Curso de Economía Practica N°01
Sección 1: Organización y Producción Eficiencia Tecnológica Tecnológica y Económica Use la siguiente información para resolver los problemas 19 y 20. Hay cuatro métodos para preparar una declaración de impuestos: con computadora personal implica una hora de trabao! con calculadora de bolsillo toma 12 horas! con calculadora de bolsillo" y adem#s papel y l#pi$" re%uiere 12 horas también! &nicamente con papel y l#pi$ se lleva 1' horas. (a computadora personal y los programas %ue lleva instalados cuestan 1 000 dólares" la calculadora de bolsillo cuesta 10 dólares y el papel y el l#pi$ cuestan 1 dólar. 1. )Cul de los m!todos es tecnológicamente t ecnológicamente eficiente"
. *+cepto" el %ue involucra ,calculadora de bolsillo" papel y l#pi$- todos los dem#s métodos son tecnológicamente eficiente. *mplear calculadora de bolsillo papel y l#pi$ no es tecnológicamente eficiente por%ue re%uiere la mima cantidad de horas %ue la %ue implica solo la calculadora" pero m#s capital.
2. )ué método es económicamente eficiente si la tasa salarial es de a. )# dólares la $ora" . /uando la tasa salarial es dólares la hora el costo total es 1"00 dólares con computadora "0 dólares calculadora de bolsillo" 1 dólares papel y l#pi$ .el costo total es menor cuando se utili$a calculadora de bolsillo.
b. )#0 dólares la $ora" . /uando la tasa salarial es 0 dólares la hora el costo total es 1"00 dólares con computadora "'10 dólares calculadora de bolsillo" 01 dólares papel y l#pi$ .el costo total es menor cuando se utili$a calculadora de bolsillo.
c. )#00 dólares la $ora" /uando la tasa salarial es 00 dólares la hora el costo total es 1"00 dólares con computadora "'010 dólares calculadora de bolsillo" 001 dólares papel y l#pi$ .el costo total es menor cuando se utili$a una computadora.
%nformación y Organización 3. )Hacia dónde se dirige 4oogle ahora5 4oogle da a sus ingenieros un d6a por semana para trabaar en el proyecto %ue deseen. Un par de colegas hicieron lo %ue muchos de los óvenes genios hacen en 4oogle: presentaron una idea e+celente. *n 4oogle" con lo %ue se termina frecuentemente" en ve$ de la asignación de recursos" es en una libre confusión. &uente: &ortune' () de mayo de (00*+ a+ ,escri-a el m!todo de .oogle /ara organizar la /roducción con sus ingenieros de softare+ Utili$an un método en el %ue tratan de dar solución al problema agente principal" por%ue entregan incentivos a sus ingenieros para trabaar en un proyecto %ue lleve su nombre. b. )Cules son las /osi-les ganancias y los costos de o/ortunidad relacionados con este m!todo" el costo de oportunidad seria el dia en el %ue los ingenieros dean de trabaar en los proyectos de google para trabaar en un proyecto personal. (as posibles ganancias seria la las ideas e+celentes %ue proponen los ing. 7e soft8are.
Sección (: Producción y Costos . erry administra una grana de rosas. Un trabaador produce mil rosas por semana! contratar a un segundo trabaador duplica el producto total! contratar a
un tercero duplica nuevamente la producción! contratar a un cuarto aumenta la producción pero sólo en mil rosas. ;epresente gr#ficamente los planes de producto marginal y producto medio. )
(a empresa =ro=ainters contrata estudiantes por 20 dólares a la semana para pintar casas y arrienda e%uipo en 00 dólares semanales. (a tabla presenta su plan de producto total. Tra-ao>estudiantes
Producción >casas pintadas por
? 1 ( 2 4 # )
semana? ( # 3 1( 14 1#
.
'. E5/li6ue /or 6u! la diferencia ente el costo total y el costo 7aria-le total es igual inde/endientemente del n8mero de casas /intadas+
*l costo total se divide en costo fio total y en costo variable total" /A/BC/D. *ntonces la diferencia entre el /E/DA/B" y el costo fio total es independiente de la produccion.
Sección 2: Com/etencia Perfecta
. Planta de Cadillac cierra tem/oralmente' con un futuro incierto 7elta russ" con sede en /adillac" Fichigan" cierra sus operaciones para Gdescontinuar temporalmente la producción de entramadosG. (os trabaadores temen %ue este cierre temporal se vuelva permanente" aun%ue la empresa afirmó %ue la producción se reanudar6a cuando inicien los negocios de primavera. Buente: 9 & 10 News" 1 de febrero de 200. a+ E5/li6ue cómo la decisión de cierre afectar el C&T' el C9T' y el C;de
,elta Truss+ *l /B no cambian conforme varia la produccion el /DB no variar6a ya %ue en ella se contabili$an los gastos de al%uiler de m#%uinas local" etc.
*l /D variar6a ya %ue en ella se contabili$an los factores variables de la empresa" como mano de obra" etc.
*l como el costo fio se calcula: /BA/BC/D entonces esta también variar6a.
-+
utilidades económicas de ,elta Truss o minimizaría su /!rdida" Fa+imi$ar6a sus utilidades cuando el costo marginal sea igual al ingreso marginal. c+
*+ .randes caídas en los /recios de /roductos agrícolas $acen ms difícil la situación de los agricultores (os precios de los granos han ca6do apro+imadamente 0 por ciento con respecto al inicio del ao. *n un conte+to de cosechas meores de lo anticipado" la producción mundial de granos aumentar# por ciento con respecto a 200 para llegar a un m#+imo histórico. Buente: U<@ oday" 23 de octubre de 200.
3+ E55on =o-il 7ende todas sus gasolineras a distri-uidores *++on Fobil no es la &nica entre las grandes petroleras %ue salen del negocio de las ventas de gasolina al menudeo" un mercado donde es cada ve$ m#s dif6cil obtener utilidades debido al al$a de los precios del petróleo. (os propietarios de gasolineras dicen %ue se les dificulta generar utilidades a partir de la venta de gasolina por%ue a pesar de %ue los precios mayoristas de la gasolina han aumentado con rapide$" no han podido aumentar los precios en las gasolineras lo suficientemente r#pido para ir a la par con los incrementos. Buente: Houston Chronicle, 12 de unio de 200. a+
industria minorista de gasolina"
económicas de E55on" (a transición fuera del mercado directo servido por menor" citando la creciente dificultad de eecutar las estaciones de servicio bao el aumento del costo. *l proceso de varios aos eliminar# gradualmente la empresa fuera del mercado minorista y afectar# a 20 estaciones de propiedad de la compa6a y apro+imadamente 1"00 otras estaciones operadas por los concesionarios de distribución en todo *stados Unidos. (a venta no ha dado lugar a la desaparición de *++on y Fobil estaciones de marca! los nuevos propietarios seguir#n vendiendo *++on y gasolina marca Fobil y licenciar los nombres apropiados de *++onFobil" %ue a su ve$ ser compensada por el uso de las marcas. Un mercado como en el de entonces donde el precio del petróleo y la gasolina se elevaron pero la centrali$ación dio cabida a una
mala administración %ue al final después de una mu y pensada decisión se supo llevar c+
utilidades económicas generadas /or otras em/resas 6ue 7enden gasolina al menudeo" Hubo por lo %ue pude entender 2 tipos de afectados los %ue llegaron a asociarse y los %ue obviamente no los %ue si llegaron encontraron una pe%uea ca6da en un rango apro+. de ao y medio pero un enorme crecimiento en adelante llegando a ser si no me e%uivoco hoy en d6a la empresa con m#s ganancias a nivel mundial. y por el otro lado los %ue no llegaron a asociarse o simplemente nunca les pareció una idea atractiva l o opuesto al inicio con la ca6da de entonces un grande como *++onFobil les debio haber ido bien pero conforme este iba meorando los minoristas iban perdiendo terreno
10. Otro formato ,9,' /ero !ste dice ser ms -arato Ie8 Fédium *nterprises afirma %ue la calidad de su sistema" el H7 DF7" es igual a la de JluE;ay" pero %ue a 199 dólares es m#s barata %ue los reproductores JluE ;ay" de 300 dólares. (a JluE;ay 7isc @ssociation opina %ue la estrategia de precios de Ie8 Fédium fracasar# por%ue cree %ue la tecnolog6a de JluE;ay ser# siempre m#s costosa. (a producción en masa reducir# los costos de un reproductor JlueE;ay a 90 dólares. Buente: The New York Times" 10 de mar$o de 200. E5/li6ue cómo el cam-io tecnológico en la /roducción del >lu?@ay /odría a/oyar las /redicciones acerca de la reducción de /recios en el largo /lazo+ %lustre su e5/licación con una grfica' . (a compa6a JlueE;ay 7isc @ssociation plantea reducir los costos de producción al aplicar la producción en serie. (o %ue seg&n ellos llevar6a a una reducción de 210 dólares >de 300 a 90 dólares?" lo %ue permitir6a superar a la competencia Ie8 Fédium *nterprises.
Inicio producción en serie
cantida d 0 10 20 30 0 0 '0 0 0 90 100
↓ Jlue ;ay
H7E FD7 0 1990 390 90 9'0 990 90 13930 1920 1910 19900
0 3000 '000 9000 3'00 00 00 '300 200 100 9000
25000 20000 cantidad
15000
HD-MVD Blue Ray
10000 5000 0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
K(o %ue podemos apreciar en la gr#fica es %ue antes de la producción en serie el costo por ad%uirir los servicios de JlueE;ay > (6nea verde? eran mucho m#s costoso %ue los de H7EFD7 >(6nea roa?. (uego de la aplicación de la producción en serie podemos apreciar una considerable disminución en el costo del servicio de JlueE;ay" lo %ue conllevar6a en sus términos al supuesto fracaso del l#ser roo H7 DF7. .7ebido a %ue la producción en serie conlleva ciertas desventaas:
Aun6ue los /recios del re/roductor >lu?@ay disminuyeran a 30 dólares en el largo /lazo' /or 6u! el lser roo B, 9=, terminaría siendo menos costoso en ese tiem/o" 7ebido a %ue la producción en serie conlleva ciertas desventaas: E