Questão ID 9 Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? b) Aberta e Exata. Questão ID 10 Qual forma de organização têm muitas características de uma organização funcional funcional e trata o papel do gerente de projetos mais como um coordenador ou facilitador do que um gerente? d) Matricial Fraca. Questão ID 11 As principais fontes de falha no projeto são: d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos do projeto especificados indequadamente e planejamento e controle deficientes. Questão ID 12 O objetivo principal do gerenciamento dos interessados no projeto é: c) Ser proativo na redução das atividades que podem afetar o projeto adversamente. Questão ID 13 A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é: a) O custo de integração. Questão ID 14 O que é o processo de um projeto? c) Uma série de ações que geram um resultado. Questão ID 15 Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? c) Comunicação. Questão ID 16 Qual das alternativas apresenta a ordem lógica dos processos de gerenciamento gerenciamento de projetos? c) Início, planejamento, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. Questão ID 17 Qual dos processos de gerenciamento gerenciamento de projetos é elaborado progressivamente?
a) Planejamento. Questão ID 18 Você é o gerente do Projeto AQA. Gostaria de incluir vários dos clientes nas sessões de planejamento, mas o líder do projeto quer saber por que os facilitadores devem ser envolvidos já que sua equipe vai determinar o melhor método de alcançar os objetivos do projeto. Você explica ao líder do projeto que os facilitadores devem ser incluídos porque _______. a) Isso gera confiança entre a equipe do projeto e os facilitadores. Questão ID 19 Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? b) Não ter data de término definida. Questão ID 20 Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? c) Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Questão ID 21 Nancy é a gerente de projeto do INCORPI Project. Ela e os facilitadores criaram um escopo há dois meses, mas desde então o escopo evoluiu e agora fornece muito mais detalhes sobre o projeto. O processo do escopo evoluir também é conhecido por qual dos termos a seguir? c) Aumento de escopo. Questão ID 22 Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações: c) São contínuas. Questão ID 23 Você é o gerente de projeto de sua empresa, Mark Manufacturers. Ela tem um cliente importante que solicitou que um componente especial seja criado para um de seus motores de teste. A empresa concordou, assinou um contrato padrão com o cliente e seu gerente atribuiu a você o gerenciamento desse projeto. O projeto foi iniciado por causa de qual dos itens a seguir? a) Uma solicitação do cliente.
Questão ID 24 Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? b) Selecionar os projetos a serem iniciados. Questão ID 25 Você e William, um facilitador de projetos, estão discutindo os riscos referentes ao seu projeto. Qual dos itens a seguir descreveria melhor o risco? c) Um evento incerto que possa ter um efeito positivo ou negativo sobre seu projeto. Questão ID 26 Você é o gerente de um grande projeto de desenvolvimento de software. Está preocupado por um dos componentes do Triângulo de Ferro estar se alterando. O patrocinador de seu projeto, Jim Bob, não está familiarizado com o Triângulo de Ferro portanto, você explica o conceito para ele. O que será afetado se qualquer ângulo do Triângulo de Ferro não for mantido sob equilíbrio? a) Custo. Questão ID 27 Que área de conhecimento inclui a criação da EAP do projeto? a) Gerenciamento do Escopo do Projeto. Questão ID 28 Você e sua equipe de projeto estão localizados em Des Moines, lowa, mas a execução de seu projeto ocorrerá no México. Você tem preocupações relevantes sobre as interações com os facilitadores, diferenças de fuso horário, barreiras linguísticas, as leis diferentes que poderiam afetar seu projeto, a logística de viagens, reuniões físicas e até mesmo teleconferências. Com qual dos ambientes de projeto a seguir você está mais preocupado? d) Estrutura organizacional. Questão ID 29 Qual dos itens a seguir não é uma habilidade geral de gerenciamento de projetos? c) Vendas e marketing. Questão ID 30 A Smith Construction venceu um contrato para a construção de um prédio de apartamentos de 77 andares no centro de Chicago. O prédio terá 65 apartamentos, uma garagem, uma piscina interna e uma externa, dois andares para comércio, dois de escritórios e várias salas comunitárias compartilhadas. Mary Anne Kedzie foi solicitada a gerar um programa para a construção do prédio. Qual dos itens a seguir descreve melhor um programa?
d) Um conjunto de projetos relacionados onde todos eles contribuem para gerar um produto. Questão ID 31 Você é o gerente de projeto de uma empresa de desenho arquitetônico. Sua empresa executa projetos consistentes para outras empresas. Os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade sobre um projeto. Você está trabalhando em que tipo de empresa? b) Uma empresa que usa uma estrutura matricial. Questão ID 32 Quem costuma ser o responsável pelo gerenciamento de portfólios dentro de uma empresa? d) Gerência sênior. Questão ID 33 Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Norte. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pelo seguro do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como? a) Redução de riscos. Questão ID 34 Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? a) Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. Questão ID 35 Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto: a) Criação do planejamento do projeto. Questão ID 46 Uma equipe de projeto está realizando um exercício de lições aprendidas para um projeto. Qual das seguintes não seria uma recomendação típica desse exercício? b) Deixe várias atividades com dependências externas no caminho crítico. Questão ID 47
Stakeholders (interessados) do projeto são indivíduos e organizações ativamente envolvidos com o projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pelo projeto. Com base nesta definição, qual dos seguintes indivíduos ou grupos é (são) stakeholder(s) do projeto? I - O Cliente II - A comunidade onde o projeto acontece III - O sponsor (patrocinador) IV - Facilitador d) I, II, III e IV Questão ID 48 O plano de gerenciamento de projeto é utilizado para: b) Facilitar a comunicação entre os stakeholders (interessados). Questão ID 49 Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta de que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? b) Controle integrado de mudanças. Questão ID 50 Como gerente de projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para o seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar sua operação. Os procedimento requerem que todas as mudanças aprovadas seja refletidas no(na)? b) Plano de Gerenciamento do Projeto. Questão ID 51 Controle integrado de mudanças requer todas as seguintes alternativas, exceto: c) Fazer ajustes de processos como um resultado de deficiências. Questão ID 52 Para equipe do projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é: a) O plano de gerenciamento do projeto ( project plan). Questão ID 53 Um Change Control Board (CCB) é: c) Um grupo de stakeholders (interessados), formalmente constituído, responsável por aprovar ou rejeitar mudanças nas linhas de base (baselines) do projeto.
Questão ID 54 Gerenciamento da configuração é todo e qualquer procedimento documentado utilizado para dar um direcionamento técnicoadministrativo no sentido de: c) Identificar e documentar características físicas de um item ou sistema. Questão ID 55 O gerenciamento da integração do projeto inclui o seguinte processo: a) Elaboração do plano de gerenciamento do projeto. Questão ID 60 Um gerente de projeto deve usar _____________ para certificar-se de que a equipe sabe claramente qual escopo está incluído em cada uma de suas tarefas. c) um dicionário da EAP Questão ID 61 Todas as seguintes são necessárias para criar a EAP, exceto: b) Termo de Abertura do Projeto. Questão ID 62 Ir do Nível 3 para o Nível 4 na Estrutura Analítica do Projeto pode resultar em: b) Melhor controle do projeto. Questão ID 63 Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do projeto pode prover valor adicional ao produto para o cliente. Qual deve ser a primeira atitude do gerente de projeto? b) Preparar um relatório de impacto das mudanças. Questão ID 65 Assinale a assertiva falsa: d) O gerente do projeto autoriza ou não as mudanças de escopo após a avaliação dos impactos das mesmas no projeto. Questão ID 66 Um gerente de projeto descobre, durante o planejamento, que parte do escopo do trabalho está indefinida. Ele deve: b) Fazer o que puder para ter o escopo do trabalho definido. Questão ID 67 No escopo de um projeto é esperado ter mudanças se: d) Todas as alternativas são possíveis, de acordo com a situação. Questão ID 68
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular: d) O dicionário da estrutura analítica do projeto. Questão ID 69 O processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto é parte do processo de: c) Planejamento do escopo.
