Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de Seleccione una: a. Rivalidad Industrial. b. Sustitución. c. Negociación de los proveedores. d. Negociación de los clientes. Pregunta 2
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Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90 días, esta situación se conoce como: Seleccione una: a. Acceso a los canales de distribución b. Requisitos de Capital c. Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución d. Curva de Aprendizaje o experiencia Pregunta 3
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Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Seleccione una: a. Las fortalezas financieras de la empresa. b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa. c. La trayectoria de la empresa d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Pregunta 4
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Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y Seleccione una: a. Capacidad de comunicación. b. Evaluación del desempeño. c. Actitud cultural. d. Trabajo en equipo. Pregunta 5
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El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el negocio,___________, el entorno y Seleccione una:
a. La competencia y el sector. b. Los clientes y los precios. c. Los costos y los impuestos. d. La tecnología y las leyes. Pregunta 6
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La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización. Seleccione una: a. Activo b. Valor c. Ahorro d. Flujo Pregunta 7
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El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta que permite: Seleccione una: a. Identificar los problemas de la empresa. b. Identificar las oportunidades que presenta al entorno. c. Evaluar y controlar la implantación de la estrategia.
d. Controlar los costos del negocio. Pregunta 8
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Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de causa y efecto entre Seleccione una: a. Los objetivos y la estrategia. b. La visión y la misión. c. La planeación y el control estratégicos. d. Los principios, valores y las estrategias. Pregunta 9
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La aceptabilidad de una estrategia: Seleccione una: a. Nunca debe tener en cuenta las reacciones de los grupos de interés. b. Al analizar los resultados puede realizar un análisis de rentabilidad y uno de costobeneficio. c. Depende del análisis de flujos de fondos y del umbral de rentabilidad. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Pregunta 10
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MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Alianza estratégica b. Franquicia c. Multidomestica d. Construcción de marca Pregunta 11
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Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Integración hacia adelante. c. Penetración de mercado. d. Desarrollo de mercado. Pregunta 12
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La estrategia multidoméstica tiene por objetivo: Seleccione una: a. Aumentar la cuota de mercado del producto actual. b. Aumentar el portafolio de la empresa. c. Controlar los canales de distribución. d. Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta. Pregunta 13
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ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del producto. b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado Pregunta 14
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En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodología de construcción de la matriz el cuadrante Defensivo tiene como variables directas estas dos posiciones. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Pregunta 15
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La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de Seleccione una: a. La empresa y el entorno. b. La empresa y el sector. c. La empresa y el mercado. d. La empresa y los productos. Pregunta 16
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En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una: a. tecnología y utilidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Pregunta 17
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En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función de la Seleccione una: a. baja variación en ventas. b. alta participación relativa en el mercado. c. baja participación relativa en el mercado. d. alta variación en ventas. Pregunta 18
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con menor nivel de ventas fue Seleccione una: a. La Delicia. b. Gamma. c. Beta. d. Delta. Pregunta 19
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, tiene una participación relativa de Seleccione una: a. 0.58. b. 0.99. c. 1.34. d. 0.97. e. 0.97 Pregunta 20
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, tuvo una variación en ventas de Seleccione una: a. 28%. b. 18%. c. 19%. R: Variación 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100 d. 19% 46%. Siguiente
