PROJET DE FIN D’ETUDES Organisation, Planification et Suivi des travaux d’installation de Climatisation, Ventilation, Chauffage et Désenfumage (CVCD) Tuteur EMN : Bernard LEMOULT Tuteur Entreprise : Samuel DELOURME
Plan 1. Présentation de l’entreprise Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
2. Enjeux et contexte 3. Missions > L’assistance générale au chargé d’affaires et au chef de chantier
Missions
> Le pilotage des hommes et les interactions avec les autres entités > La création et l’utilisation d’outils de reporting > Les opérations préalables à la réception et la fin des travaux
Bilan
4. Bilan > Les difficultés rencontrées > Retour sur expérience > Perspectives
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1er juillet 2010
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Historique Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Missions
1861 Création d'une petite entreprise en vendée
1912 l'entreprise familiale devient F. RINEAU et Fils
1922 F. RINEAU et Fils devient RINEAU et Frères
2001 RINEAU devient AXIMA
2005 AXIMA intègre la branche Suez Energie Service
2008
2010
Fusion de GDF et SUEZ
AXIMA et SEITHA fusionnent
Bilan
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Le groupe GDF SUEZ Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Missions
Bilan
Activité Génie Climatique et Réfrigération du groupe GDF SUEZ (AXIMA SEITHA, AXIMA Réfrigération et OMEGA Concept) : > 5 600 personnes/collaborateurs > 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires > 130 agences
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L’installation en bref 19 CTA Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
> Débit global de soufflage de l’installation = 170 000 m3/h
2000 poutres thermiques Poutre thermique active classique
Missions
Bilan
Plancher Chauffant/Rafraichissant
Désenfumage mécanique Serpentin
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Déroulement d’une affaire Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Missions
Phase Phase Phase 432:: 1 : Etude, Réponse dimensionnement à régler l’appel Chantier, Mise en service, installation desles des installations d’offrepour (plans, notesles de calcul, équipements, installations participation assurer aux consultation) réunions conditions d’avancement d’ambiance
Bilan
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THPE EnR Eléments clés : Présentation de l’entreprise
> Poutre thermique de type « changeover » Enjeux et contexte
Missions
> Centrales de Traitements d’Air à roues hygroscopiques avec des rendements avoisinant les 70% > Panneaux solaires photovoltaïques > Isolation thermique élevée des différentes parois > Variateurs sur les pompes et les CTA
Bilan
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1er juillet 2010
MISSIONS
Assistance générale Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Missions
Au chargé d’affaires et au chef de chantier > Phase exécution : fin de chantier/réception du bâtiment > Faire face aux problèmes quotidiens du chargé d’affaires et du chef de chantier. > Veiller à la bonne circulation des informations (internes/externes) afin d’optimiser la réalisation des affaires.
Bilan
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Jeu de rôle Pilotage des hommes Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Missions
> Management participatif > Utilisation des compétences de chacun > Planification des travaux à effectuer > Mise à disposition des moyens pour achever les travaux
Interactions avec les autres entités > Participation aux réunions de chantier
Bilan
> Coordination des actions à mener > Dialogue permanent avec les corps d’état, la MOE, les BET, les sous-traitants et les fournisseurs
Principal moyen de pression : > Les pénalités financières 01/07/2010 | Projet de fin d'études | Option Génie des Systèmes Energétiques |
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Les acteurs de Farman Client MOA Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Architecte
MOE Exécution
La maitrise d’œuvre
BET Acoustique ACOUSTIQUE &CONSEILS FOURNISSEURS
Missions
Les BET Conception
BET Fluides/Elec
Interne
SOUS-TRAITANTS
Bilan
Autres Corps d’Etat
Lot Gros-Oeuvre
Lot plomberie
Lot faux-plafonds
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Lot CFA/CFO
Lot peinture
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Suivi du chantier Présentation de l’entreprise
La création et l’utilisation d’outils de reporting > Création de fichiers excels : Liste des « restes à faire »
Enjeux et contexte
> Suivi de l’avancement du chantier de façon synthétique et précise > Diffusion des réserves et des points bloquants
Missions
Bilan
> Conservation d’un historique des travaux et des points bloquants > Suivi des commandes du matériel
Résolution des problèmes > Méthodologie développée > Identification des priorités
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Outils de suivi Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Missions
Bilan
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Les OPR Les Opérations Préalables à la Réception Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Missions
> Réalisées par la MOE d’exécution et la MOA > But : lister toutes les réserves à lever avant la réception du bâtiment en fonction des corps d’état
2 types d’OPR : > Les OPR architecturales
Bilan
> Les OPR techniques Vue architecte du niveau R+3 et R+4 du bâtiment SITI
Participation à la levée des réserves liées aux OPR 01/07/2010 | Projet de fin d'études | Option Génie des Systèmes Energétiques |
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Fin des travaux Réception du bâtiment FARMAN Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
> 23 juillet 2010 > 2 mois de retard > Pas de preneurs
Raisons : Missions
> Intempéries de l’hiver > Délais courts imposés par le client dans le marché
Bilan
> Retard dans les prises de décisions et validation du client, de l’architecte et des bureaux d’études > Interdépendances entre corps d’état dans l’avancement de leurs travaux respectifs.
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Fin des travaux Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
Enjeux économiques > 1% du marché pour la remise du Dossier des Ouvrages Exécutés > 2% du marché pour la levée des réserves
Missions
Bilan
> 2% du marché pour le jour de la Réception du bâtiment > 5% du marché gardés pendant 2 ans en phase exploitation et maintenance
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1er juillet 2010
BILAN
Difficultés rencontrées De manière générale Présentation de l’entreprise
Enjeux et contexte
> La réactivité demandée > Le phasage entre les corps d’états > La dépendance aux autres corps d’état > Le management des hommes > Travailler sous la pression des délais
Missions
> Refaire des travaux effectués
Bilan
Au niveau technique > Comprendre le fonctionnement de l’installation en génie climatique dans son ensemble > Comprendre les enjeux des autres corps d’état
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Retour sur expérience Présentation de l’entreprise
Assistance au chargé d’affaires et au chef de chantier > Importance de la communication à tous les niveaux
Enjeux et contexte
> Importance d’être moteur > Prise en considération des différences entre BE et installation sur site
Missions
Bilan
Investissement sur le terrain > Contraintes de délais, de matériels, d’hommes, de coûts > Découverte du chantier et de son environnement
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Perspectives Présentation de l’entreprise
Vision globale d’un projet dans le génie climatique
Enjeux et contexte
Entretien d’embauche
Missions
Définition de mon projet professionnel > Travailler dans le BTP
Bilan
> Développer le recours aux nouvelles technologies
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