C��� �����: C���� ��� ��� E�������� �� ���� ��� A��������� C����������� ��������� H������� ������������� ������������� ��������� �� ��� ��� A������, �����
A����� I.
����� ����� ������� ����� �
II.
�������� �������� E������ E���������� ���� �� ��� C������� C��������� ��
III. H�� �� D�������� D���������� �� E��������� E����������� I�. �������� � ������ �� ��� C��������� C������������ ���������� C���� �.
D��� D���� � A��� A���� ���� ���
�I. E����� �������� ���� � �� D���� D������ �� �II. ��������/��������� ��. D��������� C�����
�. �����C� ��������
������� D���������� �������������. • C����������� �� ��� ��������� H������� �������������.
• ������� ��������� ��������� �� �������� �������� �������� ��� ������� ��� ��� ��� ��� ���������� ���������� �������� �� ��� �������� ��� ����������� �� ��� �������� ���������.
������� L�����
C������� D���� • �� M���� 1, 2006, ��� ������� ��� ������ D��������� �� ��������� (���D��) ������� � �������� �� ������� C���������� ���. (���������).
• ���� ��� � ���������������� (����� �����) ��������. • ������� ������������ ��� �� �� �������� ���� A���� 1, 2006 �� D������� 30, 2006.
D���� �������� Apr. 1, 2006
Dec. 30, 2006
Planned
Jun. 15, 2007
Extended Duration
5.5 months
9 months Apr. 1, 2006
Jun. 15, 2007
Actual
14.5 months
��. ���B���� ��C�������� B� ��� C����AC���
�������� E���������� �� ��� C��������� • L���� 3 – ������������� I������������ �� ��� C������ �� L���� 3 – I�������� ���� �������� ��� D������� �������
• L���� 1 – ������������� I������������ �� ��� C������ �� L���� 1 – E�������� M������������ �� ������� ������� ����� (���) – L��� D������� �� D����� L������� ��� E�������� – E�������� M������������ �� D��� F���� ��� L�����
������������� ������������� �� ��� C������ �� ����� 3 • M��������� ��� ���������� ������� ������� �� ��� �������� �� L���� 3 ��� ��������� ������������ ������.
• ��� ���������� ���������� ���� ����� ��� ������������ ����� �� ����������� ��� ��������� ���������� ��� ���������� ���������.
• ������� ���������� ��� ���������� �������, ��������� ��� �����������, �������� ����������� ������ �������������.
������������� I������������ �� ��� C������ �� L���� 3 (������)
I�EM� �� BE I�CL�DED � ������� ������� � L������� �������� � �������� � C���� ���� � C������� � ��� ��� � M������ ���������
I����������� I������������ • 758 �� �� ��������� ���� � 650 �� ����� • ������� ��� ��� CAD ��, ����� ��� ���� ��� �������� ����
• ����� ������������? • D������ ��� ������������� ������ ��� ������������ �������
��������� ���� �������� ��� �������� ������� • E������� �������� �� ��� �������� ����� ��� ��� ���� ��� ������� ���������� �� ����������� �������� ������� �� ��������.
• �� ������ ������ ��� �������� �� ��� ������ �������������, �� ��� ������������� �������� � ��������.
������������� ������������� �� ��� C������ �� ����� 1 • M��������� ��� ���������� ������� ������� �� ��� �������� �� L���� 1 ��� ��������� ������������ ������.
• ��� ���������� ���������� ���� ����� ��� ������������ ����� �� ����������� ��� ��������� ���������� ��� ���������� ���������.
• ������� ���������� ��� ���������� �������, ��������� ��� �����������, �������� ����������� ������ �������������.
��������� ������������� �� ������� ������� ����� (���) • ����� ��������� ������������� ������� �� ��� ������� ��� ������� �� ��� ����
• A� ����, ���� ������� ���������� ������� �� ���� �� ��� ����� ������� �� L���� 1
D����������� �� ������� ��� CC�� (���) REASONS
QTY
% OF CCOS
Incomplete Design
450
82
User requests
74
13
Others
20
4
Site conditions
8
1
Incomplete Design 82%
Others 4%
User Requests 13% Site Conditions 1%
���. ��� �� ��������A�� ����������� ��������� ��: ���� �������
E���������� I����� • • • • • • •
D��� ��� �������� ������ ��� �����? ��� ������ ������ ��������? ���������� ������� �� ��������? ��� ����� � ����������� ��� ���������� ������? ���� ��� CC��� ������ ��? ���� ��� ����� ������ �� ��� �������� ����? ���� ����� ���������� ���������� (���������� �� �����)? • ��� ����� ������������� �� ���������? • I� ����� � ���������� ����� ������� � �����? • I� ��� �������������� ��������?
��. �������� � ������ �� ��� C����AC����� ���������C C�A��
�. ���A� A�A�����
��������� ��: J��� �����
E������� �� D�������� D���� A������� M������ • A��������� �� A��B���� • ������ �� ���� ���� A������� • I������� A��������� • C�������� A��B���� • ���� I����� A�������
L���� 1 � ������� ��������
L���� 1 � ����� �� A���� C������
���A�� �� C����AC��� A�� ��� ��BC����AC����� AC�������� ��������� ���� AB��� C������ C������A���� ���B����
L���� 1 � ����������
���A�� �� C����AC��� A�� ��� ��BC����AC����� AC�������� ��������� ���� AB��� C������ C������A���� ���B����
L���� 1 D�����
���A�� �� C����AC��� A�� ��� ��BC����AC����� AC�������� AC�������� ��������� ���� AB��� C������ C������A���� ���B����
����C� �� C������ C������A���� ���B���� �� ����� ���� ����A��A����
C����AC��A������A� C��������� �A�� ��C 1, 2007 C�A�� 1 C��������� �A�� ���� 10, 2008
���A�� �� C����AC��� A�� ��� ��BC����AC����� AC�������� AC�������� ��������� ���� AB��� C������ C������A���� ���B����
��. ��A��A���� �� �A�A���
��������� ��: ����� �����
C����������� E��������� �� D������ 1.
Extended Field Overhead…………………………………...
2.
Extended Equipment…………………………………………..
160,000
3.
Delayed Release of Holdback….……………………………
42,000
4.
Inclement Weather…………………………………………….
45,000
5.
Overtime Premiums ………………………………………….
23,000
6.
Productivity Loss ……………………………………………..
28,000,000
7.
Material Handling ……………………………………………..
150,000
8.
Safety ………………………………………………………….
75,000
9.
Disputed Extras ……………………………………………….
457,000
10. Labour and Material Escalation ……………………………..
300,000
11. Loss of Revenue ………………………………………………
135,692
SUBTOTAL :
$ 29,512,432
12. Head Office Overhead & Profit (10%) ……………………….
SUBTOTAL : 13. Claim Preparation (3.5%) ……………………………………….
TOTAL :
$ 124,740
2,951,243
$ 32,463,675 1,136,228
$ 33,599,903
1. E������� F���� �������� •
•
•
•
•
•
•
•
•
Superintendent. ……………………………… $ 8,250 Secretary/timekeeper (labour burden incl)…… 3,000 Telephone (service & long distance) …………… 450 Fax (rental, paper, long distance)……………… 250 Couriers ………………………………………….. 250 Sundry Trucking …………………………………. 400 Temporary Power ……………………………….. 400 Temporary Toilets ………………………………. 450 Office Building & Supplies ……………………... 950
•
•
•
•
•
•
•
•
Site Truck & Fuel ……………………………. Consumables ………………………………... Tools and Equipment ……………………….. Subsistence ………………………………….. Travel Time …………………………………... Bonds …………………………………………. Insurance ……………………………………... Extended Warranty …………………………..
Total Cost per month …………………………….
$27,000
Total Cost ($27 000 x 4 months ) ………………. 10% Office Overhead ……………………………
$108,000 10,800
SUBTOTAL : Profit (5%)…………………………………………. TOTAL :
$ 118,800 5,940 $ 124,740
$
950 550 2,500 2,000 2,200 2,270 600 1 530
����������� �������� C���� How much of the delay is truly compensable? (assume that 4 months delay is acceptable ) THREE OPTIONS : Option 1: Average O/H during the peak period of work
•
More common approach
•
This will yield the highest result
•
It is appropriate only when no delay occurred during the mobilization period
Option 2: Average O/H during the life of the project
•
More common approach
Option 3: Average O/H during last 4 months of the project
•
Much of the last period is demobilization
•
A contractor will generally short change himself with this option
��������� E������� F���� �������� C���� Extra Work field O/H •
Supreme has received $1.5 million of extra work
•
Duplication! Typical pricing of extra work contains monies for field O/H
•
Explanation should be provided if this credit is not provided (i.e. “Extra work required additional resources which are not part of the extended field O/H”)
Actual O/H Estimated costs Extra work O/H Optimum claimable O/H cost
��������� E������� F���� �������� C���� Home Office O/H & Profit •
In Principle, there is nothing wrong with claiming home office O/H and profit on its field O/H.
•
The % should be based in the mark-ups defined in the contract
•
Duplication! Supreme has claimed for home office O/H and profit on: - each individual item - within the charge out rates used to calculate labour impact - as a separate component at the end of the claim - under the guise of lost revenue
��������� E������� F���� �������� C���� Substantiation Should be Requested •
Claimed amount for each individual item is rounded off, undoubtedly upwards!
•
It is possible that Supreme erred in making its claim and that some of the amounts are not as high as is suggested.
Time Related Costs •
Must ensure that Supreme is only claiming for ongoing time related costs
•
Supreme should not be claiming for non-recurring costs such as: - Mobilization - Permits - Potentially insurance & bonds
Consumables and Tools •
Potential for duplication, if the charge out rates used by Supreme in claiming impact include an allowance for consumables and small tools.
��������� E������� F���� �������� C���� Extended Warranty Period •
Warranty period starts upon substantial completion with the owner but starts when the equipment is put in to service for the supplier.
•
Due to delays, the gap between these two periods has extended considerably
•
This is a valid item of claim. However: - How was the amount claimed determined? - Is there a more appropriate manner of dealing with this cost?
•
The owner could simply indicate that it will accept a warranty period based on when the equipment was put into service.
•
The owner could agree to pay actual costs if any occur. There is ample room for discussion as to how this claimed cost might be addressed
2. E������� E�������� 4 ������ � $ 40,000/����� �������
VALID
$ 160,000
- Justification required
INVALID
•
This is an extended overhead cost and as such, the above amount should be substantiated
•
Supreme should be requested to demonstrate that the crane was in fact on site for the additional four months claimed.
•
It is not axiomatic that all overhead items will be extended by the same duration as the project.
3. D������ ������� �� H������� C������� ����� �����������������.
$ 31,500,000
10% ��������������������������
3,150,000
���������, 4 ������ �������� �� 4% �����..
$ 42,000
VALID
INVALID
•
Valid claim IF: the contract does not indicate that financing costs are part of the mark-up for profit and home office overhead
•
The calculation, is incorrect!
•
The contractor has suffered additional costs because it was required to finance the holdback for a longer period of time than would otherwise have occurred, as the project duration incurred from 9 months to 14.5 months. Thus, it is entitled compensation. It did not, however, finance the whole holdback for an additional 5.5 months. Therefore, the calculation should be corrected to reflect the varying level of holdback during the life of the project.
4. I�������� ������� A��������� ������� ����������
$ 15,000
��������� ���������� ��������.
15,000
A��������� ������ ����������..
15,000
������
VALID
$ ��,000
- Justification required
INVALID This might be a valid claim subject to the following qualifications: • the amounts need to be substantiated • there has to be a demonstration that the delays being claimed did push the work into winter • one has to ensure that no duplication exists with the costs claimed for extended duration and impact.
5. �������� �������� a) Premium Portion of Overtime Total Cost of Premium O/T Worked…………..……………... Premium Cost Agreed by Owner …………….……………… SUBTOTAL: b) Second Shift Differential Total Second Shift Premium ……………….………….…... Amount Agreed by Owner …………………………….…… SUBTOTAL: TOTAL PRICE: …….………….…...
VALID
INVALID
$ 25,000 (5,000) $ 20,000
$ 4,000 (1,000) $ 3,000 $ 23,000
5. �������� ������� Arguments: •
Supreme contends that it accelerated the work with the knowledge of the owner who should pay for the cost.
•
The owner contends that whereas it was aware that an acceleration program was ongoing, it was not aware that it was to the owner’s account. It assumed the contractor was making good its own delays.
Valid Claim? •
A review of the records is required before deciding conclusively
•
Supreme has a problem. It should have acquired a change order, as apparently occurred for other acceleration efforts. In this case, it is likely that Supreme's silence will be his undoing.
•
It is quite surprising how often one sees an acceleration program discussed in detail at site with neither party seeking to ascertain who is paying for the program and how inefficiency costs are going to be addressed.
6. L��� �� ������������ ����� E������� (�������� ��������������): ��������...
400,000 ��������
����� E�������� �� B��: ��������������������
120,000 ��������
�������� ����������� ��� ��������� ���� ���������� ��� ��� ������� ���������� ����������� �� ��������� ��� ����. �������� �� �������� �������� ��� ������ � ���� ������������ ��������, �� ���� ���������� ��� ��������� ���������� ������. Adverse Productivity Factors Manhours Inclement Weather (5%) ………….......... 20,000 Shift Work (5%) ………………………….. 20,000 Overtime (5%) …………………………… 20,000 Impact from Changes (10%) …………… 40,000 Owner Interference (10%) ……………… 40,000 Congestion (5%) ………………………… 20,000
Adverse Productivity Factors Manhours Overmanning (5%) ……………………… 20,000 Learning Curve (5%) …………………… 20,000 Site Access (5%)………………………… 20,000 Dilution of Supervision (5%) …………… 20,000 Stop-and-Go (5%) ………………………. 20,000 Errors and Omissions (5%)……………… 20,000
TOTAL LOSS OF EFFICIENCY… 280,000 manhours
COST ($100/hr. x 280,000 mhrs) : $ 28,000,000
VALID INVALID
7. M������� H������� Additional equipment costs arising from down time and standby time…………………………….. $ 150,000
VALID
- Justification required
INVALID
•
This is an extended field overhead cost and as such, the above amount should be substantiated
•
The lack of detail raises a number of questions, such as potential duplication.
8. ������ Additional tool box meetings and indoctrination down time……………………………….$ 75,000
VALID
- Justification required
INVALID •
Supreme is arguing that because of the extended duration, it has experienced additional down time.
•
Can be a valid claim, but is likely in this case a duplication of amounts claimed for impact.
9. D������� E����� Justified extras refused by consultant…………………..….$ 457,000
VALID
INVALID
•
Depending on the contract there may be some potential entitlement problems. One should ascertain if the contractor has satisfied the requirement to provide the appropriate Notice of Dispute.
•
Potential duplication may exist with the impact claim.
•
If the alleged extra is deemed not to be an extra then the allocated hours and material are in fact an underbid. If they were in the bid they would obviously not be an extra.
These disputed extras are frequently very telling about the project and the personalities involved. The reasonableness of the parties becomes quite apparent as one reviews these extras. Additionally, it is surprising how often one can resolve the claim by dealing with these extras which are frequently the root source of the friction between the parties.
10. L����� ��� M������� E��������� 120,000 hrs. x $1.25 ……………………………. $ 150,000 Material Increase ………………………………… 150,000 TOTAL: $ 300,000
VALID
- Justification required
INVALID •
If the project is extended, the contractor can be pushed into a period of higher wage rates or simply expend more labour in the period of higher wages. The same of course can apply to material.
•
In Supreme’s case, whereas there might be some validity to the claim, the amount is clearly considerably inflated. A five and half month delay to a 14.5 month project should not cause 40% of the labour to be expended in a higher wage rate.
11. L��� �� ������� Background:
The revenue guaranteed towards the support of his home office will be reduced (if not eliminated ) when a contractor encounters compensable delays
Home office costs are real and unavoidable
Home office costs (in majority of cases at least ) include: - Estimation for projects to be tendered - Accounting for the job and the corporation - Purchasing - Management of the overall direction of the corporation and frequently for individual projects
Head Office, per se, does not generate revenue
11. L��� �� ������� Background:
No construction project could function without the head office.
Revenue for a construction organization is earned on the field Project bids must include an allowance towards the support of Home Office functions. Usually as a % of estimated project costs.
This allowance will yield the required contribution to allow the head office to function
Therefore:
when project completion is extended without commensurate increase in the overall revenue, then the "take home" pay generated by that project will fall below the required (and estimated) level and therefore the home office is left with some of its costs "unabsorbed". This unabsorbed portion of the contractor's overhead, in case of a compensable delay, is a proper valid claim. The Supreme Court of Canada has addressed this issue in the case of Shore & Horwitz Construction Co. vs. Franki Canada Ltd . Eichleay Formula - most commonly used by contractors to calculate loss of revenue
11. L��� �� ������� ���� ������ & ������ PROJECTED REVENUE LOSS OF REVENUE
E U N E V E R
COMPENSABLE DELAY PLANNED
ACTUAL
TIME
11. L��� �� ������� �������� �������
Step 1: Step 2: Step 3:
Contract Billing Total Billing X Total Overhead = Overhead Allocatable to the Contract Allocatable Overhead = Allocatable Overhead Per Day Actual Contract Duration Daily Overhead X Delay Days =
Loss of Revenue
����: � E������� ������� ��� ���� �������� �� C����� ������� �����. � I� ��� ��A, �� �� ��������� �������� ���� ��� ����� �� ���� �� � ���������� ������ ��� ���� ��� �� ����� ������� ���� ���� ���������� �� � ����� �� ����������� ����������� �������� �� ��� ��� �� ��� ���. � ��� ������ �� ����� ���������� ��� ���� ���������� �� �������� �� ��� ������ ������ �� ��� ����������, ��� �� ���� ��� ��� ���� ���� �������� �������.
11. L��� �� ������� Per the foregoing formula, Supreme’s costs for this item are as follows:
Step 1:
31.5 ������� 500 �������
Step 2:
$ 441,500 13 ������
Step 3:
� 7 ������� =
$ 441,500
VALID =
$ 33,923/�����
$ 33,933 � 4 ������ =
$ ���,���
INVALID
In the case at hand Supreme has several problems with the calculation. •
the calculation for loss of revenue duplicates the amount charged for overhead and profit in the next item
•
this claim item also duplicates the overhead and profit charged on individual items for if they are paid Supreme has not suffered unabsorbed overhead
•
there also exists duplication with the amounts included for overhead and profit in the extra work. This claim item is a hard sell and Supreme is better off simply applying the mark-up allowable in the contract, even if it yields a lower result. Applying the mark-up will cause less confusion and controversy and will usually be resolved much quicker with the same or a higher end result - i.e., money.
11. L��� �� ������� (A�������) Eichleay Formula: Step 1: Contract Billing X Total Overhead = Overhead Allocatable to the Contract Total Billing
Step 2:
Allocatable Overhead = Allocatable Overhead Per Day Actual Contract Duration
Step 3: Daily Overhead X Delay Days = Unabsorbed Overhead Modified Eichleay Formula: Contract Billing
Step 1: Total Billing Step 2:
X Total Overhead = Overhead Allocatable to the Contract
Allocatable Overhead Original Contract Duration
Step 3: Daily Overhead
X
=
Allocatable Overhead Per Day
Delay Days =
Unabsorbed Overhead
11. L��� �� ������� ���������� �� B������ ���� �� C����� • H�D��� • �������� ����������� ����� �� B��
• EMDE� • �������� ����������� ����� �� ���������� ������� ���� 2 �� 3 �����
12. H��� ������ �������� & ������ Utilities Building Computers Administration Management
Financing Insurance Bonding Extended Warranty Business Development
VALID
- Justification required
INVALID
$ 29,512,432 x 10% = $ 2,951,243 •
Duplication. This item duplicates costs that have been included in the other heads of claim.
•
Typically, as is suggested in the previous item, this amount will be accepted if one does not duplicate cost and treats the claim as a disputed extra/changed work.
•
The mark-up used in pricing this item should be equivalent to the mark up allowance in the contract for extra work.
12. H��� ������ �������� & ������
• A������������� • ���������� • E���������� • ��������� • F��������
13. C���� ����������� Based on the costs expended, claim preparation costs are 3.5% of the total claim: $ 32,463,675 x 3.5% = $ 1,136,228
VALID INVALID
- Rationale:
•
The amount and method of calculation is quite difficult to accept.
•
Generally speaking, this item will infrequently be paid.
•
It is usually considered part of doing business.
•
It should be noted, however, that if the dispute enters the arena of arbitration or litigation the costs of experts are considered valid compensable costs.
�����: E��������� �� D������ 1.
Extended Field Overhead…………………………………...
2.
Extended Equipment…………………………………………..
160,000
3.
Delayed Release of Holdback….……………………………
42,000
4.
Inclement Weather…………………………………………….
45,000
5.
Overtime Premiums ………………………………………….
23,000
6.
Productivity Loss ……………………………………………..
28,000,000
7.
Material Handling ……………………………………………..
150,000
8.
Safety ………………………………………………………….
75,000
9.
Disputed Extras ……………………………………………….
457,000
10. Labour and Material Escalation ……………………………..
300,000
11. Loss of Revenue ………………………………………………
135,692
SUBTOTAL :
$ 29,512,432
12. Head Office Overhead & Profit (10%) ……………………….
SUBTOTAL : 13. Claim Preparation (3.5%) ……………………………………….
TOTAL :
$ 124,740
2,951,243
$ 32,463,675 1,136,228
$ 33,599,903
�II � H�� �� ������� �� D��������� C����� ��� ������� ��� ������� �� � ���������� ������� ��������� ��: G����� B����
�� CCA C��������� ���� M���� 2015
���������� • D������ ��� ��� ��� D��������� ������ ��� �������
• D������� � ������ ��� �� ��� ���� �� ��� �� ���� �������� E���������� �������, ��� �������� ���� ����� ����������� ����������� ���� ����� ��������� �������� �� ������
M� E��������� • GC/CM • A� �����: – C����� ������ – ������� �������� ��� C������ �� ����� ��������������, ICI, ����������, ����� �����, ����, ������� ��������
– ���������� ���������� �� ����� ��� ���������� ������
������� ������� ��� ������� �� D��������� C����� • ��������� ����: ������ �����������? • ��� C���� ��������� �� GC? ��� ���� ������������� �� • • • • • • •
����������� ������������ ���� �� �������������� (30 ����� �� ��� ������; ��������� �����; ���� �� ��������� ������� �� �������) D������ ���������� ���������� ��������� �������������� I� �� ���������, L����, ��� ���������� ��� ������� ������ ����� ������� �������� �������� ����, ��� �� �������� ����� �� ���� L��������� ����������� & ���� ������� ���������� �� ������ ������ H��� ��� ��� ���� �� ��� ��� ��������� �������� �� ����� ������
A B����� ������ • ������� �������� ����������� �� � ������ �������
• I������� ������� ����������� ���� ���� ��������� ��� ��������� ��������� �������� ������ ����
I������� ������� �������� H�� �� ������� ����
1. ���B���� ���� ��� C������ A����AC��� �� ���������� C�A���
D���������� � I�����/D��������� • I����� C����: ���������� ����� �� ��� �� ������� �������
������������ ����������, �� ������ �� ����� ����� ����� ���� ���� ��� ��� �� ��������, ������ �� �������� �������� �� � �������� (��������) ���� �� ����. ����� �������� �� �� ������ ������, ������� ��������� �� ��� �� ���� �������� �������� ��� ������ ���� ������� ������� ��� ������� �. ��� ��� ������ (�� ��������) ���� �� ������ � ������. – ��������� �������� �� �� ���������� ����� �� ���� �� ������������ �����.
• D���������: �L��� �� ������������, �����������, ��������� �� ������������ �� ��������.� – �L���� (D�����) D����������: ������ ������ ���� ������ ����� ��� �� ����� ��������� ���� ������ ��.� F����������! – �C��������� �����������: ���������� ������� ��� �� ���� ������� � ��� �� ��������� �� ����� ���������� ������������ ������ �� ������� �� ��������� ���� ��� �� ����� �������.�
E������ �� �L���� D���������� �� ���� ������ �I������ • I�������� �������� �� �������� ������� ��������� ���� �� ��������
• �� ����� ���� ������ ���� ����������
• F����������, ������������,
D����������: C��������� I����� • ����� ����� ��� �������� ������� ��� ���� ��� �� �������� �� ������������, ���� ����� �� � ����������� ������ � ���� �� ��� ���� �������� ����������� ��� � ������� ��� ��� ���� ��������� �� ���������� ��� ������. ��� ��� ������ �� ��� ���������� ������� � ������� ���� ��� �� ���������� �����.�
1.1 ������ �� ����������! ���A���� ����� ��� ��� �� ���� ����!
�E������������� ������C��� D��������� C����� A� B���� C.�. ���� ������ ���� ����
C������ ������/ �������� ������� ���������� (�� ����� �����) �����
F�������
����� C��� ������ C����
D����
C��������� ������ ���������� ���� ���������� �� ��� �� ������� ���� ������(�) ��� ����� �� ���� ������ ����� ��� ��� ���� ������������� ��� ��� ������ ���� �� ��� �����, ��������, ��� ��������� � �� ������� ��� ���� ��������� �� ���� ������ �����. A�� ������ ��� �������� ��� ��� �������� �� ��������� �� ���� ������ ����� ��������� ��� ���������� ���� �������� �� ����� �������� �� ������� ��� ��� ��� ����� ���� �� ��� �������� (��������� ����� ������ ������) ������ �� ���� ������ �����. ��� ������� �������, �� ������ ��� ���� �������� ��� �����, ����������, ������, ���������� ������ �� �������, ������������, ������������ �� ������������� ����� , ��� �� ������� ��� ����� �� ����� ��� ��� ���� �����.�
���� ����� �D����� D���������� (�� 1����1 I�����)? A� B���� C.�. ���� ������ ���� ����
����� C��� ������ C����
F�������
D����
C��������� ��������� ������� ������� �� ��� �� �������
• ��� ����� ���� ������� ���������� ������� �� ��������; �� ������ ����
������?! • C�� ��� ���������� ���� �� ������������ �� ������� �� ����� �����? • D��� ����� ���� ���� ���� �� ���� ������? I������� ��������?
���� ����� C��������� I����� �� C������? A� B.
������
����� C��� ������ C����
F�������
D����
C��������� ��������� ���������� ���� ���������� �� ��� �� �������
• �������� ������� •
•
���� ���� 5 ������ F�� ���� 3 ������, ������������ ����� ���� & ��������� B��� �������� ���������� �������, ������ ������.
• L��� ������������ ��� ���� �������� �� ���� ��� ��� ������������ � • ����� ���� �� ������ ����� • C�� ��� C������� ������ ������� �� ���� �� ������� ����? • H�� ���� ��� ����� ���� ��� ������������ �� ���� ����� ��� ��������� ������ ���� �� �������� �������� ����� ��� �������� ��� ��� �������?
C�� C��������� ���� �� ����������� C����� ������� �� C�������� ������? • ����� ���������� ������ ��� ��� �� ����������� �� ����� �����, � ���������� ������ �� ���� �� �������� ������������ (��� ����) ������� ���� ���� ����� �� ������. • �20 ����� ��� A�������� ����� ����������� ���� ����� �������� � �� ����� ��� ������� ��� ���� �� ������� � �� �������� ���� ��������� ����� ���� �������� ���� �� ������, ��������� ������, ������ �� ����������.�
D���� ��. C������ � F������ �� ������ �� C��������� I����� C���� • ���� ���������� �� ���� ����������, � �� ����
�������, ������� �� ��������� �� ����� ����� D�������, 1983 ����������� ��������, 1984�. E��� ����, �� ����� ��� �������� �������� , ��� ������ ��� ��������� . B�� �� ������� ���� �����: �� ����� ����� �� ���� ��� �� ���� ������� ���� �� �� �� ����, ��� ����� ���� �� �� �� ��. ��� ������� �� ��� ������ �� �� ���� ��� ����� �� ����������� �� ����������� ��� �������� ��� ������� ������ ���������� �������� , ��� �� �� ���������� �� ��� ����� ���� �� �� �� .�
1.2 ��A���� ���B���: ���������A�C� ��, A�� �������� ��� ��, �������� ������� & �AC����
��� G��� ���� ��. ����������� ������������ C����� • ����� ������ �� ����� ���� ������� �� ���������, ��� ���� �� ���� ��� ������. C�������� ��������� ������� C��������� ��� �� �������� ��� ��� ��� �������������� �� � ��� ��������. • B�� �� ��������� �� �����������, ���� �� ������ ������ ���������, ����� ��� �� �������� �� ��������������: �� ����� ��� ����������� ���� ������� �� ��� ������ �� ������ , ��� ���� �� �� ��� ���� �� ������ ; ��� ����� �� � ����� ����������� ������� ��� ������� �� ����� ��������� �� ��������� ��� ���� ������������ ��������� ���� ������ ��� ������� �� ����� ��������� �� ������ ��� ���� �� ��� ��� ������ .�
M������ �� C�������� ������������ L��� • 1. ���������������� ������ ������������ ��������� �� ��������������� ������� ������������� ���������: – M������� M��� – E����� ����� A������� • 2. I������� ������� ��� F������: (��� ������� ��������) – C��������� I�����: • I������� ������� – L������, CII, IBB�
• F������: – MCAA
– ��������/�������������/C���������: • �� D��� �� ������; �ECA; CII; A��� C���� • ������� ��. ���� �������, �������� ��.�. ���
A���������� & I������� L���������� �� ������������ L��� C���������� M������ • G������: – A�� ���� ���� ������� �� ������������ – C�������� ���� �� ����������� ��� ����
• M������� M���: (��������� ��� �) – ���������� ������? ������� ����? L��� ������? ������������? A������������ ��������? ������������ ���� ���������?
A���������� & I������� L����������: I������� �������, F������, F������� • ��� ������� ��������; • �� ������ ���� ���������� �� ��� ������. �������, �������, ��������� ���������� � ������ ���� �� ������� ���� �� ����� �������� � �� ������� �� �����.�
A���������� ��� L����������: MCAA F������ • MCAA F������: – A�������� ��� ���������� – A���� �� �������� �� ������ �������������� ������
– A������� �� �������� ������� ��� �� ���������� – �����������? M��������� ���������� ����� – ��� ����� �� ��������� �����
F����� �������� �� ����� ������������ L��� M������ • ������ (�� ���) ������������ ���� ��� ���������. • ��� �� ������� �� ������� ������� �� ������� �������� ������� ���� �������� ����
• �� ������� �� ��������� �������������� • �� ������� �� �������� ������
���� ��� ��������������� ����� ���� ���������� ������ ������� C���� ������� E���������� �� ����� ��� ����. ��� C�������: ? ������: J��� ������������ C������� ���� �������� A�������: �� ��������� ��
�������� �� ���, �� ���� �� ��� ���. M���������: ����� �������� �� �����������? A������������ (���� ������������?): �� ������ �� ��������� �� ��������� �����/ ������. ������� ���� ��� ����������: ����� C��� ������ ���������.
2. A ��CC������ A����AC�
����� ��� C������ �� ������� �� D��������� C����� • • • • • •
F����� ��� C������� � ���������� ������ ���������� D���� ���� ����� ��� ��� C������ �� ������� ��� ����������� ������ I������ ������������ �� ������ �������, ��� ���� � F������ ����� ������� ������� ���� ��� ���� ������� �������� C��������� I�����: – I������� ������ ��� ������! – �������� ���������� ������ – C���� ��� ������: ������, ����� – C������ �� ������� (��� �� ������� �� ������� �������� �������� ���� �� M������� M��� �� E����� �����) – F������ ����� (���� ���������� �����������): �������� ����� �� ������� ������������, ����� F������, ���.? – �����������, ������� ����������
C��������� ���� �� ���������� ��� ������������ F������ ���� � 12�D�� A������� D�������
A������� D�������(�.�.) =
D���� ���������� ���� (�.�./�.�.)
�������� �� ���� (�.�.) D���� ���������� ���� (�.�./�.�.)
=
������������ (�.�./�.�.)
=
9.75 �.�./�.�.
�
�
11,184 �.�.
=
932 �.�./�.�.
E����� �.�./�.�.
96 �.�./�.�.
=
932 �.�./�.�.
Measured Mile Impacted vs. Non-Impacted Period 2,000
250
1,800
225
IMPACTED PERIOD
NON-IMPACTED PERIOD
200
1,600
h t n 1,400 o M r1,200 e p 1,000 s r u o800 H
175
Lost Productivity 150
125
Underbid 100
600
75
400
50
200
25
2 9 t c O
2 9 v o N
2 9 c e D
3 9 n a J
3 9 b e F
3 9 r a M
3 9 r p A
3 9 y a M
3 9 n u J
3 9 l u J
3 9 g u A
3 9 p e S
3 9 t c O
3 9 v o N
3 9 c e D
4 9 n a J
4 9 b e F
4 9 r a M
4 9 r p A
Hours per Month
Bid Hours per Unit
Non-Impacted Hours per Unit
Actual Hours per Unit
4 9 y a M
4 9 n u J
4 9 l u J
4 9 g u A
4 9 p e S
t i n U r e p s r u o H
C���� E����� M����� �E��L�ED I�
�E��L�ED I�
������������ M��������� • �� ���� ���������� ��� ���������, ��� ������� �� ���� ������������ ������.
C���������� • C������� ���������� �������� ������ ������ �� ���������� • • • • • • • •
����������� ������� �� ����� ��� �������� ��� ��� ������� ��������� ���������� ������ ����� ��� ��� �� ��� ������� �� ���� ���� ��� ��� ���������� ��� ������� �� ���� ������ �� ����������� ����������� �������� ����� �� �� �� �������� ����� ������� ����� ��� ���������� C������� ������ ��������� ������� ������� �� ����������� �� ����� ��� ������� ����������������� D���������� ������� ���������� ��� ����� ����� �� ������ �� ����������� ����� E��� ���������� ������ ������ ��� �� �������� ����������������� �� ��� ������� ��� ������� ��� ���������� ����� ���������������� ������������ ���� �� ���� MM ��� E� �������� 3�� ����� ���������� ��������� ���������� �� ��� ����, �� ���� ��� �� ������� ���������� ����������
���������� � ����� ������� � ��������� �� ��� ���� �� ��� ����