Porjet avicole

1

Document préparé par Monsieur Abdoulaye NDONG, Conseiller Con seiller en Planification

FICHE SYNOPTIQUE

Intitulé du projet : Production d’œufs

Localisation :

Promoteur : Contacts :

Coût total du projet : 8 763 500 F CFA Apport personnel : 25% soit 2 910 875

FCFA

Emprunt : 6 572 625 F CFA

Bailleur sollicité : Fonds d’Appui aux Investissements des Sénégalais Sénégalais de l’Extérieur (FAISE)

Conditions : conditions du F.A.I.S.E.

Durée de remboursement : 5 ans Différé de paiement : 6 mois ; Taux d’intérêt : 6 % ; Apport personnel : 25 %.

2

Document préparé par Monsieur Abdoulaye NDONG, Conseiller Con seiller en Planification

Le Sénégal a renoué avec la croissance économique dépassant le croît démographique suite à la dévaluation du franc CFA en janvier 1994 communément appelée ajustement monétaire. Ceci a entrainé l’assainis sement du système bancaire et la confiance des épargnants qui s’est traduite par l’accroissement des dépôts bancaires dont les conséquences sur la sphère réelle ont été toujours insuffisantes. Malgré que le Sénégal ait réalisé des fondamentaux macroéconom iques dans les années 2000, la situation sociale était lamentable selon le classement de l’indice de développement humain du programme des nations unies pour le développement qui n’a jamais atteint 0,5 montre donc des insuffisances concernant le niveau de l’instruction, le niveau de vie et l’espérance de vie à la naissance. Cette situation a engendré la tenue de plusieurs mesures correctives en vue d’améliorer la demande sociale. Il s’agit d’abord de l’inclusion du Sénégal de la catégorie des pays les moi ns avancés en 2001sur la base d’une forte concentration des exportations sur quelques produits, la faiblesse de l’indice de développement humain et du revenu par tête. Ceci permet au Sénégal de bénéficier de l’initiative tout sauf les armes lui donnant un libre accès au marché européen sans droits de douanes et contingentements ou quotas. En outre, le Sénégal a élaboré un Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) pour une première phase sur la période 2002 -2005 et pour une deuxième phase sur la période 2006-2010 prenant en compte les leçons de la phase antérieure et les nouvelles préoccupations actuelles. Le DSRP constitue le cadre de référence des politiques sectorielles et vise à relancer la production en l’occurrence celle tournée vers les exportations mais également apporter une réponse à la demande sociale. Vers la fin de 2005 le cours du baril du pétrole a évolué d’une manière exponentielle avec le pic observé en 2008 où celui-ci est allé jusqu’à 140 dollars, cette situation défavorable s’est coïncidé avec la crise alimentaire et financière qui ont complètement bouleversée le monde en aggravant la précarité sociale des couches les plus vulnérables. Cette conjoncture défavorable a entrainé surtout la ruée des africains dans les métropol es européennes illégalement sous le format clandestin via l’océan avec toutes les conséquences afférentes.

3

Document préparé par Monsieur Abdoulaye NDONG, Conseiller en Planification

L’émigration clandestine et même légale posent aujourd’hui d’énormes difficultés aux émigrants qui, pour la plupart des cas ne disposent pas compétences avérées pour occuper des postes clefs, se cantonnent à des tâches subsidiaires leur permettant juste pour vivre dans un contexte de conjoncture mondiale défavorable. Ce faisant beaucoup d’entre sont entrain de préparer leur retour avec l’accompagnement des autorités compétentes. C’est dans ce cadre que s’inscrit le promoteur Mamadou MENGUE pour mettre en place un projet d’aviculture : productions d’œufs à Sangalkam à soumettre au Fonds d’Appui aux Investissements des Sénégalais de l’Extérieur (FAISE) sous la tutelle du Ministère en charge des Sénégalais de l’Extérieur. L’aviculture entre le secteur de l’élevage qui joue un rôle important dans l’économie sénégalaise. Depuis l’application du Tarif Extérieur Commun en janvier 2000, les pays de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine ont été envahis par les importations de cuisses de poulets et de poulets entiers en provenance surtout d’Europe et ont gravement menacé la filière avicole. Face à cette contrainte, l’Union Nationale des Acteurs de la Filière Avicole (UNAFA) et l’Association Nationale des Acteurs de la Filière Avicole (ANAFA) ont joué un rôle important en s’inspirant sur les expériences camerounaises (fort lobbying et un percutant plaidoyer sur les dangers des cuisses de poulets et poulets entiers importés) et ivoiriennes (prélèvement compensatoire). Aujourd’hui cette lutte a donné d’excellents résultats entrainant une régression des importations de cuisses de poulets de poulets entiers au Sénégal, ce qui redonne un regain d’intérêts aux acteurs intéressés par la filière comme c’est le cas du promoteur Monsieur X qui compte rentrer dans son pays pour investir dans ce secteur dont la demande existe et se manifeste par les boutiquiers, les superettes Casino et Pridoux, les restaurants, les hôtels et les particuliers. Notre étude cherche globalement à faire la description du projet, à analyser sa rentabilité financière et économique qui seront étudiés à travers les parties que sont l’analyse technique du projet, l’étude du marché, l’analyse financière et l’analyse économique.

Il s’agit d’un projet d’aviculture relativement à l’élevage de pondeuses pour la production d’œufs. Chaque opération s’étend sur une année correspondant à

4


52 semaines durant les quelles les sujets élevés sont nourris de l’aliment poulette 1 er âge durant les 7 premières semaines puis de l’aliment poulette 2 ème â ge, ensuite l’aliment préponte et enfin l’aliment pondeuse pour faire l’objet d’une réforme qui se traduira par leur écoulement sur le marché à des fins de volaille. Le projet sera implanté à Sagalkam dans le département de Rufisque avec un statut juridique d’une entreprise individuelle. Il a pour objectifs

-

Promouvoir l’élevage par le biais de l’aviculture ;

-

Créer des emplois générateurs de revenus ;

-

Permettre une auto-prise en charge palliative au chômage

-

Satisfaire une demande existante ;

-

-

Contribuer à la sécurité alimentaire par la fourniture de produits animaux de qualité ; Contribuer à l’amélioration de la qualité nutritive par un apport de protéines animales de qualité ;

Le promoteur du projet s’appelle M r X qui est sénégalais résidant en Italie depuis plusieurs années et compte préparer so n retour par la promotion d’activités génératrices de revenus. C’est ainsi qu’il compte met en place ce projet d’aviculture d’abord sur une période de 5 ans, ce qui lui permettra de déterminer le service de la dette selon les modalités de financement du bailleur de fond. La mise en place du projet nécessitera la prise en charge des frais d’établissement, les frais d’installation, d’équipements et de matériels, des charges d’exploitation et des recettes qui seront étudiés tour à tour dans cette partie correspondant l’analyse technique. :

- Frais d’étude

50 000F

- Frais de dossier

50 000F

- Assurance

50 000F

5


Le promoteur va louer une maison espacée à Sangalkam où devra procéder à des aménagements pour la construction d’un poulailler, d’un magasin de stockage d’aliments mais également de la chambre du gardien comme le montre le tableau ci-après : Désignations

Quantité

Prix Unitaire

Coût 800 000

Bâtiment d’élevage Pondoirs

8

10000

80 000

Chambre gardien

4 m2

25000

100 000

Magasin de stockage aliment

4 m2

100 000 300 000

Divers (abonnement eau et électricité, etc.) Total

1 380 000

Les équipements et le matériel nécessaire pour mener à bien le projet se résument dans le tableau qui suit :

Plateaux de démarrage Mangeoires poulettes Mangeoires pondeuses Abreuvoirs 1er âge Abreuvoirs poulettes Abreuvoirs adultes Perchoirs Brouettes Pelles Balais Râteaux Sceaux Lampe Radians

20 30 28 20 30 30 8 2 2 4 4 4 1 2

3 000 9 500 5 000 2 500 3 500 5 000 10 000 25 000 3 000 4 000 1 500 1250 12 500 55 000

60 000 285 000 140 000 50 000 105 000 150 000 80 000 50 000 6 000 16 000 6 000 5 000 12 500 110 000

6


Pour chaque opération, l’élevage sera estimé au nombre de 500 sujets achetés l’unité à 500 F, ce qui donne un coût d’achat de : 500 x 500 = 250 000 F

Chaque opération va se faire une échéance d’un an correspondant à 52 semaines

qui

seront

réparties

l’alimentation : poulette 1

er

en

fonction

âge, poulette 2

ème

de

la

segmentation

de

âge, préponte et pondeuse

comme ce qui suit :

Origine

SEDIMA sa

Présentation

* Farineux ou en miette * A consommer pendant les 10 premières semaines d’élevage. * Consommation moyenne pendant cette période est de 2,5 kg A volonté Mangeoires A linéaires volonté Sur des palettes, à l’abri du soleil et de l’humidité Une bonne circulation de l’air dans la salle de stockage La durée de conservation maximale est de 2 mois Sac de 50 kg

Mode d’administration * Au sol

* Stockage * * Conditionnement *

Trémies

La consommation des 500 sujets : 2,5 kg x 500 = 2500 kg, soit 25 sacs ;

Origine

SEDIMA sa

7


Présentation

Mode d’administration

Stockage Conditionnement

* Farineux, en miette ou en granulé * A consommer de la 11ème semaine jusqu’à entrée en ponte. * Consommation moyenne pendant cette période est de 3,250 kg

Trémies A volonté Mangeoires linéaires A volonté * Sur des palettes, à l’abri du soleil et de l’humidité * Une bonne circulation de l’air dans la salle de stockage * La durée de conservation maximale est de 2 mois * Sac de 50 kg * Au sol

La consommation des 500 sujets : 3,250 kg x 500 = 1625 kg, soit 32,5 sacs ;

Origine

SEDIMA sa

Présentation

* Farineux, en miette ou en granulé * A consommer de l’entrée en ponte jusqu’à un taux de 20% de ponte. * Consommation moyenne pendant cette période est de 2 kg

Mode d’administration

Stockage

-Le matin et entre 15 et 16h Trémies -Vide mangeoires à midi * Au sol -Le matin et entre Mangeoires 15 et 16h -Vide mangeoires à linéaires midi * Sur des palettes, à l’abri du soleil et de l’humidité * Une bonne circulation de l’air dans la salle de stockage * La durée de conservation maximale est de 2

8


mois

Conditionnement

* Sac de 50 kg

La consommation des 500 sujets : 2 kg x 500 = 1000 kg, soit 20 sacs ;

La ponte des poules commencera à partir du sixième mois correspondant à la 23 ème semaine jusqu’à la fin de l’année correspondant à la 52 ème semaine. SEDIMA sa

* Farineux, en miette ou en granulé * A consommer pendant toute la période de ponte. * Consommation moyenne pendant cette période par jour par poule est de 110g à 120g -Le matin et entre 15 et 16h Trémies -Vide mangeoires à midi * Au sol Mangeoires -Le matin et entre 15 et 16h linéaires -Vide mangeoires à midi * Sur des palettes, à l’abri du soleil et de l’humidité * Une bonne circulation de l’air dans la salle de stockage * La durée de conservation maximale est de 2 mois * Sac de 50 kg La consommation des 500 sujets : 120 g x 30 x 500 = 3 450 000 g = 1800 kg, soit 36 sacs ;

NB : L’essentiel de ces informations proviennent du site de la SEDIMA : www.sedima.com où nous nous sommes inspirés pour calculer l’alimentation des 1000 sujets durant une opération sur une durée de 1 an.

9


Virkon

6 sachets x 3500 = 21 000F

Ita new

10 flacons x 2 500 F

= 25 000 F

Gumboral

10 sachets x 2 500 F

= 25 000F

Anti coccidien 12 sachets GM x 3500 F = 42 000F Vitamines

12 sachets x 2500 = 30 000F

Biacalcium 12 sachets x 2500= 30 0 00F

Eau

10 000 x 6

Electricité

000F

= 180 000F

30 000 x 6

Frais de transport (des aliments et poussins) = 100 000F ; Salaire du gardien : 50 000 F ;

La capacité de production et les recettes d’exploitation sont déterminées sur la base des hypothèses ci -après : Nombre de sujets 500 poussins ;

Mortalités 5% prévues avant entrée en ponte = 25 sujets ; Nombre de sujets en ponte = 500 sujets – 25 sujets = 475 sujets ; Le taux moyen de ponte 90% ;

Nombre d’œufs par jour = 475 x 90 % = 427 œufs ; Ponte des poules à partir du 6

ème

mois ;

Production annuelle = 427 œufs x 180 jours = 76 860 œufs ;

Taux de perte pour la réfo rme des poules : 5 % ; Nombre de poules réformées = 475 sujets - 475 sujets x 5 % = 451 sujets.

10


Œufs

Poulets réformes

de

76 860 œufs

58g

445, 788 kg

451

2 kg

902 kg

Ainsi, les recettes de l’exploitation donnent : Recettes des œufs : 76 860 œufs x 60 F = 4 611 600 F Recettes des poules réformées : 902 x 1500 = 1 353 000 F

En outre, les sacs vides des aliments seront écoulés sur le marché à raison de

1000 F l’unité, ce qui rapportera une somme globale de : 113,5 sacs x 1000 = 113 500 F.

4 611 600

1 353 000

113 500

Les poussins seront élevés pour la production d’œufs de consommation et seront réformées à la fin de chaque opération. Pour l’offre des produits on peut se référer au point 2.8 de l’analyse technique.

Alimentation 60 Œufs Poulets de réforme Alimentation 1 500 F

Les produits présentent les avantages ci-après :

11


-

Richesse en protéines animales ; Production s’étale sur 1 an ; Viande blanche de haute qualité nutritive ; Son élevage facile.

La demande existe et ne cesse de croître. Elle est matérialisée par le fait que les hôtels, les restaurants et les boutiques, campements sont à la recherche de ce produit, les superettes, les particuliers, et que les quantités voulues ne sont pas satisfaisantes.

La production d’œufs de poulets est assez développée dans la région de Dakar mais reste toujours insuffisante pour satisfaire l’importante demande. Ainsi, la concurrence n’est pas à négliger ce qui a surtout poussé le promoteur à négocier avec les futurs clients qui s’intéressent à l’affaire. Il s’agira à cet effet, de produire en qualité et en quantité en vue de gagner la confiance et le respect des délais de livraison des clients pour les fidéliser. Ce challenge représente pour le promoteur un de ses chevaux de bataille.

Les principales cibles de ce projet sont les hôtels, les campements, les grands restaurants bars, les restaurants, les boutiques etc.… Il est aussi à signaler que les populations sont aussi ciblées.

Il consistera à : - Informer les cibles de l’installation du projet par le biais des médias (communiqués à la radio) ; - De nouer des contrats de vente avec les hôtels, campements, les bars restaurants, certains restaurants et les boutiques et même hors de la région.

12


- Pour mieux gagner le marché, la production se fera sans interruption avec un prix de vente de 60F l’œuf. Le projet compte gagner 50 à 60 % du marché.

L’approvisionnement en poussins se fera à Dakar. Pour les aliments, l’achat se fera auprès de la SEDIMA, Sise au croisement Keur Massar, à une vingtaine de kilomètres de Dakar. la SEDIMA est une unité agro–industrielle moderne, spécialisée dans la production et la commercialisation de poussins d’ un jour, d’aliment de volaille, d’œufs de consommation, dans la distribution de matériel avicole ainsi que dans la réalisation de projets avicoles clefs en main. En outre, le promoteur pourra se rabattre aussi sur la société « NMA » œuvrant dans la fabrique d’aliments de bétail et de volaille selon que les prix de revient sont moins coûteux que ceux de la SEDIMA. La concurrence sera donc au profit de la société qui offrira le coût d’opportunité le plus faible.

Les immobilisations du projet sont caractérisées pour leur durée de vie correspondant au moins une année dans le patrimoine de l’entreprise. Elles seront constituées dans ce projet par l’ensemble du matériel défini dans la partie technique. 1. Frais d'établissement 2. Aménagement et installation 3. matériels et équipements Total

150 000 2 705 000 1 075 000

1 1 1

150 000 2 705 000 1 075 000 3 930 000

Le Besoin en Fonds de Roulement est une partie des investissements qui permet de couvrir les dépenses courantes du projet jusqu’à ce les premières recettes puissent le faire.

13


Total

* achat des sujets

* aliment poulette 1 er âge * aliment poulette 2

ème

âge

* aliment préponte * aliment pondeuse

1 000

500

500 000

500 000

50

11 500

575 000

575 000

65

11 500

747 500

747 500

40

11 500

460 000

460 000

72

11 500

828 000

828 000

173 000

173 000

* produits vétérinaires

3 283 500

* caution de location de loyer

2

60 000

120 000

120 000

* location

7

60 000

420 000

420 000

* Eau

4

10 000

40 000

40 000

* Electricité

4

30 000

120 000

120 000

* salaire du gardien * frais de transport des aliments et poussins

7

50 000

350 000

350 000

100 000

100 000

1 150 000 4 433 500 : le Besoin en Fonds de Roulement couvre au moins les 7 moins

Les investissements correspondent à la somme des immobilisations et du besoin en fonds de roulement.

Immobilisations Besoin en Fonds de roulement Total des Investissements

Montant 4 330 000 4 433 500 8 763 500 F

14


Le schéma ou plan de financement du projet permet de définir les conditions de financement de celui-ci : l’emprunt, les fonds propres, le taux d’intérêt, la durée de remboursement, la période de grâce ou différé de paiement avec ou sans capitalisation des intérêts etc. Fonds propres = 25 % du coût total Subventions Coût total du projet Emprunt = Coût du projet – Fonds propres Taux d'intérêt Durée de remboursement Différé de paiement

6,00% 5 ans 6 mois

L’emprunt contracté sera remboursé sur 5 mois à un taux d’intérêt de 6 % avec un principal constant. Le service de la dette constituant le montant à rembourser est la constitue du principal et des intérêts.

1 2 3 4 5 Total

6 572 625 5 842 333 4 381 750 2 921 167 1 460 583 21 178 458

730 292 1 460 583 1 460 583 1 460 583 1 460 583 6 572 625

394 358 350 540 262 905 175 270 87 635 1 270 708

1 1 1 1 1 7

124 811 723 635 548 843

649 123 488 853 218 333

: Solde du Principal Début de Pério de

Les immobilisations du projet perdent de valeur dans le temps par l’usure ou l’obsolescence et sont repris à la dernière année du projet dans les flux entrants de ressources à leur valeur résiduelle .

15


Dans ce projet l’aménagement/les installations, le matériel et les équipements sont estimés vivre pour une durée de 10 ans correspondant un taux d’amortissement de 10 % et les autres équipements tels les balais, la lampe et les sceaux se déprécient au taux de 20 % correspondant à une durée de vie de 5 ans. Le tableau ci-après montre le détail : Valeur Résiduelle 2. Aménagement et installation

3 105 000

10%

310 500

1 552 500

3, Matériels et équipements hormis balais, sceaux et lampe

1 041 500

10%

104 150

520 750

4, Balais, lampe et sceaux

33 500

20%

6 700

-

421 350

2 073 250

4 180 000

Les charges d’exploitation du projet son réparties en charges variables et e n charges fixes. Les premières varient avec l’activité du projet par contre les secondes restent inchangées. Compte tenu des aléas de l’environnement économique, les charges d’exploitations varient de 1% de celle de l’année précédente pour parer à toute éventualité. LIBELLES

1

2

3

4

5

* achat des sujets er * aliment poulette 1 âge ème * aliment poulette 2 âge * aliment préponte

500 000

505 000

510 050

515 151

520 302

580 750

586 558

592 423

598 347

460 000

754 975 464 600

762 525 469 246

770 150 473 938

777 851 478 678

* aliment pondeuse

828 000

836 280

844 643

853 089

861 620

* produits vétérinaires

173 000

174 730 3 316 335

176 477

178 242

180 024

* caution de location de loyer * location

575 000 747 500

3 349 498 3 382 993 3 416 823

120 000 720 000

727 200

734 472

741 817

749 235

16


* Eau

60 000

60 600

61 206

61 818

62 436

* Electricité * salaire du gardien

180 000 600 000

181 800 606 000

183 618 612 060

185 454 618 181

187 309 624 362

* frais de transport

100 000

101 000

102 010

103 030

104 060

1 797 800 1 815 778 1 833 936 1 852 275 * Imprévues (5% des charges)

Ils seront analysés autour du compte d’exploitation prévisionnel et du plan de trésorerie prévisionnel.

Il permet de déterminer les cash flows du projet permettant de calculer la valeur actuelle du projet correspondant un des indicateurs d’appréciation de la rentabilité financière les plus utilisés.

Libellés/Années Recettes d'exploitation Charges d'exploitation

1

2

12 540 000 12 540 000

3

4

5

12 540 000

12 540 000

12 540 000

8 764 350

8 851 994

8 940 513

9 029 919

9 120 218

Amortissements

421 350

421 350

421 350

421 350

421 350

Frais financiers Résultats avant impôt

394 358

350 540

262 905

175 270

87 635

2 959 943

2 916 117

2 915 232

2 913 461

2 910 797

739 986

729 029

728 808

728 365

727 699

résultats Net

2 219 957

2 187 087

2 186 424

2 185 096

2 183 098

Cash flow

2 641 307

2 608 437

2 607 774

2 606 446

2 604 448

Cumul cash flow

2 641 307

5 249 744

7 857 518

10 463 964

13 068 412

Impôt sur sociétés

17


Le plan de trésorerie permet d’apprécier la liquidité du projet dans sa durée de vie, ce qui essentiel pour éviter le blocage des activités lié au manque de ressources financières.

Années

0

- Cash-flow - Fonds Propres - Emprunt - Valeur résiduelle

2 190 875

1

2

3

4

5

2 641 307

2 608 437

2 607 774

2 606 446

2 604 448

-

-

-

-

-

6 572 625 2073250

- Reprise FDR

4 330 000 Immobilisations - Besoins et 4 433 500 V.FDR Remboursement

Solde de trésorerie Cumul de soldes

-

1 124 649

1 811 123

1 723 488

1 635 853

1 548 218

1 516 658

797 314

884 285

970 593

3 129 480

-

Pour déterminer la rentabilité financière d’un projet plusieurs indicateurs sont utilisés. Cependant, les indicateurs les plus usuels sont la valeur actuelle nette (VAN), le ratio avantage sur coût (RA/C), le délai de récupération du capital investi (DRCI), le taux de rentabilité interne (TRI) et l’indice de profitabilité (IP).

18


La VAN peut être calculée à partir du compte d’exploitation et du plan de trésorerie prévisionnel en correspondant la somme des cash flow actualisés déflaquées de la valeur de l’investissement. Libellés/Années

1

2

3

Cash flow

2 641 307

2 608 437

Facteur d'actualisation Cash Flow actualisés Cumul Cash Flow Actualisés

0,943 2491799 2 491 799

0,890 2321500 4813299

4

2 607 774 2 606 446 0,840 2189537 7002836

0,792 2064549 9067385

5 2 604 448 0,747 1946195 11013580

11 013 580

Libellés/Années Cumul des Cash Flows actualisés Délai de Récupération du Capital Investi

1 2 491 799 Années 2

2 4813299 Mois 4

3

4 7002836 Jours 23

5 9067385

11013580

Il est déterminé à partir du plan de trésorerie prévisionnel par le rapport cash flows actualisés sur les coûts totaux actualisés. La somme des cash flow s bruts actualisés donne une valeur égale à 52 823 042 F CFA et celle des coûts correspond à 13 376 610 F CFA. Il en résulte donc que RA/C = 3.95.

Il correspond à la somme des cash flows actualisés rapporté l’investissement. Il renseigne sur le rendement de l’investissement.

à

11 013 580 = 1,26

Le TRI se définit par le taux de rentabilité qui annule la VAN et est déterminé par un processus de tâtonnement en identifiant les taux d’intérêts contigus permettant d’obtenir une VAN positive et une VAN négative. Pour taux d’intérêt = 11 %, VAN correspond à 277 789 F CFA et pour taux d’intérêt = 12

19


% VAN est égale à – 70 169 F CFA donc TRI = 11 % + 70 169/ (70 169 + 277 789) *100 = 11, 20 %

La Valeur Actuelle Nette (VAN) correspond à la somme des cash flows actualisés moins l’investissement. Elle constitue l’un des principaux indicateurs d’appréciation financière d’un projet, fondée sur sa F CFA positivité. Dans le cadre de notre Projet, la VAN = donc positive par conséquent le projet est rentable selon le critère de la VAN. Le Ratio Avantage sur Coût (RA/C) est la somme des cash flows actualisés ou recettes actualisées sur les coûts totaux actualisés. Pour un projet financièrement rentable le RA/C doit être supérieur à 1. dans ce cas RA/C = 1,26 supérieur à 1 donc le projet est financièrement rentable. Le Délai de Récupératio n du Capital Investi (DRC) constitue le temps au bout duquel les cash flows cumulés et actualisés sont égaux à l’investissement. Pour la rentabilité d’un projet selon le critère du DRC celui-ci doit être inférieur ou égale à la durée de vie du projet. Ce projet a une durée de 5 ans et le DRC = 2 ans 4 mois 23 jours donc DRC inférieur à la durée de vie du projet, ce qui signifie que le projet est rentable selon ce critère. L’Indice de Profitabilité (IP) constitue le rapport de la somme des cash flows actualisés et de l’investissement qui doit être supérieur à 1 pour qu’un projet soit rentable. Dans ce projet IP = 3,95 signifie que chaque franc investi rapporte 3,95 F de rendement. Le Taux de Rentabilité Interne correspond au taux d’intérêt qui annule la VAN, il est comparé au coût du crédit pour apprécier la rentabilité financière du projet. Selon les résultats de l’étude supérieur au coût du crédit égal à 6 % donc le projet est financièrement rentable. En dehors de ces indicateurs, la situ ation de trésorerie prévisionnelle montre une liquidité du projet sauf au premier mois correspondant au démarrage des activités que le besoin en fonds de roulement pourra couvrir.

20


21


Elle permet de déterminer la rentabilité du proje t du point de vue de la collectivité au plan restreint comme large. En fait, il s’agit de dégager les externalités du projet sur la collectivité dans laquelle il est implanté ou globalement. Ces externalités peuvent s’apprécier en termes d’avantages qualitatifs et d’avantages quantitatifs.

-

Promouvoir l’élevage par le biais de l’aviculture ;

-

Satisfaire une demande existante ;

-

-

Contribuer à la sécurité alimentaire par la fourniture de produits animaux de qualité ; Contribuer à l’amélioration de la qualité nutritive par un apport de protéines animales de qualité ;

Ils peuvent s’apprécier en termes d’emplois crées, d’impôts et taxes à payer, de revenus à distribuer pour développer la filière : Le projet crée au moins un emploi qui sera rémunéré à hauteur de 50 000 F par mois correspondant à 600 000 F par an puis logé et nourrit et pouvant même bénéficier de gratifications en fonction de l’évolution positive de l’activité. Les taxes et impôts à payer permettent à l’Etat et la collectivité d’accroître ses ressources financières et de mieux faire face à la production de biens collectifs destinés à la collectivité avec leur corollaire sur le bien -être des populations ; Le projet ne manque pas d’avoir des effets induits car boostant le secteur vétérinaire dont les frais à acheter sont estimés au moins à 173 000 F l’année mais également l’industrie de fabrication des aliments de bétail et volaille qui ne cesseront de prendre de l’envol et créer d’autres emplois ;

Il n’en demeure pas moins que le bénéfice réalisé par le promoteur lui permettra d’étendre son activité ou se lancer dans d’autres initiatives privées entrant dans le cadre de la promotion des activités génératrices de revenus.

22


FACTURE PROFORMA ALIMENTS ET MEDICAMENTS Désignations

quantité

Prix unitaire

Montant

Alimentation Aliment Aliment Aliment Aliment

1er âge 2 ème âge poulette de finition

virkon ita new Gumboral Anti coccidien Vitamines Biacalcium Total

50 11 65 11 40 11 72 11 Produits vétérinaires 6 10 10 12 12 12 289

500 500 500 500

575000 747500 460000 828000

3 500 2 500 2 500 3 500 2 500 2 500 63000

21000 25000 25000 42000 30000 30000 2783500

Cf : Information SEDIMA Arrêté à la somme de deux millions huit cent quatre vingt trois cinq cents francs CFA

FACTURE PROFORMA

23


ALIMENTS ET MEDICAMENTS

Plateaux de démarrage Mangeoires poulettes Mangeoires pondeuses Abreuvoirs 1er âge

20

3 000

60 000

30

9 500

285 000

28

5 000

140 000

20

2 500

50 000

Abreuvoirs poulettes

30

3 500

105 000

Abreuvoirs adultes

30

5 000

150 000

Perchoirs

8

10 000

80 000

Brouettes

2

25 000

50 000

Pelles

2

3 000

6 000

Balais

4

4 000

16 000

Râteaux

4

1 500

6 000

Sceaux

4

1250

5 000

Lampe

1

12 500

12 500

Radians

2

55 000

110 000

Arrêté à la somme d'un million soixante quinze mille francs CFA

24


Porjet avicole

Recommend Documents