UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL Administración Integral de Riesgs Nm!re" Diego Caiza V
C#rs" 9no Administración
$ec%a" 24/11/2015
ADMINISTRACI&N INTEGRAL DE RIEGOS En el mundo actual, el crecimiento constante en materia empresarial, con llea a tener nueos desa!"os, entre estos tenemos al riesgo, mismo #ue est$ inmerso en todas las actiidades #ue realizamos% &ara poder gestionar los riesgos es necesario analizarlos, analizarlos, tam'i(n de'emos considerar los tipos ) como clasi!icarlos, ) analizar los principales riesgos del negocio, #ue podr"an a!ectar a la empresa% El eludir al riesgo podr"a representar da*os ) per+uicios a la empresa, si estos no son gestionados a tiempo% El an$li an$lisis sis del riesgo riesgo es una erra erramie mienta nta #ue #ue nos permi permite, te, ident identi!i i!icar car,, ealua ealuarr ) gestionar al riesgo, de una !orma estructurada, para una toma de decisiones oportuna ) coerente% -eg.n -eg.n artinez, 2002 2002 el an$lisis an$lisis de riesgo es el uso sistem$tico sistem$tico de la in!ormación disponi'le para identi!icar peligros ) estimar el riesgo para indiiduos o po'lacio po'laciones, nes, propiedad propiedades es o el medio am'iente3 am'iente3%% Este an$lisis an$lisis tiene el propósito propósito dete determ rmin inar ar los los comp compon onen ente tes s de un sist sistem ema a #ue #ue re#u re#uie iere ren n prot protec ecci ción ón,, sus sus ulner ulnera'i a'ilid lidad ades, es, con el !in de alora alorarr su grado grado de riesgo riesgo%% Eiste Eiste el m(todo m(todo de ealuación cualitatia ) la ealuación cuantitatia% El o'+etio de la clasi!icación es determinar los riesgos en los #ue est$ inmerso la empresa, a la ez de identi!icar el tipo de riesgo, esto con el !in de poder aplacar el impacto #ue podr"a tener% Esto depende de la situación económica de la empresa, del entorno en #ue se encuentra% Adem$s de identi!icar el macro ) micro entorno, el primero es el #ue est$ m$s ale+ado de la empresa ) tiene una menor interacción, el segundo es el am'iente m$s cercano ) tiene una interacción directa con la empresa% -eg.n imited, 2011 os principales riesgos en los #ue incurre un negocio son, acces acceso o al cr(dit cr(dito, o, recup recupera eració ción n lenta lenta o recesi recesión ón secund secundari aria, a, admin administ istrac ración ión de talentos, mercados emergentes, participantes no tradicionales, medidas radicales a !aor !aor del del medio medio am'ien am'iente, te, riesgo riesgo de acepta aceptació ción n social social ) respo responsa nsa'il 'ilida idad d social social empres empresari arial al,, ), reali realizac zació ión n de alianz alianzas as ) transa transacci ccione ones3 s3 Depen Depender der$ $ del giro giro del negocio, la pro'a'ilidad ) seeridad del riesgo% Es por eso #ue la empresa de'e dar una gran importancia al considerar los riesgos, )a #ue estos podr"a inclusie ser una oportunidad para la empresa% En conclusión, los riesgos est$n inmersos en todas las actiidades #ue realizamos% -on una parte importante para el correcto !uncionamiento de una empresa% El an$lisis oportuno, a)udara a la empresa a poder identi!icar, ealuar ) gestionar al riesgo% -i la empres empresa a 'usca 'usca me+ora me+orarr sus ganan ganancia cias s ) tener tener nueo nueos s desa!" desa!"os, os, de'er$ de'er$ tomar tomar decisiones adecuadas adecuadas con el !in #ue el riesgo no represente un impacto negatio, m$s 'ien sea una !uente de oportunidades% A ma)or riesgo ma)or ganancia%
BIBLIOGRAFÍA Limited, E. &. (2011). Los 10 Principales Riesgos de Negocios. Mexico: Mancera. Martinez, J. (2002). Introducción al análii de !ie"o. En J. Martinez, Los análisis de riesgo (#á". 2$). Mexico %.: Limua.
