PDMC Sachaca 2004-2011

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P L D E L A N N D E D D E ES S A R RR R O O L L L L O O M M U UN N I I C C I I P P A A L L C O ON N C CE E R R T T A D DO O D D E EL L D I IS S T T R R I I T T O O D D E E S A C CH H A C C A A D E EL L 2 2 0 00 0 4 4 A A L L 2 2 0 01 1 1 1 A LC A LDE D DISTR IT A L Emiliio D Díaz P Piinto

EQUIPO TÉCNICO

R osario M Miranda Luis O Orihuela Julio C C. C Coloma R R amos R osario O Ortiz C Cárdenas R enato G Garrido N Nina Isabel H Huay hua Aldilio V ald v i v ia R R odr íg uez César R R e v ollar F Fuentes R enzo D Daza Salas Fredy G l v Gómez V a v v erde

FFEEBBR 2000044 R EER R O O 2 A PEER AR R EEQ QU UIIPP A A -- P R Ú Ú

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CONCERTADO 2004- 2011

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PRESENTACIÓN La Municipalidad Distrital de Sachaca, con el propósito de convertir al distrito de Sachaca en un lugar limpio y ordenado y con su territorio saneado, elevando el nivel de vida y poder adquisitivo de su población, promocionando el turismo interno y exterior, promocionando las inversiones en infraestructura de servicios, con la implementación de diversos proyectos, fortaleciendo el sector microempresarial y coordinando las acciones de trabajo permanente con las Instituciones Privadas, del Estado y las Organizaciones de Base de su pueblo a fin de llevar a cabo el desarrollo integral del distrito de Sachaca con el lema caracterizado “DISTRITO CON VISION DE FUTURO”, es en este marco que se presenta el documento,”PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CONCERTADO 2004-2011”. En su procesamiento y consolidación, han participado las autoridades, las organizaciones de base de la población, las Instituciones del Estado presentes en el distrito, los miembros de la Sociedad Civil, y el Equipo Técnico Municipal, con la colaboración de los Consultores de la Empresa Hatariy, basándose en la normatividad municipal y lineamientos del Consejo Nacional de Descentralización y el Ministerio de Economía y Finanzas. El documento contiene la síntesis de la problemática distrital, la Visión del distrito a largo plazo, ejes de desarrollo, objetivos estratégicos, y proyectos priorizados por la población del distrito de Sachaca. Estamos seguros que con los compromisos asumidos por los pobladores, los representantes de organizaciones de base y las autoridades y la participación activa y constante construiremos el desarrollo integral del Distrito de Sachaca.

EMILIO DIAZ PINTO Alcalde

Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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PRESENTACIÓN La Municipalidad Distrital de Sachaca, con el propósito de convertir al distrito de Sachaca en un lugar limpio y ordenado y con su territorio saneado, elevando el nivel de vida y poder adquisitivo de su población, promocionando el turismo interno y exterior, promocionando las inversiones en infraestructura de servicios, con la implementación de diversos proyectos, fortaleciendo el sector microempresarial y coordinando las acciones de trabajo permanente con las Instituciones Privadas, del Estado y las Organizaciones de Base de su pueblo a fin de llevar a cabo el desarrollo integral del distrito de Sachaca con el lema caracterizado “DISTRITO CON VISION DE FUTURO”, es en este marco que se presenta el documento,”PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CONCERTADO 2004-2011”. En su procesamiento y consolidación, han participado las autoridades, las organizaciones de base de la población, las Instituciones del Estado presentes en el distrito, los miembros de la Sociedad Civil, y el Equipo Técnico Municipal, con la colaboración de los Consultores de la Empresa Hatariy, basándose en la normatividad municipal y lineamientos del Consejo Nacional de Descentralización y el Ministerio de Economía y Finanzas. El documento contiene la síntesis de la problemática distrital, la Visión del distrito a largo plazo, ejes de desarrollo, objetivos estratégicos, y proyectos priorizados por la población del distrito de Sachaca. Estamos seguros que con los compromisos asumidos por los pobladores, los representantes de organizaciones de base y las autoridades y la participación activa y constante construiremos el desarrollo integral del Distrito de Sachaca.

EMILIO DIAZ PINTO Alcalde


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ÍNDICE CONTENIDO

Pag.

PRESENTACIÓN CAPÍTULO I. ASPECTOS GENERALES 1.1. Ubicación Geográfica y Política 1.2. Historia CAPÍTULO II. METODOLOGÍA 2.1. Primera Etapa: Diagnóstico Municipal Participativo 2.2. Segunda Etapa: Elaboración del PDMC 2.3. Cronograma de Ejecución CAPITULO III. DIAGNÓSTICO 3.1. Características Físicas y Ambientales del Área de Estudio 3.2. Recursos Naturales 3.3. Infraestructura de Servicios Básicos 3.4. Desarrollo Humano 3.5. Articulación Vial y Comunicaciones Comunicaciones 3.6. Aspectos Demográficos 3.7. Aspectos Económico Productivos 3.8. Organizaciones Sociales 3.9. Análisis de la Problemática del Distrito: Percepciones, Intereses y Conflictos CAPÍTULO IV. VISIÓN DE DESARROLLO CAPÍTULO V. ANÁLISIS FODA 5.1. Fortalezas 5.2. Debilidades 5.3. Oportunidades 5.4. Amenazas CAPÍTULO VI. EJES ESTRATÉGICOS 6.1. Eje Desarrollo Económico Productivo 6.2. Eje Desarrollo Humano y Fortalecimiento de Capacidades 6.3. Eje de Organización e Institucionalidad 6.4. Eje Ambiental y de Territorio 6.5. Eje Infraestructura y Servicios Básicos CAPÍTULO VII. OBJETIVOS DE DESARROLLO CAPÍTULO VIII. PROYECTOS PRIORIZADOS ANEXOS BIBLIOGRAFÍA

02 02 04 13 13 15 17 23 23 26 31 34 44 45 51 77 84 98 98 98 100 101 102 102 102 103 103 103 104 105 112 138 140


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CAPÍTULO I. ASPECTOS GENERALES 1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA 1.3.1. Ubicación Política

Región y Departamento Provincia Distrito

: Arequipa : Arequipa : Sachaca

1.3.2. Ubicación Hidrográfica Cuenca media : Río Chili 1.3.3. Ubicación Geográfica Latitud sur : 16º25’17” Longitud oeste : 71º33’55” Altitud media : 2 240 m.s.n.m. Superficie : 26.63 Km2 Densidad Poblacional : 590.6 hab/Km2

Este distrito es reconocido mediante la Ley Nº 14698 del 08 de noviembre de 1963 con la categoría de Villa. Está localizado a 4 km, en dirección Sur Oeste del Centro Histórico de la ciudad de Arequipa. Su área geográfica es de 26.63 Km2, lo que representa el 0.26% de la Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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superficie provincial que es de 10,430.12 Km2, donde se establecen la zona urbana y rural del distrito. Según el INEI tomando como base los datos del Censo Nacional de 1993, tiene una población estimada a 2001 de 16,985 habitantes 1. Cuenta con una hermosa campiña productora de una gran diversidad de alimentos y forrajes, además en su territorio se encuentran múltiples atractivos y monumentos históricos, siendo uno de los más importantes la enorme casona denominada el Palacio de Goyeneche, la cual ha sido admirablemente reconstruida con absoluta fidelidad. Su aspecto es muy noble y sus aposentos están amoblados lujosamente con efectos de la época. Tiene una extraordinaria vista a la campiña. Debido a que nuestro país se encuentra en el Hemisferio Sur, su clima debería ser tropical. Sin embargo, existen factores que intervienen en su caracterización climática tales como el Anticiclón del Pacífico Sur, la Corriente Peruana de Humboldt y la Cordillera de los Andes, que determinan su carácter semi tropical. Por ello el clima de Sachaca es templado, desértico y con amplitud térmica moderada. La media anual de temperatura máxima y mínima (registradas durante el periodo 1950-1991) es de 22.2°C y 7.0°C, respectivamente. La precipitación media acumulada anual para el periodo 1950-1991 es 95.3 mm. 2 1.3.4. Limites A) Por el Norte.- Con el Distrito de Yanahuara, limita, con dirección de Este a Oeste, desde el sector de 3 Acequias con las coordenadas Norte 8 185 603.1373 y la coordenada este 227 508.7910, el eje de la Calle José Antonio Taboada desde la línea del tren hasta la intersección con la variante de Uchumayo; con el distrito de Cerro Colorado siempre en la misma dirección hacia el Oeste con la variante de Variante de Uchumayo hasta la altura del Km. 4 con el eje de la Vía de Evitamiento; volteando hacia la derecha por este mismo eje hasta la intersección con camino a la Calera, hacia la izquierda por camino de la Calera hasta Quebrada Honda a la altura de la coordenada Norte 8 184 886.5602 y coordenada Este 221 472.2265. B) Por el Sur.- Con el distrito de Tiabaya, limita, con dirección al Oeste desde el terreno de cultivo inscrito en el PEET con U.C. 04719 en las coordenadas Norte 8 180 199.9886 y coordenada Este 225 340.8309, siguiendo por la Ceja de Cerros hasta sector de Ceja de la Quebrada, en las coordenadas Norte 8 181 079.9983 y coordenada Este 220 846.7702 C) Por el Este.- Con los Distritos del Cercado y Hunter limita, desde el sector de 3 Acequias con las coordenadas Norte 8 185 603.1373 y la coordenada este 227 508.7910, con dirección de Norte a Sur con la línea del tren hasta la intersección con el eje de la vía de la Calle Puente Bolívar, hacia la izquierda 1 Instituto Nacional de Estadística (INEI), Censo Nacional de 2 Servicio Nacional de Meteorología e

Población y Vivienda, 1993 Hidrología (SENAMHI) Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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con dirección al Este limita con el eje de la Calle y El Puente Bolívar hasta el Río Chili, hacia la derecha con dirección al Sur desde la intersección del puente Bolívar el Río Chili hasta el terreno de cultivo inscrito en el PEET con U.C. 04719 en las coordenadas Norte 8 180 199.9886 y coordenada Este 225 340.8309.. D) Por el Oeste.- Con el Distrito de Uchumayo, limita, con dirección hacia el Norte con las coordenadas, Norte 8 181 079.9983 y la coordenada Este 220 846.7702, siguiendo por la Ceja de la Quebrada, la Quebrada de Uchumayo, hasta el sector de Casa Blanca cuyas coordenadas son Norte 8 183 221.6701y coordenada Este 218 553.4897, siguiendo por Quebrada Honda donde cruza la variante de Uchumayo a la altura de las coordenadas Norte 8 184 292.9878 y la coordenada Este 220 454.3771; y siguiendo por la Quebrada Honda hasta las coordenadas Norte 8 184 886.5602 y coordenada Este 221 472.2265 3 1.4.HISTORIA 1.4.1. El Distrito, Elevación de Sachaca a la Categoría de Villa y su Demarcación Política

La elevación de Sachaca a la CATEGORÍA DE VILLA se da con la ley Nº. 14698 firmada por Fernando Belaúnde Terry con fecha del 8 de Noviembre de 1963 que a la letra dice: “El Presidente de la República por cuanto el Congreso ha dado la Ley siguiente: Artículo único elevándose a la categoría de Villa a los pueblos de Cayma, Characato, Pocsi y SACHACA, capitales respectivamente de los Distritos de sus nombres, en la Provincia y Departamento de Arequipa”.

A) Revisando la obra de Justino Taragoza Segovia4 encontramos que “La Guía de Forasteros” de 1834 aparece Sachaca considerado como distrito (Pág. 276) y en la página 590 dice a la letra “Sachaca, creado en la época de la Independencia, aunque no señala fecha; pero ya lo dijimos anteriormente, al consultar a Echevarría, y Morales encontramos que sus notas señalan que más están relacionadas con la fundación de la ermita primero y el templo o Iglesia después de cada pueblo, el curato de Sachaca que en principio se llamó Curato de Tío, se fundo en 1776 dos años después que el de Tío Viejo, tal como lo llaman al actual pago de Tío. Entonces el Curato de Sachaca fue ratificado como Distrito por la Ley Orgánica de Municipalidades del 29 de Noviembre de 1856 y mucho más al firmarse la Ley Transitoria en el Callao por Don Ramón Castilla con fecha 02 de enero de 1857, Ley publicada en el 3 Archivo

de la Municipalidad Distrital de Sachaca

4 “Demarcación Política del Perú” recopilación de

Leyes y Decretos 1821-1967 Segunda Edición Volumen I, Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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Periódico “El Peruano” Nro. Tres del día Martes 06 de Enero de 1857, con el siguiente tenor: Ministerio de Gobierno Justicia y Culto: El Libertador Don Ramón Castilla Presidente Provisorio de la República, por cuanto la Convención Nacional ha dado la ley sig uiente: Considerando que para la formación del Registro Cívico. Base fundamental de las elecciones populares y para satisfacer las necesidades de la Administración Pública, es indispensable y urgente crear, desde luego las primeras Municipalidades establecidas por la Constitución. ART. 1.- De conformidad con la Ley Orgánica del 29 de Noviembre de 1856 último, habrá Municipalidades y los lugares y con el número de miembros expresados a continuación: Provincia de Arequipa, el Cercado con los siguientes Distritos: Yanahuara, Cayma, SACHACA, Tiabaya, Paucarpata, Socabaya, Characato y otros, deben contar con cinco miembros cada uno. Por tanto; mando se imprima y Publique y circule y se dé el debido cumplimiento. Dado en la casa de Gobierno en el Callao a 2 de Enero de 1857. firmado Ramón Castilla.

1.4.2. El Nombre de Sachaca5

A) Revisando las raíces del nombre de Sachaca encontramos que Máximo Espinoza Galarza en su obra “Topónimos de origen Quechua” nos dice que: SACHA: Significa árbol, de preferencia el silvestre, árbol no cultivado, árbol que crece naturalmente; y la terminación CAJ : Significa el artículo en el Chinchasimi. Luego: SACHACA significa: “El árbol silvestre”.

B) Revisando la obra del Dr. Eloy Linares Málaga: “Centros Arqueológicos con Étimos Quechuas, Aymarás y Puquinas” encontramos que: SACHACA: Quiere decir arboleda y que debería decir más bien: SACHCHAQAQA: Que significa árbol de roca o más bien roca en forma de árbol. C) También nos ha tocado revisar el Curso de Quechua del Profesor Hernán Huarache M. Quien señala que: 5 Aporte del Señor Eliseo Talavera

Chávez y del grupo de trabajo formado durante el taller del día ....... de agosto de 2003 (ver en

Anexos la relación de integrantes) Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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SACH’ACA viene de las palabras SACH’A: que significa árbol y QAQA: Que significa peñón dando más fuerza al significado que señala el Dr. Eloy Linares Málaga, es decir que: SACHACA: En quechua quiere decir o significa: ROCA EN FORMA DE ARBOL. 1.4.3. Sachaca en Arequipa

Casi en el centro del valle y muy cerca de la orilla derecha del río Chili, se levanta en medio de amplia llanura, el Cerro de Sachaca. Este cerro no es de gran altura, pero el lugar en que se yergue y la fuerza con que lo hace le proporcionan un dominio natural sobre la casi totalidad de la vista panorámica de nuestra Blanca Ciudad. Sachaca es un conglomerado de rocas que emerge bruscamente casi en medio de la gran llanura verde de nuestra campiña. Sobre este singular cerro han levantado un pueblo cuyas casas parece que estuvieran agarrándose fuertemente entre las peñas hasta desafiando los temblores y terremotos tan profusos a lo largo de la historia de Arequipa; algo así como lo dice Don Jorge Polar “Vivir entre las rocas es duro, pero fortalece y contagia la energía” como para mantenerse firme en su puesto pese a los terribles movimientos terráqueos que ha sufrido y sigue sufriendo Arequipa. Y es que, parece que las tremendas ondas destructoras de los terremotos, se estrellaran y perdieran su potencia al chocar con este poderoso árbol de roca. No está demás recordar que después del terrible terremoto de 1868, en que Arequipa, casi en su totalidad fue destruida y sólo se veían en pie las casitas de Sachaca, probando que seguramente, este árbol rocalloso tiene profundas raíces que también son de dura roca granítica. Revelando el profundo recogimiento religioso del pueblo de Sachaca, se levanta la Iglesia que abre sus puertas como los brazos extendidos de Cristo Nuestro Señor, como llamando a todos sus fieles hijos para que con sus preces y oraciones den gracias al Todopoderoso por su amparo divino. Sachaca es un lugar estratégico militar, tomado y comprobado por el “Soldado de la Ley”, el gran Mariscal Castilla por que allí acamparon sus fuerzas por el dominio panorámico del lugar; pasa muy cerca el ferrocarril a Mollendo, tiene el río a sus pies, y hoy en día ostenta en la cumbre un espectacular mirador.


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1.4.4. Sachaca en la Chimba de Arequipa Precolombina

Por la versión del Sr. Eliseo Talavera Chávez6 el origen Sachaca se encuentra en los Uro Puquinas en Moquegua (Cultura Pre Inca), desarrollándose inicialmente como una marca o cacicazgo. Para facilitar el estudio de la antigüedad de los pueblos de Arequipa y en especial e Sachaca, se hace referencia a la zona de ubérrima campiña conocida como LA CHIMBA (del vocablo quechua: Chimpa que significa “en la otra orilla, al frente de...”) es decir: “en la otra banda de la ciudad de Arequipa ” estando el río Chili de por medio, se encuentran Cayma, Acequia Alta, Yanahuara, Sachaca, Tiabaya y Uchumayo con viejas raíces pre incas, menos Cerro Colorado que es de muy reciente creación. De las raíces ancestrales de la mayor parte de los pueblos de la Chimba, no se tienen datos ni información actualizada, pero aún conservan su toponimia, y el hermoso y bucólico paisaje que el desordenado crecimiento urbano amenaza con destruir; es este paisaje el que facilitó el asentamiento de los primeros españoles llegados a estas tierras; pues al llegar al valle del Río Chili miraron que por las laderas más escarpadas, discurrían viejas acequias que se debieron al trabajo creador del hombre andino, ya sea como llactayoc o como integrante de etnias en expansión. En la Chimba, se establecieron comunidades de diversas naciones provenientes de los actuales departamentos de Apurimac, Cuzco y Puno, dando lugar a su fundación como Centro Poblado, ocurrida el día 2 de Enero de 1857. 1.4.5. Comunidades Precolombinas que Poblaron Sachaca

A) LOS COLLAGUA.- Gracias a los trabajo de investigación realizados por los Drs. Alejandro Málaga y Franklin Pease se conoce que los Collaguas provenían de la zona del Colca, específicamente de Lari y Yanque7, donde estaban ubicados los principales curacazgos; y tenían bajo su dependencia a las comunidades que se habían expandido hacia la Chimba y muy particularmente a Cayma, Umacollo, Sachaca, Alata y Tiabaya. Se sabe por estos autores, que la nación o etnia Collagua eran muy organizados y conocedores de una avanzada tecnología agrícola e hidráulica. Esto se pone de manifiesto a lo largo de la acequia de Alata y la que lleva el nombre de Coa (rebautizada como San Jerónimo), que se interna hacia la Pampilla y la Apacheta, así como también a lo largo de la acequia de San Jerónimo hasta Añaypata y la Apacheta mostrando el ingenio y la eficiencia 6 Información verbal proporcionada por el Sr. Eliseo Talavera

Chávez

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Pease, Franklin. 1975, Los Collaguas Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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de su ingeniería hidráulica, rodeando el cerro de Sachaca con productivos terrenos de pan llevar. B) LOS YANAHUARAS.- esta etnia proviene de la orilla izquierda del Río Santo Tomas, Provincia de Cotabambas, donde actulmente se localiza la Comunidad Campesina de Yanahuara, esta nación se expande, empleando múltiples caminos, para llegar al Valle del Chili es muy posible que emplearan la gran ruta incaica que unía el Cusco con este valle, el mismo que pasa por los lugares actualmente conocidos con los nombres de : La Pulpera, Vizcachani, Toqrapampa, Pampa Cañaguas y Charcani en las faldas del Chachani traspasando el abra del Chili e ingresar a Chilina donde precisamente comienza Arequipa. Los Yanahuaras estaban distribuidos desde los andenes de la parte alta de Chilina, Magnopata, Ampatacocha, Chullo, Tahuaycani, Umacollo, Sachaca, Tiabaya, Patasagua, Congata y Palca; dedicándose al cultivo de la tierra. C) LOS CHUMBIVILCAS.- Es otra etnia o nación establecida en tierras y pastizales en casi toda la banda derecha del Chili, es decir en la Chimba hasta Sachaca y Tiabaya. Esta etnia vino del sur del Cuzco y siempre, tal como las anteriores agrupaciones se dedicaban al cultivo de la tierra y muy poco a la Cerámica aunque ésta ha servido de mucho a la arqueología para verificar estudios avanzados sobre las naciones Pre-colombinas que poblaron el Valle del Chili. Naciones que ahora, se les puede distinguir una de otras como autóctonas o propias del lugar o llactayocs naciones de expansión que han venido por su propia voluntad buscando mejores lugares, mejor clima, etc. D) LOS CHILQUES.- También llegaron a poblar el cerro de Sachaca y sus alrededores, pero los Chilques mas se dedicaban a la función de observación y control a las agrupaciones de etnias que habían llegado al valle de Río Chili en forma trashumante. Entonces los Chilques eran grupos que solo espiaban a las agrupaciones establecidas en Arequipa por expansión. 1.4.6. Sachaca como el Curato de Tío

Acorde a los apuntes la memoria de la Santa Iglesia de Arequipa del Dr. Francisco Javier Echevarría y Morales, Arcediano de la Orden de Carlos III en este Obispado del año 1804, encontramos que se considera el CURATO DE TIO, erigido el año 1776, dividiendo el territorio de los curatos de la ciudad. Esta división la efectuó el ilustrísimo Sr. Don Manuel Abad Illana en el comedio de Yanahuara y de Tiabaya. Todavía en 1804, el Dr. Echevarría y Morales sigue llamando a ésta; “Doctrina de Tío” cuando en realidad es la Doctrina de Sachaca, tal como la conocemos ahora, con la advocación de Santa Gertrudis con la fiesta principal al Sagrado Corazón de Jesús. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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La iglesia está ubicada en la Plaza Principal del Distrito, fue iniciada su construcción por Don Felipe Asencio Delgado, continuando con esta obra el clérigo Don Valentín Delgado. habiendo sido concluida en 1807, su estilo es de transición, con tendencia a lo Republicano. En el Bautisterio hay una hermosa pila bautismal de mármol que fue traída de Roma en 1871 y se tiene como referencia que fue hecha por el escultor Rinaldi. Han servido los curas siguientes: Don Felipe Asencio Delgado, Don Juan de Dios Condorpusa, Don Manuel Menaut, Don José Iriarte, Don Antonio Tamayo y Don Mariano Lorenzo Bedoya. 1.4.7. Sachaca sus Lugares y Pueblos Integrantes

A) En el tradicional Distrito de Sachaca se destacan varios lugares como por ejemplo, HUARANGUILLO que propiamente es una zona poblada de huarangos que el urbanismo los está haciendo desaparecer, pero lo que casi no cambia es el sistema de trabajo del hombre chacarero que le permite extraer buenas cosechas, principalmente de maíz y de cebollas. Podemos apreciar también un estanque bastante antiguo, cubierto de berros y matorrales que proporciona casi la totalidad de agua para el regadío. No está demás puntualizar que siempre Huaranguillo es considerado como un lugar de infaltables tradiciones de brujerías y aquerrales. Hace algunas décadas era difícil llegar por estos lugares pero la pista asfaltada ha facilitado a propios y extraños para movilizarse y poder pasar unos ratos de sano esparcimiento brindando la chicha y los ricos picantes tradicionales de nuestra campiña. B) ALTO DE AMADOS, es otro anexo del distrito de Sachaca situado, tal como su nombre lo indica en un paraje elevado con respecto a Tío que se encuentra muy cerca. Alto de Amados es un anexo bastante progresista pues si antes, las casas eran de barro y tapial con adobes, ahora, la gran mayoría son de material noble cumpliendo con la natural preocupación de vivir mejor acorde a los adelantos de la arquitectura moderna. C) PAMPA DE CAMARONES, es otro anexo de Sachaca, que también encierra en sus entrañas la tradición y la sana vida de sus pobladores que son laboriosos por demás, toda vez que tienen como base aquel centro ferial que, dicen habían establecido fornidos arrieros que venían de los valles costeños trayendo el riquísimo camarón y en este lugar se reunían para venderlo a los primeros pobladores y gentes que venían de otros lugares. D) PASOS DEL SEÑOR, es un lugar que se encuentra en la abra que se presenta en los cerros que separan a Sachaca de Tío. Fácilmente se deduce su nombre, y es, que se debe a unas huellas de pies descalzos grabados en Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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roca viva, incluso pueden apreciarse algunas huellas de corderillo también en la roca viva. La fe cristiana de los lugareños, hace manifestar que por ahí paso el señor arreando a sus ovejas y para dar lugar al recogimiento, han levantado una pequeña ermita con una Cruz que es venerada en mayo, mes de festejo de las cruces. E) SUNILARCA, si hablamos de sunilarca lo hacemos con la referencia que era una de las acequias antiquísimas y terminó dando nombre al ramo agrícola que irrigaba y según lo dice el Dr. Galdos Rodríguez; “parece que esta acequia es la acequia antigua que llaman del Inca”, según el Corregimiento Administrativo de Septiembre de 1628. Sunilarca también es comprensión de Sachaca. F) CAPISTACA, que también se encuentra en la jurisdicción actual de Sachaca. También se sabe que por venta y composición pasó a la propiedad de criollos. También se sabe que la doctrina de Tiabaya abarcaba o tenía bajo su jurisdicción a Sachaca, pero en 1776 fue creado el Distrito de la Doctrina de Sachaca. Por el Obispo Abad Yllana. También se sabe que Capistaca pertenecía en ese templo a Don Domingo Tristán del Pozo. G) YANACOTO, fue un fundo que en el tiempo de la Colonia comprendía mas o menos 40 topos, precisamente situado en el pago de Capistaca, lo que hace ver la importancia de esta extensión, ya que incluía varios fundos y era limítrofe con el pago de Tío. H) TIO O TTIO, desde tiempos muy antiquísimos era un fundo de pan llevar que lindaba con los arenales del Cural y muy cerca de las Pampas Nuevas, tal como las nombran los españoles. Finalizando el siglo XIX y comenzando el XX, el pago de Tío era un verdadero paraíso para las personas que gustaban disfrutar de riquísimas frutillas, pues siempre se distinguieron por su sabor bastante agradable. Tío por su antigüedad y por la presencia de sus pobladores siempre se ha distinguido, pues disponían desde 1774, con una capilla que perdura a muchos temblores y terremotos, también tiene su prevalencia por que ha sido uno de los primeros pagos en disponer de dos Centros Educativos, uno para varones y otro para mujeres y los alumnos venían desde Tahuaycani, Huaranguillo, Pampa de Camarones, Alto de Amados, Pasos del Señor, Pampa Nuevas y del mismo pueblo de Sachaca. I) CHIRIGUANA, es otro anexo de Sachaca, caracterizándose por la producción de ricos zapallos, y abundante quinua silvestre de la cual se extraen sus hojas tiernas para preparar los ricos “loros” con “cau cau” y las “ensaladas” de Navidad. Una información importante obtenida durante los Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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talleres es que por el intenso frío que tiene este anexo en los meses de invierno, hasta hace 35 o 40 años se elaboraba chuño,.empleando la tecnología incaica. J) PAMPATAY, posiblemente lo llamaron alguna vez como Pampataype; propiamente, es una planicie agraria que abarca desde las faldas del cerro de Sachaca hasta los cerros próximos de Alata. Precisamente Pampatay es más conocido como Pasos del Señor. K) MARCARANI, es otro lugar que debe tenérsele en cuenta, ya que en principio era un camino, ronda y chacra. Esta ronda servia para desplazarse desde Sachaca hasta Alata, bastante antes de carretera actual. colindaba precisamente con el fundo de Pampatay que se encuentra en el oeste. L) ARANCOTA también puede ser considerado como toda esa planicie que se encuentra entre Sachaca y Alata. Arancota en un principio se le conocía con el nombre de “Pago de Larancota”, tal como aparece en un escrito con fecha 4 de julio de 1788 (Comunidades Prehispánicas), de Guillermo Galdos Rodríguez. M) TAHUAYCANI, además de ser parte de un terreno comunal de 45 topos, tenía parcelas distribuidas entre muchos tributarios, también de diferentes etnias comunales como muchas otras. Tahuaycani se distingue por ser un pueblo progresista en forma integral. N) CERRO DE LA APARECIDA, es una pequeña colina cerca al cerro de Sachaca, toma el nombre de una leyenda popular que aduce que una mujer deambulaba por las noches precisamente, en la referida colina. 1.4.8. Sachaca a Través de los Tiempos de la Prehistoria y la Historia de Arequipa

Sachaca como una de las hijas de Arequipa le ha tocado vivir y seguir viviendo a través de los tiempos de la prehistoria y la Historia de la Blanca Ciudad; por ejemplo, se conoce que los Collaguas dieron preferencia a las tierras que rodean al cerro de Sachaca para cultivarlos y arrancarle los preciados productos de tierras vírgenes y suficientemente fuerte para producir tales productos como el maíz y las papas. Las Etnias llactarunas como los Yarabayas y Copoatas lo mismo que la Churajón más propiamente Juli, acorde a la aclaración del Dr. Eloy Linares Málaga. Las Naciones Llactarunas preferían lugares estratégicos de dominio a la vista, pues los curacazgos de tales naciones fijaban su población en las colinas y preferían los cerros grandes o pequeños. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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En los primeros años de la Ciudad de Arequipa, la población era muy reducida, cada solar tenía su amplia huerta y en su interior un espacio amplio desocupado para rancherías de los indios y para el ganado. Al otro lado del río, la Chimba, es una ranchería única para indios, que se extendía desde San Miguel de Cayma hasta Santiago de Tiabaya, comprendiendo, además los poblados de San Juan Bautista, la Antiquilla y Sachaca. El fundador del Colegio de Educandos Don Jorge del Fierro y Velarde tenía 26 topos y cuatro en Sachaca de 18,618 pesos, esto era parte de su riqueza que en forma magnánima la dedicó íntegramente para la educación de las niñas pobres en especial. La historia refiere que entre 1857 y 1858, siendo Presidente el Mariscal Ramón Castilla, se sublevó al General Ignacio de Vivanco, Arequipa era entonces, “El Caudillo Colectivo” de la revolución, teniendo que venir el mismo Mariscal a combatirlo, pero con gran esfuerzo y fuertes bajas, instalando su cuartel general en el Cerro el Castillo en el Distrito de Sachaca, y convirtiéndose por tanto, en la capital de la República por 100 días desde donde se dieron varios decretos supremos, así como la creación y donación del actual Cementerio para sepultar a los soldados que cayeron en combate8. El 20 de Mayo de 1926 se inaugura el primer tramo de la carretera de Vítor a Majes y el 24 de Junio del mismo año se empieza la obra del camino entre Pampa de Arrieros y Caylloma. El Concejo Provincial aprueba el trazo de dos avenidas nuevas, una hacia Pampa de Camarones y la otra hacia Sachaca. El 27 de Abril de 1930 se inauguró la carretera Federico Fernandini que une Arequipa con Sachaca y Tiabaya y la bendición de esta obra estuvo a cargo del arzobispo Monseñor Mariano Olguin.9

8 Información verbal proporcionada por el Sr. Eliseo Talavera

Chávez

9 Gran parte de los datos consignados en este capítulo provienen de los archivos de la Biblioteca de Pampa

de Camarones.


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CAPÍTULO II. METODOLOGÍA La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal Concertado 2004 – 2011 para el distrito de Sachaca, significa la implementación de un proceso integral cuyo propósito es el de formular mediante Metodologías Participativas el mencionado Plan, aprovechando las potencialidades existentes en su ámbito geográfico e incrementando simultáneamente las capacidades de los Actores Institucionales y Sociales de este distrito para la aplicación del renovado enfoque metodológico como instrumento de gestión del Desarrollo Local. En el plano operativo, el proceso consta de dos etapas importantes: 2.1. ETAPA I: DIAGNÓSTICO MUNICIPAL PARTICIPATIVO 2.1.1. Descripción

Esta etapa provee de la información básica necesaria para el establecimiento de un proceso de desarrollo sostenible al interior del distrito, mediante el aprovechamiento con criterios empresariales, de las potencialidades humanas, económicas, ambientales y humanas, detectadas participativamente con los pobladores. Consiste en la realización de un diagnóstico socio económico, ambiental y organizativo en el distrito, empleando técnicas participativas que permitan identificar la situación presente de la población; además de los aspectos, condiciones y recursos potencialmente aprovechables o sub utilizadas para el logro de sus aspiraciones de desarrollo. Simultáneamente, se formará recurso humano en la temática de Diagnóstico Participativo, empleo de herramientas de planificación tales como: FODA, Visión - Misión, DRP, etc. 2.1.2. Situaciones que se analiza durante esta etapa

A) Aspectos Económico Productivos B) Gestión Ambiental Extensiva. C) Desarrollo Humano. D) Estructura Organizativa Operacional 2.1.3. Fases o momentos de ejecución durante esta etapa

A) Motivación y Organización, Comprende: A.1. Campaña de sensibilización Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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Se realizarán presentaciones en radio, televisión; publicación de notas de prensa y entrevistas en los diarios y radios de la ciudad. Es importante durante la ejecución de estas actividades la presencia del Señor Alcalde o sus representantes. Se considera también la realización de reuniones informativas, charlas de difusión y eventos similares ante organizaciones de base, instituciones y otros organismos. A.2. Organización del equipo Técnico municipal municipal (ETM) El Consejo Municipal nomina un grupo de trabajadores de la Municipalidad que conforman el Equipo Técnico Municipal el cual se capacita y acompaña a los facilitadores durante todo el proceso para luego constituirse en el Equipo responsable de darle continuidad a las actividades iniciadas. Se sugiere un mínimo de tres personas acreditadas. A.3. Capacitación del ETM Se realiza en forma paralela a la implementación del Diagnóstico, para que los integrantes de este equipo manejen la Metodología Participativa y sus instrumentos, desde la etapa de Preparación y Organización A.4. Acopio y sistematización de Información Secundaria Secundaria En esta etapa se definen los objetivos operativos del Diagnóstico, se precisan los límites físico geográficos del distrito y se realiza un reconocimiento rápido de campo, paralelamente se colecta y analiza la información secundaria (biofísica y socioeconómica). A.5. Identificación de actores sociales Se identifican las instituciones públicas y privadas relacionadas, las organizaciones de base y se establecen contactos con los dirigentes y líderes de opinión. B) Talleres de Autodiagnóstico: Comprende: B.1. Autodiagnóstico Vecinal Participativo. Es un proceso de reflexión colectiva, orientado a identificar limitaciones, necesidades, potencialidades y a caracterizar al distrito. Está orientado a sistematizar los conocimientos locales en los aspectos de la producción, de los recursos naturales y de los aspectos socioeconómicos y organizativos del distrito. No se trata sólo de una recolección de datos sino también de reflexionar sobre la problemáticas Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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local en su conjunto. En el Autodiagnóstico Vecinal Participativo la responsabilidad recae sobre el Equipo de Facilitadores y el Equipo Técnico Municipal (ETM). Permite que los pobladores expresen libremente sus opiniones, percepciones, aspiraciones y compromisos. En esta etapa, con el fin de obtener la información primaria sobre los aspectos biofísicos y socioeconómicos del distrito y de su área física de influencia. Durante los Talleres se aplican diversas herramientas de diagnóstico (mapeos, transectos, observaciones directas, entrevistas grupales y con informantes claves, análisis de género, etc.) y se conforman grupos de trabajo constituidos por un responsable un asistente, un integrante del ETM y un colaborador o voluntario (si es que lo hubiera), este grupo de trabajo es el encargado de facilitar el debate y la actividad en cada uno de los grupos que se conformaran con los asistentes a los Talleres. B.2. Profundización Profundización y sistematización de la información obtenida. En esta etapa se obtiene información más específica sobre los sistemas de producción y las dinámicas de relación social en la comunidad (identificación de grupos sociales, de sus limitaciones y potencialidades, así como la priorización de aspiraciones por estrato social). B.3. Validación del Diagnóstico Municipal. Consiste en la evaluación que las poblaciones realizan al Diagnóstico Municipal elaborado a partir del trabajo de campo y en gabinete, para lo cual se convoca a una reunión o asamblea en la cual luego del debate necesario se procede a aprobar el Diagnóstico presentado. 2.2. ETAPA II: ELABORACIÓN DEL PDMC 2.2.1. Descripción

Durante esta etapa se elabora en forma participativa el Plan de Desarrollo Municipal Concertado, basándose en el diagnóstico realizado, las potencialidades detectadas y el compromiso institucional de los interesados. •

Esta etapa pone a disposición de la Municipalidad, un Plan Rector para la ejecución de las acciones e iniciativas orientadas a implementar procesos de Desarrollo Sostenible, modificando condiciones sociales, económicas, ambientales y organizativas que impiden mejorar los actuales niveles en la calidad de vida de las poblaciones y familias.



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Las organizaciones de base, instituciones y la administración Municipal cuentan con un sistema eficaz para el seguimiento y evaluación de los Planes de Desarrollo formulados. Al finalizar el proceso la Municipalidad, dispondrá de recursos humanos capacitados para organizar e implementar procesos de desarrollo, formular proyectos en sus fases iniciales y ejercer una eficiente vigilancia ciudadana de las acciones y proyectos que se ejecuten en sus ámbitos geográficos. ge ográficos.

2.2.2. Situaciones que se analiza analiza durante la etapa

Información contextual básica parcialmente o no utilizada en la formulación de Planes Integrales de Desarrollo y además con un débil compromiso de los actores sociales en la obtención de los resultados esperados. Formulación del Plan de Desarrollo Municipal Concertado, empleando técnicas participativas para posibilitar la concertación de intereses entre los diferentes actores sociales e institucionales de la población y viabiliza los mecanismos adecuados para comprometer a estos actores en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo planteados. Simultáneamente, se formará recurso humano en la temática de planificación participativa, Elaboración de Proyectos y Presupuestos Participativos, Administración Municipal, Seguimiento Seguimiento y Evaluación de Planes y Proyectos. 2.2.3. Estrategias de Ejecución 

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Involucrar a las instituciones, empresas y organizaciones de base y Sociedad Civil en su conjunto, durante la elaboración y ejecución de las propuestas. Comprometer la participación activa y organizada de las poblaciones locales en todas las etapas de elaboración y ejecución de las propuestas. Implementar el enfoque de género y generacional en la planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de los componentes de las propuestas. Identificar, conocer, comprender y aplicar las características socio culturales de las poblaciones, en especial las relacionadas a los factores étnicos, ecológicos e históricos. Evitar durante todo el proceso de intervención, cualquier orientación o actitud paternalista o asistencial, tanto de parte de las entidades e instituciones externas como de parte de los pobladores.



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2.3. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

JULIO Días 07 08

Actividad

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Organización y Capacitación del Equipo Técnico Municipal Acopio, Ordenamiento y sistematización de información Difusión del Proceso y sensibilización de la población Talleres participativos para la elaboración del diagnóstico

AGOSTO Actividad

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Difusión de la Información y sensibilización de la población Talleres participativos para la elaboración del diagnóstico Zona 10 Zonas 4 y 7 Zonas 3 y 5 Zonas 3 y 5 Zonas 1 y 2 Zonas 6, 8 y 9 Taller con Organizaciones Sociales de Base Taller con Organismos Estatales y Privados Trabajo de Sistematización del equipo técnico Asamblea de Validación del Diagnóstico • • • • • • •

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SEPTIEMBRE Actividad

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Días 04

Evento de Capacitación sobre Visión y Ejes de Desarrollo Formulación de Visión y Ejes de Desarrollo Formulación de Objetivos Estratégicos Talleres de Identificación y Priorización de Proyectos Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Trabajo de Sistematización del equipo técnico Asamblea de Validación del Plan • • • • •

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

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SEPTIEMBRE Actividad

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Días 04

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Evento de Capacitación sobre Visión y Ejes de Desarrollo Formulación de Visión y Ejes de Desarrollo Formulación de Objetivos Estratégicos Talleres de Identificación y Priorización de Proyectos Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Trabajo de Sistematización del equipo técnico Asamblea de Validación del Plan • • • • •



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Como es normal en este tipo de procesos, durante su implementación y ejecución fue necesario realizar ajustes y modificaciones en función a las condiciones y circunstancias que se encontraban al avanzar en el desenvolvimiento de los talleres y demás actividades programadas, estas modificaciones no afectaron al conjunto de acciones programadas ni a los objetivos planteados, sin embargo significaron un esfuerzo adicional para el equipo, por cuanto fue necesario ampliar los tiempos de algunas actividades y la cantidad de información a recabar y procesar. Una vez constituido el Equipo Técnico Municipal (ETM), se realizaron un total de siete reuniones de programación, capacitación y trabajo de gabinete, en las cuales se organizó el proceso de diagnóstico y planificación, así como las responsabilidades y los plazos. Las acciones ejecutadas se detallan a continuación: Como ya se mencionó antes, la elaboración del Plan es un Proceso y por tanto comprende varias etapas durante su implementación y ejecución y estas son:

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Como es normal en este tipo de procesos, durante su implementación y ejecución fue necesario realizar ajustes y modificaciones en función a las condiciones y circunstancias que se encontraban al avanzar en el desenvolvimiento de los talleres y demás actividades programadas, estas modificaciones no afectaron al conjunto de acciones programadas ni a los objetivos planteados, sin embargo significaron un esfuerzo adicional para el equipo, por cuanto fue necesario ampliar los tiempos de algunas actividades y la cantidad de información a recabar y procesar. Una vez constituido el Equipo Técnico Municipal (ETM), se realizaron un total de siete reuniones de programación, capacitación y trabajo de gabinete, en las cuales se organizó el proceso de diagnóstico y planificación, así como las responsabilidades y los plazos. Las acciones ejecutadas se detallan a continuación: Como ya se mencionó antes, la elaboración del Plan es un Proceso y por tanto comprende varias etapas durante su implementación y ejecución y estas son:   

Preparación: que consistirá básicamente en la capacitación del equipo Técnico Diagnóstico: que nos permitirá conocer la realidad del distrito. Planificación: en esta etapa encontramos dos subprocesos que son: Proyectos y presupuestos.

Cada una de las etapas antes mencionadas tienen sub etapas. Así tenemos: Preparación: va a tener tres sub etapas • •

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Programación: organizar el trabajo a realizar Sistematización: consiste en recopilar toda la información que existe sobre el Distrito. Capacitación: se verá un conjunto de técnicas que permitirán trabajar con los grupos organizados. Así como temas de información general que ayudarán a tener un conocimiento más claro del trabajo a desarrollar. La capacitación se realizará de la siguiente manera: A. Modalidades de Gabinete: que comprende exposiciones y talleres. Los temas desarrollados en gabinete fueron: Desarrollo     

Definiciones de Desarrollo Sostenible, Desarrollo Local, Desarrollo a Escala Humana, Desarrollo Sin Crecimiento, Desarrollo Humano Sostenible, Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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Planificación Teoría de la Planificación, Planificación del Desarrollo, Elementos de la Planificación, Políticas y Estrategias, Principios del Enfoque Participativo Técnicas de Diagnóstico Participativo. Sugerencias para facilitar la participación de la población,       

Ordenamiento Territorial Ordenamiento Territorial en los Países Andinos, Articulación de la Planificación estratégica y el ordenamiento territorial, Planes de Ordenamiento y evaluaciones de impacto   

B. Trabajo en Campo: que se realizará con los diferentes grupos organizados. Programación: Que comprende, •

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Delimitación de Espacios de Trabajo: definir los sectores en los que se va a trabajar Identificación de Actores: definir quiénes van a participar, por qué, importancia, características de las personas o grupos que tengan nivel de representatividad y convocarlos. Estos actores sociales deben tener un conocimiento claro del trabajo a realizar para que asistan a los talleres preparados, trayendo la opinión del gremio , sector o urbanización a la que pertenecen y representan. Asignación de responsabilidades: se da dentro del grupo o equipo técnico para realizar el trabajo de campo.

Sistematización: •

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Acopio: de la información bibliográfica, documental, referencial (obras, historias, archivos, versiones , fuentes secundarias). Ordenamiento: en el taller se ordena por bloques la información recopilada. Matriz de Puntos Críticos: identificar los sitios o puntos difíciles que han impedido realizar el Desarrollo del distrito.

En consideración a la extensión y diversidad del área comprendida dentro del proceso de Planificación, se realizó una zonificación del distrito atendiendo criterios geográficos, históricos y dinámicas organizacionales que permitan una adecuada distribución de responsabilidades optimizando de este modo el uso de los recursos asignados para la ejecución de las actividades programadas y la racionalización del tiempo disponible.


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Resultado de este trabajo en gabinete con ayuda de Planos Catastrales facilitados por la Municipalidad es el siguiente Cuadro donde se detalla esta zonificación: ZONA BARRIOS 1 Urb. Tahuaycani, Calle Tahuaycani, Calle José Antonio Taboada, Puente Bolívar, Arrayanes, Santa Fé. 2 Variante de Uchumayo 3 Huaranguillo, Pampa de Camarones 4 23 de Junio, Villa El Triunfo, Área Agrícola 5 Alto de Amados, Tío Grande, Tío Chico 6 Santa María de Guadalupe 7 Víctor Maldonado, José María Arguedas, 28 de Julio, Chiriguana 8 Pedro Vilcapaza, AVIS Corazón de Jesús 9 Pasos del Señor, 7 de Junio, Calle Marcarani 10 Urb. El Palacio I, Urb. El Palacio II, Urb. El Dorado, Urb. Campo Verde, Arancota, Villa Gloria, Sachaca, Cerro La Aparecida, Calle Cuzco.

Además como parte de la identificación de los componentes institucionales, fue necesario identificar, los servicios, industrias e instituciones estatales y privadas así como las actividades sociales, económicas y culturales más importantes, que se desarrollan dentro de la jurisdicción del distrito, detallando su ubicación con respecto a las zonas de trabajo delimitadas, el consolidado de esta identificación se detalla en el siguiente cuadro: ZONA SERVICIOS, EMPRESAS E INSTITUCIONES 1 Cervería, Incalpaca, C.E. Manuel de la Fuente, Restaurant Las Tapas, La Cantarilla, hostal El Principe, Servicentros, Talleres de Mecánica, ALPROSA, Pepsi 2 Empresas Industriales, Alprosa, Grifos, Servicios de Seguridad, Nestle, Lecherías, Miel, Cementerio, Picanterías, Restaurantes, Campos deportivos, Agricultores. 3 Repsol, agricultores, Policía Nacional del Perú, Posta Médica, C.E. Particulares, Estatales, Capillas, Farmacias, Ferreterías, Gimnasios, Biblioteca Municipal, Internet, Picanterías, Restaurantes, Hostales, Talleres de Mecánica, Complejo Deportivo Wanders, Local Social de Huaranguillo, mercado (sin uso), DEMUNA, Juzgado de Paz, Oficina para atención a discapacitados. 4 Agricultura, tres centros educativos, pozo tubular de agua, local social de Villa El triunfo, reservorio de agua, grifos, comercio, tiendas, paradero de combis, sin desagües, agua en piletas públicas, pueblos son accesibles a pie. 5 Con servicios básicos 100%, iglesia, C.E.I., colegio, local social de Tío Chico, capilla, C.E. Milagro de Fátima, campos deportivos, grifo, tiendas, agua 100%, desagüe 70%, luz 100%, 6 1 posta, 1 estadio, 1 losa deportiva, 1 cementerio, 1 Retransmisora TIM, cuentan con agua 50%, luz, Desagüe 50%, zona agrícola. 7 Arguedas: reservorio R2, local social con luz, agua (piletas) 28 de Julio: Servicios de luz, agua (piletas) Víctor Maldonado: Complejo Deportivo, servicios de agua (piletas), luz local social Chiriguana: losa deportiva, luz, agua (piletas), local social, comedor, huacterías, zona Agric. 8 Corazón de Jesús: Piletas, luz Pedro Vilcapaza: Piletas, luz, complejo deportivo, local social, luz, zona agrícola 9 Pasos del Señor: roca con huellas de pasos del Señor (turismo no explotado) Marcarani: Zona agricultura 7 de Junio: local social Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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Urb. El Palacio I: la parada, C.E.I, tienda de abarrotes Urb. El Palacio II: Colegio Max Uhle, Comité de Transportes Virgen del Palacio, minimarket, Tienda emporio. Av. Arancota: Chicharronerías, restaurantes, lavadero de verduras, curtiembre, vivero. Calle Cuzco: Complejo de Contadores, Complejo Deportivo Colegio Guadalupe, Complejo de ingenieros. Sachaca: comisaría, parroquia, puesto de salud, estadio municipal, C.E. José Luis Bustamante y Rivero, Restaurante Eucalipto, C.E.I. Santa Gertrudis, restaurant picantería La Lucila, La Cau Cau, reservorio, cámara de bombeo, parque del niño.

Otro aspecto importante comprendido dentro de la programación y racionalización del tiempo fue la elaboración del cronograma de trabajo de los talleres participativos para el Auto Diagnóstico con los barrios, cl detalle, a continuación: Fecha Jueves 31 Julio

Zona Integrantes comités de Vaso de Leche Sábado 9 Agosto Zona 10 Domingo 10 Agosto Zona 4 Zona7 Martes 12 Agosto Zona 3 Zona 5 Miércoles 13Agosto Zona 3 Zona 5 Sábado 16 Agosto Zona 1 Zona 2 Domingo 17 Agosto Zona 6 Zona 8-9

Local Salón Consistorial

Hora 17:00 hrs.

Colegio Max Hule Local Social Villa El Triunfo Complejo Víctor Maldonado C.E. Horacio Morales C.E. Milagro de Fátima C.E. Horacio Morales C.E. Milagro de Fátima C.E. Manuel de La Fuente C.E. Manuel de La Fuente Estadio de Guadalupe Complejo Pedro Vilcapaza

14:00 hrs. 8:00 hrs. 8:00 hrs. 17:00 hrs 17:00 hrs. 17:00 hrs 17:00 hrs. 14:00 hrs. 14:00 hrs 8:00 hrs. 8:00 hrs.

El trabajo con las Organizaciones de Base, Instituciones Privadas y Estatales se realizarán talleres con grupos focales según el siguiente cronograma: Fecha Martes 19 de agosto Miércoles 20 de agosto Miércoles 20 de agosto

Grupos Organizaciones de Base Organizaciones Gubernamentales Organizaciones instituciones privadas

Local Salón Consistorial Salón Consistorial

Hora 17:00 hrs. 10:00 hrs.

o Salón Consistorial

10:00 hrs.



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CAPITULO III. DIAGNÓSTICO 3.3.

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS FISICAS FISICAS Y AMBIENTALES AMBIENTALES DEL AREA AREA DE ESTUDIO

3.3.1. Ecología

La ecología de la zona de estudio ha sido caracterizada mediante el análisis de los parámetros climáticos registrados en las estaciones meteorológicas del SENAMHI. y de acuerdo a los criterios de clasificación de las Zonas de Vida Natural del Mundo (Holdridge, 1982), como conclusión podemos mencionar que Sachaca está considerada como un desierto perárido montano subtropical y de acuerdo a la Clasificación de las Ocho Regiones de Vida Natural del Perú propuesta por Pulgar y Vidal, está ubicada en la denominada zona Quechua, entre el desierto de Atacama, (el más árido del mundo) y las derivaciones de la Cordillera Occidental de los Andes. En esta cadena montañosa surge otra peculiaridad, los tres volcanes que la rodean, el Misti al Nor-Este, el Chachani al Nor-Oeste y el Picchu Picchu al Este. Quienes son responsables de la configuración arrugada de toda la zona y de la permanente actividad sísmica que ha marcado su historia desde hace siglos. El clima en Sachaca es bastante variable. Debido a que nuestro país se encuentra en el Hemisferio Sur, el clima de la vertiente occidental de los andes debería ser tropical. Sin embargo, existen factores que intervienen en su caracterización climática tales como: el Anticiclón del Pacífico Sur, la Corriente Peruana de Humboldt y la Cordillera de los Andes, que determinan su carácter semi tropical. El sol brilla prácticamente todos los días del año. En esta Región de América del Sur, la cordillera de los Andes toma una dirección Este a Oeste, cambiando el curso general de la gran cadena y por lo consiguiente, las líneas generales de la costa sudamericana. Por esta extraordinaria ocurrencia geológica los ríos y los valles de Arequipa tienen una orientación de Norte a Sur recibiendo directamente los vientos australes del Pacifico. Este factor influye en su clima desértico, apenas modificado por sus grandes ríos como el Ocoña, el Majes, el Vítor y el Tambo. 3.3.2. Clima

Las condiciones climáticas que se presentan en el distrito, requieren su caracterización, ya que el clima determina el tipo de vegetación, las características edáficas del suelo u sus posibilidades de uso así como la distribución de la población en el tiempo y espacio territorial. Así tenemos que el clima de Sachaca es templado, desértico y con amplitud térmica moderada. La precipitación media acumulada anual para el periodo 1950-1991 es 95.3 mm. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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En la región Quechua, Quechua, más de 2000 a 3000 msnm, la temperatura oscila entre 15°C y 0°C, llueve en verano (enero a marzo), escasa humedad atmosférica, vientos dominantes del Sur-Este (Alisios). A. Temperatura

La temperatura del aire es uno de los factores climáticos más importantes, en la caracterización de un área, ya que sus variaciones influyen directamente en la distribución de la flora y fauna, así como en las actividades humanas. En general, considerando ligeras diferencias estacionales, en el distrito las temperaturas son las mismas que se registran para la ciudad de Arequipa, esto dada la cercanía entre ambos, teniendo por tanto que las fluctuaciones de la temperatura mensual van desde 14.6 °C en agosto hasta 17.7 °C en diciembre, con una media anual de 16.3 °C y una variación de 3.1 °C. Por lo cual, la media anual de temperaturas fluctúa entre 29 °C (máximo absoluto) y 4 °C (mínimo absoluto); Las temperaturas mínimas ocurren entre los meses de Junio y Julio, en cuanto a las temperaturas extremas, la diferencia entre máximas y mínimas diarias, es decir, la variación durante el día es de 14 °C aproximadamente. Como consecuencia de esta climatología, todo el distrito debería ser un desierto, sin embargo gracias a la actividad de sus pobladores, es el oasis que hoy conocemos. La ocurrencia de heladas (cuando estas se presentan) se da entre los meses de Junio a Julio con c on alta probabilidad de ocurrencia en e n el mes de Junio J unio y con baja probabilidad en el mes de Julio. Respecto a este indicador climático, es importante resaltar la información aportada por los pobladores durante los talleres, de que hasta fechas recientes, se elaboraba chuño en el sector conocido hoy como Chiriguana, para lo cual como es conocido, se necesitan temperaturas cercanas a los O ºC B. Vientos

Según la información recopilada en estaciones climatológicas del SENAMHI, en la campiña de Arequipa y por tanto, en Sachaca, el viento dominante tiene dirección Oeste, con una velocidad media mensual de viento varía entre 2 y 8 m/s, alcanzando los mayores valores en época de estiaje. Las velocidades máximas de viento en la zona ocurren, en promedio, entre las 12 y 16 horas.. En general la fuerza de los vientos es generalmente mayor en las épocas de primavera y verano.



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C. Precipitación Pluvial

Debido a la presencia de la cadena montañosa de los Andes y de la corriente fría de Humboldt en el Océano Pacífico, la precipitación en Arequipa, es distinta a la que debería esperarse para un clima subtropical, es decir altas precipitaciones. Como se mencionó, existe una época marcada de lluvias entre Diciembre y Abril, época en la cual también se alcanzan alc anzan las máximas temperaturas, mientras en el resto del año la precipitación es baja, siendo nula en los meses de Junio a Agosto, cuando se alcanza también las menores temperaturas. En lo referido a la distribución mensual de la precipitación, se verifica una concentración del 60-80% de la precipitación anual en los meses de diciembre a marzo; en general, el porcentaje es mayor en altitudes menores, lo cual determina también una mayor fluctuación de las descargas durante el año en cuencas de menor altitud. En los promedios de precipitaciones anuales para altitudes intermedias se tienen valores de 75 mm en Corpac (2,525 msnm), 173 mm para Characato (2,451 msnm) y 63 mm para La Pampilla (2,410 msnm). Por la cercanía con esta última estación se puede inferir que estos valores son perfectamente aplicables para Sachaca D. Humedad Relativa

La humedad relativa (HR) se expresa como porcentaje, y es la cantidad de vapor de agua en el aire, en su máxima cantidad posible a una temperatura determinada. Los registros de HR en las estaciones de La Pampilla y Characato determinan que los mayores valores se presentan entre enero y abril con rangos promedio de 41% y los menores entre julio y septiembre con rangos del 23%. E. Evaporación

La evaporación no es un parámetro climático pero su estimación es importante para el cálculo de necesidades hídricas de una zona y de gran utilidad para estudios de riego. En las zonas intermedias, que es donde está ubicado el distrito y están registradas por la estación La Pampilla, la evaporación anual alcanza 1,825 mm, con una mínima media diaria de 3.1 mm en febrero y una máxima media diaria de 6.2 mm en julio. El SENAMIH acepta que en general, el patrón de variación es más acentuado respecto de las zonas de menor altitud. No obstante, una estación relativamente cercana a La Pampilla y ligeramente ubicada a mayor altitud, como es la estación Characato, muestra mediciones significativamente Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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mayores a toda el área en estudio, 3,066 mm anuales. La recomendación es de que debido al método empleado para las mediciones de la evaporación, estos datos deben ser previamente evaluados antes de ser utilizados en los cálculos de demanda agrícola, pues no coinciden con las observaciones regionales. F. Horas de Sol

En la zonas coberturadas por las estaciones meteorológicas La Pampilla y Characato están ubicadas importantes zonas de riego, una de ellas es Sachaca. En estas zonas la cantidad de horas de sol diarias es de 8.7 y 8.9 respectivamente. Los menores valores se registran entre enero y febrero, sobrepasando apenas las 6 horas diarias. En La Pampilla y Characato, los mayores valores se alcanzan entre julio y noviembre, llegando a registros próximos a las 10 horas diarias. 3.4. RECURSOS NATURALES 3.4.1. Recurso Hídrico

La importancia de Recurso Hídrico, es cada vez de mayor relevancia, si consideramos que es un recurso limitado por efecto de la contaminación a la que es sometido, disminuyendo de esta manera la proporción de los volúmenes de agua dulce apta para el consumo tanto humano como de plantas y animales, por esta razón es de suma importancia conocer la generación de este recurso a través del ciclo hidrológico, de sus concentraciones y paralelamente conocer sus potencialidades para darle el uso adecuado. Sachaca está ubicada en la Cuenca del Río Chili – Quilca, cuyo ámbito está comprendida en un cuadrángulo cuyas coordenadas geográficas son: 15°37' y 16°47' de Latitud Sur 70°49' y 72°26' de Longitud Oeste Esta cuenca, políticamente, se encuentra en el Dpto. de Arequipa, abarcando las Provincias de Arequipa, Caylloma y Camaná. Se origina en las alturas de la meseta del Titicaca, descendiendo por el declive occidental de los Andes hacia el Pacifico, es formado por los pequeños torrentes irregulares de los ríos Sumbay y Blanco, tomando desde la confluencia de estos, el nombre de río Chili y llega a un profundo cañón que socava las bases del volcán Misti. Pasa por la ciudad de Arequipa bajo sus hermosos puentes de Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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piedra labrada, regando la feraz y pintoresca campiña arequipeña y por tanto la de Sachaca. Proximo a los límites de Sachaca con los distritos vecinos de Tiabaya y Jacobo Hunter, el río Chili recibe por la margen izquierda los aportes de río Tingo Grande, el cual se forma de los ríos Andamayo, Mollebaya y Yarabamba, para luego, aguas abajo encajonarse entre las lavas volcánicas y los desiertos. Este río al unirse aguas abajo con el río Yura toma el nombre de Vítor, por atravesar el valle del mismo nombre que es un centro agrícola de gran importancia por su producción de vid, de caña y sobre todo de alfalfa, forraje este que es la base de una industria de ganado lechero de alto rendimiento. Finalmente antes de desembocar en el Océano Pacífico toma el Nombre de Quilca. Según datos de la Región Agraria AQP, para el período 1994 a 1998 la descarga media anual de este río fue de 10.077 m3/seg. y la masa mensual acumulada fue de 1583.4 millones de m3 Solo un 67% del tiempo se ha alcanzado conseguir un módulo de riego de 0.8 lts/s/ha, que es el nivel de la demanda agrícola. 3.4.2. Recurso Suelo

El 73% de la superficie territorial está dedicada al desarrollo de actividades agropecuarias, las mismas que dada su capacidad de uso mayor, están reconocidas como aptas para uso agrícola intensivo con cultivos transitorios y permanentes, donde destaca con claridad el cultivo de la Alfalfa, así como la crianza de diversas especies de animales. Tradicionalmente estos terreno son utilizados para cultivos de alfalfa, cebolla, ajos, maíz, papa, etc. Como ya se mencionó, estas áreas por las características de su capacidad de uso mayor son consideradas como áreas agrícolas de uso intensivo, no existiendo superficies significativas que sean manejadas con períodos de descanso o de recuperación de la fertilidad del suelo. Como puede observarse en el Cuadro Nº 3-1, la mayor cantidad de estas áreas se encuentran bajo un régimen de uso intensivo con riego y dedicado a cultivos tanto permanentes como transitorios y forrajes, destacando entre estos la alfalfa, cuyos valores de producción se examinan mas adelante en la sección correspondiente a actividades económicas. Sin embargo al analizar el cuadro 3-4 se puede apreciar un problema social importante, en el se observa que la mayor cantidad de Unidades Agropecuarias conducen predios con extensiones inferiores a la media Ha. Este sector productivo posee una reducida capacidad de respuesta a los cambios del mercado, esta situación es más severa más si examinamos la cartera de cultivos Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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existente y los volúmenes de producción, la conclusión es de que el mayor porcentaje de U. A.. en Sachaca, desarrolla una agricultura de subsistencia. En el caso de las áreas dedicadas a la ganadería no se dispone de información cuantificada de las extensiones ocupadas en esta actividad, pero si se dispone de los datos correspondientes al número de Unidades Agropecuarias que trabajan en ganadería, en el cuadro 3-4 se observa que el 85.7% de estas Unidades, realizan las crianzas en sus tierras y el 52.7% lo hacen en una extensión menor a las 0.5 Ha., por lo que al igual que en la producción agrícola, estamos frente a un uso muy parcelado del suelo El 24% del territorio es empleado con fines urbanos y el 3% en otros usos, entre ellos el turismo. En esta ocupación urbana se considera a los asentamientos humanos antiguos y a los de reciente formación Asimismo se tiene 24 expedientes solicitando autorización para habilitaciones urbanas en terrenos dedicados a producción agropecuaria, estas solicitudes se encuentran en diferentes niveles de gestión. La suma de estos petitorios significarán para el distrito perder al menos 548,934.9 m2 de terrenos agrícolas. Esto en el caso de que todas estas solicitudes sean atendidas y reciban la autorización respectiva. Los aspectos más resaltables de estos procesos para Habilitación Urbana están consignados en el Cuadro Nº 3.5., del mismo que se extraen las siguientes conclusiones: 

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De estas 24 solicitudes 21 de ellas solicitan autorización para habilitar terrenos ubicados fuera de las áreas de expansión urbana aprobado por el Plan Director de Arequipa Metropolitana; 13 de ellos han solicitado su incorporación dentro del Área de Expansión Urbana; 5 tienen dictámenes desfavorables de la Comisión Técnica; Sólo 4 cuentan con Estudios Definitivos aprobados, que significan una extensión de 90,794.3 m2; 6 presentan Resoluciones de Aprobación por el Municipio Distrital y Provincial, pero 4 de ellos tienen observaciones a dichas resoluciones.

Es importante señalar que durante los Talleres de Autodiagnóstico, la totalidad de las zonas se pronunciaron en contra de continuar autorizando las habilitaciones, la razón principal de esta oposición está referida a la cantidad de personas que directa o indirectamente dependen de la actividad agropecuaria ya sea como trabajadores, abastecedores o comercializadores y en segundo lugar por razones de Conservación ambiental pues en el contexto de la Visión de Desarrollo planteada, la calidad ambiental se convierte en un recurso aprovechable para el desarrollo de determinadas actividades económicas. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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Cuadro 3-1: Superficie Agrícola Bajo Riego y en Secano y Superficie No Agrícola Superficie Agrícola Extensión Superficial de las Unidades Agropecuarias en Total 1/ Total Bajo Riego En Secano función a su Tamaño Sachaca

1075.35 1004.93

Superficie no Agrícola Pastos Naturales Montes y Toda Otra Total Total Manejados No Manejados Bosques Clase de Tierra 3.5 70.41 3.11 0.35 2.76 1.23 66.08

1001.43

1/ No Incluye a las Unidades Agropecuarias Abandonadas Abandonadas ni a las que sin Tener Tierras Solo Conducen Especies Pecuarias. Fuente: INEI - III Censo Nacional Agropecuario 1994.

Cuadro Nº 3-2:Pastos Cultivados (alfalfa) Por Tamaño y Superficie de las Unidades Agropecuarias Cultivo Bajo Riego y En Secano, Número y Tamaño de las Unidades Agropecuarias Agropecuarias (Has.) Total Superficie de las Unidades Agropecuarias Menores de 0.5 De 0.5 a4.9 De 5.0 a 20.0 Mayores a 20.0 Numero de U. A. 164 31 112 21 0 Superficie 128.57 5.2 79.95 43.42 0 Fuente: INEI - III Censo Nacional Agropecuario 1994.

Cuadro 3-3: Número Unidades Agropecuarias que se dedican a la crianza de Ganado Vacuno, Ovino, Porcino y Pollos De Engorde en Sachaca Tamaño de las Unidades Total Agropecuarias

Ovinos

Porcinos

Pollo de Engorde

Nº de U. A. Nº de U. A.

Nº de U. A.

Nº de U. A.

Vacunos


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Cuadro 3-1: Superficie Agrícola Bajo Riego y en Secano y Superficie No Agrícola Superficie Agrícola Extensión Superficial de las Unidades Agropecuarias en Total 1/ Total Bajo Riego En Secano función a su Tamaño Sachaca

1075.35 1004.93

Superficie no Agrícola Pastos Naturales Montes y Toda Otra Total Total Manejados No Manejados Bosques Clase de Tierra 3.5 70.41 3.11 0.35 2.76 1.23 66.08

1001.43

1/ No Incluye a las Unidades Agropecuarias Abandonadas Abandonadas ni a las que sin Tener Tierras Solo Conducen Especies Pecuarias. Fuente: INEI - III Censo Nacional Agropecuario 1994.

Cuadro Nº 3-2:Pastos Cultivados (alfalfa) Por Tamaño y Superficie de las Unidades Agropecuarias Cultivo Bajo Riego y En Secano, Número y Tamaño de las Unidades Agropecuarias Agropecuarias (Has.) Total Superficie de las Unidades Agropecuarias Menores de 0.5 De 0.5 a4.9 De 5.0 a 20.0 Mayores a 20.0 Numero de U. A. 164 31 112 21 0 Superficie 128.57 5.2 79.95 43.42 0 Fuente: INEI - III Censo Nacional Agropecuario 1994.

Cuadro 3-3: Número Unidades Agropecuarias que se dedican a la crianza de Ganado Vacuno, Ovino, Porcino y Pollos De Engorde en Sachaca Tamaño de las Unidades Total Agropecuarias

Vacunos

Ovinos

Porcinos

Pollo de Engorde

Nº de U. A. Nº de U. A. Nº de U. A. Nº de U. A. Dist. Sachaca 791 149 205 53 88 U. A. Sin Tierras * 69 22 63 8 19 U. A. Con Tierras 722 127 142 45 69 Fuente: INEI - III Censo Nacional Agropecuario 1994.



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Cuadro 3-4: Número y Porcentaje de Unidades Agropecuarias dedicadas a la producción pecuaria en Sachaca

Unidades Agropecuarias Total % Dist. Sachaca 2995 100 U. A. Sin Tierras * 429 14.32 U. A. Con Tierras 2566 85.68 Menores de 0.5 Has. De 0.5 a 0.9 Has. De 1.0 a 1.9 Has. De 2.0 a 2.9 Has. De 3.0 a 3.9 Has. De 4.0 a 4.9 Has. De 5.0 a 9.9 Has. De 10.0 a 14.9 Has.

1344 289 197 134 133 166 146 157

52.38 11.26 7.68 5.22 5.18 6.47 5.69 6.12

Cuadro 3-5: Resumen de las habilitaciones Urbanas en el Distrito de Sachaca Área

Área de Expansión Urbana Incorporación

Dentro

Fuera

Área de Exp. Urbana

Solicitud de Habilitación Urbana No

Si

Dictamen de Comisión Técnica

Aprobación de Aprobación Habilitación Urbana Estudios Estudios Favorable Desfavorable Preliminares Definitivos M.D.S. M.P.A

Observación a Res. De Aprobac. de Habilitación

Inicio de obra

Recepción de Obra M.D.S. M.P.A

Recepción Parcial de Obra M.D.S

M.P.A.

Nº 24 3 21 10 13 11 6 5 5 4 6 6 4 7 1 4 4 m2 548,934.9 42,568.3 506,366.6 286,343.8 221,566.8 327,368.1 225,956.2 101,411.9 191,821.3 90,794.3 225,956.2 246,426.9 166,935.2 217,468.2 7,578.5 221,527.4 133,906.7 % 100.00 7.75 92.25 52.16 40.36 59.64 41.16 18.47 34.94 16.54 41.16 44.89 30.41 39.62 1.38 0.00 40.36 24.39


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Cuadro 3-4: Número y Porcentaje de Unidades Agropecuarias dedicadas a la producción pecuaria en Sachaca

Unidades Agropecuarias Total % Dist. Sachaca 2995 100 U. A. Sin Tierras * 429 14.32 U. A. Con Tierras 2566 85.68 Menores de 0.5 Has. De 0.5 a 0.9 Has. De 1.0 a 1.9 Has. De 2.0 a 2.9 Has. De 3.0 a 3.9 Has. De 4.0 a 4.9 Has. De 5.0 a 9.9 Has. De 10.0 a 14.9 Has.

1344 289 197 134 133 166 146 157

52.38 11.26 7.68 5.22 5.18 6.47 5.69 6.12

Cuadro 3-5: Resumen de las habilitaciones Urbanas en el Distrito de Sachaca Área

Área de Expansión Urbana Incorporación

Dentro

Fuera

Área de Exp. Urbana

Solicitud de Habilitación Urbana No

Si

Dictamen de Comisión Técnica

Aprobación de Aprobación Habilitación Urbana Estudios Estudios Favorable Desfavorable Preliminares Definitivos M.D.S. M.P.A

Observación a Res. De Aprobac. de Habilitación

Inicio de obra

Recepción de Obra M.D.S. M.P.A

Recepción Parcial de Obra M.D.S

M.P.A.

Nº 24 3 21 10 13 11 6 5 5 4 6 6 4 7 1 4 4 m2 548,934.9 42,568.3 506,366.6 286,343.8 221,566.8 327,368.1 225,956.2 101,411.9 191,821.3 90,794.3 225,956.2 246,426.9 166,935.2 217,468.2 7,578.5 221,527.4 133,906.7 % 100.00 7.75 92.25 52.16 40.36 59.64 41.16 18.47 34.94 16.54 41.16 44.89 30.41 39.62 1.38 0.00 40.36 24.39 Fuente: Archivo de la Municipalidad Distrital de Sachaca.



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3.10. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BASICOS

Analizando la situación de acceso a los servicios básicos en el distrito que se observa en el gráfico Nº 3-1 podemos concluir que la mayor necesidad está centrada en el servicio de Desagüe, pues es el único para el cual la población atendida (43.8%) es menor que la población no atendida (50.0%), existiendo un porcentaje de hogares para quienes el proyecto para su instalación ya está concluido (3.1%) y otro para quienes la instalación está por concluirse. El servicio de Alumbrado es el que cubre a casi la totalidad de los hogares en tanto que sumando la instalación domiciliaria más las Piletas Públicas, el servicio de Agua potable también alcanza a casi el 100% de la población. Grafico Nº 3-1: Acceso a los Servicios Básicos en el Distrito de Sachaca 100

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3.10. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BASICOS

Analizando la situación de acceso a los servicios básicos en el distrito que se observa en el gráfico Nº 3-1 podemos concluir que la mayor necesidad está centrada en el servicio de Desagüe, pues es el único para el cual la población atendida (43.8%) es menor que la población no atendida (50.0%), existiendo un porcentaje de hogares para quienes el proyecto para su instalación ya está concluido (3.1%) y otro para quienes la instalación está por concluirse. El servicio de Alumbrado es el que cubre a casi la totalidad de los hogares en tanto que sumando la instalación domiciliaria más las Piletas Públicas, el servicio de Agua potable también alcanza a casi el 100% de la población. Grafico Nº 3-1: Acceso a los Servicios Básicos en el Distrito de Sachaca 100 90 80 70 s e j 60 a t n 50 e c r 40 o P 30 20 10 0

Tiene acceso No tiene acceso Pileta Pública En Proyecto Instalación Incompleta

Agua

Desagüe

Limp. Pública

Luz

3.3.1. Electricidad

De acuerdo al trabajo de campo realizado y a la información disponible en los registros de la Municipalidad Distrital, se tiene que el 93.7% de las viviendas cuentan con instalaciones eléctricas, excepto aquellas nuevas construcciones y algunas familias que aun viven en los asentamientos humanos periféricos, los mismos que hacen el 6.3% restante. Esto se consigna en los Cuadros 3-6 y 3-7. en los cuales se compila y resume el acceso a los Servicios Básicos en el distrito. Esto contrasta con lo consignado por el Censo de 1993, que señalaba para Sachaca, a un 43.6% de viviendas particulares con acceso al alumbrado eléctrico, haciendo las comparaciones respectivas, se aprecia que desde entonces se ha llegado a más del doble de la población atendida hasta ese año, demostrando con ello una gran capacidad institucional para satisfacer esta necesidad básica. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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3.3.2. Agua Potable

Como se puede observar en el Cuadro Nº 3-6, actualmente el 96.90% de la población de los sectores urbano, rural y pueblos jóvenes tienen acceso a este servicio, de los cuales el 59.4% dispone de instalación domiciliaria, en tanto que el 37.5% restante accede al mismo mediante piletas públicas ubicadas adecuadamente en sus barrios. Únicamente el 3.1% carece de este servicio y está dentro de las acciones prioritarias de la actual administración municipal el disminuir el porcentaje de barrios con piletas públicas, cambiándolo por instalaciones domiciliarias y eliminar el porcentaje de familias sin acceso a este servicio esencial 3.3.3. Desagüe

Analizando los cuadros 3-6 y 3-7 se aprecia que el 100% de las urbanizaciones del Distrito cuentan con el servicio de desagüe y el 50% de los tradicionales cuenta con el servicio de desagüe y el 100% de la población de los pueblos jóvenes aún no cuentan con dicho servicio. En su conjunto, el 43.83% del distrito cuenta con redes de alcantarillado, 50% aún no tiene acceso a este servicio, para el 3.1% ya se tiene el respectivo proyecto y también en un 3.1% ya está en ejecución la instalación pero aún no está completa dicha instalación. Es interesante analizar el porque en la actualidad se tiene un 43.8% de cobertura para este servicio, mientras que según los datos del Censo de 1993, esta cobertura alcanzaba al 71.7% de los hogares. Desde acápites anteriores se viene mencionando la intensa migración que ha soportado este distrito en los últimos 10 años, pues bien, las zonas que ocuparon asociado a la condición socio económica de estos migrantes ocasionó un crecimiento demográfico explosivo de la población sobre terrenos que no contaban con la habilitación urbana necesaria. Otro factor que ha significado una dificultad para la ampliación de la cobertura de este servicio es la condición rocosa del subsuelo en los Asentamiento Humanos constituidos y que carecen de alcantarillado. 3.3.4. Limpieza Pública

Se llega con este servicio a un 100% de las Urbanizaciones del Distrito de Sachaca, al 100% de los Pueblos tradicionales y 20% de lo Pueblos Jóvenes. Dada la densidad poblacional en cada uno de estos sectores, se tiene en promedio un 56.3% del distrito atendido con este servicio, quedando un 43.8% sin atender. (Ver Cuadros Nº 3-6 y Cuadro Nº 3-7). En las zonas que son coberturadas por este servicio, la frecuencia con la cual los vehículos recolectores realizan la rotación es de dos veces por semana. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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Cuadro Nº 3-6 Resumen del Acceso a los Servicios Básicos 2003 Condición

Tiene acceso No tiene acceso Pileta Pública En Proyecto Instalación Incompleta Total

Cantidad de Barrios Agua Desagüe Limp P. 19 14 18 1 16 14 12 1 1 32 32 32

Luz 30 2

32

Porcentajes Agua Desagüe Limp P. Luz 59.4 43.8 56.3 93.8 3.1 50.0 43.8 6.3 37.5 0.0 0.0 0.0 0.0 3.1 0.0 0.0 0.0 3.1 0.0 0.0 100.0 100.0 100.0 100.0

Cuadro Nº 3-7. Acceso de los Barrios de Sachaca a los Servicios Básicos Barrio Villa El Triunfo Chiriguana Víctor Maldonado Santa María de Guadalupe Villa María del Triunfo A.H. 23 de Junio José María Arguedas Corazón de Jesús A.H. 28 de Julio A.H. Pedro Vilcapaza A.H. 7 de Junio A.H. Alto Guadalupe A.H. Los Ángeles de la Cruz A.H. San Jerónimo P.T. Pasos del Señor P.T. Alto de Amados C.T. Marcarani Pampa de Camarones P.T. Cerro la Aparecida P.T. Sachaca Av. Fernandini Calle Puente Bolívar P.T. Arrayanes C.T. Cuzco P.T. Tío Grande P.T. Tío Chico P.T. Huaranguillo Calle Pérez Aranibar Tahuaycani Urb. El palacio I Etapa Urb. El Palacio II Etapa Av. Arancota

Agua Desagüe Limp. Pública Electricidad Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Domiciliaria En proyecto Sí Sí Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Pileta Pública No No Sí Sí No No Sí Pileta Pública No No No No No No No Pileta Pública No No Sí Sí Sí Sí Sí Sí Incompleto Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí No Sí Sí Sí No Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Fuente: Archivos de la Municipalidad Distrital de Sachaca


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3.11. DESARROLLO HUMANO 3.4.1. Educación

Los servicios educativos que se prestan en el distrito de Sachaca son en los niveles de inicial, primaria, secundaria y superior. Se tienen 38 centros educativos, 4083 alumnos, 245 profesores, 07 auxiliares, 51 administrativos, 199 secciones, 191 aulas y 185 computadoras. I. EDUCACIÓN INICIAL 1.1. Gestión Estatal Centro Educativo 23 de Junio Alto de Amados Chiriguana Huaranguillo Santa Gertrudis Tío Chico Villa El Triunfo Total

Alumnos Docentes Auxiliares Administrativos Secciones Aulas Nº Compt. 25 1 0 1 2 1 0 28 1 0 1 2 1 0 16 1 0 0 3 1 0 12 1 0 0 1 2 0 67 3 1 1 3 3 0 30 1 0 0 2 1 0 28 1 0 0 2 1 0 206 9 1 3 15 10 0

Fuente UGEL Arequipa Norte 2003 Gráfico Nº 3-2: Población Escolar por Centro Educativo Educación Inicial - Gestión Estatal 70 60

s o 50 n m 40 u l a e 30 d ° 20 N

10 0

a i s l o o s n i o a n u i l u d r a d u g J u t n e r i r i g A m d e r a h G a e C a d 2 3 H u n t t o a l S A

o n f u i T r E l l l a V i


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1.2. Gestión Particular Centro Educativo Angelitos de Jesús Divina Infancia Divino Pastor D. F. Sarmiento La Fayette Mater Et Magistra Mater Gratiae Max Hule Niños de Belén Virgen del Palacio Total

Alumnos Docentes Auxiliares Administrativos Secciones Aulas Nº Compt 31 4 0 0 4 3 1 42 3 0 0 3 3 1 5 1 0 0 3 2 1 34 3 0 0 5 4 2 14 1 0 0 2 1 1 20 1 0 1 2 1 2 7 1 0 0 3 1 0 261 19 0 0 9 9 1 10 3 0 0 3 3 0 25 3 0 0 3 3 2 449 39 0 1 37 30 11

Fuente UGEL Arequipa Norte 2003 Gráfico Nº 3-3: Población Escolar por Centro Educativo Educación Inicial - Gestión Particular 300 250 s o n 200 m u l A 150 e d 100 ° N 50 0

l e i a t o r n t e t r a t t o e i o t a e h c i c s s n i a e U y a l a i a r g f a P a I n n o P a r m a F M a r G M a x l a e t e i t d i n i v F . S L r E a v i n D M e . e D t D a i r g M V

II. EDUCACIÓN PRIMARIA DE MENORES 2.1. Gestión Estatal Centro Educativo Alumnos Docentes Auxiliares Administrat. Secciones Aulas Nº Compts José Luis Bustamante y Rivero 273 13 0 2 11 11 0 Horacio Morales Delgado 276 10 0 1 9 10 1 40078 Tío Chico 230 10 0 1 9 9 0 Victor Nuñez Valencia 214 9 0 1 8 8 0 Manuel de la Fuente 185 9 0 1 6 6 0 40660 Villa El Triunfo 65 3 0 0 6 3 0 40672 Victor Maldonado 19 1 0 0 6 1 0 Total 1262 55 0 6 55 48 1 Fuente UGEL Arequipa Norte 2003


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Gráfico Nº 3-4: Población Escolar por Centro Educativo Primaria - Gestión Estatal 300 250 s o 200 n m u l A 150 e d ° 100 N

50 0

o y R a d g e l t a n D e s m l e t a s r a u o B M H J L

o t e f o n n a d e u i n u r F l T l d o l a a E e M l a l i l d V V e 2 u 0 7 a n 6 6 0 6 0 M 4 4

2.2. Gestión Parroquial Centro Educativo El Milagro de Fátima Total

Alumnos Docentes Auxiliares Administrativos Secciones Aulas Nº Compts 191 7 0 0 6 6 0 191 7 0 0 6 6 0

Fuente UGEL Arequipa Norte 2003

2.3. Gestión Particular Nº Alumnos Docentes Auxiliares Administrativos Secciones Aulas Compt Domingo Faustino Sarmiento 15 2 0 0 2 2 La Fayette 33 5 0 0 5 7 Mater Et Magistra 67 7 0 1 6 6 Mater Gratiae 76 9 0 1 6 6 Max Uhle Peruano Aleman 494 31 0 13 18 18 Niños de Belén 9 1 0 0 3 4 Total 694 55 0 15 40 43 Centro Educativo

2 1 4 17 60 0 84



39


Gráfico Nº 3-5: Población Escolar por Centro Educativo Educación Primaria: Gestión Particular 500 450 400 s o 350 n m 300 u l 250 A e 200 d ° 150 N 100 50 0

l e t e S t t r a h i a e t e o s i U y a i n t a g s G r F a a x u r M a M a e t L t F a r E o M e g t i n a m M o D

III. EDUCACIÓN SECUNDARIA DE MENORES 3.1. Gestión Estatal Nº Alumnos Docentes Auxiliares Administrativos Secciones Aulas Compts José Luis Bustamante y Rivero 290 15 1 3 9 9 3 Horacio Morales Delgado 327 16 2 4 10 16 1 Victor Nuñez Valencia 187 10 1 3 6 8 7 Total 804 41 4 10 25 33 11 Centro Educativo

Fuente UGEL Arequipa Norte 2003 Gráfico Nº 3-6: Población Escolar por Centro Educativo Educación Secundaria: Gestión Estatal

350 300 s 250 o n m 200 u l A e 150 d ° 100 N

50 0 J L Bustamante y R

H Morales Delgado

Victor Nuñez Valencia


40


3.2. Gestión Parroquial Nº Alumnos Docentes Auxiliares Administrativos Secciones Aulas Computadoras El Milagro de Fátima 130 9 1 1 5 5 0 Total 130 9 1 1 5 5 0 Fuente UGEL Arequipa Norte 2003 Centro Educativo

3.3. Gestión Particular Nº Alumnos Docentes Auxiliares Administrativos Secciones Aulas Computadoras Mater Gratiae 59 6 0 0 5 5 17 Max Uhle Peruano Aleman 267 20 1 13 10 10 60 Total 326 26 1 13 15 15 77 Centro Educativo


Gráfico Nº 3-7: Población Escolar por Centro Educativo Educación Secundaria: Gestión Particular

300 250 s 200 o n m u l 150 A e d ° N 100

50 0 Mater Gratiae

Max Uhle

RESUMEN SECTOR EDUCACIÓN EN EL DISTRITO DE SACHACA Gestión Educativa Estatal Parroquial Particular Total

Alumnos 2272 321 1470 4063

Docentes 105 16 124 245

Auxiliares 5 1 1 7

Administ. 19 1 31 51

Secciones 95 11 93 199

Aulas 91 11 89 191

Nº Comptas 12 0 173 185


41


Gráfico N° 3-8: Población Escolar de Sachaca por T ipo de Gestión Educativa TODOS LOS NIVELES

2500 2000 s o n m 1500 u l A e d 1000 ° N

500 0 Gestión Estatal

Gestión Parroquial

Gestión Particular

INDICADORES DE ATENCIÓN PROFESIONAL E IMPLEMENTACIÓN EDUCATIVA Gestión Educativa Gestión Estatal Gestión Parroquial Gestión Particular

Carga Docente 22 20 12

Alumnos/Aula 25 29 17

Alumnos/Computad. 189 0 8

Gráfico N° 3-9: INDICADORES DE ATENCIÓN PROFESIONAL (N° de Alumnos/Docente)

25

22 20

20 s o n 15 m u l A e d ° 10 N

12


Gestión Parroquial

Gestión Particular


42


Gráfico N° 3-10: INDICADORES DE EQUIPAMIENTO EDUCATIVO (N° de Estudiantes por Aula) 29

30

25

25 s e t n 20 a i d u t s 15 E e d 10 ° N

17


Gestión Parroquial

Gestión Particular

Gráfico N° 3-11: INDICADORES DE EQUIPAMIENTO EDUCATIVO (N° de estudiantes por computadora) 189

200 180 160 140

s o n 120 m u l A 100 e d 80 ° N

60 40 20

8

0

0 Gestión Estatal

Gestión Parroquial

Gestión Particular

Variables Complementarias de Educación Tasa de analfabetismo - De las mujeres de 15 y más años % de la población de 15 y más años - Femenina con secundaria completa o más Promedio de años de estudios aprobados de la población de 15 y más años % de niños que no asisten a la escuela - De 6 a 12 años % de niños que no asisten a la escuela - De 13 a 17 años % de niños de 9 a 15 años con atraso escolar Tasa de actividad económica de la PEA – De la población de 6 a 14 años

10.5 44.8 8.9 8.5 21.9 8.1 2.4

Fuente: INEI Censo de 1993 Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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CAUSAS DE LA DESERCIÓN ESCOLAR • • • • •

La desunión familiar La violencia familiar La falta de recursos económicos y los niños se ven en la necesidad de trabajar El abandono del hogar por parte de uno de los progenitores Falta de un Centro Educativo cerca de la zona donde ellos viven.

CURSOS NO FORMALES •

• • • • • • •

Catequesis a niños y jóvenes organizado por laicos de la parroquia (cuatro4 veces/mes) Preparación para la Primera Comunión, Bautismo, Confirmación, etc. Fundamentos de matrimonio una vez al año Cursos de cosmetología, costura, tejido organizados por la Municipalidad Charlas de salud y nutrición una vez al mes en los locales de los Wawa Wasis Estimulación temprana una vez a la semana Escuela de padres organizado por el sector salud Seguridad ciudadana a cargo de la Municipalidad y la Comisarías del distrito

3.4.2. Salud y Nutrición

El distrito de Sachaca esta atendido por dos establecimientos de salud: el Puesto de Salud de Sachaca y el Puesto de Salud de Pampa de Camarones. En los talleres participativos se informó que las familias acuden al Puesto de Salud, sólo en casos de emergencia. La primera causa de la morbilidad general e infantil son las enfermedades respiratorias, y diarreicas enfermedades que están directamente vinculadas a problemas de alimentación, condiciones de vivienda y precariedad de los servicios públicos. En cuanto a la alimentación debemos manifestar que existen carencias en un importante grupo de familias, principalmente en aquellas que se encuentran en el grupo de familias cuya única fuente de ingresos es la actividad agropecuaria. Los bajos volúmenes y precios que obtienen por sus productos no les permite satisfacer sus necesidades de alimentación mínimas, situación que se traduce en problemas de desnutrición cuyas consecuencias se perciben en los centros educativos. Los profesores manifiesten que los alumnos presentan dificultades para el aprendizaje por esta causa. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

44


El problema de la insuficiente alimentación esta siendo enfrentado a través del programa Vaso de leche, que consiste en la entrega de una ración de alimento enriquecido lácteo y hojuela de cebada a los niños de 0 meses a seis años de edad. Actualmente se beneficia con este programa un total de 1872 niños. Se ha podido apreciar que este programa es insuficiente, ya que el producto es consumido por todos los miembros del hogar. El programa de alimentación escolar es la que mejor llega a la población estudiantil, ya que es repartida en forma diaria durante toda la temporada de labores escolares. A. Principales Enfermedades del Distrito de Sachaca. Esta identificación de las enfermedades más prevalentes en el distrito de Sachaca se realizó en los talleres con las señoras inscritas en el Vaso de Leche y en los Talleres Vecinales realizados conforme al cronograma NIÑOS Tos, diarrea y resfrió

MUJERES Dolores de cabeza, Bronquios Dolores de muelas Diarreas agudas, Infecciones Hemorragias, Dolores de la columna respiratorias agudas Enfermedades uterinas, Cólicos Enfermedades, diarreas Dolores de cabeza, Anemia agudas, Resfrío Bronquios Enfermedades respiratorias Enfermedades de la amigdalitis, Diarreas descensos vaginales, dolores de la muela Enfermedades respiratorias, Riñón (cálculos), Infección urinaria, La sarna, Diarreas, fiebre Dolores de columna, Gastritis, Vesícula Infección intestinal Cólicos Bronquios Infecciones vaginales Alergia I.R.A E.D.A.

HOMBRES Dolores de cabeza Dolores de columna Dolores de columna Dolores de cabeza El alcoholismo Los bronquios Próstata El alcoholismo Dolores de columna Dolores de cabeza Tos y bronquios, Dolores de huesos Cólicos en el estómago El alcoholismo Dolor de cintura, Enfermedades uterinas Alcoholismo, Dolores Cólicos de cabeza y de columna

Fuente: Posta de Salud de Sachaca

B. Campañas de Vacunación: Los Puestos de Salud, tanto el de Sachaca como el de Pampa de Camarones realizan en forma periódica campañas de Vacunación, durante los talleres fueron mencionadas las siguientes: • • • •

BCG Polio Difteria, tos convulsiva Sarampión

• •

Refuerzos Triple

Fuente: Talleres con Programa Vaso de Leche


45


C. Planificación Familiar: En todos los talleres siempre se tuvo la asistencia de una importante y variable cantidad de mujeres, empleando diferentes técnicas se consiguió que ellas expresasen sus opiniones acerca de un tema tan sensible como lo es el de la Planificación Familiar y los Métodos de Control Natal. En primer lugar, es reiterativa la solicitud de darle mayor continuidad al trabajo en esta temática, la generalidad de opiniones reconoce la importancia y utilidad de estas campañas, insistiendo en que sean realizadas por personal especializado y entrenado para el trabajo con poblaciones provenientes de sectores con limitado acceso a la educación y en muchos casos quechua hablante. Los Métodos Anticonceptivos mas reconocidos por las mujeres fueron: “Inyectable” Condones Natural Responsabilidad de la pareja Óvulo Anticonceptivo permanente T.C. Norplan Espiral (DIU) IU Método del ritmo Las píldoras D. Infraestructura y Equipamiento del Puesto de Salud de Sachaca •

•

•

•

•

•

•

•

•

•

• •

En la Posta de Sachaca tienen siete ambientes, de los cuales cuatro son consultorios, cuenta con un equipo de curación, sillón odontológico, equipo de obstetricia y un esterilizador. Los servicios que brinda se muestran en el cuadro N° 3.8 CUADRO N° 3.8 Nombre del Establecimiento Puesto de Salud de Sachaca

Servicios que brinda Medicina Odontología Obstetricia Niño sano Tópico Farmacia Admisión Psicología

N° de profesionales por Especialidad 3 médicos 2 odontólogos 1 obstetriz 2 enfermeros 2 técnicos 1 técnico 3 técnicos 2 psicólogos

Antigüedad del Servicio 7 meses 1 año 10 meses No precisa No precisa 2 meses No precisa 4 meses

Fuente: Elaboración Propia

E. Infraestructura, Equipamiento y Servicios del Puesto de Salud de Pampa de

Camarones

La posta de Pampa de Camarones tiene seis consultorios, y brinda los servicios que se detalla en el cuadro N°.3.9 Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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CUADRO N°.3.9 Nombre del Establecimiento Puesto de Salud de Pampa de Camarones

Servicios que brinda Medicina Enfermería Obstetricia Odontología Psicología

N° de profesionales por Especialidad 1 médico 2 enfermeras 1 obstetriz 1 odontólogo 1 profesional

Antigüedad del Servicio 7 meses 1 año 10 meses No precisa No precisa

Fuente: Elaboración Propia

3.12. ARTICULACION VIAL Y COMUNICACIONES

3.12.1. VIAS DEL DISTRITO DE SACHACA Cuadro Nº 3.10: Resumen de la Condición y Extensión del Sistema Vial Asfaltadas 28538

Trocha 14090

Asfalto y Cemento 1200

Total 43828

Gráfico 3-12: Condicion de las Vías de Comunicación Terrestre en el Distrito de Sachaca 30

28.538

25 ) m20 K ( n ó 15 i s n e t x 10 E

14.09

5 0

1.2 Asfaltadas

Trocha

Asfalto y Cemento

Cuadro Nº 3.11: Condición y extensión del Sistema Vial en el Distrito de Sachaca Nombre Calle Cusco Calle Salaverry y Suarez Villanueva

Urlish Neiser Villa el Triunfo - Alto de Amados Jhon Kennedy – Tio Grande

Clase Trocha Asfaltado Trocha Asfaltada Trocha Trocha

Extensión Observaciones 1 400 m. 180 m. 1460 m. 580 m. 1 700 m. 1 900 m. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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Vía Tío Grande – Tio Chico Pan de Azucar – Tio Chico José María Arguedas – 7 de Junio Chiriguana – Pasos del Señor Marcarani

Trocha Trocha Trocha Trocha Trocha Asfaltado Vía Cerro la Aparecida – El Dorado Trocha Av. Fernandini Asfaltado Av. Arancota Asfaltado Calle Circunvalación Asfaltado Av. Francisco Valencia ( Pampatay ) Asfaltado Variante de Uchumayo Asfaltado Calle José Antonio Taboada Asfaltado Calle Tahuaycani Asfaltadoy cemento Av Tahuycani Asfaltado Calle Pérez Aranibar Asfaltado Vía el Dorado – Pampatay Asfaltado Vía Cerro la Aparecida – Pampa de Camarones Asfaltado y Av. Unión Av. Brasil hasta Santa María de Guadalupe Asfaltado Vía Santa María de Guadalupe Asfaltado Vía Sta. María de G. - Tiabaya, parte posterior Asfaltado Vía Variante de Uchumayo – Villa el Triunfo Asfaltado Calle Puente Bolívar – Arrayanes Asfaltado

1 000 m. 370 m. 2 500 m. 2 000 m. 1 360 m. 400 m. 400 m. 3 821 m. 1 812 m. 695 m. 2 730 m. 4 500 m. 1 400 m. 1 200 m. 600 m. 650 m. 720 m. 1 900 m.

trocha hasta Marcarani

carretera interprovincial

doble sentido, 4 carriles

5 500 m. 720 m. 450 m. 1 200 m. 680 m.

3.13. ASPECTOS DEMOGRAFICOS

Según los datos proporcionados por el Censo Nacional de población y Vivienda realizado el 11 de Julio de 1993, la población de Sachaca ascendía a 13261, con una concentración urbana del 86.81% y una población rural que representaba apenas un 13.19% (Cuadro N° 3-12) Cuadro N° 3-12 Características de la Población Censo 1993 Variable Cuantificada Población Total Población Urbana Población Rural Población Total Hombres Población Total Mujeres Población de 15 años y más % de población menor de 15 años Población de 15 años hasta 40 años Población de 40 años hasta 65 años Población de 15 o más años, con primaria completa o menos % de mujeres de 30 años o más con 4 o más hijos % de mujeres solteras que son madres de 15 a 49 años Mujeres de 15 a 49 años % de niños de 1º de primaria con desnutrición crónica

Unidades 13261 11512 1749 6446 6815 8701 4561.8 5730 2302 10688 2162 1525 3666

% 100 86.8 13.2 48.6 51.4 65.6 34.4 43.2 17.4 80,6 16.3 11.5 27.7 34.6


48


Tasa Crecimiento Intercensal (1981 - 1993) Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años Tasa de mortalidad infantil (%)

3,4 7,1

En este Cuadro se muestra la población total por área Urbana y Rural y Sexo, según grupos de Edades Simples Cuadro N° 3-13 Edades Simples

Población Urbana Rural Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres DISTRITO SACHACA 12985 6309 6676 11292 5465 5827 1693 844 849 MENORES DE 1 AÑO 273 136 137 218 110 108 55 26 29 DE 1 A 4 AÑOS 1188 604 584 960 479 481 228 125 103 DE 5 A 9 AÑOS 1519 768 751 1260 633 627 259 135 124 DE 10 A 14 AÑOS 1580 788 792 1369 704 665 211 84 127 DE 15 A 19 AÑOS 1459 664 795 1290 567 723 169 97 72 DE 20 A 24 AÑOS 1312 627 685 1125 541 584 187 86 101 DE 25 A 29 AÑOS 1130 528 602 959 438 521 171 90 81 DE 30 A 34 AÑOS 993 504 489 874 442 432 119 62 57 DE 35 A 39 AÑOS 836 377 459 747 338 409 89 39 50 DE 40 A 44 AÑOS 709 346 363 635 313 322 74 33 41 DE 45 A 49 AÑOS 548 275 273 490 243 247 58 32 26 DE 50 A 54 AÑOS 419 201 218 380 183 197 39 18 21 DE 55 A 59 AÑOS 350 173 177 319 157 162 31 16 15 DE 60 A 64 AÑOS 276 141 135 254 129 125 22 12 10 DE 65 Y MÁS AÑOS 666 313 353 630 298 332 36 15 21 98 Y MÁS AÑOS 3 1 2 2 1 1 1 1 Fuente: INEI - IX Censo de Población y IV de Vivienda 1993

Gráfico 3-13: Estructura Poblacional del Distrito de Sachaca 0.023

5.0 2.1 2.6 3.2 4.1

d a d e e d s o p u r G

5.3

6.3

7.5 8.5

9.0

2.1 0.0

2.0

9.9

4.0

6.0

8.0

10.0

11.0

11.9 11.5

98 Y Mas Años De 65 Y Mas Años De 60 A 64 Años De 55 A 59 Años De 50 A 54 Años De 45 A 49 Años De 40 A 44 Años De 35 A 39 Años De 30 A 34 Años De 25 A 29 Años De 20 A 24 Años De 15 A 19 Años De 10 A 14 Años De 5 A 9 Años De 1 A 4 Años Menores De 1 Año

12.0

Porcentaje Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


49

Los Cuadros y gráfica aquí mostrados constituyen resúmenes del procesamiento realizado a los datos obtenidos del INEI, todos los cuadros y gráficos de esta sección pueden apreciarse en el capítulo de Anexos bajo el título de Población. Considerando la Tasa de Crecimiento Intercensal del 3.4 por mil y una Tasa de Crecimiento Poblacional del 7.42 se calculó para el 2001 una población de 16,985, sin embargo empleando los Registros de la Municipalidad del Distrito se ha estimado que en el 2003 la población en Sachaca asciende a la cantidad de 29000 personas. Las razones de este crecimiento se explica a partir, de la gran inmigración que ha recibido el distrito lo cual ha motivado el surgimiento de muchos nuevos Pueblos Jóvenes, el crecimiento acelerado de los existentes. Debido a que desde 1993 no se realiza un Censo Nacional de Población y Vivienda, no es posible determinar el valor cuantificado de este incremento poblacional, por ello sólo es posible estimarlo a partir de los registros de impuestos, programas sociales y campañas realizadas por la Municipalidad. Otra fuente indirecta que ayuda a comprender la magnitud de estos cambios, se dio durante los Talleres de Autodiagnóstico, en varios de ellos se hizo mención al retorno de personas que salieron del distrito: Pampa de Camarones, Huaranguillo, Urbanizaciones y otros pueblos tradicionales; crecimiento vegetativo de Pueblos existentes: Guadalupe, 28 de Julio, Pedro Vilcapaza, entre otros. Es importante señalar que en todos los Pueblos Jóvenes, existe una cantidad de habitantes que debido a múltiples factores no están registrados, ni aún en los Padrones de cada Pueblo Joven, pues varios de ellos se encuentran sin actualizar, por tanto, el número de familias que se reportan son por lo general, los fundadores y las personas que se integraron en los primeros años de existencia del Asentamiento Humano, mas no están consideradas las nuevas familias formadas o las que se establecieron luego de migrar desde sus lugares de origen. Se enfatiza la importancia de la migración en el crecimiento poblacional de Sachaca debido a que la gran mayoría de familias que inmigraron provienen de zonas y regiones eminentemente rurales (Puno, Cusco, Apurimac, etc.) y en distrito la mayor oferta laboral la provee la actividad agropecuaria, por lo tanto el factor de “empleabilidad” de todos esos migrantes los impulsó a establecerse cerca de los lugares donde podían desarrollar los trabajos a los cuales están habituados y sobre el cual poseen conocimientos.


50


Cuadro N°3.14: Componente del Crecimiento Poblacional del Distrito de Sachaca 2002 CONCEPTO UNIDADES INDICE PORCENTAJE Nacimientos 88 Tasa de Natalidad 25.14 Muertes 62 Tasa de Mortalidad 17.71 Crecimiento poblacional 2002 350 Tasa de Crecimiento 7.42 Fuente : INEI Perú Proyecciones de Población por años Calendario y Registro Civil de la MDS

El Instituto nacional de Estadística e Informática estimó en 2003 esta población en 17 607 habitantes, lo cual representa el 2.03 % de la población de la provincia de Arequipa, estimada también para ese año en 867 340 habitantes Por otra parte la Municipalidad a través de la División de Infraestructura Municipal estimó una población para el distrito de Sachaca de 29 398 habitantes esto al 30 de Agosto del 2003, sectorizado como se presenta en el siguiente cuadro: Cuadro N° 3-15: RESUMEN POR SECTORES Código Categorización Nº de Habitantes A Urbanizaciones 4817.00 B Pueblos y/o Calles Tradicionales 15876.00 C Pueblos Jóvenes 8705.00

TOTAL

29398.00

Fuente : Registro Civil de la MDS


51


Gráfico N° 3-14: Población Total del Distrito de Sachaca

15876 16000 14000 12000

8705 URBANIZACIONES

s 10000 e t n a t 8000 i b a H 6000

PUEBLOS Y/O CALLES TRADICIONALES

4817

PUEBLOS JOVENES

4000 2000 0

Totales Fuente: Archivo de la Muncipalidad Distrital de Sachaca 2003,

Gráfico 3-15: POBLACIÓN URBANA Y RURAL DEL DISTRITO DE SACHACA 1693

URBANA TOTAL RURAL TOTAL

11292

La Municipalidad Distrital de Sachaca considera que los datos del INEI están muy desactualizados, por que en el sector de los Pueblos Jóvenes sobre todo en Santa María de Guadalupe y Alto Guadalupe la mayoría de sus pobladores tienen su documento de identidad para el distrito de Tiabaya y otros distritos de la provincia y Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

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departamentos de la sierra alta peruana ( principalmente Puno y Cuzco), esto ultimo es generalizado en el ámbito de todos los Pueblos Jóvenes, este es un síntoma de que la migración en los últimos diez años ha sido muy significativa, datos que se podrán corroborar con la realización de un censo a nivel del distrito. Este Cuadro se muestra la población total del distrito por Sexo en porcentajes Cuadro Nº 3.16: Relación Porcentual entre Géneros Total Hombres Mujeres Distrito Sachaca 100 48.6 51.4

Gráfico Nº 3-16: Relación Porcentual entre Géneros en el Distrito Sachaca

48.6 51.4

Hombres Mujeres

INDICADOR DEL NIVEL DE POBREZA

El distrito de Sachaca no tiene establecido un índice de pobreza por la antigüedad que tienen los pueblos jóvenes y la inexistencia de datos estadísticos del ultimo censo para la zona, sin embargo globalmente el índice asignado a todo el distrito es de 0.0103346545%. Fuente : Proyecto Fondo Italo Peruano N° 1355. Hemos estimado que el número promedio de hijos por familia es de 5 a 6, sin embargo, algunas familias tienen un mayor número de hijos. Estructura Demográfica

La población del distrito es predominantemente joven. En efecto, de acuerdo a las proyecciones realizadas por el INEI, el grupo entre 0 y 19 años representa el 45.5 % del total Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

53


El cambio antes descrito parece ser un resultado de las acciones de control de la natalidad implementados en los últimos años por el sector salud. En efecto, estos datos han sido corroborados con la opinión de las familias, quienes han expresado que en los últimos años son beneficiarios de los programas de planificación familiar implementados por el Puesto de Salud. El índice de masculinidad también muestra la existencia de un predominio de la población femenina, pues esta representa el 51.4% de la población, constituyendo los varones el 48.6% restante. Este relativo desbalance entre la población masculina y femenina puede tener varias explicaciones. Una de ellas es presencia de una importante población flotante proveniente de otras provincias y regiones. Migraciones

Según el padrón existente, se estima que el 30% de los habitantes del distrito proceden de distritos vecinos de Arequipa, de Puno, de Cusco y otros lugares, estas personas se han establecido preferentemente en los Pueblos Jóvenes., en consecuencia existe un saldo neto migratorio positivo, lo que hace de Sachaca receptora neta de población, siendo los principales lugares de procedencia Puno, Cusco, Huancavelica, Apurímac y Provincias altas de Arequipa Crecimiento Poblacional

Según información obtenida en los talleres participativos y los Registros de la Unidad de Rentas de la Municipalidad, al 30 de agosto del año 2003 el distrito contaba con 7 272 familias (29 398 habitantes aproximadamente). El censo poblacional de 1993 registra un total de 13261 habitantes10. Con esta información se puede inferir que en 10 años la población del distrito se multiplicó 2.2 veces, vale decir, la población en estos años creció una tasa anual promedio de 4.5% Promedio que resulta superior al que se registra para la provincia de Arequipa en el periodo de 1981 a 1993 ( 2.0%). De mantenerse el actual ritmo de crecimiento poblacional se espera que para el 2011 el distrito cuente con una población de 38 658 habitantes.

3.14. ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS 3.7.1. Comercio e Industria Cuadro N° 3-17: Resumen de Establecimientos de Alimentos DESCRIPCION

A Urbanizaciones B Pueblos y/o Calles Trad. C Pueblos Jóvenes TOTAL

Restaurante Picantería Kiosco Al paso Cevicheria Bar Salchipapas

4 38 0 42

0 1 0 1

0 31 0 31

0 5 0 5

1 0 0 1

1 2 1 4

0 0 1 1

10 INEI. Censo Nacional de Población. Directorio d e Centros Poblados, 1993


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Gráfico Nº 3-17: Actividades Económicas del Distrito de Sachaca ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS

e d d s a d o t i t n n i e a m C i y c e e l j b a t a n t s e E c r o P

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

0

0

0

0

0 1

38

1

31

5

1

2

1 Pueblos Jovenes Pueblos y/o Calles Tradicionales Urbanizaciones

4

1 0

0

0

t a i a s k o P a s o h e r i r a n n t re o u i / K v i c s t a P i ac A l e e C R

0

r B a

s p a a i p c l h a S

Fuente: Archivo de la Muncipalidad Distrital de Sachaca 2003, elaboración

Cuadro N° 3-18: RESUMEN ESTABLECIMIENTOS DE ABARROTES DESCRIPCION Tienda Kiosko Panaderia Bazar 23 0 0 0 A Urbanizaciones 81 8 0 2 B Pueblos y/o Calles Tradicionales C Pueblos Jovenes 57 4 3 0 TOTAL 161 12 3 2

Gráfico Nº 3.18: Actividades Económicas del Distrito de Sachaca ESTABLECIMIENTOS DE ABARROTES

e d d s a d o t i t n e n i a m C i y c e e l j b a a t n t s e E c r o P

0

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

4

57

3

Pueblos Jovenes

81

8

23 D A N E T I

2 Pueblos y/o Calles Tradicionales Urbanizaciones

0 K O S I O K

0 I A R E A D N P A

0 A R Z B A

Fuente: Archivo de la Muncipalidad Distrital de Sachaca 2003, elaboración propia


55


Cuadro 3-19: Resumen de Establecimientos de Servicios Mecánicos DESCRIPCION Taller Servicentro Taller Elect Llantería Kerosen Grifo Factoria Lubricantes 2 0 0 0 0 1 0 0 A Urbanizaciones 93 3 63 15 4 18 5 3 B Pueblos y/o Calles Trad 84 2 62 10 2 9 3 0 C Pueblos Jovenes TOTAL 179 5 125 25 6 28 8 3

Gráfico Nº 3.19: Actividades Económicas del Distrito de Sachaca ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS MECÁNICOS e d d s a o d t i t n n i a e m C i y c e e l j b a t a n t s e E c r o P

0

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2

84

62

2

10

9

3

3 93

3

2

0

63 0

t r t r o l e c l l e a n E T c e l re l r v i e S T a

15

4

18

0

0

1

s e n o r K e t r S u

Pueblos Jovenes

5

0

Pueblos y/o Calles Tradicionales Urbanizaciones

0

i f o t o r i a n t se r a G c F a u b r i c L


Cuadro N° 3-20: Resumen de Establecimientos de Servicios de Transportes DESCRIPCIÓN A B C

Urbanizaciones Pueblos y/o Calles Tradicionales Pueblos Jóvenes TOTAL

0

1

0

0

0

Freno Centro 0

4

8

1

2

6

1

1

0 4

0 9

0 1

0 2

0 6

0 1

0 1

Lubric, Ferretería Vulcanizadora Estacionam. Repuestos

Pernos 0


56


Gráfico Nº 3.20: Actividades Económicas del Distrito de Sachaca ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS DE TRANSPORTE 0

100%

s o t n e i m i c e l b a t s E e d d a d i t n a C y e j a t n e c r o P

0

0

0

0

0

0

90% 80% 70% 60%

Pueblos Jovenes

8 4

50%

1

2

6

1

1

0

0

0

0

0


40% 30% 20% 10%

1 0

0%

, r i c b L u

o s m re i t o a s t d n t r n e e a e o u r z i i r e p o C ac n t a c F e R n s l e E de Sachaca 2003, elaboración Fuente: Archivo de la Muncipalidad F r propia V u Distrital

s e n o r P

Cuadro N° 3-21: Resumen de Establecimientos Varios DESCRIPCION

A Urbanizaciones B Pueblos y/o Calles Tradicionales C Pueblos Jovenes TOTAL

Hostal

0

Salón Lavado y Teñ Farmacia Librería Gimnasio Consultorio Bell. 1 1 3 1 1 2

3

2

1

0

1

0

0

0 3

0 3

0 2

0 3

0 2

0 1

0 2


57


Gráfico Nº 3.21: Actividades Económicas del Distrito de Sachaca ESTABLECIMIENTOS VARIOS 100%

0

0

0

0

0

0

0

1

2

90% e d d s a o d t i t n n i a e m C i y c e e l j b a t a n t s e E c r o P

80%

1

70%

1

2

60% 50%

3

3

Pueblos Jovenes

40% 30% 20%


1

1

c a a i m r F a

o o a s i o r i t n l u m n s G i o C

1

10% 0%

0

l . l t a l e s B H o D e n l o S a


La relevancia que la zona tradicional de Sachaca tiene en la economía del distrito se refuerza al verificarse que además de las actividades comerciales ya mencionadas en los anteriores cuadros y gráficas, se desarrollan en esta zona otras actividades que si bien no son numéricamente significativas, si lo son cuando se examina la gran diversidad de productos y servicios que ofertan, contribuyendo con esto a incrementar la dinámica económica del distrito. De las actividades mencionadas 3 tienen una importancia económica regional, debido a la escala en la cual se realizan, estas son la fábrica de alimentos y productos lácteos ALPROSA, la Embotelladora de bebidas gasificadas Kola Real y la fábrica de cerveza CERVESUR. A continuación se detalla estas actividades en el siguiente cuadro: Cuadro N° 3-22 Actividad Venta De Flores Constructora Venta De Frutas ALPROSA (Productos Lácteos) Productos Veterinarios Torneria Balanza Eléctrica Venta de Teléfonos Huacteria Venta De Abonos Centro De Distribución De Productos Lácteos COAGRO (Venta De Abonos) Productos Agropecuarios (Venta De Abonos) Venta De Llantas Accesorios Automotores Pintura

Ubicación Av. Fernandini Fernandini Pampa De Camarones Variante Variante Variante Variante Tahuaycani Chiriguana Huarangillo Variante Variante Variante Variante Variante Variante Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy

58


Coincidiendo con el nivel socio económico de las personas que habitan en las urbanizaciones, se encuentra que allí se desarrollan otras actividades que satisfacen demandas propias de estos sectores, es así que se tiene: Cuadro N° 3-23 Actividad Ubicación Supermercado El Palacio II Supermercado Quinta Tahuaycani Venta de Equipo de Incendio Urb. Tahuaycani Lavandería Urb. Tahuaycani 3.7.2. Empleo Cuadro N° 3-24: Indicadores de Trabajo y Empleo Censo 1993 Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y más años - Total (PEA) de 6 y más años – Mujeres (PEA) de 6 y más años – Hombres Tasa de actividad económica de la PEA - De la población femenina de 15 y más años % de la población. Ocupada de 15 y más años - En la agricultura % de la población. Ocupada de 15 y más años - En los servicios % de la población ocupada de 15 y más años - Asalariados % de la Población ocupada de 15 y más años - Con primaria incompleta o menos % de la Pob. ocupada de 15 y más años - En establecimientos con menos de 5 trabajad. % de la población ocupada de 15 y más años - Trabajadores familiares no remunerados

31.4 68.5 31.5

28.1 31,5 50,4 61,2 17 51.6 4.9

Cuadro N° 3-25: Tipo de Ocupación de la Población de 15 años en el Distrito de Sachaca Cod

A B C D E F G H I J K L M N Ñ O P Q

Descripción de la Actividad Económica

%

Agricultura, Ganadería Comercio, Reparación de Vehículos. Automotores, Efectos personales y enseres domésticos Industrias Manufactureras Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Administración Pública y Defensa, planes de seguridad social de afiliación obligatoria Busca Trabajo por Primera vez Hogares Privados con Servicio Domestico Se dedican a actividades no declaradas Construcción Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler Enseñanza Hoteles y Restaurantes Servicios Sociales y de Salud Se dedican a Otras Actividades de servicios comunitarios, sociales y personales Explotación de Minas y Canteras Intermediación Financiera Suministro de Electricidad, Gas y Agua Pesca

28.1 12.8 11.8 8.4 6.7 5.5 5.2 5.0 3.8 3.2 2.8 1.9 1.5 1.1 1.1 0.7 0.4 0.02


59


Gráfico N° 3.22: Actividades Económicas realizadas por la Población mayor a 15 años en el Distrito de Sachaca 30.0 28.1 25.0 s 20.0 e j a t n 15.0 e c r o P 10.0

12.8

11.8 8.4 6.7

5.0

5.5 5.2 5.0

3.8 3.2 2.8

0.0 A

B

C

D

E

F

G H

I

J

K

1.9 1.5 1.1 1.1 0.7 0.4 0.02

L

M N Ñ O

P

Q

Códigos de las Actividades Económicas

3.7.3. Agricultura

Tradicionalmente y hasta la actualidad es la actividad económica más importante del distrito pues como se ha visto en le gráfico anterior, ocupa a casi la mitad de los pobladores, además de ser la principal fuente de productos comercializables. Los siguientes cuadros y gráficos demuestran esta situación:



61

Cuadro N° 3-26: Superficie Agrícola Bajo Riego y En Secano y Superficie No Agrícola, Exten Tamaño de las U. A. Superficie Agrícola Extensión Superficial de las Unidades Agropecuarias en Total 1/ Total Bajo Riego En Secano función a su Tamaño Sachaca Menores de 0.5 Has. De 0.5 a 0.9 Has. De 1.0 a 1.9 Has. De 2.0 a 2.9 Has. De 3.0 a 3.9 Has. De 4.0 a 4.9 Has. De 5.0 a 9.9 Has. De 10.0 a 14.9 Has.

1075.35 1004.93 84 53.39 80.32 75.33 150.98 147.22 137.75 133.86 133.47 127.75 113.54 107.25 250.79 244.1 124.5 116.03

1001.43 53.39 75.33 146.52 131.41 127.75 106.9 244.1 116.03 -

3.5

0.7 2.45 0.35

Superficie no Agrícola Pastos Naturales Montes y Toda Otra Total Total Manejados No Manejados Bosques Clase de Tierra 70.41 3.11 0.35 2.76 1.23 66.08 30.6 0.66 0.66 29.94 4.99 0.79 0.35 0.44 0.18 4.03 3.76 0.35 0.35 3.41 3.89 3.89 5.71 0.96 0.96 0.35 4.4 6.29 0.35 5.94 6.7 0.35 0.35 0.35 6 8.47 8.47

Cuadro N° 3-27: Cantidad De Unidades Agropecuarias Bajo Riego y En Secano t Superficie No Agrícola, según Tamaño de las U. A. Superficie Agrícola Número de Unidades Agropecuarias en función a Total 1/ Total Bajo Riego En Secano su Tamaño Sachaca Menores De 0.5 Has.

722 329

644 252

644 252

Superficie no Agrícola Pastos Naturales Montes y Toda Otra Total Total Manejados No Manejados Bosques Clase de Tierra 4 270 16 1 15 4 258 140 5 5 136


61

Cuadro N° 3-26: Superficie Agrícola Bajo Riego y En Secano y Superficie No Agrícola, Exten Tamaño de las U. A. Superficie Agrícola Extensión Superficial de las Unidades Agropecuarias en Total 1/ Total Bajo Riego En Secano función a su Tamaño Sachaca Menores de 0.5 Has. De 0.5 a 0.9 Has. De 1.0 a 1.9 Has. De 2.0 a 2.9 Has. De 3.0 a 3.9 Has. De 4.0 a 4.9 Has. De 5.0 a 9.9 Has. De 10.0 a 14.9 Has.

1075.35 1004.93 84 53.39 80.32 75.33 150.98 147.22 137.75 133.86 133.47 127.75 113.54 107.25 250.79 244.1 124.5 116.03

1001.43 53.39 75.33 146.52 131.41 127.75 106.9 244.1 116.03 -

3.5

0.7 2.45 0.35

Superficie no Agrícola Pastos Naturales Montes y Toda Otra Total Total Manejados No Manejados Bosques Clase de Tierra 70.41 3.11 0.35 2.76 1.23 66.08 30.6 0.66 0.66 29.94 4.99 0.79 0.35 0.44 0.18 4.03 3.76 0.35 0.35 3.41 3.89 3.89 5.71 0.96 0.96 0.35 4.4 6.29 0.35 5.94 6.7 0.35 0.35 0.35 6 8.47 8.47

Cuadro N° 3-27: Cantidad De Unidades Agropecuarias Bajo Riego y En Secano t Superficie No Agrícola, según Tamaño de las U. A. Superficie Agrícola Número de Unidades Agropecuarias en función a Total 1/ Total Bajo Riego En Secano su Tamaño Sachaca Menores De 0.5 Has. De 0.5 A 0.9 Has. De 1.0 A 1.9 Has. De 2.0 A 2.9 Has. De 3.0 A 3.9 Has. De 4.0 A 4.9 Has. De 5.0 A 9.9 Has. De 10.0 A 14.9 Has.

722 329 114 112 56 39 26 35 11

644 252 113 112 56 39 26 35 11

644 252 113 112 56 39 26 35 11 -

4

1 2 1

Superficie no Agrícola Pastos Naturales Montes y Toda Otra Total Total Manejados No Manejados Bosques Clase de Tierra 270 16 1 15 4 258 140 55 136 33 3 1 2 1 30 25 4422 16 16 18 33 1 17 12 1 11 18 1 1 1 18 88 Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


62

Gráfico Nº 3.23: PRODUCCIÓN AGRICOLA DE SACHACA (Sin incluir Cebolla y Alfalfa) Campaña 2000 - 2001 1,400.0 1,248 1,200.0

1,000.0 ) M T ( 800.0 n ó i c c u d 600.0 o r P

400.0

630

603 538


62

Gráfico Nº 3.23: PRODUCCIÓN AGRICOLA DE SACHACA (Sin incluir Cebolla y Alfalfa) Campaña 2000 - 2001 1,400.0 1,248 1,200.0

1,000.0 ) M T ( 800.0 n ó i c c u d 600.0 o r P

630

603 538

400.0

318

261 200.0

196

180 106

54

105 12

33

282 225

84

76

81

205

110

84

14

0.0 M C A r H O M N . F M a b a b . r e a i z C v e r g a . C o r a G M o h o o j n a r r h a j o a c G d V l o l o a V

P o r o

Z R a a a n P b a a h p a n o o r i a

B e C C t e r a l a b o l r a a z a

M A c A C j o l L e h M a n . o i f g a z a A m e l l g a o r u n o i l a c e o

A p i o



63

Gráfico N° 3.24: PRECIO EN CHACRA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍ COLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 2.50

2.34

2.00

) . / 1.50 S ( o i c e 1.00 r P

1.38

1.08 0.90

0.86

0.53 0.44

0.50

0.85

0.51 0.33 0.32 0.29 0.35

0.35 0.33

0.26

0.33

0.06 0.05

0.41 0.33

0.27

0.31

0.09

0.00

O M N C . F M r e a b a z A r v e H a b M . g a . C o o r i a G M h o r C o j n a r r h a o j c a G l V d o l a o V

P o r o

P R a Z p b a a n a a n o h o a r i a

B e C C C o l t e r a l a b e b o l r a a z l a a

C M M A A L e A l o l j c a n . f h a l i f l a o z a A m e g l f g a o r u a n o i l a c e o

A p i o


63

Gráfico N° 3.24: PRECIO EN CHACRA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍ COLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 2.50

2.34

2.00

) . / 1.50 S ( o i c e 1.00 r P

1.38

1.08 0.90

0.86

0.53 0.44

0.50

0.85

0.51 0.33 0.32 0.29 0.35

0.35 0.33

0.26

0.33

0.06 0.05

0.41 0.33

0.27

0.31

0.09

0.00

O M N C A r H M . F M r e a b a z a b . v e g a . C o o r i a G M h o r C o j n a r r h a o j c l a G V d o l a o V

P o r o

P R a Z p b a a n a a n o h o a r i a

B e C C C o l t e r a l a b e b o l r a a z l a a

C M M A A o l L e h A l j c a n . f i f l a o z a A m e g l f g a a l o r u a n o i l a c e o

A p i o



64


64


65


Gráfico N° 3.25: Extensión de las Unidades Agropecuarias Bajo Riego en el Distrito de Sachaca considerando su Tamaño 244.1

250 200 s a d a g i r r I . s a H

146.52

150

131.41

127.75 106.9

100

75.33 53.39

50

116.03

65


Gráfico N° 3.25: Extensión de las Unidades Agropecuarias Bajo Riego en el Distrito de Sachaca considerando su Tamaño 244.1

250 200 s a d a g i r r I . s a H

146.52

150

131.41

127.75 116.03

106.9

100

75.33 53.39

50 0 Menores De 0.5 a de 0.5 Has. 0.9 Has.

De 1.0 a 1.9 Has.

De 2.0 a 2.9 Has.

De 3.0 a 3.9 Has.

De 4.0 a 4.9 Has.

De 5.0 a 9.9 Has.

De 10.0 a 14.9 Has.

Gráfico N° 3.26: Número de Unidades Agropecuarias Bajo Riego en el Distrito de Sachaca considerando su Tamaño 300 250 . 200 A . U e 150 d º N 100

50 0 Menores De 0.5 A De 1.0 A De 2.0 A De 3.0 A De 4.0 A De 5.0 A De 10.0 A De 0.5 0.9 Has. 1.9 Has. 2.9 Has. 3.9 Has. 4.9 Has. 9.9 Has. 14.9 Has. Has.



66

Cuadro Nº 3-28: Superficie Agrícola Bajo Riego, por Procedencia del Agua, Según Tamaño de las Unidades Agropecuarias Procedencia del agua de Riego Tamaño de las Unidades Total 1/ Total Bajo Solo de Solo de Solo de Manantial De río y Otras En Agropecuarias Riego Pozo Río o Puquio Pozo Combinaciones Secano Dist. Sachaca Numero De U..A.. 722 644 5 543 73 17 6 4 Superficie 1075.4 1001.43 2.71 865.97 93.82 22.23 16.72 3.5 Menores de 0.5 Has. Numero de U..A.. 329 252 2 212 32 5 1Superficie 84 53.39 0.26 45.43 6.65 0.79 0.26 De 0.5 A 0.9 Has. Numero de U. A.. 114 113 2 95 14 2Superficie 80.32 75.33 1.4 64.22 8.66 1.05 De 1.0 A 1.9 Has. Numero de U. A.. 112 112 1 88 13 7 3 1 Superficie 150.98 146.52 1.05 115.01 17.86 8.92 3.68 0.7 De 2.0 A 2.9 Has. Numero de U. A.. 56 56 50 5 12 Superficie 137.75 131.41 116.54 11.99 2.89 2.45 De 3.0 A 3.9 Has. Numero de U. A.. 39 39 35 3 1Superficie 133.47 127.75 115.85 8.05 3.85 De 4.0 A 4.9 Has. Numero de U. A.. 26 26 22 2 1 1 1 Superficie 113.54 106.9 88.87 8.58 4.73 4.73 0.35 De 5.0 A 9.9 Has. Numero de U. A.. 35 35 32 21Superficie 250.79 244.1 224.67 11.38 8.05 De 10.0 A 14.9 Has. Numero de U. A.. 11 11 9 2Superficie 124.5 116.03 95.38 20.65 -



67

Cuadro N° 3-29: Valoración Cuantitativa de los Principales Productos Agrícolas del Distrito de Sachaca en la Campaña 2000 2001 VARIABLES

C. Forrj

Maiz Arverja Haba G M. Oregano M. Chala GV V Morado Choclo

Nabo

Poro

Sup. Verde Has. Siembras Has. Sup. Perdid. Has. Cosechas Has. Rendimiento Producción TM. Precio Chacra Ingreso Bruto

0.00 5.00 0.00 7.00 15.20

0.00 14.00 0.00 15.00 45.97

0.00 15.00 0.00 20.00 9.50

0.00 15.00 0.00 17.00 11.52

0.00 6.00 0.00 9.00 5.94

0.00 13.00 0.00 17.00 6.13

0.00 3.00 0.00 3.00 4.11

0.00 2.00 0.00 11.00 3.05

0.00 6.00 0.00 6.00 14.00

Rabano Zanahoria Papa

Beterra Calabaza Cebolla

Col

Coliflor Lehuga Alfalfa Manzano M. Acelga Amilaceo

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.00 23.00 48.00 7.00 7.00 569.0 21.00 8.00 26.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9.00 27.00 49.00 7.00 7.00 625.0 23.00 10.00 26.00 8.43 22.35 25.48 11.50 12.04 33.17 12.20 11.03 12.23

0.00 15.00 14.00 594.0 75.37

Ajo

Apio

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 73.00 21.00 63.00 22.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 73.00 22.00 64.00 24.00 6.80 3.09 9.34 8.40 11.75

106.4 629.6 53.50 104.8 12.32 32.60 84.00 180.0 195.9 75.90

603.4 1,248 80.50 84.30 20,734 260.6 110.3 317.9 44,767 13.60 224.6 205.4 537.9 282.1

0.06 0.05 1.08 0.44 0.86 2.34 0.53 0.33 0.32 0.29

0.35 0.51 0.35 0.33

0.26 0.33 0.41 0.27

0.09 0.90

0.85 0.33 1.38 0.31

6384 31480 57780 46112 10595 76284 44520 59400 62672 22011 211190 636633 28175 27819 5390804 86005 45223 85833 4029030 12240 190927 67782 742233 87451



69

Gráfico Nº 3.27: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Campaña 2000 - 2001 (incluyendo Cebolla y Alfalfa) 44,767 45,000

40,000

35,000

) 30,000 M T ( 25,000 n ó i c c 20,000 u d o r P 15,000

20,734

10,000

5,000

106 0

630

54

105

12

33

84

180

196

76

603

1,248

81

84

261

110

318

14

225

205

538

282


69

Gráfico Nº 3.27: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Campaña 2000 - 2001 (incluyendo Cebolla y Alfalfa) 44,767 45,000

40,000

35,000

) 30,000 M T ( 25,000 n ó i c c 20,000 u d o r P 15,000

20,734

10,000

5,000

106

630

105

54

12

84

33

180

196

76

603

1,248

81

261

84

318

110

14

225

205

538

282

0

C A H M O M N P . F M a b . r e a b o r o a z r v e g a . C o r i a G M o r h o C j n o o c r r h a a G j V a d l o l o a V

Z P B e C R a C o l e b C p t e r a l b a a n a a a h o a n o r a b a z o l l a r i a a

M M A A C o l L e h A l j f a f a n z . A m c e g i l a o f l g a l a n o r u a i l o a c e o

A p i o



70

Gráfico Nº 3.28: PRODUCCIÓN AGRICOLA DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 (Sin incluir Cebolla y Alfalfa) 1,400 1,248 1,200

1,000

) M T ( 800 n ó i c c u d 600 o r P

630

603 538

400

318

261 200

180 106

54

105

196

84 12

33

M

O

282 225

76

81

205

110

84

14

0 C

M

A

H

M

N

P

R

Z

P

B

C

C

C

L

M

M

A

A

A


70

Gráfico Nº 3.28: PRODUCCIÓN AGRICOLA DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 (Sin incluir Cebolla y Alfalfa) 1,400 1,248 1,200

1,000

) M T ( 800 n ó i c c u d 600 o r P

630

603 538

400

318

261 200

180 106

54

105

196

84 12

282 225

76

33

81

205

110

84

14

0 C H M O A M N . F M a b r e a i . a b . C z C r v e r g a o r a G M o h o o j n r a r h a j o a c G V d l o l o a V

P o r o

Z P R a a a n p a b a a h n o o r i a

B e C C a l o l t e r a b r a a z a

A c C L e M M A o l j a n . A o h u e g i l a f z a l g a m o r n o i l a c e o

A p i o



71

Gráfico Nº 3.29: PRECIO EN CHACRA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 2.50

2.34

2.00

) . / S ( o i c e r P

1.50

1.38 1.08

1.00

0.90

0.86

0.44

0.50 0.06 0.05

0.53

0.51 0.33 0.32 0.29 0.35

0.35 0.33 0.26 0.33

0.41

0.85

0.33

0.27

0.31

0.09

0.00 A r H M O M N P M M A A A C a B e C o R a Z e C a P . F M a a C o l C o l L e h A l a i o p i a l a n . A c e l j i z v e a b . M r e g . C a b r o b a n p a t e l o f u f b b


71

Gráfico Nº 3.29: PRECIO EN CHACRA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 2.50

2.34

2.00

) . / S ( o i c e r P

1.50

1.38 1.08

1.00

0.90

0.86

0.44

0.50

0.53

0.51 0.33 0.32 0.29 0.35

0.35 0.33 0.26 0.33

0.41

0.31

0.33

0.27

0.06 0.05

0.85

0.09

0.00 A H M O M N P R Z P B e C C C C L e A l M M A c A C A . F M a z r v e a b . M r e g . C a b o r o a b a a n a a a n . A e l j o p i p a t e a l h u f a l a b e b o l o l o l i o f o r i a o r z g r f n a h h l g m r C a o a o j a z l a o o r a r n o r a a i j h a a G G V r a d n o o c l l a a i a o c e l a o V o



72

Gráfico Nº 3.30: RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 80

75

70

60 ) A 50 H / M T ( o 40 t n e i m i d n e R 30

46

33 25 22

20

15

14 10

12

12

12

12

11

12

12 9


72

Gráfico Nº 3.30: RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 80

75

70

60 ) A 50 H / M T ( o 40 t n e i m i d n e R 30

46

33 25 22

20

15

14 10

10

6

6

4

3

12

12 8

12

12

11

12

12 9

7

8

3

0 A R Z P B C H M O r M N P C C C C L e A l M M A c A . F M a z r v e a b a n . A e l j . M e . C a b o r o a b a a n a a o p a e t e a l h u f a l a b e b o o l o l i g f o r i a g a o r z a r f n a h l h g r l C o j o a a l G n a a a o o o a r n o m i z r r h a j o r c a l a G a i l a o c e l a o V V d o

A p i o



Gráfico Nº 3.31: INGRESO BRUTO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 (incluye a Cebolla y Alfalfa) 6,000,000 5,000,000 ) . / S ( o t u r B o s e r g n I

4,000,000 3,000,000

2,000,000 1,000,000 0 A H M O M N P R Z P B e C C C C L e A M M A c A C A . F M a z r v e a b . M r e a n . A e l j . C a b o r o a b a a n a a o p i p a t e a l f h u l a l a b e b o o l o l i o g f o r i a o r g z r f n a h h l g m l r C a a n a o r a a a z l G o r a n o o c a o o r a r i j h a j l a o G a i l a o c e l a o V V d o

73


73

Gráfico Nº 3.31: INGRESO BRUTO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 (incluye a Cebolla y Alfalfa) 6,000,000 5,000,000 ) . / S ( o t u r B o s e r g n I

4,000,000 3,000,000

2,000,000 1,000,000 0 A H M O M N P R Z P B e C C C C L e A l M M A c A C A . F M a z r v e a b . M r e a n . A e l j . C a b o r o a b a a n a a o p i p a t e a l h u f a l a b e b o l o l o l i o g f o r i a o r g z r f n a h h l g m r a n a o r a a a z l a a G G o r a n o o c o o r a r h a j i j C l a o a i l a o c e l a o V V d o



74

Gráfico Nº 3.32: INGRESO BRUTO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 (menos Cebolla y Alfalfa) 800,000 700,000 600,000 ) . / S ( o t u r B o s e r g n I

500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0 A C . F M a i r v

H a b

M

O r

M

N a b

P o

R a b

Z a

P a p

B e t

C a l

C o l

C o l

L e h

M a

M

A c

A j o

A p i


74

Gráfico Nº 3.32: INGRESO BRUTO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE SACHACA Campaña 2000 - 2001 (menos Cebolla y Alfalfa) 800,000 700,000 600,000 ) . / S ( o t u r B o s e r g n I

500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0 A C H M O r M N P . F M a z r v e a b a b o r o . M e g a . C o r i a o r h o C j r h a a G G V o r a d n o j c l o l a o V

R a Z P B e C C p b a a n a a t e r a l a o l n o h o a r a b a z r i a a

C M A c A o l L e h M a n . o e g j i f l g a z a n A m l a o r u i l o a c e o

A p i o



75

3.7.4. Ganadería Esta actividad es realizada por las familias de Sachaca en forma complementaria a las otras actividades económicas CUADRO Nº 3-30: POBLACION DE GANADO VACUNO, OVINO, PORCINO Y POLLOS DE ENGORDE SEGUN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS Vacunos

Ovinos

Tamaño de las Unidades Total Agropecuarias Dist. Sachaca U. A. Sin Tierras * U. A. Con Tierras Menores de 0.5 Has. De 0.5 a 0.9 Has. De 1.0 a 1.9 Has. De 2.0 a 2.9 Has. De 3.0 a 3.9 Has. De 4.0 a 4.9 Has. De 5.0 a 9.9 Has. De 10.0 a 14.9 Has.

Porcinos

Pollo de Engorde

Puros o Puros o Puros o Nº de U. A. Cabezas de Raza Nº de U. A. Cabezas de Raza Nº de U. A. Cabezas de Raza Nº de U. A. Nº de Pollos 791 149 1011 284 205 1669 3 53 315 120 88 52691 69 22 60 4 63 350 8 19 19 95 722 127 951 280 142 1319 3 45 296 120 69 52596 329 45 270 51 89 1000 3 16 74 20 38 342 114 13 58 17 85 11 146 100 12 104 112 25 121 3 13 71 4 56 2052 56 12 100 41 5 11 7 23 5 50025 39 9 84 30 5 42 2 76 58 26 6 116 84 6 49 1 11 10 35 12 90 33 6 41 3 15 1 5 11 5 112 38 1 20 1 25 -

* Son unidades agropecuarias que no poseen tierras y solo conducen especies pecuarias.


75

3.7.4. Ganadería Esta actividad es realizada por las familias de Sachaca en forma complementaria a las otras actividades económicas CUADRO Nº 3-30: POBLACION DE GANADO VACUNO, OVINO, PORCINO Y POLLOS DE ENGORDE SEGUN TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS Vacunos

Ovinos

Porcinos

Pollo de Engorde

Tamaño de las Unidades Total Agropecuarias Dist. Sachaca U. A. Sin Tierras * U. A. Con Tierras Menores de 0.5 Has. De 0.5 a 0.9 Has. De 1.0 a 1.9 Has. De 2.0 a 2.9 Has. De 3.0 a 3.9 Has. De 4.0 a 4.9 Has. De 5.0 a 9.9 Has. De 10.0 a 14.9 Has.

Puros o Puros o Puros o Nº de U. A. Cabezas de Raza Nº de U. A. Cabezas de Raza Nº de U. A. Cabezas de Raza Nº de U. A. Nº de Pollos 791 149 1011 284 205 1669 3 53 315 120 88 52691 69 22 60 4 63 350 8 19 19 95 722 127 951 280 142 1319 3 45 296 120 69 52596 329 45 270 51 89 1000 3 16 74 20 38 342 114 13 58 17 85 11 146 100 12 104 112 25 121 3 13 71 4 56 2052 56 12 100 41 5 11 7 23 5 50025 39 9 84 30 5 42 2 76 58 26 6 116 84 6 49 1 11 10 35 12 90 33 6 41 3 15 1 5 11 5 112 38 1 20 1 25 -

* Son unidades agropecuarias que no poseen tierras y solo conducen especies pecuarias. FUENTE: INEI - III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994.


PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL CONCERTADO 2004- 2011 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SACHACA

Gráfico Nº 3-33: Comparación entre la cantidad de U. A. Dedicadas a la Producción Pecuaria en Sachaca 250 200 . A 150 . U e d º 100 N

50

76


76

Gráfico Nº 3-33: Comparación entre la cantidad de U. A. Dedicadas a la Producción Pecuaria en Sachaca 250 200 . A 150 . U e d º 100 N

50 0

Vacunos

Ovinos

Porcinos

Pollos

Grafico N° 3-34: Crianza de Vacunos en Sachaca expresada en Cantidad de U. A. dedicadas a esta crianza por el tamaño de estas U. A. 45 40 35 30

. A . 25 U e d 20 º N

15 10 5 0

Menores De 0.5 a de 0.5 Has. 0.9 Has.

De 1.0 a 1.9 Has.

De 2.0 a 2.9 Has.

De 3.0 a 3.9 Has.

De 4.0 a 4.9 Has.

De 5.0 a 9.9 Has.

De 10.0 a 14.9 Has.



77

Gráfico N° 3-35: Crianza de Ovinos en Sachaca, expresada en Cantidad de U. A. dedicadas a esta crianza por el Tamaño de estas U. A. 90 80 70 60 A . 50 U e d º 40 N

30 20 10 0

Menores De 0.5 a De 1.0 a De 2.0 a De 3.0 a De 4.0 a De 5.0 a De 10.0 a de 0.5 0.9 Has. 1.9 Has. 2.9 Has. 3.9 Has. 4.9 Has. 9.9 Has. 14.9 Has. Has.

16

G r a fi c o N ° 3 - 3 6 : C r ia n z a d e P o r c in o s e n S a c h a c a , e x p r e s a d a e n C a n t id a d d e U . A . d e d i c a d a s a e s ta c r ia n z a p o r e l T a m a ñ o d e estas U . A.

14 12 . A . U e d º N

10 8 6 4 2 0 Menores de 0.5 Has.

De 0.5 a 0.9 Has.

De 1.0 a 1.9 Has.

De 2.0 a 2.9 Has.

De 3.0 a 3.9 Has.

De 4.0 a 4.9 Has.

De 5.0 a D e 1 0 . 0 a 9.9 Has. 14.9 Has.



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Gráfico N° 3-37: Crianza de Pollo de Engorde en Sachaca, expresada e n cantidad de U. A . dedicadas a esta crianza por el Tamaño de estas U . A. 40 35 30 25 . A . U e 20 d º N

15 10 5 0 Menores de 0.5 Has.

De 0.5 a 0.9 Has. De 1.0 a 1.9 Has. De 2.0 a 2.9 Has. De 3.0 a 3.9 Has. De 4.0 a 4.9 Has. De 5.0 a 9.9 Has. De 10.0 a 14.9 Has.

3.7.5. Otras Actividades Económicas: Turismo

A. Mirador Turístico de Sachaca El mirador de Sachaca está ubicado en el Pueblo Tradicional de Sachaca y está administrado por la Municipalidad Distrital de Sachaca y es visitado anualmente por unas setentamil personas a nivel local, nacional e Internacional y forma parte del circuito turístico de la provincia de Arequipa. B. Fiestas Tradicionales Las Fiestas tradicionales son en su mayoría de aspecto religioso donde las principales se detallan en el cuadro N° 3-31. CUADRO N° 3-31 ANIVERSARIO DEL DISTRITO JESÚS NAZARENO PERPETUO SOCORRO SANTA GERTRUDIS

02 de Enero Tercer Domingo de Junio Septiembre Noviembre

C. Platos Típicos Los platos típicos del Distrito de Sachaca son los picantes, el rocoto relleno, el chicharrón de chancho, la zarza de senca, la sarsa de patitas y los americanos, siendo la zona mas concurrida para degustar estos riquísimos platos es la Av. Arancota. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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3.15. ORGANIZACIONES SOCIALES 3.8.1. ORGANIZACIÓN VECINAL Para aproximarnos a la problemática de la organización de las poblaciones, hay que partir de su definición, cual son sus funciones y en la practica que resultados se tiene y finalmente si estas formas de organización se adecuan o no a las expectativas de la gente. Las organizaciones de base del más importantes distrito son: A. Las Juntas Directivas: Que son los órganos responsables de la dirección, ejecución y administración de su zona, urbanización, pueblo o asentamiento humano, esta conformado por el presidente, vicepresidente, tesorero, secretario, vocales y fiscal, cuya duración de sus cargos es de dos años. Tal como se presenta en el cuadro N°... CUADRO N° 3-32 NOMBRE Fernando Mario Cuadros Rodríguez Luis ErnestoRodríguez Amado Nicolás Begazo Villanueva Octavio Fernández García Imelda Junco Chavez Benito Paredes Talavera Pedro Chambi Torres César Velásquez Isidro Vargas Zorrilla Manuela Meza de Mejía Rina Delgado de Meza Mario Calderón Valencia José Rodriguez Manrique Ana Tejada Juan Calderón Bastidas Magaly Calla Vargas Sabino Sanca Viza Justo Emilio Calcina Cruz Nolberto Flores Casani Juan Montesinos Benito Quispe Mamani Esteban Diaz Coila Jorge Illanes Tacuri Donato Inga Huamani Edgardo Mamani Quispe Eusebio Hilari Loaiza

CARGO Presidente del Comité de la Urb. El Palacio II Etapa Presidente del Comité de Pampa de Camarones Presidente del Comité de Huaranguillo Presidente del Comité de Tío Chico Presidente del Comité de Tío Grande Presidente de la Junta de Desarrollo del P. Tradic. de Sachaca Presidente del Comité de Alto de Amados Presidente del Comité de Calle José Antonio Taboada Presidente del Comité de Arancota Presidente del Comité de Arrayanes Presidenta del Comité de la Calle Cuzco Presidente del Comité de Cerro La Aparecida Presidente del Comité de la Calle Tahuaycani Presidenta del Comité de la Urb. Los Diamantes Presidente del comité de la Calle Marcarani Secretaria General de Avis Corazón de Jesús Secretario General del P.J. José María Arguedas Secretario General P.J. Victor Maldonado Secretario General P.J. Chiriguana Secretario General P.J. 23 de Junio Secretario General P.J. Villa El Triunfo Secretario General P.J. 28 de Julio Secretario General P.J. Pedro Vilcapaza Secretario General P.J. 7 de Junio Presidente del Pueblo Tradicional Pasos del Señor Secretario General P.J. Santa María de Guadalupe Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


Pablo Quispe Mullisaca Julio Huanca Luque Pablo Quispe Pume Vicente Taipe Vilca Fabián Cahui Flores Percy Suaréz Gregorio Manuel Miranda Jacinto Loaiza Chino María Roque Ccotahuanca José Ivan Rodríguez Valdivia León Hidalgo Alazeme

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Secretario General P.J. Alto Guadalupe Secretario General Upis Villa Los Angeles Secretario General de P.J. Cerrito Pan de Azúcar Secretario General P.J. 1ro. De Julio-Alto Arguedas Secretario General Asoc.de Vivienda Tupac Amaru II Secretario General P.J. Ampliación Chiriguana Secretario General P.J. Angeles de la Cruz Secretario General A:H. San Jerónimo Secretaría General P.J. Ampliación Villa María del Triunfo Presidente Urb. Campo Verde Presidente de Residencial El Dorado

Fuente : Archivo de la Municipalidad de Sachaca

B. Las Juntas Vecinales: son las organizaciones que velan por la seguridad vecinal y ciudadana de su calle o localidad donde viven. Y están conformados por los mismos pobladores; tal como se presenta en cuadro siguiente CUADRO N° 3-33 NOMBRE Norberto Benavente Moscoso Leoncio Calsina Justo Victor Fernandez Meza Francisco Mora Laguna Gina María Juarez Cordova Jaime Avendaño Salas Victor Macedo Pacheco Edwin Alvarez Mendoza Nestor Amaya Mayna Leonardo Machaca Cruz Hugo Lazo Moscoso Alvaro Vargas Llerena Soledad Delgado de Nuñez Javier Ticuña Sergo Fermín Chavez Murillo Alejandrina Handia Laura Mery Romero Quispe Francisca Cama Paricahua Margarita Choque Flores Valentín Pacori Chuctaya Jerónimo Apaza Catacora Anastecio Quispe Quispe Victor Mayta Calloapaza Nestor Parrillo Churata

CARGO Coordinador Junta Vecinal Cerro La Aparecida Coordinador Junta Vecinal Cerro La Aparecida Coordinador Junta Vecinal Av. Arancota Coordinador Junta Vecinal Urb. El Palacio-C.Verde Coordinadora Junta Vecinal Urb. El Palacio-C.Verde Coordinador Junta Vecinal Calle Cuzco Coordinador Junta Vecinal Calle Los Arrayanes Zn Norte Coordinador Junta Vecinal Calle Los Arrayanes Zn Sur Coordinador Junta Vecinal P.J. 7 de Junio Coordinador Junta Vecinal P.J. Chiriguana Coordinador Junta Vecinal Coop. De Vivienda J. C. Mariategui Coordinador Junta Vecinal Coop. De Vivienda J. C. Mariategui Coordinadora Junta Vecinal Coop. De Vivienda J. C. Maritategui Coordinador Junta Vecinal P.J. 7 de Junio Coordinador Junta Vecinal P.J. 7 de Junio Coordinadora Junta Vecinal P.J. 7 de Junio Coordinadora Junta Vecinal P.J. 7 de Junio Coordinadora Junta Vecinal P.J. 7 de Junio Coordinadora Junta Vecinal P.J. 7 de Junio Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


Felipe Gonzales Alejandro Ramón Ambrisio Cari Arturo Quispe Cabana Martín Ticona Mollisaca Gabino Mamanianco Cahuana

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Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Pedro Vilcapaza Coordinador Junta Vecinal P.J. Villa El Triunfo

Fuente: Archivo de la Municipalidad de Sachaca.

C. Los Comités del Vaso de Leche: Es una organización de mujeres fue constituido hace veinte años, está integrada por madres de familia que tienen hijos menores hasta seis años de edad. Incluye a madres lactantes, gestantes y ancianos varones y mujeres, debidamente empadronados. Esta organización también surge por iniciativa de sus miembros. A continuación se presenta los comités del vaso de leche del distrito con las representantes correspondientes CUADRO N° 3-34 NOMBRE CARGO Elsa Cañapataña Laura Coordinadora de Alto Guadalupe Lindaura Carrillo Valdivia Coordinadora de Alto de Amados Nelly Alvarez Coordinadora de Arrayanes Marilu Villanueva Coordinadora de Arancota Tania Flores Quispe Coordinadora de Corazón de Jesús Ana María Condori Díaz Coordinadora de Cerro La Aparecida Juana Mayta Coordinadora de Chiriguana Julia Huanca Mendoza Coordinadora de Huaranguillo Jovita Morales Espirilla Coordinadora de José María Arguedas Rosa Andrea de Ch. Coordinadora de Pampa de Camarones Nelly Challco A Coordinadora de Pasos del Señor Favia Apaza P Coordinadora de Pedro Vilcapaza Betty Infantes Coordinadora de Sachaca Marcela Quispe Quispe Coordinadora de Santa María de Guadalupe Josefa Chalco Oviedo Coordinadora de Tío Grande Susana Vizcarra García Coordinadora de Tío Chico Susana Coaquira Rodríguez Coordinadora de Villa El Triunfo Hortensia Calla Añamuro Coordinadora de 7 de Junio Patricia Quispe Calcina Coordinadora de 23 de Junio Nicolasa Vilca Chipana Coordinadora de 28 de Julio Faride Motta Rospigliosi Coordinadora de Calle Cuzco Angélica Huanca Quispe Coordinadora de Víctor Maldonado Daysi Ponce Carbajal Coordinadora de José Antonio Taboada Fuente: Archivo de la Municipalidad de Sachaca

D. Las APAFAS: La Asociación de Padres de Familia, es una organización que aglutina a todos los padres de familia. La principal función es preocuparse del aprendizaje de los escolares, que haya comunicación y coordinación constante entre profesores y padres. Las APAFAS del distrito se muestran en el cuadro N°... Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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CUADRO N° 3-35 CARGO Presidente de la APAFA del C.E. José Luis Bustamante y Rivero Presidente de la APAFA del C.E. Manuel de la Fuente Presidente de la APAFA del C.E. Villa El Triunfo Presidente de la APAFA del C.E. Milagro de Fátima Presidente de la APAFA del C.E. Horacio Morales Delgado Presidente de la APAFA del C.E. Victor Núñez Valencia Presidente de la APAFA del C.E. Tío Chico Presidente de la APAFA del C.E. 7 de Junio Presidente de la APAFA del C.E.I. 23 de Junio Presidente de la APAFA del C.E.I. Santa Gertrudis Presidente de la APAFA del C.E.I. Tío Chico Presidente de la APAFA del C.E.I. Villa El Triunfo Presidente de la APAFA del Colegio Peruano Alemán Max Hule Presidente de la APAFA del C.E. Victor Maldonado Presidente de la APAFA C.E.I. Huaranguillo Presidente de la APAFA del C.E.I. Chiriguana Presidente de la APAFA del C.E.I. Alto de Amados Fuente: Archivo de la Municipalidad de Sachaca

E. JUNTA DE REGANTES: Existen dos Juntas de Regantes en el Distrito de Sachaca; la Junta de Regantes de Sachaca y la Junta de Regantes de Tío Chico quienes se encargan de la administración de las aguas de regadío que son afluentes del río Chili 3.8.2. LAS ORGANIZACIONES RELIGIOSAS A. La Iglesia Católica Los pobladores de este distrito en un 90% son católicos, tienen una capilla y un catequista. Las Misas se realizan todos los domingos y feriados y en las fiestas más importantes o cuando los pobladores lo solicitan, por ejemplo, cuando se producen defunciones. B. La Iglesia Protestante Los que pertenecen a la iglesia protestante denominada “iglesia evangélica”, se consideran predicadores. Tienen su propia iglesia en el que se reúnen cada domingo. Los adventistas son de aparición reciente, pertenecen aproximadamente el 5% de la población. Tienen su propia iglesia, le apoyan religiosos de otros lugares y estos visitantes también se consideran predicadores Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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TEMPLOS •

•

•

CATOLICA, Santa Gertrudis que está ubicado en el P.T. de Sachaca, Huaranguillo, Pampa de Camarones, Tío Chico, Tío Grande, Tahuaycani y Arancota MORMON, que tiene un templo ubicado en la Urbanización el Palacio I Etapa TESTIGOS DE JEHOVÁ, que tiene un local ubicado en Huaraguillo

CREENCIAS

Huaranguillo: Las brujas que salen volando en las noches C. Tradiciones •

• • • •

• • •

• •

Picanterías; donde ofrecen los platos tradicionales como el americano, la senquita, etc. Festividades por santos patronales Aniversario de Sachaca La Pascua, donde se dan Festividades de Cruces Fiesta de Jesús Nazareno (Patrón de Sachaca) festejado por la Hermandad a su cargo Fiesta del Perpetuo Socorro, festejado por la hermandad correspondiente Señor de Huanca festejado en la localidad de Huaranguillo Aniversarios de los Pueblos, dinde se festejan con tradiciones y costumbres de su tierra natal. Virgen del Carmen festejado en la calle tradicional Cuzco Festividad de Todos los Santos que es generalizado en todo el distrito en la cual los familiares y deudos visitan a sus difuntos queridos.

3.8.3. PRESENCIA INSTITUCIONAL

A. Instituciones Públicas En el Distrito de Sachaca tenemos diferentes Instituciones públicas tales como

: •

MINISTERIO DE AGRICULTURA Debido a que nuestro Distrito se e4ncuentra en una zona altamente agrícola y un buen porcentaje de la población se dedican a la labor agrícola tanto como propietarios o como trabajadores del campo, llamados camayos, peones, los cuales trabajan por jornal trabajado que a la fecha las mujeres al día ganan quince nuevos soles y los varones veinte nuevos soles. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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Este sector está representado en nuestro Distrito a través de la Junta de Regantes las que están conformadas por los propietarios de las tierras de cultivo cuyas directivas son elegidas en base a las elecciones democráticas. También es necesario resaltar que estas organizaciones se rigen en base a la Reglamentación del Ministerio de Agricultura siendo sus funciones entre otras, el control del agua de regadío, el estado de conservación de las fuentes y canales de agua y otros de su interés. •

MINISTERIO DE SALUD En el Distrito de Sachaca tenemos la presencia de dos Postas de ES SALUD una está ubicada en Pampa de Camarones y la otra en Sachaca, las cuales estan bajo la dirección inmediatamente superior de la Unidad de Salud del Distrito de Yanahuara ,siguiendo con la linea de mando superior a cargo de la Región de Salud ubicada en el Hospital General – La Pampilla. Estas dos Postas de Salud brindan atención en un gran porcentaje a la mayoria de población pobre que viven en los Pueblos Jóvenes , por que los demas pobladores son atendidos en otros Hospitales de Es Salud por contar con el Seguro de sus diferentes Centros de Trabajo. Nuestras Postas ofrecen un tipo de atención muy limitada, tanto en sus medicamentos como como Profesionales en las diferentes Especialidades ,muchas veces solo sirven de intermediarios y los pacientes graves son evacuado a otros Hospitales. El personal que laboran en estas Postan son: Doctores Odontólogos Enfermeras Psicólogos Obstetrices Practicantes •

•

•

•

•

•

Su horario de atención es de 7.30 a.m. hasta las 13 horas. Las enfermedades más comunes que son atendidas en estas Postas son : • •

Diarreas. Enfermedades del Aparato Respiratorio.

Los Servicios que prestan son: • • • •

Seguro Integral: que esta dirigidos a la atención gratuita de los Escolares. Control de crecimiento y desarrollo Campañas de Vacunación Dental, Obtetricia, Psicología, Medicina, otros. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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Las observaciones que podemos hacer es que dichas postas no abastecen la atención a los más necesitados y especialmente a los pacientes de Pueblos Jóvenes , ya que esperan toda la mañana para ser atendido a pesar de que tienen que venir de lejos .Por ello hacen un gran pedido en los Diferentes Talleres Participativos de contar con un gran Hospital que cubra sus demandas ,con mejor implementación de mobiliario ,medicamentos, y Profesionales suficientes que tengan bastante vocación de Servicio. •

MINISTERIO DE EDUCACIÓN Con hemos observado en el cuadro de los diferentes Centros Educativos, Personal, cantidad de alumnos, mobiliario aulas, etc. ubicado en el Aspecto Educativo en mi

•

MUNICIPALIDAD DISTRITAL

B. Instituciones Privadas •

ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES En el Sector Agrícola. Contamos con Biohuertos, piscigranjas privadas que están iniciándose como base y sustento de Microempresarios del Distrito de Sachaca, los mimos que vienen demostrando poco a poco buenos resultados. En el Sector Salud: En el Distrito de Sachaca contamos con: Clínica Particular ubicada en Pampa de Camarones, la misma que cuenta con 06 consultorios de( Odontología, Psicología, Medicina, Pediatría, Ginecología Optamología) con la atención de Profesionales médicos, enfermeras, obtetrices, auxiliares técnicos tanto de la región Arequipa como de otros Países, También realizan campañas de proyección a la comunidad con bajos costos en su atención. En general con un servicio optimo.

También contamos en el Distrito con varios consultorios particulares en domicilios de los Profesionales de la Salud quienes ofertan sus servicios inclusive a domicilio. También tenemos diferentes Farmacias y Boticas mayormente en pueblos tradicionales y residenciales, que benefician a nuestra población en casos de emergencia. En el Sector Educación: En el Distrito de Sachaca contamos según el cuadro adjunto con diferentes Centros Educativos del Nivel Inicial, Primario, Secundario regentados y Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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dirigidos por profesionales de la Educación particulares, quienes brinda el Servido Educativo desde el Nivel del Colegio Max Uhle Peruano Alemán hasta Centros Iniciales que funcionan en los domicilios de dichos profesionales, con una infraestructura general de rengo regular, pero bien implementados en los que es centros de computo y otros medios audiovisuales de buena calidad que permiten ofertar un buen nivel educativo.. El tipo de Profesores que trabajan a diferencia del sector Estatal son en su mayoría contratados, recién egresado o jubilado, que laboran en dichos Centros Educativos. Lo positivo es que se preocupan por capacitar a su personal Docente y elevar la Calidad Educativa, brindándoles las facilidades del caso. Finalmente cuentan con amplios campos deportivos, piscinas, auditorios, etc. 3.16. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA DEL PERCEPCIONES, INTERESES Y CONFLICTOS

DISTRITO:

Este análisis ha sido realizado en Talleres con la participación de la población agrupada en zonas, tal como se describe en el Capítulo II, referido a la Metodología empleada en el proceso. Los gráficos que se adjuntan son el resultado de la sistematización efectuada a la información y análisis obtenidos durante los Talleres. Para una mayor comprensión de la problemática analizada, la descripción de la misma se realiza zona por zona. 3.9.1. Zonas 1 y 2: Conformadas por Tahuaycani, José Antonio Taboada, Puente Bolívar, Arrayanes, Santa Fe, Variante de Uchumayo y aledaños

En estas dos zonas de las opiniones vertidas durante la reunión el 29% de las mismas expresan su preocupación por el nivel e intensidad del riesgo que para su la seguridad Personal, Familiar y Colectiva, significa el incremento incesante de actividades marginales y delictivas, habiéndose expresado lo siguiente: •

•

El funcionamiento de establecimientos (hostales, “huacterías”), donde se realizan actividades marginales que ponen en riesgo la seguridad personal y colectiva de los vecinos de estas zonas. El uso inadecuado que se realiza a la infraestructura deportiva y espacios de uso público, los cuales son empleados por personas para desarrollar actividades que constituyen un riesgo para la seguridad del vecindario (libar licor, protagonizar escándalos, etc) Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


•

• •

•

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Existe además una deficiente coordinación con la Policía Nacional para atender oportuna y eficazmente este problema. La participación vecinal aún es incipiente y espontánea. En determinados barrios la iluminación pública deficiente, contribuye a incrementar aún más los riesgos. Limitada capacidad operativa de la Policía Nacional, que además no cuanta con el respaldo de una organización municipal especializada, por ejemplo: Serenazgo.

Con un 13% de opiniones se tiene que en segundo lugar la preocupación de los ciudadanos está centrada en el tema ambiental y el de su relacionamiento con la autoridad municipal. Para el primer tema se identifican los siguientes problemas: • •

•

Incremento de áreas urbanizadas en desmedro de las áreas agrícolas. Mantenimiento deficiente, no renovación ni ampliación de áreas verdes y parques. Contaminación atmosférica, hídrica, sonora y superficial provocada por la actividad no regulada de talleres y fábricas

Con respecto al relacionamiento con la autoridad municipal se manifiesta: •

•

Débil comunicación de la autoridad con el vecindario, con limitados espacios para el intercambio de opiniones y la participación en la toma de decisiones. Ineficientes acciones para el control y regulación de las actividades desarrolladas por empresas y personas en el ámbito del distrito.

En tercer lugar está el Ordenamiento Vial expresado en: •

• •

El desorden y no acatamiento a las normas de seguridad vial por parte de las empresas de transporte público de carga y de pasajeros. Construcción de inmuebles en áreas destinadas para vías de tránsito Intercambios viales no adecuadas a las condiciones actuales de tráfico.

Los problemas identificados en relación a los Servicios Básicos figuran en el cuarto lugar y se refieren prioritariamente a: • •

La calidad del alumbrado público en calles y parques. Sólo una Avenida (la David Suárez) identifica como problema la disponibilidad del servicio de agua y desagüe.

Con igual valor se identifica como problema la Infraestructura Vial actual: •

Mantenimiento y mejoramiento de la carpeta asfáltica en varias vías Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


•

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Insuficiente habilitación de algunas vías que no cuentan con veredas para la circulación peatonal

Otros problemas identificados son los relacionados a la infraestructura deportiva y recreacional así como de los servicios de limpieza pública y recojo de basura. Sin embargo es importante hacer resaltar que no han merecido mayor detalle, la identificación de problemas en servicios importantes como educación y salud, la organización vecinal tampoco merece un análisis detallado de los participantes; estando completamente ausentes los temas relacionados a aspectos económico – productivos. G´rafico N° 3-38: IDENTIFICACIÓN DE LAS ASPIRACIONES COLECTIVAS ZONA 1 Y 2: Tahuaycani, J A Taboada, P Bolivar, Arrayanes Sta Fé, Variante de Uchumayo

30 25 e j a t n e 20 c r o P n e 15 s a v i t a t c 10 e p x E

5 0

. l i a l l s a s z a o t e n ae t o i c a V a e a l e d a n V i a a t i v A g u L u r e r l i p : c . e i . S n B i c d a e t o d u c B : . R e e s t . r a e s t A m b y v . . u n C i u m i n G e E r . v f a s e t r r o M n o S i I s o r I n f d i a d n a i c S e c t o i . e p t y c o u r i d r d e r v s t y . M e p e i s e s D v e S a e r S e g O A t . f r a S e a e s I n n f r r I f I n



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3.9.2. Zona 3: Conformada por Huaranguillo y Pampa de Camarones

En esta zona el principal problema identificado se relaciona con Infraestructura y Servicio Educativo y concretamente se refiere a: Disponibilidad de infraestructura insuficiente e inadecuada para la cantidad de estudiantes existente y para las exigencias de la reforma educativa vigente. •

La segunda problemática mencionada por los asistentes está relacionada a la Organización Vecinal, en la cual se identifican los siguientes problemas: Débil organización de los Comités de Desarrollo provocado por el desinterés y apatía de los ciudadanos. Discontinua promoción a la organización empresarial de las mujeres. Con respecto a la Infraestructura de uso e importancia social se menciona: •

•

•

•

El desborde continuo de los canales de regadío y su situación de estar descubiertos, además de deteriorar constantemente las vías de circulación terrestre, constituyen un peligro en especial para niños y personas de avanzada edad que por sus proximidades circulan.. Altos costos empleados para el abastecimiento de víveres y otros productos, así como riesgos para la salud pública debido a que no se cuenta con una infraestructura adecuada para la venta en condiciones apropiadas de estos productos.

En el tema Ambiental son identificados como problemas: •

•

•

La contaminación causada por vehículos, basura y un estanque para agua de regadío que no tiene un servicio de mantenimiento regular. La tala de árboles en diferentes lugares de la zona sin que estos hayan sido repuestos. Proliferación de ratas en ciertos lugares, se mencionó expresamente a la Av. Unión como principal problema.

Con igual importancia se menciona en el tema de Infraestructura Deportiva y Recreacional, lo siguiente: •

Limitados espacios físicos para la práctica del deporte y la realización de actividades recreativas en la zona.



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Gráfico N° 3-39: IDENTIFICACIÓN DE ASPIRACIONES COLECTIVAS ZONA 3: Huaranguillo, Pampa de Camarones 14 12 e j a t 10 n e c r o P 8 n e s a 6 v i t a t c e 4 p x E

2 0

. se u d u z u a : l : t . a c a l i a l n t e i a l i n a a t i v o u n i c r l a a l : . L A g c a c r ae c a t i v S o i V V e a i o . d : . S R e d u t . e s t m b n t o a d u c o m e n e d e S B d a i s c . i u E l c t y e f r a o A m i e E e s G r v . e r v . r v B . a . n C e r t n e r o T t o S e y S S e d i i s t e p o f r a e s I n f I e d i d e n a v c . d e s p e c t y i d a e r i M . s t . y . r A s D r n u . I O g S e r v A r a e s f r a e r a e s t t e s S S f n f r a e I n I I n I n f

3.9.3. Zona 4 conformada por los PJ’s de Villa El Triunfo y 23 de Junio

Los pobladores del lugar indicaron como primera prioridad de los problemas que los aquejan el eje de infraestructura vial, indicando que la mayor parte de vías se encuentran sin asfaltar. En segundo lugar se encuentra el problema de Infraestructura y Servicios Educativos y la falta de ordenaniento vial, ya que existe hacinamiento de alumnos en las pocas aulas que poseen los centros educativos, notando también la carencia de un Centro Educativo de nivel secundario, así como señalando la necesidad de que se dicten cursos de planificación familiar y otros también indicaron la falta de líneas de transporte público en la zona. La falta de seguridad ciudadana es considerada como el tercer problema que aqueja a la población del lugar, ya que se suscitan continuos robos por las noches en los domicilios. Otro de los problemas más saltantes que ocupa el cuarto lugar es la falta del servicio de agua a domicilio y el alumbrado público. Finalmente entre otros problemas encontrados tenemos la desorganización vecinal existente en la zona, la falta de áreas verdes y forestación del pueblo, Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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falta de recojo de basura, falta de comedores populares para personas de bajos recursos económicos, así como la inexistencia de una Posta Médica cerca. Gráfico N° 3-40: IDENTIFICACIÓN DE ASPIRACIONES COLECTIVAS ZONA 4: 23 de Junio, Villa El Triunfo 18 16 14

e j a t n 12 e c r o P 10 n e s a 8 v i t a t c e 6 p x E

4 2 0

z a t . a l i a l : l se l se : n a : i c . l u d o a l a l a t e c c a p a d a u n S a L u A g u c r ae o i t i v V i o V i c a t i v b i n e a : . a c : . R e a S a S o e n e r i i r n t d u m B c a c o m d e u u . B r d t e . u n i c s G u n C i u d l e E r v r v . r t y t . u c a m i s t E . i o A e c r o e M t S S e o t r u i s t c t o s a d T e S e r v i s e n a e e d c y i e p e o s s . e y d y a v e e t . r . p v i c u r i D f r d f r M S e . n f r a A A s e r i a e s r a e s t s t D g e r v . r a e s t I n O r I n r e f I S e S S I n f I n I n f f r a I n

3.9.4. Zona 5

Los pobladores de la zona de Alto de Amados, Tío Grande, Tío Chico y otras zonas aledañas indicaron como prioridades los problemas de infraestructura deportiva y recreacional, servicios educativos, seguridad ciudadana e infraestructura vial.



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Gráfico N° 3-41: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 5: Alto de Amados, Tio Grande, Tio Chico 16

e 14 j a t n 12 e c r o P 10 n e 8 s a v 6 i t a t c 4 e p x E 2 0

s z a : c . c a l i a l : l t e i a l a l u d r ae t . t i v a t i v o n L u A g u d a n a u n i S o i c e r a e V a c a b ie : c o . S . c t e : B . u d a c o m s t . i a S e n e s d e R E d u E d u A m . i e e a e n c s G r v . r v B . s t . i o i o f r a e r v . r t y e n S f r e o e a d C T l I S p o a e i c e d S y e I n s i s t p e c t y . y d v r e i t r f . M . D r s A s . I n S e a e r a e s t e g u e r v . e s t s t D A r a f r S e f S I n I n f I n n f r a I

3.9.5. Zona 6

Los pobladores de la zona de Santa maría de Guadalupe, Alto Guadalupe y zonas aledañas indicaron como prioridades los problemas de accesibilidad al desague e insuficiencia de los servicios municipales. Gráfico N° 3-42: IDENTIFICACIÓN DE LAS ASPIRACIONES COLECTIVAS ZONA 6: Sta. Maria de Guadalupe 16

s 14 e j a t 12 n e c r 10 o P n 8 e s a v 6 i t a t c 4 e p x E 2 0

. . : : l i a l t :e l : a z l : i ae t a t i v a o i n i c p a l se a n a S a l u d V i a t i v o A g u c a V n L u c a r u e : c o . i . d a c S t i o S m i c a e t u c B : . B R e d u e s t . r a e s m b i e E d v . c a e c o u n C i u d r v . d m i n A r v . l y . s t E f a n . e t r e r n e r o M f I d i S o S e o S e e n a i i i s t e T i e o s r i d a d y . e p n f r a e I n t y d e r v c s t y . . D c A s s M r i t D . u e s v t . I r v r g e O S f r a e f r a S e S e S e I n f r a a e s I n n r I f I n



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3.9.6. Zona 7

Los pobladores de la zona de Victor Maldonado, José María Arguedas, 28 de Julio, Chiriguana y demás zonas aledañas indicaron como prioridades los problemas de accesibilidad al desague y el agua a domicilio, falta de infraestructura deportiva e infraestructura educativa insuficiente y deficiente.. Gráfico 3-43: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 7: V. Maldonado, J. M. Arguedas, 28 deJulio, Chiriguana 16

e 14 j a t n 12 e c r o 10 P n e 8 s a v 6 i t a t c 4 e p x E 2 0

. : : a a l i c . l se v o u d i a l V i a l l i l se ae t a n a a t i v a V g u o i n c a t r a a r u A a c . S e p d i : . t o S . c o m e n d u c d e R e i u d a E d u c r a e s t i n B n i c e . . a e s t l G e E u . f v v . C s o r t y r r e M i o S e s t I n n a m d S e I n f r e T e c t o i e o s y v c t y i e p r i d a n f r a e d r . . p D c r t e i s D . A s S a e s . O g u I r v e r v r a e r e s t S e S e f f S a n n r I I f I n

3.9.7. Zona 8 y 9:

A. Pueblo Joven Corazón de Jesús En esta zona el principal problema que se identifica es el de la infraestructura víal donde las calles y vías principales no están en buenas condiciones para el transito vehicular causa principal para el limitado servicio de transporte urbano. Por la inexistencia de los servicios básicos (Agua y Desagüe) existen problemas de salud ocasionando enfermedades diarreicas En cuanto al problema del servicio educativo no existe mano de obra tecnificada indicando la necesidad de un taller de capacitación principalmente para los jóvenes de la zona. Otro de los problemas que aqueja a la población de la zona son el difícil acceso a sus viviendas, debido a lo accidentado que son los cerros donde viven, siendo de urgente necesidad la construcción de graderías de acceso. El problema de escasa organización vecinal es notoria en la zona como se puede apreciar a nivel de todo el distrito. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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Los servicios de limpieza pública son nulos en la zona por parte de la Municipalidad del distrito. Además el servicio telefónico no existe en la zona, ocasionando problemas de comunicación en caso de robos, accidentes y crímenes. Gráfico N° 3-44: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 8-9: Corazón de Jesús 25

20

e j a t n e c r 15 o P n e s a v i t 10 a t c e p x E

5

0

. . : : s i a l i a l v o n i c p a l se a e r ae t v a t i v a V V r l u a t i . e c c t i o c m n t s c u e u i e e d R c o e E u n m i n E d l f r a s G r t y . e e . n o t M o i a I s T t s n e i c c o e i p e D e p f r a c o r d e S e r v . d r i n v v I O r A s t . S e S e a e s r f I n

B. Pueblo Tradicional Pasos del Señor El problema principal radica en la infraestructura vial, apertura, acceso, ampliaciones y asfaltado son las posibles soluciones El problema de los servicios básicos (Agua y Desagüe) ocasiona como en todos los pueblos que carecen de este servicio las enfermedades diarreicas, el servicio inexistente es el de desagüe donde la población pide su culminación. En cuanto a los servicios municipales no hay recojo de basura ocasionando problemas de contaminación del medio ambiente.



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Gráfico N° 3-45: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 8-9: Pasos del Señor 25

e j a t 20 n e c r o P 15 n e s a v 10 i t a t c e p 5 x E 0

. : l a d i i a l t i v l se g u c a a V a a l u o e A . S p r S t i : . c s c e i t . e B R e u n o d f r a a e s i r v . r c n M . f i e I o r t y S s r v I n i . c o S e i t y e p s y v e r D t . a . S e n f r e s t a e s I r a f r f I n I n

C. Pueblo Joven 28 de Julio Por la inexistencia de los servicios básicos Agua a domicilio y Desagüe existe problemas de salud ocasionando enfermedades diarreicas y cólicos estomacales El problema ocasionado por no tener Infraestructura vial adecuada es el limitado servicio urbano, y levantamiento de polvo que afecta las vías respiratorias.



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Gráfico N° 3-46: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 7: P. Vilcapaza, C. De Jesús, Pasos del Señor, Julio 28, Junio 7, Marcarani 35 e j a t 30 n e c r 25 o P n 20 e s 15 a v i t a t 10 c e p 5 x E 0

a t . c r e e R . o t y r e p D . t e s f r a I n

i a l V . t e s f r a n I

a a l g u V i A o : . t B e . i n v r m S e n a d e y . r t s O e f r a I n

D. Pueblo Joven 7 de Junio El problema principal de la zona es el difícil acceso a sus viviendas, e inexistencia del servicio urbano ocasionado por la infraestructura vial inadecuada. También adolecen de las enfermedades diarreicas y cólicos estomacales debido a la escasez de los Servicios Básicos de agua y desagüe. Gráfico N° 3-47: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 8-9: Junio 7 40 e j a t 35 n e 30 c r o P 25 n e 20 s s a 15 v i t a t 10 c e p 5 x E 0

o i a l V t i v . a t c e s d u E f r a n I i o e i v c r S



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E. Asentamiento Humano San Jerónimo El problema principal es el Aspecto Social debido por que los pobladores de esta zona no tienen recursos como para alimentarse todos los días indicando la necesidad de que sus niños sean incorporados al programa vaso de leche y se construyan comedores populares, a fin de dar solución a su problema. Como este pueblo es joven no cuenta con los servicios básicos de agua y desagüe, y electricidad Gráfico N° 3-48: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 8-9: San Jerónimo 10

e j a t n e c r o P n e a v i t a t c e p x E

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

l a a z a t e i a l i i a l l se n t i v g u c a t i v L u V e a a o o c n e r a i : A . e . c S S b : . s t B . c r i d u c a s G e v . . A m r v B e s t r a e R e t E r n f a . e e y r o n i I i s t S e y S c t o r t v . f r a e s e d I n f y . s t . A s M p e t o e s s n p a I A D e a e f r I n . n f r t I s e f r a I n

F. Asentamiento Humano General Pedro Vilcapaza Como en todos los pueblos del distrito el problema principal radica en el aspecto de infraestructura vial, con el difícil acceso a sus zonas, ocasionando limitación en el servicio de transporte urbano y levantamiento de mucho polvo perjudicando la salud de las personas en las vías respiratorias, así mismo peligran las viviendas que están debajo de algunas calles las cuales no cuentan sus respectivos muros de contención que los proteja. Otro problema son las enfermedades diarreicas y cólicos estomacales debido al limitado servicio de agua e inexistencia del servicio de desagüe El servicio telefónico tampoco existe en esta zona, ocasionando problemas de comunicación en caso de robos, accidentes y crímenes. Un problema fundamental es las enfermedades ocasionadas por la basura, debido a que no existe el servicio por parte de la Municipalidad. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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Gráfico N° 3-49: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 8-9: Pedro Vilcapaza 25 e j a t n e c r o P n e s a v i t a t c e p x E

20 15 10 5 0

l se t i v i v a i a l i a l t e i c . l se n a u d i a l v o u a i i g c a e r l a a t o c V e u n i p a a d a S a l V o . b i n S e n e c r e u c a t S c a t : . A t o m c t s e . i d u a o e m n i R . d a e s f r a A l e c u n C i u v . d i e E d v B c . e t o s G v . y s t E o S e r t n f r I n e d i o T e o s M a d S e r n a m i i s c e n i t c i c r i d y d e r v y A s s p e e p o r I n f r a I M v . d e i . . r S e r v S e g u r a e s t O r S e r a e s t A D e S t f f s I n I n r a e f n I

3.9.8. Zona 10: Conformada por los pueblos tradicionales de Sachaca, Cerro la Aparecida, Arancota; Urbanizaciones El Palacio I Etapa, El Palacio II Etapa, Campo Verde; y Calle Cuzco El problema principal en el pueblo de Sachaca es la deteriorada infraestructura vial, y de la calle Cusco y gran parte de la calle Marcarani es la abundancia de polvo que ocasiona cuando pasa un vehículo o cuando hay demasiado viento, en estas calles urge la necesidad de pavimentarlas, también manifiestan que la gran velocidad de los carros en la Av. Arancota cualquier momento va ha ocasionar un accidente de transito grave por lo que la población de esa zona pide la colocación de rompe muelles. También manifiestan que todos los canales de regadío deben ser canalizados y techados porque son focos de contaminación que es ocasionado por el crecimiento poblacional y de vivienda de la zona en mención Uno de los grandes problemas que aquejan a los pobladores de la zona 10 es la falta de seguridad ciudadana, ya que continuamente se suscitan asaltos a las casas y a las personas que transitan por las calles, además de la presencia de huacterias en el Centro del Distrito. También encontramos que la población de la zona 10 considera que no se da la debida importancia a la conservación del medio ambiente, ya que con la existencia de la Parada se contamina el Río Chili, provocando de esta manera Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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una serie de enfermedades e inmundicia y la proliferación de roedores, sobre todo en la Urb. El Palacio I. La Falta de Organización Vecinal representada en la desunión entre pueblos tradicionales, urbanizaciones y pueblos jóvenes ocasiona la falta de comunicación entre el pueblo y las autoridades del distrito. Los pobladores de la zona 10 indicaron que no existe una adecuada política promocional del distrito. Finalmente hicieron notar su malestar con respecto algunos problemas que la actual gestión municipal no ha solucionado hasta el momento tal es así como la demarcación territorial de nuestro distrito, reubicación total de la Parada y los kioscos aledaños. Gráfico N° 3-50: IDENTIFICACIÓN DE EXPECTATIVAS COLECTIVAS ZONA 10: Sachaca, El Palacio I, II, El Dorado, Campo Verde Arancota, Villa Gloria, Cerro La Aparecida, Calle Cusco 16 14 e j a t n e c r o P n e s a v i t a t c e p x E

12 10 8 6 4 2 0

a l i a l t e z s a d l a s n t i v a t i v a o i c a V L u a e a l e d a n S a l u V i a a t i v o A g u a e r l : i p . e . e i c S a n B e t o d u c B : . i c d c r d u s t . a e s t m b e E v . u n C i u r v . d m i n G e R e t E e f r o A r v . a . e s r y r M n o . a d S e n a i i c S e v . e s n f I e d i y S c t o e r v u r i d t y . s t . d e e r v s t y . M p e o r t I n f r a I S r e s p s a S r a e g e A f r S e f r a e O D I n . n f t n I s I e f r a I n



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CAPÍTULO IV. VISIÓN DE DESARROLLO Sachaca, pueblo laborioso y acogedor, poseedor de la mejor comida de antaño; líder en el desarrollo sostenible del turismo basado en sus tradiciones y costumbres y en la revaloración de sus recursos agrícolas; con sus espacios socioeconómicos, geográficos y ambientales articulados en base a una adecuada infraestructura vial, energética y de comunicaciones que preservando su campiña verde con aire puro y limpio, brinda las oportunidades para el desarrollo integral de las capacidades de sus habitantes generando una población emprendedora, conocedora de sus deberes y derechos como ciudadanos que promueven la participación y el ejercicio democrático en sus organizaciones e instituciones.

CAPÍTULO V. ANÁLISIS FODA 5.5. FORTALEZAS

5.1.1. La población del distrito demuestra su dinamismo en diferentes actividades sociales y religiosas que realiza, en ellas se comprueba su carácter activo y además que conservan sólidos sentimientos de solidaridad y cooperación mutua 5.1.2. Existe en el distrito un gran potencial humano pues en su ámbito radican, tanto por ser originarios como por migración, una amplia gama de profesionales de distintas especialidades además de bastante población joven. 5.1.3. Conservamos y practicamos las costumbres, tradiciones y todo un conjunto de expresiones culturales que distinguen a este distrito de nuestros vecinos. Una de estas expresiones es nuestra rica y variada gastronomía con un despliegue impresionante de platos típicos que se preparan y expenden en una cadena de restaurantes campestres y picanterías tradicionales. 5.1.4. Por nuestra ubicación geográfica, por la campiña amplia que aún poseemos, con clima sano, seco, aire limpio (a pesar de la gran actividad urbana que se realiza). Además de que poseemos muchos atractivos históricos como por ejemplo un camino ancestral, desde Pasos del Señor hasta 7 de Junio y que era la ruta de los antiguos arrieros que iban hasta el Cusco, también hermosos paisajes naturales, lugares religiosos (Pasos del Señor) y escenarios recreativos y gastronómicos para familias y delegaciones, todo lo cual nos convierte en un destino turístico de primer orden para ser integrado en circuitos regionales. 5.1.5. Alentados por la accesibilidad a recursos naturales descontaminados (agua del subsuelo) y a nuestra posición sobre redes regionales de carreteras y ferrocarril, muchas industrias importantes han instalado en nuestro territorio sus plantas, Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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es el caso de CERVESUR (fábrica de cerveza), KOLA REAL (gaseosas), ALICORP (alimentos) curtiembres, Cóndor Tips (textiles)), además de otras actividades económicas como empresas de transporte interprovincial, talleres metal mecánicos y empresas comercializadoras de diverso productos que no sólo generan fuentes de trabajo a los pobladores del distrito, sino que también generan cadenas productivas de importancia regional. 5.1.6. Poseemos excelentes suelos que actualmente vienen siendo aprovechados en la actividad agrícola y pecuaria, observándose que pese a las dificultades tecnológicas y de mercado, obtenemos productos de alta calidad con posibilidades de alcanzar los estándares internacionales. A esto se suma que nuestra producción pecuaria también tiene altos niveles de calidad, pero tiene un menor desarrollo que la agricultura. Ambas actividades ocupan a la mayoría de la población económicamente activa del distrito, en especial la proveniente de los Pueblos Jóvenes y constituyen la principal fuente de ingreso económico para muchas de estas familias. 5.1.7. Por la condiciones ambientales y productivas se tiene una capacidad potencial para al obtención intensiva de diversas plantas medicinales y aromáticas: orégano, eucalipto, hierba santa, los arrayanes, entre muchas otras. 5.1.8. La cobertura de los servicios básicos de agua potable, desagüe y luz eléctrica es aceptable aún cuando existen zonas que no cuentan con la totalidad de estos servicios, en especial el de telefonía pública y domiciliaria 5.1.9. La mayoría de las vías de comunicación que cruzan nuestro territorio están afirmadas o asfaltadas. 5.1.10.Sin llegar a cubrir la totalidad de nuestros requerimientos, tenemos Centros Educativos para todos los niveles básicos de educación (Inicial, Primaria y Secundaria) 5.1.11.Poseemos escenarios adecuados para la práctica de diferentes deportes y para realizar actividades sociales colectivas, por ejemplo: el Coliseo de Pedro Vilcapaza 5.1.12.El distrito tiene acceso a varios manantiales que afloran en su territorio y también a los mantos acuíferos mediante perforaciones no muy profundas, siendo estas aguas empleadas para consumo humano así como para la operación de las empresas industriales y granjas localizadas nuestra jurisdicción; además se tiene también las aguas provenientes del Río Chili, las mismas que son distribuidas en toda la campiña mediante una red de acequias 5.1.13.La casi totalidad de los cerros y colinas que se encuentran en el distrito son formaciones rocosas que proveen el material de construcción suficiente y necesario para la cimentación y edificación de nuestras viviendas. 5.1.14.Los wawa wasis que operan en el distrito constituyen una gran ayuda para muchos hogares en los cuales todos sus integrantes trabajan o estudian, especialmente aquellos con economías precarias.



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5.6. DEBILIDADES

5.2.1. En la población, se observa una continua perdida de valores humanos: justicia, solidaridad, verdad, libertad, amor, etc. 5.2.2. Por el desconocimiento ocasionado por la insuficiente difusión de la historia, tradiciones y costumbres del distrito, algunos sectores de la población no se identifican con su pasado y su rica herencia cultural, especialmente los jóvenes y los habitantes de Pueblos Jóvenes. 5.2.3. Actitud de desconfianza y recelo entre vecinos, provoca que casi no haya relación integradora, unificadora y concertadora entre los pueblos tradicionales, las zonas residenciales y los Pueblos Jóvenes. 5.2.4. Capacidad administrativa de la autoridad municipal no acorde aún con los cambios normativos actuales, asimismo, los niveles de unificación y concertación de acciones entre la población y la autoridad municipal son aún muy débiles. La información que da el municipio a la población no es suficiente, existen muchas reservas para informar, sobre todo en los programas sociales y los presupuestos. 5.2.5. La indiferencia del poblador para cumplir sus obligaciones de ciudadano y para buscar en forma conjunta la solución de nuestros problemas se ha acentuado en la última década. 5.2.6. Las acciones y obras que se realizan en el distrito no son parte de un Plan de Desarrollo, dependen de la voluntad y criterio de la autoridad municipal, esa misma situación viene sucediendo en la producción agropecuaria, donde las decisiones se toman en función a la situación inmediata más no a las características de toda la cadena productiva. 5.2.7. Persiste la cultura del avivato: “Hecha la Ley hecha la trampa”, tanto en las autoridades como en la población, por ello existen muchas dudas acerca del cumplimiento del Plan de Desarrollo que ahora se está formulando. 5.2.8. La escasa participación de la población en la solución de los diferentes problemas están relacionados con el bajo nivel educativo que tiene la mayoría. 5.2.9. La fuerza laboral del distrito tiene una muy limitada capacitación técnica lo cual limita también su capacidad de mejorar sus condiciones de existencia. 5.2.10.Se continúa permitiendo la depredación de áreas verdes y campos de cultivo, mediante habilitaciones urbanas descontroladas. 5.2.11. En las zonas urbanas, son insuficientes las áreas dedicadas a la recreación al deporte. Además, en los parques y áreas verdes especialmente de los Pueblos Jóvenes, la cantidad de árboles no es suficiente o no los tienen. 5.2.12.Algunos agricultores vienen haciendo uso indiscriminado de pesticidas y agroquímicos, contribuyendo con esto a destruir la flora y fauna 5.2.13.Crecimiento excesivo de la población del distrito. 5.2.14. Crecimiento incontenible de la delincuencia en nuestro distrito. 5.2.15.El servicio de transporte urbano adolece de muchas deficiencias y no es de buena calidad, esto se complica con el hecho de que el acceso a determinados pueblos no está acondicionado para el paso de vehículos en forma permanente Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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5.2.16.En algunos PJ’s, no se dispone de un local social que permita realizar eventos orientados a centralizar y organizar a estos asentamientos urbanos 5.7. OPORTUNIDADES

5.3.1. La Ley de Municipalidades, que norma un nuevo ordenamiento de la administración municipal y apertura espacios para la concertación de intereses entre los vecinos y además propicia una participación organizada de los pobladores en el desarrollo del distrito. 5.3.2. Se aprecia un incremento en la demanda de productos turísticos en Arequipa, lo cual constituye un desafío para aprovechar este mayor flujo orientándolo a visitar los atractivos turísticos del distrito y consumir los productos allí elaborados. Además se conoce del apoyo que PROMPERU, viene dando en la promoción y desarrollo de la oferta turística de diferentes lugares y que puede también darlo para el distrito. 5.3.3. Varias de las obras que son importantes para el desarrollo del distrito han sido consideradas en los Planes de Desarrollo Provincial y Regional, habiendo llegado el ofrecimiento de trabajo mancomunado del Gobierno Provincial y Gobierno Regional para su ejecución. 5.3.4. La Ley de Intangibilidad de las Áreas Verdes, que permitirá con una correcta aplicación ordenar y controlar la expansión urbana sin desmedro de nuestra campiña. 5.3.5. Todos los Centro de Educación Superior (Universidades, Institutos) han considerado dentro de sus políticas institucionales, la celebración de convenios de cooperación con las Municipalidades a fin de contribuir a la implementación de los Planes de Desarrollo, posibilitando con esto un mayor fortalecimiento de los Gobiernos Locales. 5.3.6. Existen diversas organizaciones nacionales y extranjeras, dispuestas a participar en el financiamiento de los proyectos priorizados en los Planes de Desarrollo, pudiéndose por tanto canalizar el aporte de estas fuentes cooperantes para el financiamiento de proyectos y obras de primera necesidad, capacitación, oportunidad de trabajo para los pobladores y el desarrollo de los niños. 5.3.7. Tanto en el Plan Estratégico de Arequipa Metropolitana como en el Plan Director y el Plan de Desarrollo Regional la ampliación de la Variante ha sido priorizada por tratarse de un importante eje de desarrollo para la Región. 5.3.8. Frente a problemas de Salud Pública como es el caso del Mal de Chagas, transmitido por las chirimachas se cuenta con la posición favorable de organismos multilaterales (OMS) y nacionales (MINSA), para el control y erradicación de este insecto. 5.3.9. Varias Organizaciones Gubernamentales y No Gubernamentales (p. ej. Mujer Activa) vienen trabajando en el tema de Salud Reproductiva y Planificación Familiar, impartiendo cursos de capacitación y brindando asistencia directa. 5.3.10. A futuro, el control y gestión de los Centros Educativos por las Municipalidades, permitirá trabajar en forma concertada para mejorar la calidad educativa en el distrito. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


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5.3.11. Se conoce del crecimiento constante del mercado para los productos agropecuarios llamados “Orgánicos”, por las características de nuestros suelos y las condiciones ambientales del distrito podemos aprovechar esta demanda emergente para colocar nuestros productos en el exterior. 5.8. AMENAZAS

5.4.1. Los medios de comunicación (TV, radio, INTERNET) ejercen una influencia negativa, especialmente entre los jóvenes y niños, por el tipo de mensajes y contenidos que difunden. 5.4.2. Se está incrementando la contaminación de las aguas provenientes del Río Chili y distribuidas en todo el distrito mediante los canales de regadío. 5.4.3. La proliferación de la delincuencia, la drogadicción y la prostitución es organizada y promovida por bandas de origen externo al distrito. 5.4.4. El INC ha demostrado que no tiene políticas institucionales para la defensa y conservación de zonas turísticas y/o monumentales históricas que pertenecen a la herencia cultural de nuestros ancestros. 5.4.5. Destrucción del equilibrio ecológico existente para dar paso a urbanizaciones y asentamientos humanos por inadecuadas disposiciones legales que están fuera de la jurisdicción del distrito. 5.4.6. El diseño de las rutas de las empresas de transporte urbano, no se aprueban en el distrito por ello no integran adecuadamente las diferentes zonas ni con los distritos vecinos. 5.4.7. El estado no define su política agraria, con lo cual el productor tiene pelear en condiciones muy desiguales en el mercado y tienen que aceptar bajos precios para sus productos agropecuarios. 5.4.8. Incremento del minifundio como régimen de tenencia predominante de la tierra 5.4.9. Crecimiento demográfico excesivo proveniente de inmigraciones

CAPÍTULO VI. EJES ESTRATÉGICOS 6.1

Eje Desarrollo Económico Productivo

Desarrollo Económico – Productivo sostenible, con énfasis en el incremento de la actividad turística sustentada en la riqueza ecológica y cultural de Sachaca; una agroindustria de exportación basada en el aprovechamiento de la importante biodiversidad local y una industria de transformación que asuma un claro compromiso social y ambiental. Este eje tiene los siguientes ámbitos de intervención: 

Turismo: priorizando las modalidades Histórico - Monumental, Étnico Cultural, Ecológico – Paisajista. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy






6.2

105

Agricultura y Ganadería: Promoviendo la formación de Cadenas Productivas orientadas a la agro exportación; Industria: Motivando la transformación de los productos obtenidos en la actividad agropecuaria para colocar en el mercado bienes con valor agregado y promoviendo el incremento de Unidades Empresariales Sostenibles a diferente escala

Eje Desarrollo Humano y Fortalecimiento de Capacidades

Fortalecimiento de las potencialidades físicas, intelectuales, productivas y éticas del individuo y de la población, para que actúen como soportes en la realización integral de las personas y el establecimiento de relaciones sociales solidarias, coherentes con la herencia histórico- cultural del pueblo de Sachaca y acorde con los desafíos actuales de modernidad y mundialización. Implica la intervención básicamente en dos ámbitos de acción:  

6.3

Educación Salud

Eje de Organización e Institucionalidad

Fortalecimiento e integración de las organizaciones locales, ampliando simultáneamente los espacios para la concertación, el monitoreo y la avaluación social, que mediante el ejercicio de una ciudadanía plena, consolide e incremente la capacidad de gestión y ejecución de los organismos e instituciones distritales Se considera principalmente a: La Administración y Gestión Municipal La Organización y Participación Vecinal Los espacios de Ejercicio Ciudadano   

6.4

Eje Ambiental y de Territorio

Ocupación y acondicionamiento equilibrado del territorio y gestión sostenible del ambiente y los recursos naturales promoviendo el desarrollo de conciencia y cultural ambiental En este eje se consideran los siguientes ámbitos de intervención: Gestión Ambiental Sostenible Ordenamiento Territorial  



6.5

106

Eje Infraestructura y Servicios Básicos

Articulación y dinamización de los espacios socioeconómicos, geográficos y ambientales del distrito con una infraestructura vial, de comunicaciones, energética y de servicios adecuada y apropiada a las características históricas, culturales, productivas y ecológicas de Sachaca. En este eje se consideran los siguientes ámbitos de intervención:      

Infraestructura Vial Infraestructura Social Infraestructura Deportiva y Recreacional Infraestructura Educativa Infraestructura de Salud Infraestructura y Servicios Básicos: Agua Luz y Desagüe



107

CAPÍTULO VII. OBJETIVOS DE DESARROLLO 7.1.

Eje de Desarrollo Económico Productivo: 

Potenciar el rol del Distrito en el progreso de la Provincia y la Región Arequipa, logrando su desarrollo articulado e integral en las distintas actividades económico productivas, sociales y de servicios, que conlleve a la generación de empleo sobre la base de programas productivos, implementando los siguientes Programas:

7.1.1. Programa agropecuario 

Promover el desarrollo integral de la Agricultura en el Distrito de Sachaca mediante la formación y consolidación de cadenas productivas de los derivados lácteos, forrajes, hortalizas, frutas, cereales, flores, no tradicionales y de exportación; Incentivar la implementación de tecnologías limpias para obtener productos orgánicos y buscar su posicionamiento en los mercados regionales e internacionales.

7.1.2. Programa turístico 





Rescatar las costumbres y tradiciones oriundas y aprovechar las costumbres de los inmigrantes ya establecidos, para definir y difundir la oferta turística del distrito de Sachaca. Integrar y promover a Sachaca en la oferta turística de la provincia como parte del Circuito de distritos tradicionales de Arequipa. Integrar y diversificar la actividad turística del distrito, garantizando la competitividad y sostenibilidad de su oferta.

7.1.3. Programa Industrial 





Promover la formación y fortalecimiento de las MYPES del Distrito, en especial aquellas que realicen procesos de transformación a productos locales incrementando el valor agregado de lácteos, cueros, textiles, alimentos, bebidas, entre otros; turismo en sus diversas modalidades; Servicios comerciales, educativos, en salud y logísticos. Estimular el establecimiento y/o ampliación de industrias de diversa escala que actúen con responsabilidad social y ambiental. Lograr la inserción de la mano de obra calificada y no calificada de los pobladores del Distrito en las Industrias ubicadas dentro de su jurisdicción.



108

7.1.4. Programa de Organización Empresarial 









7.2.

Promover y fortalecer la organización de los productores y artesanos para aprovechar las oportunidades de los mercados, conocimientos y recursos externos. Fomentar y difundir la organización de ferias semanales, para el incremento en la transacción de los productos agropecuarios locales. Organizar a la fuerza laboral desempleada y subempleada ( sobre todo Juventud) para la conformación de una bolsa de trabajo con el respaldo de la Municipalidad. Gestionar la afluencia de fuentes cooperantes que financiancien el fortalecimiento de PYMES. Fortalecer la gestión productiva primaria, secundaria y terciaria mediante la promoción e incentivos

Eje de Desarrollo Humano y Fortalecimiento de Capacidades:

7.2.1. Programa de Educación 







Revalorizar y afirmar nuestros valores culturales, patrimoniales e históricos, promoviendo una cultura de solidaridad, equidad y confianza en la población. Elevar el nivel educativo de la población disminuyendo el analfabetismo, principalmente en personas adultas y promoviendo una cultura de calidad Establecer un centro que genere las innovaciones y actualización tecnológicas y de servicios en las actividades agropecuaria, industrial, educativa, salud; con participación de las universidades y grupos empresariales privados, priorizando las áreas de biotecnología, servicios informáticos, energías no convencionales. Capacitar en aspectos de mercado y administración de negocios a los productores, para disminuir los efectos de inestabilidad en los precios de los productos de los mercados distritales.

7.2.2. Programa de Salud. 

 



Incrementar la Seguridad Alimentaria del distrito, en especial para sectores con bajos recursos económicos y nutricionales. Promover acciones de salud preventiva entre la población Contribuir a la reducción de la tasa de desnutrición y de las enfermedades prevenibles, especialmente entre la población infantil. Coadyuvar en la ejecución de las campañas y programas sectoriales.



7.3.

109

Eje de Desarrollo Organizacional e Institucionalidad:

7.3.1. La Administración y Gestión Municipal 

 

 

 

Fortalecer la autonomía regional, las capacidades de gestión eficiente, transparente, participativo, concertado, responsable y proactivo. Establecer convenios de cooperación interinstitucional. Fortalecer la institucionalidad en el distrito, en alianza con otros organismos gubernamentales y no gubernamentales, desarrollando procesos de información, capacitación y otros similares. Fortalecimiento de la DEMUNA Estructurar el Plan provincial de prevención y mitigación ante los desastres naturales y fortalecimiento del Sistema de Defensa Civil al interior de la Municipalidad Distrital. Implementar el Sistema Distrital de Monitoreo y Seguridad Ciudadana. Fortalecer los procesos de Planificación Estratégica Distrital

7.3.2. La Organización y Participación Vecinal 





Fortalecer las organizaciones de carácter local (comunidades, clubes de madres, etc.) Reducir el interés personal, descoordinación entre autoridades y pobladores, fortaleciendo e integrando las organizaciones para trabajar en forma unificada con el fin de gestionar mayores presupuestos municipales. Mejorar la organización e integración social en las comunidades, disminuyendo paulatinamente el conformismo y mentalidad asistencialista de la población.

7.3.3. Los espacios de Ejercicio Ciudadano 





7.4.

Fortalecer los espacios de concertación (MCLCP) con las diferentes instituciones privadas y públicas. Organizar un comité de consulta y asesoramiento conformado con el capital humano del Adulto Mayor Profesional o con capacidades. Estructurar, organizar e implementar un Sistema de Información y de Seguimiento de Indicadores del Desarrollo del Distrito

Eje Ambiental y de Territorio 



Elaborar el Plan de Acondicionamiento Territorial para realizar la ocupación racional del territorio y la gestión sostenible del ambiente y los recursos naturales, promoviendo el desarrollo de la conciencia y cultural ambiental. Conservar y Mejorar la Campiña del Distrito de Sachaca, implementando una adecuada Planificación Urbana Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy






7.5.

110

Aprovechar el agua de manantiales, sub suelo y río Chili para servicios básicos, promoción de ciertas actividades industriales y actividades de producción agropecuaria. Implementar un Plan Integral para la Gestión Ambiental de los Residuos Sólidos en el distrito

Eje de Infraestructura y Servicios Básicos:

7.5.1. Infraestructura Vial 



Mejoramiento y rehabilitación de las vías troncales, principales, calles tradicionales y pasajes del Distrito de Sachaca. Mejoramiento e Interconexión vial de los Pueblos Tradicionales

7.5.2. Infraestructura Social 

 

Dotar al distrito de áreas adecuadas y diseñadas con calidad del servicio que contribuya al incremento de las actividades comerciales de intercambio de bienes y servicios. Restauración y rehabilitación del patrimonio cultural y turístico de Sachaca Construcción y Equipamiento de SS. HH. en lugares públicos

7.5.3. Infraestructura Deportiva y Recreacional 

Habilitar e implementar los escenarios y ambientes deportivos y recreativos en los barrios y zonas que no disponen de esta infraestructura

7.5.4. Infraestructura Educativa 

Contribuir al mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los centros educativos. (bibliotecas y material educativo)

7.5.5. Infraestructura de Salud 

Mejorar la infraestructura, equipamiento, cobertura y calidad de los servicios de salud

7.5.6. Infraestructura y Servicios Básicos: Agua Luz y Desagüe 

Dotar y ampliar la Red Servicios Básicos de agua, luz y desagüe a las poblaciones que aún no acceden a los mismos.



112

0Capacitar en aspectos de mercado y administración de negocios a los productores, para disminuir los efectos de inestabilidad en los precios de los productos de los mercados distritales. Programa de Salud Incrementar la Seguridad Alimentaria del distrito, en especial para sectores con bajos recursos económicos y con deficiencias nutricionales. Integral. Promover acciones de salud preventiva entre la población Contribuir a la reducción de las tasas de desnutrición y de enfermedades prevenibles, especialmente entre la población infantil. Coadyuvar en la ejecución de las campañas y programas sectoriales. Fortalecer la autonomía regional, las capacidades de gestión eficiente, Organización e La Administración y transparente, participativo, concertado, responsable y proactivo. Instituciona Gestión Municipal lidad Establecer convenios de cooperación interinstitucional. Fortalecer la institucionalidad en el distrito, en alianza con otros organismos gubernamentales y no gubernamentales, desarrollando procesos de información, capacitación y otros similares. Fortalecimiento de la DEMUNA Estructurar el Plan provincial de prevención y mitigación ante desastres naturales y fortalecimiento del Sistema de Defensa Civil en la Municipalidad Distrital. Implementar el Sistema Provincial de Monitoreo y Seguridad Ciudadana. Fortalecer los procesos de Planificación Estratégica Distrital


112

0Capacitar en aspectos de mercado y administración de negocios a los productores, para disminuir los efectos de inestabilidad en los precios de los productos de los mercados distritales. Programa de Salud Incrementar la Seguridad Alimentaria del distrito, en especial para sectores con bajos recursos económicos y con deficiencias nutricionales. Integral. Promover acciones de salud preventiva entre la población Contribuir a la reducción de las tasas de desnutrición y de enfermedades prevenibles, especialmente entre la población infantil. Coadyuvar en la ejecución de las campañas y programas sectoriales. Fortalecer la autonomía regional, las capacidades de gestión eficiente, Organización e La Administración y transparente, participativo, concertado, responsable y proactivo. Instituciona Gestión Municipal lidad Establecer convenios de cooperación interinstitucional. Fortalecer la institucionalidad en el distrito, en alianza con otros organismos gubernamentales y no gubernamentales, desarrollando procesos de información, capacitación y otros similares. Fortalecimiento de la DEMUNA Estructurar el Plan provincial de prevención y mitigación ante desastres naturales y fortalecimiento del Sistema de Defensa Civil en la Municipalidad Distrital. Implementar el Sistema Provincial de Monitoreo y Seguridad Ciudadana. Fortalecer los procesos de Planificación Estratégica Distrital Fortalecer las organizaciones de carácter local La Organización y Participación Vecinal Reducir la descoordinación entre autoridades y pobladores, fortaleciendo e integrando las organizaciones para trabajar en forma unificada con el fin de gestionar mayores presupuestos municipales. Mejorar la organización e integración social en las comunidades, disminuyendo paulatinamente el conformismo y mentalidad asistencialista de la población. Los espacios de Ejercicio Fortalecer los espacios de concertación tales como la MCLCP. Ciudadano Organizar e implementar un Sistema de Información y de Seguimiento de Indicadores del Desarrollo del Distrito. Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


113

Organizar un comité de consulta y asesoramiento conformado con el capital humano del Adulto Mayor Profesional o con capacidades. Gestión Ambiental Conservar y Mejorar la Campiña del Distrito de Sachaca, implementando una Eje Ambiental y adecuada Planificación Urbana de Territorio Aprovechar el agua de manantiales, sub suelo y río Chili para servicios básicos, promoción de ciertas actividades industriales y actividades de producción agropecuaria. Implementar un Plan Integral para la Gestión Ambiental de los Residuos Sólidos Ordenamiento Territorial Elaborar el Plan de Acondicionamiento Territorial para realizar la ocupación racional del territorio y la gestión sostenible del ambiente y los recursos naturales, promoviendo el desarrollo de la conciencia y cultural ambiental. Mejoramiento y rehabilitación de las vías troncales, calles tradicionales y pasajes. Infraestructura Infraestructura Vial y Servicios Mejoramiento e Interconexión vial de los Pueblos Tradicionales Básicos Dotar al distrito de áreas adecuadas y diseñadas con calidad que contribuyan al Infraestructura Social incremento de las actividades comerciales de intercambio de bienes y servicios. Restauración y rehabilitación del patrimonio cultural y turístico de Sachaca Construcción y Equipamiento de SS. HH. en lugares públicos Infraestructura Deportiva y Habilitar e implementar los escenarios y ambientes deportivos y recreativos en Recreacional los barrios y zonas que no disponen de esta infraestructura Infraestructura Educativa Contribuir al mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los centros


113

Organizar un comité de consulta y asesoramiento conformado con el capital humano del Adulto Mayor Profesional o con capacidades. Gestión Ambiental Conservar y Mejorar la Campiña del Distrito de Sachaca, implementando una Eje Ambiental y adecuada Planificación Urbana de Territorio Aprovechar el agua de manantiales, sub suelo y río Chili para servicios básicos, promoción de ciertas actividades industriales y actividades de producción agropecuaria. Implementar un Plan Integral para la Gestión Ambiental de los Residuos Sólidos Ordenamiento Territorial Elaborar el Plan de Acondicionamiento Territorial para realizar la ocupación racional del territorio y la gestión sostenible del ambiente y los recursos naturales, promoviendo el desarrollo de la conciencia y cultural ambiental. Mejoramiento y rehabilitación de las vías troncales, calles tradicionales y pasajes. Infraestructura Infraestructura Vial y Servicios Mejoramiento e Interconexión vial de los Pueblos Tradicionales Básicos Dotar al distrito de áreas adecuadas y diseñadas con calidad que contribuyan al Infraestructura Social incremento de las actividades comerciales de intercambio de bienes y servicios. Restauración y rehabilitación del patrimonio cultural y turístico de Sachaca Construcción y Equipamiento de SS. HH. en lugares públicos Infraestructura Deportiva y Habilitar e implementar los escenarios y ambientes deportivos y recreativos en Recreacional los barrios y zonas que no disponen de esta infraestructura Infraestructura Educativa Contribuir al mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los centros educativos. (bibliotecas y material educativo) Mejorar la infraestructura, equipamiento, cobertura y calidad de este servicio. Infraestructura de Salud Infraestructura y Servicios Dotar y ampliar la Red Servicios Básicos de agua, luz y desagüe a las poblaciones que aún no acceden a los mismos. Básicos: Agua Luz y Desagüe



8.2. 8.2.1.

126

CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS EN FUNCIÓN AL EJE Y OBJETIVO DE DESARROLLO EJE DESARROLLO HUMANO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

Programa de Educación: 12 proyectos Nombre del Proyecto Elaboración de productos agroindustriales: productos lácteos, mermeladas, embutidos. Un mes de capacitación por cada producción Promover el Desarrollo Informático de los Centros Educativos Elevar la Calidad Educativa del Distrito de Sachaca Fortalecimiento de la Academia Municipal de fútbol de Sachaca Fortalecimiento de las Vacaciones Útiles en el Distrito Capacitación en diferentes disciplinas deportivas SM de G. Taller y Centro de Producción: Manualidades y otros del P.T. Cerro La Aparecida Apicultura- Capacitación y Asesoramiento Centro de capacitación técnica en C.E. Tío Chico turno tarde Implementación del Servicio de Internet en la Biblioteca Desarrollo educativo integral de Sachaca Capacitación a las mujeres del Vaso de Leche y Club de Madres en Nutrición y Autoestima

8.2.2.

Beneficiarios * mujeres organizadas con su microempresa

D: 40 personas D: 60% D: 80% D: pob. en edad escolar; Madres de Familia de C. De Jesús y pueblos vecinos

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Programa Comercial – Industrial: 8 proyectos

Proponente – Aportante Prog. Mujeres Emprendedoras

Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Directiva P.T. Población 50% Población/ Tío Grande y aledaños Población de Pampa de Camarones CE Horacio Morales Población con organización


8.2. 8.2.1.

126

CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS EN FUNCIÓN AL EJE Y OBJETIVO DE DESARROLLO EJE DESARROLLO HUMANO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

Programa de Educación: 12 proyectos Nombre del Proyecto Elaboración de productos agroindustriales: productos lácteos, mermeladas, embutidos. Un mes de capacitación por cada producción Promover el Desarrollo Informático de los Centros Educativos Elevar la Calidad Educativa del Distrito de Sachaca Fortalecimiento de la Academia Municipal de fútbol de Sachaca Fortalecimiento de las Vacaciones Útiles en el Distrito Capacitación en diferentes disciplinas deportivas SM de G. Taller y Centro de Producción: Manualidades y otros del P.T. Cerro La Aparecida Apicultura- Capacitación y Asesoramiento Centro de capacitación técnica en C.E. Tío Chico turno tarde Implementación del Servicio de Internet en la Biblioteca Desarrollo educativo integral de Sachaca Capacitación a las mujeres del Vaso de Leche y Club de Madres en Nutrición y Autoestima

8.2.2.

Beneficiarios * mujeres organizadas con su microempresa

D: 40 personas D: 60% D: 80% D: pob. en edad escolar; Madres de Familia de C. De Jesús y pueblos vecinos

Proponente – Aportante Prog. Mujeres Emprendedoras

Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Directiva P.T. Población 50% Población/ Tío Grande y aledaños Población de Pampa de Camarones CE Horacio Morales Población con organización

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Programa Comercial – Industrial: 8 proyectos

Nombre del Proyecto

Cocina Mujeres Emprendedoras Programas Sociales de Lucha Contra la Pobreza (Fortalecimiento de Capacidades, Generación de Empleo, Asistenciales) Fortalecimiento Microempresarial del Distrito Fortalecimiento de capacidades de las microempresas (zapatería, manufacturas metalicas, carpintería, viveros, tejidos manuales) Formación de Micro Empresas con la crianza de cuy Crianza de Cuyes 2004 – Capacitación por Equipo Técnico –Municipal

Beneficiarios * 10 familias

Proponente – Aportante Prog. Mujeres Emprendedoras Municipalidad de Sachaca

Municipalidad de Sachaca Directiva PJ D: criadores de cuyes Población/ con ambt y cuyes Jefes de familia sin trabajo, ancianos, madres Población/ 70% del costo abandonadas (60% de la poblac.) Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


127

Construcción de Casa Comunal Artesanal Construcción de Local Artesanal

8.2.3.

Mujeres ancianos y jóvenes

Población con MONC

EJE AMBIENTAL Y DE TERRITORIO

Programa de Gestión Ambiental: 11 proyectos Nombre del Proyecto Reforestación del Distrito Reforestación de áreas verdes SM de Guadalupe Reforestación de los parques del PJ Forestación de Áreas Verdes y Parques Enrejado del Parque del cruce de las c. Unión, los Claveles, Magnolias y del P.T. Pampa de Camarones Mejoramiento de nuestras calles y forestación

Beneficiarios *

D: 1 500 personas D: mas de 1 800 habitantes D: la población de Pampa de Camarones D: 52 familias de la asociación (260 pers.); I: Población de pueblos adyacentes de JM Arguedas y C. de Jesús

Áreas Verdes de los Parques Enrejado Ornamental del Parque del Palacio 1° Etapa Enrejado Ornamental del Parque del Palacio 2° Etapa Enrejado Ornamental del Parque de Villa Gloria Arborización y Mejoramiento de parques y jardines.

8.2.4.

EJE DE ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Población con MONC Directiva AH/ Población con MONC Población con MONC Vecinos/ con MONC

Población/ MONC Directiva P.J./ población MONC Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca CV de Desarrollo / MONC


127

Construcción de Casa Comunal Artesanal Construcción de Local Artesanal

8.2.3.

Mujeres ancianos y jóvenes

Población con MONC

EJE AMBIENTAL Y DE TERRITORIO

Programa de Gestión Ambiental: 11 proyectos Nombre del Proyecto Reforestación del Distrito Reforestación de áreas verdes SM de Guadalupe Reforestación de los parques del PJ Forestación de Áreas Verdes y Parques Enrejado del Parque del cruce de las c. Unión, los Claveles, Magnolias y del P.T. Pampa de Camarones Mejoramiento de nuestras calles y forestación

Beneficiarios *

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Población con MONC Directiva AH/ Población con MONC Población con MONC Vecinos/ con MONC

D: 1 500 personas D: mas de 1 800 habitantes D: la población de Pampa de Camarones D: 52 familias de la asociación (260 pers.); I: Población de pueblos adyacentes de JM Arguedas y C. de Jesús

Áreas Verdes de los Parques Enrejado Ornamental del Parque del Palacio 1° Etapa Enrejado Ornamental del Parque del Palacio 2° Etapa Enrejado Ornamental del Parque de Villa Gloria Arborización y Mejoramiento de parques y jardines.

8.2.4.

Población/ MONC Directiva P.J./ población MONC Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca CV de Desarrollo / MONC

EJE DE ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD Programa de Administración y Gestión Municipal: 8 proyectos

Nombre del Proyecto Límites del Distrito Programas Sociales de Apoyo a la Juventud Catastro y Censo del Distrito Implementación del Serenazgo Fortalecimiento Institucional y Organizacional Seguridad Ciudadana

Beneficiarios *

D: 61 fam. Residentes; I: 5500 pers. de Instituciones de la

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Comité Vecinal/ organización Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


128

zona; Af.: los rateros; In: 2000 pers. del Palacio y C. Verde Mejoramiento del Transporte Mejoramiento de las unidades de transporte del servicio urbano

8.2.5.

Directiva P.J./ población MONC CV de Desarrollo / gestión y unidades vehiculares

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Programa Turístico: 8 Proyectos

Nombre del Proyecto Promoción del Turismo Vivencial Promoción de las danzas autóctonas de los pobladores de Santa María de Guadalupe SM de Guadalupe Mirador en el Recinto de la Santísima Cruz del P.T. Cerro La Aparecida Construcción de un Mirador del AAHH V. El Triunfo Mejoramiento del mirador de Sachaca, con la construcción de un anfiteatro Remodelación de la plaza principal del distrito Integración de Sachaca al circuito turístico

Remodelación total de la Plaza Principal

8.2.6.

Beneficiarios *

Proponente – Aportante Munic. Sachaca/Población Directiva PJ/

D: 650 personas; I: visitantes

Población con faenas comunales

D: 1200 personas D: Población del distrito, turistas nacionales y extranjeros D: Pob. del distrito, turistas nac. y extranj. D: Población del distrito, turistas nacionales y extranjeros 80 familias

Población/ MONC, traslado de material Población del distrito de Sachaca

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS

Población del distrito de Sachaca Población del distrito de Sachaca Comité de Desarrollo de Tío Chico/ MONC


128

zona; Af.: los rateros; In: 2000 pers. del Palacio y C. Verde Mejoramiento del Transporte Mejoramiento de las unidades de transporte del servicio urbano

8.2.5.

Directiva P.J./ población MONC CV de Desarrollo / gestión y unidades vehiculares

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Programa Turístico: 8 Proyectos

Nombre del Proyecto Promoción del Turismo Vivencial Promoción de las danzas autóctonas de los pobladores de Santa María de Guadalupe SM de Guadalupe Mirador en el Recinto de la Santísima Cruz del P.T. Cerro La Aparecida Construcción de un Mirador del AAHH V. El Triunfo Mejoramiento del mirador de Sachaca, con la construcción de un anfiteatro Remodelación de la plaza principal del distrito Integración de Sachaca al circuito turístico

Remodelación total de la Plaza Principal

8.2.6.

Beneficiarios *

Proponente – Aportante Munic. Sachaca/Población Directiva PJ/

D: 650 personas; I: visitantes

Población con faenas comunales

D: 1200 personas D: Población del distrito, turistas nacionales y extranjeros D: Pob. del distrito, turistas nac. y extranj. D: Población del distrito, turistas nacionales y extranjeros 80 familias

Población/ MONC, traslado de material Población del distrito de Sachaca Población del distrito de Sachaca Población del distrito de Sachaca Comité de Desarrollo de Tío Chico/ MONC

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura de Agua, Luz y Desagüe: 26 proyectos

Nombre del Proyecto Proyecto de Agua Potable de los PJ’s. Proyecto de Desague para los Pueblos Jóvenes Proyecto de Desague para los Pueblos Tradicionales Ampliación del Servicio de Limpieza Pública a los PPJJ del Distrito-Contenedores de Basura Proyecto de Desagüe en Alto Guadalupe Pacifico

Beneficiarios *

Proponente – Aportante Munic. Sachaca/Población Munic. Sachaca/Población Munic. Sachaca/Población Municipalidad de Sachaca

D: 100% de pobladores

Directiva PJ/ Pob. con MONC Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


8.2.7.

130

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura Vial: 40 proyectos

Nombre del Proyecto Asfaltado del Circuito Vial que unirá a los pueblos de Sachaca, Alto de Amados, 23 de junio, V. El Triunfo, P. Vilcapaza, Sánchez Cerro, Av. Salaverry hasta Av. Progreso, calle Cusco, Vía principal Tío Grande. Repavimentado Integral de las vías y calles Asfaltado de la vía de acceso al P.J. Alto G. Pacifico Asfaltado de la Av. Francisco Bolognesi SM de Guadalupe Construcción de veredas vías principales SM de Guadalupe Pavimento rígido en c. del P.T. Cerro La Aparecida (C1 C3 Chabuca Granda, J. C. Mariátegui,, Pasaje 2, 5 y 8) Muro de Contención y mejoramiento de la c. Chabuca G. Ejecución Pavimentación Calle Cuzco

Canalización de acequia y Asfaltado de la vía Chiriguana. Construc. Muro de Contención Vía Principal

Beneficiarios *

D: 100% de la población D: 650 personas; I: visitantes D: 15 familias D: 61 familias (427 hab.); I: 700 Fam. (CIP 2800 hab.), 600 fam. (C. Contadores 2400 hab) Pobladores de la Urb. y Personal de las obras D: 700 personas

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca

Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Pob. con MONC Directiva PJ/ Pob. con MONC Directiva PJ/ Pob. con MONC Directiva P.T./ Pob. con MONC Población/ con MONC y calificada Población/ 5% del costo de la obra Asociación AVIPOSEC Directiva AH/ Pob. MONC


8.2.7.

130

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura Vial: 40 proyectos

Nombre del Proyecto Asfaltado del Circuito Vial que unirá a los pueblos de Sachaca, Alto de Amados, 23 de junio, V. El Triunfo, P. Vilcapaza, Sánchez Cerro, Av. Salaverry hasta Av. Progreso, calle Cusco, Vía principal Tío Grande. Repavimentado Integral de las vías y calles Asfaltado de la vía de acceso al P.J. Alto G. Pacifico Asfaltado de la Av. Francisco Bolognesi SM de Guadalupe Construcción de veredas vías principales SM de Guadalupe Pavimento rígido en c. del P.T. Cerro La Aparecida (C1 C3 Chabuca Granda, J. C. Mariátegui,, Pasaje 2, 5 y 8) Muro de Contención y mejoramiento de la c. Chabuca G. Ejecución Pavimentación Calle Cuzco

Beneficiarios *

D: 100% de la población D: 650 personas; I: visitantes

D: 15 familias D: 61 familias (427 hab.); I: 700 Fam. (CIP 2800 hab.), 600 fam. (C. Contadores 2400 hab) Canalización de acequia y Asfaltado de la vía Chiriguana. Pobladores de la Urb. y Personal de las obras Construc. Muro de Contención Vía Principal D: 700 personas Apertura de la Vía J.V. Alvarado. Muro, pasajes y graderías D: 550 personas Asfaltado de Vía Principal D: 2 000 personas Asfalt. de la c. del P.J. Chiriguana, P. del S. y c. Marcarani Sin identificar ni cuantificar Apertura vía principal de ampl`. Chiriguana Vista Hermosa Reapertura e interconexión de c. Huáscar y Belén. 880m, D: V. Maldonado, C. de Jesús, P. Vilcapaza, 7 de 60m de muro de contención en el sector de las Mz A y P Junio, Apertura de la Carretera Pasos del Señor, de Tío Chico D: Pob. de C. de Jesús, Tío Chico, Tiabaya, P. del Sr. hasta Pasos del señor 600m P. Vilcapaza, Guadalupe, Recapeo de la Calle Tahuaycani D: Vec. de la Calle; I: vec. de los lugares aledaños

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca

Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Pob. con MONC Directiva PJ/ Pob. con MONC Directiva PJ/ Pob. con MONC Directiva P.T./ Pob. con MONC Población/ con MONC y calificada Población/ 5% del costo de la obra Asociación AVIPOSEC Directiva AH/ Pob. con MONC Directiva AH/ Pob. con MONC Directiva AH/ Pob. con MONC Población/ mano de obra Directiva P.J./ Pob. con MONC Población, mano de obra Población Faenas, mano de obra/ Municipio Explosivos y Maquinaria Pobladores/ con aporte económico Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


Alto de Amados Asfaltado de nuestra vía principal Construcción de Veredas y Bermas en Av. Fernandini del PT de Sachaca

8.2.8.

132

1000 familias de pueblos jovenes Amados/ 50% valor de la obra. D: 52 familias de la asociación (260 pers.); I: Pueblos Población/ MONC adyacentes de José María Arguedas y Corazón de Jesús I: 2 000 pobladores Municipalidad de Sachaca

EJE DE DESARROLLO HUMANO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Programa de Salud Integral: 5 proyectos

Nombre del Proyecto Mejorar la salud integral de la Población del Distrito Prevención y Control de Plagas (Chirimachas, Moscas, Etc) Prevención y control de plagas de la zona SM de Guadalupe Control del Mal de Chagas en el AAHH Villa el Triunfo Implementación y Funcionamiento de la P. Medica del P.J. 23 de Junio.

8.2.9.

Beneficiarios *

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ D: 1200 personas; I: 400 personas Población/ MONC, traslado de material D: 92 familias Pob. / con MONC y faenas dominicales

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura Social: 45 proyectos

Nombre del Proyecto Construcción del Palacio Municipal Construcción de Graderías Pasajes en PJ SM de Guadalupe

Beneficiarios *

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Pob. con MONC


Alto de Amados Asfaltado de nuestra vía principal Construcción de Veredas y Bermas en Av. Fernandini del PT de Sachaca

8.2.8.

132

1000 familias de pueblos jovenes Amados/ 50% valor de la obra. D: 52 familias de la asociación (260 pers.); I: Pueblos Población/ MONC adyacentes de José María Arguedas y Corazón de Jesús I: 2 000 pobladores Municipalidad de Sachaca

EJE DE DESARROLLO HUMANO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Programa de Salud Integral: 5 proyectos

Nombre del Proyecto Mejorar la salud integral de la Población del Distrito Prevención y Control de Plagas (Chirimachas, Moscas, Etc) Prevención y control de plagas de la zona SM de Guadalupe Control del Mal de Chagas en el AAHH Villa el Triunfo Implementación y Funcionamiento de la P. Medica del P.J. 23 de Junio.

8.2.9.

Beneficiarios *

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ D: 1200 personas; I: 400 personas Población/ MONC, traslado de material D: 92 familias Pob. / con MONC y faenas dominicales

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura Social: 45 proyectos

Nombre del Proyecto Construcción del Palacio Municipal Construcción de Graderías Pasajes en PJ SM de Guadalupe Construcción de un Auditorio en el Local Social SM de G. Implementac. del Comedor Popular del P.T. C. La Aparecida Culminación de la Capilla y muro o cerco Construcción de Local Social Const. de graderías en pasajes principales del Pueblo Culminar la canalización de la Acequia de la C. Tahuaycani Construcción del 2do. Piso del Local Social

Construcción del muro de contención y nivelación de la parte alta de vías de acceso vehicular

Beneficiarios *

D: 325 personas D: 400 personas D: 300 familias D: pobladores de la Calle D: 50 niños y más de 100 pobladores de JM Arguedas, 28 de Julio, C. De Jesús, Chiriguana D: 300 fam. de JM Arguedas 28 de Julio, Chiriguana, P. Vilcapaza, C. De Jesús.

Proponente – Aportante Municipalidad de Sachaca Directiva PJ/ Pob. con MONC Directiva PJ/ Pob. con MONC Población con MONC Directiva AH/ Pob. con MONC Directiva P.J./ Pob. con MONC Población con MONC Vecinos/ pagando la mano de obra Directiva AH/ Pob. con MONC (faenas) Directiva AH/ Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


Compra de terreno para Campo Deportivo y Construcción de Losa y Graderías Complejo Deportivo para el Pueblo Tradicional de Tío Grande Distrito de Sachaca Polideportivo de Pampa de Camarones Construcción de Complejo Deportivo Construcción de parques en total 4 Construcción de Minicomplejo Deportivo Parque Infantil Culminación del Estadio de Sachaca Campo Deportivo Construcción del Complejo Deportivo Construcción del Complejo Deportivo Construcción de una piscina pública (El estanque) Complejo de Usos Múltiples

8.2.11.

135

D: 1 500 jóvenes y niños

Directiva AH/ Población con MONC

D: 517 habitantes; I: 500 personas de pueblos vecinos,

Población/ con MONC

D: 300 a 500 niños; I: visitantes D: 52 familias de la Asoc. (260 pers.); I: Pueblos adyacentes, S/. 789 002.56 exp.tec. D: 52 familias de la asociación (260 pers.) D: 570 familias 80 familias Directa :100 fam.; Indirecta: 2000 fam. de los PPJJ

Vecinos/ en convenio Población/ MONC Población/ MONC Población/ MONC Población/ MONC Municipalidad de Sachaca Directiva P.J./ población MONC Junta Vecinal AH/ Población con MONC C. Des. de T. Chico/ Terreno y MONC CV de Desarrollo / Terreno y MONC CV de Desarrollo / Terreno

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura Educativa: 13 proyectos

Nombre del Proyecto Beneficiarios * Construcción de aulas y cerco del C. E. I. D: 200 niños Const. del Cerco Perimétrico y Patio en el C.E. Chiriguana

Proponente – Aportante Directiva AH/ Población con MONC Directiva AH/


Compra de terreno para Campo Deportivo y Construcción de Losa y Graderías Complejo Deportivo para el Pueblo Tradicional de Tío Grande Distrito de Sachaca Polideportivo de Pampa de Camarones Construcción de Complejo Deportivo Construcción de parques en total 4 Construcción de Minicomplejo Deportivo Parque Infantil Culminación del Estadio de Sachaca Campo Deportivo Construcción del Complejo Deportivo Construcción del Complejo Deportivo Construcción de una piscina pública (El estanque) Complejo de Usos Múltiples

8.2.11.

135

D: 1 500 jóvenes y niños

Directiva AH/ Población con MONC

D: 517 habitantes; I: 500 personas de pueblos vecinos,

Población/ con MONC

D: 300 a 500 niños; I: visitantes D: 52 familias de la Asoc. (260 pers.); I: Pueblos adyacentes, S/. 789 002.56 exp.tec. D: 52 familias de la asociación (260 pers.) D: 570 familias 80 familias Directa :100 fam.; Indirecta: 2000 fam. de los PPJJ

Vecinos/ en convenio Población/ MONC Población/ MONC Población/ MONC Población/ MONC Municipalidad de Sachaca Directiva P.J./ población MONC Junta Vecinal AH/ Población con MONC C. Des. de T. Chico/ Terreno y MONC CV de Desarrollo / Terreno y MONC CV de Desarrollo / Terreno

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura Educativa: 13 proyectos

Nombre del Proyecto Construcción de aulas y cerco del C. E. I. Const. del Cerco Perimétrico y Patio en el C.E. Chiriguana Construcción de CEI en los terrenos de P. V. ubicados cerca de los límites con P. Vilcapaza, Corazón de Jesús Construcción del C. E. 40672 de V. Maldonado

Const. de 3 aulas en el 2do. piso del CE en V El Triunfo Amp. y mejoramiento del CEI 23 de Junio Construcción del CEI Construcción CEI en Corazón de Jesús Construcción de nuestro Centro Educativo Inicial

Beneficiarios * D: 200 niños

D: 100 niños D: 130 niños de Chiriguana, V. Maldonado, JM. Arguedas, 28 de Julio, C. de Jesús, 7 de Junio D: 1200 personas; I: 300 personas D: 92 familias D: 150 niños D: niños de la zona D: 52 familias de la asociación (260 pers.); I: Pueblos adyacentes de JM Arguedas y Corazón de Jesús

Proponente – Aportante Directiva AH/ Población con MONC Directiva AH/ Población/ con terreno

Directiva AH/ Pobladores mano de obra (faenas) Pob. / MONC, traslado de material Pob. / con MONC y faenas Direct. AH/ Pob. MONC y MOC Población con MONC Población/ MONC Oficina de Planificación y Presupuesto Consultora Hatariy


Construc. e implementación de la biblioteca municipal en el pueblo tradicional de Sachaca Construcción de aulas pedagógicas Const. de jardín para los niños de nivel inicial Reubicación de la Cuna Jardín por su ubicación cerca al Estadio.

8.2.12.

136

D: Población del distrito, sobre todo la niñez y juventud D: juventud estudiosa del pueblo 80 familias

Población/ con materiales CE Horacio Morales C. de Desarrollo de T. Chico/ MONC Comité Vecinal de Desarrollo de Alto de Amados/ Gestión y terreno

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y DE SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura de Salud: 4 Proyectos

Nombre del Proyecto Construcción de local para un C. de Salud y S. Múltiples en el 2do Piso del local de Servicios Comunales de P. Vilcapaza Ampliación y Mejoramiento del Centro de Salud Construcción de Mini hospital en Alto de Amados

Ampliación y mejoramiento del centro de salud de Sachaca Eje Estratégico

Programas Infraestructura de Salud Salud Integral Comercial – Industrial

Beneficiarios * D: mas de 1 800 habitantes; I: Pueblos aledaños

D: 20 pueblos jóvenes, niños, jóvenes, madres gestantes y ancianos D: Población, sobre todo a la niñez; I: Farmacias, boticas y laboratorios

Proponente – Aportante Población con MONC

Población de Pampa de Camarones Población con MONC MINSA, Gob. central Población/ materiales de construcción Nº Proyectos 4 5 8


Construc. e implementación de la biblioteca municipal en el pueblo tradicional de Sachaca Construcción de aulas pedagógicas Const. de jardín para los niños de nivel inicial Reubicación de la Cuna Jardín por su ubicación cerca al Estadio.

8.2.12.

136

D: Población del distrito, sobre todo la niñez y juventud D: juventud estudiosa del pueblo 80 familias

Población/ con materiales CE Horacio Morales C. de Desarrollo de T. Chico/ MONC Comité Vecinal de Desarrollo de Alto de Amados/ Gestión y terreno

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y DE SERVICIOS BÁSICOS Programa de Infraestructura de Salud: 4 Proyectos

Nombre del Proyecto Construcción de local para un C. de Salud y S. Múltiples en el 2do Piso del local de Servicios Comunales de P. Vilcapaza Ampliación y Mejoramiento del Centro de Salud Construcción de Mini hospital en Alto de Amados

Ampliación y mejoramiento del centro de salud de Sachaca Eje Estratégico

Beneficiarios * D: mas de 1 800 habitantes; I: Pueblos aledaños

D: 20 pueblos jóvenes, niños, jóvenes, madres gestantes y ancianos D: Población, sobre todo a la niñez; I: Farmacias, boticas y laboratorios

Proponente – Aportante Población con MONC

Población de Pampa de Camarones Población con MONC MINSA, Gob. central Población/ materiales de construcción

Programas Infraestructura de Salud Salud Integral Comercial – Industrial Administ. y Gestión Munic. Turístico Gestión Ambiental Educación Infraestructura Educativa Agua, Luz y Desagüe Infraest. Deport. y Recreac. Infraestructura Vial Infraestructura Social

Nº Proyectos 4 5 8 8 8 11 12 13 26 29 40 45 209

TOTAL



137

Gráfico N° 3-51: Comparación de Proyectos presentados en cada Programa 45 40 35 s 30 o t c e y 25 o r P e 20 d º N 15

10 5 0

a r l l u d g a e S t I n d e

i v a t a c d u

l ae c . V i a l o i c a r c a S u r a R e


137

Gráfico N° 3-51: Comparación de Proyectos presentados en cada Programa 45 40 35 s 30 o t c e y 25 o r P e 20 d º N 15

10 5 0

l a c . V i a l o i i v a c a t e r a c a c S d u R e t u r t u r a c E y . a r u r u c o r t a e s t t u r p c e s t r e u f a r r t D n f I I n s t . a e s r e f a r f I n I n

r a l l u d g a e S t I n d e d a r l u S a c t u u r t a e s r f I n



ANEXOS Anexos Fotográficos

138


138

ANEXOS Anexos Fotográficos



139



140


PDMC Sachaca 2004-2011

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