DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN Subgerente de Producción FUNCIONES:
Diseñar, programar y controlar los sistemas de producción. Planear, evaluar y controlar el uso y reposición de tecnología. Diseñar, controlar y evaluar métodos de trabajo y utilización de la maquinaria y equipo. Diseñar, implementar y administrar sistemas de seguridad e higiene en el trabajo. Prestar servicios de asesoría y consultoría en asuntos específicos de la Ingeniería Industrial. Planear, implementar y dirigir proyectos industriales de ampliación y/o modernización. Estar informado de los costos de la fabricación del producto e informar cualquier anormalidad al Subgerente Financiero. Organizar e implementar sistemas de costeo. Diseñar productos acorde con los requerimientos del consumidor. Generar ideas. Poseer un análisis comercial, de los productos de la competencia. Desarrollar y diseñar empaques estratégicos que sean del mayor agrado, seguridad e interés del cliente o consumidor.
PERFIL:
Ser líder. Ser profesional en el área de Administración y Producción. Haber trabajo antes en una empresa manufacturera de confecciones en el área de producción o tener conocimiento sobre el proceso de elaboración de jeans. Poseer la habilidad de ejercer el control sin llegar a ser prepotente. Desarrollado sentido práctico. Imaginación y creatividad. Capacidad de percepción y atención. Sentido de la organización.
MISIÓN: Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes
VISIÓN:
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Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes.
CIRCULO DE CALIDAD: DESCRIPCIÓN: Nivel dos: Comité Central. Conformado por el Gerente de Producción, mandos intermedios y empleados que distingan por su talento y capacidad. Entre las funciones y responsabilidades se tienen la preparación de los planes de implementación, diseño de los objetivos, estrategias, seguimiento y control del programa, relaciones con la Alta Dirección, informar periódicamente a la Alta dirección sobre los avances y logros obtenidos.
OBJETIVO:
Diseño de los objetivos Diseño de estrategias. Informar periódicamente a la Alta Dirección sobre avances y logros obtenidos. Lluvia de ideas. Solución de problemas. Calidad de la producción Eficiencia de la empresa. Participación del personal.
RESPONSABLE DEL CIRCULO DE CALIDAD: Ing. Ivan Chavez Roque (DEPARTAMENTO DE PRODUCCION)
FECHAS DE REUNIÓN: Las reuniones para el Círculo de Calidad dentro del área de producción se realizan cada lunes, reuniéndose los responsables de la subgerencia de produccion, maquinaria, corte y confección, y departamento de servicios, operarios, confeccionistas.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INTERNAS Se otorgara certificados por el aporte beneficioso para la empresa en las reuniones de círculo de calidad, y habrán incentivos mediante bonos cuando se resuelva el problema.
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Lanzamiento de los primeros programas. aumentar la coordinación y la comunicación entre departamentos clientes / proveedores. Mejorar la calidad del producto, entendiendo por calidad la que satisface las necesidades y expectativas del cliente. Buscar ahorros a través de la reducción de costes innecesarios. Mejorar la atención al cliente en procesos como el de atención de quejas o sugerencias. Reducir plazos de entrega de las salidas de los procesos, simplificando los procesos o incluso proponiendo su modificación. Vinculo del mantenimiento con la calidad. Recopilación de datos. Construcción de histogramas. Ejecutar tareas de mantenimiento. Uso de diagramas Causa – Efecto
