revolusi-industri-4.0_PIF-2018_2018-1

Transformasi Sistem Revolusi Industri 4.0 Dadan Nugraha [email protected]

Worksho Technoreneurshi

Revolusi Industri 4.0 End of 18 th century 

Mekanisasi, Tenaga Air, Tenaga Uap

Beginning of 20 th century 

Produksi massal, assembly line, Listrik

Beginning of the seventies

Komputer dan otomasasi

Today 

Cyber Physical  Systems

Industri 4.0 (Schwab, 2017)

Sc!a" dan Industri 4.0 • Argumentasi, -eceatan( keluasan dan kedalaman( damak sistemik terhada negara( mas/arakat( industri( dan erusahaan.

• #ampak sistemik, ke1mangan se*agai tantangan ter*esar.

• Megatrend, 2isik kendaraan tana engemudi( mesin cetak )D( advanced ro*o1cs( dan material *aru( digital( *iologis.

• Tipping point  dari  dari Industri 4.0 dierkirakan ter3adi ada tahun $0$.

Lima Klaster #ampak Industri 4.0 Sch5a*( $0%7 $. %konomi 6 ertum*uhan( eker3aan( Sifat -er3a &. 'isnis 6 8ksektasi -onsumen( roduk dengan Data /ang 9e*ih "aik( Inovasi -ola*ora1f( :odel ;erasi "aru (. )u"u )u"ung ngan an *asio *asiona nal+ l+l lo" o"al al 6 emerintahan< Negara( Region dan -ota< -eamanan Internasional 4. Mas-ara arakat 6 -e1mangan dan -elas :enengah( -omunitas . Indi/idu 6 Iden1tas( :oralitas dan 81ka< -oneksi =ntar>:anusia( engelolaan informasi u*lik dan rivat

'agaimana 4I akan "erdampak pada keidupan kita1

Produksi

Pertum"uan %konomi 2 Inklusi Sosial

%nergi

Makanan, Keamanan 2 Pertanian

Pendidikan, ender 2 Peker3aan

Lingkungan 2 Sum"er #a-a Alam

Mo"ilitas

Sistem Keuangan 2 Moneter

Inormasi 2 )i"uran

La-anan Keseatan

Perdagangan 2 In/estasi Internasional

Konsumsi

Te!nolo"i " ada dibela!an"na.... $

&

5ompung po!er



(

Kecepatan komunikasi

6

Printer (#

Kapasitas pen-impan data

9

Kecerdasan 'uatan 7AI8

4

Sensor

:

*euro, 'io+ teknolog-

.....dan masih *an/ak lagi

*ano+ teknologi

$

#ertumbu$an e!s%onensial computing power 

&

Kece%atan !omuni!asi tela$ menin"!at secara si"ni&i!an

&

Fun"sionalitas tela$ ber!emban"

&

Tida! di!eta$ui model bisnis baru a%a an" mun"!in ter'adi setela$ ada ()

(

Ka%asitas %enim%anan data tela$ menin"!at

(

*iaa %enim%anan data men'adi mende!ati "ratis

4

Te!nolo"i sensor menin"!at den"an ce%at

4

Sensor memain!an %eran %entin" dalam IoT



#rinter + men"uba$ biaa trans&ormasi



+ %rintin" $ouse -  da, /0,000

6

Kecerdasan buatan men""anti!an manusia

hB,CC less5rong.comC l5Chh4Cthe ro*otsaiandu nemlo/mentan t ifaEC

R8TIN- R;";TI#S menemukan ro*ot humanoid senilai A

#ertumbu$an e!s%onensial di mana mana

 A%a artina ini ba"i !ita dan ba"i dunia1 • engem*angan industri dan ekonomi • Sistem endidikan dan engem*angan *akat • -ola*orasi dengan ro*ot dan =I • asar ker3a, eker3aan dicitakan dan eker3aan menghilang< kenaikan eker3aan sesuai ermintaan

• ele*aran kesen3angan ekonomi dan em*agian endaatan • Sistem regulasi • Investasi glo*al • u*ungan mas/arakat dan manusia • =r1 eker3aan dan ke*utuhan enghasilan dasar • encitaan manusia suer engetahuan meta tentang kecerdasan *uatan

Potensi dampak industri 4.0 terhadap dunia, - bagi masyarakat, planet, dan sistem ekonomi kita.

Industri 2tomoti& 

3obil tan%a %en"emudi dan a!$ir !isa$ asuransi mobil • "e*eraa asuransi mo*il akan dierlukan( tetai asar mungkin *erkurang hingga 7F atau le*ih • -ema1an dan cedera /ang dise*a*kan oleh kecelakaan dierkirakan hamir hilang( /ang *ersama>sama mencaai &4F dari semua asuransi • Rem darurat otonom mengurangi kecelakaan se*esar $F > 4F

Ta!si tan%a %en"emudi %en"emudi • G*er memulai tes soir

•

taksi tana engemudi ada %? Desem*er $0%? Saat ini ada %( 3uta engemudi G*er /ang mungkin kehilangan eker3aan mereka

Tru! dan *us tan%a %en"emudi •

• • •

•

Daimler mendaat ersetu3uan untuk men3alankan truk tana engemudi di 3alan umum ada tahun $0% Holvo Holvo akan daat mengomersialkan mengomersialkan truk tana tan a engemudi se*entar lagi Saat ini mo*il tana engemudi tahun $0$0 akan *erada dalam komersialisasi komersialisasi enuh Di =S %(? 3uta engemudi truk daat kehilangan eker3aan mereka

Nav/a dari rancis mulai mengoerasikan *us tana engemudi ada Setem*er $0%? di  stasiun 9/on.

Industri Ritel

Eommerce dan %en"uran"an to!o 5&isi!6

e%artment store an" tutu% di AS

i 7e%an", bana! de%artment store tutu% den"an ce%at

e%artment store an" tutu%

Ka%italisasi %asar offline a!an turun

To!oto!o mode offline menutu% sementara e-Commerce online membu!a to!o offline

Tren belan'a  mencari %en"alaman

Solusi dari%ada %rodu!

#ersonalisasi

8o"isti!, inventory , dan manu&a!tur 

rone a!an men"uba$ bana! as%e! !e$idu%an !ita

rone a!an men""anti!an %etu"as %en"iriman

• Drone milik =maon ter*ang se3auh  mil sekitar + km untuk mengantarkan TH dan ocorn ada 7 Desem*er $0%?. • "utuh 5aktu %) menit dari esanan hingga engiriman.

#e!er'a manu&a!tur a!an di"anti!an

• =didas mem*angun a*rik JSeed 2actor/K /ang seenuhn/a otoma1s di Lerman. %0 eker3a menghasilkan 00.000 asang seatu er tahun a*rik tradisional mem*utuhkan le*ih dari ?00 eker3a • Tahun $0%7( akan mem*angun mem*angu n a*rik /ang menghasilkan %+ 3uta asang er tahun di =tlanta =S<

#e!er'a manu&a!tur a!an di"anti!an • 2oMconn 2oMconn memerkenalkan 40.000 ro*ot se3ak :ei $0%?. Ini telah mengurangi %%0.000 eker3a men3adi 0.000. • Ro*ot seharga GSD).000 le*ih *aik dari eker3a GSD% er  3am. Ro*ot>ro*ot Ro*ot>ro*ot itu 1dak ernah terluka( 1dak lelah serta ceat dan akurat :arket Watch(  Desem*er $0%?

Sales

To!o ritel tida! la"i membutu$!an manusia

• Wallmart menggunakan -eran3ang s5akemudi ri*adi Dash /g daat memandu elanggan saat mereka meminta roduk ke Dash • Dash daat menghitung total dan mengelola em*a/aran • Wallmart *erencana menggan1 total %(4 3uta staf di =S

• Suermarket =maon J=maon OoK 1dak memerlukan dukungan manusia. "egitu =nda mem*uka alikasi( masukkan roduk ke dalam keran3ang( kemudian sensor menghitung total tagihan. =likasi melakukan en/elesaian em*a/aran otoma1s melalui kartu kredit /g terdaPar di alikasi. )(4 3uta kasir sekarang di *a5ah ancaman kehilangan

2ran" 5%en'ual6 di to!o a!an di"anti!an • Ro*ot /ang daat *er*icara milik SoP*ank Leang JeerK daat dise5a han/a seharga LQ.000 sekitar GSD er *ulan /ang le*ih murah dari ga3i manusia....... • :iuho "ank, men/e5a untuk %00 ca*ang ada akhir tahun $0%? untuk memandu elanggan dan men3elaskan roduk keuangan • ia ut, dari akhir $0%?( mereka akan mengam*il esanan ia dan kalkulasi tagihan di seluruh ka5asan =sia • Nestle, eers memerkenalkan dan

 Asisten dan 9arta9an 9arta9an a!an di"anti!an ole$ robot AI AI

• erusahaan IT memerkenalkan asisten engenalan suara =I, =le Siri( =maon =leMa( :icrosoP #ortana( =sisten Ooogle( dan 2ace*ook . • Selama $00% >$0%)( %?).000 eker3aan asisten

erusahaan surat ka*ar =S menggunakan erangkat lunak =I untuk memroduksi *erita olahraga dan elaoran keuangan erusahaan seer1 =( 2or*es( dan 9= Times.

*a$!an do!ter dan %en"acara %un a!an di"anti!an ole$ AI

2irma hukum =S "akerostetler "akerostetler men/e5a =I /ang dise*ut Ross untuk menangani kasus> kasus keailitan. :D =nderson #ancer #entre memeker3akan I": =I Watson. =kurasin/a =kurasin/a

Telemar!eter a!an men'adi se'ara$

• J#hat*otK adalah erangkat lunak ercakaan *er*asis =I. • Daat mengam*il esanan *elan3a dan konseling konseling seolah>olah elanggan sedang *erdiskusi dengan seorang teman melalui o*rolan. eker3aan  % /ang akan digan1 dalam $0 tahun adalah telemarketer ;Mford Gniversit/( $0%4

Kemun"!inan besar, call center 'u"a a!an men'adi se'ara$

Te!nolo"i !euan"an 5FinTec$6

Robot a!an men""anti!an %enasi$at !euan"an

• Ro*ot =I men/ediakan nasihat keuangan dan mana3emen investasi melalui analisis big data. big data. • R"S memerkenalkan ro*ot enasehat dan memecat 0 enasihat investasi. investasi.

 AI untu! Institusi Keuan"an

#endidi!an dan Kese$atan

Ruan" !elas dan model %endidi!an $arus diuba$

#era9atan !ese$atan a!an beruba$ (# prinng untuk "agian tu"u

Alat pengukur ;"rilasi atrium

:emungkinkan untuk eksi*ilitas dan en/esuaian tana *atas tana *ia/a tam*ahan er unit Tersedia di =maon dg harga A 7 Diagnosis, sensi1vitas %00F( akurasi &7F

ari !e%emili!an; men'adi s$arin" econom< =ntrian an3ang taMi dan manusia

:engangkut  3utaan orang er hari

Transisi ke
U% 3uta lis1ng di %&0 negara =lat *erat menganggur saat sei eker3aan

:arketlace untuk eralatan *erat /g manganggur

Teknologi 4.0 untuk Apa dan Siapa1 (O’Reilly, 2017) Teknologi 4.0 *isa diergunakan diergunakan untuk mengam*il alih eker3aan eker3aan manusia atau untuk mencitakan mencitakan dan memfasilitasi eker3aan> eker3aan eker3aan *aru< *isa dio1malkan untuk keen1ngan emilikn/a( atau untuk semua orang.

ndustry 4.0 "apat Mere)italisasi $ektor Manu*aktur ndonesia Melalui nisiati* +Making ndonesia 4.0

#ampak Industr- 4.0

Dampak langsung  Dampak tidak langsung 

Industr- 4.0

e/italisasi sektor manuaktur

Making

$0 ekonomi ter"esar dunia taun Indonesia &0(0

4.0

$0@ kontri*usi

Mem"angun %konomi ?ang Koko

Pasar Tenaga Ker3a -ang le"i 'aik

Meningkatkan In/estasi Meningkat+kan 'elan3a *egara

Merai Kem"ali Posisi *et %>port

Meningkat+ kan Kekuatan Keuangan *egara

. *erdasar!an ta$un >0? >. *elan'a R@ Indonesia ter$ada% #* saat ini di!isaran 0.0.+ Sumber: World *an!, A.T. Kearne

%kspor *eo terhada D"

&> peningkatan produk/itas teradap "ia-a$

&@ engeluaran RVD terhada D"

Mengembalikan posisi ekspor netto 5!e level an" sama di

ta$un >0006 Meningkatkan produksi dengan mengelola biayanya 5seru%a

den"an %er!emban"an India6 Membangun kemampuan ino)asi lokal 5tin"!at an" sama

den"an $ina>6

S%KILAS PBC%SI 'AU #I MASA #%PA*

$K !N/ !N/ "#T#%K!N "!!M MEN/%!"!P N"#$TR 4.0 Terda%at bebera%a !ea$lian an" dibutu$!an a"ar da%at su!ses men"$ada%i dinami!a dunia !er'a an" terus beruba$. Terda%at 4 !ea$lian utama an" dibutu$!an se%erti beri!ut :

• Media itera1y

• omple5 Problem $ol)ing

• 2isual itera1y

• reati)ity

• Multi1ultural itera1y In&ormation, 3edia and Tec$nolo" S!ills

• /lobal !3areness • Te Te1hnologi1al 1hnologi1al itera1y

• uriosity 8earnin" and Innovation S!ills

• eadership and Responsibility

• Team 7ork and ollaboration

• Ethi1al and Moral 2alu 2alues es

$kill

• Produ1ti)ity and !11ountability 8i&e and areer S!ills

• 6le5ibilty and !daptability • $o1ial and ross ultural • nitiati)e and $el* "ire1tion

• Risk Taking

• Personal and $o1ial E&&ective ommunication S!ills

Responsibility

• ntera1ti)e ommuni1ation • National and /lobal 8rientation

Terima !asi$.