DETERMINAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Víctor Ortega Cabezas ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS Instituto IACC 10-12-2018
Desarrollo DESARROLLO DE LA TAREA: 1.
Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen
directamente para establecer un sistema de gestión (1 punto). Los elementos que conforman una empresa y para que una ésta pueda funcionar, bajo una estructura focalizada en la prevención de riesgos, es que la prevención no debe separarse de la organización, en cuanto al trabajo, la toma de decisiones. No obstante, estas deben integrarse para poder alcanzar niveles de productividad, seguridad y calidad en la organización. - Empresario: Es
la persona que se encarga de dirigir la empresa, es quien debe tomar las
decisiones para lograr los objetivos deseados. - Trabajadores: Son
los que representan la empresa a través de su factor humano, quienes a
través de las directrices son capaces de asumir un compromiso con los objetivos de la empresa. - Capital:
Son los bienes que permiten desarrollar los objetivos deseados por el o los
empresarios. - Objeto: Son
los lineamientos que sigue la empresa, el cual se traspasa a los trabajadores, como
el fin que se desea obtener o meta, el cual sea su posicionamiento en el mercado o resultado de metas. - Actividad económica: Se
atribuye a los procesos que tienen un lugar para la obtención de
productos, bienes y/o servicios, los cuales están destinados a cubrir necesidades. - Elementos tecnológicos: Son
los elementos que permiten el desarrollo focalizados hacia la
eficiencia y eficacia y la producción y servicios. - Proveedores:
Son quienes proporcionan los materiales o suministros necesarios para la
organización, en cuanto a la materia prima o productos.
- Clientes:
Los clientes representan el esfuerzo de la empresa, producción para la prevalencia de
la empresa en el mercado. Cabe destacar que dentro del Sistema de Gestión de la empresa se configura las Políticas que ésta tenga, Política de Seguridad y Salud en el trabajo, Política Ambiental, la cual es difundida a todos los trabajadores, las políticas reflejan el compromiso de la gerencia con y hacia los trabajadores. Estas políticas aluden a la protección de la seguridad y salud de todos los bajadores y puestos de trabajo, enfermedades profesionales e incidentes relacionados con el trabajo.
2.
De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que
comúnmente afecten en este sentido (1 punto). La resistencia al Cambio en una organización tiende a tener ciertas causales, como son las ambientales, sociales, tecnológicas, y las administrativas. Estos sumergidos en un cambio constante de nuestra sociedad, lo que genera el cambio para dar competencia a su entorno, es decir, es un cambio como proceso de la organización. Sin embargo, frente a este cambio aparecen tres factores que inciden en este proceso, los cuales son: No quiero, No puedo, No conozco, bajo estos conceptos se puede inferir que el No quiero, asimila factores internos y externos al trabajador, ya sean motivos externos como el mismo proceso de cambio, la incertidumbre, inseguridades, etc, mientras que también prevalecen factores internos en el concepto No quiero, de no querer asumir ese cambio y no querer incorporarse a una nueva administración por ejemplo. Así a la vez están los factores técnicos del No poder o No conoce, cuando aludimos al No puedo, nos referimos a los métodos de trabajo, condiciones, etc y No conoce, es netamente al desconocimiento de los procesos de trabajo. Si estos factores los enunciamos a un trabajo seguro, se nos repite el modelo tricondicional del comportamiento seguro: No quiere, No sabe o No puede.
3. Tome
como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el
tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente (1 punto). Actualmente me desempeño en el ámbito de la minera subterránea, donde los riesgos y peligros son parte de la contingencia actual en las labores mineras, las cuales labores están insertas en los procedimientos de trabajo de cada tarea, ya que establece la estandarización de la documentación de los riesgos y peligros de cada trabajo a desarrollar. Esta documentación es obligatoria en cuanto al conocimiento de los riesgos que se exponen los trabajadores y de los cuales deben velar por el cumplimiento de éste en todo momento. Los elementos que tienen alta incidencia en ocasionar una accidente grave o fatal en la minería subterránea es la caída de planchón o planchoneo, que es cuando no se visualiza y evalúa bien un área de trabajo los trabajadores se exponen a este riesgo, y a la vez es una condición concomitante la de exposición a frente de trabajo sin fortificación definitiva. También la mayor peligrosidad es la libración de energía o estadillo de roca, esto se debe netamente a las condiciones del cerro y el peligro de la sismicidad que se encuentra. Por otro lado es la exposición a atmósferas contaminadas, los trabajadores deben realizan un chequeo de gases ante de ingresar a un área de trabajo. Por otro lado, el riesgo de polvo en suspensión y a contaminación de sílice en el aire, donde cada trabajador de manera obligatoria debe portar su elemento de Protección respiratoria. Estos elementos son unos de los más intrínsecamente expuestos los trabajadores, existen otros factores u otras instancias de los cuales la conducta del trabajador es la que se debe estandarizar para mantener un cero accidente.
De alguna manera los riesgos psicosociales están insertos en la organización, los que también son un factor si no se abordan en la organización, se pueden desencadenar accidentes, ausentismo y enfermedades en los trabajadores.
4. Aprovechando
la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la relación
entre los “ambientes de la organización con la administración con la salud” (2 pu ntos).
Dentro de los procesos de los Riesgos Psicosociales que involucran las situaciones del trabajo, tanto en salud, calidad de vida, bienestar laboral, son condiciones que se deben evaluar y considerar como lo son las exigencias psicológicas, el apoyo social entre los mismos compañeros y sus redes, otorgar un sentido de pertenencia y significancia al trabajo, entre otras. Por tal motivo el ambiente orgánico puede afectar significativamente la salud física y orgánica del trabajador a) Factores mecánicos: Son de los cuales los trabajadores tienen manipulación directa en ellos, a través de maquinarias y/o herramientas. b) Factores físicos: Estas afecciones son propicias para poder desencadenar un accidente, si estas no están bien evaluadas ni contempladas en el entorno, por ejemplo: la minería subterránea, la cual presenta humedad, poca iluminación, polvo, entre otros factores. c) Factores químicos: Son las sustancias o agentes tóxicos de origen químico y que se encuentren en sus diferentes estados: sólido, líquido o gaseoso. d) Factores biológicos: las bacterias, hongos y protozoos, virus que afectan la salud física del trabajador.
5. En
el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de riesgo
presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la estructura organizacional de prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el sistema preventivo está bien aplicado para esos riesgos (2 puntos). Los factores de riesgo en una organización son los factores químicos, biológicos, físicos y mecánicos, La relación que existe con la estructura organizacional se deriva a la Seguridad en el Trabajo, donde se revisan herramientas, se codifican las herramientas eléctricas, por ejemplo, si es un trabajo en altura, se realiza la revisión del andamio con su tarjeta correspondiente para su uso, el chequeo personal del uso del arnés de seguridad, las colas de vida y los puntos de anclaje. También al manipular sustancias peligrosas, la utilización de la Hoja de seguridad del producto. Acerca de los Equipos de trabajo, siendo equipos pesados o livianos, se debe hacer el check list del equipo en cuestión y su revisión diaria y por sobre todo la evaluación del terreno a trabajar.
6.
Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en función
sus riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración delegada, qué cambios propondría a la estructura de su empresa (2 puntos). Los cambios que propondría a la estructura es una constante evaluación en los puestos de trabajo, ya sea de carácter ergonómico o de salud, en cuanto a las evaluaciones cuantitativas y cualitativas de la calidad del aire. Capacitaciones constantes a los trabajadores y a la línea de mando, pero a la vez me enfocaría más en cierta instancia con la línea de mando, la cual aún prevalece la producción por sobre la seguridad, por lo tanto se realizarían capacitaciones a la línea de mando, realizaría con una consultora externa un coaching de liderazgo y trabajo en equipo al personal de línea de mando y a la vez un curso de responsabilidad civil y penal.
Realizar capacitaciones de rescate o instaurar una brigada de emergencia en obra, que estuviera bien nutrida en cuanto a cómo se debe reaccionar frente a una emergencia.
Bibliografía
- Apuntes de Asignatura Administración de Prevención de Riesgos, Clase No. 2 - Recursos adicionales de Asignatura Administración de Prevención de Riesgos, Clase No 2
