1.1 Prezentarea firmei
SC BRAICONF SA este una dintre cele mai cunoscute firme producătoare de confecţii uşoare din România. Aceasta are o traditie de peste 60 de ani, operând în industria îmbrăcămintii, respectiv a cămăsilor pentru pentru bărbati si copii si a confectiilor pentru femei. Produsele proprii sunt comercializate sub mărcile înregistrate "BRAICONF" şi "SERGIO", având mai multe linii comerciale diferenţiate pe segmente de cumpărători. Aceste confecţii sunt oferite într-o varietate extrem de mare de materiale, culori şi modele. Fiecare sezon aduce modele şi ţesături noi într -o paletă coloristică diversificată si în acord cu tendintele modei. Imaginea societătii Braiconf este una pozitivă, performantele sale fiind tot mai cunoscute, dovada fiind interesul unor firme puternice, producătoare de brand -uri recunoscute, pentru a realiza raporturi comerciale.
Piata externă care absoarbe cel mai mult din productia Braiconf este cea a Uniunii Europene. Sistemul de lucru majoritar este lohnul, acesta fiind unul din motivele pentru care
evolutia profitului nu a urmat în aceeasi măsură evolutia cifrei de afaceri. Cresterea volumului de export este unul din motivele pentru care cifra de afaceri si veniturile au avut o crestere
dinamică permanentă. Cresterea progresivă a volumului de servicii prestate clientilor externi a avut implicatii directe asupra cresterii cifrei de afaceri din export, cu efecte benefice asupra
profitului net, datorită cotei mai mici de impozitare (12%) a profiturilor aferente exporturilor. Printre principalii clienti ai societătii se numără firmele italiene, cu o pondere de 55% (Agattex, Benetton, Stefanel, Marella), firmele germane, cu o pondere de 14% (Seidensticker,
Bodoni) si firmele olandeze, cu o pondere de 10% (W.E.) din totalul vânzărilor la export. Societatea BRAICONF BRAICONF S.A. produce pentru mari brand-uri ca Givenchy, Kenzo, Rocha, Scherer, Versace Sport, Sisley, Peter Hadley, Cerutti, Gianfranco Ferre, Valentino.
Forma juridică a societăţii este societatea comercială pe acţiuni, cu capital p rivat, persoană juridică română, care îşi desfăşoară activitatea conform legilor române ale statutului de societate şi ale contractului de societate. Societatea comercială “Braiconf S.A.” este o societate deschisă în sensul şi incidenţa Legii nr. 52/1994 privind valorile mobiliare şi bursele de valori. Scopul societăţii este producerea şi comercializarea de produse, promovarea şi punerea în aplicare a iniţiativelor de interes naţional în domeniul confecţiilor, domeniilor conexe şi realizare a profitului.
1.2. Scurt istoric
1950
-
marchează începuturile activitătii companiei cu un număr de 280 de angajati
1961
-
se realizează primele produse pentru export
se realizează prima dezvoltare de proportii, numărul salariatilor a tinge 2086, iar capacitătile de productie sunt dublate 1971
-
1977
-
are loc a doua dezvoltare masivă a fabricii, având la acel moment 3600 de
angajati
produsele sunt comercializate în străinătate sub eticheta unor giganti din industria modei, precum “Versace”, “Armani” sau “Kenzo 1990
-
1996
-
are loc privatizarea firmei
societatea numără 3500 de salariati si are o capacitate de productie de 4,4 milioane de bucăti. Acestea sunt realizate în sistemul Lohn sau în cel de furnizare a confectiei complete si destinate clientilor din Uniunea Europeană si România 2003
-
se realizează investitii importante în tehnologie si utilaje noi pentru a fi în măsură furnizarea de produse care să îndeplinească cerintele clientilor. În această perioadă compania dezvoltă o retea de 17 magazine proprii în Bucuresti si în alte mari orase ale României 2004
-
2008
-
societatea obtine din partea renumitei Bureau Veritas certificarea sistemului de
management al calitătii integrat cu sistemul de management de mediu si de sănătatea si siguranta ocupatională în conformitate cu cerintele standardului SR EN ISO 9001:2001, ISO 14001:2005 si OHSAS 18001:2007
1.3. Evolutia firmei
Dupa ce in anii 2001-2004 societatea a avut un trend ascendent al cifrei de afaceri si al profitului, la inceputul anului 2005, pe fondul inavaziei produselor chinezesti mai ieftine, a lipsei
personalului calificat si a aprecierii leului, aceasta a fost serios afectată, mai ales in domeniul exporturilor. Acest lucru a condus la declinul societatii, care la sfarsitul anului 2006 a raportat pierderi insemnate (880000 RON). In 2007, firma incepe sa acopere pierderile suferite in anii
precedenti si reuseste sa finalizeze anul cu un profit de 385000 RON si cu o cifra de afaceri de 46,89 milioane RON. In perioada urmatoare, Braiconf isi majoreaza profitul cu 66% , datorita afacerilor sporite cu 7%, dar aceasta crestere economica nu dureaza mult, deoarece criza financiara de la sfarsitul anului 2008 afecteaza din nou sectorul textilelor, societatea afisand in primele 9 luni ale anului curent pierderi de peste 2,12 milioane de lei. De asemenea, cifra de afaceri a scazut cu 20%, aceasta fiind de 29,3 milioane lei.
cifra de afaceri 60 40 cifra de afaceri
20 0 1 0 0 2
2 0 0 2
3 0 0 2
4 0 0 2
5 0 0 2
6 0 0 2
7 0 0 2
8 0 0 2
profit 10 5 0 -5
profit
Obiectul de activitate
Industria de textile, confecţii este o industrie cu tradiţie îndelungată, unele societăţi funcţionând de peste 100 ani. Astăzi există 2659 agenţi economici în sectorul textile şi 3199 în sectorul confecţii. Datorită costurilor de capital mai reduse în sectoarele finale, în special în confecţii, s - a reuşit cu investiţii minime, retehnologizarea şi dezvoltarea corespunzătoare într - o pondere mult mai mare decât în sectoarele primare (filaturi, ţesătorii, finisaje, tăbăcării ). Rezultatul a fost că industria de confecţii s - a reabilitat rapid, având condiţii de adaptare a structurii sortimentale la piaţa vestică şi la nivelul de competitivitate specifică acesteia. În schimb, costurile mari de capital în sectoarele primare au condus la o rămânere în urmă a restructurării şi retehnologizării, cu consecinţa în creşterea prelucrărilor în regim de lohn în confecţii şi textile. Industria de confecţii este una din puţinele subramuri industriale care, după 1989, a reuşit să se adapteze noilor condiţii de piaţă. Privatizată în întregime, astăzi realizează, în preţuri comparabile 112,2% faţă de producţia anului 1998. Puţine dintre cele 5800 de firme care activează în sectorul confecţii - textile au o identitate proprie. Ele sunt de fapt firme mici şi mijlocii, subcontractori ai unor firme străine, după ale căror colecţii lucrează. Dacă principalii furnizori de contracte în lohn nu ar mai lucra deodată cu firmele româneşti, atunci aproape nici una dintre întreprinderile româneşti nu ar mai exporta nimic. Aceasta deoarece firmele noastre nu au mărci şi colecţii proprii şi nici pieţe de desfacere pe care să se conteze.
Misiune MISIUNEA societăţii comerciale " Braiconf S. A. " este reprezentată de: menţinerea volumului vânzărilor efectuate în Uniunea Europeană, mărirea ponderii vânzărilor pe piaţa nord - americană în totalul exporturilor, precum şi lărgirea cotei de piaţă absolute Braiconf în cadrul pieţei interne (în prezent această cotă este de 31%).
Societatea îşi va putea realiza şi dezvolta obiectul de activitate, în condiţiile respectării prevederilor legale, astfel:
direct şi prin intermediul unor agenţi economici precum şi prin participarea la
societăţi existente sau în curs de constituire atît în ţară cît şi în străinătate; în calitate de intermediar, comisionar, agent consignator sau reprezentant al
partenerilor din ţară şi străinătate;
prin asociere sau fuzionare cu alte societăţi sau persoane fizice, inclusiv pentru
înfiinţare de noi societăţi atît în ţară cît şi în străinătate; prin cumpărarea, construirea, concesionarea, sau închirierea de terenuri şi
clădiri necesare în acest sens. prin efectuarea a orice operaţiuni productive, financiare, mobiliare sau imobiliare necesare în acest sens.
Viziune companiei Braiconf doreşte să facă studierea produsului într -o viziune globală referitoare la calitatea firmei, luată în considerare ca o entitate în continua evoluţie şi perfecţionare. Acest obiectiv va determina concentrarea atenţiei asupra următoarelor aspecte: evaluarea unui produs din punct de vedere al calităţii (definirea conceptelor de calitate realizabilă şi calitate dezirabilă);
controlul de calitate al produsului ca expresie a calităţii organizării companie i; costuri ale calităţii şi costuri ale non – calităţii; calitatea ca instrument strategic pentru victoria în afaceri; certificatul de calitate.
Structura organizatorica Structura organizatorică cuprinde un set de compartimente ce grupează sarcini stabilite alocate pe subcompartimente si persoane si printr-o retea de legături de comandă si raportare între aceste elemente. Se consideră că structura organizatorică reprezintă un factor major în asigurarea performantei organizatiei.
În structura organizatorică a Braiconf se găsesc 15 nivele ierarhice, număr normal dacă se ţine cont de numărul angajaţilor şi de complexitatea şi amploarea activităţilor desfăşurate de această firmă. Organigrama societăţii se încadrează în cerinţele unei organigrame caracteristice unei
firme de asemenea dimensiuni, neavând greşeli din acest punct de vedere. Ea este o organigramă de tip piramidal, ordonată de sus în jos, în care în partea superioară sunt trecute organele şi posturile manageriale de nivel superior, dimensiunea competenţei şi
responsabilităţii subdiviziunilor organizatorice diminuându - se pe măsură ce se apropie de baza piramidei. Din punct de vedere al realizării grafice, ea corespunde în ceea ce priveşte mărimea patrulaterelor şi a grosimii liniilor, căsuţele fiind simetrice şi din ce în ce mai mici spre baza piramidei, plasarea pe planşă a căsuţelor şi liniilor reflectă raporturile de subordonare existente în societate, iar pentru fiecare subdiviziune organizatorică este specificat numărul personalului, din care şefi şi subordonaţi.
Organigrama SC. Braiconf SA.
Structuri de guvernanţă corporativă Structura organizatorică a guvernatei companiei S. C. BRAICONF S. A. este o structură organizatorică de tip ierarhic - funcţională care poate fi reprezentată grafic cu ajutorul unei organigrame. ( vezi anexa ). Este o structură ierarhic - funcţională deoarece este alcătuită atât din compartimente operaţionale, cât şi funcţionale şi pentru că executanţii primesc decizii şi răspund numai în raport cu şeful ierarhic nemijlocit, respectându - se principiul unităţii de decizie şi de acţiune.
Fiind reprezentarea grafică a structurii organizatorice cu ajutorul anumitor simboluri şi pe baza unor reguli specifice, organigrama are un dublu rol: pasiv , de vizualizare a structurii şi activ , ca instrument de analiză a modului de organizare sau proiectare. Aşa cum reiese din organigrama S.C. Braiconf S. A. organul suprem de conducere al societăţii îl reprezintă Adunarea Generală a Acţionarilor (A.G.A.), societatea comecială Braiconf fiind o soc ietate pe acţiuni. Adunarea Generală a Acţionarilor se întruneşte o dată la 1 an (ca eveniment ordinar ) sau ori de căte ori există anumite situaţii urgente (ca eveniment extraordinar ) şi ea analizează şi aprobă datele de bilanţ economice - financiare şi încheierea exerciţiului financiar. Adunarea Generală a Acţionarilor dă drepturile sale unui Consiliu de Administraţie (C.A.) care este din alcătuit din 6 membrii: preşedinte şi alţi cinci membrii. Consiliul de Administraţie are o răspundere colectivă şi solidară. Forma de conducere prin care se exercită conducerea societăţii este Administratorul Unic (Directorul General). Consiliul de Adminstraţie are în vedere următoarele probleme:
problemele strategice ale societăţii; stabileşte strategia generală a S. C. " Braiconf S. A. "; are sarcini împărţite pe activităţi tehnice, de producţie, comerciale şi economico - financiare;
privatizare, postprivatizare, acţionariat.
În subordinea directă a Directorului General (D.G.) se află următoarele compartimente: Serviciul de Planificare şi Dezvoltare Resurse (S.P.D.R.); Biroul de Control Tehnic şi Asigurare a Calităţii (B.C.T.A.C.); Oficiul Juridic (O.J.); Biroul de Control Financiar Intern (B.C.F.I.); Atelier de Creaţie (A.C.); Departament de Relaţii cu Publicul (D.R.P.).
Consiliul de Administraţie a transferat o parte din atribuţiile sale unui Comitet de Direcţie care este format din cinci Directori Adjuncţi (D.A.) îicare se află în subordinea directă a Directorului General:
Director Adjunct Tehnic (D.A.Th.); Director Adjunct de Producţie (D.A.P.);
Director Adjunct Comercial (D.A.Com.); Director Adjunct Economic (D.A.Ec.); Director Adjunct Resurse Umane - Administrativ (D.A.R.A.). Directorul Adjunct Tehnic conduce direct în cadrul societăţii Departamentul Tehnic, având în subordinea sa:
Compartimentul de Organizare şi Retehnologizare (C.O.R); Atelierul Tehnic (A.Th.); Atelierul Serie Zero (A.S.O.); Atelierul de Proiectare Tehnologică (A.P.Th.); Atelierul Mecano - Energetic (A.M.E.) care la, rîndul lui, este compus din :
Atelierul de Întreţinere Mecanică (A.I.M.); Depozitul dePiese de Schimb - Utilităţi (D.P.S.U.); Atelierul de Întreţinere Electrică (A.I.E.).
Biroul Mecano - Energetic - Investiţii (B.M.E.I.). Directorul Adjunct de Producţie răspunde direct în cadrul societăţii comeciale de Departamentul de Producţie, având în subordinea sa:
Biroul de Programare, Pregătire şi Urmărire a Producţiei (B.P.P.U.P.); 7 Secţii de Producţie (S.P.); 1 Atelier de Brodat - Ştanţat (A.B.S.). Directorul Adjunct Comercial are în subordine directă Departamentul Comercial, departament care este compus din:
Compartimetul de Aprovizionare (C.Apr.) care, la rândul lui, cuprinde:
Magazie Materii Prime (M.M.P.);
2 Magazii Materiale Auxiliare (M.M.A.);
Depozit de Materii Prime (D.M.P.).
Compartiment de Expediţie - Transporturi (C.E.T.), care mai are în subordine:
Depozit de Produse Finite pentru Piaţa Internă (D.P.F.P.I.); Magazin de Prezentare şi Desfacere (M.P.D.);
Depozit de Produse Finite pentru Export (D.P.F.E.).
Biroul Marketing - Vânzări (B.M.V.).;
Biroul de Comerţ Exterior (Import - Export ) ( B.C.E.I.E.) . Directorul Adjunct Economic conduce Departamentul Economic, departament care are
în subordine directă: Biroul Contabilitate (B.C.); Biroul Financiar - Salarizare (B.F.C.); Biroul Analize Economice - Preţuri (B.A.E.P); Oficiul de Calcul (O.C.). Directorul Adjunct Resurse Umane - Administrativ
are în subordine directă
Departamentul Resurse Umane - Administrativ, departament care este compus din:
Compartimentul de Resurse Umane (C.R.U.); Compartimentul Administrativ (C.Ad.); Biroul Apărare Civilă şi Protocol (B.A.P.); Biroul de Protecţia Muncii (B.P.M.); Serviciul de Pompieri Civili (S.P.C.); Biroul Acţionariat (B. Ac.); Dispensarul Medical (D. M.). Numărul de personal din cadrul S. C. " Braiconf " este de 3721 din care:
total număr muncitori - 3214 din care:
muncitori direct productivi - 2696;
muncitori indirect productivi - 518;
personal T.E.S.A. - 507. Societatea Comercială Braiconf S.A. Brăila are următoarele nivele ierarhice: NIVELUL NR. 1 îl reprezintă Adunarea Generală a Acţionarilor. NIVELUL NR. 2 îl formează Consiliul de Administraţie. NIVELUL NR. 3 ( 6 persoane ) reprezentat de:
Director General; Şef Serviciu de Planificare şi Dezvoltare Resurse; Şef Birou de Control Tehnic şi Asigurarea Calităţii;
Şef Oficiu Juridic; Şef Birou de Control Financiar Intern; Şef Atelier de Creaţie; Şef Departament pentru Relaţii cu Publicul; NIVELUL NR. 4 ( 5 persoane ) alcătuit din:
Director Adjunct Tehnic; Director Adjunct de Producţie; Director Adjunct Comercial; Director Adjunct Economic; Director Adjunct Resurse Umane - Administrativ; NIVELUL NR. 5 ( 15 persoane ) compus din:
Şef Compartiment de Organizare şi Retehnologizare; Şef Atelier Tehnic; Şef Atelier Serie Zero; Şef Atelier Proiectare Tehnologică; Şef Atelier Mecano - Energetic; Şef Birou Mecano - Energetic - Investiţii; Şef Birou de Programare, Pregătire şi Urmărire a Producţiei; Şef Compartiment de Aprovizionare; Şef Compartiment de Expediţie - Transporturi; Şef Birou de Marketing - Vânzări; Şef Birou de Comerţ Exterior ( Import - Export ); Şef Birou de Contabilitate; Şef Birou Financiar - Salarizare; Şef Birou Analize Economice - Preţuri; Şef Oficiu de Calcul;
Şef Compartiment Resurse Umane; Şef Compartiment Administrativ; Şef Birou Apărare Civilă şi Protocol; Şef Birou Protecţia Muncii. NIVELUL NR. 6 ( 158 persoane ) alcătuit din:
tehnicieni ( 42 ); experţi contabili ( 2 ); designeri ( 4 ); funcţionari economici ( 65 ); ingineri mecanici ( 2 ); subingineri ( 18 ); asistenţi de marketing ( 2 ); manageri de zonă ( 3 ); contabili ( 9 ); specialişti în calculatoare ( 3 ); specialişti resurse umane ( 8 ). NIVELUL NR. 7 ( 256 persoane ) reprezentat de:
laboranţi ( 57 ); desenatori ( 26 ); tehnicieni ( 18 ); funcţionari economici ( 9 ); personal de aprovizionare ( 31 ); şoferi ( 10 ); primitori distribuitori (16 ); agenţi de vânzări ( 13 ); ajutori programatori ( 7 ); statisticieni ( 5 );
operatori calcul ( 14 ); personal administrativ ( 49 ); NIVELUL NR. 8 ( 17 persoane ) alcătuit din:
Şef magazie materii prime ( 2 ); Şefi magazie materiale auxiliare ( 3 ); Şef depozit produse finite pentru piaţa internă; Şef magazin de prezentare şi desfacere; Şef depozit de produse finite pentru export; Şef serviciu de pompieri civili; Şef serviciu de pază; medici ( 2 ); 1 jurist; 1 economist; Şef atelier întreţinere mecanică; Şef atelier de piese de schimb şi utilităţi; Şef atelier întreţinere electrică. NIVELUL NR. 9 ( 170 persoane ) reprezentat de:
mecanici ( 14 ); lăcătuşi mecanici ( 15 ); muncitori necalificaţi ( 13 ); muncitori calificaţi ( 51 ); personal de deservire în magazii ( 41 ); pompieri civili ( 5 ); paznici ( 28 ); asistenţi medicali ( 3 ); NIVELUL NR. 10 ( 21 persoane ) alcătuit din:
personal de conducere ale secţiilor de producţie.
NIVELUL NR. 11 ( 12 persoane ) reprezentat de:
conducerea executivă a secţiilor de producţie. NIVELUL NR. 12 ( 118 persoane ) compus din:
merceologi ( 6 ); laboranţi ( 15 ); tehnicieni ( 97 ); NIVELUL NR. 13 ( 78 persoane ) format din:
ingineri ( 20 ); subingineri ( 10 ); maiştri ( 48 ). NIVELUL NR. 14 ( 168 persoane ) alcătuit din:
personal indirect productiv. NIVELUL NR. 15 reprezentat de:
2696 muncitori direct productivi.
În structura organizatorică a Braiconf se găsesc 15 nivele ierarhice, număr normal dacă se ţine cont de numărul angajaţilor şi de complexitatea şi amploarea activităţilor desfăşurate de această firmă.
