POTOSÍ - BOLIVIA
POTOSÍ
Plan de Desarrollo
Departamental Potorsíb, ien para vivi
PREFECTURA DE POTOSÍ
2008 2012
PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2008-2012 PARA VIVIR BIEN PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ Ing. Mario Virreira Iporre Dr. Juan Carlos Cejas Ugarte
PREFECTO Y COMANDANTE GENERAL DEL DEPARTAMENTO SECRETARIO GENERAL DE LA PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO
Lic. Rosario Fernández G. Ing. Ernesto Morales M. Ing. Gunnar Pereira R. Ing. Huber L. Huayta V. Dr. Enrique Flores O. Ing. Germán Elías A. Ing. Estanislao Mamani Q. Ing. Manuel Calizaya L.
Secretaria Departamental Administrativa Financiera Secretario Departamental de Obras Públicas y Servicios Secretario Departamental de Desarrollo Productivo Secretario Departamental de Recursos Naturales y Medio Ambiente Secretario Departamental de Desarrollo Social Secretario Departamental de Minería y Metalurgia Secretario Departamental de Turismo y Cultura Secretario Departamental de Planificación y Programación
EQUIPO TÉCNICO PREFECTURAL (Secretaría de Planificación) Lic. José Luis Mamani C. Lic. Edgar Puita L. Lic. Hernán Montesinos G. Lic. Luz Beatriz Choque T. Lic. Reynaldo Velasco B. Lic. Nelly Ramos R. ASESORAMIENTO TÉCNICO Lic. Ricardo Solís G. Arq. Nelson Mendoza Lic. Teresa Reinaga
Consultor PADEP/GTZ AT PADEP/GTZ AL PADEP/GTZ
Lic. Saúl Soruco Lic. Jhon Gómez Lic. Rodrigo Velasco
Consultor SNV Asesor SNV Asesor SNV
PRIMERA EDICIÓN: 1.000 ejemplares D. L.: 4-1-417-08 P.O. EDICIÓN: Comunicación PADEP/GTZ FOTOGRAFÍA: Prefectura del Departamento de Potosí Comunicación PADEP/GTZ DISEÑO GRÁFICO: Julio Mamani Ernesto Tudela IMPRESIÓN: Editorial Quatro Hnos. 2221537 Esta publicación fue financiada por el Programa de Apoyo a la Gestión Pública Descentralizada y Lucha contra la Pobreza, de la Cooperación Técnica Alemana (PADEP/GTZ)
La Paz, marzo de 2009
Contenido Presentación 1 Introducción 2 Necesidad de Ajuste del Plan de Desarrollo Departamental 3 Proceso Metodológico Evaluación de las gestiones 2006, 2007 y 2008 El Proceso de Ajuste Organización del Proceso Ajuste y Sistematización de diagnósticos Talleres Institucionales “participativos” Talleres Regionales “participativos” Definición de la Visión y Ejes de Desarrollo Formulación y Priorización de objetivos y políticas Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP) Proceso de Validación de la Propuesta de Desarrollo Departamental y la PMLP 4 Objetivos del Milenio 5 Plan Nacional de Desarrollo 5.1. Estrategia General del Plan de Desarrollo 5.1.1. Estrategia económica: Bolivia Productiva 5.1.2. Estrategia sociocomunitaria: Bolivia Digna 5.1.3. Estrategia de relacionamiento internacional: Bolivia Soberana 5.1.4. Estrategia del poder social: Bolivia Democrática
6 Situación del Departamento de Potosí Fundación y fecha cívica Capital Fecha Cívica
6.1. Aspectos espaciales Ubicación y Límites Superficie y División Política
7 11 13 15 15 16 17 17 17 17 18 18 18 18 19 21 22 22 23 24 24
25 25 25 26
26 26 26
3
6.2. Aspectos físico – naturales
26 26 27
6.3. Suelos 6.4. Recursos Hídricos
27 27
6.4.1. Cuencas 6.4.2. Ríos y lagos
6.5. Vegetación 6.6. Fauna 6.7. Medio Ambiente 6.7.1. Áreas Protegidas 6.7.2. Contaminación Hídrica 6.7.3. Priorización por cuencas 6.7.4. Subcuencas de alta prioridad 6.7.5. Problemática ambiental
6.8. Recursos Naturales No Renovables Minerales metálicos y no metálicos Minerales metálicos
7 Aspectos Sociales 7.1. Aspectos Socio demográficos 7.1.1. Proyecciones de población para el 2007 7.1.2. Estructura de la población, según rangos de edad 7.1.3. Crecimiento y densidad poblacional 7.1.4. Densidad poblacional 7.1.5. Migración
7.2. Educación 7.3.
7.4.
7.5. 7.6.
7.7.
7.2.1. Tasa de analfabetismo Salud 7.3.1. Condiciones y acceso a servicios de salud 7.3.2. Red de salud departamental 7.3.3. Establecimientos de Salud 7.3.4. Condiciones de salud de las mujeres y madres 7.3.5. Recursos Humanos en salud 7.3.6. Indicadores en Salud 2003 Empleo 7.4.1. Población en Edad de Trabajar 7.4.2. Sectores de mayor empleo 7.4.3. Indicadores de Pobreza: Necesidades Básicas Insatisfechas “NBI” Vivienda y servicios básicos Género 7.6.1. Brechas de género: nacional y departamental 7.6.2. Ciudadanía: Registro Civil 7.6.3. Participación política en órganos de representación nacional 7.6.4. Participación política en los Gobiernos Municipales 7.6.5. Violencia contra las mujeres, intrafamiliar y doméstica 7.6.6. Servicios Legales Integrales Municipales (SLIMs) en el Departamento de Potosí Indicador de Desarrollo Humano - IDH - por Municipio
8 Aspectos Económico - Productivos Aporte del departamento de Potosí, al PIB Nacional 8.1. Agropecuaria 8.1.1. Piso agro ecológico
4
26
6.2.1. Altitud 6.2.2. Clima 6.2.3. Relieve
27 28
29 29 29 29 30 30 30 31
32 32 32
33 33 33 34 35 35 36
36 36 39 40 41 41 42 43 43 43 43 46 46 48 51 51 52 52 53 55 56 58
61 61 62 62
8.1.2. Producción frutícola 8.1.3. Producción pecuaria 8.1.4. Destino de la producción agrícola 8.1.5. Destino de la producción ganadera 8.1.6. Ferias en el Departamento de Potosí 8.1.7. Infraestructura agropecuaria
8.2. Minería 8.2.1. Minerales metálicos 8.2.2. Minerales no metálicos
8.3. Energía eléctrica 8.3.1. Consumo de Energía Eléctrica 8.3.2. Sistemas – redes de Energía Eléctrica construidas en Potosí
8.4. TURISMO 9 Exportaciones 10 Importaciones 11 Ingresos Departamentales 12 Sistema Bancario 13 Desastres Naturales 14 Infraestructura vial, transportes y comunicaciones 14.1. Infraestructura vial y transportes Red vial Fundamental Red vial Departamental (de competencia de ABC) 14.1.1. Caminos y Puentes Departamentales, construidos el 2006, 2007 y 2008 14.1.2. Red Vial Municipal 14.1.3. Flujo de Transporte Carretero 14.1.4. Transporte Ferroviario 14.1.5. Transporte Aéreo 14.1.6. Transporte de Hidrocarburos 14.1.7. Parque Automotor
64 65 66 66 66 66
67 67 70
71 71 72
72 75 79 83 87 89 91 91 91 91 92 93 93 93 94 94 94
14.2. Telecomunicaciones 95 15 Fortalecimiento Institucional 97 16 Principales Instituciones y Organizaciones del Departamento 99 16.1. Prefectura del Departamento de Potosí 99 16.2. Gobiernos Municipales 100 16.3. Mancomunidad de Municipios 100 16.4. Otras instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales – productivas y ONGs 100 17 Bases para el Desarrollo Regional 101 17.1. Diagnóstico: Región Norte 101 Diagnóstico: Región Norte Aspectos Sociales Aspectos económico – productivos 17.1.1. Visión de desarrollo: región Norte 17.1.2. Ejes de desarrollo priorizados
17.2. Región Centro 17.2.1. Diagnóstico: región centro Aspectos Sociales Aspectos económico – productivos 17.2.2. Visión de desarrollo: Región Centro 17.2.3. Ejes de desarrollo priorizados
17.3. Región Sud Oeste 17.3.1. Diagnóstico: Región Sud Oeste
101 103 104 109 109
109 109 111 112 116 116
116 117
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17.3.2. Visión de desarrollo: Región Sud Oeste 17.3.3. Ejes de desarrollo priorizados de la Región Sud Oeste
17.4. Región Sud 17.4.1. Diagnóstico: Región Sud 17.4.2. Visión de desarrollo: Región Sud 17.4.3. Ejes de desarrollo priorizados
18 Sintesis de los Macroproblemas y Potencialidades del Departamento 19 Visión y Ejes de Desarrollo del Departamento de Potosí 19.1. Visión de Desarrollo del Departamento de Potosí Nuestra Visión compartida de Desarrollo:
19.2. Ejes de Desarrollo del Departamento de Potosí 20 Objetivos y Políticas de Desarrollo POTOSÍ DIGNO 20.1. Eje de Desarrollo: Desarrollo Humano Integral, Intercultural y Multiétnico. 20.1.1. Objetivo estratégico: Protección Social 20.1.2. Objetivo estratégico: Salud 20.1.3. Objetivo estratégico: Educación 20.1.4. Objetivo estratégico: Saneamiento Básico
124 124
124 124 130 130
131 133 133 134
134 137 137 137 137 138 139 139
POTOSÍ DEMOCRÁTICO 140 20.2. Eje de Desarrollo: Descentralización y Fortalecimiento de la Gestión Institucional 140 20.2.1. Objetivo estratégico: Descentralización 20.2.2. Objetivo estratégico: Fortalecimiento de la Gestión Institucional
POTOSÍ PRODUCTIVO 20.3. Eje de desarrollo: Competitividad y Transformación Productiva 20.3.1. Objetivo estratégico: Hidrocarburos 20.3.2. Objetivo estratégico: Minería 20.3.3. Objetivo estratégico: Electricidad 20.3.4. Objetivo estratégico: Recursos Ambientales 20.3.5. Objetivo estratégico: Desarrollo Agropecuario 20.3.6. Objetivo estratégico: Transformación Industrial, Manufacturera y Artesanal 20.3.7. Objetivo estratégico: Turismo 20.3.8. Objetivo estratégico: Transportes: Vinculación y Articulación Productiva Social 20.3.9. Objetivo estratégico: Telecomunicaciones
21 Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP) 21.1. Matriz de la Estructura Programática del PND 21.2. Requerimiento de Inversión pública para financiar nuestra PMLP 21.3. Proyección de recursos fiscales departamentales y prefecturales, para financiar la PMLP. 21.4. Cartera de Proyectos: 2008 – 2012 21.5. Mecanismos de monitoreo y evaluación en el PDD Anexos
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140 140
140 140 140 141 142 143 144 145 147 148 149
151 151 153 154 155 155 157
Presentación
E
n los albores del Siglo XXI, Potosí enfrenta ineludibles retos para revertir la extrema pobreza, la marginalidad, los bajos indicadores de desarrollo social, económico y productivo; y modificar su actual patrón de desarrollo primario exportador que ha perpetuado los agobiantes problemas de exclusión, desigualdad social y la inequitativa distribución de la riqueza, los ingresos y las oportunidades de desarrollo y crecimiento. El vertiginoso progreso de la tecnología, la industria y las economías mundiales; la globalización, la competitividad y la expansión de mercados; son apenas algunos de los parámetros que nos alejan del desarrollo como país y departamento; obligándonos a generar respuestas estratégicas y políticas emergentes que nos permitan reducir la actual brecha de desarrollo y la falta de industrialización e innovación tecnológica. El departamento de Potosí posee una población y territorios diversos, con estructuras organizativas, expresiones socioculturales y productivas muy peculiares. Nuestro reto ha sido el de lograr la inclusión y participación de los principales actores sociales, representantes de las organizaciones originarias, de los movimientos sociales, los representantes de instituciones públicas y privadas; en procura de incorporar en un plan las visiones de vida y aspiraciones de desarrollo de las regiones y de su entramado social; en un marco de respeto a la integralidad de su visión cosmogónica y cíclica expresada en el hombre como centro de la naturaleza. Hemos sistematizado y coordinado las visiones propias de las cuatro regiones que integran Potosí, adecuando el diseño de planes y políticas de desarrollo departamental, a una nueva coyuntura histórica y a la búsqueda de una realidad cultural y territorial que incorpore los principios rectores del desarrollo nacional. El proceso participativo ha permitido recuperar las bases sociales para la planificación, producción y control social comunitarios de los pueblos indígenas y poblaciones en proceso de
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desarrollo agropecuario, productivo, turístico, minero y social; alentando su complementariedad y la definición de sus visiones y priorización de sus ejes de desarrollo. Este proceso ha logrado fortalecer las alianzas interinstitucionales entre Prefectura, municipios, mancomunidades, organizaciones sociales, entidades educativas, gremios, sectores privados y públicos; afianzando los procesos de descentralización administrativa y territorial, y estableciendo sinergias de emprendimientos y responsabilidades compartidas. El Plan Departamental de Desarrollo se constituye en el instrumento técnico y político que condensa la visión, compartida por todas las regiones, de alcanzar el desarrollo integral y sostenible del departamento, adecuado a procesos de descentralización y acorde con sus principales vocaciones, riquezas y competitividad. El escenario internacional y nacional es promisorio para diseñar y dinamizar nuestro desarrollo: la demanda de alimentos ecológicos, de minerales estratégicos -metálicos y no metálicos-, de manufacturas y de nuevos destinos turísticos; incrementa nuestros ingresos por regalías e impuestos. El Gobierno, por su parte, impulsa transformaciones profundas orientadas a la erradicación de la pobreza y alienta políticas redistributivas de los ingresos, favoreciendo la disponibilidad de recursos y la Inversión Pública en sectores estratégicos generadores de excedentes, de empleo e ingresos. Es nuestra responsabilidad definir y asegurar nuestro futuro; tenemos la mejor oportunidad de invertir en infraestructura e industria agropecuaria para lograr nuestra soberanía alimentaria y establecer niveles de tecnificación y comercialización sostenibles. El momento es propicio para alcanzar nuestra soberanía energética mediante inversiones mixtas; para fomentar la industrialización de nuestra minería; posicionar nuestra “industria” turística; establecer Industrias y manufacturas generadoras de empleos sostenibles, asegurar nuestra integración regional e internacional, innovar tecnología, y lograr la adhesión de nuestros hermanos originarios a sus territorios y riquezas, con un aprovechamiento respetuoso y recíproco con la naturaleza y el medio ambiente; para alcanzar efectivamente el VIVIR BIEN. Es tiempo de generar condiciones de desarrollo bajo los conceptos de justicia, igualdad y equidad; dotando de energía eléctrica a todas las poblaciones, comunidades y familias, construyendo la mejor infraestructura vial y educativa, de salud, de saneamiento básico, de comunicaciones y asegurando la capacitación, tecnificación, profesionalización y desarrollo integral y competitivo; hasta alcanzar el ideal de hacer de Potosí un Departamento DIGNO, SOBERANO Y PRODUCTIVO.
Ing. Mario Virreira Iporre PREFECTO Y COMANDANTE GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ
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Introducción
E
l proceso de ajuste y adecuación del Plan de Desarrollo Departamental (PDD), a las estrategias, políticas y pilares del Plan Nacional de Desarrollo (PND), culmina con la validación y aprobación de los principales actores del desarrollo departamental que participaron en sus propias regiones en la identificación de sus principales macro problemas y potencialidades; y en la formulación de sus visiones y principales ejes de desarrollo, de acuerdo con sus vocaciones, riquezas y retos propuestos para impulsar un crecimiento sostenido a través de la priorización de proyectos de mayor impacto. Hemos logrado la participación de la principal base organizativa, indígena, campesina, social, gremial e institucional de las regiones, a través de procesos consultivos, en un clima de pleno respeto de sus estructuras socioculturales y organizativas; buscando, con un enfoque de responsabilidad compar-
1 tida, reducir los elevados índices de pobreza, exclusión y la marginalidad. El esfuerzo de trabajar en las propias regiones y territorios del departamento; ha permitido valorar y proyectar la planificación desde un contexto territorial y cultural diverso; acorde con la cosmovisión andina expresada en los principios de complementariedad, reciprocidad, inclusión y de un nuevo pacto entre regiones y clases sociales. El PDD es un instrumento portador de un nuevo estilo de planificación regional, que pretende mejorar la toma de decisiones en el ámbito departamental. Éstas son concebidas en un espacio de diálogo y consulta ciudadana, para promover, principalmente, corresponsabilidad y compromiso entre los actores, así como un nuevo modelo de gobernabilidad y relacionamiento entre la Prefectura, las instituciones públicas y privadas y, en especial, la ciudadanía, con la finalidad de alcanzar una visión de desarrollo compartida, que
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coadyuve en el desarrollo sostenido del departamento de Potosí. El proceso de formulación del PDD 2008 – 2012, liderado por el propio Prefecto del Departamento y su equipo técnico, culmina en un instrumento de gestión de política pública construido participativamente y que incorpora mecanismos de seguimiento y evaluación a las políticas y estrategias de desarrollo departamental; transparentando, informando y facilitando el control social. El PDD incorpora la Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP), donde se registran los principales planes, programas y proyectos que determinarán la orientación de la inversión pública, debidamente priorizada y diseñada para cambiar el patrón de desarrollo primario exportador, basado únicamente en la minería metálica, por otro
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asentado en la manufactura, la industria, la infraestructura productiva, la soberanía alimentaria, la soberanía energética, la integración física y aérea; y el desarrollo de la minería “no metálica”. Pretendemos, ciertamente, alcanzar resultados en el marco del nuevo paradigma de desarrollo sustentando en la filosofía del “vivir bien”. Este documento recoge las mejores propuestas y aspiraciones para reducir los actuales indicadores de pobreza, marginalidad y exclusión social y contrarrestar la falta de respeto a las culturas y sabiduría originarias; mediante un patrón de desarrollo basado en el ser humano y las organizaciones sociales originarias y comunitarias, con un elevado contenido de “interculturalidad” pero, al mismo tiempo, cerrando la brecha tecnológica e industrial de todo nuestro departamento.
Necesidad de Ajuste del Plan de Desarrollo Departamental
E
l país y el actual Gobierno Nacional, vienen ejecutando políticas económicas y sociales, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo (PND), el cual establece justamente un nuevo patrón de desarrollo; un nuevo enfoque social y comunitario, una nueva matriz productiva y de inserción internacional, promoviendo la participación efectiva de las organizaciones sociales, comunitarias, ciudadanas y productivas, para erradicar la pobreza y la exclusión social. El artículo tercero del Decreto Supremo Nº 29272 de 12 de septiembre de 2007, que aprueba el PND, establece que todos los planes sectoriales, planes de desarrollo regional y planes de desarrollo municipal; deben ser elaborados, formulados y ejecutados bajo los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo “Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática para Vivir Bien”. Hemos recuperado valiosa información de los Planes de Desarrollo Municipal, de los
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planes sectoriales, regionales, de las mancomunidades; así como información del anterior Plan Departamental de Desarrollo; sin embargo, los datos estadísticos y concepción del desarrollo recogidos responden a anteriores escenarios internacionales, nacionales y regionales; resultando desactualizados y descontextualizados; razón por la cual, el ajuste del PDD es pertinente. La estructura programática del PND, basada en ejes estratégicos, orienta el nuevo patrón de desarrollo y establece un escalonamiento de las inversiones públicas por: área, sector, política, estrategia, programa y proyecto; facilitando la identificación, orientación y priorización de proyectos de inversión pública. Es así que la Prefectura del Departamento de Potosí, en sujeción a las leyes y normas en vigencia, asume la responsabilidad de coordinar y conducir el proceso de planificación participativo del desarrollo regional, aglutinando, consensuando, optimizando y
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alineando las visiones de desarrollo en un instrumento técnico y orientador de las políticas públicas departamentales. Las ideas de cambio que orientaron el inicio del proceso de ajuste del PDD, fueron definidas en términos de: • Incorporar los nuevos lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo en los Planes de Desarrollo Departamental, es decir, articular el PDD con las políticas nacionales. • Convocar en este proceso a organizaciones sociales y comunidades campesinas. • Articular la planificación departamental con regiones (homogéneas, funcionales y con enfoque intercultural). • Ajustar el PDD con las visiones regionales. • Aprovechar el énfasis que la política de Go-
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• •
•
•
bierno ha puesto en erradicar la pobreza extrema en Potosí. Aprovechar la existencia de mayores recursos tanto vía departamento y/o municipios. Contar con un instrumento de gestión de política pública (planificación, inversión y presupuesto) departamental del conocimiento de todos sus habitantes. Incorporar en los procesos de planificación ejecución y seguimiento de las políticas departamentales, la permanente relación con la comunidad para satisfacer su demanda y permitir el control social comunitario. Contar con un instrumento estratégico que oriente la toma de decisiones y que posibilite la gobernabilidad en todo el departamento.
Proceso Metodológico Evaluación de las gestiones 2006, 2007 y 2008 Todos los instrumentos de planificación departamentales, regionales (de las mancomunidades), sectoriales, municipales e institucionales; así como los nacionales vinculados con el departamento (mesas departamentales y municipales de Diálogo Nacional), informes del PNUD sobre los Objetivos del Milenio, indicadores de pobreza y otros; han sido debidamente sistematizados y considerados como insumos valiosos para iniciar el proceso de ajuste del PDD 2008-2012. El objetivo de los últimos POAs y el PDD 2006 – 2010, fue el de orientar los lineamientos estratégicos para revertir la situación de extrema pobreza y de escaso desarrollo del departamento, acorde con los recursos asignados por el TGN para ejecutar proyectos de inversión pública y lograr políticas y objetivos de corto, mediano y largo plazo. Sin embargo, se percibe la dispersión de recursos en proyectos de menor impacto que, en ge-
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neral, responden a presiones contingentes y demandas de carácter político. La nueva estrategia de desarrollo impulsada por el actual Gobierno y la imperiosa necesidad de articular la implementación de políticas económicas y sociales en el marco del PND y la nueva concepción del desarrollo, han permitido que los presupuestos anuales del departamento, asignados para Inversión Pública, se incrementen en un 10 % del 2006 al 2007 y en un 100 % del 2007 al 2008. En la gestión 2006, la Prefectura tuvo una asignación presupuestaria para proyectos de inversión pública de 205 millones de bolivianos (Bs. 205.393.434); encarando la ejecución de un total de 138 proyectos: 66 de pre-inversión y 72 de inversión. La ejecución física y financiera en esa gestión fue del 95%; lo que muestra un alto grado de eficiencia y eficacia en el uso de recursos públicos. El presupuesto para inversión pública en la gestión 2007, se incrementó en un 10 %, alcanzando a 216 millones de bolivia-
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nos (Bs. 216.889.944); que le permitieron financiar un total de 160 proyectos: 89 de pre-inversión y 71 de inversión. La ejecución física y financiera en esa gestión, fue del 100 % del presupuesto “inicial”. La gestión 2008 recibe una asignación de recursos para inversión pública de 434 millones de bolivianos (Bs. 434.408.234); superando en
razón por la cual, deben encararse estrategias de financiamiento, especialmente de proyectos de impacto, considerando otras fuentes de recursos como el impuesto a la minería, las regalías y la y cooperación internacional. Considerando que el PDD 2006–2010, fue elaborado el 2005, gran parte de las políticas, ejes de desarrollo y los proyectos registrados
Tabla 1. Evolución de la Inversión Pública en las Gestiones 2006, 2007 y 2008 Gestión 2006 Sectores
Nº Proyectos
Total Bs. Inv. Pública
Gestión 2007 Nº Proyectos
Total Bs. Inv. Pública
Gestión 2008 Nº Proyectos
Total Bs. Inv. Pública
Agropecuario
28
9.295.779
26
23.888.789
52
38.534.778
Transporte y comunicación
40
56.941.884
82
86.902.520
116
276.938.206
Energía
60
77.683.078
43
41.154.917
45
78.123.927
4
1.213.013
1
4.678.695
1
5.142.282
3
851.200
7
6.544.239
Industria y turismo Minero Medio ambiente y saneamiento básico Salud, educación y seguridad social
2
38.741.245
2
32.845.751
7
27.381.601
Urbanismo y vivienda
4
8.880.614
4
20.006.279
2
49.994
Multisectorial TOTALES
3
9.172.139
2
6.949.406
3
4.771.276
138
205.393.434
160
216.889.944
239
434.408.234
(88 PreInv. +
(89 PreInv. +
(116 PreInv. +
72 Inv.)
71 Inv.)
124 Inv.)
Fuente: Elaboración propia, en base a informes de la SDAF – Prefectura de Potosí.
100 % a lo asignado en el 2007. Con estos recursos se tiene previsto ejecutar 239 proyectos: 115 de pre-inversión y 124 de inversión. Siendo Potosí uno de los departamentos con mayor índice de pobreza y que registra los más bajos indicadores de desarrollo del país, los sectores priorizados para ir reduciendo gradualmente esta brecha de inequidad en la distribución de recursos a nivel nacional, son los siguientes: i) Transportes y Comunicaciones, ii) Energía, iii) Salud, Seguridad Social y iv) Desarrollo Agropecuario. No obstante, la Prefectura tiene una amplia cartera de proyectos (tanto de pre-inversión como de inversión), que no han podido ser atendidos en las distintas gestiones, debido a las limitaciones en la asignación presupuestaria del TGN a nuestro departamento,
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en la Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP), resultaron descontextualizados ante los nuevos lineamientos estratégicos del Plan Nacional de Desarrollo; por lo que los proyectos priorizados para inversión pública se orientaron más por los POAs institucionales, que por lo previsto en la PMLP del PDD.
El Proceso de Ajuste En cumplimiento del artículo 144 de la Constitución Política del Estado y de las normas vigentes como el SISPLAN, SPO, y otras; así como del Decreto Supremo Nº 29272 (aprobado el 12 de septiembre de 2007) que dispone la obligatoriedad de adecuar todos los planes sectoriales, planes de desarrollo departamental y planes de desarrollo municipal a los lineamientos del Plan Nacional de De-
sarrollo “Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática para Vivir Bien”; y, de acuerdo con la misión y competencias asignadas en la Ley Nº 1654 de Descentralización Administrativa, la Prefectura del Departamento de Potosí asume la responsabilidad de promover e impulsar el desarrollo integral del Departamento; mediante la formulación y ejecución del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (PDDES). La planificación es un proceso técnico que permite tomar decisiones anticipadas respecto a la estructuración de objetivos y políticas de desarrollo; pero también es un proceso político que refleja la participación y decisión de las organizaciones sociales, actores públicos, privados, gremios y sociedad civil en general que, a través de los procesos participativos “regionalizados”, han logrado concertar los objetivos, políticas, estrategias, acciones y proyectos prioritarios que el departamento deberá encarar para superar los actuales indicadores de escaso desarrollo y extrema pobreza. El proceso metodológico ha seguido las siguientes fases:
Organización del Proceso • La Secretaría General a través de la Unidad de Planificación, conformó un equipo técnico integrado por profesionales de esa unidad. • Se elaboró la metodología y plan de trabajo para el proceso de ajuste; con la aprobación inicial del Prefecto del Departamento, del Consejo Técnico y del Consejo Departamental. • El Plan de trabajo establecía las actividades, la logística y los recursos técnicos y financieros requeridos para trabajar inicialmente en seis localidades de las cuatro regiones del departamento de Potosí; así como la participación y cooperación necesaria para acompañar el proceso de ajuste del PDD.
• Se elaboró una estrategia comunicacional y de convocatoria para promover la participación de los principales actores regionales.
Ajuste y Sistematización de diagnósticos • Fueron actualizados los datos estadísticos del Departamento, en base a información del INE, UDAPE e información sectorial. • Se actualizó el Diagnóstico Integral del Departamento; sistematizando los principales indicadores socio económicos y físico - espaciales de los 38 Gobiernos Municipales (expresados en sus PDMs.); los Planes de Desarrollo de las Mancomunidades, el PDD anterior y otros documentos pertinentes. • Se elaboraron diagnósticos para cada una de las cuatro Regiones del Departamento. • Se sistematizaron las estrategias, políticas, programas y proyectos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo (PND), para facilitar la adecuación del nuevo PDD.
Talleres Institucionales “participativos” • En un primer momento, se realizaron talleres de evaluación, diagnóstico y propuestas para el desarrollo, con los Secretarios Departamentales, Directores y autoridad máxima de la Prefectura. • Se efectuaron luego talleres de evaluación, diagnóstico y propuestas para el desarrollo, con los 38 Alcaldes del Departamento; Consejeros y Sub Prefectos departamentales.
Talleres Regionales “participativos” • Se consolidó la participación de los actores más importantes de las organizaciones campesinas, organizaciones sociales, gremiales y de las instituciones públicas y privadas de las 16 provincias y los 38 municipios, en encuentros realizados en seis localidades de las cuatro regiones; donde los participantes identificaron los princi-
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pales macroproblemas y potencialidades; formularon sus visiones y los principales ejes de desarrollo acordes con sus propias vocaciones y desafíos regionales. • En estos encuentros, el Prefecto les informó de los logros de su administración en las gestiones 2006 y 2007; para luego, de manera conjunta, identificar y priorizar los proyectos que debía contener la PMLP. • El Equipo Técnico, procedió a la sistematización y organización de la información obtenida en los encuentros; para luego armonizarla con la visión de desarrollo de las instituciones públicas y privadas del departamento y de los principales ejecutivos de la Prefectura.
Definición de la Visión y Ejes de Desarrollo • Con los insumos relevados en los talleres regionales (de amplia participación de la sociedad civil ) y la intervención del Prefecto y los Secretarios Departamentales, se definió la Visión y los Ejes Estratégicos de Desarrollo del Departamento; pasando de una visión regional, a una visión de desarrollo departamental.
Formulación y Priorización de objetivos y políticas • Desde el ámbito sectorial y tomando en cuenta el punto de vista territorial, fueron formulados y priorizados los objetivos y políticas del PDD, en consulta con las regiones, municipios, mancomunidades y principales representantes regionales. • Los Secretarios Departamentales de la Prefectura, a su vez, reforzaron la propuesta sectorial.
Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP) • La Prefectura articuló las políticas económicas y sociales del PND, y la estructura programática para la inversión pú-
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blica que orienta la nueva concepción de desarrollo; con los objetivos y políticas departamentales. • Procedió también a la elaboración de la PMLP, de acuerdo con la priorización de proyectos de impacto “regionales”, con la respectiva asignación de recursos de inversión pública para la ejecución y logro de los objetivos y políticas del plan; adecuados y alineados a la estructura programática del PND.
Proceso de Validación de la Propuesta de Desarrollo Departamental y la PMLP • Se realizó un nuevo proceso de consulta a las regiones, para presentar, ajustar y validar la propuesta de desarrollo y la programación quinquenal de futuros proyectos de inversión pública. • El equipo técnico procedió posteriormente a la presentación y validación del trabajo, ante el Prefecto, los Secretarios Departamentales y el Consejo Departamental, para la respectiva aprobación final. Todos los procesos y encuentros regionales e institucionales, fueron debidamente sustanciados con actas (compromisos), que deberán reflejarse en la ejecución del presente Plan, garantizando la gobernabilidad y la descentralización en favor de regiones que definieron su futuro desarrollo para lograr el “vivir bien”. El reto asumido por todos los actores involucrados, no concluye en este documento, sino que prosigue con su ejecución planificada y progresiva, de acuerdo con el compromiso y expectativas asumidas por las regiones para alcanzar su desarrollo económico – productivo y social.
Objetivos del Milenio
E
l nivel de pobreza especialmente en los países “en vías de desarrollo”, es muy alarmante: se estima que más de mil millones de personas en el mundo viven con menos de un dólar por día y otros 1.800 millones de individuos luchan por sobrevivir con menos de dos dólares diarios; así mismo, en el planeta se calcula que 114 millones de niños no reciben educación básica y 584 millones de mujeres son analfabetas. En el mundo mueren más de 1.200 niños cada hora por diferentes causas, pero generalmente debido a una “patología” única: la pobreza. Ante este panorama, en la Cumbre del Milenio efectuada el año 2000, los líderes de todo el mundo adoptaron la Declaración del Milenio, que compromete a todas las naciones a reducir la pobreza, a mejorar la salud, promover la paz, los derechos humanos y la sostenibilidad del medio ambiente.
4 En cumplimiento del reto asumido en dicha Declaración, de gestionar e impulsar el desarrollo para reducir los niveles de pobreza, Bolivia registra, tanto a nivel nacional como departamental, algunos avances que se detallan a continuación. Debe advertirse, sin embargo, que el desarrollo económico de Potosí es insuficiente como para incidir significativamente en estas metas del milenio. Su infraestructura productiva e industrial es reducida, su economía monoexportadora basada en la minería, recién se recupera luego de un periodo de bajos precios y escasa demanda mundial; los niveles de inversión han sido escasos, el sistema tributario no le ha favorecido con un incremento en regalías e impuestos mineros; y, los ingresos que percibe del TGN anualmente no alcanzan para dinamizar la economía a través de la inversión pública.
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Tabla 2. Objetivos del Milenio y situación actual en el Departamento de Potosí A nivel nacional Objetivos 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre
2. Lograr la enseñanza primaria universal
Metas
Indicador
1.1. Reducir a la mitad. entre 1990 y 2015, el porcentaje de población con ingresos inferiores a un dólar por persona al día
Incidencia de pobreza extrema
1.2. Reducír a la mitad, ente 1990y2015, la tasa de desnutrieron crónica total en niños menores a tres años de edad
Tasa de desnutricion crónica en Tenores de 3 años
2.1. Asegurar para el 2015 que niños y niñas puedan conduir ef nivel de educación primaria.
Tasa de cobertura neta de primaria
1998
2001
2005
40.4%
28.3%
96.4%
Departanenio de Potosí Meta de Milenio 2015
2001
2005
24.0%
66.7%
39.7%
24.2% (2003)
19.0%
33.2% 38.8% (1994) (2003)
30.5%
94.0%
100%
85.8%
87.4%
100%
8.9%
8.9%
0.0%
81 72.0 (1998) (2003)
40,0
3. Promover la 3.1. Eliminar la disparidad entre igualdad de géneros los géneros en la educación y el empoderamrento primaria y secundaria de la mujer
Brecha de género en la tasa de termino bruta a 8o primara
6.6% (1992)
0.3%
0.0%
4. Reducr !a mortalidad de los niños
4.1. Reducr en dos tercios la lasa de mortalidad infantil
Tasa de mortalidad infantil (por mil naoidos vivos)
89 (1989
54.0 (2003)
30,0
5. Mejorar la salud materna
5.1. Reducr en res cuan&s ta tasa de mortaidad materna
Tasa de mortalidad materna (por 100,000 n.v.)
416 (1989)
229.0 (2003)
104,0
6. Combatir el 6.1. Haber óetendo en 2015 e VIH’sida, la malaria y noado la reversión de la «mansión otras enfermedad es del sida
Prevalencia de casos de sida (por millon de habitantes)
1.8 (1990)
17,1
13,0
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Tasa de cobertura de agua potable
57,5% (1992)
71.7%
78.5%
40.1% (1992)
62.7%
78.5%
Tasa de cobertura de saneamiento básico
28.0% (1992)
43.5%
64.0%
19.9% (1992)
32.7%
64.0%
7.1. Disminuir a la mitad, para d 2015, la proporción de población sin acceso sostenible a agua potable
375.7 (2000)
104,0
1.3 (2004)
FUENTE: Elaboración propia con datos del Libro: Potosí, Objetivos de Desarrollo del Milenio, PNUD, Marzo 2007.
20
Meta de Milenio 2015
Plan Nacional de Desarrollo
E
l inicio de las transformaciones profundas, requiere de un cambio del patrón de desarrollo primario exportador, que se caracteriza por la explotación y exportación de recursos naturales sin valor agregado, hacia la constitución de un nuevo patrón de desarrollo integral y diversificado, basado en la agregación de valor y la industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables; que genere excedentes y acumulación interna, suficientes como para sustentar, en el mediano y largo plazo, el crecimiento y desarrollo nacional. Resulta imperioso suprimir las causas que originan la desigualdad y la exclusión social en el país; desmontar los dispositivos económicos, políticos y culturales insertos en la organización del Estado y la mentalidad de las personas a través de la práctica social individual y carente de valores y principios traducidos en comportamientos de corrupción, ineficiencia e ineficacia; y, restituir la solidaridad, la complementariedad y competitividad.
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Es importante instaurar nuevos dispositivos económicos, políticos y culturales que nos conduzcan a la construcción de un nuevo modelo de desarrollo de producción y acumulación interna de riqueza, basado en la soberanía de la propiedad y la industrialización de los recursos naturales para su exportación y uso interno, a la par de la redistribución de la riqueza nacional obtenida en beneficio de los sectores sociales tradicionalmente excluidos del acceso a los medios productivos y al empleo digno, adecuadamente remunerado y estable, mediante la ampliación y diversificación del aparato productivo, la recuperación del mercado interno y la redefinición de nuestro relacionamiento con los mercados internacionales. Estos cambios, requieren de la intervención del Estado ya no como mero conductor del desarrollo, sino como parte fundamental en la producción y el comercio de los sectores estratégicos que garanticen la acumulación interna; protegiendo y alentando la innovación y la expansión de la producción en el resto de los
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sectores productivos, con especial atención a los pequeños productores que son los mayores generadores de empleo e ingresos; y que requieren del apoyo del Estado para mejorar su productividad e inserción competitiva en mercados internos y externos. Los pilares del Plan Nacional de Desarrollo que buscan la transformación del país en el largo plazo son: “Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática”, para que todos, bolivianos y bolivianas, “vivamos bien”. Sus características son: BOLIVIA DIGNA. Es la erradicación de la pobreza y la inequidad, de manera de lograr un patrón equitativo de distribución y/o redistribución de ingresos, riqueza y oportunidades. Está conformada por los sectores generadores de activos y condiciones sociales, y por la política, estrategias y programas intersectoriales de Protección Social y Desarrollo Integral Comunitario. BOLIVIA DEMOCRÁTICA. Es la construcción de una sociedad y Estado plurinacional y socio – comunitario, donde el pueblo ejerce el poder social y comunitario y es corresponsable de las decisiones sobre su propio desarrollo y del país. Está constituido por los sectores orientados a lograr una mejor gestión gubernamental, transparencia y la construcción del poder social comunitario. BOLIVIA PRODUCTIVA. Está orientada hacia la transformación, el cambio integrado y diversificación de la matriz productiva, logrando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales y generando excedentes, ingreso y empleo con la finalidad de cambiar el patrón primario exportador excluyente. Está conformada por los sectores estratégicos generadores de excedentes y los sectores generadores de empleo e ingreso. De manera transversal, se encuentran los sectores de infraestructura para el desarrollo productivo y de apoyo a la producción. BOLIVIA SOBERANA. Es la constitución del Estado en un actor internacional, sobera-
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no, auto determinado, con identidad propia, mediante una política exterior que oriente la acción política y diplomática con presencia de los pueblos y defensa sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad. Está conformada por los sectores de Relaciones Exteriores y Relaciones Económicas internacionales.
5.1. Estrategia General del Plan de Desarrollo 5.1.1. Estrategia económica: Bolivia Productiva Basada en los sectores que conforman la matriz productiva y los que coadyuvan a su funcionamiento, a saber: Sector estratégico: generadores de excedentes. Sector estratégico: generadores de empleo e ingresos. Sector estratégico: infraestructura para la producción. Sector estratégico: servicios productivos. Dentro de esta perspectiva se diseñan las siguientes políticas productivas: • Políticas Productivas Selectivas. Interrelacionadas en la Matriz Productiva, donde se conforma un entramado productivo integrado, denso, articulado y diversificado, sin privilegios para ningún sector. • La Política Comercial Estratégica. Centrada en el aprovechamiento complementario del dinamismo de la demanda externa y de las potencialidades del mercado interno, lo cual significa un cambio del enfoque orientado exclusivamente a las exportaciones por un patrón diversificado y con valor agregado. • La Política de Inversiones. Diseñada para lograr el aumento de la producción. Pasa por incrementar y lograr una mayor eficiencia de la inversión, con énfasis en el sector público, sin descuidar el rol que juega la Inversión Extranjera Directa (IED)
zontes de tiempo también diferenciados: y la inversión privada nacional en la genelargo, mediano y corto plazos. ración de ingresos y empleos. El Plan con• La Política de Gestión Ambiental. La potempla como principal medida una Ley de lítica de gestión ambiental se centra en Tratamiento y Fomento a la Inversión Exel logro del equilibrio entre la necesidad tranjera, que establezca reglas claras con de desarrollo y la conservación del medio base en principios de soberanía y dignidad ambiente, fortaleciendo el rol del Estado en un contexto de seguridad jurídica, en en la prevención, el control de la calidad función de criterios fiscales, sociales, amambiental y la protección de los recursos bientales y de rentabilidad empresarial. naturales, cimentada en una amplia parti• Política de Financiamiento al sector produccipación social. La recuperación de la sotivo. El Sistema Nacional de Financiamiento beranía sobre los recursos naturales (renopara el Desarrollo (SINAFID), a través de la vables y no renovables), implica también Banca de Desarrollo (Financiera Boliviana su conservación, protección y el fomento a para el Desarrollo Productivo), se constitula producción orgánica y ecológica. ye en el mecanismo de redistribución del ingreso nacional, Tabla 3. Los sectores de la matriz productiva financiando el deSector estratégico sarrollo productiGeneradores de Infraestructura para (generadores de Servicios productivos empleo e ingresos la producción vo y rural, de secexcedentes) tores y regiones Hidrocarburos Industria, manufactura Transporte y Ciencia tecnología e Minería y artesanía Telecomunicaciones Innovación. excluidas como Electricidad Turismo Electricidad Sistema Nacional de consecuencia del Recursos ambientales Desarrollo Financiamiento para el Agropecuario Vivienda Desarrollo (SINAFID). limitado acceso y Sistema financiero Comercio, servicio de políticas de crédiTransportes privado y mercado de capitales. to conservadoras del actual merca5.1.2. Estrategia sociocomunitaria: do financiero. Bolivia Digna • La política de innovación y desarrollo tecIncluye los sectores distribuidores de factores nológico. Uno de los elementos centrales y medios de producción y servicios sociales. del cambio del patrón primario exportador Sus principales políticas son: consiste en la industrialización y agrega• Políticas y estrategias sociales integrales y ción de valor a los productos generados. sostenidas en una relación armónica con Este proceso requiere la incorporación de la naturaleza y la sociedad. tecnología, tanto al nivel de equipamien• La política social de Estado considerada to como en el manejo de problemas de como inversión, otorgándole a aquel el producción y la inclusión de nuevos y merol de ser promotor y protagonista de jores productos para el mercado. condiciones de equidad. • La Política de Empleo. Una orientación ge• Políticas sociales como parte de la revaloneral para encarar los problemas de emrización de los derechos de las personas y pleo es la diferenciación de la aplicación grupos sociales, desarrollando potenciade las políticas a partir de puntos de vista lidades y habilidades con alimentación y geográficos y sectoriales, considerando nutrición. las diversas dimensiones que presenta el • Políticas de acción afirmativa para los problema y los distintos potenciales de sectores excluidos, garantizando la cada región/sector, en el marco de hori-
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atención y resolución de necesidades, expectativas y derechos de las poblaciones sometidas a mayor exclusión. • Políticas de construcción del poder social de los excluidos con participación y toma de decisiones, acompañadas de estrategias de carácter comunitario y uso de la comunicación y la información. • Políticas de valoración de los saberes y conocimientos locales así como el encuentro con los llamados “conocimientos universales”. • Políticas que reivindican la pertinencia cultural y valor de los servicios sociales. 5.1.3. Estrategia de relacionamiento internacional: Bolivia Soberana Comprende las relaciones económicas, políticas y culturales e incluye a los sectores vinculados con el comercio e intercambio de bienes, servicios y capitales. Se busca transformar las relaciones internacionales con un cambio de enfoque en las relaciones externas y en las relaciones económicas. • Cambio de enfoque en las relaciones externas. La expectativa internacional por el cambio que vive el país, genera un entorno favorable para el nuevo papel que debe asumir Bolivia en su relacionamiento. En el ámbito regional, su rol preponderante es el fortalecimiento de los procesos de integración y la proyección de nuevas alianzas. El desarrollo nacional exige también el refuerzo de los mecanismos de relacionamiento internacional a través de una política exterior de Estado con identidad propia: una política soberana, sin injerencia externa y comprometida con el desarrollo nacional. • El nuevo relacionamiento económico internacional, implica el cambio del patrón primario exportador por un nuevo enfoque de desarrollo más diversificado, más independiente y con productos de mayor valor agregado nacional, con principios y valores
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propios capaces de cambiar el modelo de industrialización buscando la armonía con la naturaleza. En este contexto se plantea la constitución de una matriz productiva integral y diversificada, la consolidación y fortalecimiento del mercado interno para el estímulo y desarrollo de las empresas productivas, particularmente las micro, pequeñas y medianas empresas, organizaciones económicas campesinas (OECAs) y comunidades orientadas también hacia las exportaciones, con una dinámica de promoción de exportaciones y de apertura de nuevos mercados que permitan el desarrollo de productos bolivianos en función de la demanda internacional. 5.1.4. Estrategia del poder social: Bolivia Democrática Comprende a los sectores que promoverán el poder social territorializado a través del Poder Social Comunitario con la: • Constitución del Estado multinacional comunitario. • Constitución del Poder Social culturalmente territorializado. • La construcción del Poder Social a partir de la presencia efectiva de los excluidos en las instancias del poder político. • Transparencia de la gestión pública nacional, departamental y municipal. Y a través de la Descentralización con: • El desarrollo institucional y gestión política de la demanda social. • La gestión territorial y gobernabilidad. • El desarrollo regional y local. Transversales: Innovación, equidad y medio ambiente.
Situación del Departamento de Potosí Fundación y fecha cívica Potosí nació como un modesto asiento de minas para luego convertirse en la Ínclita Villa Imperial de Carlos V. Su nacimiento se remonta a un 1° de Abril de 1545 cuando los conquistadores españoles se posesionaron del Cerro Rico. No hubo actos formales y solemnes, sino que fue una posesión directa, debido a que el mineral de la plata que abundaba en el cerro; había empezado a deslumbrar al mundo entero. En 1544, en el cerro denominado Sumaj Orcko, sucedió un acontecimiento inédito que iba a determinar la conquista de los españoles: un indio pastor, al despertar en este lugar donde pernoctaba junto a una fogata, descubrió unos “hilos plateados” que brotaban entre las cenizas. La noticia se difundió rápidamente y desencadenó la llegada y posesión por los españoles del gran Cerro Rico de Potosí y de su valiosa mina argentífera.
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Los españoles comenzaron en 1545 a construir en la zona viviendas y depósitos, con el objeto de explotar las minas de plata. Enterado de este descubrimiento, el Rey Carlos V, por medio de una Real Cédula, concedió en 1546 el título de fundador al capitán Juan de Villarroel; le dotó de un escudo a la naciente ciudad y del título de “Villa Imperial” de Carlos V. La fundación formal de Potosí se realizó recién en tiempos del Virrey Toledo del Perú, en 1572. El departamento de Potosí fue creado por Decreto Supremo de 23 de enero de 1826, durante la presidencia del Mariscal de Ayacucho, Antonio José de Sucre. Capital La capital del departamento es la ciudad Potosí, situada a 4.070 metros de altitud. Fue fundada por primera vez en el año 1546; y, posteriormente, el 28 de enero de 1547, el rey Carlos V, le otorga su primer escudo de armas y el título de “Villa Imperial de Potosí”.
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Fecha Cívica Su fecha cívica es el 10 de noviembre en homenaje a la Revolución Emancipadora de 1810.
6.1.
Aspectos espaciales
Ubicación y Límites El departamento de Potosí se ubica al sudoeste del país, entre los meridianos 64°42’40’’ y 68°45’45’’ de latitud oeste y los paralelos 17°46’48’’y 22°53’27’’ de latitud sur. Limita al norte con los departamentos de Cochabamba y Oruro, al este con los departamentos de Tarija y Chuquisaca, al sur con la República Argentina y al oeste con la República de Chile.
6.2.2. Clima El departamento de Potosí está conformado por las provincias fisiográficas de la Cordillera Occidental o Volcánica, el Altiplano y la Cordillera Oriental. Las altitudes en la Cordillera Occidental fluctúan entre los 3.650 y 6.008 m.s.n.m. (Cerro Uturuncu), en el Altiplano las altitudes oscilan de 3.600 a 4.600 m.s.n.m. (Salar de Uyuni); y, en la Cordillera Oriental entre 5.695 (cerro Bonete) y 1.800 m.s.n.m. (río Caine). Su ubicación, determina condiciones climáticas extremas, caracterizadas por bajas temperaturas en la mayor parte del departamento y una alta incidencia de heladas.
Tabla 4. Características climáticas generales en el departamento de Potosí Provincia Fisiográfica
Precipitación Media Anual (mm)
Temperatura media mensual (ºC) en áreas frías1
en áreas calientes2
Periodo libre de heladas (en meses) en áreas frías1
en áreas calientes2
Cordillera Occidental
60-400
-5 a 5
4 a 13
no hay
diciembre y enero
Altiplano
150-400
0a9
4 a 13
no hay
diciembre y enero
Cordillera Oriental
250-900
3a9
11 a 21
diciembre y enero
septiembre a abril
Fuente: Plan de Uso del Suelo - ZONISIG 1 Comprenden áreas relativamente altas, hasta aprox. 5.000 msnm, excluyendo las cimas de las montañas. 2 Comprenden las áreas relativamente bajas, por ejemplo, los valles y otros lugares abrigados.
Superficie y División Política El departamento de Potosí tiene una superficie de 118.218 Km2, que representa el 10,76% del territorio nacional (1’098.581 Km2). Está conformado por 16 provincias y 38 secciones municipales; la capital departamental se encuentra en la ciudad de Potosí, primera sección municipal de la provincia Tomás Frías.
6.2.
Aspectos físico – naturales
6.2.1. Altitud La altura en el departamento varía desde los 2000 m.s.n.m hasta los 5.930 m.s.n.m. ( volcán Llicancabur). Su capital Potosí, se encuentra a 4.070 m.s.n.m.
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Según la clasificación de Thornthwaite el departamento de Potosí tiene los siguientes climas: • clima subhúmedo en el extremo norte y este del departamento, que representa un 10% de la superficie total; • clima semi-árido que abarca un 35% de la superficie total del departamento, en la parte norte, central y sur; • clima árido que abarca la parte sudoeste y oeste, que cubre un 55% de la extensión del departamento. Varios de los principales problemas físicos que afectan a las actividades agropecuarias en el departamento son consecuencia del clima que presenta severas heladas y granizadas; así como falta de regularidad de lluvias. Uno de los mayores problemas es la varia-
bilidad de estos eventos climáticos que se registran a través de los años de observación, provocando inseguridad y riesgo para las actividades agropecuarias. 6.2.3. Relieve Las formas del relieve actual en el departamento de Potosí son el resultado de procesos geológicos, de la composición litológica, de la acción climática que causa la desintegración y descomposición de las rocas, facilitando el modelado y desarrollo de las formas del terreno. A continuación se describen las características de cada provincia fisiográfica.
tran llanuras de arenas, arcillas, limos y gravas, modeladas por el escurrimiento hídrico superficial y la acción de fuertes vientos. La continuidad de la llanura altiplánica es interrumpida por las serranías inter-altiplánicas, con cerros que se elevan hasta 600 m. sobre el nivel de la llanura. El Altiplano Potosino encierra en su interior a varios salares, como el de Uyuni, Chiguana, Empexa, que son restos de un antiguo lago, cuyas aguas, supuestamente, se vaciaron al Océano Pacífico por la puerta de Ollagüe. Cordillera Oriental
La Cordillera Occidental se encuentra en el oeste del departamento de Potosí. La característica más sobresaliente de esta cordillera fue la gran actividad volcánica de carácter efusivo, caracterizada por la presencia de conos volcánicos, mesetas de lava, acumulaciones de ceniza e ignimbritas. Los conos volcánicos están agrupados, formando cadenas montañosas con alturas que sobrepasan los 6.000 msnm, en el límite fronterizo con Chile.
La Cordillera Oriental se encuentra en el este del departamento de Potosí y forma un complejo de cadenas montañosas, serranías, colinas, planicies, valles, piedemontes y llanuras; todo como consecuencia de las procesos de compresión, plegamiento, fallamiento e intrusión de cuerpos ígneos y de agentes geodinámicos externos que influyeron en su evolución. La Cordillera Oriental se elevó debido a esfuerzos compresivos que plegaron y fallaron todo el sistema (evento que se inició a fines del Cretácico), lo que contribuyó a la expresión accidentada del relieve.
Altiplano
6.3. Suelos
El Altiplano se encuentra en la parte central del departamento, entre la Cordillera Occidental y la Oriental. El Altiplano es una depresión de origen tectónico, rellenada por material clástico proveniente de las partes altas y material de otros procesos superpuestos, como acumulaciones aluviales, eólicas y lacustres. El Altiplano se caracteriza por ser una planicie relativamente plana, surcada por serranías, colinas y cerros islas que se destacan de ella. En el departamento de Potosí, el Altiplano tiene una suave inclinación desde el sudoeste hacia el Salar de Uyuni. En la parte plana, el altiplano potosino tiene una altura de 3.650–3.700 msnm, y en ella se encuen-
En el departamento de Potosí se identificaron 46 unidades de suelo que fueron determinadas a partir de las unidades de terreno, mediante el análisis, selección y asignación de Grandes Grupos de Suelos (FAO, 1990), empleando además los criterios de asociación e inclusión de suelos (En Anexo el mapa y detalle de: Unidades de suelo).
Cordillera Occidental o Volcánica
6.4. Recursos Hídricos 6.4.1. Cuencas El departamento de Potosí pertenece a tres grandes cuencas hidrográficas: i) la cuenca del río Amazonas, ii) la cuenca del Plata y iii) la cuenca endorreica o cerrada del Altiplano. El sector norte del departamento forma
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parte de la cuenca del Amazonas, donde el río Caine constituye el límite con el departamento de Cochabamba y, junto con otros ríos, forma el Río Grande. La cuenca del Amazonas comprende el norte del departamento de Potosí y ocupa el 10% de su superficie. El área recibe precipitaciones que fluctúan entre 400 y 900 mm anuales. Los ríos permanentes se encuentran en valles estrechos y profundos. Los principales ríos son el Chayanta, San Pedro y Caine; todos afluentes del Río Grande. La cuenca del Amazonas cuenta con 7 cuencas menores en el departamento. La cuenca del Plata tiene como afluente principal el río Pilcomayo que nace en la Cordillera de los Frailes y, a medida que sigue su curso, recibe los aportes de numerosos ríos. En el sur del departamento y formando parte de la misma cuenca, se encuentra el río San Juan del Oro que nace en la República Argentina. Al unir sus aguas con el río Tumusla, forma el río Pilaya en el departamento de Tarija. La cuenca del Plata es la segunda en extensión en el departamento, ya que abarca el 35% de su superficie y se caracteriza por precipitaciones promedio anual que varían entre 200 y 600 mm. El río San Juan del Oro es el drenaje principal en el sector sur del departamento; el sector central es drenado por los ríos Tumusla, Cotagaita y Toropalca. El sector norte de esta cuenca drena por el río Pilcomayo. En la cuenca del Plata se han delimitado 27 cuencas menores. La cuenca endorreica o cerrada del Altiplano se subdivide en muchas subcuencas. Algunos de sus ríos vierten sus aguas en el salar de Uyuni, como el Río Grande de Lípez que nace en las montañas de San Antonio de Lípez y Nuevo Mundo y se forma a partir de una serie de manantiales; pero también recibe las aguas de otros ríos. La cuenca cerrada del Altiplano ocupa el 55% de la superficie. La precipitación prome-
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dio anual es baja y varía entre menos de 100 y 350 mm. Se encuentra conformada por varias cuencas menores, siendo la más grande de ellas la del Salar de Uyuni. 6.4.2. Ríos y lagos En cuanto a los cursos de agua, los más caudalosos se encuentran en la región de la Cordillera Oriental, donde las precipitaciones son las más altas del departamento. Forman parte de la cuenca del Amazonas (río Caine, Chayanta) y de la cuenca del Plata (Pilcomayo, Tumusla, San Juan del Oro). Por otro lado, en la cuenca cerrada del Altiplano, los ríos de caudales considerables y permanentes como el Quetena y Río Grande de Lípez pierden gran parte de su volumen al atravesar regiones áridas de permeabilidad elevada antes de desembocar en el Salar de Uyuni, mientras que otros ríos se insumen y desaparecen, sobre todo en la época de estiaje. En el extremo este de la Cordillera Occidental se destaca la presencia de algunas vertientes que nacen en Bolivia y drenan sus aguas hacia territorio chileno. Entre ellas están las vertientes del Silala que, por su ubicación, calidad de agua y caudal, hoy en día son motivo de controversia internacional con Chile. Otra fuente de agua de interesante trayecto es el río Cancosa o Sanja del Alto. Nace como vertiente en la región del Volcán Sillillica, donde recibe la afluencia de otras vertientes. En su trayecto, ingresa a territorio chileno para volver a ingresar a Bolivia con el nombre de Cancosa, desembocando finalmente en el salar de Coipasa. En la cuenca cerrada del Altiplano se encuentran gran cantidad de lagunas de carácter endorreico, principalmente en las provincias Nor y Sur Lípez. La característica de estas lagunas es que no se encuentran conectadas entre sí y poseen una alta concentración de sales. Son abastecidas por decenas de vertientes, que posibilitan un constante abastecimiento de agua.
6.5.
Vegetación
En el departamento, se han identificado 42 tipos de vegetación, según la clasificación de la UNESCO. Los tipos de vegetación clasificados como matorrales o arbustales ocupan la mayor proporción del territorio potosino, representando un 57%, seguidos por el tipo de vegetación herbácea graminoide con 29%, incluyendo pajonales, gramadales y bofedales; posteriormente se encuentra el área antrópica cubierta por vegetación de sucesión secundaria con 4% y los bosques con aproximadamente 1%. Finalmente existen superficies considerables de tierras sin cobertura vegetal como son los salares (8%), lagunas y el área urbana con porcentajes menores al 1%.
6.6.
Fauna
La fauna que habita la zona andina muestra varias adaptaciones a las condiciones ambientales imperantes. La mayoría de los animales tiene una dieta diversificada e incluso los insectívoros se alimentan de frutos, granos y hojas tiernas cuando tienen la oportunidad de hacerlo, aprovechando así al máximo los pocos recursos disponibles. De manera general se conoce que parte de la fauna silvestre de la zona andina boliviana se encuentra sufriendo un rápido exterminio; no existe un control eficiente, asociado a la falta de conciencia sobre la conservación. En el departamento de Potosí se han realizado pocos estudios acerca de la fauna silvestre. Una fuente importante de información es la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa situada al sudoeste del departamento, cuyo objetivo es proteger y preservar la diversidad biológica del ecosistema altoandino árido y semiárido. Entre los mamíferos más importantes se tiene a los camélidos (vicuña, llama y alpaca); La vicuña aún se mantiene en estado silvestre, mientras que la llama y la alpaca son especies domesticadas que forman parte de
la ganadería andina. Otros mamíferos existentes en el territorio potosino son: el quirquincho, el gato andino y el zorro andino. En cuanto a aves, en la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa se han registrado más de 80 especies, entre las que se destacan: el suri, que habita zonas desérticas del Altiplano, prefiriendo tipos de vegetación arbustiva, pastizales cespitosos bajos y bofedales (esta especie está considerada en peligro de extinción); la turpeña o soca; que vive en algunas lagunas de la Reserva Eduardo Avaroa, migrando durante los meses de invierno; el flamenco andino, parina grande o chururo, el cual habita en lagunas del oeste de Potosí; el flamenco de James o parina chica, cuya principal concentración se presenta en la Laguna Colorada; el cóndor de los Andes, que habita en las cordilleras, terrenos montañosos y quebradas; es raro y se encuentra solitario o en grupos, vuela a gran altura y planea en corrientes de aire, pudiendo llegar a más de 8.000 m de altura, se alimenta de carroña y ocasionalmente puede atacar a los animales heridos o crías; la perdiz, habita en pajonales, arbustales y zonas abiertas del altiplano, alimentándose de granos y semillas.
6.7. Medio Ambiente 6.7.1. Áreas Protegidas Respecto a áreas protegidas, actualmente el departamento cuenta con dos áreas bajo la administración del SERNAP (Servicio Nacional de Áreas Protegidas): la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa en la provincia Sur Lípez y el Parque Nacional de Toro Toro en la provincia Charcas. Además, existen 3 áreas que no están en gestión del SERNAP: el Parque Nacional de Llica en la provincia Daniel Campos, la Reserva Nacional de Fauna de Yura en la provincia Quijarro y la Reserva de Vida Silvestre Cerro Tapilla. De acuerdo con el estudio realizado por la MDRNMA de la Prefectura del Departa-
29
mento de Potosí, se han identificado 11 áreas potenciales para la conservación y en las cuales aún no se realiza un uso sostenible. Estas potenciales áreas protegidas son de carácter nacional, departamental y municipal. (Ver Mapa Nº 2 en Anexo: áreas potenciales). 6.7.2. Contaminación Hídrica Debido a que casi todo el territorio potosino presenta un clima árido o semiárido, es de esperar que parte de las aguas superficiales y subterráneas presenten problemas de salinidad y/o sodicidad, sobre todo durante la época seca. Por otro lado, la actividad minera causa un problema adicional de contaminación. El mapa siguiente muestra contaminación por subcuencas en tres niveles: bajo o compatible (1), moderado (2) y severo (3). Las líneas de color negro representan los límites entre subcuencas y las líneas azules los límites entre cuencas mayores. 6.7.3. Priorización por cuencas Las subcuencas fueron priorizadas tomando en cuenta: 1) Contaminación hídrica, 2) Por cualidades del suelo, 3) Por uso agropecuario potencial, 4) por uso humano del agua y 5) por disponibilidad de agua en la cuenca (Ver Mapa Nº 3 en Anexo). De acuerdo con los resultados de dicha priorización, seis de las 68 subcuencas del departamento tienen prioridad alta (1), 4 de ellas pertenecen a la cuenca del río Pilcomayo y 2 a la cuenca amazónica, más concretamente, a la cuenca del río Chayanta. Otras 19 subcuencas tienen prioridad media (2) y 43 subcuencas prioridad baja (3). 6.7.4. Subcuencas de alta prioridad La subcuenca del río Tarapaya corresponde a una de las regiones más contaminadas del departamento, debido a la intensa actividad minera en el Cerro Rico de Potosí y sus alrededores. La contaminación no sólo está aso-
30
ciada a los flujos de contaminación actual, sino también a colas acumuladas a través de los años. La subcuenca de los ríos Colcha y Khara Laguán, las cabeceras del río Chayanta. Tiene dentro de sus límites a los centros mineros de Llallagua, Siglo XX y Catavi, así como minas y depósitos metalíferos importantes entre ellos Amayapampa. En consecuencia, la contaminación hídrica es severa en una parte importante del río principal y de sus afluentes. A esto se suma la baja disponibilidad de agua por habitante en la mayor parte de los municipios de la subcuenca (Llallagua, Uncía, Chayanta y Sacaca). La subcuenca del río Khara Laguán presenta características similares a la anterior. La contaminación hídrica es severa y está asociada a minas o depósitos metalíferos importantes como Capacirca, Jankho Layme, Colquechaca y varios más pequeños. La subcuenca del río Chaquimayu se destaca por ser la única de alta prioridad que no presenta contaminación hídrica severa. Su nivel de prioridad está asociado, ante todo, a la fuerte competencia por el uso de los recursos hídricos, que pueden calificarse de relativamente escasos. La subcuenca del río Mataca tiene la calificación más alta (13) en orden de prioridad, asociada principalmente a tres factores: contaminación por la actividad minera de yacimientos medianos como Huari Huari en la cabecera y yacimientos pequeños en el río principal de la subcuenca; uso humano intensivo por presencia de tres poblaciones importantes (Betanzos, Chaquí y Puna); y la baja disponibilidad de agua por habitante. La subcuenca del río Tupiza sufre de contaminación minera desde las cabeceras de la cuenca hasta las cercanías de la ciudad de Tupiza. Una de las características más dramáticas de esta subcuenca es que el uso humano intensivo se da aguas abajo de la actividad minera.
6.7.5 Problemática ambiental En la elaboración del “Plan de Acción Ambiental Departamental”, se identificaron problemas e insumos para determinar la percepción social y priorización de la problemática ambiental. El mapa presentado en anexo, expresa la síntesis y priorización de problemas ambien-
tales a resolver, por macro regiones (Ver en Anexo, Mapa Nº 4). El análisis de la problemática ambiental da como resultado la identificación de tres problemas principales: contaminación hídrica por actividad minera; suelos erosionados, deforestación o falta de forestación, y falta
Mapa 1. Mapa de la problemática ambiental del Departamento
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de rellenos sanitarios para la disposición de residuos sólidos. En general, una problemática compartida en todas las regiones, es a la carencia de educación ambiental a todo nivel.
6.8. Recursos Naturales No Renovables Minerales metálicos y no metálicos El departamento posee importantes recursos metálicos y no metálicos; pero el futuro de la industria minera depende, en gran medida, de la inversión pública y privada (nacional y extranjera) para el desarrollo de yacimientos conocidos, la ejecución de programas de exploración y explotación en diversos minerales; así como para la industrialización y la agregación de valor. Sin embargo, el impacto ambiental negativo que la actividad minera está generando en el entorno natural, social y económico, resulta alarmante. El grado de contaminación en cada región depende de la concentración y del tipo de yacimientos y de las medidas de mitigación aplicadas. Minerales metálicos La actividad actual del sector minero se basa fundamentalmente en cinco minerales: zinc, plata, estaño, antimonio y plomo. Adicionalmente, existe una pequeña producción de wólfram, cadmio y oro. El cobre, bismuto y hierro presentan ahora demandas internacionales atractivas que probablemente estimularán un nuevo crecimiento del sector minero. El departamento se encuentra zonificado en seis fajas metalogenéticas donde se presentan diferentes tipos de mineralizaciones. De oeste a este las fajas de mineralización son las siguientes: 1. Faja de yacimientos epitermales vulcanogénicos y fumarólicos; 2. Faja de yacimientos cupríferos (Cu, Mn, Fe) que incluye un área de depósitos de vetas polimetálicas de plata.
32
3. Faja de yacimientos argentíferos (Ag, Pb, Sn). 4. Faja de yacimientos estañíferos (Sn, W, Bi, Ag, Pb, Zn). 5. Faja de yacimientos antimoníferos (Sb). 6. Faja de yacimientos plumbo-argento-zinquíferos (Pb, Ag, Zn). El departamento, también posee ricos yacimientos de minerales no metálicos; como los depósitos de diatomitas lacustres, salmueras, boratos, halita, yeso, potasa, carbonato de sodio, sulfato de sodio y otros. El departamento cuenta con un ambiente permisivo para yacimientos evaporíticos de litio y boro. El salar de Uyuni y otros parajes, contienen grandes recursos de dichos minerales y de otros elementos en salmueras intersticiales.
7
Aspectos Sociales 7.1.
Aspectos Socio demográficos
Según datos recogidos en los últimos tres censos de población y vivienda realizados en el país, Potosí sufre una reducción progresiva de su población. Es así que en el censo realizado el año 1976, la población departamental representaba el 14,3% del total nacional; para el censo de 1992, esta participación disminuyó al 10.1% y para el censo 2001, se redujo aún más, siendo apenas del 8,6%. Por otro lado, entre los censos de población realizados entre 1976 y 1992, la población departamental disminuyó en
Sexo Censo 1976 1992
11.854 personas, por lo que la tasa de crecimiento fue negativa, producto del proceso migratorio que provocó el decaimiento de la actividad minera, como consecuencia de la baja en la cotización de minerales a nivel internacional.
7.1.1. Proyecciones de población para el 2007 Para el año 2007, el Instituto Nacional de Estadística (INE), estimó que la población del departamento de Potosí, era de 776.568 habitantes. La población masculina representa 48,94% y la femenina llega a 51,06%. Tabla 5. Población nacional y departamental “intercensal” La proyección % de República de Bolivia Departamento de Potosí de los principaFemenino Masculino TOTAL Femenino Masculino TOTAL población Dptal. con les indicadores relación al Nº % Nº % Nº Nº % Nº % Nº demográficos, es país 2.337.619 50,67 2.275.800 49,33 4.613.419 339.901 51,69 317.632 48,31 657.533 14,25 presentada en la 3.249.527 50,61 3.171.265 49,39 6.420.792 335.423 51,93 310.466 48,07 645.889 10,06 Tabla 6.
2001 4.150.475 50,16 4.123.850 49,84 8.274.325 363.463 51,26 345.550 48,74 709.013
8,57
Fuente: INE, CNPV 1976-1992, 2001
33
Tabla 6. Proyecciones de indicadores demográficos: Potosí y Bolivia Descripción/indicadores Superficie (Km2) Población total Densidad de habitantes (Habitantes por Km2) Porcentaje de población masculina Porcentaje de población femenina Tasa media anual de crecimiento (Porcentaje) Tasa Bruta de Natalidad (Por mil) Tasa Global de Fecundidad (Hijos por mujer) Tasa Bruta de Reproducción (Hijos por mujer) Tasa Neta de Reproducción (Hijos por mujer) Edad media de la fecundidad (Años) Tasa Bruta de Mortalidad (Por mil) Tasa de Mortalidad Infantil (Por mil nacidos vivos) Esperanza de vida al nacer (Años)
Año
Potosí
Bolivia
2007 2007 2007 2007 2005-2010 2005-2010 2005-2010 2005-2010 2005-2010 2005-2010 2005-2010 2005-2010 2005-2010 2005-2010
118.218 776.568 6,57 48,94 51,06 0,52 30,07 4,50 2,18 1,87 29,73 11,17 65,50 59,92
1.098.581 9.827.522 8,95 49,86 50,14 2,01 27,68 3,50 1,71 1,54 28,57 7,55 45,60 65,51
Fuente: INE. (Proyección de población INE – CELADE – UNFPA)
Las proyecciones nos presentan una Tasa Anual de Crecimiento para el período 20052010, del 0,52%; inferior al estimado para el crecimiento nacional que es de 2,01%. La Tasa Bruta de Natalidad proyectada en el mismo período, es de 30,07 nacimientos por cada mil personas, cifra que supera al estimado para el nivel nacional que es de 27,68 nacimientos por cada mil personas. Los indicadores de fecundidad y reproducción, son superiores a los previstos para el nivel nacional; en términos brutos, para Potosí se prevé una Tasa Global de Fecundidad de 4,5 hijos e hijas por mujer, mientras que para el nivel nacional se proyecta sólo una tasa de 3,5 hijos e hijas. La Tasa Bruta de Reproducción para Potosí es estimada en 2,18 hijos e hijas por mujer y la tasa neta de reproducción, en 1,87 hijos e hijas por mujer; a nivel nacional, se estima una tasa bruta de 1,71; mientras que la tasa neta se estima en apenas 1,54 hijos e hijas por mujer. De manera contraria, los indicadores de mortalidad del departamento son más elevados que en el nivel nacional: la Tasa Anual de Mortalidad prevista para Potosí es de 11,17 defunciones por cada mil habitantes y la Tasa de Mortalidad Infantil está prevista en 65,50 defunciones para menores de un año por cada
34
1.000 nacidos vivos. En el nivel nacional, la tasa de mortalidad prevista es de 7,55 por cada mil habitantes y de 45,60 defunciones en menores de un año, por cada 1.000 hijos nacidos vivos. La esperanza de vida al nacer se estima en 59,92 años para Potosí; mientras que para el nivel nacional se tiene previsto 65,51 años. Algunos datos obtenidos por el Censo 2001, son relevantes para observar los cambios registrados por el accionar de las distintas administraciones públicas en el departamento: Para el 2001 el acceso a agua por cañería de red en el departamento, era sólo de 43,97%; el acceso a energía eléctrica era del 40.38% y el acceso a servicios sanitarios era del 44,3%. (Nota del editor: no existen datos para contrastar las gestiones. Es recomendable eliminar este párrafo) 7.1.2. Estructura de la población, según rangos de edad Según proyecciones de población para el año 2007, la mitad de la población del departamento de Potosí tiene menos de 19.45 años de edad (edad mediana de la población), es por esta razón que la pirámide de población presenta una base notablemente ancha (población de estructura por edad “joven”).
Gráfica 1. Pirámide poblacional, por grupos de edad y sexo, 2007 (en porcentaje)
Fuente: INE (pirámide construida en base a las proyecciones de población: INE – CELADE - UNFPA
La población menor de 15 años está constituida por el 40.54% de la población total, representa las edades infantiles y escolares de Potosí. La población adulta de 65 años o más de edad alcanza a 5,88% y es la población adulta mayor o población de la tercera edad; mientras que el restante 53,58% se encuentra en el grupo de 15 a 64 años de edad, que representa la población en edades de trabajar que reside en el departamento de Potosí. 7.1.3. Crecimiento y densidad poblacional Gráfica 2. Crecimiento en periodos intercensales Nacional y Departamental
Fuente: Elaboración Propia en base a datos del CNPV 19761992-2001
A nivel nacional la tasa de crecimiento por periodos intercensales aumentó de un 2.05 a 2.11% entre los períodos 1950-1976 y 19761992 y a 2.54% entre los periodos 1992-2001. En cambio, en el departamento de Potosí, en esos mismos períodos de tiempo, la población disminuyó de un 0.98 a -0.12% y luego aumentó a 1.01%. Esa disminución se debió a la migración causada por la relocalización (despido de trabajadores mineros a cambio de una compensación económica) y la baja cotización de minerales. A nivel nacional, la tasa de crecimiento intercensal muestra una tendencia creciente, en contraste con el nivel departamental donde se tiene un comportamiento a la baja; lo cual corrobora que el departamento se constituye en expulsor de población en vez de receptor. 7.1.4. Densidad poblacional En el ámbito nacional hay una tendencia de crecimiento de la población, en consecuencia, la densidad poblacional también está aumentando; en el ámbito departamental, en cambio, se registra una reducción poblacional, evidenciada en los censos de 1976, 1992 y 2001, debido a la migración y expulsión de mineros por efecto de la relocalización y la baja en la actividad minera. A partir del 2004, sin embargo, con el nuevo auge de la minería y el incremento en los precios internacionales de los minerales; la población potosina crece y, por consiguiente, la densidad poblacional. Para el año 2007, considerando las proyecciones de población realizadas por el INE, para el Departamento de Potosí se estimó una población de 776.568 habitantes y una densidad poblacional de 6,57 habitantes por Km2. Es evidente que el tema de la densidad poblacional está relacionado con los sistemas productivos y las estrategias de vida de la población, en función de los cuales la
35
gente se asienta en un determinado espacio geográfico. Estos sistemas productivos giran en torno principalmente a la agricultura, ganadería, minería, comercio y turismo (Tabla 7).
gente busca mejores espacios para vender su fuerza de trabajo y, por tanto, obtener ingresos monetarios que les permitan satisfacer mínimamente sus necesidades familiares.
Tabla 7. Densidad poblacional AMBITO
Superficie Km2
Población 1976
Población 1992
Población 2001
Población 2007
Densidad Hab/ Km2 1976
Densidad Hab/ Km2 1992
Densidad Hab/ Km2 2001
Densidad Hab/ Km2 2007
Bolivia
1.098.581
4.613.486
6.420.792
8.274.325
9.827.522
4,2
5,8
7,5
8,95
Potosí
118.218
657.743
645.889
709.013
776.568
5,6
5,5
5,9
6.57
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE – CNPV- 1976-1992-2001- proyecciones 2007
7.1.5. Migración La emigración se constituye en un elemento clave dentro las estrategias de supervivencia en una gran mayoría de los hogares. El motivo principal de la emigración es el de obtener ingresos monetarios que no son posibles de conseguir en los lugares de origen. Los tipos diferentes de emigración observados son: emigración permanente, según la cual la persona que emigra se asienta fuera de su localidad de origen y sólo regresa para visitas ocasionales; la emigración temporal, donde la persona se ausenta por espacio de cuatro a seis meses y la emigración educativa, principalmente realizada por jóvenes que se ausentan por un determinado periodo de tiempo para asistir a un centro de formación educativo. Las épocas de siembra y cosecha son las que regulan este proceso de movimiento poblacional, el cual, además, se constituye en una de las estrategias económicas de la gente que busca mejores alternativas de generación de ingresos familiares. Por lo descrito en párrafos precedentes, la migración es un claro indicador de que existen dificultades para generar localmente ingresos familiares. Con el transcurso del tiempo se convierte en algo regular o cotidiano, es decir, que se hace una costumbre. La
36
Tabla 8. Saldo Migratorio Neto: Periodo
Saldo Migratorio Neto
1971 – 1976
- 6,3 por mil
1987 – 1992
- 6,4 por mil
1992 – 2001
- 7,7 por mil. Fuente: CNPV – 2001
En el cuadro anterior se puede apreciar que el saldo migratorio neto en los tres periodos de tiempo es negativo y con tendencia a incrementarse; es decir que el tamaño poblacional y la tasa de crecimiento intercensal son decrecientes, lo cual es corroborado con los movimientos poblacionales expresados a través de la migración.
7.2. Educación 7.2.1. Tasa de analfabetismo Según datos del 2001, la tasa de analfabetismo en el departamento de Potosí fue de 28,42%, el doble del promedio nacional de 13,28%. Esta tasa fue de 15,36% para hombres y 39,97% para mujeres. Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda de 2001 (INE), la tasa de analfabetismo en Bolivia alcanzaba ese año al 13,28% de la población de 15 años y más, registrándose una reducción de casi siete puntos porcentuales respecto del analfabetismo total (20,01%) reconocido en el
Gráfica 3. Tasa de analfabetismo, por área geográfica y sexo – Censo 2001 (%)
Fuente: INE (la tasa comprende a población de 15 años en adelante)
CNPV de 1992. Bajo esos parámetros, a nivel nacional, la brecha de género se redujo de 15,85% a 12,41%. Sin embargo, las brechas por áreas rural y urbana muestran diferencias significativas, mientras que la brecha urbana nacional de género bajó 2,3 puntos porcentuales (de 9,76% a 7,53%), la brecha rural bajó 3,3 puntos porcentuales (de 26,79% a 23,49%) (Tabla 9).
Por otro lado, el promedio de años de estudio, es de 5,03 años, inferior al promedio nacional que es de 7,43 años. Del promedio departamental, 6,04 años es para hombres y 4,15 años para mujeres. La Tasa de asistencia Escolar en Potosí (censo 2001), fue de 78,93%; siendo de 86,61% en el área urbana y 74.57% en el área rural.
Tabla 9. Analfabetismo: datos comparados de Bolivia y Potosí por área, según sexo, (Censos 1992 y 2001) ÁREA
CENSO
1992
SEXO ÁMBITO
Total
Hombres
Mujeres
BOLIVIA Potosí BOLIVIA Potosí BOLIVIA Potosí
20,01 38,19 8,90 13,98 36,48 50,58
11,84 23,47 3,76 4,60 23,14 33,05
27,69 50,78 13,52 21,92 49,93 65,63
2001 Brecha F/M
Total
Hombres
Mujeres
Brecha F/M
15,85 13,28 6,94 19,35 12,41 27,31 28,42 15,36 39,97 24,61 9,76 6,44 2,48 10,01 7,53 URBANA 17,32 10,36 3,17 16,42 13,25 26,79 25,77 14,42 37,91 23,49 RURAL 32,58 38,29 21,76 53,31 31,55 Fuente: INE Cuadro: Elaboración propia Nota (de la fuente): Los datos correspondientes a 1992 y 2001 no incluyen personas que residen habitualmente en el exterior del país y personas que no respondieron la pregunta si saben leer y escribir. TOTAL
37
Tabla 10. Potosí: Matrícula escolar en 2007 Sexo
Grado
Total
% Fila
5.928
51,38
5.609
48,62
11.537 100,00
2da.
9.281
50,75
9.005
49,25
18.286 100,00
Total Inicial
15.209
51,00 14.614
49,00
29.823 100,00
13.562
49,87 13.634
50,13
27.196 100,00
1ra.
Primero Segundo Primero
Nº
% Fila
2do.
11.835
50,69 11.515
49,31
23.350 100,00
3ro.
11.284
50,22 11.187
49,78
22.471 100,00
Sub. Total
36.681
50,24 36.336
49,76
73.017 100,00
4to.
10.758
50,69 10.466
49,31
21.224 100,00
5to.
10.343
51,43
9.767
48,57
20.110 100,00
6to.
10.218
53,41
8.915
46,59
19.133 100,00
Sub. Total
31.319
51,80 29.148
48,20
60.467 100,00
7mo.
9.439
54,50
7.881
45,50
17.320 100,00
8vo.
8.042
53,94
6.866
46,06
14.908 100,00
Sub. Total
17.481
54,24 14.747
45,76
32.228 100,00
85.481
51,58 80.231
48,42 165.712 100,00
Total Primario
Segundo
Nº
Femenino
Nº
1ro.
Secundario
Masculino
% Fila
Único
Inicial
Nivel Ciclo
Tercero
Gráfica 4. Matricula en la educación pública, según sexo, 2005 - 2006
Los datos para el 2007 son:
Primario
Para el año 2006, la población matriculada en el sistema educativo público observó un crecimiento del 1,49% respecto a lo registrado el 2005. El 2006 se matricularon 235.284 alumnos, mientras que el 2005 lo hicieron 231.829. La población matriculada el 2006, se distribuyó en: 13,43% en educación inicial, 69,08% en educación primaria y 17,49% en educación secundaria.
1ro.
7.713
55,17
6.267
44,83
13.980 100,00
2do.
6.086
54,22
5.139
45,78
11.225 100,00
Sub. Total
13.799
54,75 11.406
45,25
25.205 100,00
3ro.
5.205
54,15
4.408
45,85
9.613 100,00
4to.
4.334
52,31
3.951
47,69
8.285 100,00
Sub. Total
9.539
53,30
8.359
46,70
17.898 100,00
23.338
54,14 19.765
45,86
43.103 100,00
124.028
51,97 114.610
48,03 238.638 100,00
Total Secundario Total General
Fuente: SEDES-Potosí; Cuadro: Elaboración propia. Fuente: INE
Para el año 2006, la tasa de abandono en la educación pública fue de 7,38%, con mayor incidencia en el nivel secundario: en primaria de 6,15% a 6,90%: en secundaria de 9,71% a 9,99%.
38
Según el censo 2001, 44,70% de la población en el Departamento de Potosí, alcanzó el nivel de instrucción primaria; indicador superior al nacional que es de 42,65%. El número de maestros/as de la educación pública, se incrementó de 11.999 en la gestión 2005, a 12.265 profesores para el 2006. De estos, un 76,14% pertenecen al nivel primario, 18,32% al nivel secundario; y, un 5,54% al nivel inicial.
Tabla 11. Recursos físicos y humanos en la educación escolar pública, 2005-2006 Indicador
19,32
19,18
Variación porcentual (0,14)
111,56
111,14
(0,42)
106,15
107,00
0,85
2005
Relación Alumno / Docente Relación Alumno / Local Educativo Relación Alumno / Unidad Educativa
2006
Fuente: INE, Ministerio de Educación y Culturas – Sistema de Información Estadística
Tabla 12. Potosí: Personal educativo, según nivel de función, por sexo (2007) Nivel funcional Directores(as) Docentes Administrativos (as) Total
Masculino Nº %
Sexo Femenino Nº %
Total Nº %
445
73,31
162
26,69
607
100
4.894
42,04
6.747
57,96
11.641
100
33,78
598
66,22
903
100
42,92 7.507 57,08 13.151
100
305 5.644
Fuente: SEDES-Potosí; Cuadro: Elaboración propia
Según datos del SEDES-Potosí, en 2007, la planta educativa departamental estaba constituida por 13.151 personas, de las cuales 607 (4,62%) corresponden al nivel directivo, 11.641 (88,52%) son maestros/as y 903 (6,87%) administrativos/as. En el nivel de dirección, 73% son varones y 27% son mujeres; en el nivel docente 42% son varones y 58% son mujeres y en el nivel administrativo 34% son varones y 66% son mujeres. Desde la perspectiva de equidad de género, el dato que llama la atención es el de nivel directivo que está ocupado mayoritariamente por varones, siendo que la planta docente del departamento es principalmente femenina; en este sentido se esperaría al menos una correspondencia equilibrada entre ambos niveles. La educación Superior (universitaria), también registró un incremento del 7,2% en la gestión 2005, respecto al 2004, ampliándose la oferta de nuevas carreras. Para la gestión 2005, las carreras con mayor demanda fueron: Auditoría 9,93%, Ingeniería Civil 7,81%, Administración de Empresas 7,39% y Medicina con 6,33%. Estas
cuatro carreras corresponden a 31,45% del total de la matrícula. Tabla 13. Carreras con mayor demanda en el sistema universitario (2000 – 2005) (en%) Descripción 2000 Ingeniería Civil 10,30 Derecho 8,84 Administración de 9,84 Empresas Auditoria 8,99 Téc. Sup. Contabilidad 8,50 Medicina 5,57 Enfermería 5,20 Informática 6,79
2001 9,16 7,14 9,16
2002 2003 2004 2005 8,99 8,75 8,28 7,81 6,28 7,96 7,44 7,39 8,42 7,96 7,44 7,39
8,96 8,23 6,14 5,00 6,87
8,50 7,80 5,96 4,84 6,76
8,27 9,93 7,23 15,20 4,43 6,78 6,84 6,33 4,67 4,47 4,96 7,26 6,52 6,07
Fuente: Registro universidades del sistema boliviano
Potosí cuenta con tres Centros de Formación Docente denominados Normales, ubicados en las siguientes provincias: i) Instituto Normal Superior Eduardo Avaroa, en la ciudad de Potosí; ii) Instituto Normal Superior Franz Tamayo, en la población de Llica, Provincia Daniel Campos; y, iii) Instituto Normal Mariscal Andrés de Santa Cruz, en la población de Uncía, Provincia Bustillo.
7.3. Salud Para el año 2006, el departamento de Potosí contaba con 444 establecimientos de salud, con una capacidad total de 852 camas (5,9% respecto del total nacional); de éstos 90,5% correspondían al subsector público y el restante 9,5% a establecimientos dependientes de la Seguridad Social, Organismos Privados y Organismos No Gubernamentales, en todos los niveles de atención. Según datos preliminares del año 2006, en el departamento de Potosí se atendieron 1.827 casos de diarrea en menores de 5 años, que equivalen a 7,7% del total de casos atendidos a nivel nacional. Además se atendieron 1.839 casos de neumonía, igual a 12,0% del total nacional. También, se registraron 34.863 consultas prenatales nuevas sobre un total de 364.182 consultas a nivel nacional; 12.307 mujeres
39
del departamento asistieron al cuarto control prenatal frente a 146.536 a nivel nacional. En el departamento de Potosí, se atendieron un total de 14.898 partos, el número de casos con bajo peso al nacer fue 654, equivalente a 8,2% del total a nivel nacional. De los 14.898 partos, 5.619 fueron atendidos a domicilio y, finalmente, se realizaron muestras citológicas cérvico vaginales (PAP) a 8.384 mujeres de un total de 246.073 a nivel nacional. Se colocaron 62.298 dosis de la vacuna pentavalente en menores de 1 año, de un total de 656.731 a nivel nacional. Asimismo, se registraron en menores de un año del departamento de Potosí, 62.173 dosis aplicadas de vacuna antipoliomielítica y 20.923 dosis de la vacuna BCG. Tabla 14. Potosí: estadísticas e indicadores de salud, 2006(p) ESTADÍSTICAS E INDICADORES POTOSÍ BOLIVIA Establecimientos de Salud 444 2.983 Número de Camas en 852 14.440 establecimientos de salud Episodios de Diarrea en menores de 5 1.827 23.709 años atendidos en servicio Casos de Neumonía en menores de 5 1.839 15.351 años atendidos en servicios Número de Nacidos con Bajo Peso al 654 7.973 Nacer Consultas Prenatales Nuevas 34.863 364.182 Partos domiciliarios atendidos por 5.619 20.626 personal de salud Número de mujeres con 1ª control 13.088 130.270 post parto Número de Mujeres con el Cuarto 12.307 146.536 Control Prenatal Total Partos Atendidos(dentro y fuera 14.898 175.600 de servicio) Mujeres con muestra de Citología 8.384 246.073 cérvico vaginal (PAP) tomada Número de dosis aplicadas de vacuna 62.298 656.731 pentavalente en menores de 1 año Número de dosis aplicadas de vacuna 62.173 653.759 antipolio en menores de 1año Número de dosis aplicadas de vacuna 20.923 227.929 BCG en menores de 1 años 1.146.689 11.066.755 Consultas Externas Nuevas Consultas Externas Repetidas 202.476 3.406.518 Fuente: INE (p): Preliminar
De la misma forma, se registraron 1.146.689 consultas externas nuevas, equivalentes a
40
10,4% del total nacional y 202.476 consultas externas repetidas, que representan el 5,9% del total nacional. 7.3.1. Condiciones y acceso a servicios de salud La prestación de servicios de salud en nuestro departamento tiene una diversidad de ofertas para el mejoramiento de la salud, de acuerdo al siguiente detalle: Sistema Biomédico. En este sistema existe la prestación de servicios de salud pública con tres niveles de atención, incluyendo el Sistema de la Seguridad Social. Atiende principalmente a los trabajadores y trabajadoras asalariadas. Sistema Médico Popular. Predomina en este sistema una medicina tradicional articulada en SOBOMETRA (Sociedad Boliviana de Medicina Tradicional), con mayor presencia que el sistema anterior, aunque sin una definición exacta desde el punto de vista científico para la garantía de la calidad. Como consecuencia del alto costo de la medicina biomédica, la población acude a la medicina tradicional, o a la automedicación accediendo directamente a las farmacias con los riesgos que este hecho significa. Sistema Tradicional. En cuanto al tratamiento de enfermos por la vía tradicional, las poblaciones rurales recurren generalmente a la medicina tradicional, ante la poca o deficiente atención en salud por medios formales. Por lo anterior, la medicina tradicional toma importancia de primer orden para el tratamiento de enfermedades comunes. (Nota del Editor: aparentemente no hay diferencias entre el Sistema Médico Popular y el Sistema Tradicional. Es necesario que el autor del doc. defina mejor esta clasificación) Según el Proyecto “Willaqkuna” del Hospital Daniel Bracamonte, que es un proyecto intercultural de atención al usuario, el 70% de la población del departamento acude a la medicina tradicional y sólo el 30% restante a la biomedicina.
Las principales dolencias a las que se orienta la medicina tradicional son: dolores estomacales, resfríos, dolores de cabeza, infecciones post embarazo, problemas renales y de vesícula biliar. Los principales productos que se utilizan en la medicina tradicional son: perejil, coca, manzanilla, cedrón, cebadilla, khana, eucalipto, pino, quichita, lampazu, wira wira y otros. Se percibe que la gente confía bastante en el uso de la medicina tradicional a través de los curanderos locales que utilizan medicamentos caseros, por la facilidad de acceso y los bajos costos. 7.3.2. Red de salud departamental Mapa 2. Dilos y su red de servicio 1.
Potosi, Tacobamba, Porco, Yocalla, Tinguipaya, B. De Urmiri, Tomave(Yura). 2. Puna,Caiza D. 3. Betanzos, Chaqui 4. Tupiza, S.P. Lipez, Mojinete, San A De Esmoruco, Atocha. 5. Cotagaita, Vitichi 6. Villazón 7. Uyuni, Tahua, Llica, Colcha K, S. Agustin, S.P. Quemes. 8. Ocuri, Ravelo. Pocoata, Colquechaca 9. Uncia, Llallagua, Chayanta. 10. Sacaca, Caripuyo, Arampampa, Acacio, San Pedro, Toro Toro.
Como puede apreciarse en el mapa, en el departamento de Potosí existen 10 redes de salud ubicadas en diferentes provincias y municipios. 7.3.3. Establecimientos de Salud En cuanto a los establecimientos de salud, estos se clasifican en 3 niveles de atención: primer, segundo y tercer nivel. Primer Nivel. Corresponde a modalidades de atención cuya oferta de servicios se enmarca en la promoción de la salud, la consulta ambulatoria e interacción de tránsito. Este nivel de atención está conformado por: brigada móvil de salud, puesto de salud, consultorio médico, centro de salud con o sin camas, policlínicas y poli consultorios;
constituyéndose en la puerta de entrada al sistema de atención en salud. Cabe señalar que aún no está incorporada la medicina tradicional como parte de los servicios de salud, aunque es uno de los más utilizados en el área rural. Segundo Nivel. Corresponde a las modalidades que requieren atención ambulatoria de mayor complejidad e interacción hospitalaria en las especialidades básicas de medicina interna, cirugía, pediatría y ginecología–obstetricia; anestesiología, sus servicios complementarios de diagnóstico y tratamiento, y opcionalmente traumatología. La unidad operativa de este nivel es el Hospital Básico de Apoyo. Es importante destacar que en el departamento solamente se cumplen con los requisitos de infraestructura en el segundo nivel, siendo una falencia el recurso humano especializado, además de ser un nivel muy costoso en su implementación. Tercer Nivel. Corresponde a la consulta ambulatoria de especialidad; interacción hospitalaria de especialidades y subespecialidades; servicios complementarios de diagnóstico y tratamiento de alta tecnología y complejidad. Las unidades operativas de este nivel son los Hospitales Generales e Institutos y Hospitales de Especialidades. Gráfica 5. Tipo de establecimientos de salud (2004)
Fuente: Servicio Departamental de Salud – 2004
A nivel departamental existen un total de 441 establecimientos de salud, de los cua-
41
les la mayor parte corresponden a centros y puestos de salud (431 en total); existiendo solamente 8 hospitales básicos y 2 hospitales generales. En el departamento existen apenas dos hospitales de tercer nivel: el Daniel Bracamonte y la Caja Nacional de Salud. Los hospitales básicos se ubican en la ciudad de Potosí, Tupiza, Llallagua y Uyuni; mientras que los centros y puestos de salud en los 38 municipios del departamento. 7.3.4. Condiciones de salud de las mujeres y madres La tasa de fecundidad de las mujeres bolivianas se viene reduciendo paulatinamente. En 1976 era de 6,5, en 1992 se redujo a 5 y para 2001 la tasa bajó a 4,4, como promedio. La tasa nacional proyectada para el quinquenio 2005-2010 es de 3,5. En el ámbito urbano la tasa global de fecundidad disminuyó de 5,2 (1976) a 3.6 (2001), mientras que en el área rural la tasa disminuyó de 7,8 a 6,2. La tasa actual de fecundidad en el departamento de Potosí es de 4,8 hijos por mujer y se espera reducir en el quinquenio 2005-2010 a 4,5, indicador que continúa, sin embargo, por encima de la tasa nacional (3,8) y la tasa deseable (2,1). Tabla 15. Potosí: Indicadores de fertilidad DATOS GENERALES
Nº
Mujeres en edad fértil
174.717
Número de hijos por mujer/ Tasa de fecundidad
4,8
Fuente: SEDES – ENDSA Gestión 2007.
Como se sabe, la alta fertilidad es un indicador relacionado con aspectos culturales, religiosos y socioeconómicos. Desde el punto de vista cultural, sobre todo en sociedades agrarias, a mayor número de hijos corresponde mayor posibilidad de contar con mano de obra no remunerada, y se aprecia particularmente el nacimiento de hijos varones a quienes se les asignará desde pequeños
42
labores agrícolas y de pastoreo; a las niñas, en cambio, se les asigna, también desde muy pequeñas, labores relacionadas con la reproducción familiar. Esta primera división de roles establece diferencias importantes en cuanto a oportunidades de acceso al alimento (se considera que los varones lo requieren en mayor proporción por estar destinados a labores que implican mayor gasto de energía), la educación (se asume que los varones requieren con mayor prioridad las habilidades escolares básicas, por estar destinados a desarrollar funciones públicas), la salud (se suele destinar más recursos al cuidado de la salud de los hijos varones). Desde el punto de vista religioso, tanto desde la tradición católica/cristiana (con todas sus derivaciones evangélicas) como de la tradición andina, que en este caso corresponden a la mayoría de la población potosina, la familia debería estar dispuesta a recibir la cantidad de hijos e hijas que “Dios/la Pachamama mande”. Como fenómeno socioeconómico, la alta fertilidad está asociada a la pobreza, a menor nivel de educación corresponde (por lo general) mayor pobreza, y las mujeres pobres son las que suelen tener mayor cantidad de hijos e hijas, con todos los riesgos que ello implica para su salud y sus vidas mismas, puesto que la alta fertilidad también está asociada a mayor mortalidad materna. Veamos, pues, los indicadores de salud de las mujeres, referidos a atención y cobertura de partos institucionales. Tabla 16. Potosí: Indicadores de servicio de salud a las mujeres INDICADOR
DATO
Cobertura de parto Institucional
55%
Promedio de Consultas Prenatales o por embarazada atendida
3.5
Fuente: SEDES – SNIS Gestión 2006.
En Potosí, poco más de la mitad de las mujeres son atendidas en centros de salud a la hora del alumbramiento. Durante el proce-
so del embarazo, en promedio, acuden a 3.5 controles. Pese a las limitaciones, un parto atendido en un servicio de salud suele ser mucho más seguro y las mujeres debieran asistir a controles mensuales durante el embarazo. Estos datos están señalando que las mujeres potosinas son vulnerables a múltiples riesgos derivados del embarazo y que los servicios de salud no alcanzan a cubrirlos ni prevenirlos, lo que explica la alta mortalidad materna. Si los datos globales de atención institucional de partos en el departamento son preocupantes, desde ya, cuando se los desglosa por áreas rural y urbana, se descubre la grave vulnerabilidad de las mujeres que viven en áreas rurales. Esta información se explica por razones socioculturales, económicas y de disponibilidad de servicios de salud. Las mujeres rurales acuden con menor frecuencia a los servicios porque en éstos se realizan prácticas de atención reñidas con su cultura, sufren discriminación y maltrato, los servicios no están próximos a sus domicilios y por falta de recursos económicos, entre otras causas. La tasa de mortalidad materna (TMM) en Bolivia, es de 299 por 100.000 nacidos vivos, sólo Haití la supera con una TMM de 480. Este nivel está muy lejos de las naciones desarrolladas como Canadá con una TMM de 5 e incluso está lejos de su vecino Chile, donde la TMM es de 30. En este escenario, Potosí posee las tasas más altas de mortalidad materna del país, pues se evidencia que fallecen 376 mujeres en trabajo de parto o post parto, por cada 100 mil niños nacidos vivos. Según datos de 2006 proporcionados por el SEDES de Potosí, las causas más frecuentes de mortalidad materna son “parto o embarazo de alto riesgo” (36%), abortos (19%) y enfermedades del aparato reproductivo (como cáncer cérvico-uterino) (27%). 7.3.5. Recursos Humanos en salud Según el Servicio Departamental de Salud, en el departamento de Potosí se tiene un total
de 1.368 personas desempeñando diferentes funciones, desde médicos especialistas, auxiliares de enfermería, licenciadas en enfermería, odontólogos, técnicos y personal administrativo y de apoyo. 7.3.6. Indicadores en Salud 2003. Tabla 17. Indicadores en salud 2003 INDICADOR
VALOR
Médicos por 1000 habitantes
2
Enfermeras licenciadas por 1000 hab.
0.94
Auxiliares enfermeras por 1000 hab.
10.41
Odontólogos por 1000 habitantes
0.38
Puestos de salud por 1000 hab.
0.81
Centros de salud por 1000 hab.
0.25
Camas por 1000 habitantes
0.95
Fuente: Elaboración propia en base a datos del SEDES. 2004.
De acuerdo a la información de este cuadro, se nota que la cantidad de profesionales y centros de salud es muy baja para una adecuada y oportuna atención a la población; así por ejemplo sólo se tiene 2 médicos y 0,94 enfermeras licenciadas por cada 1000 habitantes. Lo anterior se constituye en una limitante para la población que actualmente no tiene acceso a una atención eficiente, particularmente en el área rural.
7.4. Empleo 7.4.1. Población en Edad de Trabajar En el censo del 2001, la población total alcanzaba a 707.365 habitantes; de ellos 500.306 conformaban la oferta potencial o Población en Edad de Trabajar (PET), 199.710 la Población en Edad de No Trabajar (PENT) o menor de 10 años, y 7.349 de 10 años o más sin actividad específica. Del total de población en edad de no trabajar, 102.628 eran hombres y 97.082 mujeres. Según los dos últimos censos, la disminución de mujeres en el mercado laboral fue menor con relación a la de hombres: entre 1992 y 2001, la población ocupada femenina disminuyó en 6.103 y
43
el 60% de la fuerza laboral potosina trabaja por cuenta y riesgo propio, en condiciones de inseguridad y desprotección laboral. Para ambos sexos, la segunda categoría es la de obrero/a o empleado/a, con una diferencia significativa entre hombres (23,6%) y mujeres (16,6%); cuando se observa la proporción
la desocupada aumentó en 870 personas, mientras que, la población ocupada masculina se redujo en 9.869 y la desocupada subió en 3.409. La población inactiva estaba compuesta, en su mayoría, por personas del sexo femenino (156.850 frente a 96.539 del sexo masculino).
Población inactiva(PEI)
161,306
36,053
4,737
501
255,716
49,920
205,796
27,355
50,401
36,713
11,708
1,786
194
77,887
22,051
55,836
481
Rural
470,399 138,361
69,824
68,537 152,196
124,593
24,345
2,951
307
177,829
27,869
149:960
2,013
145,406
109,272
3,190
742
118,867
61,818
127,049
681
37,920
22,034
2,045
437
90,599
31,698
58,901
184
Mujeres
Hombres
Total
95,892 202,397
27,616
Mujeres
97,440
54,971
Hombres
654,139 193,332 183,740
Total
CENSO 1976 Urbana
Total
Mujeres
Población activa (PEA) Población Población ocupada desocupada
Sin especificar
POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR (PET)
Hombres
Mujeres
POBLACIÓN EN EDAD DE NO TRABAJAR (PENT)
Hombres
Población total
CENSO Y ÁREA GEOGRÁFICA
Tabla 18. Condición de actividad de la población, por sexo y censos
2,494
CENSO 1992
646,177 197,019
99,317
97,702 258,610
Urbana
216,456
63,237
32,056
31,181
Rural
428,721 133,752
67,261
66,521 196,174
107,486
87,238
1,145
305
98,268
30,120
68,14E
497
CENSO 2001
707,365 199,710 102,623
97,082 246,917
135,537
103,169
6,599
1,612
253,389
96,539
156,850
7,349
62,436
Urbana
238,360
59,646
30,574
29,072
75,943
40,711
31,355
2,728
1,149
101,518
39,442
62,076
1,253
Rural
469,005 140,064
72,054
68,010 170,974
94,826
71,314
3,871
463
151,871
57,097
94,774
6,096
Fuente: INE
(porcentaje por fila) de hombres (65%) y mujeres (35%) en esta categoría, se advierte mejor la diferencia a favor de los hombres, teniendo en cuenta que esta categoría goza de mayor protección Tabla 19. Categoría ocupacional por sexo, CNPV 2001 laboral. Sexo Hombre Mujer Total La tercera cateCategoría ocupacional Nº % col % fila Nº % col % fila Nº % col % fila goría de ocupación Obrero o empleado 32.455 23,6% 65,0% 17.490 16,6% 35,0% 49.945 20,6% 100% es la de trabajador/a Trabajador por cuenta propia 78.210 56,8% 55,9% 61.672 58,7% 44,1% 139.882 57,6% 100% familiar sin remunePatrón, socio o empleador 2.690 2,0% 75,1% 892 0,8% 24,9% 3.582 1,5% 100% Cooperativista de producción 2.629 1,9% 92,4% 217 0,2% 7,6% 2.846 1,2% 100% ración que (en porTrabajador familiar sin 8.546 6,2% 44,8% 10.517 10,0% 55,2% 19.063 7,9% 100% centaje por columna) remuneración Sin especificar 13.135 9,5% 47,9% 14.271 13,6% 52,1% 27.406 11,3% 100% ocupa al 10% de las Total 137.665 100% 56,7% 105.059 100% 43,3% 242.724 100% 100% mujeres y al 6,2% de Fuente: INE, CNPV 2001; Cuadro: Elaboración propia los hombres y en la Comprende a la población mayor a 10 años relación proporcional entre sexos (porcentaje por fila) ocupa a más En este cuadro (Tabla 19) se aprecia (véamujeres (55,2%) que hombres (44,8%). se porcentaje por columna) que tanto homLa cuarta categoría corresponde a bres (56,8%) como mujeres (58,7%) están patrón/a, socio/a o empleador/a, donde la mayormente ocupados/as como trabajadores/ diferencia entre hombres (75%) y mujeres as por cuenta propia; esto significa que casi Entre 1992 y 2001, la participación de la mujer en el mercado laboral, se incrementó de 42,91% a 43,22%; y de los hombres se redujo de 57,09% a 56,78%
44
(25%) es mucho más grande que en las otras categorías; además, para las mujeres esta categoría no representa ni siquiera el 1% de la ocupación. Finalmente, está la categoría de cooperativista, que ocupa al 2% de los hombres. En proporción con las mujeres, éstos representan el 92% de la categoría. Este detalle confirma ampliamente el análisis presentado a nivel nacional, en sentido de que las mujeres potosinas están mayormente ocupadas en categorías de menor jerarquía y de más baja remuneración que los hombres, pese a los cambios en los patrones de composición familiar ocurridos en los últimos años, referidos a jefatura de hogar que se verá en el siguiente acápite. En el departamento de Potosí (Tabla 20), las principales actividades económicas, según datos del Censo 2001, son las siguientes (en orden de ocupación):
que las mujeres (40%). El segundo rubro es el comercial que, sin embargo, ocupa al 9% de la población, muy por debajo del primero y donde las mujeres (61%) encuentran más ocupación que los hombres (39%). La industria manufacturera representa casi el mismo porcentaje de ocupación, y aquí también existe mayor proporción de mujeres (65%) que de hombres (35%). La construcción (5,7%) y la educación (5,5%) son los siguientes rubros ocupacionales, donde la proporción de mujeres y hombres es inversa, aunque en diferente magnitud. La construcción ocupa mayormente a hombres (98%) y la educación a mujeres (54%). En seguida está la explotación de minas y canteras, un rubro tradicional en el departamento que, no obstante, se redujo significativamente en importancia, pero que está repuntando en los últimos dos años. El
Tabla 20. Actividades económicas, ocupación proporcional por sexo Actividad económica
Población ocupada
% columna
% masculino
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 113.242 47,44 59,85 Comercio al por mayor y menor 21.889 9,17 38,96 Industria manufacturera 21.856 9,16 34,88 Construcción 13.600 5,70 97,62 Educación 13.207 5,53 46,39 Explotación de minas y canteras 11.455 4,80 95,41 Transporte, almacenamiento y comunicación 6.662 2,79 92,04 Hoteles y restaurantes 5.459 2,29 16,87 Servicio a los hogares y servicio doméstico 5.291 2,22 2,25 Servicios comunitarios, sociales y personales 4.412 1,85 57,98 Administración Pública, defensa y seguridad social 3.613 1,51 78,85 Servicios sociales y de salud 3.139 1,32 43,39 Servicios y mobiliarios, empresariales y de alquiler 2.422 1,01 72,79 Electricidad, gas y agua 559 0,23 90,7 Intermediación financiera 396 0,17 63,89 Servicio de organizaciones extraterritoriales 24 0,01 58,33 Pesca 3 0,00 66,67 Sin especificar 11.477 4,81 41,81 Total 238.706 100,00 56,76 Fuente: INE, CNPV Censo 2001; Cuadro: elaboración propia
El principal rubro de ocupación en Potosí es, sin duda, el agrícola y pecuario que ocupa al 47,5% de la fuerza laboral y en el cual los hombres (60%) están en proporción mayor
% femenino 40,15 61,04 65,12 2,38 53,61 4,59 7,96 83,13 97,75 42,02 21,15 56,61 27,21 9,3 36,11 41,67 33,33 58,19 43,22
Brecha Femenino/ Masculino -19,7 22,08 30,24 -95,24 7,22 -90,82 -84,08 66,26 95,5 -15,96 -57,7 13,22 -45,58 -81,4 -27,78 -16,66 -33,34 16,38 -13,54
2001 ocupaba al 4,8% de la fuerza laboral, con una proporción mayoritariamente masculina (95%), pero donde las mujeres vienen incursionando cada vez más.
45
Los rubros en los que las mujeres tienen ventaja respecto de los hombres, en orden de ocupación proporcional por sexo, son: servicio a los hogares y servicio doméstico, hoteles y restaurantes, industria manufacturera, comercio al por mayor y menor, servicios sociales y de salud, y educación. Como resultado de la mayor ocupación de las mujeres en los rubros y categorías ya señaladas, se establece una amplia brecha en el indicador no percepción de ingresos, pues son las mujeres las que tienen el mayor porcentaje, tanto en el ámbito nacional como departamental, aunque la brecha en el departamento es mayor que la nacional. Tabla 21. Trabajadores/as que no perciben ingresos Sexo/Ámbito Bolivia Potosí
Hombre 3,7% 6,9%
Mujer
5,6% 11,6% Fuente: CNPV 2001
Brecha (M/H) 1,9 4,7
7.4.2. Sectores de mayor empleo Según establece el Censo 2001, la población ocupada clasificada por el tipo de trabajo, tareas o funciones que realizan las personas,
estaba constituida principalmente por trabajadores y trabajadoras en la agricultura, pecuaria y pesca, donde operaban 112.830 trabajadores. La industria extractiva, construcción e industria manufacturera contaba con 44.795 trabajadores/as. En los servicios y vendedores de comercio, operaban 24.018 trabajadores; 11.689 trabajaban como profesionales científicos e intelectuales; 11.492 eran trabajadores no calificados; 9.392 operadores de maquinarias e instalaciones; 7.848 técnicos y profesionales de apoyo; 3.425 empleados de oficina y 2.071 directivos de la administración pública y empresas.(Tabla 22). Los grupos ocupacionales donde la participación femenina era superior a la masculina, estaban constituidos por: trabajadores no calificados 71,69%, trabajadores de servicios y vendedores de comercio 68,84% y empleados de oficina 56,29%. 7.4.3. Indicadores de Pobreza: Necesidades Básicas Insatisfechas “NBI” Según el censo 2001, la incidencia de la pobreza en Potosí, estuvo muy por encima de la media nacional: 92,8%, frente al 85,5% de la media nacional.
Tabla 22. Población ocupada, según grupo ocupacional (por sexo y censos 1992 y 2001 – en número de personas y porcentaje) Grupo ocupacional
CENSO 1992 Hombres Mujeres Total (%) (%) 254.678 57,09 42,91 247 100,00 0,00
TOTAL Fuerzas Armadas Directivos en la Administración Pública y Empresas 1.755 77,83 22,17 Profesionales, Científicos e Intelectuales 2.667 76,30 23,70 Técnicos y Profesionales de Apoyo 11.006 52,97 47,03 Empleados de Oficina 3.164 63,27 36,73 Trabajadores de los Servicios y Vendedores y Comercio 11.153 36,28 63,72 Trabajadores en la Agricultura, Pecuaria y Pesca 152.002 56,88 43,12 Trabajadores de la Industria Extractiva, Construcción e Industria Manufacturera 29.357 82,97 17,03 Operadores de Instalaciones y Maquinarias 5.530 97,69 2,31 Trabajadores no Calificados 12.771 43,79 56,21 Sin Especificar 25.026 32,24 67,76 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (1) Comprende a la población de 10 años o más de edad.
46
CENSO 2001 Hombres Mujeres Total (%) (%) 238.706 56,78 43,22 375 98,93 1,07 2.071 11.689 7.848 3.425
73,44 50,30 63,62 43,71
26,56 49,70 36,38 56,29
24.018 112.830
31,16 59,89
68,84 40,11
44.795 9.392 11.492 10.771
65,67 98,16 28,31 40,16
34,33 1,84 71,69 59,84
Respecto de la condición de pobreza el 2001, sólo 5,6% de la población tenía sus necesidades básicas satisfechas; 14, 7% se encontraba en el umbral de la pobreza, 32,8% en pobreza moderada, 36,1% en indigencia y 10,8% en marginalidad. La situación de la población pobre en el área rural era aún más extrema: de un 95,4%, la mitad, vale decir un 50,5%, vivía en condiciones de indigencia; 28,8% en pobreza moderada y 16,1% en marginalidad.
Gráfica 7. Componentes de las Necesidades Básicas Insatisfechas, Censos de 1992 y 2001 (en porcentaje)
Gráfica 6. Condición de pobreza, por área geográfica, Censo 2001 (en porcentaje)
Fuente: INE
Fuente: INE
El año 2001, los componentes de las necesidades básicas insatisfechas observaron una significativa reducción respecto al período intercensal de 1992 a 2001. El indicador de inadecuados materiales de construcción de la vivienda disminuyó de 65,0% a 60,3%; inadecuados espacios en la vivienda de 80,8% a 67,1%; inadecuados servicios de agua y saneamiento de 87,9% a 71,5%; inadecuados insumos energéticos de 66,0% a 65,0% e insuficiencia en la educación de 80,9% a 72,4%. En el tema de salud, en 1992, 58,5% tenía inadecuada atención en salud, porcentaje que aumentó a 59,6% en el año 2001.
47
7.5.
Vivienda y servicios básicos
En relación con la tenencia de las viviendas para el año 2001, un 79,04% de la población tenía vivienda propia; las viviendas alquiladas representaban un 10,37%; un 1,97% estaban en anticrético; y, un 0,26% en contrato mixto. Tabla 23. Indicadores de Vivienda y Servicios Básicos Vivienda y servicios Bolivia Potosí Brecha básicos Número total de hogares 1.977.665 180.323 (9,1%) Hogares que tienen 66,8% 79,0% 12,2% vivienda propia Vivienda con piso de 37,9% 56,4% 18,5% tierra Que cocinan con leña 7,7% 5,8% -1,9% Que poseen radio o 75,7% 72,0% -3,7% equipo de sonido Que poseen televisor 54,4% 34,0% -20,4% Que poseen vehículo 12,7% 7,0% -5,7% automotor Hogares con 69,7% 60,6% -9,1% abastecimiento de agua por red de cañería o pileta pública Hogares que tienen 64,4% 40,4% -24,0% servicio de energía eléctrica Que no tienen servicio 63,3% 65,6% 2,3% sanitario Hogares que tienen 38,9% 24,9% -14,0% servicio sanitario con desagüe hacia alcantarillado o cámara séptica Hogares que tienen 22,7% 8,6% -14,1% servicio de teléfono fijo o móvil Fuente: INE y Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas (UDAPE). 2001
En la mayoría de los indicadores, Potosí se encuentra en situación de desventaja respecto de los promedios nacionales. Las brechas más notorias son: • menos 24,0% de hogares con servicio de energía eléctrica • menos 20,4% que poseen televisor; • menos 14,1% que cuentan con servicio de teléfono fijo o móvil; • menos 14,0% que disponen de servicio sanitario con desagüe hacia alcantarillado o cámara séptica;
48
• menos 9,1% con abastecimiento de agua por red de cañería o pileta pública; • menos 5,7% que tienen vehículo automotor; • menos 3,7% que poseen radio o equipo de sonido; • más 2,3% que carecen de servicio sanitario y • más 18,5% que tienen viviendas con piso de tierra. Los parámetros en los cuales Potosí tiene mejor situación del promedio nacional son: menos 1,9% de hogares que cocinan con leña y más 12,2% que tienen vivienda propia. Una vez más, cuando se desagrega esta información por áreas rural y urbana, se advierte que las brechas, tanto en el ámbito nacional como en el departamental, son elevadas. Pero, no vamos a entrar en ese análisis aquí. Puesto que en la división sexual del trabajo, se asigna culturalmente a las mujeres la responsabilidad del cuidado del hogar, es evidente que, si bien las condiciones de la vivienda y el acceso a los servicios básicos afectan de manera general a la calidad de todos los miembros de las familias, tiene implicaciones específicas para las mujeres, en cualquier situación que se encuentren y en cualquier rol que cumplan dentro del hogar (madres, hijas, trabajadoras del hogar). La carencia que más aflije a las mujeres es, sin duda, la falta de acceso al agua por red de cañería o pileta pública, porque el acarreo de este elemento vital, para cualquier uso doméstico que se requiera, agrega mucho tiempo a las labores del hogar. La segunda carencia que afecta las labores del hogar es el acceso a fuentes de energía para la preparación de alimentos; en este caso, si bien en Potosí existen menos hogares que dependen de la leña que a nivel nacional, no por ello el dato deja de llamar la atención, más aún si se advierte que el 60% de los hogares potosinos no cuentan con energía eléctrica.
Viviendas con energía eléctrica
Según el censo 2001, 40,38% de las viviendas particulares, contaba con energía eléctrica. En el área urbana, esta cobertura era del 91,91% y en el área rural alcanzaba a un 15,08%. Actualmente (2008) la cobertura de energía eléctrica en el área rural alcanza a un 80%. Viviendas con agua por cañería
En el departamento de Potosí, 43,97% de las viviendas obtenía el agua por cañería de red; 21,58% de río, vertiente o acequia; 16,64% de pileta pública; pozo o noria sin bomba 14,04%; pozo o noria con bomba 1,82%; otra forma de obtención 1,26%; lago, laguna o curiche 0,60% y de carro repartidor 0,09% (Censo 2001). Asimismo, 19,43% de las viviendas contaba con agua por cañería dentro de las viviendas; 35,89% por cañería fuera de la vivienda pero dentro del lote de terreno.
El universo de usuarios de sistemas de agua potable se redujo en el 2006, respecto al 2005, en un 8,01%. Para el 2005, se tenían registrados a 17.042 usuarios y el 2006 resultaron registrados sólo 15.677 usuarios (Tabla 25). Tabla 25. Número de conexiones de agua potable, según tipo de usuario, 2005 – 2006 (en número de conexiones) TIPO DE USUARIO
2005 Número de conexiones
2006 (p)
Partícipación porcentual
Número de conexiones
VARIACIÓN Participación PORCENTUAL porcentual
TOTAL
17.042
100,00
15.677
100,00
Doméstico
16.355
95,97
15.034
95,90
(8,08)
514
3,02
470
3,00
(8,56)
40
0,23
35
0,22
(12,50)
133
0,78
133
0,88
3,76
Comercial Industrial Estatal
(8,01)
Fuente: INE, (p): Preliminar
Consumo de agua potable
El consumo total del departamento de Potosí para el año 2006, alcanzó a 4.208.348 metros cúbicos; lo que representó un crecimiento del 53,41% respecto al consumo del 2005. Los usuarios que observaron mayor consumo en este período fueron los consumidores de agua industrial con 242,51%; los usuarios domésticos con un 38,79%; los usuarios comerciales con 28,35% y los consumidores de la categoría estatal con un 27,18% (Tabla 24). Tabla 24. Consumo de agua potable, según tipo de usuario, 2005 – 2006 (en metros cúbicos) 2005 TIPO DE USUARIO
2006(p)
Participación porcentual
Consumo
Consumo
Participación porcentual
TOTAL
2.743.179
100,00
4.208.348
100,00
Doméstico
VARIACIÓN PORCENTUAL
53,41
2.099.546
76,54
2.914.009
69,24
38,79
Comercial
260.783
9,51
334.707
7,95
28,35
Industrial
219.528
8,00
751.912
17,87
242,51
Estatal
163.322
5 ,95
207.720
4,94
27,18
Fuente: INE, (p): Preliminar
49
Viviendas con servicio de alcantarillado Los datos del censo del 2001 muestran que el 23,46% de las viviendas tenía como tipo de desagüe el alcantarillado; seguido por el pozo ciego que representaba un 8,48%, la cámara séptica con un 1,43% y la eliminación de excretas a la superficie, alcanzaba a un 1,01% (calle, quebrada o río). Del total de viviendas que contaban con servicio sanitario, 20,99% lo usaba sólo el hogar, en el restante 13,39% el uso era compartido. Por otra parte, para el año 2001, 65,62% de las viviendas no disponía de servicio sanitario (Tabla 26). Tabla 26. Procedencia y sistemas de distribución de agua; tipo de desague para aguas servidas, Censos de 1992 y 2001 (en porcentaje) AGUA Y SERVICIO SANITARIO
1992
2001
VARIACION ABSOLUTA 2001-1992
Procedencia del agua Cañería de red
30,95
43,97
13,02
Pileta pública
11,05
16,64
5,59
Carro repartidor (aguatero)
Tabla 27. Materiales de construcción más utilizados en paredes, techos y pisos de las viviendas, censos de 1992 y 2001 (en porcentaje) MATERIAL MAS UTILIZADO EN PAREDES, TECHOS Y PISOS
Adobe o tapial
39,30
(1,54)
1,26
4,61
3,35
Tabique o quinche
0,00
0,26
0,26
Piedra
7,21
5,53
(1,68)
Madera
0,26
0,13
(0,13)
Caña, palma, troncos
0,17
0,08
(0,09)
Otros
0,25
0,09
(0,16)
30,76
40,96
10,20
17,35
15,56
(1,79)
Material utilizado en techos
0,09
(l,29)
1,82
(21,94)
Pozo o noria sin bomba
0,00
14,04
14,04
Losa de hormigón armado
Rio, vertiente o acequia
31,51
21,53
(9,93)
Paja, caña, palma
Lago, laguna o curiche
0,00
0,60
0,60
1,26
(0,09)
11,96
19,43
7,47
Por cañería fuera de la vivienda pero dentro del lote o terreno
20,35
35,89
15,54
No se distribuye por canería
Calamina o plancha Tejas (cemento, arcilla)
67,69
44,68
(23,01)
Alcantarilladot
15,69
23,46
7,78
Cámara séptica
0,99
1,43
0,44
Pozo ciego y otro
4,95
8,48
3,53
Superficie (calle, quebrada o río)
0,00
1,01
1,01
Tipo de desagüe
Disponibilidad v modalidad de uso del servicio sanitario Tiene Servicio Sanitario
21,63
34,38
12,75
Usado sólo por el hogar
11,58
20,99
9,42
Compartido con otros hogares
10,05
13,39
3,34
No tiene
78,37
65,62
(12,75)
Fuente: INE
0,61
1,07
0,46
48,99
42,13
(6,86)
2,29
0,28
(2,01)
Otros Material utilizado en pisos Tierra
Por cañería dentro la vivienda
VARIACIÓN ABSOLUTA 2001-1992
90,84
1,38
1,36
2001
Ladrillo, bloque de cemento, hormigón
23,76
Otra
1992
Material utilizado en paredes
Pozo o noria con bomba
Sistema de distribución del agua.
50
Los materiales de construcción más utilizados en las paredes de las viviendas, eran el adobe o tapial 89,30%, la piedra 5,53%, el ladrillo, bloque de cemento u hormigón 4,61%, y otros materiales un 1%. El material más utilizado en los pisos de las viviendas era la tierra 56,36%, el parquet 6,74%, el ladrillo 2,01%, el tablón de madera 1,41% y otros materiales 1%.
61,40
56,36
(5,04)
Tablón de madera
9,01
1,41
(7,60)
Machihembre o parquet
0,00
6,74
6,74
Alfombra o tapizón
0,00
0,17
0,17
Cemento
2160
31,44
7,84
Ladrillo
3,70
2,01
(1,69)
Mosaico, baldosa
0,65
0,38
0,23
Otros
1.65
1,00
(0,65)
Fuente: INE
Combustible utilizado para cocinar
El año 2001, el combustible más utilizado para cocinar en las viviendas del departamento de Potosí era la leña con 57,55%, le seguía en importancia gas por garrafa o cañería 38,31%; guano, bosta o taquia 3,20%; no utiliza combustible 0,47%; kero-
sén 0,25%; electricidad 0,13% y otro tipo de combustible 0,10%. Cuarto exclusivo para cocinar
Del total de las viviendas, 76, 38% contaban con un cuarto exclusivo para cocinar. De este porcentaje, en el área urbana, un 74,33% disponía de un cuarto exclusivo para cocinar; mientras que en el área rural un 77,39% poseía un ambiente exclusivo para cocinar.
7.6.
Género
Las mujeres en el país y en el departamento, desde su nacimiento, aún sufren las consecuencias de un marginamiento pernicioso que se refleja en los indicadores de educación, por causa de un comportamiento familiar que posterga sus posibilidades de formación. Del promedio general de años de estudio que es de 5,03 años, las mujeres sólo alcanzan un promedio de 4,15 años. La tasa de asistencia escolar en el área urbana es del 86,61%; de este porcentaje, las mujeres llegaban a un 75,65%; mientras que los hombres, registraban un 87,44%. En el área rural, la tasa departamental era del 74,57%; con un 69,81%para las mujeres; y un 79,15% para los hombres. Hacia el 2006, la participación de las mujeres matriculadas en la educación pública, se incrementó en 47,71% respecto al 2005, en contraste con la matrícula de los hombres que se redujo a un 52,29%. Para el 2006, se registran un 13, 91% de mujeres matriculadas, un 69,56% en el nivel primario y 16,53% en el nivel secundario. Es promisorio, sin embargo, que las mujeres que saben leer alcancen a un 99% en el rango de 15 a 19 años, el índice decae en más de 25 puntos porcentuales en mujeres de 45 a 49 años, que sólo saben hacerlo en un 74%. Utilizando de referencia el analfabetismo, la diferencia de género en la ciudad de Potosí es notable: 24,0% para los varones y un 55,4% para las mujeres.
En otra demostración de las brechas genéricas e intragenéricas, en los hogares pobres urbanos el 65% de las mujeres no tiene ingresos propios y en el área rural ese porcentaje alcanza al 90%. En otros contextos, las brechas de género tienden a proyecciones que las acrecientan en la comparación genérica o intragenérica, porque la situación depende más de la zona de residencia y la disponibilidad de mejores condiciones de vida. 7.6.1. Brechas de género: nacional y departamental Tasa de Alfabetismo
A partir de los resultados del Censo 2001, puede observarse que la brecha de alfabetismo en Potosí es negativa en un -24,6% para las mujeres respecto de los hombres; cuando a nivel nacional, la brecha es negativa en un -12,4%. Tabla 28. Tasa de alfabetismo (2001) AMBITO
Tasa de Alfabetismo (población de 15 años y más) Hombre
Mujer
Brecha (mujhom)
BOLIVIA
93,10%
80,70%
-12,4
POTOSI
84,60%
60,00%
-24,6
Fuente: INE-2001
Tasa de Asistencia Escolar
La diferencia en la tasa de asistencia escolar de las mujeres, respecto de los hombres es de -6,5% en el caso de nuestro departamento, en contraste con un -2,7% en el nivel nacional (Censo 2001). Tabla 29. Tasa de asistencia escolar (2001) AMBITO
Tasa de Asistencia Escolar (población entre 6 y 19 años) Hombre
Mujer
Brecha (muj-hom)
BOLIVIA
81,10%
78,30%
-2,7
POTOSI
82,10%
75,70%
-6,5
Fuente: INE-2001
51
Años promedio de Estudio
El año 2001, la brecha de género era negativa para las mujeres, en un -1,6 en el nivel nacional. Esta brecha se ampliaba a un -1,9 en el departamento de Potosí. Tabla 30. Años promedio de estudio (2001) AMBITO
Años promedio de estudio (población 19 años y más) Hombre
Mujer
Brecha (muj-hom)
BOLIVIA
8,20%
6,70%
-1,6
POTOSI
6,00%
4,20%
-1,9
Fuente: INE-2001
Abandono Escolar
El censo 2001 expresaba una brecha desfavorable del -0,8 para el nivel nacional y del -0,6 para el nivel departamental. Tabla 31. Años promedio de estudios (2001) AMBITO
Tasa de abandono escolar Hombre
Mujer
Brecha (muj-hom)
BOLIVIA
7,00%
6,20%
-0,8
POTOSI
6,90%
6,30%
-0,6
Fuente: INE-2001
7.6.2. Ciudadanía: Registro Civil El primer documento requerido para el ejercicio de la ciudadanía es el certificado de nacimiento que otorga el Registro Civil; sin éste no se pueden obtener los demás documentos
que certifican la identidad de las personas y que se demandan a la hora de solicitar servicios públicos y ejercer derechos básicos como el de elegir y ser elegidos/as en comicios electorales. Según datos del Censo 2001, la mayoría (92,5%) de la población potosina ha sido registrada (Tabla 32). Sin embargo, nótese que también en este indicador existe una leve brecha de inequidad que afecta a las mujeres (-1,2%), y en mayor proporción a las del área rural (-1,8%) que urbana (0,12%). En cifras absolutas, hasta el 2001, aproximadamente veinte mil mujeres no habían sido registradas, así como más de quince mil hombres. Si a estas cifras se suman las correspondientes a “sin respuesta”, el déficit de registro se incrementaría con alta probabilidad. 7.6.3. Participación política en órganos de representación nacional Congreso de la República
En las últimas elecciones nacionales (2005), Bolivia eligió 157 congresales/as titulares y 157 suplentes, con los siguientes resultados a nivel nacional (Tabla 33): De 157 congresales/as titulares, 134 (85,4%) son hombres y 23 (14,7%) son mujeres. La desproporción en la Cámara de Senadores genera una brecha del 92,6% y en la Cámara de Diputados del 66,2%, con un
Tabla 32. Potosí: Registro civil de la población total, por área geográfica y sexo ÁREA Total
RURAL
URBANA
52
SEXO Total Masculino Femenino Brecha F/M % Total Masculino Femenino Brecha F/M % Total Masculino Femenino Brecha F/M %
Total Nº 709.013 345.550 363.463
Nacimiento inscrito Nacimiento no inscrito Nº % Nº % 655.750 92,49 35.386 4,99 321.717 93,10 15.478 4,48 334.033 91,90 19.908 5,48 -1,20 1,00 469.930 430.016 91,51 26.787 5,70 231.178 213.657 92,42 11.403 4,93 238.752 216.359 90,62 15.384 6,44 -1,80 1,51 239.083 225.734 94,42 8.599 3,60 114.372 108.060 94,48 4.075 3,56 124.711 117.674 94,36 4.524 3,63 -0,12 0,06 Fuente: INE, CNPV 2001; Cuadro: elaboración propia
Sin respuesta Nº % 17.877 2,52 8.355 2,42 9.522 2,62 0,20 13.127 2,79 6.118 2,65 7.009 2,94 0,29 4.750 1,99 2.237 1,96 2.513 2,02 0,06
Tabla 33. Legislatura 2005-2010: Composición del Congreso Nacional por Cámara, según sexo Condición Sexo/Cámara
Total Electos/ as Nº
Senadores/as Diputados/as Total Congreso
27 130 157
Titulares Masculino Femenino Brecha F/M (%) Nº % Nº % 26 96,3 1 3,7 -92,6 108 83,1 22 16,9 -66,2 134 85,4 23 14,7 -70,7 Fuente: CNE; Cuadro: Elaboración propia
70,7% de brecha sobre el total general. En cuanto a suplentes, las brechas se reducen, pero siguen mostrando desproporción: la cuota femenina en el Senado sube al 37% y en Diputados a 29,2% por lo que la brecha general alcanza a 38,9%. La bancada potosina está compuesta por 17 parlamentarios/as, siendo titulares 3 mujeres y 14 hombres. La única mujer que ejerce el mandato de senadora titular representa a Potosí; en tanto que, de 14 diputaciones, sólo 2 están ocupadas por mujeres con representación plurinominal. Tabla 34. Legislatura 2005-2010: Bancada parlamentaria titular de Potosí, según sexo Sexo Masculino Femenino Total Cámara Nº % Nº % Nº % Senadores/as 2 67% 1 33% 3 100% Diputados/as 8 100% 0 0% 8 100% Uninominales Diputados/as 4 67% 2 33% 6 100% Plurinominales Total Potosí 14 82% 3 18% 17 100% Fuente: CNE; Cuadro: Elaboración propia
Asamblea Constituyente
La Asamblea Constituyente está compuesta por 255 miembros, de los cuales 88 (34,51%) son mujeres. La representación potosina ante este órgano deliberante incluye 29 asambleístas (que son al 11,4% del total), de los
Masculino Nº % 17 63,0 92 70,8 109 69,4
Suplentes Femenino Brecha F/M (%) Nº % 10 37,0 -25,9 38 29,2 -41,5 48 30,6 -38,9
cuales 10 (34,5%) son mujeres y 19 (65,5%) hombres. La representación plurinominal departamental está compuesta por 5 personas, entre ellas una sola mujer, en tanto que la representación uninominal es de 24 asambleístas, de los cuales 9 son mujeres. Como se advierte en el siguiente cuadro, donde se muestran los datos departamentales y totales (nacionales), la representación departamental guarda relación proporcional con la representación nacional por sexo (Tabla 35). 7.6.4. Participación política en los Gobiernos Municipales En las Elecciones Municipales de 2004, fueron elegidos/as 212 concejales/as titulares y 212 suplentes para los 38 municipios del Departamento de Potosí. La norma de la alternancia se cumplió, privilegiando la titularidad masculina, de modo que el 78% de los titulares resultaron ser varones y el 20% mujeres; en cambio, en las suplencias, la relación proporcional se invierte, pues 30% corresponde a varones y 67% a mujeres. La relación proporcional por sexo en Potosí guarda relación con los resultados nacionales (Tabla 36). Entre las 43 Concejalas Titulares electas, tres resultaron designadas como alcaldesas, una por voto directo y dos por decisión de los respectivos Concejos.
Tabla 35. Potosí: Relación proporcional de Asambleístas por sexo, Condición Sexo Dpto. Potosí Total AC
Plurinominales Uninominales Total Total General Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % 1 20,0 4 80,0 5 11,1 9 37,5 15 62,5 24 11,4 10 34,5 19 65,5 29 11,4 11 24,4 34 75,6 45 100,0 77 36,7 133 63,3 210 100,0 88 34,5 167 65,5 255 100,0 Fuente: Asamblea Constituyente; Cuadro: Elaboración propia
53
Tabla 36. Número de concejales/as titulares y suplentes electos/as Condición Sexo Departamento Potosí Bolivia
Concejales/as Titulares Hombres 166 1453
78,30 80,14
Mujeres 43 337
S/I
Total
Concejales/as Suplentes Hombres
Mujeres
20,28 3 1,42 212 62 29,25 143 18,59 23 1,27 1813 493 27,19 1289 Fuente: Bolivia: Corte Nacional Electoral, 2004 Elaboración: Sistema de Información del CIDEM1 S/I =Sin identificar
Las siguientes gráficas ilustran lo señalado: Elecciones Municipales 2004 Departamento de Potosí Concejales/las electos/as (en%)
67,45 71,10
S/I 7 31
3,30 1,71
Total 212 1813
cuantía y proporción de la participación de mujeres en estos órganos de decisión, puesto que el acoso y la violencia política contra las concejalas, permanente denunciado, hace que muchas de ellas se alejen de estos cargos. Pero, por otra parte, se advierte movilidad en los concejos a causa de renuncia de los titulares, motivo por el cual también es posible que se haya incrementado el número de concejalas al haber asumido la titularidad en reemplazo de los renunciantes. Información no confirmada señala que solamente el 3% de los Comités de Vigilancia está presidido por mujeres. Participación de mujeres como concejalas
Fuente: CIDEM 2005 S\I = Sin información
CONCEJALES MUJERES VARONES 68
132
Elecciones Municipales 2004 Departamento de Potosí Alcaldes electos/as o designados/as
Participación de mujeres como alcaldesas ALCALDES MUJERES VARONES 3
35
Fuente: CIDEM 2005
Para actualizar esta información, habría que verificar la composición de cada uno de los Concejos Municipales y determinar la 1
54
CIDEM. Participación y representación de las mujeres en las elecciones municipales 2004 (SIVICIGE, Año 4, Nº 4, 2005)
Participación de mujeres en comites de vigilancia
servicios públicos destinados a proteger a las víctimas de violencia, se ha establecido la obligatoriedad de los gobiernos municipales de crear servicios de atención, orientación y protección a las víctimas, entre otras medidas. Sin embargo, todo esto no ha repercutido aún significativamente en la reducción de este problema. Las medidas han servido, sobre todo, para transparentar la magnitud del problema, pero los agresores no reciben las sanciones que merecen y siete de cada diez mujeres bolivianas continúan siendo víctimas de violencia. En el Departamento de Potosí existe una red de organizaciones sociales y funcionales e instituciones públicas y privadas que trabajan, aunque no de manera articulada, contra la violencia intrafamiliar y doméstica. Aún así, constituye un potencial a la hora de construir estrategias departamentales de lucha contra la violencia. El Instituto Nacional de Estadística presenta la siguiente información referida a los tipos de violencia registrados por la Policía Nacional:
PRESIDENTE C. VIGILANCIA MUJERES VARONES 1
37
En todas las gráficas presentadas anteriormente, se ve claramente que el nivel de participación de la mujer en temas políticos, de liderazgo, de conducción ejecutiva – administrativa; es aún bajo y expresa el marginamiento, la inequidad, la discriminación y falta de respeto a las capacidades, derechos y privilegios universales de las mujeres. 7.6.5. Violencia contra las mujeres, intrafamiliar y doméstica La violencia contra las mujeres constituye uno de los más graves problemas de nuestra sociedad, considerado como un asunto pri-
Tabla 37. Número de denuncias de casos de violencia doméstica, según naturaleza de caso, 2000-2004 Año Tipo de violencia Agresión Física Agresión Psicológica Agresión Sexual Agresión Fis., Sex., Psi. Otros casos(1) TOTAL
2000 Nº % 259 42,18 176 28,66 0 138
2001 Nº % 784 25,67 1.147 37,56
2002 Nº % 750 37,69 1.084 54,47
0,33 0,88
0 0
0,00 0,00
2003 Nº % 954 42,06 932 41,09 19 167
0,84 7,36
2004(p) Nº % 1.026 29,58 1.094 31,54 2 1.094
0,06 31,54
Promedio Nº % 755 35,44 887 38,66
0,00 22,48
10 27
6 285
0,24 12,45
41
6,68
1.086
35,56
156
7,84
196
8,64
253
7,29
346
13,20
614
100,00
3.054
100,00
1.990
100,00
2268
100,00
3.469
100,00
2.279
100,00
Fuente: Policía Nacional/ INE; Cuadro: elaboración propia (p) preliminar (1) Maltrato al menor, maltrato al anciano, abandono de familia, abandono de mujer embarazada, abandono a menor, auxilio a menor, auxilio a anciano, tenencia indebida de menor, irresponsabilidad materna, expulsión de hogar, mayores y menores extraviados y en depósito, vagancia.
vado en el que la autoridad pública no podía intervenir hasta la promulgación de la Ley Nº 1674, la cual establece que éste es un delito de orden público. Desde su promulgación, en 1996, se ha avanzado mucho en la consideración de este tema en la agenda pública, se ha reglamentado la norma, se ha constituido
En relación con la estadística nacional, los casos registrados por la Policía Nacional en Potosí representan, en promedio para los cinco años, el 5,8% de los casos denunciados en Bolivia. Según los datos expuestos, el registro de casos en Potosí está ascendiendo de año en año, señal de que las mujeres están cada vez
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más predispuestas a denunciar la violación de sus derechos, aunque se sabe que aproximadamente sólo una de cada tres víctimas logra dar el paso de la denuncia. En el periodo 20002004, la policía en Potosí atendió en promedio 2.279 denuncias de violencia intrafamiliar. El mayor porcentaje corresponde a agresión psicológica (38,66%), seguida de agresión física (35,44%). Nótese que los cuatro primeros registros, que corresponden a violencia contra las mujeres, en promedio representan el 86% de las denuncias registradas (Tabla 38).
las mujeres maltratadas abortaron como consecuencia de las agresiones de sus parejas; 2,3% perdieron algún órgano o parte del cuerpo; y 7,3% de mujeres agredidas faltaron a su trabajo, en comparación a 5,2% de los hombres. Esta información resulta relevante a la hora de comprender la magnitud de la violencia contra las mujeres. Si bien la ENDSA da a conocer que no sólo ellas reciben maltrato sino también los hombres, las consecuencias de la violencia son mucho mayores para las mujeres que para los hombres. (Tabla 39).
Tabla 38. Porcentaje de personas, alguna vez casadas o unidas, que ha experimentado algún tipo de violencia por parte de la pareja u otra persona, según sexo, área y departamento
HOMBRES
MUJERES
Sexo, área y departamento Bolivia Urbano Rural Potosí Bolivia Urbano Rural Potosí
Tipos de violencia por parte de la Violencia por otra pareja persona diferente a la pareja Emocional Física Sexual 53,8 52,3 15,2 13,2 55,4 53,4 16,2 14,5 50,6 50,1 13,4 10,5 52,8 53,4 12,8 10,3 38,5 27,1 1,0 22,7 43,4 30,1 1,2 24,1 30,5 22,3 0,8 20,4 36,0 28,5 2,0 26,6 Fuente: INE - Encuesta Nacional de Demografía y Salud 2003
Violencia por parte de la pareja 64,1 65,9 60,6 64,6 45,2 49,8 37,8 46,3
7.6.6. Servicios Legales Integrales Municipales (SLIMs) en el Departamento de Potosí Según la normativa vigente, los Gobiernos Municipales debieran contar con al menos un servicio de atención a víctimas de violencia intrafamiliar por municipio. Específicamente, en el capítulo II, artículo 8º (Competencias), inciso V de la Ley de Municipalidades se establece la compeTabla 39. Consecuencias como resultado de la agresión tencia de “8. OrgaMoretones / Herida Embarazo Pérdida de algún Miedo o Faltó a su nizar y reglamentar Dolores en o hueso terminado órgano o parte temores trabajo el cuerpo roto en aborto del cuerpo los Servicios Legales 72,9 59,1 14,2 3,3 2,9 13,5 Integrales de pro70,0 57,9 14,5 3,8 3,1 16,3 tección a la familia, 79,0 61,5 13,6 2,0 2,4 7,4 77,2 56,0 12,2 2,1 2,3 7,3 mujer y tercera edad 25,8 16,8 5,0 0,0 0,9 9,8 y administrar dichos 27,0 17,3 5,3 0,0 0,8 11,4 servicios”. En Potosí 23,4 15,6 4,4 0,0 1,0 6,3 existen 38 muni31,9 18,5 5,7 0,0 0,0 5,2 Fuente: INE, Encuesta Nacional de Demografía y Salud 2003 cipios, pero sólo 3
HOMBRES
MUJERES
Sexo
Las consecuencias de las agresiones son distintas para mujeres y hombres. El 77,2% de las mujeres potosinas agredidas por sus parejas experimentaron miedo o temores, en comparación con el 31,9% de hombres que recibieron maltrato; el 56% de mujeres sufrieron moretones y dolores corporales, en comparación al 18,5% de hombres; 12,2% sufrieron heridas o huesos rotos respecto del 5,7% de hombres; 2,1% de
56
Ambito Bolivia Urbano Rural Potosí Bolivia Urbano Rural Potosí
Tipos de violencia por otra persona Física Sexual 10,1 4,0 11,0 4,6 8,4 2,7 7,5 3,6 20,7 2,7 21,8 3,2 18,9 1,9 22,6 5,3
cumplen con esta norma: Potosí, Uyuni y Tupiza. En la mayoría de los municipios rurales sólo funcionan las Defensorías Municipales de la Niñez y Adolescencia (DMNA) que, a su vez, operan como SLIM. El Centro de Información y Desarrollo de la Mujer (CIDEM), proporciona los siguientes datos recogidos en su Sistema de Información para la Vigilancia Ciudadana desde una Perspectiva de Género (SIVICIGE), referidos a violencia intrafamiliar, correspondientes a la gestión 2006 y sólo para el Municipio de Potosí.
Gráfico 5. Ocupación de la victima
Gráfico 1. Tipo de casos registrados
Gráfico 2. Sexo de la víctima
Gráfico 6. Ocupación del agresor Gráfico 3. Edad y sexo de la victima
Gráfico 4. Estado civil de la victima
A diferencia de los datos recogidos por la Policía Nacional y difundidos por el INE, en la primera gráfica se observa que el mayor porcentaje de denuncias corresponde a
57
violencia física (51%), en segundo lugar está la violencia psicológica (26%) y en tercer lugar la violencia sexual (2%). Un 17% de víctimas acuden al servicio en busca de orientación y consulta y un 1% en busca de ayuda social. En la gráfica 2 se muestra que el 96% de las personas que acuden al servicio son mujeres, frente al 4% de varones. La gráfica 3 permite conocer que la edad a la que las mujeres están más expuestas a la violencia intrafamiliar es en el tramo de 21 a 30 años (36%), pero no es menos significativo comprobar que las mujeres suelen sufrir violencia durante toda la etapa reproductiva. La gráfica número 4 muestra que las mujeres que viven en pareja son las más expuestas a la violencia. Llama la atención que las personas que más denuncias realizan son profesoras/es y amas de casa (gráfica 5) y que los agresores son, sobre todo, obreros/ as, mineros y choferes (gráfica 6). Esta panorámica de la violencia en el municipio de Potosí resulta sumamente preocupante y podría ser extensiva al resto del departamento si se contara con servicios que registren adecuadamente los casos de violencia y las tipologías de las víctimas y los agresores.
58
7.7. Indicador de Desarrollo Humano - IDH - por Municipio En el cuadro presentado a continuación, se detalla el IDH por municipio, la esperanza de vida, la tasa de alfabetismo, los años promedio de escolaridad y el consumo per cápita. Al interior del departamento, el municipio de Potosí tiene un IDH de 0.666, mientras que en el otro extremo se encuentra el municipio de Colquechaca con 0.341. En el ranking nacional, el municipio de Potosí ocupa el décimo noveno lugar y el municipio de Colquechaca el lugar 313. En este contexto de pobreza y discriminación se unen elementos de discriminación de género debido a la división sexual del trabajo, el patrón ocupacional por sexo, la segmentación y concentración de mujeres en ramas tradicionales, la doble y triple jornada laboral y la subutilización de la fuerza de trabajo femenina, lo que acentúa las brechas de inequidad de género en el campo económico. En el caso del acceso a la tierra, para el año 2005, se tenían registrados 26 títulos comunitarios de origen y seis de pequeña propiedad, entregados por el INRA en el departamento; de los que aproximadamente 1450 mujeres son beneficiadas (FUENTE: INRA 2005).
Tabla 40. Índice de Desarrollo Humano (por Municipios) Nº
Municipio
1 Potosí 2 Uyuni 3 Llica 4 Tupiza 5 Villazón 6 Atocha 7 Llallagua 8 San Pedro De Quemes 9 Porco 10 Caiza D 11 Colcha K 12 Yocalla 13 San Agustín 14 Tahua 15 Cotagaita 16 Chaquí 17 Vitichi 18 Tomave 19 San Pablo De Lípez 20 San A. De Esmoruco 21 Mojinete 22 Betanzos 23 Puna 24 Arampampa 25 Uncía 26 Urmiri 27 Chayanta 28 Pocoata 29 Toro Toro 30 Acasio 31 Sacaca 32 Ravelo 33 Tinguipaya 34 San Pedro De B. V 35 Caripuyo 36 Tacobamba 37 Ocurí 38 Colquechaca Promedio Departamental
Idh 0,666 0,627 0,620 0,618 0,615 0,594 0,590 0,580 0,571 0,552 0,539 0,531 0,527 0,526 0,513 0,503 0,500 0,490 0,483 0,474 0,472 0,469 0,466 0,436 0,436 0,429 0,423 0,415 0,407 0,390 0,370 0,365 0,363 0,362 0,360 0,358 0,357 0,341 0,483
Tasa de alfabetismo 62,5 89,4 61,8 86,9 62,4 96,8 64,7 80,8 62,8 83,9 56,1 87,2 58,2 82,9 61,8 92,7 60,7 82,6 62,5 76,4 57,0 87,2 62,4 70,9 58,5 87,7 55,4 92,0 58,7 70,6 63,7 60,8 59,5 70,6 55,6 74,3 53,4 83,2 59,1 81,8 51,8 81,5 58,6 63,3 58,2 62,3 56,0 65,8 47,8 65,7 52,9 67,8 51,1 63,3 51,0 59,0 52,1 58,5 51,2 58,7 47,5 59,8 55,0 43,5 52,9 46,6 49,2 54,1 40,3 68,5 53,4 42,9 53,0 44,2 49,8 43,0 56,0 70,7 Fuente: PNUD – 2004
Esperanza de vida
Años prom. De escolar. 9,0 6,8 8,6 6,2 6,1 6,9 7,3 7,7 5,3 4,5 5,9 3,8 5,5 7,1 4,2 2,9 3,6 4,3 4,6 4,4 4,7 3,1 3,3 3,0 3,8 3,3 3,2 2,6 2,7 3,3 2,8 1,6 1,7 2,3 3,4 1,5 1,9 1,7 4,3
Cons. Per. ($Us/año) 1551 1126 639 1097 1208 1098 1042 634 810 593 601 595 458 550 567 478 514 539 467 314 415 480 491 324 611 415 443 366 353 335 344 299 275 292 638 312 301 342 577
59
Aspectos Económico - Productivos
L
a dinámica económica del departamento de Potosí está fundamentalmente relacionada con sus ventajas comparativas (dotación de recursos) que se pueden convertir en ventajas competitivas (forma de inserción a los mercados). Las vocaciones productivas posibilitan el sustento del desarrollo económico del departamento y comprenden, además de la actividad minera que requiere de incorporación de valor agregado (procesos de transformación-industrialización), las actividades manufactureras, turísticas, agrícolas, pecuarias, forestales; comerciales y de servicios.
Aporte del departamento de Potosí, al PIB Nacional Durante la gestión 2006, el PIB departamental en términos nominales, alcanzó a 4.427,89 millones de Bs.; significando un 4,95 % respecto del total nacional. El PIB per cápita llegó a 711 dólares estadouniden-
8
ses; bastante inferior respecto del nacional que fue de 1.152 dólares. Tabla 41. Producto Interno Bruto de Potosí (2006) (P) Indicador PIB REAL (Millones de bolivianos) PIB REAL (Millones de dólares estadounidenses) PIB NOMINAL (Millones de bolivianos) PIB NOMINAL (Millones de dólares estadounidenses) PIB PER CÁPITA (Bolivianos) PIB PER CÁPITA (Dólares estadounidenses)
Potosí 1.333,14 420,55
Bolivia 27.136,68 8.560,47
4.427,89
89.428,31
549,37
11.095,32
5.73 1 711
9.289 1.152
Fuente: INE, (p): Preliminar
Uno de los sectores más importantes del PIB departamental fue el sector de Extracción de Minas y Canteras, que en el 2006 aportó con un 34,25 %; luego los Servicios de la Administración Pública con 17, 39 %; Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 9,85%; Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 9,67%; Comercio 7,25%; Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios
61
Extracción de Minas y Canteras con un 2,36 %; y, los Servicios Comunales, Sociales, Personales y Domésticos con un 0,70 %. El año 2006, la actividad Agrícola, Pecuaria, Silvicultura, Caza y Pesca, se redujo en un 1,83% (respecto al año 2005); prinGráfica 8. Producto interno bruto, por cipalmente por la caída en el sector agrícoactividad económica, (2006) (P) la que decreció en un 3,07%; situación que debe ser revertida en el marco de la política de seguridad y soberanía alimentaria. En este mismo período, los rubros con mayor crecimiento fueron los de Extracción de Minas y Canteras con un 2,36%, Industrias Manufactureras con un 6,39%, Electricidad, Gas y Agua con 4,84% y Servicios de la AdministraFuente: INE, (p): Preliminar ción Pública con un 3,65% (ver Tabla 43). El 2006, la actividad pecuaria creció 2,94 % Tabla 42. Producto interno bruto y participación, según actividad económica, (2006) (P) respecto del 2005; situa(en millones de bolivianos) ción que se explica por el PARTICIPACIÓN incremento del grupo que PORCENTUAL ACTIVIDAD ECONÓMICA POTOSÍ BOLIVIA considera al Ganado en Pie Nacional Departl PRODUCTO INTERNO BRUTO (A precios de mercado) 4.427 ,89 89.428,31 4,95 100,00 2,72%; los Servicios PecuaAgricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 428,12 9.776,87 4,38 9,67 rios 2,55% y Aves 1,55%. Prestados a las Empresas 6,97%; Industrias Manufactureras 3,73%; Servicios Comunales, Sociales, Personales y Domésticos 2,91%. Los aportes al PIB de los distintos sectores, es presentado en los siguientes cuadros:
Extracción de Minas y Canteras 1.516,58 9.899,32 Industrias Manufactureras 165,13 10.306,57 Electricidad, Gas y Agua 57,14 2.115,54 Construcción 100,19 1.586,07 Comercio 320,93 5.668,98 Transporte, Almacenamiento - Comunicaciones 436,35 9.112,41 Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes 308,80 7.831,06 Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas Servicios Comunales, Sociales, Personales y Doméstico 128,73 4.012,66 Restaurantes y Hoteles 109,84 2.235,40 Servicios de las Administración Pública 769,85 10.063,38 Servicios Bancarios Imputados (32,78) (2.659,51) Derechos s/Importaciones, IVA no disponible, IT y 118,97 10.429,55 otros Imp. Indirectos Fuente: INE, (p): Preliminar
Para el 2006, el mayor aporte al crecimiento departamental, correspondió a las Industrias Manufactureras que aportaron con un 6, 39 %; seguidas luego por Electricidad, Gas y Agua, que representaron un 4,84%; el Comercio con un 4,23 %; los establecimientos Financieros, Seguros, Bienes, Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas con un 3,81 %; los Servicios de la Administración Pública con un 3,65 %; la
62
15,52 1,60 2,70 6,32 5,66 4,79 3,94
34,25 3,73 l,29 2,26 7,25 9,85 6,97
8.1. Agropecuaria
8.1.1. Piso agro ecológico En el departamento de Potosí se puede diferenciar 3 pi3,21 2,91 sos agroecológicos los cua4,31 2,43 les tienen importancia para 7,65 17,30 desarrollar las diferentes ac1,23 (0,74) 0,61 2,69 tividades agropecuarias (ver Tabla 44). 1. Zonas montañosas entre los 4.000 y 6000 m.s.n.m. 2. Zonas alto andinas entre 3000 y 4.000 m.s.n.m. 3. Zonas de Valle y micro valles entre 1900 y 3500 m.s.n.m. La tierra destinada a la producción
Sobre la características de la tierra en Potosí, (SCHULTZEs/p 1998), de los 118.218 KM2
que tiene el departamento, apenas el 1,7% (124.200 Has), ocupado por 80.429 unidades agropecuarias, estaba con cultivos intensivos hasta el año de 1987. Para el año 1998, la tierra destinada a la producción agrícola se redujo a 109.904 Has., lo que determina que, en la actualidad, menos del 1,3% de las tierras están aprovechadas con cultivos intensivos y bajo riego permanente, mientras que un 70% de la superficie lo constituyen los cultivos temporales. La mayor parte del departamento pertenece al altiplano, que está sujeto a las masas de aire caliente de la cuenca del Amazonas y a las masas de aire frío provenientes del sur, las que en invierno y en otoño causan olas de frío con la consecuente nubosidad por la condensación de la poca humedad existente.
Tabla 43. Producto interno bruto y crecimiento, según actividad económica, (2006) (P) (en millones de bolivianos) ACTIVIDAD ECONÓMICA
2005
PRODUCTO INTERNO BRUTO (A precios de mercado) 1.310,81 1. AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA V PESCA 174,00 - Productos Agrícolas no Industriales 142,02 - Productos Pecuarios 31,11 - Silvicultura, Caza Pesca 0,87 2. EXTRACCIÓN DE MINAS Y CANTERAS 353,77 - Minerales Metálicos y no Metálicos 353,77 3. INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 77,28 - Alimentos 25,70 -Bebidas y Tabaco 3,01 - Textiles, Prendas de Vestir y Productos de CTIEIO 16,79 - Madera y Productos de Madera 3,31 - Productos de Minerales no Metálicos 4,47 - Otras Industrias Manufactureras 24,00 4. ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 13,42 5. CONSTRUCCIÓN 48,03 6. COMERCIO 109,43 7. TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 137,88 - Transporte y Almacenamiento 113,21 - Comunicaciones 24,67 3. ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, BIENES 129,23 INMUEBLES Y SERVICIOS PRESTADOS A LAS EMPRESAS - Serrinos Financieros 8,32 - Servicios a las Empresas 37,37 - Propiedad de Vivienda. 83,59 9. SERVICIOS COMUNALES, SOCIALES, PERSONALES Y 37,00 DOMÉSTICO 10. RESTAURANTES Y HOTELES 37,61 11. SERVICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA 187,14 SERVICIOS BANCARIOS IMPUTADOS (8,12) Derechos s/Importaciones, IVA nd, IT y otros Imp. 14,09 Indirectos Fuente: INE, (p): Preliminar
1.333,14 170,78 137,83 31,99 0,92 362,11 362,11 82,22 27,77 3,31 17,19 3,36 4,63 25,96 14,08 44,27 114,06 137,82 112,45 25,36 134,20
VARIACIÓN PORCENTUAL 1,70 (1,85) (2,92) 2,82 6,04 2,36 2,36 6,39 8,08 9,73 2,38 1,68 3,44 8,17 4,84 (7,82) 4,23 (0,05) (0,67) 2,81 3,81
10,70 38,27 85,22 37,26
28,70 2,43 1,95 0,70
37,13 193,97 (10,67) 15,92
(l.26) 3,65 31,36 12,97
2006
Tabla 44. Características de los pisos agroecológicos REGIONES
SUBREGIONES
PROVINCIAS
CARACTERISTICAS
Altiplano (Altiplano árido a semiárido) 40006000 msnm
Oeste
Daniel Campos, Nor Lipez, E. Baldiviezo, A Guijarro
Presencia de salares. Las condiciones de aridez aumenta a medida que aumenta la latitud sur. El ámbito topográfico es de serranías y mesetas. La principal actividad agrícola es la quinua cultivos de seguridad alimentaría papa, haba, hortalizas y en la parte pecuaria los camélidos ovinos, etc. Presenta suelos de textura franco arenoso a franco arcillosos y franco limosos con promedios de temperaturas de 7.9 °C, Precipitación de 214 mm. Aproximado de 35 días de lluvia
Alto andina (Piso alto andino árido a semiárido 3000–4000 msnm
Norte Centro, Sur, Oeste
B. Bilbao, A. Ibáñez, Charcas, R. Bustillos, Chayanta, T. Frías, C. Saavedra, J. M. Linares, Nor y Sur Chichas, M. Omiste, D. Campos, N. Lípez, Sud Lípez, A Quijarro
Complejo de cadenas montañosas, susceptible a la degradación por erosión ocupando altas mesetas con suelos de textura areno franco, a franco arcillo arenosa, suelos poco profundos poco desarrollados y poco aptos para la agricultura.
Chayanta, Charcas, C. Saavedra, J. M. Linares, Nor Chichas, Sud Chicas, M. Omiste
Formado por un conjunto de bosques secos, charrapales, matorrales y tierras erosionadas, los valles casi exterminados por la agricultura bajo riego con temperaturas medias de 14,7°C con precipitaciones de de 400 a 500 mm. Con días de lluvia de 70 – 80 días areno francosas a franco arcilloso. Suelos profundos. Principales cultivos frutales (durazno, vid) maíz, hortalizas papa, haba, ajo y otros
Valles Interandinos (Valles secos Norte, Centro, interandinos) Sur 1900-3500 msnm
Fuente: SEDAG. 2005
63
La producción agrícola
En el departamento de Potosí, los niveles de producción media, por productor y rendimientos son muy bajos, como resultado de múltiples factores, en particular, los climáticos, el minifundio, la inadecuada infraestructura caminera, la insuficiencia de riego, la falta de asistencia técnica y otros. Esa situación se traduce, a su vez, en un aporte reducido de la actividad agrícola a la economía del productor rural. En el cuadro siguiente se resume la información recabada en trabajo de campo sobre producción agrícola anual. La fuente de esta información proviene de encuestas realizadas por técnicos del ex – Proyecto ZONISIG, en ocasión de la realización del Plan de Uso de Suelo del Departamento de Potosí. La papa es el principal producto a nivel departamental, cultivada por 78% de los entrevistados. En determinadas localidades se han registrado rendimientos medios mayores a 200 qq/ha, como ser Lequezana (Prov. C. Saavedra), Linares (Puna), Sur Chichas (Vitichi, Cotagaita) y Modesto Omiste (Mojo). El segundo cultivo en importancia regional es el maíz (50% de todos los productores entrevistados), sobresaliendo con rendimientos medios mayores a 40 qq/ha en las provincias Nor Chichas (Vitichi, Cotagaita y Tumusla), Sur Chichas (Tupiza), Saavedra (Betanzos), Linares (Caiza “D”, Puna) y Charcas (San Pedro de Buena Vista). Luego le siguen los cultivos de haba (44%), trigo (34%), cebada (33%) y quinua (10%). También se siembran productos agrícolas anuales, tales como hortalizas (arveja, cebolla, zanahoria) y otros cultivos andinos (oca, papalisa). Los rendimientos medios registrados en el departamento de Potosí (por ejemplo, de maíz, papa y trigo) corresponden ampliamente a la agricultura tradicional característica de países menos desarrollados, donde predominan los métodos de producción sin mejoras (Landon, 1991).
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Las superficies medias cultivadas ilustran cabalmente las diversas limitaciones de producción en el departamento derivadas del clima, suelos, minifundio, accesibilidad y otros. A nivel departamental, los entrevistados emplean, en promedio, menos de 1 ha. por familia (0,88 ha.) en todos los cultivos. La escasez de obras de riego (macro y micro riego) es otro aspecto limitante que también incide en el uso de superficies mínimas para este fin. La baja producción media por productor muestra que la tendencia predominante de los productores agrícolas está orientada al autoabastecimiento familiar, dejando para el mercado sólo algunos remanentes escasos. En el cultivo de quinua en la zona Oeste se tiende a destinar superficies medias relativamente mayores que las empleadas en los otros cultivos en el departamento. Los niveles medios de rendimiento por agricultor para los principales productos (papa, maíz y trigo) presentan una significativa homogeneidad entre las distintas áreas, signo de la importancia que asigna la economía campesina a alcanzar determinados niveles mínimos de producción para su subsistencia familiar. Los resultados del Diálogo Departamental, priorizaron las siguientes cadenas productivas para el departamento. Tabla 45. Cadenas productivas Cadena 1 Trigo 2 Camélidos 3 Quínua 4 Turismo Uyuni – Sucre - Potosí 5 Ajo 6 Frutas de valle 7 Haba
X X X X X X X
8.1.2. Producción frutícola El departamento de Potosí cuenta con microclimas y terrenos adecuados para la producción frutícola propia de valles secos interandinos. Existen no menos de veinte especies frutales que se producen a nivel departamen-
tal, siendo las provincias Frías, Saavedra, Chayanta, Charcas, Nor Chichas, Ibáñez, Sur Chichas, Linares y Omiste las que tienen mayor incidencia en la producción. El durazno es la especie más cultivada, siguiendo en importancia la uva, manzana, tuna, higo y pera. Otros productos, tales como los cítricos, se producen en menor escala. Esta labor de características familiares, presenta una cantidad reducida de plantas en fruto; consiguientemente, los niveles de producción – productividad, son también muy bajos y poco aptos para procesamiento industrial. El tipo de plantación aplicado no sigue ningún criterio técnico específico, ya que el 79% de los entrevistados que cultivan frutales indica que el tipo de plantación es dispersa y sólo en el 21% de los casos se efectúan plantaciones sistemáticas. Un 57% de los entrevistados que cultivan frutales, fertilizan las plantaciones frutícolas principalmente con materia orgánica mientras que el 38% no fertiliza y el restante 5% aplica fertilizantes químicos o una combinación de abono orgánico y químico. Otro aspecto muy importante es el referido a la utilización de agua, ya que el 51% de los productores frutícolas tiene suficiente agua para regar sus frutales, el 37% insuficiente y el 12% no tiene riego. 8.1.3. Producción pecuaria En el departamento de Potosí la ganadería es una actividad fundamental para la población rural ante las restricciones climáticas existentes y el bajo grado de integración a la economía y al intercambio de mercado. Sin embargo, el tamaño medio de los hatos ganaderos es relativamente bajo y los niveles medios de producción registrados también son exiguos. La población ganadera del departamento está conformada por especies nativas e intro-
ducidas, principalmente por ovinos, vacunos, caprinos, camélidos, pero también cuenta con una población significativa de, asnos, caballos, porcinos y aves de corral. Casi la totalidad de los camélidos y la mayoría de los ovinos y caprinos forman parte de sistemas principalmente pastoriles, teniendo como alimentación a especies forrajeras nativas disponibles en los campos naturales de pastoreo. Alzérreca (1992) estima que el 98% de la dieta de la ganadería andina está compuesta por plantas nativas, y el saldo por forraje cultivado y restos de cosecha; en el caso de los camélidos el 100% de la dieta es forraje nativo. En la región Sud, se encuentran en promedio los mayores hatos por productor de bovinos y caprinos, mientras que en la región Oeste los ovinos y camélidos tienen un mejor indicador. Las otras regiones muestran altos niveles en la crianza de las distintas especies, aunque con hatos medios muy bajos por productor. Por su parte la crianza de asnos en todas las regiones, destaca su importancia como elemento constitutivo de los sistemas productivos actualmente aplicados en la actividad agropecuaria departamental. Esta especialización relativa que caracteriza la actividad pecuaria en el departamento de Potosí responde ampliamente a las condiciones de clima, topografía y accesibilidad, así como a las condiciones de mercado y a las posibilidades de subsistencia familiar existentes en dichas áreas. Tabla 46. Valor bruto de producción pecuaria departamental y nacional (2005 – 2006(p)) (En miles de bolivianos de 1.990) Grupo de productos
Total Ganado en pie Aves Producción Pecuaria Servicios pecuarios
Potosí 2005
44.755 36.800 1.106 6.768 82
Bolivia
2006 (p)
2005
2006(p)
46.071 1.529.146 1.594.990 37.802 1.010.405 1.039.212 1.122 212.112 235.776 7.062 303.259 316.546 84
3.370
3.456
Fuente: INE; (P): preliminar
65
En el caso del ganado ovino, las provincias con mayores hatos medios son Chayanta, Bustillo e Ibáñez; en el caso de los bovinos los mejores promedios por productor se encuentran en las provincias Nor y Sur Chichas y Modesto Omiste; en cuanto al ganado caprino, los mejores promedios se hallan en Modesto Omiste y Sur Chichas, mientras que en el ganado camélido, las provincias que más destacan son Sur Lípez, Daniel Campos y Modesto Omiste. 8.1.4. Destino de la producción agrícola La producción agrícola de Potosí está orientada preponderantemente al autoconsumo, comercializándose algunos productos en mínima escala, tales como papa, haba, trigo, en el área central; papa, oca, trigo y maíz en el norte; maíz, papa y frutales en el área sur y quinua en el oeste. 8.1.5. Destino de la producción ganadera Un porcentaje del sector pecuario se destina a la venta, tanto como medio para la obtención de ingresos monetarios, como para la reposición de ganado. Los productos y subproductos del ganado vacuno en todo el departamento, están orientados principalmente a la venta (78% de los casos). El animal adulto es vendido para la producción de carne y, en su reemplazo, se adquiere animales jóvenes para engorde y para apoyo en las faenas agrícolas. El cuero se vende como subproducto. El destino de la producción de ovinos y caprinos en el departamento, está orientado a la venta (con el 49% y 44%, respectivamente) y al autoconsumo (51% y 56%, respectivamente). La crianza de estas especies se constituye también en un seguro frente a eventualidades y es útil para cubrir necesidades urgentes. Otro aspecto a tomar en cuenta es que la producción agrícola está sujeta a múltiples riesgos e
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incertidumbres, por lo que la producción pecuaria se constituye en un medio para limitar dichos riesgos. El 48% de la producción de llamas se destina a la venta; se utiliza principalmente para la producción de carne y charque (carne deshidratada) y, en menor medida, para la elaboración de fibra. Las llamas son también útiles como medio de transporte: de manera anual el poblador (en particular en el área oeste) realiza viajes hacia los valles llevando principalmente sal y charque para intercambiar por maíz y frutas. 8.1.6. Ferias en el Departamento de Potosí En el departamento de Potosí se observa una densa red de ferias distribuidas en toda su extensión, donde los pobladores rurales se abastecen de artículos esenciales o de primera necesidad y venden el excedente de sus productos agrícolas y/o pecuarios. También existe trueque, aunque su utilización es muy variable. Las ferias se diferencian por el grado de influencia en su entorno y por la magnitud de las transacciones. Casi en su totalidad, las ferias son de tipo general, es decir, comercializan productos agropecuarios, abarrotes, vestimenta y otros. La participación femenina en la venta o trueque de productos es un rasgo característico de las ferias rurales. 8.1.7. Infraestructura agropecuaria El departamento de Potosí cuenta con obras de infraestructura en apoyo de las actividades agropecuarias; en la actualidad, algunas de ellas, especialmente las que se encontraban a cargo del sector público, requieren ser reactivadas y fortalecidas. Esta infraestructura está bajo responsabilidad de distintas organizaciones e instituciones que se constituyen en importantes vehículos de transmisión de conocimientos, difusión de soluciones tecnológicas y capacitación.
8.2.
Minería
Para el año 2006, la producción de zinc del departamento se constituyó en la mayor producción de mineral; alcanzando un volumen de 110 mil toneladas métricas finas; seguida por la producción de plomo con 8,91 mil toneladas finas; estaño con 4,33 mil toneladas finas y el antimonio que alcanzó una producción de 4,57 mil toneladas finas. Tabla 47. Producción minera, según mineral, 2005 – 2006 (en miles de toneladas métricas finas) Potosí Bolivia 2005 2006(p) 2005 2006(p) Estaño 5,63 4,33 18,64 17,67 Cobre 0,02 0,06 0,03 0,22 Plomo 9,24 8.91 11,23 11,95 Zinc 92,05 110,00 159,50 172,75 Wólfram 0,45 0,33 0,67 1,09 Plata 0,29 0,31 0,42 0,47 Antimonio 4,71 4,57 5,20 5,46 Fuente: INE, (p): Preliminar Mineral
8.2.1. Minerales metálicos La actividad actual del sector minero potosino se basa fundamentalmente en cinco minerales: zinc, plata, estaño, antimonio y plomo. De manera adicional, existe una actividad minera pequeña de producción de wólfram, cadmio y oro. A partir de las nuevas demandas de minerales y las cotizaciones interesantes, el departamento ha reiniciado la explotación del cobre, bismuto y hierro. El departamento de Potosí se encuentra zonificado en seis fajas metalogenéticas donde se presentan diferentes tipos de mineralizaciones. Ver mapa de fajas metalogénicas más adelante. 1) Faja de yacimientos epitermales vulcanogénicos y fumarólicos
Estos yacimientos están íntimamente ligados a fuentes termales magmáticas y estructuras tecto-volcánicas con posible potencial de po-
limetálicos. La faja se localiza en la Cordillera Occidental donde la actividad volcánica del terciario fue de importancia en la mineralización, y el magmatismo cuaternario en la formación de depósitos fumarólicos. Existen innumerables fuentes termales, solfataras y volcanes en estado fumarólico, asociados a la actividad volcánica reciente, que en algunos casos originan yacimientos de energía geotérmica, como Sol de Mañana, próximo a Laguna Colorada. Muchos centros eruptivos muestran una pronunciada alteración y algunos de los cuales contienen azufre nativo. Otros, como el cerro Eskapa, encierran inusuales depósitos de cobre. Gran parte de los conos volcánicos son sitios potenciales de sistemas hidrotermales que pueden haber depositado metales básicos o preciosos (USGS/ GEOBOL, 1992). Entre los principales yacimientos dentro de esta faja se pueden mencionar a la mina Susana que produce concentrados de azufre. No existen datos sobre contaminación ambiental por actividad minera en la faja en cuestión. Por otro lado, la explotación de los recursos mineros está dirigida mayoritariamente a elementos como el azufre que, para su concentración y obtención de mayor pureza, no requiere de grandes cantidades de reactivos químicos nocivos. Por lo tanto, se estima que la contaminación es relativamente pequeña. 2) Faja de yacimientos cupríferos (Cu, Mn, Fe)
La faja de yacimientos cupríferos en el departamento de Potosí está localizada en el extremo sur del Altiplano. Según USGS/GEOBOL (1992) es un área permisiva para depósitos de cobre en roca sedimentaria, cobre basáltico y uranio en roca sedimentaria. Al ser los depósitos de cobre de pequeñas dimensiones en esta faja, posiblemente no exista interés de una explotación masi-
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de el descubrimiento de la plata en el área, a principios del siglo XVII. Entre estos depósitos poli metálicos el más importante es la mina Toldos trabajada desde la colonia. Durante los últimos años trabaja en el área, con operaciones a cielo abierto, la mina San Cristóbal, la que probablemente se convertirá en unos de las más grandes explotaciones de plata en el mundo. Por las características de los yacimientos del distrito en rocas subvolcánicas y la mineralización, se presume que para la recuperación de los minerales, se tenga que utilizar reactivos químicos de alto poder contaminante. El río Grande de Lípez será posiblemente el que reciba el mayor impacto negativo de la contaminación, tanto en su curMapa 3. Fajas metalogenéticas en el departamento de Potosí so medio y bajo (delta), como en el propio salar de Uyuni. va que conlleve un alto grado de contaminación (ver Mapa 3) En esta misma faja cuprífera, allí donde afloran rocas sedimentarias de edad paleozoica en contacto de falla con rocas de edad terciaria (ver Mapa Geológico), se encuentran, además, áreas de depósitos de vetas polimetálicas de plata, tipo San Cristóbal (área 2.1), en el borde oeste de la llanura drenada por el río Grande de Lípez. Estos depósitos ocurren en rocas subvolcánicas cuya textura y relaciones geológicas, sugieren intrusión a poca profundidad. El distrito de San Cristóbal incluye ocho depósitos poli metálicos conocidos, los que han sido trabajados intermitentemente des-
3) Faja de yacimientos argentíferos (Ag, Pb, Sn, Zn)
Estos yacimientos comprenden una faja relativamente estrecha de la Cordillera Oriental, relacionados a intrusiones subvolcánicas dacíticas en rocas de edad ordovícica. Los yacimientos de la faja argentífera fueron formados a poca profundidad y bajas temperaturas, constituyendo típicos yacimientos subvolcánicos en su integridad. En la Cordillera Oriental, particularmente en su parte sur, la mineralización de plata está superpuesta a una mineralización más antigua de estaño, dando como resultado la formación de yacimientos híbridos argento-estañíferos, tan característicos en el país. Las minas más importantes de esta faja son Pulacayo, que fue uno de los productores más grandes de plata de América del Sur; la mina San Vicente, situada en ro-
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cas ordovícicas, con vetas de minerales de plata, zinc y plomo; finalmente San Antonio de Lípez-Esmoraca, centro de explotación de plata descubierto antes que Porco y el Cerro Rico de Potosí. Esta faja de yacimientos argentíferos coincide casi exactamente con la divisoria de aguas, entre las que discurren hacia el Altiplano y las que drenan hacia la cuenca del río Pilcomayo. En el sector sur existen ingenios, cuyos afluentes presumiblemente son vertidos, sin ningún tratamiento, a los tributarios del río San Juan del Oro. 4) Faja de yacimientos estañíferos (Sn, W, Bi, Ag, Pb, Zn)
La faja estañífera del departamento de Potosí se encuentra localizada íntegramente en la Cordillera Oriental. El estaño constituye uno de los principales minerales del país y del departamento de Potosí, tanto por las reservas existentes como por el significado económico que representó su explotación en el pasado. Entre los yacimientos más importantes están los siguientes: La mina Llallagua o Siglo XX es en uno de los depósitos de estaño más grandes del mundo. En 1986 dejó de operar por el descenso del precio del estaño en el mercado internacional. La mina Huari Huari, fue explotada para la extracción de plata por los españoles. El yacimiento constituye, sin embargo, una importante reserva de zinc, y el río Huarihuari un valioso depósito de estaño aluvial. El centro minero de Colquechaca tiene vetas con estaño y plata. El yacimiento del Cerro Rico de Potosí es único en Bolivia por su historia geológica. Se constituye en uno de los símbolos nacionales, por ser la montaña más rica del país. Probablemente, era el más grande productor de plata del mundo en el pasado, por su alto contenido de minerales de plata y estaño (Wieler, 1989). El yacimiento del Cerro Rico comenzó su producción el año 1544. Las mi-
nas contenían también importantes cantidades de Zn, Pb y Sn, junto con proporciones significativas de Cd, In, Ge, Se. Posteriormente, a fines del siglo XIX, se prosiguió con la explotación de estaño, al haberse prácticamente agotado la mineralización de plata en las partes altas del depósito. Desde entonces, esta mina es, sobre todo, productora de estaño. La mina Tatasi-Portugalete fue trabajada intensamente desde los tiempos de la colonia por minerales de plata, esencialmente. En la zona mineralizada de Tatasi-Portugalete se concentran más de 30 tipos de minerales y todas las vetas están alojadas en la roca dacítica. La mina Porco es un centro minero importante, donde se producen concentrados de Zn-Ag y Pb-Ag. Las minas de Tazna y Chorolque, pertenecen al cinturón metalogenético de yacimientos polimetálicos tipo boliviano. Son importantes productores de estaño, bismuto y plata; en algunos casos zinc y plomo como subproductos, y algo de oro las minas de Tazna, Monserrat y otras. La faja de yacimientos estañíferos probablemente es la mayor fuente de contaminación de las aguas superficiales del río Pilcomayo (MDSP/JICA, 1999), en particular por la alta concentración de yacimientos e ingenios o plantas de tratamiento de minerales de complejos polimetálicos y su manejo. En el área circundante a la ciudad de Potosí varios tributarios del Pilcomayo son los colectores principales de la descarga de colas conteniendo metales pesados, aguas ácidas procedentes de interior mina y aguas ácidas como producto de la lixiviación de colas y desmontes de minerales. 5) Faja de yacimientos antimoníferos (Sb)
Los yacimientos antimoníferos en el departamento de Potosí se presentan casi exclusivamente en forma de vetas, alojadas en sedimentitas ordovícicas de la Cordillera Oriental, generalmente lutitas y areniscas.
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En el extremo norte de la faja existen varios yacimientos de antimonio, como la mina India, San Pablo, Tinguipaya, pero el más importante es el de Amayapampa. En el centro-sur de esta faja se extiende un grupo importante de yacimientos desde Agua de Castilla, hasta Oro Ingenio en dirección sur, Oploca y cantón Chilco, donde se localizan minas como Churquini y Chilcobija. Con el distrito antimono-aurífero de Amayapampa y Capacirca, situado en la provincia Bustillo, a 35 km al sudeste de Uncía, se inicia una extensa faja antimonífera en rocas de edad ordovícica. En pequeñas cantidades se presenta oro en el cuarzo que acompaña al mineral de antimonio; ambos minerales se explotan en forma paralela. Otras minas de importancia son la mina Churquini con explotación de antimonio, la mina Chilcobija, que es el mayor productor de antimonio de Sur América, y las minas Coricoya, Santa Teresita, Veta Rica y Caracota. Gran parte de esta faja de yacimientos está dentro de la cuenca hídrica de los ríos La Lava, Vitichi, Tumusla, Cotagaita y la cuenca media del río San Juan del Oro en el sureste del departamento, donde se observa contaminación por metales pesados. Sin embargo, el grado de contaminación es menor que en la cuenca del río Tarapaya que drena las aguas provenientes del Cerro Rico. 6) Faja de yacimientos plumbo-argentozinquíferos (Pb, Ag, Zn)
Esta faja de yacimientos se ubica en la parte más oriental del departamento de Potosí. Casi todos los depósitos de la faja de yacimientos plumbo-argento-zinquíferos se encuentran en rocas ordovícicas, cuya mineralización consiste principalmente de zinc, plomo y otros minerales. Entre los yacimientos importantes se mencionan los siguientes: En el norte se tiene la mina de Kesñiri, con vetas de altos contenidos de plomo. Al sur del río Pilcomayo, se encuentra la mina
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Chilcani, un yacimiento que contiene ricos bolsones de plomo. También la mina La Riqueza, explota una zona mineralizada con plomo y zinc. La mina Quiriza, localizada al pie de las montañas que bordean la fosa de Tupiza por el este, explota rocas con plomo y escaso zinc. La mina El Cóndor, situada a 35 km al norte de Tupiza, está emplazada sobre rocas ordovícicas con vetas de plomo. Finalmente, la mina Ñoques explota rocas de edad ordovícica con un relativo bajo contenido de plomo y elevado contenido de plata. Aunque no existe información específica, se estima que el aporte de esta faja a la contaminación ambiental es relativamente bajo, debido a que gran parte de la faja se encuentra dentro de un área de poca concentración de explotaciones y concesiones mineras. Por el contrario, la mayor parte de la contaminación de las aguas de los ríos que discurren por ella provienen de la faja vecina de yacimientos antimoníferos. 8.2.2. Minerales no metálicos La Cordillera Volcánica y el Altiplano en el departamento de Potosí son las regiones más interesantes en cuanto a potencial de yacimientos minerales no metálicos. Se considera que pueden contener yacimientos de diatomitas lacustres, salmueras, boratos, halita, yeso, potasa, carbonato de sodio, sulfato de sodio, etc. (USGS/GEOBOL, 1992). El departamento posee un ambiente permisivo para depósitos evaporíticos de litio y boro. El salar de Uyuni y otros contienen grandes recursos de dichos minerales, pero también otros elementos en salmueras intersticiales. El salar se define como un lago subterráneo de salmuera. Perforaciones realizadas en el salar de Uyuni que alcanzaron a 121 metros, encontraron 11 estratos de sal, con espesores desde 2 hasta 20 metros. Se presume que a mayor profundidad puedan seguir existiendo otras capas de sal, intercaladas con sedimentos lacustres. Estos sedimentos son arcillas
mento de Potosí, están ubicados en Miraflores impermeables, rellenadas con una salmuera – Tarapaya – El Molino. Las calizas continúan intersticial. Es en la salmuera del salar donde al norte hasta cerca de Leñas y Tholapampa. se encuentran disueltos los elementos econó(En Anexo, presentamos el cuadro de Cristales micamente interesantes de Li, B, K y Mg. y minerales del Norte de Potosí) Se puede considerar dos zonas distintas en el salar de Uyuni: la costra de sal propiamente dicha con su salmuera intersticial y el 8.3. Energía eléctrica delta de la desembocadura del río Grande en 8.3.1. Consumo de Energía Eléctrica el salar, en las que se presentan sedimentos Para el 2006, el consumo de energía eléctrica deltaico-lacustres muy ricos en boro (ulexita) en el departamento se incrementó a 125.441 y litio, cuyas salmueras tienen una composimegawatts/hora; significando un aumento ción química distinta a la del salar de Uyuni. del 19,48% en relación con el consumo reBallivián y Risacher (1981) indican que los gistrado durante el 2005; este incremento, depósitos de Li, B y K en el departamento es el resultado de las ampliaciones de redes y tienen estrecha vinculación con sus cuencas servicios tanto en áreas urbanas como rurade drenaje y la influencia directa de las igles. Los usuarios de la industria pequeña obnimbritas, donde se han encontrado tenores servaron un crecimiento del 54,10%, la cateinteresantes de dichos elementos. Parece ser goría industria grande, creció en un 30,32%; que el quimismo de la cuenca del Río Grande pueblos un 22,17%; minería un 16,16%; de Lípez es el que ofrece las mayores conusuarios de categoría general 9,51%; los centraciones en Li, K, Mg y B, en el eje de la usuarios domésticos 6,79% y la categoría de desembocadura de dicho río. alumbrado público, un 2,55% (ver Tabla 48). La Laguna ColoTabla 48. Consumo de energía eléctrica, según tipo de usuario, (2005 – 2006) rada es uno de los (en megawatts/hora) cuerpos de agua sa2005 2006 (p) VARIACIÓN lada más grande de TIPO DE USUARIO Participación Participación PORCENTUAL Consumo Consumo porcentual porcentual Sud Lípez, bordeada TOTAL 104.993 100,00 125.441 100,00 19,48 por una costra eva- Doméstico 23.794 22,66 25.410 20,26 6,79 porítica que se com- General 8.551 8,14 9.364 7,46 9,51 pone de carbonato Industria Pequeña 1.548 1,47 2.386 1,90 54,10 42.143 40,14 54.930 43,79 30,32 de sodio, halita y Industria Grande Minería 17.353 16,53 20.156 16,07 16,16 ulexita entre otros. Alumbrado Público 4.967 4,73 5.094 4,06 2,55 Existe algún poten- Pueblos 6,632 6,32 8,102 6,46 22,17 cial en depósitos de Fuente: INE, (p): Preliminar diatomeas a cierta profundidad. Los yacimientos más importantes de azufre en el país, se encuentran en San Pablo de Napa, en una pampa al pie de los volcanes extinguidos, cuyo contenido de azufre varía entre 55 y 65% de pureza. Existen varios tipos de arcillas, siendo la más frecuente la illita y la bentonita, que se encuentran ubicadas desde la ciudad de Potosí hasta el Aeropuerto “Capitán Rojas”. Los principales yacimientos de caliza del departa-
71
8.3.2. Sistemas – redes de Energía Eléctrica construidas en Potosí Hasta la gestión 2007, la Prefectura construyó un total de 2.823 kilómetros de red de energía eléctrica (en 13 sistemas de red – diagramas unifilares); de los cuales 957 kilómetros corresTabla 49. Número de abonados de energía eléctrica, según tipo de usuario, ponden a la red de (2005 – 2006) (en número de abonados) energía trifásica 2005 2006 (p) VARIACIÓN TIPO DE USUARIO construida, que reNúmero de Participación Número de Participación PORCENTUAL abonados porcentual abonados porcentual presenta un 33,9% TOTAL 47.033 100,00 51.104 100,00 8,66 Doméstico 23.056 49,02 24.054 47,07 4,33 del total. El sistema General 4.006 8,52 4.373 8,56 9,16 de energía bifásiIndustria Pequeña 50 0,11 55 0,11 10,00 co alcanza a 27,98 Industria Grande 103 0,22 126 0,25 22,33 kilómetros, con un Minería 3 0,01 3 0,01 0,00 0,99% del total de Alumbrado Público 11 0,02 11 0,02 0,00 Pueblos 19.804 42,11 22.482 43,99 13,52 la red; y, la red de Fuente: INE, (p): Preliminar energía monofásica construida a 1.838,05 kilómetros que repreGráfico Nº 9. Número de abonados de energía senta un 65,11% (ver Tabla 50). eléctrica, según tipo de usuario, 2006
Producto de la expansión de las redes, se observa un crecimiento en el número de abonados de energía eléctrica, pasando de 47.033 en el 2005, a un total de 51.104 abonados el 2006, que representa un crecimiento del 8,66% (ver Tabla 49).
(en porcentaje)
Tabla 50. Red de energía eléctrica construida por la prefectura (2006 – 2007) (en kilómetros) Longitud de red en Kilómetros SISTEMA
Fuente: INE, (p): Preliminar
Fase Trifásico
Fase Bifásico
Fase Monofásico
TOTALES
Ocurí
109,66
0,00
142,37
252,03
Ravelo
0,00
0,00
20,18
20,18
Yocalla
33,48
27,98
67,55
129,01
Don Diego
392,47
0,00
853,19
1.245,66
Coroma
0,00
0,00
148,78
148,78
Kilpani
97,09
0,00
30,41
127,50
Ounutuma
29,63
0,00
57,80
87,43
Cotagaita
90,86
0,00
110,34
201,20
Tupiza
143,90
0,00
217,42
361,32
Villazón
18,55
0,00
0,00
18,55
Porco
4,24
0,00
0,00
4,24
Toro Toro
0,00
0,00
31,29
31,29
Sacaca
37,18
0,00
158,72
195,90
TOTALES
957,06
27,98
1.838,05
2.823,09
(%)
33,90
0,99
65,11
100%
Fuente: Secretaría de Obras Públicas y Servicios de la Prefectura de Potosí
8.4.
TURISMO
Este rubro es uno de los más promisorios para el departamento; considerando que genera recursos frescos en divisas, permite dinamizar importantes sectores y servicios vinculados a esta actividad, y promueve la
72
incorporación progresiva de iniciativas priLa llegada de turistas a Potosí, es una vadas “comunitarias”; implementando algran oportunidad para incrementar los inbergues, circuitos y rutas turísticas que no gresos locales; depende, sin embargo, del solamente benefician a operadores privados tiempo que los visitantes disponen para “citadinos”; sino también, y de manera crepernoctar en la ciudad. Esta situación, imciente, a los propios comunarios de las zoporta diseñar diversas estrategias, las cuanas con potencial y riqueza turística. les pasan por una mejora sustancial en la Potosí tiene lugares únicos en el planeta calidad y variedad de servicios y destinos y que están siendo postulados como maraviturísticos. llas naturales del mundo, como son el Salar Durante 2006, la llegada de viajeros exde Uyuni con sus lagunas de colores y futranjeros a los establecimientos de hospemarolas; la reserva Avaroa con una riqueza daje en Potosí, se incrementó en un 15,36% extraordinaria de flora y fauna; el Parque respecto al anterior año; observando una Nacional de Toro Toro con sus atractivos de preferencia del 21,12% por residenciales, cavernas, huellas de dinosaurios y restos ar18,08% por hoteles, y 7,90% por los alojaqueológicos; el Cerro Rico de Potosí con toda mientos. Las posadas o casas de huéspedes, su historia y el valioso entorno de todos los mostraron un crecimiento del 19,95% (ver monumentos históricos y coloniales con que Tabla 52). cuenta la ciudad aledaña de Potosí. En el año 2005, se registraron un total La ciudad de Potosí, ha sido ya declade 80.821 visitantes; mientras que para el rada en 1987 como Patrimonio Cultural y 2006, este número se redujo a 56.677 viaNatural de la Humanidad. Forma parte de jeros, significando una merma del 29,87% los circuitos turísticos internacionales, respecto al 2005. gracias al Cerro Rico, al patrimonio de sus monumentos colo- Tabla 51. Flujo internacional de viajeros, por vía carretera, 2005 – 2006 niales – religiosos, 2005 2006 (p) MODO DE VARIACIÓN PORCENTUAL Nacionales Extranjeros Total monumentos histó- TRANSPORTE Nacionales Extranjeros Total TERRESTRE 43.780 57.365 101.145 63.221 68.811 132.032 30,54 ricos, museos, a su Llegada 14.369 29.458 43.827 19.046 39.070 58.116 32,60 patrimonio cultural, Salida 29.4 11 27.907 57.318 44.175 29.741 73.916 28,96 Fuente: INE, (p): Preliminar folklore, costumbres, fiestas y una variedad de sitios natura- Tabla 52. Llegada de viajeros nacionales y extranjeros a establecimientos de hospedaje, según categoría hotelera, 2005 – 2006 les, aguas termales, CATEGORÍA 2005 2006 (p) VARIACIÓN pisos ecológicos, miHOTELERA Nacionales Extranjeros Total Nacionales Extranjeros Total PORCENTUAL croclimas, entre otros TOTAL 23.256 19.999 43.255 27.908 21.989 49.897 15,36 Hoteles 7.501 5.056 12.557 8.515 6.312 14.827 18,08 atractivos. Residenciales 8.879 11.441 20.320 11.756 12.856 24.612 21,12 El año 2006, el Alojamiento 5.986 1.344 7.330 6.436 1.473 7.909 7,90 flujo internacional de Posada(*) 890 2.158 3.048 1.201 1.348 2.549 (16,37) Fuente: INE, (p): Preliminar viajeros en Potosí, se incrementó en un 32,60% respecto al 2005. Este crecimiento se registró por la llegada de viajeros internacionales que subió a un 32,60% y el registro de salidas de viajeros nacionales fue de un 28,96% superior al año anterior (ver Tabla 51).
73
Esta reducción debe ser revertida estratégicamente, con medidas urgentes y creativas para mejorar la oferta turística de nuestro departamento (ver Tabla 53). Tabla 53. Pernoctación de viajeros nacionales y extranjeros en establecimientos de hospedaje, según categoría hotelera, 2005 – 2006 CATEGORÍA HOTELERA
2005 Nacionales Extranjeros
2006 (p) Total
Nacionales Extranjeros
Total
VARIACIÓN PORCENTUAL
TOTAL
43.227
37.594
80.821
29.734
26.943
56.677
(29,87)
Hoteles
13.781
9.383
23.164
9.016
8.028
17.044
(26,42)
Residenciales
17.243
22.628
39.871
11.342
15.241
26.583
(33,33)
Alojamiento
10.458
2.289
12.747
8.141
1.871
10.012
(21,46)
Posada (*)
1.745
3.294
5.039
1.235
1.803
3.03S
(3971)
Fuente: INE.
La Oferta Hotelera de Potosí para el año 2006, consideraba a 40 empresas hoteleras con 1.209 camas disponibles. De esta oferta, 34,57% eran Residenciales, 33,66% Alojamientos, 29,94% Hoteles y 1,82% Posadas. Tabla 54. Número de empresas hoteleras, habitaciones y camas, según categoría hotelera, 2005 – 2006 CATEGORÍA HOTELERA
EMPRESAS 2005 2006
HABITACioNes 2005 2006
2006
TOTAL
41
40
707
695
1.225
Hoteles
10
10
226
226
362
362
Residenciales
13
13
224
224
418
418
Alojamiento
16
16
236
236
407
407
Posadas(*)
2
1
21
9
33
22
Fuente: INE.
74
CAMAS 2005
1.209
Exportaciones
P
otosí registró un incremento del 111, 10 % en sus exportaciones del año 2006, respecto al 2005; que en términos absolutos representaron 293,59 millones de dólares estadounidenses. Este incremento se explica por el crecimiento que registraron las actividades de: Extracción de Minerales en 123,68%, Agricultura, Ganadería, Caza, Silvicultura y Pesca en 106,17% y la Industria Manufacturera en 7,35%. Queda por demás establecido que nuestro patrón de exportación sigue siendo el primario, sin valor agregado y con escasa ocupación de mano de obra tecnificada. En el año 2006, los productos que registraron variación positiva fueron: mineral de
9 zinc 161,20%, mineral de plata 85,03%, y antimonio metálico y óxidos de antimonio 35,72%. Mientras los productos que presentaron variación negativa fueron lo boratos en 27,93% y el estaño metálico en 12,46% (Ver Tabla 55). Los principales destinos de exportación y que observaron importantes crecimientos al 2006, respecto al 2005, fueron Japón en 160,71%, Suiza con crecimiento de 146,27%; y, Bélgica con un 189,75%. La principal puerta de salida de las exportaciones es Uyuni, por donde se comercializó el 57,55% de nuestros productos; seguida por Tambo Quemado, con un 33,10% y Villazón con el 4,34% al 2006.
75
Tabla 55. Exportaciones según actividad económica y producto, 2005 – 2006 (en millones de dólares estadounidenses) 2005 ACTIVIDAD ECONÓMICA
EXPORTACIONES Agricultura, Ganadería, Caza, Silvicultura y Pesca Quinua Otros Productos Agropecuarios Extracción de Minerales Mineral de Estaño Mineral de Zinc Wólfram Mineral de Antimonio Mineral de Plomo Mineral de Plata Boratos Otros Minerales Otras Minas y Canteras Industria Manufacturera Productos Alimenticios Estaño Metálico Antimonio Metálico y Óxidos de Antimonio Plata Metálica Otras Manufacturas
Valor
2006(p)
Participación porcentual
Valor
Participación Porcentual
VARIACIÓN PORCENTUAL
264,25
100,00
557,84
100,00
111,10
0,81
0,31
1,67
0,30
106,17
0,71 0,10 234,99 5,50 142,74 3,00 6,34 8,65 61,73 6,66 0,37 28,45 0,02 14,61
0,27 0,04 88,93 2,08 54,02 1,13 2,40 3,27 23,36 2,52 0,14 0,00 10,77 0,01 5,53
1,38 0,29 525,63 7,16 372,84 4,78 9,87 10,83 114,22 4,80 1,12 0,00 30,54 0,03 12,79
0,25 0,05 94,22 1,28 66,84 0,86 1,77 1,94 20,48 0,86 0,20 0,00 5,48 0,00 2,29
94,37 190,00 123,68 30,18 161,20 59,33 55,68 25,20 85,03 (27,93) 202,70 100,00 7,35 50,00 (12,46)
9,07
3,43
12,31
2,21
35,72
0,09 1,17 4,51 4,24 Fuente: INE, (p): Preliminar
0,21 0,76
387,50 (5,99)
0,24
Las exportaciones que tradicionalmente salían por Puerto Suárez y Apacheta, cayeron para el 2006; registrando tan sólo un 0,47% el primero y 0,76% el segundo. (Ver Tabla 56) Tabla 56. Exportaciones según país de destino, 2005 – 2006 (en millones de dólares estadounidenses) PAÍS DE DESTINO
EXPORTACIONES Japón Suiza Bélgica Canadá Perú Corea (Sur), República Reino Unido Argentina Panamá Estados Unidos México China Malasia Austria Brasil Resto de Países
76
Valor
264,25 80,35 23,73 19,03 12,86 19,75 30,77 14,29 10,88
Participación porcentual
100,00 30,41 8,98 7,20 4,87 7,48 11,64 5,41 4,12
Valor
557,84 209,48 58,44 55,14 38,65 33,61 31,24 29,86 24,66 21,22 14,82 5,61 16,97 11,72 4,43 10,87 3,11 1,18 7,17 5,22 1,97 5,31 2,18 0,82 5,17 9,97 3,77 4,09 5,57 2,11 5,95 Fuente: INE, (p): Preliminar
Participación porcentual
100,00 37,55 10,48 9,88 6,93 6,03 5,60 5,35 4,42 3,80 3,04 1,95 1,28 0,95 0,93 0,73 1,07
Variación Porcentual
111,10 160,71 146,27 189,75 200,54 70,18 1,53 108,96 126,65 14,5 1 (7,25) 130,55 1,72 137,16 (58,98) 6,82
Tabla 57. Exportaciones según vía de salida, 2005 – 2006 (en millones de dólares estadounidenses) 2005 VIA DE SALIDA
EXPORTACIÓN Uyuni Tambo Quemado Puerto Suárez Yacuiba Bermejo Villazón Aeropuertos Desaguadero Pisiga Fortín Villazón Charaña Apacheta Puerto Quijarro
Valor
2006(P)
Participación porcentual
Participación porcentual
Valor
264,25 136,98 85,62 4,05 0,00 0,11 10,53 0,24 12,93 0,87
100,00 51,84 32,40 1,53 0,00 0,04 3,98 0,09 4,89 0,33
557,84 321,02 184,67 2,64 0,05 0,04 24,20 1,19 17,47 1,96 0,34
8,36 4,51 0,05
3,16 1,71 4,23 0,02 0,04 Fuente: INE, (p): Preliminar
VARIACIÓN PORCENTUAL
100,00 57,55 33,10 0,47 0,01 0,01 4,34 0,21 3,13 0,35 0,06
111,10 134,36 115,69 (34,81) 4,600,00 (63,64) 129,82 395,83 35,11 125,29
0,76 0,01
(6,21) (20,00)
La modalidad de transporte utilizada para la salida de las exportaciones del departamento es mayoritariamente la ferroviaria. Para el 2006, las exportaciones por esta vía se incrementaron en un 120,04%; mientras que el transporte carretero subió en un 99,36%. Estos indicadores reafirman la política prefectural de recuperar e incrementar la infraestructura ferroviaria, vial y aérea del departamento. Tabla 58. Exportaciones según modo de transporte, 2005 – 2006 (en millones de dólares estadounidenses) MODO DE TRANSPORTE EXPORTACIONES Ferroviario Carretero Aéreo
2005 Valor 264,25 146,64 117,37 0,24
Participación porcentual
2006 (p) Valor
100,00 557,84 55,49 322,67 44,42 233,99 0,09 1,19 Fuente: INE, (p): Preliminar
VARIACIÓN Participación PORCENTUAL porcentual
100,00 57,84 41,94 0,21
111,10 120,04 99,36 395,83
77
Importaciones
L
10
De acuerdo con las Grandes Categorías económicas, la importación de Bienes de Capital, a través de aduanas del departamento de Potosí, se incrementó en un 252,10%; lo que se explica principalmente por el resurgimiento de la actividad minera y el progresivo asentamiento de empresas transnacionales en este sector, las cuales requieren de maquinaria, equipos, piezas, accesorios y otros insumos. Le siguió en importancia, la Tabla 59. Importación según aduana de ingreso, 2005 – 2006(p) importación de Alimentos y (Valor CIF Frontera, en millones de dólares estadounidenses) Bebidas que registró un in2005 2006 VARIACIÓN cremento del 35,40%. ADUANA DE INGRESO Participación Participación PORCENTUAL Valor Valor porcentual porcentual También los Suministros TOTAL 2.343,29 100,00 2.824,25 100,00 20,52 Industriales se incrementaPotosí 88,07 3,76 217,94 7,72 147,46 ron en 93,6 %, dentro de Interior 21,20 0,90 5,25 0,19 (75,24) la misma lógica del resurVillazón 33.30 1,42 42,62 1,51 27,99 gimiento de la actividad Zona Franca Comercial 0.10 0,00 2,11 0,07 2.010,00 minera, con efectos e imVillazón pactos en la economía deApacheta 1,92 0,06 partamental y la capacidad Avaroa 31,55 1,35 167,96 5,95 432,36 de gasto de un segmento de Resto de Departamentos 2.255,22 96,24 2.60,30 92,28 15,57 sus pobladores. Este auge y Fuente: INE, (p): Preliminar as importaciones del departamento en el 2006, observaron un incremento del 147,46% respecto a lo registrado en el 2005; con un monto, en términos monetarios, de 217,94 millones de dólares estadounidenses. Las principales aduanas de ingreso de las importaciones fueron Villazón, Avaroa e Interior.
79
disponibilidad económico – financiera en un segmento poblacional, ciertamente im-
plica el traslado de recursos monetarios al consumo de productos suntuarios, tales como: automóviles, vehíTabla 60. Importación según grandes categorías económicas (GCE), culos de transporte pesado, 2005–2006(p) inmuebles, electrodomésti(valor cif frontera, en millones de dólares estadounidenses) cos, muebles, ropa y otros. 2005 2006 GRANDES CATEGORÍAS VARIACIÓN Las principales vías de Participación Participación PORCENTUAL ECONÓMICAS Valor Valor ingreso de las importacioporcentual porcentual TOTAL 83,07 100,00 217,94 100,00 147,46 nes el 2006 fueron las rutas Alimentos y Bebidas 23,50 32,36 38,59 17,71 35,40 fronterizas con Chile, que Básicos 7,69 8,73 5,47 2,51 (28,87) mostraron un incremenElaborados 20,81 23,63 33,13 15,20 59,20 Suministros Industriales 17,44 19,30 33,67 15,45 93,06 to del 222,37% respecto Básicos 0,11 0,13 0,17 0,08 54,55 al 2005. Su participación Elaborados 17,33 19,67 33,49 15,37 93,25 representa un 79,03% del Combustibles y Lubricantes 1,20 1,37 7,37 3,38 514,17 total de las importaciones Elaborados 1,20 1,37 7,37 3,38 514,17 Bienes de Capital 35,26 40,03 124,15 56,96 252,10 registradas. Bienes de Capital, excepto La principal vía de ingreso 34,64 39,33 120,37 55,23 247,49 Equipo de Transporte para el 2006 fue Antofagasta Piezas v Accesorios 0,62 0,70 3,7S 1,73 509,68 que representó un 77,14% Equipo de Transporte, sus 4,73 5,42 11,70 5,37 144,77 Piezas v Accesorios del total de las importacioVehículos Automotores de 0,10 0,12 0,21 0,10 110,00 nes; seguido por la Quiaca, Pasajeros Otros Vehículos 2,54 2,89 6,49 2,93 155,51 Argentina, que significó el Piezas y Accesorios 2,13 2,42 4,99 2,29 134,27 20,69% del total. Artículos de Consumo 0,89 1,01 2,46 1,13 176,40 La modalidad de transporte Duraderos 0,16 0,13 0,33 0,15 106,25 más utilizada en el 2006 para Semiduraderos 0,33 0,3S 1,02 0,47 209,09 ingresar las importaciones al No Duraderos 0,40 0:4ú 1,10 0,51 175,00 departamento de Potosí, fue Fuente: INE, (p): Preliminar la carretera; que experimentó Tabla 61. Importación según vía de ingreso, 2005 – 2006(P) un incremento del 165,91%, (Valor CIF Frontera, en millones de dólares estadounidenses) respecto al 2005. El transporte 2005 2006 ferroviario observó un comporVARIACIÓN VIA DE INGRESO Participación Participación PORCENTUAL Valor Valor tamiento negativo pues cayó porcentual porcentual en un 6,32%. Esta situación TOTAL 83,07 100,00 217,94 100,00 147,46 Brasil 0,72 0,82 0,00 0,00 (100,00) se explica por el abandono y Corumbá 0,72 0,82 falta de reactivación de este Chile 53,43 60,66 172,24 79,03 222,37 medio tan importante para el Antofagasta 49,38 56,08 168,12 77,14 240,46 departamento. Arica 2,92 3,32 2,04 0,94 (30,14) Iquique 1,12 1,27 2,08 0,95 85,71 El transporte aéreo no Argentina 33,44 37,98 45,09 20,69 34,84 aparece como un medio imPocitos 0,00 0,00 portante tanto para exportaOrán 0,05 0,09 ciones como importaciones, La Quiaca 33,37 37,S9 45,09 20,69 35,12 Perú 0,39 0,44 0,59 0,27 51,28 debido a la falta de equipaDesaguadero 0,39 0,44 0,59 0,27 51,28 miento y ampliación de la Aérea 0,00 0,00 pista de aterrizaje del aeroNo Especificado(1) 0,08 0,09 0,02 0,01 (75,00) puerto de la ciudad Potosí. Fuente: INE, (p): Preliminar
80
Las principales zonas económico – productivas de donde provienen las importaciones son: ALADI con el 66,48%, el MERCOSUR con 24,21%, el Tratado de Libre Comercio de Norteamérica (NAFTA) con el 14,94% y la Unión Europea con el 14,43% (Datos provisionales al 2006).
El principal destino de la IED en el 2005 para Potosí, fue el rubro de la Explotación y Exploración de Minas y Canteras; seguido por el rubro de la Construcción que tuvo una participación de 0,47%. El crecimiento del 517,69% el 2005 respecto al 2004 en las inversiones para la Exploración y Explotación Tabla 62. Importación según zona económica, 2005 – 2006(p) de Minas y Canteras; se (Valor CIF Frontera, en millones de dólares estadounidenses) explica por el asenta2005 2006 VARIACIÓN Participación Participación PORCENTUAL miento de importantes ZONA GEOECONÓMICA Valor Valor porcentual porcentual empresas transnacioTOTAL 88,07 100,00 217,94 100,00 147,46 nales en nuestro deAsociación Latinoamérica de 54,22 61,56 144,88 66.48 167,21 partamento. Integración (ALADI) Comunidad Andina (CAN) 5,19 5,90 5,18 2,38 (0,19) El 2005, la princiMercado Común del Sur 3424 38,87 52,76 24,21 54,09 pal fuente de finan(MERCOSURj ciamiento de la IED Tratado de Libre Comercio de 21,90 24,87 34,73 15,94 58,58 Norteamérica (NAFTA) en Potosí, por país de Unión Europea 6,88 7,82 31,45 14,43 357,12 origen, fue Estados Asociación Europea de Libre 0,00 0,00 0,13 0,06 100,00 Unidos con 154,83 Comercio Resto de Europa 1,17 0,54 millones de dólares Japón 0,11 0,13 0,52 0,24 372,73 que representaron el Acuerdo de Bangkok 0,05 0.06 0,88 0,41 1.660,00 73,76% del flujo total. Asociación de Naciones de 135 1,53 0,84 0,39 (37,78) Suecia fue el siguienSureste Asiático (ASEAN) Resto de Asia. 0,64 0,73 1,31 0,60 104,69 te inversor con 51,49 Resto de África 2,42 2,75 1,29 0.59 (46.69) millones de dólares y Oceania 0,42 0,47 0,97 0.45 130,95 Canadá con 2,34 miDesconocida 0,06 0.07 llones de dólares. Fuente: INE, (p): Preliminar
El flujo de la Inversión Tabla 63. Inversión extranjera directa, según país de origen, 2004 – 2005(p) (en millones de dólares estadounidenses) Extranjera Directa (IED) en 2004 2005 VARIACIÓN Potosí, en el año 2005, rePAÍS Participación Participación PORCENTUAL IED IED presentó un 43 % del flujo porcentual porcentual 42,6l 100,00 209,90 100,00 392,63 total a nivel nacional; que TOTAL Alemania 0,01 0,01 fue de 209,90 millones de Antillas Holandesas 0,01 0,00 dólares estadounidenses; Argentina 0,01 0,03 0,02 0,01 43,40 observándose un incremen- Barbados 0,00 0,00 1,74 4,03 0,90 0,43 (48,20) to de 392,63% respecto al Brasil Canadá 1,84 4,33 2,34 1,12 27,13 año 2004. Colombia Chile España Estados Unidos Perú Suecia Suiza
7,05 0,03 0,00 31,93 0,00 0,00
16,54 0,06 0,00 74,34 0,01
0,05 0.10 0,00 154,83 0,14 51.49
0,03 0,05 0,00 73,76 0,07 24,53
(99,23) 263,21 373,36 384,93 4.546,17
0.00 Fuente: INE, (p): Preliminar
81
Ingresos Departamentales
S
egún datos de Impuestos Nacionales para el 2006, nuestro Departamento contribuyó al Tesoro General de la Nación con un 0,69% de las Recaudaciones a nivel nacional por Renta Interna, que en términos absolutos representa un monto de 140,29 millones de bolivianos. Las recaudaciones a nivel nacional fueron de 20.375,87 millones de bolivianos. Esta recaudación de Potosí, significa un incremento del 113,50% respecto a lo cobrado el 2005.
11
mientras que en el 2005, las recaudaciones fueron de 28 millones de bolivianos. Los ingresos del departamento de Potosí, crecieron para el 2006 en un 44,46%, principalmente gracias a los recursos registrados por la Prefectura, que significaron un 51,77%. De este porcentaje, la prefectura recibió por concepto del Impuesto a los Hidrocarburos, la suma de 257,31 millones de bolivianos. Los Municipios registraron un crecimiento en sus ingresos del 22,94%; y, la Universidad Estatal incrementó sus ingresos en un 22,93%.
Las recaudaciones por Renta Aduanera en el 2006, se redujeron en un 3,64% en referencia al 2005. En términos reales, Potosí recaudó por renta aduanera, la cifra de 26,98 millones de bolivianos el 2006;
83
Tabla 64. Ingresos departamentales, según institución y tipo de ingreso, 2005 – 2006(P) (en millones de bolivianos) TIPO DE INGRESO INGRESOS Gobiernos Municipales Coparticipación Municipal Impuesto a la Propiedad de Bienes Prefectura Regalías Fondo de Compensación IEHD (por Coparticipación) Impuesto Directo a los Hidrocarburos (TDH) Ingresos Propios Transferencias Corrientes Universidades
POTOSÍ 2005 2006 812,66 1.173,96 166,03 204,11 159,03 196,65
BOLIVIA VARIACIÓN PORCENTUAL 2005 2006 9.993,20 13.499,22 44,46 3.177,25 3.754,30 22,94 2.693,19 3.241,97 23,68
7,00
7,42
479,06
512,34
6,00
606,63 50,14 11,00 37,27
920,6 & 186,54 11,68 212,17
6.353,96 1.986,19 78,84 302,58
9.171,07 1.983,38 37,80 298,23
51,77 272,04 6,18 469,28
113,12
195,53
903,90
1.361,71
72,85
3,59 2,21 50,89 391,51 312,55 3.031,54 40,00 49,17 463,99 Fuente: INE, (p): Preliminar
50,89 5.439,15 573,85
(38,44) (20,17) 22,93
Por concepto de recursos de Coparticipación, en el 2006 Potosí recibió 196,69 millones de bolivianos; cifra que significa un incremento del 23,69%, con relación a lo registrado el 2005. Los Gobiernos Municipales también registraron incrementos positivos en estos recursos, por un monto de 37,67 Tabla 65. Ingresos de coparticipación, según sección municipal, 2005 – 2006(P) (en millones de bolivianos) GOBIERNO MUNICIPAL POTOSÍ Potosí Tinguipaya Yocalla Urmiri Uncía Chayanta Llallagua Betanzos Chaqui Tacobamba Colquechaca Ravelo Pocoata Ocurí San Pedro de Buena Vista Toro Toro Cotagaita Vitichi Tupiza
84
2005(p) 2006 (p)» GOBIERNO MUNICIPAL 159,02 196,69 32,34 40,24 Atocha 4,89 6,05 Colcha ‘K’ 1,8 2,23 San Pedro de Quemes* 0,45 0,56 San Pablo de Lípez 5,65 6,99 Mojinete 3,18 3,93 San Antonio de Esmoruco 8,23 10,24 Sacaca 8,26 10,21 Caripuyo 2,16 2,68 Puna 2,86 3,54 Calza “D” 6,96 8,61 Uyuni 4,61 V Tomara 4,51 5,58 Porco 4,15 5,14 Arampampa 6,2 7,67 Acasio 2,36 2,92 Llica 5,39 6,66 Tahua 2,53 3,13 Villazón 8,6 10,64 San Agustín Fuente: MINISTERIO DE HACIENDA, INE, (p): Preliminar
2005(p) 2,14 2,16 0,18 0,57 0,16 0,37 4,2 2,03 9,03 2,39 4,2 2,86 1,34 1,09 1,29 0,65 0,48 8,13 0.37
2006 (p) 2,65 2,68 0,23 0,7 0,2 0,46 5,19 2,51 11,09 3,03 5,19 3,54 1,65 1,35 0,80 0,6 10,05 0,45
millones de bolivianos, respecto al 2005. El nivel de ejecución de los recursos de Alivio a la Deuda (HIPIC II) del departamento; referido a los gastos ejecutados frente a los recursos disponibles, fue del orden del 54,75%. El sector de Educación ejecutó un 50,13%, Infraestructura un 57,53% y el sector Salud un 38,17%. Tabla 66. Ejecución recursos HIPIC II, según sector, 2005 – 2006(p) (en miles de bolivianos) CUENTA MONTO DISPONIBLE Salud Educación Infraestructura GASTOS Salud Educación Infraestructura OTROS (1) Salud Educación Infraestructura SALDOS FINALES Salud Educación Infraestructura
2005 78.824 7.025 11.336 60.463 38.605 2.028 6.479 30.098 -860 -294 -221 -345 40.049 4.703 4.636 30.710
2006 78.542 7.252 10.458 60.832 43.005 2.768 5.243 34.994 1.359 142 305 912 34.178 4.342 4.910 24.926
VARIACION (0,36) 3,23 (7,75) 0,61 11,40 36,49 (19,08) 16,27 (258,02) (148,30) (238,01) (364,35) (14,66) (7,68) 5,91 (18,83)
(p): Preliminar Incluye Fondos en Avance y Traspasos intramunicipales
La Inversión Pública ejecutada en Potosí, se incrementó en un 20,75% para el 2006, alcanzando una cifra de 597,34 millones de bolivianos; en contraste con lo registrado el 2005 que fue de 494,68 millones de bolivianos. De esta Inversión Pública ejecutada durante el 2006, el sector Social registró un incremento de 66,57%; el sector Productivo un 57,20% y el de Infraestructura un 1,45%. Los proyectos de Infraestructura representaron un 49,07% de la inversión pública total y le siguieron los proyectos del sector Social con una participación de 36,53%, los proyectos del sector Productivo con un 11,43% y, finalmen-
Fuente: UNIDAD DE PROGRAMACION FISCAL
Tabla 67. Inversión pública ejecutada, según sector de inversión, 2005 – 2006(p) (en millones de bolivianos) POTOSÍ BOLIVIA 2005 2006 2005 2006 INVERSIÓN PUBLICA 494,68 597,34 5.259,97 7.141,29 Productivo 43,43 68,27 597,76 794,03 Hidrocarburos 2,65 3,84 33,23 59,59 Minería 9,57 10,80 27,52 24,86 Industria y Turismo 1,98 2,77 56,66 92,54 Agropecuario 29,24 50,87 480,36 617,04 Infraestructura 288,95 293,13 2.725,51 3.909,52 Transportes 271,87 224,85 2.413,33 3.324,94 Energía 12,44 64,32 169,68 358,24 Comunicaciones 0,10 0,14 2,41 10,42 Recursos Hídricos 4,55 3,82 140,10 215,92 Social 130,99 218,19 1.621,77 2.133,36 Salud y Seguridad Social 31,81 48,38 337,45 496,54 Educación v Cultura 28,78 67,87 355,24 610,55 Saneamiento Básico 36,57 58,57 428,39 458,39 Urbanismo y Vivienda 33,82 43,37 500,69 567,88 Multisectorinl 31,31 17,75 314,93 304,37 Fuente: INE Vice Ministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo SECTOR DE INVERSIÓN
85
te, los proyectos Multisectoriales con un 2,97% (Ver Tabla 67). Los ingresos registrados por el Impuesto Complementario de la Minería, observan un crecimiento muy expectable durante los últimos años. El 2005, el crecimiento respecto al 2004, fue del 181%, mientras que el 2006, el incremento significó un 456% con referencia al año anterior. Para el 2007, el incremento registrado fue del 145%, con una recaudación total de 194,80 millones de bolivianos. Estos recursos constituyen un aporte más al financiamiento de los proyecTabla 68. Ingresos por impuesto complementario a la minería, 2002 – 2007 (en bolivianos) MES
2003
2004
798.965
1.221.878
2.292.072
431.231
9.911.481
23.111.588
FEBRERO
539.394
925.961
1.429.753
2.362.490
8.852.700
18.127.520
MARZO
651.323
915.662
2.661.001
7.035.355
15.977.993
17.285.792
ABRIL
1.126.798
1.362.840
2.189.377
4.341.202
1.840.076
21.423.464
MAYO
946.596
1.185.278
2.514.833
3.693.666
20.293.983
22.165.640
ENERO
2002
2005
2007
JUNIO
899.639
897.720
2.266.000
3.609.033
37.465.288
12.783.078
JULIO
1.140.199
1.359.761
2.259.215
2.765.648
14.247.918
20.037.694
AGOSTO
866.280
943.538
2.467.160
3.483.243
19.872.404
21.900.981
SEPTIEMBRE
1.047.565
765.542
3.051.216
4.674.100
19.233.667
22.208.643
OCTUBRE
843.478
1.511.651
1.907.498
5.619.812
19.229.653
28.934.726
NOVIEMBRE
996.381
1.748.916
3.149.037
5.753.590
20.770.033
40.664.917
DICIEMBRE
1.153.304
1.909.103
3.196.134
6.383.746
23.273.812
34.364.416
SUBTOTAL
11.011.924
14.749.853
29.385.300
50.155.121
210.971.014
283.010.466
PRESUPUESTO
10.336.156
13.652.997
18.424.941
27.736.278
46.314.587
194.802.669
EJEC. V/S PPTO
107%
108%
159%
181%
456%
145%
Fuente: Secretaria Departamental de Minería Prefectura del Departamento de Potosí.
tos de desarrollo que se vienen encarando en el departamento.
86
2006
Sistema Bancario
12
P
ara el 2006, las Obligaciones del Sistema Bancario en el departamento, aumentaron en 41,18%. Las Obligaciones con el Público, a su vez, se incrementaron en 39,33%; frente a lo registrado el 2005. La Cartera Total se incrementó en 30,74 millones de bolivianos y la Cartera en Mora se redujo en 0,54 millones de bolivianos (un 22,04% en términos porcentuales). Tabla 69. Obligaciones, cartera y cartera en mora del sistema bancario, 2005 – 2006 (en millones de bolivianos) POTOSI BOLIVIA 2005 2006 2005 2006 Obligaciones 423.56 597,98 26.854,67 30.393,62 Obligaciones con el Público 407,72 568,06 23.029,39 26.512,33 Obligaciones con Instituciones Fiscales 0,26 0,54 117,46 119,25 Obligaciones con Bancos y Entidades de Financiamiento 15,57 29,38 3.707,82 3.767,04 Cartera(1) 97,23 127,97 20.758,73 21.940,73 Cartera en Mora 2,45 1,91 2.354,23 1.901,76 Fuente: Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras. DETALLE
87
Para el 2006, fueron los Servicios Inmobiliarios y de Alquiler los que captaron mayores créditos del sistema financiero departamental, registrando un 32,09% de las colocaciones; el sector de la Construcción tuvo una demanda del 20,80% y las Ventas por Mayor y Menor solicitaron un 15,59% del total de créditos. El sector de Servicios Sociales, Comunales y las demandas Personales, alcanzó un 10,43%. Tabla 70. Clasificación de cartera por actividad económica de destino del crédito, 2006 (en millones de bolivianos) ACTIVIDAD ECONÓMICA POTOSÍ TOTAL CARTERA 127,97 Agricultura v Ganadería 0,48 Caza, Silvicultura y Pesca 0,00 Extracción de Petróleo Crudo y Gas Natural 0,05 Minerales Metálicos y No Metálicos 12,40 Industria Manufacturera 3,67 Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 0,00 Construcción 26,62 Venta por Mavor y Menor 19,95 Hoteles y Restaurantes 4,15 Transporte. Almacenamiento y Comunicación 5,74 Intermediación Financiera 0,10 Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 41,07 Administración Pública, Defensa v Seguridad Social 0,06 Educación 0,32 Servicios Sociales, Comunales y Personales 13,35 Servicio de Hogares Privados que contratan Servicio Doméstico 0,00 Servicio de Organizaciones v Órganos Extraterritoriales 0,00 Actividades Atípicas 0,00 Fuente: Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras.
En cuanto a las captaciones, el Sistema Bancario departamental logró atraer en el 2006 depósitos del público equivalentes a 568 millones de bolivianos, lo que representa una participación del 2,14% del total de depósitos a nivel nacional. Para el mismo año, el número de afiliados a las AFPs, se incrementó en un 5,01% respecto al año 2005; lo que significa que se registraron 2.418 nuevos aportantes. En el año 2005, la participación del departamento en las rentas de Seguro de Invalidez, Vejez y Muerte del Sistema de Reparto, llegó al 6,17% del total nacional. Por Renta de Vejez 5,46%; por Invalidez 6,75%, Viudez 8,30% y Orfandad 11,10%.
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BOIJVIA 21.940,73 1.616,87 26,74 138,35 154,69 4.742^3 272,49 2.235,91 3.600,69 395,79 1.073,13 295,08 6.180,40 128,83 344,18 716,90 1,55 0,59 16,21
13
Desastres Naturales
L
os desastres naturales reportados
en Potosí, subieron en un número de 73 para el 2006. El año 2005 se registraron 90 reportes y para el 2006 un total de 163 reportes. Los fenómenos naturales que causaron mayores desastres fueron las granizadas que subieron de 11 a 58 (reportes) y las inundaciones de 11 a 58 (reportes). Las heladas tuvieron un comportamiento reductivo de 65 a 9 casos. Las granizadas tuvieron una incidencia del 58,90% en los desastres naturales, las inundaciones un 35,58% y las heladas un 5,52%.
Gráfica 10. Desastres naturales reportados, según tipo de evento, 2006 (p) (en porcentaje)
Fuente: INE., (P): Preliminar
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Infraestructura vial, transportes y comunicaciones 14.1. Infraestructura vial y transportes Red vial Fundamental Según estableció la Administradora Boliviana de Carreteras, el año 2006 Bolivia contaba con 45 Rutas de la Red Vial Fundamental; con una extensión total de 16.029 kilómetros. De este total, 4.513 kilómetros eran rutas pavimentadas (28%); 6.455 kilómetros rutas con ripio (40%) y 5.060 kilómetros las rutas de tierra (32%).
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Red vial Departamental (de competencia de ABC) Del total de las rutas y longitudes de la red vial fundamental, el Departamento de Potosí tenía construidos 1.783 kilómetros (un 11% del total); contaba con 266 kilómetros de rutas pavimentadas, 924 kilómetros de rutas con ripio; y, 592 kilómetros de rutas de tierra.
Tabla 71. Red vial fundamental por departamentos y por tipo de superficie de rodadura DEPARTAMENTO LONGITUD % PAVIMENTO % RIPIO % LA PAZ 2.745 17 668 24 989 36 CHUQUISACA 949 6 272 29 337 36 TARIJA 1.263 8 397 31 608 48 COCHABAMBA 1.293 8 664 51 408 32 SANTA CRUZ 4.149 26 1.481 36 1.317 32 ORURO 1.229 8 566 46 563 46 POTOSÍ 1.783 11 266 15 924 52 BENI 2.060 13 167 8 1.014 49 PANDO 552 3 33 6 290 52 TOTAL 16.028 4.513 6.455 Fuente: Administradora Boliviana de Carreteras – 2006.
TIERRA 1.089 340 263 221 1.351 95 592 879 230 5.060
% 40 36 21 17 33 8 33 43 42
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14.1.1. Caminos y Puentes Departamentales, construidos el 2006, 2007 y 2008 La infraestructura vial construida por la Prefectura del Departamento, en las gestiones 2006, 2007 y la iniciada el 2008, suma un total de 1.872 kilómetros de vías con ripio y tierra. Asimismo, se construyeron obras de arte en los caminos del ámbito departamental; sumando un total de 2.142,70 m.l. en puentes construidos. Estas construcciones están dentro de las competencias de la Prefectura que tiene el mandato de lograr la integración de todas las provincias y articular al departamento a las Redes Viales Fundamentales (de competencia
nacional de la ABC); así como a los Corredores de Exportación. De igual manera, es su competencia el garantizar el flujo permanente por estas vías; para lo cual tiene establecido un programa de mantenimiento anualizado. Tabla 72. Infraestructura vial construida por la Prefectura (gestiones 2006, 2007 y las iniciadas el 2008) GESTIONES CAMINOS PUENTES CONSTRUCCION Kilómetros Metros 2006 326,29 353,50 2007 620,01 679,00 2008 925,82 1.110,20 TOTALES 1.872,12 2.142,70 Fuente: Secretaría Departamental de Infraestructura y Obras Públicas – Prefectura de Potosí
Mapa 4. Mapa vial del departamento de Potosí
92
14.1.2. Red Vial Municipal De acuerdo a información del Ex Servicio Nacional de Caminos, hasta la gestión 2004, los caminos vecinales –de competencia Municipal – construidos, sumaban un total de 8.623 Km., que representaban un 25.2% del total nacional.
Gráfico 11. Flujo del transporte carretero interdepartamental, según tipo de servicio, 2005-2006
Tabla 73. Longitud de la red vial municipal: tipo de superficie de rodadura Rutas
Red Vial Departamental Pavim
Ripio
Tierra
TOTAL
Dpto. de La Paz 19 1.550 4.271 5.840 Dpto. de Chuquisaca 4 591 3.417 4.012 Dpto. de Tarija 19 498 967 1.484 Dpto. de 2 1.986 1.827 3.815 Cochabamba Dpto. de Santa Cruz 12 536 4.344 4.892 Dpto. de Oruro 6 431 3.319 3.756 Dpto. de Potosí 2 863 7.758 8.623 Dpto. de Beni 0 359 910 1.269 Dpto. de Pando 0 34 547 581 TOTAL 64 6.848 27.360 34.272 Fuente: Servicio Nacional de Caminos. 2004.
%
17,0 11,7 4,3 11,1 14,3 11,0 25,2 3,7 1,7 100
14.1.3. Flujo de Transporte Carretero Para el año 2006, el flujo de carga por transporte carretero se redujo en 15,62% en relación con el 2005; asimismo, el flujo de pasajeros transportados por carreteras, se redujo en un 25,12% respecto al 2005. Tabla 74. Flujo del transporte carretero interdepartamental, según tipo de servicio, 2005-2006 Tipo de servicio Pasajeros Salida Llegada Carga (En toneladas) Salida Llegada
3.487.405 1.688.731 1.798.674
2.611.501 1.308.453 1.303.048
Variación porcentual (25,12) (22,52) (27,56)
216.288
182.494
(15,62)
92.656 79.222 123.632 103.273 Fuente: INE (p): Preliminar
(14,50) (16,47)
2005
2006 (p)
Transporte carretero de pasajeros
Transporte carretero de carga Fuente: INE (p): Preliminar
14.1.4. Transporte Ferroviario Para el año 2006, el flujo de carga por vía ferroviaria se incrementó en un 16,60% frente a lo registrado el 2005. La llegada de carga tuvo una variación positiva del 34,25%, en tanto que la salida de carga se incrementó en un 2,95%. Tabla 75. Flujo del transporte ferroviario, según tipo de servicio, 2005 - 2006 Variación porcentual Carga en toneladas 646.205 753.457 16,60 Salida 364.465 375.222 2,95 Llegada 281.740 378.234 34,25 Fuente: INE (p): Preliminar Tipo de servicio
2005
2006 (p)
La red férrea potosina forma parte de la red ferroviaria andina. Al norte tiene conexiones
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con Oruro y Viacha, al oeste con Uyuni, Ollagüe y Antofagasta (Chile) y al sur con el área Uyuni-Villazón. La vinculación férrea entre Potosí y Sucre quedó en desuso, pero desde la gestión 2004 se procura reiniciar el servicio de pasajeros y también de carga para su exportación a puertos chilenos. Con la privatización de los ferrocarriles la administración del servicio ha pasado a manos de la empresa privada chilena Ferrocarril Andina. Existe transporte de minerales hasta los puertos chilenos de Antofagasta y Arica, con una frecuencia de dos a tres veces por semana. También rige el servicio de transporte de pasajeros en el tramo Oruro – Uyuni – Atocha - Tupiza y Villazón durante 4 días a la semana, y un tren internacional con una frecuencia semanal, en el tramo binacional Uyuni - Calama – Antofagasta. Existe la posibilidad de acceder por vía férrea a los siguientes puntos de nuestro departamento: Potosí (Capital de departamento), Betanzos, Tupiza, Atocha, Colcha K, San Pedro de Quemes, Uyuni, Porco y Villazón. 14.1.5. Transporte Aéreo El aeropuerto Capitán Rojas de la ciudad de Potosí ubicado a 4.070 m.s.n.m. fue construido y puesto en servicio el año 1955. Con las mejoras realizadas hasta el 2005, presenta las siguientes características: tiene una pista de aterrizaje de 2.000 m. de longitud y 30 m. de ancho. Un estudio realizado por especialistas de la Armada Argentina, confirmó que, por las condiciones físicas y ambientales, este aeropuerto sólo tolera la operación de naves pequeñas (no existe terreno físico para ampliar la pista); por lo cual es recomendable construir un nuevo aeropuerto en otro lugar que sí permita la operación de naves de mayor envergadura para el tráfico comercial de pasajeros y de carga.
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Uyuni cuenta con un aeropuerto menor, que facilita el flujo de turistas. La ruta al Salar desde Cochabamba y La Paz, es cubierta con una nave pequeña por AEROSUR . Las poblaciones que tienen aeropuertos y que permiten la operación de pequeñas naves, son: Uncía, Toro Toro, Uyuni, Arampampa, Acasio y Villazón. 14.1.6. Transporte de Hidrocarburos El transporte de hidrocarburos a través de gasoductos en el departamento de Potosí, para el año 2006, registró un incremento de 145,73%, con referencia al 2005. En lo transportado por poliductos, se incrementó en un 15,67%. Tabla 76. Flujo del transporte de hidrocarburos, según ducto, 2005 - 2006 Ducto
2005
2006 (p)
Gasoductos (MMPC) 380 934 Poliductos (MBBL) 319 369 Fuente: INE (p): Preliminar
Variación porcentual 145,73 15,67
14.1.7. Parque Automotor El parque automotor en Potosí se incrementó en un 13,05% para el 2006, respecto a lo registrado el 2005; este incremento representó un total de 2.691 vehículos adicionales. El servicio particular creció en un 64,94%, mientras que el servicio público observó un crecimiento del 51,76%; finalmente, los vehículos de servicio oficial, crecieron en un 6,07%. Tabla 77. Parque automotor, según tipo de servicio, 2005 - 2006 Tipo de servicio Total Particular Público Oficial
2005
2006 (p)
20.616 23.307 11.278 18.602 8.992 4.338 346 367 Fuente: INE (p): Preliminar
Variación porcentual 13.05 64,94 (51,76) 6,07
14.2. Telecomunicaciones El tráfico de las telecomunicaciones para el año 2006, registró un crecimiento del 16,23% en el departamento de Potosí; con un crecimiento del tráfico de llamadas nacionales e internacionales en 4.473 minutos adicionales. De este total, el tráfico de llamadas internacionales representó un 43,27% y las nacionales, un 14,83%. Tabla 78. Tráfico físico de telecomunicaciones nacional e internacional, 2005 - 2006 Servicio Total Nacional Internacional
2006 2005 (p) 27.553 32.027 436.541 26.190 30.073 375.931 1.364 1.954 60.610 Fuente: INE (p): Preliminar 2005
2006 (p) 521.575 456.832 64.743
El principal proveedor de servicios de comunicación en el departamento de Potosí es ENTEL; tanto en áreas urbanas como rurales (cabinas). De acuerdo a información de la Superintendencia de Telecomunicaciones (SITEL) en cuanto a la telefonía rural, el servicio privado atiende en 148 puntos, mientras que el servicio público opera con 339 puntos de comunicación. Operadores, como VIVA, TIGO y AXS, brindan servicios de Internet y telefonía móvil; utilizando fibra óptica y sistemas satelitales. Las empresas utilizan dos sistemas de comunicaciones: el Sistema MAR (Multiacceso Rural) y el Sistema VSAT (Vía Satélite).
95
Fortalecimiento Institucional
C
omo se ha visto en capítulos anteriores, el departamento de Potosí enfrenta actualmente elevados niveles de pobreza y registra los indicadores sociales más bajos y desalentadores del país. Por otra parte, nuestra infraestructura productiva es incipiente y el desempeño económico – agropecuario – industrial – productivo, tampoco logra generar los recursos suficientes como para encarar un efectivo crecimiento y desarrollo de nuestra región. Potosí posee, sin embargo, riquezas y potencialidades que pueden ser estratégicamente utilizadas para revertir esa situación adversa. De igual manera, los cambios en el patrón de crecimiento y la nueva orientación de las inversiones públicas que promueve el actual Gobierno, abren alternativas viables para impulsar el desarrollo, el establecimiento de infraestructura productiva, la tecnología y capacitación que se requiere para revertir nuestro escaso desarrollo.
15
Este escenario demanda el fortalecimiento institucional de la Prefectura, proceso que supone la modernización y eficiente dotación de medios, equipamientos, tecnología y logística de trabajo, así como el concurso de profesionales y técnicos idóneos y capacitados, para enfrentar los retos que se nos presentan en los años presentes y venideros. La Prefectura necesita, por tanto, toda una reingeniería que le permita estructurarse debidamente y liderizar el desarrollo, las reflexiones y los aportes, con la participación de todos los sectores poblacionales y movimientos sociales; descentralizando, además, sus unidades estratégicas a las regiones. La competitividad y la calidad en el desempeño de sus funcionarios, debe ser acompañada por programas de capacitación y especialización. El personal debe responder de manera oportuna y adecuada a las demandas de los actores institucionales y sociales (regiones, municipios, instituciones, organizaciones de base); para condu-
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cir, acompañar y asesorar los procesos de desarrollo que requieren la definición de planes, programas, proyectos, la ejecución y supervisión de obras; así como la asesoría y asistencia técnica. Se debe utilizar racionalmente las potencialidades sociales e institucionales, geográficas y de recursos naturales, en un marco de concertación entre el Estado y la Sociedad Civil, haciendo cada vez más participativa la toma de decisiones con el objetivo de articular la demanda regional y la oferta estatal, en la perspectiva de alcanzar el desarrollo sostenible.
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El PDDES, está basado en el nuevo paradigma del “vivir bien”, articulando de manera simultánea los diferentes ejes de desarrollo para mejorar la calidad de vida de la población. Este proceso impulsará el uso racional de los recursos humanos, naturales, físicos, financieros y de los patrimonios institucionales y culturales, sin que la transformación productiva ponga en riesgo la satisfacción de las necesidades de generaciones futuras, dentro de un marco de equidad social y gobernabilidad.
Principales Instituciones y Organizaciones del Departamento 16.1. Prefectura del Departamento de Potosí El proceso de modernización del Estado, al optimizar las funciones y el rendimiento del aparato estatal, pretende establecer un acercamiento entre Estado y Sociedad Civil a partir de los nuevos roles y mecanismos de participación. En este ámbito, una de las reformas trascendentales que impulsa el Gobierno es la descentralización administrativa, establecida en la Ley Nº 1654 y el Decreto Supremo Nº 28421. En el marco de la Constitución Política del Estado, la citada normativa regula el régimen de Descentralización Administrativa del Poder Ejecutivo a nivel departamental que, conforme al sistema unitario de la República, consiste en la transferencia y delegación de atribuciones de carácter técnico-administrativo no privativas del Poder Ejecutivo a nivel nacional. La estructura del Poder Ejecutivo en el nivel departamental, está constituida por la Prefectura, y conformada por el Prefecto y el Consejo Departamental.
16
El Prefecto como máxima autoridad departamental tiene entre sus atribuciones, la formulación y ejecución del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (P.D.D.E.S.) en el marco del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y las normas básicas del Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN). El Consejo Departamental es un órgano colegiado de consulta, control, aprobación y fiscalización de los planes, programas, proyectos y presupuesto departamental presentados por el Prefecto en el ámbito del PGDES y el PDDES, según las atribuciones señaladas en la ley de Descentralización Administrativa. Estas normas, además de señalar las responsabilidades del gobierno departamental, permiten que el Ejecutivo asigne los recursos necesarios para viabilizar sus funciones. En consecuencia, se establece un régimen económico y financiero para la administración de los recursos departamentales (regalías departamentales; Fondo de Compensación; asignación de Presupuesto General de la Na-
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ción a servicios de salud, educación y asistencia social; transferencias del T.G.N; créditos y préstamos contraídos; recursos por venta de bienes; ingresos por servicios prestados; legados y donaciones; y otros).
16.2. Gobiernos Municipales En nuestro departamento hay en la actualidad 38 secciones municipales distribuidas en las 16 provincias, los cuales tienen a los Planes de Desarrollo Municipales (PDMs) como principal instrumento de planificación.
nes para el desarrollo. Como resultado de la aplicación de la Ley, se fueron conformando paulatinamente mancomunidades que persiguen múltiples fines. El Decreto Supremo Nº 26142, reglamenta la constitución legal, desarrollo y disolución de las Mancomunidades de Municipios. Bajo ese marco legal, es que se conformaron en nuestro departamento, las siguientes mancomunidades que se detallan a continuación:
Tabla 79. Mancomunidades en el departamento Mancomunidad
Municipios que conforman
GRAN TIERRA DE LOS LÍPEZ
Extension territorial Km2
Población que participan en las mancomunidades
8
57.607
CHICHAS
3
12.426
78.898
PROVINCIA CHAYANTA
4
5.455
90.205
NORTE POTOSÍ
13
13.567
263.547
NÚCLEO UNCÍA
4
3.837
78.186
12.795
CENTRO POTOSÍ
5
TOMÁS FRÍAS
4
INCAHUASI
2
22.072
39.658 31.865
12.106
5.067
NOR LÍPEZ
2
20892
10.460
MUNICIPIOS PRODUCTORES DE QUINUA
4
28.646
30.805
MUNICIPIOS DEL CAINE
9**
48.797
** MANCOMUNIDAD CON MUNICIPIOS DE COCHABAMBA
Los recursos que utilizan para ejecutar sus competencias provienen de la Coparticipación Tributaria (porcentaje de los Impuestos Nacionales), ingresos propios por impuestos municipales, tasas y patentes, recursos distribuidos por el Estado (IDH, alivio a la pobreza –HIPIC), transferencias de créditos y donaciones, y otros provenientes de fuentes financieras nacionales e internacionales.
16.3. Mancomunidad de Municipios La Ley 2028 de Municipalidades, establece la posibilidad de que los Gobiernos Municipales puedan celebrar convenios de Mancomunidad a fin de encarar de manera conjunta accio-
100
16.4. Otras instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales – productivas y ONGs. En el departamento de Potosí hay diversas instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales, organizaciones de productores, organizaciones no gubernamentales y cooperaciones, que desarrollan múltiples actividades en determinados espacios del territorio Potosino.
Bases para el Desarrollo Regional 17.1. Diagnóstico: Región Norte El área Norte se caracteriza por una densidad media rural alta (19,04 hab/Km2) y por la presencia de elevados niveles de extrema pobreza, ocasionados tanto por ingresos reales muy bajos, así como por niveles muy bajos de satisfacción de necesidades básicas. La tasa media anual de crecimiento de la población (que incluye el comportamiento vegetativo de la población y el balance migratorio) es negativa para el periodo 1976 – 1992. Comprende al 34% de la población total del departamento; la población del área rural está principalmente ocupada en el sector agropecuario (73% de la población económicamente activa). Le sigue la población empleada en el sector minero, la cual ha disminuido significativamente su importancia en los últimos años. El centro urbano más importante del área es Llallagua. Alrededor del 73% de las mujeres y el 50% de los hombres sólo hablan quechua. Se ha observado una estrecha correlación entre analfabetismo y monolingüismo de las muje-
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res y su débil participación en la vida política regional y/o nacional. Solamente el 33% de las mujeres en edad de votar están inscritas en el padrón electoral. Diagnóstico: Región Norte La región está ubicada en el extremo Norte del Departamento de Potosí, abarca una superficie total de 12.764 km.2. que representan un 10,79 % del total del territorio departamental. Limita al norte con el Departamento de Cochabamba, al este con Oruro, al oeste con Chuquisaca y al sud con las provincias Tomás Frías y Saavedra. Está ubicada en la zona interandina; tiene una topografía muy accidentada con presencia de cañones y quebradas. Predominan rocas volcánicas y sedimentarias, que en cada piso ecológico pintan hermosos paisajes; y, en sus mesetas, planicies y laderas, permiten una variedad de cultivos andinos y frutales; así como el desarrollo pecuario de camélidos, ovinos, caprinos y bovinos principalmente.
101
Los microclimas presentan una variedad de pisos ecológicos caracterizados por Puna, Cabecera de Valle y Valles, que tienen alturas desde los 1.800 hasta los 4.800 m.s.n.m. Es una región muy vulnerable a los riesgos climáticos, especialmente a las lluvias; pues debido a sus características topográficas - de suelos - con sedimentación y diversidad de ríos y riachuelos, enfrenta muchos derrumbes y deslaves que afectan a su frágil sistema productivo e impiden un tráfico normal hacia sus poblaciones. A pesar de los cambios socio-económicos y político-organizativos ocurridos sobre el territorio, el ayllu sigue siendo la unidad de organización de las comunidades andinas que les asegura la reproducción de su economía agrícola y pecuaria; a través de una estrategia básica que les permite el acceso a tierras discontinuas y a diferentes pisos ecológicos. De esta forma, la familia es propietaria de diversos espacios ubicados en variados microclimas y realiza un mejor aprovechamiento de las formaciones geomorfológicas; distribuyendo y amortiguando los daños por eventuales fenómenos climáticos adversos. Existe una utilización intensiva y diferenciada de los distintos pisos ecológicos, con sistemas de rotación de cultivos y de áreas de cultivo así como de pastoreo. Su potencial minero basado principalmente en estaño, zinc, plata, plomo, oro y otros; así como de minerales cristalizados; su riqueza etnoturística y cultural cimentada en los ayllus, tradiciones, fiestas, música, bailes, su rica artesanía en tejidos y telares, los monumentos históricos y coloniales con los que cuenta; la convierten en una región de grandes potencialidades que bien pueden ser afianzadas para lograr un desarrollo económico – productivo e industrial armónico y sostenible. El Parque de Toro Toro, sus cavernas, las huellas de animales prehistóricos, la presencia de enormes rocas volcánicas labradas por el viento y el agua; así como el paisaje de los cañones,
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las montañas, la flora y fauna tan peculiar de la zona; convierten a la región en un atractivo turístico e investigativo inigualable. Por su posición geográfica y topografía muy accidentada, mantienen mayor comunicación y vínculos comerciales con Cochabamba y Oruro. División Política: comprende a cinco provincias y 13 municipios. La división políticoadministrativa en distritos y cantones, no se encuentra completamente definida; debido a que persisten organizaciones originarias como los Ayllus, Subcentrales y Sindicatos. El dato normalizado para los 13 municipios es de 90 cantones y 1.557 comunidades. Por las características topográficas – territoriales; esta región se subdivide funcionalmente en dos subregiones: el Extremo Norte, que comprende a las provincias de Charcas, Bernardino Bilbao y Alonso de Ibañez; con sus 6 Municipios; y la subregión del Norte, que abarca a las provincias Rafael Bustillo y Chayanta, con sus 7 Municipios. Extensión Territorial: 12.764 km.2. Ubicación Geográfica: se localiza entre los paralelos: 18º00’ de latitud sud y 66º24’ de longitud oeste. Altitudes: varían desde un mínimo de 1.800 m.s.n.m. (valles profundos del río Caine), hasta un máximo de 4.800 m.s.n.m. Pisos Ecológicos: El relieve tiene características prevalentes de región volcánica y montañosa con quebradas profundas y pendientes; los pisos son: Alto Andino árido, Puna alta, Puna baja, Cabeceras de Valle y Valle. Toda la región, contiene una rica flora y fauna nativa y exótica. Clima: frío seco, templado y árido a semihúmedo. Temperatura: varía desde los -6ºC hasta 27ºC. En las zonas bajas como las laderas del río Caine, la temperatura llega hasta los 30º C. Precipitación Pluvial: 200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo)
Riesgos climáticos: Heladas: mayo a julio Granizadas: julio a agosto Lluvias: diciembre a febrero Sequías: abril a noviembre Recursos Hídricos: en esta región confluyen cuencas importantes de ríos, como ser: Río Grande, río Caine, río Chayanta, las cuencas del Pilcomayo y la cuenca endorreica del Lago Poopó (Uncía). Existen lagunas y vertientes en zonas altas, que favorecen el riego y el consumo humano y animal. Suelos: franco arenoso, arcillosos y pedregosos, característicos de zonas volcánicas. Presenta algunas planicies y mesetas, así como laderas de montañas y ríos, que muestran algunos suelos aptos para cultivos y desarrollo pecuario. Zonas y grados de erosión: en general, los suelos presentan una erosión aguda, causada principalmente por la acción hídrica y eólica. Ese fenómeno se ve incrementado por la contaminación minera, los deslaves y riadas de los ríos; así como por el sobrepastoreo, la quema de vegetación nativa y las malas prácticas en cultivos de altura. Recursos Mineralógicos: existen ricos yacimientos de complejos metálicos de zinc – plomo – plata; estaño, oro, cobre, antimonio, wolfrang y otros. También hay importantes yacimientos de mármol, piedras calizas, arcillas, yeso; así como minerales cristalizados: vivianita, wavelita, paravauxita, cilindrita, cuarzo ahumado, pirita, blockita, chalkantita, wolframita, casiterita y otros. Aspectos Sociales Población Total: 243.011 habitantes (censo 2001); de los cuales, 49 % son hombres y un 51 % son mujeres. Densidad Poblacional: 19,04 habitantes por km.2. Tasa de crecimiento: Del 1.25 % que se explica por los elevados índices de migración tanto temporal como definitiva causada
hasta hace cuatro años, por la baja en los precios de los minerales; por los cultivos estacionales, la reducción de los suelos agrícolas (surcofundio), las extremas condiciones climáticas, la carencia de fuentes de empleo y la ausencia de centros educativos de nivel superior y técnico. Tasa de migración: temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración definitiva, desde un 3 % a un 7 % anual. Tasa de Analfabetismo: de un 10% hasta un 30 %; con mayor prevalencia en mujeres que en varones. Mortalidad Infantil: de 100 a 170 muertes, de cada 1000 nacimientos. Cobertura de Educación: existen 853 unidades educativas, que brindan servicios al 80 % de la población en centros urbanos y al 70 % en poblados rurales, abarcando los niveles primario y, con menor cobertura, el secundario. Llallagua cuenta con las universidades Siglo XX y Tomás Frías; Chayanta tiene una Normal y Uncía un Instituto Superior. En el Extremo Norte, no se cuenta con centros superiores de estudios ni de formación técnica. Tasa de deserción escolar: desde un 5 % hasta un 10 % (primaria), explicada principalmente por la migración, la lejanía de los centros educativos y las inclemencias climáticas. Cobertura de Salud: Se tiene 36 centros de salud, 96 puestos de salud, 2 hospitales básicos (Uncía y Llallagua); pero se carece de un hospital general; debiendo trasladarse los habitantes del extremo Norte, hasta Anzaldo o Cochabamba; y los del Norte, a Oruro o Potosí, para acceder a medicina especializada. Las largas distancias entre poblados y comunidades son un obstáculo para mejorar las inversiones públicas en este sector. Cobertura de Agua Potable: en áreas urbanas, entre un 20 y 40 %. En áreas rurales, de un 20% hasta un 60 %, en base a piletas públicas principalmente. Cobertura de Alcantarillado: en áreas urbanas, entre un 10 % y un 30 %. En áreas ru-
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rales – letrinas y pozos ciegos, una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando los desfogues directos contaminación al medio ambiente, suelos y mantos acuíferos. Energía: la cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 50 %; mientras que en las áreas rurales es de un 40 %. La energía utilizada para cocinar alimentos en las áreas urbanas es el gas licuado, principalmente, con una cobertura que puede llegar hasta un 20%. En el área rural prevalece el uso de la leña hasta un 95 %. Comunicaciones: el Extremo Norte se vincula principalmente con Cochabamba, a través del camino interdepartamental: Toro Toro/ Acasio - Anzaldo – Tarata – Cochabamba. La región de Arampampa, se vincula a través de la carretera Capinota – Cochabamba; y se comunica con Oruro a través de la vía Acasio – Sacaca – Bolívar – Oruro. Accede a Potosí mediante la vía que une la región con Llallagua – Cruce Macha – Potosí. Las poblaciones del Norte, se vinculan principalmente con Oruro, a través del camino interdepartamental: Llallagua – Oruro; con Potosí a través del camino Llallagua – Cruce Macha – Potosí; así como con Sucre por la diagonal Jaime Mendoza, desde Ravelo. Arampampa y Toro Toro cuentan con pistas de aterrizaje para naves pequeñas. Una avioneta de la “Misión Sueca Libre” realiza vuelos regulares a bajo costo; coadyuvando al flujo turístico y de pasajeros; así como al traslado de pacientes con problemas de salud. En los centros urbanos, existen servicios de telefonía, fax e Internet de ENTEL; y en las áreas rurales se cuenta con telefonía rural y aparatos telefónicos de tarjeta; así como comunicación por radio a través de SENATER. Aspectos económico – productivos Tamaño y uso de la tierra: de las 1.276.400 hectáreas que comprende la región, solo un 10
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% tiene suelos aptos para la actividad agrícola. De este total, un 15 % cuenta con riego y el saldo son tierras a secano. Un 70 % del territorio lo constituyen las montañas y quebradas que ofrecen una buena cobertura vegetal, adecuadas para la crianza de ganado. El 20% son tierras estériles y erosionadas. Principales cultivos: los cultivos preponderantes en el extremo norte son: trigo, maíz, papa, cebada y avena; y, en los valles, las hortalizas y frutales. En las tierras bajas donde impera un clima semi tropical, se producen cítricos, maní y caña de azúcar. En el Norte, los cultivos preponderantes son: papa, trigo, maíz, haba y cebada. Destino de la producción: en promedio, 40 % se destina al autoconsumo, 25 % para la producción de semilla, un 25 % para la venta y un 10% para trueque. Producción pecuaria: de acuerdo a datos relevados el 2004, la crianza de ovinos predomina con 862.724 cabezas; seguido por los caprinos con 369.981 cabezas, el ganado camélido con 188.019 cabezas; y, el ganado bovino con 114.733 cabezas. Destino de la producción: un 20 % es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10 % se destina para tracción y carga; un 20 % para la venta; y, un 10 % al trueque. En San Pedro existe una Asociación de Ganaderos, que se dedica al engorde de ganado traído del Beni para su comercialización en la ciudad de La Paz, principalmente. Recursos turísticos: gran parte de la subregión Extremo Norte, presenta pisos ecológicos diversos, con abundantes rocas volcánicas que sumados a las montañas, desfiladeros, cañones, laderas de los ríos y diversidad de climas, expresan paisajes únicos y atractivos. El Parque Nacional de Toro Toro, ofrece cavernas, desfiladeros, pisadas de dinosaurios, caídas de agua, y una flora y fauna únicas en el mundo. También posee templos coloniales, aguas termales, chullpares, pinturas rupestres, depósitos de fósiles y otras riquezas que requieren ser inventariadas
etnocultural de los ayllus, las comunidades, su música, danzas, fiestas, tradiciones, el Tinku, sus ricos tejidos expresados en particularidades de la ropa de cada comunidad, los colores, las figuras y formas, son una riqueza con gran potencial turístico. Indicadores de pobreza: la región mantiene un índice promedio de 95 % de pobreza en base al índice de Necesidades Básicas Insatisfechas.
y puestas en valor. Los servicios turísticos son cada vez mejores; su cercanía a Cochabamba, facilita la llegada de turistas internacionales y nacionales. La subregión del Norte, también presenta pisos ecológicos diversos y hermosos paisajes naturales. Posee patrimonio histórico tanto colonial, como de la época del auge de la minería – edificaciones dejadas por Patiño -, así como ingenios y minas. El patrimonio
Tabla 80. Datos Generales. TOTAL POBLACION
Tasa crecmto intercensal 1992-2001
Superficie Km2.
Densidad Hab/ Km2.
No centros Educat.
INFRAESTRUCTURA DE SALUD Centros Hosp. Hosp. Puestos de Básico Gral. de Salud Salud
S.P. B. Vista
27.639
2,46%
2.219
12,46
119
3
8
Toro Toro B. BILBAO Arampampa Acasio A. DE Sacaca IBAÑEZ Caripuyo R. Uncía BUSTILLO Chayanta Llallagua CHAYANTA Colquechaca
10.535 4.859 5.764 18.725 9.030 25.180 14.165 36.909 31.037
1,43% 1,50% -0,10% 2,19% 1,01% 0,18% -0,72% -0,84 2,94%
1.169 378 405 889 490 1.117 604 525 1.846
9,01 12,85 14,23 21,06 18,43 22,54 23,45 70,30 16,81
72 54 29 78 46 67 41 27 101
3 1 1 4 2 6 3 4 4
5 4 5 6 4 3 10 6 14
Ravelo
20.536
1,35%
1.225
16,76
67
1
10
Pocoata Ocurí
20.116 18.516 243.011
1,82% 2,75% 1,25%
1.109 788 12.764
18,14 23,50 19,04
98 54 853
2 2 36
13 8 96
PROVINCIA
MUNICIPIO
CHARCAS
TOTALES
1 1
2
0
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE, SEDUCA y SEDES
Tabla 81. Macroproblemas y Potencialidades de la Región Norte DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
ECONÓMICO PRODUCTIVO 1. Vinculación caminera limitada que impide un oportuno 1. Vías troncales que vinculan a la subregión del INFRAESTRUCTUacceso a los mercados, servicios de salud y educación extremo norte con Cbba., Potosí y Oruro; y a la del RA VIAL Norte, con Oruro, Sucre y Potosí. 2. Insuficiente mantenimiento y mejoras en vías. En época 2. Un 80 % de las comunidades están comunicados de lluvias se agrava el estado de los caminos, provocando por caminos vecinales y de herradura. aislamiento de comunidades por derrumbes y riadas. 3. Caminos en mal estado, provocan elevación de tarifas y 3. Arampampa y Toro Toro cuentan con pista altos costos de transporte de pasajeros y carga. de aterrizaje para naves pequeñas, con vuelos regulares que realiza la misión “Sueca Libre”. 1. Baja disponibilidad de tierras para cultivo, debido a 1. Diversidad de pisos ecológicos y microclimas, AGRÍCOLA factores topográficos: quebradas, laderas y eriales con alta favorecen la variedad de cultivos andinos y erosión. cobertura vegetal para ganado. 2. Existencia de semillas nativas de toda la 2. Suelos poco fértiles y empobrecidos, afectados por factores climáticos adversos, la contaminación minera, variedad de cultivos andinos y de los distintos las malas prácticas de cultivos; así como por la quema de pisos ecológicos. tolares y destrucción de la escasa cobertura vegetal. 3. Escasas fuentes de agua para riego y alta contaminación 3. Prácticas ancestrales en obtención de de fuentes, por actividad minera. subproductos: chuño, harina, secado de durazno, dulces, otros
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DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA AGRÍCOLA
PECUARIO
MACROPROBLEMAS 4. Escasa asistencia técnica, investigación genética y mejoramiento de semillas resistentes a las condiciones climáticas y de suelos. 5. Sobreexplotación de suelos fértiles, monocultivos y escasas prácticas de conservación y fertilización técnica de suelos. 6. Presencia de plagas y enfermedades que afectan a la productividad y economía agrícola. 7. Insuficiente infraestructura de riego y malas prácticas y técnicas de riego; provocan pérdida y mal aprovechamiento de recursos hídricos. 8. Parcelación intensiva de la propiedad agrícola (minifundio y surcofundio), afecta a los rendimientos de productos agrícolas 9. Escasa formación técnica y empresarial, que se expresa en bajos niveles de rentabilidad y el escaso fomento a las PYMEs. 10. Escasa infraestructura de apoyo a la producción: riego, caminos, energía, silos, centros de acopio, industrias de transformación; y, débil organización de productores, así como escasa articulación con productores comunales. 1. Escasa Investigación, mejoramiento genético y asistencia técnica para el manejo eficiente de ganado camélido, bovino, ovino y caprino. 2. Bajos rendimientos en la producción y productividad pecuaria; así como en sus derivados: fibra, cuero y otros. 3. Insuficiente infraestructura productiva para el mejoramiento del manejo zootécnico de las especies.
MINERÍA
TRANSFORMACIÓN Y ARTESANIA
4. Deterioro de las praderas nativas – erosión- por inadecuado sistema de pastoreo –sobrepastoreo. 5. Fragilidad de suelos, impide la habilitación e implantación de forrajes nativos 6. Escasa infraestructura pecuaria para la producción, transformación y exportación de ganado bovino 1. No está debidamente investigado, cuantificado, certificado ni documentado el potencial minero de la región 2. Presencia de concesiones “políticas”, afectan al potencial de explotación e inversiones futuras que deben beneficiar a la región. 3. Bajas inversiones en exploración, explotación e industrialización de minerales. Actualmente la explotación de minerales tiene carácter artesanal y rudimentario. 4. Contaminación ambiental por actividades mineras; escaso control y falta de claridad en la asignación de competencias a Prefectura y municipios en el control ambiental. 5. Contaminación minera de alto riesgo, provoca erosión, contaminación y pérdida de suelos fértiles y escasas fuentes de agua –superficiales y subterráneas- aptas para consumo humano y riego. 1. Escaso desarrollo de la artesanía y bajo aprovechamiento de materias primas de los derivados de camélidos, bovinos y ovinos (fibra, carne, cuero y lana). 2. Escasa asistencia técnica y capacitación, que impide una mayor Inversión y desarrollo de la artesanía y acceso a mercados.
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POTENCIALIDADES 4. Presencia de cuencas, microcuencas, rios y manantiales que favorecen el riego de algunos cultivos. 5. Acceso a mercados de Anzaldo, Cliza, Cochabamba, Oruro, Potosí y Sucre. 6. Variedad de flora natural, útil para medicina tradicional y forestería. 7. Prácticas de fertilización orgánica (estiércol de llama, oveja), favorecen la producción ecológica. 8. Se cuenta con un banco de germoplasma variado, principalmente de la familia de las tuberosas. 9. Existen Asociaciones de Productores OECAS, en todos los municipios y por rubros-productos: trigo, maíz, haba, frutales, ganado y otros. 10. Topografía y relieve de la región con presencia de cuencas y ríos, favorece al riego y agua para consumo animal y humano. 1. Experiencia en cría, engorde y comercialización de ganado camélido, vacuno, ovino y caprino. 2. Disponibilidad de algunos suelos aptos para la producción de forrajes nativos y forrajes “introducidos”. 3. Se tienen grupos de mujeres al interior de la Región que integran la cadena productiva en la fase de hilado y deshebrado de lana de ovinos. 4. Incipiente introducción de razas mejoradas en ganado camélido y bovino en pequeña escala. 5. Disponibilidad de praderas nativas, aptas para crianza intensiva de ganado. 6. Demanda creciente de productos pecuarios, por mercados departamentales y centros mineros. 1. Potencial minero sin explotar: oro, plomo, zinc, estaño, antimonio y otros. 2. Yacimientos importantes de mármol, yeso, cal, piedra caliza, arcillas, piedras ornamentales y otros. 3. Se vienen asentando emprendimientos minero – empresariales, especialmente en la explotación del oro y complejos de estaño. 4. Existen minerales cristalizados: vivianita, wavelita, paravauxita, cilindrita, cuarzo ahumado, pirita, blockita, wolframita, casiterita, chalkantita y otros. 5. Llallagua cuenta con fundidora de minerales y talleres de metal mecánica.
1. Existen conocimientos tradicionales en tejidos, telares y confección de ropa, que expresan riqueza cultural y cosmovisión andina. 2. Organizaciones de mujeres y artesanos, potenciales para la explotación de recursos agropecuarios y sus derivados, vía empresas comunitarias.
DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA TRANSFORMACIÓN Y ARTESANIA
TURISMO
ENERGIA ELÉCTRICA Y COMUNICACIÓN
SALUD
EDUCACIÓN
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
3. Escaso fomento a micro, pequeñas y medianas empresas artesanales; así como la vinculación e interrelación de redes empresariales artesanales. 4. Escasa promoción de créditos, conocimientos y tecnología para mejorar la producción, transformación y comercialización de productos de la región. 1. Baja capacidad en infraestructura turística : hoteles, albergues, restaurantes, centros de telefonía, Internet yotros.
3. Ventanas de promoción para productos agropecuarios y artesanías, en ferias internacionales y nacionales. 4. La manufactura, es importante en la región, con producción de alimentos, bebidas, fabricación de textiles, telares, prendas de vestir y otros. 1. Paisajes naturales, pisos ecológicos y el Parque Toro Toro, con valiosos vestigios arqueológicos, cavernas subterráneas, caídas de agua, formaciones rocosas y otros potenciales turísticos. 2. Falta una catalogación, inventariación y puesta en valor 2. Monumentos históricos coloniales, Iglesias, de todo el potencial turístico, antropológico e histórico vestigios del auge de la minería: edificaciones, cultural de la región. minas y otros potenciales. 3. Se requiere ampliar nuevos circuitos – rutas turísticas a 3. Ricas expresiones culturales, música, danzas, todos los lugares potenciales en turismo de la región; así folklore, fiestas locales “Tinku”, “Pujllay”, Ayllus, como la señalización en todas las rutas y circuitos. tradiciones, artesanía y otras. 4. Incipiente organización, participación y capacitación 4. Mayor demanda de infraestructura turística, pese de los pobladores, para implementar empresas de servicios a la actual oferta de hoteles y albergues. turísticos comunitarios. 5. Faltan mecanismos y cultura de respeto y cuidado 5. Operación del pequeño Aeropuerto en Toro Toro del turismo; así como mayor promoción de las riquezas es promisoria para incrementar las inversiones y el naturales de la región. flujo turístico hacia la región. 6. Escasa coordinación y alianzas estratégicas con redes de 6. Acceso a ferias internacionales y nacionales que turismo de Bolivia, América Latina y el mundo. promocionan el turismo. 1. Insuficiente cobertura de energía eléctrica domiciliar 1. Turismo e inversiones privadas; así como la y energía trifásica para fortalecer la infraestructura minería, generan demanda de energía y servicios de productiva e industrial de la región. telefonía – internet y otros servicios. 2. Débil acceso al servicio domiciliario de electricidad, 2. Políticas Nacionales y Departamentales debido a las elevadas tarifas favorables para inversiones en energía eléctrica y comunicación. 3. Dispersión de las poblaciones, inhibe e impide mayores 3. Potencial hídrico, vientos y sol en la región, inversiones públicas y privadas en energía eléctrica, favorecen la innovación de energías alternativas: telefonía e internet solar, hídrica, eólica y otras. SOCIAL 1. Elevados índices de desnutrición e inseguridad 1. Políticas nacionales y departamentales favorables alimentaria, principalmente en grupos vulnerables. a mejorar la cobertura e infraestructura de salud 2. Alta prevalencia de enfermedades infecto contagiosas, 2. Crecimiento poblacional, demanda servicios de diarreas y resfríos –ERAS, IDAS. Escasa dotación de salud pública y privada. medicinas e insumos para centros de salud. 3. Elevados índices de morbimortalidad infantil (TMI de 3. Conocimiento y práctica de la medicina 170 x 1000 n.v.) tradicional – uso de plantas medicinales. 4. Baja asistencia de mujeres a centros de salud para 4. Presencia estatal del Servicio de Salud en los controles prenatales, partos y exámenes rutinarios Municipios, SEDES – “preventivos”. Desconfianza en medicina moderna. 5. Presencia de vectores de enfermedades en el 95 % de 5. Aplicación de recursos HIPIC en mejora de las viviendas (moscas, vinchucas y otros), en comunidades equipamiento y de los servicios de salud. de la subregión extremo norte. 6. La población carece de hábitos de higiene personal y en 6. Presencia de organismos y agencias de el uso de letrinas, tanto en el hogar como en los centros cooperación internacional que apoyan en Salud. educativos. 1. Bajos niveles de nutrición, afectan los rendimientos 1. Buena experiencia en educación no formal, – aprendizaje - de los alumnos. Programa – “Yuyay Jap’ina” y otros. 2. Insuficiente infraestructura educativa, con apoyo 2. Subregión Norte: presencia de la Univ. S. XX y de Internados; especialmente para intermedio, medio, T. Frías; así como Normal en Chayanta e Instituto educación técnica y superior. Superior en Uncía. 3. Disminución de la población escolar por elevados índices 3. Implementación de programas de alfabetización de deserción y migración a partir del 4º grado de primaria. como el “Yo sí puedo”. 4. Elevados índices de analfabetismo, con mayor incidencia 4. Financiamiento de cooperación internacional en mujeres: 40 % en mujeres, 20 % en hombres. para implementar mayor cobertura en educación y acceso a tecnología – internet.
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DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA EDUCACIÓN
SANEAMIENTO BÁSICO
MEDIO AMBIENTE
POLÍTICO INSTITUCIONAL
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
5. Insuficiente capacitación – actualización de los maestros, en la reforma educativa y la Educación Intercultural Bilingüe. 6. Dispersión de poblaciones y mal estado de caminos e intransitabilidad en época de lluvias, impiden asistir a alejados centros educativos. 7. Escaso apoyo con bibliotecas y acceso a Internet; así como escasa investigación docente y estudiantil. 1. Déficit de cobertura en servicios: agua potable, recolección, tratamiento y disposición final de aguas servidas; así como del recojo, tratamiento y disposición final de basura. 2. Falta de educación en saneamiento básico a escolares y población en general.
5. Proceso de Reforma Educativa en curso (modelos pedagógicos y juntas escolares constituidas)
3. Crecientes niveles de contaminación de suelos y ríos, por falta de servicios de saneamiento básico – plantas de tratamiento 1. Elevados índices de contaminación de suelos y fuentes de agua: superficiales y subterráneas por la actividad minera. 2. Contaminación de ríos y mantos acuíferos por falta de servicios de alcantarillado sanitario y recolección y disposición final de basuras 3. Tala y quema indiscriminada de los escasos recursos forestales y la frágil cobertura vegetal nativa. Incumplimiento a normativa y reglamentos medioambientales. 4. Diversidad de especies de flora y fauna nativas, en peligro de extinción, debido a la intervención del humano y la vulneración de la normativa medioambiental. 1. Excesiva movilidad, ingerencia política y cambios en personal de municipios y otras instituciones públicas, que afectan a la gestión institucional y pérdida de recursos humanos con experiencia. 2. Insuficiente organización, coordinación, comunicación y cohesión entre organizaciones, instituciones y autoridades responsables de impulsar el desarrollo de la región. 3. Se requiere mayor representatividad regional y aprovechar las ventajas comparativas de la asociatividad - mancomunidades.
2. Presencia de cuencas y microcuencas así como de ríos y manantiales, favorecen la disponibilidad de fuentes de agua. 3. Políticas nacionales y departamentales favorables para inversión pública en saneamiento básico. 1. Leyes y normas internacionales y nacionales para la preservación y cuidado del medio ambiente. 2. Flora y fauna única en el mundo, que pueden representar un reservorio mundial. 3. Mayor presión internacional para preservar el medio ambiente y los recursos naturales.
4. Pisos ecológicos y microclimas, que son un reservorio natural para flora y fauna exótica. 1. Crecimiento de población, instituciones públicas y privadas, comercio y turismo, demandan mayor capacidad en gestión pública y gerencia. 2. Funcionamiento de los Consejos Municipales de Desarrollo, coadyuva a una mayor comunicación y coordinación en cada municipio. 3. Funcionan organizaciones comunales como los ayllus, la central campesina, seccionales, sindicatos – OTBs – Comités de Vigilancia. 4. Cohesión cultural favorable: idioma, organización, cultura, costumbres.
5. Las estructuras originarias se deterioran y pierden su valor, provocando pérdida de identidad cultural
5. Mancomunidades del Norte de Potosí y del Cayne, son instancias gestoras, articuladoras y coordinadoras del desarrollo regional y subregional. 6. Presencia de organismos internacionales de cooperación, que coadyuvan en el financiamiento y asistencia técnica para el desarrollo.
1. Prevalencia de mujeres indocumentadas 2. Progresivas denuncias de abuso físico y psicológico a mujeres y niños 3. Poca participación de la mujer en la toma de decisiones y manejo administrativo en las organizaciones 4. Escasa motivación de los jóvenes líderes (hombres y mujeres) para participar en las organizaciones
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1. Crecimiento poblacional y de actividades turísticas, económicas y comerciales, demandan mayor cobertura de servicios básicos.
4. El uso del espacio territorial carece de una planificación específica, que afecta al mal uso de suelos y la dispersión de poblados.
6. Desconocimiento de leyes y normativas de la gestión pública, impide un control social eficiente y eficaz. GÉNERO Y GENERACIÓN
6. Condiciones laborales, demandan mayores recursos humanos educados y tecnificados.
1. Funcionamiento de la Defensoría de la Niñez y Adolescencia. 2. Políticas gubernamentales y asistencia técnica de la cooperación internacional, favorables a esta temática. 3. Existen mecanismos de ayuda mutua como el ayni, mink’a y otros. 4. Demanda de entidades públicas para contratar jóvenes y adultos; capacitados – técnicos; con enfoque de género e interculturalidad.
17.1.1. Visión de desarrollo: región Norte Región con un sistema productivo diversificado, ecológico y sostenible; con una infraestructura productiva e industrial consolidada e integrada; con recursos humanos sanos y competitivos que aseguran el desarrollo de las potencialidades mineras, turística y artesanal; preservando nuestros recursos naturales, medio ambiente y nuestra identidad cultural. 17.1.2. Ejes de desarrollo priorizados 1. Desarrollo Agrícola Pecuario, orientado a la seguridad y soberanía alimentaria; e implementación de industrias de transformación. 2. Industrialización de la minería, con elevados estándares de cuidado del medio ambiente. 3. Turismo Comunitario; insertando competitivamente rutas y destinos turísticos en el mercado nacional e internacional. 4. Desarrollo de la artesanía y manufactura, incorporando en esas actividades la identidad cultural e histórica de la región. 5. Desarrollo humano integral y acceso a servicios básicos y tecnología.
17.2. Región Centro El área Central del departamento de Potosí conformada por las provincias Frías, Saavedra y Linares, se caracteriza por la existencia de un gran centro poblado, la ciudad de Potosí. No obstante la importancia del empleo urbano y minero en el caso de la provincia Frías, asiento de la ciudad de Potosí, el empleo predominante en el área es el agropecuario: el 53% de la población económicamente activa se dedica a actividades agrícolas y pecuarias. El área comprende el 38% de la población departamental y tiene una densidad demográfica media de 23 hab/Km2 (sin considerar la población urbana de esta área, estos indicadores son de 20% y 12,8 hab/Km2, respectivamente).
Al igual que en el área Norte, también se aprecia un elevado grado de monolingüismo: alrededor del 55% de las mujeres y 31% de los hombres sólo hablan quechua. La proporción de hogares a cargo de mujeres es elevada (30%) y el índice de masculinidad es bajo (existe una relación media de 87 hombres por cada 100 mujeres en esta área). El área cumple un papel significativo en la producción de alimentos básicos, pese a que el grado de desertización del territorio está clasificado como alto o muy alto. 17.2.1. Diagnóstico: región centro La región está ubicada en la parte central del departamento de Potosí; abarca una superficie total de 12.795 km2. que representan un 10,8 % del total del territorio departamental. Limita al norte con la provincia Chayanta, al este con el departamento de Oruro, al oeste con Chuquisaca y al sud con las provincias Nor Chichas y Quijarro. Presenta un relieve montañoso, con serranías y planicies ricas en cobertura vegetal – flora y fauna nativa. Las montañas muestran laderas con pendientes superiores al 30 % y tienen encajonados valles con una diversidad de microclimas que favorecen a la actividad agropecuaria. La diversidad de pisos ecológicos que van desde los 2.000 m.s.n.m. hasta los 5.148 m.s.n.m, expresa variados microclimas de altura, puna y valles, que permiten producir una variedad de cultivos andinos, así como hortalizas y frutales en los valles. Las planicies, serranías y laderas favorecidas con cobertura vegetal nativa, son aptas para la actividad pecuaria. Esta región sintetiza la mayor población del departamento (40,48 %) y concentra una diversidad de actividades económico productivas, industriales, comerciales, financieras, minero - metalúrgicas, turística y de servicios. La minería sigue siendo el sector económico principal del departamento de Potosí, debi-
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do a su capacidad de generación de divisas y al efecto multiplicador que tiene en la economía regional. Esta actividad económica viene explotando fundamentalmente cinco minerales: plata, zinc, plomo, antimonio, y estaño. Adicionalmente, en pequeña escala también existen explotaciones de wolfran y oro. No obstante de la expansión económica y los precios expectables que cotizan los minerales y los beneficios para más de 10.000 mineros cooperativistas, los impactos y efectos que producen por la alta contaminación a suelos, ríos, mantos acuíferos y la vida humana y animal, son devastadores e irreversibles. El 90 % de los ríos de esta región y que componen la cuenca del Río Pilcomayo, presentan peligrosos índices de contaminación. El turismo es otro potencial preponderante de la región, especialmente de la ciudad de Potosí. Declarada en 1987 como Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad, Potosí forma parte de los circuitos turísticos internacionales, brindando la riqueza de su Cerro Rico, el patrimonio de sus monumentos coloniales, religiosos, monumentos históricos, museos, su patrimonio cultural, folklore, costumbres, fiestas y una variedad de sitios naturales, aguas termales, pisos ecológicos y microclimas. El desarrollo de las actividades manufactureras, industriales, comerciales y de los servicios, se ve favorecido por la comunicación vial, férrea y aérea que tiene esta región. Las vías fundamentales la comunican con Oruro – La Paz; Chuquisaca, Tarija y el resto de los departamentos; así como con los corredores bioceánicos y puertos de exportación. División Política: comprende a tres provincias y nueve municipios. La división político-administrativa en distritos y cantones, no se encuentra definida, debido a que persisten organizaciones originarias como los ayllus, subcentrales y sindicatos. El dato normalizado para los 7 municipios es: 30 distritos, 46 cantones y 702 comunidades. Extensión Territorial: 12.795 km2., con
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una densidad de 24,34 habitantes por km2. Ubicación Geográfica: se localiza entre los paralelos: 19º12’ de latitud sud y 65º25’ de longitud oeste. Altitudes: varían desde un mínimo de 2.400 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.148 m.s.n.m. Pisos Ecológicos: el relieve tiene características prevalentes de región montañosa y serranías con quebradas profundas y pendientes superiores a 25%. Los pisos son: Puna alta, Puna baja, Cabeceras de Valle y Valles. Toda la región contiene una rica flora y fauna nativa y exótica. Clima: frío seco, templado y semiárido a sub húmedo. Temperatura: varía desde los -11ºC hasta 29ºC. En la zona de los valles, la temperatura promedio es de 20º C. Precipitación Pluvial: 200 a 600 mm. anuales (período de lluvias: de diciembre a febrero) Riesgos climáticos: Heladas: abril a agosto Granizadas: noviembre a abril Lluvias: diciembre a febrero Sequías: octubre y marzo Recursos Hídricos: las lagunas de Kari Kari son la principal fuente de agua para la ciudad. La región forma parte de la cuenca del Río Pilcomayo, donde gran parte de los ríos presentan alta contaminación debido principalmente a los desechos de la actividad minera y los ingenios, y a los desechos urbanos e industriales. Los afluentes de esta cuenca así como algunas lagunas y pozos, son la fuente para abastecer de agua a poblados menores. Suelos: arenoso a francos arcillosos y pedregosos. Presenta montañas, serranías, planicies y mesetas; así como laderas de montañas y ríos, que muestran suelos aptos para cultivos y desarrollo pecuario. Zonas y grados de erosión: todos los suelos y recursos que circundan los ríos de la cuenca del Pilcomayo presentan erosión aguda debido a los contaminantes y desechos tóxicos de la minería e industria. Los suelos que no reciben
el impacto de esta cuenca registran una erosión moderada, causada principalmente por la acción hídrica, eólica, los deslaves y riadas de los ríos; pero también por el sobrepastoreo, la quema de vegetación nativa y las malas prácticas en cultivos de altura. Recursos Mineralógicos: el Cerro Rico, sigue permitiendo la explotación de complejos metálicos: zinc – plomo y plata. El resto de los municipios, tienen ricos yacimientos plumbo argento zinquíferos; así como de estaño, oro, cobre y otros minerales. Aspectos Sociales Población Total: 287.040 habitantes (censo 2001); de los cuales, 49 % son hombres y 51 % son mujeres. Densidad Poblacional: 24,34 habitantes por Km2. Tasa de crecimiento: 1.36 % debido -hasta el 2001-, a una alta migración por efecto de la baja del precio de los minerales y la pérdida de fuentes de trabajo en el rubro minero. También influye la escasez de suelos que son progresivamente parcelados y no permiten una subsistencia estable, las extremas condiciones climáticas y la baja oferta de empleos. Tasa de migración: temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración definitiva, desde un 5 % a un 10 % anual. La migración es una modalidad que usan los pobladores para complementar sus escasos ingresos. Tasa de Analfabetismo: en el área urbana llega a un 12,55 % y en las áreas rurales alcanza hasta un 52 % de la población que, en general, sólo llega a cursar hasta 4to. Básico. La prevalencia de analfabetismo es mayor en mujeres que en varones. Mortalidad Infantil: en promedio 90 fallecimientos antes de cumplir el año, de cada 1.000 nacidos vivos. Cobertura de Educación: existen 578 unidades educativas que brindan servicios a 90 % de la población en centros urbanos y a 70
% en poblados rurales, abarcando los niveles primario y secundario. Su cercanía con la capital del Departamento, facilita a sus estudiantes acceder a la Universidad Tomás Frías, a Centros de Formación Técnica, Institutos Superiores y otros. Tasa de deserción escolar: en las áreas urbanas, la tasa es hasta de un 3 % y en las rurales alcanza hasta un 10 % (primaria), explicada principalmente por la migración, la lejanía de los centros educativos y las inclemencias climáticas. Cobertura de Salud: para los 287.040 habitantes, la cobertura de salud es: 56 centros de salud, 3 Hospitales Básicos, 2 Hospitales Generales y 85 puestos de salud. La ciudad de Potosí cuenta también con seguros, hospitales y clínicas privadas. Cobertura de Agua Potable: en áreas urbanas, la cobertura de este servicio por cañería alcanza hasta un 40% en promedio (en Potosí es de a un 80%). En las áreas rurales, la cobertura del servicio por cañería y piletas públicas, llega hasta un 60% de la población. Cobertura de Alcantarillado: en áreas urbanas la cobertura alcanza a un 28,5 % (en la ciudad de Potosí la cobertura es del 80 %). En áreas rurales el servicio en base a letrinas y pozos ciegos tiene una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando contaminación del medio ambiente, ríos, suelos y mantos acuíferos. Energía: la cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas es de un 60% (en la ciudad de Potosí SEPSA tiene una cobertura del 95%); mientras que en las áreas rurales asciende tan sólo hasta un 40 %. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas urbanas es el gas licuado, principalmente, que tiene una cobertura hasta de un 60%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 90 %. Comunicaciones: se vincula a través de vías fundamentales: Potosí – Oruro; Potosí – Sucre; Potosí – Tarija; Potosí – Uyuni; Po-
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tosí – Villazón. Por vía férrea, está vinculada con: Potosí – Oruro – Viacha; así como Potosí – Oruro – Antofagasta y Potosí – Atocha – Villazón. La ciudad de Potosí cuenta con un aeropuerto operable, que tiene una pista de aterrizaje asfaltada de 2.000 metros de largo y 30 metros de ancho. El sistema de transporte público cuenta con una terminal de buses que facilita los servicios de pasajeros y de carga. En los centros urbanos, existen servicios de telefonía, fax e Internet de ENTEL y cobertura de otros operadores (en la ciudad de Potosí funciona una cooperativa de servicios telefónicos – COTAP). En las áreas rurales operan telefonía rural y aparatos telefónicos de tarjeta; así como comunicación por radio mediante SENATER.
363.000 cabezas; seguido por los caprinos con 121.000 cabezas, el ganado camélido con 68.000 cabezas y el bovino con 35.000 cabezas. Destino de la producción: un 20 % es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10 % se destina para tracción y carga; un 20 % para la venta; y, un 10 % al trueque. Industria y Manufactura: en la región se han venido asentando algunas inversiones productivas: transformación de minerales, cervecería, procesadoras de alimentos y productos lácteos, fábrica de fideo y derivados de molinería y panadería, productos procesados de fruta, productos derivados del azúcar, algunas fábricas de vinos y singanis, fábricas de textiles y ropa, fábrica de materiales para construcción: ladrillos, tejas, otros; así como diversas MYPES y PYMES (artesanías, joyerías). Servicios urbanos: la ciudad de Potosí cuenta con importantes actividades y servicios en los rubros de: gastronomía, hotelería, transporte, comunicaciones, servicios financieros, comercio, energía y otros. Recursos turísticos: la ciudad de Potosí ha sido declarada Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad (1987); es destino y parte de circuitos turísticos internacionales y sus atractivos turísticos son: arquitectura religiosa (iglesias, conventos, capillas); arquitectura civil – colonial; arquitectura
Aspectos económico – productivos Tamaño y uso de la tierra: de 1.279.500 hectáreas que tiene la región, sólo un 10 % es apto para la actividad agrícola (de este total, un 20 % cuenta con riego y el saldo son tierras a secano); un 70 % del territorio, lo constituyen las montañas serranías y quebradas, destinadas a la crianza de ganado y pastoreo. Un 20 % del territorio está formado por ríos, quebradas y tierras estériles y erosionadas. Principales cultivos: Los cultivos preponderantes son: papa, trigo, maíz, haba y cebada. En los valles predomina el maíz, hortalizas y frutales. Destino de la proTabla 82. Datos Generales Región Centro ducción: en promedio, INFRAESTRUCTURA DE SALUD 40 % se destina al auTasa Densidad TOTAL crecmto Superficie No Centros Centros Puestos PROVINCIA MUNICIPIO Hab/ Hospital Hospital toconsumo, 20 % para POBLACION intercensal Km2 Educativos de de Km2. Básico Gral 1992-2001 Salud Salud la producción de seTOMAS FRIAS Potosí 145.057 1,75% 1.246 116,42 56 25 3 2 4 milla, un 30 % para la Tinguipaya 21.794 4,35% 1.351 16,13 101 1 15 venta y un 10% para Yocalla 8.046 0,56% 878 9,16 45 1 5 Urmiri 2.025 3,09% 1.323 1,53 6 1 2 trueque. C. SAAVEDRA Betanzos 36.308 1,41% 1.840 19,73 109 11 15 Producción pecuaChaqui 9.644 0,66% 430 22,43 34 2 5 ria: de acuerdo a daTacobamba 12.754 0,91% 882 14,46 48 2 5 41.775 -0,23% 3.551 11,76 140 10 25 tos relevados el 2002 J.M. LINARES Puna Caiza “D” 9.637 -0,26% 1.294 7,45 39 3 9 (PDMs), la crianza de TOTALES 287.040 1,36% 12.795 24,34 578 56 3 2 85 ovinos prevalece con Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE, SEDUCA y SEDES
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industrial y minera; museos, el Cerro Rico y otros. La región también ofrece riquezas turísticas como aguas termales, paisajes andinos, chullpares, pinturas rupestres, terrazas, ex haciendas y otras. Su riqueza en fiestas, costumbres, música, folklore y arte-
sanía; acrecientan su atractivo para el turismo nacional e internacional. Indicadores de pobreza: la región mantiene un promedio de 90 % de pobreza calculado en base al índice de Necesidades Básicas Insatisfechas.
Tabla 83. Macroproblemas y Potencialidades de la Región Centro DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
MACROPROBLEMAS
ECONÓMICO PRODUCTIVO INFRAESTRUCTURA 1. Deficiente y escasa vinculación caminera “comunal” VIAL – y de tipo estacionaria (afectada en época de lluvias y TRANSPORTE que impide el acceso a servicios de salud, educación y mercados) 2. Falta mayor inversión para mejoras y mantenimiento de vías tanto troncales como comunales. 3. Caminos en mal estado, provocan elevación de tarifas para transporte de pasajeros y carga.
AGRÍCOLA
PECUARIO
1. Pérdida de fertilidad de tierras agrícolas, debido a procesos erosivos, sobrepastoreo, malas prácticas de cultivo; y, principalmente por la contaminación de desechos mineros. 2. Pérdida de tradición cultural respecto al manejo y conservación del germoplasma nativo; así como en la recuperación de suelos: reforestación, terrazas, otros. 3. Deficiente infraestructura productiva: riego-represasestanques; defensivos; caminos; energía, silos, centros de acopio, centros comercializadores; industrias transformación. 4. Sobreexplotación de suelos fértiles, monocultivos y escasas prácticas de conservación, protección, recuperación y fertilización técnica de suelos. 5. Escasa Asistencia Técnica, Investigación genética y mejoramiento de semillas resistentes a las condiciones climáticas y de suelos. 6. Bajos rendimientos de la producción agrícola por pérdida de fertilidad de suelos y uso de semillas no certificadas. 7. Presencia de plagas y enfermedades, que afectan a la productividad y calidad de productos; poco uso de material genético libre de patógenos. 8. Débil organización y complementariedad entre productores para la transformación y comercialización; poca articulación con productores comunales. 9. Parcelación intensiva de la propiedad agrícola (minifundio y surcofundio), afecta a los rendimientos de productos agrícolas 1. Escasa Investigación, mejoramiento genético y asistencia técnica para el manejo eficiente de ganado bovino, ovino, caprino y camélidos. 2. Bajos rendimientos en la producción y productividad pecuaria; así como en sus derivados. 3. Insuficiente infraestructura productiva para el mejoramiento del manejo zootécnico de las especies: mangas, establos, bebederos y otros.
POTENCIALIDADES Vinculación caminera permanente por redes fundamentales con: Sucre, Oruro, Uyuni, Villazón, Tarija. Por vía férrea, con Oruro. Caminos vecinales vinculan al 90 % de las comunidades con Potosí, Oruro y Sucre. Potosí cuenta con aeropuerto operable para naves medianas y pequeñas; así como una terminal de Buses. Presencia de empresas de transporte de pasajeros y carga interdepartamental e interprovincial. Prácticas ancestrales de sistemas de rotación equilibrado; sobre la base de fertilización orgánica.
Existe flora nativa y otros recursos naturales útiles para la práctica de la medicina tradicional. Diversidad de microclimas y pisos ecológicos, permiten variedad de cultivos nativos e introducidos. Vinculación vial con mercados de Potosí, Oruro, Sucre, Tarija, Villazón - Argentina. Cultivos de diversas especies y variedades nativas e introducidas, adaptadas a las condiciones climáticas de la región. Resabios – infraestructura de un centro de investigación y mejora genética agropecuaria en Chinoli. Existen empresas de transformación y PYMEs en el rubro de alimentos y bebidas – demandadores de insumos agrícolas. Acceso a mercados de Potosí, Sucre, Oruro, Tarija y ,Villazón. Prácticas de fertilización orgánica (estiércol de vacunos y ovinos, favorecen la producción ecológica 1. Experiencia en cría y comercialización de ganado vacuno, ovino y camélidos. 2. Disponibilidad de tierras comunales, para pastoreo. 3. Presencia de algunas Industrias y PYMEs especializadas en venta y transformación de productos pecuarios. (friales, embutidos y otros).
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DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
MACROPROBLEMAS
4. Perdida de praderas nativas y material vegetativo, por acciones de quema, deforestación, sobrepastoreo y uso irracional de especies nativas y exóticas. 5. Presencia de plagas, enfermedades y parásitos en ganado. Falta de capacitación para la prevención y atención zoo sanitaria. MINERÍA 1. No está debidamente investigado, cuantificado, certificado ni documentado el potencial minero de la región. 2. Escasa inversión y utilización de tecnología en la explotación minera, reduciendo la productividad y los niveles de comercialización. 3. Existe contaminación minera de alto riesgo, que provoca erosión, contaminación y pérdida de suelos fértiles y fuentes de agua –superficiales y subterráneasaptas para consumo humano y riego. 4. Se requieren políticas nacionales y departamentales que alienten el desarrollo sostenible y controlado de la explotación de recursos mineralógicos de la zona. TRANSFORMACIÓN, Lento desarrollo de Inversiones en industrias de INDUSTRIA Y transformación – manufacturas, PYMEs, servicios, ARTESANÍA transporte, comunicaciones y otros. Escasa asistencia técnica y capacitación para el desarrollo de la manufactura, la artesanía, comercialización y mercadeo; así como para la conformación de PYMEs. Rudimentarios procesos de transformación, con escasa aplicación de tecnología; que limitan el acceso de productos competitivos a los centros de comercialización. Escaso fomento a las iniciativas privadas, el asentamiento de Inversiones productivas y la asociatividad – clusters – entre productores, PYMEs y empresas. TURISMO 1. Insuficiente infraestructura turística : hoteles, albergues, restaurantes, centros de telefonía, Internet y otros; especialmente en poblados de la región. 2. Falta una catalogación, inventariación y puesta en valor de todo el potencial turístico, antropológico e histórico cultural de la región. 3. Inexistencia de señalización e información - orientación turística. Se requiere ampliar nuevos circuitos – rutas turísticas a toda la región 4. Incipiente organización, participación y capacitación de los pobladores, para implementar empresas de servicios turísticos comunitarios. 5. Faltan mecanismos y cultura de respeto y cuidado, “seguridad” del turismo; así como vías de acceso a los lugares turísticos. ENERGIA 1. Baja cobertura de energía eléctrica domiciliar, ELECTRICA Y especialmente en áreas rurales y de energía trifásica para COMUNICACIÓN infraestructura productiva – industrias.
ENERGIA ELECTRICA Y COMUNICACIÓN SALUD
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POTENCIALIDADES 4. Demanda de artesanos y PYMEs, de productos derivados de la pecuaria: fibra, lana, cuero, cuernos y otros.
1. Faja de yacimientos argentíferos, estañíferos, antimoníferos, plumbo – argento zinquíferos. 2. Existen otros potenciales como la piedra caliza, cal, yeso, arcilla, arena, piedras ornamentales y otros. 3. Presencia de trasnacionales, minería mediana y cooperativistas, que dinamizan la explotación minera. 4. Existen Ingenios, empresas fundidoras de minerales y empresas de acopio y comercialización de minerales en brosa y procesada . Asociaciones y PYMEs especializadas en joyería, sombreros, textiles, prendas de vestir, tallados en madera, tejidos, telares y otros. Presencia importante de servicios financieros (bancos, cooperativas, fondos financieros), que facilitan el acceso a créditos. Desarrollo progresivo de la manufactura, servicios e industrias de transformación. Presencia importante de asociación de mujeres artesanas en varias comunidades. 1. Potosí, declarada Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad (1987). Arquitectura religiosa, colonial, industrial, minera, museos, otros. 2. Sitios naturales, aguas termales, pisos ecológicos, minas. Es parte de circuitos turísticos integrados a otros países con rutas establecidas. 3. Buena oferta hotelera y servicios turísticos, con mayor prevalencia en la ciudad de Potosí. 4. Fiestas religiosas y costumbristas en distintas comunidades, su riqueza artesanal, música y gastronomía nativa. 5. Accesibilidad para llegar a Potosí; así como paso importante del turismo internacional al salar de Uyuni, lagunas de colores y otros circuitos. 1. Condiciones para implementar energías alternativas como la solar, eólica e hidráulica.
2. Débil acceso al servicio domiciliario en áreas 2. Servicios de telefonía fija, celulares, internet, rurales, debido a la dispersión de las poblaciones y las fax y otros - en áreas Urbanas; y, servicios de elevadas tarifas. ENTEL y SENATER en áreas rurales. 3. Baja cobertura y escasas inversiones en telefonía e 3. Demanda de energía, por retorno de actividad internet en área rural. minera y crecimiento poblacional y asentamiento de empresas. SOCIAL No existe una práctica sistematizada de la medicina Presencia estatal del servicio de salud en tradicional. municipios – SEDES; así como el Seguro Básico de salud.
DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
MACROPROBLEMAS Elevada prevalencia de enfermedades fácilmente prevenibles como las infecto contagiosas, diarreas y resfríos –ERAS, IDAS. Elevados índices de desnutrición; así como de morbimortalidad infantil MI de 90 x cada 1000 n.v.)
EDUCACIÓN
Baja asistencia de mujeres a centros de salud para controles prenatales, partos y exámenes rutinarios – “preventivos”. Poblaciones dispersas. La población rural solo accede a atención de primeros auxilios y curaciones de emergencias; debiendo recorrer grandes distancias para acceder a especialidades. 1. Prevalencia del analfabetismo: 12.55 % en aéreas urbanas y 36-52 % en el área rural, con mayor incidencia en mujeres. 2. Insuficiente infraestructura educativa, con apoyo de internados; especialmente para intermedio, medio, educación técnica y superior. 3. Disminución de la población escolar por elevados índices de deserción debido a la desnutrición, migración y considerables distancias que se deben recorrer. 4. Insuficiente capacitación – actualización docente, que se expresa en deficiencias técnicas pedagógicas y administrativas en el servicio de educación.
SANEAMIENTO BÁSICO
POTENCIALIDADES Programas de inmunizaciones, principalmente en mujeres y niños. 3. Vigencia arraigada y práctica de la medicina tradicional, a través de los médicos y curanderos naturistas. Uso vigente de plantas medicinales. 4. Oferta de 56 centros de salud, 3 hospitales básicos (Pot), 2 hospitales generales (Pot) y 85 puestos de salud. 5. Cooperación y ayuda en salud, por organismos y agencias de cooperación internacional. 1. Oferta de educación secundaria y medio; institutos de capacitación técnica, universidad y cursos de especialización. 2. Proceso de Reforma Educativa en curso (modelos pedagógicos y juntas escolares constituidas). 3. Implementación de programas de alfabetización como el “Yo si puedo”y educación inicial. 4. Financiamiento de cooperación internacional para implementar mayor cobertura en educación y acceso a tecnología – internet.
1. Contaminación de alto riesgo en ríos, lagunas, mantos 1. Crecimiento poblacional y de actividades acuíferos y reservorios de agua; por desechos sólidos y económicas y comerciales, demandan servicios de líquidos de la minería; que reducen disponibilidad de agua. agua potable y alcantarillado sanitario 2. Déficit de cobertura en servicios de agua potable por tubería, recolección, tratamiento y disposición final de aguas servidas; así como del recojo, tratamiento y disposición final de basura; con mayor prevalencia en áreas rurales.
2. Crecimiento de la actividad turística, exige servicios de saneamiento básico.
3. Falta de educación y concientización en saneamiento básico y uso de letrinas en escolares y población en general del área rural. 3. Políticas nacionales y departamentales favorables para inversión pública en saneamiento básico. MEDIO AMBIENTE
POLÍTICO INSTITUCIONAL
1. Deterioro de los agrosistemas, destrucción de suelos – cobertura vegetal - y fuentes superficiales y subterráneas de agua; por desechos de la actividad minera y los ingenios. 2. Contaminación de ríos y mantos acuíferos por falta de tratamiento de aguas servidas, servicios de alcantarillado sanitario y recolección y disposición final de basuras. 3. Escasa educación y capacitación en el cuidado del medio ambiente y la conservación de los recursos naturales. Tala y quema indiscriminada de los escasos recursos forestales y la cobertura vegetal nativa.
1. Presencia de organizaciones abocadas a la conservación del Medio Ambiente, con oficinas establecidas en Potosí.
4. Insuficiente infraestructura de protección de suelos en las riberas de los ríos: defensivos.
4. La Prefectura cuenta con una Secretaría Departamental de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
2. Experiencia en cooperación internacional e inversión pública para la construcción de dique de colas y otras medidas anticontaminación. 3. Coordinación interinstitucional para mitigar impactos de la contaminación de la cuenca del Río Pilcomayo.
1. Deficiente coordinación entre Municipio, OTBs y Comités 1. Vigencia de formas de organización de Vigilancia. precolombinas, con características culturales y socioeconómicas propias como el Ayllu. 2. Debilitamiento del poder local campesino y 2. Funcionamiento de los Consejos Municipales de sobreposición de tareas entre las autoridades tradicionales Desarrollo, coadyuva a una mayor comunicación y y políticas. coordinación en cada municipio.
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DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
GÉNERO Y GENERACIÓN
MACROPROBLEMAS 3. Incipiente coordinación entre autoridades comunales. Se requiere mayor representatividad regional y aprovechar las ventajas comparativas de la asociatividad - mancomunidad. 4. El uso del espacio territorial carece de una planificación específica, que afecta al mal uso de suelos y la dispersión de poblados (falta distritación y ordenamiento territorial). 5. Debilitamiento de las estructuras originarias campesinas, provocan pérdida de identidad cultural. 1. Débil participación de la mujer y jóvenes en los niveles de decisión en organizaciones locales e instituciones.
3. Funcionan organizaciones comunales como los ayllus, la central campesina, seccionales, sindicatos – OTBs – Comités de Vigilancia.
1. Funcionamiento de la Defensoría de la Niñez y Adolescencia; así como de la Defensoría del Pueblo. 2. Escasa capacitación a mujeres y población en general, 2. Políticas gubernamentales y asistencia técnica en Derechos Humanos y leyes vigentes que los protegen. de la cooperación internacional, favorables a esta temática. 3. Poca participación de la mujer en la toma de decisiones 3. Presencia de organizaciones públicas y privadas y manejo administrativo en las organizaciones. de apoyo a la mujer y niños. 4. Escasa motivación de los jóvenes líderes (hombres y mujeres) para participar en las organizaciones.
17.2.2. Visión de desarrollo: Región Centro Región de riqueza patrimonial, cultural e histórica; competitiva y exportadora de productos mineros y agropecuarios industrializados, sustentada por una sólida infraestructura productiva, turismo sostenible, recursos humanos innovadores con acceso a servicios de salud, educación y comunicación de calidad; preservando sus recursos naturales y el medio ambiente. 17.2.3. Ejes de desarrollo priorizados 1. Industrialización de la Minería 2. Desarrollo Agrícola Pecuario 3. Consolidación del Turismo 4. Desarrollo de la Manufactura e Industrias de Transformación 5. Consolidación de los Servicios y Comercio
17.3. Región Sud Oeste La región Sud Oeste comprende las provincias Quijarro, Nor Lípez, Sud Lípez, Daniel Campos y Enrique Baldivieso. Abarca aproximadamente el 63% del territorio departamental. Se caracteriza por una baja densidad (0,8 hab/km²) y por sus grandes riquezas en flora, fauna y biodiversidad. Cuenta con paisajes naturales únicos en el mundo; así
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POTENCIALIDADES
como riquezas mineralógicas metálicas y no metálicas que empiezan a ser atendidas debidamente por el Gobierno y la Prefectura. Aproximadamente el 80% de los cultivos del área se centran en la quinua real (cerca de 5.000 Has). La crianza de la llama, alpaca y vicuña es también una actividad principal de sus pobladores; así como la turística, que en los últimos tiempos demanda mayor participación de hoteles, restaurantes, guías de turismo, artesanías y otros rubros y servicios. A pesar de los obstáculos en la dotación de servicios básicos (como la dispersión y escasa población – de la zona de los Lípez); esta región ha sido priorizada por el Gobierno Nacional y la Prefectura, y se vienen ejecutando proyectos de gran impacto para la dotación de energía eléctrica, vinculación caminera con los puestos fronterizos, con los sitios turísticos y para facilitar el asentamiento de industrias interesadas en la explotación de los valiosos recursos evaporíticos del salar de Uyuni y minerales no metálicos de gran potencialidad. La Prefectura tiene previsto implementar en la región industrias transformadoras de cemento, vidrio, litio, ulexita, centrales hidroeléctricas y otros proyectos. La mina de Porco, que es más antigua que el Cerro Rico de Potosí, actualmente es explotada
por el Grupo Glencore, con aplicación de alta tecnología en minerales plumbo argentíferos. Ha comenzado la atracción de grandes inversiones privadas en megaproyectos como el de la Mina San Cristobal para la explotación de la plata y se tiene previsto nuevas inversiones para la explotación del litio, y el emprendimiento de industrias mineras, agrícolas, pecuarias, generadoras de energía geotérmica y otras . 17.3.1. Diagnóstico: Región Sud Oeste La región está ubicada en la parte Sud Oeste del Departamento de Potosí. Abarca una superficie total de 75.012 km.2. que representan un 62,82 % del total del territorio departamental. Limita al norte con el departamento de Oruro, al este con la República de Chile, al sud con la República de Argentina y al oeste con las provincias Tomás Frías, Linares, Nor Chichas y Sud Chichas. Su posición geográfica es estratégica para mantener vínculos comerciales con mercados de Chile y Argentina. Es un paso obligado para los corredores bioceánicos provenientes de Brasil, Argentina y Paraguay. Las exportaciones de gas que Bolivia realice por el Pacífico, deberán pasar por este territorio. El Salar de Uyuni constituye uno de los destinos turísticos internacionales y nacionales más importantes del país, que requiere mantener su integración caminera, férrea y aérea tanto con Potosí, Oruro, La Paz y Sucre; así como con Chile (vía Oruro) y Argentina (vía Villazón). Su aeropuerto emplazado en Uyuni, permite la llegada de naves pequeñas desde distintos lugares de Bolivia y el mundo. Su proximidad con la Cordillera de los Andes (en sus dos ramas: oriental y occidental), su clima y temperaturas de altura, la serie de volcanes dentro su territorio y otros factores; convierten esta región en un lugar único y de excepcionales paisajes, flora y fauna. El Sa-
lar de Uyuni (declarado maravilla natural del mundo), las lagunas de colores, el parque Avaroa, las fumarolas, las figuras líticas de piedra y tantos otros atractivos; la convierten, sin duda, en un lugar único en el mundo. El salar de Uyuni contiene uno de los reservorios más grandes de litio a nivel mundial; recurso que es un sustituto de los combustibles fósiles; así como potasio, boro, magnesio y otros. El cerro de Porco, posee uno de los yacimientos más ricos de zinc y plomo, con altos concentrados de plata (esta mina fue descubierta mucho antes que el Cerro Rico de Potosí, en tiempos precolombinos y coloniales; produce minerales y concentrados con altos niveles de productividad y tecnología). Esta región también cuenta con yacimientos de cobre, oro, estaño, antimonio y otros; así como yacimientos de minerales evaporíticos muy importantes. Actualmente se vienen estableciendo megaproyectos mineros como San Cristóbal, con millonarias inversiones que dinamizarán los circuitos económicos de la región. Sus condiciones de altura, clima y suelos permiten la crianza de llamas, alpacas y vicuñas; así como el cultivo de la quinua real y tubérculos andinos; cuyos productos y derivados tienen potenciales muy favorables en mercados locales e internacionales; siendo factible el establecimiento de importantes emprendimientos industriales y de manufactura. División Política: comprende a cinco provincias y 11 municipios que, a su vez, están divididos en: 20 distritos, 74 cantones y 252 comunidades. Extensión Territorial: 75.012 km2. Ubicación Geográfica: se localiza entre los paralelos: 19º5’ de latitud sud y 68º26’ de longitud oeste. Altitudes: varían desde un mínimo de 2.000 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.100 m.s.n.m. El pico más elevado es el volcán Llicancabur con 5.930 m.s.n.m.
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Pisos Ecológicos: El relieve tiene características prevalentes de región volcánica y montañosa. Los pisos son: Alto Andino árido, Puna Alta desértica y Sub alpino aluvial; así como Cabeceras de Valle. Toda la región, contiene una rica flora y fauna nativa; así como la llegada de aves migratorias a las lagunas de colores. Clima: frío seco, árido a templado y árido a semi húmedo. Temperatura: varía desde los -5ºC hasta 20ºC. Precipitación Pluvial: 100 a 400 mm. anuales (octubre a marzo) Riesgos climáticos: Vientos: abril a septiembre Heladas: enero a marzo; y también junio y julio Nevadas: julio a agosto Lluvias: diciembre a febrero Sequías: enero, abril, noviembre y diciembre Recursos Hídricos: en esta zona, confluyen tres cuencas importantes: del Plata, del Altiplano y la cuenca del Amazonas; asimismo, tenemos ríos que pertenecen a otras cuencas y subcuencas como ser: cuenca del Río Grande de los Lípez, del río Quetena, del Salar de Uyuni y otros. Suelos: franco arenosos a arcillosos y limosos, resultado de procesos de sedimentación magmática y tectónica. Presenta planicies – bofedales y suelos aptos para la ganadería (llamas, vicuñas, alpacas, ovino y bovino). Los suelos colindantes al salar de Uyuni, son aptos para cultivos de la quinua real y diversos tubérculos andinos. Zonas y grados de erosión: en general, los suelos presentan una erosión aguda, causada principalmente por la acción hídrica y eólica. La erosión se ve, ciertamente, incrementada por el sobrepastoreo, la quema de vegetación nativa, las malas prácticas de cultivo y la contaminación de la actividad minera. Recursos Mineralógicos: existen ricos yacimientos de complejos metálicos de zinc y
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plomo con altos concentrados de plata; oro, cobre, estaño, antimonio y otros; así como algunos minerales evaporíticos como el boro, potasio, cloruro de sodio, azufre y otros. También existen ricos yacimientos de mármol, yeso, caolín, cal, arcillas, calizas y otros. Aspectos Sociales:
Población Total: 59.500 habitantes (censo 2001); de los cuales, 49 % son hombres y un 51 % son mujeres. Densidad Poblacional: 0,79 habitantes por km.2. Tasa de crecimiento: 1,19 % explicada por los elevados índices de migración tanto temporal como definitiva orientada principalmente a Chile y Argentina; así como las limitadas oportunidades de trabajo, ausencia de centros educativos de nivel superior y técnico; y las adversas y extremas condiciones climáticas. Tasa de migración: temporal desde un 12 % a un 50% anual; y migración definitiva, desde un 6 % a un 15 % anual. Tasa de Analfabetismo: de un 8 % hasta un 18 %; con mayor prevalencia en mujeres que en varones. Mortalidad Infantil: de 50 a 102 fallecidos antes de cumplir un año, de cada 1000 nacidos vivos. Cobertura de Educación: existen 316 unidades educativas, que brindan servicios a 80 % de la población en centros urbanos y un 70 % en poblados rurales, abarcando los niveles primario y, con menor cobertura, secundario. Se requiere incorporar en la región centros de formación universitaria y técnica. Tasa de deserción escolar: desde un 5 % hasta un 12 % (primaria), explicada principalmente por la migración, la lejanía de los centros educativos y las inclemencias climáticas. Cobertura de Salud: respecto a los 59.500 habitantes, la cobertura es baja, con tan sólo 16 centros de salud, 1 hospital básico (en Uyuni), 58 puestos de salud y ningún hospi-
tal general. Las distancias entre poblados y comunidades es un obstáculo para mejorar las inversiones públicas en este sector. Cobertura de Agua Potable: en áreas urbanas, entre un 50 y 70 %. En áreas rurales, de un 20% hasta un 60 %. Cobertura de Alcantarillado: en áreas urbanas, entre un 10 % y un 50 %. En áreas rurales – letrinas y pozos ciegos, con una cobertura del 30 %. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos. Energía: la cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas asciende hasta un 60 %; mientras que en las áreas rurales alcanza hasta un 40 %. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas urbanas, es el gas licuado, principalmente, que tiene una cobertura hasta de un 30%; y en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 95 %. Comunicaciones: los municipios acceden a caminos fundamentales como el de Oruro – Llica – Uyuni, Potosí, Oruro y Uyuni; a caminos secundarios como el de Uyuni Colcha K, Tupiza – Esmoruco, Uyuni – Ramaditas – Julaca – San Agustín y otros. Por vía férrea, los tramos que comprende son: Oruro – Atocha y Villazón; Uyuni – Río Grande – Julaca – Chiguana – Avaroa. La Mina de San Cristóbal tiene un aeropuerto para naves pequeñas y Uyuni tiene un aeropuerto que está siendo modernizado y ampliado para mejorar el aterrizaje de naves chicas. El resto de las comunidades cuenta con caminos vecinales y de herradura; siendo evidente la necesidad de extender la comunicación vial especialmente hacia puestos fronterizos con Chile y Argentina. En los centros urbanos, existen los servicios de telefonía, fax e Internet de ENTEL; y, en las áreas rurales se cuenta con telefonía rural y aparatos telefónicos de tarjetas;
así como comunicación por radio a través de SENATER. Aspectos económico – productivos.
Tamaño y uso de la tierra: de las 7.501.200 hectáreas de la región, un 10 % es útil para la actividad agrícola, un 60 % para la crianza de camélidos, ovinos y bovinos y un 30 % conforma la reserva Avaroa, zonas montañosas y laderas cubiertas de magma – estériles. Principales cultivos: Los cultivos preponderantes son: quinua real, trigo, papa, cebada, haba y maíz. Destino de la producción: en promedio, 50 % se destina al autoconsumo, 20 % para semilla, un 25 % para la venta y un 5% para trueque. Producción pecuaria: de acuerdo a datos relevados el 2004, la crianza de llamas ocupa el primer lugar con 632.155 cabezas; seguida por la de ovinos con 437.511 cabezas, de ganado caprino con 137.454 cabezas y de bovinos con 25.320 cabezas. Destino de la producción: un 20 % es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10 % se destina para tracción y carga; un 20 % para la venta; y, un 10 % al trueque. Recursos turísticos: la riqueza de sus pisos ecológicos y paisajes naturales es única en el mundo; sus atractivos son el salar de Uyuni, salar de Chiguana, las lagunas de colores, los volcanes, la flora y fauna de la reserva Avaroa, las figuras de piedras líticas labradas por el agua y viento, aguas termales, geisers – fumarolas -, chullpares, cuevas, arenales, pinturas rupestres e iglesias que requieren ser inventariados y puestos en valor. Indicadores de pobreza: la región mantiene un índice promedio de 95 % de pobreza en base al índice de Necesidades Básicas Insatisfechas.
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Tabla 84. Datos Generales de la Región Sud Oeste INFRAESTRUCTURA DE SALUD Tasa Densidad No TOTAL crecmto Superficie Centros Puestos PROVINCIA MUNICIPIO Hab./ Centros Hospital Hosp. POBLACION intercensal Km. 2. de de Km.2. Educ. Básico Gral 1992-2001 Salud Salud NOR LIPEZ
Colcha K
9.645
2,39%
24.203
0,40
53
815
3,55%
4.291
0,19
4
2.523
0,49%
13.557
0,19
26
1
9
Mojinete
716
1,26%
382
1,87
7
1
2
S.A. Esmoruco
1.666
4,40%
2.445
0,68
8
1
3
2.901
-0,83%
7.296
0,40
37
1
8
2.166
3,99%
3.272
0,66
32
1
2
1.640
2,40%
2.292
0,72
8
1
2
Uyuni
18.705
-0,53
7.895
2,37
71
4
Tomave
12.764
0,66
8.242
1,55
60
1
S.P. Quemes SUD LIPEZ
S. Pablo Lípez
D. CAMPOS Llica Tahua E. San Agustín BALDIVIESO A. QUIJARRO
Porco TOTALES
3
11 1
5.959
0,41
1.137
5,24
10
2
59.500
1,19%
75.012
0,79
316
16
1
8 11 1
1
0
58
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE, SEDUCA y SEDES
Tabla 85. Macro problemas y potencialidades de la Región Sud Oeste DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
ECONÓMICO PRODUCTIVO INFRAESTRUC- 1. Insuficiente vinculación caminera que impide la 1. Ubicación estratégica y paso fronterizo con Chile y TURA VIAL integración regional, departamental y nacional; así como Argentina, la ubican como paso obligado del comercio el acceso oportuno a mercados y servicios básicos. transoceánico y del turismo. 2. La escasez de vías provoca un reducido flujo vehicular 2. Red Fundamental que vincula Uyuni con Potosí y elevado costo de transporte. – Oruro y caminos principales que unen a Uyuni con Tupiza y Challapata. 3. Déficit de puentes y obras de arte en caminos 3. Uyuni cuenta con una pista de aterrizaje para naves pequeñas 4. Deficiente estado de caminos troncales y vecinales 4. Comunicación vía férrea: Oruro–Uyuni-Atocha-Tupiza– escaso mantenimiento y mejoras. Villazón AGRÍCOLA 1. Baja productividad relacionada a factores climáticos 1. Influencia del salar de Uyuni y condiciones adversos, que reducen los rendimientos. climáticas, favorecen al cultivo de la quinua real. 2. Escasa asistencia técnica, investigación genética y 2. Extensión de terrenos, favorables para la mejoramiento de semillas resistentes a las condiciones diversificación y ampliación de cultivos. climáticas y de suelos. 3. Malas prácticas de cultivos y pastoreo, que 3. Suelos aptos para la aplicación de una agricultura coadyuvan a la pérdida de fertilidad en suelos, y pecuaria extensiva. degradación y erosión de suelos 4. Alta incidencia de plagas y enfermedades, que 4. Existencia de recursos hídricos favorables a la afectan a la productividad y economía agrícola actividad agrícola: Cuenca del altiplano, vertientes, deshielos, ríos, lagunas y aguas subterráneas 5. Indiscriminado uso de semillas no certificadas y con 5. Existencia de semillas nativas en los distintos pisos degeneración genética. Pérdida gradual de germoplasma ecológicos. de cultivos andinos – nativos AGRÍCOLA
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6. Escasa infraestructura de riego así como malas prácticas y técnicas de riego y la contaminación minera; provocan pérdida y escasez de recursos hídricos. 7. Pérdida de tolares y quemas tradicionales provocan pérdida en la cobertura vegetal afectando a la fertilidad de los suelos.
6. Demanda nacional e internacional de quinua producida biológicamente, libre de contaminantes. 7. Prácticas de fertilización orgánica (estiércol de llama, oveja), favorecen la producción ecológica.
DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
MACROPROBLEMAS 8. Parcelación intensiva de la propiedad agrícola, afecta a los rendimientos de productos agrícolas 9. Limitados volúmenes de producción agrícola que desalientan inversiones en industrias de transformación. 10. Débil Organización de productores y poca articulación con productores comunales.
PECUARIO
1. Escasa Investigación, mejoramiento genético y asistencia técnica para el manejo eficiente de camélidos, ovinos y bovinos.
POTENCIALIDADES 8. En la región operan Cooperativas y Asociaciones de productores y comercializadores de quinua: SOPROQUI, APROQUIGAN, CEDEINKU, CECAOT, otros. 9. Región con características de suelo, clima, altura, etc.; apta para la producción de la quinua real; y, la existencia de más de 24 variedades. 10. Demanda nacional e internacional, para productos derivados de la quinua, de aplicación en cosmetología, farmacia y otros rubros. 1. Demanda de mercados internacionales y nacionales, para derivados de camélidos y ovinos. 2. Experiencias exitosas en esquila y remate por internet de fibra de vicuña; a precios favorables.
TRANSFORMACIÓN Y ARTESANIA
2. Bajos rendimientos en la producción de ganado camélido (carne y fibra); y, dispersión física de criadores, impide una producción articulada. 3. Insuficiente infraestructura productiva para el mejoramiento del manejo zootécnico de las especies. 4. Deterioro de las praderas nativas – erosión- por inadecuado sistema de pastoreo –sobrepastoreo-. 5. Fragilidad de suelos, impide la habilitación e implantación de forrajes nativos. 6. Presencia de especies nativas (forraje) que demoran en su regeneración. 7. Escasa infraestructura pecuaria para producción y transformación de productos derivados de camélidos 8. Escasa asistencia técnica para controlar enfermedades y parásitos en ganado. 9. Falta declarar zona libre de fiebre aftosa “sin vacunación”. 1. No está debidamente investigado, cuantificado, certificado ni documentado el potencial minero (metálico y no metálico) de la región. 2. Presencia de concesiones “políticas”, afectan al potencial de explotación e inversiones futuras que deben beneficiar a la región (impuestos, regalías) 3. Se requieren ajustes en legislación minera y control de contaminación, para alentar y promover las inversiones en exploración, explotación e industrialización de minerales tanto metálicos como no metálicos. 4. Inexistencia de políticas nacionales y departamentales efectivas que alienten el desarrollo sostenible y controlado de la explotación de recursos mineralógicos. 5. Existe contaminación minera de alto riesgo en la zona, que provoca erosión, contaminación y pérdida de suelos fértiles y fuentes de agua –superficiales y subterráneasaptas para consumo humano y riego. 6. Falta de una estrategia de desarrollo minero Departamental - regional, que permita asimilar tecnología de punta e inversiones sostenibles en industrias modernas. 1. Escaso desarrollo de la artesanía y bajo aprovechamiento de materias primas existentes en la región: derivados de los camélidos y ovinos.
TRANSFORMACIÓN Y ARTESANIA
2. Escasa asistencia técnica y capacitación, que impide una mayor inversión y desarrollo de la manufactura en la región.
2. Conocimientos tradicionales en tejidos, telares, confección de ropa, artesanías en cuero, tallados y otros artículos.
MINERÍA
3. Presencia de bofedales en cuencas y subcuencas importantes en la región de los Lípez 4. Disponibilidad de suelos aptos para la producción de forrajes nativos y forrajes “introducidos”. 5. Existe en Uyuni una planta de transformación de fibra de camélidos. 6. Existencia de productores asociados (AZCCA) que vienen fortaleciendo la actividad pecuaria. 7. Grupos de mujeres que integran la cadena productiva en la fase de hilado y deshebrado. 8. Demanda de mercados para fibra, hilo, tejidos, telares y artesanía. 9. Herencia de cultural de la región que puede revalorizarse e incorporar en figuras de tejidos y telares. 1. Potencial de minerales metálicos en complejos como el Plomo, Plata, Zinc, otros. 2. Demanda internacional para minerales no metálicos como el litio, boro, potasio, sulfato y cloruro de sodio, azufre, recursos evaporíticos y otros. 3. Intereses empresariales para invertir en la explotación de mármol, piedras, sal, kollpa, yeso, cal, arcillas y otros. 4. Demanda internacional de litio como combustible sustituto de derivados del petróleo. 5. Progresiva atracción de importantes emprendimientos minero – empresariales como San Cristobal. 6. Intereses internacionales para invertir en Industrialización y transformación minera.
1. Turismo del Salar de Uyuni y Lagunas de colores, genera importante demanda de artesanía de la zona.
121
DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
TURISMO
ENERGIA ELÉCTRICA Y COMUNICACIÓN
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
3. Debilidad en iniciativas y emprendimientos de micro, pequeñas y medianas empresas artesanales; escasa vinculación e interrelación de redes empresariales artesanales. 4. Falta promover inversiones para industrias y negocios de comercialización de productos agrícola-pecuarios y sus derivados (quinua, fibra, carne, cuero, otros). 5. Escasa promoción de créditos, conocimientos y tecnología para mejorar la producción, transformación y comercialización de productos de la región. 1. Baja capacidad en infraestructura turística y servicios relacionados: hoteles, albergues, restaurantes, centros de telefonía, energía eléctrica, internet y otros.
3. Ventanas de promoción para productos agropecuarios y artesanías, en ferias Internacionales y nacionales.
2. Falta una catalogación, inventariación y puesta en valor de todo el potencial turístico, antropológico e histórico cultural de la región. 3. Incipiente organización, participación y capacitación de los pobladores, para implementar empresas de servicios turísticos comunitarios. 4. Escasa información y orientación a los turistas internacionales y nacionales; faltan mecanismos y cultura de respeto y cuidado del turismo. 5. Escasa promoción del turismo regional, en portales de la web, ferias internacionales, ferias nacionales, aeropuertos, estaciones de tren, terminales de buses y lugares estratégicos de llegada de turismo internacional. 6. Escasa coordinación y participación de redes de turismo de América Latina y de Bolivia; débil organización e interrelación entre prestadores de servicios y transporte. 1. Baja cobertura de energía eléctrica tanto domiciliar como trifásica, que afecta al desarrollo y despegue industrial - productivo. 2. Débil acceso al servicio domiciliario de electricidad, debido a las elevadas tarifas
SALUD
EDUCACIÓN
122
3. Dispersión de las poblaciones, impide mayores inversiones públicas en energía eléctrica 4. Baja cobertura y escasas inversiones en comunicaciones urbana y rural; así como en acceso a internet. SOCIAL 1. Elevados índices de desnutrición infantil (40%) de inseguridad alimentaria, principalmente en grupos vulnerables del área rural. 2. Elevada prevalencia de enfermedades –IRAS- debido a los factores climáticos extremos de la región. 3. Insuficiente infraestructura de salud, escasos servicios de especialidad e insuficiencia de médicos, paramédicos, enfermeras, medicinas e insumos. 4. Elevados índices de morbimortalidad infantil: 90 a 110 x 1000 n.v.a.) 5. Dispersión de poblaciones, vías en mal estado y que no operan en época de lluvias, impiden un oportuno acceso a atención y servicios de salud. 1. Deserción escolar anual entre 12 y 15 % por diversos factores: económicos, laborales, migración, lejanía de centros educativos y otros.
4. Clubes de madres y asociaciones de mujeres dispuestas a insertarse en la manufactura y la artesanía. 5. Financiamiento y cooperación disponible para alentar la artesanía y organización de empresas comunitarias. 1. La región cuenta con ricos paisajes naturales, el salar de Uyuni, desiertos de arena, las lagunas de colores, aguas termales, figuras naturales en rocas, praderas, vestigios arqueológicos, otros. 2. La Reserva Avaroa es un atractivo natural que puede constituirse en una importante ruta turística y reservorio de flora y fauna mundial. 3. La región hace frontera con Chile y Argentina, lo que contribuye a un potencial flujo de turistas. 4. Mayor demanda de infraestructura turística, pese a la actual oferta de hoteles y albergues. 5. Operación de aeropuerto en Uyuni es promisoria para incrementar las inversiones y flujo turístico.
6. Identidad cultural y manifestaciones culturales, música, fiestas y gastronomía propia de la región.
1. Población, inversionistas, comercio, industrias y turismo, demandan más energía.
2. Estrategia departamental orientada a la soberanía en energía, tiene prevista la implementación de 5 centrales hidroeléctricas en Tomave. 3. Presencia de ENTEL y SENATER con coberturas crecientes en áreas urbanas y rurales. 4. Potencial hídrico, geisers y vientos, para generar energía: geotérmica, eólica, hidroeléctricas, y solar.
1. Políticas nacionales y departamentales favorables a mejorar la cobertura e infraestructura de salud. 2. Crecimiento poblacional, demanda servicios de salud pública y privada; así como de especialidades. 3. Aplicación de recursos del HIPIC e IDH en mejora de servicios e infraestructura de salud. 4. Presencia de la CNS, el SUMI y el SEDES. 5. Práctica cultural del uso de la medicina tradicional y el aprovechamiento de plantas medicinales. 1. Políticas nacionales y departamentales favorables para el mejoramiento de la infraestructura educativa.
DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA
SANEAMIENTO BÁSICO
MEDIO AMBIENTE
MACROPROBLEMAS
POTENCIALIDADES
2. Insuficiente infraestructura educativa con apoyo de internados, especialmente para intermedio, medio, educación técnica y superior. 3. Elevados índices de analfabetismo, con mayor incidencia en mujeres. 4. Dispersión de poblaciones, lejanía y mal estado de caminos, impide asistir y acceder a centros educativos. 5. Faltan apoyos al sistema educativo como: bibliotecas, Internet, investigación docente y estudiantil. 1. Déficit de cobertura en servicios de saneamiento básico: agua potable, recolección, tratamiento y disposición final de aguas servidas; así como del recojo, tratamiento y disposición final de basura. 2. Escasa infraestructura y servicios de agua potable y alcantarillado para todas las poblaciones. 3. Falta educación y concientización en saneamiento básico a escolares y población en general. 4. Débil valoración de los recursos hídricos que eviten el mal uso, desperdicio y contaminación creciente del agua por la minería. 5. Crecientes niveles de contaminación de suelos y ríos, por falta de servicios de saneamiento básico – plantas de tratamiento en poblaciones y centros mineros 1. Elevados índices de contaminación de suelos y fuentes superficiales y subterráneas de agua, por la actividad minera. 2. Disminución peligrosa de recursos hídricos debido al uso incontrolado de aguas superficiales y subterráneas por la actividad minera. 3. Contaminación del salar de Uyuni debido a la falta de saneamiento básico y desechos tóxicos y contaminantes de la minería y el turismo. 4. Quema y tala indiscriminada de cobertura vegetal nativa y exótica.
2. Presencia del Instituto Normal Superior Franz Tamayo en la localidad de Llica, Universidad y Centros de Capacitación Superior en Uyuni. 3. Implementación de programas de alfabetización como el “Yo si puedo”. 4. Financiamiento y cooperación para mejorar cobertura en educación y acceso a tecnología – Internet. 5. El mercado laboral demanda cada vez mayores recursos humanos educados y tecnificados. 1. Crecimiento poblacional y de actividades económicas y comerciales, demandan servicios de agua potable y alcantarillado sanitario.
5. Escasa educación e incumplimiento de normativa y reglamentos para el manejo sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente. POLÍTICO INS- 1. Excesiva movilidad y cambios en personal de TITUCIONAL municipios y otras instituciones públicas, que afectan a la gestión institucional y pérdida de recursos humanos con experiencia. 2. El uso del espacio territorial carece de una planificación específica, que incide en el mal uso de suelos y la dispersión de poblados. 3. Escasas organizaciones representativas para coordinar e impulsar el desarrollo de la región y evitar la dispersión de esfuerzos. 4. Se requiere mayor representatividad regional y aprovechar las ventajas comparativas de la asociatividad. GÉNERO Y 1. Creciente carga de trabajo a niñas y mujeres en tareas GENERACIÓN domésticas y agropecuarias. 2. Poca participación de la mujer en esquemas de liderazgo, la toma de decisiones y manejo administrativo en las organizaciones 3. Progresivas denuncias de abuso físico y psicológico a mujeres y niños.
2. Crecimiento de la actividad turística, exige servicios de saneamiento básico 3. Políticas nacionales y departamentales favorables para inversión pública en saneamiento básico. 4. Oferta de financiamiento externo y cooperación para encarar proyectos de saneamiento básico. 5. Existen cuencas y ríos que pueden ser importantes fuentes de acopio de agua saludable, evitando su contaminación. 1. Leyes y normas internacionales y nacionales que orientan las acciones de preservación y cuidado del medio ambiente. 2. Flora y fauna únicas en el planeta, que pueden representar un reservorio mundial. 3. Reservorios de aguas superficiales y subterráneos.
4. Financiamiento y cooperación disponible para programas y proyectos de preservación del medio ambiente 5. Salar de Uyuni declarado como maravilla natural del mundo. 1. Crecimiento de población, instituciones públicas y privadas, comercio y turismo, demandan mayor capacidad en gestión pública y gerencia. 2. Recuperación de las jerarquías y modalidades de organización tradicional. 3. Presencia de subprefectos, corregidores y agentes, facilita solución de demandas comunales. 4. Funcionan organizaciones como ayllus, centrales, subcentrales, sindicatos y seccionales. 1. Funcionamiento de la Defensoría de la Niñez y Adolescencia. 2. Existen mecanismos de ayuda mutua y comunal como el Ayni, mink’a y otros. 3. Mayor vigencia y promoción de los derechos y defensa de la mujer.
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17.3.2. Visión de desarrollo: Región Sud Oeste Región competitiva, basada en el desarrollo e innovación tecnológica y la industrialización de minerales metálicos y no metálicos; de la quinua real, de productos agropecuarios y sus derivados; integrada y articulada a los corredores de exportación y con acceso a servicios básicos. Turismo y Ecoturismo comunitario, que preserva y hace uso racional de sus recursos naturales e hídricos; con una gestión ambiental sostenible. 17.3.3. Ejes de desarrollo priorizados de la Región Sud Oeste 1. Desarrollo Agrícola y Pecuario, basado en la innovación tecnológica e industrialización. 2. Desarrollo del potencial minero: metálico y no metálico; fomentando las inversiones en industrias y manufactura; preservando el medio ambiente. 3. Consolidación del turismo comunitario; insertando competitivamente rutas y destinos turísticos en el mercado internacional y nacional. 4. Mejoramiento genético y desarrollo productivo de camélidos; industrialización y exportación de los derivados de: vicuña, alpaca y llama.
17.4. Región Sud Esta región comprende las provincias Nor Chichas, Sur Chichas y Modesto Omiste. Es considerada el área con mayores posibilidades económicas en el departamento de Potosí, no sólo por la producción agropecuaria, sino por la presencia de importantes centros urbanos como Tupiza y Villazón, que se hallan vinculados, tanto por vía férrea como por la red vial, al eje nacional, a los departamentos de Chuquisaca y Tarija y a potenciales mercados externos. Esta área comprende el 19% de la población departamental y tiene una densidad media de 6 hab/km2. El 42%
124
de la población económicamente activa está vinculada con el sector agropecuario. Al igual que en el área central, la proporción de mujeres jefas de hogar alcanza en esta área al 30%, aunque existe un grado de monolingüismo mucho menor tanto en mujeres como en hombres (21% y 8%, respectivamente). Estos aspectos influyen de manera notable en la participación de las mujeres en los procesos electorales. 17.4.1. Diagnóstico: Región Sud La región está ubicada en la parte Sud del Departamento de Potosí. Abarca una superficie total de 18.836 km.2 que representan un 16 % del total del territorio departamental. Limita al este con las provincias Quijarro y Lípez, al oeste con el Departamento de Tarija, al sud con la República de Argentina y al norte con la provincia Linares. Su posición geográfica y frontera con la República de Argentina, representa una oportunidad para transformar sus productos; y para el asentamiento de industrias, manufacturas y maquiladoras; asegurando un comercio favorable y expectable. Sus recursos agropecuarios, frutícolas y vitivinícolas son la base para lograr el desarrollo y crecimiento económico - social de la región. Los poblados más pujantes son Tupiza y Villazón, vinculados a mercados de Argentina y de Chile, a través de vías carreteras y vía férrea que los conectan, además, con Potosí, Oruro, La Paz y Tarija. División Política: Tres provincias y cinco municipios; que a su vez cuentan con 39 Distritos y 392 comunidades. Extensión Territorial: 18.836 km.2. Ubicación Geográfica: entre los paralelos: 20º 11’ de latitud sud y 65º15’ de longitud oeste. Altitudes: varían desde un mínimo de 2.200 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.562 m.s.n.m. (cerro Chorolque).
Pisos Ecológicos: el relieve tiene los siguientes pisos ecológicos: Alto Andino, Puna Alta, Puna Baja, Cabeceras de Valle y Valles. Toda la región contiene una rica flora y fauna nativa. Clima: frío seco, árido a templado y árido a semi húmedo. Temperatura: varía desde los -10ºC hasta 28,9ºC. Precipitación Pluvial: 200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo) Riesgos climáticos: Heladas : Junio y Agosto Granizadas: noviembre y marzo Sequía: enero y diciembre Lluvias: diciembre y febrero Vientos: junio y septiembre Recursos Hídricos: ríos, cuencas, subcuencas y vertientes localizadas en las principales cuencas de la región, como ser: río Atocha, río Guadalupe, río Cotagaita, río Tumusla, río Vitichi, río Sacocha, río San Juan del Oro y otros. Suelos: Un promedio del 90 a 95 % de los suelos presenta pendientes altas, eriales y terrenos erosionados o tienen flora nativa que sirve para pastoreo. Sólo un 5% de los suelos es apto para cultivos agrícolas, frutales y horticultura. Zonas y grados de erosión: en general, los suelos presentan una erosión aguda, causada principalmente por la acción hídrica y eólica. La erosión se ve incrementada por el sobrepastoreo, la quema de vegetación nativa y las malas prácticas de cultivo. Recursos Mineralógicos: existen ricos yacimientos de complejos metálicos de zinc, plata, estaño, bismuto, plomo, wolfrang, oro, antimonio, cobre y otros; así como minerales no metálicos como el yeso, caolín, cal, arcillas, calizas y otros. Aspectos Sociales
Población Total: de acuerdo con el censo del 2001, la región cuenta con 119.462 habitan-
tes, de los cuales, un 47 % son hombres y un 53 % son mujeres. Densidad Poblacional: 7 habitantes por km2. Tasa de crecimiento: -0.81% explicada por los elevados índices de migración tanto temporal como definitiva orientada principalmente a Argentina, a ciudades del eje nacional y países del extranjero; ante las escasas expectativas de trabajo y la progresiva parcelación de los terrenos que reducen su productividad. Tasa de migración: temporal desde un 13 % a un 50% anual; y migración definitiva, desde un 8 % a un 15 % anual. Tasa de Analfabetismo: de un 18 % hasta un 27 %; con mayor prevalencia en mujeres que en varones. Mortalidad Infantil: de 55 a 120 fallecidos antes de un año, de cada 1000 nacimientos. Cobertura de Educación: para su población total, cuenta con 346 centros educativos que cubren principalmente el nivel primario y con menor alcance el secundario y superior. Existe presencia de una universidad y algunos centros de formación técnica Tasa de deserción escolar: desde un 5 % hasta un 12 % explicada principalmente por la migración temporal y definitiva; así como por la ocupación agrícola y lejanía de centros educativos. Cobertura de Salud: la región cuenta con 46 centros de salud, 3 hospitales básicos y 69 puestos de salud. Carece de especialidades de un hospital general. Cobertura de Agua Potable: En áreas urbanas, entre un 40 % y un 80 %. En áreas rurales, de un 5% hasta un 40 %. Cobertura de Alcantarillado: En áreas urbanas, entre un 30 % y un 50 %. En áreas rurales – letrinas, con una cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas; causando contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos. Energía: la cobertura de energía eléctri-
125
ca en áreas urbanas asciende hasta un 70 %; mientras que en las áreas rurales alcanza hasta un 40 %. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas urbanas, es el gas licuado, principalmente, con una cobertura hasta de un 40%. En el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 95 %. Comunicaciones: los poblados principales mantienen comunicación vial, a través de caminos principales que comunican: Tupiza – Villazón; Atocha – Uyuni; Cotagaita - Potosí; Vitichi - Potosí; y Villazón – Potosí. Un 90 % de las comunidades están comunicadas a través de caminos vecinales y de herradura. La vía férrea vincula a la región con tramos desde Oruro – Uyuni – Atocha – Tupiza – Villazón. También existen cuatro pistas de tierra sin equipamiento, que permiten aterrizajes de emergencia y de naves pequeñas. En los centros urbanos, existen los servicios de telefonía, fax e Internet de ENTEL; y, en las áreas rurales se tiene telefonía rural con cabinas y aparatos telefónicos con tarjeta; así como radio mediante de SENATER. Aspectos económico – productivos
Tamaño y uso de la tierra: de las 1.883.600 hectáreas de la región, sólo un 5% es útil para la actividad agrícola. Las tierras restantes, son eriales, quebradas y algunas planicies con flora nativa, adecuados para el pastoreo.
Principales cultivos: los cultivos preponderantes son: papa, haba, maíz, cebada, trigo, quinua y ajo. En los valles se cultivan frutales y hortalizas. Destino de la producción: en promedio, 60 % se destina al autoconsumo, 20 % para la producción de semilla, un 15 % para la venta y un 5% para trueque. Producción pecuaria: de acuerdo a datos relevados el 2004, el ganado caprino prevalece con un total de 363.648 cabezas; seguido por el ganado ovino, con 165.446 cabezas, el ganado bovino con 45.722 cabezas y la llama con 29.149 ejemplares. Destino de la producción: un 20 % es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10 % se destina para tracción; un 20 % para la venta; y, un 8 % al trueque. Recursos turísticos: Posee recursos naturales gracias a la diversidad de pisos ecológicos, paisajes naturales, vestigios arqueológicos, iglesias y monumentos coloniales, vestigios de la minería y ferrocarriles; y otras riquezas que requieren ser inventariadas y puestas en valor. Indicadores de pobreza: la región mantiene un índice promedio de 90 % de pobreza en base al Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas.
Tabla 86. Datos Generales de la Región Sud INFRAESTRUCTURA DE SALUD Tasa crecmto Densidad No TOTAL Superficie PROVINCIA MUNICIPIO intercensal Hab./ centros Centros Hosp. Hosp. Puestos POBLACION Km. 2. 1992-2001 Km.2. Educ. de Salud Básico Gral de Salud NOR CHICHAS
Tupiza
38,337
-0.48%
6,091
6.29
101
17
1
Atocha
9,536
-2.68 %
2,058
4.63
35
6
1
SUD CHICHAS
Cotagaita
24,025
-0.21%
6,414
3.75
111
12
Vitichi
11,298
-2.13%
1,715
6.59
49
3
OMISTE
Villazón
36,266
1.44%
2,558
14.18
50
8
1
9
119,462
-0.81%
18,836
7.09
346
46
3
69
TOTALES
5 24 9
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE, SEDUCA y SEDES
126
22
Tabla 87. Macroproblemas y Potencialidades de la Región Sud DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA SUELOS Y MEDIO AMBIENTE
INFRAESTRUCTURA VIAL COMUNICACIÓN
AGRÍCOLA
MACROPROBLEMAS FISICO NATURALES Suelos poco disponibles para la actividad agrícola: sólo de un 1 % al 5 % del total del territorio regional. Llegan al 90 % los suelos que se dedican al pastoreo - praderas nativas y uso improductivo.
POTENCIALIDADES
Existen pisos ecológicos diversos, con rica flora y fauna nativa. Microclimas favorables para la actividad agrícola – frutícola.
Suelos con alta tendencia a la erosión, debido a factores Pendientes elevadas y suelos con praderas nativas, climáticos extremos y adversos. aptas para la crianza de ganado. Suelos y mantos acuíferos con alta contaminación Flora nativa diversa y exótica, con potencial para la provocada por la actividad minera. medicina tradicional. Praderas nativas, sometidas al sobrepastoreo, con dificultades para su recuperación. Expansión del minifundio y el surcofundio. ECONÓMICO PRODUCTIVO Insuficiente vinculación caminera que impide un Existen redes fundamentales que vinculan diversas oportuno acceso a los mercados, servicios de salud y poblaciones: Potosí – Tarija, Potosí -Villazón. educación. Vías en mal estado durante época de lluvias Existen 2 pistas de tierra para aterrizaje de naves – derrumbes, riadas; provocan que muchas comunidades pequeñas y de emergencia. estén aisladas e incomunicadas. Deficiente estado de caminos troncales y vecinales Existe comunicación vía férrea: Oruro-Uyuni-Atocha– escaso mantenimiento y mejoras . Tupiza-Villazón. Caminos en mal estado, provocan elevación de tarifas y Existen caminos vecinales y de herradura que altos costos de transporte para pasajeros y carga. vinculan las provincias con las comunidades. Baja disponibilidad de tierras para cultivos, debido a Producción agrícola diversificada y de productos factores topográficos y quebradas. nativos. Escaso conocimiento en mercadeo y comercio exterior. Existencia de semillas nativas de los distintos pisos ecológicos. Contaminación por actividades mineras, de suelos Aplicación de fertilizantes ecológicos y tecnología productivos y aguas potenciales para consumo humano tradicional. y riego. Escasa infraestructura de riego y falta implementación de nuevas técnicas y tecnología de riego. Suelos poco fértiles, afectan la productividad por empobrecimiento y pérdida de suelos productivos debido a factores climáticos adversos como heladas, granizos, lluvias, derrumbes y riadas.
Existen centros de abasto y ferias en un 90 % de las poblaciones. Productos ecológicamente producidos, con potencial exportable.
Escasa asistencia técnica, investigación genética y mejoramiento de semillas resistentes a las condiciones climáticas y de suelos.
La producción agrícola de los valles, cuenta con riego que permite hasta dos cosechas anuales.
Deficiente manejo de sistemas de producción que impiden generar excedentes para la comercialización.
Microclimas favorecen la producción frutícola y vitivinícola.
Prácticas tradicionales de cultivos, riego, pastoreo y sobrepastoreo; coadyuvan a la pérdida de fertilidad en suelos, a la progresiva degradación y erosión.
Topografía y relieve de la región con presencia de cuencas que favorecen la existencia de ríos y manantiales para riego.
Presencia de plagas y enfermedades, que afectan a la productividad y economía agrícola. Escasos procesos de transformación – industrialización, que impiden generar mayor valor agregado.
Existe demanda de productos agrícolas y pecuarios de los distintos centros mineros. Existe un sistema natural de rotación de cultivos.
Solo un 20 % de la producción agrícola se destina a términos de intercambio comercial, el saldo es para autoconsumo y reposición de semilla. Débil organización de productores y poca articulación con productores comunales.
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DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA PECUARIO
MACROPROBLEMAS Escasa investigación, mejoramiento genético y asistencia técnica para el manejo eficiente de ganado bovino, ovino, caprino y camélidos. Escasa capacitación para el manejo y sanidad animal. Insuficiente infraestructura productiva para el mejoramiento del manejo zootécnico de las especies. Uso inadecuado de las praderas nativas – erosión- por inadecuado sistema de pastoreo –sobrepastoreo. Deficiente y escaso cultivo de forraje complementario.
POTENCIALIDADES Experiencia en cría y comercialización de ganado vacuno, ovino y camélidos. Disponibilidad de paraderas nativas aptas para el ganado. Experiencia en producción artesanal de tejidos, prendas de vestir, artesanías en cuero, cerámica y cestería. Herencia cultural de la región, que puede revalorizarse e incorporar en tejidos y telares. Existencia de suelos aptos para la producción de forrajes nativos e “introducidos”.
Escasa infraestructura pecuaria para la producción, transformación y exportación de ganado y sus derivados. La presencia de plagas y enfermedades provoca una baja en la productividad. MINERÍA
No está debidamente investigado, cuantificado, certificado ni documentado el potencial minero de la región. Explotación de los recursos mineralógicos en condiciones rudimentarias, organizada a nivel de cooperativas y en algunos casos a nivel individual. Se requieren ajustes en legislación minera y control de contaminación, para alentar y promover las Inversiones en exploración, explotación e industrialización de minerales. Escasos niveles de Inversión y bajo acceso a créditos.
Existe contaminación minera de alto riesgo en la zona, que provoca erosión, contaminación y pérdida de suelos fértiles y fuentes de agua –superficiales y subterráneasaptas para consumo humano y riego. TRANSFORMACIÓN Y Escaso desarrollo de la artesanía y bajo ARTESANÍA aprovechamiento de materias primas existentes en la región de los derivados de los bovinos, camélidos y ovinos (cuero y lana). Escasa asistencia técnica y capacitación, que impide una mayor inversión y desarrollo de la artesanía. Inexistencia del fomento a las inversiones en la actividad artesanal, limita la transformación comercial de materias primas en productos artesanales. Escaso fomento a las micro, pequeñas y medianas empresas artesanales; así como la vinculación e interrelación de redes empresariales artesanales.
TURISMO
Baja capacidad en infraestructura turística : hoteles, albergues, restaurantes, centros de telefonía, internet y otros. Se requiere una catalogación, inventariación y puesta en valor de todo el potencial turístico, antropológico e histórico cultural de la región. Se requiere ampliar nuevos circuitos – rutas turísticas a toda la región.
Existen importantes yacimientos de complejos de minerales, aun sin explotar. Existen recursos mineralógicos que tienen complejos de plomo, plata, estaño, zinc; oro, wolfrang y otros. Presencia de yacimientos no metálicos como yeso, caolín, cal, arcillas, calizas y otros.
Demanda internacional por minerales y precios muy convenientes. Conocimiento y tradición en la extracción de minerales.
Existen conocimientos tradicionales en tejidos, telares, confección de ropa, artesanías en cuero y otros artículos. Potencial poblacional para insertarse en empresas comunitarias para la explotación de recursos agropecuarios de la región. Afluencia creciente de turistas que demandan artesanías y productos de la región. Presencia de pequeños emprendimientos en transformación : harinas, mermeladas y otros. Región con identidades culturales, cuyas tradiciones y peculiar vestimenta, representan un potencial artesanal y turístico. Región con ricos paisajes naturales, pisos ecológicos, Monumentos históricos, coloniales, vestigios del auge de la minería, minas. Identidad cultural y manifestaciones de costumbres, fiestas, música y gastronomía propia. Población dispuesta a capacitarse e invertir en turismo comunitario.
Incipiente organización, participación y capacitación de Riqueza ancestral en artesanía, alfarería, los pobladores, para implementar empresas de servicios marroquinería, cestería. turísticos comunitarios.
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DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA TURISMO
MACROPROBLEMAS
Faltan mecanismos y cultura de respeto y cuidado del turismo. Eliminar la inseguridad. Escasa promoción del turismo regional e información y orientación al turismo internacional y nacional. Limitado acceso por vía aérea de turistas internacionales, debido a la falta de equipamiento y operabilidad comercial de pistas existentes. ENERGIA ELÉCTRICA Baja cobertura de energía eléctrica tanto domiciliar Y COMUNICACIÓN como trifásica.
SALUD
POTENCIALIDADES Museo e historia del pasado ferrocarrilero. Frontera con Argentina, abre oportunidad para un potencial circuito turístico hacia la región.
Débil acceso al servicio domiciliario de electricidad, debido a las elevadas tarifas.
Demanda de energía tanto de la población como de las inversiones privadas en comercio, turismo, industria, etc. Presencia de ENTEL y SENATER con coberturas crecientes en áreas urbanas y rurales.
Dispersión de las poblaciones, impide mayores inversiones públicas.
Disponibilidad para uso de energías alternativas como la solar, eólica e hidráulica.
Baja cobertura en servicios de internet y escasas inversiones en comunicaciones.
Disponibilidad de servicios de internet y fax en poblados mayores.
SOCIAL Elevados índices de desnutrición infantil (40%) e inseguridad alimentaria, principalmente en grupos vulnerables y del área rural.
Presencia de la CNS, en poblados mayores.
Carencia de medidas de protección ambiental contra la contaminación minera, provoca la prevalencia de enfermedades en poblaciones asentadas en laderas de ríos.
Práctica cultural del uso de la medicina tradicional y el aprovechamiento de plantas medicinales.
Elevados índices de morbimortalidad infantil : (90 a 110 Vigencia del SUMI y del Seguro de Vejez. x 1000 n.v.a.) Baja asistencia de Mujeres a centros de salud para controles prenatales, partos y exámenes rutinarios – “preventivos”. Escasa disponibilidad de infraestructura y atención de especialidades.
Presencia estatal del servicio de salud en los municipios SEDES. Aplicación de recursos HIPIC en mejora de equipamiento y de los servicios de salud.
La población carece de hábitos de higiene personal y en Cooperación y ayuda en salud, por organismos y el uso de letrinas, tanto en el hogar como en los centros agencias de cooperación internacional. educativos.
EDUCACIÓN
Dispersión y lejanía de poblaciones, vías en mal estado y que no operan en época de lluvias, impiden una oportuna atención y servicios de salud. Escasa relación entre medicina moderna y la tradicional. Deserción escolar anual entre 12 y 15 %; por diversos Bono Juancito Pinto, un incentivo contra la factores: económicos, laborales, migración, lejanía de deserción escolar. centros educativos, otros. Insuficiente infraestructura educativa, con apoyo de Internados; especialmente para intermedio, medio, educación técnica y superior. Infraestructura que no cumple con las exigencias de la reforma educativa. Elevados índices de analfabetismo, con mayor incidencia en mujeres: 40 % en mujeres, 20 % en hombres. Insuficiente capacitación – actualización de los maestros, en la reforma educativa y la Educación Intercultural Bilingüe. Dispersión de poblaciones y mal estado de caminos e intransitabilidad en época de lluvias, impide asistir a alejados centros educativos. Baja cobertura en educación secundaria, técnica y profesional; y, débil oferta educativa para adultos.
Presencia de universidad y centros de capacitación privados. Existen internados en varias comunidades, coadyuvando a la continuidad de la educación. Implementación de programas de alfabetización como el “Yo si puedo”. Proceso de Reforma Educativa en curso (modelos pedagógicos y juntas escolares constituidas). Apoyo del PMA en varias comunidades, con desayuno y almuerzo escolar.
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DIMENSIÓN: SECTOR, TEMA SANEAMIENTO BÁSICO
POLÍTICO INSTITUCIONAL
POLÍTICO INSTITUCIONAL
GÉNERO Y GENERACIÓN
MACROPROBLEMAS Déficit de cobertura en servicios de saneamiento básico: agua potable, recolección, tratamiento y disposición final de aguas servidas; así como del recojo, tratamiento y disposición final de basura. Escasa infraestructura y servicios de agua potable y alcantarillado para todas las poblaciones Falta de educación y concientización de escolares y población en general en materia de saneamiento básico. Falta una valoración de los recursos hídricos que eviten el mal uso y desperdicio del agua. Crecientes niveles de contaminación de suelos y ríos, por falta de servicios de saneamiento básico – plantas de tratamiento. Excesiva movilidad, injerencia política y cambios en personal de municipios y otras instituciones públicas, que afecta a la gestión institucional y provoca pérdida de recursos humanos con experiencia. Insuficiente coordinación y comunicación entre organizaciones e instituciones representativas y responsables de impulsar el desarrollo de la región . Enfrentamiento entre autoridades originarias y organizaciones sindicales. El uso del espacio territorial carece de una planificación específica, que incide en el mal uso de suelos y la dispersión de poblados. Falta ordenamiento territorial. Las estructuras originarias se deterioran y pierden su valor, provocando pérdida de identidad cultural. Débil integración de microregiones (mancomunidad de municipios) Organizaciones poco funcionales como interlocutores estatales y municipales Creciente carga de trabajo a niñas y mujeres en tareas domésticas y agropecuarias. Progresivas denuncias de abuso físico y psicológico a mujeres y niños. Poca participación de la mujer en la toma de decisiones y manejo administrativo en las organizaciones. Escasa actividad de capacitación a los jóvenes líderes (hombres y mujeres).
17.4.2. Visión de desarrollo: Región Sud Región productiva, con inversiones selectivas y de promoción económica sostenible; con parques industriales, manufactura desarrollada y producción agrícola – frutícola y pecuaria exportable – ecológica - y competitiva; vertebrada y sin exclusiones en el acceso a servicios básicos y tecnología moderna.
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POTENCIALIDADES Presencia de importantes cuencas y ríos, permite captar recursos hídricos para agua potable.
Crecimiento de la actividad turística, exige servicios de saneamiento básico. Políticas nacionales y departamentales favorables para inversión pública en saneamiento básico.
Recuperación paulatina de la presencia organizada de autoridades originarias: cacique, mallku, kuraka, mayor, segunda y otras. Presencia de Subprefectos, corregidores y agentes, facilitan solución de demandas comunales. Presencia de importantes instituciones funcionales como el Comité Cívico, Comité de Vigilancia, OTBs. Etc. Funcionan organizaciones comunales como los ayllus, la central campesina, seccionales, sindicatos, Comités de Vigilancia. Autoridades reconocidas legalmente, según sus usos y costumbres o disposiciones estatutarias. Cohesión cultural favorable: idioma, organización, costumbres.
Funciona Defensoría de la Niñez y Adolescencia en poblaciones mayores. Mayor presencia de mujeres en puestos de instituciones públicas y privadas. Existen mecanismos de ayuda mutua como el ayni, mink’a, otros.
17.4.3. Ejes de desarrollo priorizados 1. Desarrollo agrícola – frutícola. 2. Desarrollo pecuario. 3. Desarrollo del potencial minero sin afectar el medio ambiente. 4. Turismo comunitario consolidado. 5. Servicios y comercio desarrollados.
Síntesis de los Macroproblemas y Potencialidades del Departamento
18
A
continuación, una síntesis de los macroproblemas y las potencialidades identificadas de manera participativa en cada una de las cuatro regiones, para todo el departamento.
Tabla 88. Resumen de los MACROPROBLEMAS Y POTENCIALIDADES del Departamento
DIMENSION MACROPROBLEMAS Económico • Baja producción y productividad agrícola – pecuaria, Productiva que restringe la generación de excedentes económicos. • Débil articulación de las economías regionales: productores – industrias – comercializadores – mercados. • Débil Organización de productores, asociaciones y poca articulación con productores comunales. • Insuficiente vinculación caminera y escaso mantenimiento y mejora de caminos. • Débil coordinación política institucional para la integración vial del Departamento. • Suelos poco fértiles que provocan baja capacidad productiva – empobrecimiento y pérdida de suelos productivos por factores climáticos adversos. • Parcelación intensiva de la propiedad agrícola (minifundio y surcofundio). • Escaso fomento a las inversiones productivas e Industrias de transformación – dificultades para acceso a crédito. • Escasa asistencia técnica, investigación genética y mejoramiento de semillas – manejo de ganado - y especies resistentes y adecuadas a las condiciones climáticas y de suelos. • Baja cobertura de infraestructura productiva y de riego. • Baja cobertura de telecomunicaciones y amplia “brecha digital”.
POTENCIALIDADES • Producción de quínua, papa, maíz, haba, oca y otros, producidos orgánicamente, con calidad exportable. • Abundancia de camélidos, ganado vacuno, ovino y caprino; cuyos derivados como la carne, cuero y fibra, son insumos básicos para procesos de transformación y exportación. • Pisos ecológicos diversos y disponibilidad de praderas nativas y suelos para pastoreo y crianza de los recursos pecuarios. • Abundantes paisajes naturales, lagunas de colores, vestigios arqueológicos, monumentos históricos coloniales, historia minera y variedad de pisos ecológicos; con gran potencial turístico. • Salar de Uyuni, declarado “Maravilla del Mundo”. • Paso obligado de los corredores bioceánicos y flujo turístico internacional y nacional – Frontera con Chile y Argentina. • Existencia de semillas nativas en los distintos pisos ecológicos. • Disponibilidad de flora natural – nativa, insumo para la medicina tradicional. • Suelos aptos para la agricultura andina y la producción ecológica – prácticas de fertilización orgánica. • Topografía y relieve de las regiones con presencia de cuencas y microcuencas que favorecen la existencia de ríos y manantiales. • Conocimientos tradicionales en telares, tejidos y confección de ropa que incorpora sus identidades étnico – culturales.
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DIMENSION MACROPROBLEMAS Ambiental • Manejo inapropiado de los recursos naturales y deterioro del medio ambiente. • Débil institucionalidad para hacer cumplir las leyes y normas medio ambientales. • Acelerado proceso de pérdida de la cobertura vegetal (deforestación – usos para leña), que provoca la desertización, la erosión de los suelos, la pérdida de la biodiversidad y del equilibrio hídrico. • Acelerado proceso de erosión y desertización de los suelos, debido a factores climáticos adversos: viento, lluvia, granizo, heladas. • Pérdida de la biodiversidad y los recursos genéticos de productos nativos. • Vulnerabilidad frente a los desastres naturales. • Contaminación ambiental y de recursos hídricos, por la actividad minera. • Inapropiado manejo de los recursos hídricos para consumo humano y riego
POTENCIALIDADES • Potencial de recursos naturales y medio ambientales – diversidad de pisos ecológicos; atractivos para el turismo. • Diversidad biológica y ecológica con gran riqueza genética. Flora y fauna, en varios casos, únicas en el mundo. • Yacimientos – recursos mineralógicos - metálicos: plomo, plata, oro, zinc, estaño y otros. • Yacimientos – recursos mineralógicos “o etálicos”: litio, boro, potasio, sulfato y cloruro de sodio, azufre y otros. • Abundancia de rocas, piedras y calizas para obtención de cemento, mármol, yeso, cal, vidrio y otros. • Existencia de recursos hídricos provenientes de: Cuenca del altiplano, vertientes, deshielos, ríos, lagunas, aguas subterráneas, bofedales y otros. • Recursos geotérmicos. • Existencia de litio en el Salar de Uyuni. • La reserva Avaroa y el Parque de Toro Toro, son un reservorio de la riqueza en recursos naturales. Social • Bajos índices de desarrollo humano – pobreza. • Conocimiento y práctica de la medicina tradicional • Baja cobertura en infraestructura educativa, • Organismos y Agencias de cooperación en salud y especialmente para los niveles intermedio, medio y educación. superior; con apoyo de Internados. • Potencial hídrico, eólico y geotermia, para generar • Progresiva deserción escolar, a partir de 4to grado de energía eléctrica. primaria. • Presencia estatal del servicio de salud en los Municipios • Elevados índices de analfabetismo, con mayor – SEDES. incidencia en mujeres. • Buena experiencia en educación no formal “Yuyay • Escasa disponibilidad y acceso a educación técnica y Jap’ina”. superior. • Proceso de Reforma educativa en curso (modelos • Baja cobertura de la infraestructura de salud, que pedagógicos y juntas escolares constituidas). brinden servicios de especialidades. • Funcionamiento de la Defensoría de la Niñez y • Pocas mujeres acceden a cargos públicos y de liderazgo adolescencia, en algunas poblaciones. en instituciones públicas y privadas. Institucional • Débil coordinación y compromiso institucional para • Funcionan organizaciones comunales como los ayllus, promover el desarrollo regional. central campesina, sindicatos, OTBs, Comités de • Debilidad institucional, ingerencia política y excesiva Vigiliancia y otros. rotación de personal en instituciones públicas. • Cohesión cultural favorable: idioma, organización, cultura, costumbres.
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Visión y Ejes de Desarrollo del Departamento de Potosí 19.1. Visión de Desarrollo del Departamento de Potosí Nuestro departamento requiere de acciones estratégicas para reducir la actual situación de pobreza y revertir los indicadores socio económicos más bajos de todo el país. El territorio y el entramado social y productivo son diversos, así como su cultura, sus tradiciones y estructuras organizativas. Nuestra capacidad de producción es limitada y poco diversificada; nuestra infraestructura productiva es aún incipiente y las inversiones en industrias, manufacturas y base tecnológica productiva no son lo suficientemente fuertes como para generar recursos excedentarios que impulsen nuestro desarrollo y crecimiento. El clásico patrón primario exportador excluyente, basado sólo en la exportación de minerales –materia prima -, sin valor agregado; sumado a la elevada desigualdad en la distribución del ingreso nacional y un sistema tributario que no ha permitido un
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efectivo crecimiento de las regalías en favor del departamento; han impactado en el incremento de la exclusión, la inequidad, la pobreza y el desempleo. Las políticas gubernamentales no siempre han orientado los objetivos y políticas hacia el establecimiento de una base productiva e industrial planificada y efectiva para sustentar el desarrollo de nuestro departamento. Nuestras riquezas y potencialidades fueron siempre objeto de depredación de un uso político, y sus excedentes centralizados en provecho de los distintos gobiernos y políticos de turno, sin ningún beneficio ni sustento para la región. El actual escenario económico, social y político del mundo, es favorable para utilizar de manera estratégica la demanda y precios ventajosos de productos agropecuarios, minerales, turismo y biodiversidad, en muchos casos abundantes en nuestro territorio. Los pilares del Plan Nacional de Desarrollo del actual Gobierno: Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática para
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Vivir Bien, son propicios para erradicar la pobreza, la inequidad y la exclusión; así como para implementar un nuevo patrón de desarrollo más equitativo que permita la distribución de ingresos, riqueza y oportunidades. Alientan a los sectores productivos y generan condiciones sociales favorables para la protección social y el desarrollo integral comunitario. La Bolivia Productiva está orientada a la transformación, al cambio integrado y a la diversificación de la matriz productiva, impulsando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales, generadores de excedentes, ingresos y empleos productivos y sostenibles. El Estado promueve inversiones públicas en infraestructura productiva, innovación tecnológica e instalación de industrias estratégicas; impulsa el equilibrio en la sostenibilidad macroeconómica, nuestra soberanía y autodeterminación alimentaria y energética; y la defensa sostenible de nuestros recursos naturales y de la biodiversidad; adoptando objetivos y políticas nacionales que profundizan la recuperación de la economía con mayor justicia social. La prefectura ha logrado articular con las regiones la planificación departamental, respetando su entramado social, organizativo e intercultural; estableciendo una Visión de desarrollo para el departamento, así como los Ejes Estratégicos de desarrollo; debidamente alineados a los pilares estratégicos del PND, que le permitirán a Potosí impulsar y consolidar sus ventajas competitivas, a través de objetivos, políticas y estrategias de desarrollo eficaces para el mediano y largo plazo. Esta Visión de desarrollo, representa un reto y expresa las aspiraciones de todos los potosinos, por lo que será la vectora de la participación y corresponsabilidad en las acciones del sector público y los actores sociales y económicos del departamento.
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Nuestra Visión compartida de Desarrollo:
“Potosí, departamento digno, con autonomía regional y autodeterminación de sus pueblos originarios, que vive en armonía con la naturaleza, productivo sobre la base de sus potencialidades mineras, agropecuarias y turísticas; integrado y conectado a los corredores de exportación; con recursos humanos competitivos que genera amplia participación de todos los actores institucionales y sociales, para vivir bien.” 19.2. Ejes de Desarrollo del Departamento de Potosí Inspiradas en nuestra Visión, las regiones han identificado y priorizado sus principales vocaciones, potencialidades y riquezas; determinando cuáles deben ser los principales ejes de desarrollo que orientarán los objetivos, estrategias y proyectos a seguir, para alcanzar su desarrollo sostenible en el mediano y largo plazo. Las cuatro regiones coinciden en priorizar los siguientes temas de desarrollo: • Desarrollo agrícola y pecuario, orientado a la soberanía alimentaria y la implementación de industrias de transformación. • Industrialización y desarrollo del potencial minero metálico y no metálico; con elevados estándares de cuidado del medio ambiente. • Consolidación del turismo; insertando competitivamente rutas y destinos turísticos en los circuitos nacionales e internacionales.
• Desarrollo de la competitividad y transformación industrial productiva; así como de la manufactura y artesanía. • Desarrollo humano integral con acceso a tecnología y servicios básicos. • Integración física del departamento con el país y los corredores de exportación. Esta síntesis de elementos “prioritarios” a través de los cuales, se espera poder revertir la situación de pobreza y los actuales macroproblemas diagnosticados en las cuatro regiones, precisa, además: i) Mejoramiento genético y de razas de camélidos prioritariamente; así como de bovinos, ovinos, caprinos y otros; ii) Mejoramiento genético y semillas certificadas para el sector agrícola; iii) Innovación tecnológica e inversiones para procesos de transformación industrial; iv) Inversiones en infraestructura productiva; v) Asistencia técnica y capacitación a los principales complejos productivos; vi) ApoPILARES DE DESARROLLO
yo con investigaciones, estudios de mercado e información comercial; y vii) Integración vial, energética y sistemas de información y comunicación. La idea es lograr la integración horizontal y vertical entre productores y transformadores; generando clusters competitivos para comercializar, asegurar la soberanía alimentaria y exportar productos y derivados agropecuarios y mineralógicos. Todas las acciones de desarrollo deben asumir un alto compromiso con el cuidado y preservación de nuestro medio ambiente y la reserva biológica, reducir la brecha tecnológica y mejorar la competitividad invirtiendo en capital humano a través de centros técnicos – institutos – educativos y universidades conforme a la realidad rural y urbana del departamento. En concordancia con el PND, los ejes estratégicos prioritarios para el desarrollo de Potosí son los siguientes:
EJES DE DESARROLLO
SECTORES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO
POTOSÍ DIGNO
Desarrollo Humano Integral, intercultural y multiétnico
• PROTECCIÓN SOCIAL • SALUD • EDUCACIÓN • SANEAMIENTO BÁSICO • SEGURIDAD PÚBLICA
POTOSÍ DEMOCRÁTICO
Descentralización y Fortalecimiento de la Gestión Institucional.
• DESCENTRALIZACIÓN • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
POTOSÍ PRODUCTIVO
Competitividad y Transformación Productiva (*Soberanía energética, *Soberanía alimentaria e *Integración)
• HIDROCARBUROS (Exploración) • MINERÍA • ELECTRICIDAD • RECURSOS AMBIENTALES • DESARROLLO AGROPECUARIO • TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL, MANUFACTURA Y ARTESANAL • TURISMO • TRANSPORTES • TELECOMUNICACIONES
POTOSÍ SOBERANO
Relacionamiento económico, político y cultural
• RELACIONAMIENTO EXTERNO
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Objetivos y Políticas de Desarrollo POTOSÍ DIGNO 20.1. Eje de Desarrollo: Desarrollo Humano Integral, Intercultural y Multiétnico. 20.1.1. Objetivo estratégico: Protección Social Reducir la situación de riesgo y desarrollar las capacidades humanas, económicas y sociales de los grupos sociales y poblaciones más vulnerables y marginadas; facilitando su acceso a servicios sociales y revalorizando sus derechos fundamentales. Indicador: Reducir en un 10 % la exclusión social y marginación de los grupos más vulnerables y en situación de riesgo; en un proceso gradual y durante los siguientes cinco años. Política 1:
Fomentar la inclusión socio económica de poblaciones vulnerables y excluidas, brin-
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dándoles una asistencia solidaria y capacitación que les permita lograr una vida más digna, autosostenible y autogestionaria. Acciones prioritarias:
• Difundir y promover los derechos (leyes) de niños, niñas, adolescentes, adulto mayor y población con capacidades diferentes. • Fortalecer y mejorar la atención de los centros de acogida, con terapia ocupacional recreativa para el adulto mayor. • Impulsar la formación y capacitación técnica de las poblaciones más vulnerables y en situación de riesgo, en todo el departamento. • Restablecer el derecho a la familia de origen, sustituta provisional y sustituta definitiva, en niños y niñas de 0 a 12 años en el ámbito departamental. • Desarrollar infraestructura, sistemas de protección, apoyo y atención contra la violencia.
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Mejorar la situación social, política, económica y cultural de las mujeres, en la perspectiva de promover cambios estructurales con igualdad de género y justicia social.
la responsabilidad del SEDES mediante acciones intersectoriales. • Promover la participación comunitaria en todos los niveles de atención, favoreciendo la cogestión en salud. • Reconocimiento e integración de la medicina tradicional en el sistema de salud, en el marco de la adecuación intercultural, la inclusión y la diversidad cultural.
Acciones prioritarias:
Política 2:
• Impulsar la inclusión de la mujer en el desarrollo del departamento; facilitando su acceso equitativo al empleo y oportunidades productivas. • Difundir las leyes y normas existentes en favor de las mujeres; así como sus derechos para acceder a la salud, educación y empleo. Reducir la violencia doméstica. • Implementar acciones efectivas que permitan una mayor participación política, administrativa y ciudadana de las mujeres.
Recuperar y consolidar la soberanía sanitaria del departamento.
20.1.2. Objetivo estratégico: Salud Construir un sistema único de salud que facilite el acceso a los servicios, sin exclusiones; promoviendo el saber tradicional y revalorizando la interculturalidad.
Política 3:
• Implementar centros de rehabilitación integral para niños, niñas y adolescentes infractores de la ley. Política 2:
Indicador: Reducir la tasa de mortalidad infantil de 72 (por mil nacidos vivos -al 2003-), a 50 (x 1.000 n.v.), para los próximos 5 años; y, reducir la tasa de mortalidad materna de 376 (por 100.000 nacidos vivos –al 2000-), a 250 (x 100.000 n.v.), para los próximos 5 años. Política 1:
Desarrollar un sistema único de salud familiar, comunitario e intercultural en todo el departamento. Acciones prioritarias:
• Abordar las determinantes sociales y económicas, el derecho humano a la salud y
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Acciones prioritarias:
• Facilitar el fortalecimiento de las redes de salud para una mayor extensión de la cobertura de atención en todo el departamento. • Desarrollar una alianza departamental para la erradicación de la desnutrición. • Promover la movilización social, revalorizando la salud en las prioridades de los hombres, mujeres, familias y comunidades.
Ampliar la cobertura de la práctica deportiva tanto a nivel competitivo como recreativo en el marco de las políticas nacionales, para varones y mujeres de todas las edades en el ámbito departamental, de acuerdo con la Ley del Deporte Acciones prioritarias:
• Promover la actividad física y la práctica deportiva como condición de un estilo de vida saludable. • Fomentar y masificar la práctica deportiva, recreativa y competitiva en todo el departamento. • Mejorar e incrementar la infraestructura deportiva en las provincias y en la capital del departamento, en función de las competencias deportivas. • Fomentar la formación y capacitación técnica en las diversas disciplinas deportivas.
20.1.3. Objetivo estratégico: Educación En el marco de las políticas y estrategias nacionales, mejorar la calidad del sistema de educación con pertinencia sociocultural y equidad de género, para ampliar la cobertura escolar, reducir la tasa de deserción escolar y el analfabetismo. Indicador: Mejorar la tasa de cobertura neta de primaria de 87,4 % a 95% para los próximos 5 años (que niños y niñas concluyan el nivel primario); reducir la tasa de deserción escolar de 48 % al 20 % especialmente en el área rural, en los próximos cinco años. Política 1:
Implementar una educación inclusiva, inter e intracultural, productiva, creativa, científica y transformadora; rescatando saberes y tecnologías propias y ajenas; adecuándolas a la construcción de modelos alternativos de pensamiento y revertir progresivamente las relaciones de dependencia económica, cultural, científica y tecnológica.
• Fortalecer la red de comunicaciones distritales e infraestructura social para maestros del área dispersa y la administración departamental. 20.1.4. Objetivo estratégico: Saneamiento Básico Mejorar la cobertura, calidad y acceso de la población, a los servicios de agua potable por tubería, servicios de alcantarillado sanitario y la recolección y tratamiento de residuos sólidos. Indicador:
Mejorar la tasa de cobertura de agua potable, del 63,7 % al 75 % en los próximos cinco años; y mejorar la tasa de cobertura de saneamiento básico del 32,7%, hasta un 50 % durante los próximos cinco años. Política 1:
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y mejorar la salud de la población; ampliando la infraestructura y cobertura de servicios de agua potable, alcantarillado, plantas de tratamiento y rellenos sanitarios.
Acciones prioritarias:
• Introducir programas que incentiven la demanda por educación para incrementar el acceso y la permanencia de niños y niñas de nivel inicial y de primaria en los distritos educativos del departamento. • Fortalecer el área de educación alternativa para hom bres y mujeres que no accedieron a la educación formal, con enfoque productivo. • Fortalecer la educación en todos sus niveles, con énfasis en la secundaria, formación técnica y universitaria. • Fortalecer, con educación intercultural bilingüe, toda la estructura educativa, orientada a la existencia de nacionalidades originarias. • Gestionar la construcción de infraestructura educativa para los niveles secundario y técnico; con internados.
Acciones prioritarias:
• Ampliar la infraestructura, la cobertura y calidad de agua potable por tubería; • Reducir las enfermedades por contaminación hídrica, instalando plantas de tratamiento y seleccionando la calidad de los recursos hídricos existentes. • Desarrollar una gestión ambiental para la protección, preservación y aprovechamiento sostenible de los recursos hídricos en todo el departamento. • Ampliar la cobertura de sistemas de alcantarillado, en poblaciones urbanas y rurales del departamento. • Reducir riesgos para la salud y el medio ambiente, construyendo plantas de tratamiento de aguas residuales. • Implementar rellenos sanitarios para la disposición final de residuos sólidos,
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POTOSÍ DEMOCRÁTICO
20.2.2. Objetivo estratégico: Fortalecimiento de la Gestión Institucional Fortalecer las capacidades institucionales, optimizando la transparencia y los flujos informativos de la gestión pública.
20.2. Eje de Desarrollo: Descentralización y Fortalecimiento de la Gestión Institucional
Indicador: Realizar dos informes anuales sobre la gestión pública prefectural, en las cuatro regiones del departamento.
20.2.1 Objetivo estratégico: Descentralización Consolidar la región, como núcleo articulador del desarrollo económico y social; y, como unidad territorial de planificación y concurrencia de la inversión pública.
Política 1:
en lugares técnicamente recomendados y operados adecuadamente; evitando contaminación del medio ambiente y afecciones a los seres vivos.
Mejorar el desempeño de la gestión institucional, cualificando la experticia del recurso humano y modernizando los instrumentos y medios de trabajo. Acciones prioritarias:
Indicador:
Construir e implementar cuatro subprefecturas en el departamento (una en cada región), en los próximos cinco años. Política 1:
Descentralizar la administración pública y servicios de la Prefectura hacia las cuatro regiones (unidades territoriales de planificación); fortaleciendo la gestión política de la demanda y el ejercicio del control social. Acciones prioritarias:
• Lograr que la gestión pública de la prefectura sea funcional al territorio y esté articulada con los gobiernos municipales, la sociedad y el gobierno nacional. • Descentralizar la gestión prefectural, acorde con las demandas y requerimientos de servicios de las regiones. • Impulsar el reordenamiento territorial, conformando unidades municipales con mayores potencialidades para su gestión y desarrollo.
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• Implementar un proceso de fortalecimiento institucional, que permita la reingeniería de la organización; la actualización de manuales y reglamentos; así como la modernización de los instrumentos y medios de trabajo. • Cualificar la experticia de recursos humanos a través de programas de capacitación especializada, la evaluación del desempeño y la instauración de la carrera del funcionario público. • Generar un clima de trabajo competitivo, basado en la planificación, la eficiencia, eficacia y trabajo en equipo.
POTOSÍ PRODUCTIVO 20.3. Eje de desarrollo: Competitividad y Transformación Productiva 20.3.1. Objetivo estratégico: Hidrocarburos Gestionar la exploración y explotación de recursos hidrocarburíferos del departamento; así como la ampliación de la red gasífera.
Indicador: incrementar en un 20% las actuales conexiones de gas natural en viviendas urbanas y rurales, en los próximos cinco años. Política 1:
Gestionar un mayor acceso a la distribución de recursos hidrocarburíferos, para generar la diversificación económico – productiva y el cambio de la matriz energética hacia el GLP. Acciones prioritarias:
• Identificar y gestionar la prospección y exploración hidrocarburífera, en las regiones potenciales del departamento. • Gestionar e incrementar la cobertura de red gasífera del departamento; tanto para gas domiciliario como para el desarrollo industrial. • Desarrollar tecnología que permita llevar gas virtual a lugares estratégicos para el desarrollo de la minería e industrias de transformación. 20.3.2. Objetivo estratégico: Minería Diversificar la actividad minero-metalúrgica de los recursos metálicos y no metálicos; incrementando el aporte de este sector, en favor del crecimiento sostenido del departamento; cuidando el equilibrio con el medio ambiente. Indicador: incrementar en un 10 % el aporte del sector minero – metalúrgico al PIB departamental y reducir la tasa de desempleo en un 5 % en las regiones con mayor potencial minero. Política 1:
Ampliar el conocimiento del potencial geomineralógico de nuestro departamento, diversificando e incrementando el valor agregado de la producción minera; y promoviendo inversiones en prospección, exploración y transformación (industrialización).
Acciones prioritarias:
• Promover la inventariación, evaluación y catalogación de los yacimientos mineralógicos del departamento; generando una base de datos de las concesiones actuales y los yacimientos en explotación y los yacimientos potenciales. • Promover la innovación empresarial e inversión pública y privada, en la exploración, explotación, industrialización y comercialización de la minería metálica y no metálica; en el marco de las regulaciones que protegen el medio ambiente. • Desarrollar alianzas estratégicas entre las empresas privadas y estatales mineras, cooperativas, gobiernos municipales y las organizaciones sociales; principalmente para velar por el respeto y cuidado del medio ambiente; evitar la contaminación minera; y orientar inversiones y beneficios en favor de la economía, servicios básicos y el crecimiento de las poblaciones y regiones donde operan las inversiones mineras. • Consolidar la gestión ambiental, mediante proyectos de promoción, difusión y adecuación a la normativa ambiental de las cooperativas mineras y mineros chicos a través de la mitigación de operaciones mineras en curso y la remediación de los pasivos ambientales generados. Política 2:
Promover inversiones para explotar oportunamente los recursos minerales no metálicos y evaporíticos del Salar de Uyuni, con elevados estándares de cuidado del medio ambiente. Acciones prioritarias:
• Generar alianzas estratégicas con el Gobierno Nacional e inversionistas privados, para una exploración y explotación racional de minerales no metálicos como el litio, potasio, boro, magnesio y otros.
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• Crear una Unidad Estratégica que difunda y actualice información “clave” respecto a las demandas internacionales y expectativas tecnológicas, para el uso de nuestros minerales no metálicos y evaporíticos. Tener planes alternativos e intereses industriales y tecnológicos oportunos. • Coordinar acciones conjuntas con municipios y empresas asentadas en la región sudoeste, para difundir y hacer cumplir normativas y leyes medioambientales; para el cuidado de los recursos acuíferos y para evitar la contaminación ambiental. • Generar las condiciones necesarias (infraestructura y servicios) para el desarrollo de inversiones industriales, en la explotación de recursos mineros no metálicos y evaporíticos. Política 3:
Recuperar la tuición y competencias prefecturales sobre la información de sus recursos mineralógicos, las concesiones, la administración, fiscalización y control de tributos de las inversiones en explotación, transformación y comercialización de minerales.
20.3.3. Objetivo estratégico: Electricidad Consolidar la cobertura y soberanía de energía eléctrica del departamento. Indicador: incrementar la cobertura del servicio eléctrico al 90 % de las poblaciones urbanas, y, hasta un 85 % de las poblaciones rurales, durante los próximos cinco años. Política 1:
Consolidar la infraestructura, calidad, el acceso universal y con equidad social al servicio; aprovechando las fuentes energéticas disponibles de forma racional y sostenible. Acciones prioritarias:
• Recuperar el derecho propietario de las actuales generadoras hídricas de energía eléctrica y operar a favor de la soberanía energética del departamento. • Ampliar la cobertura de electricidad a áreas rurales, priorizando el establecimiento de nuevos emprendimientos productivos y turísticos. • Garantizar la continuidad del suministro eléctrico, interconectando las redes departamentales al sistema interconectado nacional.
Acciones prioritarias:
• Gestionar y recuperar la tuición prefectural sobre información de concesiones mineras, bases de datos, trámites, posesionamiento satelital, mapas, minerales en explotación y otros; en coordinación con el Ministerio de Minería, SERGEOTECMIN, COMIBOL y otras instituciones. • Fortalecer el sistema de fiscalización y control de la actividad minera especialmente en materia de impuestos y regalías; a productores, ingenios, comercializadores y exportadores de minerales. • Crear un sistema de bases de datos integrado y compartido del rubro de la minería, entre la Prefectura, Impuestos Nacionales, Aduana y Comercio Exterior.
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Política 2:
Desarrollar fuentes alternativas de energías renovables que garanticen la independencia, seguridad y soberanía energética. Acciones prioritarias:
• Implementar programas y proyectos para el desarrollo e investigación en energías alternativas: hidroeléctrica, geotérmica, biodiesel, biomasa, fotovoltaica, eólica, gasífera y otras. • Fomentar inversiones y alianzas estratégicas para el desarrollo y aprovechamiento de energías alternativas. • Impulsar el programa nacional de generación de energía geotérmica a eje-
cutarse en Laguna Colorada de nuestro departamento. 20.3.4. Objetivo estratégico: Recursos Ambientales Promover la valoración, prevención, manejo sostenible y conservación de la biodiversidad biológica y los recursos naturales. Indicador: reducir en un 10 % la contaminación hídrica y edafológica por efecto de la actividad minera, en las principales subcuencas del departamento; en los próximos cinco años. Política 1:
Introducir el manejo y conservación sostenible de la biodiversidad; reduciendo el proceso de extinción de flora y fauna nativa del departamento. Acciones prioritarias:
• Generar alternativas de sustitución de especies vegetales nativas utilizadas como fuente de energía: yareta, thola y otras. • Proponer la creación y administración de Parques Nacionales y Áreas Protegidas en el departamento. • Preservar los recursos genéticos de la flora nativa y realizar manejo sostenible y preservación de la fauna en peligro de extinción. • Desarrollar normativas y políticas jurídico legales para la preservación del medio ambiente; así como el respeto a los usos y costumbres. • Incentivar estudios e investigaciones para conocer la situación de los recursos naturales y medio ambiente del departamento. • Impulsar programas de forestación y reforestación, en todo el departamento.
Acciones prioritarias:
• Promover y hacer cumplir la Ley 1333 de Medio Ambiente, sus Reglamentos, Código de Minería y el R.A.A.M. (Reglamento Ambiental para Actividades Mineras); por parte de técnicos municipales, operadores mineros y sociedad civil. • Generar incentivos para promover la adecuación ambiental de la minería chica y cooperativizada. • Gestionar la descentralización de la gestión ambiental, asignando mayores competencias a la Prefectura y gobiernos municipales. • Tratar aguas ácidas de “cuencas mineras”; instalando plantas de tratamiento y rehabilitando zonas contaminadas. Política 3:
Lograr el manejo sostenible de los recursos naturales renovables, en las principales sub cuencas del departamento. Acciones prioritarias:
• Implantar el manejo integral de las subcuencas priorizadas; con acciones de: reforestación, recuperación de suelos, construcción de represas, atajados, sistemas de riego, defensivos, taludes y otras. • Generar alianzas estratégicas con municipios y la cooperación internacional, para desarrollar el plan departamental de manejo integral de cuencas y programas de capacitación. • Incorporar medidas de preservación de cuencas no contaminadas. Política 4.
Reducir la contaminación ambiental producida por residuos sólidos – basura – y aguas servidas de los sistemas de alcantarillado.
Política 2:
Reducir la contaminación hídrica, edafológica y los factores bióticos por efecto de la actividad minero metalúrgica e industrial.
Acciones prioritarias:
• Impulsar la construcción de sistemas de agua potable, alcantarillado sanitario;
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plantas de tratamiento y rellenos sanitarios en los municipios del departamento; reduciendo la contaminación de ríos, suelos, aire; y, controlando la calidad de las evacuaciones. • Imponer controles y fiscalizaciones en los 38 municipios; coordinando acciones preventivas y correctivas de la contaminación al medio ambiente. • Fortalecer acciones de educación ambiental y capacitación técnica en gobiernos municipales, organizaciones de base e instituciones públicas y privadas. Política 5:
Implementar la gestión de riesgos y un sistema de alerta temprana en las cuatro regiones del departamento. Acciones prioritarias:
• Contar con planes alternativos y de contingencia, para enfrentar acciones de prevención y atención de desastres naturales (sequías, heladas, granizos, deslizamientos, inundaciones, etc.). • Fortalecer las capacidades técnicas municipales para la elaboración de planes de ordenamiento territorial, a fin de evitar que los asentamientos humanos, coincidan con zonas de alto riesgo. • Instalar Centros Operativos de Emergencia (COEs), en los municipios de mayor riesgo; coordinando con Defensa Civil, Seguridad Ciudadana, Fortalecimiento Municipal y otras reparticiones; para la atención inmediata de desastres y gestión de riesgos. 20.3.5. Objetivo estratégico: Desarrollo Agropecuario Fortalecer e incrementar la producción, productividad, integralidad, transformación y competitividad de los complejos productivos agropecuarios; contribuyendo a la seguridad y soberanía alimentaria del departamento.
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Indicador: mejorar en un 10 % la productividad agrícola y pecuaria del departamento; en los próximos cinco años. Política 1:
Asegurar la autosuficiencia alimentaria, priorizando la recuperación de productos nativos con alto valor nutritivo; así como el fortalecimiento de la productividad de cultivos con vocación agrícola en las distintas regiones de nuestro departamento. Acciones prioritarias:
• Fortalecer la investigación, desarrollo genético, mejoramiento de semillas certificadas y el banco de germoplasma para especies nativas y de mayor resistencia y productividad. • Fortalecer y asegurar la productividad “sostenible” de productos estratégicos y con vocación productiva en regiones de nuestro departamento: trigo, quinua, maíz, papa, haba, cebada, hortalizas, frutas, otros. • Impulsar la recuperación de suelos con vocación agrícola productiva. • Asegurar la inversión pública y privada, en la infraestructura de post-cosecha y de transformación (industrialización) de productos agrícolas. • Recuperar prácticas ancestrales de cuidado y abonamiento orgánico de suelos; así como fortalecer la producción ecológica. Política 2:
Fomentar la productividad y competitividad de los complejos productivos agrícolas prioritarios. Acciones prioritarias:
• Fortalecer inversiones públicas y privadas en infraestructura productiva: sistemas de riego, centros de acopio, silos, plantas transformadoras (industrias) y otras obras.
• Fortalecer la investigación, desarrollo genético, mejoramiento de semillas y la asistencia técnica para el control de plagas (crear centros de investigación y experimentación agrícola). • Incorporar la transferencia e innovación de tecnología: técnicas de riego, diversificación de cultivos, información metereológica satelital y otras tecnologías. • Incorporar Tecnologías de Información y Comunicación (TICs). • Facilitar la coordinación, información y complementariedad entre productores, comercializadores e industriales; así como facilitar el acceso a asistencia técnica, capacitación y financiamiento. • Fortalecer la asociatividad y formación de organizaciones –asociaciones- campesinas y de productores. • Brindar asistencia técnica con estudios de mercados, promoción, información y estrategias de comercialización; para productos de mayor productividad en las regiones del departamento. Política 3:
Fortalecer el desarrollo del complejo frutícola, incrementando los volúmenes de producción y comercialización. Acciones prioritarias:
• Promover la diversificación de productos, la investigación, desarrollo genético, mejoramiento de especies y la asistencia técnica especializada. • Promover la propagación de plantines e injertos certificados; así como técnicas, programas de prevención, monitoreo y soluciones a problemas de plagas y productividad. • Facilitar la coordinación, información y complementariedad regional entre productores; mejorando su acceso a financiamientos y a mercados competitivos. • Fomentar la infraestructura e innovaciones tecnológicas y empresariales, para la
transformación e industrialización de frutas con mayor vocación productiva en las distintas regiones de Potosí. Política 4:
Promover y ejecutar innovaciones tecnológicas y emprendimientos que permitan incrementar la productividad pecuaria; así como la transformación y comercialización de sus derivados. Acciones prioritarias:
• Fortalecer la investigación, desarrollo genético pecuario y mejoramiento de especies. • Fomentar la innovación, la tecnología e información, para mejorar la productividad pecuaria del departamento. • Mejorar la productividad y competitividad de productores, potenciando la infraestructura ganadera, la realización de ferias demostrativas, comercialización e intercambio de especies y otras actividades mercantiles. • Construir infraestructura de transformación para los derivados de camélidos, ovinos y bovinos; tanto para fibra como para carne, cuero y lácteos: hilanderías, mataderos, curtiembres, lecherías y otras instalaciones. • Generar estructuras sanitarias y manejo eficiente del hato ganadero. • Facilitar la asociatividad, coordinación, asistencia técnica, capacitación y financiamiento de productores y complejos pecuarios productivos. 20.3.6. Objetivo estratégico: Transformación Industrial, Manufacturera y Artesanal Impulsar procesos de transformación y diversificación productiva; agregando valor a los recursos naturales y la producción primaria; cuidando la sustentabilidad ambiental y la satisfacción equilibrada de las necesidades humanas, individuales y colectivas.
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Indicador: incrementar en un 10 % el aporte al PIB departamental, de las industrias, manufacturas y PYMEs; e incrementar en un 10 % el empleo productivo sostenible empresarial en el departamento. Política 1:
Fomentar la industrialización (transformación) y agregación de valor a la producción basada en recursos renovables y no renovables; sustituyendo competitivamente las importaciones; así como diversificar la producción y expandir la exportación. Acciones prioritarias:
• Fomentar la transformación y diversificación de la producción a través del establecimiento de industrias que contribuyan a la innovación y el desarrollo tecnológico. • Coadyuvar al fortalecimiento de los vínculos y encadenamientos de las industrias con los sectores agropecuario, metalúrgico, energético, de hidrocarburos y otros. • Promover que las industrias se articulen a las unidades productivas, asociaciones, cooperativas, OECAs , PYMEs, comunidades productivas urbanas y rurales • Promover la innovación, adecuación y expansión tecnológica para la transformación de productos primarios y secundarios: agropecuarios, mineralógicos, materias primas, insumos y otros. • Promocionar el financiamiento, la asistencia técnica, certificación y acreditación de calidad; así como la calificación productiva de la mano de obra. Política 2:
Fomentar la producción manufacturera, incentivando la constitución de empresas desde las comunidades indígenas y campesinas, sociedades de pequeños productores y artesanos, cooperativas; así como asociaciones de productores.
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Acciones prioritarias:
• Promover la producción territorializada, sustentada en ventajas comparativas locales, articulada vertical y horizontalmente; facilitando su acceso a mercados internos y externos. • Promover la asociatividad de empresas manufactureras, estableciendo economías de escala que permitan canalizar de mejor manera la asistencia tecnológica, financiera, la dotación de infraestructura y servicios productivos. • Impulsar el desarrollo productivo y comercial, mejorando la dotación de infraestructura productiva: transporte, energía, telecomunicaciones y otros servicios. • Promover la articulación intra e inter sectorial, invirtiendo en la construcción de sistemas de acopio de materias primas e insumos. Política 3:
Fortalecer la organización y desarrollo empresarial de PYMEs, a partir de pequeñas unidades productivas familiares urbanas y rurales. Acciones prioritarias:
• Crear una plataforma de servicios de información y promoción para empresas PYMEs. • Fomentar el acceso a financiamiento, asistencia técnica y capacitación de nuevos emprendedores urbanos y rurales; mejorando la competitividad empresarial y de recursos humanos. • Fomentar la asociatividad y encuentros empresariales de PYMEs, mejorando su competitividad productiva y de comercialización. • Fomentar el establecimiento de centros de formación técnica que provean de recursos humanos especializados a las industrias, manufactureras y PYMEs.
Política 4:
Fortalecer e impulsar la actividad artesanal en todo el departamento, revalorizando y rescatando saberes ancestrales y las culturas originarias. Acciones prioritarias:
• Fomentar la asociatividad y conformación de unidades productivas artesanales comunitarias; de acuerdo con las culturas, identidad, tradiciones, fiestas y habilidades de cada comunidad. • Dotar de infraestructura y medios de producción para la preservación y revalorización de riquezas culturales, arqueológicas, históricas y étnicas; en el diseño y patronaje de figuras y personajes expuestos en telares, tejidos, ropa, cerámica y otros productos. • Fomentar la producción y comercialización artesanal; promoviendo ferias y espacios de comercialización de artesanías, con énfasis en lugares turísticos. • Promover el intercambio de saberes artesanales y apoyar el resguardo del patrimonio cultural e histórico de las culturas originarias expresado en los trabajos de artesanía. 20.3.7. Objetivo estratégico: Turismo Dinamizar la actividad turística priorizando el ecoturismo y turismo comunitario sostenible; construyendo una cultura turística solidaria, participativa y con respeto a los valores de las comunidades rurales. Indicador: incrementar en un 10 % anual el
flujo de turistas en nuestro departamento; e incrementar en un 10 % el empleo dentro de servicios turísticos en áreas urbanas y rurales. Política 1:
Promover y desarrollar la actividad turística, fortaleciendo a los pueblos indígenas, origina-
rios y comunidades rurales, como agentes de desarrollo local basado en el ecoturismo y turismo comunitario. Acciones prioritarias:
• Fomentar e impulsar la inversión pública y privada en la creación de emprendimientos comunitarios de turismo. • Promover la inventariación, puesta en valor y asegurar la conservación del patrimonio histórico – cultural y natural del departamento. • Implementar programas de capacitación y asistencia técnica a municipios y comunidades, para la recuperación y preservación de saberes locales, riquezas culturales, arqueológicas, históricas y étnicas. • Dotar de infraestructura productiva turística a los gobiernos municipales y comunidades Política 2:
Promover el potencial turístico del departamento; aprovechando las ventajas naturales, las particularidades culturales y la biodiversidad de nuestros atractivos turísticos. Acciones prioritarias:
• Posicionar a nivel internacional nuestras riquezas turísticas, e incrementar el flujo turístico hacia los distintos destinos y rutas turísticas del departamento. • Promocionar nuestros circuitos turísticos, diversificando productos y actividades que permitan prolongar la estadía de los turistas. • Promover la imagen turística solidaria y sostenible del departamento, en ferias y eventos turísticos internacionales y nacionales. • Consolidar el sistema de información virtual e instalar centros de información turística en puntos estratégicos de ciudades, aeropuertos y terminales turísticas de América Latina y Bolivia.
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• Implementar módulos de información turística en lugares clave de destinos turísticos y de acceso de turistas en nuestro departamento. Política 3:
Consolidar e incrementar la oferta de los destinos turísticos, garantizando la conservación y uso racional de los recursos naturales, históricos, culturales y arqueológicos. Acciones prioritarias:
• Proveer en forma gradual de infraestructura vial, cobertura de servicios básicos, energía eléctrica y comunicaciones, para consolidar e incrementar los destinos turísticos. • Mejorar las condiciones de la calidad y seguridad en la prestación de los servicios de la planta turística del departamento. • Establecer estándares de calidad a los prestadores de servicios turísticos: casas de hospedaje, restaurantes y operadores turísticos. • Colocar señalización en todos los circuitos y rutas turísticas del departamento. • Promover la capacitación y asistencia técnica para mejorar la calidad de los servicios turísticos; así como la seguridad que debe brindarse al turista. • Fortalecer la normativa de protección del patrimonio histórico, cultural y de la biodiversidad; así como la inventariación del patrimonio y riqueza histórica en todo el departamento: monumentos, sitios históricos, parques naturales, áreas protegidas y otros. Política 4:
Valorar, rescatar y difundir la identidad de las expresiones culturales tradicionales y artísticas, como patrimonio cultural e intangible del departamento. Acciones prioritarias:
• Promover el rescate y conservación de las
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expresiones artístico – culturales y tradiciones de nuestros pueblos originarios. • Gestionar la puesta en valor de las expresiones culturales, en eventos nacionales e internacionales. • Realizar acciones efectivas de resguardo, registro, conservación y respeto de la identidad cultural de nuestros pueblos, evitando el robo o plagio de su patrimonio cultural. • Patrocinar y consolidar la realización del Festival Internacional de la Cultura en Potosí. 20.3.8. Objetivo estratégico: Transportes: Vinculación y Articulación Productiva Social Consolidar la vertebración interna y la integración externa de Potosí; construyendo, manteniendo y rehabilitando carreteras, ferrovías y aeropuertos; permitiendo el acceso estratégico de sus productos a mercados nacionales e internacionales. Indicador: mejorar y mantener 1.000 kilómetros de la red vial departamental en los próximos cinco años; y construir al menos dos caminos de integración turística en el departamento, durante los próximos cinco años. Política 1:
Desarrollo y mantenimiento vial, que consolide la integración física y la vinculación del departamento, permitiendo el desarrollo del sector productivo y el acceso a mercados; así como la movilización de la población entre las diferentes regiones departamentales, nacionales e internacionales. Acciones prioritarias:
• Ampliar la infraestructura vial de la red departamental y gestionar la extensión de la red fundamental y municipal, sentando soberanía en todo nuestro territorio.
• Vincular e integrar la red departamental vial a las redes interdepartamentales y los corredores bioceánicos de exportación. • Vincular la infraestructura vial a las regiones con potencial productivo, exportador y turístico del departamento. • Construir las obras de arte necesarias para asegurar la transitabilidad de las vías.
• Construir nuevos sistemas de transporte ferroviario hacia destinos de mayor dinámica económica-productiva y de flujo turístico. Política 4:
Desarrollar la integración y vinculación con el resto del país y el mundo; incrementando y mejorando la infraestructura de aeropuertos en nuestro departamento.
Política 2:
Garantizar la transitabilidad vial permanente, ejecutando el mantenimiento y mejoramiento de vías, de acuerdo a necesidades, requerimientos priorizados y competencias. Acciones prioritarias:
• Fortalecer e incrementar las Residencias del Servicio Departamental de Caminos (SEDECA), en lugares estratégicos del departamento. • Renovar el parque de equipos y maquinaria de SEDECA, para realizar un eficaz y eficiente mantenimiento de vías. • Complementar, mejorar y mantener las vías existentes; garantizando la transitabilidad permanente. • Coordinar y compatibilizar con los gobiernos municipales, los planes y programas de mantenimiento concurrente. Política 3:
Reactivar, rehabilitar y expandir el sistema ferroviario del departamento; como medio de integración y dinamizador de actividades económicas y del desarrollo productivo y turístico de varias regiones de nuestro departamento. Acciones prioritarias:
• Rehabilitar, equipar y poner en operación los sistemas de transporte ferroviario existentes, como los de: Potosí – Uyuni, Potosí – Sucre y otros. • Modernizar y asegurar el funcionamiento de los sistemas ferroviarios que operan actualmente, transportando pasajeros y carga.
Acciones prioritarias:
• Mejorar la infraestructura aeroportuaria en regiones con potencial turístico. • Asegurar la operabilidad permanente y confiable de las actuales pistas de aterrizaje para naves pequeñas con las que contamos en el departamento. • Desarrollar pistas de aterrizaje y/o aeropuertos que faciliten la llegada de turistas y pasajeros productivos, en lugares estratégicos priorizados. • Construir un aeropuerto internacional de categoría comercial, para la capital del Departamento. 20.3.9. Objetivo estratégico: Telecomunicaciones Incrementar la cobertura y acceso a TICs, facilitando la integración de los pobladores con el resto del país y el mundo, y coadyuvando al desarrollo de los servicios educativos, de salud y de apoyo a la producción. Indicador: Promover la ampliación de los servicios de información y comunicación a un 90% de las poblaciones mayores e intermedias del departamento, en los siguientes cinco años. Política 1:
Reducir la brecha digital, universalizando el acceso a las TICs, expandiendo la cobertura a áreas urbanas y rurales.
149
Acciones prioritarias:
• Gestionar y promover la extensión de redes de telecomunicación a todas las poblaciones del departamento. • Promover la instalación de telecentros comunitarios y teléfonos públicos en todas las poblaciones del departamento. • Construir y desarrollar la infraestructura requerida para ampliar las comunicaciones a todo el departamento: antenas, repetidoras y otras. • Reducir la brecha digital, incentivando el establecimiento de internet y otros servicios de comunicación, en todo el departamento.
150
Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP)
E
l PND considera la inversión pública como el instrumento de política económica que permitirá concretar los objetivos y políticas para el desarrollo integral del país y las regiones. La Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP), permite sistematizar, organizar y jerarquizar los proyectos previstos para su ejecución en un horizonte de cinco años; de acuerdo a la priorización de los Ejes de Desarrollo; y adecuados a la ESTRUCTURA PROGRAMATICA diseñada por el PND. Permite articular la planificación con el Programa de Inversión Pública (PIP), con la planificación institucional de mediano plazo de la Prefectura (PEI), y con los Programas Operativos Anuales (POAs) y el Presupuesto General de la Nación (PGN). Hace posible planificar y tomar previsiones, para financiar la cartera de proyectos, resultante de todo el proceso de planificación regional y departamental, hacia el logro de la visión, los objetivos y políticas traza-
21
das para construir nuestro desarrollo. La PMLP es un instrumento flexible y adaptable de acuerdo con las modificaciones que pudieran ocurrir en el escenario político, social y económico; pero también orienta la prioridad de la inversión pública y el cambio propuesto en el patrón tradicional de desarrollo.
21.1. Matriz de la Estructura Programática del PND El Ministerio de Planificación del Desarrollo, a través del Viceministerio de Planificación y Coordinación, ha emitido para la gestión 2008, la Matriz de la Estructura Programática del PND; que representa una gran oportunidad para adecuarnos y beneficiarnos de las Políticas, Estrategias, Programas y Proyectos que tiene previsto el Gobierno ejecutar y financiar durante los siguientes años. Esta matriz nos permite ordenar nuestra PMLP y mantener la coordinación y coherencia entre la programación de proyectos y la
151
1 01
02
03 04
06 2 02
3 01
02
03
152
PROYECTO
PROGRAMA
ESTRATEGIA
POLITICA
SECTOR
AREA
proyección de recursos para inversión pública, facilitando, además, la gestión de recursos (créditos, donaciones), el apalancamiento y las alianzas estratégicas que permitan financiar los proyectos registrados, priorizados y requeridos para alcanzar los objetivos y políticas de desarrollo. La Estructura Programática está basada en los pilares de desarrollo nacional: Bolivia Digna, Bolivia Democrática, Bolivia Productiva y Bolivia Soberana. Esta estructura tiene su respectiva codificación que ordena, sistematiza y permite la aplicación de sistemas de Monitoreo, Evaluación y Control.
La estructura considera: AREA SECTOR POLITICA ESTRATEGIA PROGRAMA PROYECTO 00
00
00
00
00
00
Nuestra PMLP, está organizada de acuerdo con esta estructura y presenta las cuatro Áreas o Pilares de desarrollo para nuestro departamento; así como los Sectores estratégicos de desarrollo. Nuestros proyectos responden a las definiciones de las Políticas, Estrategias y Programas establecidos en la estructura programática del PND. A continuación, presentamos un cuadro – resumen de nuestra estructura programática:
PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS BOLIVIA DIGNA PROTECCION SOCIAL Construcción de una Vida Digna Comunidades Solidarias SALUD Infraestructura de Salud: Construcción y Equipamiento Mejoramiento de la Calidad de Salud Apoyo al Deporte = Vida Saludable EDUCACION Infraestructura Educativa SANEAMIENTO BASICO Agua Potable Alcantarillado Rellenos Sanitarios Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales SEGURIDAD PUBLICA Seguridad Ciudadana BOLIVIA DEMOCRATICA DESCENTRALIZACION Descentralización Fortalecimiento de capacidades Institucionales Gestión Pública y Transparencia BOLIVIA PRODUCTIVA HIDROCARBUROS Exploración de Hidrocarburos Ampliación Red de Gas MINERIA Desarrollo de la minería Aprovechamiento de los recursos evaporíticos del Salar de Uyuni Mitigación y Control de la Contaminación Ambiental - mineríaELECTRICIDAD Ampliación Cobertura de Electrificación Rural Desarrollo y Soberanía Energética
05
06 07
08 10
11
PROYECTO
PROGRAMA
ESTRATEGIA
POLITICA
SECTOR
AREA
04
PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS RECURSOS AMBIENTALES Forestación Conservación de la Biodiversidad Biológica Desarrollo de la Biodiversidad Preservación del Medio Ambiente y Recursos Naturales Manejo Integral de Cuencas Planificación Ambiental y prevención de Riesgos DESARROLLO AGROPECUARIO Infraestructura de Riego: Construcción de Represas, para Sistemas de riego Construcción Sistemas de Riego Construcción de Canales de Riego Construcción de Atajados para Riego Construcción de Pozos y Galerías Filtrantes para riego Mejoramiento de Sistemas de Riego Desarrollo Infraestructura Industrial Agropecuario Inversiones en emprendimientos “Empresas Sociales y Públicas” Agropecuarios Asistencia Técnica para el desarrollo de Complejos Productivos Fomento a la Seguridad y Soberanía Alimentaria Investigación, Desarrollo Genético y Transferencia de Tecnología TRANSFORMACION INDUSTRIAL, MANUFACTURERA Y ARTESANAL Desarrollo Estrategico Industrial sostenible TURISMO Promoción y Gestión del Turismo Promoción, Mercadeo y Difusión de la Oferta Turística VIVIENDA Programa de apoyo a viviendas afectadas por vectores de Chagas TRANSPORTES Construcción de Caminos: (apertura, asfaltado, empedrado) Mejoramiento de Caminos Construcción de Puentes y Accesos Apoyo al Mejoramiento de la Infraestructura Vial Urbana Desarrollo del Transporte Ferroviario Desarrollo y Mejoramiento de Infraestrucutra Aeroportuaria TELECOMUNICACIONES Desarrollo de las Comunicaciones para el área rural
21.2. Requerimiento de Inversión pública para financiar nuestra PMLP Nuestra PMLP, tiene registrados 899 proyectos de pre inversión, y 533 proyectos de inversión (por supuesto que gran parte de proyectos de pre inversión, son también para inversión). El monto requerido para financiar la cartera de proyectos asciende a Bs. 4.011.438.248, teniendo previsto su ejecución durante los próximos cinco años. Los proyectos en cartera, han sido racionalizados en función de nuestras competencias prefecturales y de la demanda de proyectos de concurrencia municipal. También hemos
considerado programas y proyectos que el Estado tiene previsto ejecutar y financiar; los que deberán ser debidamente gestionados y coordinados con las respectivas instancias gubernamentales – sectoriales. Nuestra PMLP y la cartera de proyectos representan un reto para que la gestión prefectural pueda tramitar de manera oportuna el financiamiento de recursos de inversión pública; implementar estrategias para mejorar nuestras recaudaciones propias; ejercer una eficiente fiscalización en materia de impuestos y regalías mineras; así como gestionar financiamiento y donaciones de la cooperación internacional y países amigos.
153
De acuerdo con estas proyecciones, los desafíos financieros deberán estar orientados a: • Ejercer una política departamental perma-
El resumen por áreas (Bolivia) de nuestra PMLP que considera la cartera de proyectos 2008 – 2012, es el siguiente:
Programación de mediano y largo plazo cartera de Proyectos 2008 - 2012 PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS POTOSI DIGNO POTOSI DEMOCRATICO POTOSI PRODUCTIVO POTOSI SOBERANO TOTALES
Requerimiento Financiero aprox. (Bs.) Nº
Pre Inversión
33
10.461.702
Nº
Inversión
63
483,651,679
6
511.136
16
177,565,548
855
175,751,281
453
3,158,046,901
5
5,000,000
1
250,000
899
191,924,120
533
3,819,514,128
TOTAL
AÑOS DE EJECUCION Nº
494,113,381
12
178,276,684
4
3,333,798,183 316 5,250,000
0
4,011,438,248 332
2008
Nº
Nº 54
2.010
2011
Nº
47
94,647,000
42
2012
1,949,036
16
68,877,648
11
39,850,000
9
36,100,000
4
31,500,000
681,324,434 1.038
750,621,746
271
461,609,354
203
763,549,159
162
676,586,126
0
104,747,000
Nº
62
83,197,000
6
2,625,000
6
2,625,000
0
0
0
0
723,801,143 1.122
983,119,102
342
608,831,354
259
894,296,159
208
791,283,126
21.3. Proyección de recursos fiscales departamentales y prefecturales, para financiar la PMLP Los rubros principales de ingresos que registra la Prefectura, provienen de impuestos y regalías mineras, que varían de acuerdo con las cotizaciones y demandas de minerales en el mundo; así como de las transferencias del Tesoro General de la Nación por conceptos del Impuesto Especial a los Hidrocarburos (IEDH) y el Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH). En menor cuantía, también registramos ingresos propios por conceptos de alquileres y algunas concesiones. La proyección de recursos para las gestiones 2008 – 2012, alcanza a Bs. 3.093.349.869, destinados al financiamiento de los proyectos priorizados anualmente, lo que permitirá el logro de los objetivos y políticas trazadas para alcanzar nuestro desarrollo sostenible.
2009 160,994,708
40,527,673
•
•
•
•
nente de gestión ante el Gobierno Central, a fin de lograr una más justa y equitativa distribución de los recursos nacionales en favor de nuestro departamento. Gestionar mayor atención y distribución de los recursos de la cooperación internacional y donaciones, que concentran y administran Ministerios y Viceministerios del Gobierno Central. Implantar una gestión financiera estratégica para apalancar recursos externos de financiamiento (crédito) o donaciones. Agilizar alianzas estratégicas y convenios de cooperación, con organismos bilaterales y multilaterales, para financiar programas estratégicos como los de saneamiento básico, conservación del medio ambiente y la biodiversidad, desarrollo de regiones fronterizas, desarrollo de corredores bioceánicos y otros. Establecer alianzas estratégicas y convenios de desarrollo, con empresas mi-
Tabla 88. Proyección de recursos para las gestiones 2008 – 2012 (en Bolivianos) RUBRO
2009 514.294.148 2.266.871
GESTIONES 2010 514.650.228 2.100.000
2011 REGALIAS MINERAS 514.650.228 INGRESOS PREFECTURALES 2.000.000 TRANSFERENCIAS TGN IEDH 43.407.091 45.463.950 33.392.219 23.774.073 IDH 85.141.798 78.291.645 57.101.807 40.657.120 TOTAL 619.722.841 640.316.615 607.244.254 581.081.421 Fuente: Elaboración en base a datos de la DAF – Unidad de Tesorería y Crédito Público
154
2008 488.794.508 2.379.444
2012 514.635.848 1.800.000 43.407.091 85.141.798 644.984.738
está debidamente organizada y sistematizada, de acuerdo con la Matriz de la Estructura Programática del PND. Es la expresión de las prioridades establecidas por cada una de las regiones, por lo que los proyectos están debidamente identificados por provincias y municipios. A partir de esta cartera de proyectos, la Prefectura podrá priorizar su ejecución en cada gestión; acorde con los retos que presente el escenario político, económico y social del país y nuestro departamento.
neras e industrias de transformación, denominados Megaproyectos, para cofinanciar proyectos de desarrollo regional sostenibles. • Hacer más eficientes y diversificar los niveles de concurrencia para la ejecución de proyectos, con la participación de gobiernos municipales y del Gobierno Central.
21.4. Cartera de Proyectos: 2008 – 2012 La cartera de proyectos identificados en todo el proceso de planificación regional
PROGRAMACIÓN DE MEDIANO Y LARGO PLAZO* CARTERA DE PROYECTOS 2008 - 2012 Requerimiento Financiero aprox. (Bs.) PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS
POTOSÍ DIGNO
Pre Inversión
Inversión
TOTAL
AÑOS DE EJECUCIÓN
2008
2009
2,010
2011
2012 83,197,000
10,461,702
483,651,679
494,113,381
40,527,673
160,994,708
104,747,000
94,647,000
820,334
35,951,799
36,772,133
8,293,284
9,530,349
6,749,500
6,099,500
6,099,500
SALUD
2,370,800
144,276,090
146,646,890
22,826,890
33,345,000
30,825,000
30,825,000
28,825,000
EDUCACIÓN
2,020,568
138,636,859
140,657,427
420,568
72,006,859
21,810,000
20,310,000
16,110,000
SANEAMIENTO BÁSICO
5,250,000
129,786,931
135,036,931
8,986,931
36,612,500
36,862,500
28,912,500
23,662,500
0
35,000,000
35,000,000
0
9,500,000
8,500,000
8,500,000
8,500,000
POTOSÍ DEMOCRATICO
711,136
177,565,548
178,276,684
1,949,036
68,877,648
39,850,000
36,100,000
31,500,000
DESCENTRALIZACION
711,136
177,565,548
178,276,684
1,949,036
68,877,648
39,850,000
36,100,000
31,500,000
175,751,281
3,158,046,901
3,333,798,183
681,324,434
750,621,746
461,609,354
763,549,159
676,586,126 2,500,000
PROTECCIÓN SOCIAL
SEGURIDAD PÚBLICA
POTOSÍ PRODUCTIVO HIDROCARBUROS MINERÍA ELECTRICIDAD RECURSOS AMBIENTALES
14,600,000
0
14,600,000
0
6,300,000
2,800,000
3,000,000
5,300,000
45,201,197
50,501,197
3,087,372
27,213,825
13,700,000
5,900,000
600,000
14,206,862
257,432,356
271,639,218
105,088,346
95,322,640
33,355,156
22,195,856
15,677,220
5,060,461
105,623,069
110,683,530
9,672,755
32,308,861
23,370,638
23,165,638
22,165,638
30,713,719
695,700,805
726,414,523
83,138,675
149,290,983
180,923,611
167,673,610
145,280,280
TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL, MANUFACTURERA Y ARTESANAL
3,725,008
57,100,000
60,825,008
1,045,008
15,385,000
17,625,000
16,170,000
10,600,000
TURISMO
8,318,000
837,691,152
846,009,152
1,791,525
21,045,859
10,357,256
407,107,256
405,707,256
VIVIENDA
0
2,000,000
2,000,000
0
500,000
500,000
500,000
500,000
93,677,232
1,137,898,323
1,231,575,554
475,450,752
390,554,579
177,377,693
116,236,799
71,955,732
150,000
19,400,000
19,550,000
2,050,000
12,700,000
1,600,000
1,600,000
1,600,000
5,000,000
250,000
5,250,000
0
2,625,000
2,625,000
0
0
5,000,000
250,000
5,250,000
0
2,625,000
2,625,000
0
0
191,924,120
3,819,514,128
4,011,438,248
723,801,143
983,119,102
608,831,354
894,296,159
791,283,126
DESARROLLO AGROPECUARIO
TRANSPORTES TELECOMUNICACIONES
POTOSÍ SOBERANO RELACIONES ECONÓMICAS INTERNACIONALES - RECURSOS GEOPOLÍTICOS
TOTALES
(*) Ver detalles de la Cartera de Proyectos en el Cuadro No. 4 de los Anexos.
155
21.5. Mecanismos de monitoreo y evaluación en el PDD El PDD constituye un hito fundamental para iniciar las acciones que promuevan el desarrollo del departamento. Al mismo tiempo, representa una propuesta flexible que permite incorporar mejoras para asegurar el cumplimiento de las metas planteadas. El análisis de los aspectos del Plan que requieran cambios se realizará de manera permanente al interior de la Unidad de Planificación de la Prefectura. De manera complementaria a este análisis, serán introducidos instrumentos específicos para el monitoreo y la evaluación del Plan. Por un lado, la cadena de objetivos per-
156
mitirá definir con precisión los impactos que, en áreas prioritarias, espera alcanzar el PDD. Por otro, la cadena de indicadores facilitará la medición de las dimensiones de desarrollo más importantes en el departamento. Los instrumentos serán definidos, al menos, para dos programas al interior del PDD. La selección de estos programas se hará considerando las prioridades en la agenda estratégica de la Prefectura, la precisión en la formulación del programa (detalle de actividades), su grado de articulación al PND y el margen de las competencias departamentales en su aplicación.
Anexos
157
Mapa Nº 1 Mapa de unidades de suelo
159
Mapa Nº 2 Mapa de áreas protegidas
160
Mapa Nº 3 Mapa de cuencas
161
Mapa Nº 4 Problemática ambiental del departamento
162
Mapa Nº 5 Mapa de fajas metalogenéticas
163
Mapa Nº 6 Mapa de Red vial
164
Mapa Nº 7 Mapa de provincias
165
Mapa Nº 8 Mapa de densidad poblacional
166
Mapa Nº 9 Mapa de recursos mineros
167
Mapa Nº 10 Mapa de regiones turísticas
168
Mapa Nº 11 Mapa de zonificación agroecológica y socioeconómica
169
LEYENDA ZAE DEPARTAMENTO DE POTOSÍ CATEGORÍAS Y SUB CATEGORÍAS DE ZONIFICACIÓN Código ÁREA DE MAYOR PROPORCIÓN A: TIERRA DE USO AGROPECUARIO INTENSIVO A1 Uso agrícola intensivo A 14 Uso agrícola intensivo B: TIERRAS DE USO AGROPECUARIO EXTENSIVO B1 Uso agrícola extensivo B2 Uso ganadero extensivo B 21 Uso ganadero extensivo B3 Uso agropecuario extensivo B 31 Uso agropecuario extensivo D: TIERRAS DE USO FORESTAL D 31 Rehabilitación de la vegetación y/o suelo E: TIERRAS DE PROTECCIÓN CON USO RESTRINGIDO E1 Protección con uso ganadero extensivo limitado E 11 Protección con uso ganadero extensivo limitado E2 Protección con uso agropecuario extensivo limitado E 23 Protección con uso agropecuario extensivo limitado E7 Protección F: ÁREAS PROTEGIDAS F1 Parque Nacional Toro Toro F4 Reserva Nacional de Fauna Andina” Eduardo Avaroa”
170
ÁREA DE MENOR PROPORCIÓN Protección con uso ganadero extensivo limitado
Uso agropecuario extensivo
Uso agrícola intensivo Uso agropecuario extensivo
Uso agropecuario extensivo Uso agropecuario extensivo
Mapa Nº 12 Mapa de uso actual
171
Mapa Nº 13 Mapa de vegetación
172
Mapa Nº 14 Mapa de subcuencas
173
174
Mapa Nº 15 Mapa de municipios del departamento de Potosí
175
Mapa Nº 16 Mapa fisiográfico
176
Mapa Nº 17 Mapa de temperatura media anual
177
Mapa Nº 18 Mapa geológico
178
Cuadro Nº 1 REGIONES, PROVINCIAS Y MUNICIPIOS
No
REGIONES
PROVINCIAS 1
Charcas
2
Bernardino Bilbao
3 1
NORTE
4
5
6
2
3
CENTRO
SUD OESTE
7
SUD
Rafael Bustillo
Chayanta
Tomás Frías
Cornelio Saavedra
8
José María Linares
9
Antonio Quijarro
10
Nor Lípez
11
Sud Lípez
12
4
Alonso de Ibañez
Daniel Campos
MUNICIPIOS 1
San Pedro de Buena Vista
2
Toro Toro
3
Arampampa
4
Acasio
5
Sacaca
6
Caripuyo
7
Uncía
8
Chayanta
9
Llallagua
10
Colquechaca
11
Ravelo
12
Pocoata
13
Ocurí
14
Potosí
15
Tinguipaya
16
Yocalla
17
Urmiri
18
Betanzos
19
Chaqui
20
Tacobamba
21
Puna
22
Caiza “D”
23
Uyuni
24
Tomave
25
Porco
26
Colcha “K”
27
San Pedro de Quemes
28
San Pablo de Lípez
29
Mojinete
30
San Antonio de Esmoruco
31
Llica
32
Tahua
13
Enrique Baldivieso
33
San Agustín
14
Sud Chichas
34
Tupiza
35
Atocha
36
Cotagaita
37
Vitichi
38
Villazón
15 16
Nor Chichas Modesto Omiste
179
1
6
5
4
3
2
No
TOTALES
Regiones
CENTRO
TOTALES
EXTREMO NORTE
TOTALES
NORTE
TOTALES
SUD OESTE
TOTALES
TIERRA DE LOS LIPEZ
TOTALES
SUD
180
Daniel Campos
E. Baldivieso
12
13
M. Omiste
16
34 35 36 37 38
26 27 28 29 30 31 32 33
23 24 25
16 17 18 19 20 21 22
10 11 12 13 14 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9
TOTAL DEPARTAMENTO
Nor Chichas
15
Sud Chichas
Sud Lípez
11
14
Nor Lípez
10
Antonio Quijarro
Chayanta
8
9
Rafael Bustillo
7
6
Bernardino Bilbao Alonso de Ibañez
5
José María
3
Charcas
Cornelio
2
4
Tomás Frías
1
PROVINCIAS
Tupiza Atocha Cotagaita Vitichi Villazón
Colcha “K” S.P. Quemes Sn Pablo Lípez Mojinete S. Ant. Esmoruco Llica Tahua San Agustín
Uyuni Tomave Porco
Uncía Chayanta Llallagua Colquechaca Ravelo Pocoata Ocurí
S.P. Buena Vista Toro Toro Arampampa Acasio Sacaca Caripuyo
Potosí Tinguipaya Yocalla Urmiri Betanzos Chaqui Tacobamba Puna Caiza “D”
MUNICIPIOS
27.639 10.535 4.859 5.764 18.725 9.030 76.552 25.180 14.165 36.909 31.037 20.536 20.116 18.516 166.459 18.705 12.764 5.959 37.428 9.645 815 2.523 716 1.666 2.901 2.166 1.640 22.072 38.337 9.536 24.025 11.298 36.266 119.462 709.013
Población Total (INE) 145.057 21.794 8.046 2.025 36.308 9.644 12.754 41.775 9.637 287.040 14.585 5.577 2.638 3.041 9.815 4.792 40.448 13.207 7.312 18.919 16.117 10.851 10.393 9.720 86.519 9.701 6.474 3.114 19.289 5.118 468 1.358 348 861 1.572 1.143 820 11.688 19.203 5.038 12.055 5.494 18.124 59.914 363.966
73.558 11.346 4.294 1.177 18.520 4.762 6.659 20.884 4.908 146.108
Hombres
14.485 5.524 2.483 3.051 9.889 4.732 40.164 13.387 7.628 20.135 16.499 10.793 10.789 9.746 88.977 9.832 6.841 3.115 19.788 5.028 390 1.305 410 883 1.500 1.129 907 11.552 21.338 5.088 13.339 6.487 20.089 66.341 383.637
79.729 11.499 4.142 947 19.742 5.414 6.793 23.269 5.280 156.815
Mujeres
2,46 1,43 1,50 -0,10 2,19 1,01 1,42 0,18 -0,72 -0,84 2,94 1,35 1,82 2,75 1,07 -0,53 0,66 0,41 0,18 2,39 3,55 0,49 1,26 4,40 -0,83 3,99 2,40 2,21 -0,48 -2,68 -0,21 -2,13 1,44 -0,81 1,01
Tasa Anual Crecimiento (Intercensal 1992 - 2001 (%) 1,75 4,35 0,56 3,09 1,41 0,66 0,91 -0,23 -0,26 1,36 2.219 1.169 378 405 889 490 5.550 1.117 604 525 1.846 1.225 1.109 788 7.214 7.895 8.242 1.137 17.274 24.203 4.291 13.557 382 2.445 7.296 3.272 2.292 57.738 6.091 2.058 6.414 1.715 2.558 18.836 119.407
Superficie Km.2. 1.246 1.351 878 1.323 1.840 430 882 3.551 1.294 12.795 12,5 9,0 12,9 14,2 21,1 18,4 14,67 22,5 23,5 70,3 16,8 16,8 18,1 23,5 27,36 2,4 1,5 5,2 3,05 0,4 0,2 0,2 1,9 0,7 0,4 0,7 0,7 0,64 6,3 4,6 3,7 6,6 14,2 7,09 13
Densidad Hab./Km.2. 116,4 16,1 9,2 1,5 19,7 22,4 14,5 11,8 7,4 24,34
Cuadro Nº 2 Informacion poblacional y social por regiones
1 1 1 1 1 1 9 17 6 12 3 8 46 154
3 3 1 1 4 2 14 6 3 4 4 1 2 2 22 4 1 2 7 3
Centros de Salud 25 1 1 1 11 2 2 10 3 56
1 3 9
1 1
1
2 1
1
1
3
Hospital Básico 3
Hospital General
2
2
2
8 5 4 5 6 4 32 3 10 6 14 10 13 8 64 8 11 1 20 11 1 9 2 3 8 2 2 38 22 5 24 9 9 69 308
Puestos de Salud 4 15 5 2 15 5 5 25 9 v 119 72 54 29 78 46 398 67 41 27 101 67 98 54 455 71 60 10 141 53 4 26 7 8 37 32 8 175 101 35 111 49 50 346 2.093
No. Centros Educativos 56 101 45 6 109 34 48 140 39 578
Cuadro Nº 3 ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO Y PARÁMETROS QUE LO DETERMINAN
Nº
MUNICIPIO
1 POTOSÍ 2 UYUNI 3 LLICA 4 TUPIZA 5 VILLAZÓN 6 ATOCHA 7 LLALLAGUA 8 SAN PEDRO DE QUEMES 9 PORCO 10 CAIZA D 11 COLCHA K 12 YOCALLA 13 SAN AGUSTÍN 14 TAHUA 15 COTAGAITA 16 CHAQUÍ 17 VITICHI 18 TOMAVE 19 SAN PABLO DE LÍPEZ 20 SAN ANTONIO DE ESMORUCO 21 MOJINETE 22 BETANZOS 23 PUNA 24 ARAMPAMPA 25 UNCÍA 26 URMIRI 27 CHAYANTA 28 POCOATA 29 TORO TORO 30 ACASIO 31 SACACA 32 RAVELO 33 TINGUIPAYA 34 SAN PEDRO DE BUENA VISTA 35 CARIPUYO 36 TACOBAMBA 37 OCURÍ 38 COLQUECHACA PROMEDIO DEPARTAMENTAL
IDH 0,666 0,627 0,620 0,618 0,615 0,594 0,590 0,580 0,571 0,552 0,539 0,531 0,527 0,526 0,513 0,503 0,500 0,490 0,483 0,474 0,472 0,469 0,466 0,436 0,436 0,429 0,423 0,415 0,407 0,390 0,370 0,365 0,363 0,362 0,360 0,358 0,357 0,341 0,483
ESPERANZA TASA DE AÑOS PROM. DE VIDA ALFABETISMO DE ESCOLAR. 62,5 89,4 9,0 61,8 86,9 6,8 62,4 96,8 8,6 64,7 80,8 6,2 62,8 83,9 6,1 56,1 87,2 6,9 58,2 82,9 7,3 61,8 92,7 7,7 60,7 82,6 5,3 62,5 76,4 4,5 57,0 87,2 5,9 62,4 70,9 3,8 58,5 87,7 5,5 55,4 92,0 7,1 58,7 70,6 4,2 63,7 60,8 2,9 59,5 70,6 3,6 55,6 74,3 4,3 53,4 83,2 4,6 59,1 81,8 4,4 51,8 81,5 4,7 58,6 63,3 3,1 58,2 62,3 3,3 56,0 65,8 3,0 47,8 65,7 3,8 52,9 67,8 3,3 51,1 63,3 3,2 51,0 59,0 2,6 52,1 58,5 2,7 51,2 58,7 3,3 47,5 59,8 2,8 55,0 43,5 1,6 52,9 46,6 1,7 49,2 54,1 2,3 40,3 68,5 3,4 53,4 42,9 1,5 53,0 44,2 1,9 49,8 43,0 1,7 56,0 70,7 4,3
CONS. PER. ($US/AÑO) 1551 1126 639 1097 1208 1098 1042 634 810 593 601 595 458 550 567 478 514 539 467 314 415 480 491 324 611 415 443 366 353 335 344 299 275 292 638 312 301 342 577
Fuente: PNUD - 2004
181
Cuadro Nº 4 PROGRAMACIÓN DE MEDIANO Y LARGO PLAZO CARTERA DE PROYECTOS 2008 - 2012
PROYECTO
PROGRAMA
ESTRATEGIA
POLITICA
SECTOR
AREA
LOCALIZACIÓN
1
PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS Y PROYECTOS
PROVINCIA
MUNICIPIO
Requerimiento Financiero aprox. (Bs)
Pre Inversión
Inversión
TOTAL
AÑOS DE EJECUCION
2008
2009
2,010
2011
2012
POTOSI DIGNO 1
PROTECCION SOCIAL Construcción de una Vida Digna
1
1
3
1
4
1
Implementar programa de educación y concientización ambiental; así como difundir la Normativa medioambiental
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
1
1
3
1
5
1
Programa de capacitación en Liderazgo de Mujeres y Jóvenes con enfoque intercultural y comunitario
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
500,000
125,000
125,000
125,000
125,000
1
1
3
1
5
2
Programa de Asistencia Técnica y Capacitación a Mujeres, en temas productivos: Floricultura, Artesanía, PYMEs, Asociatividad, gerencia empresarial, contabilidad, secretariado, otros.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
1
1
4
1
3
1
Refacción Centro de Acogida Santiago Mestrio
J.M. Linares
Caiza D
1,400,000
1,400,000
350,000
350,000
350,000
350,000
1
1
4
1
3
2
Construcción y equipamiento de seis (6) Centros de Acogida; cada uno para 100 personas, en ciudades priorizadas.
Multiprovincial
Multimunicipal
150,000
6,000,000
6,150,000
1,537,500
1,537,500
1,537,500
1,537,500
1
1
4
1
3
3
Construcción y Equipamiento de 4 Institutos de Capacitación para mujeres; orientado a vocaciones productivas regionales
Multiprovincial
Multimunicipal
150,000
1,500,000
1,650,000
1,000,000
650,000
1
1
4
1
3
4
Construcción de cuatro (4) Centros de capacitación y formación para personas con capacidades especiales. Uno en cada región
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
3,000,000
3,100,000
775,000
775,000
775,000
775,000
1
1
4
1
3
5
Construcción de 4 Albergues para personas de la tercera edad
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
3,000,000
3,100,000
775,000
775,000
775,000
775,000
1
1
4
1
3
6
Construcción muro perimetral y Tinglado de Centro Deportivo del Centro de Acogida Miraflores
R. Bustillo
Uncía
946,284
946,284
1
1
4
1
3
7
Construcción Centro Integral de Desarrollo para No Videntes del Norte Potosí
R. Bustillo
Uncía
2,350,849
2,350,849
2,350,849
1
1
4
1
3
8
Remodelación Ampliación Centro Acogida para Adulto Mayor
S. Chichas
Tupiza
1,508,000
1,508,000
377,000
377,000
377,000
377,000
1
1
4
1
3
9
Construcción y equipamiento del Centro transitorio para adolescentes "Nuevo Horizonte"
T. Frías
Potosí
80,000
2,000,000
2,080,000
520,000
520,000
520,000
520,000
1
1
4
1
3
10
Construcción y equipamiento Centro de Rehabilitación para niñas y niños adolescentes, infractores de la Ley
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
1
1
4
1
3
11
Construcción del Centro polivalente de desarrollo integral "10 de Noviembre"
T. Frías
Potosí
80,000
2,080,000
520,000
520,000
520,000
520,000
1
1
4
1
3
12
Construcción Centro Acogida de Niños en Ciudad Satélite
T. Frías
Potosí
80,334
1
1
4
1
3
13
Construcción y Equipamiento Centro para Reinserción Social del Menor en Riesgo y niños abandonados.
T. Frías
Potosí
1
1
4
1
3
14
Refacción viviendas Centro "Mosoj Wasinchi" Santa Lucía
T. Frías
Yocalla
Comunidades Solidarias
2
2,000,000
946,284
80,334
80,334
7,266,666
7,266,666
7,266,666
2,480,000
2,480,000
620,000
620,000
620,000
620,000
SALUD Infraestructura de Salud: Construcción y Equipamiento
182
1
2
1
1
1
1
Construcción y equipamiento de tres (3) Hospitales de 3er. Nivel en Llallagua, Villazón y Tupiza
Multiprovincial
Multimunicipal
600,000
30,000,000
30,600,000
7,650,000
7,650,000
7,650,000
7,650,000
1
2
1
1
1
2
Construcción y equipamiento de 10 Hospitales de 2º Nivel
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
50,000,000
50,500,000
14,500,000
12,000,000
12,000,000
12,000,000
1
2
1
1
1
3
Equipamiento de 50 Centros de Salud de primer nivel
Multiprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1
2
1
1
1
4
Construcción de 40 nuevos servicios de salud en regiones con menor cobertura de salud
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
2,000,000
2,100,000
100,000
1,000,000
1,000,000
1
2
1
1
1
5
Refacción y Mejoramiento de 20 Centros de Salud en todo el Departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
5,000,000
5,100,000
1,275,000
1,275,000
1,275,000
1
2
1
1
1
6
Construcción y equipamiento del Instituto del Tórax
T. Frías
Potosí
100,000
2,500,000
2,600,000
600,000
1,000,000
1,000,000
1,275,000
1
2
1
1
1
7
Construcción y equipamiento del Instituto Oncológico
T. Frías
Potosí
100,000
10,000,000
10,100,000
2,600,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
Mejoramiento de la Calidad de Salud 1
2
3
1
1
1
Programa de apoyo a Campañas anuales de vacunación en poblaciones afectadas por vectores de chagas
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
1
2
4
1
1
1
Promoción de la salud, con interculturalidad y género, para la Prevención y Educación Sanitaria
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
1
2
4
1
1
2
Desarrollo al Sector de la Higiene y Salud - Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
18,745,549
18,745,549
18,745,549
1
2
4
1
1
1
Construcción Autódromo Nacional "Santiago de Chaquí"
C. Saavedra
Chaqui
250,800
250,800
250,800
1
2
4
1
1
2
Construcción y equipamiento de seis (6) polideportivos, en ciudades priorizadas
Multiprovincial
Multimunicipal
150,000
1
2
4
1
1
3
Asistencia Técnica y capacitación en disciplinas deportivas, en todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
1
2
4
1
1
4
Construcción de un Centro del Alto Rendimiento "CAR"
T. Frías
Potosí
1
2
4
1
1
5
Construcción Coliseo Cerrado Ciudad de Potosí
T. Frías
1
2
4
1
1
6
Construcción y Ampliación Estadium Víctor Agustín Ugarte (ex Mario Mercado). Fase II
1
2
4
1
1
7
Construcción y Ampliación Estadium Víctor Agustín Ugarte (ex Mario Mercado). Fase III
Apoyo al Deporte = Vida Saludable
3
4,200,000
4,350,000
150,000
1,400,000
1,400,000
1,400,000
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
5,000,000
5,070,000
2,070,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
Potosí
5,000,000
5,000,000
2,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
T. Frías
Potosí
3,830,541
3,830,541
T. Frías
Potosí
400,000
400,000
400,000
510,000
510,000
70,000
3,830,541
EDUCACION Infraestructura Educativa
1
3
2
1
2
1
Restauración y Ampliación Normal S.L. Sacaca
A. Ibañez
Sacaca
100,000
100,000
100,000
1
3
2
1
2
2
Implementar, construir y equipar un Instituto de Investigaciones y capacitación en recursos evaporíticos - química: "Tunupa"
D. Campos
Tahua
100,000
100,000
100,000
1
3
2
1
2
3
Refac.Normal Superior Educación Alternativa J.D.Berrios Caiza D
J.M.Linares
Caiza D
123,446
123,446
123,446
1
3
2
1
2
4
Construcción Dirección Distrital de Educación Villazón
M. Omiste
Villazón
54,118
54,118
54,118
1
3
2
1
2
5
Programa de Fortalecimiento para el seguimiento y supervisión a 33 Distritos Educativos
Multiprovincial
Multimunicipal
2,040,000
2,040,000
510,000
510,000
1
3
2
1
2
6
Implementar un sistema de comunicación por radio para los 33 distritos educativos
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
1
3
2
1
2
7
Implementar - construir seis (6) Institutos Técnicos Superiores con Internado acorde a vocaciones regionales
Multiprovincial
Multimunicipal
250,000
250,000
1
3
2
1
2
8
Equipamiento de los Institutos Técnicos Superiores y de Educación Alternativa, de las 33 direcciones distritales
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
1
3
2
1
2
9
Construcción y equipamiento de 15 centros educativos con internado (150 alumnos) y buses para transporte (35 pasajeros); en el marco del proyecto "Niña Indígena"
Multiprovincial
Multimunicipal
12,000,000
12,500,000
4,000,000
4,000,000
4,000,000
500,000
1
3
2
1
2
10
Construir y Equipar 11 "Centros Pedagógicos" con Bibliotecas Virtuales, juegos didácticos y otros. (en distritos educativos)
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
1
3
2
1
2
11
Construcción, ampliación y remodelación de la infraestructura de las 33 direcciones distritales
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
1,400,000
1,600,000
200,000
700,000
700,000
1
3
2
1
2
12
Construcción y Equipamiento de ocho (8) Institutos Tecnológicos en regiones con vocaciones agropecuarias "productivas" propias
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
7,000,000
7,200,000
1,800,000
1,800,000
1,800,000
1,800,000
1
3
2
1
2
13
Construcción de 50 viviendas "tipo" para maestros del área rural
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000
1,000,000
1,050,000
550,000
500,000
1
3
2
1
2
14
Construcción de 10 Ciudadelas Escolares en poblaciones priorizadas del departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
12,000,000
12,200,000
3,050,000
3,050,000
3,050,000
3,050,000
1
3
2
1
2
15
Construcción Centro Recursos Pedagógicos Instituto Superior Normal E. Avaroa
T. Frías
Potosí
243,004
1
3
2
1
2
16
Fortalecimiento a la Infraestructura de 50 Unidades Educativas en el departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000,000
50,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
1
3
2
1
2
17
Programa de Fortalecimiento de Infraestructura Educativa
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000,000
50,000,000
50,000,000
1
3
2
1
2
18
Construcción Tinglado Polideportivo Técnologico J.L. San Juan Garcia
Sud Chichas
Tupiza
196,859
196,859
196,859
250,000
500,000
243,004
243,004
183
4
SANEAMIENTO BASICO Agua Potable
1
4
1
1
3
1
Perforación 4 Pozos: Tapi, Fragua, Palamani, Aguas Calientes
J.M.Linares
Caiza D
400,000
200,000
200,000
1
4
1
1
7
1
Construcción de diez (10) Sistemas de Agua Potable para 10 Ciudades intermedias del Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
250,000
500,000
1
4
1
1
7
2
Desarrollo Aguas Subterráneas Areas Rurales, Fase II
Multiprovincial
Multimunicipal
6,384,592
6,384,592
1
4
1
1
7
3
Inventariación del Recurso Agua en todo el Departamento: Aguas superficiales y aguas subterráneas
Multiprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
2,000,000
2,000,000
1
4
1
1
7
4
Exploración de bolsones de agua subterránea, para riego y consumo humano, en la región sud oeste: Lípez, Campos, Baldivieso
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
1
4
1
1
7
5
Compra de Maquinaria y Equipo de Perforación de Pozos Profundos, tanto para agua potable como para riego
Multiprovincial
Multimunicipal
25,000,000
25,000,000
10,000,000
10,000,000
5,000,000
1
4
1
1
7
6
Perforación de 50 Pozos para agua potable, en poblaciones priorizadas del departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
10,000,000
10,000,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
1
4
1
1
7
7
Asistencia Técnica y Capacitación a Sistemas de Agua (CAPYs, Cooperativas, Empresas Sociales, EPSAS); en Gestión de Servicios y en saneamiento básico
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
1
4
1
1
7
8
Multiprovincial
Multimunicipal
22,000,000
24,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
1
4
1
2
1
1
Manejo y Disp.Final Residuos Sólidos Parque Nal. Toro Toro
Charcas
Toro Toro
1,137,272
1,137,272
1
4
1
2
1
2
Difusión y Ejecución del "Plan de Manejo y Tratamiento de Residuos Sólidos en el Parque Toro Toro".
Charcas
Toro Toro
200,000
200,000
50,000
50,000
50,000
50,000
1
4
1
2
1
3
Construcción de 20 Rellenos Sanitarios en veinte (20) ciudades intermedias del departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
14,000,000
14,250,000
3,562,500
3,562,500
3,562,500
3,562,500
1
4
1
2
1
4
Manejo y Disp.Final Residuos Sólidos Reserva E. Avaroa
S. Lípez
S.P. de Lípez
1,465,067
1,465,067
1
4
1
2
1
5
Difusión y Ejecución del "Plan de Manejo y Tratamiento de Residuos Sólidos en la REA".
S. Lípez
S.P. de Lípez
200,000
200,000
50,000
50,000
50,000
50,000
Multiprovincial
Multimunicipal
42,000,000
44,000,000
11,000,000
11,000,000
11,000,000
11,000,000
400,000 1,000,000
250,000
6,384,592
Alcantarillado Construcción de veinte (20) Sistemas de Alcantarillado para 20 ciudades intermedias
2,000,000
Rellenos Sanitarios
250,000
1,137,272
1,465,067
Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales 1
4
1
2
2
1
6
Construcción de veinte (20) plantas de tratamiento de aguas residuales, para 20 ciudades intermedias
2,000,000
SEGURIDAD PUBLICA Seguridad Ciudadana
1
6
1
1
1
1
Equipamiento a Policía Nacional Apoyo a Seguridad Ciudadana
Mulprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1
6
1
1
1
2
Implementación Unidad de Bomberos: Apoyo con Equipamiento
Mulprovincial
Multimunicipal
10,000,000
10,000,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
1
6
1
1
1
3
Implementación Unidad SAR: Apoyo con Equipamiento
Mulprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1
6
1
1
1
4
Implementación Bases de Datos, Servicio de auxilio policial 911, instalación cámaras de seguridad, otros.
Mulprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1
6
1
1
1
5
Programa de apoyo a Régimen Penitenciario: Infraestructuras
Mulprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1
6
1
1
1
6
Construcción de la FELCC Ex PTJ
T. Frías
Potosí
5,000,000
5,000,000
2,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1
6
1
1
1
7
Remodelación Centro Penitenciario Cantumarca y Accesos
T. Frías
Potosí
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
B. Bilbao
Arampampa
24,101 25,893
1,100,000
1,100,000
2
POTOSI DEMOCRATICO 2
DESCENTRALIZACION Descentralización
2
2
1
1
1
1
2
2
1
1
1
2
Construcción Subprefectura Colquechaca
Chayanta
Colquechaca
2
2
1
1
1
3
Estudio para implementar la descentralización de la Prefectura
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
2
2
1
1
1
4
Fortalecimiento a Organizaciones Regionales de Desarrollo
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
2
2
1
1
1
5
Construir y equipar, cuatro (4) Subprefecturas para desconcentrar funciones y servicios públicos a cada región
Multiprovincial
Multimunicipal
3,200,000
3,300,000
1,100,000
Multiprovincial
Multimunicipal
1,635,900
1,635,900
Construcción Subprefectura Arampampa
100,000
24,101
24,101
25,893
25,893
Fortalecimiento de capacidades Institucionales 2
184
2
2
1
1
1
Implementar el Ordenamiento Territorial (PDOT) en todo el departamento (equipamiento y desarrollo)
1,635,900
2
2
2
1
1
2
Implementar el Plan de Uso de Suelos (PLUS) para todo el departamento (equipamiento y desarrollo)
Multiprovincial
Multimunicipal
5,000,000
5,000,000
2,000,000
2,000,000
1,000,000
2
2
2
1
1
3
Compra Maquinaria y Equipo pesado para Mantenimiento Vías
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000,000
100,200,000
10,200,000
30,000,000
30,000,000
30,000,000
2
2
2
1
1
4
Desarrollo de un Sistema de Información -Base de datos estadísticos social, económico y productivo del Departamento-
Multiprovincial
Multimunicipal
250,000
250,000
100,000
150,000
2
2
2
1
1
5
Apoyo a Saneamiento de tierras y TCOs de comunidades y Ayllus de todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
2
2
2
1
1
6
Renovación de equipos, instrumentos y mobiliario de trabajo; asi como mejoras en ambientes de trabajo en Prefectura
T. Frías
Potosí
2,500,000
2,500,000
1,000,000
1,000,000
500,000
2
2
2
1
1
2
2
2
1
1
7
Renovar parque automotor "liviano" de la Prefectura
T. Frías
Potosí
5,000,000
5,000,000
2,000,000
2,000,000
1,000,000
8
Programa de Capacitación y Desarrollo Organizacional
T. Frías
Potosí
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
2
2
2
1
1
9
Refacción Remodelación Edificio IV Centenario Ciudad de Potosí
T. Frías
Potosí
2
2
2
1
1
10
Implementar el programa de fortalecimiento a la gestión prefectural: Desarrollo Organizacional, actualización de manuales y reglamentos
T. Frías
Potosí
250,000
2
2
2
2
2
1
1
11
Construcción de nuevos ambientes de trabajo
T. Frías
Potosí
2
1
1
13
Construcción Edificio Fiscalía del Distrito de Potosí
T. Frías
Potosí
2
2
2
1
1
14
Adquisición Software GIS para mapear el Saneamiento Básico en UNASBVI
T. Frías
Potosí
2
2
2
1
1
15
Adquisición de Maquinaria y Equipo para el SEDCAM
T. Frías
2
3
1
1
2
1
200,000
263,142
263,142
263,142
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
5,000,000
5,000,000
2,000,000
2,000,000
1,000,000
98,000
98,000
100,000
100,000
100,000
Potosí
48,479,648
48,479,648
48,479,648
T. Frías
Potosí
200,000
200,000
100,000
100,000
Multiprovincial
Multimunicipal
10,000,000
10,000,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
300,000
500,000
98,000
Gestión Pública y Transparencia
3
Programa de Rendición Pública de resultados de gestión POTOSI PRODUCTIVO
1
HIDROCARBUROS Exploración de Hidrocarburos
3
1
2
1
1
1
Gestión para la Exploración y Prospección de recursos Hidrocarburíferos en todo el Departamento
2,500,000
Ampliación Red de Gas y Gas Domiciliario 3
1
4
2
1
1
Construción gasoductos: i) Betanzos, ii)Camargo-TupizaVillazón y Uyuni, iii)Uncía y Llallagua
Multiprovincial
Multimunicipal
3,000,000
3,000,000
3,000,000
3
1
4
2
1
2
Transporte de Gas "Virtual" a Uyuni: Tecnología para comprimir y descomprimir (Estudio)
Multiprovincial
Multimunicipal
800,000
800,000
800,000
3
1
4
2
1
3
Ampliación servicios de gas domiciliario en poblaciones urbanas y rurales del departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
800,000
800,000
2
MINERIA Desarrollo de la minería
3
2
2
1
1
1
Prospección, Evaluación y Actualización del potencial Minero del Distrito "UBINA" en Tolapampa
A. Quijarro
Multimunicipal
240,000
240,000
240,000
3
2
2
1
1
2
Elaborar el Plan Departamental de Minería
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
500,000
200,000
3
2
2
1
1
3
Prospección, Evaluación y Actualización del potencial Minero de la Concesión "DINA"
Multiprovincial
Multimunicipal
240,000
240,000
240,000
3
2
2
1
1
4
Estudio de reservas y potencial de piedras preciosas, minerales cristalizados (vivianita, wavelita, paravauxita, cilindrita, cuarzo ahumado, piita, blockita, wolframita, casiterita, chalcantita), marmol y otros; en todo el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
3
2
2
1
1
5
Estudio de reservas y potencial de: piedras ornamentales, marmol, piedra caliza, yeso, cal, arcilla, kollpa, otros.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
3
2
2
1
1
6
Estudio del Potencial Minero del Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
3
2
2
1
1
7
Prospección, Evaluación y Actualización del potencial Minero de la Concesión "Kasiri Romerituyoc y Marilu" (Tasna)
N. Chichas
Multimunicipal
450,000
450,000
100,000
200,000
150,000
3
2
2
1
1
8
Prospección, Evaluación y Actualización del potencial Minero del Distrito Pampa Grande"
S. Chichas
Multimunicipal
500,000
500,000
300,000
200,000
3
2
2
1
1
9
Implementar Sistema de Bases de Datos integrado y estadística de la actividad minera; integrada a otras instituciones
T. Frías
Potosí
160,000
160,000
160,000
300,000
500,000
185
3
2
2
1
1
10
Prospección y Evaluación del potencial Minero en Chulchucani (Cobre), Pati Pati y Candelaria (complejo Zinc - Plata)
T. Frías
Potosí
240,000
240,000
240,000
3
2
2
1
1
11
Prospección, Evaluación y Actualización del potencial Minero del Yacimineto "MAGUI"
T. Frías
Tinquipaya
240,000
240,000
240,000
3
2
2
1
1
12
Prospección, Evaluación y Actualización del potencial Minero de la Concesión "COBRA"
T. Frías
Tinquipaya
240,000
240,000
240,000
3
2
2
1
1
13
Construcción Caseta de Control de Minerales san Antonio
T. Frías
Potosí
484,625
484,625
484,625
Aprovechamiento de los recursos evaporíticos del Salar de Uyuni 3
2
2
2
3
1
Implementación Planta de procesamiento Acido Sulfurico y Acido Borico
N. Lípez
Colcha K
150,000
150,000
150,000
3
2
2
2
3
2
Estudio, Construcción e Implementación Industria de Ulexita en Río Grande
N. Lípez
Colcha K
500,000
500,000
300,000
200,000
3
2
2
2
3
3
Estudio, Construcción e Implementación Industria de Carbonato de Litio en Río Grande
N. Lípez
Colcha K
500,000
500,000
300,000
200,000
100,000
100,000
Mitigación y Control de la Contaminación Ambiental - minería3
2
3
1
2
1
Mitigación de contaminación de la empresa minera San Cristobal
A. Quijarro
Tomave
100,000
3
2
3
1
2
2
Construcción de cuatro (4) Plantas de tratamiento de aguas ácidas de la Minería : Tarapaya, Colquechaca, Atocha y Colavi
Multiprovincial
Multimunicipal
250,000
24,000,000
24,250,000
3
2
3
1
2
3
Construcción de tres (3) Parques de Ingenios para tratamiento de Aguas contaminadas por Actividad minera
Multiprovincial
Multimunicipal
150,000
3,000,000
3
2
3
1
2
4
Estudio para la Mitigación de la contaminación minera, en todo el departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
3
2
3
1
2
5
Difundir e implementar la Normativa y Plan de Educación Ambiental
Multiprovincial
Multimunicipal
3
2
3
1
2
6
Estudio del grado de incidencia en seres vivos, de la contaminación y efectos por metales pesados
Multiprovincial
Multimunicipal
3
2
3
1
2
7
Implementar Centro de Investigación Minero Ambiental y de Seguimiento (CIMA)
T. Frías
Potosí
2,987,372
2,987,372
3
2
3
1
2
8
Construcción Dique de Colas Vilacollo
T. Frías
Potosí
850,400
850,400
850,400
3
2
3
1
2
9
Construcción Plantas Concentradoras de Minerales Vilacollo
T. Frías
Potosí
9,318,800
9,318,800
9,318,800
3
400,000 500,000
100,000
10,000,000
10,000,000
4,150,000
3,150,000
1,150,000
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
400,000
100,000
100,000
100,000
100,000
500,000
500,000
767,340
767,340
767,340
719,719
719,719
2,987,372
ELECTRICIDAD Ampliación Cobertura de Electrificación Rural
186
3
3
2
1
1
1
Construcción Electrificación Rural Cantón Qotaña
A. Ibañez
Caripuyo
1,847,277
1,847,277
1,477,821
369,456
3
3
2
1
1
2
Electrificación Rural Complementaria Caripuyo: 25 Comunidades
A. Ibañez
Caripuyo
3,808,867
3,808,867
1,142,660
1,333,103
3
3
2
1
1
3
Ampliación Red de Energía Eléctrica Trifásica: Caripuyo y Comunidades
A. Ibañez
Caripuyo
3
3
2
1
1
4
Construcción Electrificación Rural Zona Valle Sacaca
A. Ibañez
Sacaca
3
3
2
1
1
5
Construcción Electrificación Rural Zona Mallkucota
A. Ibañez
Sacaca
3
3
2
1
1
6
Const. Electrificación Rural Comunidades Sacaca.
A. Ibañez
Sacaca
3
3
2
1
1
7
Conexión al Sistema Integrado Nacional, de Tatuca-TocarajePajcha-Tapiquila-Maquela-Totora K-Sivingani-Chifluyo
A. Quijarro
Multimunicipal
3
3
2
1
1
8
Construcción Electrificación Rural Condoriri - Carma - Rosario
A. Quijarro
Porco
3
3
2
1
1
9
Construc Electrific Rural Churata, Chichayo, Palca Mayu, Tocan Taca
A. Quijarro
Porco
100,000
100,000
100,000
3
3
2
1
1
10
Construcción electrificación rural K´orka, Churquipamapa, Jachuma, Chifluyo.
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
100,000
3
3
2
1
1
11
Electrificación Rural cantón Tica Tica y Cantón Calazaya (25 com.)
A. Quijarro
Tomave
3
3
2
1
1
12
Electrificación Rural Chiutaca, Saruyo, Parantaca, Uracaya, Torcajsi, Sayarani, Rinconales, Vilacota, Chuchicaya, Keluyo, Kusco y Suntura.
A. Quijarro
Tomave
100,000
3
3
2
1
1
13
Construcción Electrificación Rural Cantón Chacala
A. Quijarro
Uyuni
120,000
3
3
2
1
1
14
Const. Electrificación Rural Sausau - Calaventana - Chura Vinto Condorquiña: 15 Comunidades
A. Quijarro
Uyuni
100,000
100,000
100,000
3,860,268
3,860,268 100,000
100,000
3,069,360
3,069,360
767,340
200,000
200,000
100,000
200,000
2,231,879
2,698,946
2,231,879
2,698,946
1,112,722
1,785,503
539,789
100,000
2,324,068
2,747,546
446,376
719,719 100,000
120,000 2,324,068
1,333,104
697,220
60,000
60,000
542,282
542,282
542,284
3
3
2
1
1
15
3
3
2
1
1
Electrificación Rural Cerdas: Sullchi - Noel Mariaca - Villa Villque - Treinta y Tres
A. Quijarro
Uyuni
16
Construcción Electrificación Rural Cerdas
A. Quijarro
Uyuni
17
Construc Electrificación rural en Cantones Talapampa y S.P. de Opoco
A. Quijarro
Tomave
240,000
1,719,604 100,000
240,000
120,000
120,000
1,719,604
859,802
859,802
100,000
100,000
7,300,000
1,825,000
3
3
2
1
1
18
Construcción Electrificación Río Yura Uyuni
A. Quijarro
Uyuni
3
3
2
1
1
19
Electrificación Rural Punutuma, yuni, Cerdas, Sau sau, Calaventana.
A. Quijarro
Uyuni
100,000
100,000
100,000
3
3
2
1
1
20
Electrificación Rural Keluyo Alto Alianza, Anaruyo y río Sencoma
A. Quijarro
Uyuni (Coroma)
100,000
100,000
100,000
3
3
2
1
1
21
Electrificación Rural Q'otani-LojuniKirusillani-Churitaca
B. Bilbao
Acasio
100,000
100,000
100,000
3
3
2
1
1
22
Electrificación Rural 10 Comunidades
B. Bilbao
Acasio
160,000
3
3
2
1
1
23
Electrificación Comunidades Sud Oeste Acasio y comunidades (22)
B. Bilbao
Acasio
3
3
2
1
1
24
Construcción Electrificación Cantón Catacora y Comunidades
B. Bilbao
Arampampa
3
3
2
1
1
25
Electrificación Rural Cantón Charca Marcavi, Molle Villque, Huayra, Humavisa, Cotacora, Santiago, Sarcuri
B. Bilbao
Arampampa
3
3
2
1
1
26
Electrificación Cantón Santiago: 26 Comunidades
B. Bilbao
Arampampa
3
3
2
1
1
27
Electrificación Trifásica a Municipios del Extremo Norte
B. Bilbao
Multimunicipal
3
3
2
1
1
28
Constr.Electrificación Rural Potobamba - Sub Central Mariaca
C. Saavedra
Betanzos
3,037,658
3,037,658
3
3
2
1
1
29
Construcción Electrificación Rural Cantón Poco Poco, Duraznos, Oronkota
C.Saavedra
Betanzos
10,231,454
10,231,454
3
3
2
1
1
30
Construcción Electrificación Rural Cantón Quivincha
C.Saavedra
Betanzos
104,000
3
3
2
1
1
31
Construcción Electrificación Rural Cantón Villa El carmen
C.Saavedra
Betanzos
3
3
2
1
1
32
Construcción Electrificación Rural Potobamba - Otuyo - Tuero Saavedra
C.Saavedra
3
3
2
1
1
33
Construcción Electrificación Rural Cantón Siporo 2
3
3
2
1
1
34
Construcción Electrificación Rural Cantón Betanzos
3
3
2
1
1
35
3
3
2
1
1
3
3
2
1
3
3
2
1
3
3
2
3
3
3 3
7,300,000
160,000
1,825,000
1,825,000
1,825,000
80,000
80,000
756,345
756,345
120,000
120,000
1,072,453
1,072,453
1,072,454
2,557,863
2,557,863
2,557,863
2,557,865
104,000
26,000
26,000
26,000
26,000
160,000
160,000
160,000
Betanzos
160,000
160,000
160,000
C.Saavedra
Betanzos
160,000
160,000
160,000
C.Saavedra
Betanzos
160,000
160,000
160,000
Construcción Electrificación Rural Cantón Tecoya 2
C.Saavedra
Betanzos
160,000
160,000
160,000
36
Construcción Electrificación Rural Sub Central Mamahota
C.Saavedra
Betanzos
160,000
160,000
160,000
1
37
Construcción Electrificación Rural Comunidad Chaqui
C. Saavedra
Chaqui
2,813,904
2,813,904
1
38
Electrificación Rural Chaqui - Rodero
C.Saavedra
Chaqui
640,000
640,000
160,000
160,000
160,000
160,000
1
1
39
Construcción Electrificación Rural Juruna
C.Saavedra
Tacobamba
1,047,478
1,047,478
366,617
366,617
2
1
1
40
Construcción Electrificación Rural Diferentes Comunidades de Tacobamba
C. Saavedra
Tacobamba
455,563
455,563
455,563
3
2
1
1
41
Construcción Electrificación Rural Distrito Rodeo
C. Saavedra
Tacobamba
730,807
730,807
730,807
3
2
1
1
42
Construcción Electrificación Rural Comunidades de Tacobamba
C. Saavedra
Tacobamba
38,000
38,000
3
3
2
1
1
43
Construcción Electrificación Rural 17 Comunidades S.P. B. Vista
Charcas
S.P.B. Vista
4,016,556
4,016,556
3,060,234
956,322
3
3
2
1
1
44
Constr.Electrif. ChirockasaSuragua-Mickani-San Marcos
Charcas
S.P.B. Vista
789,871
789,871
631,897
157,974
3
3
2
1
1
45
Conversión energía Monofásica a trifásica desde Huaylloma a S.P.B.V.
Charcas
S.P.B. Vista
100,000
100,000
3
3
2
1
1
46
Construcción Electrificación Rural Cantón Coacari
Charcas
S.P.B. Vista
126,244
126,244
126,244
3
3
2
1
1
47
Construcción Electrificación Rural Cantón Toracari
Charcas
S.P.B. Vista
111,720
111,720
111,720
3
3
2
1
1
48
Construcción Electrificación Rural Moscari
Charcas
S.P.B. Vista
56,977
56,977
56,977
3
3
2
1
1
49
Electrificación Rural QolcapampaChiaraje-Tacarani-Senajo
Charcas
S.P.B. Vista
100,000
100,000
100,000
3
3
2
1
1
50
Electrificación Rural Soragua Luqui Pampa - Perka Villque
Charcas
S.P.B. Vista
100,000
100,000
100,000
3
3
2
1
1
51
Construcción Electrificación Rural en Comunidades de Toro Toro
Charcas
Toro Toro
223,440
223,440
223,440
3
3
2
1
1
52
Construcción Electrificación Rural Sub Central Salinas Alta
Chayanta
Colquechaca
5,543,974
5,543,974
4,435,179
1,108,795
3
3
2
1
1
53
Construcción Electrificación Rural Cantón Surumi
Chayanta
Colquechaca
5,763,760
5,763,760
2,881,880
2,881,880
3
3
2
1
1
54
Construcción Electrificación Rural Chayrapata - Jamachiri
Chayanta
Colquechaca
3,142,186
3,142,186
2,513,749
628,437
3,140,943
871,906
223,440
223,440
223,440
240,000
240,000
3,140,943
4,596,228
4,596,228
1,378,868
100,000
100,000
38,000
756,347
100,000 2,430,126
2,251,123
314,244
607,532
562,781
100,000
187
188
3
3
2
1
1
55
Construcción Electrificación Rural Santa Fe - Challkariri
Chayanta
Colquechaca
1,209,224
1,209,224
967,379
241,845
3
3
2
1
1
56
Construcción Electrificación Subcentrales Chacarani Kotañizo y Taramarca
Chayanta
Colquechaca
3,875,963
3,875,963
749,796
3,126,167
3
3
2
1
1
57
Construcción Electrificación Subcentrales Wacuata-ChoquecayaraBombori
Chayanta
Colquechaca
6,485,539
6,485,539
2,594,215
3,891,324
3
3
2
1
1
58
Construcción Electrificación Sub Central Uluchi (Cantón Ayoma)
Chayanta
Colquechaca
2,435,187
2,435,187
1,948,149
487,038
3
3
2
1
1
59
Electrificación Rural LluchuTitiri-Supuyo
Chayanta
Colquechaca
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
60
Electrificación Rural Cantón Macha
Chayanta
Colquechaca
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
61
Electrificaión Rural MollevillquePista Pampa-Huaycuri
Chayanta
Colquechaca
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
62
Construcción Electrificación Rural Cantón Marcoma
Chayanta
Ocuri
3
3
2
1
1
63
Construcción Electrificación Rural Comunidades Ocuri
Chayanta
Ocuri
3
3
2
1
1
64
Const. Electrificación Rural Lluchu - Yareta Ckasa
Chayanta
Ocurí
2,273,600
2,273,600
3
3
2
1
1
65
Constr.Electrif.Distrito Indigena Campaya-Chacaya-Ayllu Jilawi
Chayanta
Pocoata
5,651,717
5,651,717
3
3
2
1
1
66
Construcción Electrificación Rural Bloque 2 Pocoata
Chayanta
Pocoata
399,000
399,000
3
3
2
1
1
67
Construcción Electrificación San Miguel de K'ari, Caine Pampa, Siquera, Uyeria.
Chayanta
Pocoata
1,960,657
1,960,657
1,568,525
3
3
2
1
1
68
Construcción Electrificación Cantón Toroca Huaycoma Pitantora
Chayanta
Ravelo
247,380
247,380
247,380
3
3
2
1
1
69
Electrificación Cantón Ravelo
Chayanta
Ravelo
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
70
Electrificación Rural Llica - Bella Vista - Huanaque - Sejsihua
D. Campos
Llica
240,000
240,000
120,000
120,000
3
3
2
1
1
71
Construcción Electrificación Rural Comunidades de Llica
D. Campos
Llica
22,532,306
22,532,306
5,633,076
5,633,076
3
3
2
1
1
72
Construcción Electrificación Rural Tahua-Ayque-Chiltaico
D. Campos
Tahua
935,623
935,623
748,498
3
3
2
1
1
73
Construcción Electrificación Rural Ayllu Mancasaya
J.M.Linares
Caiza D
47,880
47,880
47,880
3
3
2
1
1
74
Estudio Construcción Electrificación Rural Tolancia - Sotari - Marcawi
J.M.Linares
Caiza D
39,072
39,072
39,072
3
3
2
1
1
75
Construcción Electrificación Rural Jatun Mayu Tacara
J.M.Linares
Caiza D
26,254
26,254
26,254
3
3
2
1
1
76
Construcción Electrificación Rural Jatun Pampa (Visigsa) La Fragua
J.M.Linares
Caiza D
3
3
2
1
1
77
Construcción Electrificación Rural Mojon Ckasa y Comunidades
J.M.Linares
Puna
3
3
2
1
1
78
Construcción Electrificación Turuchipa Añaguaya Fatima Checchi
J.M.Linares
Puna
3
3
2
1
1
79
Construcción Electrificación Rural comunidades de Turuchipa (12)
J.M.Linares
Puna
3
3
2
1
1
80
Electrificación Rural Uyuni, Lllajtapara, Chicha Pampa, Suchina Baja, Palca Pique, Capallani, Sajpaya, Kalapaya, Canchas, Aucapampa
J.M.Linares
Puna
3
3
2
1
1
81
Construcción Electrificación Rural Poco Poco y Duraznos Oronckota
J.M.Linares
Puna
3
3
2
1
1
82
Ampliación Electrificación Rural Lampa Zuni, Tocorpaya, Compañía
J.M.Linares
Puna
3
3
2
1
1
83
Construcción Electrificación Rural Zona Este Villazón
M. Omiste
Villazón
3
3
2
1
1
84
Electrificación Rural Zona Central Villazón
M. Omiste
Villazón
3
3
2
1
1
85
Electrificación Rural Zona Oeste Villazón: 26 comunidades
M. Omiste
3
3
2
1
1
82
Electrificación de 64 comunidades de Tupiza; aprox 230 Kms.
3
3
2
1
1
83
3
3
2
1
1
3
3
2
1
1
3
3
2
1
3
3
2
3
3
2
3
3
3 3 3
1,859,208 67,032
399,000
1,063,373
1,859,208
1,487,366
67,032
67,032
371,842
568,400 2,825,858
1,063,373
886,976
221,744
2,442,669
2,442,669
732,800
854,934
160,000
10,231,454
3,069,436
556,286
556,286
7,162,018 100,000
5,185,196
5,185,196
Villazón
3,556,707
3,556,707
Multiprovincial
Multimunicipal
12,000,000
12,000,000
Construcción Electrificación Rural 36 Comunidades Prov. Charcas
Multiprovincial
Multimunicipal
13,398,874
13,398,874
5,625,898
84
Construcción Electrificación Rural Lípez I
Multiprovincial
Multimunicipal
20,069,512
20,069,512
20,069,512
85
Construcción Electrificación Rural Lípez II
Multiprovincial
Multimunicipal
10,285,563
10,285,563
10,285,563
1
86
Construcción Electrificación Rural Lípez III
Multiprovincial
Multimunicipal
837,900
837,900
1
1
87
Construcción Electrificación Ckara Ckara Tapchiquira
N. Chichas
Cotagaita
1,981,338
1,981,338
1,585,070
1
1
88
Electrificación Rural Sagnasti Checochi
N. Chichas
Cotagaita
2,225,144
2,225,144
556,286
2
1
1
89
Electrificación Rural Tablaya PalcaSan Lorenzo
N. Chichas
Cotagaita
160,000
160,000
160,000
3
2
1
1
90
Electrificación Rural Vichoca - La Carreta - Pampa Grande (Distr. 8)
N. Chichas
Cotagaita
160,000
160,000
160,000
3
2
1
1
91
Electrificación Rural Pal Higueras Rancho - Cerro Colorado (Distr. 8)
N. Chichas
Cotagaita
160,000
160,000
160,000
3
2
1
1
92
Electrificación Rural Cantón Río Blanco - Cursani
N. Chichas
Cotagaita
160,000
160,000
160,000
1,446,253
3,738,943
1,067,012
1,244,847
1,244,848
6,000,000
6,000,000
160,000
837,900
854,935
160,000
100,000
160,000
5,633,078
1,063,373
1,108,720
10,231,454
5,633,076
187,125
1,108,720
100,000
568,400
392,132
62,563
160,000
568,400
2,825,859
62,563
62,563
568,400
160,000
7,772,976
396,268 556,286
3
3
2
1
1
93
Electrificación Rural Bloque Oeste Cotagaita: 37 comunidades
N. Chichas
Cotagaita
3
3
2
1
1
94
Electrificación Rural Checochi - Urupalca
N. Chichas
Cotagaita
3
3
2
1
1
95
Construcción Electrificación Rural Fase II, Zona Alta Vitichi - Cantón Yawisla
N. Chichas
Vitichi
3
3
2
1
1
96
Construcción Electrificación Rural Comunidades de Vitichi
N. Chichas
Vitichi
3
3
2
1
1
97
Electrificación Rural Proyecto Multiple Colcha K
N. Lípez
Colcha K
3
3
2
1
1
98
Ampliación Red a comunidades Nor Lípez-San Cristobal-CulpinaCocani
N. Lípez
Multimunicipal
200,000
3
3
2
1
1
99
Mejoramiento de Red Eléctrica de Chayanta y Aymaya
R. Bustillo
Chayanta
3
3
2
1
1
100
Electrificación Rural trifásico Ayllus Chulpe Sicoya
R. Bustillo
3
3
2
1
1
101
Ampliación Energía Eléctrica Trifásica Cala Cala y Lagunillas
3
3
2
1
1
102
3
3
2
1
1
3
3
2
1
1
3
3
2
1
3
3
2
3
3
3 3
3,059,758
3,059,758
764,939
160,000
160,000
764,939
764,939
1,312,641
1,312,641
1,312,641
2,344,000
586,000
586,000
586,000
586,000
200,000
200,000
160,000
160,000
160,000
Llallagua
160,000
160,000
160,000
R. Bustillo
Uncía
160,000
160,000
160,000
Ampliación Energía Eléctrica Trifásica en los Ayllus del Municipio de Uncía
R. Bustillo
Uncía
160,000
160,000
160,000
103
Electrificación Rural Fierro Uno - Kotani
S. Chichas
Atocha
400,000
100,000
100,000
100,000
100,000
104
Electrificación Rural Cantón Portugalete
S. Chichas
Atocha
160,000
160,000
1
105
Construcción Electrificación Rural 64 Comunidades de Tupiza (comunidades de Distritos I, III y VI)
S. Chichas
Tupiza
9,065,127
9,065,127
2,719,538
2,115,196
2,115,196
2,115,197
1
1
106
Construcción Electrificación Rural Tupiza Distrito II
S. Chichas
Tupiza
6,751,222
6,751,222
2,659,365
4,091,857
2
1
1
107
Construcción Electrificación Rural Tupiza Distrito V
S. Chichas
Tupiza
3,562,498
3,562,498
2,849,998
712,500
3
2
1
1
108
Construcción Electrificación Rural Tupiza Distrito IV
S. Chichas
Tupiza
3,796,764
3,796,764
1,073,430
2,723,334
3
2
1
1
109
Electrificación Rural Villa Solano
S. Chichas
Tupiza
80,000
80,000
80,000
3
3
2
1
1
110
Conversión Línea monofásico a trifásica
S. Chichas
Tupiza
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
111
Electrificación Rural Cantón Cotagaita - Cotagaitilla, Tacmari (atocha)
S.Chichas
Atocha
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
112
Ampliación Red desde ChilcobijaEsmoraca-Mojinete-Esmoruco-San Pablo-Polulos
S. Lípez
Multimunicipal
200,000
200,000
200,000
3
3
2
1
1
113
Estudio Construcción Electrificación Silala
S. Lípez
S.P. de Lípez
1,000,000
1,000,000
3
3
2
1
1
114
Construcción Línea y Subestación Lípez
S. Lípez
Multimunicipal
324,664
324,664
324,664
3
3
2
1
1
115
Electrificación Rural Gran PeñaPalca Mayu-Karachipampa
T. Frías
Potosí
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
116
Reconversión eléctrica.
T. Frías
Potosí
160,000
3
3
2
1
1
117
Construcción Electrificación Rural Anthura-Sipincachi-Kesujsi
T. Frias
Tinguipaya
3
3
2
1
1
118
Construcción Electrificación Rural Tinguipaya Huancarani
T. Frías
Tinguipaya
3
3
2
1
1
119
Electrificación Rural Faccha Asanta
T. Frías
Tinguipaya
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
120
Electrificación Ayllu Sullcani (110 Kms)
T. Frías
Tinguipaya
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
121
Electrificación Ayllu Collana (65 Kms)
T. Frías
Tinguipaya
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
122
Electrificación Ayllu Mañu (50 Kms)
T. Frías
Tinguipaya
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
123
Cambio de Sistema Electrico de Lluchu (30 Kms)
T. Frías
Tinguipaya
160,000
160,000
160,000
3
3
2
1
1
124
Construcción Electrificación Rural Cebadillas Chanca Huancu
T. Frías
Yocalla
22,344
22,344
3
3
2
1
1
125
Tendido de media tensión Salinas de Yocalla
T. Frías
Yocalla
160,000
160,000
160,000 5,625,604
98,952 2,344,000
400,000 160,000
1,000,000
5,625,604
1,687,681
98,952
98,952
160,000
764,941
160,000
1,108,355
1,108,355
886,684
221,671
2,616,680
2,616,680
2,093,343
523,337
22,344 160,000
Desarrollo y Soberanía Energética 3
3
3
1
1
1
Construcción Planta Hidroeléctrica Santa Bárbara Saruyo
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
3
3
3
1
1
2
Construcción Central Hidroeléctrica Socamayu
A. Quijarro
Tomave
152,000
152,000
152,000
3
3
3
1
1
3
Construcción Central Hidroeléctrica Aguas calientes
A. Quijarro
Tomave
152,000
152,000
152,000
3
3
3
1
1
4
Construcción Central Hidroeléctrica Salto de León
A. Quijarro
Tomave
152,000
152,000
152,000
3
3
3
1
1
5
Construcción Central Hidroeléctrica Pintumani
A. Quijarro
Tomave
152,000
152,000
152,000
3
3
3
1
1
6
Construcción Central Hidroeléctrica Kuchuiva
A. Quijarro
Tomave
152,000
152,000
152,000
3
3
3
1
1
7
Construcción Planta Hidroeléctrica Prov. Bilbao Rioja
B. Bilbao
Arampampa
100,000
100,000
100,000
3
3
3
1
1
8
Construcción Planta Hidroeléctrica Jayuna - Potobamba - Tuero Saavedra.
C. Saavedra
Betanzos
100,000
100,000
100,000
3
3
3
1
1
9
Construcción Central Hidroeléctrica Jayuma Pararani Baja
C. Saavedra
Betanzos
190,000
190,000
100,000
190,000
189
3
3
3
1
1
10
Construcción Microcentral Hidroeléctrica Rio Sacaya
Chayanta
Colquechaca
100,000
100,000
100,000
3
3
3
1
1
11
Estudio a diseño final Planta Hidroeléctrica Sector Molle Molle.
Chayanta
Ravelo
100,000
100,000
100,000
3
3
3
1
1
12
Represa Hidroeléctrica Wara Wara, Cantón Esquiri, Cantón Duraznos 5.000 hab.
J.M.Linares
Puna
100,000
100,000
100,000
3
3
3
1
1
13
Generación de electricidad a partir de Gas (desarrollo de tecnología - proyecto).
Multiprovincial
Multimunicipal
300,000
300,000
100,000
200,000
3
3
3
1
2
14
Generación de electricidad por Energía Eólica, en regiones Altiplánicas para Riego (desarrollo de tecnología - proyecto).
Multiprovincial
Multimunicipal
150,000
150,000
50,000
100,000
3
3
3
1
3
15
Generación de electricidad por Energía Geotérmica (desarrollo de tecnología - proyecto).
Multiprovincial
Multimunicipal
300,000
300,000
100,000
200,000
3
3
3
1
1
16
Construcción Microcentral Hidroelectrica La Angostura - Rio Tumusla
N. Chichas
Cotagaita
100,000
100,000
100,000
3
3
3
1
1
17
Planta Hidroeléctrica aprovechando las aguas de la cordillera de Lique
N. Chichas
Vitichi
100,000
3
3
3
1
1
18
Construcción Microcentral Hidroeléctrica Agua de Castilla
N. Lípez
Colcha K
3
3
3
1
1
19
Construcción Micro Central Mallcu Villamar
N. Lípez
3
3
3
1
1
20
Construcción Microcentral Hidroeléctrica San Pedro de Quemez
3
3
3
1
1
21
3
3
3
1
1
3
3
3
1
1
3
3
3
1
1
100,000
100,000
636,000
636,000
159,000
159,000
159,000
159,000
Multimunicipal
2,144,882
2,144,882
N. Lípez
S. P. de Quemez
1,943,240
1,943,240
485,810
485,810
485,810
485,810
Construcción Central Hidroeléctrica Chiuta - Cala Cala
R. Bustillo
Chayanta
100,000
100,000
100,000
22
Reactivación Planta Hidroeléctrica "Lupi Lupi"
R. Bustillo
Llallagua
150,000
5,950,000
1,487,500
1,487,500
1,487,500
1,487,500
23
Estudio Hidroeléctrica Huallpa Huasi
S. Chichas
Tupiza
100,000
100,000
100,000
24
Construcción Planta Hidroeléctrica Urmiri
T. Frías
B. de Urmiri
100,000
100,000
100,000
Multiprovincial
Multimunicipal
20,000,000
20,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
4
5,800,000
2,144,882
RECURSOS AMBIENTALES Forestación
3
4
3
1
1
1
3
4
3
2
1
1
Estudio: Inventariación de la Flora y Fauna de todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
7,000,000
7,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
1,000,000
3
4
3
2
1
2
Estudio para la Preservación y Conservación Medio Ambiental en todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
4
3
2
1
3
Estudio Integrado de los recursos Naturales del departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
4
3
3
1
1
Estudio para la Conservación y Manejo Sostenible de la Vicuña
Multiprovincial
Multimunicipal
228,000
228,000
3
4
3
3
1
2
Estudio para la Conservación y Manejo Sostenible de la Alpaca
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
200,000
200,000
3
4
3
3
1
3
Estudio para la Conservación y Manejo Sostenible de la Avestruz Andina (Suri)
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
200,000
200,000
3
4
3
3
1
4
Estudio para la Conservación y Manejo Sostenible del Condor
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
200,000
200,000
3
4
3
3
1
5
Estudio para la Conservación y Manejo Sostenible del Gato Andino
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
200,000
200,000
3
4
3
3
1
6
Estudio para la Conservación y Manejo Sostenible del Zorro Andino
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
200,000
200,000
Forestar con 50 millones de plantas: especies nativas e introducidas, zonas priorizadas del departamento Conservación de la Biodiversidad Biológica
Desarrollo de la Biodiversidad 228,000
Preservación del Medio Ambiente y Recursos Naturales 3
4
3
4
1
1
Monitoreo Ambiental de la contaminación minera, en todo el Departamento (calidad de aire, suelos, agua, otros)
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
3
4
3
4
2
1
Estudio para la declaración de Areas Protegidas, Reservas Naturales y Parques Naturales
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
4
3
4
2
2
Elaborar e Implementar el Plan de Gestión Ambiental de los Lípez
S. Lípez
San Pablo de Lípez
250,000
125,000
125,000
3
4
5
1
2
1
Manejo Integral Cuenca Huanacoma Fase II
A. Ibañez
Caripuyo
3
4
5
1
2
2
Manejo de Cuencas Río Juntavi
A. Ibañez
Caripuyo
100,000
100,000
100,000
3
4
5
1
2
3
Manejo Integral de Cuencas (tres cuencas) en Sacaca
A. Ibañez
Sacaca
100,000
100,000
100,000
3
4
5
1
2
4
Manejo Integral de Cuenca Río Acasio
B. Bilbao
Acasio
100,000
100,000
100,000
3
4
5
1
2
5
Manejo Integral de Cuenca de Palca
B. Bilbao
Acasio
100,000
100,000
100,000
3
4
5
1
2
6
Manejo Integral de Cuenca Río Potobamba
C. Saavedra
Betanzos
80,000
80,000
80,000
250,000
Manejo Integral de Cuencas
190
2,714,294
2,714,294
2,714,294
3
4
5
1
2
7
Manejo Integral de Cuenca Río Omoxa
Charcas
S.P.B. Vista
80,000
80,000
80,000
3
4
5
1
2
8
Manejo Integral de Cuenca Río Moscarí
Charcas
S.P.B. Vista
80,000
80,000
80,000
3
4
5
1
2
9
Manejo Integral de Cuenca Río Cayne
Charcas
Toro Toro
80,000
80,000
80,000
3
4
5
1
2
10
Manejo Integral de Cuenca Río Chayanta
Charcas
Toro Toro
80,000
3
4
5
1
2
11
Manejo Integral de la Cuenca Pocoata Fase I
Chayanta
ColquechaPocoata
3
4
5
1
2
12
Manejo Integral de Cuencas en río Chayanta
Chayanta
Multimunicipal
3
4
5
1
2
13
Manejo Integral de la Cuenca del Rio Ravelo
Chayanta
3
4
5
1
2
14
Manejo de Cuencas Río Toroca
Chayanta
3
4
5
1
2
15
Manejo de Cuencas Río Tomoyo
3
4
5
1
2
16
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
3
4
5
3
4
3
80,000
80,000
4,940,000
4,940,000
650,000
650,000
650,000
Ravelo
399,995
399,995
399,995
Ravelo
100,000
100,000
100,000
Chayanta
Ravelo
100,000
100,000
100,000
Manejo de Cuencas Río Chayrapata
Chayanta
Ravelo
100,000
100,000
100,000
17
Manejo de Cuencas Río Puitira
Chayanta
Ravelo
100,000
18
Manejo Integral de la Cuenca Berque
M. Omiste
Villazón
2
19
Manejo Integral de las Aguas Internacionales (Villazón y la Quiaca)
M. Omiste
Villazón
1
2
20
Manejo Integral de Cuenca Micro región Oeste
M. Omiste
Villazón
5
1
2
21
Implementar 30 Proyectos de Manejo Integral de Cuencas en Subcuencas priorizadas del Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
4
5
1
2
22
Manejo Integral de Cuencas - Plan Departamental
Multiprovincial
Multimunicipal
650,000
650,000
3
4
5
1
2
23
Manejo Integral de las Cuencas: Tupiza, Cotagaita, Atocha, Tumusla y Vitichi
Multiprovincial
Multimunicipal
400,000
3
4
5
1
2
24
Ejecución del Plan de Manejo y Desarrollo de la cuenca Alta del río Pilcomayo
Multiprovincial
Multimunicipal
3
4
5
1
2
25
Manejo de Cuencas Río Quetena, Río Rosario y Río Grande
Multiprovincial
3
4
5
1
2
26
Plan de Manejo de Cuencas Integrado del Sud Oeste Potosí.
3
4
5
1
2
27
Manejo Integral de la Cuenca del Río Cotagaita
3
4
5
1
2
28
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
3
4
5
3
4
3 3
4,940,000
100,000
100,000
4,209,272
1,052,318
1,052,318
160,000
160,000
80,000
80,000
100,000
100,000
100,000
40,000,000
10,000,000
400,000
100,000
160,000
160,000
160,000
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
N. Chichas
Cotagaita
100,000
100,000
100,000
Manejo Integral de la Cuenca del Río Totora
N. Chichas
Cotagaita
100,000
100,000
100,000
29
Manejo Integral de la Cuenca del Río Tumusla
N. Chichas
Cotagaita
2,073,280
518,320
30
Manejo Integral de Cuencas Rios Tupiza, Cotagaita y Afluentres de Atocha
S. Chichas
Atocha
100,000
100,000
2
31
Manejo integral cuenca ríos: Talina y San Juan del Oro
S. Chichas
Tupiza
500,000
500,000
1
2
32
Manejo integral subcuencas La Colorada y Sococha
S. Chichas
Tupiza
520,000
5
1
2
33
Manejo integral cuencas de Tupiza, Cotagaita, Afue. Atocha
S. Chichas
TupizaCotagaita
260,000
4
5
1
2
34
Manejo integral Cuenca Mojinete - Guadalupe
S. Lípez
Mojinete
100,000
100,000
100,000
4
5
1
2
35
Plan manejo Integral de la Cuenca de los Lípez
S. Lípez
San Pablo de Lípez
100,000
100,000
100,000
3
4
5
1
2
36
Manejo integral cuenca de Cayara y sus afluentes
T. Frias
Yocalla
1,700,000
425,000
3
4
5
1
2
37
Manejo Integral Subcuenca Río Karachipampa - Samasa baja y alta
T. Frías
Potosí
100,000
100,000
100,000
3
4
5
1
2
38
Manejo Integral Subcuenca Río Candelaria - Ockoruro
T. Frías
Potosí
100,000
100,000
100,000
3
4
5
1
2
39
Manejo Integral Subcuenca Río Mataca
T. Frías
Puna
100,000
100,000
100,000
90,466
90,466
4,209,272
40,000,000
2,073,280 100,000
1,700,000
1,052,318
1,052,318
10,000,000
10,000,000
10,000,000
100,000
100,000
100,000
518,320
518,320
518,320
125,000
125,000
125,000
125,000
520,000
130,000
130,000
130,000
130,000
260,000
65,000
65,000
65,000
65,000
425,000
425,000
425,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
650,000
Planificación Ambiental y prevención de Riesgos 3
4
6
8
1
1
Implementación de seis (6) Estaciones Metereológicas para generar información climática preventiva e histórica, en el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
3
4
6
8
1
2
Implementar Plan de Prevención y Mitigación de Riesgos
Multiprovincial
Multimunicipal
10,000,000
10,000,000
2,500,000
3
4
6
8
1
3
Programa de Asistencia a Zonas de Desastres Naturales
Multiprovincial
Multimunicipal
5,478,223
5,478,223
5,478,223
5
90,466
DESARROLLO AGROPECUARIO Infraestructura de Riego: Construcción de Represas, para Sistemas de riego
3
5
3
1
1
1
Construcción Represa Río Ovisera
A. Ibañez
Caripuyo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
2
Construcción Represa Río Pocosita
A. Ibañez
Caripuyo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
3
Construcción Represa Río Patiri
A. Ibañez
Caripuyo
200,000
200,000
200,000
191
192
3
5
3
1
1
4
Construcción Represa y sistema de riego Río Sacaca
A. Ibañez
Sacaca
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
5
Construcción represa y sistema de riego Sillu Sillu
A. Ibañez
Sacaca
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
6
Construcción represa y sistema de riego K'olowacha
A. Ibañez
Sacaca
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
7
Estudio Represa Huarayo
A. Ibañez
Sacaca
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
8
Estudio Represa Mallku Cota Waca Pequeña
A. Ibañez
Sacaca
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
9
Construcción Presa Rio Totora y sistema de riego
A. Ibañez
Sacaca
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
10
Construcción Represa y sistema de riego Río Condoriri (Puca Puca, Tocantaca, Saramolino, Visigsa)
A. Quijarro
Porco
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
11
Construcción Represa y Sistema de Riego Sandima
A. Quijarro
Tomave
200,000
200,000
3
5
3
1
1
12
Construcción Represa Chiquira y sistema de riego
A. Quijarro
Tomave
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
13
Proyecto presa Paso del Inca.
A. Quijarro
Tomave
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
14
Proyecto presa Chascani
A. Quijarro
Tomave
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
15
Proyecto presa Huancarani
A. Quijarro
Tomave
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
16
Proyecto presa K´asilla
A. Quijarro
Tomave
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
17
Proyecto presa Sistema de Riego Keluyo Kusco
A. Quijarro
Tomave
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
18
Construcción Represa y Sistema de Riego Río Kollu Kollu
B. Bilbao
Acasio
3
5
3
1
1
19
Construcción Represa y Sistema de Riego Río Siqhiri
B. Bilbao
Acasio
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
20
Construcción Represa y Sistema de Riego Río Laguyo
B. Bilbao
Acasio
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
21
Construcción Presa Quicha Quicha y sistema de riego
B. Bilbao
AcasioArampampa
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
22
Construcción Represa Kicha Santiago y sistema de riego
B. Bilbao
Arampampa
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
23
Construcción de represa riego Ckonapaya.
C. Saavedra
Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
24
Construcción de represa riego Mayu Tambo
C. Saavedra
Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
25
Construcción de represa riego Lamani Baja Canton Tecoya
C. Saavedra
Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
26
Construcción de represa riego Quivincha
C. Saavedra
Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
27
Construcción represa Ñuqui Kepallo
C. Saavedra
Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
28
Construcción de represas (Pignasi, Phala, Paya, Coypasi Cayajachi) 900 habts.
C. Saavedra
Chaquí
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
29
Construcción Presa "Llauchulluj" en Betanzos riego (Aprox 300 Has.)
C.Saavedra
Betanzos
70,000
15,000,000
15,070,000
70,000
3
5
3
1
1
30
Represa Cimpa Urku-Trapiche Bajo
C.Saavedra
Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
31
Construcción Presa "Chalviri" en Tacobamba para riego (Aprox 400 Has.)
C.Saavedra
Tacobamba
70,000
15,000,000
15,070,000
70,000
3
5
3
1
1
32
Construcción Represa Esquencachi
Charcas
S.P.B. Vista
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
33
Construcción Represa Río Aguada
Charcas
Toro Toro
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
34
Construcción Represa Río Potrero
Charcas
Toro Toro
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
35
Construcción Represa Río Calahuata
Charcas
Toro Toro
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
36
Construcción Represa Río Cuchu Rodeo
Charcas
Toro Toro
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
37
Construcción Represa Río Yambata
Charcas
Toro Toro
200,000
200,000
3
5
3
1
1
38
Construcción Represa Integral Sasanta
Chayanta
Ravelo
654,550
654,550
3
5
3
1
1
39
Construcción Presa "Sasanta" en Ravelo para Agua Potable, Central Hidroeléctrica y Riego (Aprox 700 Has.)
Chayanta
Ravelo
3
5
3
1
1
40
Construcción Represa en río Bombori
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
41
Construcción Represa en río Puitira
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
42
Construcción Represa en río Huayllajara - Cotañizo
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
43
Construcción Represa (4 Sindicatos) Choquecayara, Payrumani, Watuma y Colchapujro
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
44
Construcción Represa en río Llaviza + microriego para 6 comunidades
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
45
Construcción Represa sobre río Tomaycury
Chayanta
Colquechaca
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
46
Construcción Represa sobre río Challuma
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
47
Construcción Represa sobre río Abra
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
48
Construcción Represa sobre río Toroca
Chayanta
Ravelo
200,000
200,000
200,000
3,147,575
30,000,000
3,147,575
200,000
3,147,575
5,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
200,000 654,550
30,000,000
3
5
3
1
1
49
Construcción Represa MurmuntaniPlaya Verde
D. Campos
Llica
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
50
Construcción Represa y sistema de Riego sobre río Palaya
D. Campos
Llica
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
51
Construcción Represa y sistema de Riego sobre río Trapiche
D. Campos
Llica
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
52
Rehabilitación Presa Cahuana Grande
D. Campos
Llica
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
53
Construcción Represa Caquena (Huajala)
D. Campos
Tahua
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
54
Construcción Presa "Chaquilla" en Caiza D, Complejo Agorindustrial La Lava - Lechería (Aprox 10.000 Has.)
J.M.Linares
Caiza D
100,000
24,100,000
100,000
3
5
3
1
1
55
Mejoramiento Represa Huaycaya
J.M.Linares
Caiza D
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
56
Construcción represa y sistema de riego sobre río Caltapi Alto
J.M.Linares
Caiza D
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
57
Construcción represa y sistema de riego sobre río Chaquilla
J.M.Linares
Caiza D
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
58
Construcciónde Represas Otavi (Chaquí, Serke, Molino, Otavi; Ñuqui, Kepallo, Suquicha;sector Puna; Pata Pampa, Belén)
J.M.Linares
Puna
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
59
Construcción Represa: Molino P'aquiska - Puna
J.M.Linares
Puna
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
60
Construcción Represa: Alcatuyo, Sepulturas, Turisa y Mojona
J.M.Linares
Puna
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
61
Construcción Represa: Pampa Tambo
J.M.Linares
Puna
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
62
Construcción Represa: Tomola -Tucultapi
J.M.Linares
Puna
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
63
Construcción Represa: Cebadillas
J.M.Linares
Puna
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
64
Construcción Represa: Chilcani
J.M.Linares
Puna
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
65
Construcción Represa de Calderilla: para riego aprox. 500 Has.
M. Omiste
Villazón
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
66
Construcción Represa "Cerro Redondo" : riego aprox. 500 Has.
M. Omiste
Villazón
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
67
Construcción de la represa "Mojo": riego aprox. 400 Has.
M. Omiste
Villazón
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
68
Construcción de la represa "Casira Chica": riego aprox. 400 Has.
M. Omiste
Villazón
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
69
Construcción de la represa "Villa Concepción: riego aprox 400 Has
M. Omiste
Villazón
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
70
Construcción de la represa "Quellajas": riego aprox 300 Has.
M. Omiste
Villazón
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
71
Construcción represa Calderilla
M. Omiste
Villazón
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
72
Construcción Represa y Sistema de Riego Cuartos
M. Omiste
Villazón
250,000
250,000
250,000
3
5
3
1
1
73
Construcción de 5 Represas en Nor Lípez, Baldivieso y Campos para evitar pérdida de Aguas Subterraneas por Actividad Minera
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
30,200,000
200,000
3
5
3
1
1
74
Construcción de Represa para Sistemas de Riego Río Grande Lípez
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
75
Construcción Presa "Laitapi Quinchamali" en Cotagaita para riego (Aprox 240 Has.)
N. Chichas
Cotagaita
50,000
6,000,000
6,050,000
3
5
3
1
1
76
Construcción Represa de Regulación de Caudales
N. Chichas
Cotagaita
1,000,000
3
5
3
1
1
77
Construcción Represa y Galería en Quincharali
N. Chichas
Cotagaita
24,000,000
30,000,000
200,000
10,000,000
10,000,000
4,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
50,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
1,000,000
500,000
500,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
78
Construcción Represa Collpa Uno
N. Chichas
Cotagaita
800,000
800,000
400,000
400,000
3
5
3
1
1
79
Construcción Represa Thapi
N. Chichas
Cotagaita
450,000
450,000
200,000
250,000
3
5
3
1
1
80
Construcción Represa Laura chica
N. Chichas
Vitichi
200,000
750,000
950,000
230,000
320,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
81
Represa Zona Alta Vitichi
N. Chichas
Vitichi
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
82
Represa San Antonio Bajo
N. Chichas
Vitichi
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
83
Represa Orcola
N. Chichas
Vitichi
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
84
Represa en Chaquilla Pampa
N. Chichas
Vitichi
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
85
Construcción de Represa para Sistemas de Riego Laguani
N. Lípez
San Pedro de Quemes
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
86
Construcción de Represa para Sistema de Riego Calcha “K”.
N. Lípez
San Pedro de Quemes
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
87
Construcción Represa Río Umirpa Ayllu
R. Bustillo
Llallagua
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
88
Represas Riego Chullpa Sikoya
R. Bustillo
Llallagua
80,000
3
5
3
1
1
89
Construcción Presa "K¨aracha" en Uncía para riego (Aprox 300 Has.)
R. Bustillo
Uncía
50,000
3,000,000
2,000,000
2,000,000
3
5
3
1
1
90
Construcción Represa Saka Saka
R. Bustillo
Uncía
3
5
3
1
1
91
Estudio Represa y Sistema de Riego Mojinete
S. Lipez
Mojinete
3
5
3
1
1
92
Estudio - exploración de bolsas de agua para riego
S. Lipez
S. P. de Lípez
3
5
3
1
1
93
Estanques Represa Cantón Calcha
S. Chichas
Cotagaita
80,000
80,000
7,050,000
50,000
200,000
200,000
200,000
100,000
100,000
100,000
250,000
250,000
100,000
100,000
7,000,000
250,000 100,000
193
3
5
3
1
1
94
Construcción Presa "Tupiza" para Agua Potable, Central Hidroeléctrica y Riego (Aprox 700 Has.)
S. Chichas
Tupiza
100,000
24,100,000
100,000
3
5
3
1
1
95
Construcción Represa Entre Ríos de Ajnapa
S. Chichas
Tupiza
200,000
200,000
200,000
3
5
3
1
1
96
Construcción Represa y sistema de riego Valle Salo
S. Chichas
3
5
3
1
1
97
Construcción Represa y sistema de riego Montaño (Aypahuasi)
S. Chichas
Tupiza
100,000
100,000
100,000
Tupiza
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
98
Construcción Represa para riego y Piscícola Urmiri Pampa
T. Frías
B. de Urmiri
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
99
3
5
3
1
1
100
Construcción Represa para riego y Piscícola Cahuayo
T. Frías
B. de Urmiri
100,000
100,000
100,000
Construcción de represa riego Ockoruro
T. Frías
Potosí
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
101
Estudio Represa y Sistema de Riego Ayllu Collana (120 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
102
Estudio Represa y Sistema de Riego Utacalla (110 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
3
5
3
3
5
3
1
1
103
Estudio Represa y Sistema de Riego Ayllu Canaza (250 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
1
1
104
Estudio Represa y Sistema de Riego Jahuacaya (110 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
105
Estudio Represa y Sistema de Riego Sacaya (110 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
3 3
5
3
1
1
106
Estudio Represa y Sistema de Riego Poco Poco (120 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
5
3
1
1
107
Estudio Represa y Sistema de Riego Ayllu Sullcainari (150 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
108
Represa y Sistema de RiegoTambo Nueva Collana (120 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
109
Construcción Presa "Cayara" en Llocalla para riego (Aprox 700 Has.)
T. Frías
Yocalla
100,000
24,100,000
100,000
3
5
3
1
1
110
Construcción de represa y sistema de riego Chullpa Ckasa.
T. Frías
Yocalla
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
110
ConstrucciónSistema de Riego Torrene y Churitaca
A. Ibañez
Acacio
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
111
ConstrucciónSistema de Riego Huanacoma Norte
A. Ibañez
Caripuyo
100,000
100,000
3
5
3
1
1
112
Construcción Sistema de Riego Mallkuquta
A. Ibañez
Sacaca
90,466
90,466
90,466
3
5
3
1
1
113
Construcción Sistema de Riego Huaraya
A. Ibañez
Sacaca
110,000
110,000
110,000
3
5
3
1
1
114
Construcción Sistema de Riego Tarwachapi
A. Ibañez
Sacaca
50,000
50,000
3
5
3
1
1
115
Construcción Sistema de Riego Charca Mikani - Molino Uma
A. Ibañez
Sacaca
225,000
225,000
225,000
3
5
3
1
1
116
Construcción Sistema de Riego Condoriri
A. Quijarro
Porco
3,828,267
3,828,267
3
5
3
1
1
117
Construcción Sistema de riego Carma Chircuita
A. Quijarro
Porco
3
5
3
1
1
118
Construcción Sistema Riego Pelca - Vila Vila - Visigza - Charcoyo
A. Quijarro
Tomave
69,530
69,530
3
5
3
1
1
119
Construcción Sistema Riego Tarana, Huatacchi, Challapampa
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
3
5
3
1
1
120
Construcción Sistema de Riego Taro
A. Quijarro
Tomave
75,871
75,871
75,871
3
5
3
1
1
121
Construcción Sistema de Riego Apacheta Cuchagua
A. Quijarro
Tomave
68,320
68,320
68,320
3
5
3
1
1
122
Construcción Sistema de Riego Calazaya
A. Quijarro
Tomave
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
123
Construcción Sistema de Riego Chiudtaca; Saruyo, Keluyo, Llusco
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
124
Construcción Sistema de Riego: Arenales, Totocaca, Challa Jancollo.
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
125
Construcción Sistema de Riego Taro
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
126
Construcción Sistema de Riego Visigsa
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
127
Construcción Sistema de Riego Apacheta
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
100,000
3
5
3
1
1
128
Construcción Sistema de Riego Aycha Vintu
A. Quijarro
Uyuni
3
5
3
1
1
129
Construcción Sistema de Riego Tacora
A. Quijarro
Uyuni
3
5
3
1
1
130
Construcción Sistema de Riego Santiago de Larco, Potoco
A. Quijarro
Uyuni (Coroma)
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
131
Construcción Sistema de Riego Totoroma
B. Bilbao
Acasio
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
132
Construcción Sistema de Riego Arampampa
B. Bilbao
Arampampa
80,000
3
5
3
1
1
133
Construcción Sistema de Riego Musuna Buey Tambo
C. Saavedra
Betanzos
24,000,000
24,000,000
Construcción Sistemas de Riego
194
3,828,267
100,000
50,000
100,000
100,000
100,000 69,530 100,000
3,466,522
3,466,522
3,466,522
2,578,217
2,578,217
2,578,217
80,000 2,850,734
2,850,734
80,000 2,850,734
10,000,000
10,000,000
4,000,000
10,000,000
10,000,000
4,000,000
3
5
3
1
1
134
Construcción Sistema de Riego Quivi Quivi
C. Saavedra
Betanzos
69,103
69,103
69,103
3
5
3
1
1
135
Construcción Sistema de Riego Llauchuyuj
C. Saavedra
Betanzos
193,218
193,218
193,218
3
5
3
1
1
136
Construcción Sistema de riego Quivincha
C. Saavedra
Betanzos
3
5
3
1
1
137
Construcción Sistema de Riego Tecoya
C. Saavedra
Betanzos
3
5
3
1
1
138
Construcción Sistema de Riego Tirispaya
C. Saavedra
Betanzos
3
5
3
1
1
139
Construcción Sistema de Riego Chalviri
C. Saavedra
Betanzos
3
5
3
1
1
140
Construcción Sistema de Riego Muyu Muyu
C. Saavedra
3
5
3
1
1
141
Construcción Sistema de Riego Rodero
C. Saavedra
3
5
3
1
1
142
Construcción micro riego Tirispaya - Llachacchi.
C. Saavedra
Betanzos
3
5
3
1
1
143
Construcción Sistema de Riego Wara Wara II
C. Saavedra
Chaqui
3
5
3
1
1
144
Construcción Sistema de Riego Palomar
C. Saavedra
Chaqui
182,000
3
5
3
1
1
145
Construcción Sistema de Riego Chivita Copacabana
C. Saavedra
Tacobamba
50,000
3
5
3
1
1
146
Construcción riego Marcavi a Jurumi y Otros distritos.
C. Saavedra
Tacobamba
3
5
3
1
1
147
Construcción de sistema de Riego (Chira) 100 habts, 120Has.
C.Saavedra
3
5
3
1
1
148
Construcción Riego Qhallajcha 500 Has.
Charcas
3
5
3
1
1
149
Construcción Micro riego Molle Molle - Tomata
3
5
3
1
1
150
3
5
3
1
1
151
3
5
3
1
1
3
5
3
1
1
3
5
3
1
3
5
3
3
5
3
5
3
200,000
100,000
50,000
50,000
50,000
50,000
50,000
50,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
Betanzos
1,000,000
1,000,000
1,000,000
Betanzos
1,000,000
1,000,000
1,000,000
50,000
50,000
200,000
50,000 2,986,915
2,986,915
2,986,915
182,000
182,000
690,000
50,000
50,000
50,000
50,000
Chaquí
50,000
50,000
50,000
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
Charcas
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
Construcción Riego Asiruri
Charcas
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
Construcción Sistema de Riego Cararía - Sacana - Cemicera
Charcas
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
152
Construcción sistema de riego Cuenca Japo
Charcas
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
153
Construcción sistema de riego Cuenca Chogo
Charcas
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
1
154
Construcción sistema de riego río Julo Grande
Charcas
Toro Toro
50,000
50,000
50,000
1
1
155
Construcción sistema de riego río Julo Chico
Charcas
Toro Toro
50,000
50,000
50,000
3
1
1
156
Construcción sistema de riego río Calahuta
Charcas
Toro Toro
50,000
50,000
3
1
1
157
Construcción Sistema de Riego Potrero
Charcas
Toro Toro
72,158
72,158
5
3
1
1
158
Construcción sistema de riego río Sucusuma
Charcas
Toro Toro
50,000
50,000
3
5
3
1
1
159
Construcción Sistema de Riego Palca - Macha
Chayanta
Colquechaca
2,083,311
2,083,311
3
5
3
1
1
160
Construcción Sistema de Riego Tanqui
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
161
Construcción Sistema de Riego Callampayani
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
162
Construcción Sistema de Riego Pacoco
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
163
Construcción Sistema de Riego Hornoni Futina
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
164
Construcción Sistema de Riego Pairumani
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
165
Construcción Sistema de Riego Viscachani Rancho Romero Llusfaque
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
166
Construcción Sistema de Riego Cotañizo
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
167
Construcción Sistema de Riego Pichichua
Chayanta
Colquechaca
50,000
50,000
3
5
3
1
1
168
Construcción Sistema de Riego Wiscani - Roco Roco - Fithy
Chayanta
Ocuri
71,497
71,497
3
5
3
1
1
169
Estudio a Diseño Final Riego Cuenca Pocoata
Chayanta
Pocoata
50,000
50,000
3
5
3
1
1
170
Construcción Sistema de Riego Jarana
Chayanta
Pocoata
1,728,611
1,728,611
1,728,611
3
5
3
1
1
171
Construcción Sistema de Riego Finca Esquena
Chayanta
Ravelo
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3
5
3
1
1
172
Construcción Sistema de Riego Murifaya
Chayanta
Ravelo
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3
5
3
1
1
173
Construcción Sistema de Riego Ravelo
Chayanta
Ravelo
8,108,395
8,108,395
8,108,395
3
5
3
1
1
174
Construcción Obra de Toma Tomoyo
Chayanta
Ravelo
1,500,357
1,500,357
1,500,357
3
5
3
1
1
175
Construcción Sistema de Riego Sasanta
Chayanta
Ravelo
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
176
Construcción Sistema de Riego Katachila
Chayanta
Ravelo
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
177
Construcción Sistema de Riego Quturt Quirpe
Chayanta
Ravelo
50,000
50,000
50,000
640,000
100,000
640,000
50,000 72,158 50,000 2,083,311
50,000 71,497 50,000
195
196
3
5
3
1
1
178
Construcción Sistema de Riego Chimpa Antora
Chayanta
Ravelo
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
179
Construcción Sistema de Riego Janina Baja
Chayanta
Ravelo
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
180
Construcción Sistema de Riego Socorro
Chayanta
Ravelo
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
181
Construcción Sistema de Riego Cercado
Chayanta
Ravelo
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
182
Construcción Sistema de Riego Chuculucuni
D. Campos
Llica
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
183
Construcción Riego Cantón San Pablo de Napa
D. Campos
Llica
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
184
Construcción Riego Chacoma
D. Campos
Llica
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
185
Construcción Riego Belen
D. Campos
Llica
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
186
Construcción Riego Coma Estanque
D. Campos
Llica
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
187
Construcción Riego Tahua
D. Campos
Tahua
50,000
3
5
3
1
1
188
Construcción Sistema de Riego La Cascada
E. Baldivieso
San Agustín
3
5
3
1
1
189
Construcción Sistema de Riego Alota
E. Baldiviezo
San Agustín
50,000
50,000
3
5
3
1
1
190
Construcción Sistema de Riego Vera Cruz
J.M.Linares
Caiza D
70,571
70,571
3
5
3
1
1
191
Construcción Sistema de Riego Chaquilla
J.M.Linares
Caiza D
1,000,000
1,000,000
3
5
3
1
1
192
Construcción Sistema de Riego Ankhariyog
J.M.Linares
Caiza D
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
193
Construcción Sistema de Riego Pampa Pancochi
J.M.Linares
Caiza D
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
194
Construcción Sistema de Riego Vilacaya
J.M.Linares
Puna
3
5
3
1
1
195
Construcción Sistema de Riego Hornos Villa Verde
J.M.Linares
Puna
3
5
3
1
1
196
Construcción Sistema de Riego Packiska
J.M.Linares
Puna
3
5
3
1
1
197
Construcción Sistema de Riego Turuchipa
J.M.Linares
Puna
3
5
3
1
1
198
Construcción Sistema de Riego Chacabuco
J.M.Linares
Puna
3
5
3
1
1
199
Construcción Sistema de Riego Pampas de Lequezana
J.M.Linares
Puna-Betanzos
3
5
3
1
1
200
Construcción Sistema de Riego Berque
M. Omiste
Villazón
3
5
3
1
1
201
Construcción Sistema de Riego Media Luna - San Roque
M. Omiste
Villazón
3
5
3
1
1
202
Construcción Sistema de Riego El Tambo
M. Omiste
Villazón
3
5
3
1
1
203
Construcción Sistema de riego Chosconty Higueras
M. Omiste
3
5
3
1
1
204
Construcción Sistema de riego Yanalpa, Sococha, Chosconty
3
5
3
1
1
205
Construcción Sistema de riego San Pedro, San Marcos, Esquina Grande y Higueras
3
5
3
1
1
206
3
5
3
1
1
3
5
3
1
3
5
3
3
5
3
5
3
50,000 2,309,506
1,000,000
2,224,665 70,012
2,309,506
50,000 2,309,506 50,000 70,571
2,224,665
2,224,665
70,012
70,012
1,000,000
1,000,000
50,000
50,000
50,000
50,000
50,000
50,000
480,000
480,000
200,000
2,754,821
2,754,821
2,754,821
92,596
92,596
92,596
90,577
90,577
90,577
Villazón
50,000
50,000
50,000
M. Omiste
Villazón
50,000
50,000
50,000
M. Omiste
Villazón
50,000
50,000
50,000
Construcción Sistema de Riego Casira Grande y Comunidades
M. Omiste
Villazón
50,000
50,000
50,000
207
Construcción Sistema de Riego Captola
M. Omiste
Villazón
1,000,000
1,000,000
1
208
ConstrucciónSistema de Riego Mojonio - Oropeza - Selocha + 100 Has.
M. Omiste
Villazón
50,000
50,000
50,000
1
1
209
Construcción Sistema de Riego Tambo - Mojo
M. Omiste
Villazón
50,000
50,000
50,000
3
1
1
210
Construcción Sistema de Riego Thapi
N. Chichas
Cotagaita
1,852,919
1,852,919
3
1
1
211
Construcción Sistema de Riego Villa Concepción
N. Chichas
Cotagaita
50,000
800,000
850,000
5
3
1
1
212
Construcción Sistema de Riego Cazón
N. Chichas
Cotagaita
50,000
700,000
3
5
3
1
1
213
Construcción Sistema de Riego Chiquelte
N. Chichas
Cotagaita
3
5
3
1
1
214
Construcción Sistema de Riego Cornaca
N. Chichas
Cotagaita
3
5
3
1
1
215
Construcción Sistema de Riego Laytapi I (Quinchamali)
N. Chichas
3
5
3
1
1
216
Construcción Sistema de Riego Laytapi II
3
5
3
1
1
217
3
5
3
1
1
218
3
5
3
1
1
3
5
3
1
1
1,000,000
200,000
80,000
50,000
200,000
300,000
300,000
750,000
50,000
200,000
300,000
200,000
50,000
50,000
50,000
50,000
50,000
50,000
Cotagaita
230,000
230,000
N. Chichas
Cotagaita
50,000
50,000
Construcción Sistema de Riego Toquenza
N. Chichas
Vitichi
108,610
108,610
Construcción Sistema de Riego Surmajchi
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
219
Construcción Sistema de riego Totoca - Yulo - Ara
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
220
Proyecto Macro Riego Aducción Cordilleras de Liqui - Estumilla - Liricucho - Kehuaca Grande Vitichi - Yawisla
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
1,000,000
1,852,919
230,000 50,000 108,610
3
5
3
1
1
221
Proyecto Macro Riego Aducción Cuenca Sanagasti - Toropalca
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
222
Construcción sistema de riego Yuraj Cancha
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
223
Construcción Sistema de Riego Tumusla - Ara
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
224
Construcción sistema de riego Jatun Carpay - Carpay
N. Chichas
Vitichi
50,000
3
5
3
1
1
225
Construcción Sistema de Riego Colcha "K"
N. Lípez
Colcha K
5,492,064
5,492,064
5,492,064
3
5
3
1
1
226
Construcción Sistema de Riego Soniquera -Quetena
N. Lípez
Colcha K
4,718,286
4,718,286
4,718,286
3
5
3
1
1
227
Construcción Sistema de Riego Villamar
N. Lípez
Colcha K
1,061,061
1,061,061
1,061,061
3
5
3
1
1
228
Construcción Sistema de riego Integral San Cristobal
N. Lípez
Colcha K
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
229
Construcción Sistema Riego Tambillos
N. Lípez
Colcha K
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
230
Construcción Sistema Riego Vila Vila
N. Lípez
Colcha K
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3
5
3
1
1
231
Ampliación Sistema de Riego Villa Candelaria
N. Lípez
Colcha K
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
232
Construcción Sistema de Riego Collpa Mayu
N. Lípez
Colcha K
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
233
Construcción Sistema de Riego Santiago de Chuvica
N. Lípez
Colcha K
2,909,704
2,909,704
2,909,704
3
5
3
1
1
234
Construcción Sistema de Riego Copacabana
N. Lípez
Colcha K
1,537,016
1,537,016
1,537,016
3
5
3
1
1
234
Construcción Sistema de Riego San Pedro de Quemes
N. Lípez
S. Pedro de Quemes
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
235
Construcción Sistema de Riego L. Cabrera
N. Lípez
S. Pedro de Quemes
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
236
Construcción Sistema de Riego Chingalli
R. Bustillo
Chayanta
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
237
Construcción Sistema de Riego Irupata
R. Bustillo
Chayanta
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
238
Construcción Sistema de Riego Chawina
R. Bustillo
Chayanta
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
239
Construcción sistema de Riego Chapasajta
R. Bustillo
Chayanta
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
1
240
Construcción Sistema de Riego Cala Cala
R. Bustillo
Uncia
2,570,578
2,570,578
3
5
3
1
1
241
Construcción Sistema de Riego Kharacha
R. Bustillo
Uncia
180,420
180,420
180,420
3
5
3
1
1
242
Construcción Sistema de Riego Tomoyo Chapi Chapi
R. Bustillo
Uncía
50,000
50,000
3
5
3
1
1
243
Construcción Sistema de Riego Oploca
S. Chichas
Tupiza
3,154,335
3,154,335
3,154,335
3
5
3
1
1
244
Construcción Sistema de Riego Tomatas - Suipacha
S. Chichas
Tupiza
2,753,044
2,753,044
2,753,044
3
5
3
1
1
245
Construcción Sistema de Riego Tupiza
S. Chichas
Tupiza
184,641
184,641
184,641
3
5
3
1
1
246
Construcción Sistema de Riego Villa Pacheco
S. Chichas
Tupiza
128,937
128,937
128,937
3
5
3
1
1
247
Construcción Sistema de Riego Peña Amarilla
S. Chichas
Tupiza
3
5
3
1
1
248
Construcción Sistema de riego Entre Rios
S. Chichas
Tupiza
3
5
3
1
1
249
Sistema de Riego Espicaya
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
250
Sistema de Riego Buenos Aires
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
251
Sistema de Riego San Dacio
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
252
Sistema de Riego Cucho - Tapaya.
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
253
Sistema de Riego Tomatas - Santa Rosa - San Sivestre - Suipacha.
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
254
Sistema de Riego Tambillo Alta Villa Monterico.
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
255
Sistema de Riego Salo
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
256
Sistema de Riego Oro Ingenio.
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
257
Sistema de Riego Villa Pacheco.
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
3
5
3
1
1
258
Sistema de Riego Villa Victoria Nazareno.
S. Chichas
Tupiza
140,000
140,000
3
5
3
1
1
259
Sistema de Riego Avendaño
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
260
Sistema de Riego Tocloco
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
261
Sistema de Riego Bolívar
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
262
Sistema de Riego Cucho - Tapacsa
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
263
Proyecto de riego Huallpa Huasi Keñua Grande
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
264
Construcción Sistemas de Riego en Mojinete
S. Lípez
Mojinete
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
265
Sistema de Riego por Vertiente y Cuencas en los Lípez
S. Lípez
S. P.de Lípez
50,000
850,000
50,000
3
5
3
1
1
266
Construcción Sistemas de Riego en Zanjara y Florida.
S. Lípez
San pablo de Lípez
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
267
Sistema de riego Facchiri - Puituco Ayllu
T. Frías
B. de Urmiri
50,000
50,000
50,000
50,000
2,570,578
1,000,000 50,000
800,000
50,000
50,000
1,000,000
1,000,000
50,000
50,000
50,000 140,000
300,000
300,000
200,000
197
3
5
3
1
1
268
Construcción Sistema de Riego Canaviri - Urmiri
T. Frías
Belen de Urmiri
4,836,902
4,836,902
4,836,902
3
5
3
1
1
269
Construcción Sistema de Riego Chullchucani
T. Frías
Potosí
2,420,817
2,420,817
2,420,817
3
5
3
1
1
270
Construcción Sistema de Riego Pati Pati - Cala Cala
T. Frías
Potosí
67,822
67,822
67,822
3
5
3
1
1
271
Construcción Sistema de Riego Thamary
T. Frías
Potosí
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
272
Construcción Sistema de Riego Gran Peña Palca Mayu
T. Frías
Potosí
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
273
Construcción Sistema de Riego Parantaca
T. Frías
Potosí
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
274
Construcción Sistema de Riego Huari Palca
T. Frías
Potosí
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
275
Construcción Sistema de Riego Villa Chaquilla
T. Frías
Potosí
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
276
Construcción Sistema de Riego Leche Huira, Castilla Uno
T. Frías
Potosí
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
277
Construcción Sistema de Riego Kharachipamapa
T. Frías
Potosí
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
278
Construcción Sistema de Riego Candelaria
T. Frías
Potosí
130,836
130,836
3
5
3
1
1
279
Construcción Sistema de Riego Ujchaque
T. Frías
Tinguipaya
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
280
Construcción Sistema de Riego Ulca
T. Frías
Tinguipaya
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
281
Estudio Sistema de Riego Pujo Pampa (150 Has.)
T. Frías
Tinguipaya
50,000
3
5
3
1
1
282
Construcción Sistema de Riego Santa Lucia - La Palca
T. Frías
Yocalla
2,814,154
2,814,154
2,814,154
3
5
3
1
1
283
Construcción Sistema de Riego Chullpa Ckasa Yocalla
T. Frías
Yocalla
2,545,635
2,545,635
2,545,635
3
5
3
1
1
284
Construcción Sistema de Riego Belen Pampa
T. Frías
Yocalla
1,763,712
1,763,712
1,763,712
3
5
3
1
1
285
Construcción Sistema de Riego Chiracoro
T. Frías
Yocalla
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
286
Construcción Sistema de Riego Cayara
T. Frías
Yocalla
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
287
Construcc. Sistema de riego Pampoyo - Ingenio Condoriri - San Antonio
T. Frías
Yocalla
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
285
Mejoramiento Canal La Lava
J.M.Linares
Caiza D
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
286
Canalización para riego Río Yura, Cantones: (G. Busch, Sepulturas, Belén y Puna
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
287
Canalización para riego Río Jaya Kila (Pampas de Belen y Tres Cruces)
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
288
Construcción Canal de Riego Intercomunal Yuraj Cancha - Chin Chocla - Quehuaca Chica
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
289
Construcción sistema de diques escalonado
N. Chichas
Vitichi
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
290
Canal de Riego Montaño - Queñua Cancha.
S. Chichas
Tupiza
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
291
Construcción Canal de Riego Juch'uy Lirio de Urmiri
T. Frías
Urmiri
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
292
Construcción Canal de Riego Vacuyo Lakachaca
T. Frías
Urmiri
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
1
293
Construcción Canal de Riego Cahuayo, Futina, Chacahuaraca
T. Frías
Urmiri
50,000
50,000
50,000
200,000
130,836
50,000
50,000
Construcción de Canales de Riego
Construcción de Atajados para Riego 3
5
3
1
2
1
Construcción de 60 Atajados en Arampampa
B. Bilbao
Arampampa
200,000
200,000
3
5
3
1
2
2
Construcción Sistema de Atajados Huara Huara
J.M.Linares
Puna
70,132
70,132
70,132
3
5
3
1
2
3
Construcción Sistema de Atajados Chinoli
J.M.Linares
Puna
69,987
69,987
69,987
3
5
3
1
2
4
Construcción Atajados Legua Pampa (K'eluyo)
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
5
Construcción Atajados Sub Central Moqo K'asa y Sub Central Terma
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
6
Construcción Atajados Sub Central Lajas y Huaylla Jara
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
7
Construcción Atajados Chimpapata
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
8
Construcción de 300 Atajados priorizando Pampas: Lequezama y Hornos , en Linares y Saavedra
J.M.Linares + C.Saavedra
Multimunicipal
100,000
15,100,000
100,000
3
5
3
1
2
9
Construcción Galerías Filtrantes Huayrani
A. Quijarro
Tomave
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
10
Construcción de Pozos en Comunidades de Coroma
A. Quijarro
Uyuni (Coroma)
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
11
Perforación de Pozos Llica, Tahua
D. Campos
Llica, Tahua
80,000
80,000
80,000
15,000,000
Construcción de Pozos y Galerías Filtrantes para riego
198
5,000,000
5,000,000
5,000,000
3
5
3
1
2
12
Perforación de pozos para riego en comunidades de Caiza D
J.M.Linares
Caiza D
80,000
80,000
3
5
3
1
2
13
Programa de Perforación de 100 Pozos para riego, en lugares priorizados de todo el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
10,000,000
10,000,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
3
5
3
1
2
14
Perforación de pozos Para Riego en Cala Parque
N. Chichas
3
5
3
1
2
15
Perforación de pozos Para Riego en Ramadas
N. Chichas
Cotagaita
160,000
160,000
60,000
50,000
50,000
Cotagaita
160,000
160,000
60,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
16
Perforación de Pozos en zona alta de Vitichi
N. Chichas
Vitichi
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
17
Perforación de pozos en Silvay - Gelchi
N. Chichas
3
5
3
1
2
18
Perforación de pozos comunidad Ampa Ampa
N. Chichas
Vitichi
80,000
80,000
80,000
Vitichi
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
19
Perforación de Pozos para Forrajes en: Pozo Cabado, Tambillo, Iscay Uno, Arenales, Aguaquiza, San Juan, Santiago Chuvica, Santiago de Agencha.
N. Lípez
Multimunicipal
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
20
Perforación de pozos el Chorolque Chacaya
S. Chichas
Atocha
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
3
5
3
1
2
21
Galeria Filtrante Cucho-PorcoEscorno-Tapaza
S. Chichas
Tupiza
80,000
80,000
80,000
22
Perforación de pozos: Cala Cala, Karachipampa, Irupampa Grande y Chica, Candelaria, Teja Tambo
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
300,000
300,000
80,000
2,500,000
Mejoramiento de Sistemas de Riego 3
5
3
1
2
23
Mejoramiento Sistema de Riego Thaco Thaco
A. Quijarro
Tomave
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
24
Mejoramiento Sistema de Riego Lacutani
A. Quijarro
Tomave
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
25
Mejoramiento Sistema de Riego Mosojllajta Salutala
C. Saavedra
Tacobamba
80,000
850,000
930,000
80,000
3
5
3
1
2
26
Mejoramiento Sistema Riego Julo
Charcas
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
27
Mejoramiento S Riego Sucusuma
Charcas
S.P.B. Vista
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
28
Mejoramiento Riego Molle Molle
Chayanta
Ravelo
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
29
Mejoramiento Riego Antora
Chayanta
Ravelo
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
30
Mejoramiento Riego Sacabamba
Chayanta
Ravelo
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
31
Mejoramiento Riego Sorocoto
Chayanta
Ravelo
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
32
Mejoramiento Riego Jatun Estanque Pampa
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
33
Mejoramiento Riego Turisa y Mojona
J.M.Linares
Puna
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
34
Mejoramiento Sistema de Riego Punto Suelo
N. Chichas
Cotagaita
80,000
160,000
240,000
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
35
Mejoramiento Sistema de Riego Cotagaitilla
N. Chichas
Cotagaita
80,000
160,000
240,000
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
36
Mejoramiento Sistema de Riego Tocla
N. Chichas
Cotagaita
80,000
160,000
240,000
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
37
Mejoramiento Riego Loro Huasi
N. Chichas
Cotagaita
50,000
50,000
50,000
3
5
3
1
2
38
Mejoramiento Sistema de Riego Cornaca
N. Chichas
Cotagaita
50,000
800,000
850,000
50,000
300,000
300,000
200,000
3
5
3
1
2
39
Mejoramiento Ampliación Riego San Miguel.
S. Chichas
Tupiza
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
40
Mejoramiento Sistema de Riego Quiriza.
S. Chichas
Tupiza
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
41
Mejoramiento Riego Alpacani Pati Pati K'ehualluni
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
42
Mejoramiento Riego Cumica Molle Molle
T. Frías
Tinguipaya
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
43
Mejoramiento Riego Caquena Alta
T. Frías
Tinguipaya
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
44
Mejoramiento Riego Torora
T. Frías
Yocalla
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
45
Mejoramiento Riego Belen Pampa
T. Frías
Yocalla
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
46
Mejoramiento Riego Chaupi Larka Santa Lucía
T. Frías
Yocalla
80,000
80,000
80,000
3
5
3
1
2
47
Mejoramiento Riego Santa Lucía -Palca
T. Frías
Yocalla
80,000
80,000
80,000
250,000
Desarrollo Infraestructura Industrial Agropecuario 3
5
4
1
1
1
Inversiones Públicas en ocho (8) Centros de Acopio - Silos -, para productos estratégicos en las cuatro regiones: trigo, maíz, quínua, cebada, avena, papa, haba, frutas, hortalizas, otros.
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
40,000,000
40,100,000
10,080,000
10,020,000
10,000,000
10,000,000
3
5
4
1
1
2
Construcción de 4 Centros de Acopio para Quínua en la región Sud Oeste y Tierra de los Lípez; con Silos Medianos
Multiprovincial
Multimunicipal
80,000
4,000,000
4,080,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
3
5
4
1
1
3
Implementación de tres (3) centros "Escarificadores" para quínua y obtención de saponina, en la región SudOeste y Lípez
Multiprovincial
Multimunicipal
80,000
2,400,000
2,480,000
620,000
620,000
620,000
620,000
3
5
4
1
1
4
Tecnificación mecánica para producción, cosecha y postcosecha de quínua en Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
2,640,722
2,640,722
660,181
660,181
660,181
660,181
199
3
5
4
1
1
5
Construcción y equipamiento de 5 Playas de Esquila, en comunidades productoras de camélidos y ovinos
Multiprovincial
Multimunicipal
1,500,000
1,500,000
375,000
375,000
375,000
375,000
3
5
4
1
1
6
Construcción y equipamiento de 5 baños antiparasitarios, en comunidades productoras de camélidos, ovinos y bovinos
Multiprovincial
Multimunicipal
1,500,000
1,500,000
375,000
375,000
375,000
375,000
3
5
4
1
1
7
Implementación de tres (3) centros de acopio para fibra de camélidos: Colcha K, San Antonio de Esmoruco y Llallagua (Reg. Sud y Norte)
Multiprovincial
Multimunicipal
900,000
900,000
300,000
300,000
300,000
3
5
4
1
1
8
Implementación de una Planta de procesamiento de abono orgánico en base al estiercol de camelidos
S. Lípez
S.P. de Lípez
80,000
1,000,000
1,080,000
270,000
270,000
270,000
270,000
275,000
275,000
275,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
Inversiones en emprendimientos "Empresas Sociales y Públicas" Agropecuarios 3
5
4
1
1
1
Implementación Centro Productor de Truchas y desarrollo turístico en Lagunas Mallco Kota
A. Ibañez
Sacaca
60,000
60,000
60,000
3
5
4
1
1
2
Implementación de un Centro Productor de Truchas en Río San Juan
A. Quijarro
Porco
60,000
60,000
60,000
3
5
4
1
1
3
Implementación de un Centro Productor de Truchas en Río Condoriri
A. Quijarro
Porco
60,000
60,000
60,000
3
5
4
1
1
4
Construcción Industria de Transformación de Quínua en Uyuni: quínua precocida, quínua tosatada, hojuelas, otros.
A. Quijarro
Uyuni
50,000
3
5
4
1
1
5
Implementación de un Centro Productor de Truchas en Chico Chico
C. Saavedra
Betanzos
47,923
3
5
4
1
1
6
Implementación de un Centro Productor Piscícola en Sacana
Charcas
S.P.B. Vista
60,000
3
5
4
1
1
7
Implementación de una Planta Piloto de Procesamiento de Quinua (CEDEINKU) con participación comunal
E. Baldivieso
San Agustín
100,000
3
5
4
1
1
8
Implementación de Planta de Derivados de Leche
J.M. Linares
Puna
60,000
3
5
4
1
1
9
Implementación de 4 Empresas Sociales de transformación de fruta: Pulpa, Dulces, Mermeladas, Frutas al Jugo, Jugos Naturales, otros.
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
3
5
4
1
1
10
Implementación 3 Centros Pilotos de Elaboración de Medicinas Naturales: San Pedro de Buena Vista, Llica, Llallagua
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
3
5
4
1
1
11
Implementación de 4 Plantas de Procesamiento de Productos aromáticos y medicinales: Ajo, orégano, anis; plantas medicinales
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
3
5
4
1
1
12
Implementación de 5 Molinos de trigo, maíz, avena, zenteno, tarwi: San Pedro de B.V., Sacaca (Sak'ani), Arampampa, Betanzos, Villazón
Multiprovincial
Multimunicipal
3
5
4
1
1
13
Construcción y Equipamiento de cinco(5) Mataderos medianos: para Camélidos en San Pablo de Lípez, Llica, Coroma; y, para Bovinos y ganado menor en San Pedro de B. Vista y Lllallagua
Multiprovincial
3
5
4
1
1
14
Construcción y equipamiento de 10 Centros de Procesamiento de queso de Cabra, en comunidades priorizadas
3
5
4
1
1
15
3
5
4
1
1
3
5
4
1
3
5
4
3
5
4
2,400,000
2,450,000
50,000
47,923
47,923
1,000,000
1,400,000
60,000
60,000
1,100,000
275,000
60,000
60,000
3,100,000
100,000
100,000
100,000
1,200,000
1,300,000
400,000
300,000
300,000
300,000
80,000
1,000,000
1,080,000
270,000
220,000
220,000
370,000
Multimunicipal
100,000
8,000,000
8,100,000
100,000
5,000,000
2,000,000
1,000,000
Multiprovincial
Multimunicipal
60,000
1,000,000
1,060,000
310,000
250,000
250,000
250,000
Des. Del Proceso Productivo de la Llama en la Subregión Centro del Dpto.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,496,125
1,496,125
1,496,125
16
Des. Sostenible de la Cadena Productiva de Haba en el Dpto. de Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
2,277,374
2,277,374
2,277,374
1
17
Implementación de un Centro Productor de Truchas en Vacuyo (Urmiri, Puituco, Cahuaya)
T. Frías
B. de Urmiri
60,000
60,000
60,000
1
1
18
Implementar Centro Productor de Truchas en Cuenca Pati Pati, Alpacani
T. Frías
Potosí
60,000
60,000
60,000
1
1
19
Implementación de una Empresa Social: Industria de Procesamiento de "Torta de Maní" y pelets para alimento balanceado; en Oronkota.
T. Frías
Puna
100,000
100,000
100,000
1,000,000
3,000,000
Asistencia Técnica para el desarrollo de Complejos Productivos
200
3
5
5
1
1
1
Asistencia Técnica al Complejo Productivo de Camélidos (desarrollo del proceso productivo) en todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
10,000,000
10,000,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
3
5
5
1
1
2
Catastro Ganadero y Vigilancia Epidemiológica en la Región Sud Oeste (declaración zona libre de aftosa "sin vacunación")
Multiprovincial
Multimunicipal
15,349,236
15,349,236
3,837,309
3,837,309
3,837,309
3,837,309
3
5
5
1
1
3
Asistencia Técnica y Capacitación al Complejo Productivo "Quínua Real" en la Región Sud Oeste
Multiprovincial
Multimunicipal
2,400,000
2,400,000
800,000
800,000
800,000
3
5
5
1
1
4
Asistencia Técnica al Complejo Productivo Trigo, en todo el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
6,000,000
6,000,000
2,000,000
2,000,000
1,000,000
3
5
5
1
1
5
Asistencia Técnica al Complejo Productivo Maní en regiones Norte, Centro y Sud
Multiprovincial
Multimunicipal
2,400,000
2,400,000
800,000
800,000
800,000
3
5
5
1
1
6
Asistencia Técnica a Asociaciones de productores de Textiles en todo el departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
7
Asistencia Técnica a Asociaciones de Artesanos en todo el departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
8
Asistencia Técnica - capacitación, tecnologías de postcocecha, a productores de quínua orgánica de todo el departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
2,600,000
2,600,000
650,000
650,000
650,000
650,000
3
5
5
1
1
9
Asistencia Técnica y capacitación en sanidad animal; control de parásitos, vacunas, etc.; en todo el departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
10
Asistencia Técnica y capacitación en control de plagas en frutas, tubérculos, gramíneas, hortalizas y otros.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
11
Asistencia Técnica al Complejo Productivo de hortalizas, en todo el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
3
5
5
1
1
12
Manejo Integral de camélidos sudamericanos en el SudOeste: Asistencia Técnica, 10 Unidades Productivas de Innovación Tecnológica "UPITs" implementados
Multiprovincial
Multimunicipal
36,869,884
36,869,884
9,217,471
9,217,471
9,217,471
9,217,471
3
5
5
1
1
13
Asistencia Técnica al Complejo Productivo de Bovinos en todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3
5
5
1
1
14
Asistencia Técnica al Complejo Productivo Lechero en todo el Departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3
5
5
1
1
15
Asistencia Técnica y capacitación a Productores de Queso de Cabra y Queso de Vaca, en todo el Departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
16
Asistencia Técnica al Complejo Productivo Frutícola en todo el Departamento: durazno, vid, otros
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
3
5
5
1
1
17
Asistencia Técnica y capacitación para el manejo y producción de granjas para aves de corral.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
18
Asistencia Técnica y capacitación para cultivo y procesamiento de especies aromáticas: orégano, ajo, anis, ají, otros.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
19
Asistencia Técnica para el mejoramiento de ganado ovino, bovino y caprino, en todo el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
20
Asistencia Técnica para el Fortalecimiento la Gestión, Organización y desarrollo de Asociación de productores de quínua.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
21
Asist. Técnica en Sistemas Modernos de riego: goteo, aspersion, otros
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
22
Asistencia Técnica para el Fortalecimiento en la Organización y desarrollo de Asociación de productores AGROPECUARIOS.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
23
Asistencia Técnica al complejo productivo de la papa y tubérculos, en todo el departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
5
1
1
24
Asistencia Técnica al Complejo Productivo de Haba en el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
20,002,437
20,002,437
5,000,609
5,000,609
5,000,609
5,000,610
3
5
5
1
1
25
Desarrollo Proyecto Agropecuario Integrado San Cristobal
N. Lípez
Colcha K
1,739,822
1,739,822
Recuperación de Tierras Río Juntavi por canalización y protección
A. Ibañez
Caripuyo
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
1,000,000
1,739,822
Fomento a la Seguridad y Soberanía Alimentaria 5
3
6
1
1
1
3
5
6
1
1
2
Recuperación de Tierras Río Huanacoma con canalización y protección con gaviones
A. Ibañez
Caripuyo
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
3
Proyecto de recuperación de suelos Calasaya, Tica tica
A. Quijarro
Tomave
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
4
Proyecto recuperación de bofedales para cadena de camélidos a través de riego.
A. Quijarro
Tomave
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
5
Recuperación de Tierras c/ Defensivos en la Cuenca del Río Caine y Santigo
B. Bilbao
Arampampa
143,152
35,788
143,152
201
3
5
6
1
1
6
Mejoramiento de Suelos Pampas de Lequezana
C. Saavedra
Betanzos
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
3
5
6
1
1
7
Recuperación de Tierras agrícolas en el Río Mamahota
C. Saavedra
Betanzos
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
8
Recuperación suelos agricolas en la cuenca de Río Poco Poco
C. Saavedra
Betanzos
998,641
998,641
3
5
6
1
1
9
Recuperación de Tierras Agricolas c/Defensivos cantón Quivincha
C. Saavedra
Betanzos
120,850
120,850
3
5
6
1
1
10
Construcción Defensivos c/ Gaviones Comunidad de Quebrada de Tacobamba
C. Saavedra
Tacobamba
74,356
74,356
3
5
6
1
1
11
Recuperación de Tierras Río Caine - Chayanta
Charcas
Toro Toro
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
12
Recuperación Tierras c/Defensivos en el Ayllu Aymaya
Chayanta
Uncia
3
5
6
1
1
13
Defensivos para recuperación de Tierras (Turuchipa, Río Arriba, Piedra Grande) 2360 hbts.
J.M.Linares
Puna
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
14
Construcción Gaviones Rio Talina Municipio de Villazón
M. Omiste
Villazón
3
5
6
1
1
15
Construcción obras de Protección y Rehabilitación de tierras agrícolas en el río Chosconty
M. Omiste
Villazón
3
5
6
1
1
16
Recuperación de Tierras en Cuenca Sococha
M. Omiste
3
5
6
1
1
17
Recuperación de suelos con vocación triguera (agrícola), en Villazón
M. Omiste
3
5
6
1
1
18
Programa de recuperación de suelos con vocación agropecuaria en las cuatro (4) Regiones: defensivos, gaviones, cobertura vegetal, movimiento de tierras "nivelaciones",otros
3
5
6
1
1
19
3
5
6
1
1
3
5
6
1
3
5
6
3
5
3
1,000,000
1,000,000
120,850 74,356
1,000,000 68,450
68,450
998,641
68,450
1,000,000
165,680
165,680
1,090,452
1,090,452
1,090,452
Villazón
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
Villazón
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
Multiprovincial
Multimunicipal
80,000,000
80,000,000
20,000,000
20,000,000
20,000,000
20,000,000
Programa de seguridad alimentaria para familias con alta vulnerabilidad en las regiones centro y sud oeste de Potosí (5 proyectos)
Multiprovincial
Multimunicipal
30,791,218
30,791,218
7,697,805
7,697,805
7,697,804
7,697,804
20
Programa Apoyo a agricultores afectados por fenómenos naturales - Gestión de riesgos
Multiprovincial
Multimunicipal
10,000,000
10,000,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
1
21
Programa departamental de Erradicación de la Fiebre Aftosa
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
2,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
1
1
22
Declaración Zona Libre Fiebre Aftosa sin vacunación a la Región SUD Oeste; por la Org. Int. De Epizootias (OIE).
Multiprovincial
Multimunicipal
15,394,234
15,394,234
3,848,559
3,848,559
3,848,559
3,848,559
6
1
1
23
Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria y Gestión de Riesgos
Multiprovincial
Multimunicipal
148,004
148,004
5
6
1
1
24
Recuperación y conservación de suelos en los Lípez
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
5
6
1
1
25
Seguridad Alimentaria para familias con Alta Vulnerabilidad en la Subregión Norte
Multiprovincial
Multimunicipal
2,129,904
2,129,904
2,129,904
3
5
6
1
1
26
Recuperación de Tierras agrícolas y forestales Río Cotagaita
N. Chichas
Cotagaita
1,000,000
1,080,000
270,000
270,000
270,000
270,000
3
5
6
1
1
27
Construcción obras de Protección y Rehabilitación de tierras agrícolas en el río Churquipana
N. Chichas
Cotagaita
1,279,254
1,279,254
3
5
6
1
1
28
Recuperación de tierras con gaviones comunidad de Gelchi
N. Chichas
Vitichi
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
29
Recuperación de suelos en la cuenca del Río Vitichi - Yawisla
N. Chichas
Vitichi
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
30
Recuperación de Suelos Río Quila Quila (Defensivos)
R. Bustillo
Chayanta
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
250,000
250,000
62,500
62,500
62,500
62,500
100,000
100,000
165,680
80,000
68,450
148,004
1,279,254
3
5
6
1
1
31
Recuperación de tierras con defensivos, en el Ayllu Aymaya
R. Bustillo
Uncía
3
5
6
1
1
32
Recuperación de tierras y manejo de cuencas río San Juan del Oro
S. Chichas
Tupiza
3
5
6
1
1
33
Proyecto de inventariación, recuperación, manejo de bofedales y praderas nativas en los Lípez.
S. Lípez
S. P. de Lípez
3
5
6
1
1
34
Construcción de defensivos Mojinete
S. Lípez
Mojinete
3
5
6
1
1
35
Construcción de defensivos Thamarí y Chullchucani
T. Frías
Potosí
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
5
6
1
1
36
Recuperación de suelos agrícolas en 8 municipios, comunidades Vercuma, Tinguipaya y Rio Pilcomayo
T. Frías
Tinguipaya
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
68,450
100,000
68,450
Investigación, Desarrollo Genético y Transferencia de Tecnología
202
3
5
8
1
1
1
Implementar un centro agrícola experimental, para la producción de semilla certificada de la quínua real "Banco de Germoplasma"
D. Campos
Llica
2,620,000
2,620,000
655,000
655,000
655,000
655,000
3
5
8
1
1
2
Innovación tecnológica y producción agropecuaria en la Estación Experimental de Chinoli
J.M.Linares
Betanzos
8,297,222
8,297,222
2,074,306
2,074,306
2,074,306
2,074,306
3
5
8
1
1
3
Implementación y/o recuperación de seis (6) Estaciones Experimentales Agropecuarios: Investigación, Desarrollo Genético, mejoramiento especies, Semillas Certificadas, Plantines, Asistencia Técnica, otros).
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
6,000,000
6,100,000
3
5
8
1
1
4
Construcción e Implementación de seis (6) Viveros para producción de 50 millones de plantines para Reforestación
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000
8,000,000
8,050,000
3
5
8
1
1
5
Producción y establecimiento de la "Espina de mar", para control de erosión en todo el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
3,681,962
3
5
8
1
1
6
Producción de semilla de quínua real en la región sudoeste de Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
3
5
8
1
1
7
Construcción e implementación de 4 Centros Productores de Semillas forrajeras; una en cada Región.
Multiprovincial
Multimunicipal
3
5
8
1
1
8
Certificación y patentado de variedades de quínua Región Lípez y SudOeste
Multiprovincial
3
5
8
2
1
9
Implementar un Sistema de Información del complejo productivo de la Quínua real en la región de los Lípez
3
5
8
2
1
10
Implementación de 6 Centros Regionales de Tecnologías de Información y Comunicación (TICs)
6
1,525,000
1,525,000
1,525,000
1,525,000
2,000,000
5,000,000
500,000
500,000
3,681,962
920,491
920,491
920,491
920,491
2,619,993
2,619,993
873,331
873,331
873,331
1,200,000
1,300,000
400,000
300,000
300,000
300,000
Multimunicipal
800,000
800,000
400,000
400,000
Multiprovincial
Multimunicipal
1,224,204
1,224,204
306,051
306,051
306,051
306,051
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
1,200,000
1,300,000
400,000
300,000
300,000
300,000
80,000
100,000
50,000
TRANSFORMACION INDUSTRIAL, MANUFACTURERA Y ARTESANAL Desarrollo Estrategico Industrial sostenible
3
6
3
1
2
1
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Cerámica (Ladrillo, teja, cerámicas) en Sacaca
A. Ibañez
Sacaca
80,000
80,000
3
6
3
1
2
2
Estudio para la Constr. e Implem. Fabrica de Cemento en Coroma
A. Quijarro
Uyuni
456,000
456,000
3
6
3
1
2
3
Estudio para la construcción nueva Planta de Sal Yodada
A. Quijarro
Uyuni
150,000
150,000
150,000
3
6
3
1
2
4
Construcción e Implementación Planta Sal Yodada
A. Quijarro
Uyuni
15,000,000
15,000,000
3,750,000
3,750,000
3,750,000
3,750,000
3
6
3
1
2
5
Implementación de una Industria procesadora de derivados de la Quínua - Saponina - (jabones, champus, etc)
A. Quijarro
Uyuni
70,000
1,000,000
1,070,000
70,000
500,000
250,000
250,000
3
6
3
1
2
6
Construcción Planta procesadora de Sal (Industrialización).
D. Campos
Llica, Tahua
100,000
100,000
100,000
3
6
3
1
2
7
Implementación Proyecto artesanal en base al cactu "huancara"
D. Campos
Llica, Tahua
50,000
250,000
125,000
3
6
3
1
2
8
Construcción e Implementación dos Hilanderías para fibra de camélidos y ovinos.
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
6
3
1
2
9
Construcción de seis (6) Campos Feriales y Centros de Innovación Tecnológica y de Manufactura; para agropecuaria, PYMEs - MYPEs
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
3
6
3
1
2
10
Estudio de mercado para marroquinería y cueros curtidos de camélidos
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
6
3
1
2
11
Estudio de mercado para exportar embutidos de camélidos
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
6
3
1
2
12
Estudio de mercado para los Textiles producidos en todo el departamento de Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
6
3
1
2
13
Estudio de mercado para productos como el Maní, Ajo, Frutas y otros producidos en todo el departamento de Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
6
3
1
2
14
Implementación de 4 Zonas (Parques) Industriales: Potosí, Uyuni, Villazón y Llallagua
Multiprovincial
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
3
6
3
1
2
15
Implementación de tres (3) Curtiembres para procesar cueros de camélidos y ganado menor: Región Norte, Sud y Centro.
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000
1,000,000
1,050,000
50,000
500,000
500,000
3
6
3
1
2
16
Programa de fortalecimiento y desarrollo tecnológico de Asociaciones y Empresas Comunales: SOPROQUI, APROQUIGAM, CEDINKU, CECAOT
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000
1,500,000
1,550,000
550,000
500,000
500,000
3
6
3
1
2
17
Programa de fortalecimiento y desarrollo tecnológico de Asociaciones y Empresas Comunales productores de Haba: transformación, comerc.
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000
500,000
550,000
300,000
250,000
3
6
3
1
2
18
Inversiones Públicas en Empresas especializadas en Asistencia Técnica, Marketing, Comercialización y Exportación
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
200,000
2,400,000
2,500,000
456,000
100,000
1,000,000
125,000
1,400,000
250,000
250,000
203
3
6
3
1
2
19
Inversiones Públicas en tres Hornos de secado de madera y centros de acopio, para productores de muebles: Potosi, Villazón y Tupiza
Multiprovincial
Multimunicipal
3
6
3
1
2
20
Estudio para Explotación e Industrialización Marmol Colcha "K"
N. Lípez
Colcha K
3
6
3
1
2
21
Construcción e Implementación de Planta Industrial de Mármol
N. Lípez
Colcha K
3
6
3
1
2
22
Construcción e Implementación de Fábrica de Vidrio
S. Lípez
Multimunicipal
150,000
3
6
3
1
2
23
Implementación Planta Procesadora de Sal Mineral en Cahuayu
T. Frías
B. de Urmiri
80,000
3
6
3
1
2
24
Implementación Fábrica de Ladrillo y Cerámica en Puytucu
T. Frías
B. de Urmiri
80,000
80,000
80,000
3
6
3
1
2
25
Implementación de una Empresa Social: Destiladora de Papa: Vodka
T. Frías
Betanzos
80,000
4,000,000
4,080,000
3
6
3
1
2
26
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Fideos
T. Frías
Potosí
80,000
4,000,000
3
6
3
1
2
27
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Cremas, Atoles - Apis saborizados en base a harinas de maíz.
T. Frías
Potosí
80,000
3
6
3
1
2
28
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Hojuelas y Estrusados (snacks), en base a maíz, trigo, quínua, otros
T. Frías
Potosí
3
6
3
1
2
29
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Galletas
T. Frías
3
6
3
1
2
30
Implementación Empresa Social: Fábrica de Yeso (Turicaya Grande)
3
6
3
1
2
31
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Cerámica en Irupampa Chica y Candelaria
3
6
3
1
2
32
3
6
3
1
2
3
6
3
1
3
6
3
3
6
3
1,000,000
250,000
250,000
2,000,000
1,500,000
2,000,000
3,000,000
1,000,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
4,080,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
4,000,000
4,080,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
80,000
4,000,000
4,080,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
Potosí
80,000
4,000,000
4,080,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
1,020,000
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Cal en Turicaya Grande
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
33
Implementación de una Empresa Social: Fábrica de Losas en Chullchucani - Thamary y Samasa Alta
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
2
34
Implementación de una Empresa Social: Curtiembre y Fábrica de Marroquineria, en base a cueros de bobinos, en Tejas Tambo
T. Frías
Potosí
80,000
80,000
80,000
1
2
35
Implementación de un Centro de Información, Formación, Promoción y Asesoramiento a PYMEs y agentes económicos de Potosí.
T. Frías
Potosí
150,000
150,000
150,000
3
1
2
36
Refacción Centro de Capacitación e InnovaciónTécnica
T. Frías
Potosí
191,520
191,520
6
3
1
2
37
Construcción y equipamiento Planta Recicladora de vidrio, plástico, madera, metales, papel y cartón
T. Frías
Potosí
70,000
2,000,000
1,000,000
1,070,000
3
6
3
1
2
38
Construcción Centro Ferial para productos, Actividades Artesanales y Empresariales
T. Frías
Potosí
149,288
149,288
149,288
3
6
3
1
2
39
Implementación Embotelladora de Agua Mineral en Urmiri
T. Frías
Urmiri
72,200
72,200
72,200
500,000
250,000
250,000
7
1,000,000
76,000
76,000
250,000
76,000
3,500,000
3,500,000
6,000,000
6,150,000
150,000
80,000
80,000
4,000,000
250,000
191,520
4,070,000
TURISMO Promoción y Gestión del Turismo
204
3
7
1
1
1
1
Restauración Iglesia S.L. de Sacaca Fase II
A. Ibañez
Sacaca
3
7
1
1
1
2
Consolidar Circuito Turístico del Centro Histórico de Porco
A. Quijarro
Porco
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
3
Refacción Iglesia Colonial de Carma
A. Quijarro
Porco
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
4
Implementación Empresa Social: Balneario aguas termales "Carma"
A. Quijarro
Porco
80,000
80,000
80,000
3
7
1
1
1
5
Restauración Templo Colonial "San Miguel" de Tomave
A. Quijarro
Tomave
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
6
Puesta en valor Circuito Turistico Tomave - El Asiento - Porco
A. Quijarro
Tomave - Porco
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
7
1
1
1
7
Construcción Museo del Ferrocarril y Centro de Interpretación en Uyuni
A. Quijarro
Uyuni
3
7
1
1
1
8
Puesta en valor Centro Turístico Machacamarca - Colavi
C. Saavedra
Tacobamba
1,000,000
1,000,000
250,000
250,000
250,000
250,000
3
7
1
1
1
9
Ciclo Vía (Chaqui Baños Choquecayara) 3.000 hbts. 25 Kms.
C.Saavedra
Chaquí
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
10
Construcción Parque Jurásico en Toro Toro
Charcas
Toro Toro
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
11
Mejoras, infraestructura y Protección Parque Nal. Toro Toro
Charcas
Toro Toro
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
12
Restauración Arquitectónica de la Iglesia de Surumi
Chayanta
Colquechaca
1,470,000
367,500
367,500
367,500
367,500
3
7
1
1
1
13
Construcción Albuergue Comunitario en Bombori
Chayanta
Colquechaca
80,000
80,000
500,000
150,000
150,000
1,470,000 80,000
150,000
3
7
1
1
1
14
Refacción de la casa de Dña Juana Azurduy de Padilla
Chayanta
Ravelo
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
15
Conservación Patrimonio Arqueológico
D. Campos
Llica, Tahua
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
16
Inventariación de atractivos y recursos turísticos de la provincia E. Valdivieso vinculados a los destinos turísticos
E. Baldiviezo
San Agustín
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
17
Restauración del Templo Belen
J.M. Linares
Puna
1,059,024
1,059,024
264,756
264,756
3
7
1
1
1
18
Consolidar dos (2) Destinos Turísticos *Laguna de ColoresDesiertos Blancos y Potosí Histórico Colonial
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
100,000
500,000
400,000
3
7
1
1
1
19
Construir dos (2) Nuevos Destinos Turísticos *Toro Toro y Haciendas de Descanso y Salud en Potosí.
Multiprovincial
Multimunicipal
2,500,000
2,500,000
100,000
1,000,000
1,000,000
400,000
3
7
1
1
1
20
Construir tres (3) rutas Turísticas: Ruta de la Indepencia o Chichas; ruta etnoecoturística Norte Potosí (diagonal Jaime Mendoza), y la ruta de la Plata: Potosí, Porco, Pulacayo y Uyuni)
Multiprovincial
Multimunicipal
2,500,000
2,500,000
100,000
1,000,000
1,000,000
400,000
3
7
1
1
1
21
Implementar cinco (5) productos turísticos: Etnoecoturismo, sitio histórico cultural Aullagas - Macha; Caravana camélidos; Sitio histórico cultural Oronkota (Ckochas); Sitio Histórico Minero - Consejo Central Sud
Multiprovincial
Multimunicipal
4,100,000
4,100,000
100,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3
7
1
1
1
22
Señalización Turística en todos los destinos turísticos, para brindar mejor información y seguridad al Turismo (integrado a proyectos viales)
Multiprovincial
Multimunicipal
5,000,000
5,000,000
1,250,000
1,250,000
1,250,000
1,250,000
3
7
1
1
1
23
Construcción 4 Albergues "Comunitarios", en zonas potenciales de flujo turístico. (ecoalbergues con circuitos turísticos)
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
1,500,000
1,600,000
100,000
1,000,000
500,000
3
7
1
1
1
24
Implementar Proyecto Integral de Seguridad Turística
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
1,500,000
1,600,000
100,000
500,000
500,000
3
7
1
1
1
25
Inventariación y puesta en valor de rutas y circuitos turísticos en la región Sud y SudOeste del departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
3
7
1
1
1
26
Inventariación - catalogación de los recursos turísticos de todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
5,000,000
5,000,000
1,250,000
1,250,000
3
7
1
1
1
27
Asistencia Técnica y Capacitación a emprendimientos en Turismo Comunitario y prestadores de Servicios turísticos
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
500,000
250,000
250,000
3
7
1
1
1
28
Red de Ecoturismo de Lípez con enfoque comunitario.
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
29
Estudio para implementar Normativa y Tasa Única al turismo, en todas las rutas turísticas del Departamento.
Multiprovincial
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
30
Programa de apoyo y promoción al desarrollo de culturas del Departamento de Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
250,000
3
7
1
1
1
31
Manejo Ecoturístico en el Sur y Sud-oeste Depto. de Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
228,000
228,000
3
7
1
1
1
32
Restauración de la Iglesia Santa Rosa de Cotagaita
N. Chichas
Cotagaita
50,000
50,000
50,000
3
7
1
1
1
33
Restauración de la Iglesia Principal de Cotagaita
N. Chichas
Cotagaita
50,000
50,000
50,000
3
7
1
1
1
34
Inventariación y Puesta en valor del patrimonio histórico de ciudades de Tumusla y Patirana
N. Chichas
Cotagaita
50,000
50,000
50,000
3
7
1
1
1
35
Construcción museo arqueológico y recuperación de costumbres nativas en Cocani
N. Lípez
Colcha K
100,000
1,000,000
1,100,000
275,000
3
7
1
1
1
36
Mantenimiento de 12 Iglesias pukaras, cavernas estilo galácticos y otros
N. Lípez
Multimunicipal
200,000
1,000,000
1,200,000
300,000
3
7
1
1
1
37
Restauración de Iglesia Colonial de Chayanta, Panacachi y Aymaya
R. Bustillo
Chayanta
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
38
Construcción del Complejo Minero Turístico
R. Bustillo
Llallagua
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
39
Puesta en valor del circuitoTuristico a Lagunillas
R. Bustillo
Uncía
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
40
Proyecto Turístico Junthuma
R. Bustillo
Uncía
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
41
Construcción del Museo Cultural Cala Cala
R. Bustillo
Uncía
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
42
Construcción Museo Histórico Militar Suipacha II Fase
S. Chichas
Tupiza
3
7
1
1
1
43
Construcción museo arqueológico y recuperación de costumbres nativas en Mojinete
S. Lípez
Mojinete
100,000
100,000
3
7
1
1
1
44
Ejecución Proyecto Mantenimiento de caminos y señalización en la REA.
S. Lípez
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
3
7
1
1
1
45
Señalización de los nuevos circuitos turísticos a nivel provincial.
S. Lípez
Multimunicipal
100,000
100,000
100,000
500,000
763,525
763,525
264,756
264,756
500,000
1,250,000
1,250,000
275,000
275,000
275,000
300,000
300,000
300,000
250,000
228,000
763,525 100,000
205
3
7
1
1
1
46
Implementación Empresa Social: Balneario aguas termales "Cahuayo"
T. Frías
B. de Urmiri
3
7
1
1
1
47
Implementación del Plan Maestro Turístico del Centro Histórico
T. Frías
Potosí
3
7
1
1
1
48
Restauración Iglesias Coloniales de Manquiri y Chullchucani
T. Frías
Potosí
3
7
1
1
1
49
Construcción Centro Vacacional Turístico Miraflores
T. Frías
Potosí
3
7
1
3
1
1
Promoción y difusión de la riqueza Turística del Departamento; a nivel nacional e Internacional
Multiprovincial
Multimunicipal
3
7
1
3
1
2
Construcción 6 Módulos de Información Turística en Ciudad Potosí, Terminal Potosí, Villazón, Uyuni, Tupiza y Llallagua
Multiprovincial
Multimunicipal
80,000
80,000
800,000,000
3
8
3
1
1
1
10
100,000
6,598,603
6,598,603
6,598,603
2,000,000
2,000,000
1,200,000
1,250,000
50,000
VIVIENDA
0
Programa de apoyo a viviendas afectadas por vectores de Chagas
0
Programa de apoyo a viviendas de municipios afectadas por vectores de chagas: Dotar cal y materiales para revoque paredes.
400,000,000
400,000,000
500,000
500,000
500,000
500,000
500,000
500,000
1,221,888
0
Multiprovincial
Multimunicipal
2,000,000
TRANSPORTES
500,000
50,000
2,000,000
1,200,000
500,000
0 0
Construcción de Caminos: (apertura, asfaltado, empedrado)
206
800,000,000 100,000
100,000
Promoción, Mercadeo y Difusión de la Oferta Turística
8
80,000
3
10
2
1
3
1
Construcción Camino Caripuyo Janco Janco Cruce Jacha Villque
A. Ibañez
Caripuyo
239,400
239,400
3
10
2
1
3
2
Est. Camino Jinchupalla Huanacoma - Caripuyo
A. Ibañez
Caripuyo
249,600
249,600
3
10
2
1
3
3
Construcción Camino Empedrado Caripuyo - Cruce 60 (Huanuni Llallagua)
A. Ibañez
Caripuyo
9,608,854
9,608,854
6,976,366
2,632,488
3
10
2
1
3
4
Construcción Camino Qotaña Chaicuriri - Sewengani
A. Ibañez
Caripuyo
6,777,048
6,777,048
1,889,496
1,221,888
1,221,888
1,221,888
3
10
2
1
3
5
Construcción Camino Caripuyo Chaicuriri - Chocorasi
A. Ibañez
Caripuyo
9,701,078
9,701,078
2,698,395
2,334,228
2,334,228
2,334,227
3
10
2
1
3
6
Construcción Camino ApillapampaKallawi-Iturata-Sakani
A. Ibañez
Sacaca
307,131
307,131
141,343
165,788
3
10
2
1
3
7
Construcción Camino Sacaca Mallcuquia
A. Ibañez
Sacaca
2,628,330
2,628,330
2,628,330
3
10
2
1
3
8
Construcción Camino Sacaca Layu Pampa Limite Tacopaya (Cochabamba)
A. Ibañez
Sacaca
234,612
234,612
3
10
2
1
3
9
Construcción Camino Sacaca - Caripuyo
A. Ibañez
SacacaCaripuyo
3,175,643
3,175,643
3
10
2
1
3
10
Construcción Camino Challjtiri Carma Rosario
A. Quijarro
Porco
258,552
258,552
258,552
3
10
2
1
3
11
Construcción Camino Asfaltado Agua de Castilla - Porco
A. Quijarro
Porco
180,000
180,000
3
10
2
1
3
12
Construcción Camino Chaquilla Tomave Colchani
A. Quijarro
Tomave
634,410
634,410
3
10
2
1
3
13
Construcción Camino Chaquilla , río Taro a Thauro
A. Quijarro
Tomave
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
14
Apertura camino Huayrani, Pajcha, Taquilla, Tica Tica, Calasaya, Tomave, Santura, Ventilla, Rio Mulatos.
A. Quijarro
Tomave
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
15
Apertura camino Visigsa, Huatajchi, Tarana, Challapampa, Muqui,Tomave.
A. Quijarro
Tomave
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
16
Construcción Camino interprovincial Vinto - Santiago del Arco
A. Quijarro
Uyuni (Coroma)
3,586,799
3,586,799
3
10
2
1
3
17
Construcción Camino Candelaria de Viluyo, Villa Esperanza, Puente Chipitanga, Coroma, Carguaycollo, Keluyo alta, Cayara - Potosí
A. Quijarro
Uyuni (Coroma)
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
18
Construcción Camino Vinto - Tusqui (Nueva Esperanza, Villa Pucarani, Sajsi, Candelaria, Viluyo, Sau Sau, Agua Dulce, Bella Vista)
A. Quijarro
Uyuni (Coroma)
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
19
Construcción Camino Empedrado: Río Caine - Acasio
B. Bilbao
Acasio
5,084,654
5,084,655
234,612
3,175,643
15,209,872
19,484,054
15,209,872
19,484,054
239,400 249,600
180,000 634,410
4,449,476
4,230,091
3,586,798
5,084,654
3
10
2
1
3
20
Est. Camino Acasio - Arampampa
B. Bilbao
AcasioArampampa
240,000
240,000
240,000
3
10
2
1
3
21
Est. Camino Arampampa - Rio caine - Tarata
B. Bilbao
Arampampa
2,800,000
2,800,000
1,400,000
3
10
2
1
3
22
Construcción Camino Empedrado Arampampa - Wirkini
B. Bilbao
Arampampa
3
10
2
1
3
23
Construcción Camino Wiscuckasa Charca Marcavi
B. Bilbao
Arampampa
240,000
240,000
240,000
3
10
2
1
3
24
Apertura de Camino Cielo Punta - Arquiri.
B. Bilbao
Arampampa
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
25
Asfaltado Arampampa - Wiskokasa
B. Bilbao
Arampampa
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
26
Asfaltado Santiago - Apillapampa
B. Bilbao
Arampampa
180,000
180,000
3
10
2
1
3
27
Construcción Camino Izata Rio Caine Arampampa
B. Bilbao
Arampampa
1,646,740
140,216
1,646,740
140,216
1,646,740
180,000 140,216
1,400,000
3
10
2
1
3
28
Construcción Camino Umaviza Seqa Pampa
B. Bilbao
Arampampa
770,571
770,571
510,889
3
10
2
1
3
29
Construcción Camino WhiskukasaCharcamarcavi-Orkhavado
B. Bilbao
Arampampa
3,674,297
3,674,297
3,674,297
3
10
2
1
3
30
Construcción Camino Cielo Punku Santiago Totoruma Punku Ckasa
B. Bilbao
ArampampaSacaca
359,100
359,100
359,100
3
10
2
1
3
31
Construcción Camino Tuquisa Taconi - Bilbao - Yambata
B. Bilbao
Multimunicipal
180,000
3
10
2
1
3
32
Construcción Camino Poco Poco Huano Huano
C. Saavedra
Betanzos
3
10
2
1
3
33
Construcción Camino Asfaltado Betanzos Quivi Quivi
C. Saavedra
Betanzos
289,800
3
10
2
1
3
34
Construcción Camino Mojopoco San Antonio Viña Pampa
C. Saavedra
Betanzos
217,854
217,854
217,854
3
10
2
1
3
35
Construcción Camino Cruce Quivincha - Thirispaya - Río Pilcomayo
C. Saavedra
Betanzos
23,246,604
23,246,604
5,832,784
3
10
2
1
3
36
Construcción Puente Vehicular Y Accesos Siporo
C. Saavedra
Betanzos
779,520
3
10
2
1
3
37
Construcción Camino cruce Quivincha - Rio Pilcomayo
C. Saavedra
Betanzos
3
10
2
1
3
38
Construcción Camino Negro Tambo, Chaqui, Puna Belen (FASE I)
C. Saavedra
Chaqui
34,841,566
34,841,566
30,539,707
4,301,859
3
10
2
1
3
39
Construcción Camino Ckollpa Pampa Olo Olo
C. Saavedra
Chaqui
2,196,020
2,196,020
1,826,710
369,310
3
10
2
1
3
40
Construcción Camino Asfaltado Don Diego Huari Huari
C. Saavedra
Chaqui
212,800
212,800
3
10
2
1
3
41
Construcción Camino Puna Puente Ckonapaya
C. Saavedra
Chaqui
7,339,337
7,339,337
3,669,669
3
10
2
1
3
42
Construcción y apertura de Camino Vecinal (Huancarani)
C. Saavedra
Chaqui
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
43
Apertura de Camino Vecinal (Chaquí - Atahuachi) 600 hbts. 15 Kms.
C. Saavedra
Chaqui
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
44
Camino"Turístico":Asfaltado (Tramo I): Negro Tambo - Chaqui; Puna - Belen.
C. Saavedra
Multimunicipal
3
10
2
1
3
45
Construcción Camino Thaco Thaco Esconchiri
C. Saavedra
Tacobamba
3
10
2
1
3
46
Construcción Camino Asfaltado Yuripata Suchina Alta
C. Saavedra
3
10
2
1
3
47
Estudio Apertura Camino Siporo Tacobamba
C. Saavedra
3
10
2
1
3
48
Construcción Camino Samasa Baja - Ckellu Ckasa - Potosillo
3
10
2
1
3
49
3
10
2
1
3
50
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
3
10
3
10
3
180,000 7,398,381
180,000
212,800
259,682
180,000
7,398,381
3,725,554
289,800
289,800
3,672,827
5,804,606
5,804,606
779,520
389,760
389,760
180,000
180,000
650,000
650,000
248,976
248,976
248,976
Tacobamba
542,640
542,640
542,640
Tacobamba
100,000
100,000
100,000
C. Saavedra
Tacobamba
376,000
376,000
376,000
Construcción Camino Candelaria Tacobamba, Tramo I
C. Saavedra
Tacobamba
Construcción Camino Tambillos Puente Talula
C. Saavedra
Tacobamba
256,000
256,000
256,000
51
Construcción Camino Azangaro Castilla Uno - Rodeo - Potosillo
C. Saavedra
Tacobamba
240,000
240,000
240,000
3
52
Construcción Camino Don Diego Colavi - Tapifaya - Tirina
C. Saavedra
Tacobamba
240,000
240,000
240,000
1
3
53
Construcción Camino Huayllas - Tack'oara Alta (Cruz Pampa) Khahuasiri
C. Saavedra
Tacobamba
2
1
3
54
Construcción Puente Vehicular y Accesos Huari Huari - Colavi
C. Saavedra
Tacobamba
2
1
3
55
Construcción Camino Colavi - Talula
C. Saavedra
Tacobamba
180,000
10
2
1
3
56
Construcción camino Cruz PampaEsconchiri-con Mancomunidad de Tacobamba-Ocuri-Tinguipaya
C. Saavedra
Tacobamba
3
10
2
1
3
57
Construcción Camino Empedrado Cruce Azangaro Tacobamba Puente Oroya
C. Saavedra
3
10
2
1
3
57
Construcción Camino Quivi Quivi Siporo Tacobamba
3
10
2
1
3
58
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
3
10
2
3
10
3
650,000
3,650,618
3,650,618
2,972,124
2,972,124
941,920
1,043,546
853,870
1,303,536
3,669,669
1,303,536
706,085
706,085
941,920
470,960
470,960
180,000
180,000
180,000
180,000
180,000
Tacobamba
271,700
271,700
271,700
C. Saavedra
TacobambaBetanzos
220,248
220,248
Estudio Apertura Camino Poco Poco - Tambillos
C. Saavedra
Multimunicipal
180,000
180,000
59
Apertura de Camino Iru - San Marcos - Carasi
Charcas
S.P. B. VistaToro Toro
400,000
400,000
60
Construcción Camino Cruce Cayastia Orkobamba
Charcas
S.P.B. Vista
512,316
512,316
512,316
3
61
Construcción Camino Colloma Cota Cota
Charcas
S.P.B. Vista
129,276
129,276
129,276
1
3
62
Construcción Camino Calvario Limaya - T'ago Villque
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
1
3
63
Construcción Camino Choqo Grande - Qayastia
Charcas
S.P.B. Vista
2
1
3
64
Apertura Camino ChiarajeChirockasa(180 Km.)
Charcas
S.P.B. Vista
10
2
1
3
65
Apertura de camino Choqo Grande - Orqhabamba
Charcas
3
10
2
1
3
66
Construcción Camino San Pedro Cruce Escalera
3
10
2
1
3
67
Apertura Camino Molle K'asa - San Marcos
706,084
220,248 180,000 400,000
180,000
180,000
11,040,000
2,760,000
400,000
400,000
400,000
S.P.B. Vista
250,000
250,000
250,000
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
11,040,000
5,804,608
2,760,000
2,760,000
2,760,000
207
208
3
10
2
1
3
68
Apertura Camino Llallaguani Keñuma
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
69
Apertura Camino Río Verde Esquencachi
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
70
Empedrado Camino Kolloma - Acasio
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
71
Construcción Camino Ñeq'eta Phararia - Totora (Puente)
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
72
Apertura Camino Illani - Laytojo
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
73
Construcción Camino Molle K'asa Chiñata - Mik'ani
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
3
10
2
1
3
74
Empedrado Camino ThayapayaToro Toro
Charcas
Toro Toro
3,215,436
3,215,436
3
10
2
1
3
75
Construcción Camino Toro Toro Carasi
Charcas
Toro Toro
1,600,000
1,600,000
400,000
3
10
2
1
3
76
Construcción Camino Thunani Thayapaya
Charcas
Toro Toro
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
77
Apertura y Mej de Camino TunaniPucara mina Asientos
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
78
Construccion asfaltado Camino desde Puente La Viña a Toro Toro
Charcas
Toro Toro
250,000
250,000
250,000
3
10
2
1
3
79
Construcción Camino empedrado Toro Toro - Río Chayanta
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
80
Apertura y Mejoramiento de Camino Yambata - Puente Toya Paya
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
81
Apertura y Mejoramiento de Camino Tunari - Tambo Q´asa
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
82
Apertura y Mejoramiento de Camino Kehuayllani - Quisma
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
83
Apertura y Mejoramiento de Camino Cruce Carasi - Pocosoco
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
84
Apertura y Mejoramiento de Camino Togo Togo - Kusi Kusi
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
85
Apertura y Mejoramiento de Camino Tolabamba - Queñuma
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
86
Apertura y Mejoramiento de Camino Vila Qcása - Cuchira
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
87
Apertura y Mejoramiento de Camino Pino Q´asa - Añawani
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
88
Construcción Camino Empedrado: Acacio - Huaylloma - San Pedro
Charcas, Bilbao
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
89
Construcción Camino Llallagua - Japu Ckasa - Corral Ckasa Toro Toro
Charcas, Bustillo
Multimunicipal
400,000
400,000
400,000
3
10
2
1
3
90
Construcción Camino ChuritacaToro Toro (35 Km)
Charcas-Bilbao
Toro Toro
3
10
2
1
3
91
Construcción Camino Asfaltado Cruce Ventilla Macha Colquechaca
Chayanta
Colquechaca
3
10
2
1
3
92
Construcción Camino Colquechaca Surumi
Chayanta
3
10
2
1
3
93
Construcción Camino Cruce Ventilla, Calala, Vilavila, Tocapalca
Chayanta
3
10
2
1
3
94
Construcción Camino Warqa K'asa, Guadalupe, Murifaya, Huaña
3
10
2
1
3
95
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
1
3
10
2
3
10
3
10
3 3
180,000 2,438,535
776,901
3,980,362
3,980,362
2,272,860
2,272,860
2,272,860
Colquechaca
207,320
207,320
207,320
Colquechaca
180,000
180,000
180,000
Chayanta
Colquechaca
180,000
180,000
180,000
Construcción Camino Toroca Huaycoma
Chayanta
Colquechaca
6,240,000
6,240,000
1,560,000
96
Construcción Camino Uluchi Bombori - Tambo K'asa
Chayanta
Colquechaca
97
Construcción Camino Colquechaca - Pocoata
Chayanta
Multimunicipal
6,101,120
6,101,120
98
Estudio de la Ruta Diagonal Jaime Mendoza (167 Km.)
Chayanta
Multimunicipal
3
99
Construcción Camino Torcori Roco Roco
Chayanta
Ocuri
4,388,830
4,388,830
4,388,830
3
100
Construcción Camino Pocoata Totora Vilaque Tambo (Vila Vila)
Chayanta
Pocoata
6,332,869
6,332,869
4,835,505
1
3
101
Construcción Camino Lupijara Jachataco
Chayanta
Pocoata
2,128,998
2,128,998
2,128,998
2
1
3
102
Construcción Camino Pocoata Collana Tuica
Chayanta
Pocoata
2,291,723
2,291,723
2,291,723
2
1
3
103
Integración vial Oruro - Pocoata Cochabamba (Colquechaca Sector Chaupirara)
Chayanta
Pocoata
180,000
180,000
180,000
10
2
1
3
104
Camino Carretero Uluchi - Bombori - Villa Alcarapi
Chayanta
Pocoata
180,000
180,000
180,000
10
2
1
3
105
Asfaltado camino desde limite con Oruro - Cacachacas hasta Pocoata, aprox. 56 Kms.
Chayanta
Pocoata
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
106
Camino Ravelo San Pedro de Buena Vista
Chayanta
Ravelo
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
107
Construcción Camino Leuke - Cuiri
Chayanta
Ravelo
144,146
144,146
144,146
3
10
2
1
3
108
Construcción Camino Llica Irpa
D. Campos
Llica
287,280
287,280
287,280
3
10
2
1
3
109
Est.Apert.Cam. Llica-SigsihuaEmpexa-S.P.de Quemes (139 Km)
D. Campos
Llica
556,000
556,000
278,000
3
10
2
1
3
110
Construcción Camino Bella Vista – Huanaque
D. Campos
Llica
180,000
180,000
180,000
3,980,362
180,000
180,000
400,000
400,000
1,560,000
1,560,000
1,560,000
180,000 4,795,674
5,760,000
5,760,000
400,000
1,305,446 2,880,000
2,880,000
1,497,364
278,000
3
10
2
1
3
111
Construcción Camino Salida Salar Bella Vista - Llica - Tahua - Caquena
D. Campos
Llica - Tahua
9,459,820
9,459,820
3
10
2
1
3
112
Construcción Camino Chiarcollo – Villque – Tres Cruces Hito 20
D. Campos
Llica, Tahua
3
10
2
1
3
113
Construcción Camino Llica Sigsihua Empexa S.P. de Quemez
D. Campos
Llica-S.P.de Quemes
9,130,259
9,130,259
3
10
2
1
3
114
Construcción Camino Tahua Ayque
D. Campos
Tahua
3
10
2
1
3
115
Construcción Camino Tahua - Irpani
D. Campos
Tahua
71,820
71,820
1,006,115
1,006,115
386,044
3
10
2
1
3
116
Construcción Camino Tahua – Llica Hito 41.
D. Campos
Tahua, Llica
180,000
180,000
3
10
2
1
3
117
Construcción Camino Todos Santos Julaca
E. Baldivieso
San Agustín
686,280
686,280
686,280
3
10
2
1
3
118
Construcción Camino Cruce La Lava - Caiza "D"
J.M.Linares
Caiza "D"Cotaga
23,014,771
23,014,771
8,839,764
205,884
205,884
4,773,436
4,773,436
3,795,945
8,608,351
851,469
4,447,066
4,683,193
180,000
180,000
71,820
180,000
620,071 180,000
14,175,007
3
10
2
1
3
119
Construcción Camino Tres Cruces Vilacaya Palca de Flores
J.M.Linares
Caiza D
3
10
2
1
3
120
Construcción Camino Caltapi AltoJatun Pampa-Escuela-La Fragua
J.M.Linares
Caiza D
3
10
2
1
3
121
Apertura de Camino Chillma (Caiza D") - K'aka (Quijarro)
J.M.Linares
Caiza D", Uyuni
200,000
200,000
3
10
2
1
3
122
Construcción Camino Salitral Vilacaya Calcha
J.M.Linares
Caiza D-PunaVitichi
296,856
296,856
3
10
2
1
3
123
Construcción Camino Asfaltado Negro tambo - Tres Cruces
J.M.Linares
Chaqui-Puna
200,000
3
10
2
1
3
124
Est.Construcc camino corredor Tambillos - Lajas - Oronkota
J.M.Linares
Puna
3
10
2
1
3
125
Est.Apert.Camino Tuquiña-Cruz Pata-Totora Palca ( 32 Km)
J.M.Linares
Puna
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
126
Construcción Camino de Puna a Sepulturas
J.M.Linares
Puna
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
127
Construcción Camino Yuripata Qhalapaya - Cantuyo - Turuchipa
J.M.Linares
Puna
500,000
500,000
500,000
3
10
2
1
3
128
Construcc Camino SigllaniTambillos-Cruce Terma-Cruce Wara Wara
J.M.Linares
Puna
27,119,237
27,119,237
9,717,727
8,700,755
3
10
2
1
3
129
Construcción Camino Cruce Turuchipa - Cantuyo (*ex Checchi)
J.M.Linares
Puna
9,094,370
9,094,370
4,552,501
4,541,869
3
10
2
1
3
130
Construcción Camino Falsuri Cantuyo
J.M.Linares
Puna
162,792
162,792
162,792
3
10
2
1
3
131
Construcción Camino Jarca Mayu Collpa Mayu Wichuta Media Luna
J.M.Linares
Puna
493,164
3
10
2
1
3
132
Construcción Camino Caiza "D" - Toropalca
J.M.Linares-N. Chichas
Multimunicipal
3
10
2
1
3
133
Est. Camino Corredor Bioceanico del Sur
M. Omiste
Multimunicipal
3
10
2
1
3
134
Construcción Camino Quesera Humi Lonte
M. Omiste
Villazón
3
10
2
1
3
135
Construcción Camino Asfaltado Villazón Tincuya
M. Omiste
Villazón
3
10
2
1
3
136
Construcción Camino Esquina Grande Yanalpa
M. Omiste
Villazón
3
10
2
1
3
137
Construcción Camino Villazón Esmoraca
M. Omiste
3
10
2
1
3
138
Apertura de camino Lonte Higueras
M. Omiste
3
10
2
1
3
139
Const. Camino Cruce Tarija Carretas - Higueras - Humi
3
10
2
1
3
140
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
3
10
3
205,884
200,000 296,856
200,000 6,654,602
14,930,075
6,654,602
200,000 2,058,284
493,164
493,164
14,930,075
4,186,112
800,000
800,000
977,491
2,298,159
2,298,159
8,700,755
10,743,963 800,000
3,271,539
3,241,575
2,067,200
2,067,200
11,532,023
11,532,023
3,532,764
2,666,419
2,666,419
2,666,421
Villazón
14,426,599
14,426,599
4,423,005
3,334,531
3,334,531
3,334,532
Villazón
6,400,000
6,400,000
1,600,000
1,600,000
1,600,000
M. Omiste
Villazón
25,199,756
25,199,756
7,739,925
5,819,944
5,819,944
5,819,943
Const. Camino Berque, Chagua Chipihuayco - Talina.
M. Omiste
Villazón
7,053,438
7,053,438
2,166,413
2,443,512
2,443,513
141
Construcción Camino Media Luna Pampa Grande: aprox.: 40 Kms.
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
142
Construcción Camino Casira Chica - Quichina- Estarca: aprox.: 30 Kms.
M. Omiste
Villazón
220,000
220,000
220,000
3
143
Est.Apert.Camino Villazón-Hito Cajones (120 Km.)
M.Omiste-Sud Lípez
Villazón
504,000
504,000
252,000
1
3
144
Construcción Camino Llica – Sejsihua – San Pedro de Quemez
Multiprovincial
Llica, San Pedro de Quemez
180,000
180,000
180,000
2
1
3
145
Camino de la "Dignidad":Villazón Esmoraca - Quetena - Hito Cajones (Aprox. 14 Km)
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
5,600,000
5,800,000
2,200,000
10
2
1
3
146
Camino "Corredor Bioceánico": Lintaca - Quechisla - San Antonio (Aprox. 153 Km) (conexión con Julaca Chile)
Multiprovincial
Multimunicipal
56,110,102
56,110,102
26,683,020
29,427,082
3
10
2
1
3
147
Camino"Turístico":Asfaltado (Tramo II): Chaqui - Puna (Aprox. 20 Km)
Multiprovincial
Multimunicipal
52,624,239
52,624,239
15,106,469
3
10
2
1
3
148
Camino"Turístico":Asfaltado (Tramo III): Puna - Belén (Aprox. 10 Km)
Multiprovincial
Multimunicipal
20,786,504
20,786,504
5,985,080
3
10
2
1
3
149
Construcción corredor bioceánico: Hito 60 - Uyuni - Tupiza - Villazón - Jujuy
Multiprovincial
Multimunicipal
3
10
2
1
3
150
Construcción Camino Churitaca Toro Toro
Multiprovincial
Multimunicipal
6,531,104
6,531,104
6,531,104
3
10
2
1
3
151
Construcción Camino Transversal Ckollpa Ckasa Inca Finkina
Multiprovincial
Multimunicipal
20,228,379
20,228,379
20,228,379
3
10
2
1
3
152
Construcción Camino Surumi Ala Cruz Toro Toro
Multiprovincial
Multimunicipal
68,936,911
68,936,911
24,884,714
3,271,539 2,067,200
800,000
800,000
29,964
1,600,000
252,000
2,000,000
1,600,000
9,379,442
9,379,442
9,379,442
7,400,712
7,400,712
9,379,444
800,000
44,052,197
209
210
3
10
2
1
3
153
Empedrado Camino Carretero Capinota - Chirockasa
Multiprovincial
Multimunicipal
372,000
372,000
372,000
3
10
2
1
3
154
Construcción Camino Cocani – San Pablo de Lípez
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
155
Construcción Camino Bioceánico Tupiza – San Cristóbal
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
156
Construcción Camino Empexa – Kana – Avaroa
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
157
Construcción Camino Asfaltado San Cristóbal – Alota – Avaroa (Corredor de Exportación).
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
158
Construcción Camino Puerto Charagua – San Pedro de Quemez – Llica
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
159
Construcción Camino San Cristóbal – Hito 13 – 14.
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
160
Construcción Camino Uyuni – Agua Salada – Cocani – Polulos – San Pablo de Lípez.
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
161
Construcción Camino Tupiza – Cerrillos – Polulos – Rio San Pablo – Lípez – Quetenas – Hito Cajones.
Multiprovincial
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
162
Asfaltado camini Uyuni-San Cristobal-Alota-Ollague
Multiprovincial
Multimunicipal
300,000
300,000
300,000
3
10
2
1
3
163
Asfaltado camini Uyuni-AtochaTupiza
Multiprovincial
Multimunicipal
300,000
300,000
300,000
3
10
2
1
3
164
Construcción Camino Cruce Calvario S.P. de Buena Vista Yunguma
Multiprovincial
Multimunicipal
345,800
345,800
345,800
3
10
2
1
3
165
Construcción Camino Collpa Uno - Crucero Grande (empalma Achuma)
N. Chichas
Cotagaita
120,000
120,000
120,000
3
10
2
1
3
166
Construcción Camino Cruce Tupiza Chorolque Sagrario
N. Chichas
Multimunicipal
2,094,689
2,094,689
2,094,689
3
10
2
1
3
167
Construcción Camino Corredor Mojona - Yawisla - Estumilla
N. Chichas
Vitichi
6,642,211
6,642,211
3,613,804
3,028,407
3
10
2
1
3
168
Construcción Camino Tomola Kehuaca Grande
N. Chichas
Vitichi
10,453,042
10,453,042
2,941,270
2,503,924
3
10
2
1
3
169
Construcción Camino Vitichi - Mojona
N. Chichas
Vitichi
120,000
120,000
120,000
3
10
2
1
3
170
Construcción Camino Silliruyuj, Laura Chica - Calcha
N. Chichas
Vitichi
120,000
120,000
120,000
3
10
2
1
3
171
Construcción Camino Vitichi Laura Chica
N. Chichas
Vitichi
120,000
120,000
3
10
2
1
3
172
Construcción Cr. Camino Ñan Palcayuc Aripalca Tumusla
N. Chichas
Vitichi
306,432
306,432
3
10
2
1
3
173
Estudio a diseño final Camino Salitre-Mula Jala Vila Caya-Nohaca-Casmiri-Tocla Alta-Chapicollo-Tonquenza BajaChalavi-Calchas.
N. Chichas
Vitichi
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
174
Apertura de Camino Vecinal Aripalca Rancho.
N. Chichas
Vitichi
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
175
Construcción Camino Tail Vinto Avaroa
N. Lípez
Colcha K
502,740
502,740
502,740
3
10
2
1
3
176
Construcción Camino Terraplen Chiguana
N. Lípez
Multimunicipal
454,860
454,860
454,860
3
10
2
1
3
177
Construcción Camino Guadalupe Rio Salado
N. Lípez
Multimunicipal
658,350
658,350
658,350
3
10
2
1
3
178
Construcción Camino Puerto Chuvica – Avaroa
N. Lípez
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
179
Construcción Camino Chuvica – San Pedro de Quemes
N. Lípez
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
180
Construcción Camino San Cristóbal – Hito 13 – 14
N. Lípez
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
181
Construcción Camino Corredor de Exportaciones Uyuni – Avaroa – San Cristóbal
N. Lípez
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
182
Construcción Camino Culpina K – Zoniquera – Laguna Verde
N. Lípez
Multimunicipal
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
183
Construcción Camino Cruce Irupata Panacachi Kopaña
R. Bustillo
Chayanta
173,166
173,166
3
10
2
1
3
184
Apertura de Camino Chayanta Cala Cala - Huayti - Quinta Pampa
R. Bustillo
Chayanta
200,000
200,000
3
10
2
1
3
185
Asfaltado Camino Chayanta, límite Uncía
R. Bustillo
Chayanta
3
10
2
1
3
186
Asfaltado Camino Chayanta Río Caine
R. Bustillo
Chayanta
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
187
Construcción Camino Cruce 60 - Caripuyo
R. Bustillo
Llallagua
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
188
Obras complementarias Pavimento Rígido Camino Llallagua - Uncia
R. Bustillo
Llallagua
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
189
Apertura de camino Incamachaca Machaya Grande - Caripuyo
R. Bustillo
Llallagua
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
190
Apertura de caminoUyuni - Río Verde
R. Bustillo
Llallagua
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
191
Apertura de camino Villa Arbolitos Kondor Kuyo
R. Bustillo
Llallagua
200,000
200,000
200,000
11,155,524
11,155,524
2,503,924
120,000 306,432
173,166 200,000 2,799,022
4,178,251
4,178,251
2,503,924
3
10
2
1
3
192
Construcción Camino Llallagua - Chayanta
R. Bustillo
Multimunicipal
2,000,000
3
10
2
1
3
193
Construcción Asfaltado Llallagua Catavi - Siglo XX
R. Bustillo
Multimunicipal
13,181,912
13,181,912
3,085,766
3
10
2
1
3
194
Construcción Camino AncacatoUncia
R. Bustillo
Uncia
5,118,917
5,118,917
5,118,917
3
10
2
1
3
195
Construcción Camino Rio Vila Vila - Kochi Kochi
R. Bustillo
Uncia
997,083
997,083
756,822
3
10
2
1
3
196
Carretera Asfaltada troncal Diagonal Mendoza (Uncía - Ravelo
R. Bustillo
Uncía
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
197
Camino Asfaltado Uncía - San Pedro
R. Bustillo
Uncía
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
198
Estudio Construcc Camino Saca Saca - Villa Belen
R. Bustillo
Uncía
3
10
2
1
3
199
Apertura de camino Uncía Challapata
R. Bustillo
Uncía
3
10
2
1
3
200
Construcción Camino Cuchillani Miraflores
R. Bustillo
Uncía
3
10
2
1
3
201
Construcción Camino Atocha Animas Peñas Blancas Cocani
S. Chichas
Atocha
3
10
2
1
3
202
Construcción Camino San Antonio - Atocha
S. Chichas
Atocha
3
10
2
1
3
203
Camino Cruce Tupiza - Chorolque - Sagrario
S. Chichas
Atocha
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
204
Camino Límite Cotagaita Guadalupe - Masa
S. Chichas
Atocha
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
205
Construcción Camino Atocha Tatasi San Vicente Tupiza
S. Chichas
Atocha Tupiza
670,320
670,320
3
10
2
1
3
206
Camino Lintaca - Estumilla
S. Chichas
Cotagaita
200,000
200,000
3
10
2
1
3
207
Construcción Camino LintacaQuechisla-San Antonio
S. Chichas
Multimunicipal
87,594,156
87,594,156
87,594,156
3
10
2
1
3
208
Construcción Camino Tambillos Alto - Villa Providencia
S. Chichas
Tupiza
1,294,778
1,294,778
792,339
3
10
2
1
3
209
Construcción Camino Cruce Chacopampa Estarca Mojinete
S. Chichas
Tupiza
481,080
481,080
3
10
2
1
3
210
Const. Camino San Joaquin - Oro Ingenio - Chilcobija.
S. Chichas
Tupiza
1,948,800
1,948,800
3
10
2
1
3
211
Construcción Camino Pirihuayo Villa Pacheco - San Dacio
S. Chichas
Tupiza
12,306,126
12,306,126
3
10
2
1
3
212
Construcción Camino Higueras, Rancho Cerro Colorado
S. Chichas
Tupiza
3
10
2
1
3
213
Construcción Camino Canchapata - Esmoraca
S. Chichas
Tupiza
3
10
2
1
3
214
Construcción Camino Guadalupe - Totoro
S. Chichas
Tupiza
3
10
2
1
3
215
Construcción Camino Coyti, Peras Pampa, Tacmari
S. Chichas
Tupiza
3
10
2
1
3
216
Construcción Camino Urupalca, Molle Molle, Checochi
S. Chichas
3
10
2
1
3
217
Construcción Camino Almonio - Cajón
3
10
2
1
3
218
Asfaltado Atocha - Tupiza
3
10
2
1
3
219
Est.Apert.Camino Tarija - Tupiza - Julaca - San Pedro de Quemez - Hito 60
3
10
2
1
3
220
Construcción camino Casa Grande, Pueblo Viejo, La Ciénega
S. Lípez
Mojinete
112,000
112,000
112,000
3
10
2
1
3
221
Construcción Camino Guadalupe, Bonete Palca, Estancia Grande, Santa Isabel
S. Lípez
Mojinete
112,000
112,000
112,000
3
10
2
1
3
222
Est.Apert.Camino Mojinete-Pueblo Viejo-S.A.Esmoruco (93 Km)
S. Lípez
Mojinete
465,000
465,000
3
10
2
1
3
223
Construcción Camino Rio Mojón Mojinete
S. Lípez
Mojinete S.Antonio de Esmoruco
282,492
282,492
3
10
2
1
3
224
Camino de la "Soberanía":San Cristobal - San Pablo de Lípez San Antonio de Esmoruco - Hito 13 -14 (Aprox. 142 Km)
S. Lípez
Multimunicipal
3
10
2
1
3
225
Estudio construcción Corredor Bioceanico Central
S. Lípez
San Pablo de Lípez
3
10
2
1
3
226
Construcción Camino Apertura de Pasos Fronterizos Hitos 13 – 14 y Esmoraca - Hito Cajones.
S. Lípez
San pablo de Lípez, Mojinete, S. A. Esmoruco
3
10
2
1
3
227
Construcción Camino Kaquina-Villa Pampa-Ichuma-Ckollpa Ckasa
T. Frias
3
10
2
1
3
228
Construcción Camino Thapaña Pampa - Mormuntiri
T. Frias
3
10
2
1
3
229
Construcción Camino TinguipayaTorcori-Malmisa
3
10
2
1
3
230
3
10
2
1
3
231
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
2,000,000
7,272,650 200,000 4,956,149 335,160 8,671,142
481,080
7,272,650
2,188,157
1,000,000
1,000,000
5,048,073
5,048,073
240,261
2,542,246
200,000
200,000
4,956,149
4,956,149
335,160
335,160
8,671,142
3,306,760
2,682,191
200,000
3,786,500
502,439
974,400
974,400
2,839,874
2,839,876
2,839,876
2,000,000
2,000,000
200,000
6,000,000
2,000,000
200,000
200,000
200,000
200,000
200,000
200,000
Tupiza
200,000
200,000
200,000
S. Chichas
Tupiza
200,000
200,000
200,000
S. Chichas
Tupiza - Atocha
200,000
200,000
200,000
S.Chichas
Multimunicipal
800,000
800,000
800,000
6,000,000
2,682,191
670,320
200,000
200,000
2,542,247
232,500
232,500
36,000,000
10,000,000
10,000,000
1,092,000
546,000
546,000
6,000,000
6,000,000
2,000,000
2,000,000
Tinguipaya
637,781
637,781
637,781
Tinguipaya
734,645
734,645
734,645
T. Frias
Tinguipaya
1,551,316
1,551,316
1,551,316
Const. Camino Cayara - Vacuyo
T. Frías
B. de Urmiri
6,950,300
6,950,300
2,022,662
2,463,819
2,463,819
Construcción Camino Belen Pampa a Ph'utina Pampa
T. Frías
B. de Urmiri
200,000
200,000
200,000
232
Construcción Camino Asfaltado de Belen Pampa a Urmiri
T. Frías
B. de Urmiri
200,000
200,000
200,000
233
Construcción Camino Cahuayo Tayacolque (Coroma)
T. Frías
B. de Urmiri
200,000
200,000
200,000
36,000,000
1,092,000
282,492
10,000,000
6,000,000
2,000,000
211
3
10
2
1
3
234
Const. Camino Azángaro Irumpampa - Candelario- Ockoruro
T. Frías
Potosí
200,000
200,000
3
10
2
1
3
235
Const. Camino Asfaltado Cruce Manquiri - Comunidad Manquiri
T. Frías
Potosí
387,600
387,600
3
10
2
1
3
236
Const. Camino Asfaltado Manquiri - Chullchucani - Pati Pati - Huari Huari
T. Frías
Potosí
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
237
Const. Camino de Chulchucani a Huari Huari - Palca
T. Frías
Potosí
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
238
Const. Camino Miraflores Mondragón - Kjallapampa - Gran Peña - Manquiri - Chullchucani - Pati Pati
T. Frías
Potosí
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
239
Const. Camino Empedrado Cruce Azángaro - Tacobamba - Puente Oroya
T. Frías
Potosí
271,700
271,700
3
10
2
1
3
240
Constr. Camino Asfaltado Don Diego - Huari Huari - Chaquilla Alta
T. Frías
Potosí
200,000
200,000
3
10
2
1
3
241
Construcción Camino Cruce Galeón Ckacka Thalula
T. Frías
Tinguipaya
143,640
143,640
3
10
2
1
3
242
Construcción Camino Asfaltado Cieneguillas Tinguipaya
T. Frías
TinguipayaYocalla
972,800
3
10
2
1
3
243
Construcción Camino Cieneguillas Turqui Ckuturi
T. Frías
Yocalla
3
10
2
1
3
244
Construcción Camino Asfaltado Cruce La Palca Santa Lucia Cayara
T. Frías
Yocalla
3
10
2
1
3
245
Construcción Camino Cieneguillas -Turqui - Kultiri
T. Frías
3
10
2
1
3
246
Construcción Camino transversal (Cieneguillas - Tomaycuri Colquechaca - Inca Finkina
T. Frías Chayanta
3
10
2
1
3
245
Mejoramiento Camino Huanacoma - Cruce Morococala
3
10
2
1
3
246
3
10
2
1
3
247
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
1
3
10
2
3
10
3
10
3
387,600
271,700
200,000 143,640
972,800
972,800
3,425,666
3,068,621
243,200
243,200
243,200
Yocalla
200,000
200,000
200,000
Colquechaca, Tinguipaya
360,000
360,000
180,000
A. Ibañez
Caripuyo
150,000
150,000
Mejoramiento Camino Jachavilque T.T. Sillu Sillu
A. Ibañez
Caripuyo
150,000
Mejoramiento Camino Sacaca - Bolivar
A. Ibañez
Sacaca
602,708
602,708
248
Mejoramiento Camino ApillapampaKallawi-Iturata-Sakani
A. Ibañez
Sacaca
5,837,992
5,837,992
1,459,498
3
249
Estudio Mejoramiento Camino Sora Sora Límite
A. Ibañez
Sacaca
150,000
150,000
150,000
3
250
Mejoramiento caminos vecinales: Chita, Alpacani, Río Maycoma, Potoco, Calavintana
A. Quijarro
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
1
3
251
Mejoramiento camino: Totora K-Jalsuri-Maquela-TapiquilaPajcha-Río Layco Marcawi-YuraPelca-Potosí
A. Quijarro
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
2
1
3
252
Mej. Camino Carma - Huaricucho
A. Quijarro
Porco
1,297,680
324,420
2
1
3
253
Mejoramiento camino de Mauqui a Visijsa.
A. Quijarro
Uyuni-Porco
250,000
250,000
250,000
10
2
1
3
254
Mejoramiento Camino Empedrado Arampampa Wirkini
B. Bilbao
Arampampa
1,074,696
1,074,696
1,074,696
3
10
2
1
3
255
Mejoramiento Camino Villa Paraiso - Bioja Kasa con obras de arte
B. Bilbao
Acasio SP B.V.
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
256
Mejoramiento Camino Santa Ana - Yambata
B. Bilbao
Acasio Toro Toro
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
257
Mej. Camino Mojo Poco - Vila Vila Potobamba - Tirispaya
C.Saavedra
Betanzos
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
258
Mejoramiento Camino Qayastia Choqo Grande
Charcas
S.P.B. Vista
240,000
240,000
120,000
3
10
2
1
3
259
Mej. Cam. Huaylloma San Pedro de Buena Vista (36 Km.)
Charcas
S.P.B. Vista
144,000
144,000
144,000
3
10
2
1
3
260
Mejoramiento Camino San Pedro de Buena Vista - Rio Caine
Charcas
S.P.B. Vista
168,000
168,000
168,000
3
10
2
1
3
261
Mejoramiento y Construcción de obras de arte Camino Japiraya Cruce Lupara
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
262
Mejoramiento y Construcción de obras de arte Empedrado Camino San Pedro - Huaylloma
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
263
Mejoramiento Camino Colloma - Cota Cota
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
264
Mejoramiento y apertura Camino Calvario - Molle Q´asa
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
265
Mejoramiento Camino Calvario Limaya - Pihipini - Chacoma - S.P. Buena Vista
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
266
Mejoramiento Camino Huancarani - Huayroma
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
267
Mejoramiento y Construcción obras de arte empedrado camino Chiri Qasa - Sacaca
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
268
Mejoramiento Camino Qayastia Choqo Grande
Charcas
S.P.B. Vista
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
269
Mejoramiento Camino Thayapaya Toro Toro
Charcas
Toro Toro
9,754,140
9,754,140
3
10
2
1
3
270
Mej. Camino Colquechaca - Surumi
Chayanta
Colquechaca
4,109,384
4,109,384
3,425,666
357,045
180,000
0
Mejoramiento de Caminos
212
200,000
150,000
150,000
1,297,680
150,000 602,708 1,459,498
1,459,498
1,459,498
324,420
324,420
324,420
1,027,346
1,027,346
120,000
9,754,140 1,027,346
1,027,346
3
10
2
1
3
271
Mejoramiento Camino Colquechaca - Pocoata
Chayanta
Colquechaca, Pocoata
2,586,360
2,586,360
646,590
646,590
646,590
646,590
3
10
2
1
3
272
Mej. Camino Vilachaca -Senojo Inca Pinquino
Chayanta
Pocoata
4,530,848
4,530,848
1,132,712
1,132,712
1,132,712
1,132,712
3
10
2
1
3
273
Mej. Camino Llica - PalayaTotoral Ü
D. Campos
Llica
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
274
Mejoramiento Camino Tahua - Llica - Bella Vista - Hito 41
D. Campos
Llica - Tahua
344,000
344,000
172,000
3
10
2
1
3
275
Mejoramiento camino interprovincial San Pedro-YonzaPto.Chuvica
D. Campos
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
3
10
2
1
3
276
Mejoramiento Camino Jatun Pampa Visijsa La Fragua
J.M. Linares
Caiza "D"
3
10
2
1
3
277
Mejoramiento Camino Totora Palca, Parota, Tomola, K'ochas
J.M. Linares
Puna
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
278
Mejoramiento Camino T'huruchipa - Chejchi
J.M. Linares
Puna
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
279
Mejoramiento Camino Sijllani Oronckota
J.M. Linares
Puna- Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
280
Mejoramiento Camino Sajpaya, Wara Wara - Millares
J.M. Linares
Puna- Betanzos
200,000
200,000
200,000
3
10
2
1
3
281
Mejoramiento Camino Quesera Humi - Lonte
M. Omiste
Villazón
1,138,592
1,138,592
569,296
3
10
2
1
3
282
Mantenimiento de Caminos
Multiprovincial
Multimunicipal
24,000,000
24,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
3
10
2
1
3
283
Mejoramiento Vial para todo el departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
50,000,000
50,000,000
12,500,000
12,500,000
12,500,000
12,500,000
3
10
2
1
3
284
Mejoramiento Camino Agua de Castilla - Culpina K - Laguna Verde
Multiprovincial
Multimunicipal
1,626,400
1,626,400
3
10
2
1
3
285
Mejoramiento camino internacional: Río Mojón-San Pablo-Cocani-Agua Salada (hasta camino Uyuni-Oruro)
Multiprovincial
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
3
10
2
1
3
286
Mej. Camino Masacote Guadalupe (límite Cotagaita)
S. Chichas
Tupiza
5,460,704
1,365,176
1,365,176
1,365,176
1,365,176
3
10
2
1
3
287
Mejoramiento camino: EsmorucoRío Mojón-Río Seco-QuillacasCasa Grande-Casa Pintada.
S. Lípez
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
3
10
2
1
3
288
Mejoramiento camino Tupiza-San Antonio de Lípez-Quetena-Hito Cajones
S. Lípez
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
3
10
2
1
3
289
Mejoramiento Camino Chilcobija -Viluyo
S. Lípez
S. P. de Lípez
3
10
2
1
3
290
Mejoramiento caminos troncales: Tupiza-Mojinete-La Ciénega-San Pablo-Guadalupe-Pueblo ViejoCalipata-La Ciénega
S. Lípez-N. Lípez
Multimunicipal
250,000
250,000
250,000
3
10
2
1
3
291
Mejoramiento Caminos Fundamentales Lípez
S.Lípez
Multimunicipal
624,000
624,000
312,000
312,000
3
10
2
1
3
292
Mejoramiento Camino Tinguipaya -Torcori - Malmisa
T. Frías
Tinguipaya
7,798,392
7,798,392
1,949,598
1,949,598
1,949,598
1,949,598
3
10
2
1
3
293
Mejoramiento Camino Kaquina Vilapampa-Ichuma-Ckollpa Ckasa
T. Frías
Tinguipaya
5,551,152
5,551,152
1,387,788
1,387,788
1,387,788
1,387,788
3
10
2
1
3
294
Mejoramiento Cam. Challamayu Lluchuta - Chalviri (45 Km)
T. Frías
Tinguipaya
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
295
Mejoramiento Cam. Vacuyo Utacalla - Taitani (30 Km)
T. Frías
Tinguipaya
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
296
Mej. Cam. Cayco Pampa - Sullcari Ckasa - Forjtiri (28 Km)
T. Frías
Tinguipaya
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
297
Mejoramiento Camino Puca Punta Huancarani - Ocurí (60 Km)
T. Frías
Tinguipaya
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
298
Mejoramiento Camino Modragón Isla - Tuisuri - Tinguipaya (60 Km)
T. Frías
Tinguipaya
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
299
Mej. Cam. Candelaria - Ockoruro Sumatala - Talula - Pisakiri - Chaquí Chaquí - Salta Pampa (65 Km)
T. Frías
Tinguipaya Chulchucani
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
300
Mejoramiento Camino Chiracoro Pampoyo
T. Frías
Yocalla
150,000
150,000
150,000
3
10
2
1
3
300
Construcción Puente Vehicular Camani
A. Ibañez
Caripuyo
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
301
Construcción Puente Vehicular y Accesos Cochini
A. Ibañez
Sacaca
277,704
277,704
277,704
3
10
2
1
3
302
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambillos
A. Ibañez
Sacaca
172,368
172,368
172,368
3
10
2
1
3
303
Construcción Puente Vehicular y Accesos Ventilla - Cachari
A. Ibañez
Sacaca
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
304
Construcción Puente Vehicular y Accesos río Condor Samaña
A. Ibañez
Sacaca
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
305
Construcción Puente Vehicular y Accesos río Jantha Palca
A. Ibañez
Sacaca
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
306
Construcción Puente Vehicular y Accesos río Chiro K'asa - Ticaloma
A. Ibañez
Sacaca
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
307
Construcción Puente Vehicular Alta Ticanoma
A. Ibañez
Sacaca
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
308
Construcción Puente Vehicular y Accesos Visigza
A. Quijarro
Tomave
172,368
3
10
2
1
3
309
Construcción Puente Vehicular y Accesos Calazaya
A. Quijarro
Tomave
3
10
2
1
3
310
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tomave
A. Quijarro
Tomave
188,844
5,460,704
1,617,424
188,844
1,617,424
172,000
188,844
569,296
1,626,400
1,127,848
489,576
Construcción de Puentes y Accesos
3,511,982 114,912
172,368
172,368
3,511,982
1,187,638
114,912
114,912
1,162,172
1,162,172
213
214
3
10
2
1
3
311
Construcción Puente y Accesos Rio Chipitanga
A. Quijarro
Uyuni
3
10
2
1
3
312
Construcción puente vehicular Atocha - Uyuni
A. Quijarro
Uyuni
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
313
Construcción puente vehicular Río Salado
A. Quijarro
Uyuni
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
314
Construcción puente vehicular Challviri
A. Quijarro
Uyuni
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
315
Construcción puente vehicular Rio Capillas
A. Quijarro
Uyuni
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
316
Construcción puente vehicular Noel Mariaca
A. Quijarro
Uyuni
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
317
Construcción Puente Vehicular Rio Salado Sullchi
A. Quijarro
Uyuni
240,000
240,000
240,000
3
10
2
1
3
318
Construcción Puente Vehicular Rio Salado Chita
A. Quijarro
Uyuni
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
319
Est. Constr. Puente Vehicular Cuchagua (70 m.)
A. Quijarro
Uyuni
112,000
112,000
112,000
3
10
2
1
3
320
Construcción puente vehicular Uyuni - Atocha - Vinto -Tusqui
A. Quijarro
Uyuni
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
321
Construcción Puente Vehicular y Accesos Jornal Mayu
B. Bilbao
Acasio
67,032
67,032
67,032
3
10
2
1
3
322
Construcción Puente Vehicular y Accesos Higusani
B. Bilbao
Acasio
47,880
47,880
47,880
3
10
2
1
3
323
Construcción Puente Vehicular Río Santiago
B. Bilbao
Arampampa
180,000
180,000
3
10
2
1
3
324
Puente Vehicular Río Catacota
B. Bilbao
Arampampa
180,000
3
10
2
1
3
325
Construcción Puente Vehicular y Accesos Arampampa-Tarata
B. Bilbao
Arampampa
3,092,414
3,092,414
3,092,414
180,000
180,000 12,629,357
12,629,357
180,000 7,412,731
110,575
110,575
110,575
1,280,207
1,280,207
1,280,207
5,216,626
3
10
2
1
3
326
Construcción Puente Vehicular Kicha Kicha
B. Bilbao
Arampampa
3
10
2
1
3
327
Construcción Puente Vehicular y Accesos Siporo
C. Saavedra
Betanzos
3
10
2
1
3
328
Construcción Puente Vehicular y Accesos Yobeta; zona 3 cruces
C. Saavedra
Betanzos
50,000
50,000
50,000
3
10
2
1
3
329
Construcción Puente Vehicular y Accesos Mojo Poco
C. Saavedra
Betanzos
50,000
50,000
50,000
3
10
2
1
3
330
Construcción Puente Vehicular y Accesos San Pedro de Colila, Millares
C. Saavedra
Betanzos
50,000
50,000
50,000
3
10
2
1
3
331
Construcción Puente Vehicular y Accesos Horno Mayu
C. Saavedra
Betanzos
1,500,000
1,500,000
1,500,000
3
10
2
1
3
332
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tahuarani
C. Saavedra
Betanzos
1,500,000
1,500,000
1,500,000
3
10
2
1
3
333
Construcción Puente Vehicular y Accesos Río Chipuruni
C. Saavedra
Betanzos
1,500,000
1,500,000
1,500,000
3
10
2
1
3
334
Construcción Puente Vehicular y Accesos Ckespi Llajta
C. Saavedra
Betanzos
1,500,000
1,500,000
3
10
2
1
3
335
Construcción Puente Vehicular y Accesos Zapatara
C. Saavedra
Chaqui
403,626
403,626
3
10
2
1
3
336
Construcción Puente Vehicular y Accesos Racuna Mayu
C. Saavedra
Chaqui
536,180
536,180
3
10
2
1
3
337
Construcción Puente Vehicular y Accesos Oroya
C. Saavedra
Tacobamba
1,825,536
1,825,536
1,825,536
3
10
2
1
3
338
Construcción Puente y Accesos Huari Huari - Colavi
C. Saavedra
Tacobamba
2,802,871
2,802,871
2,802,871
3
10
2
1
3
339
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tirina
C. Saavedra
Tacobamba
3
10
2
1
3
340
Construcción Puente Vehicular khahuasiri
C. Saavedra
Tacobamba
1,500,000 403,626 536,180
50,000
50,000
50,000
1,552,518
1,552,518 180,000
180,000
8,800,000
8,800,000
2,200,000
607,247
945,271
3
10
2
1
3
341
Construcción puente vehicular Challviri
C. Saavedra
Tacobamba
3
10
2
1
3
342
Construcción Puente Carasi (Sobre el rio Chayanta)
Charcas
Poroma, Toro Toro
3
10
2
1
3
343
Construcción Puente y Accesos Rio San Pedro Surumi
Charcas
S.P. B. Vista
3
10
2
1
3
344
Construcción Puente Iturata
Charcas
S.P.B. Vista
112,000
112,000
112,000
3
10
2
1
3
345
Construcción Puente Cayankas
Charcas
S.P.B. Vista
120,000
120,000
120,000
3
10
2
1
3
346
Construcción Puente Tacapari
Charcas
S.P.B. Vista
120,000
120,000
120,000
3
10
2
1
3
347
Construcción puente vehicular Río Huancarani
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
348
Construcción Puente Vehicular Chapapani
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
349
Construcción Puente Vehicular Tomata
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
350
Construcción Puente Vehicular Moscarani
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
351
Construcción Puente Vehicular S.P. Buena Vista Naranjani
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
352
Construcción Puente Vehicular Toracari
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
353
Construcción Puente Vehicular y Accesos sobre Río Huaraca
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
354
Construc Puente Vehicular y Accesos sobre Río Sacana a Lopemarka
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
180,000
155,131
155,131
155,131
2,200,000
2,200,000
2,200,000
3
10
2
1
3
355
Construc Puente Vehicular y Accesos sobre Río Kyoma-mina Asientos
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
356
Construc Puente Vehicular y Accesos sobre Río KhewayllaniSapallar
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
357
Construc Puente Vehicular y Accesos sobre Río S. Pedro Chacoma
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
358
Construc Puente Vehicular y Accesos Río Quisuma Charawayco
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
359
Construc Puente Vehicular y Accesos Río Chapapani a Mojo Cuyba
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
360
Construc Puente Vehicular y Accesos Río Cararía - Sacana
Charcas
S.P.B. Vista
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
361
Construcción Puente Toro Toro
Charcas
Toro Toro
320,000
320,000
160,000
160,000
3
10
2
1
3
362
Construcción Puente Calahuta
Charcas
Toro Toro
480,000
480,000
240,000
240,000
3
10
2
1
3
363
Construcción Puente Quiruz Mayu
Charcas
Toro Toro
280,000
280,000
140,000
140,000
3
10
2
1
3
364
Construcción Puente Julo Grande
Charcas
Toro Toro
600,000
600,000
300,000
300,000
3
10
2
1
3
365
Construcción Puente Huerta
Charcas
Toro Toro
320,000
320,000
160,000
160,000
3
10
2
1
3
366
Construcción Puente Río Chayanta
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
367
Construcción PuenteMolle Ancha - Cuchira
Charcas
Toro Toro
180,000
180,000
3
10
2
1
3
368
Construcción Puente Vehicular y Accesos Nueva Colcha
Chayanta
Chayanta
136,800
136,800
136,800
3
10
2
1
3
369
Construcción Puente Vehicular y Accesos Quinta Pampa
Chayanta
Chayanta
148,200
148,200
148,200
3
10
2
1
3
370
Est. Constr. Puente Vehicular Tacopalca (70 m.)
Chayanta
Colquechaca
180,000
3
10
2
1
3
371
Construcción 6 Puentes Vehiculares (Corral Mayu, Tahua Reja, Macha, Fisculco, Pelcamo y Tomaycuri)
Chayanta
Multimunicipal
3
10
2
1
3
372
Est. Constr. Puente Vehicular Pajli ( 60 m.)
Chayanta
Ocuri
3
10
2
1
3
373
Est. Constr. Puente vehicular Ocurí
Chayanta
3
10
2
1
3
374
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta Inca Finkina
Chayanta
3
10
2
1
3
375
Puente Vehicular Río Colorado (totora)
3
10
2
1
3
376
Puente Vehicular Río Chiuta
3
10
2
1
3
377
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
3
10
2
3
10
3 3
180,000
180,000
180,000
12,415,840
3,103,960
180,000
180,000
180,000
Ocuri
180,000
180,000
Pocoata
153,216
153,216
Chayanta
Pocoata
180,000
180,000
180,000
Chayanta
Pocoata
180,000
180,000
180,000
Puente Vehicular Río Chayanta (Jachataco)Chintampa
Chayanta
Pocoata
180,000
180,000
378
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tomoyo
Chayanta
Ravelo
3
379
Construcción Puente Vehicular y Accesos Toroca
Chayanta
Ravelo
180,000
180,000
180,000
1
3
380
Construcción Puente Vehicular y Accesos Checota
Chayanta
Ravelo
180,000
180,000
180,000
1
3
381
Construcción Puente Vehicular y Accesos Antora
Chayanta
Ravelo
180,000
180,000
180,000
2
1
3
382
Construcción Puente Vehicular y Accesos Challuma
Chayanta
Ravelo
180,000
180,000
180,000
10
2
1
3
383
Construcción Puente Vehicular y Accesos Ravelo
Chayanta
Ravelo
2,200,123
2,200,123
10
2
1
3
384
Construcción Puente Vehicular y Accesos Castilla Huma
Chayanta
Colquechaca
4,743,024
4,743,024
3,529,026
3
10
2
1
3
385
Construcción Puente y Accesos Rio Saraga Surumi
ChayantaCharcas
ColquechacaS.P.de Buena Vista
107,251
107,251
107,251
3
10
2
1
3
386
Construcción Puente y Accesos Rios Surumi
Chayanta
Colquechaca
68,947
68,947
68,947
3
10
2
1
3
387
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta Surumi
ChayantaCharcas
ColquechacaS.P.de Buena Vista
360,058
360,058
360,058
3
10
2
1
3
388
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta Orkabamba
ChayantaCharcas
Ravelo-S.P.B.V.
446,880
446,880
446,880
3
10
2
1
3
389
Construcción Puente Vehicular y Accesos Huajala
D. Campos
Llica
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
390
Construcción Puente Vehicular y Accesos en Rio K'ora
D. Campos
Tahua
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
391
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Rosario
E. Baldivieso
S. Agustín
3
10
2
1
3
392
Construcción Puente Vehicular y Accesos Río Ingenio
E. Baldivieso
San Agustin
3
10
2
1
3
393
Construcción Puente Vehicular y Accesos Río Molle Molle
J. M. Linares
Caiza "D"
160,000
160,000
160,000
3
10
2
1
3
394
Construcción Puente Vehicular Suchina Baja
J. M. Linares
Puna
120,000
120,000
120,000
3
10
2
1
3
395
Construcción Puente Vehicular Rio Turuchipa
J.M.Linares
Puna
3
10
2
1
3
396
Construcción Puente Vehicular y Accesos Chinoli - Cruz Pata
J.M.Linares
Puna
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
397
Construcción Puente Vehicular y Accesos Miculpaya
J.M.Linares
Puna
180,000
180,000
180,000
12,415,840
2,655,187
2,655,187
3,103,960
180,000
180,000 2,655,187
2,200,123
1,312,724
1,312,724
707,118
707,118
257,843
858,487
3,103,960
153,216
1,312,724
858,487
3,103,960
1,213,998
449,275
858,487
215
216
3
10
2
1
3
398
Construcción Puente Vehicular y Accesos Chinoli - Cruz Pata
J. M. Linares
Puna
60,000
60,000
60,000
3
10
2
1
3
399
Construcción Puente "Chosconty" sobre río Internacional
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
400
Construcción Puente sobre el río Lampaya
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
401
Construcción Puente "Palca de Higueras" sobre el río Sococha
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
402
Construcción Puente y Accesos sobre Río Quesera
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
403
Construcción Puente Berque, sobre río Calahoyo
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
404
Construcción Puente y Accesos sobre Río Higueras
M. Omiste
Villazón
3
10
2
1
3
405
Construcción Puente sobre el río Chipihuayco
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
406
Construcción Puente Internacional en Villazón
M. Omiste
Villazón
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
407
Construcción Puente y Accesos Rio Rancho Cerro Colorado
N. Chichas
Cotagaita
172,368
172,368
172,368
3
10
2
1
3
408
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Kara Kara
N. Chichas
Cotagaita
471,468
471,468
3
10
2
1
3
409
Construcción Puente y Accesos Pampa Grande (Cantón Medinacelli)
N. Chichas
Cotagaita
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
410
Est.Constr. Puente Vehicular Valle Rico (110 m.)
N. Chichas
Cotagaita
176,000
176,000
176,000
3
10
2
1
3
411
PuenteVehicular Cerro Colorado
N. Chichas
Cotagaita
180,000
180,000
180,000
3
10
2
1
3
412
Puente Mayo Palpca - Yawisla
N. Chichas
Cotagaita
180,000
180,000
3
10
2
1
3
413
Construcción Puente Vehicular y Accesos Vitichi
N. Chichas
Vitichi
3
10
2
1
3
414
Puente Vehicular Aripalca - Palaxi
N. Chichas
Vitichi
3
10
2
1
3
415
Construcción Puente Vehicular y Accesos Catiri
R. Bustillo
Chayanta
3
10
2
1
3
416
Contrucción Puente Vehicular y Accesos Aymaya
R. Bustillo
3
10
2
1
3
417
Construcción Puente Vehicular y Accesos Chayanta
3
10
2
1
3
418
3
10
2
1
3
419
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
3
10
2
3
10
3 3
2,458,404
471,468
2,386,384
2,458,404
2,386,384
1,229,202
1,229,202
180,000 1,471,749
914,635
180,000
180,000
3,812,048
3,812,048
953,012
953,012
953,012
953,012
Chayanta
937,200
937,200
234,300
234,300
234,300
234,300
R. Bustillo
Chayanta
641,768
641,768
320,884
320,884
Construcción Puente Vehicular y Accesos Huayti
R. Bustillo
Chayanta
180,000
180,000
180,000
Construcción Puente Vehicular y accesos Chintampa
R. Bustillo
Chayanta
180,000
180,000
180,000
420
Construcción Puente Vehicular y accesos Chiuta Cala Cala
R. Bustillo
Chayanta
180,000
180,000
180,000
3
421
Construcción Puente Vehicular y Accesos Quinta Pampa
R. Bustillo
Chayanta
148,200
148,200
148,200
1
3
422
Construcción Puente Vehicular y Accesos (Río) Nueva Colcha
R. Bustillo
Chayanta
136,800
136,800
136,800
1
3
423
Construcción Puente Vehicular y accesos Sauce Mayu (70 m.)
R. Bustillo
Llallagua
112,000
112,000
112,000
2
1
3
424
Construcción Puente Vehicular en la tranca Llallagua - Oruro
R. Bustillo
Llallagua
200,000
200,000
200,000
10
2
1
3
425
Construcción Puente Vehicular Catavi
R. Bustillo
Llallagua
10
2
1
3
426
Construcción Puente Vehicular Miraflores Socavon Patiño
R. Bustillo
Uncía
3
10
2
1
3
427
Construcción Puente Vehicular y Accesos Janta palca
R. Bustillo
Uncía/Chayanta
3
10
2
1
3
428
Puente peatonal Telamayo - Villa Florida
S. Chichas
Atocha
3
10
2
1
3
429
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tapaxa
S. Chichas
3
10
2
1
3
430
Construcción Puente Vehicular y Accesos Esmoraca
S. Chichas
3
10
2
1
3
431
Construcción Puente Vehicular y Accesos Río Tupiza
3
10
2
1
3
432
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
3
10
2
1
3
10
2
3
10
3
10
3 3
180,000
1,788,520
1,788,520
828,247
828,247
828,247
1,500,000
1,500,000
750,000
180,000
180,000
180,000
Tupiza
162,792
162,792
162,792
Tupiza
124,488
124,488
124,488
S. Chichas
Tupiza
180,000
180,000
180,000
Construcción Puente Vehicular y Accesos San José de Pampa Grande (80 mts)
S. Chichas
Tupiza
180,000
180,000
180,000
433
Construcción Puente Vehicular y Accesos Entre Ríos (AJNAPA)
S. Chichas
Tupiza
1,886,422
1,886,422
783,345
434
Construcción Puente Vehicular y Accesos Valle Rico
S. Chichas
Tupiza
1,353,770
1,353,770
1,353,770
3
435
Construcción puente vehicular Chuqui
S. Chichas
Tupiza - Atocha
1
3
436
Construcción Puente Vehicular y Accesos Mojinete
S. Lípez
Mojinete
2
1
3
437
Construcción Puente Vehicular y Accesos Florida
S. Lípez
Mojinete
180,000
180,000
180,000
2
1
3
438
Construcción Puente Vehicular y Accesos Casa Pintada
S. Lípez
Mojinete
180,000
180,000
180,000
10
2
1
3
439
Construcción Puente Vehicular y Accesos Casa Grande
S. Lípez
Mojinete
180,000
180,000
180,000
10
2
1
3
440
Puente Vehicular y Accesos San Antonio de Esmoruco
S. Lípez
S. A. de Esmoruco
67,032
67,032
707,401
180,000
180,000 3,258,301
3,258,301
1,081,119
1,103,077
180,000 3,258,301
67,032
750,000
3
10
2
1
3
441
Construcción Puente Vehicular y Accesos sobre Río Pilcomayo, en Poituco (para conectar Yocalla con Belen de Urmiri)
T. Frías
B.Urmiri y Yocalla
180,000
180,000
3
10
2
1
3
442
Construcción Puente Vehicular y Accesos Chiutara
T. Frías
Potosí
107,251
107,251
107,251
3
10
2
1
3
443
Construcción Puente Vehicular y Accesos La Chaca
T. Frías
Potosí
787,858
327,537
3
10
2
1
3
444
Construcción Puente Vehicular y Accesos Turicaya Chica
T. Frías
Potosí
57,456
57,456
57,456
3
10
2
1
3
445
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambo Mayu
T. Frías
Potosí
47,880
47,880
47,880
3
10
2
1
3
446
Construcción Puente Lahua Lahua
T. Frías
Potosí
11,595
11,595
3
10
2
1
3
447
Construcción Puente Vehicular y Accesos Don Diego
T. Frías
Potosí
3
10
2
1
3
448
Construcción Puente Vehicular Cantumarca
T. Frías
Potosí
312,598
312,598
3
10
2
1
3
449
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Qaquena
T. Frías
Tinguipaya
1,547,792
1,547,792
1,547,792
3
10
2
1
3
450
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Actara
T. Frías
Tinguipaya
658,874
658,874
658,874
3
10
2
1
3
451
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Calazaya
T. Frías
Tinguipaya
2,659,686
2,659,686
2,659,686
3
10
2
1
3
452
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio La Unión
T. Frías
Tinguipaya
269,309
269,309
3
10
2
1
3
453
Construcción Puente Vehicular y Accesos Río Tambo Nuevo
T. Frías
Tinguipaya
943,935
943,935
339,440
604,495
3
10
2
1
3
454
Construcción Puente Vehicular y Accesos Río Saraja
T. Frías
Tinguipaya
749,467
749,467
309,387
440,080
3
10
2
1
3
455
Construcción Puente Vehicular y Accesos Totora "D"
T. Frías
Yocalla
913,442
913,442
913,442
787,858
11,595
180,000
60,000
60,000
269,309
460,321
60,000 312,598
Apoyo al Mejoramiento de la Infraestructura Vial Urbana 3
10
2
1
3
452
Programa de mejoramiento vial Ciudad de Potosí: Construcción Anillos de Circunvalación, Puentes vehiculares, Distribuidores, Pasos a Desnivel, Puentes Peatonales de envergadura, otros
T. Frías
Potosí
1,000,000
40,000,000
41,000,000
11,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
3
10
2
1
3
453
Programa de mejoramiento vial Ciudades Intermedias: Construcción Anillos de Circunvalación, Puentes vehiculares, Distribuidores, Pasos a Desnivel, Puentes Peatonales de envergadura, otros
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
15,000,000
16,000,000
4,750,000
3,750,000
3,750,000
3,750,000
1,000,000
1,000,000
Desarrollo del Transporte Ferroviario 3
10
2
2
1
1
Construcción Tren Electrico Laguna de Colores Gran Potosí
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3
10
2
2
1
2
Construcción red, equipamiento y puesta en operación Tren Eléctrico en Región de los Lípez: de Chiguana a Laguna Colorada, aprox. 215 Kms.
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
500,000
500,000
3
10
2
2
1
3
Rehabilitación, equipamiento y puesa en operación Tren Turístico Sucre - Potosí; aprox. 160 Kms.
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
500,000
500,000
3
10
2
2
1
4
Rehabilitación, equipamiento y puesta en operación Tren Turístico Potosí - Uyuni; aprox. 220 Kms.
Multiprovincial
Multimunicipal
500,000
500,000
500,000
3
10
2
2
1
5
Modernización del Ferrocarril Uyuni - Jujuy para carga y turismo
Multiprovincial
Multimunicipal
200,000
200,000
200,000
Desarrollo y Mejoramiento de Infraestrucutra Aeroportuaria 3
10
2
3
1
1
Estudio para Construcción Aeropuerto Ciudad de Uyuni
A. Quijarro
Uyuni
3
10
2
3
1
2
Mejoramiento y equipamiento Aeropuerto de Uyuni
A. Quijarro
Uyuni
10,000,000
10,000,000
3
10
2
3
1
3
Protección perimetral y señalización del Aeródromo de Uyuni
A. Quijarro
Uyuni
749,127
749,127
3
10
2
3
1
4
Mejoramiento pistas aterrizaje: Toro Toro, Arampampa, Uncía, Tupiza y Cotagaita
Multiprovincial
Multimunicipal
5,000,000
5,000,000
3
10
2
3
1
5
Estudio final para conocer la factibilidad operativa o no, del Aeropuerto Capitan Rojas Potosí
T. Frías
Potosí
496,800
496,800
3
10
2
3
1
6
Construcción Aeropuerto Internacional Potosí
T. Frías
Potosí
500,000
500,000
50,000
11
2,223,786
2,223,786
2,223,786 5,000,000
5,000,000
2,000,000
1,000,000
749,127
496,800
500,000
TELECOMUNICACIONES Desarrollo de las Comunicaciones para el área rural
3
11
1
1
1
1
Construcción Implementación 100 Antenas repetidoras de señal para radio y telecomunicaciones en todo el Departamento
Multiprovincial
Multimunicipal
3
11
1
1
1
2
Implementación de 2000 paneles solares para apoyar el Programa "Yo si Puedo" de Alfabetización
Multiprovincial
Multimunicipal
4,000,000
4,050,000
50,000
4,000,000
4,000,000
4,000,000
2,000,000
2,000,000
217
3
11
1
1
1
3
Implementar y equipar 50 Telecentros con Internet, para 50 centros educativos priorizados (20 comput. x telecentro)
Multiprovincial
Multimunicipal
3
11
1
1
1
4
Programa Dptal. de Transmisión Televisiva
Multiprovincial
Multimunicipal
4
100,000
6,400,000
6,500,000
1,700,000
5,000,000
5,000,000
5,000,000
1,000,000
500,000
500,000
250,000
125,000
125,000
1,600,000
1,600,000
1,600,000
894,296,159
791,283,126
POTOSI SOBERANO 1
Relaciones Económicas Internacionales - Recursos Geopolíticos Protección y aprovechamiento de Recursos Geopolíticos
4
1
1
1
1
1
Inventariar todos los recursos hídricos, mineralógicos, turísticos y biodiversidad de los territorios fronterizos con Chile y Argentina
Multiprovincial
Multimunicipal
4
1
1
1
1
2
Estudio para el aprovechamiento de aguas del Rio Silala
S.Lipez
San Pablo de Lípez
4
1
1
1
1
3
Elaborar Estudios sobre los potenciales productivos y exportadores de los recursos y potenciales de los territorios fronterizos
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
4
1
1
1
1
4
Desarrollar Centros de Maquila y Zonas Francas en los pasos fronterizos de mayor potencial exportador
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
4
1
1
1
1
5
Desarrollar proyectos de factibilidad, para Inversiones Productivas e Industriales en los pasos fronterizos, en alianza con países vecinos
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
4
1
1
1
1
6
Mejorar las condiciones de infraestructura y servicios básicos, de los pasos fronterizos
Multiprovincial
Multimunicipal
1,000,000
1,000,000
500,000
500,000
983,119,102
608,831,354
1,000,000
250,000
Desarrollo de los Pasos Fronterizos
TOTALES
218
191,924,120
3,819,514,128
4,011,438,248
723,801,143
