DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG FAKULTAS EKONOMI
RANCANGAN SKRIPSI
NAMA NIM PRODI
: Rahayu Kurniawan : 3353404523 : Ekonomi Pembangunan ±S1
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN BANTUAN MODAL USAHA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) MONEL DI KABUPATEN JEPARA
a. I.1.
PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Pengembangan Usaha Usaha Mikro K ecil ecil Mengah (UMKM) di In Indone donesi siaa merup merupaak an an salah satu atu priorita prioritass da d alam pembangu embangunan ekon kono mi nasio nasiona nal, l, se s elain k ar ena ena UMKM merup merupaak an an tulang ulang pungg punggu ung sistem sistem ekon kono mi k er akyatan kyatan yang t ida idak hany hanya dit ditujuk an an untuk ntuk mengur mengur angi angi mas masalah k esen jangan jangan antar antar golongan olongan pend enda patan patan dan antar antar pelaku usaha usaha,, ataupu ataupun n pengentas engentasan k emiski emiskinan nan dan peny enyer a pan pan tenaga k erja. rja. Pengembanganny Pengembangannya mam pu mem pe perlua rluas basis basis ekon konomi dan da pat pat memberik memberik an an
1
kon konstri busi busi yang yang sign signifik ifik an an dalam mem pe per ce ce pat pat peru bahan ru bahan struk tur al, yaitu meni meningk ngk atny atnya per ekon kono mian daer aer ah ah dan k etahanan etahanan ekon kono mi nasio nasiona nall. Musr an an Mun Munizu (2010: 30) meny menyebu ebutk an an prog progr am am dan k egi egiatan yang dila dilakuk an an pemeri emerintah ntah dalam upa upaya mengembangk mengembangk an an sek tor Usaha Usaha Mikro K ecil ecil Menengah (UMKM) se selama ini sungg sunggu uh menggembir menggembir ak an. an. Peni Peningk ngk atan atan per an an dan k egi egiatan usaha usaha sek tor ini semaki emakin n nam pa pak k hususn ususnya se ja jak er a krisis ekon kono mi dan k euangan pada tahu tahun 1997. 1997. Ditengah-tengah Ditengah-tengah prose proses r estruk turisa urisasi sek tor korpor at at dan BUMN yang yang berl berlang angsu sung ng lamban, amban, sek tor ini tel telah menu menun jukk an an perk embangan embangan yang terus terus meni meningk ngk at at dan bahk bahk an an mam pu men ja jadi penop enopang ang per tumbu mbuhan ekon kono mi nasio nasiona nall. Kon Kondisi dan dan f ak ta ta ters terseb ebu ut se ja jalan dengan hasil hasil pene peneli litt ian em piris yang dila dilakuk an an Demir emir bag et al ., (2006) dalam Musr an an Mun Munizu (2010: 41) yang yang menyi menyim m pulk an an bahwa k eber eber hasil hasilan an usaha usaha k ecil ecil dan menengah ( small-medium small-medium enterprises) enterprises) memiliki memiliki dam dam pa pak langsu angsung ng ter ter had hada p pembangu embangunan ekon kono mi baik baik pada negar negar a ma ju maupu maupun n negar negar a berk berk embang. embang. Usaha Usaha k ecil ecil dan menengah memiliki memiliki k emam emam puan puan untuk ntuk mencip mencipta tak k an an la pangan pangan k erja rja dengan bi biaya minimum, mer mer ek a adalah pelopor da dalam dun dunia inova ovasi dan memiliki memiliki fle fleksi bili bilita tass t inggi nggi yang memu memungki ngkin nk an an usaha usaha ters terseb ebu ut untuk ntuk memen memenu uhi k ebu ebutuhan pelanggan. UMKM men ja jadi tum puan puan bagi rja di Indone donesi siaa selama bagi 99,45% tenaga k erja pe periode riode
2005-2008,
UMKM ter ter nyata mam pu membuk membuk a la pangan pangan k erja rja baru baru bagi bagi 9, 6
juta juta or ang, ang, sementar ementar a usaha usaha bes besar hany hanya mam pu membuk membuk a la pangan pangan k erja rja baru baru bagi bagi
2
kon konstri busi busi yang yang sign signifik ifik an an dalam mem pe per ce ce pat pat peru bahan ru bahan struk tur al, yaitu meni meningk ngk atny atnya per ekon kono mian daer aer ah ah dan k etahanan etahanan ekon kono mi nasio nasiona nall. Musr an an Mun Munizu (2010: 30) meny menyebu ebutk an an prog progr am am dan k egi egiatan yang dila dilakuk an an pemeri emerintah ntah dalam upa upaya mengembangk mengembangk an an sek tor Usaha Usaha Mikro K ecil ecil Menengah (UMKM) se selama ini sungg sunggu uh menggembir menggembir ak an. an. Peni Peningk ngk atan atan per an an dan k egi egiatan usaha usaha sek tor ini semaki emakin n nam pa pak k hususn ususnya se ja jak er a krisis ekon kono mi dan k euangan pada tahu tahun 1997. 1997. Ditengah-tengah Ditengah-tengah prose proses r estruk turisa urisasi sek tor korpor at at dan BUMN yang yang berl berlang angsu sung ng lamban, amban, sek tor ini tel telah menu menun jukk an an perk embangan embangan yang terus terus meni meningk ngk at at dan bahk bahk an an mam pu men ja jadi penop enopang ang per tumbu mbuhan ekon kono mi nasio nasiona nall. Kon Kondisi dan dan f ak ta ta ters terseb ebu ut se ja jalan dengan hasil hasil pene peneli litt ian em piris yang dila dilakuk an an Demir emir bag et al ., (2006) dalam Musr an an Mun Munizu (2010: 41) yang yang menyi menyim m pulk an an bahwa k eber eber hasil hasilan an usaha usaha k ecil ecil dan menengah ( small-medium small-medium enterprises) enterprises) memiliki memiliki dam dam pa pak langsu angsung ng ter ter had hada p pembangu embangunan ekon kono mi baik baik pada negar negar a ma ju maupu maupun n negar negar a berk berk embang. embang. Usaha Usaha k ecil ecil dan menengah memiliki memiliki k emam emam puan puan untuk ntuk mencip mencipta tak k an an la pangan pangan k erja rja dengan bi biaya minimum, mer mer ek a adalah pelopor da dalam dun dunia inova ovasi dan memiliki memiliki fle fleksi bili bilita tass t inggi nggi yang memu memungki ngkin nk an an usaha usaha ters terseb ebu ut untuk ntuk memen memenu uhi k ebu ebutuhan pelanggan. UMKM men ja jadi tum puan puan bagi rja di Indone donesi siaa selama bagi 99,45% tenaga k erja pe periode riode
2005-2008,
UMKM ter ter nyata mam pu membuk membuk a la pangan pangan k erja rja baru baru bagi bagi 9, 6
juta juta or ang, ang, sementar ementar a usaha usaha bes besar hany hanya mam pu membuk membuk a la pangan pangan k erja rja baru baru bagi bagi
2
55. 55.760 or ang. ang. Selain itu kon konstri busi busi UMKM ter ter had hada p ekspor t non migas gas nasio nasiona nall sebes ebesar 19,9% (Ardiana (Ardiana,, Br ahmay ahmayanti, anti, Su baedi, baedi, 2010 ; 44) Dengan demiki emikian an usaha usaha k ecil ecil dan d an menengah merup merupaak an an k egi egiatan usaha usaha yang mam pu mem pe perlua rluas la pangan pangan k erja rja dan memberik memberik an an pelayanan ekon kono mi yang lua luas pa pada masy masyaar ak at at da pat pat berp berpeer an an dalam prose proses pemer emer ataan ataan dan peni eningk ngk atan atan pen pend da patan patan masy masyaar ak at, at, ser ta ta mendoro mendorong ng per tumbu mbuhan ekon kono mi dan d an berp berpeer an an dalam mewujudk mewujudk an an stabili tabilita tass nasio nasiona nall pada umumny mnya dan stabili tabilita tass ekon kono mi pada k hususn ususnya. K eters eterseediaan diaan bahan baku baku lok al bagi bagi indust dustri k ecil ecil dan menengah merup merupaak an an k eunggul nggulan an ters tersen endiri diri yang yang memu memungki ngkin nk an an da pat pat berop beropeer asi secar ecar a efisien. fisien. Pad Pada sisi la lain moda odal k erja rja yang di b di bu utuhk an an r elativ at ivee k ecil, ecil, seh sehiingga memberi memberi pe peluang luang k e pa pada masy masyaar ak at at yang memiliki memiliki jiwa jiwa wir ausaha usaha untuk ntuk men mendirik dirik an an unit-u t- unit usaha usaha dengan k adar k ecanggi ecanggihan tehnik tehnik produksi yang yang terj terjang angk k au. Dalam batas batas-batas -batas ter ter tentu tentu k egi egiatan indust dustri k ecil ecil dan menengah da pat pat mengur mengur angi angi sebagi ebagian beban im por t sehi ehingga dalam k er angk angk a str ategis, ategis, hal hal ini da pat pat menghemat devisa. visa.
Selar as dengan prog pro gr am am pembangu embangunan ekon kono mi Pemeri Pemerintah ntah
Indone donesi siaa, dimana dimana tit ik tola olak dia diar ahk ahk an an pada peni eningk ngk atan atan k ese jahte jahter r aan aan dan pengenta pengentassan k emiski emiskinan nan mel melalui pembe pemberd rdaayaan ekon konomi r akyat kyat,, mak mak a dipe diperkir ak an an Indone donesi siaa memerluk memerluk an an tambahan sekita kitar r
20
juta juta unit usaha usaha baru baru di lua luar sek tor
pe per tani dukung tanian, an, dalam 15 tahu tahun mend mendatang dalam r angk angk a meni meningk ngk atk atk an an daya dukung pe per tumbu mbuhan ekon kono mi dan pencip enciptaan taan la pangan pangan k erja rja bagi bagi penduduk enduduk In Indone donesi sia. a. Hal ini ber ber ar ti harus harus menu menumbu mbuhk embangk embangk an an 1,3 juta juta unit usaha usaha baru baru di In I ndone donesi siaa seti etia p tahu tahunny nnya, padahal ahal infr astruk tur untuk ntuk mewujudk mewujudk anny annya r elatif at if sangat s angat ter ter batas batas. Untuk ntuk 3
pe periode riode tahu tahun
2005
-
2009
dicanang dicanangk k an an untuk ntuk menu menumbu mbuhk an an
6
juta juta unit usaha usaha
UMKM baru baru di In Indone donesi sia. a. Ardiana Ardiana,, Br ahmay ahmayanti, anti, Su baedi baedi (2010:
2)
meny menyebu ebutk an an
pengembangan
wir ausaha usaha baru baru terk terk ait dengan upa upaya menu menumbu mbuhk an an ling lingku kungan ngan usaha usaha yang kon kondusif, menu menumbu mbuhk an an k emau emauan masy masyaar ak at at untuk ntuk be ber r wir ausaha usaha,, meni meningk ngk atk atk an an k emam emam puan puan masy masyaar ak at at untuk ntuk ber ber wir ausaha. usaha. Namu amun demiki emikian an pengembangan UMKM harus harus dise diser tai tai dengan pengembangan sumbe sumberr daya manusi manusiaa (SDM) da dalam ber ber bagai bagai aspe spek . Salah satu atu hasil hasil surve survei menu menun jukk an an bahwa t ingk ngk at at pendidik endidik an an pengus engusaha aha UMKM di Indone donesi siaa adalah SLTA (44,1 pe persen rsen), ), D-3 (7,4 pe persen rsen), ), dan S-1 (17,9 pe persen rsen)) dan sisan sisany ya di bawah SLTA. SLTA. Fak ta ta ini sebena sebenar r nya mene pis pan pand dangan bahwa angan bahwa pendidik endidik an an UMKM di In Indone donesi siaa r elatif at if r end endah. Namu amun peni eningk ngk atan atan kua kualita litass SDM sangat sangat dipe diperluk an an teru terutama tama di bid bidang ang kom ko m peten petensi si SDM se se pe per ti k nowledge, nowledge, sk ill ill dan ability ser ta ta attitude dalam ber ber wir ausaha. usaha. Pengembangan SDM harus harus dila dilakuk an an t ida idak hany hanya k e pa pada UMKM sebaga sebagaii pem pemilik ilik usaha usaha,, teta pi juga juga par a pek erjan rjany ya. Semangat k ewir ewir ausahaan usahaan dan peni eningk ngk atan atan produk tivita ivitass yang didukung didukung pengembangan tek tek nolog ologi men ja jadi penti enting dalam fokus peng pengu uatan SDM. SDM. Di sisi la lain, penggu enggunaan tek tek nolog ologi maki makin n penti enting mengi mengingat
60
pe persen rsen
Ini
prose proses
produksi
UMKM
masi masih h
dila dilakuk an an
secar ecar a
seder hana. hana.
dan k eahli oleh SDM mengi mengindik asik an an bahwa pengu enguasaan IPTEKS dan eahlian an pemas emasar an an oleh UMKM masi masih h sangat ter ter batas batas. K abup abupaten aten Je pa par a merup merupaak an an salah satu atu k abup abupaten aten di Jawa Tengah yang mem pun punyai bany banyak UMKM pa pada sentr entr a-s a-sentr entr a indust dustrin rinya, se pe per ti sentr entr a indust dustri 4
k er a jinan jinan seni eni ukir, pat patu ung dan r elie lief, sentr entr a indust dustri logam logam dan lain sebagai ebagainya. Sentr entr a-s a-sentr entr a indust dustri ters terseb ebu ut berk berk embang embang sangat baik, baik, yang yang semul emulaa hany hanya beber beber a pa pa sa ja ja, dari tahu tahun k e tahu tahun ber ber tambah tambah jum jumlahny ahnya. Pemas Pemasar an an yang dila dilakuk an an UMKM pun pun cukup lua luas, ters terseba ebarr di K abup abupatenaten-K K abup abupaten aten di seluruh luruh Indone donesi siaa, mula ulai dari Yog Yogyak ar ta, ta, Jak ar ta, ta, Bali hingga k e Sumate Sumater r a. a. Bahk ahk an an beber beber a pa pa UMKM tel telah da pat pat memas memasark an an hasil hasiln nya k e lua luar negeri negeri se pe per ti K anad anada, Span Spanyol, yol, Ame Amerik rik a dan Ar ab. ab. Selain itu, bany banyak pembeli embeli yang y ang mengu mengun jung jungii langsu angsung ng sentr entr a indust dustri ters terseb ebu ut, baik baik dari dalam negeri negeri maupu maupun n dari lua luar negeri negeri (Dina Dinass Kope Koper asi, Usaha Usaha Mikro K ecil, ecil, Menengah dan Pengelol par a, 2011) Pengelolaan aan Pas Pasar K abup abupaten aten Je pa
Ber bagai bagai pe p er mas masalahan mikro yang yang terd terdaa pat pat pada k ebany ebanyak an an UMKM, da da pat pat menghambat UMKM unt untuk uk da pat pat berk berk embang embang dengan baik, baik, teru terutama tama dalam mengop mengopttimalk malk an an peluang luang yang ada. Kon Kondisi ters terseb ebu ut memberik memberik an an isya isyar at at bahwa UMKM se se panta pantassnya di be di berik rik an an bantu bantuan sesua suai dengan k ebu ebutuhanny hannya. Sehu ehu bu bungan dengan per mas masalahan secar ecar a umum yang dia dialami ami oleh oleh UMKM, Ba Badan Pusat usat Statis tatistt ik K abup abupeten eten Je pa par a (2009) pe per moda odalan, an,
mengid mengident entifik ifik asik an an
sebagai ebagai beriku berikutt:
(1) Kur ang ang
(2) K esulitan sulitan dalam pemas emasar an; an; (3) Pers Persaaingan usaha usaha k etat; etat; (4)
K esulitan sulitan bahan baku; baku; (5) kur ang ang tek tek nis produksi dan dan k eahli eahlian an;; (6) k eter eter am am pilan pilan mana je jeria rial kur ang; ang; (7) kur ang ang pengetahu engetahuan mana jemen jemen;; k euangan, angan, (8) iklim iklim usaha usaha yang kur ang kondusif (pe (perijinan rijinan,, atur perun rundangan) ang kon atur an/ an/ pe angan) Suhen Suhend dar Sulaeman Sulaeman (2004; 116) mengemuk mengemuk ak an an bahwa UMKM yang yang mengal mengalami ami k esulitan sulitan usaha usaha 72,47% sisan sisany ya 27,53 % tida idak a k ada mas masalah. Dari 72,47 % yang mengal mengalami ami k esulitan sulitan usaha usaha ters terseb ebu ut, teru terutama tama melipu meliputt i k esulitan sulitan
:
(1) 5
Per modalan (51,09 %), (2) Pemasar an (34,72 %), (3) Bahan baku (8,59 %), (4) K etenagak erjaan (1,09 %), (5) Distri busi tr anspor tasi ( 0,22%), dan (6) Lainnya (3,93 %). Lebih lan jut disebutk an bahwa dalam mengatasi k esulitan per modalannya dik etahui sebanyak 17,50 % UMKM menambah modalnya dengan memin jam k e bank, sisanya
82,50
% tidak melakuk an pin jaman k e bank teta pi k e lembaga Non
bank se per ti Koper asi Sim pan Pin jam (KSP), peror angan, k eluar ga, modal ventur a, lainnya. Alasan utama yang dik emuk ak an oleh UMKM k ena pa mer ek a tidak memin jam k e bank adalah: (1) prosedur sulit (30,30 %), (2) Tidak ber minat (25,34 %), (3) Tidak punya agunan (19,28 %), (4) Tidak tahu prosedur (14,33 %), (5) Suku bunga tinggi (8,82 %), dan (6) Proposal ditolak (1,93 %) Berdasark an data dari BPS tahun
2009
menyatak an bahwa terda pat 7.842
buah perusahaan industri/ unit di K abupaten Je par a. Angk a tersebut mencakup seluruh perusahaan (unit usaha) UMKM. UMKM sangat berper an dalam penyer a pan tenaga k erja dan k esem patan berusaha di Je par a.
Gambar 1 Banyak nya Unit Usaha dan Tenaga K erja UMKM K abupaten Je par a Tahun 2005-2009
Sumber : Je par a Dalam Angk a, 2010
6
Jumlah unit UMKM K abupaten Je par a r ata-r ata dari tahun
2005-2009
yaitu
sebesar 8000 da pat menyer a p tenaga k erja sebanyak 10 k alinya yaitu sebesar 84000 or ang, walaupun pada tahun
2008
mengalami penurunan jumlah unit usaha dan
tenaga k erja aki bat banyak nya UMKM rokok kr etek yang tutup k ar ena beban cuk a i yang semakin tinggi ak an teta pi UMKM teta p menyer a p tenaga k erja sebanyak 10 k ali jumlanya. Hal ini membuk t ik an bahwa per anan UMKM sangat penting dalam per ekonomian Je par a terutama dalam penyer a pan tenaga k erja. Salah satu UMKM yang berpotensi dan sedang dik embangk an di K abupaten Je par a adalah UMKM monel. UMKM monel masuk pada industri pengolahan dalam pembagian sek tor pada Produk Domestik R egional Bruto (PDRB).
Gambar 2 Perk embangan UMKM Monel K abupaten Je par a Tahun 2005-2009
Sumber : Je par a Dalam Angk a, 2010 UMKM monel tia p tahunnya terus mengalami perk embangan dilihat dari indik ator jumlah tenaga k erja, jumlah unit usaha, volume produksi, nilai investasi dan nilai produksi. Teta pi ironisnya UMKM monel yang dik embangk an di K ecamatan K alinyamatan (Desa Ro bayan, Desa Kriyan, Desa Mar goyoso) dan K ecamatan 7
Pecanggan (Desa Kr asak dan Desa Gemulung) ini belum berproduksi secar a maksimal, dilihat dari per bandingan nilai produksinya dengan UMKM lain. Tabel 1 Per bandingan Unit Usaha (unit) dan Nilai Produksi (rupiah) UMKM Monel dan UMKM lainnya tahun 2009
Sumber : Je par a Dalam Angk a, 2010 UMKM monel memiliki nilai produksi terk ecil di bandingk an dengan UMKM lainnya yaitu sebesar Rp 394.782.000. Di bandingk an dengan industri ger abah yang memiliki unit usaha jauh lebih k ecil dari UMKM monel, nilai produksi ger abah masih lebih besar di banding UMKM monel, yaitu Rp 396.802.000 untuk nilai produksi ger abah dan Rp 394.782.000 untuk nilai produksi monel. Kur ang baik nya kinerja UMKM monel di Je par a dik ar enak an SDM yang r elatif r endah (pengr a jin berpendidik an SLTA k e bawah) sehingga kur ang mahir dalam pemak aian alat-alat ber basis tek nologi sehingga tidak da pat membantu mem per mudah dan meningk atk an kualitas dan jumlah hasil produksi. Pemanf aatan tek nologi moder n dan kom puterisasi da pat meningk atk an kualitas, ef ek t ifitas dan
8
efisiensi dalam proses produksi. Sedangk an UMKM monel k ekur angan dana untuk berinvestasi di tek nologi sehingga mengaki batk an produksi UMKM monel kur ang da pat ikut bersaing dengan k er a jinan-k er a jinan aksesoris dari bahan lain k ar ena minimnya pemanf aatan tek nologi disain untuk menghasilk an model dan kualitas prosuksi yang kur ang baik . Berdasark an kondisi di atas mak a pengembangan kom petensi sumberdaya
manusia UMKM monel di K abupaten Je par a harus diper hatik an,
sehingga da pat
menciptak an wir ausaha yang da pat bersaing secar a ter buk a di pasar glo bal. Disam ping itu peningk atan bantuan modal
juga sangat diperluk an untuk
meminimalk an k endala modal yang dimiliki pengusaha monel. K ar ena k endala modal tersebut, produksi monel tidak da pat maksimal sehingga mem pengaruhi omzet pen jualan usaha monel di K abupaten Je par a.
I.2.
Perumusan Masalah
Berdasark an ur aian di atas, mak a per masalahan dalam penelitian ini dirumusk an sebagai berikut: 1. Bagaimanak ah pengaruh pengembangan kom petensi SDM ter hada p ki nerja UMKM Monel di K abupaten Je par a? 2.
Bagaimanak ah pengaruh bantuan modal
ter hada p
ki nerja UMKM Monel di
K abupaten Je par a? 3. Dari variabel kom petensi SDM dan bantuan modal, variabel manak ah yang berpengaruh paling dominan ter hada p kinerja UMKM di K abupaten Je par a?
9
I.3.
Tujuan Penelitian
Tujuan
yang
hendak
dica pai
dalam
penelitian
ini
adalah
untuk
mendeskirpsik an dan menganalisis: 1. Pengembangan kom petensi SDM pengaruhnya ter hada p ki nerja UMKM Monel di K abupaten Je par a. 2.
Bantuan modal
pengaruhnya ter hada p
ki nerja UMKM Monel di K abupaten
Je par a? 3. Variabel kom petensi SDM dan bantuan modal UMKM, variabel mana yang berpengaruh paling dominan ter hada p kinerja UMKM
Monel di K abupaten
Je par a.
I.4.
Kegunaan Penelitian
Hasil penelitian ini dihar a pk an da pat memberik an manf aat baik secar a teoritis maupun pr ak tis 1. Teoritis memberik an tambahan infor masi atau r ef er ensi bagi pembaca, peneliti selan jutnya dan yang berk e pentingan ter hada p penelitian di bidang pengembangan UMKM, k hususnya UMKM Monel. 2.
Pr ak tis: a. Sebagai infor masi dalam mengambil k e putusan, meneta pk an k ebijak an dan mengambil langk ah-langk ah konkrit dalam pembinaan SDM dan per modalan UMKM Monel k hususnya di K abupaten Je par a .
10
b. Sebagai infor masi dalam menentuk an progr am pengembangan SDM dan per modalan
pada k elom pok -k elom pok UMKM di K abupaten Je par a dan
K abupaten-K abupaten lain di Indonesia.
b.
LANDASAN TEORI
2.1. Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) 2.1.1. Pengertian UMKM
Definisi mengenai usaha mikro di Indonesia ber anek ar agam. Beber a pa lembaga bahk an undang-undang di Indonesia memberik an definisi sendiri mengenai usaha mikro. Biasanya usaha mikro didefinisik an berdasark an jumlah tenaga k erja dan omzet pen jualan. Menurut Undang-Uundang nomor
20
Tahun
2008
pasal 1
mengenai UMKM, Usaha Mikro adalah usaha produk tif milik or ang peror angan dan/ atau badan usaha peror angan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam undang-undang ini. Kriteria Usaha Mikro menurut Undang-Undang nomor 20 tahun
2008
pasal
6
adalah sebagai berikut: 1. Memiliki k ek ayaan bersih paling banyak Rp. 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) tidak ter masuk tanah dan bangunan tem pat usaha; atau 2.
Memiliki hasil pen jualan tahunan paling banyak Rp. 300.000.000,00 (tiga r atus juta rupiah). Usaha Mikro sebagaimana dimaksud menurut K e putusan Menteri K euangan
No.40/KMK .06/2003 tanggal 29 Januari
2003,
yaitu usaha produk tif milik k eluar ga 11
atau peror angan War ga Negar a Indonesia dan memiliki hasil pen jualan paling banyak Rp.100.000.000,00 (ser atus juta rupiah) per tahun. Usaha Mikro da pat menga juk an kr edit k e pada bank paling banyak Rp. 50.000.000,00. Ciri-ciri usaha mikro : 1. Jenis bar ang/ komoditi usahanya tidak selalu teta p, sewak tu-wak tu da pat ber ganti; 2.
Tem pat usahanya tidak selalu meneta p, sewak tu-wak tu da pat pindah tem pat;
3. Belum melakuk an administr asi k euangan yang seder hana sek alipun, dan tidak memisahk an k euangan k eluar ga dengan k euangan usaha; 4. Sumber daya manusianya (pengusahanya) belum memiliki jiwa wir ausaha yang memadai; 5. Tingk at pendidik an r ata-r ata r elatif sangat r endah; 6.
Umumnya belum akses k e pada per bank an, namun sebagian dari mer ek a sudah akses k e lembaga k euangan non bank;
7. Umumnya tidak memiliki izin usaha atau persyar atan legalitas lainnya ter masuk NPWP. Usaha mikro merupak an k egiatan usaha yang mam pu mem perluas la pangan k erja dan memberik an pelayanan ekonomi secar a luas k e pada masyar ak at, dan da pat berper an dalam proses pemer ataan dan peningk atan penda patan masyar ak at, mendorong per tumbuhan ekonomi, dan berper an dalam mewujudk an stabilitas nasional. Selain itu, usaha mikro adalah salah satu pilar utama ekonomi nasional yang harus mem peroleh k esem patan utama, dukungan, perlindungan dan pengembangan seluas-luasnya sebagai wujud k eberpihak an yang tegas k e pada k elom pok usaha 12
ekonomi r akyat, tan pa mengabaik an per anan usaha besar dan badan usaha milik pemerintah. Lembaga k euangan mikro merupak an lembaga yang melakuk an k egiatan k egiatan penyedia jasa k euangan k e pada pengusaha k ecil dan mikro ser ta masyar ak at berpenghasilan r endah yang tidak terlayani oleh lembaga k euangan for mal dan yang telah berorientasi pasar untuk tujuan bisnis (Rudjito,
2003:
45). K emudin Ganewati
(1997: 25) menyatak an bahwa usaha mikro berdasark an perdagangan dan investasi da pat dik elom pokk an men jadi 4 k elom pok yaitu: 1. Usaha mikro yang sudah go global , yaitu usaha mikro yang telah men jalank an k egiatan inter nasional secar a sangat luas, meliputi k awasan glo bal se per ti Asia, Eropa, atau Amerik a Utar a. 2.
Usaha mikro yang sudah internationalized , yaitu usaha mikro yang telah men jalank an suatu k egiatan inter nasional, misalnya ekspor .
3. Usaha mikro potensial, yaitu usaha mikro yang memiliki potensi men jalank an k egiatan inter nasional. 4. Usaha mikro yang berorientasi domestik, yaitu usaha mikro dan k ecil yang men jalank an usaha secar a domestik . Usaha mikro menurut De par temen Tenaga K erja (De pnak er) adalah usaha yang memiliki kur ang dari 5 or ang tenaga k erja. Hal yang sama juga didefinisik an oleh Bank Indonesia (BI) dan Badan Pusat Statistik (BPS) yang mendefinisik an usaha mikro sebagai usaha yang memiliki tenaga k erja 1-4 or ang. R agam penger t ian umum usaha mikro da pat dilihat pada tabel 2. 13
Tabel 2 Ragam Pengertian Umum Usaha Mikro
Diper tegas dalam Undang- Undang Nomor 20 Tahun
2008
tentang Usaha
Mikro, K ecil dan Menengah (UMKM) : a. Usaha Mikro adalah usaha produk tif milik or ang peror angan dan/atau badan usaha peror angan yang memenuhi criteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. b. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produk tif yang berdiri sendiri, yang dilakuk an oleh or ang peror angan atau badan usaha yang buk an merupak an anak perusahaan atau buk an cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau men jadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha K ecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
14
c. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produk tif yang berdiri sendiri, yang dilakuk an oleh or ang perseor angan atau badan usaha yang buk an merupak an anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau men jadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha K ecil atau usaha besar dengan jumlah k ek ayaan bersih atau hasil pen jualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang- Undang ini. K emudian kriteria k e tiga (3) k ategori usaha k ategori tersebut di atas disa jik an pada tabel 3. Tabel 3 Kriteria Usaha Mikro, K ecil dan Menengah
K endati beber a pa definisi mengenai usaha k ecil namun agak nya usaha k ecil mem punyai k ar ak teristik yang ham pir ser agam. Per tama, tidak adanya pembagian tugas yang jelas antar a bidang administr asi dan oper asi. K ebanyak an industri k ecil dik elola oleh peror angan yang mer angk a p sebagai pemilik sek aligus pengelola perusahaan, ser ta memanf aatk an tenaga k erja dari k eluar ga dan k er abat dek atnya. K edua, r endahnya akses industri k ecil ter hada p lembaga-lembaga kr edit for mal sehingga mer ek a cenderung menggantungk an pembiayaan usahanya dari
15
modal sendiri atau sumber -sumber lain se per ti k eluar ga, k er abat, pedagang per antar a, bahk an r entenir . K etiga, sebagian besar usaha k ecil ditandai dengan belum dipunyainya status badan hukum. 90,6 persen merupak an perusahaan peror angan yang tidak ber ak ta notaris; 4,7 persen ter golong perusahaan peror angan ber ak ta notaris; dan hanya 1,7 persen yang sudah mem punyai badan hukum (PT/ NV, CV, Fir ma, atau Koper asi). K eem pat, dilihat menurut golongan industri tam pak bahwa ham pir se per t iga bagian dari seluruh industri k ecil ber ger ak pada k elom pok usaha industri mak anan, minuman dan tembak au (ISIC31), diikuti oleh k elom pok industri bar ang galian buk an logam (ISIC36), industri tekstil (ISIC32), dan industri k ayu, bambu, rotan, rum put dan se jenisnya ter masuk per abotan rumahtangga (ISIC33) masing-masing berkisar antar a 21%
hingga 22% dari seluruh industri k ecil yang ada. Sedangk an yang ber ger ak pada
k elom pok usaha industri k er tas (34) dan kimia (35) r elatif masih sangat sedikit sek ali yaitu kur ang dari 1%.
2.1.2. Tantangan Dan Masalah UMKM
Memang cukup ber at tantangan yang dihada pi untuk mem perkuat struk tur per ekonomian nasional. Pembinaan pengusaha k ecil harus lebih diar ahk an untuk meningk atk an k emam puan pengusaha k ecil men jadi pengusaha menengah. Namun disadari pula bahwa pengembangan usaha k ecil menghada pi beber a pa k endala se per t i tingk at k emam puan, k etr am pilan, k eahlian, mana jemen sumber daya manusia, k ewir ausahaan, pemasar an dan k euangan. Lemahnya k emam puan mana jerial dan
16
sumberdaya manusia ini mengaki batk an pengusaha k ecil tidak mam pu men jalank an usahanya dengan baik . Secar a lebih spesifik, masalah dasar yang dihada pi pengusaha k ecil adalah: Per tama, k elemahan dalam mem peroleh peluang pasar dan mem per besar pangsa pasar . K edua, k elemahan dalam struk tur per modalan dan k eter batasan untuk mem peroleh jalur ter hada p sumber -sumber per modalan. K etiga, k elemahan di bidang or ganisasi dan mana jemen sumber daya manusia. K eem pat, k eter batasan jaringan usaha k erjasama antar pengusaha k ecil (sistem infor masi pemasar an). K elima, iklim usaha yang kur ang kondusif, k ar ena persaingan yang saling mematik an. K eenam, pembinaan yang telah dilakuk an masih kur ang terpadu dan kur angnya k e per cayaan ser ta k e pedulian masyar ak at ter hada p usaha k ecil. Secar a garis besar, tantangan yang dihada pi pengusaha k ecil da pat di bagi dalam dua k ategori: Per tama, bagi PK dengan omset kur ang dari Rp 50 juta umumnya tantangan yang dihada pi adalah bagaimana men jaga k elangsungan hidup usahanya. Bagi mer ek a, umumnya asal da pat berjualan dengan ³aman´ sudah cukup. Mer ek a umumnya tidak membutuhk an modal yang besar untuk ekspansi produksi; biasanya modal yang diperluk an sek edar membantu k elancar an cashflow sa ja. Bisa dipahami bila kr edit dari BPR -BPR, BKK, TPSP (Tem pat Pelayanan Sim pan Pin jamKUD) amat membantu modal k erja mer ek a. K edua, bagi PK dengan omset antar a Rp 50 juta hingga Rp 1 milyar, tantangan yang dihada pi jauh lebih kom pleks. Umumnya mer ek a mulai memikirk an untuk melakuk an ekspansi usaha lebih lan jut. Berdasark an pengamatan Pusat 17
Konsultasi Pengusaha K ecil UGM, urutan prioritas per masalahan yang dihada pi oleh PK jenis ini adalah (Kuncoro,
2000:
35): (1) Masalah belum dipunyainya sistem
administr asi k euangan dan mana jemen yang baik k ar ena belum dipisahk annya k e pemilik an dan pengelolaan perusahaan; (2) Masalah bagaimana menyusun proposal dan membuat studi k elayak an untuk mem peroleh pin jaman baik dari bank maupun modal ventur a k ar ena k ebanyak an PK mengeluh ber belitnya prosedur menda patk an kr edit, agunan tidak memenuhi syar at, dan tingk at bunga dinilai terlalu tinggi; (3) Masalah menyusun per encanaan bisnis k ar ena persaingan dalam mer ebut pasar semakin k etat; (4) Masalah akses ter hada p tek nologi terutama bila pasar dikuasai oleh perusahaan/grup bisnis ter tentu dan seler a konsumen ce pat beru bah; (5) Masalah mem peroleh bahan baku terutama k ar ena adanya persaingan yang k etat dalam menda patk an bahan baku, bahan baku berkulaitas r endah, dan tingginya har ga bahan baku; (6) Masalah per baik an kualitas bar ang dan efisiensi terutama bagi yang sudah menggar a p pasar ekspor k ar ena seler a konsumen beru bah ce pat, pasar dikuasai perusahaan ter tentu, dan banyak bar ang pengganti; (7) Masalah tenaga k erja k ar ena sulit menda patk an tenaga k erja yang ter am pil. 2.2. Kompetensi SDM
Kom petensi atau k emam puan didefinisik an oleh Mitr ani (1995:21) adalah sebagai suatu sif at dasar seseor ang yang dengan sendirinya berk aitan dengan pelaksanaan suatu pek erjaan secar a ef ek t if atau sangat ber hasil (and underlying charactheristic:
of an individual which is casually related to effective or superior
performance in job), K etidaksamaan dalam kom petensi-kom petensi inilah yang 18
membedak an seseor ang pelaku unggul dari perilaku yang berpr estasi r ata-r ata. Untuk menca pai kinerja sek edar cukup atau r ata-r ata, diperluk an kom petensi batas (thr eshold com petemcies) atau kom petemsi essensial. Kom ptensi batas atau kom petensi istimewa untuk suatu pek erjaan ter tentu merupak a pola atau pedoman dalam pemilihan k aryawan (personel selection), Per encanaan pengalihan tugas (succestion planing), peniliaian kinerja (perfor mance a ppaisal), dan pengembangan. Kom petensi didefinisik an Mitr ani et.al, 1992; Spencer and Spencer, 1993 dalam Ardiana, Br ahmayanti, Su baedi,
2010:
46 mendefinisik an
sebagai an underlying characteristic¶ s of an individual which is causally related to criterion-referenced
effective and or superior performance in a job or situasion. Atau
k ar ak teristik yang mendasari seseor ang dan berk aitan dengan ef ek t ifitas kinerja individu dalam pek erjaannya. Ber angk at dari penger tian tersebut kom pentensi seor ang individu merupak an sesuatu yang melek at dalam dirinya yang da pat digunak an untuk mem pr ediksi tingk at kinerjanya. Sesuatu yang dimaksud bisa menyangkut motif, konse p diri, sif at, pengetahuan maupun k emam puan/k eahlian. Kom pentensi individu yang berupa k emam puan dan pengetahuan bisa dik embangk an melalui pendidik an dan pelatihan. Sedangk an motif kom pentensi da pat diperoleh pada saat proses seleksi. Selan jutnya menurut Spencer and Spencer (1993) Ardiana, Br ahmayanti, Su baedi,
2010
³thr eshold
; 53 menyebutk an kom petensi da pat di bagi atas
com petencies´
dan
³differentiating
2
(dua) k ategori yaitu
compentencies´.
Thr eshold
com petencies adalah k ar ak teristik utama yang harus dimiliki oleh seseor ang agar 19
da pat melaksanak an pek erjaannya. Teta pi tidak untuk membedak an seor ang yang berkinerja tinggi dan r ata-r ata. Sedangk an ³diff er entiating com petiencies´ adalah f actor -f ak tor yang membedak an individu yang berkinerja tinggi dan r endah. Misalnya seor ang dosen harus mem punyai k emam puan utama menga jar, itu ber ar ti pada tatar an ³threshold competencies´, selan jutnya a pabila dosen da pat menga jar dengan baik, car a menga jar nya mudah dipahami dan analisanya ta jam sehingga da pat di bedak an tingk at kinerjanya mak a hal itu sudah masuk k ategori ³differentiating competencies´.
Kom ptensi da pat berupa tujuan, per angai, konse p diri, sik a p atau nilai, penguasaan masalah, atau k etr am pilan kognitif maupun k etr am pilan perilaku. Setia p sif at peror angan yang da pat diukur atau dihitung dengan jelas dan da pat ditun jukk an untuk membedak an secar a gamblang seor ang perilaku unggul dari seor ang perilaku yang berpr estasi r ata-r ata atau seor ang perilaku ef ek tif dari seor ang pelaku yang tidak ef ek t if
(Alain Mitr ani et.al
1995) sedangk an Mathis dan Jackson (2001)
mengilustr asik an bahwa kom petensi ada yang terlihat dan ada yang tersembunyi. Pengetahuan
lebih
terlihat,
da pat
dik enali
oleh
perusahaan
untuk
mencocokk an or ang dengan pek erjaan. K eter am pilan walaupun sebagian da pat terlihat sebagian lagi kur ang teridentifik asi. Ak an teta pi kom petensi tersembunyi berupa k ecak a pan yang mungkin lebih ber har ga da pat meningk atk an kinerja. Stoner (1996: 137), telah mengidentifik asik an tiga macam k eter am pilan dasar yaitu: 1. K eter am pilan tek nis yaitu, k emam puan manusia untuk menggunak an prosedur, tek nik dan pengetahuan mengenai bidang k husus. 20
2.
K eter am pilan manusia yaitu, k emam puan untuk bek erja sama, memahami dan memotivasi or ang lain sebagai individu atau k elom pok .
3. K eter am pilan konse ptual yaitu, k emam puan untuk mengkoordina-sik an dan mengintegr asik an semua k e pentingan dan ak t ivitas or ganisasi, ter masuk melihat or ganisasi secar a k eseluruhan, memahami bagaimana bagian-bagiannya saling ter gantung, dan mengantisipasi bagaimana peru bahan dalam suatu bagian tersebut ak an mem pengaruhi seluruh or ganisasi. Kom petensi SDM yang diperluk an untuk menghada pi tantangan baru dan jenis- jenis or ganisasi di tem pat k erja, da pat diperoleh dengan pemahaman ciri-ciri yang kita cari dari or ang-or ang yang bek erja dalam or ganisasi-or ganisasi tersebut. Konse p dasar standar kom petensi ditin jau dari estimologi, standar kom petensi ter buk a atas dua kosa k ata yaitu standar dan kom petensi. Standar diar tik an sebagai ukur an atau patok an yang dise pak ati, sedangk an kom petensi diar tik an sebagai k emam puan melaksanak an tugas-tugas ditem pat k erja yang mencakup mener a pk an k eter am pilan ( sk ills) yang didukung dengan pengetahuan (cognitive) dan k emam puan (ability) sesuai dengan kondisi yang dipersyar atk an.
Dengan demikian standar
kom petensi da pat diasumsik an sebagai rumusan tentang k emam puan dan k eahlian a pa yang harus dimiliki oleh tenaga k erja (SDM) dalam melaksanak an pek erjaan sesuai dengan persyar atan yang diteta pk an/dise pak ati (LPPKMITB, 2005:3). Kom petensi er at k aitannya dengan kinerja, baik kinerja individu maupun kinerja or ganisasi (perusahaan). Menurut Amstrong (1994:
235)
kinerja seseor ang
didasark an pada pemahaman ilmu pengetahuan, k eter am pilan, k eahlian dan perilaku 21
yang diperluk an untuk melakuk an pek erjaan dengan baik . Sedangk an kinerja or ganisasi
(perusahaan)
didasark an pada bagaimana
mana jemen
perusahaan
mer espon kondisi ekster nal dan inter nalnya, yang dengan tolok ukur ter tentu ak an da pat dik etahui ber a pa tingk at tur belensinya dan ber a pa tingk at k emam puan untuk mengantisipasinya. Analisa kom petensi SDM UMKM dimaksudk an adalah untuk menghasilak an profil atau model yang digunak an untuk : 1. Mana jemen kinerja individu;
2.
Penerimaan atau penem patan dan 3. Pengembangan k arier . Beber a pa criteria yang da pat dianalisis antar a lain:1. Dorongan individu (motivasi untuk sekses); 2. Dam pak dan hasil; 3. Daya analisis; 4. Berpikir str ategis ; 5. Berpikir kr eatif (k emem puan berinovasi); 6. K etegasan dalam mengambil k e putusan; 7. Penilaian secar akomersial; 8.
Tim mana jemen dan k e pemim pinan; 9. Hu bungan antar pri badi; 10. K emam puan
berkomunik asi; 11. K emam puan untuk ber ada ptasi dan mengatasi peru bahan dan tek anan; 12. K emam puan mer encanak an dan mengendalik an proyek . Analisis kom petensi juga da pat menggambark an sif at seseor ang dengan car a menilai pengetahuan, k eter am pilan k husus yang di butuhk an, pendidik an, pelatihan dan pengalaman. Ada beber a pa tek nik analisis kom petensi yang sedang digunak an antar a lain: 1. Critical Incident (Peristiwa kritis), yaitu digunak an untuk mengum pulk an dan mem peroleh data mengenai perilaku yang ef ek tif atau kur ang ef ek t if, lalu dihu bungk an dengan peristiwa kritis yang sebenar nya.
22
2.
Repertory grid analysis; Digunak an untuk mengidentifik asi dimensi yang membedak an or ang yang mem punyai kinerja baik dari or ang yang mem punyai kinerja kur ang standard.
3. Job competenc y assessment (penilaian kom petensi pek erjaan)
2.3.
Bantuan Modal
Setia p us aha sangat memerluk an modal untuk menca pai hasil yang didingink an tan pa adanya modal ak t ivitas usaha tidak da pat berjalan dengan baik . Besar k ecilnya la pangan usaha juga ter gantung pada besar nya k ecilnya modal yang da pat dihim pun. Per anan modal tersebut men jadi sedemikian penting, k ar ena tan pa modal yang cukup mak a usaha yang dijalank an oleh suatu badan usaha tidak da pat berjalan lancar . Modal yang dimiliki da pat digunak an untuk membiayai ber bagai macam k ebutuhan sesuai dengan bidang usaha, misalnya untuk membeli bahan dasar, bahan pembantu, membayar upah buruh dan sebagainya dengan har a pan ak an da pat mem peroleh k embali dana yang telah dik eluark an itu melalui hasil pen jualan. Menurut lembaga penelitian UGM dalam Putr a (2005:6) modal pada industri k ecil adalah dana yang digunak an dalam proses produksi sa ja tidak ter masuk nilai tanah dan bangunan yang ditem pati atau biasa disebut modal k erja. Yang dimaksud peneliti bantuan dana ini ber asal dari luar pengusaha yaitu dari pemerintah, bisa berupa pin jaman atau utang juga bisa sebagai dana yang tidak
23
harus dik embalik an atau hi bah, bantuan ini selain ber bentuk uang juga bisa ber bentuk bar ang atau per alatan. Bantuan modal yang di berik an k e pada UMKM ini mem punyai tujuan, tujuannya antar a lain : 1. Meningk atk an per ekonomian r akyat terutama pelaku usaha k ecil dan menengah 2.
Menciptak an la pangan pek erjaan
3. Mengur angi k emiskinan Bantuan modal yang di berik an oleh Dinas Koper asi dan Usaha k ecil menengah ada tiga macam yaitu : 1. Hi bah Hi bah adalah pemberian dengan suk a r ela dengan mengalihk an hak atas sesuatu k e pada or ang lain (k amus bahasa Indonesia). Hi bah adalah suatu persetujuan dalam mana satu pihak berdasark an atas k emur ahan hati (li ber aliterit), perjan jian dalam hidupnya memberik an hak milik atas suatu bar ang k e pada pihak k edua secar a per cuma (omneit) dan yang tidak da pat ditarik k embali, sedangk an pihak k edua menerima baik penghi bahan ini (Wirjono Pr a jidikoro, 1961:104). Hi bah adalah perjan jian dimana pemberi hi bah dimasa hidupnya dengan cumacuma dan tidak da pat ditarik k embali memberi sebuah benda k e pada si penerima yang menerima pemberian itu (Ali Af andi. 1986:30). Hi bah yang di berik an bagi pengusaha dari pemerintah ini bisa berupa bantuan per alatan dan bisa juga berupa uang.
24
2.
Bantuan pin jaman lunak Penger t ian pin jaman lunak adalah pin jaman dengan syar at ringan, baik mengenai jangk a wak tu, bunga, maupun jaminannya. Penger tian pin jaman lunak dalam pembahasan ini merupak an dana dari pemerintah yang di berik an dengan sistem pin jaman. Pin jaman ini menggunak an bunga yang r elatif k ecil yaitu 0,5% - 1% per bulan. Jaminan untuk pin jaman ini berupa sur at ijin usaha, ser tifik at usaha dan lain-lain. Jangk a wak tu pengembalian pin jaman ini biasanya 3 bulan atau sesuai dengan k ese pak atan (Dinas Koper asi dan Usaha K ecil Menengah).
3. Bantuan modal ber gulir Dana ber gulir adalah bantuan perkuatan pemerintah dalam bentuk uang atau bar ang modal yang disalurk an k e pada
Koper asi, Usaha K ecil Menengah
(KUMK). Dana tersebut disalurk an melalui pola ber gulir . Pola ber gulir adalah car a memanf aatk an bantuan
k e pada KUMK Secar a umum progr am dana
ber gulir ber tujuan untuk (1) meningk atk an ak tivitas ekonomi pedesaan, (2) meningk atk an volume usaha koper asi dan UMKM, (3) meningk atk an penyer a pan tenaga k erja, (4) meningk atk an semangat berkoper asi, (5) meningk atk an penda patan anggota dan (6) membangkitk an etos k erja (www.danaber gulir .com). Penger t ian dana ber gulir dalam pembahasan ini adalah dana yang di berik an pemerintah untuk k elom pok us aha yang k emudian a pabila sudah selesai pengembaliannya digulirk an k e k elom pok lain. Bantuan ini tidak ber bunga dan tidak ada jaminan, jaminannya adalah k e per cayaan. Bantuan ini ber asal dari APBD/APBN (Dinas Koper asi dan Usaha K ecil Menengah). Besar k ecilnya 25
bantuan modal yang berupa uang di berik an ter gantung dari besar k ecilnya usaha, biasanya di berik an setengah dari modal usaha, jik a bantuan berupa per alatan, ter gantung dari pemohon ingin meminta bantuan per alatan a pa yang di butuhk an. 2.4. Kinerja 2.4.1. Pengertian Kinerja
Kinerja atau perfor masi adalah hasil k erja yang da pat dica pai oleh seseor ang atau k elom pok or ang dalam or ganisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam r angk a menca pai tujuan or ganisasi (Suyudi, 1999: 111). Apabila kinerja individu baik, mak a k emungkinan besar kinerja perusahaan atau or ganisasi ak an baik . Menurut Lev binson (1979) dalam Hening Yustik a Pritariani (2009: 21) un juk k erja atau kinerja adalah penca paian atau pr estasi seseor ang berk enaan dengan tugastugas yang di bebank an k e padanya. Sedangk an Mathis dan Jackson (2001) dalam Hening Yustik a Pritariani (2009:
22). berpandangan bahwa
kinerja adalah fungsi dari
k emam puan, usaha dan dukungan. Secar a em piris d a pat dinyatak an dengan persamaan berikut: Kinerja = f(A x E x S) A = A bitlity (k emam puan) E = Effor t (usaha) S = Suppor t (dukungan) Fak tor (A) ber hu bungan dengan r ekrutmen dan seleksi yaitu k emam puan alami dengan memilih or ang ber bak at dan memiliki minat yang te pat dengan pek erjaan yang di berik an. Fak tor (E) merupak an usaha yang dilakuk an seseor ang yang
26
dipengruhi oleh masalah sumber daya manusia, se per ti motivasi, insentif dan r angcangan pek erjaan. Fak tor (S) merupak an dukungan or ganisasi se per ti, pelatihan, konsistensi mana jemen, pengembangan k arier k aryawan yang jelas dan adil, per alatan yang disediak an memadai dan har a pan. Kinerja individu da pat dilihat dari tiga elemen yang utama yaitu: produk tivitas, kualitas dan pelayanan. Kom ponen produtivitas individu da pat dijelask an se per ti Gambar 1.
Gambar 3 Kom ponen Perilaku Produk tivitas Individu
Untuk menentuk an kinerja individu da pat diawali dengan meneta pk an standard kinerja perusahaan berdasark an tujuan yang ak an dica pai, k emudian diproyeksik an pada standard kinerja individu. Penilaian kinerja individu dilakuk an dengan membanding-k an kinerja ak tual dengan standard kinerja yang diteta pk an. Pada gambar 3 ditun jukk an f ak tor utama tentang perilaku individu,kinerja dan motivasi. Model ini berdasark an penelitian Moor head & Griffin (1989) dalam Hening Yustik a Pritariani (2009:
23)
dimana
27
variabel-variabel yang mem pengaruhi kinerja da pat dikontrol dengan mengatur halhal berikut: 1. R ancangan pek erjaan (tugas-tugas, k egiatan-k egiatan yang ak an dilakuk an, beban k erja). 2.
Hu bungan or ganisasi (gaya pengawasan, tim k erja, kondisi psikologis k erja, jam k erja dll)
3. Kinerja o b jek t if ( ber hu bungan dengan kinerja o b jek t if : kom petensi, k nowladge, sk ill dan k emam puan) 4. Or ganisasi O b jek t ivitas dan sasar an pek erjaan sangat penting, misalnya ak tivitas yang dilakuk an oleh k aryawan harus da pat diidentiik asi ber wujud dan da pat dikontrol. Pek erjaan secar a for mal ditentuk an di dalam ur aian pek erjaan, r ancangan pek erjaan yang meliputi spesif ak asi dan ak t ivitas,metode dan hu bungan pek erjaan untuk memenuhi persyar atan kinerja. R ancangan pek erjaan da pat meningk atk an kinerja, mnumbuhk an dan meningk atk an kom petisi individu. Pek erjaan mem punyai nilai motivasi yang lebih besar a pabila k aryawan di berik an per encanaan dan tanggung jawab yang lebih besar ter hada p pek erjaannya. Dalam penger tian bebas, kinerja (perfor mance) da pat diar t ik an sebagai suatu penca paian hasil k erja sesuai dengan atur an dan standar yang berlaku pada masingmasing or ganisasi k erja. Simamor a (2001: 327) mengatak an bahwa kinerja merupak an suatu penca pain persyar atan- persyar atan pek erjaan ter tentu yang ak hir nya secar a langsung da pat ter cer min dari out put yang dihasilk an baik jumlah maupun 28
kualitasnya. Out put yang dihasilk an sebagaimana yang dik atak an simamor a di atas da pat berupa fisik maupun nonfisik . Hal ini ditegask an oleh Nawawi (1997:234) yang menyebut kinerja dengan isitilah k arya, yaitu suatu hasil pelaksanaan suatu pek erjaan, baik bersif at/material maupun non fisik /nonmaterial . Pada or ganisasi k erja dimana out putnya da pat terindentitifik asi secar a individu dalam bentuk kuantitas se per t i pabrik rokok, indik ator kinerja pek erjanya da pat diukur dengan mudah, yaitu dari besar nya out put yang dica painya dalam kurun wak tu ter tentu. Namun pada unit k erja k elom pok atau tim, kinerja tersebut agak sulit teridentifik asi secar a kuantitas secar a individual. Dalam hu bungan ini (Simamor a,
2001:
327) kinerja antar a lain da pat dilihat
dari indik ator -indik ator berikut: k e patuhannya ter hada p segala atur an yang telah diteta pk an dalam perusahaan, da pat melaksanak an tugasnya tan pa k esalahan (dengan tingk at k esalahan paling r endah), dalam men jalank an tugasnya. Menurut Veithzal Rivai Ahmad Fawzi MB (2005; 35) menyebutk an kinerja adalah hasil atau tingk at k eber hasilan seseor ang secar a k eseluruhan selama periode ter tentu di dalam melaksanak an tugas di bandingk an dengan ber bagai k emungkinan, se per ti standar hasil k erja, tar get atau sasar an atau kriteria yang telah ditentuk an terlebih dahulu dan telah dise pak ati bersama. Jik a dilihat dari asal k atanya, k ata kinerja adalah terjemahan dari k ata performance, yang menurut The S cribner-Bantam English Distionary, ter bitan Amerik a Serik at dan Canada (1979), ber asal dari ak ar k ata ³to perform´ dengan beber a pa ³entries´ yaitu: (1) melakuk an, men jalank an, melaksanak an (to do or carry 29
out, execute); (2) memenuhi atau melaksanak an k ewa ji ban suatu niat atau nazar ( to discharge of fulfill; as vow); (3) melaksanak an atau menyem pur nak an tanggung jawab (to execute or complete an understak ing ); dan (4) melakuk an sesuatu yang dihar a pk an oleh seseor ang atau mesin (to do what is expected of a person machine). Ardiana, I.A. Br ahmayanti, Su baedi (2010;
25)
menyebutk an beber a pa
penger t ian tentang kinerja yaitu: 1. Kinerja merupak an se per angk at hasil yang dica pai dan merujuk pada tindak an penca paian ser ta pelaksanaan sesuatu pek erjaan yang diminta (Stolovitch and K ee ps: 1992). 2.
Kinerja merupak an salah satu kum pulan total dari k erja yang ada pada diri pek erja (Griffin: 1987).
3. Kinerja dipengaruhi oleh tujuan (Mondy and Pr emeaux: 1993). 4. Kinerja merupak an suatu fungsi dari motivasi dan k emam puan. Untuk menyelesaik an tugas atau pek erjaan, seseor ang harus memliki der a jat k esediaan dan tingk at k emam puan ter tentu. K esediaan dan k eter am pilan seseor ang tidaklah cukup ef ek tif untuk mengerjak an sesuatu tan pa pemahaman yang jelas tentang a pa yang ak an dik erjak an dan bagaimana mengerjak annya (Hersey and Blanchard: 1993). 5. Kinerja merujuk k e pada penca paian tujuan k aryawan atas tugas yang di berik an (Casio: 1992). 6.
Kinerja merujuk k e pada tingk at k eber hasilan dalam melaksanak an tugas ser ta k emam puan untuk menca pai tujuan yang telah diteta pk an. Kinerja dinyatak an 30
baik dan sukses jik a tujuan yang diingink an da pat ter ca pai dengan baik (Donnelly, Gi bson and Ivancevich: 1994). 7. Penca paian tujuan yang telah diteta pk an merupak an salah satu tolok ukur kinerja individu.Ada tiga kriteria dalam melakuk an penilian kinerja individu, yak ni: (a) tugas individu; ( b) perilaku individu; dan (c) ciri individu (Ro bbins: 1996). 8.
Kinerja sebagai kualitas dan kuantitas dari penca paian tugas-tugas, baik yang dilakuk an oleh individu, k elom pok maupun perusahaan (Scher mer hor n, Hunt and Os bor n: 1991).
9. Kinerja sebagai fungsi inter aksi antar a k emam puan atau ability (A), motivasi atau motivation (M) dan k esem patan atau opportunity (O), yaitu kinerja = (A x M x O). Ar tinya: kinerja merupak an fungsi dari k emam puan, motivasi dan k esem patan (Ro bbins: 1996). Dengan demikian, kinerja ditentuk an oleh f actor -f ak tor k emam puan, motivasi dan k esem patan. K esem patan kinerja adalah tingk at-tingk at kinerja yang tinggi yang sebagian merupak an fungsi dari tiadanya rintangan-ringtangan yang mengendalak an k aryawan itu. Meskipun seor ang individu mungkin bersedia dan mam pu, bisa sa ja ada rintangan yang men jadi penghambat. Sehu bungan dengan itu, kinerja adalah k esediaan seseor ang atau k elom pok or ang untuk melakuk an sesuatu k egiatan dan menyem pur nak annya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil se per ti yang dihar a pk an. Jik a dik aitk an dengan performance sebagai k ata benda (noun) di mana salah satu entrinya adalah hasil dari sesuatu pek erjaan (thing done), penger tian performance atau kinerja adalah hasil 31
k erja yang da pat dica pai oleh seseor ang atau k elom
pok
ang or dalam suatu
perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya penca paian tujuan perusahaan secar a legal, tidak melanggar hukum dan tidak ber tentangan dengan mor al atau etik a. Kinerja dalam men jalank an fungsinya tidak berdiri sendiri, ta pi ber hu bungan dengan k e puasan k erja dan tingk at imbalan, dipengaruhi oleh k eter am pilan, k emam puan dan sif at-sif at individu. Oleh k ar ena itu, menurut model partner-lawyer (Donnelly, Gi bson and Invancevich: 1994:
69),
kinerja
individu pada dasar nya
dipengaruhi oleh f ak torf ak tor; (a) har a pan mengenai imbalan; ( b) dorongan; (c) k emam puan; k ebutuhan dan sif at; (d) perse psi ter hada p tugas; (e) imbalan inter nal dan ekster nal; (f) perse psi ter hada p tingk at imbalan dan k e puasan k erja. Dengan demikian, kinerja pada dasar nya ditentuk an oleh tiga hal, yaitu: (1) k emam puan, (2) k einginan dan (3) lingkungan. Oleh k ar ena itu, agar mem punyai kinerja yang baik, seseor ang harus mem punyai k einginan yang tinggi untuk mengerjak an ser ta mengetahui pek erjaannya. Tan pa mengetahui k etiga f ak tor ini kinerja yang baik tidak ak an ter ca pai. Dengan k ata lain, kinerja individu da pat ditingk atk an a pabila ada k esesuaian antar a pek erjaan dan k emam puan. Kinerja individu dipengaruhi oleh k e puasan k erja. K e puasan k erja itu sendiri adalah per asaan individu ter hada p pek erjaannya. Per asaan ini berupa suatu hasil penilaian mengenai seber a pa jauh pek erjaannya secar a k eseluruhan mam pu memuask an k ebutuhannya.
32
2.4.2. Kinerja Usaha UMKM
Kinerja perusahaan adalah hasil dari banyak k e putusan individu yang di buat secar a terus menerus oleh mana jemen (Veithzal Rivai Ahmad Fawzi MB, (2005; 55). Untuk mengukur kinerja perusahaa, Kotler (1991: 47) menyar ank an agar didasark an pada ROI buk an pada mar gin laba/ profit. Disebutk an pula oleh Kotler (1991: 49) menyebutk an bahwa untuk mengukur kinerja bisnis, da pat dilakuk an dengan ³ balanced scor e card´ (BSC). Se jalan dengan pandangan di atas, Baswir (1995;: 79) menambahk an bahwa ada 4 f ak tor penyebab utama r endahnya kinerja usaha mikro k ecil menengah (UMKM) di Indonesia yaitu: 1) Ham pir 60% UMKM masih menggunak an tek nologi tr adisional; 2) Pangsa pasar cendrung menurun k ar ena k ekur angan modal, lemahnya tek nologi dan mana jerial; 3) Sebagian besar UMKM tidak mam pu memenuhi persyar atan administr atif guna mem peroleh bantuan dari Bank; 4) Tingk at k eter gantungan ter hada p f asilitas pemerintah cendrung sangat besar . Sedangk an k endala-k endala yang umumnya dihada pi oleh usaha mikro k ecil menengah (UMKM) adalah; 1. Produk tivitas r endah. 2.
Nilai tambah r endah.
3. Jumlah investasi yang sangat k ecil. 4. Jangkuan pasar yang sem pit. 5. Jaringan usaha sangat ter batas. 6.
Akses k e sumber modal dan bahan baku ter batas. 33
7. Mana jemen yang masih belum prof esional dan sumber daya manusia pada umumnya belum memiliki kualitas yang bisa bersaing untuk ma ju (Rizal, 2002:
56).
Berdasark an beber a pa k a jian di atas penelitian ini menco ba untuk melihat dan mengk a ji k endala yang ber hu bungan dengan kinerja UMKM, yang dik aitk an pada mana jemen dan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki oleh UMKM yang bersangkutan.
c.
PENELITIAN TERDAHULU
Beber a pa penelitian terdahulu yang berk aitan dengan penelitian ini diantar anya penelitian yang dilakuk an oleh Isr a Fenny Simangunsong (2008) yang berk aitan dengan
Dam pak Pin jaman Dana
progr am Penanggulangan K emiskinan
PerK abupatenan (P2K P) Ter hada p Penda patan Anggota K elom pok w S adaya Masyar ak at (KSM). Hasil penelitian Hasil analisis penelitian ini menun jukk an bahwa progr am pin jaman dana ber gulir P2K P berpengaruh positif ter hada p penda patan anggota KSM di k elur ahan Pelebur an K ecamatan Semar ang Selatan K abupaten Semar ang. Hening Yustik a Pritariani (2009) melakuk an penelitian tetang
Analisis
Perk embangan Usaha Mikro dan K ecil Binaan BKM Ar ta K awula di K ecamatan
Semar ang Bar at K abupaten Semar ang. Hasil penelitian adalah ada per bedaan modal, tek nologi, mutu, total pen jualan, jumlah pembeli sebelum dan sesudah adanya binaan
34
dari BKM Ar ta K awula, sedangk an k euntungan tidak memiliki per bedaan bahk an mengalami penurunan sebelum dan sesudah adanya binaan dari BKM Ar ta K awula. Arif Pujiono (2010) meneliti
Per anan Baitul Maal Wat Tamwil dalam
Meningk atk an K ese jahter aan Pengusaha Mikro dan K ecil (Studi Em piris pada BMT Ya Ummi Fatimmah Pati). Hasil penelitian disim pulk an ter nyata modal dari BMT tidak berpengaruh bagi penda patan usaha mikro dan k ecil. Hal ini terjadi k ar ena skim yang di beri berupa BBA yang pada dasar nya tidak sesuai dengan prinsip bagi hasil. Meskipun demikian secar a umum BMT YA Ummi Fatimah memiliki per an yang str ategis untuk meningk atk an k ese jahter aan pengusaha mikro dan k ecil di K abupaten Pati. K emudian. Ardiana, Br ahmayanti dan Su baedi (2010) melakuk an penelitian Kom petensi SDM UMKM dan Pengaruhnya Ter hada p Kinerja UMKM di Je par a. Hasil penelitian di k etemuk an variabel pengetahuan ter nyata tidak sig jifik an ter hada p kinerja UMKM k ar ena nilainya negatif dan sangat k ecil, ak an teta pi dua variable lainnya yaitu k etr am pilan dan k emam puan
memiliki pengaruh yang signifik an
sehingga k edua variabel ini perlu diper hatik an dalam mengembangk an meningk atk an kinerja UMKM.
d.
KERANGKA PENELITIAN
Baswir (1995) menyebutk an ada 4 f ak tor penyebab utama r endahnya kinerja UMKM yaitu: 1) Ham pir 60% UMKM masih menggunak an tek nologi tr adisional; 2) Pangsa pasar cendrung menurun k ar ena k ekur angan modal, lemahnya tek nologi dan 35
mana jerial; 3)
sebagian besar UMKM tidak mam pu memenuhi persyar atan
administr atif guna mem peroleh bantuan dari Bank; 4)
Tingk at k eter gantungan
ter hada p f asilitas pemerintah cendrung sangat besar . Sedangk an Akyuwen (2005) yang menyebutk an beber a pa per masalahan yang menghambat berk embangnya UMKM adalah r endahnya k emam puan SDM, ter batasnya, per modalan dan akses pasar . Kom petensi merupak an k emam puan melaksanak an tugas-tugas ditem pat k erja yang
mencakup
mener a pk an
k eter am pilan
( sk ills)
yang
didukung
dengan
pengetahuan (cognitive) dan k emam puan (ability) sesuai dengan kondisi yang dipersyar atk an. Dengan demikian standar kom petensi da pat diasumsik an sebagai rumusan tentang k emam puan dan k eahlian a pa yang harus dimiliki oleh tenaga k erja (SDM)
dalam
melaksanak an
pek erjaan
sesuai
dengan persyar atan
yang
diteta pk an/dise pak ati. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakuk an oleh Ardiana, Br ahmayanti, Su baedi (2001) yang menemuk an variabel Pengetahuan, K etr am pilan dan K emam puan memiliki per anan yang cukup penting dalam Penentuan Kinerja UMKM. Sebelum suatu bantuan modal di berik an,
sek tor k euangan
( bank) harus
mer asa yakin bahwa bantuan modal yang di berik an benar -benar memiliki peluang untuk k embali. K eyakinan tersebut diperoleh dari hasil penilaian bantuan modal sebelum bantuan tersebut disalurk an. Penilaian bantuan modal oleh sek tor k euangan da pat dilakuk an dengan ber bagai car a untuk menda patk an k eyakinan tentang UMKM
36
yang ak an di berik an bantuan, se per ti melalui prosedur penilaian yang benar dan sungguh-sungguh. UMKM Monel di K abupaten Je par a masih perlu adanya per hatian dari pihak pemerintahan berupa pengembangan kom petensi SDM ser ta dukungan modal yang mencukupi ser ta dengan suku bunga yang bisa terjangk au, tidak lupa juga adanya promosi yang besar pula untuk bisa meningk atk an pen jualan. Sehingga tidak ada masalah kr edit macet k ar ena usaha bisa berjalan dengan lancar . Berdasark an beber a pa ur aian konse p dan teori di atas,
dimana variabel
inde penden yaitu kom petensi SDM (X1) dan bantuan modal (X2) berpengaruh ter hada p variabel kinerja UMKM (Y), dan gambar hu bungan yang sk ematis da pat dilihat pada Gambar 4.
y y y
Kom pentensi SDM: Pengetahuan K eter am pilan K emam puan
y y y
y
y y y y
Bantuan Modal: nominal bantuan, syar at, tingk at bunga jangk a wak tu
y
Kinerja UMKM: k euntungan, kondisi k euangan, hasil produk mam pu bersaing, jumlah pelanggan yang dimiliki, omzet pen jualan.
Gambar 4 Model K er angk a Penelitian
37
e.
HIPOTESIS
Berdasark an per masalahan dan k er angk a penelitian se per ti di atas, mak a hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Kom petensi SDM berpengaruh ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a. 2.
Bantuan Modal berpengaruh ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a.
f.
METODE PENELITIAN
6.1.1. Jenis Penelitian
Penelitian ini ter masuk dalam jenis penelitian diskriptif yang ber tujuan untuk menggambark an k eadaan Kom petensi populasi atau f ak ta em piris. K eadaan populasi atau f ak ta em piris yang ak an didiskripsik an dalam penelitian ini adalah tentang pengaruh kom petensi SDM (Sumber Daya Manusia) dan Bantuan Modal UMKM (Usaha K ecil Menengah) ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a 6.1.2. Variabel Penelitian
Variabel-variabel yang digunak an dalam penelitian ini antar a lain: variabel Kom petensi SDM (X1) dan Bantuan Modal (X2) Sedangk an variabel ter gantung ( dependent variable) yang digunak an adalah variable Kinerja UMKM (Y).
38
6.1.3. Definisi Konsep y
Kom ptensi Pengembangan SDM Kom ptensi Pengembangan SDM adalah sebuah model alir sebab aki bat yang menun jukk an bahwa k emam puan, k eter am pilan, konse p diri, dan kom ptensi pengetahuan yang di bangkitk an oleh suatu k eadaan, da pat mem pr akir ak an pelaku pelaku cak a p.
y
Bantuan modal Bantuan modal adalah bantuan finansial usaha mikro monel dalam men jalank an oper asional usaha untuk mem produksi k er a jinan monel.
y
Kinerja Kinerja adalah hasil k erja yang da pat dica pai oleh seseor ang atau k elom pok or ang dalam or ganisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam r angk a menca pai tujuan or ganisasi.
6.1.4. Definisi Operasional y
Kom petensi SDM UMKM dalam penelitian ini diukur melalui Pengetahuan ( K nowladge), K eter am pilan (S ki ll) dan K emam puan ( Ability). Pengetahuan (K nowladge), merupak an penguasaan ilmu dan tek nologi yang dimiliki seseor ang, dan
diperoleh
melalui
proses
pembela jar an
ser ta
pengalaman
selama
k ehidupannya. pengetahuan ( kn owladge) dalam hal ini adalah, pengetahuan mana jemen bisnis, pengetahuan produk atau jasa, pengetahuan tentang konsumen, promosi dan str ategi pemasar an. K eter am pilan ( Sk i ll), adalah k a pasitas k husus
39
untuk memanipulasi suatu o b jek secar a fisik . K eter am pilan meliputi: k eter am pilan produksi, berkomunik asi, k erjasama, pengawasan, k euangan, administr asi dan akuntansi. Sedangk an K emam puan ( Ability), adalah k a pasitas seor ang individu untuk mengerjak an ber bagai tugas dalam suatu pek erjaan. k emam puan meliputi
:
k emam puan mengelola bisnis, mengambil k e putusan, memim pin, mengendalik an, berinovasi, situasi dan peru bahan lingkungan bisnis. y
Bantuan modal adalah bantuan finansial berupa kr edit dari lembaga k euangan (per bank an atau non per bank an). Indik ator bantuan modal yang digunak an adalah nominal uang dalam rupiah, syar at, tingk at bunga dan jangk a wak tu pengembalian.
y
Kinerja, adalah hasil k erja yang da pat dica pai oleh seseor ang atau k elom pok or ang dalam or ganisasi dan merupak an sar ana penentu dalam suatu proses untuk menca pai tujuan or ganisasi. Indik ator kinerja meliputi: k euntungan, kondisi k euangan, hasil produk mam pu bersaing, jumlah pelanggan dimiliki, omzet pen jualan.
6.1.5. Populasi dan Sampel
Arikunto (1998: 115) mengatak an bahwa populasi adalah k eseluruhan su b jek penelitian. Menurut Cooper & Emory (1995:
214)
mengatak an populasi adalah
seluruh kum pulan elemen yang da pat untuk membuat beber a pa k esim pulan. Populasi penelitian ini meliputi semua Pelaku atau SDM UMKM (Usaha Mikro K ecil Menengah) Monel di K abupaten Je par a yang masih ak t if usahanya di tahun
2011.
Sesuai dengan Profil Data Sentr a UMKM K abupaten Je par a, terda pat 185 Unit Usaha
40
yang tersebar di K ecamatan K alinyamatan (Desa Ro bayan, Desa Kriyan, Desa Mar goyoso) dan K ecamatan Pecanggan: (Desa Kr asak dan Desa Gemulung) Penentuan sam pel dalam penelitian ini dilakuk an dengan tek nik Non R andom sam pling secar a purposive yaitu memilih pelaku UMKM yang sesuai dengan kriteria yang diteta pk an sebagai berikut: a.
UMKM (Usaha Mikro K ecil Menengah) yang ber ger ak di bidang Monel dengan alasan bahwa UMKM ini memang memerluk an kom petensi SDM dan bantuan modal dalam bersaing di dunia bisnis.
b.
Usaha K ecil yang memiliki jumlah tenaga k erja (SDM) minimum 10 or ang atau omzet minimum Rp. 50.000.000,- (Lima puluh juta Rupiah)
c.
Yang men jadi r esponden (sam pel) adalah Pemilik /Pengurus dan ja jar an mana jemen di UMKM tersebut.
d.
Dari jumlah Unit Usaha yang terseleksi sesuai poin 1 dan
2,
yang ak an
dijadik an sam pel hanya sebesar 20%, dan ditentuk an secar a proporsional.
6.1.6. Jenis dan Sumber Data
Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer dari Pelaku UMKM dan data sekunder se per ti profil data jumlah Sentr a UMKM. Sedangk an sumber data adalah dari r esponden (SDM UMKM) yang terdiri dari Pemilik atau ja jar an mana jemen UMKM yang terda pat pada Sentr a UMKM Monel di K abupaten Je par a.
41
6.1.7. Prosedur Pengumpulan Data
Pengum pulan data dilakuk an dengan tek nik wawancar a yang dilengk a pi dengan kuesioner . Kuesioner digunak an sebagai panduan agar wawancar a lebih terstruk tur dan terstandar . Langk ah-langk ah yang ak an dilakuk an dalam proses pengum pulan data adalah sebagai berikut: 1. Menyia pk an kuesioner dan melakuk an uji validitas dan r eliabilitas; 2.
Pelaksanaan pengum pulan data;
3. Selan jutnya data yang terkum pul ditabulasi, diolah, dan diinterpr etasi sesuai tujuan penelitian.
6.1.8. Teknik Pengumpulan Data
Pengum pulan data dilakuk an dengan beber a pa tek nik sebagai berikut; 1. Tek nik Dokumenter, Digunak an untuk pengum pulan data yang bersumber dari data sekunder se per t i:
Sentr al UMKM monel yang ada dan
Jumlah ser ta
k ar ak teristik UMKM Monel K abupaten Je par a 2.
Tek nik Kuesioner, Dilakuk an dengan membuat ser angk aian per tanyaan yang terk ait dengan kom petensi SDM UMKM Monel di K abupaten Je par a
3. Tek nik Wawancar a; Digunak an sebagai pelengk a p untuk mem peroleh data yang tidak da pat dikum pulk an melalui tek nik lain, sek aligus sebagai Cross- check ter hada p data yang dikum pulk an. Data yang diperoleh dari la pangan ak an dianalisa dengan car a deskriptif dengan menggunak an beber a pa tek nik analisa statistik yang sesuai dengan k ebutuhan.
42
6.1.9. Uji Validitas dan Reliabilitas y
Validitas Uji validitas untuk mengukur sah atau valid tidak nya kuesioner . Suatu
kuesioner
dik atak an
valid
jik a
per tanyaan
pada
kuesioner mam pu ntuk u
mengungk a pk an sesuatu yang ak an diukur oleh kuesioner tersebut (Gozali,
2009:
142). Uji validitas menggunak an validitas f ak torial, k ar ena ditegak an melalui prosedur analisis f ak tor . Item per tanyaan dik atak an valid a pabila diperoleh muatan f ak tor ( factor loading ) lebih besar sama dengan 0,400. y
R eliabilitas Suatu kuesioner dik atak an r eliabel atau handal jik a jawaban seseor ang
ter hada p per nyataan adalah konsisten atau stabil dari wak tu k e wak tu (Gozali,
2009:
140). Uji r eliabilitas digunak an koefisien Conbr ach Alpha (E). Apabila nilai E lebih besar dari
0,60
da pat ditafsirk an suatu hasil pengukur an r elatif konsisten a pabila
pengukur an diulangi dua k ali atau lebih dengan k ata lain instrumen tersebut da pat diandalk an (Nunnally, 1969; Gozali (2009: 140)).
6.1.10. Metode Analisis Data
Data yang di-entry ak an di cek ulang k ebenar annya dan k elengk a pannya sebelum dianalisis. Pengolahan data dilakuk an dengan bantuan progr am Ecxel dan SPSS ser ta software lain yang diperluk an. Hasil analisis ak an ditam pilk an secar a deskriptif baik kualitatif maupun kuantitatif dan dilengk a pi dengan menggunak an tabel agar lebih komunik atif .
43
y
R egr esi Variabel dalam penelitian ini di bedak an men jadi variabel bebas dan variabel terik at.
Variabel terik at adalah kinerja UMKM dan variabel bebas adalah kom petensi SDM, dan Modal usaha. K ar ena jumlah variabel bebas lebih dari 1 (satu) dan variabel terik at hanya 1 (satu), mak a alat analisis yang sesuai adalah r egr esi ganda linier . Model analisis r egersi ganda menurut Gozali (2009; 35) yang digunak an dalam analisis ini yaitu: Y = + ß 1 X1+ ß2 X2 + e Dimana :
Y X1 X2 ß1, ß2, e
y
= = = = = =
Kinerja UMKM Konstanta Pengembangan Kom petensi SDM Bantual Modal Par ameter /koefisien r egr esi R esidual
Uji Asumsi Klasik Imam Ghozali ( 2009: 55) menyebutk an model r egr esi yang baik harus tidak
terjadi multikolinieritas, autokor elasi dan heterosk edastisitas. Lebih lan jut disebutk an oleh Imam Ghozali (2009: 55) a pabila menggunak an data crossection (silang wak tu) autokor elasi r elatif tidak terjadi. Uji asumsi klasik dalam penelitian ini terdiri dari uji nor malitas data, uji multikolinieritas dan uji heterosk edastisitas. a) Uji Normalitas, Uji ini dilakuk an untuk menguji a pak ah dalam model r egr esi variabel de penden dan variabel inde penden k eduanya mem punyai distri busi
44
nor mal atau tidak . Model r egr esi yang baik adalah yang memiliki distri busi nor mal atau mendek ati nor mal. Car a mendeteksinya adalah dengan melihat normal probability plot yang membandingk an distri busi kumulatif dari data sesungguhnya dengan distri busi kumulatif dari distri busi nor mal. b) Uji Multikolinieritas, uji ini ber tujuan untuk menguji a pak ah model r egr esi yang ter bentuk terda pat adanya kor elasi antar variabel bebas. Untuk mendeteksi adanya multikolinieritas dengan car a melihat VIF (V ariance Inflation Factor), jik a VIF lebih dari 10 mak a terjadi multikolinieritas. c) Uji Heteroskedastisitas, uji ini ber tujuan untuk menguji a pak ah dalam model r egr esi terjadi k etidaksamaan variance dari r esidual satu pengamatan k e pengamatan yang lain. Untuk mendeteksi adanya heterosk edastisitas dilakuk an dengan uji Gle jser tingk at per tama, yaitu mer egr esik an nilai absolut r esidual ter hada p variabel bebas (Gujar ati, 1995; Imam Ghozali, 2009: 50). d) Digunak an uji Gle jser ini mengacu pada penda pat Gujar t i, bahwa uji Gle jser lebih pr ak tis untuk men jawab persoalan heterosk edastisitas k ar ena da pat digunak an untuk sam pel k ecil maupun besar . Apabila hasil r egr esi menun jukk an tidak adanya satupun variabel bebas yang signifik an ter hada p absolut Ut, mak a da pat disim pulk an tidak terjadi heterosk edastisitas. e) Uji Autokorelasi Uji Autokor elasi dilakuk an untuk menguji a pak ah k esalahan f ak tor pengganggu dari model r egr esi pada satu pengamatan berkor elasi dengan k esalahan f ak tor pengganggu pada pengamatan yang lain. Nilai DW statistik berdasark an hasil 45
analisis ber ada di antar a du < dw<4-du,
mak a
dalam model tidak terda pat
autokor elasi.
6.1.11. Uji Hipotesis
Uji ini merupak an uji statistik yang dimaksudk an untuk menguji a pak ah hasil yang dica pai sudah sesuai dengan metode-metode statistik yang ada. Pada prinsipnya, penggunaan uji ini dalam pengujian hipotesis adalah untuk memutusk an signifik ansi secar a statistik ( statistically significant ) pengaruh variabel bebas ter hada p variabel tak bebas baik secar a individu maupun secar a ser em pak atau simultan. Tar af signifik ansi untuk menolak hipotesis dalam penelitian ini adalah sebesar 5%. a. Uji signifikansi bersama-sama (Uji Statistik F)
Ftest uji ini menun jukk an a pak ah semua variabel inde penden yang dimasukk an dalam model mem punyai pengaruh secar a bersama-sama ter hada p variabel de penden (Gozali,
2009:
55). Hipotesis yang digunak an pada penelitian ini adalah sebagai
berikut: 1. Ho
:
ß1, ß2, =
0,
variabel bebas () secar a bersama-sama tidak ada pengaruh
ter hada p variabel tak bebas (Y). 2.
Ha
:
ß1, ß2, ,
0,
variabel bebas (Xi) secar a bersama-sama ada pengaruh ter hada p
variabel tak bebas (Y).
46
Pengambilan keputusan
:
1. Jik a F- hitung > F-tabel atau signifik ansi F lebih k ecil dari 5%, mak a Ho ditolak dan Ha diterima, ber ar ti bahwa secar a bersama-sama pengembangan kom petensi SDM dan bantuan modal berpengaruh ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a. 2. Jik a F- hitung
< F-tabel
atau signifik ansi F lebih besar dari 5%, mak a Ho
diterima dan Ha ditolak, ber ar ti bahwa secar a bersama-sama pengembangan kom petensi SDM dan bantuan modal tidak berpengaruh ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a. K emudian langk ah selan jutnya mem per hatik an nilai koefisien deter minasi (R 2), yang
pada intinya mengukur seber a pa jauh k emam puan model dalam
mener angk an variabel de penden (Gozali,
2009: 65).
Nilai koefisien deter minasi
adalah di antar a nol dan satu. Nilai R 2 yang k ecil ber ar ti k emam puan variabelvariabel inde penden (pengembangan kom petensi SDM dan bantuan modal) dalam men jelask an variabel de penden (kinerja UMKM) sangat ter batas. Nilai yang mendek ati satu ber ar ti variabel-variabel inde penden memberik an ham pir semua infor masi yang di butuhk an untuk mem pr ediksi variabel de penden. b. Uji Signifikansi Parameter Individu (Uji Statistik t)
ttest merupak an metode pengujian secar a parsial ter hada p hipotesis yang dia juk an. Uji t menguji tingk at signifik ansi masing-masing par ameter dari variabel yang diukur ter hada p variabel terik at, a pak ah da pat diterima secar a statistik dengan
47
membandingk an antar a t hitung dengan t tabel atau membandingk an signifik ansi t dengan toler ansi k esalahan 5% (Gujar ati, 1995). Hipotesis yang digunak an pada penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Ho : ß1 =
0,
tidak ada pengaruh antar a pengembangan kom petensi SDM ter hada p
kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a. Ha
:
ß1 <
0,
ada pengaruh
antar a pengaruh positif antar a pengembangan
kom petensi SDM ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a 2.
Ho : ß2 = 0, tidak ada pengaruh antar a pengembangan kom petensi SDM ter hada p kinerja UKM di K abupaten Je par a Ha
:
ß2 > 0, ada pengaruh p antar a bantuan modal ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a
Pengambilan keputusan pengujian hipotesis :
y
Jik a t- hitung > t -tabel atau signifik ansi t lebih k ecil dari 5%, mak a Ho ditolak dan Ha diterima, ber ar ti bahwa secar a parsial ada pengaruh antar a pengembangan kom petensi SDM dan bantuan bantuan modal ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a.
y
Jik a t- hitung < t -tabel atau signifik ansi t lebih k ecil dari 5%, mak a Ho diterima dan Ha ditolak, ber ar ti bahwa secar a parsial tidak
ada pengaruh antar a
pengembangan kom petensi SDM dan bantuan bantuan modal ter hada p kinerja UMKM Monel di K abupaten Je par a
48
Untuk mem per mudah
pengujian
validitas
dan
r eliabilitas butir -butir
per tanyaan penelian, pembentuk an garis r egr esi beser ta pengujian hipotesis peneliti menggunak an alat bantu SPSS ver 16.
49
DAFTAR PUSTAKA
Akyuwen, Ro ber to. 2005. Ef ek etivitas K elembagaan K euangan Dalam Penyalur an Kr edit Mikro: k a jian Pendek atan Ekonomi K elembagaan Baru. Semar ang: FE Undip Arikunto Suharsimi.. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendek atan Pr ak tek . Rinek a Cipta. Jak ar ta Ardiana, I.A. Br ahmayanti, Su baedi. 2010. Kom petensi SDM UKM dan Pengaruhnya Ter hada p Kinerja UKM di Sur abaya. Jur nal Mana jemen Dan K ewir ausahaan. Vol.12, NO. 1 BPS K abupaten Je par a. 2009. Data Dalam Anggk a K abupaten Je par a. Cooper Donal R & Emory William C. 1997. Metode Penelitian Bisnis. Jilid I. Erlangga. Jak ar ta Dinas Koper asi, Usaha Mikro K ecil, Menengah dan Pengelolaan Pasar K abupaten Je par a, 2011. Data Potensi Produk UMKM Ganewati Wuryandari. 2001. Indonesia dalam K ebijak an Luar Negri dan Per tahanan Austr alia 1996-2001. Jak ar ta: Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Gi bson James, Ivancevich & Donnely John. 1993. Or ganisasi Dan Mana jemen: Prilaku, Struk tur, Proses. Erlangga. Jak ar ta
Handari Nawawi. 1997. Mana jemen Sumber Daya Manusia. Ga jah Mada University Pr ess. Yogyak ar ta. Hening Yustik a Pritariani. 2009. Analisis Perk embangan Usaha Mikro dan K ecil Binaan BKM Ar ta K awula Di K ecamatan Semar ang Bar at Kota Semar ang. Skripsi MIESP UNDIP. Tidak dipu blik asik an. Imam Gozali. 2009. Ekonometrik a: Teori, Konse p dan Aplik asi dengan SPSS 17. Undip. Semar ang Isr a Fenny Simangungsong. 2006. ³Dam pak Pin jaman Dana Progr am Penanggulangan K emiskinan Perkotaan (P2K P) Ter hada p Penda patan Anggota K elom pok Swadaya Masyar ak at (KSM´). Skripsi MIESP UNDIP. Tidak dipu blik asik an.
50
