KORPORATIVNO UPRAVLJANJE 2015
obzira na to ko i i kad unajmljuje, odnosno angažuje kao menadžere: da li preduzetnici ; vlasnici inokosni preduzeća "kad svate da zbog zbog složenosti i obimnosti obimnosti poslova, vo7enje vo7enje preduzeća prevazilazi prevazilazi njiove sopstvene sopstvene stru!ne i intelektualne mogućnosti#, mogućnosti#, ili, pak akcionari, državne upravlja!ke institucije itd. + svim navedenim slu!ajevima oni, potpisujući profesionalni ugovor, preuzimaju preuzimaju vo7enje poslovanja preduzeća, odnosno poslovnog sistema i odgovornost za njegov uspješan rad i razvoj. + prvom slu!aju, oni to !ine u ime i za ra!un inokosnog preduzetnika ; vlasnika, u drugom, akcionara, a u trećem, države, odnosno njeni upravlja!ki institucija
1A. Kakv Kakvaa je =u =unk nkci cija ja st stan anda dard rdaa uč učin inka ka e ena nadž džer eraa i ka kako ko se on onii de de=i =ini nišu šu u sav avre ree eni ni korporacijaa? 4oderan siste enadženta uključuje još jedan važan interni ehaniza korporativno" upravljanja, a to je uspostavljanje standarda učinka ili, kako se to još često kaže, nori uspješnosti enadžera.3i standardi se, po pravilu, uspostavljaju u svi korporatizovani preduze%iai poslovni "rupacijaa koje vode pro=esionalni enadžeri.Oni se de=i nišu kao očekiv očekivani ani,, odnosn odnosnoo pro"ra pro"raira irani ni rezult rezultati ati poslov poslovanj anjaov aovih ih enadž enadžera era u njia njia u odre!e odre!eno no periodu, a najčeš%e u toku i krajeposlovne "odine. 3ako shva%eni, oni iaju veliki praktični značaj kakoza odnosne enadžere tako i za vlasnike navedenih preduze%a i poslovnih"rupacija. Da enadžere, standardi su značajni sto"a što i jasno ikonkretno pokazuju koje su i i kolike obaveze u vo!enju poslovanja, tj.u vršenju enadžerske =unkcije, a za vlasnike, što i pružaju potrebnu,sasvi pouzdanu, osnovu za dobijanje in=oracija o toe da li su i ikoliko uspješni enadžeri u radu. 1. Šta predstavlja pretpostavku za jerenje i ocjenjivanje učinka enadžera? &retpostavka za ovakvo mjerenje uspješnosti menadžera u radu je dapostoje: 1$ standardi jerila enadžersko" enadžersko" učinka, po svi osnovaanje"ovo" osnovaanje"ovo" pra%enja i &$ njihov njihovee plansk planskee veličin veličinee #vrijed #vrijednos nosti$. ti$. Kad se saovi saovi pro"ra pro"raira irani ni veliči veličina naaa upored uporedii ostvarenje u dato periodu, dobije se pouzdana predstava o uspješnosti ili neuspješnosti enadžera .
&;. Koja su bitna načela oderno" korporativno" korporativno" sistea na"ra!ivanja na"ra!ivanja enadžera G pro=esionalaca? #navesti )$ 1$ 9iste se bazira na više različitih oblika enadžerske stiulacije, pa tie i više različitih vidova enadžerskih na"rada. 9vi ti oblici i sve te enadžerske na"rade vezane su za učinak korporacije #za njene per=oranse u razni doenia$, pa čak č ak i osnovna plata. &$ 9ve na"rade, izuzev fiksno" dijela osnovne plate enadžera, ispla%uju se iz pove%ano" prihoda korporacije, tako ako nea ovo" dodatno" prihoda, nea i posebnih na"rada enadžera. '$ -a"rade enadžera u ovo sisteu su visoke za ostvareni visoki učinak korporacije. Conekad su visoke tako da neki izuzetnouspješni enadžeri u razvijeni zeljaa tržišne privrede, u prvo redu u erici, ostvaruju "odišnje prihode od više desetinailiona dolara. )$ Ove, niti bilo koje dru"e na"rade enadžera, nisu ni u kakvoj vezisa prianjia zaposlenih u korporaciji. One su uslovljene učinko enadžera i njihovi kotiranje na tržištu enadžera, tako da uspješni enadžeri u no"i korporacijaa 9+(a ostvarujuprianja #u vidu plate i bonusa$ u odnosu na prosječno pla%eno"radnika u ojeru više od ; puta. &1. Koji se sve oblici oblici enadžerskih na"rada na"rada prijenjuju u odernis odernis korporacijaa? 6
