 2011 se contó también con la colaboración de varias Asociaciones que actualmente tienen socios afiliados a esta CMIC, tales como: Asociación Mexicana de Directores Responsables de Obra y Corresponsables (AMDROC) Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de la Construcción. A.C. (ANALISEC) Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción. A.C. (AMERIC) Que aportaron su experiencia y conocimiento, mismos que aprovechamos para enriquecer el multicitado tabulador. Se tiene contemplado hacer una campaña de difusión para dar a conocer el Tabulador de Servicios Profesionales, tanto en el sector privado como público para tratar de que los criterios con los que se tasan estos servicios sean justos y remunerativos. Por otra parte se pretende crear un grupo de trabajo con el objeto de realizar periódicamente la evaluación de los consultores de manera similar a como se efectúan en Estados Unidos, Canadá y Europa, para ofrecerle a nuestros clientes, profesionistas y EMPRESAS CERTIFICADAS como un valor agregado de la CMIC a sus agremiados y a sus fuentes de trabajo. 4
CAPÍTULO I MARCO ÉTICO Está inspirado en el trabajo común para la superación del gremio, realzando sus valores éticos profesionales, impulsando permanentemente sus capacidades profesionales, para propiciar pagos justos y remunerativos por la presentación de un servicio profesional, y por ende mejorando la calidad, capacidad y competencia leal de los constructores. Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la industria de la construcción, requieren ser posicionados a un nivel ético y profesional por los propios prestadores de estos servicios y por los clientes. Los servicios profesionales deben de ser proporcionados dentro de un marco ético, de buena fe, en donde todos se vean beneficiados, usando el conocimiento profesional para el bien común y en donde el juego sea benéfico para ambas partes. El juego es ganar-ganar, pero ¿Cómo y quien? debe ganar la sociedad en su conjunto, el cliente de nuestro contratante y las empresas mismas. Para esto las empresas de servicios deben estar altamente calificadas en su especialidad técnica, cualquiera que sea ésta, permanecer en constante desarrollo y capacitación, nunca tomar o aceptar un compromiso para el cual no esté preparado y cierto de que se puede cumplir. No se justifica la aventura, ya que el cliente está depositando su confianza y a través de la empresa de servicios logrará el resultado que el necesita obtener. Si se acepta que la ética se refiere al comportamiento moral de los hombres en sociedad, se debe adoptar un marco ético de conducta con un conjunto de valores que mantenga comprometidos a los profesionistas en su quehacer profesional diario, del cual se sienta orgulloso en todo momento. Vivir así evidentemente no es fácil, pero es una obligación moral. La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción tiene editado un “Código de Ética”, el cual es importante estudiar, observar con seriedad y tomar todo el marco de conducta, mismo que debería adoptarse en el ejercicio profesional a pesar de las dificultades que esto implique, porque es la única manera de que se logre dignificar a la industria en su conjunto. 5
CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU SITUACIÓN ACTUAL Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construcción, son empresas especializadas, capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos campos de acción que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos tanto de ingeniería y arquitectura como de construcción. La industria de la construcción por si sola en una cadena de producción en donde intervienen un sin numero de factores que hacen de cada proyecto un proceso de ejecución único. En otras industrias su producción y desarrollo es continua y repetitiva y contrasta con la de la construcción que es intermitente y singular, por lo cual requiere de un panorama mas amplio y de la intervención de las empresas de servicios profesionales para cada proyecto. La anexión de dichas empresas posibilitan al cliente la conformación de una serie de especialidades de todas las ramas de la ingeniería, arquitectura o disciplina que sea necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar, transformándolas en beneficios que en la práctica cotidiana no son otorgados comúnmente por una sola empresa. Estos beneficios hacen posible que las empresas privadas o entidades públicas, requieran de contar con la asesoría y de los conocimientos de expertos, que son necesarios para la ejecución de los desarrollos constructivos, y que son realizados por las empresas de servicios profesionales. Hay que tomar en cuenta que se presenta como un gran reto el que las empresas de servicios profesionales demuestren la efectividad que tienen en esta industria de la construcción. Esto debe de ser percibido por los constructores, empresas privadas, entidades federales, estatales y municipales, ya que aparentemente se tiene un desconocimiento de los servicios y de las actividades que realmente se prestan y del cúmulo de beneficios que se pueden obtener al utilizar los servicios que este tipo de empresas brindan. 6
Considerando que hoy en día ha cambiado la forma de hacer negocios, y que las oportunidades de trabajo también son diferentes, se busca que las personas o empresas que prestan sus servicios en cada área, sin importar su tamaño, sean realmente expertas en los nichos de trabajo que específicamente se demanden. Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las nuevas exigencias que se presentan en la construcción, es común que se realicen alianzas o asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al cliente, ya que algunas veces no se puede accesar a licitaciones de cierto tamaño por falta de capacidad técnica, económica o experiencia en el área de trabajo. La industria de la construcción en sí no puede quedar aislada de los cambios que se presentan, por eso es que se debe acudir con empresas que logren integrar distintos servicios relacionados con esta industria. Los beneficios y ventajas que se pueden obtener, cambian la forma de trabajar de las empresas que solicitan nuestros servicios y les ayudan a visualizar nuevos mercados de trabajo. Las empresas que dado su tamaño creen que no es posible emprender nuevos proyectos en este tan competido sector de la industria, encuentran un nuevo apoyo, aliado con estas empresas de servicio para su desarrollo, complemento y crecimiento. Hay que tomar en cuenta que actualmente para un gran número de empresas, sería casi imposible ser experto en cada área de la construcción; pero de lo que sí se debe de estar conciente, es que hay que saber como utilizar los distintos servicios y la forma como se deben de organizar en cada obra, proyecto o estudio que sea necesario. De lo anterior, queda patentizada la importancia que presentan las empresas de servicios profesionales y el papel que desempeñan dentro de la industria de la construcción. Parte relevante de este concepto, es abordar el tema de los precios que actualmente se cobran por determinado trabajo, mismos que se han rezagado en el mercado por lo que es conveniente considerar algunos aspectos generales que influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra, en cualquiera de sus modalidades, como lo pueden ser licitación publica, invitación a cuando menos 3 personas, asignación directa o concursos privados.
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En este tabulador de sueldos se indican algunas de las características, cualidades y perfiles que se deben de tomar en cuenta para poder determinar el rango de acción en el cual se deberá de encontrar determinado profesionista, para poder cotizar correctamente y ubicarlo en el puesto que se requiera. Esto es importante ya que de acuerdo con estos análisis, se podrá presentar una propuesta de costo real para la prestación de algún servicio. Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales características requeridas para que determinada empresa de servicios relacionados con la construcción, pueda cobrar, de manera remunerativa, los servicios que ofrece. Lo anterior es importante de analizar, ya que actualmente el salario de los profesionistas de la construcción se ha visto disminuido y no se aprecian grandes expectativas de desarrollo. Esto no solamente afecta a dicha parte de la industria, sino también las empresas involucradas registran perdidas al cotizar de forma ficticia, presentando propuestas muy por debajo de su valor real y lo peor, muchos clientes contratan los servicios a esos montos irreales. Esto es muy importante de ser tomado en cuenta, ya que son conceptos que nos afectan a todos y no solo como grupo gremial o cámara empresarial, inclusive como país. Quedando una interrogante acerca de los criterios que se utilizan para evaluar cada propuesta, hay que tomar en cuenta que la ingeniería en cualquiera de sus áreas, la arquitectura u otra profesión que esté relacionada en forma directa o indirecta con esta industria, debe de ser remunerada de acuerdo a su capacidad, experiencia, eficiencia, etc., y demás cualidades y para no quedar al margen por las tendencias que presupuestos analizados de manera inadecuada, sin tomar en cuenta los riesgos, la intermitencia de trabajo de las empresas y, los efectos reales de cada obra o proyecto en cuestión. Debemos lograr que las licitaciones, sean lo más reales en su precio final. Con esto los constructores tendrían utilidades razonables y adecuadas que permitan que las empresas y en general todos los que se dedican a la construcción o servicios relacionados con esta industria, puedan contar con horizontes de crecimiento atractivos y alentadores, con generación de utilidades que permitan el crecimiento al que los individuos tenemos derecho en nuestro desarrollo profesional.
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Hay que considerar que las expectativas deben de cambiar en un futuro inmediato, ya que lo que hoy no se tome en consideración, puede traer en poco tiempo problemas muy importantes como la falta de especialistas calificados interesados en desempeñarse de manera activa en esta industria, con la consecuente necesidad de importarlos y vernos en la imposibilidad de responder a requerimientos futuros necesarios en el desarrollo de nuestro país, como pueden ser la Infraestructura, Comunicaciones, Vivienda y demás sectores que requieran de la participación activa de nuestro grupo de servicios profesionales. Parte de las actividades que ayudan a posicionar a las empresas prestadoras de servicios; es proceder en forma estratégica dentro de la ejecución de algún proyecto, obra o estudio. Ya que se tiene un pleno conocimiento del campo de trabajo en el cual.se va a actuar, este conocimiento es fundamental para poder definir los segmentos de dichos proyectos, a los cuales se les dará mayor prioridad. El desarrollo estratégico de las acciones a tomar por las empresas prestadoras de servicios, tiene una relación total con el análisis de la forma de trabajar y en la programación de los trabajos por ejecutar en el desarrollo de algún proyecto, obra o estudio. Recordemos que de acuerdo al tamaño de la empresa constructora o la que sea la encargada de ser la ejecutora de determinado proyecto o servicio, se presentarán diferencias de acuerdo entre otros factores a las utilidades que se desean percibir por la ejecución de algún trabajo. En estos casos las empresas prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados en cuestión de calidad, tiempo y costo por el trabajo encomendado, con lo cual, tanto el cliente como la empresa que ejecuta los trabajos obtienen mejores resultados, en una ecuación en la que intervienen el precio final, la calidad, el tiempo y la minimización de riesgos. Además, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en cualquier sector de actividades, de acuerdo con su especialidad, y en caso de que algún proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores disímbolos como serian el Industrial, con el Agropecuario o de Servicios, estas empresas cubren perfectamente algunos vacíos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar. Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se tenga, se cuenta con empresas que son pieza estratégica, que pueden ayudar a hacer proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fondo y acorde a los programas de obra programados y obtener los resultados programados para el proyecto u obra en cuestión.
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II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Para fines prácticos, los procesos en la Industria de la Construcción pueden dividirse en tres grandes etapas:
Primera etapa:
Diseño de la obra.
Estudios de Factibilidad técnica - económica; Costo – beneficio; Preliminares; Pre inversión; Impacto Ambiental; Impacto Urbano; Impacto Regional; Eficiencia, Productividad y Calidad Operativa; Ingeniería Básica, así como los proyectos: Topográficos; Mecánica de suelos; Diseño conceptual; Básico; Arquitectónicos; Estructurales; Procedimientos Constructivos; Hidrológicos e Hidráulicos; Hidrosanitarios; Telecomunicaciones; Aire Acondicionado y Calefacción; Alumbrado y Sonido; Eléctricos; Mecánica ; Memoria descriptivas, Memorias de cálculo; Ingeniera legal; Ingeniera Económica y todo lo que se requiere para la integración del proyecto ejecutivo. En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.
Segunda etapa: Construcción de la obra. En esta etapa se lleva a cabo la construcción propiamente dicha, empleando para ello, el proyecto ejecutivo anterior y apoyado con la gerencia de proyectos cuyas especialidades la proporcionan, empresas de servicios profesionales.
Tercera etapa:
Coordinación y Supervisión de obra.
Esta etapa esta ligada con la ejecución de la obra y se refiere a la coordinación y supervisión de los trabajos, en donde también intervienen en forma directa los servicios profesionales. De lo anterior se concluye: Que en las tres etapas, inciden los Servicios Profesionales de la Construcción.
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II.3
DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO
La definición del perfil del puesto estará íntimamente relacionada con las necesidades de la empresa y el puesto que se ofrece. Históricamente los factores cualitativos en la descripción de unos puestos, nunca se han tomado en cuenta. Sin embargo en el caso de servicios profesionales, éste aspecto tiene tanta relevancia como los aspectos cuantitativos. Los puntos básicos que deben tomarse en cuenta son: Aspectos Cuantitativos
• • • • • • • • • • •
Escolaridad Grado académico Especialidad Experiencia Actividades que desarrollará según el nivel en donde se ubique Toma de decisiones Responsabilidad Personal a su mando Efecto de riesgo Certificación Registros
Aspectos Cualitativos
• • • • • • • • • • • • •
Actitud de servicio Amplia iniciativa Facilidad para relacionarse Compromiso con el trabajo Destreza en su desempeño Capacidad de juicio Sentido de responsabilidad Capacidad y disposición de aprendizaje Creatividad resolutiva Compromiso de calidad. Compromiso con su autodesarrollo Valuarte del cumplimiento de las leyes establecidas Trabajar con el espíritu de ganar-ganar 11
DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS En este tabulador de servicios profesionales, se ha tratado de incluir la mayor cantidad de CATEGORÍAS LABORALES que convergen en dichos servicios, siendo el número de las mismas muy elevado por lo variado de estos servicios; cabe señalar que las categorías que no aparecen, se dejan al criterio de los consultantes, su homologación con las que aparecen en nuestro tabulador. Se definen categorías que establezcan una escala estructural de puestos a ocupar en una empresa. Se encuadran estas categorías en tres niveles de acuerdo al tipo de actividad a desarrollar dentro de la empresa que son: nivel operativo, nivel táctico y nivel estratégico. En el nivel operativo, se ubican las categorías que corresponden al personal de realización y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestación del servicio al cliente, en función al compromiso establecido en los alcances, los recursos asignados y el cumplimiento de su objetivo. El nivel táctico, es el que da seguimiento a los programas diseñados para la ejecución de las actividades, gestiona proporciona y controla recursos materiales y económicos, así como los recursos humanos, asumiendo la responsabilidad de su capacitación, evalúa normas y especificaciones y se retroalimenta con los resultados. Al nivel estratégico, le corresponde el diseño y la difusión de las políticas generales y lineamientos en función del objetivo general, la planeación y determinación de las metas de la empresa, así como la asignación de recursos humanos, materiales, técnicos y económicos.
II.4
MARCO JURÍDICO
Como soporte jurídico a este tabulador se Servicios Profesionales y dando respuesta a múltiples solicitudes de los empresarios de esta especialidad, la Cámara de Diputados aprobó las últimas modificaciones a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, publicándose en el Diario Oficial de la Federación el 28 de mayo de 2009, en la que se establece el fundamento jurídico a nuestro tabulador, ya que en su artículo 31 fracción XVIII literalmente señala lo siguiente: “Tratándose de servicios relacionados con las obras públicas, los términos de referencia que deberán precisar el objeto y alcances del servicio; las especificaciones generales y particulares; el producto esperado, y la forma de presentación, así como los tabuladores de las Cámaras Industriales y Colegios de Profesionales que deberán servir de referencia para determinar los sueldos y honorarios profesionales del personal técnico.” 12
II.5 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO
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II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC (A)
No
Categoría
Estudios y Proyectos Dibujante Capturista Supervisión 1 Supervisor "B" Laboratorista Nivel 1 Construcción Auxiliar Técnico Estudios y Proyectos Capturista Supervisión 2 Supervisor "A" Laboratorista Nivel 2 Construcción Técnico "C" Estudios y Proyectos Profesionista "C" Supervisión 3 Jefe de supervisores "C" Jefe de laboratorio Construcción Técnico "B" Estudios y Proyectos Profesionista "B" Supervisión Jefe de supervisores "B" 4 Coordinador de laboratorio Construcción Técnico "A" Analista de precios unitarios Topógrafo
(B)
Nivel
(C)
(D)
(E)
Escolaridad
Experiencia Profesional y Responsabilidad
Toma de Desiciones
Ninguna Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Preparatoria o Escuela Técnica
Responsable de sus propios resultados
Decisiones minimas ocacionales de poca importancia
Pasante "B" o Técnico "B"
Mínimo 2 años de estudios Decisiones Responsable en el ocacionales de cumplimiento de su poca importancia especialidad
Pasante "A" o Técnico "A"
Mínimo 3 años de estudios Responsable de los Decisiones resultados de la ocacionales de actuación de un poca importancia grupo de técnicos o pasantes
Mínimo 2 años de Decisiones experiencia. continuas de Licenciatura Responsable de los cierta Titulado resultados de la importancia, Profesionista "C" actuación de un evitando que se grupo de técnicos o cometan errores pasantes "A"
* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley, pero si se incluye el séptimo día. Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A, B, C corresponden a las establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos. 14
(F)
(G)
(H)
Efecto del Riesgo
Capacidades
Errores menores fáciles de corregir
Técnica amplia de dibujo por computadora en sus diferentes especialidades
Errores menores fáciles de corregir
Técnica comprobada en captura de documentos y dibujo en sistemas computarizados
Principios básicos de conceptos de administración. Errores que provocan pérdida Delega actividades en otras de tiempo y repetición parcial de personas, controla el los trabajos cumplimiento de los compromisos
Errores considerables que provacan pérdida de tiempo y correcciones al trabajo ya desarrollado
Principios básicos de administración. Delega funciones y actividades en otras personas, vigila y controla los compromisos determinados
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(I)
(J)
* Sueldo Mensual Sugerido $ en Numero de veces el Salario Mínimo General del Distrito Federal (S.M.G.D.F.) Zona A Zona B Zona C
9,600.00
9,300.00
9,100.00
(5.28)
(5.11)
(5.00)
11,300.00
11,000.00
10,700.00
(6.21)
(6.05)
(5.88)
14,300.00
13,900.00
13,600.00
(7.86)
(7.64)
(7.48)
17,600.00
17,000.00
16,400.00
(9.68)
(9.35)
(9.02)
(A)
No
Categoría
Estudios y Proyectos Profesionista "A" Supervisión 5 Jefe de supervisores "A" Representante Técnico Construcción Jefe de frente "C" Estudios y Proyectos Profesionista "C" Supervisión 6 Jefe control de calidad "C" Construcción Jefe de frente "B"
Estudios y Proyectos Analista de sistemas "B" Supervisión 7 Jefe control de calidad "B" Auditor de Obra Construcción Jefe de frente "A" Estudios y Proyectos Subgerente de Proyectos Supervisión 8 Subgerente de Supervisión Coordinador de Auditoría Construcción Subgerente de Construcción
(B)
Nivel
(C)
(D)
(E)
Escolaridad
Experiencia Profesional y Responsabilidad
Toma de Desiciones
Operativo
Licenciatura Titulado Profesionista "B"
Operativo
Mínimo 3 años de Decisiones experiencia. frecuentemente Licenciatura Responsable de los importantes que Titulado resultados de la aportan Profesionista "A" actuación de un resultados grupo de previstos a la profesionistas "B" empresa
Operativo
De 3 a 5 años de experiencia. Responsabilidad alta de los resultados de actuación de un grupo de profesionistas "A"
Táctico
Licenciatura Titulado Consultor "C"
Licenciatura Titulado con cursos de postgrado opcionales
Licenciatura Titulado Profesionista "B"
Decisiones frecuentes de cierta importancia, que evitan errores y se traducen en soluciones
Decisiones frecuentes importantes que propician logros en el trabajo
De 4 a 6 años de Decisiones experiencia. importantes que Responsable único implican de los resultados de considerable actuación de un iniciativa y buen grupo de juicio profesionistas
* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley, pero si se incluye el séptimo día. Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A, B, C corresponden a las establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.
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(F)
(G)
(H)
Efecto del Riesgo
Capacidades
Errores considerables que provacan pérdida de tiempo y correcciones de importancia al trabajo ya desarrollado
Administración con cultura y disciplina gerencial. Delega actividades y funciones, Acción oportuna y eficaz de gran importancia para la realización del proyecto.
Administración con cultura y Errores considerables que disciplina gerencial. provacan pérdida de tiempo y De mediana experiencia. correcciones parciales o totales Delega funciones y de importancia al trabajo ya actividades en otras personas, desarrollado acción oportuna y eficaz
Errores considerables que provacan pérdida de tiempo y costos y causan una mala imagen de la empresa
Administración con cultura, disciplina gerencial, amplia experiencia. Liderazgo. Delega funciones y actividades importantes en otras personas para obtener los resultados previstos
Errores importantes que provacan grandes pérdidas en tiempo y costo y causan una mala imagen de la empresa
Administración con cultura, disciplina gerencial, amplia experiencia. Liderazgo. Se compromete y cumple los compromisos, resuelve problemas por si mismo
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(I)
(J)
* Sueldo Mensual Sugerido $ en Numero de veces el Salario Mínimo General del Distrito Federal (S.M.G.D.F.) Zona A Zona B Zona C
20,500.00
19,800.00
19,300.00
(11.27)
(10.89)
(10.61)
22,800.00
22,200.00
21,500.00
(12.54)
(12.21)
(11.82)
26,100.00
25,000.00
24,200.00
(14.35)
(13.75)
(13.31)
31,300.00
30,300.00
29,500.00
(17.21)
(16.66)
(16.22)
(A)
No
Categoría
Estudios y Proyectos Gerente de Proyectos Supervisión 9 Gerente de Supervisión Construcción Grente de Construcción
Estudios y Proyectos Director de Proyectos Supervisión Director de Supervisión 10 Corresponsables Unidad Verificadora Construcción Director de Construcción
Estudios y Proyectos Director General Supervisión 11 Director General Director Responsable de Obra Construcción Director General
(B)
Nivel
Estratégico
Estratégico
Estratégico
(C)
(D)
(E)
Escolaridad
Experiencia Profesional y Responsabilidad
Toma de Desiciones
Licenciatura Titulado con cursos de postgrado opcionales
Decisiones muy De 5 a 7 años de importantes que experiencia. implican Responsabilidad considerable máxima del iniciativa y buen proyecto y del grupo juicio a nivel de bajo su mando su proyecto
Licenciatura Titulado con Especialidad
De 5 a 7 años de experiencia Decisiones de especialidad máxima obligatoria. importancia que 3 años mínimo implican responsabilidad considerable total del desempeño iniciativa y buen del grupo de trabajo juicio bajo su mando
Licenciatura Titulado con Especialidad
Decisiones de máxima 8 años mínimo de importancia. experiencia Evalúa, analiza, especialidad discriminay toma obligatoria. decisiones de 5 años mínimo alto nivel. responsable de los Propone y diseña resultados de la el presupuesto empresa anual de la empresa y le da seguimiento.
* NOTA: Los salarios sugeridos en moneda nacional son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley, pero si se incluye el séptimo día. Los salarios están redondeados a centenas y las zonas geográficas A, B, C corresponden a las establecidas por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.
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(F)
Efecto del Riesgo
(G)
(H)
Capacidades
Errores muy importantes Administrador con gran Provocan grandes pérdidas en cultura, disc iplina gerencial. tiempo y costo. Experiencia en liderazgo. Se Provacan desequilibrios compromete y cumple los considerables a la empresa, compromisos. Planea y aunados a una mala imagen de controla. Motiva a sus ésta subordinados
Administrador con gran experiencia. Lider natuaral. Errores muy importantes Se compromete y cumple los Provocan pérdidas materiales y compromisos. Planea y atrasos considerables controla. Resuelve conflictos. Su actuación influye en gran Delega responsabilidades. medida en la imagen general Capacidad para el de la empresa adiestramiento de sus subordinados y formación de futuros lideres.
Errores muy importantes que ocasionan pérdidas materiales, atrasos y desequilibrios de gran importancia que pueden poner en riesgo la continuidad de la empresa. Su actuación define la imagen de la empresa
Administrador con amplia experiencia. Lider natuaral. Creativo, innovador. Se compromete y entrega excelentes resultados. Planea y controla. Resuelve conflictos. Delega responsabilidades en subalternos. Busca nuevos horizontes. Capacidad para el adiestramiento de sus subordinados y formación de futuros lideres.
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(I)
(J)
* Sueldo Mensual Sugerido $ en Numero de veces el Salario Mínimo General del Distrito Federal (S.M.G.D.F.) Zona A
Zona B
Zona C
43,200.00
41,800.00
40,600.00
(23.76)
(22.99)
(22.33)
53,100.00
51,400.00
49,900.00
(29.20)
(28.26)
(27.44)
75,600.00
73,200.00
71,200.00
(41.57)
(40.25)
(39.15)
II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL TABULADOR Comentarios sobre las columnas del tabulador, de la [A] a la [H] COLUMNA (A) “Categoría” En esta columna se menciona el nombre del puesto o categoría para ESTUDIOS Y PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCIÓN, estableciéndose al mismo tiempo la equivalencia entre éstas. (Ver Tabla de Equivalencias de los Puestos). COLUMNA (B) “Nivel” Se menciona el nivel que ocupa cada categoría dentro de una empresa, Nivel Operativo, Nivel Táctico o Nivel Estratégico. (Ver Figura No.1). COLUMNA (C) “Escolaridad y/o Especialidad” Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeño del trabajo. COLUMNA (E) “Toma de Decisiones” En esta columna de detalla en forma breve, pero representativa, cual es el tipo de decisiones a tomar, dependiendo del nivel o categoría que se detalla en la columna (1). COLUMNA (F) “Efecto de Riesgo” En esta columna queremos establecer cuáles pueden ser los riesgos que deberán enfrentar las empresas cuando se cometen errores. Sabemos perfectamente que el tomar una decisión requiere de un alto sentido de responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que esta decisión si no es la adecuada, puede ocasionar daños o mala imagen a la empresa. COLUMNA (G) “Capacidades” En esta columna se describen las capacidades mínimas requeridas y habilidades personales necesarias para el desempeño óptimo del puesto. COLUMNA (H) “Sueldos Sugeridos Promedio Mensuales” Sugerimos en esta columna los sueldos promedio en forma mensual, en función de lo mencionado en las columnas de la “A” a la “G”. (Se expresan también en número de salarios mínimos del D.F.) 20
II.7 GRÁFICA DE SUELDOS.
Sueldos-Categorías
A través de esta gráfica se pretende mostrar que es importante disponer de una estructura de sueldos, y que propicia el ánimo de desarrollo de los profesionales con un pago justo, hace atractivo el estudiar estas carreras y especialidades. Nº. 1
Estudios y Proyectos (Servicios Profesionales) Dibujante Capturista
Supervisión (Servicios Profesionales) Supervisor “B” Laboratorista Nivel 1
Construcción (Obra Civil) Auxiliar Técnico
2
Capturista
Técnico “ C”
3
Profesionista ”C”
4
Profesionista ”B”
Supervisor “A” Laboratorista Nivel 2 Jefe de Supervisores “C” Jefe de Laboratorio Jefe de Supervisores “B” Coordinador de laboratorio,
5
Profesionista ”A”
Jefe de Frente “ C”
6 7
Analista de Sistemas” C” Analista de Sistemas ”B”
8
Subgerente de Proyectos
9 10
Gerente de Proyectos Director de Proyectos
11
Director General
Jefe de Supervisores “ A” Representante Técnico ( Auditoria) Jefe de Control de Calidad “C” Jefe de Control de Calidad “B” Auditor de Obra Subgerente de Supervisión Coordinador de Auditoria Gerente de Supervisión Director de Supervisión Corresponsables Unidad Verificadora Director General Director Responsable de Obra 21
Técnico “ B” Técnico “ A” Analista de precios unitarios Topógrafo
Jefe de Frente “ B” Jefe de Frente “ A” Subgerente de Construcción Gerente de Construcción Director de Construcción
Director General
CAPÍTULO III FACTOR DE SALARIO REAL, INDIRECTOS, FACTOR DE FINANCIAMIENTO, UTILIDAD, CARGOS ADICIONALES Y FACTOR DE DEMANDA El tema que aquí tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier actividad de la industria de la construcción, pues de éste depende conocer de una manera real y eficiente cuáles son los costos indirectos que se presentan en la prestación de un servicio profesional o bien en la construcción de una obra. Estamos acostumbrados a llamar “Indirectos” a todos los costos que se realizan desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u obra en particular; sin embargo, en este capítulo definiremos:
III.1
DEFINICIONES GENERALES.
Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan el salario base de pago tales como: Prestaciones establecidas por La Ley Federal de Trabajo, prestaciones obligatorias del IMSS, etc. Los costos indirectos Corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos. Financiamiento Está representado por un porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.
22
Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista. Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista, por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad. El Factor de Demanda está relacionado con la oferta y la demanda de los servicios, y que incide directamente en el precio de venta de los mismos.
III.2. FACTOR DE SALARIO REAL. Este factor se analiza aplicando: a. Prestaciones establecidas en al Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos, prima vacacional, pago del séptimo día y pago de días festivos. b. Prestaciones establecidas por el IMSS, como riesgos de trabajo, enfermedades y maternidad, guarderías, invalidez y vida, retiro, cesantía en edad avanzada y vejez, Sistema de ahorro para el retiro (SAR) y prestaciones sociales. c. INFONAVIT d. Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos médicos mayores, ayuda de despensa, ayuda en renta de casa, seguros de vida, aguinaldo adicional, y otros, estos sólo aplican si cumplen con lo establecido en la Ley Federal del Trabajo
23
EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE SALARIO REAL
Iniciemos este ejemplo con la obtención del Factor de Salario Real (La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción ofrece a sus afiliados y no afiliados en forma electrónica el sistema AFASAR (Actualización del Factor de Salario Real). Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo. De nuestro TABULADOR de la página 20 elegimos la categoría “8” Subgerente de Proyectos con un sueldo mensual de: $ 31,300.00 (ZONA A)
DATOS BÁSICOS PARA EL ANÁLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL DATOS GENERALES PARA CÁLCULO FASAR SALARIO MÍNIMO: RIESGO DE TRABAJO (EN %): FECHA DE CÁLCULO dd/mm/aaaa: CATEGORÍA SALARIO DIARIO
$59.82 3.01000 % 01 enero 2011
Subgerente de Proyectos $1,043.00
LÍMITE DE COTIZACIÓN EN VECES DE SMGDF SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTÍA E INFONAVIT*
25
$ 1,495.50
PARA LOS DEMAS RAMOS
25
$ 1,495.50
PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y MAT.
3
$ 179.46
24
DICAL DIAGI
DÍAS CALENDARIO DÍAS DE AGUINALDO DÍAS POR PRIMA VACACIONAL
365.00 15.00 1.50
PIVAC
Prima Dominical
0.00
TP
TOTAL DE DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO
DIVAC DIFEO
DÍAS DE VACACIONES DÍAS FESTIVOS POR LEY
6.00 6.00
DIPEC
DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS)
3.00
DIPCO
DÍAS DE COSTUMBRE
3.00
DIPEN
DÍAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL
2.00
DINLA
TOTAL NO LABORADOS AL AÑO TOTAL DE DÍAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO ( DICAL)(DINLA)
TI
381.50
20.00 345.00
T p / TI
DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS
1.1058
FSBC
FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN ( Tp / DICAL) para el cálculo del IMSS
1.04521
CÁLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps LÍMITE
APLICADO SOBRE
Cuota Fija Prestaciones en especie pensionados Prestaciones en dinero Cuota variable
25
SMGDF
59.82
20.40%
12.20
25
SBC
1,090.15
1.05 %
11.45
25
SBC
1,090.15
0.70%
7.63
25
910.69
1.10%
10.02
RIESGO DE TRABAJO GUARDERÍAS RETIRO ( SAR) INVALIDEZ Y VIDA CESANTÍA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ INFONAVIT
25 25 25 25 25 25
SBC3SMGDF SBC SBC SBC SBC SBC SBC
1,090.15 1,090.15 1,090.15 1,090.15 1,090.15 1,090.15
3.01 % 1.00 % 2.00% 1.75% 3.15% 5.00%
32.81 10.90 21.80 19.08 34.34 54.51
RAMA
ENFERMEDAD Y MATERNIDAD
CONCEPTO
APLICACIÒN FACTOR
214.74
SUMA DE PRESTACIONES Ps= FACTOR DE PRESTACIONES Ps= FACTOR DE SALARIO REAL
IMPORTE
Sp/SBC Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti
25
214.74 / 1090.15 (0.1970*1.1058)+ 1.1058
0.1970 1.32364
III.3. INDIRECTOS Los gastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente incurren las empresas de Servicios Profesionales Son: a.
b. c. d. e. f. g.
Honorarios, sueldos y prestaciones (Personal directivo, Personal técnico, Personal administrativo, Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo, Pasajes y viáticos, los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo). Depreciación, mantenimiento y rentas (Edificios y locales, Bodegas, Instalaciones generales, Equipos, muebles y enseres, Depreciación o renta, y operación de vehículos, y campamentos). Servicios (Consultores, asesores, servicios, laboratorios, y Estudios e investigaciones). Gastos de oficina (Papelería y útiles de escritorio, Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio, Equipo de computación, Situación de fondos, Copias y duplicados, Luz, gas y otros consumos, y Gastos de la licitación; Capacitación y adiestramiento. Seguridad e Higiene Seguros y fianzas.
EJEMPLO SIMPLIFICADO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE INDIRECTOS Para el cálculo del costo de los indirectos, se elaboró una tabla basada en un ejemplo hipotético de 4 servicios en un año que tienen como costo directo $ 1’000,000.00 cada uno y $ 4´000,000.00 en total y con un periodo de ejecución de un año, los cuales se describen en la misma. Se analizaron, desde una perspectiva de los servicios profesionales, la integración de los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas, mismos que dependerán del tamaño y capacidad de cada una de ellas, así como de la magnitud y características de los servicios contratados. Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en sus características y necesidades particulares, considerando el tipo de trabajo a ejecutar, pero siempre reflejando la realidad del mercado. A continuación se presenta la tabla correspondiente al cálculo hipotético de los costos indirectos. 26
EJEMPLO DE ANÁLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS COSTO DIRECTO IMPORTES $ DE HIPOTÉTICO DEL ADMINISTRACION SERVICIO
CONCEPTO
CENTRAL HONORARIOS, SUELDOS, PRESTACIONES 1.- PERSONAL DIRECTIVO 2.- PERSONAL TECNICO 3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO 4.-CUOTA OBRERO PATRONALES DEL SERGURO SOCIAL Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3) 5. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3 6.- PASAJES Y VIATICOS
$1`000,000.00
$188,400 $107,700 $36,000 $53,254 $15,014 $5,000
(SUBTOTALES) $ DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO, RENTAS 1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO 2.-EQUIPO, MUEBLES Y ENCERES 3.-DEPRECIACION Ö RENTA Y OPERACIONES DE VEHICULOS
$405,368
(SUBTOTALES) $
$82, 500
8.25%
SERVICIOS 1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS 2.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES (SUBTOTALES) $
$15, 000 $37,500 $52,500
5.25%
$33, 000 $7, 500 $42,000
GASTOS DE OFICINA 1.- PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO 2.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS, 3.- COPIAS Y DUPLICADOS 4.- LUZ Y OTROS CONSUMOS 5.- GASTOS DE LICITACION 6.- EQUIPOS DE COMPUTO (SUBTOTALES) $
$ 87,000
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO 1.- ACTUALIZACION DE EQUIPO
$22,500
(SUBTOTALES) $ SEGUROS Y FIANZAS 1.- FIANZA DE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO 2.- SEGURO (SUBTOTALES) $ SUMA DE COSTOS INDIRECTOS
40.54%
$3,000 $30,000 $9,000 $9,000 $30,000 $6,000
8.70%
$22,500
2.25%
$9,000 $9,000 $18,000 $667,868
1.80% 66.79
Para el ejemplo que de un servicio con un costo directo de 1´000,000, el importe del costo Indirecto sería: CI=CD X Factor de Indirectos $ 1’000,000 x 0.6679 = $ 667,900 27
FACTOR DE FINANCIAMIENTO Considerando un factor de financiamiento de 0.05%, el Importe de este cargo sería: CF=(CD + CI) X Factor de financiamiento=(1´000,000+667,900)X0.0005=$ 1´667,900 x 0.0005 = $ 834
III.5. UTILIDAD No existe una fórmula mágica para el cálculo de la utilidad; a continuación, mencionamos una de tantas maneras para llegar a este cálculo. Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra manera al porcentaje que se considerará como Utilidad adecuada. Lo más conveniente es basarse en el estado de resultados del año anterior y considerar la utilidad neta reportada. Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y el trabajo en cuestión. Si consideramos la clasificación del riesgo de empresa que el Mercado de Valores utiliza, llegaremos a calificar a la empresa en función del grado de "sanidad" que presente en tres aspectos:
Producción y Mercado (o Servicio y Mercado) Forma de Administración Deuda de la Empresa
En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos: A ----> Si el rubro está en excelentes condiciones. B ----> Si el rubro está en condiciones promedio. C ----> Si el rubro está en malas condiciones. El equilibrio entre estos tres rubros regulará el Riesgo de la Empresa. Esto se determina en cuanto a los costos indirectos, ya que cuanto más altos sean estos, mayor será el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se encontrará entonces en los siguientes rangos según el grado de riesgo de la empresa (midiendo el impacto sobre el capital invertido): Empresa de Bajo Riesgo: Inflación Real + 4 Puntos = % de Utilidad sobre C. A. I. * Empresa do Alto Riesgo: Inflación Real + 15 Puntos = % de Utilidad sobre C. A. I. * * C .A . I. = Capital Anual Invertido 28
El porcentaje de utilidad, debe caer dentro de un rango que va de un 10 a un 20%, sobre todo si consideramos que el verdadero capital de las empresas orientadas al servicio, reside en el talento de sus colaboradores pues el capital de trabajo y los bienes de capital están contemplados en los costos financieros de los indirectos o resultan poco impactantes en el volumen total. Para el ejemplo, considerando un factor de utilidad de 15 por ciento, el costo por utilidad, sería: U=(CD + CI+CF) X Factor de utilidad=(1´000,000+667,900+834)X0.15=$ 1´668,734 x 0.15 = $ 250,310 La parte que resulta negociable es la UTILIDAD “U“ y, en su caso, el rubro de tiempos muertos, ya que es aquí donde en función de las políticas internas de la empresa, podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto atractivo al cliente / entidad. Obviamente, esto dependerá de la relación y la continuidad de ella entre el cliente / entidad y el prestador de servicios. La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debería ser hacia la disminución del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. Es decir, debería tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente eficiente como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento del aparato productivo de la empresa. Una de las maneras de hacerlo es, entre otras, el tener un crecimiento planeado y controlado a través del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de acción de la empresa, ya que esto permite la disminución de costos innecesarios. Sin embargo el cargo por utilidad estará, en función del criterio y políticas internas de cada empresa o persona física, dependiendo del método que decida aplicar para la obtención de esta. Finalmente el importe total del presupuesto sería: C. D . + 1’000,000 +
C. I . + CF $ 667,900 + $ 834
+ U. = PRESUPUESTO + $ 250,310 = $ 1’919,044
Con lo anterior estaremos concluyendo que el factor total integrado será de 91.90 % del costo directo. 29
III.6. CARGOS ADICIONALES Para efectos de la integración de este concepto, dentro del presupuesto, se debe de tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normativo, así como a que parte del presupuesto aplicará, si sólo a la parte del costo de la mano de obra, al total del costo directo o al total del presupuesto integrado (Directo+ Indirecto+Financiamiento+Utilidad). Como ejemplo podemos mencionar el cargo del 5 al millar (0.5%) de inspección y vigilancia, a cargo de la Secretaría de la Función Pública, el cual esta fundamentado en la Ley Federal de Derechos, en su artículo 191, en el que se establece que “Por el servicio de vigilancia, inspección y control que las leyes de la materia encomiendan a la Secretaría de la Función Pública, los contratistas con quienes se celebren contratos de obra pública y de servicios relacionados con la misma, pagarán un derecho equivalente al cinco al millar sobre el importe de cada una de las estimaciones de trabajo”.
III.7. FACTOR DE DEMANDA. Como lo explicamos en la definición del punto III.1, es el que está relacionado con la oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos. La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las economías como la de nuestro país están sujetas a cambios de crecimiento o estancamiento por diversas razones. Tal es el caso de la industria de la construcción que se ha visto seriamente dañada en los últimos años, presentando una caída significativa en la generación de obra y de todas las actividades relacionadas con esta industria. Los Servicios Profesionales relacionados con la construcción también se han visto afectados por lo mencionado anteriormente, ya que al no existir los volúmenes de obra necesarios para un desarrollo sostenido, en forma automática los precios reales de estos servicios también tienden a la baja. Es aquí en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues los costos de los servicios deben de establecerse sobre la base de salarios reales, éticos y profesionales, y a partir de estos establecer el factor por el cual deben de afectarse ya sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento determinado. Este factor de demanda estará íntimamente ligado a la escasez o abundancia del servicio ofertado y será por tiempo determinado 30
III.8. VIÁTICOS. Es de vital importancia tomar en consideración el tema de viáticos cuando se requiere el movimiento del personal fuera de su residencia habitual o de las oficinas de campo instaladas en el lugar de los servicios, cuando esto no fue considerado dentro de los costos directos, ya que el impacto económico puede ser considerable dentro de las propuestas de servicios profesionales. Los gastos a considerar son generalmente, transportación, hospedaje, alimentación, teléfono, entre otros. Es importante mencionar que las propuestas de servicios profesionales que se presentan en la iniciativa privada, los viáticos se consideran independientes del costo indirecto de la empresa.
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Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
Ing. José Eduardo Correa Abreu Presidente Nacional
Ing. Francisco Solares Alemán Vicepresidente Ejecutivo del Distrito Federal
Ing. Héctor Garza Ancira. Coordinador Nacional de Especialidades Técnicas
Ing. Eduardo Martínez González Responsable Nacional del Sector de Especialidades Técnicas
Ing. José Librado Gutiérrez Márquez. Coordinador del Grupo de Servicios Profesionales
Arq. Julio Escandón García. Coordinador Alterno Grupo de Servicios Profesionales Integrantes del Grupo Ing. Armando Nava Escobedo Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández. Ing. Oscar Gelbwaser Cernikier. Arq. Mario Alonso Vidal Espinosa. Ing. Arq. Francisco Banderas Guadarrama. Ing. Juan Santos Ramírez. Ing. Eloy Fabián Muñoz Monter. Ing. Criel Pi González Buitrón. Ing. Jaime Chávez Huerta. Ing. Jorge Guerra Ledesma. Ing. José Luis Espíritu Villanueva
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Apoyo Institucional CMIC Lic. Patricia Abigail Hernández Sandoval Lic. Rafael Licea Alvarez. Ing. Rafael López Torres. Ing. Eduardo Ortega Hoyos Consulta de tabuladores y Cálculo de Indirectos en la siguiente dirección electrónica: http://www.cmic.org/aplicacionesCMIC/tabuladorAranceles/web/index. cfm?fuseaction=acceso o al tel.: (0155) 5424-7417 Reconocimientos: Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción agradece la valiosa cooperación en la edición de este tabulador a los diversos organismos que participaron en la publicación de este tabulador 2011 Asociación Mexicana de Directores Responsables de Obra y Corresponsables (AMDROC) Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de La Construcción (ANALISEC) Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción. A. C. (AMERIC) Editado por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción por conducto del Grupo de Servicios Profesionales. Comentarios y Sugerencias E-mail
[email protected] Esta edición consta de 1000 ejemplares México D.F. mayo 2011 33
