Siemens Energy (tahun 2010): Bagaimana Engineer menjadi Green Future? Green bergerak dari butik menjadi lebih baik, dari pilihan menjadi kebutuhan, dari iseng ke strategi untuk menang, dari masalah yang tidak terpecahkan hingga peluang besar.
Thomas Friedman, Hot, Flat, dan Ramai — Thomas KEMBALI dari DAVOS Wolfgang Dehen, CEO Siemens energi, langkah off pesawat dan membentang. Dia telah bertemu dengan para eksekutif perusahaan mitra kemitraan industri energy. Program, disponsori oleh World Economic Forum. Pada pertemuan tahunan mereka di Davos, Swiss, Mitra ini dan Menteri-Menteri energi dari berbagai negara mendefinisikan dan alamat industri terkemuka masalah untuk tahun mendatang. Siemens bangga untuk diakui sebagai anggota grup ini yang terhormat, yang meliputi minyak perusahaan seperti Chevron, Exxon, Shell, dan Kuwait Petroleum; energi alternative pakar seperti sistem Vestas angin; dan pemasok utama energi seperti Duke Energy dan Tokyo Electric Kekuasaan. Hal ini selalu menarik untuk bertemu dengan pemimpin energi dari di seluruh dunia, dan terutama jadi ketika pesaing terkemuka Siemens's (misalnya, ABB dan GE) adalah sama dalam satu kamar, berbicara tentang kolaboratif cara untuk meningkatkan efficiency.1 energi di seluruh dunia Efisiensi energi tidak selalu topik hot-tombol yang, paling tidak dari semua di kalangan perusahaan. Kesadaran kebutuhan untuk mengurangi ketergantungan negara-negara ekonomi pada bahan bakar fosil pertama kali datang ke garis depan selama krisis minyak 1970-an. Sebagai OPEC countries2 mengurangi pasokan, harga minyak yang empat kali lipat, secara efektif mematikan ekonomi Barat, setidaknya untuk sementara. Kemudian, sebagai minyak harga minyak baru yang menurun dan luas bidang ditemukan di seluruh dunia, Umum dan industri penting di konservasi energi berkurang. Selama sebagai minyak murah dan berlimpah, publik tetap tidak mau membayar premium harga untuk mereka energi kebutuhan, dan di sana adalah ada insentif keuangan untuk berinvestasi dalam energi alternatif. Namun, harga minyak telah menjadi tren ke atas dalam beberapa dekade terakhir di dramatis roller-coaster Fashion (Lihat 1 pameran). Ketika harga minyak mentah berduri banyaknya dari $145.15 per barel pada Juli 3, 2008 (naik dari $50 hanya 18 bulan yang lalu), lalu), Berita dikirim shockwave seluruh sektor energi. Dikombinasikan dengan kesadaran global dampak dari
gas rumah kaca pada perubahan iklim sebagai serta meningkatnya keprihatinan tentang keamanan energi, energi masalah sekarang menerima minat baru dari pemerintah dan perusahaan alike.3 Satu hal yang peserta rapat Davos telah sepakat adalah bahwa inovasi akan menjadi penting untuk meningkatkan energi efficiency.4 Kedua perbaikan yang berkesinambungan dalam teknologi yang ada dan terobosan baru pendekatan untuk pembangkit energi dan distribusi diperlukan jika ekonomi utama seperti Amerika Serikat, Cina, Rusia dan Uni Eropa adalah untuk memenuhi target masing-masing energi atas beberapa tahun ke depan. Untuk sebuah perusahaan energi seperti Siemens, ini menimbulkan tantangan dan peluang untuk mengukir posisi kepemimpinan dalam ekonomi energi baru. Sekelompok 20 CEO ini ditangkapsentimen fasih dalam rekomendasi kebijakan iklim 2008 mereka untuk pemimpin G8: Pergeseran paradigma ke ekonomi rendah karbon pada tahun 2050 memiliki potensi untuk mendorong maju bab berikutnya dari inovasi teknologi. Ini akan membutuhkan membutuhka n revolusi industri yang ketiga - kali ini hijau. Untuk merealisasikan potensi ini, kerangka kerja baru harus memanfaatkan kekuatan pasar untuk mencapai tujuan lingkungan. Namun, sejumlah teknologi baru, energi alternatif bersaing untuk menggantikan bahan bakar fosil berbasis karbon, dan sulit untuk membayangkan apa yang yang harus dilakukan pertama dan di mana menempatkan penekanan terbesar. Angin dan matahari telah mencapai tingkat kesiapan teknologi tinggi dan relatif matang dibandingkan dengan sumber energi terbarukan lainn ya. Bahan yang lebih baik telah memungkinkan perusahaan khusus untuk membangun turbin angin yang semakin besar, sehingga meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya energi angin. Peternakan angin besar telah dipasang di beberapa negara, n egara, dan taman angin lepas pantai telah didirikan untuk memanen angin yang lebih konstan dan berlimpah di lautan. Bertaruh pada angin sebagai sumber energi alternatif, mantan lelaki minyak T. Boone Pickens mengumumkan pada tahun 2007 rencananya untuk membangun ladang angin terbesar di dunia di Texas Panhandle. (Dia kemudian mengubah lokasi karena kurangnya kapasitas saluran transmisi untuk mengangkut energ i ke pusat populasi West atau East East Coast.) Coast.) 6 Sementara itu, panel surya surya telah mencapai biaya produksi kurang dari $ 1 per kW (kilowatt) output. Dan ini hanya dua opsi dari portofolio teknologi yang berkisar dari fiksi ilmiah yang belum teruji hingga yang sederhana. Beberapa kandidat lain, seperti energi panas bumi dan tenaga air (air dan eksploitasi gelombang), belum lagi reaktor nuklir generasi
berikutnya, telah berevolusi dengan cukup cepat dalam beberapa tahun terakhir dan tampaknya siap untuk menimbulkan ancaman serius terhadap angin dan aplikasi matahari. Pertama-tama besok, Wolfgang Dehen berencana untuk memanggil tim strateginya dan menugaskan mereka dengan tugas yang berat: untuk merumuskan strategi tentang bagaimana menempatkan Siemens di pasar energi terbarukan global. Taruhannya tinggi, dan gejolak keuangan dan krisis kredit baru-baru ini tidak membuat keputusan lebih mudah. Pertanyaan pertanyaan yang muncul di pikiran Dehen sangat beragam karena rumit:
Haruskah Siemens membuat tebakan terbaiknya untuk masa depan dan berinvestasi dalam jumlah terbatas pilihan, atau melemparkan jaring yang lebih luas dan melindungi taruhannya pada berbagai bentuk energi alternatif?
Jika Siemens fokus pada bidang yang lebih sempit, bagaimana bisa mengidentifikasi energi alternatif mana yang akan menjadi teknologi terdepan di masa depan? Dapatkah inovasi mengganggu baru diramalkan dan dikapitalisasi? Atau dapatkah Siemens memilih teknologi alternatif dan membantu membuatnya menjadi pemenang?
Bagaimana seharusnya Siemens Energy bersaing di bidang baru? Haruskah itu berjalan sendiri, mengembangkan pengetahuan eksklusif dan menjaga potensi keuntungan untuk dirinya sendiri, tetapi juga menanggung risiko penuh untuk pergi terlalu jauh di jalan yang salah? Atau haruskah itu berfokus pada perolehan perusahaan-perusahaan kecil yang telah membuat kemajuan teknologi menjanjikan, dan membantu mereka menyusuri jalan menuju pembangunan? Atau akankah aliansi, yang memungkinkan Siemens untuk membagi risiko dan mengembalikannya dengan mitra, memberikan solusi optimal.
Siemens’s History From its humble beginnings as the Telegraphen-Bauanstalt von Siemens &
Halske in 1847, Siemens has grown to become the second-largest employer in Germany (behind Deutsche Post), with 427,000 employees worldwide in 2009. The company’s 150-year history is replete with ingenious inventions and trend-setting developments. After Werner von Siemens built the first wire telegraph from cigar boxes, tinplate, some iron, and insulated copper wire in 1846, he went on to improve the Wheatstone telegraph with the help of mechanical engineer and Physical Society member Johann Georg Halske.
Sejarah Siemens Dari permulaannya yang sederhana sebagai Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske pada tahun 1847, Siemens telah tumbuh menjadi perusahaan terbesar kedua di Jerman (di belakang Deutsche Post), dengan 427.000 karyawan di seluruh dunia pada tahun 2009. Sejarah 150 tahun perusahaan ini penuh dengan penemuan cerdik dan tren-pengaturan perkembangan. Setelah Werner von Siemens membangun telegraf kawat pertama dari kotak cerutu, tinplate, beberapa besi, dan kawat tembaga pada tahun 1846, ia melanjutkan untuk meningkatkan telegraf Wheatstone dengan bantuan insinyur mekanik dan anggota Masyarakat Fisik Johann Georg Halske Perusahaan Siemens & Halske yang baru ini diinternasionalisasi dengan cepat, karena pada dasarnya telegraf digunakan untuk komunikasi lintas batas. Kemudian, ketika listrik menjadi lebih mudah diakses dan lebih murah sebagai sumber energi, Siemens melakukan diversifikasi bisnisnya untuk memasukkan berbagai macam aplikasi teknik elektro. Salah satu bidang spesialisasi awal perusahaan adalah rekayasa berat saat ini, atau menemukan cara untuk memenuhi kebutuhan daya yang meningkat dari mesin industri baru. Cabang-cabang lain termasuk telepon, penerangan listrik, mobil kabel listrik dan lokomotif, radio, proyektor film, penyedot debu, dan sistem kelistrikan lainnya Berdasarkan keahliannya dalam teknik elektro, Siemens selanjutnya memperluas aktivitasnya untuk memasukkan pembangkit listrik. Siemens Electrical Works didirikan pada tahun 1896 untuk merekayasa dan membangun pembangkit listrik turnkey untuk memasok listrik. Ini dioperasikan banyak pembangkit listrik di Jerman dan di seluruh Eropa. Satu tahun kemudian, Siemens mendirikan The Electric Light dan Power Systems Company untuk menyediakan solusi pembiayaan untuk kontrak pembangkit listriknya yang baru. Secara kolektif, unit-unit bisnis ini memungkinkan Siemens untuk menawarkan paket lengkap pembiayaan pembangkit listrik, konstruksi, operasi, dan pemeliharaan. Sementara banyak pembangkit listrik awal Siemens dipicu oleh batubara, perusahaan juga berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan (R & D) sumber energi alternatif hampir sejak awal.7 Bahkan, pembangkit listrik milik publik pertama di dunia - kecil 8 - Pembangkit listrik tenaga air -kW yang dibangun di kota Godalming di Inggris selatan pada tahun 1881 terhubung dengan alternator Siemens yang menyediakan listrik untuk sejumlah lampu jalan dan pertokoan.8 Mulai saat ini hingga Perang Dunia II, Siemens membangun lebih banyak lagi
pembangkit listrik tenaga air , baik di Jerman maupun di luar negeri. Seperti pabrik di Godalming, banyak dari catatan dunia yang diwakili ini atau aplikasi pertama dari jenisnya. Selama Perang Dunia II, banyak sumber daya Siemens dialihkan ke modernisasi teknologi perang Jerman Nazi.9 Perusahaan memperbarui fokusnya pada eksplorasi energi alternatif setelah perang berakhir, dan pada tahun 1955 telah memulai persiapan teoritis untuk pengembangan reaktor nuklir. Di 1961, Siemens menerima pesanan untuk reaktor riset multiguna 57-MW di Karlsruhe, Jerman, yang dipicu oleh uranium alam. Segera sesudahnya, Siemens mengontrak Biblis 1.200-MW, pembangkit listrik tenaga nuklir yang memiliki generator turbin poros tunggal terbesar di dunia pada waktu itu. Siemens melakukan diversifikasi usahanya dalam energi alternatif lebih jauh lagi dimulai pada pertengahan 1980-an, berkembang menjadi energi angin. Pada tahun 1987, konverter energi angin 3-MW Siemens Mod-5B mulai beroperasi di Hawaii. Pada tahun 1991 d an 1992, dua sistem fotovoltaik 500-kW mulai memasok listrik untuk jaringan umum di Mont Soleil, Swiss, dan Kerman, California, masing-masing. Teknologi pembangkit energi alternatif tetap menjadi prioritas utama di Siemens, dengan penekanan utama pada aplikasi angin dan matahari. Siemens juga terus melakukan penelitian dalam tenaga nuklir, meskipun pemerintah Jerman membuat keputusan kontroversial untuk menarik diri dari energi nuklir pada akhir 1990-an. Pada saat yang sama, upaya Riset dan Pengembangan Siemens menargetkan beberapa teknologi pelengkap seperti turbin uap dan gas, daur ulang limbah termal, teknologi siklus gabungan, generator superkonduktor, jaringan tenaga listrik, teknologi transmisi daya efisiensi tinggi, dan katalis gas buang dan perawatan
Struktur Perusahaan Siemens Siemens mengalami reorganisasi besar pada tahun 2008, mengkonsolidasikan jumlah sektor dari lebih dari satu lusin menjadi hanya tiga — Industri, Energi, dan Perawatan Kesehatan. Ketiga sektor utama ini dibagi lagi menjadi 15 divisi (unit bisnis strategis, SBU [seperti yang disajikan dalam Exhibit 2]). Bersama-sama, mereka terdiri dari sekitar 95 persen pendapatan dan laba perusahaan (lihat Pameran 3 dan 4). Pada tahun 2009, sektor Energi Siemens menghasilkan pendapatan 26 miliar euro, dan laba lebih dari 3 miliar euro. Ini berjumlah sekitar 33 persen dari keseluruhan pendapatan perusahaan, tetapi 42 persen dari pendapatan perusahaan. Energi Siemens diklaim sebagai "satu-
satunya perusahaan di seluruh dunia yang mendukung pelanggan dengan [. . .] produk yang efisien, solusi, dan pengetahuan di sepanjang seluruh rantai konversi energi dari produksi minyak dan gas ke pembangkit listrik dan transmisi dan distribusi energi listrik. ”10 Exhibit 5 menunjukkan
gambaran konseptual energi Siemens rantai pasokan. Sektor Energi dibagi menjadi lima divisi, termasuk Pembangkit Listrik Fosil, Energi Terbarukan, Minyak & Gas, Transmisi Daya, dan Distribusi Daya. Exhibit 6 menunjukkan pendapatan 2009 yang dihasilkan oleh divisi yang berbeda dalam sektor Energi, dan Exhibit 7 menggambarkan laba 2009. Bersama-sama, Pembangkit Energi Fosil dan Minyak & Gas menciptakan 54 persen dari pendapatan, tetapi hanya 39 persen dari keuntungan sektor. Sebaliknya, energi terbarukan hanya menghasilkan 11 persen dari pendapatan, tetapi hampir 21 persen dari keuntungan. Pasar Energi Global Pasar energi global terdiri dari bahan bakar berbasis karbon tradisional dan energi alternatif yang lebih baru. BAHAN BAKAR BERBASIS KARBON
Bahan bakar berbasis karbon seperti minyak, batubara, dan gas alam membentuk 84 persen sumber energi dunia. Bahan bakar ini didasarkan pada fosil sisa-sisa organisme hidup yang menjadi bagian dari bumi jutaan tahun yang lalu dan kemudian diubah di bawah tekanan d an panas yang ekstrim. Dari ketiga ini, minyak paling mudah diekstrak, diubah, dan disimpan dalam fase cair. Dengan demikian, telah menjadi sumber energi utama untuk kendaraan. Meskipun minyak relatif murah, ia memiliki eksternalitas yang signifikan. Ini adalah biaya yang tidak tercermin dalam harga komoditas tetapi ditanggung oleh publik. Misalnya, pembakaran bahan bakar fosil melepaskan karbon dioksida (CO2) ke atmosfer, yang telah dikaitkan dengan pemanasan global. Konsentrasi CO2 di atmosfer bumi tetap sekitar 280 ppm (bagian per juta per volume) selama beberapa ribu tahun terakhir sebelum Revolusi Industri. Pada tahun 2007, tingkat CO2 di atmosfer mencapai sekitar 384 bagian per juta volume, dan tampaknya meningkat dengan laju sekitar 2 bagian per juta per tahun (lihat Bagan 8) .11 Selain itu, banyak kota telah terkontaminasi oleh kabut asap, dan orang-orang menderita masalah kesehatan yang disebabkan oleh peningkatan polusi. Sementara para ahli memperdebatkan besarnya pasokan
bahan bakar berbasis karbon yang tersisa, kenyataannya adalah bahwa bahan bakar fosil terbatas; persediaan akhirnya akan habis — hanya masalah waktu. Sejak manusia mulai menggunakan bahan bakar fosil, jumlah bahan bakar yang dibutuhkan telah tumbuh secara eksponensial untuk mengakomodasi peningkatan standar hidup dan populasi. Percepatan industrialisasi telah menyebabkan lonjakan permintaan energi selama 20 tahun terakhir (lihat konsumsi listrik global di Exhibit 9). Saat ini, negara-negara Asia yang sedang berkembang pesat seperti India dan Cina adalah konsumen energi utama, berkontribusi hampir 40 persen terhadap emisi CO2 global (lihat Exhibit 10 untuk emisi CO2 oleh kawasan dunia). Namun, terlepas dari volume besar CO2 yang dihasilkan, konsumsi energi per kapita India dan Cina masih cukup rendah. Untuk tahun 2010, Departemen Energi AS memproyeksikan emisi CO2 per kapita sebesar 5,3 dan 1,1 metrik ton per orang untuk Cina dan India. Sebagai perbandingan, proyeksi untuk benua Amerika Serikat adalah 18,6 metrik ton per orang.12 Dengan mempertimbangkan bahwa Cina dan India memiliki populasi lebih dari satu miliar masing-masing dan b ersama-sama memiliki akun kurang lebih seperempat dari populasi dunia, jelas bahwa tingkat konsumsi energi per kapita yang mirip dengan negara-negara Barat tidak berkelanjutan. Sementara itu, industrialisasi yang terus berlangsung di negara-negara berkembang yang dikombinasikan dengan meningkatnya populasi akan membutuhkan lebih banyak energi.
ALTERNATIF ENERGI Energi alternatif yang mendasari adalah prinsip menggunakan sumber daya alam seperti angin, air, radiasi matahari, atau panas untuk menciptakan energi, bukan bahan bakar berbasis karbon. Energi alam dianggap tidak terbatas, setidaknya sejauh dapat diasumsikan bahwa matahari dan angin tidak akan pernah ada dalam kerangka waktu yang signifikan bagi umat manusia. Juga disebut energi terbarukan, keuntungan terbesar dari sumber energi alam tersebut adalah bahwa karbon dioksida (CO2) bersifat netral. Sayangnya, sebagian besar metode penciptaan energi alternatif juga memiliki satu kelemahan utama: Mereka dapat menghasilkan energi hanya di tempat-tempat di mana alam menyediakan input energi yang dibutuhkan. Misalnya, angin tidak bertiup terus dan cukup kuat di mana-mana di planet ini. Fluktuasi dalam pasokan energi alam perlu diperhitungkan, dan setiap energi alam yang ditangkap harus diangkut ke mana pun diperlukan. Ini telah memacu upaya Litbang yang sangat besar untuk menemukan cara optimal
tidak hanya untuk menangkap tetapi juga untuk menyimpan dan mendistribusikan energi yang dihasilkan dari sumber daya alam. Energi alternatif semakin dipandang sebagai obat mujarab untuk masalah ekonomi dan lingkungan dunia. Perusahaan tidak lagi melihat investasi dalam teknologi hijau sebagai beban, tetapi sebagai peluang bisnis. Sebagai contoh, pada tahun 2005, GE meluncurkan inisiatif ekomaginasi bernilai miliaran dolar untuk memanfaatkan kemampuan teknologinya yang luas untuk mengatasi masalah di arena energi hijau. Politisi juga melompat pada kereta musik, sebagian karena mereka percaya bahwa jutaan pekerjaan hijau baru dapat membantu mengurangi tingkat pengangguran yang tinggi. Di Amerika Serikat, ini bisa sangat benar di negara bagian Midwestern yang sangat bergantung pada manufaktur industri. Di Jerman, pemerintah federal mendukung kluster geografis di industri energi alternatif di wilayah timurnya di sekitar Frankfurt / Oder. Perlombaan untuk kepemimpinan global dalam energi alternatif sedang berlangsung.
Siemens dan Energi Alternatif
Lihat Exhibit 11 untuk distribusi saat ini dari produksi global sumber en ergi alternatif.
ENERGI ANGIN
Kincir angin modern adalah perangkat berteknologi tinggi yang mampu menghasilkan beberapa megawatt energi masing-masing, cukup untuk satu turbin untuk memasok listrik ke seluruh desa kecil. Kemajuan teknologi turbin angin telah dicatat. Dari tahun 1980 hingga 2008, kapasitas output daya efektif rata-rata untuk generator turbin angin meningkat dengan faktor 200.13 Tenaga angin dianggap memiliki potensi besar ke atas setidaknya selama dua dekade berikutnya. Turbin angin juga memiliki kelemahan. Meskipun kemajuan dalam rekayasa material, ukuran turbin angin tidak dapat terukur karena kendala teknologi. Untuk meningkatkan kapasitas, mulailah turbin angin karena itu harus tersebar di jarak yang besar dari satu sama lain, sehingga masing-masing memiliki paparan penuh terhadap angin. Daerah perkotaan yang berpenduduk padat tidak memiliki cukup ruang untuk taman angin rumah, dan daerah pedesaan telah menyatakan kesal dengan suara yang dibuat oleh turbin serta interferensi mereka dengan pola migrasi satwa liar dan produktivitas pertanian. Selain itu, turbin angin memiliki efisiensi terbatas.
Kondisi fisik menentukan bahwa energi maksimum yang dapat diekstraksi dari angin sekitar 59 persen (hukum Betz), nilai teoritis yang sejauh ini tidak dapat benar-benar dicapai. Mempertimbangkan kerugian yang terjadi karena konversi rotasi ke energi listrik dan pengkondisian elektronik, dan efisiensi turbin angin jatuh ke kisaran 40 hingga 45 persen. Ini sebanding dengan efisiensi mesin diesel yang baik, yang menyebabkan para kritikus berpendapat bahwa turbin angin bukanlah alternatif yang ekonomis. Memproduksi turbin angin berskala industri membutuhkan fasilitas perakitan yang besar dan sangat khusus. Hambatan entry-level tinggi, dan investasi di muka sangat luas. Pisau turbin harus mampu menahan gaya sentrifugal tinggi, getaran, berbagai kondisi cuaca, radiasi, dan dampak benda asing (misalnya burung), sementara pada saat yang sama mereka harus ringan. Untuk mencapai persyaratan ini, pisau saat ini terbuat dari kaca dan bahan dasar serat karbon, yang memerlukan teknik manufaktur intensif-tenaga kerja khusus. Menara biasanya terbuat dari beton berputar bertulang, proses manufaktur yang menjadi sangat kompleks untuk struktur tinggi. Transportasi dan instalasi juga merupakan tantangan. Bilah turbin, kadang-kadang lebih dari 60 meter (180 kaki), dan menara, kadang-kadang setinggi 135 meter (400 kaki), perlu diangkut ke tempat terakhir, tugas yang melibatkan upaya logistik besar. Dalam ban yak kasus, jembatan harus ditinggikan dan / atau diperkuat, dan jalan diluruskan untuk mengangkut komponen industri besar ini. Siemens dan Energi Angin. Meskipun merugikan, energi angin adalah sektor energi alternatif yang tumbuh paling cepat, sebuah tren yang diprediksi akan terus berlanjut. Karena itu Siemens mempertaruhkan kehadiran yang kuat dalam bisnis turbin angin, memenangkan beberapa kontrak besar untuk memasang turbin angin di darat dan lepas pantai.14,15 Secara global, Siemens mengklaim sebagai penginstal tenaga angin-turbin terbesar kelima pada tahun 2009 ( dengan 8,8 GW diinstal), dan bertujuan untuk menjadi nomor 3 pada 2012.16, 17 Portofolio perusahaan mencakup semua tahap pengembangan turbin angin, termasuk komponen dan desain sistem, R & D, manufaktur, instalasi, dan pemeliharaan. Kegiatan gabungan ini menghasilkan pendapatan perusahaan hampir 19 miliar euro pada tahun fiskal 2008, terhitung sekitar seperempat dari total pendapatan. Salah satu pencapaian terbaru unit ini adalah pengenalan turbin angin baru 3,6megawatt yang menampilkan a Rotor berdiameter 120 meter dilengkapi dengan bilah rotor sepanjang 58,5 meter.
Siemens telah mengembangkan fokus yang sangat kuat pada turbin angin lepas pantai, dengan beberapa proyek berskala besar baru-baru ini diakuisisi.18 Bersama dengan perusahaan energi Norwegia StatoilHydro, Siemens sangat berperan dalam mengembangkan turbin angin mengambang pertama di lepas pantai Norwegia pada akhir 2009.19 Teknologi baru ini sedang diuji untuk mengevaluasi apakah instalasi turbin angin di laut dalam air layak, karena angin di sana berhembus lebih kuat dan lebih konsisten daripada di sepanjang pantai. Perhatian utama adalah daya tahan dan pemeliharaan peralatan terhadap kondisi lingkungan agresif di laut. Mayoritas operasi energi angin Siemens terpusat di Eropa. Karena transportasi pisau turbin yang semakin besar bahkan sulit di darat, ekspansi internasional sering berarti perusahaan harus memasang fasilitas produksi di luar negeri. (Bahkan pesawat kargo C-5 tidak cukup besar, dan kapal kargo tidak dirancang untuk mengangkut turbin angin.) Siemens mengoperasikan pabrik pisau angin-turbin di Fort Madison, Iowa, yang dikunjungi oleh Presiden Obama pada bulan April 2010, menerima pengakuan politik yang penting. Siemens juga baru-baru ini mengambil langkah pertama dalam membangun fasilitas produksi di China, dengan mempertimbangkan bahwa "China dapat segera menjadi pasar energi angin terbesar di dunia." 20 Beberapa bahkan telah menyarankan bahwa kekuatan angin saja mungkin dapat mencakup semua tuntutan listrik masa depan China.21, 22 Karena kompleksitas teknologi dari bisnis turbin angin, Siemens memiliki pesaing yang relatif sedikit. Pemain Eropa yang terkenal termasuk Enercon (Jerman) dan Vestas (Denmark), sementara saingan utamanya AS adalah General Electric (GE), yang memasang 15 GW kapasitas tenaga angin baru secara global di 2009. Namun, karena pasar memiliki potensi masa depan yang tinggi, pemain lain memasuki kompetisi, terutama dari Cina. Mitsubishi Heavy Industries (Jepang) juga menjadi tantangan masa depan karena perusahaan memiliki kemampuan industri dan keuangan untuk menjadi pemain global utama, dan baru-baru ini meningkatkan pembangunan dan pemasangan kapasitas turbin angin baru.23 Salah satu daya tarik angin listrik adalah bahwa, sekali dipasang, turbin perlu pemeliharaan konstan, yang berarti kontrak servis jangka panjang yang menguntungkan bagi pembuat dan pemasang peralatan yang asli. Bahan bakar berbasisi karbon menyebabkan banyak kota terkontaminasi oleh kabut asap, dan orang – orang mendrita masalah kesehtan yang disebabkan oleh masalah polusi
ENERGI MATAHARI Solar adalah teknologi energi terbarukan yang paling maju kedua. Jumlah radiasi matahari yang mencapai bumi pada saat tertentu adalah jauh lebih banyak energi daripada yang dikonsumsi manusia selama waktu yang sama. Ini berarti bahwa energi matahari sendiri dapat dengan mudah memenuhi semua kebutuhan energi di planet ini. Sinar matahari dapat diubah menjadi listrik dengan berbagai cara. Salah satu cara adalah konversi langsung melalui semikonduktor (yaitu, photovoltaics). Atau, tenaga surya dapat digunakan untuk memanaskan media seperti air, mengubahnya menjadi uap, dan mendorong turbin yang pada gilirannya menghasilkan energi. Keuntungan dari metode ini adalah bahwa mereka memerlukan beberapa bagian yang bergerak, dan karena itu perawatan yang minimal. Panel surya juga mudah dipasang di gurun dan daerah terpencil lainnya yang terkena radiasi matahari tingkat tinggi. Sel surya digunakan untuk berhasil mengisi ulang baterai dan menggerakkan mobil. Toyota bahkan menawarkan opsi untuk menyalakan AC Prius melalui panel fotovoltaik di atap mobil. Kerugian dari energi matahari sangat besar. Seperti energi angin, tenaga surya harus diekstrak di mana ia terjadi secara alami. Banyak tempat terbaik untuk memanen energi matahari sebenarnya di atas lautan. Untuk menghasilkan energi matahari dalam jumlah yang signifikan, panel harus dipasang di atas area yang luas, yang meningkatkan paparan mereka terhadap kondisi cuaca buruk. Selain itu, panel surya memiliki efisiensi rendah, hanya mencapai sekitar 25 persen di bawah kondisi laboratorium yang optimal; panel yang diproduksi secara massal mencapai tingkat hanya 18 hingga 20 persen. Selain itu, efisiensi ini hanya dapat dicapai ketika sinar matahari mencapai panel terhalang pada sudut optimal, yang membutuhkan cuaca cerah, udara bersih, dan permukaan panel bersih. Panel juga harus secara aktif disesuaikan untuk mengikuti sinar matahari sepanjang hari. Akhirnya, semikonduktor yang menjadi dasar material ini membutuhkan tingkat kemurnian ekslusif, dan hanya dapat diproduksi dalam fasilitas produksi khusus (dan mahal) yang terlindung dari lingkungan secara hermetis. Industri surya tersegmentasi menjadi beberapa kategori. Di satu sisi spektrum adalah produksi dan pembuatan panel surya. Dalam beberapa tahun terakhir, Cina telah menjadi produsen terkemuka dan eksportir global panel surya murah karena kombinasi tenaga kerja murah dan infrastruktur industri yang tersedia. The New York Times melaporkan bahwa China menurunkan harga hingga hampir 50 persen dari 2008 hingga 2009.24 Karena sekarang mungkin untuk
memproduksi panel surya secara massal dengan biaya kurang dari $ 1 per kW, ini adalah pasar komoditas yang berkembang dengan baik, dengan tersedia teknologi dan biaya R & D minimal. Satu-satunya biaya di muka adalah untuk peralatan dan pabrik manufaktur. Persaingan dalam pasar ini kuat dan hampir sangat kompetitif. Di pusat adalah instalasi teknologi surya dan industri jasa. Bisnis ini mengambil perangkat keras seperti panel surya dan memasangnya untuk pelanggan, membuatnya lebih mudah dan lebih hemat biaya daripada sumber energi tradisional. Meskipun tidak perlu, instalasi dan penyedia layanan sangat diuntungkan karena mendapat dukungan dari produsen teknologi dasar. Bergantung pada kemampuannya, banyak yang telah meluas ke pengembangan produk pelengkap, seperti switchboards dan distributor untuk panel surya. Misalnya, perusahaan AS SolarCity25 menawarkan desain tata surya, instalasi, pembiayaan, dan penyewaan untuk pelanggan komersial dan residensial. Dibentuk bersama pada 2006 oleh pengusaha serial Elon Musk (yang juga menjalankan Tesla Motors dan SpaceX), SolarCity telah berkembang menjadi salah satu instalasi tata surya terbesar di Amerika Serikat pada 2007.26 Di sisi lain spektrum terdapat komisi instalasi dan instalasi surya berteknologi tinggi yang berteknologi tinggi. Contoh teknologi ini termasuk CSP (Solar Tenaga Terkonsentrasi) dan ISCCS (Integrated Solar Combined Cycle System) tanaman, 27 baik di daftar produk Siemens. Secara umum, tanaman ini terdiri dari susunan besar cermin yang memantulkan dan memusatkan sinar matahari ke penerima. Penerima mengumpulkan energi matahari dan mengubahnya menjadi panas, yang kemudian digunakan untuk menghasilkan listrik melalui turbin uap atau mesin panas yang menggerakkan generator. Salah satu keuntungan dari teknologi ini adalah bahwa hal itu memungkinkan penyimpanan terbatas dari panas yang dihasilkan dalam media transfer (sering minyak atau garam cair) .28 Turnkey tanaman surya memerlukan sejumlah besar pengalaman dan infrastruktur untuk membangun dan operasi, menghasilkan oligopolistik pasar hanya dengan beberapa pesaing utama Siemens dan Energi Matahari. Siemens adalah pemimpin pasar dalam turnkey CSP plants, sebuah area di mana perusahaan dapat secara efektif meningkatkan ukurannya, pengalaman dalam pengembangan pembangkit listrik, dan keandalan sebagai penyedia layanan jangka panjang. Bagian dari daya tarik sektor ini adalah bahwa turbin dan generator memerlukan kontrak layanan jangka panjang (dan sering menguntungkan), lama setelah konstruksi pabrik selesai.
Pada bulan Maret 2009, Siemens memperluas kehadiran surya dengan mengakuisisi 24 persen saham di spesialis surya-termal Italia Archimede Solar Energy (ASE). Unit bisnis baru Siemens menerima pesanan fotovoltaik pertamanya dari Statkraft pada bulan Juni 2009. René Umlauft, CEO Divisi Energi Terbarukan di Siemens Energy, menyatakan bahwa kontrak ini "membuktikan bahwa kita. . . di jalur yang benar dengan ekspansi bisnis surya kami "dan bahwa" dalam beberapa bulan mendatang kami mengantisipasi pesanan lebih lanjut untuk proyek-proyek di kawasan Mediterania. "29 Juga pada bulan Juni 2009, Siemens mengambil upaya di bidang surya dan angin ke tingkat berikutnya. dengan memimpin inisiatif Desertec. Proyek lintas benua ini bertujuan untuk menghasilkan tenaga surya di Afrika Utara, tempat yang paling melimpah, dan kemudian membawanya ke Eropa. Proyek ini sangat cocok dengan Siemens karena tidak hanya memerlukan pengalaman dalam teknologi angin dan matahari primer tetapi juga dalam teknologi komplementer seperti jaringan listrik dan switchboards, yang secara tradisional merupakan bidang bisnis yang kuat bagi perusahaan ENERGI NUKLIR Tenaga nuklir adalah energi terbarukan tak terbatas yang menciptakan reaksi nuk lir terkontrol dari bahan radioaktif khusus, biasanya Uranium-235 atau Plutonium-239. Energi dari reaksi berantai digunakan untuk memanaskan air untuk menghasilkan uap, yang pada gilirannya mendorong turbin uap dan generator untuk menghasilkan listrik. Pada tahun 2007, sekitar 14 persen listrik di seluruh dunia diproduksi menggunakan tenaga nuklir.30 Reaktor nuklir adalah pembangkit listrik terkuat yang mungkin dan yang paling layak secara ekonomi. Namun tenaga nuklir memiliki keterbatasan yang serius. Isu-isu termasuk potensi kecelakaan nuklir (misalnya, Chernobyl di Ukraina dan reaktor Fukishima setelah tsunami 2011 di Jepang) dan bagaimana menyimpan produk limbah nuklir. Departemen Energi AS mengklaim bahwa Pabrik Percontohan Isolasi Limbah, 31 tambang garam di gurun selatan New Mexico, dapat dengan aman menyimpan semua limbah nuklir yang dapat diciptakan manusia dalam 10.000 tahun mendatang. Namun, membuang limbah nuklir di gua-gua tua dan tambang garam tidak 100 persen aman, seperti yang ditunjukkan oleh insiden baru-baru ini di Asse, Jerman. Limbah nuklir yang telah disimpan di sebuah penambangan garam limbah bocor keluar dari wadah penyimpanan yang diduga aman, setelah tambang garam membanjiri pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada yang diasumsikan.32 Selain itu, telah ada Laporan peningkatan tingkat leukemia di area yang dekat
dengan reaktor nuklir, perubahan iklim mikro karena banyaknya uap yang dilepas ke atmosfer, dan kekhawatiran mengenai terorisme nuklir. Energi nuklir juga tidak sepenuhnya netral CO2. Di negara-negara seperti Perancis, di mana reaktor nuklir menutupi 80 persen listrik nasional yang diproduksi, sikap yang lebih liberal diambil terhadap pertanyaan-pertanyaan ini. Jerman, sementara itu, telah bersumpah untuk menghentikan semua reaktor nuklirnya satu demi satu. Mengingat kebutuhan untuk mengatasi pemanasan global dan menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, bagaimanapun, Jerman mempertimbangkan kembali keputusan ini. Pemilihan parlemen Jerman pada bulan September 2009 melahirkan harapan baru bahwa industri nuklir Jerman dapat direvitalisasi. Pemerintah pusat-kanan yang baru terpilih (CDU dan FDP koalisi) percaya bahwa tuntutan energi negara mungkin tidak dapat dipenuhi oleh sumber daya terbarukan saja, dan sedang mempertimbangkan membangun reaktor baru sambil menjaga pembangkit listrik tenaga nuklir yang ada berjalan. Tidak mengherankan, saham perusahaan nuklir Jerman melonjak setelah hasil pemilihan diumumkan.33,34 Siemens dan Energi Nuklir. Siemens telah terlibat dalam penelitian nuklir sejak 1955. Namun, upaya ini ditunda pada 1990-an ketika pemerintah Jerman mengeluarkan undang-undang yang secara bertahap akan menarik negara dari pembangkit tenaga nuklir. Selama waktu itu, kegiatan utama Siemens di sektor nuklir adalah meningkatkan pabrik yang ada.35,36 Baru-baru ini, Siemens telah melakukan aktivitas nuklirnya lagi dan berkembang untuk terlibat dalam perjanjian internasional.37 Rusia sendiri telah dianggap sebagai pasar untuk lusinan reaktor baru dalam waktu dekat, dengan Siemens menjadi mitra potensial untuk banyak proyek ini.38 Cina juga terlihat sangat aktif, dengan rencana untuk memiliki 100 reaktor baru beroperasi atau sedang dibangun oleh 2020.39 Banyak negara lain yang telah merencanakan atau membangun pemban gkit listrik tenaga nuklir, seperti Inggris, Finlandia, Jepang, Taiwan, Korea Selatan, dan India, adalah pasar yang sulit untuk dimasuki karena mereka memiliki sendiri teknologi dan kemampuan produksi. Juga, karena masalah keamanan nasional, banyak negara sangat suka atau bahkan membutuhkan pemasok domestik. Di Amerika Serikat, lisensi untuk 35 unit tenaga nuklir baru sedang berlangsung.40 Beberapa pemain dominan di pasar nuklir AS adalah Westinghouse, GE Energy, Hitachi America, Bechtel Corporation, dan Southern Company. Departemen Energi AS baru-baru ini mengumumkan $ 40 juta dalam pendanaan untuk mendukung pekerjaan desain dan perencanaan
untuk Pabrik Nuklir Generasi Berikutnya (NGNP), 41 dan juga berjanji untuk mendukung penelitian universitas dasar dalam energi nuklir. 42 HYDROPOWER Ada banyak cara yang berbeda untuk membangun pembangkit listrik tenaga air, yang memanfaatkan turbin untuk mengekstraksi energi dari aliran arus air. Yang paling jelas adalah bendungan yang dibangun di sepanjang sungai. Bendungan memberikan sejumlah besar energi dan memiliki emisi CO2 terendah dari setiap sumber energi.43 Bendungan juga unik karena dapat menyimpan kelebihan energi yang tersedia dengan memompa air kembali ke waduk, yang kemudian dapat digunakan selama waktu permintaan puncak. Karena penyimpanan energi adalah salah satu tantangan utama dalam penggunaan energi alternatif, properti ini membuat bendungan sangat menarik. Di sisi negatif, bendungan memerlukan investasi besar di muka, menimbulkan risiko signifikan mengenai potensi kegagalan, memiliki kehidupan layanan yang terbatas karena akumulasi endapan lumpur dan sedimen, dan memerlukan modifikasi parah terhadap lingkungan alam. Misalnya, membangun Bendungan Tiga Ngarai di Tiongkok mengakibatkan banjir puluhan desa kecil dan mengharuskan relokasi puluhan ribu orang yang tinggal di dataran sungai; danau buatan dengan ukuran cukup besar sekarang berdiri di tempat mereka. Meskipun ada lebih dari 45.000 bendungan besar di seluruh dunia, 44 hanya sejumlah proyek bendungan hidro yang aktif di seluruh dunia, dan banyak di antaranya menghadapi masalah karena masalah lingkungan atau keuangan.45, 46 Metode lain pembangkit listrik tenaga air dengan dampak lingkungan yang lebih rendah termasuk sungai dan turbin pasang surut dan kekuatan gelombang. Turbin sungai adalah turbin hidro kecil yang dipasang di sungai tanpa bendungan yang diperlukan, seringkali di pos dukungan untuk jembatan. Turbin sungai mengekstrak pasokan listrik yang kecil namun konsisten dari aliran air alami, dan paling cocok untuk kebutuhan energi lokal. Secara teoritis, turbin air pasang juga dapat menyediakan sumber listrik yang dapat diandalkan, karena perubahan pasang surut dua kali sehari dan bisa sangat kuat di daerah-daerah tertentu. Karena tantangan teknik yang signifikan, namun, hanya beberapa turbin pasang yang diproduksi massal saat ini dalam pelayanan. Agar teknologi berfungsi, pantai harus rata hanya dengan sedikit kemiringan, dan membutuhkan perairan litoral yang membentang panjang. Selain itu, turbin pasang dibatasi untuk pantai yang tidak terawat, karena bagian yang bergerak di bawah permukaan air dapat menciptakan bahaya bagi perenang, olahraga air, dan kapal pesisir. Terakhir, memanfaatkan kekuatan ombak lautan
telah menarik perhatian yang signifikan karena lautan menutupi sekitar 71 persen permukaan bumi. Beberapa kelemahan pada kekuatan gelombang meliputi efisiensi aplikasi saat ini, ketahanan yang diperlukan terhadap lingkungan yang tidak bersahabat (misalnya, badai dan korosi air laut), biaya listrik (termasuk transportasi ke pantai), kemungkinan dampak pada kehidupan laut, dan bahaya terhadap pengiriman. Seperti tenaga pasang surut, beberapa teknologi yang berbeda (misalnya, Pelamis Wave Energy Converter) berlomba-lomba untuk muncul sebagai standar industri. Siemens dan Hydropower. Siemens telah menjadi pemain kuat dalam pemb angkit listrik tenaga air sejak tahun 1881. Baru-baru ini, Siemens mengakuisisi kontrak untuk teknologi jalur transmisi gas tegangan tinggi yang saling melengkapi untuk pembangkit listrik tenaga air terbesar kedua di China.47 Jika tidak, Siemens tidak memiliki saham d i salah satu dari teknologi tenaga air alternatif lainnya yang dijelaskan sebelumnya. Peluang untuk memperluas lebih sepenuhnya ke dalam PLTA memang ada. Pada tahun 2007, Departemen Energi AS (DOE) membentuk Program Tenaga Air, yang dirancang untuk “melakukan penelitian dan pengembangan yang [akan] meningkatkan manfaat teknis, sosial, dan
lingkungan dari pembangkit listrik tenaga air dan menyediakan teknologi yang kompetitif biaya yang memungkinkan pengembangan baru dan peningkatan kapasitas pembangkit listrik tenaga air, menambah keragaman pasokan energi nasional. ”48, 49 Sebanyak 5.677 situs dengan kapasitas
yang belum dikembangkan sekitar 30.000 MW diidentifikasi di seluruh negeri.50 Pada tahun 2008, hanya 2,4 persen dari keseluruhan konsumsi energi di Amerika Serikat ditutupi oleh pembangkit listrik tenaga air. Akan tetapi, ini masih jauh lebih banyak daripada yang dicakup oleh energi surya atau energi angin.51 TENAGA PANAS BUMI Tenaga panas bumi adalah bentuk lain dari energi terbarukan. Idenya di sini adalah untuk mengebor dua poros jauh ke dalam bumi, memompa air ke salah satu poros dan mengekstraksi energi dari uap yang keluar dari poros lainnya, karena air dipanaskan di bawah permukaan bumi. Teknologi ini memiliki keunggulan utama yang dapat dipasang di mana pun energi benar-benar dibutuhkan. Pabrik panas bumi membutuhkan pasokan air tawar dan eksternal mini, dan karena tata letaknya sangat terukur. Namun upaya pengeboran dua poros ke bumi menciptakan biaya di muka yang signifikan serta masalah rekayasa dan keselamatan. Pengeboran mempengaruhi stabilitas tanah di sekitarnya,
yang mengakibatkan penurunan dan kemungkinan gempa lokal. Akibatnya, pembangkit geothermal hanya dapat dipasang di daerah dengan aktivitas seismik rendah. Selain itu, teknologi ini terbatas pada dataran rendah, karena panas geothermal yang diperlukan untuk menciptakan uap terletak terlalu jauh di dalam tanah di daerah pegunungan. Masalah lain adalah bahwa cairan yang dibawa dari bumi membawa campuran gas, terutama karbon dioksida (CO2) dan hidrogen sulfida (HS2). Sementara polutan ini berkontribusi terhadap pemanasan global, emisi panas bumi hanya membentuk sebagian kecil dari yang dihasilkan oleh pembangkit bahan bakar fosil konvensional. Terakhir, suhu yang dapat dicapai dari teknologi ini mungkin tidak cukup untuk memanaskan air secukupnya untuk digunakan dalam turbin uap. Ini membatasi penggunaan energi panas bumi untuk pemanasan dan mungkin AC, tetapi bukan pembangkit listrik. Mendistribusikan Energi Alternatif
Kerugian utama dari sebagian besar sumber energi terbarukan (yaitu angin, matahari, dan tenaga air) adalah bahwa mereka stasioner. Mereka menghasilkan energi di mana ia dipasok oleh alam, yang tidak selalu di tempat yang paling dibutuhkan. Menghubungkan titik-titik membutuhkan investasi besar dalam penyimpanan dan distribusi daya, seringkali di perbatasan nasional dan internasional. Peralatan listrik untuk melakukannya adalah jaringan listrik berteknologi sangat rendah yang perkembangannya tidak sejalan dengan kemajuan teknologi dalam metode pembangkit listrik. Grid saat ini tidak memiliki mekanisme koreksi, hanya mengandalkan pelanggan untuk mengetahui apakah ada pemadaman listrik. Akibatnya, cabang industri yang baru dan saling melengkapi telah mengembangkan sekitar konsep “jaringan cerdas.” Jaringan cerdas mencakup pemantauan mandiri dan kemungkinan kemampuan memperbaiki diri, sensor cerdas dan meter, dan jaringan komunikasi yang mirip dengan Internet. Ini akan membantu menghindari pemadaman listrik, membuat grid lebih dapat diandalkan, mengurangi pemeliharaan, dan menghemat energi. Ini juga akan diperluas dengan teknologi masa depan, seperti menghubungkan mobil listrik ke grid dan menggunakan baterai mereka untuk kapasitas penyimpanan. Distribusi yang cerdas juga akan sangat mengurangi masalah saat ini dengan permintaan daya puncak, dan dapat berfungsi untuk mengintegrasikan energi tradisional dan alternatif ke dalam jaringan catu daya dan d istribusi umum. Oleh karena itu, teknologi smart-grid kemungkinan memiliki dampak yang kuat terhadap strategi penetapan harga di masa depan, yang dapat berubah menjadi sangat bermanfaat bagi energi alternatif dan pengembangannya di masa depan.52
Setelah melihat pentingnya dan potensi pasar dari jaringan cerdas, industri dan politisi bersemangat untuk mendapatkan bagian dari bisnis mereka. Pemerintahan Obama menyisihkan dana untuk membangun teknologi jaringan listrik sebagai bagian dari rencana stimulus ekonomi baru-baru ini. Startup dan perusahaan yang sudah mapan menginvestasikan sumber daya yang signifikan dalam penelitian dan pengembangan. Dua dari startup ini, GridPoint dan Silver Spring Networks, telah berhasil mengumpulkan $ 220 juta dan $ 170 juta. Salah satu bagian utama dari visi “planet pintar” IBM adalah teknologi smart-grid. Sementara Cisco, pembuat peralatan jaringan
terbesar di dunia, mengharapkan bahwa jaringan komunikasi yang mendasarinya akan "100 atau 1.000 kali lebih besar daripada Internet." Google dan Microsoft juga telah mulai mengidentifikasi area bisnis yang layak, dengan harapan menyediakan perangkat lunak yang akan mengontrol grid.53, 54 SIEMENS DAN GRIDS SMART Teknologi smart-grid tampaknya menjadi peluang bisnis alami bagi Siemens, berdasarkan sejarah panjang perusahaan dengan teknologi dan produk elektronik. Perusahaan baru-baru ini membentuk kemitraan dengan Landis & Gyr (penyedia solusi manajemen energi terpadu terkemuka untuk perusahaan energi) untuk mengembangkan pengukur cerdas, teknologi yang memungkinkan pelacakan kebutuhan daya dan kemampuan untuk beradaptasi di mana energi dihasilkan dan didistribusikan.55 Volume pasar untuk smart meter diharapkan menjadi sekitar satu miliar euro pada tahun fiskal 2009, dan Siemens berharap untuk memperoleh pesanan senilai lebih dari enam miliar euro untuk jaringan tenaga listrik hingga 2014. Wolfgang Dehen percaya bahwa pasar untuk smart grid akan memiliki “pertumbuhan yang semakin dinamis yang didorong oleh perubahan iklim dan program stimulus ekonomi” dan bahwa Siemens akan “bertumbuh dua kali
lebih cepat dari keseluruhan pasar” dalam sektor ini.56, 57 Kompetisi Siemens Pasar energi global adalah bisnis padat modal dalam lingkungan yang diatur. Sebagai konsekuensinya, hanya ada beberapa pemain utama dalam industri ini. Data keuangan untuk perusahaan energi global utama ditunjukkan dalam Exhibit 12 (Siemens), Exhibit 13 (ABB), Exhibit 14 (General Electric), dan Exhibit 15 (Alstom), masing-masing. Namun demikian, ada banyak perusahaan kecil dan sangat inovatif yang berfokus pada R & D di bidang khusus rantai pasokan energi terbarukan. Sebagian besar dari ini adalah startup teknologi milik pribadi.
Prestasi teknologi Siemens telah menjadikannya industri terbesar kedua di dunia, di sebelah General Electric (GE), pesaing utamanya. Pameran 3 dan 16 menunjukkan hasil sektor 2009 untuk Siemens dan GE, masing-masing. Pameran 4 dan 17 menunjukkan keuntungan sektor 2009 untuk Siemens dan GE, masing-masing. Seperti Siemens, GE juga aktif di seluruh dunia. Pameran 18 dan 19 membandingkan pasar utama dunia untuk Siemens dan GE, masing-masing. GE Energy terlibat dalam semua bidang energi utama yang meliputi Siemens, termasuk angin, matahari, dan nuklir. Ini juga termasuk sistem pelengkap, komponen (seperti turbin gas), dan layanan dan pemeliharaan. GE memiliki "keuntungan rumah" di pasar AS yang sangat penting, sementara Siemens memiliki sejarah panjang layanan di Uni Eropa. Keduanya semakin harus menghadapi pesaing pihak ketiga, seperti produsen produk teknologi angin Cina. Siemens baru-baru ini diganggu oleh skandal penyuapan yang mencapai tinggi ke jajaran manajemen dan direktorat, menempatkannya pada kerugian sementara dibandingkan dengan GE. Peneliti menuduh bahwa Siemens menghabiskan lebih dari $ 1 miliar untuk menyuap pemerintah di setidaknya 10 negara, termasuk Yunani, Italia, dan Nigeria, dalam upaya untuk mendapatkan kontrak yang menguntungkan.58 Meskipun Yunani dan Italia memiliki undang-undang resmi terhadap perilaku bisnis tersebut, negara-negara seperti Nigeria memiliki standar etika yang lebih rendah dan cenderung tidak memberikan kontrak apa pun tanpa cukup “uang minyak”. Bahkan, penyuapan adalah hal yang biasa di negara-negara seperti Nigeria, Cina, dan Rusia. Namun, karena baik Amerika Serikat dan Uni Eropa memiliki undang-undang yang membuat praktik bisnis semacam itu ilegal, Siemens dijatuhi hukuman denda lebih dari $ 1,6 miliar oleh otoritas Jerman dan AS pada tahun 2008, dan harus membatalkan penawaran pada setiap kontrak Bank Dunia. untuk dua tahun.59 Waktu Keputusan — Apa yang Harus Dilakukan? Di mana Berinvestasi? Wolfgang Dehen percaya inilah saatnya bagi Siemens Energy untuk menempatkan beberapa taruhan signifikan, karena inovasi mengganggu dalam energi alternatif jelas datang. Jika Siemens bertaruh buruk, perusahaan berisiko terdegradasi ke sela-sela karena perusahaan yang lebih baru dan lebih inovatif memeras para pemegang saham yang bergerak lambat keluar dari pasar. Berinvestasi di bidang yang tepat, dapat memastikan Siemens dan pihak lain memiliki saham di masa depan industri energi, memungkinkan mereka untuk memanfaatkan aset mereka yang sangat besar dan mempertahankan pendatang baru. Siemens tampak melemah karena skandal penyuapan, tetapi dalam banyak hal mengalami kebangkitan di bawah manajemen dan strukturnya
yang baru.60 Bisakah Siemens memanfaatkan momentum itu untuk menangkap peran utama dalam ekonomi energi baru? Jawaban atas pertanyaan itu tergantung pada keputusan yang dibuat oleh tim perencanaan strategis Dehen selama beberapa bulan mendatang. Saat ini, fokus utama Siemens dalam energi alternatif adalah teknologi berbasis angin. Di sini, perusahaan beroperasi sebagai one-stop shop, menyediakan pelanggan dengan solusi energi angin yang komprehensif yang tidak memerlukan komponen pihak ketiga atau kontrak jasa di luar. Sebagai pemasok utama turbin angin lepas pantai, pangsa pasar Siemens di sektor angin sangat kuat dan berkembang.61 Salah satu pilihan adalah bagi Siemens untuk memanfaatkan ukuran, kompetensi, dan teknologi mutakhir untuk lebih meningkatkan pasarnya. masa depan. Namun, yang tidak begitu jelas adalah apakah energi angin akan menjadi teknologi alternatif terkemuka, dan jika ya, apakah teknologi angin saja dapat menghasilkan keuntungan yang cukup untuk membuat Siemens tetap tinggi. Penekanan energi alternatif utama perusahaan lainnya adalah tenaga surya, yang masa depannya sama-sama dipertanyakan. Di sini, investasi awal telah dibuat, dan beberapa proyek dengan besaran signifikan baru-baru ini telah diperoleh. Ini merupakan langkah pertama yang baik ke medan matahari, tetapi apakah itu cukup? Atau apakah entri Siemens terlambat untuk memungkinkannya membangun benteng di industri yang relatif matang ini? Siemens saat ini harus bergantung pada pemasok pihak ketiga untuk pembangkit listrik tenaga surya lengkap, dan ketergantungan ini membuat perusahaan rentan. Namun demikian, teknologi surya tampaknya memiliki masa depan yang cerah, dengan permintaan terus meningkat, menunjukkan mungkin ada kapasitas yang cukup untuk mendukung pesaing baru dan mapan. Lalu ada pertanyaan apakah — dan berapa banyak — untuk berinvestasi dalam energi alternatif lain, seperti tenaga nuklir dan hidroelektrik. Apakah pantas melibatkan kembali teknologi nuklir, tidak tahu berapa lama legislatif Jerman yang saat ini pro-nuklir akan tetap bertanggung jawab? Dapatkah teknologi nuklir ditingkatkan cukup untuk mengurangi kekhawatiran tentang limbah produk sampingan, risiko kecelakaan, dan terorisme lingkungan? Siemens memiliki sejarah yang kaya dalam proyek bendungan hidroelektrik juga, tetapi tidak jelas apakah ini merupakan kekuatan atau kelemahan dalam iklim saat ini. Lebih sedikit dan lebih sedikit bendungan sedang ditugaskan karena proyek-proyek ini tumbuh semakin lebih mahal dan kontroversial. Dehen tidak yakin akan bijaksana untuk mempertaruhkan reputasi Siemens sebagai penyedia energi hijau pada teknologi yang menyebabkan banyak kerusakan lingkungan.
Selain itu, Siemens telah melakukan investasi terbatas dalam pengembangan sel bahan bakar berbasis hidrogen, 62 yang menjanjikan besar jika masalah logistik yang signifikan dalam penyimpanan dan distribusi hidrogen dapat diatasi. Siemens juga belum mengeksplorasi beberapa teknologi potensial lainnya, seperti energi geo-thermal atau biofuel. Banyak peneliti berprofil tinggi, termasuk Craig Venter, tokoh kunci dalam penguraian genom manusia, sebenarnya menganggap alga sebagai jalur yang paling menjanjikan. Sel-sel tumbuhan mikroskopis ini hadir dalam pasokan yang tak terbatas dan dapat menghasilkan energi dengan cepat, efektif, dan dengan cara yang ramah lingkungan, jika para ilmuwan dapat mencari cara untuk menangkapnya dengan biaya yang efektif. Mungkin juga terobosan besar berikutnya dalam teknologi energi terbarukan belum ditemukan. Setelah memutuskan berapa banyak dan bidang energi alternatif mana yang harus dikejar, para pemimpin strategis Siemens masih harus mencari cara untuk bersaing di sektor yang dipilih. Secara historis, Siemens cenderung menjembatani jalan tengah antara menjadi penggerak pertama dan hanya mengambil teknologi yang ada dan memodali mereka (sebagai penggerak kedua atau yang lebih baru). Mode operasi yang disukai adalah untuk memantau tren pasar dan tetap waspada terhadap perusahaan kecil dengan teknologi inovatif dalam segmen pasar yang menjanjikan. Jika teknologi baru bertekad untuk menjadi peluang bisnis yang berkelanjutan, Siemens akan mengakuisisi perusahaan target dan mengintegrasikannya ke dalam portofolionya. Meskipun ini berarti bahwa keuntungan awal pada teknologi mungkin tidak direalisasikan dengan nama Siemens, itu memastikan bahwa investasi terbayar dalam jangka panjang. Ini juga berarti bahwa Siemens tidak perlu banyak berinvestasi dalam R & D dasar teknologi yang tidak pasti, tetapi sebaliknya harus menghabiskan anggaran R & Dnya terus dan meningkatkan inovasi yang diperoleh. Namun, sejarah penuh dengan contoh-contoh di mana perusahaan menciptakan keuntungan penggerak pertama dengan membangun teknologi mengganggu baru dan menetapkan standar untuk diikuti orang lain. Contoh-contoh populer termasuk pengenalan sabuk konveyor Henry Ford di bidang manufaktur, atau platform online di eBay.63 Dengan tidak berinvestasi lebih banyak dalam R & D primer, Siemens berisiko ditempatkan pada kerugian permanen di bidang energi alternatif. Dalam banyak hal, inovasi seperti otot yang tumbuh lebih kuat dengan latihan yang berulang, tetapi melemah ketika Anda berhenti menggunakannya.
manfaat penuh dari semua manfaat yang ditawarkan oleh aliansi. Jika perusahaan perusahaan besar dapat bersatu di bawah kepemimpinan Forum Ekonomi Dunia untuk membahas masalah dan hambatan dalam pengembangan sumber energi yang berkelanjutan, dapatkah mereka tidak berkolaborasi dalam situasi lain juga? Perubahan iklim dan energi terbarukan adalah, setelah semua, masalah dalam skala global. Mungkin bahkan tidak realistis untuk mengharapkan satu perusahaan, tidak peduli seberapa besar, untuk menemukan dan mengembangkan terobosan energi besar berikutnya tanpa dukungan dari pihak lain yang berkepentingan. Namun dia mencurigai akan sulit bagi para pesaing yang sebelumnya ganas untuk melupakan masa lalu mereka dan membangun hubungan kolaboratif berbasis kepercayaan. Kepala Mr. Dehen berputar dengan pikiran-pikiran ini saat dia menuju ke mobilnya untuk perjalanan pulang. Kelompok perencanaan strategis tentu akan banyak membicarakan besok, belum lagi di hari-hari dan bulan-bulan mendatang. . .
