Este intento tuvo una duración de 62 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Las alternativas de localización que deben ser evaluadas por las organizaciones pueden ser
Añadir Nuevas Instalaciones a la Red logística y Cerrar Instalaciones Existentes Ampliar Instalaciones y Rediseñar Instalaciones I nstalaciones Existentes Expandir Una Instalación, Añadir Nuevas Instalaciones a la Red logística y Cerrar Instalaciones Existentes Mercados en Expansión, Introducción de nuevos productos y contracciones de Demanda IncorrectoPregunta 2 0 / 3.5 ptos. Suponga que una compañía esta considerando 5 posibles ubicaciones para un nuevo centro de atención al cliente para atender a 4 diferentes regiones. Por una legislación local un centro de servicios no puede encontrarse a más de 10 Km del centro de la atender, en la siguiente tabla se muestran las distancias entre las 5 posibles ubicaciones y los centros de las poblaciones en Km Ubicación Ubicación Ubicación Ubicación Ubicación 1 2 3 4 5 Población 8 20 11 6 0 1 Población 12 14 8 4 14 2 Población 6 12 12 12 14 3 Población 18 8 14 22 15 4 Si se quiere utilizar el método del recubrimiento y se plantea un programa lineal, donde la variable xi indica si se abre o no el centro de servicio en la ubicación i , ¿cómo sería una restricción de cubrimiento para la población 1? x_1≥1
x_1+x_2+x_3+x_4≥1
x_1+x_4+x_5≥1
x_1+x_2+x_3+x_4+x_5≥1
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. El factor que incluye entre sus consideraciones a la flexibilidad de la distribución, la adaptabilidad y versatilidad de la distribución y la expansión es:
Factor Espera
Factor Edificio
Factor Cambio
Factor Flexibilidad
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. En el método de análisis de punto de equilibrio, ¿cual de las siguientes opciones no corresponde a uno de sus pasos?
Representar los costes asociados con cada ubicación en una gráfica de coste anual frente a volumen anual. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga más puntos. Determinar los costes relevantes que varían con la ubicación Clasificar los costes en cada ubicación en costos fijos anuales y costos variables por unidad producida Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. El factor que integra entre sus consideraciones a el servicio relativo a los materiales, el servicio relativo al personal y el servicio relativo a la maquinaria es:
Factor Servicio
Factor Maquinaria
Factor Personal
Factor Materiales
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. El factor que incluye entre sus consideraciones a las condiciones de trabajo y seguridad Y las necesidades de mano de obra es:
Factor Hombre
Factor Maquinaria
Factor Servicio
Factor Trabajo
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Se tiene una compañía que dispone de tres plantas de producción y quiere construir un centro de distribución que atienda a las tres plantas, a continuación se proporcionan las coordenadas geográficas de las tres plantas y los volúmenes diarios que enviarían al centro de distribución Planta Ubicación (X,Y) Volumen a enviar Planta 1 (200,350) 1200 ton Planta 2 (0.450) 3600 ton Planta 3 (600,0) 1800 ton Halle las coordenadas más adecuadas para el centro de distribución si se utiliza el método del centro de gravedad.
(1650, 2550)
(200, 309.1)
(309.1, 200)
(0,450)
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. De las siguientes opciones, ¿cual incluye a tres métodos cuantitativos de localización?
Factores ponderados, distancia rectangular y distancia euclidiana Factores ponderados, centro de gravedad y método de cubrimiento Análisis de punto de equilibrio, ingresos independientes de la ubicación e ingresos dependientes de la ubicación Centro de gravedad, distancia rectangular y distancia euclidiana Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. En el montaje de Cierta Instalación se estima que el Costo Fijo será de 135.000.000poraño.Adicionalaesto,seestimaqueelCostovariable(porunidad)seráde135.000 .000poraño.Adicionalaesto,seestimaqueelCostovariable(porunidad)seráde 1.500 y el Precio de Venta del artículo será de $3.250 (por unidad). Teniendo en cuenta esta información, el punto de equilibrio (En unidades) es
83.250
43.548
77.143
67.500
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.
Se tiene la siguiente proyección de costos (En dólares) para 4 posibles Instalaciones: Localización Costo Fijo (Anual) Costo Variable (Unidad) 1 125.000 6 2 75.000 5 3 100.000 4 4 50.000 12 Si el volumen de producción que se desea fabricar es 3.000 Unidades/Año, ¿Cuál sería la mejor alternativa teniendo como criterio costo total? 2
4
3
1
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. Seleccione la opción que incluye a cuatro de los ocho factores que afectan a la distribución en planta
Hombre, Movimiento, Capacidad, Sindicatos
Movimiento, Espera, Servicio, Edificio
Materiales, Maquinaria, Costo, Producto
Espera, Servicio, Competidores, Sucursales
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El factor que incluye entre sus consideraciones al proceso o método, el utillaje y equipo y el requerimiento de la maquinaria y equipo es:
Factor Servicio
Factor Maquinaria
Factor Edificio
Factor Método productivo
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. Uno de los Objetivos que busca la Distribución en planta es
Disminución de los costos de transporte
Mejorar la productividad de los recursos
DIsminuir los Indicadores de accidentalidad en las instalaciones Disminución de la congestión en la instalación
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. El factor que incluye entre sus consideraciones a la situación de los puntos de almacenaje o espera, el método de almacenaje y los dispositivos de seguridad y equipos destinados al almacenaje o espera es:
Factor Almacenaje
Factor Edificio
Factor Servicio
Factor Espera
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. En el método de factores ponderados, ¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a uno de sus pasos?
Fijar una escala para cada factor relevante
Determinar los costos relevantes que varían con la futura ubicación Multiplicar cada calificación por las ponderaciones de cada factor y sumar estas puntuaciones Identificar y listar los factores relevantes para tomar la decisión Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. En el método de factores ponderados, ¿cual de las siguientes opciones no corresponde a uno de sus pasos?
Determinar los costes relevantes que varían con la ubicación Identificar los factores relevantes para la decisión
Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga más puntos. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. Una de las ventajas del método de Centro de Gravedad es que, en su desarrollo, permite considerar restricciones de localización. Esta afirmación se puede considerar como:
Incorrecta
Correcta
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. Se tiene una compañía que considera 4 factores: Proximidad a proveedores, Costes laborales, Transportes y Costes instalación. Suponga que los pesos relativos asignados a dichos factores son, respectivamente: 30%, 20%, 25% y 25%. Ahora suponga que se dispone de una alternativa A con valores para cada factor dadas por: 10, 8, 9, 6. Calcule el puntaje asignado a esta alternativa con los factores proporcionados.
8.10
8.35
8.25
33.0
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. El factor que incluye entre sus consideraciones a el proyecto y las especificaciones del producto, las características físicas o químicas del mismo y las materias o piezas componentes y las formas de combinarse unas con otras es:
Factor Maquinaria
Factor Material
Factor Servicio
Factor Producto
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Cuando se utilizan las técnicas de localización de Instalaciones (Cualitativas y Cuantitativas), siempre se debe seguir el siguiente Orden: Factores Ponderados, Centro de Gravedad y Método de Cubrimiento Esta afirmación es:
Correcta
Incorrecta
Recuerde que cuando se habla de Métodos de localización de Instalaciones, no existe ningún método que sea mejor que otro. En lo posible, todos los métodos deberían utilizarse de manera complementaria. Calificación de la evaluación: 66.5 de 70
