Empreendedorismo
Prof. Esp. Adriano Aparecido de Oliveira
[email protected] 1
Quem sou eu ? Prof. Adriano Aparecido de Oliveira. • Graduado em Administração, Especialista em Gerência Financeira e Controladoria e Mestrando em Administração pela UEM. • Professor dos cursos presenciais: Engenharia da Produção, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Redes para Internet, Sistemas de Informação, Engenharia de Software e Sistema para Internet. • Professor dos cursos à distância: Administração, Processos Gerenciais, Gestão Hospitalar, Gestão do Ponto de Venda e Gestão do Terceiro Setor. Experiência em mais de 8 anos no varejo como gerente de lojas. Pesquisador: Organização, Estratégia e Trabalho pela UEM.2
Quem sou eu ? Prof. Adriano Aparecido de Oliveira. • Graduado em Administração, Especialista em Gerência Financeira e Controladoria e Mestrando em Administração pela UEM. • Professor dos cursos presenciais: Engenharia da Produção, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Redes para Internet, Sistemas de Informação, Engenharia de Software e Sistema para Internet. • Professor dos cursos à distância: Administração, Processos Gerenciais, Gestão Hospitalar, Gestão do Ponto de Venda e Gestão do Terceiro Setor. Experiência em mais de 8 anos no varejo como gerente de lojas. Pesquisador: Organização, Estratégia e Trabalho pela UEM.2
PLANO DE ENSINO Conteúdo Programático • Aula 01: Unidades I. • Aula 02: Unidades II e III. • Aula 03: Unidade III e IV. • Aula 04: Unidade IV e V.
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Plano de Estudo • Definindo empreendedorismo e • • • • •
empreendedor. Breve histórico do empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo. Intraempreendedorismo. Franquia como forma de empreendedorismo. O papel social e econômico do empreendedorismo 4
Atividade Mapa: • O Business Model Canvas, ou simplesmente “canvas”,
é um documento de uma única página que descreve todos os grandes aspectos do seu negócio. Ele é uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentação do seu modelo de negócios, muitas vezes, substituindo um plano de negócios. • Procure uma EMPRESA REAL, e faça o CANVAS
DELA, ou de UM PRODUTO DELA. Importante: Tem que ser um negócio real, É IMPORTANTE IDENTIFICAR A EMPRESA. E para isso, utilize o modelo a seguir. 5
Modelo Canvas
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Empreendedorismo: Reflexão Inicial Qual foi o impacto desse empreendimento para a sociedade?
AVIÃO
Fonte: Shutterstock.
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Empreendedorismo: Reflexão Inicial Qual foi o impacto desse empreendimento para a sociedade? ANTIBIÓTICOS Penicilina
Advertisement for penicillin production from Life magazine, 1944 Fonte: Science Museum/SSPL
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Administração Empreendedora e Qualidade: Reflexão Inicial Qual foi o impacto desse empreendimento para a sociedade?
TELEFONE
Imagens: Shutterstock.
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Empreendedorismo : EMPREENDEDORES LÂMPADA Thomas Edison 1847-1931 PENICILINA Alexander Fleming 1881-1955 Imagens: wikipédia.
AVIÃO Santos Dumont 1873-1932
TELEFONE A. Graham Bell 1847-1922 10
Os indivíduos já nascem empreendedores?
Fonte: Shutterstock.
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IDEIA x OPORTUNIDADE • Ideia: software para
indexar artigos científicos e outras informações da biblioteca da Universidade de Stanford. • Oportunidade: engavetar,
vender ou empreender?
Fonte: Shutterstock.
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Empreendedor • Do francês entrepreneur – significa aquele
que assume riscos e começa algo novo.
• É a pessoa que inicia e/ou opera um negócio
para realizar uma ideia ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. 13
Breve Histórico do Empreendedorismo • Principais linhas de pensamento:
• Visão dos economistas: o empreendedor era
aquele que adquiria a matéria-prima por um determinado preço e a revendia a um preço
incerto.
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Breve Histórico do Empreendedorismo • Principais linhas de pensamento: • Visão dos behavioristas. Na década de 1950, os
behavioristas foram incentivados a traçar um perfil
da personalidade do empreendedor.
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Empreendedorismo: DESTRUIÇÃO CRIATIVA O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais (SCHUMPETER, 1949). JOBS
FORD
GATES
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Empreendedorismo no Brasil • O movimento do Empreendedorismo no Brasil se
intensificou no final da década de 1990. No caso brasileiro, os motivos que levaram ao repentino interesse pelo assunto foram a preocupação em criar pequenas empresas duradouras e a necessidade da diminuição das altas taxas de mortalidade desses empreendimentos.
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Empreendedorismo no Brasil Alguns fatos impulsionaram o empreendedorismo no Brasil, entre eles, destacam-se:
Desestabilização da Economia. • Globalização e Abertura Comercial. • Entrada de Empresas Estrangeiras. • Aumento da Competitividade. • Novas Tecnologias e Modelos de Gestão. 18
Empreendedorismo no Brasil
Consequências Imediatas: • Demissões em Massa. • Aumento do índice de Desemprego. • Profissionais sem Perspectivas. • Volume de recurso financeiro na
economia (FGTS, Acerto Demissional). 19
Empreendedorismo no Brasil
Consequências Imediatas: Inicia-se no Brasil um dos maiores movimentos
empreendedores do mundo, mas com fortes limitações: •
Informalidade.
• Falta de Experiência. • Falta de Planejamento.
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Empreendedorismo no Brasil O movimento do Empreendedorismo no Brasil começou a tomar forma na década de 1990 juntamente com o surgimento do Sebrae e Softex.
Fonte: SEBRAE.
Fonte: SOFTEX.
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Empreendedorismo no Brasil •
• • •
•
1999 a 2002 - O Programa Brasil Empreendedor do Governo Federal, dirigido a mais de 6 milhões de empreendedores e destinando a recursos financeiros e operações de créditos para estímulo ao empreendedorismo. Programas do SEBRAE, como o EMPRETEC (curso de imersão) e o Jovem Empreendedor, voltados a capacitação do empreendedor. Criação de vários cursos e programas universitários para o ensino do empreendedorismo. 1999 a 2000: houve o movimento de criação das empresas ponto com do país que, apesar de ter sido pontual, trouxe grande contribuição para disseminação do empreendedorismo local. Crescimento das incubadoras de empresas no país: em 2004, a ANPROTEC (Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologia Avançadas) já apontava a existência de 280 incubadoras, com mais de 1700 empresas incubadas, gerando mais 28 mil postos de trabalho. Na unidade 5, vamos tratar com mais detalhes as incubadoras. 22
Empreendedorismo no Brasil • Contudo, torna-se importante ressaltar que a
criação de empresas por si só não leva ao desenvolvimento econômico, a não ser que esses negócios estejam focando oportunidades no mercado. • Isso começou a ficar claro a partir do estudo anual do GEM – Global Entrepreneurship Monitor, do qual
originaram-se duas definições de Empreendedorismo: • O Empreendedorismo de Oportunidade. • O Empreendedorismo de Necessidade. de
Necessidade.
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Empreendedorismo no Brasil Definição de Empreendedorismo de Oportunidade? Nesta modalidade de Empreendedorismo, o empreendedor visionário sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa à geração de lucros, empregos e riqueza. 24
Empreendedorismo no Brasil Definição de Empreendedorismo de Necessidade? • Nesta modalidade de Empreendedorismo, o candidato a
empreendedor se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar desempregado e não ter alternativas de trabalho. • Nesse
caso, esses costumam ser criados informalmente, ou seja, não são planejados de forma adequada e muitos fracassam bastante rápido, não gerando desenvolvimento econômico, agravando as estatísticas de criação e mortalidade dos negócios. 25
Empreendedorismo no Brasil Assim, o que o Brasil precisa buscar é a otimização do seu Empreendedorismo de Oportunidade. Contudo, ainda faltam políticas governamentais (ou públicas) duradouras e sustentáveis dirigidas à consolidação do Empreendedorismo no país.
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Tipos de Empreendedorismo • Empreendedor nato (mitológico). • Empreendedor que aprende (inesperado). • Empreendedor serial (criar novos negócios). • Empreendedor corporativo. • Empreendedor social. • Empreendedor por necessidade. • Empreendedor por herdeiro. • Empreendedor “normal” (planejado).
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Preciso abrir uma empresa para ser considerado empreendedor?
Indivíduos que criam algo novo, mas dentro de uma empresa existente, em vez de fundar um negócio. INTRAEMPREENDEDORISMO. 28
O que diferencia o inventor do empreendedor?
Metralhadora “para cantos”
Lâmpada Fonte: Revista Life Magazine.
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Inventores & Empreendedores
Fonte: http://inventosraros1.blogspot.com.br/>.
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Inventores & Empreendedores
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Franquias como opção de oportunidade empreendedora • Estratégia de organização de mercados:
produção, distribuição e comercialização. • Como um mecanismo eficaz de expansão
das PMEs: dadas as oportunidades que o sistema oferece para empreendedores com pouca tecnologia empresarial e administrativa. 32
Franquias como opção de oportunidade empreendedora • • • • • • • • • •
Acessórios Pessoais e Calçados. Bares, Restaurantes e Pizzarias. Bebidas, Cafés, Doces e Salgados. Beleza, Saúde e Produtos Naturais. Comunicação, Informática, Eletrônicos. Construção e Imobiliárias. Cosméticos e Perfumaria. Educação e Treinamento. Entretenimento, Brinquedos e Lazer. Escolas de Idiomas.
Fonte: Cacau Show; China in box; Lacqua di Fiori; Yázigi Internexus; Brhama.
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Franquias como opção de oportunidade empreendedora Fotografia, Gráficas e Sinalização. Hotelaria e Turismo. Limpeza e Conservação. Livrarias e Papelarias. Móveis, Decoração e Presentes. Negócios, Serviços e Conveniência. Serviços Automotivos. Vestuário. Fonte: Mc Donalds; M.Officer; Imaginarium; Station Car; Nobel.
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Franquias como opção de oportunidade empreendedora Vantagens para o franqueador • Cobre o mercado com menor investimento próprio. • Disponibiliza um canal de distribuição leal e exclusivo. • Permite maior eficiência em cada unidade.
Vantagens para o franqueado • Maior garantia de sucesso. • Aquisição da experiência acumulada durante anos pelo
franqueador. • Possibilidade de fazer um menor investimento e muita economia por evitar erros decorrentes da inexperiência.
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Franquias como opção de oportunidade empreendedora Limitações para o franqueador Maior cobrança na atuação. • Perda de acesso direto ao consumidor final. •
Limitação para o franqueado • Pouca independência. • Risco associado ao desempenho do franqueador. • Necessidade de pagar uma taxa inicial ao franqueador,
além de royalties periódicos e um percentual previamente estipulado de seu faturamento bruto. 36
Papel Social e Econômico do Empreendedorismo • Contribui para o crescimento econômico. • Promove ganhos com a produtividade. • Realiza
investimentos desenvolvimento.
em
pesquisas
e
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