Poka-yoke alguno de los pulsadores se hizo que el trabajador cogiera antes de cada montaje dos muelles de la caja donde se almacenaban todos y los depositase en una bandeja o plato; una vez finalizado el montaje, el trabajador se podía percatar de inmediato del olvido con un simple vistazo a la bandeja, algo imposible de hacer observando la caja donde se apilaban montones de muelles.
Este sistema radica en lo sencillo y en lo simple. Enfatiza en realizar cosas obvias en las que detecta errores o evitan que se cometan. El objetivo final es concretar un proceso o terminar un producto sin la posibilidad que de exista un El conector de un USB es un poka-yoke queno permite conectarlo defecto. al revés.
Actualmente los poka-yokes suelen consistir en:
Un poka-yoke (en japonés , literalmente a prueba de errores) es una técnica de calidad que se aplica con el fin de evitar errores en la operación de un sistema. Por ejemplo, el conector de un USB es un poka-yoke puesto que no permite conectarlo al revés.
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un sistema de detección, cuyo tipo dependerá de la característica a controlar y en función del cual se suelen clasificar, y
Algunos autores manejan el poka-yoke como unsistema • un sistema de alarma (visual y sonora comúnmena prueba de tontos (baka-yoke en japonés), el cual gate) que avisa al trabajador de producirse el error para rantiza la seguridad de la maquinaria ante los usuarios y que lo subsane. procesos y la calidad del producto final. De esta manera, se previenen accidentes de cualquier tipo. Estos dispositivos fueron introducidos en Toyota en la década de 1960, por el ingeniero Shingeo Shingo dentro de lo que se co- Situación actual del Poka-Yoke: y sus principales funciones: Como sistema completo es poco común en comparanoce como Sistema de Producción Toyota. Aunque con anterioridad ya existíanpoka-yokes, no fue hasta su intro- ción del resto de otras teorías de mejora continua, sobre ducción en Toyota cuando se convirtieron en una técnica, todo en empresas occidentales. En su país de srcen, Jahoy común, de calidad. Afirmaba Shingo que la causa de pón, es una metodología infaltable para las empresas. Ha los errores estaba en los trabajadores y los defectos en las evolucionado desde su aparición haciéndose más adaptapiezas fabricadas se producían por no corregir aquellos. ble a distintos ámbitos y áreas de la organización. Pero ha Consecuente con tal premisa cabían dos posibilidades u mantenido su exigencia con respecto a la eficacia de los métodos que utiliza. Los administradores utilizan sus méobjetivos a lograr con elpoka-yoke: todos para el logro de la calidad organizacional. Hoy en día, si es muy común ver dispositivos “a prueba de error” • Imposibilitar de algún modo el error humano; por en actividades cotidianas no solo dentro de una empreejemplo, los cables para la recarga de baterías de sa de producción o de servicio, sino en la vida común de teléfonos móviles y dispositivos de corriente conti- las personas. Los sencillos métodos Poka-Yoke son una nua sólo pueden conectarse con la polaridad correc- ventaja para todos los usuarios logrando evitar errores y ta, siendo imposible invertirla, ya que los pines de llegando al extremo de salvar vidas. También aparecen conexión son de distinto tamaño o forma. en numerosos artefactos tecnológicos y en software siendo una garantía para los fabricantes que los consumido• Resaltar el error cometido de tal manera que sea ob- res utilicen correctamente su producto. Este sistema se vio para el que lo ha cometido. Shingo cita el siha visto influida por el éxito de otras teorías de calidad guiente ejemplo: un trabajador ha de montar dos lo que se complementa con herramientas para que la empulsadores en un dispositivo colocando debajo de presa en la que opera logre sus objetivos cumpliendo con ellos un muelle; para evitar la falta de este último en la satisfacción del cliente. 1
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Referencias •
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Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd.: “Poka-Yoke: Improving Product Quality By Preventing Defects”, Productivity Press, 1987 ( Idioma japonés), 1988 (inglés), ISBN 0-915299-31-3.Shigo Tesis mejora continua: Poka-Yoke. Iván E. López Mortarotti, 2012 (Argentina)
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- Descripción simple delas herramientas del proceso lean manufacturing - Libro que presenta de una manera sencilla la manera en que debe implementarse el TPM en su totalidad. https://sites.google.com/site/apalacioposada/
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Origen del texto y las imágenes, colaboradores y licencias
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Texto Poka-yokeFuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Poka-yoke?oldid=94624686 Colaboradores: EL Willy, Triku, Elwikipedista, Murphy era un optimista, Dianai, Soulreaper, Rembiapo pohyiete (bot), YurikBot, Muma~eswiki, KnightRider, Folkvanger, CEM-bot, Tarantino, JAnDbot, Xarmaz, Nono64, VolkovBot, 3coma14, Muro Bot, BotMultichill, SieBot, Loveless, Bigsus-bot, BOTarate, PipepBot, XalD, HUB, PixelBot, UA31, AVBOT, Louperibot, MastiBot, Luckas-bot, MystBot, Ptbotgourou, LyingB, SuperBraulio13, Irbian, Halfdrag, Savh, Jcaraballo, KLBot2, AvocatoBot, Mpetrillo, Kusky, BenjaBot y Anónimos: 54
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