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L’entreprise est une unité de production de biens et de services ainsi qu’une unité De richesses, c’est l’approche traditionnelle. Mais selon l’approche systématique, l’entreprise est définie comme ayant des car propres
Unité de production
Unité de répartition
L’entreprise doit produire des biens et des L’entreprise doit créer des richesses sous for services destinés à être vendus sur un de valeurs ajoutées, à répartir entre marché en combinant des facteurs de production. les différents participants à l’activité économiq cette valeur ajoutée servira à rémunérer l’ensemble des agents économiqu
L’entreprise réalité économique et sociologique, est un système organisé, ouver 1- L’entreprise est un système organisé : C’est une unité structurée constituée d’organes hiérarchisés et spécialisés, et d’ Nombre de liaisons les reliant. a. Les organes :
On distingue plusieurs types d’organes : permanents : le directeur, chef d’usine,… Les organes permanents : permanents : unité d’étude, commission d’enquête,… Les organes non permanents : Les organes règlementaires : règlementaires : le conseil d’administration, de surveillance,… b. Les liaisons :
Ces liaisons entre organes permanent peuvent être : O Hiérarchiques : autorité d’une personne sur la totalité de l’activité de l’autre Sign up to vote on this title personne. Usefulpersonne sur l’autre ma O Fonctionnelles : c’est l’autorité de compétence d’une Not useful limitée à son domaine de spécialité. O Conseils : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de l’hiérarchie dan
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on distingue deux types d’entreprises : privée (un seul propriétaire) publique ou mixte(le capital est détenu totalement par L’Etat) Les entreprises peuvent êtres classées entre : individuelle+so individuelle+sociétaire ciétaire (personne/ sociétaire) Les sociétés de personnes : les associés sont responsables sur leurs patrimoines propres, des dettes de la société en échange de leurs apports. Les associés reçoivent des parts sociales qui ne peuvent être cédées à des tiers (SCS, SNC) Les sociétés sociétés de capitaux : la responsabilité responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports, par ailleurs, les titres remis aux actionnaires sont des actions librement cessibles (SA,SARL) l
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A. Crit Critères ères juri juridiqu dique e :
exercices microéconomie
( )
dimensionnel nel : B-critères dimension
1-Chiffre d’affaire : mesure la part de marché 2-la valeur ajoutée : mesure la richesse créer a l’intérieure de l’entreprise 3-l’effectif : permet d’apprécier l’importanc du facteur de production travail 4-les capitaux propres : mesurent entre autre l’importance des fonds apporte par les propriétaires 5-le résultat de l’entreprise : traduit la Rentabilité de l’entreprise
(
C-critère base sur l’activité éc
Selon la nature de leur activité, Entreprises sont aussi classées Branche ou par secteur Branche : ensemble d’entreprise produisent une même catégorie secteur : ensemble d’entreprise même activité principe : Le secteur primaire ; Le secteur secondaire ; Le secteur tertiaire
)
On subdivise l’environnement externe de l’entreprise en deux composantes :
Le micro-environnement : Ce dernier influence plus particulièrement les entreprises d’un m ême secteur d’activité. Ces Principales variables sont celles du marché dans lequel évolue l’entreprise, cette dernière doit être en mesure d’identifier, décrire et comprendre les niveaux de son micro économique Ex : la clientèle, les habitudes de consommation de cette clientèle, les concurrents potentiels,…
Le macro-environnem macro-environnement ent : C’est l’environnement général général qui influence la fonction de l’ensemble de est géographique, politique, technologique, culturel… et écologique. : Sign up to vote on this title
Environnement politique : les décisions politiques sur les thèmes de la fiscalité ou du social Useful économique conjecture Not usefulou encore la po Environnement économique : on retrouve ici les grands tendances liées a la
qui vont se influencé sur l’activité de l’entreprise Environnement socioculturel : les facteurs démographiques, culturel moral ou l’évolution des modes de vie peuvent
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La RSE se traduit par une prise de responsabilité de l’entreprise en vers tous les membres et tous les aspec la société. Elle va alors s’attacher s’ attacher à mettre en œuvre des actions qui contribuent à améliorer la société et à protéger l’environnement en liaison avec les institutions, les fournisseurs, les clients, les salariés, les actionnaires… Il s’agit pour l’entreprise de décliner les principes du développement durable à son échelle. Le développement durable c’est produire sans nuire à demain (préserver les générations futures).
Au début du siècle, Fayol, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué 6 : fonction technique technique (production, transformation…), Fonction commerciale commerciale (achats, vente…), vente…), Fonction financière (recherche gestion des capitaux), Fonction sécurité sécurité (protection des biens et des personnes), Fonction comptable comptable (établissement des des documents documents comptables, comptables, calcul des coûts…), coûts…), Fonction administrative (direction, prévision, coordination et contrôle) contrôle)
&
L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pou assurer le fonctionnement optimal
Définition de la structure : La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensem des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités.
L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition d Sign to vote on this titlefigurant au domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la up direction générale
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1-Structure hiérarchique : elle repose repose sur le princi principe pe d’unité du commandement (, chaque salari
dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique) /la délégation de l’autorité (c’est la transmission de l’aut
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2-Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de
pluralité du commandement, commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant n’ayant autorité que dans so domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : difficultés de coordination car chacun n’envisage l’entreprise que du seul point de vue de
fonction, risque de dilution des responsabilités, risque de non exécution de certaines tâches, chacun croyan qu’un autre s’en charge 3-structure
staff and line (hiérarchico-fonctionelle) : est un système qui cherche à cumule
avantages et à éliminer les inconvénients H .F, elle repose deux principe :- l’unité de commandement : le pouvoir appartient à des chefs hiérarchique sont sont en « line » (ligne hiérarchique),(opérationnels),,--la hiérarchique),(opérationnels),,--la spécialisation :c’est le fait de responsables qui conseillent sont au « staff »(ce sont les fonctionnels)
elle repose sur le principe d’unicité du commandement et de la nécessité de recourir à des org de conseil composés de spécialistes. Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. On a alors 2 lignes : - la ligne de commandement (directeurs opérationnels). - la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre). Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision).
Avantage : - la simplicité simplicité et la séparation séparation des responsable, elle accroît la compétence de l’organisation, la décision peut être plus rationnelle, l’Etat major par ses analyses, analyses, facilite la prise de décision
Inconvénient risque de relations difficiles entre les opérationnels opérationnels et les fonctionnels, l’apparition du staff élève le cout de fonctionnement, risque de substitution de l’état-major aux responsables hiérarchiques ,risq
coût chers des services de l’état-major l’é tat-major
4-la structure divisionnalisée : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de l Sign up to vote on this title
décentralisation des décisions. La forme divisionnelle divisionnelle distingue très nettement nettement ladirection générale et les Useful Not useful directions opérationnelles.
!" !
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Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de pro évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent. Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet". Le découpage des activités se fait selon 2 critères : - par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...). - par produit ou par projet.
vantage Elle favorise favorise la décentralisation, une partie du pouvoir pouvoir de décision décision est transférée transférée aux chefs de pro
facilite la participation des salariés par la décentralisation, elle améliore la circulation des informations ,elle s’ aux aux changement stratégiques, elle développe la concurrence entre les chefs de projet .
Inconvénient : La multiplicité des projets rend difficile la coordination ;, elle peut créer des conflits entre les d
de ,0&&
NB : NB : Doit être capable de restructurer les organigrammes organigrammes de chaque structure Quelque définitions très important : Une Personne physique Une personne moral Le secteur informel L’inflation formalisation
est un être humain doté, en tant que tel, de la personnalité juridique est un groupement doté de la personnalité juridique. Généralement une personne morale s groupe de personnes physiques réunies pour accomplir quelque c hose en commun. le secteur informel comme l’ensemble des acti vités économiques qui échappent à la régula et qui se réalisent en marge de la législation L’inflation désigne l’augmentation générale et durable des prix des biens et services de co entraîne la diminution du pouvoir d’achat d’une monnaie. Ensemble de règles et de procédures dans l’ organisation ; abondance de règles et de proc favorisent pas la réactivité et l’adaptabilité l’ada ptabilité
C’est le fait de l’existence au a u sein d’une entreprise d’une séparation entre les devi sions qu Répartition du pouvoir et de délégation dans l’ organisation. Les organes opérationnels concourent directement à l'activité de l'entreprise : services Ach Les organes opérationnels Livraisons, Magasin. Si un opérationnel cesse d e travailler, la production correspondante fournie. Les opérationnels font partie de la ligne hiérarchique. Ils comprennent les respon directions, des services et les employés. Cloisonnement centralisation
__ Les Les organes fonctionnels
Les ont pour rôle de conseiller, d'assister : Recherche, Contrôle, Marketing, DRH., fonction d'Assistant. Sign up to vote on this title
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Joelle Bonenfant et Jean Lacroix
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