Asignatura Gestión de la RSC según la Norma SGE 21
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Caso práctico Preguntas del proesor
1.
!no de los órganos de gestión "ue de#e nom#rar la alta dirección es el Comi Comit$ t$ de Resp Respon onsa sa#i #ili lida dad d So Soci cial al%% Come Coment nta a sus sus cara caract cter er&s &sti tica cas s ' unciones%
Las características del Comité de Responsabilidad Social se detallan en el Apartado Requ Requis isit itoo 6.1. 6.1.3. 3. n el que que la !r"a !r"ani ni#a #aci ci$n $n %a de esta establ blec ecer er un Comi Comité té de Responsabilidad Social& de carácter consulti'o que: ( s por el má)imo responsable de la !r"ani#aci$n e inte"rado por las personas que este desi"ne& debiendo ser representati'o de las áreas de "esti$n de la !r"ani#aci$n * ( pudiendo incorporar e)pertos e)ternos. ( Ase"ure los recursos +%umanos& materiales * ,inancieros- para "aranti#ar que el Sistema de esti$n /tica * Socialmente Responsable se establece& implanta * mant mantie iene ne de ,orm ,ormaa e,ica ,ica## alin alinea eado do con con la estr estrat ate" e"ia ia * ob0e ob0eti ti'o 'oss de la !r"ani#aci$n. ( e,ina el modelo de relaci$n * diálo"o con los "rupos de interés. ( 2ele * "arantice que el plan de RS * sus acciones responden a los aspectos materiales * contribu*en a miti"ar los ries"os ambientales& sociales * de buen "obierno +AS- identi,icados por la !r"ani#aci$n. Además& %a de super'isar la e0ecuci$n * el "rado de cumplimiento de los ob0eti'os * metas. ( Asesore a la irecci$n sobre oportunidades de mercado u operacionales 'inculadas a ( los aspectos AS. ( Asuma la responsabilidad sobre la re'isi$n e interpretaci$n interpretaci$n de la olítica de Responsabilidad Social * el C$di"o de Conducta. ( sté in,ormado de las consecuencias para el Sistema de esti$n de cualquier cambio en la estructura de la !r"ani#aci$n. ( Se re4na al menos semestralmente.
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( stable#ca mecanismos de comunicaci$n con el má)imo $r"ano responsable de la !r"ani#aci$n& así como con las comisiones que ten"an competencia en aspectos AS& ( cuando aplique. ntre las ,unciones del comité de responsabilidad social se encuentran: ( aranti#ar los recursos %umanos& materiales * ,inancieros para el buen ,uncionamiento del sistema de "esti$n ética * socialmente responsable. ( e,inir el modo de relacionarse * establecer diálo"o con los "rupos de interés. ( Super'isar todos los planes e iniciati'as de responsabilidad social que se desarrollen& ( para 'elar por el cumplimiento de ob0eti'os * metas de los mismos. ( 5denti,icar ries"os de tipo laboral& social& le"al& de buen "obierno * medioambiental que puedan a,ectar a la !r"ani#aci$n. ( Reali#ar su"erencias sobre iniciati'as * propuestas de me0ora a la irecci$n. ( Re'isar e interpretar la política de "esti$n ética * responsabilidad social * del c$di"o ( de conducta. ( eberá ser puntualmente in,ormado de cualquier cambio en la estructura or"ani#ati'a que ten"a consecuencias para el sistema de "esti$n. ( Se reunirá con una periodicidad semestral& como mínimo. 2% En relación con el Código de Conducta- se.ala los principios $ticos de actuación "ue incluir&as de relación con las personas "ue integran la /rgani0ación%
e relaci$n con las personas que inte"ran la or"ani#aci$n de debrian incluir los si"uientes principios éticos: Compromiso Nuestro compromiso ,undamental es con los socios. ero también con
todos aquellos que colaboran con nosotros: académicos& administraciones& redes empresariales nacionales e internacionales& sindicatos& !N& etc. enemos que ser %onestos en nuestra acti'idad * siempre ,ieles a la palabra dada. Responsa#ilidad: Somos una or"ani#aci$n que promue'e la "esti$n ética * responsable *& por tanto& debemos ser un e0emplo de ello al rendir cuentas de ,orma transparente a nuestros socios& al respetar el medio ambiente en nuestra acti'idad& al
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in'esti"ar * publicar& al ele"ir a nuestros pro'eedores o al traba0ar día a día en nuestras o,icinas. nno3ación enemos que ser capaces de o,recer a nuestros socios * principales
"rupos de interés el me0or apo*o para anticiparse a los retos de la sostenibilidad. Conian0a Creemos que la con,ian#a es la base de las relaciones s$lidas a lar"o pla#o. or ello nos es,or#amos en el día a día para que la asociaci$n sea una re,erencia por su sol'encia& ri"or técnico& credibilidad * "esti$n ética. *% ncumple algún punto de la Norma SGE 21 el hecho de "ue a las 1455 horas la responsa#le de mar6eting tenga una reunión con su e"uipo de tra#a7o%
8Con
"u$
punto
relacionar&as
este
hecho9
8Cómo
lo
solucionar&as en caso de ser necesario9
e acuerdo a los datos suministrados en los cuales se se7ala que la responsable de mar8etin" tiene una reuni$n con su equipo de traba0o a las 19: %oras& en primer lu"ar se debe anali#ar si se trata de un caso inusual o ,recuente& por lo cual es necesario solicitar a la or"ani#aci$n el re"istro de las políticas de conciliaci$n. Al tratarse de un caso repetiti'o se estaría incumpliendo con el apartado 6.;.< de la norma S <1 en el cual se menciona la conciliaci$n de la 'ida personal& ,amiliar * laboral& e indica que se debe de,inir un plan que responda a las necesidades a las necesidades * e)pectati'as de las personas que traba0an para la or"ani#aci$n. La soluci$n sería %acer cumplir a cabalidad el plan * re,ormarlo en el caso de no cumplir con las e)pectati'as además in,ormar a las partes interesadas sobre este plan * mantener re"istros de las acti'idades * acciones reali#adas.
Bibliografía C%inc%etru& =. >. +<1?-. Gestión de la RSC según la Norma SGE 21. La Rio0a . =!R/5CA. +@unio de <1-. Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable. !btenido de %ttp:BB.,oretica.or"Bs"eD<1Despanol.pd, =!R/5CA. +s.,.-. CÓDG! DE C!ND"C#$. %ttp:BB.,oretica.or"Bcodi"oDconductaD,oretica.pd,
(E)A * + Caso pr,ctico
!btenido
de
