NormaGT13001 RiesgosLaborales

NORMA TÉCNICA GUATEMALTECA

NTG 13001

Administración de riesgos y metodología para la identificación de peligros y evaluación de riesgos ocupacionales.

Adoptada por el Consejo Nacional de Normalización: 2016 / /08 8 / / 19 0 19

Comisión Guatemalteca de Normas Ministerio de Economía

Edificio Centro Nacional de Metrología Calzada Atanasio Tzul 27-32, zona 12 Teléfonos: (502) 2447-2600 Fax: (502) 2447-2687 www.mineco.gob.gt [email protected]

Referencia ISO Guide 30:2015 ICS:71.040.30; 01.040.71

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CONTENIDO

PAGINA

1. OBJETO

4

2. CAMPO DE APLICACIÓN

4

3. REFERENCIAS Y NORMATIVAS

4 – 5

4. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

5 – 8

5. PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

8

6. SITUACIONES PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGO

8 – 9

6.1 Impuesta por la regulación específica nacional.

8 – 9

6.2 Riesgos que no tiene regulación específica nacional pero están establecidos en normas internacionales y/o convenios ya ratificados.

9

6.3 Riesgos que precisan métodos especializados de análisis

9

7.

JERARQUÍA DE UTILIZACIÓN DE NORMAS

9

8.

PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO

10 – 20 12

8.1 Método de administración de riesgos ocupacionales 8.2 Etapa1. Identificación de peligros

12

8.2.1 Clasificación de los peligros según su origen

14

8.3 Etapa 2. Análisis o estimación del riesgo

15

8.3.1 Severidad del daño

16

8.3.2 Probabilidad del daño

16 – 17

8.4 Etapa 3. Evaluación del riesgo

18

8.5 Etapa 4. Tratamiento o control del riesgo

18

8.5.1 Jerarquía de controles

18 – 19

8.6 Etapa 5. Seguimiento y revisión

19 – 20

8.6.1 Protocolos de vigilancia médica

20

8.6.2 Investigación de incidentes

20

8.6.3 Otros elementos que apoyan el seguimiento y la revisión

20

9. 10.

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE 20 -21 RIESGOS CORRESPONDENCIA

21

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Prólogo COGUANOR COGUANOR es el organismo nacional de normalización, creado por el Decreto No. 1523 del Congreso de la República del 05 de mayo de 1962. Sus funciones están definidas en el marco de la Ley del Sistema Nacional de la Calidad, Decreto 78-2005 del Congreso de la República. COGUANOR, como representante de Guatemala ante la Organización Internacional de Normalización (ISO), es signatario del “Código de Buena Conducta para la Elaboración de Normas”, y para el desarrollo de las

actividades de normalización cumple con los principios de: consenso, apertura, relevancia, transparencia, imparcialidad, coherencia y efectividad COGUANOR es una entidad adscrita al Ministerio de Economía, su principal misión es la de proporcionar soporte técnico a los sectores público y privado por medio de la actividad de normalización. COGUANOR, preocupada por el desarrollo de la actividad productiva de bienes y servicios en el país, ha armonizado las normas internacionales. El proceso de normalización se realiza a través de Comités Técnicos de Normalización (CTN), lo que garantiza la participación de todos los sectores interesados. El estudio de la presente norma COGUANOR NTG 13001. Administración de riesgos y metodología para la identificación de peligros y evaluación de riesgos ocupacionales , estuvo a cargo de los siguientes miembros del Comité Técnico de Normalización de Higiene y Seguridad en el Trabajo: Ing. Gerardo Bojórquez

Pollo Campero

Dra. Ronnie Lombana

GEPREVESA

Ing. Rodolfo Obregón

HSE Consultores

Lic. Roberto López Plaza

Consultor independiente

Licda. Sonia Flores

VESTEX

Licda. Blanca Montes

Comisión Guatemalteca de Normas - COGUANOR

Dr. Juan Munés

ERGOMED

Inga. Carolina Díaz

Ministerio de Energía y Minas

Inga. Monica Maldonado

SM Tecnología, S.A.

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INTRODUCCIÓN La prevención de riesgos laborales, como actuación a desarrollar en el seno de la organización, deberá integrarse en su sistema general de gestión, comprendiendo tanto al conjunto de las actividades como a todos sus niveles jerárquicos, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales. La integración de la prevención en el conjunto de las actividades implica que debe proyectarse en los procesos técnicos, en la organización del trabajo y en las condiciones en que éste se preste. Su integración en todos los niveles jerárquicos de la organización implica la atribución a todos ellos, y la asunción por éstos, de la obligación de incluir la prevención de riesgos en cualquier actividad que realicen u ordenen y en todas las decisiones que adopten.

Administración de riesgos y metodología para la identificación de peligros y evaluación de riesgos ocupacionales. 1.

OBJETO

Esta norma tiene por objeto proporcionar aspectos generales de la administración de riesgos y una metodología para una identificación y evaluación de riesgos ocupacionales.

2.

CAMPO DE APLICACIÓN

Esta norma aplica a todo tipo de entidad (pública o privada) independientemente del número de colaboradores. Incluye a trabajadores propios, temporales, subcontratados, terceros, proveedores, visitantes o cualquier otra persona que se encuentre en el área de trabajo. Esta norma nacional es aplicable para: a. Eliminar o minimizar los riesgos a los empleados y a otras partes interesadas, quienes pueden estar expuestas a los riesgos de salud y seguridad ocupacional, asociados con sus actividades. b. Implementar, mantener y mejorar continuamente la gestión de prevención de riesgos laborales. c. Hacer una autodeterminación y declaración de cumplimiento ante los entes reguladores. Los requisitos de esta norma nacional son genéricos y deben ser aplicables a todas las organizaciones sin importar su tipo, tamaño, producto o servicio suministrado. Cuando uno o varios requisitos de esta norma nacional no se puedan aplicar, debido a la naturaleza de la organización o de su producto y/o servicio, podrán ser excluidos siendo suficientemente justificada esta acción.

3.

REFERENCIAS Y NORMATIVAS

Los documentos de referencia siguientes son documentos de soporte para la aplicación de este documento. Para las referencias con fecha sólo se aplica la edición citada. Para las referencias sin fecha se aplica la última edición del documento de referencia (incluyendo cualquier modificación). Acuerdo Gubernativo 229-2014 Reglamento de Salud y Seguridad Ocupacional Acuerdo Gubernativo 33-2016 Reformas al Reglamento de Salud y Seguridad Ocupacional RD 37/1997 Reglamento de los servicios de prevención (y sus modificaciones) ISO Guía 73:2009. Gestión del riesgo – Vocabulario ISO/DIS 45001. Occupational health and safety m anagement systems — Requirements with guidance for use.

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NTG ISO 31000. Gestión del riesgo – Principios y directrices NTG OHSAS 18001. Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos

4.

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

4.1 auditoría Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener “evidencia de auditoría” y evaluarla objetivamente para determinar la extensión en la cual se cumplen los “criterios de cumplimiento”.

4.2 acción correctiva Acción de eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable. Se toma la acción correctiva para prevenir la recurrencia. 4.3 acción preventiva Acción para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otras situaciones potenciales no deseables. Se toma la acción preventiva para prevenir la ocurrencia. 4.4 análisis de riesgos Proceso que permite comprender la naturaleza del riesgo y determinar el nivel de riesgo. Nota 1. El análisis de riesgo proporciona las bases para la evaluación del riesgo y para tomar las decisiones relativas al tratamiento del riesgo. Nota 2 .El análisis de riesgo incluye la estimación del riesgo.

4.5 emergencia Asunto o situación imprevistos que requieren una especial atención y deben solucionarse lo antes posible. Nota 1. Se considera una emergencia médica a toda situación en la que está en peligro la vida de la persona o la función de algún órgano. Es aquel caso en el que la falta de asistencia sanitaria conduciría a la muerte en minutos (hora dorada) o riesgo de secuelas irreversibles y en el que la aplicación de los primeros auxilios por cualquier persona es de importancia primordial.

4.6 evaluación de riesgo Proceso de comparación de los resultados del análisis con los criterios de riesgo para determinar si el riesgo y /o su magnitud son aceptables o tolerables. Nota. La evaluación de riesgo ayuda a la toma de decisiones sobre el tratamiento del riesgo.

4.7 enfermedad y/o deterioro de la salud Condición física o mental adversa e identificable que suceden y/o se empeoran por alguna actividad de trabajo y/o una situación relacionada con el trabajo 4.8 fuente Equipo, actividad o proceso que potencialmente puede generar un peligro. 4.9 identificación de peligro El proceso para reconocer que existe peligro y define sus características.

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4.10 identificación del riesgo Proceso que comprende la búsqueda, el reconocimiento y la descripción de los riesgos NOTA 1 La identificación del riesgo implica la identificación de las fuentes de riesgo, sus causas y sus consecuencias potenciales. NOTA 2 La identificación del riesgo puede implicar datos históricos, análisis teóricos, opciones informales y de expertos, así como necesidades de las partes interesadas

4.11 incidente Evento(s) relacionado con el trabajo en que la lesión o enfermedad (a pesar de la severidad) o fatalidad ocurren, o podrían haber ocurrido. NOTA 1 Un accidente es un incidente que ha dado lugar a una l esión, enfermedad o fatalidad. NOTA 2 Un incidente donde no ha ocurrido lesión, enfermedad o fatalidad puede ser también referido como un casiaccidente, línea de fuego, observación o condición insegura. NOTA 3 Una situación de emergencia es un tipo particular de incidente.

4.12 matriz de riesgo Herramienta que permite clasificar y visualizar los riesgos, mediante la definición de categorías de consecuencias y de sus probabilidades. 4.13 nivel de riesgo Magnitud de un riesgo o combinación de riesgos, expresados en términos de la combinación de las consecuencias y de su probabilidad. 4.14 parte interesada Persona u organización que puede afectar, o estar afectada, o percibir que está afectada por una decisión o actividad. 4.15 peligro Fuente, situación, o acto con un potencial de daño en términos de lesión o enfermedad o una combinación de éstas. 4.16 probabilidad (likehood ) Posibilidad de que algún hecho se produzca. Nota 1. En la terminología de la gestión de riesgo, la palabra “probabilidad” se utiliza para indicar la posibilidad de que u n

hecho se produzca, que esta posibilidad está definida, medida o determinada objetiva o subjetiva, cualitativa o cualitativamente, y descrita utilizando términos generales o de forma matemática tales como una probabilidad o una frecuencia sobre un periodo de tiempo dado.

4.17 proceso de gestión del riesgo / administración de riesgos Aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas de gestión a las actividades de comunicación, consulta, establecimiento del contexto, e identificación, análisis, evaluación, tratamiento, seguimiento y revisión del riesgo. 4.18 riesgo Combinación de la probabilidad de la ocurrencia de un evento peligroso o exposición y la severidad de lesión o enfermedad que pueden ser causados por el evento o la exposición.

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4.19 riesgo aceptable El riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización teniendo en consideración sus obligaciones legales y su propia política de seguridad y salud ocupacional. 4.20 riesgo residual Remanente después del tratamiento del riesgo. Nota 1. El riesgo residual puede contener riesgos no identificados. Nota 2 . El riesgo residual también se puede conocer como “riesgo retenido”

4.21 tolerancia del riesgo: Disponibilidad de una organización o de las partes interesadas, para soportar el riesgo después del tratamiento del riesgo con el fin de conseguir sus objetivos. Nota. La tolerancia al riesgo puede estar influenciada por requisitos legales o reglamentarios.

4.22 tratamiento del riesgo Proceso destinado a modificar el riesgo NOTA 1 El tratamiento del riesgo puede implicar: ―

evitar el riesgo, decidido no iniciar o continuar con la actividad que motiva el riesgo;

―

aceptar o aumentar el riesgo con objeto de buscar una oportunidad;

―

eliminar la fuente de riesgo;

―

cambiar la probabilidad;

―

cambiar las consecuencias;

―

compartir el riesgo con otra y otras partes (incluyendo los contratos y la financiación del riesgo); y

―

mantener el riesgo en base a una decisión informada.

NOTA 2 El tratamiento del riesgo que conducen a consecuencias negativas, en ocasiones se citan como “mitigación del riesgo”, “eliminación del riesgo”, “prevención del riesgo” y “reducción del riesgo”. NOTA 3 El tratamiento del riesgo puede originar nuevos riesgos o modificar los riesgos existentes.

4.23 salud y seguridad ocupacional Condiciones y factores que afectan, o podrían afectar, la salud y seguridad de los trabajadores propios, temporales, subcontratados, terceros, proveedores, visitantes o cualquier otra persona que se encuentre en el área de trabajo. 4.24 sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional Parte del sistema de gestión de una organización usada para desarrollar e implementar su política seguridad y salud ocupacional y gestionar sus riesgos seguridad y salud ocupacional . 4.25 sitio o lugar de trabajo Cualquier locación física en la que las actividades relacionadas con el trabajo son realizadas bajo el control de la organización. 4.26 organización Compañía, corporación, firma, empresa, unidades de negocio, institución o asociación, cualquier parte o combinación de ellas, constituida o no como tal, ya sea pública o privada, que tenga funciones o gestión propias. C o n t i n ú a

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4.27 urgencia médica Es aquel problema o patología cuya evolución es lenta y no necesariamente mortal, pero cuya atención no debe retrasarse más de seis horas. 5.

PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

El establecimiento de una acción de prevención de riesgos integrada en la empresa supone la implantación de un plan de prevención de riesgos que incluya la estructura organizativa, la definición de funciones, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo dicha acción. La puesta en práctica de toda acción preventiva requiere, en primer térm ino, el conocimiento de las condiciones de cada uno de los puestos de trabajo, para identificar los peligros y evitar los riesgos y evaluar los que no puedan evitarse. A partir de los resultados de la evaluación de los riesgos, el patrono planificará la actividad preventiva y los controles específicos, cuyo nivel de riesgo sea alto en perjuicio de los colaboradores expuestos. El Plan de prevención de riesgos laborales es la herramienta a través de la cual se integra la actividad preventiva de la entidad en su sistema general de gestión y se establece su política de prevención de riesgos laborales. Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación del Plan de prevención de riesgos laborales son: la

identificación de peligros y evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva.

El Plan de prevención de riesgos laborales debe ser aprobado por la dirección de la empresa, asumido por toda su estructura organizativa, en particular por todos sus niveles jerárquicos, y conocido por todos sus trabajadores. El Plan de prevención de riesgos laborales habrá de reflejarse en un documento que se conservará a disposición de las autoridades reguladoras (MINTRAB e IGSS) y de los representantes de los trabajadores, e incluirá, con la amplitud adecuada a la dimensión y características de la empresa, los siguientes elementos: a) La identificación de la empresa, de su actividad productiva, el número y características de los centros de trabajo, el número de trabajadores y sus características con enfoque en la prevención de riesgos laborales. b) La estructura organizativa de la empresa, identificando las funciones y responsabilidades que asume cada uno de sus niveles jerárquicos y los respectivos cauces de comunicación entre ellos, en relación con la prevención de riesgos laborales. c) La organización de la producción en cuanto a la identificación de los distintos procesos técnicos y las prácticas y los procedimientos organizativos existentes en la empresa, en relación con la prevención de riesgos laborales. d) La organización de la prevención en la empresa, indicando quién ejecuta el Plan de prevención de riesgos laborales (personal propio o subcontratado). e) La política, los objetivos y metas que, en materia preventiva, pretende alcanzar la empresa, así como los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos de los que va a disponer al efecto.

6. SITUACIONES PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGO. 6.1 Impuesta por la regulación específica nacional. En numerosas ocasiones gran parte de los riesgos que se pueden presentar en los puestos de trabajo derivan de las propias instalaciones y equipos para los cuales existe una legislación nacional que debe ser aplicada. Adicionalmente deben considerarse algunos casos donde se cuenta con normativas propias de las municipalidades. El cumplimiento de dichas legislaciones supondría que los riesgos derivados de estas instalaciones o equipos, están controlados. Por todo ello no se considera necesario realizar una evaluación de este tipo de riesgos, sino

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que se debe asegurar que se cumple con los requisitos establecidos en la legislación que sea de aplicación y en los términos señalados en ella. En el Anexo A se presenta una lista no exhaustiva de las situaciones para la evaluación de riesgo y la legislación correspondiente.

6.2 Riesgos que no tiene regulación específica pero están establecidos en normas internacionales y/o convenios ya ratificados. En el caso que dentro de la legislación nacional no exista un método establecido para la evaluación de uno o más riesgos específicos, se debería revisar si el país tiene ratificados convenios o recomendaciones vigentes con la OIT u otros organismos internacionales. Adicionalmente deben revisarse aquellas normas internacionales, basado en su jerarquización, que pudieran aplicar, según la naturaleza de la operación de la organización.

6.3

Riesgos que precisan métodos especializados de análisis.

En el caso que dentro de la legislación nacional no exista un método establecido para la evaluación de riesgos que precisan métodos especializados de análisis, se deberá consultar las internacionales, de acuerdo a la Jerarquización explicada en el Acápite 7. Existen legislaciones destinadas al control de los riesgos de incidentes graves (CORAG), cuyo fin es la prevención de incidentes graves tal como incendios, explosiones, emisiones resultantes de fallos en el control de una actividad industrial y que puedan entrañar graves consecuencias para personas internas y externas a la planta industrial. Alguna de estas legislaciones exigen utilizar métodos específicos de análisis de riesgos, tanto cualitativos como cuantitativos, tales como el método HAZOP (Hazard and operability), el árbol de fallos y errores, etc . Varios de esos métodos, en especial los análisis probabilísticos de riesgos, se utilizan también para el análisis de los sistemas de seguridad en m áquinas y distintos procesos industriales.

7.

JERARQUÍA DE UTILIZACIÓN DE NORMAS

La figura 1 siguiente, muestra el orden que se deberá seguir a la hora de seleccionar una norma como referencia de igual modo que para la elaboración de una norma técnica guatemalteca, teniendo en cuenta que la jerarquía a seguir es en forma descendente, iniciando por las Normas Internacionales. Para la selección de las normas se deberá seguir la jerarquización descrita en la figura 1.

Figura 1. Jerarquización de normas C o n t i n ú a

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8.

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PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO

La introducción de la gestión del riesgo y el aseguramiento de su eficiencia continua requieren un compromiso fuerte y sostenido de la dirección de la organización, así como el establecimiento de una planificación estratégica y rigurosa para conseguir el compromiso a todos los niveles. La gestión debería: ― definir y aprobar la política de gestión del riesgo; ― asegurar que la cultura de la organización y la política de gestión del riesgo estén alineadas; ― determinar los indicadores de desempeño de la gestión del riesgo que son coherentes con los indicadores

de desempeño de organización; ― alinear los objetivos de la gestión del riesgo con los objetivos y estrategias de la organización; ― asegurar el cumplimiento legal y reglamentario; ― asignar la obligación de rendir cuentas y las responsabilidades que corresponden a los diferentes niveles

de la organización; ― asegurar que la gestión del riesgo tiene asignados los recursos necesarios; ― comunicar los beneficios de la gestión del riesgo a todas las partes interesadas; y ― asegurar que el marco de trabajo para gestionar el riesgo continúa siendo adecuado.

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F i g u r a 2

d y k e e ) F l a l d a c o e i r s t l i g a a a r r a n o l i z l l m a o c e i p j ó o n e r r m a a c n o n e t n i n t e u a

r j ) e s D p i n o á n m d e c i a a l ,i o s t e r c a a t m i v b a i y o s

p ) i a T r r t i a c n i p s a p t i v a r a e n t e y

h h u ) m I n a t n e o g r s a y o l c s u f l t u a r c t a l o r e s e s

g ) S e a d a p t a

i f n ) f S o r m e a b a c i s a ó n e d n i l s p a o m n e i j b l o e r

y e o ) p S i o s r t t e u m n a á t i c a , e s t r u c t u r a d a

i n d c ) e T r r a t i t d a u m e x b p r l e í c i t a m e n t e l a

d c e ) c P i a s i t r o n e e d s e l a t o m a d e

p b r ) o P c a e r s t o e s i n d t e e l g a r o a l r g d e a n t o i z a d c o i s ó l n o s

a ) C r e a r V a l o r

–

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R e l a c i o n e s e n t r e l o s p r i n c i p i o s , e l m a r c o d e t r a b a j o y e l p r o c e s o d e g e s t i ó n d e l r i e s g o .

c m o n M t r a t a i r n e b c u o a o a j r j d a o d e e l g d D e e s i s e t t i r ñ ó a n b o d a d e j o e l r m i d e s e a r g a l c o o

y S r e M e T a v g r i u a c r s m b o ó i i a i n e j o d n e d t e o l

C o M m a n p d r a o m t o i y s o

I d m d e p l e l e l a m r i g e e n s e t g s a t o ó i c i n ó n

N T G 1 3 0 0 1

Comunicación y consulta

T r a t a m i e n r i t e o s o g o c o n t r o l d e

E v a l u a c i ó n d e l r i e s g o

A n á l i s i s d e l r i e s g o

Seguimiento y revisión

I d e n t i f i c a c i ó n d e l p e l i g r o

E s t a b l e c i m i e n t o d e l c o n t e x t o

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8.1 Metodología de administración de riesgos ocupacionales La metodología de administración de riesgos ocupacionales se sustenta en cinco (5) etapas según se muestra en la figura 2, tomando en cuenta la evaluación del contexto en el que se encuentra la organización.

Evaluación del contexto Antes de iniciar el diseño y la implementación del marco de trabajo de la evaluación de riesgo, es importante evaluar y entender el contexto externo y el contexto interno de la organización, dado que ambos pueden influir significativamente en el diseño del marco de trabajo.

Figura 3. Metodología de administración de riesgos ocupacionales. 8.2. Etapa 1. Identificación del peligro El proceso de administración de riesgos inicia determinando todas las fuentes y/o condiciones donde se puede generar un peligro. Este paso involucra la identificación del qué, por qué, dónde, cuándo y cómo las fuentes o eventos pueden enfermar o lesionar prioritariamente a las personas o impactar negativamente a su salud, así como instalaciones, equipos, al ambiente o afectar adversamente a las comunidades vecinas. Se sugiere hacerse las siguientes preguntas: a)

¿Existe una fuente de daño?

b)

¿Quién o qué puede ser dañado?

c)

¿Cómo puede ocurrir el daño?

d)

¿Qué consecuencias ocasiona? (Incidente y/o Enfermedad Ocupacional)

El paso inicial es preparar una lista de actividades de trabajo, agrupándolas en forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:

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a) áreas externas a las instalaciones de la empresa; b) etapas en el proceso de producción o en el suministro de un servicio; c) trabajos planificados y/o de mantenimiento; d) tareas específicas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras; e) otros aspectos que la organización considere. Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener información relevante en cuanto a los siguientes aspectos, teniendo en cuenta la naturaleza de la operación, el carácter de las tareas que realizan y los lugares en los que se desarrollan:

1)

Aspectos generales

a) requisitos de la legislación vigente aplicables en la organización; b) datos reactivos de actuación en prevención de riesgos laborales: incidentes, accidentes, enfermedades laborales derivadas de la actividad que se desarrolla, de l os equipos y de las sustancias utilizadas. Debe buscarse información dentro y fuera de la organización (auditorías internas o externas); c) datos de evaluaciones de riesgos existentes, relativos a la actividad desarrollada; d) medidas de control existentes y mejores prácticas en la industria; etc.

2)

Tareas o Actividades a realizar

a) duración; b) frecuencia c) organización del trabajo (Horarios, turnos, descansos, etc.); d) puestos de trabajo que ejecutan la tarea/actividad; e) cantidad de colaboradores expuestos; f)

tipo de trabajadores que ejecutan la tarea/actividad: trabajadores, contratistas, personal tercero;

g) otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, público, por ejecución de tr abajos de forma simultánea); h) procedimientos para ejecutar la tarea/actividad (permisos de trabajo, instructivos análisis de situación de trabajo, etc.); i)

tareas/Actividades rutinarios y no rutinarios;

j)

tareas/Actividades de alto riesgo (Ejemplos: Trabajos en espacios confinados, trabajos en caliente, trabajo en alturas, trabajos con elementos de izaje, excavaciones, trabajos con fuentes de energía, trabajos con fuentes radiactivas, trabajos en áreas clasificadas, conducción de vehículos móviles);

k) formación que han recibido los trabajadores sobre la ejecución de la tarea/actividad; Etc.

3)

El trabajador

a) posturas;

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b) posición; c) ritmo de trabajo; d) habilidad; e) aptitud; f)

4)

condiciones físicas individuales; etc.

El ambiente y las condiciones de trabajo

a) presencia de contaminantes físicos, químicos y biológicos (Véase Tabla 1); b) instalaciones, espacios de trabajo, maquinaria y equipos utilizados; c) tamaño, forma, carácter de la superficie y peso de los materiales a manejar; d) distancia y altura a las que han de moverse de forma manual los materiales; e) estado físico de las sustancias utilizadas (humos, gases, vapores, líquidos, polvo, sólidos); f)

sustancias y productos utilizados y generados en el trabajo;

g) contenido y recomendaciones del etiquetado de las sustancias utilizadas; etc.

5)

Herramientas o materiales

a) herramientas manuales y/o movidas a motor utilizados; b) instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de plantas, herramientas, maquinaria y/o equipos, aislamientos y guardas, etc; c) energías utilizadas (Ejemplo: aire comprimido); etc.

8.2.1 Clasificación de peligros según su origen Los peligros pueden ser clasificados según su origen de la siguiente manera: a) mecánicos; b) físicos; c) eléctricos; d) químicos; e) biológicos; f)

ergonómicos;

g) locativos o en sitio; h) psicosociales. A continuación se expone en el Cuadro 1 una Lista enunciativa más no limitativa de peligros y sus riesgos asociados.

Cuadro 1. Lista enunciativa más no limitativa de peligros y sus riesgos asociados.

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PELIGROS SEGÚN SU ORIGEN

Mecánico

Físico

Eléctrico

Químico

Biológico

Ergonómico

Locativos o en Sitio

Psicosocial

RIESGO Caída al mismo o diferente nivel Contacto con (Superficies filosas, superficies calientes) Choque o volcadura Atropellamiento Aplastamiento Atrapamiento (en, por, entre) Golpeado (contra, por) Caída de objeto Exposición a Ruido Exposición a vibración - Mano brazo Exposición a vibración - Cuerpo entero Exposición a temperaturas extremas - Calor Exposición a temperaturas extremas - Frio Exposición a radiaciones ionizantes Exposición a radiaciones no ionizantes Iluminación Contacto directo con partes energizadas Contacto indirecto con partes energizadas Deficiencia de oxígeno Contacto con sustancias químicas (líquidos o sólidos) Contacto con material particulado (polvos orgánicos, inorgánicos, humos metálicos y no metálicos, fibras, nieblas y rocíos) Contacto con gases y vapores Transmisión de persona a persona Transmisión de animal a persona (zoonosis) Transmisión por manipulación de objetos y m ateriales contaminados Levantamiento manual de cargas Transporte de cargas Empuje y tracción de cargas Movimiento repetitivo de la extremidad superior Posturas forzadas y movimientos forzados Uso de pantallas de visualización de datos (PVD) Deficiencia de infraestructura (colapso estructural) Deficiencia organizativa del lugar de trabajo Deslizamiento / Derrumbe Fuego o explosión Exigencias psicológicas en el trabajo Doble presencia Control sobre el trabajo Apoyo social y calidad de liderazgo Compensaciones del trabajo

Nota: En este cuadro los Peligros biológicos se clasifican según la fuente que origina el daño a la persona, aspecto que no entra en contradicción con lo mencionado en el Artículo 214 del AG 229-2014 donde menciona la probabilidad de ocurrencia y severidad del daño.

8.3 Etapa 2. Análisis o estimación del riesgo Para efectuar la estimación del riesgo se debe considerar la SEVERIDAD y la PROBABILIDAD de ocurrencia del daño o lesión.

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En principio se deben considerar la severidad de las lesiones ocurridas al o los colaboradores, sin embargo, algunas organizaciones incluyen en este apartado el costo de los daños materiales ocasionados o pérdidas productivas asociadas, pero definitivamente la prioridad de esta clasificación es hacia los potenciales daños o lesiones en los colaboradores. Para determinar la potencial severidad del daño (consecuencias), debe considerarse: a) partes del cuerpo que se verán afectadas; b) naturaleza del daño, graduándolo desde ligeramente dañino a extremadamente dañino; En función de lo anterior se propone la clasificación: ― Ligeramente dañino: Se genera una lesión menor que puede requerir atención de ― Dañino: Se genera una lesión o daño que requiere atención médica inmediata o de primeros auxilios.

seguimiento, puede incluir suspensión médica e incapacidad temporal o permanente sin secuelas posteriores. ―

Extremadamente dañino: Se genera una o varias lesiones o daños que pueden ocasionar incapacidad permanente con secuelas o incluso la muerte.

Desde el punto de vista de la clasificación específica de lesiones ocupacionales desde el punto de vista médico, se sugiere revisar el Occupational Injury and Illness Classification Manual (2012) o sus modificaciones, previo a la investigación para determinar si hay presencia de una Enfermedad Ocupacional o no, tal y como se menciona en el Art. 302 del AG 33-2016, cotejado con la Lista de Enfermedades Ocupacionales para Guatemala.

8.3.2

Probabilidad del daño o lesión

La probabilidad de que ocurra el daño se puede graduar, desde baja hasta alta, c on el siguiente criterio: ―

Probabilidad alta (A): El daño ocurrirá siempre o casi siempre

―

Probabilidad media (M): El daño ocurrirá en algunas ocasiones

―

Probabilidad baja (B): El daño ocurrirá raras veces

A la hora de establecer la probabilidad de daño, se debe considerar si las medidas de control ya implantadas llevan el riesgo a un nivel tolerable. Los requisitos legales y los códigos de buena práctica para medidas específicas de control, también juegan un papel importante. Además de la información sobre las actividades de trabajo, se debe considerar lo siguiente: a) trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos (características personales o estado biológico). b) frecuencia de exposición al peligro; c) fallos en el servicio (por ejemplo: electricidad y agua); d) fallos en los componentes de las instalaciones y de las máquinas, así como en los dispositivos de protección; e) exposición a los elementos; f)

protección suministrada por los equipos de protección individual (EPI) y tiempo de utilización de estos equipos; g) actos inseguros de las personas (errores no intencionados y violaciones intencionadas de los procedimientos);

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El cuadro 2 sirve para estimar los niveles de riesgo de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia y a sus consecuencias esperadas.

Cuadro 2. Análisis o estimación de riesgos CONSECUENCIAS

Baja (B)

PROBABILIDAD

Extremadamente dañino (ED)

Riesgo trivial (T)

Riesgo Moderado (MO)

Media (M) Riesgo tolerable (TO) Alta (A)

8.4

Ligeramente dañino (LD) Dañino (D) Riesgo tolerable (TO)

Riesgo Moderado (MO) Riesgo Importante (I)

Riesgo Moderado (MO) Riesgo Importante (I)

Riesgo Intolerable (IN)

Etapa 3. Evaluación del riesgo

La evaluación de riesgos debe conducir al desarrollo de las estrategias más apropiadas para el control de los riesgos y a la definición de los controles óptimos que permitan la prevención de lesiones y/o enfermedades ocupacionales. Los niveles de riesgos indicados en el cuadro 3, forman la base para decidir si se requiere mejorar los controles existentes o implantar unos nuevos, así como la prioridad en tiempo de la implementación de las acciones. En el cuadro 3 se muestran las acciones para la toma de decisión de acuerdo al nivel de riesgo. El cuadro también indica los esfuerzos precisos para el control de los riesgos y la urgencia con la que deben adoptarse las medidas de control que deben ser proporcionales al riesgo.

C o n t i n ú a

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Cuadro 3. Acciones para la toma de decisión de acuerdo al nivel de riesgo. RIESGO Riesgo trivial (T)

Riesgo tolerable (TO)

Riesgo Moderado (MO)

ACCIÓN Y TEMPORIZACIÓN No se requiere acción específica No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo, se deben considerar soluciones más rentables o mejoras que no s upongan una carga económica importante. Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control. Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo a un nivel tolerable, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse de acuerdo a las consecuencias esperadas y no debe superar un año. Cuando el riesgo moderado está asociado con c onsecuencias extremadamente dañinas, se precisará una acción a resolver que no debe superar los tres (3) meses. No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo.

Riesgo Importante (I)

Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inf erior al de los riesgos moderados. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.

Riesgo Intolerable (IN) Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

Los riesgos intolerables necesitan de acción inmediata, estos pueden estar comprometiendo la salud y seguridad de los trabajadores expuestos y el futuro de la organización. Existen circunstancias donde algunos riesgos no pueden ser reducidos a un nivel moderado en el corto plazo. La tolerancia de estas circunstancias y los controles provisionales apropiados necesitan ser evaluados caso por caso y autorizados por los directores corporativos. Para los riesgos de nivel moderado e importante deben tomarse decisiones para reducirlos a nivel tolerable. Estos riesgos requieren modificaciones provisionales o de largo plazo (no más de un año). Los riesgos de nivel bajo requieren manejo y monitoreo continuo, deben desarrollarse procedimientos de control para asegurar que se mantengan en este nivel de riesgo.

8.5 Etapa 4. Tratamiento o control del riesgo Implica el desarrollo e implementación de estrategias y planes de acción para prevenir que ocurran los riesgos evaluados y reducir costos potenciales que se generarían de materializarse. En este contexto las estrategias de control de riesgos se deben implementar según la jerarquía de controles establecida a continuación.

8.5.1

Jerarquía de controles

a) Eliminación: Es la primera línea de acción preventiva y pretende eliminar la fuente generadora del riesgo. b) Sustitución: Es la segunda línea de acción preventiva, cuando no se pueda eliminar el riesgo, se deberá sustituir por una m enos dañina.

C o n t i n ú a

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c) Controles de ingeniería: Es la tercera línea de acción preventiva y se aplica cuando no se puede eliminar ni sustituir la fuente generadora del riesgo. Consiste separar, aislar o rediseñar los procesos, áreas de trabajo, puestos de trabajo y equipos, entre otras fuentes generadoras de riesgos. d) Controles administrativos: Consiste en proporcionar capacitación, procedimientos, protocolos, cambios organizativos, señalización y advertencias. e) Equipos de protección personal: Es la última línea de acción, se utilizan cuando se puede evidenciar que los cuatro niveles anteriores no llevaron la fuente de riesgo a un nivel tolerable. No previene ni elimina los riesgos, solo actúa en la mitigación del daño o lesión, por lo que se usan de manera complementaria a las medidas aplicadas en los niveles anteriores.

8.6 Etapa 5. Seguimiento y revisión El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantación de las medidas de control que sean precisas después de la evaluación de riesgos. Los métodos de control deben escogerse teniendo en cuenta los si guientes principios: a) combatir los riesgos en su origen (fuente); b) adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud; c) tener en cuenta la evolución de la técnica; d) sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro; e) adoptar las medidas que antepongan la protección colectiva a la individual; f)

dar las debidas instrucciones a los trabajadores;

El plan de acción debe revisarse antes de su implementación, considerando lo siguiente: a) si los nuevos sistemas de control de riesgos conducirán a niveles de riesgo tolerables; b) si los nuevos sistemas de control han generado nuevos peligros; c) la opinión de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad de las nuevas medidas de control. La evaluación de riesgos debe ser, en general, un proceso continuo. Por lo tanto la adecuación de las medidas de control debe estar sujeta a una revisión continua y modificarse si es preciso de acuerdo a los siguientes elementos: a) si cambian las condiciones de trabajo: procesos equipos materiales herramientas personal horarios, tiempos de trabajo;

C o n t i n ú a

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b) ocurrencia de eventos no deseados: incidentes y/o enfermedades ocupacionales; c) cambios de infraestructura o remodelaciones. Se deben considerar además, los resultados de la Vigilancia a la Salud de los colaboradores expuestos a riesgos que pudieran ocasionar Enfermedades Ocupacionales, para determinar la eficacia de los controles implementados y sus posibles cambios, como parte de la mejora continua.

8.6.1 Protocolos de vigilancia médica La vigilancia a la salud consiste en la recolección sistemática y periódica de datos utilizando una serie de técnicas, como son: el examen físico, monitoreo biológico, exámenes especiales, encuestas, etc., acerca de un problema específico de salud derivado de la exposición ocupacional a agentes peligrosos, así como análisis, interpretación e implantación en la evaluación y planificación.

8.6.2 Investigación de incidentes Procedimiento por el cual se aplica una técnica de investigación que tiene como objetivo determinar las causas que originaron un incidente y/o enfermedad ocupacional e identificar las deficiencias en los controles de riesgos, para implementar mejoras y evitar su recurrencia. Tanto los protocolos de vigilancia médica como la investigación de incidentes son técnicas necesarias para el seguimiento y control de la gestión de riesgos.

8.6.3 Otros elementos que apoyan el seguimiento y la revisión. Se deben tomar en cuenta otros elementos de gestión en Salud y Seguridad Ocupacional tales como: a) inspecciones periódicas de seguridad; b) análisis de seguridad en el trabajo; c) permisos de trabajo; d) seguimiento de evaluaciones médicas; e) investigación de enfermedades ocupacionales; f)

Otros que la organización considere.

9.

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS.

Es la herramienta de registro que se utiliza para documentar toda la información referente a la identificación de peligros, evaluación y control de los riesgos de los procesos, actividades y tareas en las organizaciones. Una matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos se realiza para todas las actividades, incluyendo rutinarias y no rutinarias de una operación y/o proyecto. Anexo B. Matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos. (hoja: Registros de Riesgos) y Plan de acción para niveles de riesgo importante e intolerables (hoja: Riesgo no controlado)

C o n t i n ú a

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10. CORRESPONDENCIA 1.

Acuerdo Gubernativo 229-2014 Reglamento de Salud y Seguridad Ocupacional

2.

Acuerdo Gubernativo 33-2016 Reformas al Reglamento de Salud y Seguridad Ocupacional

3.

RD 37/1997 Reglamento de los servicios de prevención (y sus modificaciones)

4.

ISO Guía 73:2009. Gestión del riesgo – Vocabulario

5.

ISO/DIS 45001. Occupational health and safety management systems — Requirements with guidance for use (draft).

6.

NTG ISO 31000. Gestión del riesgo – Principios y directrices

7.

NTG OHSAS 18001. Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisit

C o n t i n ú a

T o d o s

T o d o s

P T E I L P I O G R D O E

o r M i m p c e r e e u s a d v p g t e c i a o e r n n i t i c s a i i o d v a n e a a e l e n s

r I i e e v d s a e n g u l t o a i f s c c i i a ó n c i d ó e n y

D E S C R I P C I Ó N

2 A 1 c y u 2 e r 2 d o 4 6 6 J G I G S S A r t

I A G S c u S e r A d o r t 1 8 0 . 0 2 d e l a J D d e l

R E G L N A A M C E I N O T N O A / L N O R M A

E s C a 1 s l 6 t a u 1 t u d C s e n : o E e n v n l e V t r n a i b o i g o a s r j o o . b R r a e l t o i f i s c a s d e o r v : c 1 i i 8 o / 4 s / 8 d 9 e

E s C a 1 s l 6 t a u 1 t u d C s e n : o E e n v n l e V t r n a i b o i g o a s r j o o . b R r a e l t o i f i s c a s d e o r v : c 1 i i 8 o / 4 s / 8 d 9 e

A C U E R D O R A T I F I C A D O O I T

I D E N N O C T A R O I F P M N C I L A T A C I S R O C A I I B N L Ó L T D N E E E , S R E N R V P A I E A A C S L R O I G U A N A O L A A L S C I . Ó E N S Y

C o n t i n ú a

O B S E R V A C I O N E S

L i s t a e n u n c i a t i v a m á s n o l i m i t a t i v a d e l a s s i t u a c i o n e s p a r a l a e v a l u a c i ó n d e r i e s g o y l a l e g i s l a c i ó n c o r r e s p o n d i e n t e .. .

A n e x o A ( I n f o r m a t i v o )

N T G 1 3 0 0 1

2 2 / 3 6


F í s i c o s c T E a é s l r t o r é r m i s c o p o r

I l u m i n a c i ó n

2 ( V A 0 e 1 r G 6 2 r 2 ) e f 9 o -2 r m 0 a 1 s 4 e A r n t A 1 7 G 6 3 3 1 - 7 9

2 ( V A 0 e 1 r G 6 2 r 2 ) e f 9 o -2 r m 0 a 1 s 4 e A r n t A 1 5 G 8 3 3 1 - 6 7 . a 2 ( C c c 9 o 1 t 2 u / 3 m 0 a / 1 e . l i 9 r z c C a 6 i o o d 6 o . s n v E e ( c s y o n o t i f n a i o c t v u s i e s n o n : a b i I r o n s ) e s s R l t t r a a é u c m t h i f n e c i i g i n a c e o t d i n s o o e ) :

N o h a y d i s p o n i b l e

a o l ) c T a L l V ( I y S B O E 7 7 I 3 S , 0 A : 2 C 0 G 0 5 I H ) . . ( E d i c i ó n V i g e n t e )

C o n t i n ú a

b í d b n t é a i d ) e r n e l n c i m a a U N e e i - l s s c í m E t i - a P o t c E r a b i N t M m e e é V n e r I m y d i n t e S i t O i P a e c t n r é 7 o P t p r 7 r m 3 D e e e i 0 c y l t a o : l c c 2 o i .D 0 ó s á l 0 n e c c d t 6 r e i u r l e t m E l e o b i r r i d i n g o e e o s l n a n e c d o i o ó e s s m t n a í r a

h s d t h a e t ) r e a e t e I r S t s e m r s m a O s t r u i l 7 a n s a e 9 i n i n n t i v 3 g o 3 i r : n c o 2 a a n 0 l n m 0 c u d e 4 l i n E a n t r t i t o - g n e r A o n o p n o r a f e t l m a y h t i t e t i i c s c p o a n o r l f e d o f t h i h c e e t e d a t

s e L u x a i s s g t a e n n n o c c m i r i a a l m a a s e a l i n n t t n e e o . r r n m a a c i l o o n c a a e l l s y s d u i p f i e e r r e n a n e n

d S I e O t r 8 a b 9 a 9 j o 5 : 2 e 0 n 0 i n 2 t e .I l r i u o m r e i n s a c i ó n d e p u e s t o s s e L u x a i n s g t a e o n n r m c c i a i a a l m a i n e a l t n e r t n n e o a . r c m o i a n a l l o c s a u l p y e d a r i f i e e r n e

R u i d o

i D N n o e x e T g c p t e u o e G n p s r I i a e i m S c c r o i ó i n O í a n i a n c 9 a a l l ó i 6 – r n 1 2 M u . i d A é d e o t c l ú o a d s o t i c d a e –



a 2 a a C c 2 i r m 1 t u / 2 e 4 , b a / i 8 1 u r e l i 9 n z i t C d a 9 o e o d 6 n o . y d v E e e ( C s v t n i r b i o t a a r o n t b a u c a s v e s i j o o o b n : n ( r i I n e o e c s s t s o e r ) n T u l é m ,R t a m c e a m e n n t i d i t i n i c f i a o o o c s c a i ) d ó o n : d e l c s n b ) o a ) u t T I i S r o L c V e n O s o 1 y f 1 p s B l o 9 a E 0 c I e u S n 4 -4 d d , A . c i C l m A o c m G s o e s i u I H d s s . t i t o o i ( c E n t h s s d i e f -D c r i e o ó a m e t n e r s s r V m . i o g P u i e a n n r d t t e 1 ) . n L o a r mn a o s r m i n a t l e o r n c a a l c e i s o n h a o l m e s ó l o g a a l a s

a 2 ( C c 9 c o 1 t 2 u / 3 m 0 a / 1 e . l i 9 r z c C a 6 i o o d 6 o . s n v E e ( c s y o n o t i f n a i o c t v u s i e s n o n : a b i I r o n s ) e s s R l t t r a a é u c m t h i f n e c i i g i n a c e o t d i n s o o e ) :

M d a é e ) I t l S o a d e O o x 9 d p 6 e o s 1 2 i i n g c i .A e ó n n c i a ú e s -r l i r t c u í a d i a . o – o D c e u t p e a r c m i i n o n a a c i l ó – n



I D E N N O C T A R O I F P M N C I L A T C I R A S O C A I I B N L Ó L T D N E E E , S R E N R V P A I E A A C S L R O I G U A N A O L A A L S C I . Ó E N S Y


C o n t i n ú a .. . L i s t a e n u n c i a t i v a m á s n o l i m i t a t i v a d e l a s s i t u a c i o n e s p a r a l a e v a l u a c i ó n d e r i e s g o y l a l e g i s l a c i ó n c o r r e s p o n d i e n t e .. .

N T G 1 3 0 0 1

2 3 / 3 6

F I S I C O S


N R o a I d i o n a c i z i a o n n e t e s s

r c p A a a G d o n a r i t a r e 8 c o -2 i l l 0 o d n e e 1 e s s o l t a 1 R b n s l e o l e g í c i m i l o n t i m a m i e i z e a s n e n n d t o t t e e y o s .

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t 1 7 3 .

E s t r é s p o r f r í o





a ) T L V y B E I S , A C G I H . ( E d i c i ó n V i g e n t e )

C o n t i n ú a


c ) T L V y B E I S , A C G I H . ( E d i c i ó n V i g e n t e )

R t h b ) i e s I k r m S a a O s l 1 s e e n 5 s v 7 s i 4 m r 3 : e o 2 n n m 0 t e 0 a n 8 n d t m -- E r g a C o n o n l a d o g w m e m o c i e r k s n p o t a l f c t h e e s --

l r i o n t h a ) c e t e e I a q r u r m S l i p r r a O c e o d e l 1 o t a e 1 l i 0 n c l t i n o v 7 g o t i 9 n o r h e i o : 2 n f n f g f m 0 e c 0 c i e n o t s s l n 7 t u d s l t -- E a r r t D g i e o o n s n s e t e o ( r I R w m h m i E e i n c s Q n a o ) u t i f o a s n i n n t h d g a e n d

s e L u x a i s s g t a e n n n o c c m i r i a a l m a a s e a l i n n t t n e o e . r r n m a a c i l o o n c a a e l l s y s d u i f i p e r e r e n a n e n





N T G 1 3 0 0 1

2 4 / 3 6

F I S I C O S


I R o n a d i z i a a n c i t e o s n e s

( n s A S u e e c g G g e l 4 u a u r i 6 r d 9 r i d e a a s d 2 d y f 0 í 1 f r s ì a s i 4 c i d a .R c i d e a a ) c e g t l i v m a o m s a t e e n r i t o a l d e s e

C o n t i n ú a

r g a r A a M d e s d i i 6 a t i a c ó c 7 n t t i i v d o v -2 o 0 e s 1 . d s . 5 e R . s e D e g e c a h l s o m e s e c h n o t o s d e l a

E D R t m A e A n i m M a M r e e e s a t r c o s 6 e 7 g r l 9 a i 0 í c i u -2 a r ó c 2 e l 0 . n ó i a d 0 1 s 1 G n o i 5 r 5 e 4 ó l . a n 2 g C d .T e -2 c i a r i a a r 0 o c a n t l 0 s p s a i v p d 3 . c o e E t i s o r t P a c e i R ó d . n e e n

A M 7 1 -2 0 1 5 . I n s p e c c i o n e s

e A mM e 7 r 2 g e -2 n c 0 i 1 a s 5 . R e s p u e s t a a n t e


f a r A a r A r a e l p R o i r e D A u a r e n a l e G y o e d M d M d p d c l g i i n o i 7 i i t i o c z c p o a o e 6 r 2 l t a c a a s n e l l 8 c a i t e ó 2 ó r c m n ó t i c s g 3 -2 o r o g -2 a i t i e e t o 9 ó ó n i 0 i d c c 0 o ,l L -2 n s e n e e a 1 a 1 p u e 0 l n t . s d o 5 5 c r o s y 1 r y . o . a e o a i s o 1 4 o c d d d s P u P n r n y y 1 A i e i e r a t o a r p i r - r g z o o d r a 8 s o ó l e c u t a t a a o i i r e l 6 t 1 c e ó , g d p n g i i 7 l i c n d u c i u i c L 3 o c t i e a e s c s ó n a c a r c a i i s . o i ó ó t y a d n i c . o y d d o l n i p p e a n ó d d a o e n r e l y s a s d a l a y e s O a C A 2 d C O m C N e t o r c r a o ó 8 c o g - n o g n n n t 8 m h i a d v t v a e v e a n e e c n r e e i 8 . i y i i n a n n n n s s a O u c l c d m t m e e c r c ó i i i i g s o s ó o s ó l e n n n p a n n I u s I o n a n n u p r s n i o t t o o s e c e c i l a m b b r l b e r e r a n r e r n l e o m e e a a a a r l r a e c e a c I l a n e s i s i s p o o t r s e g i r n . p n .D o r r e t a D o a - n e t e l e n l e n n c c d c t d r c a a c e e r a e e c i c i i . a n i E t E t o o ó D e n o o n L n n t n e L e e i e e f a í f r y c r y s i l c c g g i d a c a í í r e 2 a 2 c a a e s o 4 i t E A 7 A - d - ó d n n o e t t ó 8 ó 8 L e 5 l e e d m 8 m . o r y a . e g i i s c c í c a c a a i d w c p o i s p p b a r i c a n d ) r a o r ) d t e h ) a ) n p i e a e t a S I n r T I r i S e t i S z n O r c a r I c i c L v m e O a O i i n t t c V n p r a t i c o o i t g a g 2 e l s g o l o t i 1 n ) 1 y e n 1 r s 3 1 f r - n 3 -- o a c B -- 4 i 9 o l s d n i r E S 8 m p 0 2 t F m c i y e a I u 2 M 4 i i 9 S t u e t : t p i : l 2 i f c n 2 1 , o o i : d a a i p 0 0 A n r e r n n m l 0 2 a s d i e 1 m i C r u t -- e s u 0 m 7 s 0 1 m e G r l o m 3 t i e P e ( D r m n I n o I n m i d H a o -R t e e s a t t r c e t n . a n a s p c t e c r a l n ( r i i e i d s t o s 1 c e t r z E y i : t e s f o i m d n a s i r ( G t i i E a i i o o n g n y n v h c l d f e t a m -r e e P f o i ó i c h t n d R o g a o b a i n r o e o ) r c i n o e o d r s e a p n V i i l s a n a p z i l l l h o f t l i i g m e i n i i c o o f e a g d d e c l t n n t h r t t e t i r , o o e y n e n n ) c o e f

s i e n g t a e R e l m ú n i n r n e v e e e a i s r c n g t l o a i í o s r a e n o c a t n s , t l r u a o e c g r s a l r p a s e i n a c r p o o l ,r u d i l c r m e t u u a a t r c b s c a t i l , v e o s :



I D E N N O C T A R O F I P M N C I L A T A C I S R O C A I I B N L Ó L T D N E E , E S R E N R V P A I C E A A S L R O I G U A N O A L A A L S C I . Ó E N S Y



N T G 1 3 0 0 1

2 5 / 3 6

F I S I C O S e d V n e b i t e c r a u r o e c i r o p n o e s

b d V r e b i a z m a r o a c n i o o n - e s

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t 2 0 0

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t 1 9 4

T I v t n b r C i a é s 1 c t b r 4 r a a 8 n u i m c j c o i C o e o ( o n s n e ) t c o n v o s n e ) , a R t a n m o i c t u a i s n a t i o f l i a i c b z c i e r a a ó d d o n e o : d l ( e m C 2 2 l e o / 2 n / a i r d i v 1 e o e 9 , a n 9 u r i 6 i m o b s . d E o i s y e n t a t e t u d s e :

T I v t n b r C i a é s 1 c t b r 4 r a a 8 n u i m c j c o i C o e o ( o n s n e ) t c o n v o s n e ) , a R t a n i c m o t u a i s n a t i o f l i a i c b z c i e r a a ó d d o n e o : d l ( e m C 2 2 l e o / 2 n / a i r d i v 1 e o e 9 , a n 9 u r i 6 i m o b s . d E o i s y e n t a t e t u d s e :

b ) T L V y B E I S , A C G I H . ( E d i c i ó n V i g e n t e )

C o n t i n ú a


r w s a e h h ) q o I u l o S c i k O r e e . m b E 2 v 6 e o 3 a n d y l 1 t s v u -1 a i b t i M r o a n e t i o c o h n f a . h n u - m c i P a a a r n l v t i b 1 e x r : p a G o t o e s i n u n e e r r a n a l t o d

L s a s n u p n e o s o r r m a u r s a n m t a a o l e n c n s c a e i n i l x t a l i e m y g r n e d e n a i n f c c i t e e i i o r a . e n n a a l l e a s

c ) T L V y B E I S , A C G I H . ( E d i c i ó n V i g e n t e )

t M b h 2 e x e ) e : P p I a S w r o O s s o a u c u r t r e 5 k i e r p c m 3 4 l a t a l o e 9 c g n -2 h t e u a i n a M d n e a d d n c c t r e h e a v a n a f n s o m u l c i r a a m t i t i l o e t n v a e i d s v o b r u i f a r b h t e o r u i m a n i m — e t a n o n t . n a P t a r t L s a s n u p n e o s o r r m a u r s a n m t a a o l e n c n s c a e i n i l x t a l i e m y g r n e d e n a i n f c c i t e e i i o r a . e n n a a l l e a s

D E S C R I P C I Ó N R E G L N A A M C E I N O T N O A / L N O R M A

1 e M a : x e ) G p I a S e o s O n s u u r e r e r e m 5 3 a 4 l t o e 9 r e h n -1 q a t u n a M i d n e r e - d c m t r e h e a v a n a n s n l c t i u s m a a i t t i l t v e o i d n b o r v a i f t b h o r u i a n t i m — o n a . n P a r t


E A V P A L I L C U A N A B O C L R I E M Ó N S A S Y P A I C R N O A T N L E T A R N R A O I D C L E I D N O E T N I A R F I L I E C E S A S G C I O Ó S N . ,



N T G 1 3 0 0 1

2 6 / 3 6

E r g o n ó m i c o c T r E a a r i v r n e s a g l u a s g s p o a c p o i r o ó t e r n d d e e

c m L r i E a a e e v r n v s a g a g l a u n o u s a t a l a p c d m o ó i e i r n e n d t e o

I J N C T a p S R 2 e r A A G I J N C T a p S R G u a a a e e 0 f t a e e r l r l r G S u a a S n ú L n ú L a r 1 r g g o g m r g m g r n e a n 8 g e t 6 S t r S 2 u l l a ) m 7 2 ) a e a s v e u a e a s v e r r ) a p p m a i a i m r r s s D o o n l d D o o n l d 9 a 9 2 i 2 i T a e T a e s 0 -2 6 r t r t r 8 ( r 8 ( A e A e 6 e r d n r d n e a a a a e . 0 / / 8 c t 8 c t t c m m 0 c 0 n b e o 1 b e t o 5 ( 5 u u t C C 2 t 2 V i i i a i a v e o e v d e o e A e 4 / H s H s / j j 1 a d 1 a r r o o o n r t i b G r C 9 e d p r n g i o 9 d e d a 9 d o o t R e o R g o l o p l 9 e a i e i b o r r 3 e a e 1 l 1 l r y e r y e 3 p n n e a a l l 1 e a e l a l . d t d t i i v v e o e o N ( C n c C I a 1 o o s r 2 g t h n r a 7 a v u y e m .R .R n e a e d i i n t a s l o i t p t s i i o f o v T p c a o n é e d i b c n o a l e l n d : p i i 2 e c 5 s o e n / 7 o s t ) e / 8 m d 3 á e E x i m r s e t o v a i t u d s e i s ó l n : a

C o n t i n ú a


c M a a a ) r I r n S y u i n a O g l 1 h a 1 n 2 2 d 8 l i n -1 g : 2 -- 0 P 0 a 3 r E t r 1 g : o L n i f o m t i n i g c a s n d -

c M a a a ) r I r n S y u i n a O g l 1 h a 1 n 2 2 d 8 l i n -1 g : 2 -- 0 P 0 a 3 r E t r 1 g : o L n i f o m t i n i g c a s n d -

e L x i a g n e o n r c m i a s a u a i s l n t a a t e n n r n c o a i a r m c l i m a o n e l a n o l c t e a s . l u y p d e r i a f i e e r n e


e d y d I r e e e g n o p s t n e t i i m l f ó g i i m r a c a c i o i c c i o s ó n ó s n

2 r A A 0 e r G f t 1 o 8 2 6 r ) m 7 2 - 9 a 9 s 0 -2 e . 0 n ( V 1 4 A e G r C a 3 p 3 1 .

d N i o s p h o a n y i n b l o e r m a


mR á 1 2 x i m 8 o -R , e 1 9 c 6 o 7 m ( n e n ú d m a . c i 1 ó 2 n 8 s ) o b r e e l p e s o



i b n E r ) t I h g o e n S O h o T e m / a c i R l s t h 1 c -- 2 2 a 9 r M 6 e s a 2 n : e u c a 0 1 t o l 2 r h a n d l i n g o f p e o p l e

( 1 S A a I a n 1 t ) S a p I O d 2 S n p 2 d l e i O c 1 v 8 / 1 a -1 a r a t 2 u l , d i T o R 2 a s I 6 t S o n 1 ) o i O n d 2 n 1 m o c 2 o 1 a u 9 f 2 n m 5 : 2 s 2 u e 0 t a 8 n 1 a t t l 2 i c h f 4 a o w a E n n r o d d I r n g r l t o k S I n i e i n n O g r n o g ( a m 1 I p 1 S t i i o 2 O o s 2 n c s t u 8 a l -r e s 3 ) e L x i a g n e o n r c m i a s a u a i s l n t a a t e n n r n c o a i a r m c l i m a o n e l a n o l c t e a s . l u y p d e r i a f i e e r n e

D E S C R I P C I Ó N R E G A L N A A M C E I N O T N O A / N L O R M





N T G 1 3 0 0 1

2 7 / 3 6

E r g o n ó m i c o t D r p u i a b e s e a s ñ j t o o o . s d d e e

f m P r o i E o e v r s s a z o v g l a i t u d m u r o a o i a c p s e i n s o ó r n t o y d s e

c t r r E i E a a m e v r c p s a g g l c a i u o u s ó j a n e p c i ó d y o r n e d e


A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 8













o E b p g r ) t I i o S m n O i z o / a m T t i c i S o 2 n s 0 o g 6 f u 4 i 6 m d : u e 2 s l i n 0 c e u s 1 4 l o f s o k r e t l h e t a e l w o r k l o a d

C o n t i n ú a


t a e 9 ) m 2 4 A a 1 p l y c i s a u t s o r d e l a a l c a i s o n e r a e d i a d s e , r N e f o e r r m e n a s t e I s S a O l L e a s x i n g e o n r m c a i a s a s u i n s a l t t a n e r n n c o a r i a m c i l m a o n e o l a n c e l t e a l s . y s d u p i f i e r e r a n e n e n

E S I v a O l 1 u a 1 t i 2 o 2 n 6 o : f 2 s 0 0 t a 0 t i c E r w g o o n r k o i n m g c i p s o s t u r e s


h I a S n O d 1 l i n 1 g 2 2 -- 8 P 2 a : 2 r t 0 2 0 : 7 P . u E r s g h o i n n g o a m n i d c s p u l M l i n g a n u a l e L x i a g n e o n r c m i a s a u a i s l n t a a t e n n r n c o a i a r m c l i m a o n e l a n o l c t e a s . l u y p d e r i a f i e e r n e





N T G 1 3 0 0 1

2 8 / 3 6

E r g o n ó m i c o A t D r p u s n a i e b t e r a s o ñ t j o o p o o . s d m d e e e t r í a

P M M r s e r M r i E i E a a a e v u x e v p o e c n n s a p t s a r v e i g l e g l e u i i e t o u r i m o u n a p a i m t u p a o i l i t c c i p v e l e d a i r d i n o ó ó s e c o a o t r n d d i o r n ó d e d n e e l a

A G 2 2 9 -2 0 1 4 . A r t . 2 6 9 N o h a y d i s p o n i b l e

d - d e A ) s n S i t I g O n h r 1 o o 4 f p 7 w o m 3 o e 8 r k t : r s c i 2 t a r 0 0 t i e 2 o . n q S s u i a r f a e t m e m e t y a n o c t f h s m i f a n o e r c r t y h h i n e e r y -

C o n t i n ú a

r P m c a ) n a I r e a S g t e 3 s O u s : r f W e 7 o 2 r o m 5 r e 0 u d l n s e w t s 3 : 2 i i d f 0 n e o 1 p a r 5 r n t o e . d d c B u r h a c e n s t g o c s o l i i o t h a n g u n c i m d a l a a d l a r e d n d s s i e b g s o i d n g n y --

p b d b b o o e o ) p d s d S i y I u y g l m n m O a t T i e -- e / o R n a P a s s s 7 u a u r e r t r 2 e m 2 m 5 : e 0 e S n t n 2 : 2 t t s a s 0 t i 1 f f s r o 0 o t i r . m c a t e B n l c a h s a s u n c i t i m o o h n m o l u a a g m l r c i i a e s a l n o f L e a s x i n g e o n r m c a i a s a s u i n s a l t t a n e r n n c o a r i a m c i l m a o n e o l a n c e l t e a l s . y s d u p i f i e r e r a n e n e n


a P m a n e ) d a I r a S l t 1 s O a u n : r 7 d B e 2 m o m 5 a d e 0 y r n k s m t s 1 2 e f : a o 0 s r 0 u t 8 r e . e B m c h a n e o s n l c i t o h d g i u e c m f i a n l a i d t i e n o b n s i o s g n d y --





h M I e a S a n O l u / t h T R c a a l h 1 r a e n 2 2 s d e l 9 6 c i n t g : 2 o r o 0 f 1 p 2 e E o g r p o l n e i n o m t i h c e s --


a h S I t a O h n i d 1 g i h l n 1 g 2 f r 2 e - 8 q - u P 3 e a E n r r c t y 3 g : o H n a o n m i d c l i n s g - o M f a l n o w u a l l o a d s e L x i a g n e o n r c m i a s a u a i s l n t a a t e n n r n c o a i a r m c l i m a o n e l a n o l c t e a s . l u y p d e r i a f i e e r n e






N T G 1 3 0 0 1

2 9 / 3 6

P s i c o s o c i a l e s

w E c r ) o g I r k o S l n O o o a m 1 d 0 i 0 -- c 7 P p 5 a r i n r c 2 t : 1 i 2 p 9 : e l D s 9 e r 6 s e i a g l n t p e d r i n t c o i m p l e e n s t a l

C o n t i n ú a


C a r g a M e n t a l

p d d I s e e i r n c i o e i s s t f i o g c c o a i s c a i l ó e n s .




R E G A L N A A M C E I N O T N O A / N L O R M



d w E b e o g r ) f I i r k o S n n O i o t l i o 1 o n a m 0 s d c i 0 -7 5 G p r i n : 1 e c n i 9 9 e p r e l 1 a l s t r e e r l m a s t e d a n o d t m e n t a l

w m r w E a r ) o e e q o g I r u r k a k o S s i l l n O r o o o u e a r a 1 d i n m d m i 0 g e -- c 0 n 7 a t 5 n s P p r i d c a n 3 r c : t a o 2 n i s c 3 s e : p l 0 0 e r P e s 4 s r i e s n r i n n c i n g l i a g m p l t e m e d s e e h a t n t o t n o a d d m l s e n f o t r a l

L e a s x i n g e o n r m c a i a s a s u i n s a l t t a n e r n n c o a r i a m c i l m a o n e o l a n c e l t e a l s . y s d u p i f i e r e r a n e n e n

M é t o d o C o P s o Q -I s t a s 2 1





N T G 1 3 0 0 1

3 0 / 3 6

L o c a t i v o s d L u a c v h a a m s a n o s y

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t . d e l 7 1 a l 7 6

d P e u e e r m t e a s r g y e s n a c l i i d a a s

d N e R l D a s 2 e -2 d 0 i f i 0 0 c a D c i i s o n e ñ e o s . e s t r u c t u r a l

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t . d e l 6 7 a l 7 2 .

B a r a n d i l l a s


e E m s e c r a l g e e r n a c s i d a e

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t . d e l 6 4 a l 6 6


A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t 5 1 y 5 2 .

m E a s n c o a l e r a s d e

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t d e l 4 5 a l 5 0 .

d E e s S c e a l r v e r a i c s i o F i j a s y


P T E I L P I O G R D O E P u e r t a s y S a l i d a s

A d N G e R l D 2 a 2 s 2 9 e -2 -2 d 0 i 0 c f i 0 0 1 a 4 c D A o i i r n s e t ñ 3 e o 2 s a . e s l t 4 r u 4 c . t u r a l

h i g i C R e n 1 a e 2 E t i f ( 0 i C s c t C a a d o o t m u o s e e n v : l r e E 2 c n i n 1 o o i v / 1 y s i 0 g O o o / f 1 c r i b r . 9 e 7 i n l 5 a a s ) -

P a s i l l o s

A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t 3 0 y 3 1 .


2 A 7 , G 2 8 2 2 y 9 2 -2 9 0 . 1 4 A r t . 2 4 , 2 5 , 2 6 ,

p P a s i r o e d s e , s t e c h o s y

t l g C r a m o e o a n n b b c a a i e l e r d e j i o n s a l c i t o e y e s n d d e e e s l o s

d N 2 A d N e R 1 G e R l D ,2 l D a a s 2 2 2 2 s 2 e 2 y 9 e -2 d 0 2 -2 d 0 i i f f i 0 i 0 0 3 0 0 c 1 c a D a D 4 c i c A o i s i i o r n s e n e t . e ñ ñ e o 1 s o s 8 . e . e , s s 1 t t r 9 r u u , c c 2 t t u 0 u r , r a a l l

1 A 5 G ,1 6 2 2 ,1 9 7 -2 ,1 0 8 1 ,1 4 9 .A ,2 r 0 t . : 1 4 ,



A C U E R D O R A T I F I C A D O O I T I D E N N O C T A R O I F P M N C I L A T A C I S R O C A I I B N L Ó L T D N E E E , S R E N R V P A I E A A C S L R O I G U A N A O L A A L S C I . Ó E N S Y

C o n t i n ú a



N T G 1 3 0 0 1

3 1 / 3 6

M e c á n i c o s A A t r p l o p a s e t l l a m a m e i i n e t n o t o s s ,

G T A r G e a n n 2 e s 2 r p 9 a l o e r -2 s t a 0 d 1 o 4 r A e s t r N . o 5 0 r m 5 a s 5 1 6

c G A o o t r n l a p p t r e a a a , d m c o i o n e e n n t o t r s e ,

m C E A l G e o n e c s v 2 a t a 2 n r c 9 u i i s ó c m c n 2 i 0 o ó 1 s n y T 4 r A d a e n r l s t . o s p o 4 a t r 7 2 p e 5 a . 0 r a 4 t o s y

E A q G u i 2 p 2 o 9 d -2 e 0 P 1 r 4 o t e A r c t c .2 i ó 3 n 0 P e -2 r 6 s o 6 n a l

G T A r G e a n n 2 e s 2 r p 9 a l o e r -2 s t a 0 d 1 o 4 r A e s t r N . o 5 0 r m 5 a s 5 1 6


c ) O S H A 2 9 C F R 1 9 1 0 .1 7 8 P o w e r I n d u s t r i a l T r u c k s

C o n t i n ú a

D b e ) O r r i S c k H s A i n 2 C 9 o C n F s R t r 1 u c 9 2 t i 6 o n S u b p a r t C C C r a n e s &

P T E I L P I O G R D O E n C i v a í e d l a s a d i f e r e n t e

H H A e e G r r r a r 2 a 2 m m 9 i e i -2 e n n 0 t a t a 1 s s 4 M P A r a o r t . n a 4 u t 6 a t i l 0 l e e s s 4 y 7 1

m M A á o G q t u o r 2 2 i n e s a , 9 -2 s t 0 r 1 a n 4 s m A r i t s i 4 o n 2 e 1 s -4 y 5 9

E A x G c a 2 v 2 a 9 c -2 i o n 0 e 1 s 4 A r t 1 4 4 -1 5 2

C A o G n s 2 2 t r 9 u -2 c c 0 i 1 ó n 4 A r t 3 7 1 -4 2 0


l C A o G c o a n 2 l d 2 e i 9 s c i y o n 2 a e m s 0 1 b g 4 i e e A n n t r t e e r 3 s a 2 l d e e s 6 6 t r d e a b o l a s j o



c a M g o ) e ) n O c O t r S h S o l H a H o A n i z A f 2 e 2 H 9 d 9 a C C E z a F q F r R u R d i 1 o 1 p u 9 m 9 s 1 e 2 e 0 n 6 n t , S e S u r u b a g n b p y p d a M a ( r r l o t a t c O r k J . i n .M o 1 e t u 9 o 1 O / t t a 0 o g .1 p r e o 4 a r V u 7 t e t i h ) T o i H n c s l E e s ,

M ) f E P e o ) a O q r O c S u i t a S h H p b i m l H n e A e e A n P 2 g 2 t u 9 o 0 a C w C r F e F d r T i n R e g 1 d 1 9 T 9 1 1 0 o o 0 l S S s u u b a n b p d p a r O a r t t O t h P . e . M r H H a a a n c h n d i d n -H a e n r e d y l d a n d

c d o ) n O t r S o l H o A f 2 H a 9 z C F a r R d o 1 u 9 s 1 e 0 n e S r u b g y p a ( r l t o c J k o .1 t u 9 1 / t a 0 . g 1 o 4 u 7 t ) T H E


P c r ) o O t e S c H t i v A e 2 E 9 q C u F i R p m 1 e 9 n 1 t 0 S u b p a r t I . P E r s o n a l

P b r ) o O t e S c H t i v A e 2 a 9 n d C F L R i f e 1 S 9 2 a 6 v S i n g u E b p q a u t r i E p m. e P n t e r s o n a l

P a o ) w O e S r H A 2 9 C F R 1 9 2 6 S u b p a r t I . T o o l s h a n d A n d

f ) O S H A 1 9 2 6 S u b p a r t P E x c a v a t i o n s

l e a d ) d O e S r H s A 2 9 C F R 1 9 2 6 S u b a p a r t X S t a i r w a y s a n d

S d u ) r O f a c S e H s A 2 9 C F R 1 9 1 0 S u b p a r t D W a l k i n g -W o r k i n g

c ) O S H A 2 9 C F R 1 9 2 6 S u b p a r t M F a l l P r o t e c t i o n

b ) O S H A 2 9 C F R 1 9 2 6 S u b p a r t L S c a f f o l d s

C a o ) n O s S t r H u c A t i 2 o n 9 C F R 1 9 2 6 S u b p a r t A S u b p a r t B B

P N A O R R A M L A A S C I I N O D T N E E N T T R R I N O F A I L C C D A O I E C N I Ó R A I E N L S ,E E G V S O A A S L P . U L I A C C A I B Ó N L E Y S



N T G 1 3 0 0 1

3 2 / 3 6

Q u í m i c o s p ( e P u M n a n e s t r d u í t u c i c a i s u l ó p a l ) n e n s s s i ó ó l n d i a s

( P D e n o s a t s u r í i m s c u p e e a l t r n s í s a s i ó s ó ) n l i d a s



a 2 a a C c 2 i r m 1 t 4 u / 2 e , b a / i 8 1 u r e l C i 9 n z i t o d a 9 o e n d 6 v o .E y d e e ( n C s v t i a r i b o t r b o n a t a s v u a o s c e i j o b o n : r I n i n e ( e o s s t s c o e n l T r ) m é u a e m ,R t c e m n n a d i i t t n i i c f i a o o o c s c a i ) d ó o n : d e l f ( N b a A o c a ) r c n S m p I l i u o O a c p t a c a e / e p t T i c ú a o h R t n n i a r a c 1 a s l o l 2 s e s o 8 ) c e g i 8 t e 5 t o t i n s : 2 r -- 0 e g s s H 0 r 8 p e r l e a o l d e v t h u a c n a t t n i v t d o o s n s c a a f o n e m o t y t o e p c r h a n c o t i l c o g e s i e i s n

C o n t i n ú a

s n s L u o u a s r s m p t e n a a r o n a c o l n r m i c a e l m a n a s l e y e i n n x i t t g e e d i f e . e i n r n r c a e i c n a i o a n a l a e l s

a ) T L V y B E I S , A C G I H . ( E d i c i ó n V i g e n t e )

a 2 a a C c 2 i r m 1 t 4 u / 2 e , b a / i 8 1 u r e l C i 9 n z i t o d a 9 o e n d 6 v o .E y d e e ( n C s v t i a r i b o t r b o n a t a s v u a o s c e i j o b o n : r I n i n e ( e o s s t s c o e n l T r ) m é u a e m ,R t c e m n n a d i i t t n i i c f i a o o o c s c a i ) d ó o n : d e l r a e g ) u N I l O a t e S d H , 0 r e s 6 p 0 0 i r .P a b a l r e t i c u l a t e s n o t o t h e r w i s e

s n s L u o u a s r s m p t e n a a r o n a c o l n r m i c a e l m a n a s l e y e i n n x i t t g e e d i f e . e i n r n r c a e i c n a i o a n a l a e l s

P T E I L P I O G R D O E o q p s C e u o s u í l n ó m i s t t l i g i r a n a d c o c o a s c t i o s s a a ) ( s s c l o í q n u i d o s


C T T A e r g 5 A i P 2 A d 1 A n i n G e 1 G e 0 G r r G c e 3 G s o a f a l 0 l n 7 n b a a a s i i S 2 m 4 b 2 p e . 2 l m e g 2 f a 2 e i i r A 2 u r u 2 a A 2 n a o l a s t o j o 9 n a m 9 b 9 9 a j p e n s r b y a s -2 d s s -2 t a e r 2 s e 2 a l V s t a 0 i a o e d 0 e r 0 c 0 s c a a n s n i s a l e 1 1 1 v 4 a o e n 1 l t o 4 e p .P c 4 s E e i 4 s o r a . p r o s s A r y q A r l s A a m A e p o t e r r r v f u s o t r t i t a s . s r e . . i e 5 . c . 1 ó i o s n 9 i 2 , o 4 1 o 3 0 t s 3 n y 7 1 . -



a h n ) d N W F o P A r k 3 5 0 G u i d e f o r S a f e C o n f i n e d S p a c e E n t r y

C g u ) t O t i n S g H A 2 9 C F R 1 9 2 6 S u b p a r t J W e l d i n g a n d

C ) f o O n S s t r H u c A t 2 i 9 o n C F R S u b p a r t A A C o n f i n e d S a p a c e s i n

H e a ) z O a r S H d o A u s 2 S 9 u C b F s T t a 1 n 9 c 2 e 6 s S u p a r t Z T o x i c a n d

H d a ) z O a r S H d o A u s 2 S 9 u C b F s R t a 1 n c 9 2 e 6 s S u b p a r t Z T o x i c a n d

R E G A L N A A M C E I N O T N O A / N L O R M

M c a ) O t e S r i H a l A s 2 9 C F T 1 9 1 0 S u b p a r t H H a z o r d o u s

H b a ) n O d H l i n S g A a 2 n d 9 C S F o R r 1 a g 9 e 1 0 S u b p a r t N M a t e r i a l s

H a a ) n O d S l i n H g A , 2 S 9 o C r F a g R e 1 , 9 U 2 s 6 e S a u n d b p D a r i s t p H o s a M l a t e r i a l s

P N A O R R A M L A A S C I I N O D T N E E N T T R R I N O F A I L C C D A O I E C N I Ó R A I E N L S ,E E G V S O A A S L P . U L I A C C A I B Ó N L E Y S



N T G 1 3 0 0 1

3 3 / 3 6

E l é c t r i c o s


e F I x u n p e t o l g x o i s o c i o a ó c n i ó n ,

D N e R s D a 2 s t r N e s o C r m O a N p R a E a r D l a r e d u c c i ó n d e

T A r G a b 2 a 2 j o 9 s -2 e 0 n 1 E 4 s A p r a t c .1 i 4 o s 3 C .T o r n a f i n b a a o d j o s s d i v e r s o s .

p q A r u G e s e 2 i g 2 ó n e n 9 e -2 r 0 a n 1 4 c A a r l o t r . y 5 1 f 7 r i o y 5 r 3 7 e c .A i p p i a e n r t e a o s t a s

i P A n e G f l l a i 2 m g r 2 a o 9 b s -2 a l e 0 s s 1 e .P 4 i o n l .A s o v r a t . l s u 2 b , 0 G r 1 e s a s -2 e 1 s 0 y S V u a s p t o a n r c e i a s s

A A e A l m G n G l 2 a 2 o c 2 s 2 e 9 p 9 n -2 u -2 a 0 m 1 e s 0 1 i 4 t o 4 e n A s A t o t r d r . e t . d 9 1 e 3 t r 0 a m -1 b 5 a 0 a 1 t o 0 e 4 j 8 r i a S l e e s ñ a l i z a c i ó n

e A x G t i n c 2 2 i 9 ó n -2 d 0 e 1 i n 4 c A e t r n . d 1 i 0 o s 9 . -1 4 2 P r e v e n c i ó n y

e p i C n d n a d i r o e t r i e n r e r c t g a t s e i c o c z t t a d o e o c a o s n


A G 2 2 9 -2 0 1 4 A r t . 3 0 6 3 7 0 E l e c t r i c i d a d .

R E G L A M E N T O / N O R M A N A C I O N A L


R A T A I C F I U C A E D R D O O O I T

t A r g e G a n b e a r 2 j 2 o a 9 l e 2 s 0 d 1 e 4 l A o s t r l 3 o c 2 a 6 l e s 6 y C a o n m d i b c i o i e n n t e e s s d e

N o h a y d i s p o n i b l e l ) O S H A 1 9 2 6 S u b p a r t G S i g n s , S i g n a l s a n d B a r r i c a d e s

C o n t i n ú a

k ) O S H A 1 9 2 6 S u b p a r t F F i r e P r o t e c t i o n a n d P r e v e n t i o n

j ) O S H A 2 9 C F R 1 9 2 6 S u b p a r t J W e l d i n g a n d C u t t i n g

C ) i o O n S s H t r A u c 2 t i 9 o n C F R 1 9 2 6 S u b p a r t A A C o n f i n e d S p a c e s i n

h ) N F P A 4 0 0 H a z a r d o u s M a t e r i a l s C o d e

C g o ) mN b F u P s A t i 3 b l 9 e 5 L S i t q u a i n d s d a a r t o f F r a t r h m e s S a t n o r d a I g s e o l o a f t e F d a l S m i m t e s a b l e a n d

f f l ) a mN m F P a A b l 3 e 8 a 6 n d S a c t o n m d b a u r f s o t i r b P l o e r l i t a q u b l i e d s S h i p p i n g t a n k s f o r

C e o ) mN b F u P s A t i 3 b l 8 e 5 L S i t q u a i n d s d a r d f o r T a n k V e h i c l e s f o r F l a m m a b l e a n d

d ) N F P A 3 5 0 G u i d e f o r S a f e C o n f i n e d S p a c e E n t r y a n d W o r k

c ) N F P A 1 0 S t a n d a r f o r p o r t a b l e f i r e e x t i n g u i s h e r

F N s t b e s ) i r F y s p r e N P s t i t n i n F a A e k m g l 5 , e l P a m 8 s r A , a n s 1 a L N d y r i F s F i a q m t e r n u P A a e m C d e f i i 3 n s o s e i d 0 t e ,N d g n e n P F a a e a l n F P ( l i t n r m c A N F e g o m l o 2 P c e a f 5 A o u d m b 1 l w s e G e t 3 s a a , n S e d N a a t - a t n b F s d a n P C a r d f A o c s o a e o r s r 1 d m d t 0 e h f f 1 ,N b i e r o e i r L F u n t i P s t f i p h e b r s p e l o S A e t e e i 7 n a 2 l c s i c t f q t i e t o i u N a t y a d i o n n l l C t s , a i t i o o c o n o d a n e l d o ) e . f ,

a ) 1 9 1 0 . S u b p a r t L . F i r e P r o t e c t i o n

T d c r ) ) a O n O S S s mH H i A A s s 2 2 i 9 9 o n C C F a F n R R d 1 1 D 9 9 2 1 i 6 s 0 t r S i b u S u p u t i b b p o a n a r r t t V S - E E l l e e c c t t r i c c i P a o l w e r

b ) O S H A 2 9 C F R 1 9 2 6 S u b p a r t K E l e c t r i c a l

d a e ) N t r F a b P a A j o 7 . 0 E . N o r m a p a r a l a s e g u r i d a d e l é c t r i c a e n l u g a r e s

N O I D R E M N A T S I F I I N C T A E C R I N Ó N A , C E I R V O N I E A S L A G U L E O A S S C I A . Ó P N L I Y C C A O B N L E T S R O P L A D R E A L A


C o n t i n ú a .. . L i s t a e n u n c i a t i v a m á s n o l i m i t a t i v a d e l a s s i t u a c i o n e s p a r a l a e v a l u a c i ó n d e r i e s g o y l a l e g i s l a c i ó n c o r r e s p o n d i e n t e .

N T G 1 3 0 0 1

3 4 / 3 6

I G P S N S E R U D U P O P U E R C E S R E N E R T V T S R I E V I O S I A S D / P O L O : R E R R D A O D E R Y E E L S E C E A : T G O U : R I D A D

p A P c r t r u e t a i o c s b t v i e a o d s j o d a d o e o /

F I R M A S :

P e l i g r o

R i e s g o

F u e n t e

I d e n t i f i c a c i ó n d e P e l i g r o s

C o n s e c u e n c i a s

L i g e r a m e n t e d a ñ i n o ( L D ) f i r m a :

F i r m a :

F i r m a :

M e d i a ( M )

L i g e r a m e n t e d a ñ i n o ( L D )



E x t r e m a d a m e n t e d a ñ i n o ( E D )

B B B A a a a t l j a j a j a a ( ( ( ( B B B A ) ) ) )

D a ñ i n o ( D )

A l t a ( A )

E x t r e m a d a m e n t e d a ñ i n o ( E D )


B a j a ( B )

M e d i a ( M )


S e v e r i d a d

B a j a ( B )

P r o b a b i l i d a d

R R R R I i e i e i I i M m T e T e n R R R R s s t s o R s o o g g o l e i g i p i d e i l e i g o e e l e o o o e o e s e r r r s s s s r a g T T T a g t r g a g T g a b o r r r b o a b n o d o l o r l i i i i e e v v v v l t o e e i i i i a a a a l l l l

C o n t i n ú a

P L A í c a d r e t t v i r i c i i : d p a a d n : t e s :

A n á l i s i s d e R i e s g o s

R E G I S T R O D E R I E S G O S O C U P A C I O N A L E S

d C e a l l f R i i c i e a s c g ó i o n

E v R a l i u e s a g c i o ó s n d e

C o n t r o l e s

C R o i n e s t r g o o l s d e

C o n P t l i n a g n e d n e c i a

F e c h a :

P r o c e s o / P r o y e c t o :

Á r e a :

M a t r i z d e i d e n t i f i c a c i ó n d e p e l i g r o s y e v a l u a c i ó n d e r i e s g o i n s . t o ( h l e o r j a a b : R l e e A s g n ( i e h s x o t r o j o a : d B R e ( n i R I e f o s e i r g s o g m n o a o s t i v c O o o c ) n u t r p o a l c a i d o o n ) a l e s ) y P l a n d e a c c i ó n p a r a n i v e l e s d e r i e s g o i m p o r t a n t e s e

N T G 1 3 0 0 1

3 5 / 3 6

NormaGT13001 RiesgosLaborales

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