STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009 Oleh : Tim Pemenangan Pemilu Wilayah Gorontalo A. Kond Kondisi isi Pemi Pemilu lu 2004 2004 a.
Strategi Pemilu 2004
Pemilu 2004 menghasilkan perubahan peta politik di Gorontalo yang cukup signifikan signifikan.. Perolehan Perolehan suara 2004 hanya mengantarkan mengantarkan 8 orang kader di legislativ legislativee yang tersebar pada seluruh DPRD di Provinsi Gorontalo, namun hal ini terbilang spektakuler. Mengingat, pada Pemilu 1999 tidak ada kader PKS/PK yang masuk di legislative. Dilain pihak, keterbatasan dana, sumber daya manusia, tidak adanya pengalaman politik, kurangnya akseptabilitas terhadap media dan tokoh masyarakat tidak menyurutkan gerak PKS di Gorontalo. Pencitraan Pencitraan “bersih dan peduli” peduli” telah menaikkan bargaining politik politik PKS dengan kekuatan-kekuatan politik lainnya. Walaupun belum dominan, hasil pemilu 2004 juga memperlihatkan perubahan market base PKS di Gorontalo. Pemilu 1999 market base PKS dicirikan oleh umat Islam Kota dan terdidik, maka pada Pemilu 2004 market base berkembang ke massa Islam dan Nasionalis, massa terdidik, dan buruh-tani buruh-tani-nelay -nelayan, an, massa kota dan desa. Sehingga PKS menjadi menjadi pilihan pilihan ideology ideology sekaligus pilihan pragmatis. b.
Kekuatan Internal •
Memiliki wajihah pendidikan yang produktif
•
SDM terdidik yang cepat belajar
•
Memiliki persepsi nilai (fikroh) yang sama
•
Akses ke dunia pendidikan yang memadai
•
Hubungan baik dengan kalangan pemerintahan
•
Kader dari kalangan orang muda
•
Responsif dan Sensitif terhadap permasalahan umat
•
Memiliki massa Riil
c.
Problematika
Internal : •
Agenda Agenda polit politik ik dan penampi penampilan lan tokoh tokoh maupun maupun pejaba pejabatt strukt struktur ur
PKS secara utuh mengokohkan image atau kesan eksklusif •
Wala Wa laup upun un
seca secara ra
manh manhaj ajii
dakw dakwah ah
PKS PKS
bers bersif ifat at
terb terbuk uka, a,
Konstitusi, Struktur dan Mental para pengurus dan kader belum cukup siap membuka diri kepada masyarakat. •
PKS miskin tokoh
•
Persebaran kader yang belum merata
Belum kuatnya dukungan financial terhadap semangat kerja dan
•
milintasi kader PKS Berbagai kinerja PKS tidak diimbangi oleh adanya kemampuan
•
komunikasi public yang handal Eksternal : •
Black propaganda kepada PKS dikalangan Nahdiyin dan masyarakat adapt Isu Sosial, Charity dan kegiatan Syi`ar Islam secara
•
relative sudah mulai menjadi domain pemerintah dan beberapa Parpol Tren Tren alians aliansii politi politik k yang yang digagas digagas kalanga kalangan n partai partai--
•
partai politik di tingkat nasional diikuti oleh parpol di daerah, antaranya oleh Golkar, PAN, PPP dan lainnya. Adanya gesekan politik antara PKS dengan beberapa
•
partai politik karena kondisi menjelang Pilkada B. Visi, Misi, Sasaran, Sasaran, Target dan Amanat Amanat Muswil 2005 a.
Visi Wilayah
PEMENANG 2009 : 30 % b.
Misi Wilayah •
MENINGKATKAN KUANTITAS DAN KUALITAS KADER
•
MENJADI
REFERENSI
UTAMA
KEHIDUPAN
MASYARAKAT MEMB MEMBAN ANGU GUN N KEHI KEHIDU DUPA PAN N ISLA ISLAMI MI MELA MELALU LUII PERA PERAN N
•
POLITIK YANG MORALIS DAN BERETIKA MENJADI PARTAI DAKWAH YANG BERORIENTASI PADA
•
PELAYANAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT c.
Sasaran Wilayah
Sasara Sasaran n Wilaya Wilayah h dibagi dibagi dalam dalam basis basis terri territor torial ial sesuai sesuai dengan dengan kondisi kondisi geografi, social budaya, ekonomi dari masing-masing kabupaten dan kota, yang terinci sebagai berikut : Pelajar dan Mahasiswa, Pesantren, tokoh Politik, Birokrat, Pakar/Para Ahli, Profesional. Buruh, Tani, Nelayan, LSM dan Asosiasi, Majelis Taklim, Tokoh Adat, Takmirul Masjid, Pemuda Lingkungan, Komunitas (Sopir Angkot, Ojek, Bentor), Pedagang/Pengusaha, Tokoh Agama, Tokoh Masyarakat, Ormas Keagamaan dan Sosial. d.
Target Wilayah
Target Wilayah terinci pada masa kerja per periode p eriode sebagai berikut : Periode I Jan – Oct 06
Periode II Nop 06 – Agst 07
Periode III Sept 07 – Jun 08
Periode IV Juli 08 – April 09
1. 100 % DPD/DPC. 2. Kant Kantor or perm permaanen nen (DPW/DPD 100 %, DPC/DPRa 75 %). 3. Teri Terimp mple leme ment ntas asik ikan an nya SMPD. 4. Terben bentuknya 1 Radio dan 1 Tabloid PKS. 5. Terben bentuknya Halaqoh Struktur di tiap DPC 100 %.
6.
Kader terbina baru sebanyak 3000 orang. 7. Pira Pirami mida da Kade Kader r yang sehat (1:7:49:343:2401:16807). 8. Tero Teropt ptim imal alis isas asin inya ya 75 % peran Wajihah Da’wah Partai. 9. Ale Aleg da dan Bir Birok okra ratt Produktif serta terkoordinasi oleh Struktur.
10. Dana Pemilu terkumpul 1 Milyar
1. Kegiatan Upgrading terlaksana 3 x / DPD. 2. Tokoh baru terekrut sebanyak 24 orang / DPD.
3.
Occupancy rate 80 % ( segi segi : kualitas dan kuantitas). 4. Terterimanya semua Program populis tanpa resistensi. 5. Terc ercipt iptany anya akse kses dan silaturahim dengan Lembaga Penyelenggara Pemilu. 6. Terben bentuk (m (min : 2 komunitas) & tersosialisasikannya Ormas serta Sentra komunitas sebagai bagian yang tak terpisahkan dari Partai. 7. Terciptanya kondisi sosial masyarakat yang kondusif terhadap kebijakan Partai dan tertokohkannya Kader terbina min. 10 orang yang layak jual di tingkat DPD. 8. Aleg dan Birokrat produktif dari sisi kejama’ahan dan kedewanan. 9. Penguasaan mi min. 2 Ormas yang signifikan / DPD.
1. Tidak populernya Partai Golkar dan tokohtokohnya. 2. Terdapatnya Keberpihakan min 2 media berpengaruh kepada PKS. 3. Teroptimalisasi peran Dewan Pakar 4. Tersosialisasiny a program Partai keluar dan terjalinnya kerjasama dengan pihak eksternal. 5. Tertokohkannya Kader terbina 20 orang yg layak jual di tingkat DPD.
6. Kader terbina baru sebanyak 5000 orang. 7. Tingkat Coverage Konstituen mencapai min. 30 % di masing masing DAPIL 8. Tercapainya target mobilisasi Kader produktif dengan ratio 1:20. 9. Terciptanya Aleg dan Birokrat produktif dari konstituen. 10.
Dana pemilu terkumpul 4 Milyar (akumulasi dari tahapan pertama dan kedua).
10. Kader terbina baru 5000 orang 11. Dana pemilu terkumpul 2 Milyar (akumulasi dari tahapan pertama)
e.
1. Peme nang Pilkada di Kota Gorontalo (100 %). Pesert 2. a/massa kampanye akbar mencapai 60.000 orang. Terbi 3. nanya kader baru 1000 orang. 4. Kamp anye efektif ,kreatif, inovatif ,ekspansif dan massif. 5. Suasa na psikologi kondusif di seluruh level masyarakat 6. Kond isi Maknawiyah Kader kokoh : Qiyamullail min. 3x/pekan,Tilawah 1 Juz/hari, Shaum Sunnah 3x/bulan, Ma’tsurat 2x/hari (internal), dan Kegiatan keagamaan di masyarakat (eksternal)
7. Dana pemilu terkumpul 4,5 Milyar (akumulasi dari tiga tahap sebelumnya). 8. Jumla h Akumulasi Kader terbina mencapai 12.229 orang. 9. Terto kohkannya minimal 50 kader menjadi tokoh di wilayah Gorontalo 10. Terek rutnya tokoh eksternal sebagai Top Notch (Ikon) manajemen di wilayah Gorontalo min. 20 orang 11. Terca painya suara pemilu sebesar min 30% ( 1 Fraksi mandiri / DPD).
Amanat Muswil •
Internal
1. Tercap Tercapain ainya ya dana dana Pemilu Pemilu sebesa sebesarr 4, 5 Milyar Milyard d 2. Tercapainya Tercapainya Kader Terbina Terbina Baru Baru 12.229 12.229 pada tahun 2008 3. Tert Tertok okoh ohka kann nnya ya mini minima mall 50 kade kaderr di Wila Wilaya yah h yang yang ters terseb ebar ar di selu seluru ruh h Kabupaten & Kota 4. Terekr Terekrutn utnya ya minim minimal al 20 tokoh tokoh ekste eksterna rnall
5. Strukt Struktur ur DPD DPD 100 100 %, %, DPC DPC 100 %, DPRa DPRa 75 % 6. Kantor Kantor DPW DPW dan DPD perman permanent ent,, 100 % 7. Eksist Eksistens ensii Satu Satu buah buah Radio Radio Stati Station on 8. Eksist Eksistens ensii Satu Satu buah buah Bule Buletin tin Eksternal
•
1. Wa Wali likot kotaa Goro Goront ntal alo o : 2008 2008 2. Pemili Pemilih h PKS PKS mini minimal mal 150.000 150.000 orang orang 3. Aleg 30 % C. Analisa Lingkungan Strategis (Lingstra) a.
Lingku gkunga ngan St Strat rategis gis Wi Wilayah yah (L (Ling ingstra stra))
1. Tren Tren alia alians nsii polit politik ik yang yang diga digaga gass kala kalanga ngan n part partai ai-pa -part rtai ai poli politi tik k di ting tingkat kat nasional diikuti oleh parpol di daerah, antaranya oleh Golkar, PAN, PPP dan lainnya. 2. Meng Mengua uatn tnya ya berb berbag agai ai black propaganda kepada PKS di lingkungan Nahdhiyin maupun masyarakat adat 3. Adany Adanyaa gese geseka kan n poli politi tik k anta antara ra PKS PKS denga dengan n bebe bebera rapa pa part partai ai polit politik ik kare karena na kondisi menjelang Pilkada 4. Isu Sosial, Charity dan kegiata kegiatan n Syi`ar Syi`ar Islam Islam secara secara relati relative ve sudah sudah mulai mulai menjadi domain pemerintah dan beberapa Parpol b.
Peluang dan Kendala
1. Peluang •
Prosentase masyarakat muslim sebesar 98 % dari penduduk yang
ada •
Histor Historii falsaf falsafah ah Goront Gorontalo alo “Aada “Aadati ti hulo-h hulo-hul ulo` o`o o to Syara Syara`a `a,,
Syara`a hulo-hulo`o to Quru`ani” (Adat bersendi Syara`, Syara bersendi Qur`an) •
Kurangn Kurangnya ya Kreati Kreativit vitas as Masyar Masyaraka akatt dalam dalam membuka membuka lapanga lapangan n
kerja, serta Lembaga, Pemerintah dan Partai dalam menggulirkan program programnya di masyarakat. •
Mengokohkan citra sebagai partai yang Bersih dengan mengangkat
isu pemberantasan korupsi secara konsisten dan elegan •
Meng Mengok okoh ohka kan n
citr citraa
seba sebaga gaii
par partai
yang ang
Pedul edulii
deng dengan an
mematangkan mematangkan system system pelayanan pelayanan social dan memaksimal memaksimalisas isasii kapitalisa kapitalisasi si politiknya. •
Merebut para swing voters dengan merancang berbagai agenda
berbasis ideology dan pragmatisme
•
Mem Membang bangun un
infr nfrast astrukt ruktur ur
medi mediaa
dan dan
memak emaksi sima mali lisa sassi
peman pemanfaa faatan tannya nya,, khususn khususnya ya TV, radio radio dan Koran, Koran, untuk untuk mengoko mengokohkan hkan posisi PKS sebagai opinion leader 1. Kendala Eksternal : •
Tipe Tipe masy masyar arak akat at yang yang pragm pragmat atis is denga dengan n tingk tingkat at pendi pendidi dikan kan
menengah ke bawah •
Masyarakat Paternalistik
•
Dominasi adat cukup kuat
•
Birokrasi dikuasai oleh orang-orang mantan orde baru
•
Lembaga legislative yang korup
•
Dominasi Partai Golkar
•
Media massa yang cenderung provokatif dan subyektif
•
Mahalnya biaya sosialisasi media menyebabkan PKS masih akan
mengandalkan kader dan struktur sebagai ujung tombak sosialisasi partai •
Budaya Tutuhiya
•
Masyarakat Gorontalo sulit di tarbiyah
Internal : •
Pengalaman dan manajemen organisasi lemah
•
Kurangn Kurangnya ya stok stok leader leader menyeb menyebabka abkan n PKS akan akan sulit sulit bersai bersaing ng
karena berubahnya tema kompetisi dari `competition to survive` menjadi `competition to lead` •
Banyak kader PNS
•
Manajemen konflik lemah
•
Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran yang tidak memadai
•
Penyebaran kader belum merata
•
Kurang memadainya sinergitas antara elemen dakwah
•
Kurangnya tenaga full timer di struktur
•
Kurang maksimalnya komunikasi struktur dengan grassroots dengan grassroots
•
Banyak kader berasal dari luar daerah (bukan putra asli daerah)
D. Stra trategi a.
New Look New Image
“Tetap Bersih dan Peduli b.
Strategic Partnership
Strategic Strategic partners partners yang ditarget ditarget Wilayah Wilayah Gorontalo adalah adalah
profession professional al
kelas kelas atas atas pengel pengelola ola Provin Provinsi, si, Pengus Pengusaha aha,, akademi akademisi, si, inform informal al leader leader,, ulama, ulama, pekerja seni, tokoh ormas dan LSM, pimpinan komunitas dari berbagai lini seperti : buruh, tani, nelayan, bentor, sopir angkot dan lainnya. Outputnya adalah terjadinya deal dan koalisi yang akan memberikan penambahan kekuatan pada pemikiran strate strategis gis,, sumber sumber daya daya manusi manusiaa dan dukungan dukungan financi financial al bagi PKS di wilaya wilayah h Gorontalo. c.
Territorial Base
Daerah Basis Utama : Kota Gorontalo, karena memiliki struktur
•
center er of gravi gravita tacy cy Provinsi soci social al buday budayaa yang yang terb terbuk uka, a, terl terlet etak ak pada pada cent Gorontalo, akses transportasi murah dan cepat, terjangkau media secara efektif, dengan jumlah kader dan struktur serta potensi pertumbuhan kader dan struktur yang besar. Daerah Basis Pendukung : Kabupaten Gorontalo, Kabupaten Bone
•
Bolango, Kabupaten Gorontalo Utara, Kabupaten Pohuwato. Daerah Basis Minoritas : Kabupaten Bualemo.
•
d.
Icon
Wilayah Gorontalo menetapkan akan memproyeksikan icon yang terdiri dari 3 uns unsur yakn yaknii ; 3
kade kaderr inter nterna nall
yang ang akan akan merep erepre ressent entasi asikan kan
dan dan
memani memanifes festas tasika ikan n nilainilai-nil nilai ai PKS PKS secara secara visual visual kepada kepada public public melalu melaluii pesona pesona kepribadian dan ketokohan mereka, 1 tokoh eksternal, dan 1 tokoh simpatisan simpatisan e.
Massive Pu Public R Reelation
Wilayah Gorontalo akan menggunakan seluruh sarana komunikasi public secara secara massif, massif, seimbang seimbang dan terintegra terintegrasi si serta mengokohkan jaringan wartawan wartawan yang sudah ada agar memberi kemudahan serta keluasan akses komunikasi PKS terhadap masyarakat. f.
Operasi Politik
Operasi Politik dilakukan secara terbuka maupun tertutup dengan 3 tujuan yaitu yaitu : rekrut rekrutmen men simpul simpul massa, massa, demark demarketi eting ng kepada kepada compet competit itor or dan kontra kontra demarketing demarketing dari competitor competitor.. Untuk operasi politik yang akan dilakukan secara secara tertut tertutup, up, Tim operasi operasi berkons berkonsult ultasi asi kepada kepada Dewan Dewan Syari Syariah ah maupun maupun Majeli Majeliss Pertimbangan Wilayah dan dipastikan tidak menyebabkan terjadinya backfire bagi PKS. g.
Advokasi Pemilu •
akurat
Pelati Pelatihan han Saksi Saksi untuk untuk penguas penguasaan aan lapang lapangan an yang yang lengka lengkap p dan
•
Penyiapan Korsad dan Kepanduan dalam jumlah yang memadai
•
Menempatkan Menempatkan kader pada lembaga pelaksana pelaksana pemilu, pemilu, diutamakan diutamakan
pada PPS, PPK dan KPUD untuk pengawalan suara Menyiapkan konsultan hukum untuk memperkuat Tim Advokasi
•
E. Str Strat ategi egi Oper Operasi asiona onall a.
Tahapan Implementasi •
Tahap I
: Take Off Preparation Waktu : Januari – April 2008 Target : 8 % elektabilitas
•
Tahap II
: Flying Up Waktu : Mei – Agustus 2008 Target : 10 % elektabilitas
•
Tahap III
: Big Waves Waktu : September – Desember 2008 Target : 15 % elektabilitas
•
Tahap IV
: Peak Performances Waktu : Januari – April 2009 Target : 20 % elektabilitas
b.
Struktu ktur Or Organ ganizing Co Committee TP TPPW
c.
Pembiayaan (Budgeting)
