Metodologías de emprendimiento Comenzaremos con la definición de cada una de las palabras que la conforman, según la RAE (Real Academia Española). Metodología: Se refiere al conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal. Emprendimiento: Acción y efecto de emprender, cualidad de emprendedor. Por lo que podríamos concluir que la metodología de emprendimiento es el conjunto de métodos que se deben seguir para obtener como resultado un emprendimiento exitoso.
Metodologías ágiles para emprendedores Actualmente existe una diversidad de metodologías para emprendedores que nos permiten diseñar y desarrollar emprendimientos y proyectos innovadores, entre las que destacan por ejemplo:
Agile Scrum Business model canvas Lean startup y Lean development Customer development Design thinking
Emprendimiento Colaborativo: Métodos diseñados para empresas u organizaciones que construyen una nueva línea de negocio o una nueva empresa. O bien emprendedores en red que crean una nueva empresa o propuesta de valor conjunta.
Ekin. Metodologías para aprender a emprender en equipo con personas cualificadas en situación de desempleo. Se centra en la formación del equipo y adquisición de metodología de emprendizaje en equipo.
Erein. Permite diseñar una estrategia de desarrollo local con un enfoque bottom-up. Mediante su aplicación se puede definir una estrategia de desarrollo local, ideas de negocio y/o proyectos empresariales, así como la identificación de recursos y capacidades individuales (por empresa) y colectivas (por sector).
Microop. Permite estructurar relaciones colaborativas interempresariales, basada en las políticas y prácticas cooperativas (asociatividad entre microempresas). Su aplicación permite definir nueva propuesta de valor interempresarial con mejor aprovechamiento de recursos y capacidades, definición de la arquitectura organizativa para tangibilizar la cooperación.
Intraemprendimiento Colaborativo: Métodos diseñados para estructurar el proceso de emprendimiento dentro de una empresa fomentando la participación.
Innovar en los límites. Permite desarrollar una “cultura de la innovación” en la organización, mediante la aplicación de una visión innovadora al conjunto de su actividad. Ofrece un mecanismo para establecer un proceso de diálogo socio-técnico en la empresa/organización, identificar los límites de la organización a la Innovación, y concluye con la puesta en marcha de uno de los conceptos de producto/negocio.
Microlaboratorios de Innovación. Ofrece un modelo de relación entre distintos agentes para que las microempresas y las pequeñas empresas, principalmente, puedan disponer de laboratorios de I+D+i para desarrollar mejoras incrementales en productos y procesos.
Nuevos modelos de negocio Métodos para la diversificación de modelos de negocios.
Memphis. Metodología de Innovación en Modelos de Negocio. Aporta un análisis del modelo de negocio actual y sus factores competitivos, y permite migrar hacia un nuevo escenario en el que se construye un modelo de negocio estratégico.
U2D. Aporta un método para diseñar modelos de negocios, cuyo elemento diferenciador se centra en el diseño inclusivo (universal design) y la innovación de usuario. Permite diseñar un nuevo modelo de negocio generador de valor compartido, y aporta un sistema para la incorporación del usuario en las fases estratégicas (diseño de la propuesta de valor y visión estratégica), y en fases operativas (prestación de servicio, diseño de productos).
Procesos y gestión de proyectos: Se realiza un análisis inicial actual de la organización, donde se identifica la metodología y herramientas más idóneas y flexibles que se ajusten al programa que se quiere desarrollar
Generación de herramientas de apoyo al emprendedor: Se identifica según las condiciones y características del segmento de emprendimiento a apoyar, las herramientas de mayor impacto tanto a nivel de mejoramiento del emprendedor como de su idea inicial. (Ejemplo: Planes de negocio, redes en contacto, estudio de evidencia de mercados)
Asesoramiento y coaching a Emprendedores: Donde se evalúa el perfil de emprendedor y se genera actividades conjuntas para desarrollar competencias necesarias para generar un ADN del emprendedor.
Monitoreo y seguimiento: Evalúa el nivel de evolución de la idea y del crecimiento del perfil de los emprendedores.
Lean Startup, una metodología para emprender.
Una startup es una organización temporal cuyo objetivo es encontrar un modelo de negocio viable y escalable mediante una serie de experimentos que sirven para aprender en medio de un contexto de incertidumbre. Esta metodología propone un ciclo de aprendizaje enfocado en el cliente y no en el producto. La idea es desarrollar un MVP (Producto Viable Mínimo), que es un prototipo de nuestro producto con sus características fundamentales, para poder testearlo con clientes reales y maximizar nuestro aprendizaje sobre el negocio, el producto y el mercado. Este ciclo de aprendizaje se compone de 3 etapas: Construir (Se desarrolla un MVP tomando como referencia las hipótesis que deseamos poner a prueba) Medir (Se establecen las métricas para evaluar nuestro experimento) y Aprender (Con la información obtenida podemos mejorar nuestro producto o modelo de negocio). Gracias al MVP se pueden realizar experimentos cortos con el fin de determinar si el modelo de negocio es o no el adecuado. En caso de que no sea el adecuado, se pueden ir haciendo ajustes que te permitan mejorar hasta encontrar el modelo de negocios más conveniente.
