Nombre de la institución
Universidad ETAC
Nombre del alumno
Jaqueline Palafox Reyes
Clave del alumno
00000199805
Nombre del curso
Modelos de Planeación en Instituciones Educativas
Nombre del profesor
Ma. Erika Olmedo Cruz
Fecha de entrega
23 de Noviembre del 2017
Título
Etapas y fases de un modelo de planeación
Introducción
El presente documento presenta un marco de referencia acerca de modelos de planeación estratégica, que permite ubicar a los lectores en el campo de la metodología de proyectos estratégicos de áreas funcionales -mercadotecnia, finanzas, recursos humanos- que incluyen factores de diagnóstico, pronóstico y evaluación administrativa, económica y financiera, aplicables a situaciones específicas de variados problemas organizacionales. Con este propósito se hizo un acopio de materiales, se efectuó un proceso de verificación y análisis de la literatura disponible para obtener los referentes teóricos necesarios, a través de la preparación de fichas bibliografías que permitieron organizar los elementos teóricos
En este apartado se presentan algunos de los modelos que ilustran el proceso de planeación, incluyendo los de carácter estratégico y mercadotécnico. En ellos, podremos apreciar la percepción que algunos autores tienen acerca de los elementos que consideran como esenciales para comprender las implicaciones de conceptualizar y realizar planes de cualquier naturaleza, destacando los pasos o etapas de su formulación, implementación y evaluación Resulta conveniente destacar que los modelos son abstracciones de la realidad de los cuales nos valemos para ilustrar una idea o propósito determinado, pero que no contienen a todos los elementos de esa realidad. Un modelo es fundamentalmente “la selección de un conjunto
de variables y la especificación de sus relaciones mutuas, con objeto de representar algún sistema o proceso real, en todo o en parte”. (Kotler y Armstrong, 2000, p. 425). Es la
representación de algo. Habitualmente, conecta varios componentes de tal manera que da lugar a un todo final que representa ‘el algo’. Asimismo, un modelo debe ser: explicable y
predecible, general, alto en poder heurístico, alto en poder unificador, original, simple, apoyado en hechos, probable, verificable. Los modelos se clasifican con relación a su propósito o técnica básica. Respecto al propósito del modelo hay dos tipos: 1) Modelo descriptivo: El modelo descriptivo tiene por objeto explicar las cosas tal como
La dimensión modélica nos permite identificar, conocer y valorar aquellos segmentos nucleares del universo, motivo e interés de estudio que se nos muestra desconocido. Al hacer la revisión de los diferentes enfoques teóricos analizados, nos enfrentamos a variadas explicaciones de autores cuya intención es explicar los significados de la planeación, la planeación educativa, planeación estratégica y la planeación de institucional.
1.- El modelo de William Newman William H. Newman; Define al proceso de planeación en los siguientes términos “Entendemos mejor el proceso de planeación si primeramente estudiamos las etapas básicas de una decisión específica que se tome. Estas etapas son el diagnóstico del problema, la determinación de soluciones optativas, el pronóstico de resultados en cada acción y, finalmente, la elección del camino a seguir”. (Álvarez, 2002,
p. 23).
diagnóstico relativo a un problema determinado. Implica que la planeación debe resolver problemas u objetivos reales, no a simples especulaciones. Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para orientar las actividades de planeación. Posteriormente a la elección de las soluciones alternativas, propone la realización de un pronóstico de resultados para cada acción seleccionada, con el interés de determinar las posibilidades reales de solución de problemas inherentes a ellas; una vez que éstas se hayan evaluado, se procede a preparar el objetivo estratégico, dando sentido a la acción planificadora. 2. El modelo de planeación de Frank Banghart; Quizá una de las descripciones más claras y completas del proceso de planeación, de acuerdo con la corriente de sistemas
una mejor posibilidad entre las varias opciones. La cuarta fase, instrumentación del plan o alternativa, se refiere propiamente a la operacionalización del plan o alternativa seleccionada, iniciando – así lo interpretamos- la fase final del proceso. Finalmente, en la quinta fase, se propone el proceso de retroalimentación, como la actividad de análisis para depurar o corregir las deficiencias observadas durante la ejecución del plan. 3 El modelo de Tom Lambert de planeación estratégica el concepto clave del modelo puede definirse diciendo que lleva al equipo desde donde está hoy en día hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar. Hace que el pensamiento estratégico pase de lo vago a lo concreto, de la creatividad y la especulación a la precisión y la exactitud y lo hace paso a paso, sencilla y comedidamente. El modelo incorpora otros modelos y técnicas y al modificarse facilita un claro enfoque en los principios esenciales que desempeñarán un papel clave en la materialización de los planes, cultura y logros que la organización persiga de cara al futuro. El proceso empieza con el desarrollo del futuro que se desea. Una visión compartida del punto a donde se encamina la organización brinda una sólida base para enfocar el pensamiento en la forma de llegar allí y limita la consideración del estado actual a aquellos factores que son pertinentes para el resultado que se desea.
además de que es adaptable a todo tipo de organización. El modelo de Colón y Rodríguez inicia con los objetivos del proyecto estratégico, antes que con el análisis diagnóstico, lo que parece adecuado ya que al analizar el qué es lo que se desea realizar permite centrar las acciones de los planificadores. Lo que denominan como modelo del negocio, no es otra cosa que la construcción del escenario al que se le adicionarán las estrategias y acciones que darán sustento al proyecto medular.
Fases del proceso de WILLIAM NEWMAN
Conclusiones En este documento, se revisaron siete modelos del proceso general de planeación y planeación estratégica y tres modelos de planeación de mercadotecnia. En todos éstos se identifican similitudes y diferencias, aunque estas últimas no son significativas. Queda claro que el proceso de planeación mercadológica debe estar ligado con el proceso de planeación estratégica corporativa, que incluirá la planeación estratégica de las demás áreas divisionales o funcionales de la organización. No debe perderse de vista que el necesario entrelazamiento de los planes de mercadotecnia con los planes estratégicos generales de las empresas u organiza-ciones, debe estar presente en la mente de los estrategas en el momento de de su desarrollo. Estos modelos de planeación, constituyen un extenso marco teórico como punto de partida para desarrollar teoría y enfoques acerca de las actividades relacionadas con la gestión estratégica en el ámbito de las organizaciones.
Referencias
Abell, Derek. (1995). Estrategias Duales, CECSA. México. Álvarez García, I. (2002). Planificación y desarrollo de proyectos sociales y educativos. Limusa, México. Banco Interamericano de desarrollo (BID) y Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT) (1999-2002). Planeación Estratégica. Prototipo.
Colón, Renato Dimitri y Salvador Ángel Rodríguez. (2005).Planeación estratégica. Recuperado el 20 de agosto de 2008 del sitio Web Monografías.com. http://www.monografias.com/trabajos14/planeacionestr/planeacionestr.shtml Kauffman González, S. H. et al. (2005). Modelo general de planeación m ercadológica. IIESCA. Universidad Veracruzana. Kauffman González, S. H. (2003). Construcción de un modelo de Planeación Estratégica Universitaria. IIESCA. Universidad Veracruzana. Kotler, Philip y Gary Armstrong (2000). Mercadotecnia. EditorialPrentice Hall. México. Lambert Tom. (2000). Instrumentos clave para la gestiónempresarial. Editorial Folio. Barcelona. Mroz, Ralph (1992). Mercadotecnia para el éxito. Promexa.México. Stanton, William J., et al. (2001). Fundamentos de marketing.McGraw Hill. Méxi-co. Thomas S. Bateman y Scout A. Snell (2001). Administración: una ventaja competitiva. Irving –McGraw Hill. México.
