Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Se ha estado investigando sobre las fuentes de obtención de ventajas competitivas para las empresas. Se concluye que se obtienen a través de la implementación de estrategias que saquen provecho a sus propias fortalezas como empresa, respondiendo a las oportunidades existentes en el mercado, neutralizando las amenazas externas, y evitando así también las debilidades debilidades internas. Las investigaciones más recientes recientes acerca de este tema se enfocan en tratar separadamente“ separadamente “la oportunidad” oportunidad” y “las amenazas existentes”, existentes”, focalizándose en las ventajas y debilidades de la empresa, y finalmente, decidir cómo nuestros recursos nos permiten elegir la mejor estrategia a beneficio de la firma. En la siguiente figura se explica de manera m anera resumida los 2 tipos de análisis existentes: Internal analysis, en donde el tema gira entorno más a analizar la propia empresa con sus fortalezas y debilidades; External Analysis, en donde el tema gira entorno más hacia el mercado, las oportunidades existentes y las amenazas encontradas (un ejemplo más claro de este, es el análisis de las 5 fuerzas de porter).
Definiendo conceptos claves Recursos de una empresa (Resources Firm): Activos, capacidades, procesos de organizarse, atributos de la empresa, información, conocimiento, etc. Todos lo controlado por la empresa que esté disponible para crear e implementar una nueva est rategia que incremente la eficiencia y efectividad de la empresa.
Ventajas competitivas (Competitive Advantage): Estrategia competitiva que agregue valor para la empresa, y que otros competidores no e stán implementando todavía.
Ventaja competitiva prolongada (Sustained Competitive Advantage): También es una estrategia competitiva que agrega valor para la empresa que los otros competidores no están usando todavía, pero además, las otras empresas NO son capacidad de copiar esta estrategia (todavía).
Recursos valorables (Value Resources): Recurso que puede mejorar la e ficiencia y efectividad de los objetivos de la empresa.
Recursos raros (Rare Resources): Poco conocidos y usados. Recursos no imitables (Imperfectly imitable resources): Lo que su nombre dice. Tienen por lo general algún documento que impida su duplicación.
Competir con recursos homogéneos y perfectamente móviles Con los de perfectamente móviles se re fiere a que los recursos son conocidos por los competidores. Por lo que se concluye con que claramente no es posible crear Sustained Competitive Advantage, porque todas las firmas puedes hacer lo m ismo que tu firma. Competir con recursos homogéneos, movilidad, y “First-Mover Advantages” Habla de la ventaja de ser el primero en tomar los recursos, y que existen circunstancias en donde es una gran ventaja poder obtenerlos primero que todos, por ejemplo, patentar canales de distribución con los clientes, mejores relaciones con los mismos, mejor reputación, pensar en ejemplo de monopolios naturales. Se concluye que si es posible obtener Sustained Competitive Advantage. Competir con recursos homogéneos, movilidad, y “existen barreras de entrada” Naturalmente, es posible generar Sustained competitive Advantage, dado que no t odos podrán llegar y usarlos, debido a estas barrer as de entrada, hay que inventir para integrarse al mercado.
Resumen General (RBV) Idea del Texto (Método Resource-Based View, RBV) Resource-based view (RBV) Suele usarse para ex plicar y explorar los recursos que podrían c rear Ventajas competitivas en el largo plazo. La idea es enfocarse en los recursos que son Heterogeneos y de poca movilidad para crear Sustain Competitive Advantages.
Recursos
Genera valor agregado
Heterogéneos Pocas posibilidades de copia Por lo que se genera:
Recurso con poca movilidad
Ojalá recursos poco raros. Sustained Competitive Genera Sustentabilidad
Advantages.
Yo creo que lo que más importante de este texto es tomar en cuenta la definición de “ competitive
advantages ” y “Sustained Advantages competitive”, además de saber que movilidad es la facilidad de obtener el recurso, la definición de recursos homogéneos y recursos heterogéneos, además de entender la dinámica que puede haber en la combinatorio de cada caso. Otra cosa que se puede destacar es el “ Internal Analysis” y “External Analysis”.
