QUE SON LOS SECTORES EMPRESARIALES Es la clasifcación se realiza según la actividad que eectúa la empresa, bien sea de producción, de intermediación, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera: - Industrial: realiza un proceso de transormación a una materia prima para generar un nuevo producto con sus características dierentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan. - omercial: no realiza procesos de transormación, sólo compra ! vende productos terminados ! genera una ganancia por su actividad. "u ob#eto es acilitar la operación comercial de empresas que no pueden $acer una distribución total de su producto. - "ervicios: en este sector no se mane#an productos ísicos, se trata de alquilar un servicio o el traba#o que realiza una persona en benefcio de otro generando un cobro por la prestación del servicio.
QUE SON LAS METODOLOGIA DE LOS PROCESOS DE MEJORA %&s que metodología son $erramientas basados en las t'cnicas de control ! me#ora de la calidad, emplea m'todos estadísticos de recolección, procesamiento ! an&lisis de datos. (ambi'n (ambi'n se conoce como )las * $erramientas b&sicas de calidad o Is$i+aa, !a que $a sido este ingeniero #apon's que $a promocionado promocionado su uso en resolución resolución de problemas, problemas, a partir del sistema de producción to!otista, por esta razón su uso amplio en empresas. as siete $erramientas b&sicas son m'todos de estadística aplicada, tales como muestreos de encuestas, muestreos de aceptación, pruebas de $ipótesis, dise/o de e0perimentos, an&lisis multivariados ! los m'todos optimización desarrollados desarrollados en el campo de la Investigación de operaciones. "on un con#unto de t'cnicas gr&fcas utilizadas para la identifcación de problemas en el &mbito privado ! empresarial, ! estas son los siguientes: Estratifcación Estratifcación 1o#a de comprobación comprobación 1istograma 2iagrama ausa ! eecto 2iagrama de 3areto 3areto 2iagrama de 2ispersión 4r&fco de control
ÁREAS DE OPORTUNIDAD INDUSTRIAL E0plotar oportunidades en mercados e0istentes: os cambios constantes en las necesidades ! preerencias de los clientes #unto a un entorno turbulento como el actual, presentan la oportunidad de a#ustar el modelo de negocio de manera continuada. %ientras los competidores se ocalizan en me#orar productos, e0iste la posibilidad de e0plotar simples cambios incrementales en otras &reas del modelo de negocio. 5edise/ar el modelo de negocio actual para e0pandir el mercado: 6 trav's de cambios incrementales en el modelo de negocio actual, se puede lograr tambi'n e0pandir el mercado ! atraer a personas que en la actualidad no son clientes ni de tu solución, ni de otras similares. "e trata de derribar las llamadas barreras al consumo, tema al que dediqu' un post anterior. anterior. anzar un modelo modelo de negocio que transorme el mercado: mercado: Investigar las necesidades de los clientes actuales, en algunos casos, puede llevar a descubrir su segmentos que no est&n sufcientemente bien atendidos por el modelo de negocio e0istente, !a sea por e0ceso o por deecto. El descubrimiento de tales segmentos abre oportunidades, ! obliga a tomar decisiones. rear un mercado mercado nuevo: a creación creación de un un modelo modelo de negocio
es necesaria para comercializar una nueva propuesta de valor en un nuevo mercado. 6l $ablar de nuevo mercado, se $ace reerencia a cuestiones geogr&fcas, como introducir productos procedentes de países desarrollados en países emergentes, aunque tambi'n puede $acer reerencia a la satisacción de necesidades emergentes.
1. ¿Que son los sectores e!res"r#"les$ El sector empresarial aporta al sector público riqueza generada, que es recaudada en orma tributaria, ! contribu!e tambi'n con la sociedad civil a trav's de la creación de puestos de traba#o ! la oerta de bienes ! servicios demandados por los ciudadanos. a clasifcación se realiza según la actividad que eectúa la empresa, bien sea de producción, de intermediación, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera: •
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Industrial: realiza un proceso de transormación a una materia prima para generar un nuevo producto con sus características dierentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan. omercial: no realiza procesos de transormación, sólo compra ! vende productos terminados ! genera una ganancia por su actividad. "u ob#eto es acilitar la operación comercial de empresas que no pueden $acer una distribución total de su producto. "ervicios: en este sector no se mane#an productos ísicos, se trata de alquilar un servicio o el traba#o que realiza una persona en benefcio de otro generando un cobro por la prestación del servicio.
%. ¿Qu& son l"s eto'olo()"s 'e los !rocesos 'e e*or"$ 7na metodología de me#oramiento continuo, dise/ada en el marco del 4rupo de Investigación de 3roductividad ! ompetitividad de la 2ivisión de Ingenierías de la 7niversidad del 8orte, la cual se dise/ó ba#o el Enoque de 4estión por 3rocesos, los tres modelos de e0celencia m&s conocidos 9%odelo E;%, 3remio %alcolm
+. ¿cu,les son l"s ,re"s 'e o!ortun#'"' 'e un" or("n#-"c#n #n'ustr#"l$ "on aquellas en donde las empresas pueden lograr me#ores resultados debido a que no est& cubierta la oerta. E0plotar oportunidades en mercados e0istentes: os cambios constantes en las necesidades ! preerencias de los
clientes #unto a un entorno turbulento como el actual, presentan la oportunidad de a#ustar el modelo de negocio de manera continuada. 5edise/ar el modelo de negocio actual para e0pandir el mercado: 6 trav's de cambios incrementales en el modelo de negocio actual, se puede lograr tambi'n e0pandir el mercado ! atraer a personas que en la actualidad no son clientes ni de tu solución, ni de otras similares. anzar un modelo de negocio que transorme el mercado: Investigar las necesidades de los clientes actuales, en algunos casos, puede llevar a descubrir subsegmentos que no est&n sufcientemente bien atendidos por el modelo de negocio e0istente, !a sea por e0ceso o por deecto. rear un mercado nuevo: a creación de un modelo de negocio es necesaria para comercializar una nueva propuesta de valor en un nuevo mercado.