INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS
FROYLAN RIVERA PEREZ U.A. COMPRA-VENTA INTERNACIONAL ASESORA MARIA CRISTINA NAVA CASTILLO UNIDAD 3 SESIÓN 6 ACTIVIDAD 1 REPORTE “PRÁCTICA 3. INVENTARIOS INTERNACIONALES Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES” GRUPO 3NX14
INVENTARIOS INTERNACIONALES Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCCIÓN
El poblado de Marrupa es un distrito del interior de la provincia de Niassa al norte de Mozambique. En ella se encuentra una población de 900000 habitantes en un territorio de 121.000 KM cuadrados. Murrupa tiene 50.000 habitantes y 17.700 KM cuadrados, en esta provincia solo se encuentran dos ciudades principales ( Lichinga y Cuamba ) que disponen de electricidad , agua , teléfono y banco , la distancia de Marrupa con Cuamba es de 250 KM ( 4-5 horas por carretera ) , y así Lichinga 580KM ( 11-13 Horas por carretera ). Se comprobó que el índice de desarrollo humano en Mozambique son bajos en esperanza de vida (41,6 años), mortalidad infantil (10,4 %). Producto interno bruto (PPA) per cápita (1.237 USD), jóvenes alfabetizados (48,8%) El distrito de Murrupa su población es de 50,000 habitantes (alrededor de 11,000 familias). Donde 40,000 personas viven al menos a 35 KM del poblado principal llamado Marrupa Sede, el resto vive a lo largo de las dos carreteras regionales Su ocupación es la de campesinos, la economía es básicamente lo que ellos siembran y viven en casas que ellos construyen. Los cultivos que más ingresos reportan son el Maíz y Tabaco Su nivel educativo es bajo. El nivel de analfabetismo roza el 70%
INVENTARIOS INTERNACIONALES Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
En Marrupa el procesamiento de aceite de girasol hay 3 opciones tecnológicas: La primera se consistía en comprar varias pr esas manuales. Estas eran de un costo reducido (250E), una baja capacidad de producción (6-12litros/día), necesitaba de mucha mano de obra (2-3 operarios por maquina) y tenían una baja productividad (5Kg de girasol para 1litro de aceite); difícilmente rentable ya que porque con 5kgr de girasol para 1litro de aceite y 2-3 operarios para una producción de solo 6-12litros diarios, el costo de la materia prima y los salarios ha cia que el aceite fuese más caro que el de la competencia. La segunda opción consistía en una pequeña presa motorizada. Esta ya necesitaba de una inversión mayor (4.300E), tenía una mayor capacidad (200litros/día), necesitaba menos mano de obra (2 operarios) pero más gastos de funcionamiento (combustible) y tenía una mejor productividad (4,1kgr por litro); La tercera opción era una maquina algo mayor, más cara (14.200E), con la capacidad de trabajar 24h (850litros/día), con mayor necesidad de operarios (6 a 3 turnos), y mejor productividad (3,5Kgr por litro), es muy competitiva pero exigía tener acceso a un mercado enorme (alrededor de 300.000litros de aceite por año) y también acceso a cantidades muy importantes de materia prima (1.5Tn de girasol) para poder mantener la maquina a un ritmo de funcionamiento que lograse rentabilizar la importante inversión de 14.200E realizada. La segunda opción estaba de alguna forma entre las otras dos. En Marrupa nos encontramos con un distrito a 5h de la ciudad más próxima, sin electricidad, sin gasolinera, sin taller mecánico y con muy pocas personas habituadas a trabajar con máquinas, lo que representa que la distribución mucho mas complicada para el producto.
Analisis de proyectado de ventas En Marrupa el litro de aceite lo venderemos el primer año a 28 meticales y en Cuamba a 23 meticales. El kilogramo de bagazo lo venderemos a 0,25 meticales. La venta en Marrupa no genera gastos de comercialización. Para la venta en Cuamba, por cada litro de aceite vendido se calcula un coste de transporte del producto de 1,10 meticales, un coste de transporte del personal de 0,54 meticales y dietas por valor de 0,16 meticales. Para el transporte del aceite el primer año se van a comprar 100 bidones de 20 l los 55 meticales el bidón y 2 bidones de 200 l a 450 meticales la unidad. El segundo año se comprarán 50 bidones de 20 l y un bidón de 200 l. El tercer año se comprarán 20 bidones de 20 l y un bidón de 200 l.
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Tratando de ofrecer un análisis sobre las ventas que se realizaran: Sugerencia de un sistema de inventario para la materia prima.
En este caso midiendo los tiempos, se considera que el uno de los mejores sistemas de inventario, el sistema sugerido para el con trol de inventario es el llamado ABC, el sistema ABC del control de inventarios se basa en el supuesto de que tenemos productos “A”, que componen al menos el 70% del valor total en dinero de la materia prima, productos “B” que componen aproximadamente 20% del valor de nuestro inventario y “C” que son el 10% restante, aproximadamente. siendo que utilizando el método PEPS sería lo ideal tomando en cuenta la plaga que afecta la utilidad de los productos, por otro lado considerando el tiempo de traslado de una ciudad a otra en donde puede afectar al producto de primer ingreso si se utilizara el método UEPS, se generarían mermas innecesarias, considerando que utilizando este método se generaría una buena planeación en donde se reducirían costos, se tendría mayor control en la distribución y mejoraría la calidad de produ cto, concentrando los esfuerzos necesarios en aquellos pocos productos que generan el 80% de ventas porque estos influyen también sobre el 80%de la rotación total y sobre el 80% del indicador del servicio.
Sugerencia para la distribución del mismo (que sea el más indicado)
Considerando el Mercado, la distancia entre una ciudad y otra y el tiempo de producción la mejor manera en que no afecte la rentabilidad del negocio tomando en cuenta el crecimiento en el mercado anualmente, la sugerencia seria buscar un medio de transporte el cual transporte por el menor precio bidones de 200lt considerando que se transportaría más producto por menos precio, tomando en cuenta que el costo de transportación por litro es de 1,10.
El impacto en ventas sino se llega a tener un control exacto de los inventarios tanto en la materia prima como en la distribución.
En caso de no tener un control exacto en los inventarios, y de volverse descentralizado el sistema, el impacto que genera seria: 1. Costos de producción y mano obra 2. Alto costos de ventas 3. Alto costo de distribución 4. Mermas 5. Poca rentabilidad 6. Mal manejo de productos
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CONCLUSIÓN:
Se tendría que hacer toda una logística de ver que se cuente con los camiones necesarios, para poder hacer varios viajes, pero se tendría que contar con una buena infraestructura, el suficiente capital ya que por el país donde se quiere hacer esto es de tercer mundo se tendría que meter capital de algún otro país. En cuanto al impacto de ventas el de no tener un buen control de los inventarios de almacén de acuerdo a los que se tendrá que producir por parte de los campesinos y que las cosechas se den y los factores que influirán sobre esta materia prima. Como los ciclo de producción llevan casi todo el año por lo cual se tendrá que tener buena cosecha, buen almacenaje para la materia prima y tener buena maquinaria para la elaboración del producto, una buena logística para la distribución al usuario final y no sea muy costoso.
Links: http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/file.php/1067/Unidad_3/documentos/sesion_6/Ca so.pdf
