¿QUE ES PREVISION DE RECURSOS HUMANOS? Y CUAL ES SU IMPORTANCIA EN LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS En una organización se requieren infinidad de tipos de personas, que tienen características especiales para desarrollarse en cada uno de los puestos. Un puesto debe estar bien definido de acuerdo a las características de cada uno ellos (que actividades actividades se desarro desarrollan), llan), Así podrás podrás elegir adecuadamente a tus prospectos de acuerdo a las habilidades que se requieren requieren (profesión, (profesión, sexo, habilidades). habilidades). La importan importancia cia de la previsió previsión n de los recursos humanos en tu planeación, es que tengas primeramente, siempre bien capacitados a los elementos de tu organización, para que una vez que necesites a un elemento para cubrir una vacante, puedas recurrir a tu plantilla sin tener que acudir al exterior, y así evitas encarecer tu mercado laboral, espacios de tiempo, que son costosos, para ocupar un puesto inmediatamente y permites que en la empresa exista una carrera carrera profes profesional ional para para tu tu organizació organización. n. Adicionalment Adicionalmente e tener una una cartera cartera de elemento elementos s que han han acudido acudido a ti para solicit solicitar ar trabajo y que no son contratados por diferentes circunstancias, pero que podrían ser interesantes para un futuro si existe una vacante, esto te permitirá acudir inmediatamente a una segunda opción para cubrir tu plantilla. Evitas demoras para ocupar un puesto, haces más efectiva la productividad de la empresa, provocas una sana competencia en tu empresa por escalar puestos, acudes a personas ya conocidas y confiables para puestos claves, ahorras dinero ya sea por contratación externa o porque ya invertiste en la capacitación de tus empleados y se supone que esto te debe dar frutos en el futuro y no hacer que los corten y se vayan. Técnicas de previsión en la planificación de los recursos humanos La planificació planificación n de recursos recursos humanos humanos consiste consiste en estudiar estudiar las futuras futuras necesidades de personal de una organización. Los empleados dejarán sus puestos por muchas razones, incluyendo mejores puestos, jubilación y aprovechar oportunid oportunidades ades educativas. educativas. Las empresas también también eliminan
posiciones debido a las condiciones económicas y para cambiar el enfoque a nuevos proyectos. Como un profesional de recursos humanos, puedes utilizar técnicas de predicción para asesorar a los administradores de cuántos y qué tipos de trabajadores se necesitan, y las habilidades que los trabajadores deben poseer para ayudar a la compañía a alcanzar sus metas. Análisis de trabajo Un planificador de recursos humanos debe prever qué tipo de puestos de trabajo tendrá que ocupar la empresa en el futuro. Esto podría incluir reemplazar los empleados que se van y buscar empleados para cubrir puestos que todavía no existen en la organización. El análisis del empleo garantiza que los planificadores de RRHH conozcan las habilidades necesarias para ocupar puestos y, cuando los empleados se unan a la organización, qué tipo de cualificaciones y rasgos personales exhiben los trabajadores exitosos. Modelos macroeconómicos Los analistas también pueden utilizar programas informáticos de modelado macroeconómico para predecir las necesidades futuras de mano de obra. Este tipo de programa usa diversos indicadores económicos para determinar cómo una fuerza de trabajo debe aumentar o disminuir en respuesta a los cambios en el mercado laboral. Un programa puede o no incluir el análisis de las últimas tendencias de la economía. Encuesta de empleadores Las organizaciones también pueden comprender sus propias necesidades laborales examinados informes de la industria. La Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. y las asociaciones comerciales son entidades que preparan pronósticos de los trabajadores necesarios en industrias específicas. Las organizaciones pueden comparar sus predicciones con las predicciones hechas por otros empleadores que respondieron a las encuestas de los empleadores. Estas encuestas están disponibles en los EE.UU. y en otros países industrializados avanzados. Una encuesta pregunta a un empleador para predecir cuántos de cada tipo de trabajador necesitará en el futuro.
Otras opciones Los analistas de recursos humanos también usan otras técnicas para predecir la necesidad de los futuros trabajadores. Las comparaciones internacionales implican la comparación de las necesidades de un sector laboral en un país con las necesidades del mismo sector laboral en otro país. Una entidad de EE.UU. compararía sus necesidades de mano de obra con empresas de otros países industrializados avanzados. Otra técnica, la relación trabajo-producto, usa una fórmula que incluye datos obtenidos a partir del pasado, como el número de personas empleadas en las categorías profesionales y de aprendizaje, y la salida. Otras opciones incluyen el análisis de las ofertas de empleo en las principales publicaciones y análisis de encuestas de rotación laboral.